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技術管理工作總結篇一

今年工程進展的焦點是,，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標段有比有賽,，齊頭并進,，日新月異，但地下室工程如何穿插施工,，涉及場地使用,、降水安全、施工力量調(diào)配和主標段配合等因素,，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題,；工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠,，加之圖紙變更過程復雜,，管線矛盾突出，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作,。此外,，水、暖,、電,、燃等部門對接，有的重新設計,，有的對原圖做了重大修改,，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

按照分工,，我負責工程的技術管理工作,。在工作中，積極配合項目部同志,，履行了自己的職責,，完成了今年的預定任務，表現(xiàn)了應有的大局意識和技術素養(yǎng),，同時,，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結如下：

一,、統(tǒng)籌兼顧,，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡銜接

今年一開始，在主體施工工序安排上,，項目部召開專門會議,，要求和降水對接，和銷售進度對接,，和塔吊使用對接,，和各專業(yè)對接,，在標段間結合、監(jiān)理結合的基礎上,，堅持主導工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則,，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期,，到6月30號,，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸,，砼澆筑量xx0余方,；二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸,，砼澆筑量16000余方,。處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米,，隸屬于一號樓標段,。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前

完成地下室主體工程,，事關基坑安全,，還牽涉到主要出入口安排,，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷,，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調(diào)配,、鋼材供應緊張等因素,，盡管困難重重，但拖后情況更難把握,，在項目部的大力協(xié)調(diào)下,，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面,；中部鋼筋棚搬遷后,，集中主體施工；關東大門,，開西大門,，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理,，也爭取了時間,，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破,。

根據(jù)工程特點,，現(xiàn)場形成了周一碰頭會,，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負責的精神,，做到了認真領會領導意見,，以身做責，跟蹤現(xiàn)場進展,，沒有特殊情況,，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見,，掌握第一手資料,。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術核定,、圖紙變更,、檢查驗收等關節(jié)點上，不循私情,，守住底線,，把好關口，把領導意見和現(xiàn)場情況對接,，及時請示,，及時溝通，形成共識后,，再決策執(zhí)行,。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭,，把握現(xiàn)場動態(tài),，及時和監(jiān)理,、企業(yè)管理人員,，反饋現(xiàn)場情況,，探討解決有關技術問題。每次工程例會,，堅持會前內(nèi)部溝通,，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應注意的技術問題,，會后斟字酌句審核修正會議記錄,，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點,，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力,。在內(nèi)部配合中,，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息,，制定材料臺帳表格,，審核招標文稿，在提出“界定范圍,，把握深度,，滿足進度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下,，積極統(tǒng)計材料設備清單,，配合工作，形成合力,。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位,，在工作中,，注重各結合部的協(xié)調(diào)。不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,，相互學習,，取長補短,，統(tǒng)一管理要求,，探討具體問題的處理意見，形成管理共識,。在兩個標段間,，由于各自的目標不同，管理風格不同,，在場地占用,、塔吊管理、地下室對接,、土方調(diào)配,、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題,，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā),，從減少宏觀耗費出發(fā),，秉公辦事，減少誤解,，求得理解,，科學安排工序，合理分攤費用,，提高了各方協(xié)同工作的自覺性,。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施,，增進技術人員間的交流和理解,，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力,，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn),。

在晉總帶領下，參與處理的主要技術環(huán)節(jié)包括：

二,、很抓細節(jié),，做好工序技術管理。

全年共發(fā)出技術核定單,、設計變更單及聯(lián)系通知單100余份,。對于疑難點堅持深入一線，反復斟酌,，多方溝通,，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術問題過程中,，堅持多角度衡量,，綜合把握技術經(jīng)濟和安全間的平衡。對重點和關鍵點尚堅持向一把手匯報,，取得領導原則意見后,，再做細部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點,，調(diào)查研究后,，及時制定新的管理措施，堵塞漏洞,。及時召開部門會議,，制定內(nèi)部監(jiān)控要點，尋找盲點,，形成共識,，規(guī)范和引導現(xiàn)場工作。消除工程斷點和缺陷點,。應該說,，工程中的細節(jié)問題,，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日,，項目部全體會議,，前看成績，后看任務,，我總結工程新特點是：工序選擇性強,，用戶關注度大，涉及使用功能多,，專業(yè)配合多,，施工隊伍多，變更多,，提出技術管理要求：讀圖辨圖,，優(yōu)化設計；多角度處理現(xiàn)場問題（專業(yè)間,、場內(nèi)場外,、一期二期、質(zhì)量造價）,；慎重對待銷售承諾,；做好基本功，保底線,，擠水分,，上臺階。為技術管理定了調(diào),。處理了大量的細節(jié)問題（附博文一篇,，不再詳述）。

三,、強化責任,，提高質(zhì)量安全水平。

在做好各項配合工作的基礎上,，工程部落實“說得清,；擺得正；管得住”的工程管理要求,，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念，并細化到各環(huán)節(jié)---首先在進度管理上,，要求保節(jié)奏,，促銜接，保證現(xiàn)場鏈條運轉正常,，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落,，在緊張時期,，現(xiàn)場一度因為買不來鋼材半停工，項目部積極想辦法,，聯(lián)系渠道,，現(xiàn)場管理及時調(diào)整工作重點，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境,；在工序質(zhì)量管理上,，要求依標準，擠水分,，督促施工單位及時制定通病防治計劃,，按照分戶驗收要求，進行質(zhì)量管理,，通過例會上擺問題,，定期解決，目前結果中州杯已經(jīng)通過驗收,；在安全管理上,，要求鐵心腸，不退讓,，在周二安全檢查制度基礎上,，經(jīng)常組織專項檢查，對塔吊,，施工電梯,，重點監(jiān)控，配合省安監(jiān)站,，治理現(xiàn)場安全隱患,，通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學校周邊環(huán)境檢查,，在省直工程安全工作會議上,，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中,；在涉及到造價因素的處理上,，要求有依據(jù)，站住腳,，慎重對待簽證,，及時爭取審計意見，學習政府造價管理的新規(guī)定,、新精神,，樹立綜合觀點，保證每項技術處理的經(jīng)濟性。在項目部內(nèi)部,，建立了棟號負責制,，要求每天作好工程日記，每周寫出小結,。針對具體問題,，召開專題會議，強化了合同意識,、成本意識,、質(zhì)量安全意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力,。堅持用數(shù)據(jù)說話的觀點,，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。工作中深入一線,，跟蹤現(xiàn)場進展,，掌握一手資料，在技術核定,、圖紙變更,、檢查驗收等關節(jié)點上，不循私情,，把好關口,。在主體砼澆筑過程中，工程技術人員同監(jiān)理一道,，晝夜堅持在現(xiàn)場,，24小時對工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結構質(zhì)量,。進入安裝階段后,，針對頭緒雜、配合多,、問題細的特點,，帶領工程部同志，制定控制要點,，堅持樣板引路,，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求,，對現(xiàn)場實施的各項管理措施,。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結合具體事件的處理,，探討程序化管理的路子,。通過例會等形式,，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位,，增強了現(xiàn)場管理體系的有序性,。

四、及時總結,，反思現(xiàn)場工作得失,。

瑞園工程地處中心，臨路,、臨學校,、臨高層建筑，場地內(nèi)兩棟樓結構不同,、用途不同,、分標段施工、地下室又連為一體,，要協(xié)調(diào)的因素多,。由于客觀原因，造成降水時間長,，施工風險加大,。該項目承載著全體報業(yè)人的期望，成功與否,，不僅關系著經(jīng)濟效益,，更關系著集團的影響力和公信力。作為一個現(xiàn)場管理者,，深感責任重大,，容不得一點疏忽。常常夜里突然想起一個工程問題,，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡,。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結,，留下了豐富的一手資料,。

打鐵還須自身硬，抱著對工程負責的精神,，堅持從嚴要求自己,，加強思想作風建設。認真領會集團領導對現(xiàn)場的指示精神,，謙虛謹慎,，顧全大局，遵章守紀,，“責任面前不缺位,，權利面前不越位”。在工作實踐中，不斷培養(yǎng)自己,。

技術管理工作總結篇二

20xx年企業(yè)經(jīng)濟形式跟隨社會環(huán)境的變動,在這個看似有形實則無形的巨大的市場的海浪里沉浮,。任何一個個體的命運無不被周圍的環(huán)境影響著,企業(yè)也是一樣的。

我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來達到理想的那個生活境界,，打個比方來說就是都希望走“兩點之間直線最短”的那條道路,，殊不知，我們每個個體,、社會存在的每個企業(yè)(一個團隊類似一個個體)都會因為自身業(yè)力的不同,，從而產(chǎn)生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的“各業(yè)”與“共業(yè)”的這個大的環(huán)境里套著小環(huán)境的各種各樣的圈子,，人們亦如很多個運行著的小星球一般,，轉在這些大大小小的圈子里面。因為萬有引力的定律,，人們或團隊之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關系,。因此，這就造成了我們每個人做每一件事情的時候,，就很難走“直線最短”的那條路,。

越是把簡單問題復雜化的人就越會自己造成很多彎路和麻煩，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設置的坎坷上,，最后自己的心智都將枯竭一般,。越是把復雜問題簡單化的人，越能踏踏實實的往一個具體的目標努力,，這樣看似的簡單反而會更容易接近自己理想中的生活或境界,，不僅會得到所謂的成功更會讓自己心靈澄明跟寧靜，無論處在什么環(huán)境,，人最終極的幸福就是擁有寧靜美好的心靈來享受生命的這個過程,，如果連這個都做不到，那么說啥都沒用了,，啥都是瞎折騰一般,。生活需要每個人真實去體驗跟品位，其中的酸甜苦辣,、冷暖風雨盡在不言之中,。

二、個人述職

20xx年初,，是我從業(yè)20xx年的第一次工作轉折點,。我從一個純粹的技術人員走上了技術管理者的崗位。在我工作的第18個年頭的時候,，我自己的內(nèi)心就出現(xiàn)一個想法,，我要突破自己的從前了,。因為我感知到我的思想在逐漸的成熟起來，在近20xx年的成長過程里,，我儲備自覺的工作能力,、良好的心理承受力、優(yōu)秀的與人溝通協(xié)調(diào)能力和比較全面系統(tǒng)的專業(yè)知識,，這些都是歲月給我的的禮物,，我要通過一種方式把這種積累變成具體的事物來實現(xiàn)對于企業(yè)或者往大點兒說是對于社會的一種資源的回饋,。而最終,，我要用歲月給予我的這個沉甸甸的禮物去塑造我所能做到的的那個自己。(創(chuàng)立中國微軟的學者李開復先生寫過一本書：“做的自己”推薦每一個人都去用心讀一下,，即使已經(jīng)不再年輕的人們,，通過閱讀這些勵志的書籍，無疑都可以獲得心靈成長必須的一些營養(yǎng),。人生如果非要給它加上一個意義的話,，我覺得就是心靈的成長跟心靈的覺悟過程。這個覺悟不是說人越老就越象一根油條一樣被世俗煎炸的晦澀無味,，讓人未嘗一口就不免要遠離,，而是成長到“慈悲”的圓融通透的心態(tài)，能主動認識到自己的不足而改進,，能把自己遇見的每一個人都要當作老師一樣去尊敬,，去從心里接受別人的長處，當你立身于正知與正見之中的時候,，你會為自己和他人都營造一個很美好的氣場,，從而使周圍的每個人都處在一個團結上進，心態(tài)陽光積極的氣氛里,。

過去的工作和學習的經(jīng)歷它給我的人生轉變打下一個堅實的地基,，而在這個地基上成長起來的我，內(nèi)心堅強而有主見,，懂得服從而不缺少創(chuàng)意,，理解他人如同理解自己。在合適的時間里,，我選擇了做我從前不十分感興趣的管理工作,，以便在我的能力范圍內(nèi)去完善我所發(fā)現(xiàn)或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。當然,，個體的感覺跟事實往往會有一些出入,，人們的工作習慣和工作風格也會因學識、經(jīng)歷,、修養(yǎng),、品性的不同而出現(xiàn)不同的做事方法,，但我相信每個人最終的目標都是想把自己份內(nèi)的事情做好，我絲毫不懷疑人性里美好的一面,，我想做到的就是讓團隊里的每個人都發(fā)揮出自己積極向上,，心態(tài)健康陽光，努力工作,，勇于進取的那一面,，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消失,，以達到一種“無為而治”的境界里,。

我理解我的團隊，他們并不是一群生活在真空里的“圣人”,，他們是普通的勞動者,，要養(yǎng)家糊口過日子的百姓，但同時他們又是具有一定專業(yè)知識有責任感的知識型人才,，如何跟團隊之間的人進行有效的溝通,，如何連接起上層領導和普通員工這條溝通的紐帶，如何在有限的時間里完成具體的任務,，這是基本任務;如何突破在現(xiàn)有的各種條件制約下,，組織全體研發(fā)人員提升技術水平，開發(fā)新的產(chǎn)品是我的根本職責;我很清楚我必須要作好的事情都有那些方面,，除此就是在不斷的成長中,，找到更好的更適合的辦法，解決問題,。

在我擔任主管產(chǎn)品開發(fā)的部長的近10個月的時間里,，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了和yyyy的參展及市場推進,，應該很榮幸的認為好的機遇給我站在別人的樹蔭下乘涼了,，許多因緣我們并無法說清，但我只知道虔誠的努力付出一定才可能有所收獲的道理,。前人種樹的時候,，未必知道樹究竟可以長到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼;但前人一定懂得只有種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼,。我們每時每刻的工作其實都象是在播種著令自己,、家人以及社會人群美好生活的種子一樣，這樣的種子我們都希望可以長成一棵大樹,，撐起一方蔭涼來,。

在新產(chǎn)品推廣的過程里，由于經(jīng)驗的局限,，我對并條機的理解相比對織機的理解要強一些,，因此參與并條機具體工作比參與噴氣織機的具體工作要付出多一些,。對噴氣織機還停留在組織協(xié)調(diào)以及初步了解的階段，要想提升一個段位還需要一段時間的研究跟學習,，因為對一件事物不了解透徹就沒辦法給出更好的意見來,。一個搞技術的管理者先要懂得技術才是根本。當然,，我知道在很多方面我做不到技術*的角色,，但我愿意培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)更多的可以做技術*的人才來，讓他們很好發(fā)揮自己的一技之長,，為企業(yè)作出更大的貢獻,。

按照這個思想，除了具體的技術事物之外,，我有意加強對人的培養(yǎng),，我認為任何的管理都是以人作為根本來進行的，脫離人的實際情況來空談管理無異于空中樓閣,。任何管理辦法的實施都是為實現(xiàn)人盡其能，物盡其用,。

面對市場競爭的激烈化,，我們作為技術人員首要的任務就是保持和創(chuàng)造產(chǎn)品技術的*性，因為任何不正當?shù)母偁幨侄味紱]辦法動搖產(chǎn)品本身的技術魅力,，在非平等競爭的環(huán)境中,，產(chǎn)品的技術和質(zhì)量才是最有力量的競爭砝碼。

在我力所能及的范圍內(nèi),，我將繼續(xù)努力精進,。不單是為自己個人的成長，更為企業(yè)培養(yǎng)和留住更多的人才,，人才培養(yǎng)是企業(yè)要付出的巨大成本,。絕對不是一天半天就能完成的任務，而要形成一種風氣,，形成一個體系,，重視人才，重視質(zhì)量,，重視誠信,。

技術管理工作總結篇三

本人自從出了校門就走進了建筑這扇大門，長期以來,，我享受著工作中的辛苦,，完工后的喜悅，得獎后的興奮,。建筑在時代的變遷中在不斷地改變,，世界也因為建筑這個行業(yè)也多姿多彩,，新技術，新材料,，新工藝也在建筑中得到了充分地體現(xiàn),。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，我也在不斷地完善自我,，不斷地總結經(jīng)驗,。在施工管理中不但要做好生產(chǎn)工作，而且也要著重抓安全管理工作,，以下就以我多年的施工管理經(jīng)驗作一點總結：

一,、施工前期準備工作

1、熟悉和審查施工圖紙

核對建筑圖與結構圖,，土建圖和水電圖是否在尺寸,、標高、坐標和說明方面是否一致,，技術是否明確,，通過上述工作，整個項目部從上到下對該工程的施工圖紙做到心中有數(shù),。該項工作首先由公司技術總負責會同項目部相關技術人員進行自審,，并將自審中碰到問題寫成圖紙自審記錄，然后通過圖紙會審時予以提出,，最后得到反饋材料,。

2、編審詳細的施工組織設計和各專項施工方案,，確定勞動力月度需用量計劃,，各項材料需要量計劃和各項機械需要量計劃及運輸計劃。

3,、施工現(xiàn)場平面布置,。確定好施工操作場地，材料堆場,、辦公用房及職工生活用房的布置,。

4、建立工地現(xiàn)場通訊網(wǎng)絡,，以便及時對工程發(fā)生的問題,，在第一時間得到解決。

二,、施工技術方案

先確定好總體施工順序,，再對各分部的施工順序予以確定。

1,、基礎工程

先了解基礎工程的主要施工項目,，比如挖土是人工還是機械挖土,，是否有樁基，是獨立基礎還是條形基礎,，還是混合基礎等等,，再根據(jù)實際情況確定施工方案?；A工程是萬丈高樓的根基,，它的質(zhì)量好壞，直接影響到整個工程的質(zhì)量與安全,，打好基礎是最重要的一個環(huán)節(jié),。

2、主體工程

(1)模板工程：由于模板的施工質(zhì)量直接關系到砼的質(zhì)量觀感等方面的問題,，所以必須優(yōu)化選擇施工班組,。安裝后模板應平整，且拼縫嚴密不漏漿,，并且有足夠的剛度,，強度且吸水性要小，模板構造應牢固穩(wěn)定,，可承受砼拌合物的側壓力和施工荷載,。要加強各項技術檢查及技術復核工作，保證工程質(zhì)量,。砼強度達到設計強度75%，方可拆模,。

(2)鋼筋工程：鋼筋進場應具備出廠合格證,，并按不同的規(guī)格進行檢驗，合格后方可采用,，現(xiàn)場施工管理人員應嚴格按照設計圖紙及規(guī)范要求認真準確做好鋼筋放樣工作,，控制鋼筋尺寸、間距,，加強復檢工作,，及時辦理鋼筋工程隱蔽驗收手續(xù)。

(3)砼工程：嚴格按施工配合比投料嚴格控制水灰比,、控制砂河旦含泥量及合理級配,，并按規(guī)定留置砼試塊，嚴禁工人在鋼筋上踩踏及時糾正鋼筋移位,。每澆搗前需派專人提前一天澆水濕潤,，采用插入式振動棒，振搗時,，快插慢拔,，間距均勻,，振至表面浮漿不再沉陷為宜。平板式振動器,，振搗樓板砼控制板厚,，表面平整度。當因技術

上或組織上的原因需留置施工縫時,，柱留置在基礎的頂面,、梁的下面。在施工縫施工時,，清除砼表面疏松的石子,，澆水沖洗，鋪抹水泥漿一層,，方可繼續(xù)施工,。拆模后發(fā)現(xiàn)有缺陷及時修補，對于出現(xiàn)蜂窩,、麻面等現(xiàn)象,，鑿除薄弱砼層和個別突出骨料，用鋼絲刷和壓力沖洗后,，提高一級的細石砼層填塞,，加強養(yǎng)護。

3,、屋面工程：在屋面工程關鍵是防漏隔熱,，要做到不滲透、不積水,、屋面坡度準確,、排水系統(tǒng)應通暢、建筑線條應順直,、過水口,、排水管和泄水孔應符合設計要求。每項工程完成應做好交接檢查,，未經(jīng)檢查驗收,，不得進行后續(xù)施工。

4,、裝飾工程

裝飾工程：應嚴格把好內(nèi)外墻水泥砂漿打底,，根據(jù)不同部位或設計要求一般采用1:2或1:3水泥砂漿打底，打底前做好貼餅和沖筋線,，利于控制抹灰平整度,、垂直度，抹灰前墻面澆水濕潤，由專人按配合比拌制砂漿,、分層抹灰,、預防空鼓、開裂;刮膩子前先做好陰陽角護線,，搭接處要平整度,、陰陽角方正、垂直等要求,。

三,、季節(jié)性施工措施

認真制訂雨季、炎熱季節(jié)及冬季施工技術措施對確保工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、加快施工工期等降低工程成本都具有舉足輕重的作用。生產(chǎn),、技術,、施工等管理部門應隨時關注當天的天氣預報或由項目經(jīng)理部設專人做好與氣象臺的聯(lián)系工作以便提前采取預防措施。

(一),、雨季施工措施

雨季施工準備工作應納入生產(chǎn)計劃內(nèi)考慮,，一定勞動力安排，二定作業(yè)時間,，搞好雨季所需的材料儲備工作,。

1、對施工現(xiàn)場的臨時設施進行全面檢查,，檢查庫房是否漏雨,，各種施工機具是否蓋好或墊高。對檢查出的問題落實專人處理好,。做好現(xiàn)場排水系統(tǒng),，將地面雨水及時排出場外，確保主要運輸?shù)缆返臅惩?，必要時路成加鋪防滑材料。2,、對施工現(xiàn)場的排水設施進行全面檢查,，該疏通的疏通，該完善的完善,，確保施工現(xiàn)場雨水有組織排放和道路的暢通無阻,。3、磚在雨期必須集中堆放,，不宜澆水砌墻時應干濕合理搭配,，如大雨必須停工時，砌磚收工時在頂層磚上覆蓋一層平磚，避免大雨沖刷灰漿,，砌體在雨后施工,，須復核已完工砌體的垂直度和標高。4,、模板隔離層在涂刷前要及時掌握天氣預報以防隔離層被雨水沖掉,。5、雨天不準進行室外抹灰,，至少能預計1-2天的天氣變化情況,，對已施工的墻面應注意防止雨水污染。室內(nèi)抹灰盡量在做完屋面后進行,，雨天不宜做罩面油漆,。6、現(xiàn)場機電設備要做好防雨,、防雷,、防漏電措施。對施工現(xiàn)場的防雷設施及臨時用電線路和設施進行全面檢查,，確保電纜沒有拖地,，各種用電設備接地、接零保護良好,，漏電保護裝置齊全有效,。7、充分準備防雨設施,，在施工現(xiàn)場準備好一定數(shù)量的防雨設施材料,，同時落實好防雨設施材料購買的聯(lián)系渠道，以供緊急采購之需,。8,、雨季施工應有專人負責發(fā)布天氣預報，通報全體施工人員,。及時了解天氣動向,，澆搗混凝土需連續(xù)施工時應盡量避免大雨天。如果混凝土施工過程中下雨,，應及時覆蓋,，雨過后及時做好面層的處理工作。要勤測粗骨料含水量,，隨時調(diào)整用水

量和粗細骨料用量,。合理安排施工作業(yè)計劃，盡量減少雨季中屋面工程和室外工程工作量,，同時采取雨晴內(nèi)外相結合的作業(yè)計劃安排方法,，并留有一定的余地,。9、防水工程應避免在雨天進行施工,。10,、六級以上大風應停止高空作業(yè)。

(二),、炎熱天氣施工措施

1,、夏季混凝土澆搗后水份易蒸發(fā)，結構施工期間安排專人做好混凝土構件以及砌體抹灰等的灑水養(yǎng)護工作,。2,、試配混凝土配比時應考慮到天氣炎熱的情況，如加緩凝劑延緩混凝土的凝固,，降低坍落度損失等,。混凝土施工根據(jù)具體情況增加緩凝劑,，合理組織勞動力和機械設備,。3、指派專人負責做好混凝土養(yǎng)護工作,，采用澆水蓄水養(yǎng)護,，使混凝土表面經(jīng)常處于濕潤狀態(tài)，防止發(fā)裂現(xiàn)象,。4,、砌筑工程施工時，砌塊隔夜?jié)菜?，充分濕潤,。粉刷砂漿嚴禁倒在樓板上儲存，做到隨拌隨用,。5,、施工期間，做好后勤工作和衛(wèi)生工作,，做好人員的防暑降溫工作,，防止中暑和中毒以及疾病發(fā)生。6,、做好一線生產(chǎn)工人的后勤服務工作,，采用有效的防署降溫措施。現(xiàn)場搭設茶水棚,，確保茶水和冷飲的供應。合理調(diào)整作業(yè)時間,，盡量避讓中午高溫氣候,。

(三)、防臺風措施

臺風季節(jié)應特別提高警惕，隨時做好防臺風襲擊的準備,。臺風到來之前,，應對高聳獨立的機械、腳手架,、及未裝好的鋼筋,、模板等進行臨時加固，堆放在樓面,、屋面的小型機具,、零星材料要堆放加固好，不能固定的東西要及時搬到建筑物內(nèi),，吊裝機械在臺風來前停止作業(yè),，高空作業(yè)人員應及時撤到安全帶。臺風過后要立即對模板,、鋼筋

特別是腳手架,、電源線進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理,，經(jīng)現(xiàn)場負責人同意方可復工,。

(四)、冬季施工措施

1,、冬季施工期間,，合理安排作業(yè)計劃，適當調(diào)整施工順序,，有關分項工作盡可能避免早晚施工,。密切關注氣象預報，隨時掌握天氣變化和寒潮信息,，以便及時采取防護措施,。2、結構施工時,，按設計和規(guī)范要求規(guī)定的時間嚴格掌握好拆模時間,，沒有切實有效的措施不提前進行拆模施工。3,、砌筑用的磚和塊材在使用前應將冰霜清除干凈,，適當澆水或適當加大砂漿稠度;清除砂中的冰塊和凍結塊;摻加適量防凍劑;砌筑用的砂漿隨拌隨用，砌筑時不鋪灰過長,，每天下班時砌體上表面不鋪灰,，并用保溫材料覆蓋。4,、現(xiàn)場水管必須全部做好保溫工作,，砂漿機,、攪拌機在停止使用時，必須倒盡物料,，用水清洗干凈,，并將積水放盡;所有有水箱的機械設備，下班后要放空水管中的水,。5,、施工現(xiàn)場的作業(yè)場所和道路有良好排水坡度和有效的排水設施，以利及時排除積水防止冰凍,。6,、備足一定數(shù)量塑料薄膜和石棉被等覆蓋物，用于覆蓋新澆混凝土,。7,、鋼筋焊接時應盡可能避開低溫天氣，以防接頭冷卻太快產(chǎn)生液斷,，閃光對焊采用玻璃棉覆蓋保溫約3-5分鐘,，電渣壓力焊采用延長拆除焊接盒時間的辦法進行保溫。

四,、安全生產(chǎn)管理

作為現(xiàn)場施工管理者,一手抓好生產(chǎn)把好質(zhì)量關,，一手也應抓安全生產(chǎn)。嚴格認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,、政策,、法令、安全生產(chǎn)規(guī)定和

有關制度,，深入現(xiàn)場做好“三寶四口五臨邊”工作,，認真進行作業(yè)安全檢查制止違章作業(yè)，組織工地職工學習安全技術操作規(guī)程和制度,，每天都親臨現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即解決、牢固樹立每位工作人員,、施工工人的安全生產(chǎn)意識,，杜絕安全隱患發(fā)生。

五,、工程技術資料

工程技術資料的登記,、收集、上交是現(xiàn)場施工管理體制重要的一項,，資料員應對資料做到準確性,，及時性，完整性,，這些檔案資料是施工單位在竣工決算的依據(jù),，也可為建設單位合理使用,、維護，改擴建提供最原始的依據(jù),。

建筑的不斷創(chuàng)新發(fā)展，也對我個人提出了更高的要求,。只有自己不斷的提高技術水平,，不斷地去了解新技術，新材料,，新工藝才能不被這個充滿競爭的社會所淘汰,。

技術管理工作總結篇四

在這7年中，我先后在電力公司的草市供電所,、霞流供電所,、網(wǎng)改辦從事生產(chǎn)一線工作(其中.10-xx年.10期間停薪留職，分別在##公司##供電局下屬的##市匯能電力設計有限公司和佛山供電局下屬的##市##電力工程有限公司工作),。在各位領導和同事的支持和幫助下,，自己的思想、工作,、學習等各方面都取得了一定的成績,，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，下面就從專業(yè)技術角度對我這7年來的工作做一次全面總結：

一,、學習生產(chǎn)運行專業(yè)知識,，提高崗位勞動技能

從xx年參加工作，領導為了讓我盡快轉變角色,，熟悉工作環(huán)境,，適應生產(chǎn)要求，我先后被分配至供電公司下屬的草市供電所和霞流供電所從事線路架設和檢修,、抄表核收等工作,。

工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實際有很大的不同和差距,。為此我努力學習生產(chǎn)運行專業(yè)知識,，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內(nèi),，我主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗,，虛心向他們請教工作中的技術問題，并通過自己的努力,，迅速掌握了配電線路的設計規(guī)范和施工驗收規(guī)范等,。在霞流鎮(zhèn)街道城網(wǎng)改造和霞流鎮(zhèn)堰霞村農(nóng)網(wǎng)改造中，承擔了勘測設計和現(xiàn)場施工管理工作,。期間多次代表##縣電力局參加比賽并取得佳績：在xx年5月代表##縣電力局在衡陽電業(yè)局舉辦的農(nóng)村電工崗位知識及技能競賽中獲得個人筆試第一名,團體第三名;6月代表##縣電力局在衡陽電業(yè)局舉辦的安全生產(chǎn)知識競賽中獲得團體第四名,。

二,、從事施工設計和技術管理工作

xx年10月來到廣東汕尾供電局下屬的匯能電力設計有限公司工作，擔任變配電設計專責,。工作期間,，接觸和熟悉了大量的中壓電力產(chǎn)品，如sc系列干變,，10kv電纜分支箱,，負荷開關柜，斷路器柜,，主持設計了汕尾市汕馬公路電纜改造工程,，多處10kv配電工程，多處10kv電纜,、架空線路設計,，多處用戶配電報裝工程等。熟悉kyn28-12型中關柜;hxgn型負荷開關柜等較多類型高低壓配電柜,，動力箱,，自動控制電路的一、二次設計,，個人總結《電力生產(chǎn)運行崗位技能技術管理個人工作總結》,。

xx年10月來到廣東佛山供電局下屬的佛山市創(chuàng)輝電力工程有限公司工作，擔任經(jīng)營部主管,。在工作時(用合作伙伴佛山電力設計院有限公司資質(zhì)),，積極配合供電部門給用戶提供安全經(jīng)濟的供電方案,非常熟悉10/0.4kv變配電設計,配電房設計,主持了多個陶瓷、軋鋼廠等大型用戶的供電設計;主持了禪城區(qū)南莊鎮(zhèn)首個超大型住宅小區(qū)萬科地產(chǎn)“佛山萬科城”項目的配電規(guī)劃設計(用電總容量超3萬kva)和一期用電設計.(用電容量超5000kva);主持承擔了廣東電網(wǎng)公司佛山供電局委托的配電網(wǎng)規(guī)劃,、新建配網(wǎng),、民心農(nóng)網(wǎng)、大修技改等勘測設計,、概預算編制,、決算方面的工作，其務實的工作態(tài)度和扎實的專業(yè)水平深受主業(yè)同事的好評,。.3-.9年公司委派至惠州市任項目經(jīng)理,，順利完成xx年年惠州市惠城區(qū)新建配網(wǎng)的勘測設計任務;.9-xx年.3年公司委派至中山市任項目經(jīng)理，順利完成xx年年中山市6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民心農(nóng)網(wǎng),、大修技改勘測設計任務,。熟練運用autocad、word,、excel等工具軟件,，深厚的計算機技術基礎。熟悉電力安裝預算定額，熟練運用安裝預算軟件,，熟練運用天正電氣軟件,。參與佛山供電局組織編寫的《佛山地區(qū)10kv配網(wǎng)工程典型設計》中架空線路部分、變配電部分的圖紙設計,。

三,、努力學習新知識，用知識武裝自己

xx年年10月回到##縣電力局電網(wǎng)改造辦公室工作,，恰逢百年一遇的冰災,，在此期間主要從事物資計劃編制、工程量核查,、圖紙核對、工程結算編制等工作,。20xx年從事58個農(nóng)改村的圖紙出版,、材料計劃編制、工程設計變更,、 竣工驗收,、工程結算編制等工作，在市局農(nóng)電設計組農(nóng)村電網(wǎng)改造設計過程中出現(xiàn)的變壓器設計容量偏小,、主回路出線偏小,、變壓器負荷分配不均勻、變壓器選址不佳等問題上,，積極溝通,，友好協(xié)商，使目前開工的農(nóng)改村都較能滿足相關的電力技術規(guī)范要求,。并在20xx年5月代表##縣電力局在##縣舉辦的安全生產(chǎn)與工傷保險知識競賽中獲得團體第一名;8月代表##電力公司在衡陽電業(yè)局舉辦的反營銷服務違章知識比賽中獲得團體三等獎,。

在幾年的工作生涯中，我常常感覺到自己電力基礎知識的薄弱和知識面的狹窄,，所以我在工作之余自學了電力行業(yè)的多種規(guī)程規(guī)范和教材,，如《10kv及以下變電所設計規(guī)范》，《供配電系統(tǒng)設計規(guī)范 》,，《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術導則》,，《民用建筑電氣設計規(guī)范》，《供配電技術》,，《35-110kv輸電線路設計》等,，并在xx年年參加了##工程學院電力系統(tǒng)自動化技術專業(yè)的函授學習，以便不斷學習新知識,，努力豐富自己和充實自己,。

以上就是我從事生產(chǎn)運行工作七年多以來的專業(yè)小結?？偨Y是為了去弊存精,，一方面通過技術總結,，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進和提高,，精益求精,，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術價值，另一方面,，通過這次資格評審,，從另一側面看到別人對自已的專業(yè)技術水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己,，不斷提升知識水平和勞動技能水平,。三人行必有我?guī)煟覉孕旁谌粘５墓ぷ髦邢嗷W習,、相互請教,，自已的業(yè)務水平必定能更上一層樓?；畹嚼?，學到老，知識無限的,，學習是不可停止的,。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去,，更好在電力建設行業(yè)中發(fā)揮自己的技術專長,，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻

技術管理工作總結篇五

20xx年是碩果累累的一年,，對于我個人而言,，20xx年是個人專業(yè)技能全面進步的一年。在過去的一年之中,，作為工程汽機工程處一名具備工程施工經(jīng)驗的技術干部,，我部分或者全程參與了汽機專業(yè)多個施工班組的技術工作。正是在這繁忙而又充實的一年之中,，在工程得天獨厚的條件下,，一方面我將自我原有的工程技術知識進行了檢驗并加以進一步的深化，另一方面初步構建了自我的專業(yè)知識體系,。

一,、工作概況

整個20xx年度我個人負責的技術工作從工程階段性施工重點來說大致能夠分為幾個時光段。

20xx年新春伊始,，由于公司,、這兩個重大工程項目均處于建設施工的關鍵時段，整個汽機隊僅有我一個技術干部。而作為汽機隊的技術干部,，汽機專業(yè)所有班組技術工作均由我負責執(zhí)行,。與此同時，汽機專業(yè)所有xx個大的系統(tǒng)多套施工圖冊的備料計劃也是一項時光緊迫,，工作量巨大而又極為重要的工作,。

從x月其他技術干部進場到x月這段時光，我的工作重點有所改變,，主要負責管一班及管二班日常施工技術工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務,。這個時段我所負責的工作任務主要是x、汽機房鋼平臺安裝,、x臺高壓加熱器吊裝拖運,、循環(huán)水泵房行車軌道梁及行車安裝、廠區(qū)循環(huán)水管道安裝及管道一班工作任務中參與爐水壓試驗的高壓給水管道安裝,。

從x月份開始我所擔任的技術工作任務開始逐步的剝離,，管道二班的工作任務在x月上旬完全交付新調(diào)入本現(xiàn)場的技術干部，工作任務得已減輕,。今年xx月，我開始接手兩臺汽動給水泵的安裝技術任務,，應對全新的工作任務,，我的專業(yè)技能積累進入了一個新的階段。直至此刻,，我的工作側重點主要是兩臺汽動給水泵組的安裝,、蒸汽管道吹掃臨時管道安裝及管道一班負責施工的所有汽水管道系統(tǒng)的完善工作。

二,、工作總結

在20xx年的工作當中,，應對一系列繁重的施工任務、應對一項項陌生的技術工作,，我從來沒有被嚇倒過,。對于我所從事的工程技術工作，我一向所持有的觀點是從意識上藐視它,，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗能夠借鑒,，是許許多多像我一樣的工程技術人員一齊共同在從事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度，因為從這些系統(tǒng)的工作實踐當中,，從工作細節(jié)當中能夠積累和汲取寶貴的經(jīng)驗。

我把隊站領導交給我的每一項工作都當作是個人工作經(jīng)驗積累的寶貴機會,，圓滿的完成工作任務是我的工作目標,，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度。每一項我所負責的工程施工任務我都做到了全程參與其中，對于單位工程和分項工程的施工要點進行全力控制,。以汽機房鋼平臺安裝和循環(huán)水管安裝為例,，這兩項施工任務是汽機隊開展得最早的單位工程，在這兩項工程施工期間,，我常常奔波在主廠房與循環(huán)水管溝之間,，去檢查工程施工要點的執(zhí)行狀況，與施工組長探討和解決施工難點,。正是因為將自我真正的投入到工程施工過程當中,，我才掌握了鋼平臺立柱跨距、垂直度以及鋼柱節(jié)點安裝的標高控制,、連接質(zhì)量控制,，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點。

要說苦和累,，每一位工地上的職工肯定都深有體會,，而作為班組技術員的我對個中的味道別有體味。在工程施工最繁忙的時候,，我每一天要跑的施工組有近xx個,，從鍋爐xx米層到循環(huán)水泵房每一天要跑幾個來回，原因只有一個——我是一名工程技術員,。因為工作需要,，頂著夏天超過度的高溫天氣，我同樣和施工班組長一齊在烈日暴曬下探討和解決循環(huán)水管施工難點,，檢查工程施工質(zhì)量,。在今年進入工地以來，多個日子里,，我只休了5天假,，其余時光我和汽機隊的工友們一樣，每一天都在為公司的第一臺機組的順利投產(chǎn),、發(fā)電而加班加點幸福地忙碌著,，風雨無阻、寒暑不侵,。

作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工,，作為一名新時代的工程技術人員，除了吃苦耐勞以外,，我也在不斷的總結,，在不斷的進步。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處,，工程施工過程當中遇到的新問題,、難點是我總結的重點,。工程最繁忙的時期，每一天所有的事情不可能全部在當天解決,，我就將這些事情進行分類,，有計劃的進行處理。因為在工程之前我僅有的工程施工經(jīng)驗是攀枝花工程,，工作經(jīng)驗不足,，遇到了許多的問題。對于自我的不足和錯誤,，能及時糾正過來的我都作到了及時糾正,，而對于既成的事實，我采取的方法是去正應對待它,，從自我的不足和錯誤當中分析原因,，總結經(jīng)驗教訓，使其成為自我的財富,。

除了技術工作之外,，我還在工程項目部團總支、安裝團支部擔任職務,，同時也是隊崗長,。參與青年活動是我一貫的安好，我用心參與到團委的每一次活動當中,，在團委的活動中很好的履行了自我的職責,。在青年活動這一塊,，我的遺憾是因為工作繁忙的緣故未能按原有計劃將汽機隊青工的活動更多的開展起來,，20xx年汽機施工現(xiàn)場宣傳任務未能很好的完成,，這是我本工程的敗著,。

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,，君子自強以不息，我從來都以一個優(yōu)秀工程技術人員的標準來要求自我,，我自我也因這個要求而進步,。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自我用拼搏去實現(xiàn),，為了這些崇高的目標,，我一向都在不懈努力、奮力拼搏,。在以后的工作當中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗,，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中,，用自我燦爛的青春去實現(xiàn)公司的騰飛,，用無悔的熱血去書寫自我的篇章。

技術管理工作總結篇六

一年來,，我時刻牢記領導對我的教育和期望,，努力克服自身弱點，提高自身素質(zhì),，在帶領和指導下,，較好地完成了各項工作任務，理論水平和工作能力有了顯著的提高?，F(xiàn)將一年的工作學習情況作工作總結如下：

一,、極參加組織的政治教育和加強理論學習，不斷提高自身的政治思想覺悟和理論水平

一年來,，我深知政治工作的重要性,，作為技術員，我深知自身政治思想覺悟和理論水平的高低會直接影響到全所戰(zhàn)士,，所以在一年來,，自己始終能夠積極參加庫里組織的各項政治教育，并結合實際積極改造自己的主觀思想,，增強自身的政治堅定性,，另外，我深知自己的理論水平較低,，我便在日常的工作中,，擠出時間加強政治學習。通過學習,，使自己的政治思想覺悟和理論水平得到了明顯提高,，只有信息準確，理解對路,，才能與黨中央保持一致,，才能貫徹好倉庫的各項規(guī)章制度。

二,、增強業(yè)務學習,，不斷提高自身的業(yè)務技能

作為技術員，我深知業(yè)務工作是倉庫各項工作的中心,，一年來,，自己始終能夠在帶領下戰(zhàn)士的支持幫助下，圍繞以業(yè)務建設為中心去開展各項工作,，在開展工作的同時,，時刻想到，做到作為一名技術員,，自身的業(yè)務水平的高低,，會直接影響各項工作的完成好壞,，無論完成什么任務，如果自己的業(yè)務水平不高,，不懂得如何完成任務,，怎能帶動大家完成任務呢?所以，自己經(jīng)常認真學習業(yè)務理論知識,，通過學習,，不斷增強自己的業(yè)務水平，增強對設備,、機具的性能,、使用方法、技術參數(shù),、維修方法的熟悉和度,，并經(jīng)常看有關書籍,，不懂就問,，直到把問題搞明白為止。在其它工作中也同樣如此;像植樹,、噴漆,、車皮的裝卸、工件的加工,、燈箱的制作,、安裝等工作中，積極配合好所長的工作,，給當好左右手,。一年來，我在帶領下戰(zhàn)士的支持幫助下共同圓滿完成了上級領導交給的各項工作任務,。

三,、不足之處

一年來，雖然取得了一定的好成績,，但是還存在一些不足之處。

1,、理論學習時間較少,，還有待于加強。

2,、自身的身體素質(zhì)有待加強,。

3、管理工作還存在死角,，今后一定多向所長學習,，不斷加強自身的工作經(jīng)驗,。

20xx年，我將一如既往地加強政治理論和業(yè)務的學習,，進一步增強自身政治思想覺悟和業(yè)務水平,，努力把檢修所建設成為一支：政治合格、軍事過硬,、作風優(yōu)良,，紀律嚴明、保障有力的革命隊伍,。

技術管理工作總結篇七

20xx年企業(yè)經(jīng)濟形式跟隨社會環(huán)境的變動,，在這個看似有形實則無形的巨大的市場的海浪里沉浮。任何一個個體的命運無不被周圍的環(huán)境影響著,，企業(yè)也是一樣的,。

我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來達到理想的那個生活境界，打個比方來說就是都希望走“兩點之間直線最短”的那條道路,，殊不知,，我們每個個體、社會存在的每個企業(yè)（一個團隊類似一個個體）都會因為自身業(yè)力的不同,，從而產(chǎn)生不同的人生觀與世界觀,，這就造成了我們的“各業(yè)”與“共業(yè)”的這個大的環(huán)境里套著小環(huán)境的各種各樣的圈子，人們亦如很多個運行著的小星球一般,，轉在這些大大小小的圈子里面,。因為萬有引力的定律，人們或團隊之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關系,。因此,，這就造成了我們每個人做每一件事情的時候，就很難走“直線最短”的那條路,。

越是把簡單問題復雜化的人就越會自己造成很多彎路和麻煩,，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設置的坎坷上，最后自己的心智都將枯竭一般,。越是把復雜問題簡單化的人,，越能踏踏實實的往一個具體的目標努力，這樣看似的簡單反而會更容易接近自己理想中的生活或境界,，不僅會得到所謂的成功更會讓自己心靈澄明跟寧靜,，無論處在什么環(huán)境，人最終極的幸福就是擁有寧靜美好的心靈來享受生命的這個過程,，如果連這個都做不到,，那么說啥都沒用了，啥都是瞎折騰一般,。生活需要每個人真實去體驗跟品位,，其中的酸甜苦辣,、冷暖風雨盡在不言之中。

二,、個人述職

20xx年初,，是我從業(yè)20年的第一次工作轉折點。我從一個純粹的技術人員走上了技術管理者的崗位,。在我工作的第18個年頭的時候,，我自己的內(nèi)心就出現(xiàn)一個想法，我要突破自己的從前了,。因為我感知到我的思想在逐漸的成熟起來,，在近20年的成長過程里，我儲備自覺的工作能力,、良好的心理承受力,、優(yōu)秀的與人溝通協(xié)調(diào)能力和比較全面系統(tǒng)的專業(yè)知識，這些都是歲月給我的最好的禮物,，我要通過一種方式把這種積累變成具體的事物來實現(xiàn)對于企業(yè)或者往大點兒說是對于社會的一種資源的回饋,。而最終，我要用歲月給予我的這個沉甸甸的禮物去塑造我所能做到的最好的那個自己,。（創(chuàng)立中國微軟的學者李開復先生寫過一本書：“做最好的自己”推薦每一個人都去用心讀一下,，即使已經(jīng)不再年輕的人們，通過閱讀這些勵志的書籍,，無疑都可以獲得心靈成長必須的一些營養(yǎng),。人生如果非要給它加上一個意義的話，我覺得就是心靈的成長跟心靈的覺悟過程,。這個覺悟不是說人越老就越象一根油條一樣被世俗煎炸的晦澀無味,，讓人未嘗一口就不免要遠離，而是成長到“慈悲”的圓融通透的心態(tài),，能主動認識到自己的不足而改進,，能把自己遇見的每一個人都要當作老師一樣去尊敬，去從心里接受別人的長處,，當你立身于正知與正見之中的時候,，你會為自己和他人都營造一個很美好的氣場，從而使周圍的每個人都處在一個團結上進,，心態(tài)陽光積極的氣氛里,。

過去的工作和學習的經(jīng)歷它給我的人生轉變打下一個堅實的地基，而在這個地基上成長起來的我,，內(nèi)心堅強而有主見,，懂得服從而不缺少創(chuàng)意,，理解他人如同理解自己,。在合適的時間里,，我選擇了做我從前不十分感興趣的管理工作，以便在我的能力范圍內(nèi)去完善我所發(fā)現(xiàn)或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處,。當然,，個體的感覺跟事實往往會有一些出入，人們的工作習慣和工作風格也會因學識,、經(jīng)歷,、修養(yǎng)、品性的不同而出現(xiàn)不同的做事方法,，但我相信每個人最終的目標都是想把自己份內(nèi)的事情做好,，我絲毫不懷疑人性里美好的一面，我想做到的就是讓團隊里的每個人都發(fā)揮出自己積極向上,，心態(tài)健康陽光,，努力工作，勇于進取的那一面,，而將心里的不滿和陰郁消減到最少,，甚至可以消失，以達到一種“無為而治”的最高境界里,。

我理解我的團隊,，他們并不是一群生活在真空里的“圣人”，他們是普通的勞動者,，要養(yǎng)家糊口過日子的百姓,，但同時他們又是具有一定專業(yè)知識有責任感的知識型人才，如何跟團隊之間的人進行有效的溝通,，如何連接起上層領導和普通員工這條溝通的紐帶,，如何在有限的時間里完成具體的任務，這是基本任務,；如何突破在現(xiàn)有的各種條件制約下,，組織全體研發(fā)人員提升技術水平，開發(fā)新的產(chǎn)品是我的根本職責,；我很清楚我必須要作好的事情都有那些方面,，除此就是在不斷的成長中，找到更好的更適合的辦法,，解決問題,。

在我擔任主管產(chǎn)品開發(fā)的部長的近10個月的時間里，承蒙前人的努力和大家的支持,，完成了和yyyy的參展及市場推進,，應該很榮幸的認為好的機遇給我站在別人的樹蔭下乘涼了，許多因緣我們并無法說清，但我只知道虔誠的努力付出一定才可能有所收獲的道理,。前人種樹的時候,，未必知道樹究竟可以長到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼,；但前人一定懂得只有種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼,。我們每時每刻的工作其實都象是在播種著令自己、家人以及社會人群美好生活的種子一樣,，這樣的種子我們都希望可以長成一棵大樹,，撐起一方蔭涼來。

在新產(chǎn)品推廣的過程里,，由于經(jīng)驗的局限,，我對并條機的理解相比對織機的理解要強一些，因此參與并條機具體工作比參與噴氣織機的具體工作要付出多一些,。對噴氣織機還停留在組織協(xié)調(diào)以及初步了解的階段,，要想提升一個段位還需要一段時間的研究跟學習，因為對一件事物不了解透徹就沒辦法給出更好的意見來,。一個搞技術的管理者先要懂得技術才是根本,。當然，我知道在很多方面我做不到技術權威的角色,，但我愿意培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)更多的可以做技術權威的人才來,，讓他們很好發(fā)揮自己的一技之長，為企業(yè)作出更大的貢獻,。

按照這個思想,，除了具體的技術事物之外，我有意加強對人的培養(yǎng),，我認為任何的管理都是以人作為根本來進行的,，脫離人的實際情況來空談管理無異于空中樓閣。任何管理辦法的實施都是為實現(xiàn)人盡其能,，物盡其用,。

面對市場競爭的激烈化，我們作為技術人員首要的任務就是保持和創(chuàng)造產(chǎn)品技術的權威性,，因為任何不正當?shù)母偁幨侄味紱]辦法動搖產(chǎn)品本身的技術魅力,，在非平等競爭的環(huán)境中，產(chǎn)品的技術和質(zhì)量才是最有力量的競爭砝碼,。

在我力所能及的范圍內(nèi),，我將繼續(xù)努力精進。不單是為自己個人的成長,，更為企業(yè)培養(yǎng)和留住更多的人才,，人才培養(yǎng)是企業(yè)要付出的巨大成本,。絕對不是一天半天就能完成的任務，而要形成一種風氣,，形成一個體系,，重視人才，重視質(zhì)量,，重視誠信。

技術管理工作總結篇八

感覺時光的飛逝如流水一樣飛快,，轉眼間,，來到公司近半年了。記得是20__年08月16日來到公司報到,，光陰似箭,，在這辭舊迎新之際，回顧一年來工作中的經(jīng)驗教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作,，提起這支拙筆，對這一年來的工作情況進行一下總結,，無論收獲多少,，感受多少，只為自己以后的工作與學習定下一個引航的標志,。

與其說是工作總結,，更確切的說是這半年來的心得與體會，下面分幾方面對工作進行一下總結：

一,、主要工作

在過去半年做為施工現(xiàn)場施工管理人員,，按照公司和領導的要求完成了：八區(qū)從20__年8月份的土方開挖到20__年1月份的第三層的部分樓層、中區(qū)環(huán)形道路施工等,。涉及到土方工程中的抄平放線;基礎工程中的基坑開挖,、磚胎膜、防水卷材,、鋼筋綁扎,、砼澆筑;主體工程中的鋼筋工程、模板工程,、混凝土工程,。

1、施工管理

做為施工員,，不論是施工質(zhì)量,、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我一定的壓力,，工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到整個工程質(zhì)量和工程進度。所以在施工中都認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點,、施工方法和現(xiàn)場經(jīng)驗都記錄下來,，盡量做到事先預料，事前解決,。具體為檢查并處理鋼筋工程和模板工程施工中存在的問題,，施工期間我一直在施工現(xiàn)場，對施工重點情況落實檢查,、對施工質(zhì)量控制,、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證施工進度,。

2,、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工原始記錄、放線記錄,、施工日志,，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足資料的編制要求,。

二,、工作中存在的問題

1、自身方面因為經(jīng)驗不足：對問題考慮不夠全面,，沒有更清楚,、更詳細對事件進行分析。因此在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用,，全面分析問題，從全局和聯(lián)系的觀點來考慮工程上遇到的問題并解決,。

2,、在施工技術方面，由于缺乏施工經(jīng)驗,。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中,。

三,、展望未來

光陰似箭，20__年悄然逝去,，新的一年即將到來,?？梢灶A料我們的工作任務更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識面更寬更廣,。

為了更好的完成今后的項目管理工作，我將本著“團結,、務實,、高效”的原則，以高度的責任心,，做好自己本職工作,，輔助做好安全管理工作;虛心向同事學習技術知識、工作經(jīng)驗,，耐心完成領導交給的各項任務;不斷的學習進取，提高自己的理論水平和綜合素質(zhì),，為自己更好地工作注入動力;深刻反思,，查找自身不足，謀求新發(fā)展,。四,、新年寄語

在20__年里，我們團結在以公司領導,、部門經(jīng)理作為清河項目部的核心力量的周圍,，全體發(fā)揚團隊合作精神，將清河項目打造成建設單位滿意,、監(jiān)理單位放心,、公司領導們舒心、項目管理人員安心,、施工參與各方高興的優(yōu)質(zhì)工程!

技術管理工作總結篇九

20xx年企業(yè)經(jīng)濟形式跟隨社會環(huán)境的變動,在這個看似有形實則無形的巨大的市場的海浪里沉浮,。任何一個個體的命運無不被周圍的環(huán)境影響著,企業(yè)也是一樣的。

我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來達到理想的那個生活境界,，打個比方來說就是都希望走“兩點之間直線最短”的那條道路,，殊不知，我們每個個體,、社會存在的每個企業(yè)（一個團隊類似一個個體）都會因為自身業(yè)力的不同,，從而產(chǎn)生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的“各業(yè)”與“共業(yè)”的這個大的環(huán)境里套著小環(huán)境的各種各樣的圈子,，人們亦如很多個運行著的小星球一般,，轉在這些大大小小的圈子里面。因為萬有引力的定律,，人們或團隊之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關系,。因此,，這就造成了我們每個人做每一件事情的時候，就很難走“直線最短”的那條路,。

越是把簡單問題復雜化的人就越會自己造成很多彎路和麻煩,，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設置的坎坷上，最后自己的心智都將枯竭一般,。越是把復雜問題簡單化的人,，越能踏踏實實的往一個具體的目標努力，這樣看似的簡單反而會更容易接近自己理想中的生活或境界,，不僅會得到所謂的成功更會讓自己心靈澄明跟寧靜,，無論處在什么環(huán)境，人最終極的幸福就是擁有寧靜美好的心靈來享受生命的這個過程,，如果連這個都做不到,，那么說啥都沒用了，啥都是瞎折騰一般,。生活需要每個人真實去體驗跟品位,，其中的酸甜苦辣、冷暖風雨盡在不言之中,。

二,、個人述職

20xx年初，是我從業(yè)20年的第一次工作轉折點,。我從一個純粹的技術人員走上了技術管理者的崗位,。在我工作的第18個年頭的時候，我自己的內(nèi)心就出現(xiàn)一個想法,，我要突破自己的從前了,。因為我感知到我的思想在逐漸的成熟起來，在近20年的成長過程里,，我儲備自覺的工作能力,、良好的心理承受力、優(yōu)秀的與人溝通協(xié)調(diào)能力和比較全面系統(tǒng)的專業(yè)知識,，這些都是歲月給我的的禮物,，我要通過一種方式把這種積累變成具體的事物來實現(xiàn)對于企業(yè)或者往大點兒說是對于社會的一種資源的回饋。而最終,，我要用歲月給予我的這個沉甸甸的禮物去塑造我所能做到的的那個自己,。（創(chuàng)立中國微軟的學者李開復先生寫過一本書：“做的自己”推薦每一個人都去用心讀一下，即使已經(jīng)不再年輕的人們,，通過閱讀這些勵志的書籍,，無疑都可以獲得心靈成長必須的一些營養(yǎng)。人生如果非要給它加上一個意義的話,，我覺得就是心靈的成長跟心靈的覺悟過程,。這個覺悟不是說人越老就越象一根油條一樣被世俗煎炸的晦澀無味,，讓人未嘗一口就不免要遠離，而是成長到“慈悲”的圓融通透的心態(tài),，能主動認識到自己的不足而改進,，能把自己遇見的每一個人都要當作老師一樣去尊敬，去從心里接受別人的長處,，當你立身于正知與正見之中的時候,，你會為自己和他人都營造一個很美好的氣場，從而使周圍的每個人都處在一個團結上進,，心態(tài)陽光積極的氣氛里,。

過去的工作和學習的經(jīng)歷它給我的人生轉變打下一個堅實的地基，而在這個地基上成長起來的我,，內(nèi)心堅強而有主見,，懂得服從而不缺少創(chuàng)意，理解他人如同理解自己,。在合適的時間里,，我選擇了做我從前不十分感興趣的管理工作，以便在我的能力范圍內(nèi)去完善我所發(fā)現(xiàn)或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處,。當然,，個體的感覺跟事實往往會有一些出入,，人們的工作習慣和工作風格也會因學識,、經(jīng)歷、修養(yǎng),、品性的不同而出現(xiàn)不同的做事方法,，但我相信每個人最終的目標都是想把自己份內(nèi)的事情做好，我絲毫不懷疑人性里美好的一面,，我想做到的就是讓團隊里的每個人都發(fā)揮出自己積極向上,，心態(tài)健康陽光，努力工作,，勇于進取的那一面,，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消失,，以達到一種“無為而治”的境界里,。

我理解我的團隊，他們并不是一群生活在真空里的“圣人”,，他們是普通的勞動者,，要養(yǎng)家糊口過日子的百姓，但同時他們又是具有一定專業(yè)知識有責任感的知識型人才,，如何跟團隊之間的人進行有效的溝通,，如何連接起上層領導和普通員工這條溝通的紐帶,，如何在有限的時間里完成具體的任務，這是基本任務,；如何突破在現(xiàn)有的各種條件制約下,，組織全體研發(fā)人員提升技術水平，開發(fā)新的產(chǎn)品是我的根本職責,；我很清楚我必須要作好的事情都有那些方面,，除此就是在不斷的成長中，找到更好的更適合的辦法,，解決問題,。

在我擔任主管產(chǎn)品開發(fā)的部長的近10個月的時間里，承蒙前人的努力和大家的支持,，完成了和yyyy的參展及市場推進,，應該很榮幸的認為好的機遇給我站在別人的樹蔭下乘涼了，許多因緣我們并無法說清,，但我只知道虔誠的努力付出一定才可能有所收獲的道理,。前人種樹的時候，未必知道樹究竟可以長到多么大,，多么久才可撐起一片蔭涼,；但前人一定懂得只有種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼。我們每時每刻的工作其實都象是在播種著令自己,、家人以及社會人群美好生活的種子一樣,，這樣的種子我們都希望可以長成一棵大樹，撐起一方蔭涼來,。

在新產(chǎn)品推廣的過程里,，由于經(jīng)驗的局限，我對并條機的理解相比對織機的理解要強一些,，因此參與并條機具體工作比參與噴氣織機的具體工作要付出多一些,。對噴氣織機還停留在組織協(xié)調(diào)以及初步了解的階段，要想提升一個段位還需要一段時間的研究跟學習,，因為對一件事物不了解透徹就沒辦法給出更好的意見來,。一個搞技術的管理者先要懂得技術才是根本。當然,，我知道在很多方面我做不到技術*的角色,，但我愿意培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)更多的可以做技術*的人才來，讓他們很好發(fā)揮自己的一技之長,，為企業(yè)作出更大的貢獻,。

按照這個思想，除了具體的技術事物之外,，我有意加強對人的培養(yǎng),，我認為任何的管理都是以人作為根本來進行的,，脫離人的實際情況來空談管理無異于空中樓閣。任何管理辦法的實施都是為實現(xiàn)人盡其能,，物盡其用,。

面對市場競爭的激烈化，我們作為技術人員首要的任務就是保持和創(chuàng)造產(chǎn)品技術的*性,，因為任何不正當?shù)母偁幨侄味紱]辦法動搖產(chǎn)品本身的技術魅力,，在非平等競爭的環(huán)境中，產(chǎn)品的技術和質(zhì)量才是最有力量的競爭砝碼,。

在我力所能及的范圍內(nèi),，我將繼續(xù)努力精進。不單是為自己個人的成長,，更為企業(yè)培養(yǎng)和留住更多的人才,，人才培養(yǎng)是企業(yè)要付出的巨大成本。絕對不是一天半天就能完成的任務,，而要形成一種風氣,，形成一個體系，重視人才,，重視質(zhì)量,，重視誠信。