總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)部總監(jiān)年終工作總結(jié)篇一

今年以來，我車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，安全管理部門的正確指導(dǎo)下,，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,，因地制宜地開展了一系列查“三違”,、查隱患、杜違章,、督整改的活動(dòng),，完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ),、落實(shí)安全責(zé)任,，車間將安全責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各班組、個(gè)人,，層層簽訂安全責(zé)任書,，經(jīng)過全車間的共同努力，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，未發(fā)生人員傷害事故和較大的設(shè)備事故,。

1、貫徹落實(shí)上級精神,，增強(qiáng)員工安全責(zé)任崗,。

及時(shí)傳達(dá)上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,，對安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，每月召開一次會議,，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求,。車間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定,，并使之不斷得到充實(shí)加強(qiáng)。在安全生產(chǎn)管理上,，車間堅(jiān)持各級齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任,，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動(dòng)。

2、查隱患,、督整改,、提建議,、堵漏洞,。

隱患險(xiǎn)于明火，隱患是顆定時(shí)炸彈,，不排除隱患,，就難保證安全生產(chǎn)。因此,，我們勤查勤檢，尤其對重點(diǎn)部位更是毫不放松,，同時(shí)我們要求各班組、員工共同查隱患,，通過大家努力,，1—12月我們共查出隱患74項(xiàng),，均已整改完畢,，隱患整改率達(dá)到100%,，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn),，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ),。

3,、貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,。

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中安全行為提供了法理依據(jù),。車間在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，修證完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認(rèn)識,、管理與落實(shí),、隱患與整改,、規(guī)程與習(xí)慣,、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與安全”六個(gè)方面的關(guān)系,，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)強(qiáng)化”,，即：“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實(shí)責(zé)任追究;強(qiáng)化安全教育,，提高全員安全意識,，提高安全操作及個(gè)人防護(hù)技能;強(qiáng)化安全檢查,，落實(shí)隱患整改,，減少習(xí)慣性違章;強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲,，層層落實(shí),?；A(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)、安全管理生產(chǎn)的制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,，為各級各類人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制奠定基礎(chǔ),。

車間明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負(fù)責(zé),、誰檢查誰負(fù)責(zé),、誰參與誰負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真實(shí)施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案,，限期整改按時(shí)驗(yàn)收,，杜絕不檢查、不落實(shí)的現(xiàn)象,。按照“四不放過”的原則,，對發(fā)生的各類事故進(jìn)行認(rèn)真分析，嚴(yán)肅處理,。車間以抓班組建設(shè)為重點(diǎn),，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組安全管理,。

車間組織各班組每月開展一次安全活動(dòng),，要求全員參與并記錄在案。組織了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學(xué)習(xí)新的《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》,、《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》以及《動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)定》,。

4、加大教育培訓(xùn)力度,，不斷提高管理水平和操作技能,。

全車間組織開展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動(dòng),。為檢驗(yàn)規(guī)程學(xué)用情況,，車間組織抽查考試，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓(xùn)班,，通過培訓(xùn)不斷提高安全管理水平,。及時(shí)修改,、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，促進(jìn)安全生產(chǎn),。

5,、以人為本”，加強(qiáng)安全建設(shè),。

安全工作要“以人為本”,，努力創(chuàng)造、愛護(hù)職工,、關(guān)懷職工,、體貼職工、尊重職工,、激勵(lì)職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍,，促進(jìn)車間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺階,。

生產(chǎn)部總監(jiān)年終工作總結(jié)篇二

尊敬的總經(jīng)理,、辛勤的管理人員、各位主管,、各位員工大家好!

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作,。為此,，我代表公司向大家表示衷心的感謝!

下面就20__年11月至今的工作情況我向大家報(bào)告如下

1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革,、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2,、工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本,、定點(diǎn)定量,、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高,。促進(jìn)了員工之間相互幫助,，自由競爭、共同進(jìn)步,。

3,、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大,，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高,。

4、規(guī)范管理,，日日提升,。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度,，給管理人員的一個(gè)溝通,、協(xié)調(diào),、學(xué)習(xí)的機(jī)會,。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備,、品質(zhì),、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,，反饋上報(bào)總經(jīng)理,，給予處理意見并協(xié)助處理。

總結(jié)了過去好的一面,，其實(shí)我們也存在很多不足,。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),、節(jié)約意識差,、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方,。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：

一,、現(xiàn)場5s管理

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大,，不易控制,，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓,。

②制作各種適宜的標(biāo)語,，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

③實(shí)施5s管理看板的更新,，使其更具實(shí)效性;

二,、成本控制與改善

1,、成本管理改善

對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包,、溜包,，皺包、掛爛包等控制,。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板,，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

2,、做好節(jié)約,、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費(fèi),。要求從小事,、實(shí)際做起、提高資源的有效利用,。

三,、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,，控制手段有待提高,，方法需要改進(jìn);為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì),。做好成品檢驗(yàn)工作,，做好抽檢、巡檢工作,，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用,。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng),，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任,，從而完善我們的品控管理制度。

2,、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。②班組明晰工藝流程,，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng),。

四、安全生產(chǎn),、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理

1,、安全管理

2、設(shè)備,、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化,、一體化要求,，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。

3,、宿舍管理

對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整,，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境,。

五、組織建設(shè)

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度,，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容,。從產(chǎn)能,、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià),，使工價(jià)更加合理,，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制,，不能計(jì)件的,，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外,，做好各部門和員工的績效獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

2、精益推進(jìn)

班組從明年開始,，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建,。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、培訓(xùn),、安全、設(shè)備,、成本,、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新,、改善,，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化,、擴(kuò)大化,。抓好車間一線管理的管理水平，從識人,、知人,、用人、育人,、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng),，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。

生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,，主要是從物料的領(lǐng)用制單,、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單,、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化,。

六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,，加強(qiáng)崗位培訓(xùn),、5s學(xué)習(xí)，操作技能,、工藝學(xué)習(xí),。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20__年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學(xué)習(xí),，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi),、提升質(zhì)量效益,、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì),、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升,。

各位同事、各位員工,，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,。希望20__年我們在新的一年里;改變思想，轉(zhuǎn)變觀念,，立足本職,，認(rèn)真工作。有新的希望,、新的進(jìn)步,。我們有決心、有信心在20__使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績,，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

在此,，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康,，工作順利!

謝謝大家!

生產(chǎn)部總監(jiān)年終工作總結(jié)篇三

erp是最前沿的企業(yè)管理模式,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對企業(yè)的管理上升到系統(tǒng),。學(xué)校在我們大二時(shí)組織這次模擬實(shí)習(xí),是希望通過模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運(yùn)作,身臨競爭環(huán)境,直接參與公司的運(yùn)作過程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策,及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)的角色,我主要的工作是主持公司的生產(chǎn)管理工作,。

在這次實(shí)訓(xùn)中主要分為以下幾個(gè)過程：

1,、提交廣告費(fèi)，爭搶訂單,。

2,、根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。

3,、生產(chǎn)規(guī)模的決策。

4,、市場拓展和產(chǎn)品研發(fā),。

5、資金的運(yùn)作,。

在模擬經(jīng)營的幾年當(dāng)中,，我們從中總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第一次模擬經(jīng)營的第一年,，是我們經(jīng)營最慘淡的一年,，廣告單只拿了兩張張，由于是第一年,，對于生產(chǎn)線方面很不成熟,，使用了大量的租賃線，并且生產(chǎn)了很多p2產(chǎn)品造成了產(chǎn)品積壓積壓，沒有研發(fā)p4產(chǎn)品導(dǎo)致第二年無法生產(chǎn)該產(chǎn)品,，生產(chǎn)線方面也沒有做任何變動(dòng),。有些該追加的工程，忘了追加費(fèi)用,，導(dǎo)致我們很多地方與其他組比較,，我們的差距可以達(dá)到一年。

第二年,，我們吸取上年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在產(chǎn)品研發(fā)認(rèn)證和市場開拓方面做了相應(yīng)改進(jìn)，研發(fā)了p4產(chǎn)品為下年生產(chǎn)做了充分準(zhǔn)備,。這年我們接單還是很少,，由于我的計(jì)算失誤，導(dǎo)致我們組的原材料沒有供應(yīng)上,，停工了較長時(shí)間,。并且借了600萬長期貸款。

第三年,，在廣告費(fèi)以及市場的占領(lǐng)方面有較大優(yōu)勢,。去年充足的庫存商品p2保證了今年p3產(chǎn)品的生產(chǎn)。但本年廣告費(fèi)投的不夠理智,，造成非常大的浪費(fèi),。

第四年，由于每年過高的租賃線費(fèi)用及年初的長貸利息,，我們公司資不抵債,，最后由老師融資500萬，得以繼續(xù)經(jīng)營下去,。

第二次模擬經(jīng)營,，有了上一次模擬經(jīng)營的經(jīng)營，我們總結(jié)了自己組存在的問題,，并且將每年的預(yù)算做出來以后才進(jìn)行的,。第一年，我們沒有向上一次一樣租用一中一小廠房,，而是只租用了一個(gè)中廠房,。并且我們也吸取了上一次的教訓(xùn)，沒有使用租賃線,，而是將手工線和自動(dòng)線結(jié)合使用,。研發(fā)了p1和p2產(chǎn)品，并且開發(fā)了本地及區(qū)域市場,。

第二年,，我們總結(jié)了上一次的經(jīng)驗(yàn),，沒有過多的投入廣告費(fèi)用，在第二年年初我們研發(fā)了p3產(chǎn)品,，并且開發(fā)了國內(nèi)市場及兩個(gè)iso認(rèn)證,。

第三年，我們組開始面臨資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題,，總結(jié)了上次的經(jīng)驗(yàn),，我們使用了用短期貸款還短期貸款的戰(zhàn)略，追加了國內(nèi)和兩個(gè)iso認(rèn)證,。生產(chǎn)了大量的p3產(chǎn)品,。

第四年，由于我們組開發(fā)了兩個(gè)iso認(rèn)證,，而大多數(shù)的單都需要iso認(rèn)證,，所以我們組用了最少的廣告費(fèi)搶到了最多的單。拉開了與其他組的差距,。

第五年,，接了四張單，使得應(yīng)收賬款增加,，所有者權(quán)益增加,，解除了破產(chǎn)危機(jī)。但是國際市場未開發(fā),，從今年起在該市場不具備競爭力,。p4產(chǎn)品未研發(fā)，使我們組在該產(chǎn)品的競爭中喪失了機(jī)會,。

第六年,，利用廣告費(fèi)拿了三張單，但由于原料供應(yīng)不上,，買了高價(jià)原料保持了產(chǎn)品的正常生產(chǎn),。由于去年年末沒有剩余的庫存商品，但生產(chǎn)線上還有,，下一季開始就能產(chǎn)出,，今年所有者權(quán)益進(jìn)一步增加，利潤有所增加,，整體局面較好。

最后一年,，產(chǎn)能估算不夠精確,，在將定單全部交清后，生產(chǎn)線從第三季開始閑置,。廠房為租入,，歸還后無固定資產(chǎn),。負(fù)債全部還清，總體經(jīng)營平穩(wěn),。

模擬的第三次,，有了第二次模擬經(jīng)營，我們總結(jié)了自己組存在的問題,，并且還是將每年的預(yù)算做出來以后才進(jìn)行的,。并且將每個(gè)步驟檢查了以后才會進(jìn)行下一步的運(yùn)營。

第一年,，我們統(tǒng)一認(rèn)為租用小廠房,，使用三條生產(chǎn)線能夠保證我們組的正常生產(chǎn)運(yùn)作。也吸取了第一次的教訓(xùn),，仍然沒有使用租賃線,，繼續(xù)使用手工線和自動(dòng)線。研發(fā)了p2和p3產(chǎn)品,，并且開發(fā)了本地及區(qū)域市場,。

第二年，有了前兩次的經(jīng)驗(yàn),，沒有過多的投入廣告費(fèi)用,，將兩個(gè)市場的廣告費(fèi)用控制在了25萬以內(nèi)，并且追加研發(fā)了p3產(chǎn)品,。

第三年,，資金開始運(yùn)轉(zhuǎn)困難，不能夠支付年初的廠房租用費(fèi)及三條生產(chǎn)線的折舊及原材料的費(fèi)用,。面對這種情況我們還是使用了用短期貸款還短期貸款的戰(zhàn)略,，開始開拓國內(nèi)市場和研發(fā)兩個(gè)iso認(rèn)證。生產(chǎn)了大量的p3產(chǎn)品,，開始研發(fā)了p4產(chǎn)品,。

第四年，我們組追加開發(fā)了兩個(gè)iso認(rèn)證及p4產(chǎn)品的研發(fā),，和開拓國內(nèi)市場,，由于其他組也研發(fā)了兩個(gè)iso認(rèn)證，我們沒有了上一次的優(yōu)勢,。

第五年,，接了三張單，使得應(yīng)收賬款增加,，將短期借款償還了一部分,。第六年，拿了三張單,，用應(yīng)收賬款將短期負(fù)債還清,。

最后一年,，廣告投入不合理，訂單不夠,，最終所有者權(quán)益排名第五,。雖然我們沒有取得好的成績，但我們還是學(xué)到了很多東西,，我們組都覺得很高興,。

我所擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)，對于產(chǎn)能的評估預(yù)測以及監(jiān)管和生產(chǎn)過程有著不可或缺的責(zé)任,。生產(chǎn)總監(jiān)既是生產(chǎn)計(jì)劃的制定者也是決策者,，有時(shí)也是生產(chǎn)過程的監(jiān)督者，其職責(zé)是通過計(jì)劃組織和控制等手段為企業(yè)資源實(shí)行優(yōu)化配置,。該職務(wù)必須熟知生產(chǎn)線的安裝和生產(chǎn)周期,，維護(hù)費(fèi)折舊費(fèi)，各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),，產(chǎn)品的研發(fā)周期和費(fèi)用,。作為生產(chǎn)總監(jiān)首先要和營銷總監(jiān)溝通，對本季生產(chǎn)的產(chǎn)品動(dòng)向有一個(gè)大致的把握,。然后就是產(chǎn)能的估算,，之后再與財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通，將生產(chǎn)預(yù)算做清楚,。

算好原料訂單和原材料入庫,，在操作方面不能出現(xiàn)錯(cuò)誤，否則會對報(bào)表的編制產(chǎn)生影響,。我們組在學(xué)習(xí)階段的經(jīng)營情況是一年比一年好,，在起初兩年我在對整個(gè)操作流程以及盤面規(guī)則都不是很熟悉的情況下，沒有發(fā)揮好生產(chǎn)總監(jiān)的職能,，在經(jīng)營的初期效果不是很理想,。隨著學(xué)習(xí)的深入以及對整個(gè)流程的了解，在隨后幾年里漸漸能夠發(fā)揮最用,，在產(chǎn)能的估算漸漸有了經(jīng)驗(yàn),，很多東西運(yùn)用起來也是得心應(yīng)手了。作為生產(chǎn)總監(jiān)來說,，不能說自己百分百的成功了,，但自己覺得還是合格的。

經(jīng)過了幾天的實(shí)訓(xùn)操作,，我們對企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解,，所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時(shí)候,，我們應(yīng)該不要難么多保守和裹足不前,，只有勇敢的面對挑戰(zhàn)，我們才有進(jìn)步,，否則就要被淘汰,。

生產(chǎn)部總監(jiān)年終工作總結(jié)篇四

①合理、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組,，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成,，滿足客戶要求。

②20xx年本人參與印刷機(jī),、復(fù)合機(jī)預(yù)訂,，復(fù)合機(jī)安裝調(diào)試、地基改造等工作,，協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)復(fù)合機(jī)已正常生產(chǎn)效果理想，效率提高許多,。

③本公司為重點(diǎn)消防單位,，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓(xùn)，消防培訓(xùn)并考取證書,，灌輸員工生產(chǎn)安全,、車間消防知識，使員工提高自我防范意識,。

④印刷機(jī)放卷自動(dòng)接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費(fèi),，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機(jī)器設(shè)計(jì)上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件,、對壓臂進(jìn)行改造,，改造后，現(xiàn)成功率為95%—98%,，提高效率,，節(jié)省材料。

⑤印刷刀擺波箱,，設(shè)計(jì)不合理,，每次加油都將馬達(dá)拆除后，才能加,，對保養(yǎng)嚴(yán)重浪費(fèi)時(shí)間,，后經(jīng)本人小改動(dòng)后，現(xiàn)在不用將馬達(dá)拆下就可加油,，方便了保養(yǎng),，節(jié)省了時(shí)間。

⑥復(fù)合機(jī)在20xx年前美即pe料,，每卷只有xx米不但浪費(fèi)時(shí)間上落料,，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗,，后向公司提議,，收卷為復(fù)合機(jī)上料值,，現(xiàn)pe為3000米為一卷,，減少接頭,，提高效率減少浪費(fèi),。

⑦復(fù)合pe料較大,、較重,，每次供應(yīng)商卸料,，表面都存在有損傷,、趨痕,、復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費(fèi)，提議建造卸料緩沖架,，收到較大效果,。

⑧在20xx年，所多訂0pp,、原色墨,、復(fù)合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下,，安排用在“金六?！碑a(chǎn)品，20xx年計(jì)劃將pet用完,，希望能將庫存化為流動(dòng)效益,。

⑨20xx年下半年復(fù)合機(jī)、制袋機(jī)人手不夠,，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作,，現(xiàn)有復(fù)合機(jī)主管、制袋主任加盟,，加強(qiáng)了公司的技術(shù)實(shí)力,。

⑩復(fù)合機(jī)沒有自己專用的睇樣臺，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點(diǎn),，現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請建造睇樣臺一張,。另外，11月美即有投訴色差后,，現(xiàn)每批成品出貨都留樣,，以便批量之間的對比。

1,、印刷機(jī)復(fù)合機(jī)全年沒有重大安全生產(chǎn)事故,；

2、機(jī)器保養(yǎng)落實(shí)到位，沒有重大機(jī)器事故,；

3,、舊復(fù)合機(jī)系統(tǒng)問題時(shí)常發(fā)生毛病,；

4,、印刷機(jī)1月至12月24號止：投料xxx米，產(chǎn)出xxx米,，平均損耗為x%，加后序預(yù)計(jì)為損x%,。

5,、復(fù)合1月至12月：投料為xxx米，產(chǎn)出xxx米,，平均損耗為xx%,，后工序損耗計(jì)算沒有準(zhǔn)確數(shù)。

①18年制約生產(chǎn)因素主要有兩個(gè)：

1,、原材料不準(zhǔn)時(shí)到位,，

2、限電的使用影響生產(chǎn)的進(jìn)度,，希望公司的商議對策,；

⑤現(xiàn)在機(jī)器較多，預(yù)計(jì)夏天溫度較高,，對生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大,，希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度。

①管理水平需要提高,；

②對事情的處理有時(shí)會投入感情觀,，心理不夠成熟；

④多學(xué)習(xí)提高各生產(chǎn)工藝水平,。

希望日后工作,，領(lǐng)導(dǎo)多提點(diǎn)，能使我各方面水平提高,。祝公司在新的一年里蒸蒸日上,，財(cái)源廣進(jìn)！

生產(chǎn)部總監(jiān)年終工作總結(jié)篇五

時(shí)光荏苒,，光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼一年又過去了，這一年里大家都接觸了許多新的東西,、學(xué)習(xí)了許多新的知識和技巧,，該好好總結(jié)一下過去一年的工作了！那么什么樣的年終總結(jié)是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)部總監(jiān)年終工作總結(jié)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

①合理,、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組,，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，滿足客戶要求,；

⑨20xx年下半年復(fù)合機(jī),、制袋機(jī)人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作,，現(xiàn)有復(fù)合機(jī)主管,、制袋主任加盟，加強(qiáng)了公司的技術(shù)實(shí)力,。

⑩復(fù)合機(jī)沒有自己專用的睇樣臺,，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點(diǎn)，現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請建造睇樣臺一張,。另外,，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣,，以便批量之間的對比,。

1、印刷機(jī)復(fù)合機(jī)全年沒有重大安全生產(chǎn)事故,；

2,、機(jī)器保養(yǎng)落實(shí)到位，沒有重大機(jī)器事故,；

3,、舊復(fù)合機(jī)系統(tǒng)問題時(shí)常發(fā)生毛病,；

4,、印刷機(jī)1月至12月24號止：投料xxx米，產(chǎn)出xxx米,，平均損耗為x%,，加后序預(yù)計(jì)為損x%。

5,、復(fù)合1月至12月：投料為xxx米,，產(chǎn)出xxx米，平均損耗為xx%,，后工序損耗計(jì)算沒有準(zhǔn)確數(shù),。

①18年制約生產(chǎn)因素主要有兩個(gè)：

1、原材料不準(zhǔn)時(shí)到位，

2,、限電的使用影響生產(chǎn)的進(jìn)度,，希望公司的商議對策；

⑤現(xiàn)在機(jī)器較多,，預(yù)計(jì)夏天溫度較高,，對生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大，希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度,。

①管理水平需要提高,；

②對事情的處理有時(shí)會投入感情觀，心理不夠成熟,；

④多學(xué)習(xí)提高各生產(chǎn)工藝水平,。

希望日后工作，領(lǐng)導(dǎo)多提點(diǎn),，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上,，財(cái)源廣進(jìn),！