當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工程管理部年終工作總結(jié)篇一

部門：

姓名：

時間：

20

13年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這年終歲末之時,，回首過去一年多來的工作,，平下心來，總結(jié)自己的工作成績和收獲,，從而找出不足,，以利于今后更好的工作。

過去的一年,，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔(dān)任工地代表的時間內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息,，牢固樹立“安全,、進(jìn)度、質(zhì)量”同等重要的思想,，盡心盡職,，努力工作，各方面均取得一定的成績,，當(dāng)然自己還存在許多不足,，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.

一、在20xx年主要參與項目情況:

我在公司本年度任務(wù)非常重主要參與工程有：南區(qū)室外工程,、幼兒園工程,、會所服務(wù)中心工程、4-14#樓及加建工程,、4-9#樓工程,、4-10#樓工程、5-10#樓工程,、5-11#樓工程,，多層工程、南大門,、東大門工程,、天然氣工程、采暖工程,。以下對工程概況做詳細(xì)介紹,。首先為加速工程進(jìn)度，為保質(zhì)保量的完成住建局下發(fā)年內(nèi)入住千戶的目標(biāo),，我駐守工地,，對多層存在問題進(jìn)行整改,，資料進(jìn)行完善,，終于在 月 日完成竣工初驗,，等待節(jié)能驗收后進(jìn)行竣工驗收。4-10#樓,，4-10# ,，5-10#，5-11# 已順利主體封頂,，各樓號裝飾裝修工程于20xx年前半年分別進(jìn)

行消防驗收,、節(jié)能驗收、竣工初驗,，竣工驗收,。其中南大門、東大門工程順利驗并移交給銅川城市投資有限公司,。4-14#樓被評為市級文明工地,。各樓號廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫,、給排水,、強(qiáng)弱電、內(nèi)裝飾,、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程,。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝,、罩棚安裝,、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時完工,。完成了指揮部本年度確定的目標(biāo),。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開，按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo),。

2,、各階段的控制管理

2.1、投資控制

對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證,、處理現(xiàn)場變更,。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)想可能發(fā)生的問題,，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生,。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方,。

我還對圖紙認(rèn)真研究,，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點。 2.2,、進(jìn)度控制

為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障,，我與各部門、各項目部協(xié)調(diào),，各項目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊,，所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹，換位思考,，細(xì)致耐心最終要使的各個項目部以工程進(jìn)度,、質(zhì)量為中心，為人方便也是為已方便,。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度,。

為了整個工程按計劃、有序進(jìn)行,，明確了工作內(nèi)容,、持續(xù)時間。并要求施工單位嚴(yán)格按照施工計劃實施,。在實際施工進(jìn)度偏離計劃

時,，及時找到總包單位、進(jìn)行協(xié)調(diào),。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計代表進(jìn)行處理,，毛坯房的裝修方案及時的進(jìn)行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度,。

2.3,、質(zhì)量控制

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,，充分發(fā)揮管理職能。

在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查,，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病,，要求監(jiān)理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決實行旁站,，并好相應(yīng)記錄,。對現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊,、吊欄嚴(yán)格實行備案制度,，對沒有備案的施工電梯、塔吊,、吊欄嚴(yán)禁使用,。加大檢查力度,，對存在重大安全的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,，并要求將回復(fù)結(jié)果上報,。

要求施工單位在施工過程中做到文明施工，限制揚(yáng)塵,，工完場清,。 過程驗收階段,，要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制,，適時組織建筑公司對各個工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求各項目部及時進(jìn)行整改,。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制,。

二、加大管理力度,，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會企業(yè)精神,，融入企業(yè)文化,，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。

2,、建筑工程的新理念,、新工藝、新技術(shù)日新月異,。而工程部是一個技術(shù)管理部門,，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3、團(tuán)結(jié)一致,，分工明確,，重點突出，密切協(xié)作,。

今年南區(qū)各項目部時間緊,，任務(wù)重。在工程平史總與王科長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在對外協(xié)作中,，我們明確分工，密切合作,，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,，對施工項目實施過程中的問題,，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。

4,、積極參與公司組織的各種活動,，從活動中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感、自豪感,。

5,、項目技術(shù)組團(tuán)隊建設(shè)

6、指揮部項目的技術(shù)團(tuán)隊,，是一個年輕而有朝氣的團(tuán)隊,，但同時，正因為年輕,，加之項目施工面寬,、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃,，在具體的施工中屢屢受挫,，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象,，針對此種現(xiàn)象,，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結(jié),，并鼓勵他們,，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心,。

7,、事無巨細(xì)，因為一個建設(shè)項目,，由立項到審批,，再到設(shè)計和施工及交付過程中，會經(jīng)歷許多繁雜的問題,，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo),，小同事們個個干勁十足，團(tuán)隊意識觀念極強(qiáng),，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收,，我都帶他們一起去查、去盯,，并跟蹤整改到位

三,、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進(jìn)措施

經(jīng)過這一年多的施工管理，通過平時不定期檢查,，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗,，也有失敗的教訓(xùn),，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項工作中加以改進(jìn),。

1,、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強(qiáng)，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性,，盡量作到少出問題或不出問題,，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。

五,、對明年的工作展望

明年的任務(wù),、工作量相當(dāng)大且重，預(yù)計4-14#,、4-9#,、5-10#,、5-11#樓要通過順利通過竣工驗收,，我對工作充滿了信心。而我的專業(yè)能力,，還有很多的不足,，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長,，一起輝煌,。

總結(jié)人：***

20xx年成績總結(jié)：

1、質(zhì)量,、技術(shù)方面總結(jié)4-14,、4-9、5-105-11已順利通過主體驗收,，###,、# 4-14#被評為“市級文明工地”，東大門,、南大門順利完工,，17棟多層已通過竣工初驗。

工程管理部年終工作總結(jié)篇二

我們本著公開,、公平,、公正原則，進(jìn)行協(xié)作隊伍招標(biāo)工作，采用靈活多變的方式,，采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo),、以及議標(biāo)的形式,，從優(yōu)選擇協(xié)作隊伍,，以便于控制。

協(xié)作隊伍的管理：

事前：加強(qiáng)勞務(wù)隊伍引入管理,，大力推行勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入及會員制,，加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍資質(zhì)、信譽(yù)的審查,、評價,，建立合格勞務(wù)隊伍名冊。在全公司范圍內(nèi)的各項目部辦理“xxxxxx局集團(tuán)xxx工程有限公司勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入證”,，收取會員費,、治安聯(lián)防費及安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)費等,。同時我們廣泛收集勞務(wù)隊伍信息,，加大信息儲備，建立了勞務(wù)隊伍臺帳,，以便能及時為項目提供勞務(wù)隊伍信息,，優(yōu)中選優(yōu)。同時在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊伍名冊》及《不合格勞務(wù)隊伍名冊》,。以便在全公司內(nèi)資源共享,。

在有新中標(biāo)項目時，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息,，有意的隊伍可以參加投標(biāo),。組織、監(jiān)督項目部采用招標(biāo)的方式和程序進(jìn)行勞務(wù)隊伍引入,，隊伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊伍名冊》中選擇,。

我們平時注意收集分項工程施工單價、工序施工單價,，分地區(qū),、按時段做好施工工序成本分析、分項工程成本分析,，從而對成本和單價能夠做到心中有數(shù),。在招標(biāo)過程中，我們認(rèn)真分析單價組成,，確定合理單價,，有效地控制了招標(biāo)單價，比以前的承包單價更具合理性，而且降低幅度較大,，從而有效地保證了公司利益,。

同時加大合同管理力度，重點是審核項目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊伍簽訂的勞務(wù)合同,，年初根據(jù)《工程項目過程控制規(guī)則》編寫了《外部勞務(wù)隊伍合同示范文本》,，在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例,，由項目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊伍需交納的管理費比例及勞務(wù)隊伍要繳納技術(shù)管理費數(shù)額,。同時提出了安全、質(zhì)量,、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求,，并對質(zhì)保金及其它費用做出明確規(guī)定。

對各項目部上報的勞務(wù)合同進(jìn)行審核,，審核合同條款及單價,，合同單價報主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定后方可簽訂,。各項目部上報合同草案后,，工管部及時進(jìn)行了審核和反饋。

事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊伍的日常管理作為工作重點,，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊伍結(jié)算管理控制,，通過制定一系列管理報表，以及檢查督促項目經(jīng)理部每月對勞務(wù)隊伍實際完成的工程量進(jìn)行實地檢查驗收后驗工,，使項目工程技術(shù)人員、驗工計價人員,、總工,、項目經(jīng)理，自下而上,，層層把關(guān),，心中有數(shù)，查之有物,，從而有效地對成本進(jìn)行控制,，嚴(yán)格控制了資金流向。工管部認(rèn)真審核項目部上報的管理統(tǒng)計表等資料,，每季度對勞務(wù)隊伍的工程結(jié)算單進(jìn)行審核,。通過審核，嚴(yán)格控制了項目部外部勞務(wù)隊伍承包工程的工程數(shù)量,、已完驗工以及計量數(shù)量,，保證了工程數(shù)量不虛報，已完驗工不超驗，計量數(shù)量不超撥,，從而有效的控制了資金流量,。

事后：評價

根據(jù)各項目提供的施工過程記錄，對協(xié)作隊伍進(jìn)行評價,，對能有效控制成本,、管理到位的協(xié)作隊伍向全公司范圍內(nèi)推薦。

1,、注重前期策劃

今年工管部加強(qiáng)對新中標(biāo)項目的管理,，注重施工調(diào)查控制，在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下,，匯同其他部門對工程項目進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查,，詳細(xì)調(diào)查項目的地理位置、地形,、地貌,、工程特點及重點工程的施工環(huán)境，確定測量,、試驗以及管理,、技術(shù)人員等資源配置方案；詳細(xì)調(diào)查工程項目的水源,、道路,、通信、電力情況,，制定臨時用地,、取棄土場、施工便道,、便橋,、火工品庫、供電,、水設(shè)施等大型臨時設(shè)施方案,；調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會環(huán)境,、治安狀況,、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)等情況,，提出項目社會影響分析,；調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價格（包括商品混凝土）及產(chǎn),、運(yùn),、供情況,，提出材料廠、攪拌站及其它相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案,；通過現(xiàn)場調(diào)查及以往施工的經(jīng)驗,，分析中標(biāo)單價的合理性，研究重點工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施,；提出安全管理中重大危險源,、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序,、重要過程和重點工程的件名,；確定先期開工工號以及前期的主攻重點，便于項目經(jīng)理部能夠迅速進(jìn)入角色,，減少施工準(zhǔn)備時間,，提高工作效率；提出勞務(wù)隊伍使用數(shù)量的建議,，并組織勞務(wù)隊伍招標(biāo)工作,，使外部勞務(wù)隊伍和項目部同時進(jìn)場，充分利用勞務(wù)隊伍的履約保證金,，共同承擔(dān)施工風(fēng)險,，有效地進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

2,、合理調(diào)配資源

測量儀器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺,，而承擔(dān)施工的工程項目卻有26個，我們對全站儀實行統(tǒng)籌管理,、合理調(diào)配,，密切關(guān)注施工動態(tài)，靈活調(diào)撥使用,，工程一旦停工,，馬上調(diào)配到需要的項目，提高了全站儀的使用率,。今年新添置全站儀僅3臺，節(jié)約了大量的流動資金,。我們采取招標(biāo)采購的形式,，盡量做到用最低的單價購買最好的最佳配置的儀器，從而降低了購置成本,。周轉(zhuǎn)材料：我們能夠做到準(zhǔn)確掌握各項目墩柱,、梁體等形式，模板加工的數(shù)量,，和機(jī)械物資部互相配合,，根據(jù)各工程項目實際需要，及時調(diào)配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料,，使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來,，減少了重復(fù)支出，提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率,，降低了公司周轉(zhuǎn)成本,。

3、優(yōu)化施工組織（方案）

大臨方案：大臨方案是項目順利實施的基礎(chǔ),，是項目實施的長遠(yuǎn)打算,，如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案，會嚴(yán)重影響工程進(jìn)度,，并且浪費大量資金,。在施工調(diào)查期間，我們就參與到大臨方案的制定,，與項目部一起優(yōu)中選優(yōu),，考慮到各種可能，盡量以最小的代價獲取最大的利益,，選擇最優(yōu)方案,。同時，我們還加強(qiáng)了臨時工程結(jié)算的控制,。以往個別項目存在臨時工程費用嚴(yán)重超支且民工費用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象,，直接影響到項目的整體效益。今年工管部對新開工項目的大臨工程方案進(jìn)行了審核,，要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算,，盡量避免計日工及機(jī)械租費等形式。在臨時工程（包括大,、小臨）完成后,，要求項目部立刻與施工隊伍進(jìn)行工程數(shù)量的確認(rèn)并及時計量，減少由于沒有設(shè)計數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象,。

施工組織設(shè)計：項目施工組織設(shè)計是項目組織實施的指導(dǎo)性文件,，關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn),。我們從施工調(diào)查開始，就對施工組織設(shè)計提出指導(dǎo)性意見,，編制過程中,，我們隨時與項目部聯(lián)系，指導(dǎo)項目部優(yōu)化施工組織設(shè)計,。在審核施工組織設(shè)計時,，我們從進(jìn)度安排,、施工流程、施工工藝上,，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,，力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。

施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣,、應(yīng)用,，督促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實施,。對于公司項目中科技含量高的工程,，工管部派人現(xiàn)場指導(dǎo)施工，制定安全可行的施工方案,，在制定施工方案時,，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行多方案比選,，力求選擇成本較低,、技術(shù)效果較好的方案。

4,、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),，收集技術(shù)資料

技術(shù)培訓(xùn)：注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，多渠道,、多形式,、多層次的開展人才培訓(xùn)和內(nèi)部交流，是工管部工作的一個重要部分,。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛崗敬業(yè),、勤奮好學(xué)、上下互動,、團(tuán)結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向,。

在今年工作會期間召開總工及技術(shù)主管座談會后，三月中旬組織各項目人員到xxx項目現(xiàn)場學(xué)習(xí)30m,、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及公路連續(xù)梁懸灌施工,，參加學(xué)習(xí)的有總工、技術(shù)人員,，還有領(lǐng)工員,，達(dá)到了從各個層次培養(yǎng)人才的目的；年底準(zhǔn)備在機(jī)關(guān)本部開一個年終總結(jié)會,，交流各自經(jīng)驗，互通有無,，達(dá)到內(nèi)部充分溝通的目的,，從而達(dá)到節(jié)約技術(shù)成本的目的,。

技術(shù)資料：工程管理部注重技術(shù)資料的收集，按照我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書》,，指導(dǎo),、督促現(xiàn)場施工人員及時做好施工技術(shù)總結(jié)，進(jìn)行技術(shù)貯備,、經(jīng)驗積累,，對一些新技術(shù)、新工藝進(jìn)行技術(shù)追蹤,，如鐵路,、公路的軟基處理、地基加固技術(shù),、長大隧道施工新技術(shù),、橋梁施工技術(shù)等，注重收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有xxx公司特色的施工工藝,，年底計劃進(jìn)行優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結(jié),、設(shè)計方案,、合理化建議、施工組織設(shè)計評選活動,，并編輯成冊,，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。

5,、加強(qiáng)信息溝通,，強(qiáng)化計劃、調(diào)度工作

工管部根據(jù)全公司的生產(chǎn)目標(biāo)并結(jié)合各項目的實際情況編制詳細(xì)的年度施工生產(chǎn)計劃,，根據(jù)各項目部每月25日上報的進(jìn)度計劃（包括橫道圖,、施工要點）及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計劃，月末對各項目的計劃完成情況進(jìn)行考評,，并上報到公司大交班會,，從而形成了計劃、實施,、檢查,、修正的良性循環(huán)發(fā)展。

加強(qiáng)公司調(diào)度的.工程信息管理,，根據(jù)項目部上報的工程信息,，經(jīng)過認(rèn)真分析、篩選,，及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時向項目部反饋,，做到上傳下達(dá)、溝通順暢,。

工程管理部年終工作總結(jié)篇三

20xx年中,，我部在集團(tuán)公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部全體同志以公司的方針,、目標(biāo)為中心,，積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項目標(biāo)的指導(dǎo),，為確保工程質(zhì)量,，派專人服務(wù)于現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術(shù)難題,，編制和優(yōu)化施工方案,，完善各類施變更設(shè)計等工作。結(jié)合公司項目工程管理的實際,，從工程系統(tǒng)角度出發(fā),，談一些今年來的工作總結(jié)。

在今年中,，我部主要完成了以下工作：

施工設(shè)計圖是施工的依據(jù),，是確保工程質(zhì)量的根本。審核,、熟悉施工設(shè)計圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù),。今年，公司開工的全部項目工程均是采取投標(biāo)形式,，施工圖下來后,，我部門對施工設(shè)計圖都認(rèn)真作細(xì)部深化，了解設(shè)計意圖,。在工程施工過程中,，我部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況,，并根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況,，及時優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量,、工期和成本目標(biāo)的管理,，做出大量細(xì)致的工作。

今年來,，我司開發(fā)建設(shè)的工程項目有兩個,，一是常德大道改擴(kuò)建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴(kuò)建工程,，施工難度大,。其中央管溝在常德還屬于首例，管線轉(zhuǎn)移工作復(fù)雜,，為確保施工順利，我部門聯(lián)系各管線單位和施工單位一道共同商議,，確定管線遷移和保護(hù)工作,，同時，交通分流方案通過與市交警支隊共同協(xié)商,，在政府會議上擬訂方案,，保證交通順暢，確保施工順利進(jìn)行,。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現(xiàn)場及時檢查施工進(jìn)度和計劃執(zhí)行情況,，確保工程按期完成；認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄,；做好施工資料的積累和整理,，確保與施工進(jìn)度同步；加強(qiáng)對監(jiān)理的管理,，嚴(yán)格控制工程計量,。總而言之,，無論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們在實際操作過程中認(rèn)真地對待,，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本,，我們相信由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是很明顯的。

安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題,，是一個多部門合作的系統(tǒng)工程,。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工,，較全面的為現(xiàn)場提供服務(wù),。今年，我司所完成的路基工程項目總體上良好的,，施工過程還算順利,。在日常工作中，加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織與管理,，落實質(zhì)量管理,，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心,。按照集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致,，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理,，做到責(zé)任明確，分工有序,。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進(jìn)行處理,，并及時進(jìn)行總結(jié)。

常德大道改,、擴(kuò)建工程用地于5月12日經(jīng)省國土資源廳批復(fù),，現(xiàn)正進(jìn)行土地補(bǔ)償和地上設(shè)施補(bǔ)償工作。項目將分成四個區(qū)域進(jìn)行施工建設(shè),，于8月8日開始從沅江東大橋至啟明路段進(jìn)行試驗段施工建設(shè),，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作,，對老路基進(jìn)行了彎沉值檢測,，現(xiàn)已進(jìn)行穩(wěn)定層施工。同時,，道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門溝通審核,，并向社會發(fā)布了封閉施工的公告，現(xiàn)進(jìn)行中央綜合管溝施工建設(shè),。常德大道改擴(kuò)建工程自開工以來,，我工程管理部積極配合中冶建設(shè)公司開展各項工作，推動了常德大道建設(shè)工作的順利開展,，截止目前,，常德大道主要完成了（k15+300-k15+943）段道路左幅路面車道和人行道建設(shè)工作；完成了武陵大道至青年路（k4+980-k9+000）段道路封閉工作,，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成,；武陵大道至青年路（k4+980-k9+000）段綜合管溝建設(shè)已于20xx年11月8日開始建設(shè)，目前已開展了約300米的綜合管溝建設(shè),。

第一段,，在人民路至沅江西大橋段正進(jìn)行道路清表管道開挖回填、路基碾壓工作,。截止目前,，下水道管已開挖預(yù)埋600米，預(yù)計今年年底下水道預(yù)埋完工,。人民路以南現(xiàn)已全面開工,；

第二段，在柳葉西路至楊橋河段正進(jìn)行道路清表、路基碾壓工作,。楊橋河橋現(xiàn)已完成打樁兩根,，計劃40天后完成該橋樁工程；

第三段,，金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填,，并正在進(jìn)行楊橋河大橋施工，計劃四個月后完成橋的主體結(jié)構(gòu)工程,。

第四段,、柳葉路以南正在進(jìn)行清表開挖回填工作。現(xiàn)存在的問題主要是拆遷未完成,，常澧路兩側(cè)房屋拆遷工作難度大。

以上就是我部門今年來的工作總結(jié),，其中有些不足,，我們會繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力，總之,，我們將以積極的工作態(tài)度,，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。