為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量,、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案,，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細(xì)則，步驟等,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助。

月度之星評選方案篇一

公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工,；

分別從經(jīng)理層中選出1名,、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名,。

每年的12月份,。

1）公司正式聘用的員工；

2）工作滿一年者,；

1)思想品德,、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度,、對崗位的熱愛程度,；

2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現(xiàn)和工作成效的.貢獻(xiàn)程度,；

3)受員工尊敬或信賴的程度,；

4)與員工的溝通潛力；關(guān)心員工,、互幫互助,。

1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中,，所有員工務(wù)必參加,，不得棄權(quán)。

2)采取不記名方式投票,，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人,、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）,；

3)根據(jù)投票結(jié)果,，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；

4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人,；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人),；當(dāng)候選人選票相同時時,，允許排行并列；

5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分,，滿分為100分,；

6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；

7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布,；

對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。

月度之星評選方案篇二

為了深入了解員工的工作成績,，及時有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，樹立爭創(chuàng)先進(jìn)的競爭意識，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案,。

評選優(yōu)秀部門經(jīng)理1名/月，員工2名/月,。

以“民主,、公開、公平”為原則,，采取評分制方式,。

1、工作滿3個月以上員工,；

2,、當(dāng)月無缺勤、遲到,、早退記錄,；

3、勝任本職工作,，能較好完成工作任務(wù),；

4、遵守公司的各項紀(jì)律,，三個月內(nèi)未受到任何處分,；

5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動,，無嚴(yán)重工作失誤。

1,、“優(yōu)秀部門經(jīng)理”評選流程

下月5號前（節(jié)假日順延3個工作日）,，部門經(jīng)理提交上月月度總結(jié)至人力資源部；

下月7號前,，人力資源部組織各部門負(fù)責(zé)人召開工作例會,，會上各部門負(fù)責(zé)人工作互評（附件一）,，評分占比50%；

人力資源部組織公司五崗（含）以上高管對部門負(fù)責(zé)人評分（附件一）,，評分占比50%,；

人力資源部匯總評分表，得分最高者為本月“優(yōu)秀部門經(jīng)理”,。

2,、“員工月度之星”評選流程

下月5號前（節(jié)假日順延3個工作日）,，員工提交月度總結(jié)至部門負(fù)責(zé)人處,；

部門負(fù)責(zé)人對所在部門員工評分（附件二）；

各部門負(fù)責(zé)人推薦1名候選人至人力資源部,，人力資源部對各部門提交的.工作總結(jié),、評分表進(jìn)行確認(rèn)；

人力資源部綜合員工當(dāng)月表現(xiàn),，評選2名“員工月度之星”,。

每月15日前，人力資源部公布上月“優(yōu)秀部門經(jīng)理”,、“員工月度之星”人員名單,。

1、現(xiàn)金獎勵

獲得“優(yōu)秀部門經(jīng)理”,，當(dāng)月可獲現(xiàn)金獎勵100元,；

獲得“員工月度之星”的員工，當(dāng)月可獲現(xiàn)金獎勵100元,。

月度之星評選方案篇三

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。

根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性,、代表性、權(quán)威性,，我們采取的方法是：先由基層推薦,，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心,、財務(wù)中心,、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進(jìn)行初評,，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定,。

1,、成立兩個考評小組：

（1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題潛力,、較為公正的`人員,，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評,；

（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務(wù)中心,、行政人事部（具備客觀分析問題潛力,、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）,；負(fù)責(zé)對營銷中心,、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評,；

2,、基層推薦：

采取無記名方式投票、推薦,，每位員工需推薦本部門員工一名,，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

3,、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況,，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人,，營銷中心、財務(wù)中心,、行政人事部系統(tǒng)的3人,。

4、綜合考評,；

根據(jù)考評的因素或指標(biāo),，由兩個考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低,，在生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心,、財務(wù)中心,、行政人事部系統(tǒng)評出2人。

5,、總評：

依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果,，在總經(jīng)理例會上討論,，最后確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。

1,、思想品德,、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度,、對崗位的熱愛程度,；

2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度,、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度,；

3、受員工尊敬或信賴的程度,；與員工的溝通潛力,、團(tuán)結(jié)同志的效果,；

4,、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果,。

對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰,，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。

年優(yōu)秀員工的推薦,、考評,、表彰的時光為： 年 月 日—— 年 月 日。

月度之星評選方案篇四

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽(yù)感和使命感,，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，提高工作效率,，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工,，特制訂本辦法,。

2、1初評（部內(nèi)進(jìn)行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日

2,、2復(fù)評（評審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日

1屬公司正式員工,；（試用期內(nèi)不參選）

2遵守考勤紀(jì)律，出勤率在99%以上,；（實際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù),，每月26天計）

3品行端正，遵紀(jì)守法,，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為,；

4工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，用心主動，服從安排,，能配合同事完成各項工作任務(wù),，無較大的`工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者,，不得參選)

5愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽;

6具有較強(qiáng)的工作潛力,，盡職盡責(zé),，工作績效突出，績效顯著,；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）

1初評（內(nèi)部評選）：各部門依《名額分配表》及評選標(biāo)準(zhǔn),，舉薦部內(nèi)人員，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成,，交人力資源部,；

2復(fù)評（投票表決）：

1由人力資源部根據(jù)各部門提報名單，補(bǔ)沖完相關(guān)記錄,，組織復(fù)評會議,；

2復(fù)評小組成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，屆時邀請黎廠參加,，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單,；

3最終將共計產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配狀況見《名額分配表》,；

1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁,，頒發(fā)榮譽(yù)證書一本并給予獎金500元鼓勵；

2所有獎項將在年終總結(jié)會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā),，具體視公司狀況而定,。

本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名

1榮譽(yù)證書一本約20元，合計380元,；

2獎金合計：9500元

3預(yù)計本次活動經(jīng)費(fèi)共：9880元左右,；

月度之星評選方案篇五

為全面完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)廣大員工的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,，提高工作效率,，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“月度之星”評選活動,，具體方案如下,。

組長：總經(jīng)理

組員：各部門部長

1、堅持全員參與,，層層推動的原則,；

2、樹立典范的榜樣作用,，激勵優(yōu)秀員工,；

3、堅持公開,、公平,、公正的原則。

每月組織一次評選,。

所有在職員工

1,、推薦名額

各部門每月推薦名額如下：包裝部3人、釀造部2人,、工程部2人,、生產(chǎn)部2人、品管部2人,、綜合部1人,、人力資源部1人,、財務(wù)部1人,。

2、月度之星名額

根據(jù)各部門推薦名單,，評選小組進(jìn)行打分,，最終確定5名月度之星。

以工廠運(yùn)行中涉及到的質(zhì)量,、成本,、效率、消耗,、安全,、管理等工作為評選內(nèi)容，以下列五個維度為標(biāo)準(zhǔn)：

1,、工作業(yè)績突出：工作過程中嚴(yán)格履行工作職責(zé),，工作業(yè)績突出，圓滿完成個人績效目標(biāo),。工作活動及其取得的成果對團(tuán)隊及公司的生產(chǎn)運(yùn)行和發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn),。此項維度權(quán)重為40%，滿分40分，評審根據(jù)員工個人kpi完成情況進(jìn)行打分,。

2,、工作態(tài)度端正：熱愛本職工作，對企業(yè)文化有強(qiáng)烈的認(rèn)同感,，任勞任怨,、愛崗敬業(yè)，工作特別投入,。對工作富有責(zé)任感,，有持續(xù)改進(jìn)工作的意識,經(jīng)常主動提出工作改進(jìn)建議，積極主動地推動工作開展,。此項維度權(quán)重為15%,，滿分15分，其中工作態(tài)度占5分,，執(zhí)行力占10分,。

3、團(tuán)隊合作精神：有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感,，極富團(tuán)隊精神,，具有高度的`團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、互助精神,，能主動為上下級和同事的工作提供強(qiáng)有力的配合和支持。能夠與團(tuán)隊成員,、上級和部屬進(jìn)行有效溝通,，工作中從不推諉扯皮、推過攬功,，服從團(tuán)隊工作安排,，團(tuán)隊合作意識強(qiáng)。此項維度權(quán)重為10%,，滿分10分,。

4、工作技能突出：熟悉崗位職責(zé),，崗位技能嫻熟,，專業(yè)知識豐富并能與實踐有效結(jié)合、靈活運(yùn)用,，嚴(yán)格按照公司各類要求進(jìn)行操作,，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高效的履行崗位職責(zé),，能快速解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題,。此項維度權(quán)重為15%，滿分為15分，崗位技能嫻熟,、理論知識豐富占10分,，積極主動解決生產(chǎn)中各類問題占5分。

5,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力：具有很強(qiáng)的自我反省和自我診斷能力,，有強(qiáng)烈的自我完善和自我提高意識，學(xué)習(xí),、掌握新知識,、新理論、新方法,、新技能的速度快,、能力強(qiáng)；并能夠通過學(xué)習(xí)不斷更新知識,、提高能力,、改進(jìn)工作。敢于開拓,，創(chuàng)新意識強(qiáng),，思想活躍，思路開闊,，對事物有獨(dú)到見解,，善于接受采用、新辦法,、新思路思考問題,、解決問題，能通過創(chuàng)新取得出奇制勝的效果,。此項維度權(quán)重為20%,，滿分20分，其中學(xué)習(xí)能力占10分,，創(chuàng)新能力占10分。

以上五個維度合計得分為100,，各位評審根據(jù)推薦材料中員工的實際參照以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場打分,。

1、部門推薦

各部門組織本部門的評選工作,，對照評選指標(biāo),，在本部門中產(chǎn)生候選小組或優(yōu)秀個人，并于當(dāng)月24日前將名單及事跡報部長,。各部門部長對推薦的人選進(jìn)行資格審核,，確定名單，審核后于當(dāng)月26日交由人力資源部，人力資源部進(jìn)行資料匯總,，提報總經(jīng)理辦公會,。

2、評審

總經(jīng)理辦公會上,，各位評審組成員對各部門推薦候選人材料進(jìn)行討論,，并根據(jù)月度之星評選表進(jìn)行打分，根據(jù)候選人得分由高至低進(jìn)行排序,，前五名當(dāng)選“月度之星”,。

3、公布名單

獲獎人員將于次月的升旗儀式上進(jìn)行公布及表彰,。并在公司宣傳欄,、km、內(nèi)刊等進(jìn)行專題宣傳,。

當(dāng)選“月度之星”的員工,，公司一次性給予500元獎勵，評選結(jié)果將記入員工個人檔案,，并按公司《獎懲管理規(guī)定》給予加分,，在年底評優(yōu)選先中作為加分項。

月度之星評選方案篇六

20xx年1月1日—20xx年1月15日

1,、評選組組長：

2,、組員：

（一）團(tuán)隊獎：

標(biāo)桿團(tuán)隊獎一名（以部門為單位）；

（二）個人獎：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3、單項才能獎（全公司范圍）：5名

最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類）

最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,，不得參加優(yōu)秀員工的評定,；

1、入司未滿半年的員工,；

2,、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工；

3,、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工,；

4、全年內(nèi)因病,、事假累計達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）,；

（一）標(biāo)桿團(tuán)隊獎評選標(biāo)準(zhǔn)：

1、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績,；

2,、團(tuán)隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份,，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的`員工思想進(jìn)行評估；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量,。

3,、人員流動率；

4,、部門成本控制：包括辦公用品,、部門內(nèi)部與上一年比較，如采購成本,、人員及業(yè)務(wù)的增長率等,；

5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法,、策劃方案等,；

6、待改進(jìn)的地方：

（二）最佳員工的評選標(biāo)準(zhǔn)

1,、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1） 遵守公司的各項規(guī)章制度,，沒有違紀(jì)紀(jì)錄；

2） 按時按質(zhì)完成本職工作,；

3） 有良好的職業(yè)道德,；

4） 誠信待人，維護(hù)公司利益,；

2,、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率",，體現(xiàn)在幾個方面：

德：品行端正,，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作,、待人處事誠信有禮,、工作上積極配合，勇于承擔(dān)工作責(zé)任,；

才："稱職",，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；"勝任",，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本,、尋找到提高工作效率的方法等）；

學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài),；

影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力，吸引他人贊賞,、學(xué)習(xí)的能力,。

（三）,、單項才能獎評選標(biāo)準(zhǔn)

1、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類）

要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）,、服務(wù)技能（嫻熟）,、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）

2,、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

3,、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

要求：年度銷售業(yè)績第一

1,、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員，并按要求填寫相應(yīng)的表格,，提交公司行政人事部匯總,。

2、行政人事部將提交的表格匯總,，經(jīng)評選組會議討論,，最終按獎項設(shè)置的要求圈定人員名單。

（一）,、團(tuán)隊獎：

1,、獎杯一個；

2,、現(xiàn)金20xx元,；

3、榮譽(yù)證書一本,。

（二）個人獎：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯

3,、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽(yù)證書

月度之星評選方案篇七

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率,，有效地激勵工作業(yè)績突出,、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“月度之星”,、“季度之星”評選活動,，具體方案如下。

1,、堅持全員參與,，層層推動的原則；

2,、寧缺毋濫,，樹立典范的榜樣作用,，激勵優(yōu)秀員工；

3,、堅持公開,、公平、公正的原則,。

月度之星每月組織一次評選,，季度之星每季度評選一次。

凡在本公司入職滿3個月的員工,，均可參加評選,。

以各車間或部門為單位組織評選，每月可評選“月度之星”員工各一名或多名,。季度之星可從“月度之星”中選取,，也可從整個大團(tuán)隊中選取一名。

1,、工作態(tài)度端正,，熱情高漲、積極主動,、服從調(diào)度,，不計較個人得失，有樂于奉獻(xiàn)的精神,。

2,、善于溝通，關(guān)心他人,、團(tuán)結(jié)互助,，有較強(qiáng)的'團(tuán)隊意識。

3,、工作中,，技能特長突出，能夠出色完成本職工作,，熟知本崗位規(guī)定和知識,，不發(fā)生工作差錯、違紀(jì)行為,，能獲得同事的好評,。

4、敬業(yè)愛崗,，忠誠于公司,；認(rèn)真對待自己的崗位，對自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底,。

5,、工作創(chuàng)新能力強(qiáng),，學(xué)習(xí)能力強(qiáng),。

1,、部門推薦。各部門負(fù)責(zé)人,，組織本部門的評選工作,，對照評選指標(biāo)，在本部門中產(chǎn)生優(yōu)秀個人,，并于當(dāng)月25號前報部門經(jīng)理,，如當(dāng)月沒有合適人選，可不報,。

2,、候選優(yōu)秀個人公示。由生產(chǎn)部組織各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,，確定名單,，審核后由總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的名單于下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單,。公示期間,，員工可就候選人是否合適當(dāng)選“月度明星”向綜合管理部提出質(zhì)疑，綜合管理部將予以核實,，并根據(jù)實情作出處理,。

3、公布名單,。公示結(jié)束后,，最終召開頒獎會議，并將當(dāng)選“月度明星”在公司宣傳屏幕上公示表彰,。

4,、“月度明星”評選流程除周期是三個月以外，其余與“月度之星”流程相同,。

1,、獲得“月度明星”稱號的員工，可獲得由公司提供的獎金1000元,，并頒發(fā)證書,。

2、獲得“季度之星”稱號的員工,，可獲得由公司提供的獎金3000元,，并頒發(fā)證書。

3,、“月度明星”,、“季度之星”的評選結(jié)果將記入員工個人檔案,，公司的優(yōu)秀員工將從“月度明星”、“季度之星”評選結(jié)果中優(yōu)先產(chǎn)生,。

月度之星評選方案篇八

為了弘揚(yáng)企業(yè)文化,，增強(qiáng)員工工作的主動性，提升員工及部門的'主人翁精神,，激勵優(yōu)秀部門及員工為項目樹立模范帶頭作用,，將對項目20xx年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工的評選標(biāo)準(zhǔn)如下：

評委會：

推薦組：

聯(lián)系人：

安排評優(yōu)事項，收集相關(guān)資料,；對評優(yōu)結(jié)果進(jìn)行填表登記（見附件1）,，記錄在冊，張榜表揚(yáng),。

實事求是,、客觀公正、民主公開,、公平,、注重實績、全員參與,。

(一) 積極上進(jìn)獎（1名）

1,、評選條件：在日常工作中能積極學(xué)習(xí)，主動進(jìn)取,，不斷鉆研,，在短時間內(nèi)工作技能、工作效率,、工作質(zhì)量等都有明顯進(jìn)步的員工,。

2、獎勵：300元

(二)勤奮刻苦獎（1名）

1,、評選條件：對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極進(jìn)取，有責(zé)任心,，吃苦耐勞,，不計較個人得失，有較好的團(tuán)隊協(xié)作精神,，學(xué)習(xí)能力強(qiáng),。

2、獎勵：300元

(三）踏實能干獎（1名）

1,、評選條件：團(tuán)隊配合度高,，執(zhí)行力強(qiáng)，模范遵守公司規(guī)章制度。

2,、獎勵：300元

月度之星評選方案篇九

為加強(qiáng)車間班組建設(shè),，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率,，有效地激勵工作業(yè)績突出,、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，車間將開展 “月度明星”評選活動,，具體方案如下,。

一、評選原則

1,、堅持全員參與的原則；

2,、寧缺毋濫,，樹立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工,；

3,、堅持公開、公平,、公正的'原則,。

二、評選周期

每月各工段/班組織一次評選,。

三,、評選范圍

凡在本公司入職滿3個月，或雖未滿1個月但有特殊業(yè)績的員工,，均可參加評選,。

四、名額分配

以各工段/班組為中心,，每月可評選 “本月明星” 1名,。

五、評選標(biāo)準(zhǔn)

1,、出勤滿勤有特殊業(yè)績者特殊考慮,；

2、樂于助人,、與他人和睦相處,、無違反勞動紀(jì)律者;

3、工作積極,、認(rèn)真負(fù)責(zé),、未發(fā)生安全違紀(jì)，質(zhì)量事故者；

4,、積極參與8s工作,，努力維護(hù)本班組轄區(qū)整潔狀態(tài)；

5,、工作中,，技能特長突出，能夠出色完成本職工作,，熟知本崗位規(guī)定和知識,，不發(fā)生工作差錯、違紀(jì)行為,，不發(fā)生被同事投訴問題,；

6、敬業(yè)愛崗,，認(rèn)真對待自己的崗位,，對自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，能嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,；

7,、提出合理化建議，在同等條件下,，建議被采納并為公司帶來效益的優(yōu)先考慮,。

六、評選流程

1,、工段/班組推薦,。各班段長，組織本工段/班組的評選工作,，對照評選指標(biāo),，在本工段/班組中產(chǎn)生優(yōu)秀個人，并于當(dāng)月23日前報車間辦公室（附推薦理由）,，如當(dāng)月沒有合適人選,，可不報；

2,、自我推薦,。車間員工自認(rèn)為本人所能達(dá)到以上明星員工標(biāo)準(zhǔn)可自我推薦；

3,、優(yōu)秀個人公布,。車間領(lǐng)導(dǎo)對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單,，審核后由車間綜合員打印獎勵單,，并將當(dāng)選“月度明星”的照片在車間宣傳欄上公示表彰,。

七、獎勵辦法

1,、獲得“本月明星”稱號的員工,，當(dāng)月可獲得30—100分的獎勵。

2,、“月度明星”的評選結(jié)果將記入員工個人檔案,，作為公司年度先進(jìn)個人評選的重要依據(jù)。

八,、本方案在試運(yùn)行階段,，車間將視具體情形，作出調(diào)整,，并逐步進(jìn)行完善,。

九、本方案自xx年六月份起施行,。

月度之星評選方案篇十

為鼓勵先進(jìn),、樹立典型、弘揚(yáng)正氣,，用心發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵、示范和引領(lǐng)作用,，進(jìn)一步調(diào)動全體干部職工的用心性,、主動性、創(chuàng)造性,，激發(fā)“率先發(fā)展,、走在全省前面”的工作熱情，經(jīng)研究,，制訂《無錫市煙草專賣局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工評選方案》如下：

（一）優(yōu)秀專賣崗位員工

1,、評選范圍：

全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工

2、評選基本條件：

（1）模范遵守國家法律法規(guī),、單位（部門）各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,；

（2）認(rèn)真履行職責(zé)，服從工作安排,，工作執(zhí)行力強(qiáng),，高質(zhì)量完成上級布置的各項任務(wù)，在市場凈化,、打假破網(wǎng),、內(nèi)部管理監(jiān)督等方面成績突出；

（3）堅持依法行政,、禮貌執(zhí)法,，完成考核指標(biāo)好，出色完成本職工作任務(wù)，無客戶有效投訴,；

（4）刻苦鉆研業(yè)務(wù),，勇于開拓創(chuàng)新，技能水平較高,；

（5）愛崗敬業(yè),，奮發(fā)進(jìn)取，樂于奉獻(xiàn),，工作職責(zé)心強(qiáng),，熱愛群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好,，群眾公認(rèn)度高,。

（二）優(yōu)秀營銷崗位員工

1、評選范圍：全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工

2,、評選基本條件：

（1）嚴(yán)格遵守單位,、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；

（2）工作執(zhí)行力強(qiáng),，服從工作安排,，認(rèn)真履行職責(zé)，高質(zhì)量完成上級布置的各項任務(wù),，無客戶有效投訴,；

（3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時準(zhǔn)確,，客戶滿意度達(dá)90%以上,。

為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正，確實把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進(jìn)落實到平時的工作中,，體現(xiàn)到年度工作的全過程,，評比工作將結(jié)合各單位（部門）及個人在年度內(nèi)獲得各項獎勵和參與全系統(tǒng)各項活動的狀況，對獲得的獎勵（以當(dāng)年度證書時光為準(zhǔn)）和活動參與狀況酌情加分,，個人獎勵加分有1分算1分不封項,。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）個人在當(dāng)年度工作中，因成績突出,，獲國家局,、省局、市局評比表彰的,，分別加3,、2、1分,；

（二）個人撰寫的紀(jì)檢,、政研會,、學(xué)會學(xué)術(shù)論文獲得國家局、省局,、市局評比獎勵的,，相應(yīng)加3、2,、1分,。在國家級雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分,、1000字以上信息加3分,；

（三）因個人工作成績突出，在全行業(yè)范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹的`,，加3分,；在省局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹的加2分；在市局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹的加1分（同一項目以高分計,，不重復(fù)計分）,；

（四）獲得其他獎項的，有爭議的,，由評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定,。

年度個人績效得分，以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分,。

年度個人績效得分（保留1位小數(shù),，其他的四舍五入）=每月考核得分總和÷考核月份數(shù)×60%

以單位或部門組織民主測評，參加測評人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%,。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分,，不一樣意推薦的得0分,，棄權(quán)的按0分計分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值,。）

群眾推薦得分（保留1位小數(shù),，其他的四舍五入）=20×群眾推薦得票數(shù)（每票1分）÷參加推薦群眾數(shù)

評選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評選：

1、工作未滿一年的,；

2,、違反《員工手冊》的；

3,、所屬員工有違紀(jì)行為,，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人不得參評。

（一）計算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機(jī)關(guān)處室（部門）為單位,，組織民主推薦,。在此基礎(chǔ)上按照“獎勵加分,、績效評價得分、群眾推薦得分”,，采取個人和組織相結(jié)合的方法計算核對個人總得分,，并在所屬員工范圍內(nèi)公示，公示日期應(yīng)不少于3天,。

（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位（部門）相應(yīng)類別員工總數(shù)的10%的要求,，采取自下而上、上下結(jié)合,、群眾研究的方式,，構(gòu)成綜合推薦意見，填寫并上報《無錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》,。

（三）撰寫事跡材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單,，對照評選類別、評選條件和得分狀況,，采取個人和單位相結(jié)合的方式,，組織撰寫先進(jìn)事跡材料，事跡材料不少于800字,，資料要實事求是,，層次清楚，有具體事例,，對個人得分要有詳細(xì)說明,。填寫《無錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。

（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對被推薦對象,，采取聽取匯報,、查閱資料、座談會或個別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察,，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見,，構(gòu)成綜合考察意見，報市局（公司）黨組群眾研究,。

（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況,，群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。

（六）評選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示,，公示時光一般不少于3天,。

（七）表彰獎勵：公示結(jié)束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎勵,。

優(yōu)秀員工的評選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事,，各市（區(qū)）局（分公司）、市局機(jī)關(guān)各部門要高度重視,，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織,，扎實做好推薦、評選工作,。市局（公司）成立優(yōu)秀員工評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工評選方案的制定和組織實施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在市局人力資源管理處,，負(fù)責(zé)評比工作的具體事務(wù)。

（一）切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。各單位（部門）要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作,，要成立相應(yīng)的組織，切實加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo),。要做好宣傳發(fā)動,，調(diào)動廣大員工的用心性、主動性和創(chuàng)造性,，確保人人參與個個爭先,，進(jìn)一步營造“比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)”創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍,。

（二）確保評選公平公正。各單位（部門）要按照評選方案,，依據(jù)所屬類別和評選條件,，堅持群眾公認(rèn)，發(fā)揚(yáng)民主,，嚴(yán)格把關(guān),，在廣泛民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中，做到程序公開,、過程透明,、結(jié)果公正，注重實績用事實說話,，保證評比質(zhì)量。

（三）建立評優(yōu)長效機(jī)制,。堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動體此刻日常工作中,，做到常態(tài)化管理、痕跡化操作,，透過建立優(yōu)秀員工評比檔案,，記錄所屬員工日常工作的閃光點，登記獎勵得分,，作為年終或階段性評比的重要依據(jù),，不簡單以年終投票定先進(jìn),，避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象,。

（四）大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型,。各單位（部門）要透過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報,、宣傳欄,，處務(wù)會、行政會,、先進(jìn)事跡報告會等多種渠道和形式,，對優(yōu)秀員工進(jìn)行大力宣傳，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣激勵作用,。

（五）按時報送有關(guān)材料,。各單位（部門）要按時將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表（見附件）報送至市局（公司）人力資源管理處，同時上報電子版,，逾期不報視為自動放下（報送時光以市局（公司）通知為準(zhǔn)）,。

月度之星評選方案篇十一

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的狀況,，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長,、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案,，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔,；

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,；

4評選盡量持續(xù)各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍,。

2優(yōu)秀員工評定委員會的'組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專員

3委員會的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議,，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜,；

b)評定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論,。

4輸出：

《評定小組成員名單》

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好的部門,。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁,、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門,、分店、分公司,；

b)各評議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評議；

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分,，排出次序；d)總經(jīng)理審批,。

3輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,，構(gòu)成良好、普通和較差三個級別

2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）

3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）

4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,，如遇個性狀況另行確定,。

5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報,。

6輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

1優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）,、能（專業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）,、績（工作業(yè)績）四個方面,，每方面確定三至五項具體指標(biāo)，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》,；

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣,；

3《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。

4輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報

3未獲申報資格的部門如有成績個性優(yōu)異須進(jìn)行申報的，直接向總經(jīng)理申報

4推薦人選不占申報人選名額

5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）

1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核,，確定名單,，發(fā)布公告進(jìn)行公示

2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好,、一般,、需改善、差五個等級

d)《考核表》匯總,，統(tǒng)計成績

e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。

1根據(jù)以下方面所帶給的信息確定最終人選：考核結(jié)果,、總裁總經(jīng)理指示,、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,，報備人力資源部門

2確定優(yōu)秀員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

月度之星評選方案篇十二

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出,、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下,。

堅持公開,、公平、公正的原則,。

每月組織一次評選

1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔

1,、以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在10人(含)以下,，每月可選送2名,，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名

2,、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的`人員,，評選出不超過5名優(yōu)秀員工

工作業(yè)績——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

工作質(zhì)量——出色,、準(zhǔn)確無任何差錯完成上級布置的任務(wù),。

工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé),。

工作態(tài)度——工作努力,、主動，能較好完成分內(nèi)工作,。

團(tuán)隊合作意識——有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識,，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗技術(shù)。

工作紀(jì)律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;

學(xué)習(xí)意識——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識,，樂于接受公司安排的各種培訓(xùn),，提高自身的綜合能力。

創(chuàng)新能力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法,、新措施與新的工作方法,。

責(zé)任感——有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù),，可以放心交付工作,。

溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),，能自動自發(fā)與人合作

1,、工作業(yè)績由被評估人的`直接上級評估，工作質(zhì)量,、工作技能,、工作態(tài)度、團(tuán)隊合作意識,。

2,、團(tuán)隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選,。

3,、工作紀(jì)律由人事行政部評估。

1,、每月5日前各部門主管,、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選，并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部,。

2,、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi),。

月度之星評選方案篇十三

樹立競爭意識,，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

天合石油匯豐石油裝備全體員工

評選年度優(yōu)秀員工

一等獎 10名

二等獎 20名

三等獎 20名

鼓勵獎 30名

以部門為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦

1,、初選,，成立“優(yōu)秀員工評定小組”，評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成,。

2,、由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供），進(jìn)行評定小組投票評選,。

3,、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單,。

4,、復(fù)選,，按照初選投票結(jié)果，進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票,，確定人員名次后上報董事長,；董事長根據(jù)上報的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工,。

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年1月1日工作時間達(dá)到一年的公司正式員工,，均有資格參加評選,。參加評選的員工，需滿足下列條件中的大多數(shù),，方可獲得參評資格,。

1、 工作積極主動,，熱愛本職工作,，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng),；

2,、 嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度,；

3,、 具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn),；

4,、 對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,；

5,、 具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé),、高質(zhì)量地完成本職工作,；

6、 尊重上司及同事,，有良好的團(tuán)隊合作精神（在工作中與他人合作融洽,。）；

7,、 對客戶或同事服務(wù)熱情,，受到過客戶或同事的.好評和表揚(yáng)；

8,、 踏實守信,，熱愛公司,，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；

9,、 全年事假累計不得超過5天,，病假合計不得超過10天；

10,、 積極參加部門組織的各項培訓(xùn),，未出現(xiàn)無故缺勤情況；

11,、 全年曠工次數(shù)為0次,；

12、 入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正

1,、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心,。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 12月15日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3,、表彰時間：公司20xx年終。

1,、在公司20xx年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰,。

2、在公司網(wǎng)站,、公眾號,、官網(wǎng)微博、工作車間,，刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

月度之星評選方案篇十四

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),，不斷增加企業(yè)向心力和凝聚力,，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出,、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,、班組，公司將開展月度“優(yōu)秀員工”,、“優(yōu)秀班組”評選活動,，具體方案如下：

1.優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層次員工為主，管理層次員工為輔,；

2.優(yōu)秀員工有選應(yīng)獲得多數(shù)人的認(rèn)可,；

3.“公平,、公正、公開”原則,，“優(yōu)秀員工”,、“優(yōu)秀班組”是依據(jù)員工工作表現(xiàn)，工作成績等方面,，進(jìn)行考核,；

每月組織一次評選。每月25號各部門將優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀班組名單遞交辦公室審核,，次月5號前將最終評選結(jié)果公示；

凡在本公司入職滿1個月,，或雖未滿1個月但有特殊業(yè)績的員工，均可參加評選,。

以各部門為單位組織評選,，優(yōu)秀員工分配：

tpr、做料車間：3名,；噴漆車間：3名,；貼沿條車間：3條；pu車間：2名,；pvc車間：2名,；倉庫發(fā)貨組：1名；品檢1名,； 優(yōu)秀班組：5組,；

（一）優(yōu)秀員工

1.當(dāng)月出勤率為全勤（當(dāng)月無遲到、早退,、曠工,、請假等）；

2.對本職工作積極主動,，認(rèn)真熱心,，成績顯著受到本部門人員和領(lǐng)導(dǎo)的`一致好評；

3.對公司忠誠,，對同事團(tuán)結(jié),，對領(lǐng)導(dǎo)尊重；

4.當(dāng)月無懲處記錄,。

（二）優(yōu)秀班組

1.安全生產(chǎn)：遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，當(dāng)月無任何安全事故，班組成員有較高的安全意識,；

2.產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定,，無大指量的質(zhì)量事故,；

3.勞動紀(jì)律：嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，班組成員無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì),；

4.團(tuán)隊精神：合作意識強(qiáng),，成員間團(tuán)結(jié)合作；

5.生產(chǎn)情況：生產(chǎn)計劃能安目標(biāo)完成,；

6.清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi),，公司檢查無不良記錄，工具,，物品擺放整齊,，無亂扔垃圾等現(xiàn)象。

1.部門推薦：各部門主管組織本部門的評選工作,，對照評選指標(biāo),，在本部門中產(chǎn)生優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工，并于當(dāng)月25日前報辦公室,，如當(dāng)月沒有合適人選,，可不報。

2.優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工公示：辦公室對優(yōu)秀班組和優(yōu)秀個人進(jìn)行審核,，確定,。審核后于次月5日前向全體員工公示，并將當(dāng)選的“優(yōu)秀員工”,、“優(yōu)秀班組”的照片在宣傳欄上公示表彰,。

1.獲得“優(yōu)秀員工”的員工，當(dāng)月可獲得100元的獎勵,；

2.獲得“優(yōu)秀班組”的班組,，當(dāng)月可獲得由公司頌發(fā)的錦旗一面和相應(yīng)的獎金。

3.“優(yōu)秀員工”的評選結(jié)果將記入員工個人檔案,，公司的年度優(yōu)秀員工將從中評選產(chǎn)生,。

月度之星評選方案篇十五

為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵員工工作用心性,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品,、半成品,、拋光各一名），腳套部一名,；配件部一名,；后勤一名,。共計六名。

每季度的最后一個月,。

1,、在公司工作三個月以上的一線員工；

2,、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者）,，無曠工、請假者,；

3,、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

1,、熱愛公司,，自覺維護(hù)公司利益；

2,、遵紀(jì)守法,，遵守公司的各項規(guī)章制度；

3,、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感,；

4,、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題,，或用心獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。

1、產(chǎn)生流程：車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn),；

2,、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦，填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》,，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審,；

3、初審?fù)瓿珊?，由部門主管簽字送人事行政部,，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項目主要為：

a)考勤狀況,；

b)獎懲狀況,；

c)是否違反公司的規(guī)章制度；

d)推薦理由是否事實充分,；

e)該員工是否曾受到投訴,；

4,、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn),。

1,、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書,，同時每人獎勵現(xiàn)金100元,。

2、人事行政部將優(yōu)秀員工的`名單公榜在公司宣傳欄上,，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí),。

3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案,，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù),。