總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

房建項目年終工作總結(jié) 項目年終工作總結(jié)格式篇一

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,，雨水管道535m,，污水管道441m，電信管溝182m,，路基10%灰土5836m2,，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m,，完成產(chǎn)值382.5萬,。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3,，完成產(chǎn)值約45.6萬,。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場施工,。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3,，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3,，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬,。由于村上種種原因暫時停工。

1,、工程質(zhì)量完成情況

a紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今,，我作為項目經(jīng)理，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進(jìn)行,。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個環(huán)節(jié),，只有加強(qiáng)對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖,、模板安裝,、鋼筋綁扎、磚砌體,、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量,。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工,。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實,。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個工程的施工,，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求,，主體質(zhì)量較好,，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,，由于地處田王村,、席王東、席王西三村范圍內(nèi),，協(xié)調(diào)一直不到位,，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。工程內(nèi)容主要有堤基,、護(hù)坡,、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工,。

2,、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,、機(jī)械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全生產(chǎn)會。對其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求,。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個工程進(jìn)度來看,，與原合同工期相比有滯后,，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量,，以確保整個工程能夠順利完成按時交付,。

3、安全管理

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點(diǎn)，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù),。③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間,，未發(fā)生安全隱患,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

4,、材料,、降本和人工費(fèi)的管理

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個班組使用的機(jī)具和材料,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項進(jìn)行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

5,、全年工作存在的不足

(1)工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

(2)施工進(jìn)度：從總體來講,，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)行對比,，進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,，加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足。

房建項目年終工作總結(jié) 項目年終工作總結(jié)格式篇二

20xx年即將過去,，回顧一年來的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，個性是在公司和各部門的大力支持下,，透過我項目部全體職工的共同努力,，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下,。

我是于20xx年2月初調(diào)來xxx項目部工作的,，當(dāng)時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難,，帶領(lǐng)項目部;一是對設(shè)備進(jìn)行維修,、對軌道進(jìn)行調(diào)整、對不合格的巷道進(jìn)行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度,，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場,，對已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動員大會,，勉勵職工齊心協(xié)力,，發(fā)揚(yáng)馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排,。

完成了xxx安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作,。

實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損,。續(xù)接了下年度工程,。工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金)。

由于站位的不同,，施工任務(wù)的壓力及合同單價低,，20xx年的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),，在此表示歉意,。在今后的工作中要注意方式方法，加強(qiáng)溝通,，增進(jìn)理解以大局為重,，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗。

房建項目年終工作總結(jié) 項目年終工作總結(jié)格式篇三

20xx年很快就要過去了,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,，在公司各個部門相互配合與同事們的辛勤付出下，一年的工作即將結(jié)束,，回顧已經(jīng)過去的一年,，我們總結(jié)過去，展望未來,，現(xiàn)在由我將吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標(biāo)段）,、奇臺縣喇嘛湖梁工業(yè)園區(qū)5號道路工程、準(zhǔn)東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)縱三路道路工程做以下總結(jié)：

首先是吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標(biāo)段）

一,、項目工作內(nèi)容：

1,、吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標(biāo)段）合同總造價為850.63 萬元，

道路建設(shè)總長度為673.61x米,，工程施工內(nèi)容包括：道路工程,、給排水工程,、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程，工程自20xx年5月1日開工建設(shè),，于20xx年1x月4日完成全部施工內(nèi)容,，本工程的竣工驗收初驗工作于1x月3日完

成，現(xiàn)階段正在進(jìn)行資料匯簽和竣工結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

二 ,、各項工作目標(biāo)完成情況：

1、工程質(zhì)量方面

錦繡路道路工程（一標(biāo)段）已初步竣工驗收,，工程整體質(zhì)量達(dá)到了合同

約定的驗收合格標(biāo)準(zhǔn),，但是在施工過程中也存在一些問題，具體問題有：⑴人行道彩磚鋪設(shè)局部平整度較差,，彩磚細(xì)砂掃縫不飽滿,。⑵人行道穴植樹樹池安裝部分平整度不達(dá)標(biāo)。

總結(jié)出現(xiàn)以上問題的原因為：⑴項目部管理人員質(zhì)量監(jiān)管工作不到位,，

質(zhì)量意識不夠 ⑵施工班組使用的技術(shù)工人技術(shù)水平不高,。

通過這些問題我們意識到，在以后的工程項目施工中,，首先根據(jù)該工程

的特點(diǎn)要求,，建立質(zhì)量管理體系、 項目質(zhì)量管理目標(biāo)和技術(shù)人員崗位責(zé)任制,。進(jìn)一步提高每個項目管理人員的質(zhì)量意識,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，重點(diǎn)控制施工中各個技術(shù)環(huán)節(jié),，以后的施工中，如發(fā)現(xiàn)施工班組專業(yè)技術(shù)工人施工技術(shù)不能滿足要求時,，及時要求施工班組更換專業(yè)技術(shù)工人，只有加強(qiáng)對施工中各個技術(shù)環(huán)節(jié)和每道工序的質(zhì)量控制,，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2,、工程進(jìn)度方面

吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標(biāo)段）工程的合同竣工工期為20xx年8

月21日,，工程開工后，項目部按照合同工期要求,，制定了施工進(jìn)度計劃,，根據(jù)施工進(jìn)度要求，及時給公司上報材料計劃和機(jī)械設(shè)備用量計劃,，確保施工所需的`人,、材,、機(jī)按施工進(jìn)度需求及時到位，項目部對施工班組提前交底各個分項工程的進(jìn)度要求,，在施工過程中與項目部各個崗位管理人員和施工班組及時溝通進(jìn)度情況,，以便于出現(xiàn)進(jìn)度滯后情況時及時作出工作調(diào)整，及時聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行工序報驗工作,，盡力做到不窩工和每道施工工序的連續(xù)性和緊湊性,，經(jīng)過公司各個部門的大力支持、配合下,，項目部全體人員的努力下,，吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標(biāo)段）工程于20xx年1x月3日完成了現(xiàn)場施工，實際施工工期滯后了合同工期42天,，未能完成項目初期制定的進(jìn)度目標(biāo),。

工期滯后的主要原因有：路槽開挖完成后，在地基驗槽時業(yè)主要求調(diào)整路線,，因此導(dǎo)致項目停工,，待設(shè)計單位重新現(xiàn)場定線、重新出設(shè)計圖紙后,，本項目才恢復(fù)施工,，并按照設(shè)計變更重新開挖路槽，造成了本項目工期滯后,。

３,、安全管理方面

項目開工建設(shè)后，項目部及時組織項目管理人員和機(jī)械操作人員進(jìn)行安

全交底會議,，并對機(jī)械,、車輛操作人員和施工班組及時進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，在現(xiàn)場施工過程中,，項目部全體管理人員也時時對機(jī)械,、車輛操作人員及施工班組進(jìn)行安全警示和提示，發(fā)現(xiàn)有安全風(fēng)險現(xiàn)象時及時制止,，在全體項目人員的共同努力下,，項目施工在本年度未出現(xiàn)安全事故。

在以后的工作中,，我們要把安全管理始終放在第一位,，每個項目人員都應(yīng)該時刻謹(jǐn)記安全問題無小事，安全生產(chǎn)是我們每一個人的責(zé)任,！

４,、成本的管理方面

在項目開工前，項目部根據(jù)施工現(xiàn)場情況,，制定最優(yōu)化的施工方案,，合理安排施工工序,，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理節(jié)約材料,、機(jī)械和人工成本,。施工材料管理方面，項目部根據(jù)公司材料采購要求,，盡力做到材料計劃報量精準(zhǔn),，施工過程精細(xì)化，盡可能避免材料浪費(fèi)情況,。項目施工前,，對于勞務(wù)施工項目，項目部采用施工班組包工包料方式,，使用固定總價方式,，將勞務(wù)施工項目成本控制在公司計劃成本之內(nèi)，避免了施工過程中的項目成本風(fēng)險,，促使施工班組自身提高了對施工的責(zé)任心,，從而避免成本浪費(fèi)情況。

在項目的水穩(wěn)層,、瀝青面層施工階段,，公司工程部經(jīng)過詳細(xì)的市場調(diào)研

和成本核算后，確定本項目的水穩(wěn)層,、瀝青面層施工采用自備料-代加工-代攤鋪模式,，按照本項目結(jié)構(gòu)層標(biāo)準(zhǔn)，水穩(wěn)層,、瀝青面層連工帶料的大包市場價為1x0元/m2,本項目施工工程量為19379m2,，據(jù)此計算，本項目水穩(wěn)層,、瀝青面層施工如采用以往的大包模式,，需支出2519270元，項目采用自備料-代加工-代攤鋪模式后,，水穩(wěn)層,、瀝青面層計劃施工成本僅為1x331x0元，比以往的大包模式節(jié)約成本金額為1x861x0元,。

水穩(wěn)層、瀝青面層施工前,，公司又安排兩位專業(yè)的水穩(wěn),、瀝青拌合站管理人員，去施工現(xiàn)場管理水穩(wěn),、瀝青料的拌合工作,，經(jīng)兩人的精心管理,，在計劃施工成本1x331x0元的基礎(chǔ)上，又為項目節(jié)約了施工費(fèi)用731x4元,。

采用此模式施工后,，本項目水穩(wěn)層、瀝青面層施工單價折算為68.8元/m2,，

相比較大包市場價的1x0元/m2,，在每平方水穩(wěn)層、瀝青面層施工上就節(jié)約了61.2元,。

本項目的合同總造價為850.63 萬元,，現(xiàn)工程已全部完工，經(jīng)公司核算人員成本核算后,，該項目實際施工成本為340.37萬元,，如水穩(wěn)層、瀝青面層采用大包模式,，本項目實際施工成本將增加為465.83萬元,。

5、 工程資料管理方面 在施工過程中,，項目部要求資料員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄,，資料員及時與技術(shù)人員溝通,，力求做到工程資料及時、準(zhǔn)確,，工程項目資料做到了與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,。根據(jù)年初公司制定的項目管理臺賬管理制度，項目部嚴(yán)格按照制度要求填報臺賬,，在施工日志填寫工作上,，存在個別記錄不詳細(xì)現(xiàn)象，此項工作在以后的項目工作中還需努力做好,。

奇臺縣喇嘛湖梁工業(yè)園區(qū)5號道路工程項目情況：

一,、項目工作內(nèi)容：

奇臺縣喇嘛湖梁工業(yè)園區(qū)5號道路建設(shè)工程合同總造價為271x.29萬元，道路建設(shè)總長度為4022米,，工程施工內(nèi)容包括：道路工程,、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程。

二 ,、項目工作完成情況：

工程自20xx年8月底開工建設(shè),，由于施工現(xiàn)場有1x00米道路的征地拆遷工作未進(jìn)行，因此本工程20xx年進(jìn)行的施工長度為2500米,，20xx年年底已完成了2500米的道路土方挖方施工,、地基處理砂礫換填施工,、路基土工膜鋪設(shè)施工、路基砂礫墊層施工,、預(yù)埋管線施工,，1x00米的雨水管線施工和1x00米路緣石安裝施工，今年由于建設(shè)單位資金不到位,，工程20xx年全年處于停工狀態(tài),。

準(zhǔn)東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)縱三路道路工程項目情況：

一、項目工作內(nèi)容：

準(zhǔn)東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)縱三路道路建設(shè)工程合同總造價為1921.94萬元,，道路建設(shè)總長度為1x55米,，工程施工內(nèi)容包括：道路工程、人行道工程,、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程,，工程合同開工日期為20xx年8月1x日。

二 ,、項目工作完成情況：

本項目于20xx年9月6日組織人員進(jìn)場,，9月8日進(jìn)場一臺挖掘機(jī)進(jìn)行路槽開挖施工，9月9日由于建設(shè)單位征地手續(xù)未辦理,，致使當(dāng)?shù)啬撩褡璧K施工,，施工工作無法繼續(xù)進(jìn)行，路槽開挖工作完成了半幅路基的80米長度,，在建設(shè)單位的指令下,，本項目的人員和機(jī)械于9月1x日撤場，現(xiàn)階段項目準(zhǔn)備進(jìn)行合同簽訂和前期手續(xù)辦理工作,。

房建項目年終工作總結(jié) 項目年終工作總結(jié)格式篇四

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xx12個項目有條不紊地進(jìn)行，本年度設(shè)計,、機(jī)電安裝方面作如下工作總結(jié),。

1、本年度工程概況：

正在啟動的項目：1,、5#,、6#地，2,、購物中心,，3、xx大酒店地塊,，4,、電纜入地。

正在施工的項目：1、xx住宅,，2、主題購物區(qū),，3,、會所，4,、團(tuán)山路,，5、環(huán)湖路,，6,、街坊路。

正在掃尾的項目：xx廣場,。

2,、本年度設(shè)計及配合施工設(shè)計情況：

備注：正在進(jìn)行施工的建筑面積為xx㎡;道路施工的總長度為xxm;正在進(jìn)行設(shè)計的建筑面積為xx㎡。

在張總的總策劃,、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下,，主要工作以下內(nèi)容：

1、完成xx總規(guī)及5,、6#地詳規(guī)設(shè)計管理,，報建基本通過，6#地可進(jìn)行下一步設(shè)計,。

1,、完成xx控規(guī)設(shè)計管理，用于規(guī)劃局報建,。

3,、完成xx排污干管的初步方案，用于以后總圖控規(guī),，它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管,。

4、完成a-2#及8#地的總規(guī)設(shè)計管理,，年前報規(guī)劃局,。

5、完成購物中心規(guī)劃設(shè)計及其施工圖的方案,、擴(kuò)初設(shè)計管理,，年后完成施工圖設(shè)計。

6,、完成主題購物區(qū)的設(shè)計方案修改及施工圖變更管理,。

5、完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計，并完成施工圖設(shè)計管理,。

6,、完成會所精裝修設(shè)計，并對施工圖設(shè)計進(jìn)行修改管理,。

7,、完成西邊道路的設(shè)計管理。

8,、完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計,，并基本完成施工圖設(shè)計管理。

9,、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計管理,。

10、完成110kv高壓線入地設(shè)計管理,。

11,、完成2#地供電線路設(shè)計管理。

1,、管理相關(guān)單位完成測繪放線,，主要內(nèi)容如下：

環(huán)湖路的放線、定測,、控制放點(diǎn);西邊道路放線,、控制放點(diǎn)、現(xiàn)狀土方測繪;團(tuán)山路控制放點(diǎn);xx控制放點(diǎn),，驗線,、室外交接土方測繪，增加項目(新增別墅,、中心車庫,、t17等)控制放點(diǎn);購物大道控制放點(diǎn)，驗線;購物中心測繪,、放線,、及其等。

2,、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探,，如：xx初勘及詳勘、t17的補(bǔ)勘等,。

1,、指揮安排工地現(xiàn)場變更，如：xx等,。

2,、組織管理啟動施工項目的技術(shù)交底，如：xx等。

3,、審核施工項目技術(shù)方案及其深化設(shè)計,，如：xx等。

4,、現(xiàn)場設(shè)計及技術(shù)指導(dǎo),，如：樣板間及其大堂。

1,、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報建，如：購物大道的審圖,、購物中心專家評審,、梓湖灣消防報批資料、5畝地規(guī)劃報建等,。

2,、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測繪,、各設(shè)計規(guī)劃及設(shè)計要求的溝通,、購物大道商鋪一層21裝修方案等。

3,、與公司其他部門配合,，如：配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘,，物業(yè)用房及配套設(shè)施,、合約有關(guān)工程方面招投標(biāo)技術(shù)答疑等。

xx現(xiàn)場安裝以黃工為主,，針對安裝技術(shù)方面疑點(diǎn),、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān),。

1,、擬定、完善,、審核設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)標(biāo),，如：2#地供電設(shè)備、會所空調(diào)設(shè)備,、游泳池設(shè)備等,。

2、對設(shè)備合同的技術(shù)審核,，如：電梯等,。

3、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，如：xx智能戶控箱位置及其布線,、現(xiàn)場排水管問題,、購物中心臨建水電方面等。

1,、制定設(shè)計管理制度,。

2、工作中培訓(xùn)剛參加工作員工,。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，開展集體活動,。

xx年主要需完成的以下幾方面工作：

1,、配合項目針對xx住宅、購物大道,、購物中心,、三條道路、電纜入地,、6#地一期施工進(jìn)行設(shè)計配合,，現(xiàn)場安裝技術(shù)指導(dǎo)及其相關(guān)工作。

2,、完成a-2#及8#地塊規(guī)劃設(shè)計及其8#地施工圖設(shè)計,、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設(shè)計。

3,、完善并實施設(shè)計管理制度,，對設(shè)計進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量,、投資全面管理,。

4、加強(qiáng)xx工程(設(shè)計)技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng),。

對以后須調(diào)整,、改進(jìn)的工作及其建議：

1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個人墊郵資后,，拿發(fā)票后,，再到財務(wù)報賬。隨著項目的擴(kuò)展,，往來郵件比較多,，這樣多次報賬，不能有效的工作,，建議：郵件流轉(zhuǎn)流動資金xx元,，由文員統(tǒng)籌定期報賬管理,。

2、為進(jìn)一步完善設(shè)計管理,，進(jìn)行進(jìn)度,、質(zhì)量、投資全面管理,，目前進(jìn)度由我方直接管理,，審圖中心對規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量審圖。本年度對設(shè)計投資的控制管理力度不夠(合約對設(shè)計投資控制,，屬于事后控制),，隨著以后的項目擴(kuò)大，建議：對設(shè)計質(zhì)量,、投資另找設(shè)計咨詢機(jī)構(gòu),，我方對此進(jìn)行審定。

3,、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位,，一方面,，我方減少了許多簽合同等重復(fù)勞動，增加了工作的有效性,，另一方面,，其進(jìn)度、質(zhì)量有一定制約(對方認(rèn)為吃獨(dú)食),，建議：另增加測繪,、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動性,。另外,，對于設(shè)計的深化，施工方又不能完成的,，由設(shè)計咨詢機(jī)構(gòu)完成,。

4、按今年的設(shè)計聯(lián)系情況,，為減少不同項目對同一設(shè)計院的聯(lián)系,，以及按強(qiáng)矩陣的管理模式，建議：設(shè)計增加人員(已報人力資源部),，尤其安裝技術(shù)全方位,，有甲方專業(yè)管理經(jīng)驗人員越來越重要。

5,、目前,，公司的機(jī)電安裝各方面都比較滯后,，建議：

①增加有水電現(xiàn)場管理經(jīng)驗的甲方管理人員;②建立機(jī)電設(shè)備安裝管理制度;③制定機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)備材料計劃及其采購計劃。

房建項目年終工作總結(jié) 項目年終工作總結(jié)格式篇五

在20xx年度即將結(jié)束之際,，在這個歲尾年頭,，本人對今年的工作成績進(jìn)行回顧，自我評價是——一份耕壇一份收獲,，本人沒有辜負(fù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的期望,。但是我也深深認(rèn)識到：取得的成績已經(jīng)是昨天，只有立足今日關(guān)注明天,，才會繼續(xù)取得新的進(jìn)步,。

在20xx年，我司為中國電信開發(fā)的“xxxx管理系統(tǒng)項目”成功進(jìn)行了二次開發(fā),。本項目得到了局方的認(rèn)可,，已經(jīng)被xx電信明確作為生產(chǎn)系統(tǒng)，明年將進(jìn)行正式全省推廣,。本人作為我司這個項目的的主要技術(shù)責(zé)任人,，在今年工作中繼續(xù)努力提高自身業(yè)務(wù)水平，改善了技術(shù)工作的許多薄弱之處,。但是,，為達(dá)到和符合新一階段更高的標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處,。 我在項目工作中自我查找和歸納問題如下：

一,、由于我司只安排我一人專職負(fù)責(zé)此項目，限于我個人的精力,，在項目事務(wù)繁多時,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重,，沒能全方位地進(jìn)行管理,。

二、由于人力不夠,，易使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰,，影響了技術(shù)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

三、在工作思路上缺少創(chuàng)新意識,，對項目目標(biāo)和管理思路上有不清晰,，對潛在的問題和出現(xiàn)的問題,，預(yù)知和處理的力度不夠。

本人充分認(rèn)識到：在提高企業(yè)競爭力等方面,，我們只有不斷的反省與總結(jié),，工作水平和技能才能得到提高。我們要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,。對于“如何提高自我”這門必修課,，本人將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我,。

一,、與公司其他同事之間協(xié)作好，相互信任,，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助。

二,、業(yè)務(wù)水平要有質(zhì)的提高，扎扎實實提高業(yè)務(wù)管理水平,，嚴(yán)格確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo)。

三,、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，既是一名項目技術(shù)工作人員，也是項目的組織者,，對條線人員積極引導(dǎo),，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神。

四,、搞好技術(shù)分析,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持,。

以上工作是本人下一期的主要工作,，重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章,?？傊?，今后的工作中，本人將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同成長,。

房建項目年終工作總結(jié) 項目年終工作總結(jié)格式篇六

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的20xx年,。也就是說,，我們的軟件項目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項目也已完工,，這一個學(xué)期真的是獲益匪淺!

**老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線,，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光,，很犀利,。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好,，只是自己沒有去做,，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進(jìn),。

在技術(shù)上,，我總是給自己找借口，總是偷懶,，但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn),，沒有技術(shù)，就沒有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的,，也是不現(xiàn)實的,。在這個行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本,，想作工程師也好,，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基,。在這個小項目里,，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件，并交付使用,，但是問題還是很多的,。在這么一個小項目里，由于需求,、設(shè)計,、代碼,、文檔產(chǎn)生的問題，每一個看似容易,，卻都需要實實在在的經(jīng)驗在里面,，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉，有語言功底作根基,。

在這個項目里,，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中,，我仔細(xì)看了他們的需求分析,，概要設(shè)計，數(shù)據(jù)庫設(shè)計,，模塊設(shè)計等文檔,，也參與了風(fēng)險分析文檔的編寫，承擔(dān)了用戶手冊和項目成本估算的編寫,。在這個過程中,，我明確了技術(shù)的實在意義，明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用,，同時也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去!

整個項目進(jìn)行的過程中,，我一直在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽開發(fā)組的會議,，為組長提供管理意見,，為會議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn),，整個過程我收獲了很多,。

1、 軟件項目小組中的人員安排要職責(zé)明確,，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進(jìn)度,，隨時更新,，以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通,。

2,、 會議、文檔,、代碼都要有相應(yīng)的紀(jì)律,，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣。

3,、 對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求,，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進(jìn)行,。

4、 細(xì)致的計劃可以讓項目進(jìn)行避免很多彎路,，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題,，并及時予以解決。

5,、 項目文檔,、代碼定期予以備份，當(dāng)項目遇到未預(yù)料到的問題時可以及時恢復(fù),，盡可能減少損失,。

當(dāng)然，還有很多,，包括軟件測試上的收獲,，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了,。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課,，當(dāng)然，收獲也是最多的,。

以上就是我們的工作總結(jié),。在工作的這些日子里，我們學(xué)到了很多的東西,。最后,，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫助,，結(jié)果已然不重要了,，我所收獲的這許多東西，遠(yuǎn)比成績要有意義的多,。

房建項目年終工作總結(jié) 項目年終工作總結(jié)格式篇七

it項目管理對于信管來說,，應(yīng)該是一門重要的專業(yè)課，只有掌握了其中的分析方法,，才能在以后的項目開發(fā)中,，對項目進(jìn)行科學(xué)，全面的管理,，提高項目的質(zhì)量,。

通過本次課程的學(xué)習(xí)加之實習(xí)，首先,，我知道了什么是項目,，以及it項目的定義什么，知道它是為解決信息化需求而產(chǎn)生的軟件、硬件,、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),、信息系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)等一系列與信息技術(shù)相關(guān)的項目,，同時,，我了解到了it項目的主要特點(diǎn)分為7個，即明確的目的,、獨(dú)特性,、時限性、目標(biāo)漸進(jìn)性,、時效性,、高風(fēng)險性和智力密集型。在充分了解了定義之后,，老師又詳細(xì)講解了項目的生命周期和管理模式,，從項目4大階段：啟動、計劃,、執(zhí)行,、控制和項目管理9大知識領(lǐng)域：范圍、時間,、成本,、質(zhì)量、人力資源,、溝通,、風(fēng)險、采購進(jìn)行全面的解析,。下面我就分別講述在這幾個方面自己學(xué)到的東西,。

其中4大階段中，掌握的比較好的就是前兩個方面,，在啟動方面,，我覺得就是要預(yù)先考慮到項目實施過程可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行提前的計劃,，說到底就是未雨綢繆,，里面最重要的就是可行性分析，它是作為項目能否開發(fā)的重要依據(jù),，提供需求、盈利,、運(yùn)行環(huán)境等多方的分析資料,。另外一個，我掌握到的重要知識，就是wbs技術(shù),，我學(xué)會了如何對認(rèn)為進(jìn)行分解,，將一個復(fù)雜的項目分成多個子項目，分別進(jìn)行多次深度劃分,。 項目時間管理是我聽得最認(rèn)真的內(nèi)容,，因為要作圖，里面我主要是針對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),，知道網(wǎng)絡(luò)圖的意義以及如何繪制網(wǎng)絡(luò)圖,，在網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，我學(xué)會了用個project軟件生成項目的甘特圖,，并且能夠從給出的甘特圖中讀取項目的信息和進(jìn)度計劃,。最難的是活動歷時估計中的關(guān)鍵路法，通過結(jié)合ppt,，我掌握了如何根據(jù)給定的表格數(shù)據(jù),，推算出最早開始時間、最早結(jié)束時間,、最遲結(jié)束時間,、最遲開始時間、總時差,，并在做完圖后,，從中找出其關(guān)鍵路徑，即總時差為零的活動路線,。

后面9個領(lǐng)域,，都學(xué)的比較粗條，主要針對了成本,、質(zhì)量和風(fēng)險管理,。在成本管理方面，理論掌握的不好,，主要就是知道了如何用project軟件對項目分配資源,，并且知道了如何解決資源沖突的幾種方法。

在項目質(zhì)量管理方面,，我通過實習(xí),，知道了it質(zhì)量管理的概念，整個體系,，并且通過實習(xí),，知道了從哪幾個方面入手去編寫it項目質(zhì)量計劃，從而了解了一個項目團(tuán)隊如何去保證其項目的質(zhì)量,，特別是實施計劃中,，知道了一般性項目質(zhì)量管理的工作計劃，和高層領(lǐng)導(dǎo)以及項目經(jīng)理如何去評審一個項目以及各部門的任務(wù)分工和之間如何協(xié)調(diào)。

風(fēng)險管理因為時間近,，所以知識點(diǎn)記得比較多,，最深刻的就是項目風(fēng)險的評估分析。 在里面,，我主要掌握了如何定性的估計風(fēng)險,，學(xué)會了風(fēng)險評定的等級劃分，和結(jié)果劃分,。

it項目管理,，其實自己沒有多少重視，總感覺學(xué)到的理論偏多,，讓我值得欣慰的就是,，我們在課程一開始就成立了分組，通過一個小組的整體協(xié)作,，把整個項目過程都全部的經(jīng)歷了一遍,，在完成的過程中，我發(fā)現(xiàn),，書上寫到的只是冰山一角,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了你完成作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，我很多時候都是拿到分配下來的題目,，一陣發(fā)愁,，然后翻了n遍書，還是不知道從何下手,，可能是從來沒有接觸到類此的東西,，缺乏思路，不知如何進(jìn)行,，只能在百度里尋找,，希望找到材料，要是完全一樣的就更好,，沒有的就東拼西湊,，雖然其中有一些copy的影子，但自己也是閱讀了大量的資料,，整合了各種數(shù)據(jù),，在不知不覺中，理解該方面也越來越深刻,，至少一開始的迷茫感沒有了,，其中讓我印象最深的就是制作wbs，書中只是講述了wbs的基本概念,，沒有一點(diǎn)制作的方法和步驟,，完全是盲人摸象,，一路磕磕碰碰，幸好在強(qiáng)大的搜索引擎下,，在參考了無數(shù)公司優(yōu)秀的案例下，制作了一個讓自己非常滿意的wbs圖,，當(dāng)然,，其中會有各種錯誤。

還有一個就是在合作的過程,，我覺得一個項目想要合理,，高質(zhì)量的完成，各小組間的溝通即為重要,，這里面包含了項目組長的領(lǐng)導(dǎo)能力和人格魅力,，像我們組來說，我感覺就有點(diǎn)分崩離析的味道,，就是個人管個人,，組長分配啥，做了就好,，沒有形成一個小組間的共鳴,，不知道其他組的進(jìn)度和完成情況內(nèi)容，所以內(nèi)容應(yīng)該有些分散,，給組長也增加了很多的后期整理壓力。

1,、 案例分析的效果甚微,，我感覺就是小組發(fā)表后,，老師就是把小組的發(fā)言整合了一下,，沒有告知這個案例到底說明什么，總感覺有點(diǎn)模棱兩可,，沒有明確。

2,、 課堂氣氛很壓抑，我們沒有釋放應(yīng)有的學(xué)習(xí)激情,。

3,、 實驗課有些水,，不知道在實驗課上做什么，一般都是老師講,，學(xué)生自己玩電腦，應(yīng)該在實驗課的時候,，開設(shè)一點(diǎn)project軟件的教程，幫助我們更好的掌握,。

4、 作業(yè)量比較大,。