總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,,更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,,也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,,在今后工作中可以改進(jìn)提高,,趨利避害,避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡,。
月度工作總結(jié) 月度工作總結(jié)匯報(bào)篇一
古語有云:磨刀不誤砍柴工,。就是放在今天的社會(huì)工作中,也深刻的指引和提示著我們,。要在進(jìn)取工作的基礎(chǔ)上,,先找準(zhǔn)思想方向,即要有著明確的意識(shí)感觀和積極的工作態(tài)度,,方能付諸于努力工作的實(shí)踐之中,。使之事半功倍,取得良好業(yè)績,。
回顧這一月來,自己的工作情況,,捫心自問,,坦言總結(jié)。在諸多方面還存在有不足,。因此,,更要及時(shí)強(qiáng)化自己的工作思想,端正意識(shí),提高專賣銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平,。
首先,,在不足點(diǎn)方面,從自身原因總結(jié),。我認(rèn)為自己還一定程度的存在有欠缺強(qiáng)力說服顧客,,打動(dòng)其購買心理的技巧。
作為我們專賣店的一名銷售人員,,我們的首要目標(biāo)就是架起一座連接我們的商品與顧客的橋梁,。為公司創(chuàng)造商業(yè)效績,。在這個(gè)方向的指導(dǎo)下,怎樣用銷售的技巧與語言來打動(dòng)顧客的心,,激發(fā)起購買欲望,就顯得尤為重要,。因此,,在以后的銷售工作中,我必須努力提高強(qiáng)化說服顧客,,打動(dòng)其購買心理的技巧。同時(shí)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合,,不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。
其次,,注意自己銷售工作中的細(xì)節(jié),,謹(jǐn)記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑,,清晰的語言,細(xì)致的推介,,體貼的服務(wù)去征服和打動(dòng)消費(fèi)者的心,。讓所有來到我們專賣店的顧客都乘興而來,,滿意而去。樹立起我們專賣店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風(fēng)貌,,更樹立起我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
再次,,要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟悉每一款鞋的貨號(hào),,大小,,顏色,,價(jià)位。做到爛熟于心,。學(xué)會(huì)面對(duì)不同的顧客,采用不同的推介技巧,。力爭(zhēng)讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的商品,更力爭(zhēng)增加銷售數(shù)量,,提高銷售業(yè)績。
最后,,端正好自己心態(tài),。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,不論做任何事,,務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無,,可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗,而我們的專賣銷售工作中更是如此,。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣,那么他就掌握了達(dá)到成功的原理,。倘若能處處以主動(dòng),努力的精神來工作,,那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷。
總之,,通過理論上對(duì)自己這一月的工作總結(jié),還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處,。同時(shí)也為自己積累下了日后銷售工作的經(jīng)驗(yàn),。梳理了思路,,明確了方向。在未來的工作中,,我將更以公司的專賣經(jīng)營理念為坐標(biāo),將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合,,利用自己精力充沛,,辛勤肯干的優(yōu)勢(shì),,努力接受業(yè)務(wù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和提高銷售意識(shí),。扎實(shí)進(jìn)取,,努力工作,為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力,!
月度工作總結(jié) 月度工作總結(jié)匯報(bào)篇二
經(jīng)過一個(gè)月的努力,中小企業(yè)外包服務(wù)工作室在10月份取得了很大的收獲,。宣傳部、培訓(xùn)部,、人力資源管理部,、行政管理部,、財(cái)務(wù)部的密切配合之下,,我們的每個(gè)工作都在計(jì)劃之中實(shí)行,。下面,我對(duì)于各個(gè)部門的情況做一個(gè)總結(jié):
宣傳部:負(fù)責(zé)人是王小琴,,主要的工作任務(wù)是宣傳工作室的文化。工作室的宣傳單,、打板和工作室牌的制作,博客,、微薄、百度百科,、論壇、貼吧等等一系列的宣傳都是在她的帶領(lǐng)下完成的,。宣傳部的工作完成很出色,。
建議:工作室的每個(gè)成員都可以寫博文、頂博客,、轉(zhuǎn)微博,、頂貼吧,以此來擴(kuò)大宣傳度,。大家需要多交流,合作,。宣傳部所做的事情需要及時(shí)在群里說出來,大家一起來宣傳,。
培訓(xùn)部:負(fù)責(zé)人是王婷,。因?yàn)檫@段時(shí)間在招納新成員,所以培訓(xùn)工作也特別辛苦,。在確定考核成員之后,工作室進(jìn)行了3次正規(guī)的工作培訓(xùn),,還加上一次岳麓山集體社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。培訓(xùn)工作的場(chǎng)地,、培訓(xùn)內(nèi)容,、時(shí)間、聯(lián)系主講人都是培訓(xùn)部安排的,。
建議:將培訓(xùn)的整個(gè)計(jì)劃寫出來,通知好各個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容的主講人,,現(xiàn)在開始就可以做好培訓(xùn)的準(zhǔn)備。
人力資源管理部:負(fù)責(zé)人是潘婷,。主要是11級(jí)的招新工作,,這次招新非常成功。招新從最先的各班宣傳,,然后到面試,,考核,都有她們的功勞,。而且,,每次培訓(xùn)或者活動(dòng),,考核成員也是由潘婷利用飛信來聯(lián)系的,。
建議:
財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)人是羅婷婷,。9月份和10月份的工作一起總結(jié)。
9月份接交了搜門面項(xiàng)目的1500元,。然后在9月份,用于工作室的工作費(fèi)用為132元,,剩余1368元。10月份的費(fèi)用主要是招新工作和岳麓山活動(dòng)上,??偣操M(fèi)用542元。剩余826元,。10月份軟文寫作收入470元,。目前,工作室擁有資金1296元,。
行政管理部:目前行政部分為考勤部分和會(huì)議記錄2部分,。會(huì)議記錄由劉興繁負(fù)責(zé),,每一次的會(huì)議、培訓(xùn)記錄都記在了記錄本上,。考勤部由李玉負(fù)責(zé),,主要任務(wù)是負(fù)責(zé)考核人員的到達(dá)情況,請(qǐng)假事項(xiàng),,項(xiàng)目的考核。
建議:關(guān)于考核的事情,,是一個(gè)非常重要的問題。我認(rèn)為市場(chǎng)部部長陳宇婷也是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的,,需要與各方面好好合作,,考核的安排由她來制定,、發(fā)布、總結(jié),,更方便、更好,。而李玉負(fù)責(zé)日常的考勤就行。
培訓(xùn)中的問題:
1,、講得不夠深入
2,、大家還不明白做事情的意義
3、場(chǎng)地確定得不夠好,,需要注意
4,、沒有調(diào)動(dòng)大家的積極性
(這些問題我們集合討論、解決)
工作室現(xiàn)在還在逐步成長之中,,還有許多事情不夠完善,我身為行政部部長,,還有很多地方做的不夠好,沒有將大家完全帶動(dòng)起來,,我希望大家隨時(shí)將我的缺點(diǎn)指出來,我虛心接受,。我還要提幾點(diǎn)建議:
1、工作室在招新完成時(shí),,需要馬上安排人員值班,各個(gè)項(xiàng)目的人員要安排到位,,一切正式運(yùn)營,。
2、大家以后開會(huì),、培訓(xùn)都要戴工作牌,需要制定室規(guī),,需要制定獎(jiǎng)懲規(guī)則。
月度工作總結(jié) 月度工作總結(jié)匯報(bào)篇三
近段時(shí)期,,銷售部在經(jīng)歷了一個(gè)人員小波動(dòng)后,,在宋總的正確指導(dǎo)下,撤某某區(qū),,某某區(qū),集中人員,,有針對(duì)性對(duì)某某市場(chǎng)開展了市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品推廣,、活動(dòng)拉動(dòng)市場(chǎng)等一系列工作,,取得了可喜的成績。現(xiàn)將三個(gè)月來,,我對(duì)銷售部階段工作所取的成績、所存在的問題,,作一簡(jiǎn)單的總結(jié),,并對(duì)銷售部下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法。
銷售數(shù)據(jù)證明:成績是客觀,,問題是肯定存在的,,總體上,,銷售部是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的,。
那么,,以下對(duì)這幾個(gè)月的工作做一個(gè)小結(jié)。
目前,,銷售部員工共112人,其中銷售人員96人,,管理人員4人,,后勤人員12人。各人員初到公司時(shí),,行銷經(jīng)歷參差不一樣,,經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后,各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的運(yùn)作的相關(guān)流程,。
對(duì)銷售人員,銷售部按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分,,共分為銷售代表和地區(qū)經(jīng)理兩個(gè)層級(jí),,各層級(jí)之間分工協(xié)作,相互監(jiān)督,,既突出了工作的重點(diǎn),,又能及時(shí)防止市場(chǎng)隨時(shí)出現(xiàn)的問題,體現(xiàn)出協(xié)作和互補(bǔ)的初衷,。
這支營銷隊(duì)伍,工作雖然繁瑣和辛苦,,卻有著堅(jiān)定的為公司盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為,。你們是飼料行業(yè)市場(chǎng)精細(xì)化運(yùn)作的生力軍,是能夠順利啟動(dòng)市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證,,是能讓公司逐步走向強(qiáng)的資本,。
我們起步雖晚,但我們要跑在前面!
我代表公司感激你們!
1,、新員工的逐步增加,,隨著公司市場(chǎng)活動(dòng)和拉練的開展,,使我們由陌生變?yōu)槭煜?,熟悉之間轉(zhuǎn)換為親密無隙的戰(zhàn)友,,緊密協(xié)作,同甘共苦,,伴隨著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長。
2,、局部市場(chǎng)銷售小團(tuán)隊(duì)的組建,使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應(yīng),,工作中相互協(xié)作,,配合默契,利用小團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì),,有針對(duì)性的扶植新老客戶,,不斷的開拓為公司開疆拓土,。
3,、由于大家來自五湖四海,,初到公司的那種小思想,,小意識(shí)還是存在的,可是隨著逐步的溶入團(tuán)隊(duì),小思想,,小意識(shí)也在逐漸消退,大家僅有一個(gè)目標(biāo):盡我所能,,讓公司強(qiáng)起來!
1,、大家來自于不一樣的企業(yè),固有的營銷理念在個(gè)人的腦海中根深蒂固,,行情疲軟,,做市場(chǎng)只體現(xiàn)了一個(gè)字:難!在這樣的情景下,銷售部在宋總的力支持下,,營銷模式嘗試改革,經(jīng)過幾次市場(chǎng)活動(dòng)的拉動(dòng),,總結(jié)出寶貴的經(jīng)驗(yàn),,摸索出了一套集開發(fā)新客戶,維護(hù)老客戶,,市場(chǎng)造勢(shì)于一體的全新拓展思路,,取得了另整個(gè)銷售部甚至整個(gè)公司振奮的驕人戰(zhàn)績。
2,、實(shí)證的出臺(tái)——目標(biāo)經(jīng)銷商的'力拜訪——市場(chǎng)造勢(shì)——邀請(qǐng)目標(biāo)經(jīng)銷商參加活動(dòng)——活動(dòng)開展——開發(fā)出了目標(biāo)經(jīng)銷商,、維護(hù)了老客戶、市場(chǎng)知名度提高,、市場(chǎng)占有率提高、周邊影響加,。
3、一系列的成功,,離不開銷售部全體員工的努力,不斷改善新的營銷模式,,使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法模仿,讓我們?cè)谑袌?chǎng)上所向披靡!
眾人捧柴火焰高!
隨著工作進(jìn)程的不斷深入,,我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于公司行銷隊(duì)伍及銷售規(guī)劃的管理辦法,各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中,,我們會(huì)不斷更新,逐步完善,。
執(zhí)行力,,是銷售部各項(xiàng)政策和規(guī)章制度能順利執(zhí)行的保障。銷售部已經(jīng)出臺(tái)的銷售部管理制度,,是檢驗(yàn)銷售人員平時(shí)工作的天平,是衡量銷售人員平時(shí)工作的標(biāo)準(zhǔn),。在這個(gè)基礎(chǔ)上,,
首先,銷售部將出臺(tái)《銷售人員考核辦法》,,對(duì)不一樣級(jí)別的銷售人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的規(guī)范;對(duì)每一項(xiàng)具體的工作資料也作出具體的要求,。
其次,,銷售部將出臺(tái)《銷售部業(yè)務(wù)管理辦法》,該辦法在對(duì)銷售部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步對(duì)訂購、配貨,、促銷、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),。獎(jiǎng)懲分明,,銷售部還將將出臺(tái)《銷售部獎(jiǎng)懲條例》,爭(zhēng)取在以后的工作中,,做到“事事有標(biāo)準(zhǔn),事事有保障,。”
第三,,構(gòu)成了“總結(jié)問題,,提高自我”的內(nèi)部溝通機(jī)制。及時(shí)找出工作中存在的問題,,并調(diào)整營銷策略,尊重銷售人員的意見,,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,,地提高了工作效率。
制度是標(biāo)準(zhǔn),,執(zhí)行力是保障!
力德船已經(jīng)起航,為了它的安全,,力德人行動(dòng)起來!
雖然以上看似不錯(cuò),,但所存在的問題也不得擺在桌面上,,這是也是我的嚴(yán)重失職,。
問題是突破口,問題是起跑線,,問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。
1.無透明的過程
雖然銷售部已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法,,每月工作也有布置和要求,,可是,銷售人員沒有構(gòu)成按時(shí)匯報(bào)的習(xí)慣,,僅僅是局部人員口頭匯報(bào),、間接轉(zhuǎn)述,銷售部不能進(jìn)行全面,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì),、規(guī)劃和協(xié)調(diào),從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作,、計(jì)劃,、制度的執(zhí)行和結(jié)果打折扣。
2.無互動(dòng)的溝通
銷售部是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的,,一線工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障,。銷售部需要及時(shí)、全面,、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線狀況,以便隨時(shí)調(diào)整策略,,任何知情不報(bào)、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體發(fā)展的,。
3.無開放的心態(tài)
同舟共濟(jì),人人有責(zé)!市場(chǎng)供需失衡的壓力,,同業(yè)風(fēng)氣的阻障,客觀環(huán)境的不便,,均對(duì)我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力。如果我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài),、寬容理解的風(fēng)格、進(jìn)取坦蕩的胸懷應(yīng)對(duì)客戶和同事,,我們就不能更好地前進(jìn)。我們明白,,其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺(tái)、推委職責(zé),、牽制消耗,、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣,我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身提高,,不要被不需在意的的人和事影響了我們的提高,。
兩軍相遇勇者勝,,智者相遇,,人格勝,。
4.無規(guī)劃的開發(fā)
市場(chǎng)資源是有限的,,是我們生存和發(fā)展的根本。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng),,在經(jīng)過調(diào)研、分析之后,,并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展,,需要有計(jì)劃、按步驟地開發(fā),,哪個(gè)客戶需要及時(shí)開發(fā),,哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng),那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng),,并不是單憑想象就能到達(dá)效果的,客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的,,甚至具體的某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)當(dāng)采取什么樣的策略,,什么時(shí)間應(yīng)當(dāng)回訪,應(yīng)當(dāng)采用面談還是電話,,都是需要研究的問題。盲目地,、無計(jì)劃地、重復(fù)地拜訪行為,,都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響,。
月度工作總結(jié) 月度工作總結(jié)匯報(bào)篇四
一、通知到位,。
二、人員安排合理,。
三、安排了儀和娥兩個(gè)人事部的對(duì)員工比較熟悉的同事來做領(lǐng)獎(jiǎng)人員的排位,、催促,、指引工作。
四,、事先就流程進(jìn)行彩排,,了解過程中的細(xì)節(jié),確定每個(gè)細(xì)節(jié)的處理規(guī)范,。
五、我自己要做總負(fù)責(zé),,負(fù)責(zé)每個(gè)環(huán)節(jié)的鏈接,如通知禮儀就坐,、出場(chǎng),安排上場(chǎng)等,。
六、由于安排設(shè)置得比較靈活,,出現(xiàn)意外情況,,有個(gè)領(lǐng)獎(jiǎng)同事臨時(shí)有事缺席的情況下,也能立刻調(diào)整好禮儀安排,,另外,在頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)有變的情況下,,也能立刻對(duì)頒獎(jiǎng)的禮儀安排作出應(yīng)變措施,。
一、整理獎(jiǎng)牌的禮儀,,兩個(gè)就足夠了,可以空余多一個(gè)位置,。
二、事先要一份會(huì)議的議程表和領(lǐng)導(dǎo)的講話稿,,以便把握好時(shí)間,準(zhǔn)確定好禮儀上場(chǎng)的時(shí)間,。
三、主席臺(tái)若擺了花之后,,禮儀要由臺(tái)下走,上臺(tái)的時(shí)間要整齊一點(diǎn),。
四,、獎(jiǎng)牌在托盤上是上下放置,,放在主席臺(tái)以后就上面的放右邊,,下面的放左邊,。獎(jiǎng)牌針對(duì)禮儀,,反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方向,,以便領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng),。
這是對(duì)自身情況和形勢(shì)背景的簡(jiǎn)略介紹,。自身情況包括單位名稱,、工作性質(zhì),、基本建制,、人 員數(shù)量、主要工作任務(wù)等,;形勢(shì)背景包括國內(nèi)外形勢(shì)、有關(guān)政策,、指導(dǎo)思想等。
工作取得了哪些主要成績,,采取了哪些方法、措施,,收到了什么效果等,,這些是工作的主要內(nèi)容,,需要較多事實(shí)和數(shù)據(jù),。
通過對(duì)實(shí)踐過程進(jìn)行認(rèn)真的分析,,找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,,使感性認(rèn)識(shí)上升到理 性認(rèn)識(shí)。
下一步將怎樣發(fā)揚(yáng)成績,、糾正錯(cuò)誤,,準(zhǔn)備取得什么樣的新成就,不必像計(jì)劃那樣具體,,但一 般不能少了這些內(nèi)容。
月度工作總結(jié) 月度工作總結(jié)匯報(bào)篇五
結(jié)束了最繁忙的時(shí)間段,,我們幼兒園終于走過了開學(xué)階段正式進(jìn)入了正常的工作節(jié)奏,,在這個(gè)月里我們不僅要接納返校的孩子們,還要幫助新加入幼兒園的孩子們適應(yīng)環(huán)境,,現(xiàn)在一切都已經(jīng)告一段落,,我也該將我們?cè)谶@個(gè)月中的工作進(jìn)行一個(gè)小小的匯報(bào)總結(jié),將經(jīng)驗(yàn)記錄下來,,幫助后面的工作更好地開展,。
本月份的工作包括了開學(xué)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作以及開學(xué)后的一系列工作,,為了讓幼兒園中的教師工作能夠更好地開展,,我們?cè)诒驹赂鶕?jù)教師要求準(zhǔn)備了大量的教學(xué)器材以及材料,,包括彩色紙,、直尺、安全剪刀,、畫筆等等,幫助我們xx幼兒園的幼兒們能夠更好地理解和學(xué)習(xí)知識(shí),。
并且在各個(gè)教室內(nèi)根據(jù)需求進(jìn)行了不同程度的改造裝飾,,讓初次加入幼兒園的孩子們能夠在進(jìn)入陌生環(huán)境中也能迅速的喜愛上我們學(xué)校,減少問題。在飲食方面我們也嚴(yán)格按照幼兒營養(yǎng)食譜來進(jìn)行營養(yǎng)餐的制作,,在保證味道的同時(shí)為孩子們提供健康營養(yǎng)的美食。
衛(wèi)生問題永遠(yuǎn)是需要重點(diǎn)注意重點(diǎn)關(guān)注的大問題,,而在這個(gè)月我們?cè)谟變簩W(xué)生返校之前就對(duì)學(xué)校的大小角落處進(jìn)行了一系列的清掃和消毒工作,保證教室和活動(dòng)室的干凈,、整潔、衛(wèi)生,。同時(shí)發(fā)動(dòng)了人手對(duì)器材進(jìn)行檢修,排查出故障器械x臺(tái),,具有不穩(wěn)定性和一定危險(xiǎn)性的器材x件,,基本保證了幼兒上課時(shí)的安全問題,。并且在幼兒學(xué)生上課以后,,我們后勤加強(qiáng)了對(duì)園內(nèi)的巡視,,確保不發(fā)生意外事件。
作為xx幼兒園中的一部分,,我們后勤的風(fēng)貌也影響著園內(nèi)的孩子以及家長的看法,如何加強(qiáng)我們的人員素質(zhì)和工作能力,,讓家長和孩子們放心成為了我們的任務(wù)。對(duì)此,,我們?cè)谶@個(gè)月展開了一次專題培訓(xùn)會(huì),,加強(qiáng)了我們后勤團(tuán)隊(duì)的工作能力和平時(shí)行為表現(xiàn)的專業(yè)性,,提高了人員素質(zhì)。
當(dāng)然,,在本月依舊有著一些工作上的不足,首先是由于人員的短缺,,我們?cè)诠ぷ魃嫌幸恍┞┒矗绊懥私逃M(jìn)度的推進(jìn),,拖了幼兒園的后腿,這讓我們很是懊悔,。另外也是由于排班的疏忽,導(dǎo)致x號(hào)那天工作出現(xiàn)了一些混亂,,幸好沒有出現(xiàn)大問題,但是這都是我們需要努力去改善和加強(qiáng)的地方,。我們xx幼兒園后勤一定會(huì)在以后的工作中繼續(xù)努力,為我們xx幼兒園的發(fā)展提供充足動(dòng)力!
月度工作總結(jié) 月度工作總結(jié)匯報(bào)篇六
檢查出現(xiàn)硬件故障計(jì)算機(jī)的問題原因,。對(duì)故障提出處理方法和見意,報(bào)修hp公司上門服務(wù),,處理故障完成,分析故障原因,,避免下次出現(xiàn)同種情況,記錄設(shè)備,,填寫《中電四川pmd計(jì)算機(jī)硬件故障處理表》
出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障,立即檢查分析出現(xiàn)故障的原因:
1.如屬于本地網(wǎng)絡(luò)原因,,及時(shí)檢查機(jī)房服務(wù)器,、交換機(jī),、路由器、光纖收發(fā)器等設(shè)備,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。
2.如屬于電信網(wǎng)絡(luò)原因及時(shí)與電信人員取得聯(lián)系,,盡快與其配合處理網(wǎng)絡(luò)故障,。
3.故障處理完后填寫《pmd辦公網(wǎng)絡(luò)故障記錄表》
1.為每臺(tái)服務(wù)器(ad服務(wù)器,、mis服務(wù)器)做好每天一次的增量備份,,每月對(duì)所有服務(wù)器進(jìn)行一次全盤數(shù)據(jù)備份。
2.每月對(duì)服務(wù)器進(jìn)行系統(tǒng)補(bǔ)丁升級(jí),。
3.服務(wù)器安全配置參照中電公司it服務(wù)器管理設(shè)置
4.嚴(yán)格執(zhí)行密碼管理規(guī)定,對(duì)操作密碼定期更改,,超級(jí)用戶密碼由系統(tǒng)管理員掌握。對(duì)服務(wù)器建立嚴(yán)格的用戶權(quán)限每三月更改一次服務(wù)器管理員密碼,,定期檢查服務(wù)器的防火墻是否升級(jí)。
n 業(yè)主營地有線電視進(jìn)行維護(hù)和管理階段,,精簡(jiǎn)節(jié)目至40臺(tái),建立江邊自己的節(jié)目臺(tái):大片,、比賽、學(xué)習(xí)資料;
n 有線電視閉路線更換,,對(duì)信號(hào)不好的電視進(jìn)行更換閉路線以保持清晰;
n 不定期檢查其有線電視進(jìn)行維護(hù)并做好維護(hù)記錄;
n 維修:本年度有1次調(diào)頻器燒壞,聯(lián)系廠家進(jìn)行維修;
otlook 郵件:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)pmd,、監(jiān)理、華東設(shè)代,、承包商等共148個(gè)賬戶,離職賬戶為37個(gè);郵件進(jìn)行設(shè)置,、培訓(xùn),以便更好,、更快的解決出現(xiàn)的問題;每出現(xiàn)一個(gè)問題進(jìn)行郵件ppt 發(fā)給大家以作更正,避免下次或同類情況再次發(fā)生,。每月對(duì)其郵件使用情況不定期檢查維護(hù);由于中電郵件安全性考慮,,3月必須修改一次密碼且輸入3次之后密碼自動(dòng)被鎖,因此郵件使用中,員工對(duì)郵件的熟悉程度不夠,,密碼通過服務(wù)器修改比較頻繁,,經(jīng)過屢次培訓(xùn)指導(dǎo),有所改觀,。此類現(xiàn)象為2%,。
1、會(huì)議系統(tǒng)不定期檢查其運(yùn)行情況,,出現(xiàn)故障及時(shí)處理、及時(shí)測(cè)試以保證會(huì)議系統(tǒng)正常運(yùn)行;經(jīng)常測(cè)試2m 暢通以備香港-成都-現(xiàn)場(chǎng)視頻會(huì)議的正常接通,。
2,、辦公樓、食堂,、籃球場(chǎng)7套音響系統(tǒng)不定期檢查、維護(hù),,出現(xiàn)故障作好記錄
3、對(duì)香港,、成都,、現(xiàn)場(chǎng)三方撥打調(diào)試完成
1、根據(jù)合同要求,,對(duì)其合同進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收;由于合同簽署緣故根據(jù)設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收,,對(duì)照清單逐一清點(diǎn)。
2,、施工期間,施工單位全力配合我方的工程進(jìn)度,,組織人力財(cái)力跟進(jìn)施工。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況,,在我方暫時(shí)無法提供工作面的情況下對(duì)工程進(jìn)行了2次調(diào)整,目前已經(jīng)全部施工完畢并正常運(yùn)行,。相應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行補(bǔ)充協(xié)議1和補(bǔ)充協(xié)議
3,、對(duì)挖金溝,、蘇家溝,、袋家溝雨量站點(diǎn),、泥位站點(diǎn)、視頻站點(diǎn)及振動(dòng)站點(diǎn),,工程實(shí)施建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制,在責(zé)任工程師全面負(fù)責(zé)下,,各專業(yè)工程師分工協(xié)作,、責(zé)任明確,嚴(yán)格按合同中有關(guān)條例和規(guī)定進(jìn)行工程的質(zhì)量管理,。
月度工作總結(jié) 月度工作總結(jié)匯報(bào)篇七
經(jīng)過一個(gè)月了解與實(shí)際工作,四月份主要作了以下幾個(gè)方面的具體工作:公司總體組織架構(gòu);部門組織架構(gòu)及崗位配置;部門職能;()各部門崗位說明書;緊急的工作流程,、管理制度編制與修訂;管理人員公共理論培訓(xùn);管理人員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告與360°評(píng)估;部門溝通,、協(xié)調(diào);組織召開每天早會(huì);督導(dǎo)人員招聘、面試,,完善人事檔案,組織簽訂勞動(dòng)合同,、五·一文藝晚會(huì)及后勤維修工作;進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化宣導(dǎo),、培訓(xùn)等。
根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置一般原理與公司實(shí)際相結(jié)合,,對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)作出原因分析,,提出幾點(diǎn)意見或建議供參考:
現(xiàn)有6~7層,一般采用扁平化模式,,4~5層較為合理,。
:職級(jí)相同的不同崗位,職稱不統(tǒng)一,,如:財(cái)務(wù)、行政人事部,、物流等部門負(fù)責(zé)人稱主管,,市場(chǎng)、研發(fā)等部門負(fù)責(zé)人稱經(jīng)理;
建議:所有職能部門負(fù)責(zé)人崗位職稱一般稱部門經(jīng)理(廠長屬部門經(jīng)理級(jí)),,個(gè)人按資歷、能力評(píng)估分三級(jí):能力較強(qiáng),,能勝任者為經(jīng)理;能力較次但擔(dān)當(dāng)此崗位責(zé)任者為副經(jīng)理;再次者為經(jīng)理助理;代理職務(wù)者職稱前加"代"字,,薪酬結(jié)構(gòu)不變,,可加職務(wù)代理獎(jiǎng)金。車間主管,、班組長職稱等級(jí)分類與此相同。
如:財(cái)務(wù),、市場(chǎng)等部門一般歸屬總經(jīng)理直管,,但結(jié)合公司實(shí)際,,有嚴(yán)格的保密制度,只要執(zhí)行到位,,可由總經(jīng)辦統(tǒng)一管轄,。
品質(zhì)專員不宜由總經(jīng)理直管,應(yīng)成立品質(zhì)技術(shù)部加強(qiáng)品質(zhì)監(jiān)控與工藝技術(shù)改進(jìn),,與生產(chǎn)部平級(jí),接受總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo),。
車間與生產(chǎn)一車間、二車間屬同一組織,,車間下屬可設(shè)班組。
月度工作總結(jié) 月度工作總結(jié)匯報(bào)篇八
下面就我一年來的思想,、學(xué)習(xí)、工作及廉政情況給大家做一匯報(bào),,請(qǐng)同志們批評(píng)指正。
一,、思想學(xué)習(xí)情況
作為一名黨員干部,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí),,堅(jiān)持用與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)理論武裝頭腦,理論聯(lián)系實(shí)際,,做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟,,學(xué)有所用,時(shí)刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù),,永遠(yuǎn)在思想上保持先進(jìn)性。
面對(duì)新部門,、新專業(yè)及新知識(shí),我以小學(xué)生的姿態(tài),,認(rèn)真學(xué)習(xí)審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等知識(shí),,參加了省公司舉辦的審計(jì)人員學(xué)習(xí)班,認(rèn)真學(xué)習(xí)了《國網(wǎng)公司審計(jì)人員基礎(chǔ)知識(shí)》,、《國網(wǎng)公司紀(jì)檢監(jiān)察干部實(shí)用手冊(cè)》等書籍,,熟悉工作程序,掌握工作知識(shí),,為快速進(jìn)入工作角色打下基礎(chǔ)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安排的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的學(xué)習(xí)課程,,深刻領(lǐng)會(huì),,并將之融匯到具體的工作中;同時(shí)本人通過各種方式,不間斷的閱讀,、學(xué)習(xí)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)刊物和書籍,保持對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)理解,,并在現(xiàn)實(shí)的工作實(shí)踐中加以運(yùn)用。
二,、工作情況按照xx年審計(jì)工作計(jì)劃,本人主持并完成了對(duì)物業(yè)公司原經(jīng)理辛社輝,、監(jiān)理公司原經(jīng)理付紅衛(wèi),、管理公司原經(jīng)理郭團(tuán)社,、調(diào)試公司原經(jīng)理王萬海的經(jīng)濟(jì)責(zé)任(離任審計(jì))審計(jì)和調(diào)試公司大唐渭河電廠項(xiàng)目,、監(jiān)理公司河北黃驊項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),。在審計(jì)工作中,客觀,、公正評(píng)價(jià)被審計(jì)人員的工作業(yè)績,全面真實(shí)反映被審計(jì)單位(項(xiàng)目)的真實(shí)經(jīng)營情況,,為被審計(jì)單位的生產(chǎn)經(jīng)營提供借鑒,,為集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了可靠翔實(shí)的依據(jù)。審計(jì)過程嚴(yán)密,,審計(jì)結(jié)論獨(dú)立客觀,審計(jì)人員嚴(yán)格遵守審計(jì)注意事項(xiàng),,廉潔自律,受到了被審計(jì)單位的一致好評(píng),。在省公司xx年優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目評(píng)審中,對(duì)管理公司原經(jīng)理郭團(tuán)社的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目獲得了評(píng)審組的一致好評(píng),,有望獲得優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目。
2,、根據(jù)省公司審計(jì)部的工作安排,本人在xx年6月被省公司審計(jì)部抽調(diào)參加了省公司廢舊物資專項(xiàng)檢查,,具體檢查了西安電力機(jī)械廠、陜西送變電公司,、渭南供電局三家單位;xx年7月,參加了國網(wǎng)公司的湖南省電力公司廢舊物資稽核檢查,,對(duì)湖南省電力公司本部、湖南電力設(shè)備廠,、常德電業(yè)局、衡陽電業(yè)局的廢舊物資管理情況進(jìn)行了檢查;xx年10月,,參加了省公司對(duì)秦川電站儀表廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。在以上外部審計(jì)中,,本人運(yùn)用自己的知識(shí)和能力,,高質(zhì)量地完成了任務(wù),受到了省公司審計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,。
通過以上外部審計(jì)工作,,開拓了視野,學(xué)習(xí)了兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn),,使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)得到了檢驗(yàn),,更好的拓展了自己的知識(shí)面和知識(shí)深度。
3,、小金庫專項(xiàng)治理工作
按照國網(wǎng)公司、省公司“小金庫”專項(xiàng)治理的工作安排,,從xx年7月開始,按照“橫向到邊,、縱向到底”的原則,在集團(tuán)公司內(nèi)部全面開展了“小金庫”專項(xiàng)治理,,本人兼任“小金庫”專項(xiàng)治理辦公室主任,負(fù)責(zé)具體工作,??朔藛T缺乏、與正常審計(jì)和外出審計(jì)交叉干擾等困難,,經(jīng)過自查自糾、督導(dǎo)檢查,、回頭看三個(gè)階段,歷時(shí)半年時(shí)間,,檢查部門11個(gè),班組8個(gè),,子分公司(項(xiàng)目部)63個(gè)(含6個(gè)子分公司),多經(jīng)企業(yè)1個(gè),,黨團(tuán)工會(huì)3個(gè),接受省公司檢查三次,,出具檢查報(bào)告二十余份,檢查過程扎實(shí),,資料準(zhǔn)備翔實(shí),,工作質(zhì)量較高,。
三,、廉政情況
在工作生活中,本人時(shí)刻牢記“公生明,、廉生威”的古訓(xùn),,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安排的各類廉政讀物的學(xué)習(xí),在思想上時(shí)刻保持警惕性,。在審計(jì)工作中,,堅(jiān)決執(zhí)行審計(jì)紀(jì)律,廉潔奉公,,做好表率,,樹立高尚的道德情操。
月度工作總結(jié) 月度工作總結(jié)匯報(bào)篇九
日月如梭,,一個(gè)月轉(zhuǎn)眼即逝,,我們也在忙碌中悄然度過。以下是我們對(duì)這個(gè)月所做的工作進(jìn)行總結(jié):
一,、在我系中發(fā)放勤工助學(xué)申請(qǐng)表,,深入了解我系貧窮生的家庭經(jīng)濟(jì)狀況,并收集有關(guān)勤工助學(xué)的相關(guān)資料,。
二、結(jié)算上月份勤工助學(xué)工資,,安排新一批參加勤工助學(xué)的同學(xué)崗位,,并和它們?cè)敿?xì)講解工作要求。
三,、召開本部門會(huì)議,綜合部門成員意見,,討論整改本部門的管理制度,并且討論下個(gè)月份的工作計(jì)劃,。
四、給本部門成員實(shí)行明確分工,,提高部門的辦事效率,。
五,、完成自己本部門的工作,做好學(xué)院舉辦的體育節(jié)的后勤工作,。
六、走訪各系勤工部,,加強(qiáng)系與系之間的交流,在交流中找出我們的不足,,并借鑒其他系好的方面來擬補(bǔ)我們的不足。
七,、在財(cái)經(jīng)系首屆“主流杯”數(shù)學(xué)競(jìng)賽期間組織本部門干部去做監(jiān)考員,配合競(jìng)賽工作的正常進(jìn)行。并在頒獎(jiǎng)時(shí)做好自己本部門的后勤工作,。
八,、多次組織本部成員去檢查勤工助學(xué)學(xué)生的工作,確保各勤工上崗?fù)瑢W(xué)按時(shí)到崗,,履行工作職責(zé),,完成崗位工作。
以上就是本部門在xx年11月的工作總結(jié),,在此我們也看到我們工作中存在的不足,總結(jié)這個(gè)月以來的經(jīng)驗(yàn)不足,,我們希望在下個(gè)月能把工作做得更好,。