當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

部隊采購工作總結(jié)篇一

1,、加強政治理論學(xué)習(xí)。積極參加師直黨工委和局黨組的各種政治學(xué)習(xí),，中心也多次組織學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀理論、自治區(qū)第八次黨代會會議精神,，明確師市工作任務(wù),、財政局工作任務(wù)，把握好正確的工作方向,。按照局黨組的布置,，每位工作人員撰寫了心得體會和讀書筆記，積極參加軍訓(xùn)和大樓值班活動,，通過學(xué)習(xí)采購中心全體工作人員的政治素質(zhì)得到了提高,。

2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),。工作人員努力加強自身業(yè)務(wù),、職業(yè)道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)，善于從各類專家那里學(xué)習(xí)和積累各種專業(yè)知識,，不學(xué)習(xí),、不總結(jié)，不可能成為一名合格的采購人員,。政府采購工作系統(tǒng)而復(fù)雜,，涉及到方方面面、點點滴滴,，如：采購監(jiān)管,、招標(biāo)信息管理與公布、標(biāo)書制作,、合同簽訂,、處理質(zhì)疑、投訴,、檔案裝訂等,，采購中心多次組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在一個較大的采購項目完成后,，都要進行總結(jié),，發(fā)現(xiàn)存在的問題及以后改進的方向，尤其是在人員調(diào)動后,，大家積極配合,，老同志無所保留,，新同志虛心學(xué)習(xí)，參加自治區(qū)采購中心的會議,，通過學(xué)習(xí)和不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，采購中心工作人員的辦事能力、業(yè)務(wù)能力得到了提高,。

3,、廉潔行政，打造陽光采購的保障機制,。要求工作人員在行為準(zhǔn)則上堅持做到“六要六不要”,，即：

一要及時采購，不要人為增加環(huán)節(jié),。凡立項采購的項目,，要在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成；

二要精細(xì)采購,，不要馬虎大意,。對每一項采購項目都要進行詳細(xì)的分析和研究，努力做到每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)質(zhì)疑,；

三要規(guī)范采購,，不能違反原則。在組織采購活動中要始終堅持公開,、公平,、公正和誠實信用的原則，不能意氣用事,，出現(xiàn)違規(guī)違法行為,；

四要廉潔采購，不要貪圖錢財,，盡力為用戶單位,、供應(yīng)商提供好服務(wù)；

五要遵紀(jì)工作,，不要隨隨便便無規(guī)矩。工作之余要學(xué)習(xí)采購政策和業(yè)務(wù),，嚴(yán)格遵守工作時間,，做到按時上下班，有事請假,；六要和諧共勉,，不要推諉扯皮。

20xx年中心緊密圍繞師市經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展的要求,，結(jié)合政府采購工作實際,，進一步發(fā)揮政府采購制度功能,，圓滿完成了各項采購任務(wù)。全年集中采購工作呈現(xiàn)出以下特點：

1,、采購規(guī)?？焖僭鲩L。20xx年中心共受理采購項目198個,，采購預(yù)算金額為7220.15萬元,，實際采購金額為6369.02萬元，比20xx年4441,。44萬元增加了1927.58萬元,，增加了43.39%，節(jié)約資金851.14萬元,，節(jié)約率達11.79%,。其中：公開招標(biāo)7次，實際采購金額3403.23萬元,；競爭性談判6次,，采購金額169.7萬億元；單一來源采購20次,，采購金額874.16萬元,；詢價采購125次，采購金額1869.48萬元,，協(xié)議采購40次,，采購金額94.57萬元，分別占比為53.43%,、2.66%,、29.35%、13.06%,、1.48%,。

2、采購范圍進一步擴大,。除車輛,、計算機、辦公家具,、醫(yī)療設(shè)備等通用貨物外,，新增了校服、公路養(yǎng)護機械,、led屏,、除雪設(shè)備、體育器材等采購項目,。20xx年貨物類采購項目預(yù)算金額6741,。28萬元,，實際采購金額5948。73萬元,，節(jié)約資金792.96萬元,；工程類采購項目預(yù)算金額478.87萬元，實際采購金額420.29萬元,，節(jié)約資金58.18萬元,。

3、進一步增強了與經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)度,。從涉及的部門來看,，包括財政、公安,、國土,、人社、衛(wèi)生,、城建,、交通等多個部門。從采購項目涉及內(nèi)容來看,，民生采購項目日益增多,，政府集中采購在經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展中的作用日益凸現(xiàn)。例如,，在推進師市醫(yī)療,、社會保障制度改革中，組織實施居民醫(yī)療保險門診統(tǒng)籌給團場社區(qū)醫(yī)院配備271臺計算機和打印機,；在提升師市城市實力,，美化環(huán)境方面，組織實施了春秋兩季樹苗,、除雪車,、led屏、園林小品等重點項目的采購,；完成了交通局采購公路養(yǎng)護機械設(shè)備的采購,。20xx年完成的重點采購項目：

⑴、交通局公路養(yǎng)護所的17種機械設(shè)備采購,，采購金額大,、項目多、技術(shù)復(fù)雜,，采購中心為了完成采購任務(wù)，分為機械設(shè)備,、養(yǎng)護設(shè)備,、小型設(shè)備等5個項目,，公開招標(biāo)4次，詢價采購1次,，實際采購金額20xx.27萬元,，城建處和交通局的綜合除雪設(shè)備1186.6萬元。

⑵,、將軍府酒店裝修期間,，急需采購一批酒店家具、電器及音響設(shè)備,，即使臨近春節(jié),，為完成采購任務(wù)，不影響酒店經(jīng)營,，工作人員主動加班,，完成了采購任務(wù)，采購預(yù)算90.1萬元,，實際采購資金82.32萬元,，資金節(jié)約7.78萬元。

⑶,、加班完成了水利普查辦公室采購36臺電腦和16臺打印機掃描儀的設(shè)備采購和百日廣場文化節(jié)的燈光音響設(shè)備采購工作,。

⑷、對20xx年行政事業(yè)單位辦公家具協(xié)議采購進行談判,，按照配置的標(biāo)準(zhǔn)，對采購項目進行調(diào)整,，增加了新的辦公家具采購項目，同時對標(biāo)準(zhǔn)較低的項目提出建議,。

4、仔細(xì)對比自治區(qū),、兵團采購信息,。根據(jù)中心的.采購情況，將采購數(shù)據(jù)與自治區(qū)公布的協(xié)議價和兵團采購中心確定的計算機統(tǒng)一品牌協(xié)議價進行對比,，對技術(shù)參數(shù)、報價,、售后服務(wù)等方面比較，大多數(shù)組織的詢價采購的價格要低一些,，雖然增加了工作量,，但是節(jié)約了資金。

5,、積極參加自治區(qū)的政府采購活動,。今年6月下旬與采購辦參加了自治區(qū)舉辦的全疆政府采購會議，20xx年11月加入自治區(qū)區(qū)域聯(lián)動公務(wù)車采購項目,，經(jīng)咨詢昌吉州和博州采購中心后,，與采購辦公室協(xié)商，計劃也將加入辦公設(shè)備區(qū)域聯(lián)動項目,。

6,、及時發(fā)布采購信息，做到采購程序公開,、公平、公正,。政府采購項目均在自治區(qū)政府采購網(wǎng)和五家渠政務(wù)網(wǎng)站上公開發(fā)布,，采購公告、中標(biāo)（成交）公告發(fā)布率達到100%,，實行采購信息公告制和采購結(jié)果公示制，主動接受社會監(jiān)督,，在五家渠市政務(wù)網(wǎng)上發(fā)布采購信息290條,，在新疆政府采購網(wǎng)上發(fā)布采購信息129條,，招標(biāo)公告17條,，成交及中標(biāo)公告139條,，補充及變更公告10條,。在中國采購網(wǎng)上發(fā)布信息6條,。

7、及時、合法,、有效處理政府采購供應(yīng)商的質(zhì)疑。保護參加政府采購活動采購人和供應(yīng)商的合法權(quán)益,，維護正常的政府采購秩序，提高政府采購效率。近年來,，由于供應(yīng)商維權(quán)意識不斷增強,，質(zhì)疑投訴成本近于零,，出現(xiàn)少數(shù)供應(yīng)商無依據(jù)隨意質(zhì)疑等行為，質(zhì)疑率明顯上升，質(zhì)疑處理工作不可回避地成為政府采購活動的一項重要工作內(nèi)容,。質(zhì)疑的處理牽涉了政府采購當(dāng)事人大量的人力物力，影響了政府采購正常活動,。認(rèn)真做好質(zhì)疑處理相關(guān)記錄,，并編號、整理歸檔,，做到事后有據(jù)可查,。今年8月接到質(zhì)疑一次，最終為無效質(zhì)疑,。

1,、健全業(yè)務(wù)制度體系,，推進規(guī)范化管理,。認(rèn)真貫徹落實部、自治區(qū),、兵團政府采購政策文件精神，加強五個方面的控制：

一是規(guī)范采購方式變更,；

二是采購文件制作和發(fā)售,；

三是中標(biāo)（成交）結(jié)果確定；

四是政府采購合同簽訂履約,；

五是政府采購質(zhì)疑處理,。

完善的工作制度是高效行使工作職能的基本前提，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排,，提高采購工作透明度,，分別制定采購單位辦理政府采購事項須知、供應(yīng)商須知和采購中心工作流程,、工作職責(zé)、服務(wù)承諾等,，制作了公示牌懸掛在采購中心的墻上,，對政府采購流程進行宣傳，使采購人和采購中心緊密配合,，規(guī)范,、高效的完成采購工作,，在采購過程中,，工作人員嚴(yán)格分工，負(fù)責(zé)事項的具體落實,，嚴(yán)格按照規(guī)章規(guī)范操作等,，采購中心加強了制度建設(shè)和規(guī)范化管理，建立和完善了制度,，規(guī)范了政府采購操作程序，明確責(zé)任,，強化了責(zé)任管理,，取得了一定的成效。

2,、認(rèn)真完成窗口單位創(chuàng)先爭優(yōu)的服務(wù)承諾工作,。今年8月根據(jù)《關(guān)于貫徹落實全國窗口單位和服務(wù)行業(yè)為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)視頻會議精神的通知》精神，積極按照文件,，制定了采購中心創(chuàng)先爭優(yōu)的服務(wù)承諾,，做成宣傳牌懸掛在中心走廊，接受社會各界的監(jiān)督,。

一是采購人受消費習(xí)慣和心理作用等一些特殊原因,，制定品牌現(xiàn)象存在，付款環(huán)節(jié)有時出現(xiàn)問題,。在采購上沒有計劃性,，采購中心無法做到事先計劃，統(tǒng)一辦理,，政府采購次數(shù)頻繁,，工作整體缺乏計劃性，難以形成規(guī)模效益,，相同的采購項目不能集中在一起采購,，節(jié)約資金受到影響；

二是供應(yīng)商缺席,，競爭不充分,，由于采購規(guī)模小，受供貨成本和服務(wù)成本的約束,，尤其是一些特殊的采購項目,，供應(yīng)商較少，參與的積極性不高,，往往參加的供應(yīng)商不足三家,，競爭的充分性受到一定程度影響,；

三是參加評審的專家有限，評審專家的工作質(zhì)量不僅關(guān)系到整個采購過程的合法性,，也關(guān)系到整個采購項目質(zhì)量和價格的先進合理公平公正,，烏市實行交通管制后，聘請烏市專家有了一定的難度,；

四是采購中心人員少,，人員調(diào)整后，人員素質(zhì)和專業(yè)水平還待提高,，中心的工作人員沒有經(jīng)過任何專業(yè)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,，對政府采購所必須掌握的招投標(biāo)、合同,、商業(yè)談判,、市場調(diào)查及商品、工程和服務(wù)等方面的有關(guān)知識和技能知之較少,，要加大對采購人員的培訓(xùn),，才能提高采購人員綜合素質(zhì)。

采購工作是一個長期有序的工作,，如遇緊急情況,，更是要加班加點才能完成采購任務(wù)，工作重點既要放在學(xué)習(xí)如何制作準(zhǔn)確的技術(shù)參數(shù)上（是招標(biāo)文件的核心）,，也要放在加強采購管理上,，不斷提高財政資金使用效益。

1,、加強宣傳和培訓(xùn)，加強隊伍建設(shè),，不斷提高工作人員業(yè)務(wù)水平隨著采購工作越來越規(guī)范,，深感知識和水平急需提高，為了開拓眼界,，提高專業(yè)水平,，避免出現(xiàn)閉門造車的現(xiàn)象，工作中要加強市場調(diào)研工作,，與其他地方采購中心加強交流和溝通,，學(xué)習(xí)他們的先進經(jīng)驗，努力提高業(yè)務(wù)水平,，提高工作效率,。

2、提高質(zhì)量效率,，促進廉政建設(shè),。樹立規(guī)范自律意識,，建立健全自律機制，嚴(yán)格堅持“三公”原則,，規(guī)范程序,，公開操作，公平競爭,，公正授予采購合同,，同時將整個采購過程置于紀(jì)檢、監(jiān)察,、公證,、審計等部門以及采購人、供應(yīng)商的監(jiān)督之下,，提高了采購質(zhì)量和效率,。

3、進一步規(guī)范采購行為,，不斷提高政府采購工作效率,；完善了全部招標(biāo)采購文件范本，任務(wù)急項目小的采購文件直接掛在網(wǎng)上,，以便供應(yīng)商免費查閱下載使用；嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議供貨制度,，零星采購高效便捷,；在重大采購項目上多次交流溝通，促進了重大項目需求的科學(xué)性和采購工作的順利推進,。

4,、繼續(xù)狠抓科學(xué)化精細(xì)化管理，防范采購風(fēng)險,，提高采購質(zhì)量,。在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，采購辦的指導(dǎo)下,，采購中心努力提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平,，為提高財政資金的使用效益，保護政府采購當(dāng)事人的合法權(quán)益,，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)及構(gòu)建公開,、公平、公正,、和諧的政府采購環(huán)境做出了積極的貢獻,。

作為財政局的窗口單位，我們在今后的工作中將一如既往，保持優(yōu)點,，克服困難和不足,，為師市的財政經(jīng)濟工作貢獻自己的力量。

部隊采購工作總結(jié)篇二

時間總是在悄無聲息中流逝,，20xx年即將畫上一個圓滿句號,，回顧這一年來的工作，有得亦有失,，較去年相比心里有很多的感觸,，更多的是欣喜！這一年多的時間我成長太多,、進步了太多,、也收獲了太多，更多的是讓我對人生目標(biāo)也有了更高層次的定位,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會,，更感謝公司對我的信任和栽培！

回想往年經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,，酸甜苦辣,，我發(fā)現(xiàn)自己長大了，成熟了,。在經(jīng)理和總監(jiān)的指導(dǎo)下,，得到如此多的收獲，讓我感激不盡,，從供應(yīng)鏈部客服到采購助理,，到現(xiàn)在的采購專員。衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和厚愛,，感謝各位同事對我工作的支持和幫助。

回顧這一年我做以下總結(jié)：

雖然只有短短的幾個月的時間,，但是我學(xué)到了人與人最主要的聯(lián)系感情的方法——溝通,，與客戶溝通，與公司同事溝通,，與物流溝通。如果溝通不及時,、不準(zhǔn)確,，會嚴(yán)重影響工作的效率甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的錯誤。平時注重同事間的友好關(guān)系,，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁,，相互支持工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事情。

采購部對于我來說是最陌生的工作,，剛接觸采購部是做一些簡單的樣品整理及出庫入庫的工作,，還有平時的一些瑣碎的事情，對于方案的制作,，有了一定的經(jīng)驗以及產(chǎn)品資源后,，在方案制作中已不像剛開始那樣捉襟見肘，方案制作及報價都相對得心應(yīng)手,，也得到了同事的認(rèn)可,。從慢慢地熟識到熟知，到現(xiàn)在的能夠按照客戶的要求提出準(zhǔn)確的方案給銷售,、到現(xiàn)在建立起龐大的供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)網(wǎng),、到現(xiàn)在采購部b2b和超級積分的所有的后臺都有我一人整理上傳完成、到現(xiàn)在經(jīng)手上海武文浩工作做促銷采購專員等等,，感謝公司給予我的栽培及信任,，讓我不斷的磨合、吸收知識,，逐漸的轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)在的采購專員打下了堅實的基礎(chǔ),。經(jīng)過將近一年的學(xué)習(xí)，從不完全不懂,，到現(xiàn)在的蛻變,，無論在產(chǎn)品知識和采購經(jīng)驗都有了質(zhì)的飛躍。包括：

1,、采購考察供應(yīng)商的供貨能力,、企業(yè)資質(zhì)等，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商,，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍,，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查,。

2,、對相同產(chǎn)品的供應(yīng)商進行詢價、比價,、議價,，并上報相關(guān)信息等都大幅度的提升。

3,、開發(fā)品牌供應(yīng)商,。收集相關(guān)產(chǎn)品信息。

4,、建立維護供應(yīng)商良好的合作關(guān)系,。

5、私人時間去展會了解禮品走向及收集供應(yīng)商產(chǎn)品資料。

6,、配合銷售的相應(yīng)工作,。

7、積極配合服務(wù)部其他同事工作包括各地辦事處,。

8,、市場品牌產(chǎn)品價格調(diào)查。

1,、開發(fā)核心品牌供應(yīng)商,。到現(xiàn)在我都不認(rèn)為自己是個稱職的采購專員，我認(rèn)為是有關(guān)系不錯的工廠全方位支持,，和熟悉采購常規(guī)物料的基礎(chǔ)知識?，F(xiàn)在正在開發(fā)蘇泊爾品牌，調(diào)查市場得知蘇泊爾符合公司的三點要求,，一夠品牌,，可以說蘇泊爾是家喻戶曉的品牌。二夠支持,，我現(xiàn)在聯(lián)系的蘇泊爾公司的負(fù)責(zé)人是專門針對特殊渠道的負(fù)責(zé)人,，對我公司的項目有很高的合作意向和大力的支持。三夠利潤,，據(jù)我市場調(diào)查得知,，蘇泊爾在零售渠道的價格控制的`很好，在京東上的價格,，我們可以拿到5折左右,。雖然進展緩慢，但是這是我制定的攻堅計劃也是我的目標(biāo),。

2,、自從公司轉(zhuǎn)型后已經(jīng)很少客戶指定的產(chǎn)品進行詢價，主要是以禮品提案為主,，客戶更看重的是品類,、品牌和新意，這將是我明年的工作重點,。一是凡有關(guān)于專業(yè)大型的禮品展,，必到現(xiàn)場，熟悉了解工廠及工廠產(chǎn)品,，做到學(xué)以致用,；二是，個人產(chǎn)品庫的完善,，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)整合供應(yīng)商資源信息，做到給銷售推薦及時準(zhǔn)確。

3,、個人經(jīng)驗不足,，需要在日后的工作中多學(xué)習(xí)多積累；此外,，在方案提交之后,，要聽取銷售對方案的意見與看法，方案提交給客戶之后也要主動向銷售了解客戶對此方案的回饋是什么,，以便自己能了解到方案中存在的不足并加以改進,。對于采購基礎(chǔ)知識了解甚微，也希望明年有機會能深入學(xué)習(xí)加大力度充實自己,。多在定制類產(chǎn)品的制作工藝方面下功夫?qū)W習(xí),，多向

有經(jīng)驗的同事虛心請教，爭取能成為一個專業(yè)的采購,。

4,、把握客戶的需求信息的準(zhǔn)確度低，這個需要與銷售多做溝通,，并且多做客戶信息的調(diào)查及市場調(diào)查,，準(zhǔn)備把握各方信息，避免做事倍功半的工作,。

5,、優(yōu)勢產(chǎn)品沒有，這將是我在20xx年工作的重中之重,。

6,、產(chǎn)品優(yōu)勢價格不明顯，這個將在我日后工作中多做積累,，開發(fā)出重點供應(yīng)商,，提高中標(biāo)率。

以上是我20xx年的工作總結(jié),，感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的支持和熱心幫助,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見及建議。我會盡自己最大的努力,，提高自己,，充實自己，做一個全面提高的專業(yè)采購而不懈努力,！祝公司興旺發(fā)達?。?/p>

部隊采購工作總結(jié)篇三

在公司工作了一個月后,，我感覺在公司里一天比一天成長,。同樣,，我每天都覺得很飽。在顧主任的指導(dǎo)下,，“感覺自由”向采購的位置又邁進了一步,！接下來，我將把我9月份的個人工作總結(jié)如下

在1月份的采購過程中,，存在兩個主要問題：難以查詢和制造商難以發(fā)貨：在一些制造商進行查詢時,，大多數(shù)制造商總是報出過高的價格或不報。鑒于這種情況,，我們需要了解產(chǎn)品的原材料價格和工藝,，以便了解制造商的最終價格或最低價格。

因此,，在詢價之前,，我們需要在詢價之前了解產(chǎn)品的材料和工藝要求。此外,，我們查詢的`產(chǎn)品通常只有模糊的產(chǎn)品外觀,，沒有實際的產(chǎn)品。在這種情況下,，我們需要要求一些制造商或貿(mào)易商在詢價前了解產(chǎn)品,，以便更快、更準(zhǔn)確地獲得最終價格,，以便進一步詢價,。在采購過程中，我不僅要考慮價格因素,，還要節(jié)約成本,，以便將貨物與三家商店進行比較；還要了解供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的運作情況,，明確采購在各環(huán)節(jié)的不同特點,、功能和意義。只要能降低成本,，無論哪一個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究和探討方法

此外，當(dāng)廠家發(fā)貨困難時,，一般廠家都會認(rèn)為我們的交貨期會延遲,，因此，他們通常在交貨日期做出最終安排,。

這么長的時間已經(jīng)成為工廠的一種慣性,，也是工廠延遲發(fā)貨的主要原因，影響了我們銷售部門在客戶中的聲譽,，雖然在7月份發(fā)現(xiàn)了這樣的問題,，但似乎制造商上個月仍然延遲發(fā)貨,，而且似乎根本沒有解決辦法。本月合同簽訂前與工廠溝通,，確定交貨日期后簽訂合同,。如果還有延遲交貨的問題，請向工廠說明問題的嚴(yán)重性,。盡量避免這種情況發(fā)生最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和教導(dǎo),。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，并在下個月的工作中制定個人工作計劃。我希望大家共同努力,，公司將一天比一天興旺發(fā)達,。

部隊采購工作總結(jié)篇四

本人于20xx年x月x日始正式在xxx做制衣采購工作，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

1,、常規(guī)的.制衣面輔料采購,，包括下單，追貨期,，處理物料異常,，安排請款。其中處理物料異常有物料不夠緊急補單,、物料質(zhì)量不理想,、物料需要修改等。綜合評估跟單申購物料品種,、價格,、數(shù)量是否正確合理。

2,、面輔料開發(fā),。一般在3—5天內(nèi)找到所需開發(fā)的物料樣辦，通過物料的質(zhì)量,、價格,、貨期及供應(yīng)商的服務(wù)對比進行開發(fā)。

3,、非指定供應(yīng)商的管理評估和關(guān)系維護,。根據(jù)供應(yīng)商是否服務(wù)到位，質(zhì)量是否達到客人要求,，價格是否合理等對供應(yīng)商進行管理和評估,，同時為后續(xù)物料開發(fā)和訂購做好供應(yīng)商的關(guān)系維護。

1,、物料錯訂漏訂,。7—8月間,，因工作量大，申購資料亂,，跟單對物料的不熟悉等,，在訂購xx洗水嘜時由于跟單沒有提供完圖稿客人確認(rèn)，導(dǎo)致洗水嘜錯誤情況,。另,，xxx有些物料如掛卡某個碼數(shù)漏訂，但及時發(fā)現(xiàn)并未影響貨期,；

2,、物料返廠延遲。因大部分供應(yīng)商需發(fā)貨前付款,，我司請款付款周期較長,，導(dǎo)致貨期推遲。

個人做單查單要更細(xì)致,，考慮事情需更加全面和完善,；

建議采購流程改進完善，由于目前從bom審批和采購單審批出單環(huán)節(jié)太多,，出單有時會導(dǎo)致不及時,，如可以刪去一些審批環(huán)節(jié)及每個環(huán)節(jié)都加上時限以加快出單速度，最好系統(tǒng)操作,。

部隊采購工作總結(jié)篇五

20xx年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會,，更感謝公司以及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培!新的一年已經(jīng)開始了,，現(xiàn)在我將過去一年中采購工作的心得體會以及新的一年的打算作一個匯報。

采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，雖然才工作了幾個月的采購工作，卻使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，下個訂單,，簽個合同,，接個貨那樣簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的。我們要配合好生產(chǎn),、銷售。一切以銷售為主,，我們輔助,。

實話說，采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約,，怎樣以最低的價格買到最好的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向,。在采購過程中,，我始終堅持，貨比三家,，調(diào)查市場行情，收集有關(guān)廠家的資料等,，在分析,、權(quán)衡、綜合評價質(zhì)量,、價格,、交貨時間、售后服務(wù)等因素的基礎(chǔ)上與供貨商議定最終的價格,，以保證達到質(zhì)量高,，價格低的目的。

以前總認(rèn)為,，只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了,，其實則不然，采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多,，是需要企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的密切配合的一項全面工作，與生產(chǎn),、營銷,、財務(wù),、質(zhì)保、倉儲等部門有著千絲萬縷,、錯綜復(fù)雜的關(guān)系,，且需要掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的專業(yè)知識,、各種知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達能力等都有了突飛猛進的發(fā)展,，使工作邁向了一個新的高度。

雖然工作忙忙碌碌,，取得微薄成績,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，對購買的一些原輔料等還不能充分了解其特性，生產(chǎn)工藝等,；對一些連接器的工藝,、制作一款連接器所需要的原料還不能做到熟練掌握。這些還需不斷努力,，積累經(jīng)驗,；今后的工作中，還需清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學(xué)習(xí),，不斷的改進，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請示,、多匯報、多交流,、多動腦,、多動筆、多請教,。

以前我們的采購流程是接到生產(chǎn)的分訂單后的備好所需的原材料,，庫存保持在一個相對穩(wěn)定的數(shù)量上。現(xiàn)在由于我們的新客戶富士康的加入,，我們的思想改變了,，因為富士康是一個要貨量很大、很急的客戶。我們考慮到供貨商的生產(chǎn)能力,，發(fā)貨時間,，到貨時間的`種種情況。現(xiàn)在接到一段時間的總訂單后就依照總訂單把所需物料提前備好,，以至于不在交貨過程中出現(xiàn)被動,。做到這點的同時，我們依然保持其它客戶產(chǎn)品所需物料的供給,，做到有條不紊,。我們直接根據(jù)總訂單提前備貨。做到有備無患,，提前把所需物料備齊,。雖然我的工作量加大了，但是能夠保證我們公司正常的運轉(zhuǎn),，我感到由衷的欣慰,。

我們常用的端子是一種對質(zhì)量要求很嚴(yán)格的材料,，中間有一點問題可能會造成一盤的浪費,。有些情況是供貨商在纏繞的時候沒有處理好，我們用的過程中會造成浪費，還有是運輸過程中的不注意造成非工藝的破壞，對供貨商以及我們都造成不必要的損失,。這種情況，我們首先要和供貨商溝通,，要求保證工藝上的質(zhì)量,，再就是嚴(yán)格要求物流公司在運輸、裝卸過程中的磕,、碰,。保證來多少數(shù)合格多少數(shù),。

日常辦公用品、生產(chǎn)急需品以及所有現(xiàn)金購買的物料,、設(shè)備。不論哪個部門的申請,，必須拿到林總簽字的申購單后方可以購買,。我們本著節(jié)約增效的原則,，為公司創(chuàng)造最大效益的目標(biāo)而努力著,。

節(jié)約每一張紙,，能夠再利用的絕不浪費,，節(jié)約每一滴水，節(jié)約用電,，下班后記得看一下用電的電器是否已經(jīng)停止工作,。從一點一滴做起,，為公司的美好明天貢獻一份力量。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成長?？傊?，20xx年我會以一顆向上的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓工作充滿生機和活力,！

許陽20xx.2.4

部隊采購工作總結(jié)篇六

20xx年即將隨我們遠(yuǎn)去,，回顧走過的這不平凡的一年，讓我感慨萬千,。有辛苦,、有勞累；有成功,、有失?。挥懈冻?、有收獲,；有感悟、有心得,。前事不忘,、后事水師，值此歲末更新,，特別將20xx年的成敗得失敗作總結(jié),，以期望在新的一年，揚長避短,，去劣取優(yōu),，盡最大限度地發(fā)揮好個人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒,，作出更大,、更輝煌的業(yè)績。

20xx年,，五鑫進入設(shè)備安裝和調(diào)試階段,，設(shè)備采購工作已經(jīng)基本完成，今年一年時間,，我們的工作重心逐漸從設(shè)備采購轉(zhuǎn)移到配合安裝單位,，以及基建部門采購安裝所需要的各種材料。接下來我將對這一年的工作總結(jié)匯報如下：

一,、計劃材料詢價,、比價,，對廠家及產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)

1）在工作中材料使用部門所報的材料計劃單，需要求廠家必須提供產(chǎn)品合格證書,，使用說明書,，能及時確保工程快速、安全,、順利的完成,。

2）在詢價及比價過程中，堅持維護公司成本,，多詢,、多問、耐心與供應(yīng)商洽談物料質(zhì)量與價格,，盡可能的將費用降到最低,，為公司節(jié)約成本。

2,、合同

1）將需采購物品,，及時落實型號規(guī)格，數(shù)量,，材質(zhì)等,，及時的發(fā)送給各供應(yīng)商。

2）在詢價完成后,，獨立的完成商務(wù)合同,、將以雙方確認(rèn)后簽字蓋章的合同按照公司的操作流程移交給每個相關(guān)部門。

3,、到貨材料的入庫以及k3錄入

廠區(qū)設(shè)備安裝材料數(shù)量龐大,，型號種類繁多，我的一項重要工作便是對進場材料進行驗收,，這是一項需要耐心,、細(xì)心、責(zé)任心的工作,，我們要確保每一件進場的設(shè)備完好無損,，完整的入庫，以確保安裝的順利進行,。與此同時,，要把所到材料一項一項錄入k3系統(tǒng)，使賬目一目了然,。

4,、與安裝單位及基建部門的協(xié)調(diào)工作

工期的緊湊，導(dǎo)致許多安裝材料成為緊急采購項目，于是

及時與安裝單位及基建部門負(fù)責(zé)人溝通和反饋購買情況也是我日常工作中重要的一項,。

5、合同的執(zhí)行,、掛賬

負(fù)責(zé)給各供應(yīng)商支付貨款,，以及發(fā)票掛賬等系列會簽工作。

在這一年的工作當(dāng)中,，我學(xué)到了很多東西,，回顧過去的工作，雖然也取得了一些成績,，但仍然有很多不足之處：

1）只是滿足自身任務(wù)的完成,，工作開拓不夠大膽積極；

2）內(nèi)勤工作做的不夠細(xì)致,，相比之下,，還有待改進

在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議,，我將努力改進自身的'不足,，爭取獲得更好的成績。

在這近一年的工作中學(xué)到了許多新知識,、新經(jīng)驗,，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,，時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功,。總之,，20xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí)，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始,，邁向成功！

最后祝愿公司所有領(lǐng)導(dǎo),，所有同事身體安康,，新年快樂,，工作順利！

部隊采購工作總結(jié)篇七

1,、心態(tài)轉(zhuǎn)變,。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題,，學(xué)校三點一線的生活,，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然,，工作中,，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)系,，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待,，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利,。

2、計劃做事,。有了明確的計劃,，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會茫然,。在采購部工作的一年中,，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情,，然后再總結(jié)一下完成狀況,，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度,。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點,。

3、處處留心皆學(xué)問,。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話,，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會,，初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同,。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助,，我可以直接套用以前的合同范本,，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做,，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做,，留心別人怎么做。

4,、不以事小而不為,。做大事小事有不同的階段，要想做大事,，小事情必須做好,。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段,，做一些繁瑣的小事情,，很有必要。工作中我努力做好每一個細(xì)節(jié),，但我并沒有感到煩,，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度,。小事情值得我去做,，事情雖小，可過程至關(guān)重要,。在有一群樂于幫助我的同事,，在工作過程中，我虛心求教,，同事也不吝嗇熱情幫助,。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征,、市場情況,，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力,。

5,、認(rèn)識的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西,，簡單的金錢與物質(zhì)的交易,，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以,。通過工作才知道其實不然,，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求,。進入,，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié),，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩,，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人,，是有根據(jù)的,。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個方向靠近,。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者,。

自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,，在部門同事的言傳身教下,，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始,，到下訂單,，收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年積累的經(jīng)驗,，我首先學(xué)會的是核價,，不管采購任何一種物料,，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成,，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ),。這樣談判時,，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會,，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等,。只有了解了市場,，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準(zhǔn)備,。

公司內(nèi)部的溝通很重要,，特別像我一樣，剛進公司的新人來說,，尤為重要,。八月份公司###項目采購任務(wù)下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求,。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況,，等訂單下了以后,，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通,，才逐漸解決了這些問題,。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的,，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤,。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定,，才不會造成損失,。

對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求,。材料合格率,、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了,，就是對供應(yīng)商的要求高了,。例如包裝問題,，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量,，但對我們來說，不能夠以點蓋面,，特別是對電子產(chǎn)品來說,，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理,、動之以情,，使有不同觀點的供應(yīng)商改變了不正確的看法。

時間一晃而過,，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。

20xx年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

1,、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購,。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價,、比價、議價,，從中選擇物美價廉的供方

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，20xx年進一步加強對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解,，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格,。

3、工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

4、20xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料,。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價,、比價,，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4,、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個有責(zé)任感的采購員,，把好公司的進口關(guān),。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化,，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。

2,、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的.材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的,，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持,，我們才可以進步得更快。

1,、完善供應(yīng)商體系,，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng),。隨時關(guān)注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗。

2,、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對,，做好比價,、議價，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場,，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4,、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本,。

5,、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理,。

6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作,。

在20xx年的工作中,，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強責(zé)任意識，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。

部隊采購工作總結(jié)篇八

20xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作,，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,，在各部門的配合下,，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，在工作上取得較大的進步,，首先我介紹一下采購部和采購經(jīng)理的主要職責(zé)

1,、審核采購需求

2、決定合適的采購方式

3,、分配,、選擇和維護潛在供應(yīng)資源

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

5,、采購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理

6,、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題 采購經(jīng)理的工作重點

1,、制定采購談判的策略和方案并加以實施

2,、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實施

3,、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

5,、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6,、處理供應(yīng)商的問訊異議及要求

7、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8,、此外采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的

關(guān)鍵作用和真正價值所在

9,、配合財務(wù)在整體上用的付款策略

現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總：

一、20xx年任超市采購部經(jīng)理,，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，主要完成以下工作

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購商品市場行情。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情,，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的商品供應(yīng)商。

4,、及時與營運部門人員溝通,，了解商品的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立公司的良好形象,。

6、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨、何時到票,，做到心中有數(shù),。

7、建立了新的供應(yīng)商,，并保持了良好的關(guān)系,，有穩(wěn)定的采購來源,，保持超市的正常營業(yè)。

8,、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度,，加強了供應(yīng)商的.管理，了解每個供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明,。以合同為憑,，不在出現(xiàn)與供應(yīng)商在財務(wù)上的不愉快， 并且解決了xx超市與幾家供應(yīng)商之間的財務(wù)問題,。

二,、強化了團隊精神，搞好部門內(nèi)彼此配合及與其他部門的相互合作

團隊精神是以少勝多的博弈,，是眾志成城的攻勢．是群策群力的雙贏． 是

“ 我為人人，人人為我”的生存智慧．是“團結(jié)就是力量”的強強聯(lián)合,。所 以我們大伙抱著同一個思想和目標(biāo),，那就是為超市爭光，共同為著目標(biāo)努力拼搏,，充分發(fā)揮團隊堡壘作用,，互相取長補短，相互鼓勵,，發(fā)揮出自身最大的團隊精神力量,，力求取得優(yōu)異的成果，所以團隊精神是強大的,，是力量的,，是智慧的象征。部門內(nèi)適時提出強化團隊精神是必要的,，加強員工團隊精神的教育,，培育員工團隊意識與合作精神，團隊精神融入整個員工隊伍將發(fā)揮出巨大能動作用,，為公司發(fā)展做出巨大貢獻,。在與其他部門間我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行為，所以要搞好與其他部門的相互合作,，首先應(yīng)該端正態(tài)度,，還要腳踏實地、積極認(rèn)真的做好每一項工作,，其次要真誠相待,，只有這樣才能做好每項工作。

三,、采購員密切溝通隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進采購工作中的相關(guān)問題,。沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,。與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu),，為超市節(jié)省采購成本,。

四、工作中的不足

1,、工作經(jīng)驗不足,。

2、工作細(xì)致度不夠,。

3,、與各部門的溝通還有待提高。

五,、下一步的工作目標(biāo)

1,、細(xì)化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志,。超市從規(guī)范化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細(xì)化采購管理流程,從而全面提高超市采購管理水平。

2,、加強采購知識的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識,。質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購

工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率,。

3,、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動的向其他部門請教，更好更準(zhǔn)確的掌握所需商品的性能,，更好的服務(wù)于超市,。總結(jié)今年得失指導(dǎo)明年的工作,。在以后的工作中我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神加強責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評找差距，評不足以推動工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量團結(jié)一致克服困難,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻力量。

相信采購部工作將會有更大的突破和改善xx超市更上一層樓

部隊采購工作總結(jié)篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)：

采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，順利圓滿地完成了公司賦予的各項任務(wù),。采購部是酒店的后勤保障部門，嚴(yán)把采購原料質(zhì)量關(guān),，降低采購成本,，增強效益，是本部門的工作重心,。由于采購品種繁多,，價格變動頻繁,，市場價格靈活性強，操作難度大,，是當(dāng)前的實際情況,。為把好價格,、品種質(zhì)量關(guān),，控制原材料成本,，提高本年度的經(jīng)濟效益， 我們采取了一系列措施,。控制采購成本,，嚴(yán)格執(zhí)行物品采購的申購,、簽批、詢價,、采購,、驗收程序，加強采購監(jiān)督,，控制質(zhì),、價、數(shù),，確保購進貨物質(zhì)優(yōu)價廉,，為更進一步促進20xx年的工作，現(xiàn)在將xx年工作總結(jié)如下：

一,、 采購部實行兩條線制度,，即一條線為餐飲服務(wù)，一條線為其他部門日常消耗服務(wù),，專人負(fù)責(zé),，專人購買，在采購上嚴(yán)格做到貨比三家,，競質(zhì)競價,。特別是今年夏季各類物品及原材料價格都不同程度上漲,，部門根據(jù)各類原材料價格的浮動，及時與使用部門出品部和倉庫溝通,，在保證質(zhì)量的前提下用相同的其他品牌的原材料替代品牌原材料,，為酒店降低了成本費用。有部分東西在合川市場能批發(fā)采購到的東西,，我們都自己去盤龍市場采購,，不由供貨商送，為酒店節(jié)約成本費用,?？头康秃钠吩陂_業(yè)之前所購進的和開業(yè)以后市場購買的進行了對比在質(zhì)量相同的前提下選擇價低的購買，為酒店節(jié)約成本,。（比如開業(yè)之前購買的餐廳用的方巾紙3.3元/包兩百克,，到后期市場購買的6元/斤）。在工程部維修工具方面,，嚴(yán)格按照他們的要求,，和工程部的師傅一起市場選樣，

然后和網(wǎng)上的價格進行對比,，在同質(zhì)量的前提下和商家進行砍價購置,，對于價格懸殊比較大的，會在網(wǎng)上購置部分,，比如客房的迷你tp無限路由器就是網(wǎng)上購置,，網(wǎng)上價格一個相對比市場便宜30幾元/個。在采購過程中接受酒店各部門的監(jiān)督,，嚴(yán)格遵守采購規(guī)章制度,，熟悉工作流程，掌握業(yè)務(wù)技能,，保證各項采購任務(wù)的完成,，保障各部門所需。教育并監(jiān)督采購人員,，熟悉各部所需原材料規(guī)格,、質(zhì)量、價格等,，熟悉市場行情,，摸清市場變化因素，從源頭上把好關(guān),，把質(zhì)量和價格作為工作的重心，一切圍繞經(jīng)營開展工作。

1,、 把工作重心集中在重點區(qū)域原材料上采購的品種中,，有些是每日都要大量使用的，有些則是小量偶然使用的,，使用率高量大的,，采購的間隔時間就短,，使用率低量小的間隔時間就長,，我們把每個部門分成若干個區(qū)域，根據(jù)原材料使用率,，量的高低,，劃分區(qū)域重點，通過這樣的劃分將工作重心向高度重視的品種傾斜,，嚴(yán)格控制價,，密切注意市場動態(tài),，及時掌握行情,，確保物美價廉，保障所需部門供給,。

2,、 針對月結(jié)算的供貨商加強質(zhì)量、價格的監(jiān)督,，每一個供貨商供應(yīng)的品種，從一種到幾種都有,，將每一個供貨商作為一點,，其供應(yīng)的品種就連成一個面。根據(jù)供貨商月結(jié)算量的大小,，要求供貨商把質(zhì)量做好,，價格降低，把不合格供貨商堅決清除,，減少中間環(huán)節(jié),。

3、 在酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求下,，對各類原材料進行每月市場調(diào)查,，定期不定期共同上市場對所有原材料進行質(zhì)量對比、價格對比，并將市場訊價制度扎實落實好,。

4,、 了解各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況，掌握各種物資采購的成本及采購資金控制的要求,，熟悉各種物資采購計劃,。

5、 各部門急用的物資優(yōu)先采購,，急事急辦,，做到采購按計劃，根據(jù)倉庫存貨情況,，和部門申購單,，對常用物資按庫存規(guī)定辦理，經(jīng)常與倉管溝通,，以防物資積壓,。

6、 采購各類原材料時做到貨經(jīng)三家,，物美價廉,。時鮮性、季節(jié)性物品原材料及時提供樣板樣品,，供所需部門參考使用,。

7、 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn),，與來訪人員及供貨單位建立良好的信譽關(guān)系，不進人情貨,，選擇有供應(yīng)能力的供貨商,，選擇重合同、守信譽的客戶,，在確保質(zhì)量價格的前提下,，在供應(yīng)商中開展良性競爭，教育采購人員公心為重,，不為因小利而忘大義,，多深入市場、遵紀(jì)守法,，外出采購時時刻刻維護酒店利益及形象,，不謀私利。

8,、 認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工手冊》,，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的分配，加強與部門之間的協(xié)調(diào)溝通,，做好后勤保障,。

二、 采購部全力配合使用部門做好各類原材料的招標(biāo),、考察,、合同簽訂等工作。切實做到貨經(jīng)三家,，為酒店的經(jīng)營做出了應(yīng)有的貢獻,。

三、 發(fā)揚團隊精神,，增強凝聚力,，倡導(dǎo)理解、溝通,、信任,，提高員工對企業(yè)的忠誠度，尊重員工的個人愿望,，為其創(chuàng)造良好的發(fā)展空間,，急員工之所急，想員工之所想,，及時宣傳酒店的各項福利待遇,，征詢員工的合理化建議，提高酒店的核心競爭力,。

四,、 抓規(guī)章制度，抓計劃落實,，學(xué)習(xí)酒店下民發(fā)的規(guī)章制度,，提高員工的綜合素質(zhì)，做好內(nèi)部安全管理,，積極參加酒店舉行的各類知識培訓(xùn),，加強安全防火工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告,，消除隱患堵塞漏洞，熟悉消防器材的位置,、性能及使用方法,，實現(xiàn)采購部全年無事故。

五,、 在抓管理,、抓工作的同時也存在不足之處。有時候不能及時的'采購回部門所需的物品，有單就買造成過量采購等,。通過多次的市場調(diào)查和與出品部溝通,，采購原材料的質(zhì)量有很大的提高，凈菜率得到提升,，因為凈菜的價格才是真正的價格,，降本增效將任重道遠(yuǎn)。

六,、 在工作中也應(yīng)看到我們的不足之處,，由于采購人員業(yè)務(wù)繁忙工作處于高度緊張之中，他們的業(yè)余文化生活沒得到豐富,，在酒店組織的各類活動中采購人員都不能積極參加,，今后我們一定想設(shè)法抽時間，讓員工們?nèi)ュ憻?、去學(xué)習(xí),，在緊張的工作之余，豐富一下業(yè)余文化生活,。個別員工不能認(rèn)真執(zhí)行勞動紀(jì)律,，違章違紀(jì)事件進有發(fā)生，這些都是在今后工作中需要認(rèn)真整改的,。

在新的一年中要深入細(xì)致的做好思想工作,，并制定周密的工作計劃，督導(dǎo)檢查制度落實情況,。寬嚴(yán)結(jié)合,，嚴(yán)中有情，謙虛謹(jǐn)慎,，忠于職守,，加強責(zé)任心，勇于承擔(dān)責(zé)任,，敢于接受挑戰(zhàn),，把成功當(dāng)激勵，把困難當(dāng)考驗,，扎實有效地完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù),。

新的競爭，新的考驗在等著我們,，我們堅信酒店在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在酒店全體員工共同努力下，我們的明天將更加燦爛輝煌,，勝利永遠(yuǎn)屬于樂于奉獻,、開拓進取的我們,。

部隊采購工作總結(jié)篇十

光陰似箭，xx年即將過去,，在這一年里,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的支持與配合下，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為酒店節(jié)約成本”的工作原則,。采購部工作得以順利完成,，現(xiàn)將xx年工作匯報如下：

一、采購部根據(jù)酒店工作方針,、策略及采購程序,、規(guī)定等文件，保證貫徹,、執(zhí)行,；根據(jù)酒店的要求與市場供應(yīng)情況審定價格合理、質(zhì)量可靠,、信譽好,、服務(wù)優(yōu)的供方，與其確立供求關(guān)系,。

二,、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序,。

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù),。

特別是保證酒店各部門急件的供給，保證酒店物資供應(yīng)不脫節(jié),，保障酒店各部門的正常運行,。

三、貨比三家,，確保采購物品物美價廉,。

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對酒店所需原材料進行定期市場調(diào)查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進行驗收并做好質(zhì)量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本,。

其次是客房部的布草,、電腦、淋浴噴頭,，工程部熱水球罐,，溫泉中心的浴巾、浴巾,，餐飲部的餐具及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉,；同時堅持實施貨比三家的原則，為酒店物品購買降低了成本,。

四,、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和拓展新的市場渠道,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排，多次到成都各大市場進行了中高檔物品市場的考察,，為各部門物資的供給提供了有力的保障,。

五、指導(dǎo)庫存商品周轉(zhuǎn)并掌握存量,，了解所采購商品的有效使用率,；及時解決工作中存在的問題，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,。今年下半年中華,、云煙等中高檔煙草供給短缺，部門與雅安煙草公司和成都大商場聯(lián)系,，基本保障了酒店煙草的正常經(jīng)營,。

六、進一步加強對供應(yīng)商的.管理協(xié)調(diào)

xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,，對餐飲部菜品供應(yīng)商嚴(yán)格要求提高三證,，保證物品安全。

七,、存在的不足：

采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務(wù),，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料,；

2,、業(yè)務(wù)專業(yè)知識還需進一步提高。

八,、xx年工作計劃：

1,、xx年部門將以xx年工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通,，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

2、進一步拓展采購市場渠道,，多做市場詢價,，市場分析，保證貨品供給正常,，物美價廉,。

以上工作總結(jié)和安排有不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和各部門給予幫助和指正,。

部隊采購工作總結(jié)篇十一

20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成20xx年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。

在過去的一年里,，我們部門嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),，全年完成采購項目共計3400萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運作。但在整體的一年里,，還尚未達到理想的效果,，如采購及時率、產(chǎn)品交付合格率都尚未能達到體系要求98％以上,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標(biāo)等現(xiàn)象仍然存在,，造成很多工作重復(fù)在做,。在今后的工作中依據(jù)公司實際情況，加強與客戶的.溝通,，協(xié)同公司質(zhì)檢,、技術(shù)對那些檢驗力量薄弱、交貨延遲且經(jīng)常出問題的供應(yīng)商重點監(jiān)督跟蹤,，努力提升他們自身的管控能力,。更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達到100%,。為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù),，我們將做好如下工作：

一,、根據(jù)生產(chǎn)部的出貨計劃及車間的排產(chǎn)計劃形成采購到貨跟蹤表，也是完成日常工作的重要基礎(chǔ)與保障,，每天依據(jù)跟蹤列好每天所要做的工作,，要處理的事，對所做的工作情況結(jié)果要跟蹤,，對沒有處理好的事,，要緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡早盡快解決,。

二、采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，應(yīng)最大限度滿足生產(chǎn)所需物料,，盡量不出現(xiàn)因供應(yīng)商交貨延遲或因產(chǎn)品質(zhì)量原因?qū)е萝囬g停工待料等現(xiàn)象的出現(xiàn)。所以在工作中要多跑,、多溝通,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供生產(chǎn)所需的各種物料。

三,、跟現(xiàn)場,，加強與車間主任、班組長等同事的溝通,，了解生產(chǎn)線上所需何種物料,、及時調(diào)整跟蹤表的到貨時間和數(shù)量，保證各種物料的到貨時間科學(xué)合理,。平常配合公司各部門工作,，當(dāng)不同的物料及輔料到公司時，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,，早檢驗,、早入庫、早使用,。

四,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在采購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，和相關(guān)部門進行協(xié)商,，與供應(yīng)商聯(lián)系退換貨事宜,。

五、學(xué)會應(yīng)該主動與人溝通,，交流,，經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

在以后的工作中,，我們部門會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累、不斷豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求完成各項工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持是分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力,，共同進步，在新的一年爭取更大的成就??！

部隊采購工作總結(jié)篇十二

從到公司上班以來，我首先翻閱了公司的一些文檔及供應(yīng)商資料,，了解工作流程和工作職責(zé)．熟悉了公司的質(zhì)量方針和環(huán)保目標(biāo)及實施手段，走訪了公司的相關(guān)部門．并與工廠同事出差,，協(xié)助參與了x06,，歐風(fēng)，r35等新車型的采購配套和新舊供應(yīng)商考察,，開發(fā)工作,。

個人認(rèn)為，在現(xiàn)今全球經(jīng)濟危機的情況下,，市場競爭空前激烈,，而現(xiàn)在的普遍現(xiàn)象是利潤空間基本不大,許多廠家已經(jīng)不能僅僅通過擴大銷售量來增長利潤；另一方面,，廠家現(xiàn)今追求的是企業(yè)利潤最大化并非企業(yè)產(chǎn)量最大化,，更不是庫存?zhèn)涞迷蕉嘣胶茫少彶块T做為采構(gòu)執(zhí)行機構(gòu),，如果還在沿用初期制定的規(guī)章制度,，和結(jié)合當(dāng)時條件制定的辦法，有的方面己經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在多變采購機能需要,。我認(rèn)為應(yīng)該進一步加強和完善采購管理細(xì)則,，要求從計劃的下達，一直到合同的履行,，每一個環(huán)節(jié),，由該誰負(fù)責(zé)，都要形成制度和程序,。并需要裝訂成冊,，與廠部各相關(guān)部門形成層次分明、上下銜接、綜合配套的采購部制度體系,。使采購活動逐步走向正規(guī),、有序。整體提高采購部對市場反應(yīng)速度,、增加采購專業(yè)性,、加強成本控制，從而使企業(yè)從容應(yīng)對更加激烈的競爭環(huán)境,，進而提高企業(yè)的競爭力,。

以下是我的分析和完善的一些建議：

一．加強采購部內(nèi)部程序文件完善和合同，技術(shù)文件規(guī)范化,。

1.我在熟悉公司的有關(guān)文件,，和現(xiàn)有程序的基礎(chǔ)上逐步制定和完善《采購工作制度》、《采購業(yè)務(wù)流程》《供應(yīng)商管理程序》,、《采購部價格管理程序》,、《采購操作程序》、《采購部考核辦法》等,。

2．報價文件歸類：材料報價統(tǒng)一存檔：分為發(fā)動機及配件,，傳動系統(tǒng)零件，行走系統(tǒng)零件,，操縱系統(tǒng)零件,，電器與儀表，通用件,，機械及周邊設(shè)備,，輔助工具，辦公及勞保用品,，包裝報價分類存檔并在文件夾上寫明供應(yīng)商的名稱,，便于隨時經(jīng)常的'查閱，在接收到的正式報價單上要求簽字并寫明日期,，以示已閱讀,。

3．合同管理：回傳的訂購合同，應(yīng)根據(jù)以上分類方式,，分類歸檔．并將本單的合同報價附在合同后面存檔（價格沒有變動的常規(guī)類產(chǎn)品報價除外）．重點材料合同,，應(yīng)單獨建立供應(yīng)商合同夾。

4．整理各類車型最新材料清單（bom表）,，技術(shù)資料,，成本核算等單獨建立車型合同夾

二.加強現(xiàn)有供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商檔案,。

1．加強供應(yīng)商管理,，實現(xiàn)供應(yīng)商的整合與優(yōu)化,。定期考核供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量、供貨情況,、應(yīng)變能力,、財務(wù)狀況、技術(shù)能力,、價格等項目,，擇優(yōu)汰劣。在公司和供應(yīng)商之間實現(xiàn)良好的交流和溝通,，建立起長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,。

2．建立供應(yīng)商檔案，基本資料,，評審表,，考核表，報價單等文件并存儲在相應(yīng)的供應(yīng)商文件中．

三．建立現(xiàn)有合格供應(yīng)商價格檔案和價格評價體系,，合理降低采購成本,，控制庫存。

1采購人員必須積極了解材料市場行情及價格波動,，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價格資訊,，來分析、評價現(xiàn)有的價格水平,，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。

2．加強價格管理,，對不同供應(yīng)商的同類產(chǎn)品報價,，建立產(chǎn)品報價對比匯總，對用量大,，占總體成本大比率金額的物料重點跟進, (如車架,，塑料件，減震,，鋁輪,，儀表等)，對價格反常的物料要了解原因,，加強價格控制和加強監(jiān)控管理,。

3．增加采購部與其它部門的溝通，了解每個部門的物料計劃及生產(chǎn)部門的損耗等情況,，控制庫存,起到監(jiān)控作用,。

4．制訂并爭取達成每半年降低2-5%的采購成本計劃（市場行情升降除外），根據(jù)此物料的真實市場行情,、新供應(yīng)商的報價資料,根據(jù)目前實際購買量,，客戶的配合度,根據(jù)目前供應(yīng)商的公司規(guī)模、與我公司合作的時間，此類物料的緊缺程度,、公司的付款等綜合因素來分類操作,。具體操作手段如下：

1）對于長期合作的供應(yīng)商，直接商談降價,。

2）對于不愿意降價的供應(yīng)商,，建議采取降低采購數(shù)量的方式變相施加壓力，達成降價目的,。

3）對于以前訂購小的合格供應(yīng)商,，提出增加訂購量的降價幅度。

4)對于沒有合作的合格供應(yīng)商,，利用他們急于想與我司合作的心態(tài),，達成理想價格的合作。

四：新供應(yīng)商的開發(fā),，資料收集,。

1：加強對新供應(yīng)商的開發(fā)，儲備,，報價,，評審資料收集的工作，以備隨時選擇或者更換,。

2．采購人員必須加強對新,，舊供應(yīng)商交流與溝通，隨時了解摩托市場動態(tài),，積極配合相關(guān)部門對新款車型的材料引進和信息反饋,。

五：提高工作效率

1．利用工廠內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)讓每個部門及時了解到自己要解決的問題，并落實簽字,，節(jié)約大量的跑動時間及能節(jié)約更多的辦公費用,。

2．根據(jù)現(xiàn)存的市場情況，行業(yè)的特殊性,，對下單的供應(yīng)商做好前期的考察和交期預(yù)測,，按時完成采購任務(wù)。

3．養(yǎng)成高效率的工作習(xí)慣能使采購管理更加進入程序化,，合理化和科學(xué)化,。

五：對物流公司發(fā)送貨的管理：因大部分供應(yīng)商都依靠物流公司送貨，工廠也是依靠物流公司退貨,，采購要好進出數(shù)量統(tǒng)計,，單據(jù)匯總。涉及現(xiàn)金付款的供應(yīng)商選擇扣出20%-30%的產(chǎn)品質(zhì)保金,。

六:建議加強公司企業(yè)文化建設(shè),，如選擇適當(dāng)?shù)墓?jié)假日,，組織集體機會或者組織一些有互動性，互助性的集體活動,，讓中高層之間加強了解溝通,，加強互助與溝通，使大家真正能融為一體,。產(chǎn)生強大的凝聚力

本人不足需要加強的地方：

1）增強對本地方言的熟悉和溝通學(xué)習(xí),，多了解當(dāng)?shù)毓?yīng)商企業(yè)文化，提高采購談判能力,。

2）增強對摩托產(chǎn)品型號,，材料熟悉，自覺加強理論,，專業(yè)知識學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。

總結(jié)：

因本人進入行業(yè)時間尚短,，經(jīng)驗尚淺，提出建議不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)指正,。

部隊采購工作總結(jié)篇十三

會議議題：月度采購工作總結(jié)

時間：xxxx年xx月xx日

地點：集團總部采購部辦公室

主持人：xxx

參會人員：xxx xxx xxx xxx

記錄人：xxx

紀(jì)要內(nèi)容：

xx月xx日上午8：30，采購部在集團總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會議,。會議由采購部經(jīng)理xxx主持,，采購部全體成員參加了會議。會上各采購人員就本月工作情況進行匯報,，對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié),。

進入xx月份來，采購部在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團下屬礦井的物資供應(yīng)的同時,，基本完成公司下達的各項任務(wù)和考核指標(biāo),，主要完成工作如下：

1、無違反集團基本規(guī)章制度,，無重大違紀(jì)行為發(fā)生,；

2、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次,；

3,、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。

4,、采購計劃均按時采購配送到礦,。

在完成這些問題的同時,，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面：

1,、配送管理制度執(zhí)行不力,，配送過程中的小問題時有發(fā)生；

2,、部分物資未能及時采購到礦,；

3、對采購計劃執(zhí)行不力,、監(jiān)督不夠,；

4、采購臺賬的登記不夠規(guī)范,；

5,、沒有完成《采購管理制度》的.擬定修編。

x經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題,，一定要把采購工作做好做細(xì),，不能掉以輕心、馬虎大意,，大家對此表示認(rèn)同,。

但此項工作是一個循序漸進的過程，本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進行積極規(guī)范和改進,，雖然做了大量工作,，但不可能馬上能夠達到理想的效果。但是我們要看到取得的進步,，同時積極彌補存在的不足,，加以改進提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守,，希望采購部能夠身先士卒,，做好模范帶頭作用。

其次要做好與財務(wù)部門的工作對接,，及時進行采購掛賬,、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理,、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作,。同時要加快與供應(yīng)商的對賬工作，保障月清月結(jié),、賬實相符,，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。

在6月份的物資供應(yīng)管理工作中,，經(jīng)過全體成員的努力,，有效保證了集團下屬礦井的正常生產(chǎn),，取得了不錯成績。但同時也應(yīng)看到,，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改,，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中,，要隨時做好應(yīng)對各種采購工作壓力的準(zhǔn)備,，及時有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù),。

部隊采購工作總結(jié)篇十四

首先我的感謝公司能給我一個展示自己的舞臺,，突破自己的機會，這也是人生中的一個轉(zhuǎn)折點,，讓我認(rèn)識了許許多多不同的事情,，等等一些事物，從一個不懂得我,，內(nèi)向,，到現(xiàn)在什么都不怕的我，也不那么內(nèi)向了,，什么都敢面對的我,，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累,，有了勇敢追求的我,，讓我更加自信的去做完每天的事情。

這是我第一次踏上采購的道路,，從此我也喜歡上了它,，慢慢產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多,，從整個人都改變了,，更加的成熟了，有了一絲經(jīng)驗,，說話也不會那么吞吞吐吐了,，不會那么謙虛了些。

記得我第一次接待供應(yīng)商時,，面對他的時候,，也讓我丑目不看,，我說的每一句話都讓他知道,，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業(yè)，他問我很多東西我都答不上,，讓我打擊很大,，同時讓我在工作種有了新的認(rèn)識,，新的變化。

其實發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處,，比如跟客戶交談的時候,，說著說著，就不知道說什么了,，社會經(jīng)驗還沒達到一定的程度,，有時候還是會表入出緊張的情緒，說話不夠沉穩(wěn),，不會轉(zhuǎn)彎,，大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來，有點粗心敢,，相信自己以后慢慢會好起來,。不知道從哪里說起，當(dāng)時心里特別的緊張,，不知道怎么溝通,，也讓自己見識了不足之處，所以人的一生誰都有第一次去嘗試,，去找到不足的地方,，當(dāng)時在想不管是成功還是失敗，都沒關(guān)系,，只要勇敢去面對,，去追求，總有突破自己的時候,，總會有成功的那一天,。相信自己，每天做的都是給自己以后有個好的鋪墊,，因為每天做的事情都不一樣,，發(fā)生的事情也不同，所以克服自己不足的地方,，給自己打氣,，給自己加油，給自己適當(dāng)施加壓力,，回憶每天工作情況,，同時增加專業(yè)知識，應(yīng)付每個供應(yīng)商的拜訪,。

在我的內(nèi)心深處我是個愛想的小伙子,，什么時候都會從都到尾想一遍，特別是對自己這份工作,，給了我很大鼓勵,，在從小我是一個比較好強的人,，有上進心，喜歡做些有挑戰(zhàn)的事情,，時時嘗到了苦果,，現(xiàn)在不一樣了，自從做了采購就改變我的想法,，我的看法,，讓失敗的魔咒慢慢的消失，也慢慢積累一些經(jīng)驗,，克服了種種的困難,。

在做采購中，時常會遇到困難是很正常,，而每次都要準(zhǔn)備好失敗的總結(jié),，它也會帶許許多多的樂趣，財富等等,，也會給你帶來競爭的.對手,，所以我們要好好珍惜身邊，每點每滴,，不要讓自己后悔,，相信自己總會有突破，每天給自己一點自信,，你會成功的,。

1.圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.

2.逐步加強對材料,、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整。

3.加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失

在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是材料市場價格變化情況,沒有徹底了解材料的特性,對材料了解也不夠深刻,。后期要努力彌補這方面的不足,，把工作做好。