總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

品質(zhì)管理年終工作總結(jié)篇1

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間,，我們印刷部又跨過了一個(gè)年度之坎,，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。作為一名基層管理者,，工作共有苦有樂，偶爾有些惆悵,，但更多的是喜悅!回顧這一年,，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。

作為一名親身經(jīng)歷者,，我們印刷部從籌建到現(xiàn)在,，隨著活量的不斷增加，雖然在不斷努力下取得了一些成績(jī),，但同時(shí)也暴露出了一系列問題和不足,，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

雖然班組管理一直在加強(qiáng)，但還是存在一些問題,。

如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等,。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，以后的工作中要著種解決提高員工綜合素質(zhì)的問題,，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作內(nèi)容，分享交流工作經(jīng)驗(yàn),。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效的避免發(fā)生質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上到下都始終重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是首道工序很重要,，一旦首道工序出問題,，后面的工序就很難保證質(zhì)量，從而周期延誤,。我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。我們印刷部自成立之日其便將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)線的管理工作來抓，并下達(dá)了一系列質(zhì)量管理?xiàng)l例,，由于各部門執(zhí)行力度不足,，從而暴露出許許多多的質(zhì)量問題。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，為了使生產(chǎn)線員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間版輥質(zhì)量，各車間內(nèi)部應(yīng)組織員工開展“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)及員工生產(chǎn)技能和工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),。向員工闡明它的必要性和重要性,，特別是關(guān)鍵及重要工序人員要嚴(yán)格按照車間制定工藝文件要求和質(zhì)控方法對(duì)版輥質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕有問題的版輥流入下道工序,，使各部門的質(zhì)量水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

就自身而言，從一名普通員工到生產(chǎn)調(diào)度，這一年的工作中還有許多不足,，許多問題處理不夠成熟,，以后還需要學(xué)習(xí)和完善，希望在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高自己專業(yè)技能,，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)印刷版專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下報(bào),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.全面完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并且日升日高;

最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事對(duì)我工作的配合,，在新的一年里，我會(huì)再接再厲,，讓自己的能力再上一個(gè)臺(tái)階,，努力做好自己的本職工作。謝謝!

品質(zhì)管理年終工作總結(jié)篇2

XX年以來,，贛韶項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項(xiàng)目管理的首要位置,，把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對(duì)待,，采取一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出防范重點(diǎn),，嚴(yán)格過程控制,，注重持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控,，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高,。

一,、項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理情況

1,、項(xiàng)目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序,。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開展了危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作,，編制更新了危險(xiǎn)源,、重大危險(xiǎn)源清單和《贛韶項(xiàng)目部重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)》，并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作、軌排制作,、鋪軌架梁,、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì),、安全專項(xiàng)方案,、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，按照規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行,。

2,、建立和健全安全管理的各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督與考核,，推動(dòng)安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。XX年，項(xiàng)目部更新了安全管理的各項(xiàng)制度和安全管理目標(biāo),，制定了安全保證計(jì)劃,。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度,、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度,、安全生產(chǎn)整頓,、改進(jìn)、考核與獎(jiǎng)懲制度,。項(xiàng)目部在每周,、每月的安全檢查中，均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內(nèi)容,，以推動(dòng)各項(xiàng)制度的落實(shí),。

3、項(xiàng)目部完善了安全體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè),，并維持了安全管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn),。項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部,、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員,，并根據(jù)要求，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),、專職安全人員,、特種工種人員、各級(jí)管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗,。

4,、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目具體情況，針對(duì)安全防范重點(diǎn),，采取有效措施,，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全。項(xiàng)目部突出了疏解線特大橋,、深路塹邊坡防護(hù)施工,、鋪軌架梁作業(yè)等重點(diǎn)工程的安全防范措施，所有施工人員必須經(jīng)安全培訓(xùn),，考核合格后持證上崗;技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書，并簽字存檔;所有施工必須按批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行,，不得擅自改動(dòng),，安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)人安全防護(hù)用品必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人,、專業(yè)安全人員驗(yàn)收合格備案后使用,，并有安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯控。同時(shí)根據(jù)韶關(guān)當(dāng)?shù)貤l件,，采取了防臺(tái)風(fēng),、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)害措施,，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，按照計(jì)劃進(jìn)行了演練。

特別針對(duì)疏解線特大橋連續(xù)梁施工,，項(xiàng)目部編制了橫向移梁方案，并邀請(qǐng)業(yè)主,、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進(jìn)行了論證,，根據(jù)專家意見修改完善后報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。

5,、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì),，及時(shí)組織了有針對(duì)性的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，如對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、鐵路營(yíng)業(yè)線施工知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,。項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng),、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),、堅(jiān)持按鋪架主線進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)，通過這些專項(xiàng)活動(dòng)的開展,，強(qiáng)化了廣大員工的安全意識(shí),，及時(shí)消除了安全隱患。

6,、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量,，落實(shí)閉環(huán)整改。項(xiàng)目部在進(jìn)行安全檢查時(shí),，能夠做到目標(biāo)明確,、針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí),、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng),，以提高檢查質(zhì)量,。對(duì)于檢查出的問題，項(xiàng)目部從原因分析,、整改措施制定,、整改責(zé)任人、整改時(shí)間,、整改完成人,、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保將隱患及時(shí)徹底消除,。

7,、項(xiàng)目部結(jié)合廣鐵集團(tuán)要求，搞好安全預(yù)警與卡控工作,。安全預(yù)警與卡控是廣鐵集團(tuán)安全管理的重要科學(xué)成果,，目前正在進(jìn)一步推廣中。廣鐵集團(tuán)對(duì)安全預(yù)警與卡控制定了一套完整的辦法,，涉及到施工,、監(jiān)理、建設(shè)各單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理,，貫穿于施工的整個(gè)過程,。項(xiàng)目部在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全預(yù)警與卡控辦法，做到防患于未然,。

8,、確保安全投入到位,。安全生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項(xiàng)目部從組織保證,、技術(shù)保證,、物資保證、資金保證等幾個(gè)方面確保投入到位,，保證各項(xiàng)安全措施能夠落到實(shí)處,。今年項(xiàng)目部根據(jù)施工實(shí)際需要，增加了專業(yè)安全管理人員,、規(guī)范了施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編寫,、審核和審批、配備了安全防護(hù)用品,、落實(shí)了安全防護(hù)設(shè)施,，加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，建立了安全費(fèi)用使用臺(tái)帳,，做充分發(fā)揮了安全費(fèi)用的作用,。

9、今年以來,，項(xiàng)目部強(qiáng)化了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu),，并采取以下措施加強(qiáng)了質(zhì)量管理。

(1)細(xì)化項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工,，明確項(xiàng)目總工及各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限,。

(2)扎實(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，著重提高操作人員的理論水平和實(shí)際操作水平,。

(3)針對(duì)關(guān)鍵工序,、特殊過程編制專項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書,。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度,。

(4)對(duì)于關(guān)鍵工序、特殊過程實(shí)行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控,，領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度,。

(5)嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)把檢驗(yàn),、試驗(yàn)、測(cè)量,、驗(yàn)證關(guān),。

(6)明確物資、材料,、設(shè)備的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和控制流程,，從基礎(chǔ)上消滅不合格品的出現(xiàn),。

(7)提高全員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度,。

(8)堅(jiān)持“質(zhì)量第一,、預(yù)防為主”的方針，實(shí)施“計(jì)劃,、執(zhí)行,、檢查、處理”(pdca)循環(huán)工作方法,，克服質(zhì)量通病,，持續(xù)提高工程質(zhì)量。

10,、加強(qiáng)了監(jiān)督與考核,。今年以來，項(xiàng)目部加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核,，對(duì)于在施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評(píng),、教育和經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)與安全管理中工作存在錯(cuò)誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分,。

總體上看,，項(xiàng)目部目前安全目標(biāo)明確、各項(xiàng)安全管理制度健全,、安全保證體系日益完善,，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控,，但也存在著一些缺點(diǎn),，具體表現(xiàn)如下：

1、限于工作經(jīng)驗(yàn)缺少和理論水平不高,，我們的施工組織設(shè)計(jì),、施工方案有時(shí)還缺乏針對(duì)性、科學(xué)性,，有時(shí)還有漏洞,。

2、由于工作的階段性太強(qiáng),，缺乏連續(xù)性,，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不及時(shí)現(xiàn)象,，效果保持較差,。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng),，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底,、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范,、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位,。

4,、全體人員安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

二,、項(xiàng)目部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目控制情況

目前，項(xiàng)目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè),、鋪軌架梁作業(yè),、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè),、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部,、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收,，并通過了第三方檢測(cè),，設(shè)備維修保養(yǎng)正常，并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng),。鋪架作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核,，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批,，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理,，正在安裝安全警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施,，排除社會(huì)傷害，沒有明顯安全隱患,。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部,、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收,，并通過了第三方檢測(cè),，設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核,，持證上崗,。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工有專職安全員監(jiān)督檢查,，沒有明顯安全隱患。

項(xiàng)目部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查,，杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入,。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容,。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理制度,，正確響應(yīng)項(xiàng)目部安全管理的要求，服從項(xiàng)目部的安全管理,。寫作隊(duì)伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員,。

存在的不足是，協(xié)作隊(duì)伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時(shí)現(xiàn)象,，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。

1,、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)安全管理制度,，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞,，通過落實(shí)制度來發(fā)揮制度的保障作用,。

2、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全管理人員,。項(xiàng)目部直接組織施工的,，必須按國(guó)家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的,，由其企業(yè)給與配備,，企業(yè)不能解決的，項(xiàng)目部采取委托培訓(xùn),，自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部聘請(qǐng)的方式解決,。工程由協(xié)作隊(duì)伍直接組織施工的，項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，嚴(yán)格合同管理,，要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì),、能力符合要求,，如果經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求，項(xiàng)目部要采取相應(yīng)措施予以處置,。

項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)興趣,，確保學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)量,，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果,，以全面提高服務(wù)意識(shí),、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。

3,、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì),、施工方案、專項(xiàng)安全方案的編制,、審批和執(zhí)行程序,，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請(qǐng)專家論證，并按規(guī)定審批,。同時(shí)通過委外培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員,、安全管理人員業(yè)務(wù)水平,。

4、嚴(yán)格對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理,。下一步要加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理,，全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理。項(xiàng)目部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合同檔案,、工資發(fā)放檔案,，還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績(jī)檔案,，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍人員,，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平,。

5,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過程控制,，即工序管理,、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理,，即實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量進(jìn)行全過程控制,，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)環(huán)境管理,，及時(shí)排除一切干擾因素,，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量,。

20xx年,，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,，追求完美,，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè),、踏實(shí)苦干,，為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量,。這一年,，我們先后攻克種種技術(shù)難題,，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求,。

也就在這一年,，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力,。在龍年即將到來之際,，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

本年度的工作主要包括寧波x項(xiàng)目,、寧波x二期技改項(xiàng)目(包括新x分離單元、x罐區(qū),、x罐區(qū)的土建,、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項(xiàng)目,，這些項(xiàng)目都存在任務(wù)重和工期緊的困難,。尤其是x二期技改項(xiàng)目x光化單元，包含超多的大件設(shè)備吊裝,、和工藝管道的安裝,，時(shí)常要交叉作業(yè)，并且還應(yīng)對(duì)著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn),，施工過程復(fù)雜,、繁瑣。

管道最高壓力x3Mpa,，x%射線檢測(cè)Ⅱ級(jí)合格管線數(shù)量較多,，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致,，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案,，不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底,。

各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù),，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過程，使我們所干工程都是合格的,，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程,。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1x59個(gè),、設(shè)備4x臺(tái)(其中非標(biāo)設(shè)備x臺(tái)),、鋼結(jié)構(gòu)2x。4噸;

土建方面：完成一個(gè)工藝裝置,，及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工項(xiàng)目,。與此同時(shí)，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品,、x項(xiàng)目,、x興化工有限公司x擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

其次,，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性,、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上,，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步,。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn),，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向,，堅(jiān)定不移的走“新,、特、精”強(qiáng)企之路,，強(qiáng)化施工管理,。

20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：

1、完善質(zhì)量管理,，健全規(guī)章制度,，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。質(zhì)量管理方面,，將管道探傷合格率控制在96%以上,，要求管理人員和施工隊(duì)一齊發(fā)奮完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,，嚴(yán)格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等狀況的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,。

同時(shí)，督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢,，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查,。另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查,。同時(shí)，用心配合監(jiān)理,、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全,、質(zhì)量大檢查。

每周六透過例會(huì)形式,，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改,。透過這樣一種不間斷的檢查方式,，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，及工作的主動(dòng)性和用心性得以提高,。

品質(zhì)管理年終工作總結(jié)篇3

20xx年即將就要過去了，在過去的一年中,，本人盡職盡責(zé),，完成了自己的責(zé)任與義務(wù)，以下就是我20xx年的年終總結(jié)：

1,、按計(jì)劃及時(shí),，保質(zhì)，保量完成工作任務(wù)及其成效

20xx加入xx公司品質(zhì)部,，在20xx年,，我成為了公司品質(zhì)部的主管。接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通知,，加強(qiáng)我司的品質(zhì)品控,，一定要保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。在工作中雖然加強(qiáng)了力度,，由其客戶單量多的時(shí)候,，產(chǎn)品質(zhì)量問題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免。還是給公司帶來不便的問題,。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴(yán)重品質(zhì)問題,，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場(chǎng)面。也許客戶會(huì)對(duì)我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑。經(jīng)過公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面,，解決了此次質(zhì)量問題,，也對(duì)我們做品質(zhì)的員工一個(gè)深刻教訓(xùn)，工作中一個(gè)小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問題會(huì)給客戶帶來非常不好的印象,，這會(huì)使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低,。產(chǎn)品質(zhì)量，是公司品牌效應(yīng)的前提,，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大,，任務(wù)艱巨，在今后,，將會(huì)以責(zé)任心和使命感,，把xx公司質(zhì)量工作在上一個(gè)新的臺(tái)階，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

2,、未達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)及其執(zhí)行情況

半年工作中，工作還是有不少的欠缺,，在批辦時(shí)的失誤,，在收貨標(biāo)準(zhǔn)，還是要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),。自己的一些不足的地方也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶還來一些麻煩,。自我在進(jìn)公司的半年中所學(xué)了解品質(zhì)品控的知識(shí)。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升,，還要請(qǐng)教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)更好專業(yè)的技能要自我提升,，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學(xué)的知識(shí)。讓今后的工作進(jìn)展更加順利,。把誤差降到最低,。勇于負(fù)責(zé)精神，勇于承擔(dān)責(zé)任,，用專心專注的態(tài)度,，配合共贏的局格。

3,、計(jì)劃外工作任務(wù)及其完成情況

在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案,。如：批辦審核失誤，驗(yàn)貨大意都會(huì)給公司或客戶帶來?yè)p失,。無論在什么樣的崗位都要做周計(jì)劃,，完成當(dāng)天工作，做好第二天的計(jì)劃,。避免工作中帶來不必要的損失,。在工作中凡事都要謹(jǐn)慎,，在我工作中不能明確的問題還是要請(qǐng)教同事和領(lǐng)導(dǎo)，盡量不要把工作量加到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事,。在這方面我還要自我提升,。在工作外的情況下要多和同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí)，讓自己在工作中有所更好的幫助,。

在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上,，重要的不是我所在的崗位，不同位置沒有空白點(diǎn),，任何一項(xiàng)工作都是一種鍛煉,，也許是一次失敗。失敗也是一個(gè)機(jī)會(huì),。無論在那個(gè)崗位都要認(rèn)識(shí)自己,，凡事都要主動(dòng)學(xué)習(xí)，消極沒有任何收獲,。在工作的生長(zhǎng)理念中,，沒有不公平的待遇，只有不公平的能力,。沒不公平的能力,，只有不公平的學(xué)習(xí)。

在順境中不驕不躁,，加倍努力學(xué)習(xí),。在發(fā)展的理念中,，以個(gè)人退公司進(jìn)為指導(dǎo)思想,，以局部讓全局核心著想。職業(yè)重要是要有規(guī)劃性,，工作就要預(yù)備目標(biāo)：早做計(jì)劃,，早點(diǎn)完成任務(wù)。每個(gè)細(xì)節(jié)都不能忽視,。計(jì)劃也只是個(gè)目標(biāo),，要想完成目標(biāo)一定要小心，一個(gè)是失誤,，一個(gè)是懶惰,，這都是目標(biāo)的天敵。在工作中還有一些不足的地方,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)提供更好技能平臺(tái),，讓我們能有更好的技能完成下季的任務(wù)，與公司同時(shí)倶進(jìn),，讓我們的產(chǎn)品更上一個(gè)新的局面,。

品質(zhì)管理年終工作總結(jié)篇4

時(shí)光荏苒,，新年在即， XX年即將過去了,，值此辭舊迎新之際,，將質(zhì)量管理部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、彌補(bǔ)不足,、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn),，爭(zhēng)取在新的一年里取得更好的成績(jī),，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我部門的力量。

一,、XX年度完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

在過去的一年里,，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下,，經(jīng)過大家的'努力,，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點(diǎn)工作。

第一,、按照公司要求,，組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進(jìn)行運(yùn)行,，完成了三個(gè)管理體系的認(rèn)證工作并取得了三體系證書,。 第二、按照制造許可取證程序要求,，通過了(觀光電梯,、病床電梯、無機(jī)房貨梯,、自動(dòng)扶梯和人行道)的型式試驗(yàn),、現(xiàn)場(chǎng)鑒定評(píng)審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書,。

第三,、按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料(撐架,、對(duì)重等),、零部件及各安全部件裝置的進(jìn)廠檢驗(yàn)要求，對(duì)整梯出廠產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴(yán)格的抽查驗(yàn)證工作,。

第四,、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時(shí)準(zhǔn)備了各新梯(重慶工廠)的隨機(jī)文件,，協(xié)助人事行政部做好工程項(xiàng)目,、新梯驗(yàn)收的各類驗(yàn)收標(biāo)識(shí),。

二、部門內(nèi)部精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)

一年來,，質(zhì)量管理部全體同志精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同志間互幫互學(xué),、互關(guān)互愛,、氛圍和諧。與營(yíng)銷管理部,、合同執(zhí)行部,、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題及時(shí)溝通,，立即解決,。對(duì)生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予及時(shí)解決。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用,。

三,、總結(jié)教訓(xùn)、彌補(bǔ)不足,、以利再戰(zhàn)

一年來,，由于我們部門人員在工作中摸索前進(jìn)，本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足,，有時(shí)由于工期特緊,，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失,。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞,，力求做到精益求精，爭(zhēng)取做到零失誤,。

四,、XX年工作重點(diǎn)

在新的一年里,，質(zhì)量管理部將在今年的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員的專業(yè)技術(shù)水平,，逐步介入工程安裝質(zhì)量,、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來，加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn),，使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場(chǎng)需要,。

五、部門建議

希望公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的重要項(xiàng)目或者是重點(diǎn)工作嚴(yán)格按照擬定的工作計(jì)劃,、時(shí)間節(jié)點(diǎn)來執(zhí)行,，各部門在相互協(xié)調(diào)配合的情況下,，公司從上到下要及時(shí)溝通和銜接，要給相關(guān)部門留一個(gè)足夠的工作時(shí)間來調(diào)節(jié),，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事,，這樣會(huì)影響相關(guān)部門的工作計(jì)劃及統(tǒng)籌安排，更會(huì)造成更多的工作失誤和公司損失,，嚴(yán)重的話會(huì)影響公司的形象和產(chǎn)品品牌,。

綜上所述，回顧過去成績(jī)是喜人的,，但成績(jī)僅代表過去,，今后的任務(wù)會(huì)更加艱巨，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難,，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。同時(shí)，也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就!