總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

品質(zhì)管理年終工作總結(jié)篇1

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間,，我們印刷部又跨過了一個年度之坎,，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。作為一名基層管理者,，工作共有苦有樂，偶爾有些惆悵,，但更多的是喜悅!回顧這一年,，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。

作為一名親身經(jīng)歷者,，我們印刷部從籌建到現(xiàn)在,，隨著活量的不斷增加，雖然在不斷努力下取得了一些成績,，但同時也暴露出了一系列問題和不足,，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

雖然班組管理一直在加強，但還是存在一些問題,。

如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進;員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，以后的工作中要著種解決提高員工綜合素質(zhì)的問題，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作內(nèi)容，分享交流工作經(jīng)驗,。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效的避免發(fā)生質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動,。雖然目前公司從上到下都始終重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是首道工序很重要,，一旦首道工序出問題,，后面的工序就很難保證質(zhì)量,，從而周期延誤,。我認為要做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴、細,、實”的原則,，要嚴格管理，認真細致,，狠抓落實,。我們印刷部自成立之日其便將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)線的管理工作來抓，并下達了一系列質(zhì)量管理條例,，由于各部門執(zhí)行力度不足,，從而暴露出許許多多的質(zhì)量問題。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，為了使生產(chǎn)線員工的質(zhì)量意識得到進一步提高,，有效保證車間版輥質(zhì)量，各車間內(nèi)部應(yīng)組織員工開展“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)及員工生產(chǎn)技能和工藝標準培訓(xùn),。向員工闡明它的必要性和重要性,，特別是關(guān)鍵及重要工序人員要嚴格按照車間制定工藝文件要求和質(zhì)控方法對版輥質(zhì)量進行嚴格控制，杜絕有問題的版輥流入下道工序，使各部門的質(zhì)量水平再上一個臺階,。

就自身而言,，從一名普通員工到生產(chǎn)調(diào)度，這一年的工作中還有許多不足,，許多問題處理不夠成熟,，以后還需要學(xué)習(xí)和完善，希望在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認真提高自己專業(yè)技能,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量,。

1.加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)印刷版專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著實事求是的原則,，做到上情下報,、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.全面完成上級交給的各項工作任務(wù)，并且日升日高;

最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事對我工作的配合,，在新的一年里，我會再接再厲,，讓自己的能力再上一個臺階,，努力做好自己的本職工作。謝謝!

品質(zhì)管理年終工作總結(jié)篇2

XX年以來,，贛韶項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置,，把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ)的管理工作對待,，采取一系列措施夯實管理基礎(chǔ)，突出防范重點,，嚴格過程控制,，注重持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控,，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高,。

一,、項目安全、質(zhì)量管理情況

1,、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序,。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源,、重大危險源清單和《贛韶項目部重大安全風(fēng)險控制手冊》,，并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作、軌排制作,、鋪軌架梁,、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計,、安全專項方案,、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，按照規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行,。

2,、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核,，推動安全保證體系的正常運轉(zhuǎn),。XX年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標,，制定了安全保證計劃,。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度,、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度,、安全生產(chǎn)整頓,、改進、考核與獎懲制度,。項目部在每周,、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容,，以推動各項制度的落實,。

3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構(gòu)建設(shè),，并維持了安全管理體系的良好運轉(zhuǎn),。項目部、項目部各分部,、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員,，并根據(jù)要求,，對項目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員,、特種工種人員,、各級管理人員及全體參建員工進行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗,。

4,、項目部根據(jù)項目具體情況，針對安全防范重點,，采取有效措施,，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場安全。項目部突出了疏解線特大橋,、深路塹邊坡防護施工,、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的安全防范措施，所有施工人員必須經(jīng)安全培訓(xùn),，考核合格后持證上崗;技術(shù)負責(zé)人必須對現(xiàn)場進行書面安全技術(shù)交底,，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書，并簽字存檔;所有施工必須按批準的施工方案執(zhí)行,，不得擅自改動,，安全防護設(shè)施、個人安全防護用品必須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人,、專業(yè)安全人員驗收合格備案后使用,，并有安全員進行現(xiàn)場盯控。同時根據(jù)韶關(guān)當?shù)貤l件,，采取了防臺風(fēng),、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)害措施,，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，按照計劃進行了演練。

特別針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工,，項目部編制了橫向移梁方案，并邀請業(yè)主,、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進行了論證,，根據(jù)專家意見修改完善后報上級部門批準。

5,、加強安全教育培訓(xùn),，積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓(xùn)計劃,，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢,，及時組織了有針對性的專項學(xué)習(xí)，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,。項目部根據(jù)上級要求,，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動,、“安全生產(chǎn)月”活動,、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展,，強化了廣大員工的安全意識,，及時消除了安全隱患。

6,、項目部努力提高檢查質(zhì)量,，落實閉環(huán)整改。項目部在進行安全檢查時,，能夠做到目標明確,、針對性強，內(nèi)容詳實,、標準嚴格,、方法科學(xué)合理，組織人員得當,，以提高檢查質(zhì)量,。對于檢查出的問題，項目部從原因分析,、整改措施制定,、整改責(zé)任人、整改時間,、整改完成人,、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行控制，確保將隱患及時徹底消除,。

7,、項目部結(jié)合廣鐵集團要求，搞好安全預(yù)警與卡控工作,。安全預(yù)警與卡控是廣鐵集團安全管理的重要科學(xué)成果,，目前正在進一步推廣中。廣鐵集團對安全預(yù)警與卡控制定了一套完整的辦法,，涉及到施工,、監(jiān)理、建設(shè)各單位對現(xiàn)場的管理,，貫穿于施工的整個過程,。項目部在施工過程中嚴格執(zhí)行安全預(yù)警與卡控辦法,，做到防患于未然。

8,、確保安全投入到位,。安全生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證,、技術(shù)保證,、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位,，保證各項安全措施能夠落到實處,。今年項目部根據(jù)施工實際需要，增加了專業(yè)安全管理人員,、規(guī)范了施工組織設(shè)計和施工方案的編寫,、審核和審批、配備了安全防護用品,、落實了安全防護設(shè)施,，加強了安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，建立了安全費用使用臺帳,，做充分發(fā)揮了安全費用的作用,。

9、今年以來,，項目部強化了以項目負責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu),，并采取以下措施加強了質(zhì)量管理。

(1)細化項目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工,，明確項目總工及各級技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限,。

(2)扎實開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平,。

(3)針對關(guān)鍵工序,、特殊過程編制專項質(zhì)量技術(shù)標準、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書,。嚴格落實作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度,。

(4)對于關(guān)鍵工序、特殊過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控,，領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度,。

(5)嚴格過程控制，嚴把檢驗,、試驗、測量,、驗證關(guān),。

(6)明確物資,、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標準和控制流程,，從基礎(chǔ)上消滅不合格品的出現(xiàn),。

(7)提高全員質(zhì)量意識，嚴格落實項目內(nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗收制度,。

(8)堅持“質(zhì)量第一,、預(yù)防為主”的方針，實施“計劃,、執(zhí)行,、檢查、處理”(pdca)循環(huán)工作方法,，克服質(zhì)量通病,，持續(xù)提高工程質(zhì)量。

10,、加強了監(jiān)督與考核,。今年以來，項目部加強了對質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核,，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評,、教育和經(jīng)濟處罰，對與安全管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟處罰和行政處分,。

總體上看,，項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全,、安全保證體系日益完善,，管理體系運轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控,，但也存在著一些缺點,，具體表現(xiàn)如下：

1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高,，我們的施工組織設(shè)計,、施工方案有時還缺乏針對性、科學(xué)性,，有時還有漏洞,。

2、由于工作的階段性太強,，缺乏連續(xù)性,，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不及時現(xiàn)象,，效果保持較差,。

3,、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底,、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范,、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位,。

4,、全體人員安全意識有待進一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強,。

二,、項目部重點風(fēng)險項目控制情況

目前，項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè),、鋪軌架梁作業(yè),、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè),、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部,、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收,，并通過了第三方檢測,，設(shè)備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng),。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核,，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批,，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營進行管理,，正在安裝安全警示標識和防護設(shè)施,，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患,。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部,、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收,，并通過了第三方檢測,，設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核,，持證上崗,。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,，沒有明顯安全隱患,。

項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入,。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容,。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度,，正確響應(yīng)項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理,。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員,。

存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象,，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象,，業(yè)務(wù)水平也有待進一步提高。

1,、進一步建立和健全各項安全管理制度,，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞,，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用,。

2、培訓(xùn)和補充安全管理人員,。項目部直接組織施工的,，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的,，由其企業(yè)給與配備,，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓(xùn),，自己培訓(xùn)或項目部聘請的方式解決,。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現(xiàn)場管理,，嚴格合同管理,，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì),、能力符合要求,，如果經(jīng)項目部反復(fù)要求仍不能達到要求，項目部要采取相應(yīng)措施予以處置,。

項目部要進一步加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實際案例提高學(xué)習(xí)興趣,，確保學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)質(zhì)量,，嚴格考試與考核,，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識,、安全意識和質(zhì)量意識,，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。

3,、嚴格施工組織設(shè)計,、施工方案、專項安全方案的編制,、審批和執(zhí)行程序,，符合專家論證標準的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批,。同時通過委外培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員,、安全管理人員業(yè)務(wù)水平,。

4、嚴格對協(xié)作隊伍管理,。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理,，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案,、工資發(fā)放檔案,，還要建立協(xié)作隊伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案,，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員,，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平,。

5,、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程控制,，即工序管理,、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理,，即實現(xiàn)安全質(zhì)量進行全過程控制,，另一方面要加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強環(huán)境管理,，及時排除一切干擾因素,，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

20xx年,，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,，兢兢業(yè)業(yè),、踏實苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量,。這一年,，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準,，并在公司精細化管理的指引下，認真學(xué)習(xí)運用,，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求,。

也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液,，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力,。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊,，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻,。

本年度的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項目(包括新x分離單元,、x罐區(qū),、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作),、二期x大修項目,，這些項目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元,，包含超多的大件設(shè)備吊裝,、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè),，并且還應(yīng)對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn),，施工過程復(fù)雜、繁瑣,。

管道最高壓力x3Mpa,，x%射線檢測Ⅱ級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度,。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,，在準備工作認真細致，嚴格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案,，不斷的對工人進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底,。

各技術(shù)負責(zé)人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié),，做到了自己心中有數(shù),，另一方面認真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程,，使我們所干工程都是合格的,，并且經(jīng)得起考驗的工程。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈發(fā)奮下,，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1x59個,、設(shè)備4x臺(其中非標設(shè)備x臺)、鋼結(jié)構(gòu)2x,。4噸;

土建方面：完成一個工藝裝置,，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。與此同時,，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品,、x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作,。

其次,，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性,、完善性和呈現(xiàn)效果上,，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù),、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線,，把握做強做優(yōu)的方向,，堅定不移的走“新、特,、精”強企之路,，強化施工管理。

20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：

1,、完善質(zhì)量管理,，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實處,。質(zhì)量管理方面,，將管道探傷合格率控制在96%以上,，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法,，嚴格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修,、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量和施工進度。

同時,，督促施工隊認真自檢,，各技術(shù)負責(zé)人對自己負責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外,，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。同時,，用心配合監(jiān)理,、業(yè)主單位每周一進行安全、質(zhì)量大檢查,。

每周六透過例會形式，反饋檢查結(jié)果,，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改,。透過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題,。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識,，及工作的主動性和用心性得以提高。

品質(zhì)管理年終工作總結(jié)篇3

20xx年即將就要過去了,，在過去的一年中,，本人盡職盡責(zé)，完成了自己的責(zé)任與義務(wù),，以下就是我20xx年的年終總結(jié)：

1,、按計劃及時，保質(zhì),，保量完成工作任務(wù)及其成效

20xx加入xx公司品質(zhì)部,，在20xx年，我成為了公司品質(zhì)部的主管,。接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)通知,，加強我司的品質(zhì)品控，一定要保質(zhì)保量按時完成任務(wù),。在工作中雖然加強了力度,，由其客戶單量多的時候,，產(chǎn)品質(zhì)量問題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免。還是給公司帶來不便的問題,。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴重品質(zhì)問題,，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場面。也許客戶會對我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑,。經(jīng)過公司上級領(lǐng)導(dǎo)出面,，解決了此次質(zhì)量問題，也對我們做品質(zhì)的員工一個深刻教訓(xùn),，工作中一個小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問題會給客戶帶來非常不好的印象,，這會使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低。產(chǎn)品質(zhì)量,，是公司品牌效應(yīng)的前提,，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨,，在今后,，將會以責(zé)任心和使命感，把xx公司質(zhì)量工作在上一個新的臺階,，為公司經(jīng)濟發(fā)展,。

2、未達到計劃的目標任務(wù)及其執(zhí)行情況

半年工作中,，工作還是有不少的欠缺,，在批辦時的失誤，在收貨標準,，還是要向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),。自己的一些不足的地方也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶還來一些麻煩。自我在進公司的半年中所學(xué)了解品質(zhì)品控的知識,。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升,，還要請教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)更好專業(yè)的技能要自我提升，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學(xué)的知識,。讓今后的工作進展更加順利,。把誤差降到最低。勇于負責(zé)精神,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，用專心專注的態(tài)度，配合共贏的局格,。

3,、計劃外工作任務(wù)及其完成情況

在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案。如：批辦審核失誤,，驗貨大意都會給公司或客戶帶來損失,。無論在什么樣的崗位都要做周計劃,，完成當天工作，做好第二天的計劃,。避免工作中帶來不必要的損失,。在工作中凡事都要謹慎，在我工作中不能明確的問題還是要請教同事和領(lǐng)導(dǎo),，盡量不要把工作量加到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事,。在這方面我還要自我提升。在工作外的情況下要多和同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí),，讓自己在工作中有所更好的幫助,。

在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上，重要的不是我所在的崗位,，不同位置沒有空白點,，任何一項工作都是一種鍛煉，也許是一次失敗,。失敗也是一個機會,。無論在那個崗位都要認識自己，凡事都要主動學(xué)習(xí),，消極沒有任何收獲,。在工作的生長理念中，沒有不公平的待遇,，只有不公平的能力,。沒不公平的能力，只有不公平的學(xué)習(xí),。

在順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí),。在發(fā)展的理念中,，以個人退公司進為指導(dǎo)思想，以局部讓全局核心著想,。職業(yè)重要是要有規(guī)劃性,，工作就要預(yù)備目標：早做計劃，早點完成任務(wù),。每個細節(jié)都不能忽視,。計劃也只是個目標，要想完成目標一定要小心,，一個是失誤,，一個是懶惰，這都是目標的天敵,。在工作中還有一些不足的地方,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)提供更好技能平臺,，讓我們能有更好的技能完成下季的任務(wù)，與公司同時倶進,，讓我們的產(chǎn)品更上一個新的局面,。

品質(zhì)管理年終工作總結(jié)篇4

時光荏苒，新年在即,， XX年即將過去了,，值此辭舊迎新之際，將質(zhì)量管理部門在20xx年的工作做一個回顧,，以便總結(jié)經(jīng)驗,、彌補不足、更新觀念,、與時俱進,，爭取在新的一年里取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻我部門的力量,。

一,、XX年度完成了公司下達的各項工作任務(wù)

在過去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在公司各相關(guān)部門的大力支持下,，經(jīng)過大家的'努力，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點工作,。

第一,、按照公司要求，組織各部門擬定,、編制三體系管理文件并進行運行,，完成了三個管理體系的認證工作并取得了三體系證書。 第二,、按照制造許可取證程序要求,，通過了(觀光電梯、病床電梯,、無機房貨梯,、自動扶梯和人行道)的型式試驗、現(xiàn)場鑒定評審及整改工作,，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書,。

第三、按照質(zhì)量管理制度,，建立了公司的原材料(撐架,、對重等)、零部件及各安全部件裝置的進廠檢驗要求,，對整梯出廠產(chǎn)品也進行了嚴格的抽查驗證工作,。

第四,、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時準備了各新梯(重慶工廠)的隨機文件,，協(xié)助人事行政部做好工程項目,、新梯驗收的各類驗收標識。

二,、部門內(nèi)部精誠團結(jié),，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)

一年來，質(zhì)量管理部全體同志精誠團結(jié),，同志間互幫互學(xué),、互關(guān)互愛、氛圍和諧,。與營銷管理部,、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn),，出現(xiàn)問題及時溝通,，立即解決。對生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予及時解決,。為公司各部起到了保駕護航的作用,。

三、總結(jié)教訓(xùn),、彌補不足,、以利再戰(zhàn)

一年來，由于我們部門人員在工作中摸索前進,，本行業(yè)的經(jīng)驗不足,，有時由于工期特緊，工作銜接不到位,，為公司造成了不必要的損失,。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精,，爭取做到零失誤,。

四,、XX年工作重點

在新的一年里,，質(zhì)量管理部將在今年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)奮戰(zhàn)的精神,，努力提高全員的專業(yè)技術(shù)水平,，逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來,，加強部門人員的培訓(xùn),，使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要,。

五、部門建議

希望公司領(lǐng)導(dǎo)團隊對公司的重要項目或者是重點工作嚴格按照擬定的工作計劃,、時間節(jié)點來執(zhí)行,，各部門在相互協(xié)調(diào)配合的情況下，公司從上到下要及時溝通和銜接,，要給相關(guān)部門留一個足夠的工作時間來調(diào)節(jié),，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事，這樣會影響相關(guān)部門的工作計劃及統(tǒng)籌安排,，更會造成更多的工作失誤和公司損失,，嚴重的話會影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。

綜上所述,，回顧過去成績是喜人的,，但成績僅代表過去，今后的任務(wù)會更加艱巨,，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難,，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻我們的力量。同時,，也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就!