為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則,、步驟和安排等,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

銀行投訴專項治理行動方案 銀行投訴治理專項行動篇一

在進行了兩年多的mba課程學(xué)習(xí)之后,，我將所學(xué)的知識應(yīng)用到工作中，借助一線崗位這個能最直接,、全面接觸各色客戶的優(yōu)勢,，對客戶的投訴進行了總結(jié)、分類,，試圖發(fā)現(xiàn)這些客戶投訴產(chǎn)生的主要原因并能夠采取對應(yīng)的方式方法去解決和防范,。

經(jīng)過大約為期2個月的觀察和總結(jié)，我認為雖然客戶的投訴內(nèi)容五花八門,，但是大多都集中在以下六個方面：

這個是最常見的,，銀行員工在為客戶辦理業(yè)務(wù)時出現(xiàn)錯誤，耽誤了客戶的時間和精力從而產(chǎn)

生投訴,。

有些業(yè)務(wù)內(nèi)容較為復(fù)雜,，需要復(fù)印和掃描多種印鑒并需要領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，而這其中大部分是不需要與客戶進行互動的,，客戶坐在座位上干等著難免就會著急,。另一方面，有些柜員在業(yè)務(wù)辦理的流

程上存在問題，譬如某客戶來存錢,，銀行柜員在清點完所有紙幣后才開始不緊不慢地把鈔票打捆入庫,，最后才為客戶敲入存入業(yè)務(wù)代碼，從而導(dǎo)致客戶認為柜員并不盡心工作或是有意拖延時間進行投訴,。

以上六大問題我想每家銀行都會面臨,，而且都是普遍情況，絕非個案,，但是在我行開會時領(lǐng)導(dǎo)卻基本只重視第一點,，也就是銀行員工業(yè)務(wù)出錯產(chǎn)生的投訴。他們認為這是唯一可控的,，是能夠通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí)和抽查、考核不斷減少的,，也是唯一可以量化,、針對到個人的一項內(nèi)容，所以現(xiàn)在不僅是我所在的銀行,，我周圍的同學(xué)所在的大多數(shù)銀行在面對客戶投訴時的解決方法基本都集中在加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),、考核、和對員工犯錯的懲罰上,，也正因為如此,，銀行接到的投訴依然存在，種類依然五花八門,，而對于其他幾類問題的投訴,，大多數(shù)銀行領(lǐng)導(dǎo)都會歸結(jié)為客戶自身的原因、或不可預(yù)知無法協(xié)調(diào)的原因,。以前我也是這樣認為的,，但在我經(jīng)過了mba的學(xué)習(xí)、經(jīng)過課上課下與老師,、以及同行業(yè)的同學(xué)的討論后,，我發(fā)現(xiàn)其實這些問題都是存在解決方案的。 其中,，對于“客戶經(jīng)理和柜臺業(yè)務(wù)員口徑不一致”的問題,，是比較特殊的。我先來說一下該種情況發(fā)生的主要兩點原

因：第一是由于二者所在部門不同,，接受的培訓(xùn)內(nèi)容也不完全相同導(dǎo)致的,。舉個例子，譬如有個客戶來存大額現(xiàn)金,，大堂經(jīng)理會告訴客戶如果是給自己存款,，那么拿著錢和卡折直接去柜臺辦理即可,，但柜臺業(yè)務(wù)員卻需要客戶出示身份證才可進行辦理，這就是由于接受培訓(xùn)的內(nèi)容不同導(dǎo)致的口徑的不一致,，在這一點上其實很好解決,，統(tǒng)一培訓(xùn)即可。但既然如此那為何這還會成為一個問題,？這主要是由于銀行對于培訓(xùn)安排的側(cè)重點不同導(dǎo)致的,。對于從事相對固定業(yè)務(wù)的柜臺員工來說,，他們的培訓(xùn)是非常嚴格的，條條框框都需要嚴格遵守，而對于從事相對靈活的大堂經(jīng)理來說,，基本對于銀行業(yè)務(wù)有個大致了解即可,，因為他們的主要作用是分流和引導(dǎo)客戶，做初步的指導(dǎo),，具體什么能做,、什么不能做是需要由接受專業(yè)培訓(xùn)的柜臺員工來定奪的。其實說到這,，我們可以看出,，對于這種口徑的不一致問題，雖然銀行業(yè)本身在培訓(xùn)上確實有待提高,，但如果大堂經(jīng)理對于自身的業(yè)務(wù)水平有足夠的認識,，對于不確切的事情不亂開口的話，也不會導(dǎo)致和柜臺業(yè)務(wù)員口徑不一致的情況發(fā)生,。如果要銀行領(lǐng)導(dǎo)在這個問題上做出選擇,，我想對于展開全面細致培訓(xùn)和提高大堂經(jīng)理個人素質(zhì)二者間，肯定是選擇后者更為簡單省力,。

當然,，造成口徑不一致，也不完全是大堂經(jīng)理一方的責(zé)任,，剛才我提到了有兩方面原因,，第二種則是由于上級領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限行使寬度不同導(dǎo)致的。再舉個例子,，譬如有個客戶來 取錢,，大堂經(jīng)理告知客戶取款五萬以上必須出示身份證才可辦理，該客戶表示急用錢問是否可以通融,，大堂經(jīng)理告知不行,。客戶不死心,，又去儲蓄柜臺問柜員是否可以開個綠燈,，柜員也說不行,，但是恰巧這名客戶和該行某中層員工是朋友，于是上面領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話了,，準許辦理,。而客戶在如此折騰后一般都不會給當初告知他不能取款的大堂經(jīng)理和儲蓄柜員以好臉色，更有甚者還會對他們進行投訴,。對于這種打“擦邊球”的情況,，銀行業(yè)管理層就認為是不可控的。而在這一點上,，除非銀行業(yè)能夠恪守規(guī)則,，否則確實是無力改變的一環(huán)。對于這一點我只能得出目前無法改變的結(jié)論,，只能是希望領(lǐng)導(dǎo)層在今后接到類似投訴時,，可以更多地理解自己的員工。

而針對后面的四類問題,，我則試圖列出了如下幾種改進措施：

對于辦理簡單業(yè)務(wù)卻需要長時間等待導(dǎo)致投訴：某些銀行已經(jīng)針對這一投訴展開了解決途徑,，那就是單獨開立一個只能辦理簡單業(yè)務(wù)的窗口，無需拿號,、直接排隊,，或是單獨發(fā)該窗口的排號。這確實是一妙招,，但其還不能完全解決客戶的需求,。因為對“簡單業(yè)務(wù)”這四個字，我們很難下 一個定義,，究竟什么業(yè)務(wù)算簡單業(yè)務(wù),，是以業(yè)務(wù)難易程度定，還是以辦理時間長短定,？現(xiàn)在開立辦理簡單業(yè)務(wù)窗口的銀行,，在這個窗口都只能辦理存取款業(yè)務(wù)，如果想開個手機銀行,，繳納水電費,，雖然無論在時間還是難易程度上都很容易完成，篇二：銀行個人工作總結(jié)

2009年銀行客戶經(jīng)理個人工作總結(jié) 2009年各項工作基本告一段落了,，一年來我能始終如一的嚴格要求自己,，嚴格按照行里制定的各項規(guī)章制度來進行實際操作。在我的努力下,，2009年我個人沒有發(fā)生一次責(zé)任事故,。完成了各項工作任務(wù)，業(yè)余攬儲179萬元,，營銷基金150萬元,，營銷國債110萬元,，營銷保險5萬元，營銷外匯理財產(chǎn)品——匯財通22萬元,。營銷理財金帳戶25個,。在這里我總結(jié)一下我在這一年中的工作情況。

銀行投訴專項治理行動方案 銀行投訴治理專項行動篇二

電信服務(wù)投訴整改措施

近年來,，電信服務(wù)取得了一定的進步,，客戶滿意度逐年提高，申訴量總體呈下降趨勢,。xx年,，工信部電信用戶申訴受理機構(gòu)共受理有關(guān)電信服務(wù)的申訴xx萬次，較xx年下降xx;xx年度百萬用戶申訴率為xx人次,，較xx年下降xx人次,。然而,，在取得進步的同時也應(yīng)看到,，電信服務(wù)仍然存在著一些問題，影響了客戶對電信服務(wù)的感知和電信客戶滿意度的進一步提高,。

運營商在業(yè)務(wù)營銷方面也存在著不同業(yè)務(wù)渠道宣傳信息不一致,、隱瞞關(guān)鍵信息、強制捆綁等情況,。

例如,，客服電話宣傳的產(chǎn)品在實體營業(yè)廳已停止銷售，使用戶感覺受到欺騙;宣傳開展充值送話費優(yōu)惠活動,，但未說明活動限量參與,，先到先得，導(dǎo)致后期大量客戶充值后未獲得話費贈送,，引發(fā)批量投訴;寬帶裝機強行捆綁指定運營商的手機號碼,，引起用戶不滿。

信息安全與客戶隱私問題近年來,，用戶個人信息安全問題日益突出,，引起人們的高度關(guān)注。電信運營商擁有客戶的身份證,、地址,、通話對象、所在位置等很多信息,，這些信息一旦泄露,，用戶將面臨垃圾短信、騷擾電話,、電話欺詐等種種麻煩,，給工作和生活帶來很大影響,。此外，某些業(yè)務(wù)設(shè)計本身就可能會對用戶的隱私造成威脅,，例如,，開機早知道這種開機提醒業(yè)務(wù)，撥打他人手機,，如果被叫方關(guān)機,，當其開機時，系統(tǒng)會以短信的方式通知主叫方,。被叫方在不知情的情況下,，開機的信息就被告知他人，這樣的被服務(wù)讓很多 用戶不滿,。

銀行投訴專項治理行動方案 銀行投訴治理專項行動篇三

規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識,、服務(wù)標準，通過考核提升員工的工作能力,、工作積極性,，利用經(jīng)濟這一杠桿作用，推動服務(wù)質(zhì)量,、管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高,，確保總公司制定的各項工作目標順利完成,。

1,、 服務(wù)行為的標準化、規(guī)范化,；

2,、 逐級考核、統(tǒng)一考核,；

3,、 公平、公正,、公開,。

1、考核人：各項目主管為主要考核人,；公司品保部,、人資部負責(zé)考核項目日常工作跟進、監(jiān)督和執(zhí)行,。

2,、考核周期：每月一次。

3,、考核依據(jù)：公司各項規(guī)章制度,、各操作手冊的規(guī)范文件,；評價個人當月重點工作的完成情況。

4,、考核內(nèi)容：

勞動紀律：出勤上有無遲到,、早退、曠工等現(xiàn)象,，遵守公司規(guī)章制度方面情況,；

工作情況：工作量、工作態(tài)度,、工作實績及業(yè)主滿意度,；

安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生；

執(zhí)行力：對公司的計劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況,；

禮儀形象：舉止是否文明,、服務(wù)用語是否恰當、衣著是否得體,；

成品保護：設(shè)備有無丟失,、缺陷，公共設(shè)施維護情況,；

領(lǐng)導(dǎo)力,、決策力：對日常事務(wù)和突發(fā)事件的處理,，對部門人力物力財力時間的指揮調(diào)度,，本部門的整體戰(zhàn)斗力，本部門重大活動的決斷與調(diào)整,。

5,、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機檢查,，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機抽查,。

特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認情況屬實的將對其加倍處罰,。

6,、考核程序：

每月25日各項部門主管將匯總，并報主任審核后公布,；

品保部將檢查,、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門隨機考核記錄交專人匯總,，計算分值后報人資部,，最后由人資考評匯總。

銀行投訴專項治理行動方案 銀行投訴治理專項行動篇四

xxx 銀行福建省分行客戶投訴處理管理辦法 第一章 總 則 第一條 為深化客戶關(guān)系管理,完善售后服務(wù)體系,加強對客戶投訴的快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力,有效防范和消除客戶投訴帶來的不良影響,樹立良好社會形象,增強我行綜合競爭力,根據(jù)<中國銀監(jiān)會關(guān)于完善銀行業(yè)金融機構(gòu)客戶投訴處理機制切實做好金融消費者保護工作的通知><關(guān)于建立重大客戶服務(wù)投訴快速反應(yīng)機制的意見>等相關(guān)制度規(guī)定,制定 ...

中國銀行業(yè)柜面服務(wù)規(guī)范 為提升中國銀行業(yè)柜面服務(wù)整體水平,樹立行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)形象,2009年7月7日,中國銀行業(yè)協(xié)會以銀協(xié)發(fā)[2009]50號印發(fā)<中國銀行業(yè)柜面服務(wù)規(guī)范>.該<規(guī)范>分總則.組織管理.服務(wù)環(huán)境.服務(wù)標準.服務(wù)操作.服務(wù)培訓(xùn).投訴處理.附則8章37條,由中國銀行業(yè)協(xié)會自律工作委員會負責(zé)解釋和修訂. 目錄 1 中國銀行業(yè)協(xié)會通知 2 第一章 總 則 3 第二 ...

商 業(yè) 銀 行 某 某 支 行 客 戶 問 卷 調(diào) 查 分 析 報 告 環(huán)境及現(xiàn)狀背景 銀行是典型的服務(wù)行業(yè),客戶的滿意和信任,是我們實現(xiàn)企業(yè)生存和永續(xù)發(fā)展目標的出發(fā)點和立足點.因此,客戶投訴應(yīng)視為我行不可多得的寶貴資源而不應(yīng)被視為銀行的負債,因為在客戶投訴中既有我們工作的不足,也有我們潛在的客戶需求,我們應(yīng)把客戶投訴作為銀行重要的資源來進行維護. 我們總感到客戶不夠,原因是我們吸收的新客戶太少, ...

商業(yè)銀行理財產(chǎn)品銷售管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范商業(yè)銀行理財產(chǎn)品銷售活動,促進商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)健康發(fā)展,根據(jù)

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及其他相關(guān)法律.行政法規(guī),制定本辦法. 第二條 本辦法所稱商業(yè)銀行理財產(chǎn)品(以下簡稱理財產(chǎn)品)銷售是指商業(yè)銀行將本行開發(fā)設(shè)計的理財產(chǎn)品向個人客戶和機構(gòu)客戶(以下統(tǒng)稱客戶)宣傳推介.銷售.辦理申 ...

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銀行民主評議及政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)情況總結(jié) 20年,工商銀行分行在上級行和市委.市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在社會各屆的大力支持下,在市糾風(fēng)辦的監(jiān)督和指導(dǎo)下,以完善金融服務(wù)為載體,深入扎實推進精神文明.物質(zhì)文明.政治文明建設(shè),牢固樹立人人是窗口,個個是形象的服務(wù)理念,扎扎實實開展行風(fēng)建設(shè)活動,采取多項有效措施,重點解決服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)中存在的問題,整體服務(wù)水平和企業(yè)文化建設(shè)得到全面提升. 一.基本情況 目前我行員工 ...

銀行投訴專項治理行動方案 銀行投訴治理專項行動篇五

**銀行**分行it藍圖項目投產(chǎn)工作客戶投訴處理應(yīng)急預(yù)案

該小組由分行工會牽頭,，負責(zé)對藍圖上線投產(chǎn)期間所發(fā)生的涉及系統(tǒng)升級的各類客戶投訴的協(xié)調(diào)及處理工作,。同時,，負責(zé)收集、匯總?cè)牳髦?、各部門的客戶投訴情況,，及時報送省行工會及省行it藍圖辦公室。

分行it藍圖項目投產(chǎn)投訴受理小組人員構(gòu)成如下,。

組長：***

副組長：分行個人金融部,、公司業(yè)務(wù)部、國際結(jié)算部,、營業(yè)部,、運營部、科技信息部和工會負責(zé)人,，各支行一把行長,。

具體名單詳見附件。

銀行投訴專項治理行動方案 銀行投訴治理專項行動篇六

銀行柜員投訴檢討書

【篇1：銀行柜員被投訴檢討書】

銀行柜員被投訴檢討書一

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

針對此次我與客戶起沖突的事情,，我認真接受領(lǐng)導(dǎo)批評,，深深地反省自己?；仡欏e誤,，我由于沒有一個足夠的耐心解答顧客的問題，對于顧客提問產(chǎn)生了厭煩情緒,，導(dǎo)致顧客也鬧起了情緒,，最終導(dǎo)致顧客投訴給銀行產(chǎn)生了極其不好的影響。

反省錯誤,，我作為一名銀行柜員,，在上崗之前就經(jīng)歷了一系列的服務(wù)培訓(xùn)。期間,，培訓(xùn)老師特別強調(diào)柜員是服務(wù)人員,，最重要的是應(yīng)該時刻保持微笑，時刻耐心傾聽顧客詢問,，為顧客答疑解惑,。本篇文章來自資料管理下載。然而,，這次事情當中我就沒有按照在崗工作的要求來進行,。面對顧客的咨詢，我沒有傾聽多少,，就顯得不耐煩了,，這樣怎么可以呢！

現(xiàn)如今，我已經(jīng)深深地知道錯了,。正所謂浪子回頭金不換,，痛改前非任是賢，我決心聯(lián)系當事顧客做出誠摯道歉,，懇求顧客原諒,。并且我尤其應(yīng)該吸取本次錯誤的經(jīng)驗教訓(xùn)，注意在今后的工作當中認真改善言行舉止,，以真誠,、簡練、效率的工作服務(wù)顧客,。

最后,，我針對自身錯誤給銀行聲譽造成的影響，向領(lǐng)導(dǎo)表達歉意與愧疚,，懇請領(lǐng)導(dǎo)原諒我這一回,。

此致！

檢討人：資料管理下載 201x年x月x日

銀行柜員被投訴檢討書二

各位領(lǐng)導(dǎo),；各位同事：

201x年某月的一中午,，12點正，這個時間是我們門前柜員交班的時間,，在這個時間,，為了交班的順利，錢款清楚,。所以,，交班時是不對外收付款業(yè)務(wù)的。

當我正在緊張有序的清點庫存時,，忽見一女子正走入大門,，準備走向窗口時，為了不影響清庫存,，為了不影響顧客等待時間，我主動對她說：要干什么,，交班,，等一下再來：由于交班時間緊，錢款較瑣碎,，所以態(tài)度不夠柔和,，語氣有點生硬。本篇文章來自資料管理下載,。由于客戶不理解交班的規(guī)定,，又認為顧客就是銀行的衣食父母，硬要存，這時,，我放下手頭的工作,，耐心，禮貌的解釋,，但這位女子無法接受,，在柜臺外生氣兼夾粗話，最后憤然投訴,。 以上事件之所以發(fā)生,，我認為要吸取以上教訓(xùn)。

所以,，我們在對話時要婉轉(zhuǎn),，要講究技巧。

一葉可知秋,，一事可成鏡,。

我將以此事作為一面明鏡，以明鏡為鑒,，時時自照,，日日面對，在以后的工作中,，露出一次

次燦爛的微笑,，做到一絲絲耐心的解釋。最終達到服務(wù)無止境,，更上一層天,。

【篇2：前臺柜員的檢討書】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

此刻我懷著萬分愧疚和懊悔以及沉痛的心情給您寫下了這份檢討書，以向您表示我對工作中失職這種不良行為的深刻認識以及改正的決心,。

發(fā)生此事以后,，我認真反思，深刻自剖,，為自己的行為感到了深深地愧疚和不安,。這件事并不是偶然發(fā)生的，而是我對自己放松要求,，工作作風(fēng)渙散的必然結(jié)果,。我對自己這一年來的工作成長經(jīng)歷進行了詳細回憶和分析。記得剛上班的時候,，我對自己的要求比較高,，時時處處也都能遵守相關(guān)規(guī)章制度，從而努力完成各項工作,。但近來,，由于工作逐漸走上了軌道，而自己對單位的一切也比較熟悉了，尤其是領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和幫助使我感到如家般的溫暖,，與此同時,，我也慢慢開始放松緊繃的神經(jīng)，放松了對自己的要求,，反而認為自己已經(jīng)做得很好了,。因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱,，更為重要的是我感到對不起領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，愧對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。

同時,，在這件事中,，我還感到，自己在工作上仍欠缺經(jīng)驗和責(zé)任心,。眾所周知,，前臺工作是一個銀行的核心，服務(wù)好客戶是我們每一個人都應(yīng)奉行的工作宗旨,。就是在這樣重要的情形下,，我卻在辦業(yè)務(wù)的同時談?wù)撆c工作無關(guān)的話題，這種行為充分說明了我從思想上沒有把服務(wù)重視起來,，也說明,，我對自己的工作沒有足夠的責(zé)任心，沒有足夠的更加走上新臺階的思想動力,。在自己的思想中,，仍存在得過且過的消極想法。現(xiàn)在,，我深深感到,，這是一個非常危險的傾向，也是一個極其重要的苗頭,，如果不是客戶給我敲響警鐘,，如果我沒有要求

自己深刻反省，而是放任繼續(xù)發(fā)展,，那么,，后果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤,。因此，通過這件事,，在深感痛心的同時,，我也感到了幸運，感到了自己覺醒的及時，這在我今后的人生成長道路上,，無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折,。所以，在此,，我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時,，也向客戶表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。

此外,，我也看到了這件事的惡劣影響,，如果大家都像我一樣自由散漫，漫不經(jīng)心,，那怎么能及時把工作精神貫徹好,、落實好？同時,，如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀律觀念,，為所欲為的不良風(fēng)氣，我們工作的提高將無從談起,。因此,，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的,。

發(fā)生這件事后,，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此,，我不請求領(lǐng)導(dǎo)對我寬恕,，無論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴從重處分我，我都不會有任何意見,。這次我辜負了領(lǐng)導(dǎo)們對我的栽培和期望,，辜負了同事們對我的信任和幫助，我知道覆水難收,，但我想請求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機會,，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為我單位的工作做出積極的貢獻,。請領(lǐng)導(dǎo)們相信我并監(jiān)督我,，我一定會吸取教訓(xùn)，更上一層樓,！ 檢討人：

年 月 日

【篇3：銀行柜員的檢討書】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們：

大家好，由于日前我誤用自己的操作碼為自己辦理業(yè)務(wù),，違反了我行柜員操作的基本規(guī)章制度,，造成了極其惡劣的影響,，在此我向大家做出深刻的自我反省!

xx月xx日，由于我的馬虎大意和精神不集中,，我錯將自己戶名的借記卡當作同事的借記卡,，用自己的柜員操作碼存入500元。當我發(fā)現(xiàn)時便立刻進行了沖賬,，但為時已晚,，違規(guī)操作既成事實。對此,，我深表歉意,。經(jīng)過多日的自我反省和深刻自剖，今天,，我在此寫下我的檢討,。這篇檢討，絕對不是敷衍塞責(zé),，也絕非無奈之舉,，更不是陽奉陰違。而是我非常誠懇,，態(tài)度極為端正地檢討自己在思想上的懈怠與行動上的謬誤!

經(jīng)過深刻的自我檢討與分析,，我認為我所犯的錯誤為以下兩點：一，將私人物品帶入柜臺;二：用自己的柜員碼為自己辦理業(yè)務(wù),。造成這兩點錯誤的主要原因是對基本規(guī)章制度的不夠重視和思想上的漫不經(jīng)心,，麻痹大意。由于平時疏忽了對自我行為的規(guī)范約束,，和對自身素質(zhì)修養(yǎng)的鍛煉,，時至今日，禍起蕭墻!我行曾三令五申,，禁止柜員為自己辦理業(yè)務(wù),。支行各級領(lǐng)導(dǎo)在平日的工作中也常常提醒我們，要嚴格按照規(guī)范進行操作,，一定要細心謹慎,，避免失誤。而身為儲蓄組組長的我,，不僅沒有為各位同志做出表率,，反而身先士卒，以身試法!給支行聲譽帶來了及惡劣的影響,。

作為一個工齡將近20年的老員工,，對自己工作水平的過分自信是造成本次事故的罪魁禍首!長期從事儲蓄工作的我，在增長專業(yè)知識的業(yè)務(wù)能力經(jīng)驗的同時,，也滋生了自大自滿的不良心態(tài)!由于過分的自信,，輕視了對我行規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，習(xí)慣了用自己所謂豐富的經(jīng)驗來解決工作中的問題,。冰凍三尺非一日之寒!回憶往昔,，我也時常在工作中打出擦邊球，所以今日鑄成大錯也并非機緣巧合,。巴爾扎克曾經(jīng)說過：自滿,、自高自大和輕信，是人生的三大暗礁,。通過此次事故,，讓我明白了謙遜和不斷學(xué)習(xí)的重要性!也明白了觸犯組織紀律的嚴重后果! 對于以上的錯誤，我已經(jīng)深深的認識到了它們的嚴重性,，為了更好的向領(lǐng)導(dǎo)以及同事們檢討自己,，我特提出以下幾點改正意見，望大家在日后的工作中督促自己改正錯誤：

既然自己已經(jīng)犯了錯,，我就應(yīng)該去面對,，要認識到自己的錯誤，避免以后犯同樣的錯誤,。所以,，我寫下這篇深刻的檢討，向大家表明我認錯的決心,。

我要做到時刻牢記我行的各項制度紀律,，并且做到自覺遵守和督促他人遵守，做好帶頭典范作用,。

對平日辦理業(yè)務(wù)的每一流程都應(yīng)該重視以對,，并且要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，增強自身和集體的榮譽感,。

我在作為一名銀行從業(yè)人員的同時,，也是一名有著強烈求知欲的學(xué)生，我要敦促自己不斷學(xué)習(xí)行內(nèi)的各項精神和規(guī)程,，還應(yīng)該努力培養(yǎng)自己的職業(yè)素養(yǎng),。

在今后的工作中凡事要三思而后行，多角度的權(quán)衡利弊,，不能再像以前一樣草草了事,，這一點對于自己無論是做人，還是做事都是很重要的,。 世間凡事,，一分為二，通過此次事故,，我也收獲不少,，最重要的是讓我學(xué)會了自我反省!反省是一面鏡子,，它能將我們的錯誤清清楚楚地照出來，使我們有改正的機會,。犯錯之后的反省叫作檢討,，而真正的自省是在平日中無時無刻都要做的!不要到錯誤被人發(fā)現(xiàn)才明白事情的重要性，孔子曰：吾日三省吾身,。圣人的高度我們雖無法匹及,，但流傳文 摘:銀行柜員投訴檢討書)以上所說，我會嚴格執(zhí)行,，望大家監(jiān)督批評! xxx

銀行投訴專項治理行動方案 銀行投訴治理專項行動篇七

織金惠民村鎮(zhèn)銀行客戶投訴應(yīng)急預(yù)案

為保障織金惠民村鎮(zhèn)銀行（以下簡稱“我行”）業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展,，營造和諧的營業(yè)環(huán)境，進一步提高各級管理者和員工處理客戶投訴的能力,，維護我行的聲譽,，實現(xiàn)客戶與我行和諧共贏，全面提升文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，特制定處理客戶投訴應(yīng)急預(yù)案,。

1、迅速反應(yīng),，控制事態(tài),。 2、分級管理, 就地處理,。 3,、及時溝通，按章解答,。 4,、維護聲譽，確保安全,。

處理要點：耐心解釋,，避免事態(tài)的擴大和投訴升級。 2,、處理客戶投訴已影響正常工作秩序的應(yīng)急預(yù)案

處理要點：沉著冷靜,、有理有節(jié)，保護客戶,、員工和銀行財產(chǎn)的安全,。

銀行投訴專項治理行動方案 銀行投訴治理專項行動篇八

醫(yī)院服務(wù)投訴整改措施

為了進一步加強投訴管理，改進醫(yī)療服務(wù),，6月6日下午,，市一院紀委監(jiān)察室組織召開了xx年醫(yī)療服務(wù)性投訴分析會議，醫(yī)院行政后勤等職能科室負責(zé)人及部分臨床科室負責(zé)人出席了會議,。

會議由院紀委書記卞學(xué)梅同志主持,。卞書記指出,，召開服務(wù)性投訴專題分析會，在我院是首創(chuàng),。通過對服務(wù)性投訴的深入分析,，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)存在問題，積極落實整改,，促進各項工作的持續(xù)改進,，有效提高社會群眾對醫(yī)院工作的滿意度。

會議對于投訴中所反映出醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)中存在的問題,，進行了認真的原因分析。服務(wù)性投訴的發(fā)生與醫(yī)院管理,、服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)規(guī)范、溝通協(xié)調(diào),、崗位紀律和工作秩序等因素密切相關(guān),。投訴大多發(fā)生在臨床科室，但今年有9起針對行政后勤科室的投訴,，也從一定層面上反映出醫(yī)院管理中的存在問題,。

會議要求，科室負責(zé)人作為科室處理投訴的第一責(zé)任人,，積極介入處理投訴,，不得推諉、拖延;科室作為行風(fēng)建設(shè)教育活動的主體,，

紀委書記卞學(xué)梅指出,，隨著社會群眾法律意識的增強、維權(quán)意識的覺醒,，醫(yī)療服務(wù)投訴處理難度加大,，處理不力，容易激化矛盾,，擴大事態(tài),。如何妥善處理投訴，讓患者“二次滿意”,，需要全院干部職工的共同努力,。各科室負責(zé)同志要認真履行“一崗雙責(zé)”，擔(dān)負起科室黨風(fēng)廉政建設(shè)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任,，在抓業(yè)務(wù)的同時,，抓好科室行風(fēng)建設(shè)工作;對于患者的合理訴求，要積極協(xié)調(diào)解決;要召開專題會議,，對投訴案例進行分析,，擴大警示教育覆蓋面,，使大家都能從投訴中汲取教訓(xùn)、受到教育;要針對存在問題,，制定整改措施,，積極落實整改;要加強對職工服務(wù)規(guī)范、禮儀知識的培訓(xùn),，重視服務(wù)行為的正向引導(dǎo),，強化考核措施的落實，避免醫(yī)療服務(wù)投訴的發(fā)生,。

召開服務(wù)性投訴分析會是市一院加強投訴管理的重要舉措,，通過對投訴的分析，利于干部職工正確認識存在問題,、妥善處理患者投訴,，及時化解矛盾，促進醫(yī)患和諧,，進一步提高社會群眾對醫(yī)院工作的滿意度,，樹立良好的醫(yī)院服務(wù)形象。

銀行投訴專項治理行動方案 銀行投訴治理專項行動篇九

電信服務(wù)投訴整改措施

近年來,，電信服務(wù)取得了一定的進步,，客戶滿意度逐年提高，申訴量總體呈下降趨勢,。xx年,，工信部電信用戶申訴受理機構(gòu)共受理有關(guān)電信服務(wù)的申訴xx萬次，較xx年下降xx;xx年度百萬用戶申訴率為xx人次,，較xx年下降xx人次,。然而，在取得進步的同時也應(yīng)看到,，電信服務(wù)仍然存在著一些問題,，影響了客戶對電信服務(wù)的感知和電信客戶滿意度的進一步提高。

網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)質(zhì)量是用戶選擇電信業(yè)務(wù)的關(guān)鍵因素,。如果用戶在需要通話的時候無法接通,、在需要使用業(yè)務(wù)的時候無法使用，將影響用戶的根本感知,。

近年來,，隨著寬帶和3g業(yè)務(wù)的發(fā)展，使用數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的用戶越來1

銀行投訴專項治理行動方案 銀行投訴治理專項行動篇十

客戶投訴應(yīng)急預(yù)案

該小組由分行工會牽頭,，負責(zé)對藍圖上線投產(chǎn)期間所發(fā)生的涉及系統(tǒng)升級的各類客戶投訴的協(xié)調(diào)及處理工作,。同時，負責(zé)收集、匯總?cè)牳髦?、各部門的客戶投訴情況,，及時報送省行工會及省行it藍圖辦公室。

分行it藍圖項目投產(chǎn)投訴受理小組人員構(gòu)成如下,。

組長：***

副組長：分行個人金融部,、公司業(yè)務(wù)部、國際結(jié)算部,、營業(yè)部,、運營部、科技信息部和工會負責(zé)人,，各支行一把行長,。

具體名單詳見附件。

銀行投訴專項治理行動方案 銀行投訴治理專項行動篇十一

客戶投訴管理制度

保障客戶投提高投訴處理工作效率,，第一條為規(guī)范我司客戶投訴管理工作,，

訴得到及時有效處理，維護我司的良好形象,，特制定本辦法。

是指我司工作人員在為客戶辦理業(yè)務(wù)過程第二條本辦法中所稱的客戶投訴,，

服務(wù)質(zhì)量以及對我司所提供的業(yè)務(wù)產(chǎn)品,、客戶對工作人員的服務(wù)態(tài)度、中,，業(yè)務(wù)

流程,、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)設(shè)施設(shè)備等不滿意,，通過我司各受理電話,、各部門、客戶

舉報信件等渠道向我司提出的現(xiàn)場或非現(xiàn)新聞媒體,、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員,、意見簿、

場意見,、建議或投訴,。

第三條本辦法適用于我司所有從業(yè)人員。

,，第四條各一級支行,、營業(yè)部（以下簡稱一級行部）設(shè)置“客戶援助電話”

，各,，人力資源部設(shè)置“服務(wù)監(jiān)督電話”銀行卡（電子銀行）部設(shè)置“客服熱線”

銀行投訴專項治理行動方案 銀行投訴治理專項行動篇十二

客戶投訴管理制度

第一條為規(guī)范我司客戶投訴管理工作,，提高投訴處理工作效率，保障客戶投訴得到及時有效處理，維護我司的良好形象,，特制定本辦法,。

第二條本辦法中所稱的客戶投訴，是指我司工作人員在為客戶辦理業(yè)務(wù)過程中,，客戶對工作人員的服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量以及對我司所提供的業(yè)務(wù)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程,、服務(wù)環(huán)境,、服務(wù)設(shè)施設(shè)備等不滿意，通過我司各受理電話,、各部門,、客戶意見簿、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員,、新聞媒體,、舉報信件等渠道向我司提出的現(xiàn)場或非現(xiàn)場意見、建議或投訴,。

第三條本辦法適用于我司所有從業(yè)人員,。

第五條客戶投訴按照業(yè)務(wù)類別實行“對口處理、分工負責(zé)”的管理體制,。 (一）總行人力資源部負責(zé)全行客戶投訴的指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、督促等工作,，總行優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)全行客戶投訴的調(diào)查,、甄別和處理工作。

第六條客戶投訴分為有效投訴和特殊投訴,。

銀行投訴專項治理行動方案 銀行投訴治理專項行動篇十三

客戶投訴應(yīng)急預(yù)案

為保障我行業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展,，營造和諧的營業(yè)環(huán)境，進一步提高各級管理者和員工處理客戶投訴的能力,，維護我行的聲譽,，實現(xiàn)客戶與我行和諧共贏，全面提升文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，特制定處理客戶投訴應(yīng)急預(yù)案,。

1、迅速反應(yīng),，控制事態(tài),。 2、分級管理, 就地處理,。 3,、及時溝通,，按章解答。 4,、維護聲譽,，確保安全。

處理要點：耐心解釋,，避免事態(tài)的擴大和投訴升級,。 2、處理客戶投訴已影響正常工作秩序的應(yīng)急預(yù)案

處理要點：沉著冷靜,、有理有節(jié),，保護客戶、員工和銀行財產(chǎn)的安全,。

銀行投訴專項治理行動方案 銀行投訴治理專項行動篇十四

ⅹⅹ銀行客戶信訪風(fēng)險應(yīng)急處理預(yù)案

組長：申明慧

副組長：李莉,、張永浩

成員：趙敬楠、孫秀黎,、施陽,、李斯琪、李珺,、王苗苗,、鄧思慧。

發(fā)生群眾信訪風(fēng)險事件,。