報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。那么什么樣的報告才是有效的呢,?下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪0?,希望能夠幫到你?
汽車修理工述職報告篇一
在今后的工作中我們制定了“三個確保”工作目標:
各個環(huán)節(jié)都一定要牢固樹立速度就是質(zhì)量,、速度就是效益、速度就是責任的意識,,緊抓速度這個環(huán)節(jié)不放松,,早計劃、早安排,、早設計,、早行動。要制定周密具體,、切實可行的維修保養(yǎng)方案,,科學安排,每項維修保養(yǎng)工作什么時候開工,,什么時候完工,,都要有詳細的進度打算,在實施中嚴格按進度工作,,只能提前,,不能拖后。
汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關注的焦點,,是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標,,如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題,我們無法向客戶交待,,無法向主管部門交待,,也無法和我們自己交待。對此,,我們的態(tài)度是十分明確的,,不論哪個維修班組,只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題,,我們就要嚴肅追究責任,,絕不姑息遷就。各修理班組要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓,,組織得力人員盯上,、靠上,,加強對維修環(huán)節(jié)全過程的管理,確保工作質(zhì)量達到要求,,真正把每一個維修項目建成精品項目,、招牌項目。
在工作的每一個環(huán)節(jié),,我們要始終堅持“安全第一”的工作原則,,樹立安全就是效益的觀念,下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患?,F(xiàn)在我修理廠的安全生產(chǎn)形勢是好的,,這一點一定要得到保持,如果一旦發(fā)生安全事故,,對公司的經(jīng)營一定會造成嚴重的影響,,更為嚴重的是會給受害者(可能是我們自己)造成很大的身心傷害和財力浪費。這一點作為我們每一個維修行業(yè)的從業(yè)者都應該有切身的體會,。
在新的一年里修理廠的任務非常明確,,我們要腳踏實地,從發(fā)展的高度出發(fā),,從一切為了客戶的服務宗旨上出發(fā),,明確目標,突出重點,,扎實工作,,建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度,。明確每一個崗位的責任,,制定相應的獎罰標準。真正讓賢者有其位,、能者有其惠,,根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度,、工作成績真正拉開收入檔次,,激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁,、更精的技術投入工作,,共同努力開創(chuàng)新局面,創(chuàng)造美好的明天,。
汽車修理工述職報告篇二
為進一步提高機動車維修質(zhì)量,,提高經(jīng)營服務質(zhì)量,提高在用車輛的技術狀況,,確保車輛行車安全,,根據(jù)有關法律法規(guī)規(guī)定,,切實做好日常工作如下:
1、嚴格遵守《中華人民共和國道路運輸條例》,、《上海市機動車維修管理條例》,、交通部《機動車維修管理規(guī)定》等法規(guī)規(guī)章,誠實信用,,合法經(jīng)營,,加強質(zhì)量管理,提升維修技術水平,。
2,、建立健全維修質(zhì)量監(jiān)督管理體系,明確崗位職責,,責任到人,;質(zhì)量管理要從源頭抓起,把好人員技術關,、配件入庫關、設備儀器鑒定關,,開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會,,確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。
3,、嚴格執(zhí)行有關機動車維護工藝方面的技術規(guī)范和標準,,認真落實“三檢”制度、派工單制度,、出廠合格證管理制度,,做好維修記錄,健全維修技術檔案,。
4,、加強配件管理,健全配件采購,、保管,、領用制度,有入庫驗收單,、質(zhì)量抽查記錄,,不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品。
5,、堅持合同維修,,用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權利和義務,以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛與矛盾,。
6,、實行質(zhì)量保證期制度,,做好質(zhì)量信息反饋以及信息跟蹤工作,在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機動車故障,,按《上海市機動車維修管理條例》規(guī)定,,應當及時采取“無償返修”等補救措施,返修率控制在3%以下,。
7,、嚴格按照上海市有關機動車二級維護送檢規(guī)定進行二級維護竣工送檢,堅決杜絕不維護,,減,、漏項維護送檢及代送檢的現(xiàn)象,確保送檢一次合格率在85%以上,。
8,、向公司作出公開承諾:熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務,、誠信為本,、收費合理、杜絕假冒活動,;公開作出規(guī)范經(jīng)營,、保證質(zhì)量、文明生產(chǎn),、接受監(jiān)督的服務承諾,。開展維修質(zhì)量、服務質(zhì)量回訪追蹤,,以豐富多彩的形式營造和諧融洽的維修市場環(huán)境,。
汽車修理工述職報告篇三
在公司上級部門領導的幫助指導下,有效地建立和完善我廠的安全防控體系,,加強監(jiān)督,,落實各項安全管理措施,主要做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營服務質(zhì)量兩個方面的工作,。
“安全是發(fā)展的保障”,,為保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全,預防安全事故的發(fā)生,,至今我廠未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故,,在日常中切實做以下工作:
1、通過安全教育培訓,,要求全體員工嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設備操作規(guī)程,,認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,,根據(jù)崗位職能,,員工上崗前必須進行安全教育培訓,,特殊工種需持證上崗,并經(jīng)考核合格后才能上崗,。
2,、加強安全生產(chǎn)工作,落實“以人為本,、安全第一”為方針,,將安全生產(chǎn)責任制層級落實到廠長、班組長,、組員個人,,實行互相監(jiān)督機制。
3,、每個工作日都例會—強調(diào)安全生產(chǎn),。每周五組織安全生產(chǎn)工作總結例會,定期組織安全生產(chǎn)檢查,,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,,消防設施保證有效投入使用,并要求人人懂得使用消防器材,。
4,、生產(chǎn)設備做到專人使用和定期維護保養(yǎng),嚴禁機械生產(chǎn)設備帶病或或超負荷運轉(zhuǎn),。
5、車間車輛移位,,禁止無駕駛證照的人員駕車移位或路面試車,。
6、嚴格執(zhí)行公司制訂的`安全生產(chǎn)工作管理措施,,下班前做好關閉電源,、關閉機器設備、關閉門窗,、收拾工具,、清潔車間衛(wèi)生,自覺做好消除隱患工作,。
為了提高汽車維修質(zhì)量和服務水平,,切實為公司各部門和廣大汽車用戶提供方便及時、優(yōu)質(zhì)可靠,、價格合理的維修服務,,維護消費者的合法權益,樹立汽車維修行業(yè)良好的社會形象,,打造好企業(yè)品牌,,以促進業(yè)務發(fā)展,。
按照規(guī)定建立健全各項管理制度,認真貫徹落實“全國汽車維修行業(yè)服務公約”,,要求服務公約上墻,,落實維修服務“五公開”制度,即:公開企業(yè)經(jīng)營資質(zhì),,懸掛經(jīng)營許可證和標志牌,,依法經(jīng)營;公開維修質(zhì)量保證期,,向客戶提出承諾,,保證質(zhì)量;公開維修工時定額和收費標準,,合理收費,;公開汽車配件價格,讓顧客自由選擇,;公開企業(yè)技術負責人和維修技術人員基本情況,,廣泛接受車主和社會的監(jiān)督。并按二類維修企業(yè)將相關技術標準,、規(guī)范上墻,,要求維修操作人員嚴格執(zhí)行技術標準和規(guī)范,同時也使消費者了解技術標準和規(guī)范內(nèi)容,,增強維權意識和自我保護能力,。