光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

個(gè)人工作計(jì)劃小學(xué)教師 個(gè)人工作計(jì)劃保育員小班篇一

繼續(xù)在全鎮(zhèn)開(kāi)展衛(wèi)生單位、鎮(zhèn)村創(chuàng)建活動(dòng),，組織開(kāi)展“保護(hù)生態(tài)，清潔家園”,，重點(diǎn)清理“三堆”,、治理“五亂”、美化“三口”,，進(jìn)一步推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程,，使集鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村的整體衛(wèi)生面貌有大的改觀,。各村場(chǎng),、各部門(mén)要按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)認(rèn)真真搞好創(chuàng)建工作,。

春季是各種流行傳染病多發(fā)期,，搞好春季愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)對(duì)于預(yù)防疾病，保障人民群眾身體健康至關(guān)重要,。各村場(chǎng),、各部門(mén)、各單位要以愛(ài)衛(wèi)月活動(dòng)為契機(jī),，認(rèn)真安排,，精心組織，以“城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)”為主要內(nèi)容,，以治理臟,、亂、差為重點(diǎn),，組織開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治,，全面清理垃圾，徹底清除衛(wèi)生死角,，消滅“四害”孳生場(chǎng)所,，切斷病疫傳播途徑。為此,，要扎扎實(shí)實(shí)做好四項(xiàng)工作：一是大力開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生集中整治活動(dòng),。針對(duì)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生反彈的現(xiàn)狀,，組織開(kāi)展2—3次環(huán)境衛(wèi)生集中整治活動(dòng)，徹底清除單位院落,、辦公場(chǎng)所,、城鄉(xiāng)結(jié)合部、居民小區(qū),、背街小巷,、集貿(mào)市場(chǎng)以及公路兩側(cè)的生活垃圾，凈化公共衛(wèi)生環(huán)境,；二是積極開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng),。各村場(chǎng)、各部門(mén),、各單位要結(jié)合實(shí)際，采取組織板展,、宣傳咨詢,、發(fā)放健康小傳單、問(wèn)卷調(diào)查等形式,，深入街頭,、小區(qū)等人流集中地段，用豐富多彩的內(nèi)容,，靈活多樣的形式,，通俗易懂、簡(jiǎn)便直觀的方法宣傳普及衛(wèi)生健康知識(shí),，提高群眾的衛(wèi)生防病意識(shí),。三是開(kāi)展義診等健康知識(shí)咨詢服務(wù)活動(dòng)。利用4月7日世界衛(wèi)生日,，在集鎮(zhèn)和各村場(chǎng)要組織醫(yī)療單位進(jìn)行上街醫(yī)療咨詢服務(wù)活動(dòng),；四是抓好督導(dǎo)檢查,，推動(dòng)工作扎實(shí)開(kāi)展,。四月份至五月份,，鎮(zhèn)愛(ài)衛(wèi)辦將組織相關(guān)部門(mén)對(duì)各村場(chǎng),、各部門(mén)、居民小區(qū),、城鄉(xiāng)結(jié)合部,、集貿(mào)市嘗公共場(chǎng)所及村場(chǎng)鎮(zhèn)區(qū),、主干道路,、農(nóng)村村莊的衛(wèi)生治理情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)通報(bào)，推動(dòng)春季愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)的順利開(kāi)展。

農(nóng)村改水改廁工作是移風(fēng)易俗，推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化新農(nóng)村建設(shè)的重要舉措,，是改善農(nóng)村人居環(huán)境,，提高廣大農(nóng)民身體健康的主要途徑。一是水利局抓好農(nóng)村改水項(xiàng)目的實(shí)施,，完善供水設(shè)施,，不斷擴(kuò)大受益面，提高自來(lái)水普及率,；二是今年按照創(chuàng)建縣級(jí)衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)的總體要求,，重點(diǎn)抓好重大公共衛(wèi)生農(nóng)村改廁工作。以實(shí)施雙甕漏斗式改廁項(xiàng)目為抓手,，在全鎮(zhèn)26個(gè)村場(chǎng)大力推行改廁工作,，力爭(zhēng)完成雙甕漏斗式衛(wèi)生戶廁50戶；三是加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，增加綠化美化，改善村容村貌,。同時(shí),，各村場(chǎng)對(duì)改廁工作基礎(chǔ)資料要進(jìn)行系統(tǒng)整理和完善,，做到底子清,、資料齊。

今年要按照市上關(guān)于除“四害”工作的總體安排,，結(jié)合我縣實(shí)際,，著力抓好五點(diǎn)：一是加強(qiáng)培訓(xùn)。各村場(chǎng)要以會(huì)代訓(xùn),、以查代訓(xùn),、舉辦專題培訓(xùn)班等形式，疾控中心要加強(qiáng)對(duì)除“四害”工作人員的技術(shù)培訓(xùn),，使除害防病工作人員系統(tǒng)掌握“四害”密度監(jiān)測(cè),、滅殺方式、孳生源治理,、效果對(duì)比評(píng)價(jià)等方面的知識(shí),，提高實(shí)際工作能力，掌握科學(xué)的監(jiān)測(cè)和消殺辦法,，為除害滅病工作打好基礎(chǔ),；二是各村場(chǎng)、各部門(mén)對(duì)除“四害”工作要認(rèn)真安排,，年內(nèi)集中組織1至2次滅鼠滅蚊蠅活動(dòng),，并做好滅后監(jiān)測(cè)、資料收集整理工作,，有效降低“四害”密度,；三是由農(nóng)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)，在夏秋兩季各開(kāi)展一次田間滅鼠活動(dòng),；四是要進(jìn)一步規(guī)范鼠藥市場(chǎng),，完善巡查制度，規(guī)范行業(yè)管理。配合農(nóng)業(yè),、公安,、工商、環(huán)保部門(mén)對(duì)鼠藥定點(diǎn)銷(xiāo)售單位進(jìn)行檢查,，嚴(yán)防“三無(wú)”產(chǎn)品及國(guó)家明文禁止的消殺藥物流入社會(huì)危害人民,；五是各村場(chǎng)、各部門(mén)單位要組織干部職工和村民開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生綜合治理,，清運(yùn)垃圾,，清除雜草，改造旱廁,，健全三防設(shè)施,，推行垃圾袋裝集中收集清運(yùn)，封堵辦公和居民樓院垃圾通道,，消滅“四害”孳生地,，確保除“四害”工作收到實(shí)效。

積極宣傳普及健康知識(shí),，引導(dǎo)群眾樹(shù)立良好的衛(wèi)生習(xí)慣,，提高廣大群眾綜合素質(zhì)，保障人民身體健康,，構(gòu)建和諧社會(huì),，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是開(kāi)展愛(ài)衛(wèi)工作的最終目標(biāo)。一是精心安排,。各村場(chǎng)部門(mén)要將健康教育工作列入重要議事日程,，認(rèn)真制定年度工作計(jì)劃，拿出具體措施,，推動(dòng)工作扎實(shí)開(kāi)展,；二是認(rèn)真組織實(shí)施。從增強(qiáng)健康干預(yù)能力,、減少疾病負(fù)擔(dān),，幫助群眾建立科學(xué)、文明,、健康的生活方式和行為方式入手，大力開(kāi)展城鄉(xiāng)居民健康素養(yǎng)知識(shí)普及,、干預(yù)和評(píng)估工作,。要利用“健康教育宣傳月”和“世界衛(wèi)生日”、“世界無(wú)煙日”等衛(wèi)生紀(jì)念日,，以《健康66條—中國(guó)公民健康素養(yǎng)讀本》為主要課件,，認(rèn)真制定計(jì)劃，以“健康教育進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村,、進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)機(jī)關(guān)”為重點(diǎn),，采取組織展板,、宣傳咨詢、發(fā)放傳單,、組織干部職工體檢,、開(kāi)展知識(shí)講座等形式大力宣傳健康教育基本知識(shí)，擴(kuò)大覆蓋面,。以村場(chǎng)為單位宣傳覆蓋率達(dá)50%以上,。指導(dǎo)中、小學(xué)校開(kāi)設(shè)健康教育課,，加強(qiáng)對(duì)青少年的健康教育,。進(jìn)一步完善健康宣傳欄和衛(wèi)生服務(wù)站健康宣傳工作。大力培育文明風(fēng)尚,，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村婚喪嫁娶宴請(qǐng)活動(dòng)的衛(wèi)生指導(dǎo),，提高群體性食物中毒和食源性疾病的防控水平。組織開(kāi)展無(wú)煙學(xué)校,、無(wú)煙醫(yī)院,、無(wú)煙機(jī)關(guān)等創(chuàng)建活動(dòng)，大力開(kāi)展無(wú)煙單位,、科室評(píng)選活動(dòng),，降低吸煙人群比率。

隨著衛(wèi)生先進(jìn)單位數(shù)量的增加,，加強(qiáng)對(duì)已建成單位的管理工作尤為重要,。因此，今年將認(rèn)真按照衛(wèi)生先進(jìn)單位的管理要求,，堅(jiān)持鞏固提高,、注重質(zhì)量、從嚴(yán)把關(guān)的工作原則,。主要抓好三點(diǎn)：一是按照衛(wèi)生先進(jìn)單位動(dòng)態(tài)管理要求,，鎮(zhèn)愛(ài)衛(wèi)辦將對(duì)各創(chuàng)建單位進(jìn)行抽查，年底將發(fā)文予以重新確認(rèn),。對(duì)名不符實(shí),、衛(wèi)生狀況下滑、改進(jìn)措施不力的單位,，按照管理辦法撤銷(xiāo)其榮譽(yù)稱號(hào),；二是對(duì)當(dāng)年申報(bào)擬建的單位,，做好培訓(xùn)指導(dǎo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，成熟一個(gè),，命名一個(gè)，確保創(chuàng)建質(zhì)量,；三是各村場(chǎng)要加強(qiáng)對(duì)本轄區(qū)衛(wèi)生先進(jìn)單位的管理,，定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，使其發(fā)揮表率作用,，對(duì)衛(wèi)生狀況差,、不履行公共衛(wèi)生義務(wù)，不服從當(dāng)?shù)卣芾淼膯挝灰皶r(shí)上報(bào),，縣愛(ài)衛(wèi)辦將視其情況給予限期整改或撤銷(xiāo)其榮譽(yù)稱號(hào)的處理,。

個(gè)人工作計(jì)劃小學(xué)教師 個(gè)人工作計(jì)劃保育員小班篇二

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到××集團(tuán)已經(jīng)2個(gè)多月,。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作,，我感受到了××集團(tuán)中的活力與融洽，以及工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新,，使我受益良多,。

在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，讓我快速地熟悉采購(gòu)工作的內(nèi)容,，了解采購(gòu)部門(mén)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作,，結(jié)合自己平時(shí)的學(xué)習(xí)與積累，很快適應(yīng)到本職工作,，做好相關(guān)工作的具體工作及各部門(mén)的連接,。在平時(shí)的工作中，我保持著勤學(xué)好問(wèn)的態(tài)度,，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和材料特點(diǎn),。這期間我要感謝我身邊的同事對(duì)我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，他們?cè)诠ぷ髦袊?yán)謹(jǐn),，認(rèn)真的態(tài)度都感染著我激勵(lì)著我,，讓我時(shí)刻保持這*與活力去對(duì)待每一天的工作。

在最初的采購(gòu)工作中,，我并不不熟悉這個(gè)相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司,，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、資料等媒介尋找相關(guān)信息,，并請(qǐng)教公司同事,，做好記錄，積累好信息,。對(duì)工作中的難點(diǎn),，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)所做的工作,，包括工作量,、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng),，要事處理,，問(wèn)題解決，工作失誤,，工作計(jì)劃等方面,，每個(gè)月做個(gè)簡(jiǎn)短的自我總結(jié)，并把下一次工作的準(zhǔn)備工作做好,。

通過(guò)這兩個(gè)月的采購(gòu)工作,，使我更加了解和靈活運(yùn)用各種建材知識(shí)以及采購(gòu)技巧，以及對(duì)建材價(jià)格有了一定了解,。

××年工作已經(jīng)*完成,。根據(jù)新的要求，結(jié)合實(shí)際采購(gòu)工作,，我做了如下規(guī)劃：

××的工作目標(biāo)：

1.做好××采購(gòu)以及調(diào)研工作：包括與供應(yīng)商溝通調(diào)研建材以及其他××家裝公司等;

2.盡快熟悉采購(gòu)流程,，開(kāi)設(shè)××分公司流程，××公司的運(yùn)作方式以及與供應(yīng)商談判;

3.了解每個(gè)品牌各大代理商相關(guān)信息;

4.建材知識(shí)以及家裝知識(shí)的提高,。

由于剛剛踏入家裝行業(yè),，工作經(jīng)驗(yàn)不是特別豐富，但是我會(huì)繼續(xù)多學(xué)多問(wèn),，扎實(shí)理論知識(shí),，把理論聯(lián)系到實(shí)際運(yùn)用中，在新的一年里做好自己的工作,，爭(zhēng)取能夠早日能夠獨(dú)當(dāng)一面,，使自己各個(gè)方面得到顯著的提高，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

個(gè)人工作計(jì)劃小學(xué)教師 個(gè)人工作計(jì)劃保育員小班篇三

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，計(jì)劃從以下方面開(kāi)展工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3、完成日常人力資源招聘與配置,；

4,、做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

5,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

6、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人,；

7、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

8,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

9,、公司形象建設(shè)工作,。

10、公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的參與和服務(wù)工作,。

1,、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,，人力資源部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2,、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多。因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何,，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定目標(biāo)后,，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助,。

3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部今后工作的基本文件,，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施,，如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣,，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃,、制度,、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí),。

（一）完善公司組織架構(gòu)

1,。目標(biāo)概述

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，目前公司的組織架構(gòu)還有待完善的地方,。鑒于此,，人力資源部在未來(lái)的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門(mén),、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊,，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

2。實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

（1）公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

（2）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門(mén),、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究,。

（3）組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),，也是部門(mén)編制,、人員配置的基礎(chǔ)。

（二）各職位工作分析

1,、目標(biāo)概述：

職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門(mén),、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。

2,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確,。因此，人力資源部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng),，爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力配合,，以達(dá)到預(yù)期效果。

2,、整理后的職位分析資料必須按部門(mén),、專業(yè)分類(lèi)，以便工作中查詢,。

3,、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向董事會(huì)提交的公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析,。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě),。

4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作,，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門(mén)配合，人力資源部注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

（三）人力資源招聘與配置

1,、目標(biāo)概述：

人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求,。也就是說(shuō),，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則,。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中,，人力資源部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘,。

2,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

（1）招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通，了解特定需求,；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫(xiě)熟悉,；公司宣傳品；一些必需的文具,；招聘用表單,。招聘人員的形象。

（2）安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定,；面試官的選定,；面試題的擬定；面試表單的填寫(xiě),；面試官的形象,；面試結(jié)果的反饋；

（四）員工激勵(lì)

1,、目標(biāo)概述：

員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充,，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分,。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動(dòng)性,、穩(wěn)定性、向心力,、凝聚力,、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。人力資源部在工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì),，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好。

2,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系,，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率,、企業(yè)凝聚力和吸引力,、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向,。人力資源部應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上,，做好員工激勵(lì)工作。

（五）員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

1,、目標(biāo)概述：

員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一,。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度耄腔貓?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資,。人力資源部計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行,，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。20xx年主要是根據(jù)公司整體的思路,，圍繞“1234”工程和時(shí)間管理來(lái)進(jìn)行,。同時(shí)，針對(duì)年輕同志進(jìn)行一些業(yè)務(wù)知識(shí)的講座和業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng),。

2,、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)：

（1）人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā)，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料,、培訓(xùn)課目資料,，結(jié)合公司需要和部門(mén)需求，不定期地向有關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息,。

（2）培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高,。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫,，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察,。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一,。

（3）人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突,，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系,，盡可能避免某一部門(mén)某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門(mén)卻無(wú)機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象,，綜合考慮,，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì),。

（六）人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

1,、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,，是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一,。人力資源部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。要制訂人員流動(dòng)控制年度目標(biāo),。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動(dòng)法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾,。樹(shù)立公司良好的形象,。

2、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)：

（1）勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的'整體利益,，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益,，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

（2）人員流動(dòng)率的控制要做到合理,。過(guò)于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn),、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才,，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展,；但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的熟悉度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法,，確保避免員工不正常流動(dòng),。

（七）其他工作目標(biāo)

1、目標(biāo)概述：

人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面,，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù),。此處其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制,；企業(yè)文化的塑造和宣貫等,。

建立內(nèi)部溝通機(jī)制,，促進(jìn)公司部門(mén)之間,、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作,，建立健康,、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張,、工作配合度低,、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫,，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。

（八）企劃工作

1,、目標(biāo)概述：

服務(wù)于公司的戰(zhàn)略部署,，服務(wù)于公司的業(yè)務(wù)需要，將公司不同的業(yè)務(wù)范圍統(tǒng)一于公司整體的戰(zhàn)略框架下,，形成多元化經(jīng)營(yíng)的合力優(yōu)勢(shì),。為此，公司的企劃工作要通過(guò)統(tǒng)一的對(duì)外形象設(shè)計(jì),、運(yùn)用整體傳達(dá)溝通系統(tǒng),，將公司的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)傳遞出去,，以傳達(dá)企業(yè)個(gè)性,、品格和企業(yè)精神風(fēng)范，與社會(huì)公眾建立雙向溝通的關(guān)系,，并形成相應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，為公司創(chuàng)造效益。企劃工作將側(cè)重于內(nèi)部形象建設(shè),、外部形象展示,、服務(wù)體系的形成以及對(duì)外廣告宣傳。

2,、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)：

（1）公司的內(nèi)部形象系統(tǒng)建設(shè)：主要是設(shè)計(jì)制作完整的視覺(jué)形象手冊(cè)（企業(yè)vi系統(tǒng)）,，制作完成公司統(tǒng)一的辦公用品，著重統(tǒng)一信封,、信紙,、便簽、行文紙,、禮品等,；

（2）公司的外部形象展示系統(tǒng)建設(shè)：在形成了公司統(tǒng)一的視覺(jué)

形象后，必須向外界進(jìn)行推廣,，顯示公司的整體性和規(guī)范性,。重點(diǎn)形成公司的宣傳片及各業(yè)務(wù)部門(mén)的宣傳片等。

（3）公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的研究,、策劃,、組織、實(shí)施及相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與管理,。根據(jù)公司年度廣告預(yù)算,，編制年度廣告策劃方案,，撰寫(xiě)與設(shè)計(jì)各類(lèi)廣告文案，統(tǒng)一制作廣告宣傳品,，選擇廣告形式及傳播媒體,，評(píng)估廣告效果，協(xié)助作好市場(chǎng)推廣工作,。同時(shí)依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,、市場(chǎng)目標(biāo)、企業(yè)形象制定相應(yīng)的公共關(guān)系計(jì)劃,，策劃與實(shí)施公關(guān)活動(dòng),，調(diào)動(dòng)社會(huì)資源為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài),、企業(yè)發(fā)展及資源狀況,，研究制定公司品牌策略及品牌規(guī)劃方案，根據(jù)公司決策組織資源投入,，負(fù)責(zé)企業(yè)形象與品牌管理,。

個(gè)人工作計(jì)劃小學(xué)教師 個(gè)人工作計(jì)劃保育員小班篇四

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事,。

20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ),。

2,、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo),。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦,、工程部、審計(jì)部,、采購(gòu)部都參與,，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后,，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3－5％,。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范,、抑制****,。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn),。

二,、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮５－８?jìng)€(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián),。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊,、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán),、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

個(gè)人工作計(jì)劃小學(xué)教師 個(gè)人工作計(jì)劃保育員小班篇五

一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，我工作勤勤懇懇,，任勞任怨,，妥善的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)，認(rèn)真的貫徹了領(lǐng)導(dǎo)的工作思想,，工作中從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何的紕漏,，但是我僅僅是完成了自己分內(nèi)的工作，并沒(méi)有什么突出的表現(xiàn),，我要是想在工作中存在突破性的進(jìn)展,，那么無(wú)遺我肯定要做出改變，以下便就是我為自己自己制定的個(gè)人工作計(jì)劃,。

近年來(lái),，根據(jù)可靠的數(shù)據(jù)顯示，我們4s店最近人員流動(dòng)情況很大,，走的人很多,，新加入的人也很多，但是極少出現(xiàn)那種專心專意為4s店工作的員工,，一般都是遇到困難就說(shuō)拜拜的,，沒(méi)有那種為4s店奉獻(xiàn)自己的精神，作為4s店的行政人員,，我有義務(wù)幫助4s店在這一塊變得更好,，所以我絕對(duì)我會(huì)在下一批員工辭職之前，盡可能的尋找的專業(yè)的人才,。

1,、進(jìn)行大規(guī)模且高調(diào)的招聘，一方面能夠宣傳4s店的名氣,，讓更多人知道我們店的存在,，另一方面讓更多想找工作的人，有勇氣有想法來(lái)嘗試我們這份工作，這就是我的招聘方式,，廣泛搜索,，最終尋找人才。

2,、對(duì)來(lái)應(yīng)聘的人,，嚴(yán)格把控，不僅要懂關(guān)于汽車(chē)的基本知識(shí),，基本樣貌要好,，最起碼要給人的第一印象是舒服的，這次我要找的一定是有這方面的工作經(jīng)驗(yàn)的,，能夠承受4s店對(duì)應(yīng)工作壓力的,。

3、現(xiàn)在我們4s點(diǎn)急缺一位配件經(jīng)理,，這也是我招聘人才的重點(diǎn)方向,，也是首要任務(wù)，畢竟這個(gè)崗位的缺失,，會(huì)導(dǎo)致4s點(diǎn)很多工作無(wú)法正常開(kāi)展的,。

我這段時(shí)間仔細(xì)的了解過(guò)，有很大一部分的員工對(duì)車(chē)輛的知識(shí)太少了,，全世界一共有多少車(chē)輛品牌,、每個(gè)品牌對(duì)應(yīng)的標(biāo)志是什么、每個(gè)品牌性價(jià)比最好的車(chē)輛是什么,、很多人都是答不上來(lái)的,，試問(wèn)這樣的員工，能為顧客提供最為正確的回答嗎,？所以對(duì)這些人進(jìn)行培訓(xùn)是勢(shì)在必行的,，在培訓(xùn)開(kāi)始的時(shí)候，我認(rèn)為還可以邀請(qǐng)店長(zhǎng)來(lái)為大家打打氣,，讓他們堅(jiān)信自己選擇的行業(yè)是正確的,，讓他們有發(fā)展下去的動(dòng)力，最終的目的還是為了加強(qiáng)他們的工作能力和工作效率,。只有員工們的質(zhì)量上來(lái)了,，4s店的整體效益才會(huì)有上升的基礎(chǔ)。

行政部門(mén)對(duì)4s店的最終受益沒(méi)有直接的掛鉤,，但是也是起到了非常大的輔助作用,，我絕對(duì)要把自己的崗位職責(zé)重視起來(lái)，盡自己可能的為4s店做出貢獻(xiàn),，我將努力的提高自己的工作水準(zhǔn),，能夠很好的順應(yīng)局勢(shì),，改變自己的工作重心，力求讓自己在崗位上做的更好,。