“方”即方子、方法,。“方案”,，即在案前得出的方法，將方法呈于案前,，即為“方案”。那么方案應該怎么制定才合適呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

品牌滿意度調(diào)查方案篇一

為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，我們需要提前開始方案制定工作,，方案是在案前得出的方法計劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢,？下面是小編精心整理的物業(yè)客戶滿意度調(diào)查方案范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

通過收集,、分析業(yè)主意見和建議、不斷改進服務,，提高服務質(zhì)量，提升業(yè)主滿意度,。

適用于公司在管各項目、各區(qū)域服務工作中對業(yè)主意見和反饋信息的收集,，整理和處理。

3.1成立對客服務滿意度調(diào)查工作小組:

組長：

執(zhí)行副組長：

組員：項目管理中心工作人員和各項目,、區(qū)域負責人（在實施調(diào)查前確定具體名單）

3.2制作調(diào)查人員工作牌；

3.4各項目安排“業(yè)主滿意度調(diào)查”負責人的人選并報項目管理中心,；

3.5草擬“業(yè)主滿意度調(diào)查”工作公告,按項目需要份數(shù)復印好。（加蓋公司印章）

4.6各項目,、區(qū)域安排指定人員20xx年11月22日至20xx年11月30日向業(yè)主發(fā)放“業(yè)主滿意度調(diào)查表”并回收；并對當日問題進行統(tǒng)計匯總后填寫在《問題整改記錄表上》,。

4.11物業(yè)管理部于20xx年12月21日至20xx年12月25日主導整改項的驗收及年度業(yè)主滿意度評估報告，完成報告報批,。

5.1按項目業(yè)主入住戶數(shù)60%發(fā)放調(diào)查表（備注：如業(yè)主入住戶數(shù)不到200戶，按100%發(fā)放）。

5.2上門調(diào)查,、利用前臺辦理事務調(diào)查、單元門口調(diào)查等多方式進行,。

6.1各項目、區(qū)域負責人為本次業(yè)主滿意度調(diào)查工作第一責任人,；

6.4表格內(nèi)容必須真實可靠；不得弄虛作假,；

6.5調(diào)查表回收率需達到發(fā)放表數(shù)的90%以上。

品牌滿意度調(diào)查方案篇二

一,、調(diào)查目的

為了充分調(diào)動員工積極性,，激勵員工努力工作,，了解員工的真實想法及員工對公司的期盼和需求，同時及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理和經(jīng)營發(fā)展中存在的問題,，有針對性地采取改進工作的措施,，不斷提高企業(yè)管理的總體質(zhì)量,。

二、調(diào)查對象

集團各子公司各層級（不含高層）員工,。

三、調(diào)查方法和方式

（1）分層次：工人,、職員、中層管理者三個層次,；

a、工人比例：15%；

b,、職員（含基層管理者）比例：25%；

c,、中層管理者比例：45%

2、調(diào)查方式：采取無記名問卷調(diào)查方式,。

四、調(diào)查內(nèi)容（詳見《20xx年度員工滿意度調(diào)查表》）

根據(jù)各層級情況設定調(diào)查內(nèi)容,，調(diào)查內(nèi)容主要包括對工作本身、培訓與發(fā)展,、薪酬與福利、工作環(huán)境,、溝通與協(xié)作、上級領導,、制度與流程、管理與服務,、企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略與前景等10個方面,。

五、滿意度確定

本次員工滿意度根據(jù)員工評價結(jié)果得出員工滿意度,，由員工對相應的調(diào)查內(nèi)容進行逐項評價，對所有調(diào)查項目確定四個等級“非常贊同”,、“贊同”、“不確定”,、“不贊同”,。

六,、組織實施

1、組織部門

由集團人力資源中心主導,，各子公司人力資源部門協(xié)助

2、調(diào)查實施

20xx年7月10日——20xx年7月15日,，集團人力資源中心將在7月10日將調(diào)查問卷表格以郵件形式發(fā)放至各子公司人力資源部門負責人，由各子公司人力資源部門7月11日將滿意度調(diào)查問卷發(fā)放至部門或個人,，各子公司人力資源部門應于7月15日17:00前將問卷交回集團人力資源中心。

3,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計

4、員工滿意度調(diào)查報告撰寫

7月21日17:00完成滿意度調(diào)查報告撰寫,，并提交人力資源總監(jiān)。

以上內(nèi)容,，妥否，請批示,！

集團人力資源中心

一,、調(diào)查目的

為了了解員工對公司管理制度的滿意度，和對公司現(xiàn)階段所存在的問題有一個全面的了解,，特進行了這次員工滿意度調(diào)查。

二,、調(diào)查方式

本次調(diào)查采取的主要是向員工發(fā)放問卷的方式。在給員工開早會的時候把問卷發(fā)放下去,，講明此次調(diào)查的目的。等員工填寫完,，交給主管，由人力資源部收回統(tǒng)計,。

三,、調(diào)查問卷的回收情況

本次共對公司的`12名員工進行了調(diào)查,，發(fā)放問卷12份。由于員工較少,，因此此次問卷的回收率是100%。

四,、調(diào)查問卷反映的問題

通過對此次問卷的分析，發(fā)現(xiàn)公司主要存在以下幾點問題：

1,、公司的管理制度還有待完善

2、員工平時工作缺乏積極性

3,、員工業(yè)余生活單調(diào)

4、公司缺乏學習和晉升的機會

五,、解決措施

1、針對員工平時工作缺乏積極性,，公司決定采取績效管理。給每位員工制定一個績效獎,，以此來激勵員工工作的積極性。

2,、開展學習課堂。由于公司給員工學習和晉升的機會較少,，但為了提高員工日后的工作能力，公司決定在晚上和周末的時候開辦學習班,。定期培訓員工的各方面能力，為他們以后晉升做準備,。

3、定期組織一些活動,。如員工生日,，為其舉辦聚會,，或每逢假日，組織員工聚餐,。

4、由于公司剛成立,，在管理制度還有待完善。但在以后的發(fā)展道路中,，公司會日益完善,，以致形成一套具有人性化的管理制度,。

品牌滿意度調(diào)查方案篇三

一,、調(diào)查的目的

1、了解員工的真實想法和建議,，測量員工滿意度；

3,、傾聽員工的心聲、了解員工的需求,，創(chuàng)造適合員工發(fā)展的組織文化,，進而提高公司管理水平,。

二、調(diào)查范圍

公司員工

三,、調(diào)查方法和方式

調(diào)查方法：普通和分層次抽樣調(diào)查相結(jié)合（確定調(diào)查人員比例，根據(jù)各業(yè)態(tài)人員數(shù)量確定抽樣人數(shù),，在進行隨機抽?。?。

調(diào)查方式：問卷調(diào)查采用不記名的方式。

四,、責任人

參與人員：集團人資、業(yè)態(tài)人資,、各公司人力文員、各公司員工,；

項目負責人：集團人資；

調(diào)查方案,、問卷的設計：業(yè)態(tài)人資；

調(diào)查方案,、問卷的修改：集團人資；

調(diào)查人員的培訓：集團人資,、業(yè)態(tài)人資；

調(diào)查人員：業(yè)態(tài)人資,、各公司人力文員；

調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：業(yè)態(tài)人資,、各公司人力文員；

調(diào)查報告撰寫：業(yè)態(tài)人資,；

五、調(diào)查程序

2,、調(diào)查小組負責擬定滿意度調(diào)查的目標及計劃；

3,、調(diào)查小組將擬定計劃提交集團人資審核批準；

4,、根據(jù)批準的目標及計劃制定員工滿意度調(diào)查問卷,；

5、由各公司人力文員與業(yè)態(tài)人資配合進行員工滿意度調(diào)查,；

6、業(yè)態(tài)人資負責對調(diào)查問卷進行回收及整理工作,。

六、調(diào)查作業(yè)進度控制表（見附表）

七,、調(diào)查內(nèi)容設計可以包括

1、自身工作方面,；

2、內(nèi)部溝通方面,；

3、內(nèi)部管理方面,；

4、公司文化方面,；

5、員工福利待遇方面,；

6、工作匯報方面,；

八、調(diào)查結(jié)果分析及反饋

1,、業(yè)態(tài)人資對調(diào)查結(jié)果進行統(tǒng)計分析，并匯總結(jié)果,，形成調(diào)查分析報告；

7,、調(diào)查結(jié)果及調(diào)查分析報告由業(yè)態(tài)人資進行歸檔保存。

一,、調(diào)查目的

通過本次調(diào)查,，了解員工的真實想法,，優(yōu)化公司辦公環(huán)境,，提高員工工作效率，為改善管理環(huán)境提供參考依據(jù),。

二、調(diào)查對象

全體公司員工,。

三、調(diào)查方法和方式

調(diào)查方法：普查與分層式抽樣調(diào)查結(jié)合,。（確定調(diào)查人員比例，根據(jù)各部門人員數(shù)量確定抽樣人數(shù),，再進行隨機抽取）

調(diào)查方式：問卷調(diào)查與座談會相結(jié)合,。

首先開展問卷調(diào)查，調(diào)查時采取無記名方式,，通過oa中在線調(diào)查問卷方式完成。其次根據(jù)事先準備好的討論問題,，召開部分人員座談會議，深層分析問卷,。

四、調(diào)查內(nèi)容

內(nèi)容主要包括對報酬,、晉升,、上級,、績效,、獎勵、操作程序,、同事、工作環(huán)境和交往等九個方面,。

五、調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計

對調(diào)查得到的數(shù)據(jù)采用表格的形式進行統(tǒng)計匯總,，并對數(shù)據(jù)進行初步分析，保留有效數(shù)據(jù),。同時，結(jié)合部分人員座談會議的情況,，匯總員工不滿意的深度原因。

六,、調(diào)查結(jié)果分析

對調(diào)查結(jié)果分析原因，編寫員工滿意度調(diào)查分析報告,。

七,、調(diào)查時間安排

1,、8月10日----15日在線調(diào)查數(shù)據(jù)采集,；

2、8月16日----17日調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計,；

3、8月19日---20日召開員工座談會,；

4、8月21日---24日編寫員工滿意度調(diào)查報告,。

品牌滿意度調(diào)查方案篇四

為了解_城鄉(xiāng)居民對居住環(huán)境的滿意度,，_調(diào)查隊近期在全市開展了問卷調(diào)查。問卷調(diào)查主要圍繞涉及居住環(huán)境的配套設施,、物業(yè)管理、衛(wèi)生狀況和治安等方面進行,。調(diào)查對象中居住在城鎮(zhèn)(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)區(qū)域)的占,，居住在農(nóng)村的占,。從居住時間來看,，在本地居住的時間為1年以下的占，1-3年的占,，4-6年的占，7-9年的占,，10年以上的占。

一,、對目前的居住環(huán)境總體滿意度為

調(diào)查顯示，居民對目前的居住環(huán)境總體滿意度為,。其中，非常滿意的占,，比較滿意的占，感覺一般的占,，不太滿意的占,，很不滿意的占,。

二,、居住配套設施滿意程度基本一致

居民對居住地區(qū)周圍交通狀況的滿意度為。其中，非常滿意的占,，比較滿意的，感覺一般的占,，不太滿意的占，很不滿意的占,。

居民對居住地區(qū)周圍的生活配套設施(菜場、超市,、商場、餐飲等)的滿意度為,。其中,，非常滿意的占，比較滿意和一般的人各占,，不太滿意的占。

居民對居住地區(qū)周邊的公建配套設施(學校,、醫(yī)院、垃圾處理房等)的滿意度為,。其中，非常滿意的占,，比較滿意的占，感覺一般的占,，不太滿意的占，很不滿意的占,。

居民對居住地區(qū)文體生活氛圍(體育設施、文娛活動等)的滿意度為,。其中,，非常滿意的占，比較滿意的占,，感覺一般的占，不太滿意的占,，很不滿意的占。

三,、物業(yè)管理滿意度為

調(diào)查顯示,，居民對物業(yè)管理滿意度為,。其中，對物業(yè)管理非常滿意的占,，比較滿意的占，感覺一般的占,，不太滿意的占，很不滿意的占,，另外有的調(diào)查對象所在小區(qū)沒有物業(yè)。

四,、衛(wèi)生狀況滿意度zui低,，為

調(diào)查顯示,，居民對居住地區(qū)衛(wèi)狀況的滿意度為,。其中，非常滿意的占,，比較滿意的占，感覺一般的占,，不太滿意的占,，很不滿意的占,。

五、居住環(huán)境安靜程度滿意度為

調(diào)查顯示,，居民對居住環(huán)境安靜程度滿意度為。其中,，非常滿意的占，比較滿意的占,，感覺一般的占，不太滿意的占,。

六、鄰里關系滿意度,，達

和諧社會的重要載體是和諧社區(qū)，社區(qū)和諧的關鍵是鄰里和諧,。調(diào)查顯示，居民對居住地區(qū)鄰里關系的滿意度為,。其中，非常滿意的占,，比較滿意的占,，感覺一般的占,，不太滿意的占,。

七、治安狀況滿意度排第二,，為

近年來，_市全面加強社區(qū)社會治安綜合治理,，扎實推進平安社區(qū)建設,，取得效果顯著,。調(diào)查顯示，居民對居住地區(qū)治安狀況的滿意度為,。其中，非常滿意的占,，比較滿意的占，感覺一般的占,，不太滿意的占。

品牌滿意度調(diào)查方案篇五

本文開篇之際,，有必要先了解一下我們常聽到的卻又不甚了解的. power,。總部設在美國加利福尼亞州westlake village 的. power and associates,，是一家獲得iso9001認證的全球市場信息調(diào)查公司，涉及各個主要商業(yè)領域,，包括市場研究、預測,、咨詢、培訓和用戶滿意度調(diào)查,。該公司的質(zhì)量和用戶滿意度調(diào)查每年進行一次，根據(jù)數(shù)百萬用戶的反饋得出結(jié)論,。自1968年以來， and associates一直致力于產(chǎn)品質(zhì)量及客戶滿意度的調(diào)查工作,，得到數(shù)百萬消費者對于各類產(chǎn)品質(zhì)量以及銷售滿意度的調(diào)查反饋信息，已成為全球知名調(diào)查機構之一,。其調(diào)查報告成為很多消費者最信賴的購車指南,。. power 亞太公司成立于1990年，專業(yè)從事顧客滿意度調(diào)研,，并為汽車、信息技術和金融業(yè)提供咨詢服務,。

不過，以全球汽車市場調(diào)查權威自居的做夢也想不到,，在中國僅僅“開張”兩年后，就遇到強勁的挑戰(zhàn),。11月15日，第二屆“中國汽車品牌顧客滿意度調(diào)查”（簡稱“滿意度調(diào)查”）現(xiàn)場測評啟動,。經(jīng)過前一年的歷練，這個競爭對手得到迅猛發(fā)展,。在此背景下，一場對汽車市場調(diào)查主導權的爭奪正悄然進行,。

成長中的中國版“”

11月18日，北京車展的媒體日,，記者在上海大眾斯柯達展臺邂逅了中國汽車品牌顧客滿意度調(diào)查組委會秘書長王?！敖衲晔堑诙昧?，調(diào)查規(guī)模會大很多,，影響面也很大,，很多企業(yè)主動要求參加測評?！眴柶稹皾M意度調(diào)查”――中國版“”，王信心十足,。

在王信心的背后,，“滿意度調(diào)查”迅速壯大的現(xiàn)實無法忽略,。

2006年“3?15”前，歷時5個月調(diào)查后,，“滿意度調(diào)查”組委會了“2005中國汽車品牌顧客滿意度調(diào)查分析報告”.該報告采用有效樣本40多萬份，制作出研究報告38個,，囊括了一汽大眾、上海大眾,、上海通用等企業(yè)，調(diào)查量和調(diào)查成果也超越了所有中外汽車調(diào)查機構,。王透露，按照2006年的調(diào)查規(guī)模,，相關數(shù)據(jù)還要擴大很多，做到更詳盡,、更準確,，力求做到汽車市場風向標,。

“滿意度調(diào)查”被稱為“中國版”,，是國內(nèi)首家自主品牌的中國汽車顧客滿意度測評體系,，由__研究中心、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會,、聯(lián)信天下國際市場調(diào)查機構共同主辦。由于背靠國家相關部門和行業(yè)協(xié)會,，“滿意度調(diào)查”的工作開展順利，調(diào)查中能加入獨特的環(huán)節(jié)和指標,。

“環(huán)保指標和廠商管理現(xiàn)場測評是我們獨有的,，所占分數(shù)權重也很大,。”王透露,。

按照他的規(guī)劃，2006年11月至2007年1月底,，“滿意度調(diào)查”將組織專家團展開大范圍的現(xiàn)場測評，測評對象囊括全國所有大型汽車生產(chǎn)企業(yè),，總數(shù)達到32家。第二屆調(diào)查的全部工作將于2007年2月底結(jié)束,，并于2007年“3?15”消費者權益保護日前夕各項調(diào)研結(jié)果。

在中國,，隨著汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，顧客滿意度已逐漸成為汽車企業(yè)市場占有率和盈利能力的競爭核心,，因此,，汽車品牌顧客滿意度調(diào)查在相當程度上影響著汽車廠商的生產(chǎn)和消費者對汽車品牌的選擇,。

“國內(nèi)的汽車市場調(diào)查很多,，但規(guī)模做得大的、結(jié)果做得客觀準確的并不多,。”清華大學汽車工程系學術委員會副主任夏群生表示,，滿意度是企業(yè)和消費者都關心的問題，“滿意度調(diào)查”的崛起,，能夠帶給消費者今后汽車消費的參考標準。

中國遇尷尬

“滿意度調(diào)查”迅速成長和其全國性影響的擴散,，恰恰從側(cè)面折射出面臨的多重尷尬。

是一家全球市場信息服務公司,，在美國已有35年的汽車行業(yè)調(diào)查經(jīng)驗，其的汽車產(chǎn)品質(zhì)量和用戶滿意度評估報告在美國和全球工商界獲得較高認同,，其報告甚至被作為消費者購車和企業(yè)制定策略的依據(jù)。去年,，被美國麥格勞-希爾收至麾下，該公司旗下還有大名鼎鼎的標準普爾和商業(yè)周刊,。

2000年進入中國，2005年3月,，第一次公布中國市場汽車調(diào)查報告――“2004年中國汽車行業(yè)調(diào)研報告”。雖然這份報告惹起一些爭議,，但在全球權威名聲的護航下,，這份報告仍然大行其道,，大有壟斷之勢,。

然而，2006年8月第二次中國汽車市場調(diào)查報告時,，一貫以 “第三方”自居的卻遭遇鋪天蓋地的質(zhì)疑,，為數(shù)眾多的質(zhì)疑一致指向其標榜的“獨立性”。

“在這個報告中表現(xiàn)不佳的企業(yè),，紛紛從樣本量、調(diào)查手段,、調(diào)查準確度等各個方面質(zhì)疑這份報告和調(diào)查機構。”銀河證券汽車行業(yè)分析員趙勝力表示,。

品牌滿意度調(diào)查方案篇六

國民幸福指數(shù)（gnh）最早20世紀70年代是由不丹國王提出的，他認為“政策應該關注幸福,，并應以實現(xiàn)幸福為目標”,，人生“基本的問題是如何在物質(zhì)生活（包括科學技術的種種好處）和精神生活之間保持平衡”,。在這種執(zhí)政理念的指導下,，不丹創(chuàng)造性地提出了由政府善治、經(jīng)濟增長,、文化發(fā)展和環(huán)境保護四級組成的`“國民幸福總值”（gnh）指標,。如果說“生產(chǎn)總值”體現(xiàn)的是物質(zhì)為本、生產(chǎn)為本的話,，“幸福總值”體現(xiàn)的就是以人為本,。完全受經(jīng)濟增長左右的政策往往使人陷入物欲的陷阱，難以自拔,。

2xx年，“十二五”規(guī)劃開局幸福成為地方兩會熱詞,。很多地方逐步呈現(xiàn)了“gdp減速，幸福提速”的趨勢,。由此,，我們可以看到“幸福指數(shù)”被置于一個十分重要的位置,，它也將會更多的關注和重視。

二,、調(diào)查準備：

三,、調(diào)查報告說明：

1,、調(diào)查時間：20xx年7月15日————20xx年8月31日

2、調(diào)查對象：普通社區(qū)居民及及街道路人

3,、調(diào)查單位：中山市

了解政府工作的成效,。

品牌滿意度調(diào)查方案篇七

幸福感又稱為國民幸福感,，指的是如何在物質(zhì)生活和精神生活之間保持平衡，體現(xiàn)的是以人為本的價值理念,，“幸福指數(shù)”越來越被人們關注和重視，數(shù)字越大就證明幸福感越高,，是個體根據(jù)自己對生活的客觀條件和所處狀態(tài)的一種事實判斷，幸福感在一定程度上可以看到居民的生活品質(zhì)和對生活的主觀滿意度,。

一、影響居民幸福指數(shù)的因素

1,、經(jīng)濟收入和身心健康

經(jīng)濟收入是所有社會物資條件中對幸福感最直接、最重要的因素,，能夠擁有穩(wěn)定富裕的生活和健康的身體是人生最大的幸福。

2,、家庭和睦和社會環(huán)境

幸福的家庭生活就是有一個穩(wěn)定的家和理解支持自己的家人，安定感可以促進幸福感的提高,，生活環(huán)境的好壞影響居民的心情和生活方式。

3,、人際關系和自我實現(xiàn)價值

良好的人際關系可以緩解工作生活上的壓力,，處理事情上也可以提供一定的幫助,，幸福感自然能夠提高,，對未來積極樂觀，保持愉悅的心情，自我能力得到了發(fā)揮,，幸福感也會隨之提高。

二,、存在的問題

1、幸福感不是想當然的,，不是政府搞的華而不實的“形象工程”，這只是紙面上官員的幸福,，而不是百姓的幸福感。

2,、在工作和其他外部因素的影響下導致了普遍的生活壓力，調(diào)查得知,，大學畢業(yè)就業(yè)問題已經(jīng)成為幸福感很低的最大因素,，工作不順心跳槽問題,，理想工資與實際工資差距太大等問題,。

3、社會保障制度不完善,，宣傳力度不夠，居民對我國的社會保障制度不了解,，并仍有懷疑態(tài)度，這也是居民幸福感不高的一個原因,。

4、社會炒房,，哄抬房價,，導致人們心中的天枰漸漸失去,，什么都漲價，工資卻不漲,，漲工資降房價的呼聲也是越來越高,。

三,、改進與建議

1,、政府在制定和調(diào)整政策的時候，要更加倍地重視經(jīng)濟,，其中表現(xiàn)在物價和房價上,，需要政府的宏觀調(diào)控,，因地制宜的正確引導經(jīng)濟發(fā)展。

2,、加快經(jīng)濟和社會轉(zhuǎn)型，一切從居民角度出發(fā),，加快解決人們的教育、醫(yī)療,、住房和福利等基本保障，關注人們切身利益,，才能全面提高幸福指數(shù),。

3,、增加居民收入,，加快推進經(jīng)濟的發(fā)展，促進城鄉(xiāng)居民充分就業(yè),，擴大就業(yè)機會和空間，激勵居民自主創(chuàng)業(yè),，為自主創(chuàng)業(yè)提供相應的輔助支持,，從而提高居民收入。

4,、提高政治和諧感,，提高行政辦事效率，簡化行政辦事程序等,。

5、提高居民文化水平,，居民文化水平的高低會直接影響到居民的就業(yè)問題和精神文化素質(zhì),，更會影響經(jīng)濟,、生活、工作和健康等方面,。

金錢不是而已能夠帶給人們快樂的東西，信仰是一個人不可缺少的精神支持,，在這個金錢至上的社會，怎樣求生存,，每個人心里都要有把尺,。貧富差距拉大,、生存環(huán)境惡化以及通貨膨脹、物價過高等都已經(jīng)成為中國人所焦慮的問題,，發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。