總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

月度工作總結(jié) 月度工作總結(jié)匯報(bào)篇一

古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會(huì)工作中,，也深刻的指引和提示著我們,。要在進(jìn)取工作的基礎(chǔ)上,，先找準(zhǔn)思想方向,，即要有著明確的意識感觀和積極的工作態(tài)度,，方能付諸于努力工作的實(shí)踐之中,。使之事半功倍,，取得良好業(yè)績,。

回顧這一月來,，自己的工作情況,，捫心自問,，坦言總結(jié),。在諸多方面還存在有不足。因此,，更要及時(shí)強(qiáng)化自己的工作思想，端正意識,，提高專賣銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平,。

首先,，在不足點(diǎn)方面,，從自身原因總結(jié),。我認(rèn)為自己還一定程度的存在有欠缺強(qiáng)力說服顧客,，打動(dòng)其購買心理的技巧,。

作為我們專賣店的一名銷售人員,，我們的首要目標(biāo)就是架起一座連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng)造商業(yè)效績,。在這個(gè)方向的指導(dǎo)下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動(dòng)顧客的心,，激發(fā)起購買欲望,，就顯得尤為重要。因此,，在以后的銷售工作中，我必須努力提高強(qiáng)化說服顧客,，打動(dòng)其購買心理的技巧,。同時(shí)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合,，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗(yàn),。

其次,，注意自己銷售工作中的細(xì)節(jié),，謹(jǐn)記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言,。用自己真誠的微笑,，清晰的語言,，細(xì)致的推介,，體貼的服務(wù)去征服和打動(dòng)消費(fèi)者的心,。讓所有來到我們專賣店的顧客都乘興而來,，滿意而去。樹立起我們專賣店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風(fēng)貌,，更樹立起我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,。

再次,，要深化自己的工作業(yè)務(wù),。熟悉每一款鞋的貨號,，大小,，顏色,，價(jià)位,。做到爛熟于心,。學(xué)會(huì)面對不同的顧客,，采用不同的推介技巧,。力爭讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的商品,，更力爭增加銷售數(shù)量,，提高銷售業(yè)績,。

最后,，端正好自己心態(tài),。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,，不論做任何事,，務(wù)必竭盡全力,。這種精神的有無,，可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗,，而我們的專賣銷售工作中更是如此,。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣,，那么他就掌握了達(dá)到成功的原理,。倘若能處處以主動(dòng),，努力的精神來工作,，那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷。

總之,，通過理論上對自己這一月的工作總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處,。同時(shí)也為自己積累下了日后銷售工作的經(jīng)驗(yàn),。梳理了思路,，明確了方向,。在未來的工作中,，我將更以公司的專賣經(jīng)營理念為坐標(biāo),，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合,，利用自己精力充沛,，辛勤肯干的優(yōu)勢,，努力接受業(yè)務(wù)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和提高銷售意識,。扎實(shí)進(jìn)取,，努力工作,，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力,！

月度工作總結(jié) 月度工作總結(jié)匯報(bào)篇二

經(jīng)過一個(gè)月的努力,，中小企業(yè)外包服務(wù)工作室在10月份取得了很大的收獲。宣傳部,、培訓(xùn)部、人力資源管理部,、行政管理部,、財(cái)務(wù)部的密切配合之下,，我們的每個(gè)工作都在計(jì)劃之中實(shí)行,。下面,，我對于各個(gè)部門的情況做一個(gè)總結(jié)：

宣傳部：負(fù)責(zé)人是王小琴,，主要的工作任務(wù)是宣傳工作室的文化,。工作室的宣傳單、打板和工作室牌的制作,，博客、微薄,、百度百科,、論壇,、貼吧等等一系列的宣傳都是在她的帶領(lǐng)下完成的,。宣傳部的工作完成很出色,。

建議：工作室的每個(gè)成員都可以寫博文,、頂博客,、轉(zhuǎn)微博,、頂貼吧,，以此來擴(kuò)大宣傳度,。大家需要多交流,，合作,。宣傳部所做的事情需要及時(shí)在群里說出來，大家一起來宣傳,。

培訓(xùn)部：負(fù)責(zé)人是王婷,。因?yàn)檫@段時(shí)間在招納新成員,，所以培訓(xùn)工作也特別辛苦,。在確定考核成員之后,，工作室進(jìn)行了3次正規(guī)的工作培訓(xùn),，還加上一次岳麓山集體社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),。培訓(xùn)工作的場地,、培訓(xùn)內(nèi)容,、時(shí)間,、聯(lián)系主講人都是培訓(xùn)部安排的,。

建議：將培訓(xùn)的整個(gè)計(jì)劃寫出來,，通知好各個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容的主講人,，現(xiàn)在開始就可以做好培訓(xùn)的準(zhǔn)備。

人力資源管理部：負(fù)責(zé)人是潘婷,。主要是11級的招新工作,，這次招新非常成功,。招新從最先的各班宣傳,，然后到面試,，考核,，都有她們的功勞,。而且,，每次培訓(xùn)或者活動(dòng),，考核成員也是由潘婷利用飛信來聯(lián)系的,。

建議：

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)人是羅婷婷,。9月份和10月份的工作一起總結(jié),。

9月份接交了搜門面項(xiàng)目的1500元,。然后在9月份,，用于工作室的工作費(fèi)用為132元,，剩余1368元,。10月份的費(fèi)用主要是招新工作和岳麓山活動(dòng)上,?？偣操M(fèi)用542元,。剩余826元,。10月份軟文寫作收入470元,。目前,，工作室擁有資金1296元,。

行政管理部：目前行政部分為考勤部分和會(huì)議記錄2部分,。會(huì)議記錄由劉興繁負(fù)責(zé),，每一次的會(huì)議,、培訓(xùn)記錄都記在了記錄本上?？记诓坑衫钣褙?fù)責(zé),，主要任務(wù)是負(fù)責(zé)考核人員的到達(dá)情況,，請假事項(xiàng),，項(xiàng)目的考核,。

建議：關(guān)于考核的事情,，是一個(gè)非常重要的問題。我認(rèn)為市場部部長陳宇婷也是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的,，需要與各方面好好合作,，考核的安排由她來制定、發(fā)布,、總結(jié),，更方便,、更好,。而李玉負(fù)責(zé)日常的考勤就行。

培訓(xùn)中的問題：

1,、講得不夠深入

2,、大家還不明白做事情的意義

3,、場地確定得不夠好,，需要注意

4,、沒有調(diào)動(dòng)大家的積極性

(這些問題我們集合討論,、解決)

工作室現(xiàn)在還在逐步成長之中,，還有許多事情不夠完善,，我身為行政部部長,，還有很多地方做的不夠好,，沒有將大家完全帶動(dòng)起來,，我希望大家隨時(shí)將我的缺點(diǎn)指出來,，我虛心接受,。我還要提幾點(diǎn)建議：

1,、工作室在招新完成時(shí),，需要馬上安排人員值班,，各個(gè)項(xiàng)目的人員要安排到位,，一切正式運(yùn)營,。

2、大家以后開會(huì),、培訓(xùn)都要戴工作牌，需要制定室規(guī),，需要制定獎(jiǎng)懲規(guī)則,。

月度工作總結(jié) 月度工作總結(jié)匯報(bào)篇三

近段時(shí)期，銷售部在經(jīng)歷了一個(gè)人員小波動(dòng)后,，在宋總的正確指導(dǎo)下，撤某某區(qū),，某某區(qū),，集中人員,，有針對性對某某市場開展了市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、優(yōu)勢產(chǎn)品推廣,、活動(dòng)拉動(dòng)市場等一系列工作,，取得了可喜的成績?，F(xiàn)將三個(gè)月來,，我對銷售部階段工作所取的成績,、所存在的問題,，作一簡單的總結(jié),，并對銷售部下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法,。

銷售數(shù)據(jù)證明：成績是客觀,，問題是肯定存在的,，總體上,，銷售部是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的,。

那么,，以下對這幾個(gè)月的工作做一個(gè)小結(jié),。

目前,，銷售部員工共112人,，其中銷售人員96人,，管理人員4人,，后勤人員12人,。各人員初到公司時(shí),，行銷經(jīng)歷參差不一樣,，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的運(yùn)作的相關(guān)流程,。

對銷售人員，銷售部按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級劃分,，共分為銷售代表和地區(qū)經(jīng)理兩個(gè)層級,，各層級之間分工協(xié)作,，相互監(jiān)督,，既突出了工作的重點(diǎn),，又能及時(shí)防止市場隨時(shí)出現(xiàn)的問題,，體現(xiàn)出協(xié)作和互補(bǔ)的初衷,。

這支營銷隊(duì)伍,，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)定的為公司盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為,。你們是飼料行業(yè)市場精細(xì)化運(yùn)作的生力軍，是能夠順利啟動(dòng)市場并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證,，是能讓公司逐步走向強(qiáng)的資本,。

我們起步雖晚,，但我們要跑在前面!

我代表公司感激你們!

1、新員工的逐步增加,，隨著公司市場活動(dòng)和拉練的開展,，使我們由陌生變?yōu)槭煜?，熟悉之間轉(zhuǎn)換為親密無隙的戰(zhàn)友,，緊密協(xié)作,，同甘共苦,，伴隨著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長,。

2,、局部市場銷售小團(tuán)隊(duì)的組建,，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應(yīng),，工作中相互協(xié)作,，配合默契，利用小團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢,，有針對性的扶植新老客戶,，不斷的開拓為公司開疆拓土。

3,、由于大家來自五湖四海,，初到公司的那種小思想,，小意識還是存在的,，可是隨著逐步的溶入團(tuán)隊(duì),，小思想,，小意識也在逐漸消退,，大家僅有一個(gè)目標(biāo)：盡我所能,，讓公司強(qiáng)起來!

1,、大家來自于不一樣的企業(yè)，固有的營銷理念在個(gè)人的腦海中根深蒂固,，行情疲軟，做市場只體現(xiàn)了一個(gè)字：難!在這樣的情景下,，銷售部在宋總的力支持下，營銷模式嘗試改革,，經(jīng)過幾次市場活動(dòng)的拉動(dòng)，總結(jié)出寶貴的經(jīng)驗(yàn),，摸索出了一套集開發(fā)新客戶,，維護(hù)老客戶,，市場造勢于一體的全新拓展思路,，取得了另整個(gè)銷售部甚至整個(gè)公司振奮的驕人戰(zhàn)績,。

2、實(shí)證的出臺——目標(biāo)經(jīng)銷商的'力拜訪——市場造勢——邀請目標(biāo)經(jīng)銷商參加活動(dòng)——活動(dòng)開展——開發(fā)出了目標(biāo)經(jīng)銷商,、維護(hù)了老客戶,、市場知名度提高、市場占有率提高,、周邊影響加,。

3、一系列的成功,，離不開銷售部全體員工的努力,，不斷改善新的營銷模式，使競爭對手無法模仿,，讓我們在市場上所向披靡!

眾人捧柴火焰高!

隨著工作進(jìn)程的不斷深入,，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于公司行銷隊(duì)伍及銷售規(guī)劃的管理辦法，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中,，我們會(huì)不斷更新,，逐步完善。

執(zhí)行力,，是銷售部各項(xiàng)政策和規(guī)章制度能順利執(zhí)行的保障,。銷售部已經(jīng)出臺的銷售部管理制度，是檢驗(yàn)銷售人員平時(shí)工作的天平，是衡量銷售人員平時(shí)工作的標(biāo)準(zhǔn),。在這個(gè)基礎(chǔ)上,，

首先，銷售部將出臺《銷售人員考核辦法》,，對不一樣級別的銷售人員的工作重點(diǎn)和對象作出明確的規(guī)范;對每一項(xiàng)具體的工作資料也作出具體的要求,。

其次，銷售部將出臺《銷售部業(yè)務(wù)管理辦法》,，該辦法在對銷售部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步對訂購、配貨,、促銷、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),。獎(jiǎng)懲分明,，銷售部還將將出臺《銷售部獎(jiǎng)懲條例》，爭取在以后的工作中,，做到“事事有標(biāo)準(zhǔn),，事事有保障?！?/p>

第三,，構(gòu)成了“總結(jié)問題，提高自我”的內(nèi)部溝通機(jī)制,。及時(shí)找出工作中存在的問題,，并調(diào)整營銷策略，尊重銷售人員的意見,，以市場需求為導(dǎo)向,，地提高了工作效率。

制度是標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行力是保障!

力德船已經(jīng)起航,，為了它的安全，力德人行動(dòng)起來!

雖然以上看似不錯(cuò),，但所存在的問題也不得擺在桌面上,，這是也是我的嚴(yán)重失職。

問題是突破口,，問題是起跑線,，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。

1.無透明的過程

雖然銷售部已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法,，每月工作也有布置和要求,，可是，銷售人員沒有構(gòu)成按時(shí)匯報(bào)的習(xí)慣,，僅僅是局部人員口頭匯報(bào),、間接轉(zhuǎn)述,，銷售部不能進(jìn)行全面、及時(shí)的統(tǒng)計(jì),、規(guī)劃和協(xié)調(diào),，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、計(jì)劃,、制度的執(zhí)行和結(jié)果打折扣,。

2.無互動(dòng)的溝通

銷售部是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的，一線工作人員,、后勤人員,、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。銷售部需要及時(shí),、全面,、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線狀況，以便隨時(shí)調(diào)整策略,，任何知情不報(bào),、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體發(fā)展的。

3.無開放的心態(tài)

同舟共濟(jì),，人人有責(zé)!市場供需失衡的壓力,，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便,，均對我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力,。如果我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格,、進(jìn)取坦蕩的胸懷應(yīng)對客戶和同事,，我們就不能更好地前進(jìn)。我們明白,，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺,、推委職責(zé)、牽制消耗,、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣,，我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身提高，不要被不需在意的的人和事影響了我們的提高,。

兩軍相遇勇者勝,，智者相遇，人格勝,。

4.無規(guī)劃的開發(fā)

市場資源是有限的,，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標(biāo)市場，在經(jīng)過調(diào)研,、分析之后,，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展，需要有計(jì)劃,、按步驟地開發(fā),，哪個(gè)客戶需要及時(shí)開發(fā)，哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng),，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng),，并不是單憑想象就能到達(dá)效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的,，甚至具體的某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)當(dāng)采取什么樣的策略,，什么時(shí)間應(yīng)當(dāng)回訪，應(yīng)當(dāng)采用面談還是電話,，都是需要研究的問題,。盲目地、無計(jì)劃地,、重復(fù)地拜訪行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響,。

月度工作總結(jié) 月度工作總結(jié)匯報(bào)篇四

一,、通知到位。

二,、人員安排合理,。

三、安排了儀和娥兩個(gè)人事部的對員工比較熟悉的同事來做領(lǐng)獎(jiǎng)人員的排位,、催促,、指引工作。

四,、事先就流程進(jìn)行彩排,，了解過程中的細(xì)節(jié)，確定每個(gè)細(xì)節(jié)的處理規(guī)范,。

五,、我自己要做總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)每個(gè)環(huán)節(jié)的鏈接,，如通知禮儀就坐,、出場，安排上場等,。

六,、由于安排設(shè)置得比較靈活，出現(xiàn)意外情況，有個(gè)領(lǐng)獎(jiǎng)同事臨時(shí)有事缺席的情況下,，也能立刻調(diào)整好禮儀安排,，另外，在頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)有變的情況下,，也能立刻對頒獎(jiǎng)的禮儀安排作出應(yīng)變措施,。

一、整理獎(jiǎng)牌的禮儀,，兩個(gè)就足夠了,，可以空余多一個(gè)位置。

二,、事先要一份會(huì)議的議程表和領(lǐng)導(dǎo)的講話稿,，以便把握好時(shí)間，準(zhǔn)確定好禮儀上場的時(shí)間,。

三,、主席臺若擺了花之后，禮儀要由臺下走,，上臺的時(shí)間要整齊一點(diǎn),。

四、獎(jiǎng)牌在托盤上是上下放置,，放在主席臺以后就上面的放右邊,，下面的放左邊。獎(jiǎng)牌針對禮儀,，反對領(lǐng)導(dǎo)方向,，以便領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)。

這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹,。自身情況包括單位名稱,、工作性質(zhì)、基本建制,、人 員數(shù)量,、主要工作任務(wù)等；形勢背景包括國內(nèi)外形勢,、有關(guān)政策,、指導(dǎo)思想等。

工作取得了哪些主要成績,，采取了哪些方法,、措施，收到了什么效果等,，這些是工作的主要內(nèi)容,，需要較多事實(shí)和數(shù)據(jù),。

通過對實(shí)踐過程進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,，使感性認(rèn)識上升到理 性認(rèn)識。

下一步將怎樣發(fā)揚(yáng)成績,、糾正錯(cuò)誤,，準(zhǔn)備取得什么樣的新成就，不必像計(jì)劃那樣具體,，但一 般不能少了這些內(nèi)容,。

月度工作總結(jié) 月度工作總結(jié)匯報(bào)篇五

結(jié)束了最繁忙的時(shí)間段,，我們幼兒園終于走過了開學(xué)階段正式進(jìn)入了正常的工作節(jié)奏，在這個(gè)月里我們不僅要接納返校的孩子們，還要幫助新加入幼兒園的孩子們適應(yīng)環(huán)境,，現(xiàn)在一切都已經(jīng)告一段落,，我也該將我們在這個(gè)月中的工作進(jìn)行一個(gè)小小的匯報(bào)總結(jié),，將經(jīng)驗(yàn)記錄下來,，幫助后面的工作更好地開展。

本月份的工作包括了開學(xué)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作以及開學(xué)后的一系列工作,，為了讓幼兒園中的教師工作能夠更好地開展,，我們在本月根據(jù)教師要求準(zhǔn)備了大量的教學(xué)器材以及材料，包括彩色紙,、直尺,、安全剪刀、畫筆等等,，幫助我們xx幼兒園的幼兒們能夠更好地理解和學(xué)習(xí)知識。

并且在各個(gè)教室內(nèi)根據(jù)需求進(jìn)行了不同程度的改造裝飾,，讓初次加入幼兒園的孩子們能夠在進(jìn)入陌生環(huán)境中也能迅速的喜愛上我們學(xué)校,，減少問題。在飲食方面我們也嚴(yán)格按照幼兒營養(yǎng)食譜來進(jìn)行營養(yǎng)餐的制作,，在保證味道的同時(shí)為孩子們提供健康營養(yǎng)的美食,。

衛(wèi)生問題永遠(yuǎn)是需要重點(diǎn)注意重點(diǎn)關(guān)注的大問題，而在這個(gè)月我們在幼兒學(xué)生返校之前就對學(xué)校的大小角落處進(jìn)行了一系列的清掃和消毒工作,，保證教室和活動(dòng)室的干凈,、整潔、衛(wèi)生,。同時(shí)發(fā)動(dòng)了人手對器材進(jìn)行檢修,，排查出故障器械x臺，具有不穩(wěn)定性和一定危險(xiǎn)性的器材x件,，基本保證了幼兒上課時(shí)的安全問題,。并且在幼兒學(xué)生上課以后,，我們后勤加強(qiáng)了對園內(nèi)的巡視，確保不發(fā)生意外事件,。

作為xx幼兒園中的一部分,，我們后勤的風(fēng)貌也影響著園內(nèi)的孩子以及家長的看法，如何加強(qiáng)我們的人員素質(zhì)和工作能力,，讓家長和孩子們放心成為了我們的任務(wù),。對此，我們在這個(gè)月展開了一次專題培訓(xùn)會(huì),，加強(qiáng)了我們后勤團(tuán)隊(duì)的工作能力和平時(shí)行為表現(xiàn)的專業(yè)性,，提高了人員素質(zhì)。

當(dāng)然,，在本月依舊有著一些工作上的不足,，首先是由于人員的短缺，我們在工作上有一些漏洞,，影響了教育進(jìn)度的推進(jìn),，拖了幼兒園的后腿，這讓我們很是懊悔,。另外也是由于排班的疏忽,，導(dǎo)致x號那天工作出現(xiàn)了一些混亂，幸好沒有出現(xiàn)大問題,，但是這都是我們需要努力去改善和加強(qiáng)的地方,。我們xx幼兒園后勤一定會(huì)在以后的工作中繼續(xù)努力，為我們xx幼兒園的發(fā)展提供充足動(dòng)力!

月度工作總結(jié) 月度工作總結(jié)匯報(bào)篇六

檢查出現(xiàn)硬件故障計(jì)算機(jī)的問題原因,。對故障提出處理方法和見意,，報(bào)修hp公司上門服務(wù)，處理故障完成,，分析故障原因,，避免下次出現(xiàn)同種情況，記錄設(shè)備,，填寫《中電四川pmd計(jì)算機(jī)硬件故障處理表》

出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障,，立即檢查分析出現(xiàn)故障的原因：

1.如屬于本地網(wǎng)絡(luò)原因，及時(shí)檢查機(jī)房服務(wù)器,、交換機(jī),、路由器、光纖收發(fā)器等設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

2.如屬于電信網(wǎng)絡(luò)原因及時(shí)與電信人員取得聯(lián)系，盡快與其配合處理網(wǎng)絡(luò)故障,。

3.故障處理完后填寫《pmd辦公網(wǎng)絡(luò)故障記錄表》

1.為每臺服務(wù)器(ad服務(wù)器,、mis服務(wù)器)做好每天一次的增量備份,，每月對所有服務(wù)器進(jìn)行一次全盤數(shù)據(jù)備份。

2.每月對服務(wù)器進(jìn)行系統(tǒng)補(bǔ)丁升級,。

3.服務(wù)器安全配置參照中電公司it服務(wù)器管理設(shè)置

4.嚴(yán)格執(zhí)行密碼管理規(guī)定,，對操作密碼定期更改，超級用戶密碼由系統(tǒng)管理員掌握,。對服務(wù)器建立嚴(yán)格的用戶權(quán)限每三月更改一次服務(wù)器管理員密碼,，定期檢查服務(wù)器的防火墻是否升級。

n 業(yè)主營地有線電視進(jìn)行維護(hù)和管理階段,，精簡節(jié)目至40臺,，建立江邊自己的節(jié)目臺：大片、比賽,、學(xué)習(xí)資料;

n 有線電視閉路線更換,，對信號不好的電視進(jìn)行更換閉路線以保持清晰;

n 不定期檢查其有線電視進(jìn)行維護(hù)并做好維護(hù)記錄;

n 維修：本年度有1次調(diào)頻器燒壞，聯(lián)系廠家進(jìn)行維修;

otlook 郵件：對現(xiàn)場pmd,、監(jiān)理,、華東設(shè)代、承包商等共148個(gè)賬戶,，離職賬戶為37個(gè);郵件進(jìn)行設(shè)置,、培訓(xùn)，以便更好,、更快的解決出現(xiàn)的問題;每出現(xiàn)一個(gè)問題進(jìn)行郵件ppt 發(fā)給大家以作更正,，避免下次或同類情況再次發(fā)生。每月對其郵件使用情況不定期檢查維護(hù);由于中電郵件安全性考慮,，3月必須修改一次密碼且輸入3次之后密碼自動(dòng)被鎖,，因此郵件使用中，員工對郵件的熟悉程度不夠,，密碼通過服務(wù)器修改比較頻繁,，經(jīng)過屢次培訓(xùn)指導(dǎo)，有所改觀,。此類現(xiàn)象為2%。

1,、會(huì)議系統(tǒng)不定期檢查其運(yùn)行情況,，出現(xiàn)故障及時(shí)處理、及時(shí)測試以保證會(huì)議系統(tǒng)正常運(yùn)行;經(jīng)常測試2m 暢通以備香港-成都-現(xiàn)場視頻會(huì)議的正常接通,。

2,、辦公樓、食堂,、籃球場7套音響系統(tǒng)不定期檢查,、維護(hù),，出現(xiàn)故障作好記錄

3、對香港,、成都,、現(xiàn)場三方撥打調(diào)試完成

1、根據(jù)合同要求,，對其合同進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收;由于合同簽署緣故根據(jù)設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收,，對照清單逐一清點(diǎn)。

2,、施工期間,，施工單位全力配合我方的工程進(jìn)度，組織人力財(cái)力跟進(jìn)施工,。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工情況,，在我方暫時(shí)無法提供工作面的情況下對工程進(jìn)行了2次調(diào)整，目前已經(jīng)全部施工完畢并正常運(yùn)行,。相應(yīng)對合同進(jìn)行補(bǔ)充協(xié)議1和補(bǔ)充協(xié)議

3,、對挖金溝、蘇家溝,、袋家溝雨量站點(diǎn),、泥位站點(diǎn)、視頻站點(diǎn)及振動(dòng)站點(diǎn),，工程實(shí)施建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制,，在責(zé)任工程師全面負(fù)責(zé)下，各專業(yè)工程師分工協(xié)作,、責(zé)任明確,，嚴(yán)格按合同中有關(guān)條例和規(guī)定進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。

月度工作總結(jié) 月度工作總結(jié)匯報(bào)篇七

經(jīng)過一個(gè)月了解與實(shí)際工作,，四月份主要作了以下幾個(gè)方面的具體工作：公司總體組織架構(gòu);部門組織架構(gòu)及崗位配置;部門職能;()各部門崗位說明書;緊急的工作流程,、管理制度編制與修訂;管理人員公共理論培訓(xùn);管理人員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告與360°評估;部門溝通、協(xié)調(diào);組織召開每天早會(huì);督導(dǎo)人員招聘,、面試,，完善人事檔案，組織簽訂勞動(dòng)合同,、五·一文藝晚會(huì)及后勤維修工作;進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化宣導(dǎo),、培訓(xùn)等。

根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置一般原理與公司實(shí)際相結(jié)合,，對現(xiàn)有組織架構(gòu)作出原因分析,，提出幾點(diǎn)意見或建議供參考：

現(xiàn)有6~7層，一般采用扁平化模式,，4~5層較為合理,。

：職級相同的不同崗位,，職稱不統(tǒng)一，如：財(cái)務(wù),、行政人事部,、物流等部門負(fù)責(zé)人稱主管，市場,、研發(fā)等部門負(fù)責(zé)人稱經(jīng)理;

建議：所有職能部門負(fù)責(zé)人崗位職稱一般稱部門經(jīng)理(廠長屬部門經(jīng)理級),，個(gè)人按資歷、能力評估分三級：能力較強(qiáng),，能勝任者為經(jīng)理;能力較次但擔(dān)當(dāng)此崗位責(zé)任者為副經(jīng)理;再次者為經(jīng)理助理;代理職務(wù)者職稱前加"代"字,，薪酬結(jié)構(gòu)不變，可加職務(wù)代理獎(jiǎng)金,。車間主管,、班組長職稱等級分類與此相同。

如：財(cái)務(wù),、市場等部門一般歸屬總經(jīng)理直管,，但結(jié)合公司實(shí)際，有嚴(yán)格的保密制度,，只要執(zhí)行到位,，可由總經(jīng)辦統(tǒng)一管轄。

品質(zhì)專員不宜由總經(jīng)理直管,，應(yīng)成立品質(zhì)技術(shù)部加強(qiáng)品質(zhì)監(jiān)控與工藝技術(shù)改進(jìn),，與生產(chǎn)部平級，接受總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo),。

車間與生產(chǎn)一車間,、二車間屬同一組織，車間下屬可設(shè)班組,。

月度工作總結(jié) 月度工作總結(jié)匯報(bào)篇八

下面就我一年來的思想,、學(xué)習(xí)、工作及廉政情況給大家做一匯報(bào),，請同志們批評指正,。

一、思想學(xué)習(xí)情況

作為一名黨員干部,，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識,，堅(jiān)持用與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)理論武裝頭腦，理論聯(lián)系實(shí)際,，做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟,，學(xué)有所用,，時(shí)刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù),，永遠(yuǎn)在思想上保持先進(jìn)性。

面對新部門,、新專業(yè)及新知識,，我以小學(xué)生的姿態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)審計(jì),、紀(jì)檢監(jiān)察等知識,，參加了省公司舉辦的審計(jì)人員學(xué)習(xí)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《國網(wǎng)公司審計(jì)人員基礎(chǔ)知識》,、《國網(wǎng)公司紀(jì)檢監(jiān)察干部實(shí)用手冊》等書籍,，熟悉工作程序，掌握工作知識,，為快速進(jìn)入工作角色打下基礎(chǔ),。

認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安排的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的學(xué)習(xí)課程，深刻領(lǐng)會(huì),，并將之融匯到具體的工作中;同時(shí)本人通過各種方式,，不間斷的閱讀、學(xué)習(xí)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)刊物和書籍,，保持對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)理解,，并在現(xiàn)實(shí)的工作實(shí)踐中加以運(yùn)用。

二,、工作情況按照xx年審計(jì)工作計(jì)劃,，本人主持并完成了對物業(yè)公司原經(jīng)理辛社輝、監(jiān)理公司原經(jīng)理付紅衛(wèi),、管理公司原經(jīng)理郭團(tuán)社,、調(diào)試公司原經(jīng)理王萬海的經(jīng)濟(jì)責(zé)任(離任審計(jì))審計(jì)和調(diào)試公司大唐渭河電廠項(xiàng)目、監(jiān)理公司河北黃驊項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),。在審計(jì)工作中,，客觀、公正評價(jià)被審計(jì)人員的工作業(yè)績,，全面真實(shí)反映被審計(jì)單位(項(xiàng)目)的真實(shí)經(jīng)營情況,，為被審計(jì)單位的生產(chǎn)經(jīng)營提供借鑒，為集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了可靠翔實(shí)的依據(jù),。審計(jì)過程嚴(yán)密,，審計(jì)結(jié)論獨(dú)立客觀，審計(jì)人員嚴(yán)格遵守審計(jì)注意事項(xiàng),，廉潔自律,，受到了被審計(jì)單位的一致好評。在省公司xx年優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目評審中，對管理公司原經(jīng)理郭團(tuán)社的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目獲得了評審組的一致好評,，有望獲得優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目,。

2、根據(jù)省公司審計(jì)部的工作安排,，本人在xx年6月被省公司審計(jì)部抽調(diào)參加了省公司廢舊物資專項(xiàng)檢查,，具體檢查了西安電力機(jī)械廠、陜西送變電公司,、渭南供電局三家單位;xx年7月,，參加了國網(wǎng)公司的湖南省電力公司廢舊物資稽核檢查，對湖南省電力公司本部,、湖南電力設(shè)備廠,、常德電業(yè)局、衡陽電業(yè)局的廢舊物資管理情況進(jìn)行了檢查;xx年10月,，參加了省公司對秦川電站儀表廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),。在以上外部審計(jì)中，本人運(yùn)用自己的知識和能力,，高質(zhì)量地完成了任務(wù),，受到了省公司審計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

通過以上外部審計(jì)工作,，開拓了視野,，學(xué)習(xí)了兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)知識得到了檢驗(yàn),，更好的拓展了自己的知識面和知識深度,。

3、小金庫專項(xiàng)治理工作

按照國網(wǎng)公司,、省公司“小金庫”專項(xiàng)治理的工作安排,，從xx年7月開始，按照“橫向到邊,、縱向到底”的原則,，在集團(tuán)公司內(nèi)部全面開展了“小金庫”專項(xiàng)治理，本人兼任“小金庫”專項(xiàng)治理辦公室主任,，負(fù)責(zé)具體工作,。克服人員缺乏,、與正常審計(jì)和外出審計(jì)交叉干擾等困難,，經(jīng)過自查自糾、督導(dǎo)檢查,、回頭看三個(gè)階段,，歷時(shí)半年時(shí)間，檢查部門11個(gè)，班組8個(gè),，子分公司(項(xiàng)目部)63個(gè)(含6個(gè)子分公司),，多經(jīng)企業(yè)1個(gè)，黨團(tuán)工會(huì)3個(gè),，接受省公司檢查三次，出具檢查報(bào)告二十余份,，檢查過程扎實(shí),，資料準(zhǔn)備翔實(shí)，工作質(zhì)量較高,。

三,、廉政情況

在工作生活中，本人時(shí)刻牢記“公生明,、廉生威”的古訓(xùn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安排的各類廉政讀物的學(xué)習(xí)，在思想上時(shí)刻保持警惕性,。在審計(jì)工作中,，堅(jiān)決執(zhí)行審計(jì)紀(jì)律，廉潔奉公,，做好表率,，樹立高尚的道德情操。

月度工作總結(jié) 月度工作總結(jié)匯報(bào)篇九

日月如梭,，一個(gè)月轉(zhuǎn)眼即逝,，我們也在忙碌中悄然度過。以下是我們對這個(gè)月所做的工作進(jìn)行總結(jié)：

一,、在我系中發(fā)放勤工助學(xué)申請表,，深入了解我系貧窮生的家庭經(jīng)濟(jì)狀況，并收集有關(guān)勤工助學(xué)的相關(guān)資料,。

二,、結(jié)算上月份勤工助學(xué)工資，安排新一批參加勤工助學(xué)的同學(xué)崗位,，并和它們詳細(xì)講解工作要求,。

三、召開本部門會(huì)議,，綜合部門成員意見,，討論整改本部門的管理制度，并且討論下個(gè)月份的工作計(jì)劃,。

四,、給本部門成員實(shí)行明確分工，提高部門的辦事效率。

五,、完成自己本部門的工作,，做好學(xué)院舉辦的體育節(jié)的后勤工作。

六,、走訪各系勤工部,，加強(qiáng)系與系之間的交流，在交流中找出我們的不足,，并借鑒其他系好的方面來擬補(bǔ)我們的不足,。

七、在財(cái)經(jīng)系首屆“主流杯”數(shù)學(xué)競賽期間組織本部門干部去做監(jiān)考員,，配合競賽工作的正常進(jìn)行,。并在頒獎(jiǎng)時(shí)做好自己本部門的后勤工作。

八,、多次組織本部成員去檢查勤工助學(xué)學(xué)生的工作,，確保各勤工上崗?fù)瑢W(xué)按時(shí)到崗，履行工作職責(zé),，完成崗位工作,。

以上就是本部門在xx年11月的工作總結(jié)，在此我們也看到我們工作中存在的不足,，總結(jié)這個(gè)月以來的經(jīng)驗(yàn)不足,，我們希望在下個(gè)月能把工作做得更好。