工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

季度工作總結(jié)100字左右 季度工作總結(jié)收獲與不足篇一

在街道安監(jiān)辦的指引下，社區(qū)以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局,，堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理的方針,，緊緊圍繞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和力保社會安穩(wěn)的大局,，以建立安全生產(chǎn)長效模式為目標(biāo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，著力抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí),，大力夯實(shí)監(jiān)管基礎(chǔ)工作，狠抓事故隱患整改,，有力地遏制了重特大事故的發(fā)生,，力保了全社區(qū)安全生產(chǎn)形勢安穩(wěn)。

按照街道安監(jiān)辦部署,，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際,，制訂了高洪社區(qū)隱患排查治理活動實(shí)施方案，確定排查范圍,、時(shí)間,、內(nèi)容和工作目標(biāo)，全面排查治理隱患和薄弱環(huán)節(jié),，建立健全防范措施和管理制度,，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全意識和安全素質(zhì)，有效遏制重特大事故的發(fā)生,，減少一般事故的發(fā)生,。為了及時(shí)掌握轄區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況,，進(jìn)一步推動各項(xiàng)工作的落實(shí)，高洪社區(qū)采取每月對轄區(qū)單位進(jìn)行三次檢查的方式,，積極督促單位時(shí)刻要將安全生產(chǎn)放在第一位,。同時(shí)做好煙花爆竹排查工作，在排查過程中,，未曾發(fā)現(xiàn)非法生產(chǎn),、存儲、銷售煙花爆竹的事件,，該方面安全狀況良好,。

進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、宣傳和教育,，是掌握安全常識,，提高安全觀念的重要途徑。高洪社區(qū)根據(jù)本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作實(shí)際,，認(rèn)真分析社區(qū)安全生產(chǎn)形勢,，制定可行的宣傳，教育方法,，把安全生產(chǎn)宣傳,，教育，培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處,，通過組織集體學(xué)習(xí),、張貼宣傳畫報(bào)、發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料等形式,，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性,，全面提高人民群眾的安全防范意識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感,。

堅(jiān)持每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查,，對存在安全隱患的及時(shí)指出，并限期整改,，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。截至目前，我社區(qū)無一例安全事故發(fā)生,，群眾滿意率達(dá)到98%以上,。

季度工作總結(jié)100字左右 季度工作總結(jié)收獲與不足篇二

一季度已經(jīng)過去，通過中隊(duì)隊(duì)員努力工作,，基本完成了工作目標(biāo),。

積極組織隊(duì)員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及相關(guān)的法律法規(guī)。天天提醒隊(duì)員要有良好的安全意識，使隊(duì)員從思想上就樹立起“守押無小事,、小事也是大事”的安全意識,。

1、中隊(duì)內(nèi)部提出“內(nèi)務(wù)衛(wèi)生為突破口”的口號,，下大力實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，從而增強(qiáng)隊(duì)員干好工作的信心和能力，增強(qiáng)中隊(duì)凝聚力,。主要抓押運(yùn)車輛和休息室的衛(wèi)生,，在搞好內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的同進(jìn)，也要求每個(gè)隊(duì)員要以隊(duì)為家,，愛護(hù)自己的工作,、休息場所并將其變成一個(gè)習(xí)慣。從而培養(yǎng)了隊(duì)員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,。

2、第二步,，以此為契機(jī),，狠抓守押“中心工作”，突出“人,、車,、槍、彈,、標(biāo)志物”四個(gè)管理重點(diǎn)的落實(shí)

3,、第三步在中隊(duì)管理中突出抓隊(duì)員作風(fēng)紀(jì)律意識的養(yǎng)成，積極引導(dǎo)和帶領(lǐng)全體隊(duì)員嚴(yán)格落實(shí)守押部制度的匯編和各項(xiàng)規(guī)章制度,，不打一點(diǎn)折扣的完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和工作,。

帶領(lǐng)中隊(duì)所屬隊(duì)員服務(wù)好客戶，客戶是守押隊(duì)伍的根源,，沒有客戶就沒有我們這支隊(duì)伍的存在,，服務(wù)好客戶就是服務(wù)好自己。密切加強(qiáng)了與客戶單位的聯(lián)系,，正確處理中隊(duì)在客戶單位中發(fā)現(xiàn)的問題

1,、有針對性的抓好中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)和隊(duì)員的思想穩(wěn)定工作，深入細(xì)致的做好思想,，政治工作,，確保所屬中隊(duì)所有隊(duì)員政治立場堅(jiān)定，政治觀點(diǎn)鮮明,。

2,、認(rèn)真做好個(gè)別人的工作，對屢次違反規(guī)定,，并且不改的隊(duì)員,，要不講面子,，不講感情，嚴(yán)肅處理,，把板子打在具體人的身上,。

3、帶領(lǐng)全隊(duì)隊(duì)員深入抓好勤務(wù)分析和處置預(yù)案的學(xué)習(xí),，要針對不同網(wǎng)點(diǎn)所處的地理環(huán)境,，有針對性的進(jìn)行分析，制定不同的處置方案,，從而下達(dá)圓滿`安全完全任務(wù)的目的,。

4、繼續(xù)突出重點(diǎn)的抓好,，人,、車、槍,、彈,，的管理工作，切實(shí)抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),，確保內(nèi)部安全穩(wěn)定,。

5、積極的組織和帶領(lǐng)全中隊(duì)隊(duì)員反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)制度匯編,、規(guī)章制度和各級職責(zé),。

6、適時(shí)的展開業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練,，有針對性的對各個(gè)工種進(jìn)行訓(xùn)練,，讓隊(duì)員利用休假時(shí)間，在網(wǎng)點(diǎn)實(shí)地進(jìn)行暗查和抽查,，在熟練業(yè)務(wù)知識的同時(shí),，能夠靈活的運(yùn)用到日常中心任務(wù)中去，使其理論和完成能夠很好的結(jié)合到一起來,。

7,、配合公司搞好服裝的換發(fā)工作，提高公司形象,。

尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們,，以上是我中隊(duì)一季度大致工作情況如有不到之處，盡請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,，我會以此為契機(jī),，無論以后在任何工作崗位上都能發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服困難，彌補(bǔ)和改進(jìn)自己存在的問題,，圓滿完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù),，爭取更大的進(jìn)步。

季度工作總結(jié)100字左右 季度工作總結(jié)收獲與不足篇三

20xx年初制定的工作計(jì)劃,，又到了季度總結(jié),、思考、改進(jìn)的時(shí)候了,。在今年初設(shè)定工作計(jì)劃時(shí),，告知自己每日成長一點(diǎn)點(diǎn)、每月改變一點(diǎn)點(diǎn),，希望自己一年中在思想上有所飛躍,、學(xué)習(xí)的態(tài)度有所飛躍。

1,、“基智團(tuán)”的工作

在費(fèi)老師的指導(dǎo)下,，第一季度的基金銷售改革工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。每季度重點(diǎn)基金投資策略報(bào)告,、每月基金短語評價(jià),、基金對帳單、季度定投基金投資策略報(bào)告,、每周基金時(shí)事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項(xiàng)工作都有條不紊地展開,。

3月份,，在“銀華90基金”銷售過程中，做到及早安排,、統(tǒng)一學(xué)習(xí),、互相競爭的局面，最終在本次基金銷售中,，取得500多萬的成績,，排名公司第五名。

2,、思考工作中存在的問題,，妥善解決

每天下班回到家，安排自己十五分鐘的時(shí)間,，回顧一天工作中的得失,，發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱點(diǎn)，對于存在問題進(jìn)行思考,，自己設(shè)法提出可行性方案,，次日進(jìn)行及時(shí)解決。

x、增強(qiáng)基金客戶的服務(wù)工作

目前,，營業(yè)部需要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的過度依賴，需要將營業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營銷客戶中心,。那么,，我們的服務(wù)就是至關(guān)重要的了。

我們營業(yè)部的基金銷售工作至今已經(jīng)歷了八個(gè)年頭,，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn),。如何能夠更好地服務(wù)這些客戶，從這些客戶中挖掘潛能,，盤活他們的基金資產(chǎn)呢,？

每季度舉辦特色基金投資俱樂部，每次會議都安排一個(gè)主題吸引客戶前來參加,。會議中,，我們將以基金投資的實(shí)例、分析解決客戶對于自己存量基金的疑問,，并出具基金短語點(diǎn)評,，從而使客戶對自己帳戶中的基金及時(shí)了解，適時(shí)采取必要的贖回措施,。

每次會議前,，必須設(shè)計(jì)有針對性的調(diào)查問卷。會議結(jié)束后,，必須對調(diào)查問卷及時(shí)進(jìn)行梳理,，了解客戶的內(nèi)在需求，將客戶需求進(jìn)行登記并予以解決,。

目前,，營業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸，我們必須轉(zhuǎn)變思路,，化危機(jī)為機(jī)遇,，將自身能夠做好的事情做到最好。通過自己的努力,，帶領(lǐng)營業(yè)部的基金銷售走出瓶頸,。

季度工作總結(jié)100字左右 季度工作總結(jié)收獲與不足篇四

1、按照新標(biāo)準(zhǔn)的要求完善并修訂了部分制度,、標(biāo)準(zhǔn),、流程、應(yīng)急預(yù)案和護(hù)理常規(guī)等內(nèi)容,，并開始在科室進(jìn)行試運(yùn)行,。

2,、關(guān)于崗位說明書，各科按照護(hù)理部的要求已制定完畢,，審核后在各科即可試運(yùn)行,。

3、按照新標(biāo)準(zhǔn)的要求院科兩級對部分工作加強(qiáng)了督導(dǎo),。如核心制度的落實(shí),、腕帶標(biāo)識制度的管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的病人交接,、手衛(wèi)生,、關(guān)鍵部門、關(guān)鍵部位消毒隔離執(zhí)行情況等的'督導(dǎo),，加大護(hù)理人員嚴(yán)格按照規(guī)范的執(zhí)行力度

3月下旬,，在護(hù)理部的統(tǒng)一組織下各科完成應(yīng)急演練一次。本次由護(hù)理部根據(jù)各科的特點(diǎn)和容易出現(xiàn)的問題為各科設(shè)計(jì)題目,，由各科自行演練,，護(hù)理部臨場督導(dǎo)。通過各科積極演練,，醫(yī)護(hù)增強(qiáng)了配合,，鍛煉了護(hù)士的應(yīng)急搶救能力，同時(shí)也暴露出一些不足,，有的科室指揮及配合有點(diǎn)忙亂,，護(hù)士不能進(jìn)入實(shí)在狀態(tài)，但通過本次演練還是達(dá)到了演練的目的,。

2月下旬,，與醫(yī)務(wù)科一起到現(xiàn)場對我院重點(diǎn)部門進(jìn)行了綜合評估，現(xiàn)場檢驗(yàn)了科室的管理水平和業(yè)務(wù)技能,，通過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了科室存在的小問題,，現(xiàn)場給與了及時(shí)的糾正,，同時(shí)也鍛煉了隊(duì)伍。

組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)三次,，于3月完成對全院護(hù)士的三基理論考試一次,。

從1月開始在五官科病區(qū)繼續(xù)推進(jìn)，使我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作除了五官科病區(qū)外還設(shè)立康復(fù)科,。并在門急診積極推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的理念,。