總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

倉庫主管工作總結(jié)篇一

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施,。

2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員(司機)移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。

3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進(jìn)出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

4.按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù)。

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

2.倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度,，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

3.加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔,，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答。

4.往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔，美觀,、防潮,。

5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

6.提點小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤,，一種1.2*1.2的，一種就是現(xiàn)在用的,，

②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時,，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來，象113b的,，可以打出一張在上面寫1*15這樣，然后單據(jù)整理也方便,。

倉庫主管工作總結(jié)篇二

20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年,，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年，通過企管,、財務(wù),、審計及各專業(yè)部門的大力支持與配合，物管科全體同事齊心協(xié)力,，克服重重困難,，順利完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂,、物資清盤,、倉庫現(xiàn)場整理等基礎(chǔ)管理工作,，為物資共享平臺的建立與實施奠定了基礎(chǔ)。 10月份計劃上線成功運行,，意味著物資管理工作掀開新的一頁,，達(dá)到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范、穩(wěn)步提升的目的,。

為總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn)，更為了做好20xx年物資管理工作,，現(xiàn)將20xx年的工作及20xx年的工作目標(biāo)及保障措施向大家匯報如下：

一,、團(tuán)隊建設(shè)穩(wěn)步提升

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會激發(fā)員工的工作熱情,，為營造一個積極健康,、公平透明的良好工作氛圍，在20xx年在物管科做了以下幾方面的工作：

1,、 積極響應(yīng),、認(rèn)真培訓(xùn)，員工操作技能小有提升

20xx年,，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐,，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀,，進(jìn)行差異化的識別,，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工,、新員工及轉(zhuǎn)崗員工,，并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn)，部門通過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促,，為避免流于形式,，半年一次進(jìn)行總評，針對每次活動及時獎懲,，保證了培訓(xùn)效果的有效性,。

下半年，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求,，部門培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整,，以實踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實際出發(fā)，減輕員工負(fù)擔(dān),，提升培訓(xùn)效果,，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評比獲得第一名的好成績,。

2,、 基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升，影響和帶動了團(tuán)隊,。

為切實做好部門人員管理,，部門重點增加了對基層管理人員的管理指導(dǎo)，從主操作到班長,，通過培訓(xùn)交流,、現(xiàn)場指導(dǎo)、談心等多種方式,，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo),，并就管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行案例分析，及時為基層管理者提供資源的支持,，使基層管理人員得到鍛煉,，獨擋一面的能力得到提升，兩名班長均走上了管理崗位,。

3,、 用心交流，營造氛圍,，穩(wěn)定員工隊伍

為做好員工思想工作,，穩(wěn)定員工隊伍，20xx年通過家訪,、談心,、茶話會等多種形式，深入

到員工中,，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難,，并及時幫助解決，促進(jìn)部門人員的相互了解,，達(dá)到對公司認(rèn)可的目的,。通過部門管理人員的用心付出，物管科人員穩(wěn)定,，人員流失率有去年的1,。99%下降到今年的0。63%,。良好的工作氛圍，穩(wěn)定了員工隊伍,，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ),。

二、 內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范

1,、 職責(zé)明確,、細(xì)化分工是做好工作的前提,，20xx年通過對部門基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化，部門重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo),，保證了全面工作的順利完成。

2,、 從實際出發(fā),，完善內(nèi)部考核，提升員工工作積極性

員工最關(guān)心的莫過于獎懲了,，獎懲的合理性是員工工作積極性的源動力,，20xx年，物管科在員工績效考核的修訂上共調(diào)整了三次,，每次都是充分征求大家意見和建議,，在尊重員工的基礎(chǔ)上與實際工作相結(jié)合，突出重點,，考核的修訂與完善充分調(diào)動了員工的工作積極性,。

3、 現(xiàn)場管理進(jìn)一步規(guī)范,，

為規(guī)范倉庫管理,，我們對各倉庫進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，經(jīng)過一周加班加點,，在物管科全體同事的共同努力下,，備件倉庫物資存儲達(dá)到區(qū)域明確、類別清晰,、擺放規(guī)范,、標(biāo)識齊全，并以此為樣板,，帶動其它物管科的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)提升,。 并根據(jù)倉庫特性，對于原料成品倉庫現(xiàn)場的各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,，把所有標(biāo)準(zhǔn)日?；⒊掷m(xù)落實,，得到審核專家和客戶的一致好評,。

三、物資管理基礎(chǔ)工作扎實推進(jìn),，網(wǎng)絡(luò)共享平臺的設(shè)置與實施,，實現(xiàn)了提高工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的,，主要做以下幾方面的工作：

1,、 存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了基礎(chǔ)

物資存貨檔案是物資的身份證,，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)行識別,、區(qū)分和確認(rèn)。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范,，u8系統(tǒng)存貨編碼混亂,，每期項目增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響,，一物多碼,、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對于查詢與物資共享帶來難度,， 8月份,，物管科牽頭，對u8系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理,，共計識別完成45603項（其中：識別有效編碼20xx5項（45%）,，停用24068項（53%），拆分或合并項1560項,，需業(yè)務(wù)完成后停用860項）,。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ)。

2,、 庫存物資清盤與識別,，全面核定有效庫存

為達(dá)到降低物資庫存，減少庫存資金占壓,，提高資金利用率的目的,， 9月份對倉庫存貨進(jìn)行了全面、細(xì)致的盤點,，一方面驗證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性,，另一方面對隨機配件、暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理,，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識別和細(xì)致的區(qū)分,。通過單總統(tǒng)一調(diào)度，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力配合,，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬元,，確認(rèn)處理 2527萬元；識別帳外物資403萬元,。

3,、 erp系統(tǒng)升級,，實現(xiàn)計劃上線管理，做好物資控制的源頭

20xx年,，通過各物管科匯總跟蹤的計劃有21211項，平均每月1767項,，龐大的材料計劃量核定是一件非常頭疼的事情,，計劃提報數(shù)量的合理性、規(guī)格型號的規(guī)范性,、員工掌握的熟練性都影響和制約著計劃提報的準(zhǔn)確性,。通過erp系統(tǒng)升級，用料計劃模塊的使用,，實現(xiàn)了物資需求平衡,，根據(jù)各部門需求、在平衡現(xiàn)有庫存的基礎(chǔ)上實現(xiàn)材料計劃的請購申請,，并對計劃的訂單,、入庫及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤，真正實現(xiàn)了按需采購,、合理領(lǐng)用,、資源共享的目的。有效的避免重復(fù)采購,，真正把好物資控制的源頭,。自10月底實施以來共平衡庫存且避免重復(fù)采購1xx7項材料計劃，合計減少金額191萬元,。

4,、 職能整合使物資共享最大化，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低

通過10月份公司對物資管理職能的調(diào)整,，物資管理整合使物資共享最大化,，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低,，12月底存貨余額6976萬元,，比9月底下降509萬元（其中抵賬392萬元），比年初降低945萬元,。

5,、規(guī)范操作、合理分工,，實現(xiàn)人員配置最大化,，為下一步物資管理提升夯實基礎(chǔ)。

（1） 對所有帳外物資全部錄入u8系統(tǒng),，并對出入庫流程進(jìn)行評估,、整合,、規(guī)范。完成部門人員u8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整,，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作,。

（2） 通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評估，對部分人員進(jìn)行整合,，從一廠,、物管科抽掉老員工到**物管科，逐步實現(xiàn)新老員工搭配,，實現(xiàn)人員配置最大化,，為下一步物資管理提升夯實基礎(chǔ)。

1,、 部門管理存在諸多缺憾,，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范、統(tǒng)一

通過兩個月對分管物管科的深入了解,，發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在不一致,，同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不同,，部門跟蹤不一致,，導(dǎo)致結(jié)果差異較大，11月份對各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現(xiàn),，在落實《外協(xié)加工（維修）管理規(guī)定》中**物管科在收貨后未及時開具收條,，經(jīng)查實，由于人員交接傳達(dá)錯誤所致,，隨即進(jìn)行了整改,，其次還有很多不一致的工作方式，如：u8操作,、驗收標(biāo)準(zhǔn),、重量、計量,、部門考核等方面都存在差異,，需要在下一步工作中逐步規(guī)范、統(tǒng)一,，提高各項管理標(biāo)準(zhǔn),。

2、 人員流失造成賬目頻繁交接,，操作不規(guī)范造成賬實不符

12年**物管科：定員18人,，全年調(diào)入28人，調(diào)離5人,，離廠25人,，人員與賬目頻繁更換與交接,、甚至員工曠工，賬目管理中斷,，造成賬實不符,，通過12月份對**物管科盤點，清盤并進(jìn)行賬務(wù)處理物資168萬元（其中帳外物資盤盈130萬,，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬）,。

3、 內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善,，監(jiān)督力度不夠

**物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)督體系存在重大缺陷，監(jiān)督力度不夠,，對物資存儲帶來很大安全隱患,，雖然在事后采取了一定的補救措施，但仍要舉一反三,，對各物管科進(jìn)行全面評

估,，針對性的采取防范措施，確保物資存儲的安全,。

4,、 個人兩點不足：

一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，工作效率低

新崗位,、新工作,、新流程，崗位的調(diào)整,，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,，特別是對于erp系統(tǒng)升級后，雖然計劃上線成功運行,，但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足,，因為是新業(yè)務(wù)，運行時間較短,，對我個人而言,，無論是計劃控制上，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上,，基本保持在勉強運行中,，操作不熟練，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠,，造成工作效率較低,，需要在下一步工作中強化自己的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍,，真正的用好erp為生產(chǎn)服務(wù),。

二是：思想固化,，責(zé)任心不強

作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒有主動的去爭取條件,，只是局限在自己的小圈子里,，片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導(dǎo)費心就可以了,，定位底,，思想固化，責(zé)任心不強是最直接的表現(xiàn),。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足,，成績的取得得益于單總親自安排與調(diào)度，得益于各部門的配合和支持,，作為從事物資管理工作最久的一名老員工,，自己深感慚愧，借此總結(jié)機會進(jìn)行深刻剖析,，也接受大家監(jiān)督,，利于我今后工作的改進(jìn)與提升。

20xx是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年,，20xx,，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年，我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望,，帶領(lǐng)物管科的同事們,，樹標(biāo)準(zhǔn)、練技能,，提高工作效率,；充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺的作用，努力降低庫存資金占壓,，實現(xiàn)資源共享最大化,。

最后忠心的祝愿公司明天會更好，祝在座的各位身體健康,，心想事成,！

我的總結(jié)完畢，謝謝大家,！

倉庫主管工作總結(jié)篇三

倉庫主管是一個倉庫部門的主要管理者,，這一年來，倉庫主管工作內(nèi)容有沒有如期完成,，工作中常遇到哪些棘手問題等,。請看以下的倉庫主管年終總結(jié)資料：

20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去，2**年迎面而來,、回想過去,，面對眼前,，展望未來！有進(jìn)步的'喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,、即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年,，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備,。20xx年倉管年終總結(jié)報告如下：

本人于20xx年3月份進(jìn)入龍電倉儲科,，成為一員物料配送員、主要是協(xié)助部門倉管員,，對物料的歸集，跟進(jìn),，以及計劃配送,、由于有些結(jié)構(gòu)件物料根據(jù)包裝進(jìn)入倉儲，根據(jù)生產(chǎn)要求,，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車間,，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責(zé)范圍之內(nèi)、

由于倉儲部門人事變動,，我于6月份正式接管五金,，包材區(qū)域、工作職責(zé)：五金,，包材物料的入庫,，物料儲存，物料分發(fā),，以及異常情況的處理,、由于平時沒有多加學(xué)習(xí)與注意每個倉管員的工作操作流程、當(dāng)自己正式成為一員倉管員時,，當(dāng)時面對一疊疊的單據(jù),，在備料過程中真的是一頭霧水、以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)sau00004膠袋時,，把數(shù)字500錯發(fā)成5000,；雖然發(fā)現(xiàn)即時采取措施把物料追回，但是通過此次事件,，使我覺得做為一個倉管員,，雖然我們的工作用收,、管、發(fā),、三個字來慨括,、這三個字看似簡單，但是要真正的做到位,，做齊全,、每個倉管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦，認(rèn)真,，仔細(xì)的看好每張單據(jù)上的數(shù)字,，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對備好的物料、為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生,，在接下來的工作當(dāng)中所有單據(jù)我都是二次過數(shù)（一次為正常備料,，二次為復(fù)查）、

公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉管的工作技能水平,，主管每個月對我們進(jìn)行倉庫技能培訓(xùn),、而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作,，親臨現(xiàn)場指導(dǎo)我對所有物料進(jìn)行整理：所有物料按要求分區(qū)放置,，歸類擺放，全部物料都貼上標(biāo)識以及隨時更新庫位表,，讓我在發(fā)料過程中更快準(zhǔn)確無誤的找到物料,，以此來提高我的工作效率！對一些凍結(jié)倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,，使所有物料都做到有帳可查,。每個星期一是倉儲大結(jié)構(gòu)件安全庫存盤尋，為了做到此物料不呆料,、不滯料,、不斷料、我即時做好此事件的盤點,，準(zhǔn)確無誤的把數(shù)據(jù)匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)……工作當(dāng)中難免會發(fā)生錯誤,，倉儲按要求每個月完成之后，接著在下個月**號之前倉管員對自己物料進(jìn)行自盤,，以此來發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中的失誤,。讓我們從失誤當(dāng)中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，盡量做到不發(fā)錯料,，少發(fā)料,，多發(fā)料等……

**月份由于自己的疏忽，貪圖一時的方便，在發(fā)gad00002不干膠時沒有按倉儲物料批次管理：先進(jìn)先出進(jìn)行物料發(fā)放,，此批物料后來在使用過程當(dāng)中出現(xiàn)易碎（太脆）質(zhì)量事故,。導(dǎo)致此批物料采購沒有即時和供應(yīng)商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn),。這事件的發(fā)生使我感到愧疚,，在以后的工作當(dāng)中，我嚴(yán)格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點,、定位,、定量管理。

**月20號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤查,，為了使財務(wù)在成品核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。我積極協(xié)助盤查員對我所管區(qū)域物料進(jìn)行徹底,、準(zhǔn)確,、無誤盤查……

公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會舉行，看著員工自編自演的節(jié)目,，不但弘傳了公司企業(yè)文化,，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺到了龍電這個集體大家庭的溫暖。為了豐富員工業(yè)余生活,，公司每年都組織一次出外旅游,，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個員工以積極進(jìn)取的精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中,。十一月中旬冬季運動會的圓滿閉幕，以此次運動會的成績折射出,，龍電是一個集體是一個大家庭,，龍電人只有齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高,，更遠(yuǎn)……

1）團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益,。不利于公司的話不說,，不利于公司的事不做。

2）注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

3）現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

4）多與同事溝通,，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正,。

5）配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作,。

6）爭取在這一年當(dāng)中工作失誤事件每月≤1力爭做得更完善。

在盤點過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時間為20xx年,，09年,，雖然經(jīng)iqc復(fù)查合格。但是生產(chǎn)一直沒有需求,，此類物料一直沒有流動,。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間,，更還增加了倉管員的管理時間,。本人建議對此類物類凍結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)倉，要不就申請報廢轉(zhuǎn)入廢料區(qū)域,！

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會,！

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！

感謝同事給我的幫助和鼓勵,！

祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高,！

倉庫主管工作總結(jié)篇四

20xx年度年終總結(jié)光陰似箭,，歲月如梭。20xx年已經(jīng)去,，20xx年已經(jīng)來,。回想著過去,，面對著現(xiàn)在,，展望著未來。有自我進(jìn)步提升的喜悅,，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚,。在過去的一年里，我們?nèi)w倉庫人員一起接受客戶多元化,、單小料雜的挑戰(zhàn),。一年過了現(xiàn)用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,；想從過去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗,，為我20xx年的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。

20xx年度我作為倉庫主管總結(jié)報告如下

1、為了倉管員的工作能做到帳,、卡,、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查,，有據(jù)可依,，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號,、內(nèi)容摘要,、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷,，重訂購了一批貨倉物資收付卡,，完成了對所有物料的收付卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo),。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確,，做了一個相應(yīng)的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整。對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)分與標(biāo)識,，以更有利于倉庫現(xiàn)場物料管理,。其中把電池從原來的位置移到了單獨的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上,、及無送貨單物料暫存區(qū),。

3、為了避免找不到料,，及找料所花費的時間太長,，同時提高倉管員的工作效率，要求倉管員對每個客戶,、每個機型,、每個物料都打印了相對應(yīng)的標(biāo)示,。

4,、對倉區(qū)域破舊、損壞,、脫落部分的斑馬線進(jìn)行了修補,，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理。

5,、針對于所有供應(yīng)商物料必須貼物料標(biāo)簽,，注明物料編碼、物料名稱、包裝數(shù)量,、生產(chǎn)日期,，收貨時并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標(biāo)，使倉管員在備料過程中通過月份標(biāo)上日期做到按批次的先進(jìn)先出管理,，在物資收付卡上備注批次使用狀況,。

6、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有物料堆碼高度不能超過限高1.8米且大件輕物堆高不超過6層,，電池堆放高度1.2米且不超過6層，三大件高度不超過1.5米,，架子頂層堆放不超過60厘米,，并相應(yīng)要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護(hù)，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護(hù),。

7,、項目終結(jié)倉儲進(jìn)行物料盤查，為了pmc做好及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為生產(chǎn)編排和客戶提供相應(yīng)的庫存數(shù)據(jù),。所有人員配合對倉存物料進(jìn)行盤查。盤點卡上要注明盤點時間,、盤點人,、盤點數(shù)量的組成（整箱、整包,、整盤的多少再加工尾數(shù)多少),。

8、通廣,、康佳,、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉庫對這些所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改完成,，完成事項如下

a,、對每個倉區(qū)都安放了溫度、濕度儀表,，并對溫度,、濕度、空調(diào),、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點檢記錄,。

電子物料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制,。

電池存放區(qū)還張貼安全警告標(biāo)示和增加滅火器,化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險性的圖示（防火防爆標(biāo)示）,。

b,、對于收貨區(qū)域貼上地面標(biāo)識，部分物料沒有做到要用電腦打印的物料標(biāo)識管理的,，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)于以補貼完成,。并對所有電子料、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮,，做到防靜電管理,。

c、四大件,、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放,，其它用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住。

d,、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作,，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的物料,，放于包裝箱內(nèi)封口存放，做到防混,、防塵管理,。

e、為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重,，堆碼層次太高，存在擠壓,，損壞,，要求所有物料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整，明確高度和堆層要求,。

f,、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個,，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù),，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽?？傊叵肫鹱约哼^去的20xx年,，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的,，總結(jié)起來主要有以下兩大點

1,、人員執(zhí)行力低,，工作被動，工作效率較低,，異常重復(fù)出現(xiàn)：觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤是不是的產(chǎn)生,，即“有苦勞,，也沒有功勞”。

2,、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意,，整體區(qū)域略顯凌亂；沒有庫存?zhèn)}位表不利于順?biāo)倏旖莸恼业轿锪?；部分工作不夠?xì)致,，不夠深入，監(jiān)督不到位,；導(dǎo)致物料發(fā)錯,、用錯，個別物料帳卡物不相符,、數(shù)據(jù)不清晰,；ng物料跟進(jìn)不及時，不良物料申報及退貨不及時,；呆滯物料沒有按時申報處理,；前加工物料總是有多放少放，轉(zhuǎn)線剩料未當(dāng)場清理干凈的情況,。

1）堅持早會制度,，做好點名、檢查工衣工帽注重整體形象,，每天保持開開心心的心情迎接工作,。

2）現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好。多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，聽取好的建議。悉心聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的點評,，對自己不好的做法即時予以改正,。

3）制定年度培訓(xùn)計劃，加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使其真正掌握物料進(jìn),、出,、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用,使物料周轉(zhuǎn)流動環(huán)節(jié)暢通,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合pmc和客戶，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費,，節(jié)約原材料，處理調(diào)走部分呆滯物品,，并改善倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象,，合理利用空間。

4）通過培訓(xùn),、每天稽核,、現(xiàn)場傳授提高倉管員的操作技能水平，對每項要求下去的工作,，要跟進(jìn)去檢查,，每天至少要計劃一半的時間用在對倉管員的工作稽核和現(xiàn)場傳授上；爭取將每一個倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次,。

5）堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次,，要求倉管員的庫存信息卡、物準(zhǔn)確率a類物料達(dá)100%,、b類物料達(dá)99%,、c類物料達(dá)98%。對每個倉管員發(fā)料不及時投訴控制在每月≤1次,。

6）當(dāng)天的帳及時完成,，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫管理>執(zhí)行,，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保pmc,、生產(chǎn)部及客戶及時了解物料庫存情況,，時時更新來料匯總?cè)請蟊?。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性,。

7）倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。20xx年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時更新,，所有貨架,、區(qū)域都貼上相對應(yīng)的物料庫位對照表，做到不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。對倉區(qū)物料所有標(biāo)識清晰，明確,，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）,。所有物料必須收料送檢前做好月份標(biāo)識與物料入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標(biāo)識，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換,，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上料號的給予一提醒,，二拒收的原則進(jìn)行收料。

8）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物資收付卡管理,，所有物資收付卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作,，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施,，制定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)定來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,，以及執(zhí)行力。

9）為了使倉庫物料做到帳,、卡,、物三者相符，將這列為對倉管工作的重點考核指標(biāo),，要求倉管員每個月對管理的物料進(jìn)行一次自盤,，自盤過后，對倉管不上報盤點差異并沒有把差異原因找出來的100%承擔(dān)物料價值,。20xx年每月的自盤中,，增加一項交叉盤點（倉管員之間進(jìn)行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點完成之后一定要上交盤點差異報表,。

10）為了加強對收貨物料狀況的掌控,，所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料匯總表,，收貨員負(fù)責(zé)跟進(jìn)iqc對來料到貨送檢完成的狀況,，及時將狀況更新在來料匯總上，每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài),。

11）生產(chǎn)車間退料不及時,，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的物料退到倉庫，超時退料的將嚴(yán)格按制度執(zhí)行,。不管是良品還是不良品退料,，退料時都需按退料流程操作，先將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來,，貼物料標(biāo)簽把物料編碼,、品名規(guī)格,、數(shù)量、機型號寫上,，再送iqc檢驗簽名蓋章,。

12）針對現(xiàn)不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉現(xiàn)象，現(xiàn)將倉庫所有呆滯物料,、不良物料分倉區(qū)上報,，跟進(jìn)處理處理方案結(jié)果，做到該退供應(yīng)商的退供應(yīng)商,、該調(diào)走的調(diào)走,、該報廢的報廢，該暫留的打包暫留制定區(qū)域堆放,；現(xiàn)有呆滯物料,、不良物料處理完以后，每月最后一天倉管員提報自己管理區(qū)域物料的呆滯明細(xì),；該重檢的重檢,，該申請報廢的申請報廢或要求客戶調(diào)走。

倉庫主管工作總結(jié)篇五

20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年,，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年,，通過企管、財務(wù),、審計及各專業(yè)部門的大力支持與配合,，物管科全體同事齊心協(xié)力，克服重重困難,，順利完成存貨編碼梳理,、合理庫存修訂、物資清盤,、倉庫現(xiàn)場整理等基礎(chǔ)管理工作,，為物資共享平臺的建立與實施奠定了基礎(chǔ)。

10月份計劃上線成功運行,，意味著物資管理工作掀開新的一頁,，達(dá)到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范、穩(wěn)步提升的目的,。

為總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn)，更為了做好20xx年物資管理工作,，現(xiàn)將20xx年的工作及20xx年的工作目標(biāo)及保障措施分三部分向大家匯報如下

穩(wěn)步提升人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提,，良好的工作氛圍會激發(fā)員工的工作熱情，為營造一個積極健康、公平透明的良好工作氛圍,，在20xx年在物管科做了以下幾方面的工作

1,、積極響應(yīng)、認(rèn)真培訓(xùn),，員工操作技能小有提升20xx年,，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初,，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀,，進(jìn)行差異化的識別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工,、熟練工,、新員工及轉(zhuǎn)崗員工,，并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn),，部門通過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促，為避免流于形式,，半年一次進(jìn)行總評,，針對每次活動及時獎懲，保證了培訓(xùn)效果的有效性,。

下半年,，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求，部門培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整,，以實踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實際出發(fā),，減輕員工負(fù)擔(dān)，提升培訓(xùn)效果,，員工操作技能得到不同程度的提升,。在技工考評中有11人獲得技工資格，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評比獲得第一名的好成績,。

2,、基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升，影響和帶動了團(tuán)隊,。

為切實做好部門人員管理,，部門重點增加了對基層管理人員的管理指導(dǎo)，從主操作到班長,，通過培訓(xùn)交流,、現(xiàn)場指導(dǎo)、談心等多種方式,，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo),，并就管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行案例分析，及時為基層管理者提供資源的支持，使基層管理人員得到鍛煉,，獨擋一面的能力得到提升,，兩名班長均走上了管理崗位。

3,、用心交流,，營造氛圍，穩(wěn)定員工隊伍為做好員工思想工作,，穩(wěn)定員工隊伍,，20xx年通過家訪、談心,、茶話會等多種形式,，深入到員工中，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難,，并及時幫助解決,，促進(jìn)部門人員的相互了解，達(dá)到對公司認(rèn)可的目的,。通過部門管理人員的用心付出,，物管科人員穩(wěn)定，人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%,。良好的工作氛圍,，穩(wěn)定了員工隊伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ),。

1,、職責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提,，20xx年通過對部門基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化,，部門重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo),，保證了全面工作的順利完成,。

2,、從實際出發(fā),，完善內(nèi)部考核，提升員工工作積極性員工最關(guān)心的莫過于獎懲了,，獎懲的合理性是員工工作積極性的源動力,，20xx年,，物管科在員工績效考核的修訂上共調(diào)整了三次，每次都是充分征求大家意見和建議,，在尊重員工的基礎(chǔ)上與實際工作相結(jié)合,，突出重點,，考核的修訂與完善充分調(diào)動了員工的工作積極性。

3,、現(xiàn)場管理進(jìn)一步規(guī)范,，為規(guī)范倉庫管理，我們對各倉庫進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整,，經(jīng)過一周加班加點,，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲達(dá)到區(qū)域明確,、類別清晰,、擺放規(guī)范、標(biāo)識齊全,，并以此為樣板,，帶動其它物管科的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)提升。

并根據(jù)倉庫特性,，對于原料成品倉庫現(xiàn)場的各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,，把所有標(biāo)準(zhǔn)日常化,，并持續(xù)落實,，得到審核專家和客戶的一致好評,。

基礎(chǔ)工作扎實推進(jìn),，網(wǎng)絡(luò)共享平臺的設(shè)置與實施，實現(xiàn)了提高工作效率,、降低庫存資金占壓,、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作

1,、存貨編碼梳理工作逐步完善,，為物資共享奠定了基礎(chǔ)物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)行識別,、區(qū)分和確認(rèn),。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范，u8系統(tǒng)存貨編碼混亂,，每期項目增加一套編碼,，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響，一物多碼,、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，對于查詢與物資共享帶來難度，8月份,，物管科牽頭,，對u8系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理,，共計識別完成45603項（其中：識別有效編碼20675項（45%），停用24068項（53%）,，拆分或合并項1560項,，需業(yè)務(wù)完成后停用860項）。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ),。

2,、庫存物資清盤與識別，全面核定有效庫存為達(dá)到降低物資庫存,，減少庫存資金占壓,，提高資金利用率的目的，9月份對倉庫存貨進(jìn)行了全面,、細(xì)致的盤點,，一方面驗證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性，另一方面對隨機配件,、暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理,，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識別和細(xì)致的區(qū)分。通過單總統(tǒng)一調(diào)度,，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力配合,，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬元，確認(rèn)處理2527萬元,；識別帳外物資403萬元,。

3、erp系統(tǒng)升級,，實現(xiàn)計劃上線管理,，做好物資控制的源頭20xx年，通過各物管科匯總跟蹤的計劃有21211項,，平均每月1767項,，龐大的材料計劃量核定是一件非常頭疼的事情，計劃提報數(shù)量的合理性,、規(guī)格型號的規(guī)范性,、員工掌握的熟練性都影響和制約著計劃提報的準(zhǔn)確性。通過erp系統(tǒng)升級,，用料計劃模塊的使用,，實現(xiàn)了物資需求平衡，根據(jù)各部門需求,、在平衡現(xiàn)有庫存的基礎(chǔ)上實現(xiàn)材料計劃的請購申請,，并對計劃的訂單、入庫及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤,，真正實現(xiàn)了按需采購,、合理領(lǐng)用,、資源共享的目的。有效的避免重復(fù)采購,，真正把好物資控制的源頭,。自10月底實施以來共平衡庫存且避免重復(fù)采購1147項材料計劃，合計減少金額191萬元,。

4,、職能整合使物資共享最大化，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低通過10月份公司對物資管理職能的調(diào)整,，物資管理整合使物資共享最大化,，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低,，12月底存貨余額6976萬元,，比9月底下降509萬元（其中抵賬392萬元），比年初降低945萬元,。

5,、規(guī)范操作、合理分工,，實現(xiàn)人員配置最大化,，為下一步物資管理提升夯實基礎(chǔ)。

（1）對所有帳外物資全部錄入u8系統(tǒng),，并對出入庫流程進(jìn)行評估,、整合、規(guī)范,。完成部門人員u8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整,，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作,。

（2）通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評估,，對部分人員進(jìn)行整合，從一廠,、物管科抽掉老員工到**物管科,，逐步實現(xiàn)新老員工搭配，實現(xiàn)人員配置最大化,，為下一步物資管理提升夯實基礎(chǔ),。

1、部門管理存在諸多缺憾,，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范,、統(tǒng)一通過兩個月對分管物管科的深入了解，發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在不一致,，同樣的一份制度,，由于執(zhí)行人員的理解不同,，部門跟蹤不一致，導(dǎo)致結(jié)果差異較大,，11月份對各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現(xiàn),，在落實《外協(xié)加工（維修）管理規(guī)定》中**物管科在收貨后未及時開具收條，經(jīng)查實,，由于人員交接傳達(dá)錯誤所致,，隨即進(jìn)行了整改，其次還有很多不一致的工作方式,，如：u8操作,、驗收標(biāo)準(zhǔn)、重量計量,、部門考核等方面都存在差異,，需要在下一步工作中逐步規(guī)范、統(tǒng)一,，提高各項管理標(biāo)準(zhǔn),。

2、人員流失造成賬目頻繁交接,，操作不規(guī)范造成賬實不符12年**物管科：定員18人,，全年調(diào)入28人，調(diào)離5人,，離廠25人,，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工,，賬目管理中斷,，造成賬實不符，通過12月份對**物管科盤點,，清盤并進(jìn)行賬務(wù)處理物資168萬元（其中帳外物資盤盈130萬,，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬）。

3,、內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善,，監(jiān)督力度不夠**物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)督體系存在重大缺陷，監(jiān)督力度不夠,，對物資存儲帶來很大安全隱患,，雖然在事后采取了一定的補救措施，但仍要舉一反三,，對各物管科進(jìn)行全面評估,，針對性的采取防范措施，確保物資存儲的安全,。

4,、個人兩點不足

一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠,，工作效率低新崗位、新工作,、新流程,，崗位的調(diào)整，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,，特別是對于erp系統(tǒng)升級后,，雖然計劃上線成功運行，但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足,，因為是新業(yè)務(wù),，運行時間較短，對我個人而言,，無論是計劃控制上,，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上，基本保持在勉強運行中,，操作不熟練,，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，造成工作效率較低,，需要在下一步工作中強化自己的業(yè)務(wù)技能,，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好erp為生產(chǎn)服務(wù),。

二是：思想固化,，責(zé)任心不強作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒有主動的去爭取條件,，只是局限在自己的小圈子里,，片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導(dǎo)費心就可以了,，定位底,，思想固化，責(zé)任心不強是最直接的表現(xiàn),。

今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足,，成績的取得得益于單總親自安排與調(diào)度，得益于各部門的配合和支持,，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧,，借此總結(jié)機會進(jìn)行深刻剖析,，也接受大家監(jiān)督，利于我今后工作的改進(jìn)與提升,。20xx是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年,，20xx,，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年，我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望,，帶領(lǐng)物管科的同事們,，樹標(biāo)準(zhǔn)、練技能,，提高工作效率,；充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺的作用，努力降低庫存資金占壓,，實現(xiàn)資源共享最大化,。最后忠心的祝愿公司明天會更好，祝在座的各位身體健康,，心想事成,！我的總結(jié)完畢，謝謝大家,！

倉庫主管工作總結(jié)篇六

在過去的上半年倉庫所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上的完善,。倉庫管理流程的模式已有一個雛形，同時本月將推行倉庫管理制度,，從而倉庫的管理開始逐步走向正規(guī)化,。未來的下半年，工作要更細(xì)化,，希望倉庫的管理能更上一個臺階,，根據(jù)公司的實際情況，有望在下半年嵌套上新的erp系統(tǒng),。本人對倉庫管理作出下半年的工作計劃如下：

1.完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖

2.制訂作業(yè)流程圖

3.加強完善倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4.新增《倉庫管理職務(wù)說明書》

5.倉庫作業(yè)指導(dǎo)書(倉庫收發(fā)作業(yè)程序)修訂

6.倉庫管理制度的修訂及完善

1.對職員的培訓(xùn)(傳達(dá)上級指示精神,，政策及方案)

2.在職教育(工作態(tài)度，敬業(yè)精神,，配合性,，積極性)

3.講解6s工作內(nèi)容

4.對倉庫管理的實施方案及措施

5.在倉庫作一些標(biāo)語和警語張貼于倉庫內(nèi)，起到一定的宣傳作用,，并促進(jìn)倉庫管理制度的執(zhí)行

1.張貼部門組織架構(gòu)圖

2.張貼

3.張貼倉庫管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4.張貼標(biāo)語

5.建立文件資料柜(集中存放倉庫程序管理類文件,，帳單，資料等)

1.先做好必要的手工帳

2.倉庫電腦帳的輸入和輸出

3.異常帳目的處理

4.倉庫盤點作業(yè)方法和流程

5.其它細(xì)則等

倉庫主管工作總結(jié)篇七

倉管: 倉儲部門的職能：三個字：收 ,、管 ,、發(fā)。

1,、收：供應(yīng)商——進(jìn)料數(shù)量驗收——進(jìn)料品質(zhì)驗收——是否合格(不合格退給供應(yīng)商)——入庫入帳——表單的保存與分發(fā);

2,、管：(保證賬物卡一致致)倉庫物料要物清、帳清、質(zhì)量清,、用途清3,、發(fā)：生產(chǎn)命令或領(lǐng)料單、出倉單——準(zhǔn)備物料——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄

4,、月底盤點,，交月報表

5、做賬：按進(jìn)出倉記錄做好賬目記錄..

回視昨天,，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做到工作時埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、流水化,！從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn),，必將有利于自己的前行。

回首過去,，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：一、回首20xx年,，我們的工作是服務(wù)性工作,。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷,、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實實在在做人做事,是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，我們給公司生產(chǎn)一份滿意服務(wù),！我們會一如既往,，無微不至地做好原材料供應(yīng)。 如有不足之處就和各部門保持良好的溝通,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn),。入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜,。 不足之處：對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，對生產(chǎn)部門領(lǐng)料把好關(guān),；及時登帳入t3,，保證不出現(xiàn)虧盈狀態(tài)。

3,、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握材料的進(jìn),、出、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用。

4,、積極配合財務(wù)部和采購部,。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳,、物,、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時間去解決問題，來提升自身的業(yè)務(wù)能力和倉庫整體水平,。 總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于集團(tuán)先進(jìn)分公司,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天,！

20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康,！萬事如意！新年快樂,！