總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院安全生產(chǎn)年度總結(jié)篇一

一年來生產(chǎn)部從最初的人工生產(chǎn)作業(yè)到自動化生產(chǎn)作業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)能也實(shí)現(xiàn)了量的飛躍,，隨著設(shè)備需求的不斷的增加,，設(shè)備自動化程度也越來越高，對設(shè)備的運(yùn)行保證也相應(yīng)的需要一個(gè)專業(yè)的管理隊(duì)伍來做出一系列的管理動作,，在分司高層的大力支持下于下半年設(shè)立了生產(chǎn)工程課,，從6月份開始共計(jì)新增了17臺自動化設(shè)備主要為封結(jié)爐、分選機(jī),、激活機(jī),，編帶機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備，由與部門剛成立,，下面都是新手,，沒有實(shí)際的設(shè)備方面的經(jīng)驗(yàn)，部門內(nèi)4個(gè)人從設(shè)備采購評估一直到設(shè)備到廠安裝調(diào)試,，平時(shí),，周末加班加點(diǎn)，一步步的把設(shè)備真正轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)部正常運(yùn)作，付出了很大的努力,，一直到xx月份所有的設(shè)備全部開始運(yùn)作,，在大家付出自已的辛苦的同時(shí)也大大的豐富了設(shè)備知識與管理工作經(jīng)驗(yàn)，從當(dāng)初的一竅不通,，半知半懂到最后的胸中有數(shù),，是大家積極學(xué)習(xí)，勤動手,，不怕臟不怕累,，敢于承擔(dān)責(zé)任的精神取得的成績，在后續(xù)的工作中,，也將繼續(xù)發(fā)揮出這種精神,，更好的做好工作。

工程課在設(shè)備管理上配合各種管理文件表格,，做好相關(guān)工作,，總計(jì)出臺了實(shí)施了包括評估，保養(yǎng),、維護(hù),，運(yùn)行統(tǒng)計(jì)，盤點(diǎn),、校證計(jì)劃等總計(jì)10種文件與表格,，做到設(shè)備管理以表格記錄，以數(shù)據(jù)說話,，以文件支持,，剛開始感覺工作量一下加了好多，有一定壓力,，但最后能從這些記錄,，數(shù)據(jù)分析中更得到高效的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，多做點(diǎn)工作都是很值得的,，在這里也感謝得到了各部門領(lǐng)導(dǎo)與同事的支持與配合,，是他們的按時(shí)如實(shí)的記錄與執(zhí)行才能夠 順利的推進(jìn)文件化制度化管理。

在xx年工作中,，很多的時(shí)候新的設(shè)備故障 以及公司基礎(chǔ)設(shè)施問題都無可避免的會出現(xiàn) ,，“將我們的問題，我們的要求第一時(shí)間傳達(dá)出去,，第一時(shí)間解決”是部門對自已作為設(shè)備管理人最基本應(yīng)具備的工作素質(zhì),，一年中通過電話，郵件,，傳真,，網(wǎng)絡(luò)等聯(lián)絡(luò)方式及時(shí)的

與相關(guān)的設(shè)備商與維修商進(jìn)行溝通,，解決問題，盡可能從縮短時(shí)間上為公司減少出現(xiàn)故障帶來的損失,，通過溝通也增加了自已多向思維,，考慮問題周全性，解決問題的思路與經(jīng)驗(yàn)也快速得到提高,。

‘好的人才離不開好的管理,，做好事先做好人，不會就問,，主動求學(xué)“這些都做為加強(qiáng)部門管理的重點(diǎn)輸入到部門人員的思想上去,，所以工程課人員雖然沒有相當(dāng)高的學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)，但一年來,，通過自身的學(xué)習(xí),，動手多做，不怕出錯(cuò),，敢問敢想,，做到了很多以前自認(rèn)為做不好的事

1、一年來,，工程課設(shè)備工程師從零開始一臺一臺的設(shè)備主動摸索,，在操作技能，維護(hù)和故障排除上主動與廠商的技術(shù)人員溝通,，盡快的掌握設(shè)備運(yùn)作,，各個(gè)部件的結(jié)構(gòu)，運(yùn)行參數(shù)等知識,。

2,、針對車間生產(chǎn)效率及生產(chǎn)環(huán)境等各方面，對需要改善的地方大膽實(shí)施工程改善,，主要有： ①組裝車間的拉線更換,，經(jīng)更換后車間整體更整齊更美觀，也方便了員工作業(yè)檢測車間加裝了抽風(fēng)管道設(shè)備排除移印機(jī)工作時(shí)產(chǎn)生的廢氣體造成的臭味,，也給員工一個(gè)清新的工作環(huán)境檢測車間與激活車間自動化設(shè)備布局規(guī)劃實(shí)施，終合設(shè)備的使用與車間整體美觀,，把設(shè)備分類成區(qū)排列,，合理利用了空間也方便員工操作操作。④真空爐爐蓋漏水,，經(jīng)分析因?yàn)樗|(zhì)有影響,，但更換新的又提高了很多成本，最后決定找外面能做焊接的地方處理,，經(jīng)過幾次的試驗(yàn)最后做好焊接堵漏,，給公司節(jié)省了很多成本。還有一些沒有一一列明，總之只要任何的部門有需求,，工程課都會積極的去配合,，自已能做的或制定方案發(fā)外做的都會第一時(shí)間幫忙解決。

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，也在各部門的大力協(xié)助下，工程課取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于工程課工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對生產(chǎn)的產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝還是了解得不夠深入,，對設(shè)備問題還不能結(jié)合產(chǎn)品情況全面的去分析去改善,，從而對設(shè)備的利用度提高的方面

發(fā)揮不夠。三是內(nèi)部人員的經(jīng)驗(yàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,，工作思維分析問題的周全性、主動學(xué)習(xí)的積極性還很缺乏

20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)到來。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞以生產(chǎn)部設(shè)備工作為重點(diǎn)，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法,；深入了解,，,；加強(qiáng)管理,；大膽探索工程工作新思路,、新方法，促使工程課工作再上一個(gè)新臺階,，為公司的20xx年年度各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)！

根據(jù)xx年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，工程課計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作：

1,、努力提高本部門人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性,，努力配合公司各部門的工作，使本部門管理工作再上新臺階,。

2,、設(shè)定部門年度工作目標(biāo)：①設(shè)備維修時(shí)效率達(dá)到95％以上，（以具體設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)維修時(shí)間做為考核計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)） 設(shè)備月檢盤點(diǎn),、周/月保養(yǎng)達(dá)到100％

3,、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高本部門的綜合素質(zhì)，從產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)和設(shè)備管理方面做到除了參與生產(chǎn)部的例行生產(chǎn)培訓(xùn)外本部門至少申請2次以上專業(yè)的培訓(xùn)（電工及機(jī)械和行業(yè)設(shè)備知識方面）另外參加內(nèi)校員培訓(xùn)（外訓(xùn)考證）后對本部門人員全部做內(nèi)校培訓(xùn),。

4,、文件表單管理工作：從公司iso休系學(xué)習(xí)出發(fā)，加強(qiáng)部門各種表單填寫完整性與歸檔保存,，做到及時(shí)更新，隨查隨準(zhǔn),。

5,、設(shè)備管理：①重新設(shè)計(jì)設(shè)備檔案表,，加入設(shè)備“病歷單”備查設(shè)備故障,，使維修工作更高時(shí)效加強(qiáng)公司設(shè)備檢查,，主動尋找異常,，做好預(yù)防工作，以：既是救火員也是防火員的工作思想做好設(shè)備管理加強(qiáng)設(shè)備備件管理,，做到易損件隨壞隨換④工程與設(shè)備相關(guān)的配件采購,，維護(hù)，外修等費(fèi)用做月統(tǒng)計(jì),，從數(shù)據(jù)上分析從而降低設(shè)備的維護(hù)成本

醫(yī)院安全生產(chǎn)年度總結(jié)篇二

1.品牌授權(quán)客戶拓展（客戶數(shù)量約1000家,，意向客戶約100家，主要集中地區(qū)為江浙,、廣東地區(qū)的中小型企業(yè)為主,，對于品牌授權(quán)的接納程度較高。對我司的信任程度較為理性,，以關(guān)系為導(dǎo)向作為突破口,，達(dá)成合作相較于大型企業(yè)的可能性較大。）

2.客戶方案制作（盛泰品牌推介已制作為模板,、參考建議書已制作模板,、提案,、文字駕馭、合同制作,、提綱等方面能力有所提高但仍需加強(qiáng),。）

3.行業(yè)動態(tài)資訊獲取、市場情報(bào)搜集,、競爭同行信息（同行朋友相對較少,、信息較為閉塞、缺少學(xué)習(xí)力,、未投入較多時(shí)間,。）

4.客戶維護(hù)（客戶維護(hù)較為良好、與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通較少,、公司的整體規(guī)劃及發(fā)展方向了解不夠,。）

5.客戶談判（相對專業(yè)化有待提高、談判技巧有條不紊,、客戶行業(yè)規(guī)模,，發(fā)展，生產(chǎn),，工藝,，成本，競爭對手等信息未曾深入分析和學(xué)習(xí),。）

1.品牌授權(quán)（基本的發(fā)展歷史,、前景、競爭對手,、市場區(qū)域、運(yùn)營模式,、銷售策略等信息已有一定的掌握）

2.動漫產(chǎn)業(yè)（動漫發(fā)展,、國內(nèi)形勢、國外競爭對手,、政府政策支持,、湖北省文化產(chǎn)業(yè)動向、動漫卡通等作品已有一定的掌握）

1.合作伙伴（目前公司的合作商已有：華生筆業(yè),、汕泰食品,、莎麗玩具、濱奇飾品,、九通音像制品,、嶺南美術(shù)出版社、廣州某面具生產(chǎn)廠商,，自己簽約的合作商為華生筆業(yè)，其他合作伙伴正在良好地維護(hù)當(dāng)中,。）

2.意向客戶（木童玩具,、拜麗德服飾、世博文具,、三木控股,、小白龍、布萊特,、武漢郵政,、惠爾康、友芝友,、大楓紙業(yè)等廠商,，年后有望有實(shí)質(zhì)性重大突破。）

3.工作能力（溝通,、協(xié)調(diào),、談判、文案等方面有明顯提高）

1.20xx年6月前升任為品牌授權(quán)總監(jiān),，組建自己的授權(quán)團(tuán)隊(duì),，授權(quán)廠商達(dá)到10家以上，公司授權(quán)廠商總數(shù)達(dá)近20家,，20xx年前,，將授權(quán)業(yè)務(wù)開展致30家以上。

1.部門無（個(gè)人負(fù)責(zé)）

2.本人對公司的發(fā)展及目前的品牌有極大的信心,。

1.完全掌握國內(nèi)大部分（70%以上）動漫周邊生產(chǎn)制造型企業(yè)及經(jīng)銷商相關(guān)信息,。

2.抓緊時(shí)間培養(yǎng)一名專業(yè)品牌策劃人員，并且有一定的市場拓展能力,。

3.加強(qiáng)與行內(nèi)精英或資歷較老的人士進(jìn)行社交以及溝通,。

4.多加強(qiáng)與老總之間的溝通，做到與時(shí)訊息,，及時(shí)匯報(bào),。

5.加強(qiáng)對客戶行業(yè)的生產(chǎn)、成本,、材料,、工藝,、營銷、渠道等各方面的深入了解,。

1.品牌授權(quán),，通過同行信息、網(wǎng)絡(luò)報(bào)道,、對手論壇,、行業(yè)論壇、以及專業(yè)類書籍來達(dá)到學(xué)習(xí)的目的,。

2.動漫產(chǎn)業(yè),，大致與以上相同。

3.多觀看國內(nèi)外優(yōu)秀的動漫作品,，提高對于動漫制作,，發(fā)展，價(jià)值,，產(chǎn)業(yè)鏈之間的認(rèn)識和體會,。

1.合作伙伴（維護(hù)好現(xiàn)有的老客戶，盡快幫助及督促老客戶產(chǎn)品抵達(dá)終端,，幫助老客戶提供提高銷量的參考方案,，并且建議客戶轉(zhuǎn)介紹。）

2.意向客戶（加大跟進(jìn)意向客戶的進(jìn)度,，盡全力面談,。）

3.工作能力（溝通、協(xié)調(diào),、談判,、文案等方面提高至能夠獨(dú)立且對話與對方企業(yè)高管決策層。）

1.今年上半年主要目標(biāo)攻克省內(nèi)企業(yè),，以省內(nèi)品牌影響力為推動,，抓緊與企業(yè)各種聯(lián)系手段達(dá)成合作。

2.其次以廣東,、江浙為主要目標(biāo)發(fā)展客戶群體,。

醫(yī)院安全生產(chǎn)年度總結(jié)篇三

碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會,。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn),、暢想未來,。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望,。值此辭舊迎新之際,，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展！

在認(rèn)真聽取和領(lǐng)會羅總的工作報(bào)告同時(shí),，我們對公司有了更加深刻的了解,，也對羅總的工作報(bào)告中公司發(fā)展的美好前景放飛了夢想，激發(fā)了對未來的期待,。生產(chǎn)部門將在新的一年里，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的總體方針,，強(qiáng)化自身素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

有幸成為哈爾濱科技有限公司這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一員而自豪,，并為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)作出不懈努力的同時(shí),，時(shí)間卻悄悄流逝，我們即將迎來新的一年,。

1,、關(guān)于計(jì)劃

20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在技術(shù)部大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標(biāo)明確并落實(shí)到人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

2、關(guān)于產(chǎn)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù),、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),，計(jì)劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服,。

20xx年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳,。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄。通過以上各項(xiàng)措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。

我們生產(chǎn)部在今年,，圍繞管理做了大量工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,，最重要,。所以我們的所有工作，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持,；

我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化”,；

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平,，才能更公正,。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”,，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,，以人為本只是說我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候,，堅(jiān)決反對野蠻粗暴的管理,。

1、采取多種措施,，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。

2,、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

3,、對崗位實(shí)行了職責(zé),，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰,。

4,、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案,，調(diào)動了員工的工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性。

定期召開生產(chǎn)例會,，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時(shí)我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,，取得了很好的效果,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開,，我們24小時(shí)可以接待員工反映問題和向我們提意見,，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽,；我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊(duì)精神,，我們的工作才能做的更好,。通過這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動統(tǒng)一了,。

20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識,，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。

制定了生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程。

生產(chǎn)部門人員相對較多,，而且有一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生,，思想活躍，有活力,，這些是他們的優(yōu)點(diǎn),，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴(yán)格要求自己,，相對的'動手能力差等不足。針對這些情況,，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《勞動紀(jì)律考核辦法》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了員工組織觀念,。

20xx年,，生產(chǎn)部加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，強(qiáng)化了各項(xiàng)措施,，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善,，改變了生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂,，標(biāo)示不清的問題,。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位,，實(shí)現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

存在的不足與問題

20xx年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，為今后的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

1、思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動,，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，無工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2、技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3,、制度方面：20xx年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展,，經(jīng)過一段時(shí)間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善,；另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

4,、由于管理不善，發(fā)生了9起工傷事故,。

20xx年工作計(jì)劃：

強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

1,、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無重大工傷事故,，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。

2,、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一,，防護(hù)為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ),，安全崗位為重點(diǎn),，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

3,、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作,，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識,，只有從思想上重視安全、責(zé)任意識,，才能管理到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，力保安全生產(chǎn),。

1,、制定生產(chǎn)《生產(chǎn)分析表》、《車間產(chǎn)量工時(shí)差異表》來反映工作產(chǎn)能,。

2,、通過《無作業(yè)工時(shí)成本統(tǒng)計(jì)表》來反映工資費(fèi)用成本。

3,、通過《廢品統(tǒng)計(jì)表》來反映控制失效成本,，控制指標(biāo)。

4,、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo),。

1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識,，做到人人管質(zhì)量,，明確質(zhì)量就是生命。

2,、認(rèn)真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī),，明確質(zhì)量的重要意義。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度,，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn),。

4,、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作,，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對企業(yè)的忠誠度。

2,、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

3,、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué),。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合,。

20xx年,，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費(fèi),。20xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量,。

展望：

20xx年,，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情,，對新一年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服不足，提高工作質(zhì)量,，搞好安全生產(chǎn),，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,，提高工作效率,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！

醫(yī)院安全生產(chǎn)年度總結(jié)篇四

時(shí)光似箭,、日月如梭,。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓,。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸,，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅(jiān)持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn),！

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃,，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng),。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

4,、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測,、檢驗(yàn),。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺悟,。

1,、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

2、因公司員工的自身素質(zhì),，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項(xiàng)目的管理,，熟悉了公司的運(yùn)作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果,。

3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期現(xiàn)象,。

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高本職工作,。針對自己的崗位,，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力,。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控,，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3.完善自身素質(zhì)。新的一年,，要毫不動搖地成為一個(gè)品德好,、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng),、勤學(xué)習(xí),、善思考、會辦事的聰明人而努力,。工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神,。所以今年來我一直堅(jiān)持做好本職工作，一直做積累,，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行,。

4.加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng),。

5.樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。

6.工作中做到積極主動,，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣,、性格,，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

最后,，我想說不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進(jìn),，每個(gè)人都會有美好的明天！

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高,，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的,，所以我會一直堅(jiān)持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,，在來年中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會遇到很多困難，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。