總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

房建項目年終工作總結 項目年終工作總結格式篇一

20xx年我負責施工的內容是段市政工程及河右岸河堤治理工程,，其中市政工程合同內包括電力管溝205m,，雨水管道535m,，污水管道441m，電信管溝182m,，路基10%灰土5836m2,，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m,，完成產值382.5萬,。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3,，完成產值約45.6萬,。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工,。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3,，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3,，截至目前累計完成產值86.4萬,。由于村上種種原因暫時停工。

1,、工程質量完成情況

a紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今,，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量,，從基礎開始,，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程,，重點控制施工中各個環(huán)節(jié),，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制，才能防止各種質量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質量達到優(yōu)良,。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝,、鋼筋綁扎,、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量,。道路工程重點控制路基測量放線,，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中,，我要求堅決落實預防措施內容,，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識,。在整個工程施工期間,，我們認真進行了落實。迄今為止,，未發(fā)現質量通病,。整個工程的施工，經過項目的認真控制,，全部施工內容符合自檢要求,，主體質量較好，達到了預期的質量目標,。

b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,，由于地處田王村、席王東,、席王西三村范圍內,，協調一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工,。工程內容主要有堤基,、護坡、暗涵及路基工程,。年后將全面展開大范圍施工,。

2、工程生產及進度控制

紡四路西段工程自開工以后,，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃,。并且根據施工進度要求,，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度,、安全生產會,。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求,。在生產過程中,，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產進行了控制管理,。從整個工程進度來看,，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度,。為20xx年春季施工減輕了工作量,，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

3,、安全管理

施工進場的準備期間,，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據項目工程特點,，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現問題，及時整改,，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護,。③施工中,，定期進行現場臨時用電檢查，及時發(fā)現安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患,，達到預期安全生產目標的要求。

4,、材料、降本和人工費的管理

材料管理中,，我根據施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算,，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量,，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，耗損材料按照預算量進行考核,，每分項進行統計,，發(fā)現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還,，數量不足則由各班組負責賠償,。

5、全年工作存在的不足

(1)工程質量：施工期間,，工程質量控制較嚴,，工程質量總體較好。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質工程,，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強,。

(2)施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比,，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,，加強人力組織,，彌補前期施工的不足。

房建項目年終工作總結 項目年終工作總結格式篇二

20xx年即將過去,，回顧一年來的工作,，在各級領導的正確領導下，個性是在公司和各部門的大力支持下,，透過我項目部全體職工的共同努力,，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標，現就20xx年度的工作向各位領導匯報如下,。

我是于20xx年2月初調來xxx項目部工作的,，當時正值春節(jié)期間，面臨經營虧損,，人員不足和設備損壞嚴重等困難,，帶領項目部;一是對設備進行維修,、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度,，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場,，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會,，勉勵職工齊心協力,，發(fā)揚馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排,。

完成了xxx安裝收尾工程和一年的運轉工作,。

實現效益約120余萬元，抑制了虧損,。續(xù)接了下年度工程,。工程款收入率達105%(未包括質保金)。

由于站位的不同,，施工任務的壓力及合同單價低,，20xx年的虧損等原因，導致我與公司在協調配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),，在此表示歉意,。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通,，增進理解以大局為重,，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗。

房建項目年終工作總結 項目年終工作總結格式篇三

20xx年很快就要過去了,，在公司領導的大力支持和指導下,，在公司各個部門相互配合與同事們的辛勤付出下，一年的工作即將結束,，回顧已經過去的一年,，我們總結過去，展望未來,，現在由我將吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標段）,、奇臺縣喇嘛湖梁工業(yè)園區(qū)5號道路工程、準東經濟技術開發(fā)區(qū)縱三路道路工程做以下總結：

首先是吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標段）

一,、項目工作內容：

1、吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標段）合同總造價為850.63 萬元,，

道路建設總長度為673.61x米,，工程施工內容包括：道路工程、給排水工程,、預埋管線工程和其他附屬工程,，工程自20xx年5月1日開工建設,，于20xx年1x月4日完成全部施工內容，本工程的竣工驗收初驗工作于1x月3日完

成,，現階段正在進行資料匯簽和竣工結算準備工作,。

二 、各項工作目標完成情況：

1,、工程質量方面

錦繡路道路工程（一標段）已初步竣工驗收,，工程整體質量達到了合同

約定的驗收合格標準，但是在施工過程中也存在一些問題,，具體問題有：⑴人行道彩磚鋪設局部平整度較差,，彩磚細砂掃縫不飽滿。⑵人行道穴植樹樹池安裝部分平整度不達標,。

總結出現以上問題的原因為：⑴項目部管理人員質量監(jiān)管工作不到位,，

質量意識不夠 ⑵施工班組使用的技術工人技術水平不高。

通過這些問題我們意識到,，在以后的工程項目施工中,，首先根據該工程

的特點要求，建立質量管理體系,、 項目質量管理目標和技術人員崗位責任制,。進一步提高每個項目管理人員的質量意識，我們嚴格控制施工質量,，從基礎開始,，重點控制施工中各個技術環(huán)節(jié)，以后的施工中,，如發(fā)現施工班組專業(yè)技術工人施工技術不能滿足要求時,，及時要求施工班組更換專業(yè)技術工人，只有加強對施工中各個技術環(huán)節(jié)和每道工序的質量控制,，才能防止各種質量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質量達標。

2,、工程進度方面

吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標段）工程的合同竣工工期為20xx年8

月21日,，工程開工后，項目部按照合同工期要求,，制定了施工進度計劃,，根據施工進度要求，及時給公司上報材料計劃和機械設備用量計劃,，確保施工所需的`人,、材、機按施工進度需求及時到位,，項目部對施工班組提前交底各個分項工程的進度要求,，在施工過程中與項目部各個崗位管理人員和施工班組及時溝通進度情況,，以便于出現進度滯后情況時及時作出工作調整，及時聯系相關單位進行工序報驗工作,，盡力做到不窩工和每道施工工序的連續(xù)性和緊湊性,，經過公司各個部門的大力支持、配合下,，項目部全體人員的努力下,，吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標段）工程于20xx年1x月3日完成了現場施工，實際施工工期滯后了合同工期42天,，未能完成項目初期制定的進度目標,。

工期滯后的主要原因有：路槽開挖完成后，在地基驗槽時業(yè)主要求調整路線,，因此導致項目停工,，待設計單位重新現場定線、重新出設計圖紙后,，本項目才恢復施工,，并按照設計變更重新開挖路槽，造成了本項目工期滯后,。

３,、安全管理方面

項目開工建設后，項目部及時組織項目管理人員和機械操作人員進行安

全交底會議,，并對機械,、車輛操作人員和施工班組及時進行書面安全技術交底，在現場施工過程中,，項目部全體管理人員也時時對機械,、車輛操作人員及施工班組進行安全警示和提示，發(fā)現有安全風險現象時及時制止,，在全體項目人員的共同努力下,，項目施工在本年度未出現安全事故。

在以后的工作中,，我們要把安全管理始終放在第一位,，每個項目人員都應該時刻謹記安全問題無小事，安全生產是我們每一個人的責任,！

４,、成本的管理方面

在項目開工前，項目部根據施工現場情況,，制定最優(yōu)化的施工方案,，合理安排施工工序，在保證工程質量的前提下，合理節(jié)約材料,、機械和人工成本。施工材料管理方面,，項目部根據公司材料采購要求,，盡力做到材料計劃報量精準,，施工過程精細化，盡可能避免材料浪費情況,。項目施工前,，對于勞務施工項目，項目部采用施工班組包工包料方式,，使用固定總價方式,，將勞務施工項目成本控制在公司計劃成本之內，避免了施工過程中的項目成本風險,，促使施工班組自身提高了對施工的責任心,，從而避免成本浪費情況。

在項目的水穩(wěn)層,、瀝青面層施工階段，公司工程部經過詳細的市場調研

和成本核算后,，確定本項目的水穩(wěn)層、瀝青面層施工采用自備料-代加工-代攤鋪模式,，按照本項目結構層標準,，水穩(wěn)層、瀝青面層連工帶料的大包市場價為1x0元/m2,本項目施工工程量為19379m2,，據此計算，本項目水穩(wěn)層,、瀝青面層施工如采用以往的大包模式,，需支出2519270元，項目采用自備料-代加工-代攤鋪模式后,，水穩(wěn)層,、瀝青面層計劃施工成本僅為1x331x0元，比以往的大包模式節(jié)約成本金額為1x861x0元,。

水穩(wěn)層,、瀝青面層施工前，公司又安排兩位專業(yè)的水穩(wěn),、瀝青拌合站管理人員,，去施工現場管理水穩(wěn)、瀝青料的拌合工作,，經兩人的精心管理,，在計劃施工成本1x331x0元的基礎上，又為項目節(jié)約了施工費用731x4元,。

采用此模式施工后,，本項目水穩(wěn)層、瀝青面層施工單價折算為68.8元/m2,，

相比較大包市場價的1x0元/m2,，在每平方水穩(wěn)層、瀝青面層施工上就節(jié)約了61.2元,。

本項目的合同總造價為850.63 萬元,，現工程已全部完工，經公司核算人員成本核算后,，該項目實際施工成本為340.37萬元,，如水穩(wěn)層、瀝青面層采用大包模式,，本項目實際施工成本將增加為465.83萬元,。

5、 工程資料管理方面 在施工過程中,，項目部要求資料員經常深入施工現場,，及時了解工程進展情況,，并做好相關記錄，資料員及時與技術人員溝通,，力求做到工程資料及時,、準確，工程項目資料做到了與工程進度同步進行,。根據年初公司制定的項目管理臺賬管理制度,，項目部嚴格按照制度要求填報臺賬，在施工日志填寫工作上,，存在個別記錄不詳細現象，此項工作在以后的項目工作中還需努力做好,。

奇臺縣喇嘛湖梁工業(yè)園區(qū)5號道路工程項目情況：

一,、項目工作內容：

奇臺縣喇嘛湖梁工業(yè)園區(qū)5號道路建設工程合同總造價為271x.29萬元，道路建設總長度為4022米,，工程施工內容包括：道路工程,、預埋管線工程和其他附屬工程,。

二 ,、項目工作完成情況：

工程自20xx年8月底開工建設,，由于施工現場有1x00米道路的征地拆遷工作未進行,，因此本工程20xx年進行的施工長度為2500米，20xx年年底已完成了2500米的道路土方挖方施工、地基處理砂礫換填施工,、路基土工膜鋪設施工,、路基砂礫墊層施工,、預埋管線施工,，1x00米的雨水管線施工和1x00米路緣石安裝施工,，今年由于建設單位資金不到位，工程20xx年全年處于停工狀態(tài),。

準東經濟技術開發(fā)區(qū)縱三路道路工程項目情況：

一,、項目工作內容：

準東經濟技術開發(fā)區(qū)縱三路道路建設工程合同總造價為1921.94萬元，道路建設總長度為1x55米,，工程施工內容包括：道路工程,、人行道工程,、預埋管線工程和其他附屬工程,，工程合同開工日期為20xx年8月1x日,。

二 、項目工作完成情況：

本項目于20xx年9月6日組織人員進場，9月8日進場一臺挖掘機進行路槽開挖施工,，9月9日由于建設單位征地手續(xù)未辦理,，致使當地牧民阻礙施工,，施工工作無法繼續(xù)進行,，路槽開挖工作完成了半幅路基的80米長度，在建設單位的指令下,，本項目的人員和機械于9月1x日撤場,，現階段項目準備進行合同簽訂和前期手續(xù)辦理工作。

房建項目年終工作總結 項目年終工作總結格式篇四

在公司的正確領導下,，xx12個項目有條不紊地進行,，本年度設計、機電安裝方面作如下工作總結,。

1,、本年度工程概況：

正在啟動的項目：1、5#,、6#地,，2、購物中心,，3,、xx大酒店地塊,，4、電纜入地,。

正在施工的項目：1,、xx住宅，2,、主題購物區(qū),，3、會所,，4,、團山路，5,、環(huán)湖路,，6、街坊路,。

正在掃尾的項目：xx廣場,。

2、本年度設計及配合施工設計情況：

備注：正在進行施工的建筑面積為xx㎡;道路施工的總長度為xxm;正在進行設計的建筑面積為xx㎡,。

在張總的總策劃,、范經理統籌組織下，主要工作以下內容：

1,、完成xx總規(guī)及5,、6#地詳規(guī)設計管理,，報建基本通過,，6#地可進行下一步設計。

1,、完成xx控規(guī)設計管理,，用于規(guī)劃局報建。

3,、完成xx排污干管的初步方案,，用于以后總圖控規(guī)，它將成為其經過地塊的主排水管,。

4,、完成a-2#及8#地的總規(guī)設計管理，年前報規(guī)劃局,。

5,、完成購物中心規(guī)劃設計及其施工圖的方案、擴初設計管理,，年后完成施工圖設計,。

6,、完成主題購物區(qū)的設計方案修改及施工圖變更管理。

5,、完成新增5畝地規(guī)劃設計,，并完成施工圖設計管理。

6,、完成會所精裝修設計,，并對施工圖設計進行修改管理。

7,、完成西邊道路的設計管理,。

8、完成環(huán)湖路規(guī)劃設計,，并基本完成施工圖設計管理,。

9、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設計管理,。

10,、完成110kv高壓線入地設計管理。

11,、完成2#地供電線路設計管理,。

1、管理相關單位完成測繪放線,，主要內容如下：

環(huán)湖路的放線,、定測、控制放點;西邊道路放線,、控制放點,、現狀土方測繪;團山路控制放點;xx控制放點，驗線,、室外交接土方測繪,，增加項目(新增別墅、中心車庫,、t17等)控制放點;購物大道控制放點,，驗線;購物中心測繪、放線,、及其等,。

2、管理相關單位完成地質勘探,，如：xx初勘及詳勘,、t17的補勘等。

1、指揮安排工地現場變更,，如：xx等,。

2、組織管理啟動施工項目的技術交底,，如：xx等,。

3、審核施工項目技術方案及其深化設計,，如：xx等,。

4、現場設計及技術指導,，如：樣板間及其大堂,。

1、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報建,，如：購物大道的審圖,、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料,、5畝地規(guī)劃報建等,。

2、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售,，如：購物大道面積測繪,、各設計規(guī)劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等,。

3,、與公司其他部門配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選,、招聘,，物業(yè)用房及配套設施、合約有關工程方面招投標技術答疑等,。

xx現場安裝以黃工為主,，針對安裝技術方面疑點,、難點,、重點進行把關。

1,、擬定,、完善、審核設備招投標技術標,，如：2#地供電設備,、會所空調設備、游泳池設備等,。

2,、對設備合同的技術審核,，如：電梯等。

3,、現場技術指導,，如：xx智能戶控箱位置及其布線、現場排水管問題,、購物中心臨建水電方面等,。

1、制定設計管理制度,。

2,、工作中培訓剛參加工作員工。

3,、加強團隊建設,，開展集體活動。

xx年主要需完成的以下幾方面工作：

1,、配合項目針對xx住宅,、購物大道、購物中心,、三條道路,、電纜入地、6#地一期施工進行設計配合,，現場安裝技術指導及其相關工作,。

2、完成a-2#及8#地塊規(guī)劃設計及其8#地施工圖設計,、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設計,。

3、完善并實施設計管理制度,，對設計進行進度,、質量、投資全面管理,。

4,、加強xx工程(設計)技術人員后備力量的培養(yǎng)。

對以后須調整,、改進的工作及其建議：

1,、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個人墊郵資后，拿發(fā)票后,，再到財務報賬,。隨著項目的擴展，往來郵件比較多，這樣多次報賬,，不能有效的工作,，建議：郵件流轉流動資金xx元，由文員統籌定期報賬管理,。

2,、為進一步完善設計管理，進行進度,、質量,、投資全面管理，目前進度由我方直接管理,，審圖中心對規(guī)范進行質量審圖,。本年度對設計投資的控制管理力度不夠(合約對設計投資控制，屬于事后控制),，隨著以后的項目擴大,，建議：對設計質量、投資另找設計咨詢機構,，我方對此進行審定,。

3、目前對于測繪,、勘探施工單位有一總包單位,，一方面，我方減少了許多簽合同等重復勞動,，增加了工作的有效性,，另一方面，其進度,、質量有一定制約(對方認為吃獨食),，建議：另增加測繪、勘探總包施工單位,，這樣增加我方的主動性,。另外，對于設計的深化,，施工方又不能完成的,，由設計咨詢機構完成。

4,、按今年的設計聯系情況,，為減少不同項目對同一設計院的聯系,，以及按強矩陣的管理模式,，建議：設計增加人員(已報人力資源部)，尤其安裝技術全方位，有甲方專業(yè)管理經驗人員越來越重要,。

5,、目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后,，建議：

①增加有水電現場管理經驗的甲方管理人員;②建立機電設備安裝管理制度;③制定機電設備安裝設備材料計劃及其采購計劃,。

房建項目年終工作總結 項目年終工作總結格式篇五

在20xx年度即將結束之際，在這個歲尾年頭,，本人對今年的工作成績進行回顧,，自我評價是——一份耕壇一份收獲，本人沒有辜負公司和領導的期望,。但是我也深深認識到：取得的成績已經是昨天,，只有立足今日關注明天，才會繼續(xù)取得新的進步,。

在20xx年,，我司為中國電信開發(fā)的“xxxx管理系統項目”成功進行了二次開發(fā)。本項目得到了局方的認可,，已經被xx電信明確作為生產系統,，明年將進行正式全省推廣。本人作為我司這個項目的的主要技術責任人,，在今年工作中繼續(xù)努力提高自身業(yè)務水平,，改善了技術工作的許多薄弱之處。但是,，為達到和符合新一階段更高的標準,，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處。 我在項目工作中自我查找和歸納問題如下：

一,、由于我司只安排我一人專職負責此項目,，限于我個人的精力，在項目事務繁多時,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行管理,。

二,、由于人力不夠，易使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導致工作思路不清晰,，影響了技術管理和業(yè)務培訓。

三,、在工作思路上缺少創(chuàng)新意識,，對項目目標和管理思路上有不清晰，對潛在的問題和出現的問題,，預知和處理的力度不夠,。

本人充分認識到：在提高企業(yè)競爭力等方面，我們只有不斷的反省與總結,，工作水平和技能才能得到提高,。我們要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神,、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神,。要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去。對于“如何提高自我”這門必修課,，本人將不斷地加強學習,，完善自我。

一,、與公司其他同事之間協作好,，相互信任，遇事不推諉,，搞好通力協助,。

二、業(yè)務水平要有質的提高,，扎扎實實提高業(yè)務管理水平,，嚴格確定目標，達成目標,。

三,、加強團隊建設，既是一名項目技術工作人員,，也是項目的組織者,，對條線人員積極引導，充分發(fā)揮團隊的合作精神,。

四,、搞好技術分析，為公司領導提供有效的參考依據,，為決策者和管理者提供有力的技術信息支持,。

以上工作是本人下一期的主要工作,，重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章,?？傊?，今后的工作中,，本人將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同成長,。

房建項目年終工作總結 項目年終工作總結格式篇六

時間飛逝,，轉眼間我們就迎來了嶄新的20xx年。也就是說,，我們的軟件項目管理已經到了學期的最后,，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個學期真的是獲益匪淺!

**老師曾經說我既可以走技術路線也可以走管理路線,，一切都看我自己,。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利,。我知道,，現在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做,，一直在殿外徘徊,，不肯付出努力向前邁進。

在技術上,，我總是給自己找借口,，總是偷懶，但我現在明確了一點,，沒有技術,，就沒有管理!脫離技術的管理是不可能的，也是不現實的,。在這個行業(yè)里,，技術是一切的基本，想作工程師也好,，想作管理者也好,，技術都是起步的根基。在這個小項目里,，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件,，并交付使用,，但是問題還是很多的。在這么一個小項目里,，由于需求,、設計、代碼,、文檔產生的問題,，每一個看似容易，卻都需要實實在在的經驗在里面,，都需要對業(yè)務的熟悉,，有語言功底作根基。

在這個項目里,，我負責軟件配置管理工作,，在文檔的整理過程中，我仔細看了他們的需求分析,，概要設計,，數據庫設計，模塊設計等文檔,，也參與了風險分析文檔的編寫,，承擔了用戶手冊和項目成本估算的編寫。在這個過程中,，我明確了技術的實在意義,，明確了技術對我的指導作用，同時也明確了自己的學習道路應該怎么走下去!

整個項目進行的過程中,，我一直在努力從中學習,，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長提供管理意見,，為會議,、文檔制定標準，整個過程我收獲了很多,。

1,、 軟件項目小組中的人員安排要職責明確，并有配套的管理記錄,，整理每個人的工作進度,，隨時更新，以方便開發(fā)人員,、測試人員之間的溝通,。

2、 會議,、文檔,、代碼都要有相應的紀律,，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣。

3,、 對業(yè)務的熟悉有助于明確需求,，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進行。

4,、 細致的計劃可以讓項目進行避免很多彎路,，可以在任務的初期就發(fā)現存在的問題，并及時予以解決,。

5,、 項目文檔,、代碼定期予以備份,，當項目遇到未預料到的問題時可以及時恢復，盡可能減少損失,。

當然,，還有很多，包括軟件測試上的收獲,，寫文檔的收獲,，這里就不一一列舉了。這是我大學里最認真的一門課,，當然,，收獲也是最多的。

以上就是我們的工作總結,。在工作的這些日子里,，我們學到了很多的東西。最后,，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切,，也感謝同組同學給我的幫助，結果已然不重要了,，我所收獲的這許多東西,，遠比成績要有意義的多。

房建項目年終工作總結 項目年終工作總結格式篇七

it項目管理對于信管來說,，應該是一門重要的專業(yè)課,，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的項目開發(fā)中,，對項目進行科學,，全面的管理，提高項目的質量,。

通過本次課程的學習加之實習,，首先,，我知道了什么是項目，以及it項目的定義什么,，知道它是為解決信息化需求而產生的軟件,、硬件、網絡系統,、信息系統,、服務系統等一系列與信息技術相關的項目，同時,，我了解到了it項目的主要特點分為7個,，即明確的目的、獨特性,、時限性,、目標漸進性、時效性,、高風險性和智力密集型,。在充分了解了定義之后，老師又詳細講解了項目的生命周期和管理模式,，從項目4大階段：啟動,、計劃、執(zhí)行,、控制和項目管理9大知識領域：范圍,、時間、成本,、質量,、人力資源、溝通,、風險,、采購進行全面的解析。下面我就分別講述在這幾個方面自己學到的東西,。

其中4大階段中,，掌握的比較好的就是前兩個方面，在啟動方面,，我覺得就是要預先考慮到項目實施過程可能出現的問題,，進行提前的計劃，說到底就是未雨綢繆,，里面最重要的就是可行性分析,，它是作為項目能否開發(fā)的重要依據，提供需求、盈利,、運行環(huán)境等多方的分析資料,。另外一個，我掌握到的重要知識,，就是wbs技術,，我學會了如何對認為進行分解，將一個復雜的項目分成多個子項目,，分別進行多次深度劃分,。 項目時間管理是我聽得最認真的內容，因為要作圖,，里面我主要是針對網絡圖進行了認真的學習,，知道網絡圖的意義以及如何繪制網絡圖，在網絡圖的基礎上,，我學會了用個project軟件生成項目的甘特圖,，并且能夠從給出的甘特圖中讀取項目的信息和進度計劃。最難的是活動歷時估計中的關鍵路法,，通過結合ppt,，我掌握了如何根據給定的表格數據,，推算出最早開始時間,、最早結束時間、最遲結束時間,、最遲開始時間,、總時差，并在做完圖后,，從中找出其關鍵路徑,，即總時差為零的活動路線。

后面9個領域,，都學的比較粗條,，主要針對了成本、質量和風險管理,。在成本管理方面,，理論掌握的不好，主要就是知道了如何用project軟件對項目分配資源,，并且知道了如何解決資源沖突的幾種方法,。

在項目質量管理方面，我通過實習,，知道了it質量管理的概念,，整個體系，并且通過實習，知道了從哪幾個方面入手去編寫it項目質量計劃,，從而了解了一個項目團隊如何去保證其項目的質量,，特別是實施計劃中，知道了一般性項目質量管理的工作計劃,，和高層領導以及項目經理如何去評審一個項目以及各部門的任務分工和之間如何協調,。

風險管理因為時間近，所以知識點記得比較多,，最深刻的就是項目風險的評估分析,。 在里面，我主要掌握了如何定性的估計風險,，學會了風險評定的等級劃分,，和結果劃分。

it項目管理,，其實自己沒有多少重視,，總感覺學到的理論偏多，讓我值得欣慰的就是,，我們在課程一開始就成立了分組,，通過一個小組的整體協作，把整個項目過程都全部的經歷了一遍,，在完成的過程中,，我發(fā)現，書上寫到的只是冰山一角,，遠遠滿足不了你完成作業(yè)的標準,，我很多時候都是拿到分配下來的題目，一陣發(fā)愁,，然后翻了n遍書,，還是不知道從何下手，可能是從來沒有接觸到類此的東西,，缺乏思路,，不知如何進行，只能在百度里尋找,，希望找到材料,，要是完全一樣的就更好，沒有的就東拼西湊,，雖然其中有一些copy的影子,，但自己也是閱讀了大量的資料，整合了各種數據,，在不知不覺中,，理解該方面也越來越深刻，至少一開始的迷茫感沒有了，其中讓我印象最深的就是制作wbs,，書中只是講述了wbs的基本概念,，沒有一點制作的方法和步驟，完全是盲人摸象,，一路磕磕碰碰,，幸好在強大的搜索引擎下，在參考了無數公司優(yōu)秀的案例下,，制作了一個讓自己非常滿意的wbs圖,，當然，其中會有各種錯誤,。

還有一個就是在合作的過程,，我覺得一個項目想要合理，高質量的完成,，各小組間的溝通即為重要,，這里面包含了項目組長的領導能力和人格魅力，像我們組來說,，我感覺就有點分崩離析的味道,，就是個人管個人，組長分配啥,，做了就好,，沒有形成一個小組間的共鳴，不知道其他組的進度和完成情況內容,，所以內容應該有些分散,，給組長也增加了很多的后期整理壓力。

1,、 案例分析的效果甚微，我感覺就是小組發(fā)表后,，老師就是把小組的發(fā)言整合了一下,，沒有告知這個案例到底說明什么，總感覺有點模棱兩可,，沒有明確,。

2、 課堂氣氛很壓抑,，我們沒有釋放應有的學習激情,。

3、 實驗課有些水,，不知道在實驗課上做什么,，一般都是老師講，學生自己玩電腦，應該在實驗課的時候,，開設一點project軟件的教程,，幫助我們更好的掌握。

4,、 作業(yè)量比較大,。