總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

房建項(xiàng)目年終工作總結(jié) 項(xiàng)目年終工作總結(jié)格式篇一

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,，雨水管道535m,，污水管道441m，電信管溝182m,，路基10%灰土5836m2,，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m,，完成產(chǎn)值382.5萬(wàn),。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3,，完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn),。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工,。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬(wàn)m3,，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3,，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬(wàn),。由于村上種種原因暫時(shí)停工。

1,、工程質(zhì)量完成情況

a紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系,、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程,，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié),，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖,、模板安裝、鋼筋綁扎,、磚砌體,、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線,，灰土,、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過(guò)程中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí),。在整個(gè)工程施工期間,，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合自檢要求,，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,，由于地處田王村、席王東,、席王西三村范圍內(nèi),，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工,。工程內(nèi)容主要有堤基,、護(hù)坡、暗涵及路基工程,。年后將全面展開大范圍施工,。

2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

紡四路西段工程自開工以后,，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開質(zhì)量,、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì),。對(duì)其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度,。為20xx年春季施工減輕了工作量,，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。

3,、安全管理

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，在施工過(guò)程中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此,，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中,，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。整個(gè)施工期間,，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

4、材料、降本和人工費(fèi)的管理

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中,，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

5,、全年工作存在的不足

(1)工程質(zhì)量：施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力,，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

(2)施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求,。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)行對(duì)比,，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足,，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足,。

房建項(xiàng)目年終工作總結(jié) 項(xiàng)目年終工作總結(jié)格式篇二

20xx年即將過(guò)去,，回顧一年來(lái)的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，個(gè)性是在公司和各部門的大力支持下,，透過(guò)我項(xiàng)目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下,。

我是于20xx年2月初調(diào)來(lái)xxx項(xiàng)目部工作的，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營(yíng)虧損,，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部;一是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、對(duì)軌道進(jìn)行調(diào)整,、對(duì)不合格的巷道進(jìn)行整改;二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，項(xiàng)目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場(chǎng)，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。3月初召開了職工動(dòng)員大會(huì),，勉勵(lì)職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)馬萬(wàn)水精神,，并對(duì)20xx年度的工作做了安排,。

完成了xxx安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

實(shí)現(xiàn)效益約120余萬(wàn)元,，抑制了虧損,。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金),。

由于站位的不同,，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低，20xx年的虧損等原因,，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭(zhēng)執(zhí),，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,，加強(qiáng)溝通,，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項(xiàng)工作而努力奮斗,。

房建項(xiàng)目年終工作總結(jié) 項(xiàng)目年終工作總結(jié)格式篇三

20xx年很快就要過(guò)去了,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在公司各個(gè)部門相互配合與同事們的辛勤付出下,，一年的工作即將結(jié)束,，回顧已經(jīng)過(guò)去的一年，我們總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái),，現(xiàn)在由我將吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標(biāo)段）、奇臺(tái)縣喇嘛湖梁工業(yè)園區(qū)5號(hào)道路工程,、準(zhǔn)東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)縱三路道路工程做以下總結(jié)：

首先是吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標(biāo)段）

一,、項(xiàng)目工作內(nèi)容：

1、吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標(biāo)段）合同總造價(jià)為850.63 萬(wàn)元,，

道路建設(shè)總長(zhǎng)度為673.61x米,，工程施工內(nèi)容包括：道路工程,、給排水工程、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程,，工程自20xx年5月1日開工建設(shè),，于20xx年1x月4日完成全部施工內(nèi)容，本工程的竣工驗(yàn)收初驗(yàn)工作于1x月3日完

成,，現(xiàn)階段正在進(jìn)行資料匯簽和竣工結(jié)算準(zhǔn)備工作。

二 ,、各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況：

1,、工程質(zhì)量方面

錦繡路道路工程（一標(biāo)段）已初步竣工驗(yàn)收，工程整體質(zhì)量達(dá)到了合同

約定的驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn),，但是在施工過(guò)程中也存在一些問(wèn)題,，具體問(wèn)題有：⑴人行道彩磚鋪設(shè)局部平整度較差，彩磚細(xì)砂掃縫不飽滿,。⑵人行道穴植樹樹池安裝部分平整度不達(dá)標(biāo),。

總結(jié)出現(xiàn)以上問(wèn)題的原因?yàn)椋孩彭?xiàng)目部管理人員質(zhì)量監(jiān)管工作不到位，

質(zhì)量意識(shí)不夠 ⑵施工班組使用的技術(shù)工人技術(shù)水平不高,。

通過(guò)這些問(wèn)題我們意識(shí)到,，在以后的工程項(xiàng)目施工中，首先根據(jù)該工程

的特點(diǎn)要求,，建立質(zhì)量管理體系,、 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和技術(shù)人員崗位責(zé)任制。進(jìn)一步提高每個(gè)項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí),，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié),，以后的施工中,，如發(fā)現(xiàn)施工班組專業(yè)技術(shù)工人施工技術(shù)不能滿足要求時(shí)，及時(shí)要求施工班組更換專業(yè)技術(shù)工人,，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)和每道工序的質(zhì)量控制,，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),。

2,、工程進(jìn)度方面

吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標(biāo)段）工程的合同竣工工期為20xx年8

月21日，工程開工后,，項(xiàng)目部按照合同工期要求,，制定了施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度要求,，及時(shí)給公司上報(bào)材料計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備用量計(jì)劃,，確保施工所需的`人,、材、機(jī)按施工進(jìn)度需求及時(shí)到位,，項(xiàng)目部對(duì)施工班組提前交底各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度要求,，在施工過(guò)程中與項(xiàng)目部各個(gè)崗位管理人員和施工班組及時(shí)溝通進(jìn)度情況，以便于出現(xiàn)進(jìn)度滯后情況時(shí)及時(shí)作出工作調(diào)整,，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)工作,，盡力做到不窩工和每道施工工序的連續(xù)性和緊湊性，經(jīng)過(guò)公司各個(gè)部門的大力支持,、配合下,，項(xiàng)目部全體人員的努力下，吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標(biāo)段）工程于20xx年1x月3日完成了現(xiàn)場(chǎng)施工,，實(shí)際施工工期滯后了合同工期42天,，未能完成項(xiàng)目初期制定的進(jìn)度目標(biāo)。

工期滯后的主要原因有：路槽開挖完成后,，在地基驗(yàn)槽時(shí)業(yè)主要求調(diào)整路線,，因此導(dǎo)致項(xiàng)目停工，待設(shè)計(jì)單位重新現(xiàn)場(chǎng)定線,、重新出設(shè)計(jì)圖紙后,，本項(xiàng)目才恢復(fù)施工，并按照設(shè)計(jì)變更重新開挖路槽,，造成了本項(xiàng)目工期滯后,。

３、安全管理方面

項(xiàng)目開工建設(shè)后,，項(xiàng)目部及時(shí)組織項(xiàng)目管理人員和機(jī)械操作人員進(jìn)行安

全交底會(huì)議,，并對(duì)機(jī)械、車輛操作人員和施工班組及時(shí)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中,，項(xiàng)目部全體管理人員也時(shí)時(shí)對(duì)機(jī)械、車輛操作人員及施工班組進(jìn)行安全警示和提示,，發(fā)現(xiàn)有安全風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象時(shí)及時(shí)制止,，在全體項(xiàng)目人員的共同努力下，項(xiàng)目施工在本年度未出現(xiàn)安全事故,。

在以后的工作中,，我們要把安全管理始終放在第一位，每個(gè)項(xiàng)目人員都應(yīng)該時(shí)刻謹(jǐn)記安全問(wèn)題無(wú)小事,，安全生產(chǎn)是我們每一個(gè)人的責(zé)任,！

４、成本的管理方面

在項(xiàng)目開工前,，項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況,，制定最優(yōu)化的施工方案,，合理安排施工工序，在保證工程質(zhì)量的前提下,，合理節(jié)約材料,、機(jī)械和人工成本。施工材料管理方面,，項(xiàng)目部根據(jù)公司材料采購(gòu)要求,，盡力做到材料計(jì)劃報(bào)量精準(zhǔn)，施工過(guò)程精細(xì)化,，盡可能避免材料浪費(fèi)情況,。項(xiàng)目施工前，對(duì)于勞務(wù)施工項(xiàng)目,，項(xiàng)目部采用施工班組包工包料方式，使用固定總價(jià)方式,，將勞務(wù)施工項(xiàng)目成本控制在公司計(jì)劃成本之內(nèi),，避免了施工過(guò)程中的項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，促使施工班組自身提高了對(duì)施工的責(zé)任心,，從而避免成本浪費(fèi)情況,。

在項(xiàng)目的水穩(wěn)層、瀝青面層施工階段,，公司工程部經(jīng)過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研

和成本核算后,，確定本項(xiàng)目的水穩(wěn)層、瀝青面層施工采用自備料-代加工-代攤鋪模式,，按照本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)層標(biāo)準(zhǔn),，水穩(wěn)層、瀝青面層連工帶料的大包市場(chǎng)價(jià)為1x0元/m2,本項(xiàng)目施工工程量為19379m2,，據(jù)此計(jì)算,，本項(xiàng)目水穩(wěn)層、瀝青面層施工如采用以往的大包模式,，需支出2519270元,，項(xiàng)目采用自備料-代加工-代攤鋪模式后，水穩(wěn)層,、瀝青面層計(jì)劃施工成本僅為1x331x0元,，比以往的大包模式節(jié)約成本金額為1x861x0元。

水穩(wěn)層,、瀝青面層施工前,，公司又安排兩位專業(yè)的水穩(wěn)、瀝青拌合站管理人員,，去施工現(xiàn)場(chǎng)管理水穩(wěn),、瀝青料的拌合工作,，經(jīng)兩人的精心管理，在計(jì)劃施工成本1x331x0元的基礎(chǔ)上,，又為項(xiàng)目節(jié)約了施工費(fèi)用731x4元,。

采用此模式施工后，本項(xiàng)目水穩(wěn)層,、瀝青面層施工單價(jià)折算為68.8元/m2,，

相比較大包市場(chǎng)價(jià)的1x0元/m2，在每平方水穩(wěn)層,、瀝青面層施工上就節(jié)約了61.2元,。

本項(xiàng)目的合同總造價(jià)為850.63 萬(wàn)元，現(xiàn)工程已全部完工,，經(jīng)公司核算人員成本核算后,，該項(xiàng)目實(shí)際施工成本為340.37萬(wàn)元，如水穩(wěn)層,、瀝青面層采用大包模式,，本項(xiàng)目實(shí)際施工成本將增加為465.83萬(wàn)元。

5,、 工程資料管理方面 在施工過(guò)程中,，項(xiàng)目部要求資料員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,，并做好相關(guān)記錄,，資料員及時(shí)與技術(shù)人員溝通，力求做到工程資料及時(shí),、準(zhǔn)確,，工程項(xiàng)目資料做到了與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。根據(jù)年初公司制定的項(xiàng)目管理臺(tái)賬管理制度,，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照制度要求填報(bào)臺(tái)賬,，在施工日志填寫工作上，存在個(gè)別記錄不詳細(xì)現(xiàn)象,，此項(xiàng)工作在以后的項(xiàng)目工作中還需努力做好,。

奇臺(tái)縣喇嘛湖梁工業(yè)園區(qū)5號(hào)道路工程項(xiàng)目情況：

一、項(xiàng)目工作內(nèi)容：

奇臺(tái)縣喇嘛湖梁工業(yè)園區(qū)5號(hào)道路建設(shè)工程合同總造價(jià)為271x.29萬(wàn)元,，道路建設(shè)總長(zhǎng)度為4022米,，工程施工內(nèi)容包括：道路工程、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程,。

二 ,、項(xiàng)目工作完成情況：

工程自20xx年8月底開工建設(shè)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)有1x00米道路的征地拆遷工作未進(jìn)行,，因此本工程20xx年進(jìn)行的施工長(zhǎng)度為2500米,，20xx年年底已完成了2500米的道路土方挖方施工,、地基處理砂礫換填施工、路基土工膜鋪設(shè)施工,、路基砂礫墊層施工,、預(yù)埋管線施工，1x00米的雨水管線施工和1x00米路緣石安裝施工,，今年由于建設(shè)單位資金不到位,，工程20xx年全年處于停工狀態(tài)。

準(zhǔn)東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)縱三路道路工程項(xiàng)目情況：

一,、項(xiàng)目工作內(nèi)容：

準(zhǔn)東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)縱三路道路建設(shè)工程合同總造價(jià)為1921.94萬(wàn)元,，道路建設(shè)總長(zhǎng)度為1x55米，工程施工內(nèi)容包括：道路工程,、人行道工程,、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程，工程合同開工日期為20xx年8月1x日,。

二 ,、項(xiàng)目工作完成情況：

本項(xiàng)目于20xx年9月6日組織人員進(jìn)場(chǎng)，9月8日進(jìn)場(chǎng)一臺(tái)挖掘機(jī)進(jìn)行路槽開挖施工,，9月9日由于建設(shè)單位征地手續(xù)未辦理，致使當(dāng)?shù)啬撩褡璧K施工,，施工工作無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行,，路槽開挖工作完成了半幅路基的80米長(zhǎng)度，在建設(shè)單位的指令下,，本項(xiàng)目的人員和機(jī)械于9月1x日撤場(chǎng),，現(xiàn)階段項(xiàng)目準(zhǔn)備進(jìn)行合同簽訂和前期手續(xù)辦理工作。

房建項(xiàng)目年終工作總結(jié) 項(xiàng)目年終工作總結(jié)格式篇四

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xx12個(gè)項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行,，本年度設(shè)計(jì)、機(jī)電安裝方面作如下工作總結(jié),。

1,、本年度工程概況：

正在啟動(dòng)的項(xiàng)目：1、5#,、6#地,，2、購(gòu)物中心,，3,、xx大酒店地塊，4,、電纜入地,。

正在施工的項(xiàng)目：1,、xx住宅，2,、主題購(gòu)物區(qū),，3、會(huì)所,，4,、團(tuán)山路，5,、環(huán)湖路,，6、街坊路,。

正在掃尾的項(xiàng)目：xx廣場(chǎng),。

2、本年度設(shè)計(jì)及配合施工設(shè)計(jì)情況：

備注：正在進(jìn)行施工的建筑面積為xx㎡;道路施工的總長(zhǎng)度為xxm;正在進(jìn)行設(shè)計(jì)的建筑面積為xx㎡,。

在張總的總策劃,、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下，主要工作以下內(nèi)容：

1,、完成xx總規(guī)及5,、6#地詳規(guī)設(shè)計(jì)管理，報(bào)建基本通過(guò),，6#地可進(jìn)行下一步設(shè)計(jì),。

1、完成xx控規(guī)設(shè)計(jì)管理,，用于規(guī)劃局報(bào)建,。

3、完成xx排污干管的初步方案,，用于以后總圖控規(guī),，它將成為其經(jīng)過(guò)地塊的主排水管。

4,、完成a-2#及8#地的總規(guī)設(shè)計(jì)管理,，年前報(bào)規(guī)劃局。

5,、完成購(gòu)物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)及其施工圖的方案,、擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理，年后完成施工圖設(shè)計(jì),。

6,、完成主題購(gòu)物區(qū)的設(shè)計(jì)方案修改及施工圖變更管理。

5、完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計(jì),，并完成施工圖設(shè)計(jì)管理,。

6、完成會(huì)所精裝修設(shè)計(jì),，并對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行修改管理,。

7、完成西邊道路的設(shè)計(jì)管理,。

8,、完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計(jì)，并基本完成施工圖設(shè)計(jì)管理,。

9,、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計(jì)管理。

10,、完成110kv高壓線入地設(shè)計(jì)管理,。

11、完成2#地供電線路設(shè)計(jì)管理,。

1,、管理相關(guān)單位完成測(cè)繪放線，主要內(nèi)容如下：

環(huán)湖路的放線,、定測(cè),、控制放點(diǎn);西邊道路放線、控制放點(diǎn),、現(xiàn)狀土方測(cè)繪;團(tuán)山路控制放點(diǎn);xx控制放點(diǎn),，驗(yàn)線、室外交接土方測(cè)繪,，增加項(xiàng)目(新增別墅,、中心車庫(kù),、t17等)控制放點(diǎn);購(gòu)物大道控制放點(diǎn),，驗(yàn)線;購(gòu)物中心測(cè)繪、放線,、及其等,。

2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探,，如：xx初勘及詳勘,、t17的補(bǔ)勘等。

1,、指揮安排工地現(xiàn)場(chǎng)變更,，如：xx等。

2、組織管理啟動(dòng)施工項(xiàng)目的技術(shù)交底,，如：xx等,。

3、審核施工項(xiàng)目技術(shù)方案及其深化設(shè)計(jì),，如：xx等,。

4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)及技術(shù)指導(dǎo),，如：樣板間及其大堂,。

1、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報(bào)建,，如：購(gòu)物大道的審圖,、購(gòu)物中心專家評(píng)審、梓湖灣消防報(bào)批資料,、5畝地規(guī)劃報(bào)建等,。

2、直接參與以及安排人員與營(yíng)銷策劃部配合銷售,，如：購(gòu)物大道面積測(cè)繪,、各設(shè)計(jì)規(guī)劃及設(shè)計(jì)要求的溝通、購(gòu)物大道商鋪一層21裝修方案等,。

3,、與公司其他部門配合，如：配合人力資源部對(duì)工程部人員甑選,、招聘,，物業(yè)用房及配套設(shè)施、合約有關(guān)工程方面招投標(biāo)技術(shù)答疑等,。

xx現(xiàn)場(chǎng)安裝以黃工為主,，針對(duì)安裝技術(shù)方面疑點(diǎn)、難點(diǎn),、重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān),。

1、擬定,、完善,、審核設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)，如：2#地供電設(shè)備,、會(huì)所空調(diào)設(shè)備,、游泳池設(shè)備等。

2,、對(duì)設(shè)備合同的技術(shù)審核,，如：電梯等,。

3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),，如：xx智能戶控箱位置及其布線,、現(xiàn)場(chǎng)排水管問(wèn)題、購(gòu)物中心臨建水電方面等,。

1,、制定設(shè)計(jì)管理制度。

2,、工作中培訓(xùn)剛參加工作員工,。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，開展集體活動(dòng),。

xx年主要需完成的以下幾方面工作：

1、配合項(xiàng)目針對(duì)xx住宅,、購(gòu)物大道,、購(gòu)物中心、三條道路,、電纜入地,、6#地一期施工進(jìn)行設(shè)計(jì)配合，現(xiàn)場(chǎng)安裝技術(shù)指導(dǎo)及其相關(guān)工作,。

2,、完成a-2#及8#地塊規(guī)劃設(shè)計(jì)及其8#地施工圖設(shè)計(jì)、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設(shè)計(jì),。

3,、完善并實(shí)施設(shè)計(jì)管理制度，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)度,、質(zhì)量,、投資全面管理。

4,、加強(qiáng)xx工程(設(shè)計(jì))技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng),。

對(duì)以后須調(diào)整、改進(jìn)的工作及其建議：

1,、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個(gè)人墊郵資后,，拿發(fā)票后,，再到財(cái)務(wù)報(bào)賬,。隨著項(xiàng)目的擴(kuò)展，往來(lái)郵件比較多,，這樣多次報(bào)賬,，不能有效的工作，建議：郵件流轉(zhuǎn)流動(dòng)資金xx元，由文員統(tǒng)籌定期報(bào)賬管理,。

2,、為進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)管理，進(jìn)行進(jìn)度,、質(zhì)量,、投資全面管理，目前進(jìn)度由我方直接管理,，審圖中心對(duì)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量審圖,。本年度對(duì)設(shè)計(jì)投資的控制管理力度不夠(合約對(duì)設(shè)計(jì)投資控制，屬于事后控制),，隨著以后的項(xiàng)目擴(kuò)大,，建議：對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、投資另找設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu),，我方對(duì)此進(jìn)行審定,。

3、目前對(duì)于測(cè)繪,、勘探施工單位有一總包單位,，一方面，我方減少了許多簽合同等重復(fù)勞動(dòng),，增加了工作的有效性,，另一方面，其進(jìn)度,、質(zhì)量有一定制約(對(duì)方認(rèn)為吃獨(dú)食),，建議：另增加測(cè)繪、勘探總包施工單位,，這樣增加我方的主動(dòng)性,。另外，對(duì)于設(shè)計(jì)的深化,，施工方又不能完成的,，由設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)完成。

4,、按今年的設(shè)計(jì)聯(lián)系情況,，為減少不同項(xiàng)目對(duì)同一設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，以及按強(qiáng)矩陣的管理模式,，建議：設(shè)計(jì)增加人員(已報(bào)人力資源部),，尤其安裝技術(shù)全方位，有甲方專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)人員越來(lái)越重要,。

5,、目前,，公司的機(jī)電安裝各方面都比較滯后，建議：

①增加有水電現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的甲方管理人員;②建立機(jī)電設(shè)備安裝管理制度;③制定機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)備材料計(jì)劃及其采購(gòu)計(jì)劃,。

房建項(xiàng)目年終工作總結(jié) 項(xiàng)目年終工作總結(jié)格式篇五

在20xx年度即將結(jié)束之際,，在這個(gè)歲尾年頭，本人對(duì)今年的工作成績(jī)進(jìn)行回顧,，自我評(píng)價(jià)是——一份耕壇一份收獲,，本人沒(méi)有辜負(fù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的期望。但是我也深深認(rèn)識(shí)到：取得的成績(jī)已經(jīng)是昨天,，只有立足今日關(guān)注明天,，才會(huì)繼續(xù)取得新的進(jìn)步。

在20xx年,，我司為中國(guó)電信開發(fā)的“xxxx管理系統(tǒng)項(xiàng)目”成功進(jìn)行了二次開發(fā),。本項(xiàng)目得到了局方的認(rèn)可，已經(jīng)被xx電信明確作為生產(chǎn)系統(tǒng),，明年將進(jìn)行正式全省推廣,。本人作為我司這個(gè)項(xiàng)目的的主要技術(shù)責(zé)任人，在今年工作中繼續(xù)努力提高自身業(yè)務(wù)水平,，改善了技術(shù)工作的許多薄弱之處,。但是，為達(dá)到和符合新一階段更高的標(biāo)準(zhǔn),，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,。 我在項(xiàng)目工作中自我查找和歸納問(wèn)題如下：

一、由于我司只安排我一人專職負(fù)責(zé)此項(xiàng)目,，限于我個(gè)人的精力,，在項(xiàng)目事務(wù)繁多時(shí)，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重,，沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。

二,、由于人力不夠,，易使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，影響了技術(shù)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三,、在工作思路上缺少創(chuàng)新意識(shí),，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和管理思路上有不清晰，對(duì)潛在的問(wèn)題和出現(xiàn)的問(wèn)題,，預(yù)知和處理的力度不夠,。

本人充分認(rèn)識(shí)到：在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面，我們只有不斷的反省與總結(jié),，工作水平和技能才能得到提高,。我們要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場(chǎng)精神,、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神,。要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去。對(duì)于“如何提高自我”這門必修課,，本人將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我。

一,、與公司其他同事之間協(xié)作好,，相互信任，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助,。

二、業(yè)務(wù)水平要有質(zhì)的提高,，扎扎實(shí)實(shí)提高業(yè)務(wù)管理水平,，嚴(yán)格確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo),。

三,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，既是一名項(xiàng)目技術(shù)工作人員,，也是項(xiàng)目的組織者,，對(duì)條線人員積極引導(dǎo)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,。

四,、搞好技術(shù)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持,。

以上工作是本人下一期的主要工作，重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實(shí)施成本控制上做文章,?？傊窈蟮墓ぷ髦?，本人將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同成長(zhǎng)。

房建項(xiàng)目年終工作總結(jié) 項(xiàng)目年終工作總結(jié)格式篇六

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來(lái)了嶄新的20xx年,。也就是說(shuō)，我們的軟件項(xiàng)目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后,，我們seed小組的軟件項(xiàng)目也已完工,，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺!

**老師曾經(jīng)說(shuō)我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線，一切都看我自己,。真的很是佩服老師的看人眼光,，很犀利。我知道,，現(xiàn)在的我不是沒(méi)有能力去做好,，只是自己沒(méi)有去做，一直在殿外徘徊,，不肯付出努力向前邁進(jìn)。

在技術(shù)上，我總是給自己找借口,，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn),，沒(méi)有技術(shù),，就沒(méi)有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的,，也是不現(xiàn)實(shí)的,。在這個(gè)行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本,，想作工程師也好,，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基,。在這個(gè)小項(xiàng)目里，雖然我們兩個(gè)星期就開發(fā)完成了這個(gè)軟件,，并交付使用，但是問(wèn)題還是很多的,。在這么一個(gè)小項(xiàng)目里,，由于需求,、設(shè)計(jì)、代碼,、文檔產(chǎn)生的問(wèn)題,，每一個(gè)看似容易，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)在里面,，都需要對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉,，有語(yǔ)言功底作根基,。

在這個(gè)項(xiàng)目里，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作,，在文檔的整理過(guò)程中,，我仔細(xì)看了他們的需求分析,，概要設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì),，模塊設(shè)計(jì)等文檔,，也參與了風(fēng)險(xiǎn)分析文檔的編寫，承擔(dān)了用戶手冊(cè)和項(xiàng)目成本估算的編寫,。在這個(gè)過(guò)程中,，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義,，明確了技術(shù)對(duì)我的指導(dǎo)作用，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去!

整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中,，我一直在努力從中學(xué)習(xí),，我旁聽開發(fā)組的會(huì)議,，為組長(zhǎng)提供管理意見，為會(huì)議,、文檔制定標(biāo)準(zhǔn),，整個(gè)過(guò)程我收獲了很多,。

1、 軟件項(xiàng)目小組中的人員安排要職責(zé)明確,，并有配套的管理記錄，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度,，隨時(shí)更新,，以方便開發(fā)人員、測(cè)試人員之間的溝通。

2、 會(huì)議,、文檔,、代碼都要有相應(yīng)的紀(jì)律,，否則整個(gè)小組的開發(fā)效率會(huì)大打折扣。

3,、 對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求,，只有明確的需求才能讓項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行。

4,、 細(xì)致的計(jì)劃可以讓項(xiàng)目進(jìn)行避免很多彎路,，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,，并及時(shí)予以解決,。

5、 項(xiàng)目文檔,、代碼定期予以備份，當(dāng)項(xiàng)目遇到未預(yù)料到的問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)恢復(fù),，盡可能減少損失,。

當(dāng)然，還有很多,，包括軟件測(cè)試上的收獲，寫文檔的收獲,，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課,，當(dāng)然，收獲也是最多的,。

以上就是我們的工作總結(jié),。在工作的這些日子里,，我們學(xué)到了很多的東西。最后,，謝謝禮平老師給我?guī)?lái)的這一切一切,，也感謝同組同學(xué)給我的幫助,，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這許多東西,，遠(yuǎn)比成績(jī)要有意義的多。

房建項(xiàng)目年終工作總結(jié) 項(xiàng)目年終工作總結(jié)格式篇七

it項(xiàng)目管理對(duì)于信管來(lái)說(shuō),，應(yīng)該是一門重要的專業(yè)課，只有掌握了其中的分析方法,，才能在以后的項(xiàng)目開發(fā)中,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)，全面的管理,，提高項(xiàng)目的質(zhì)量。

通過(guò)本次課程的學(xué)習(xí)加之實(shí)習(xí),，首先，我知道了什么是項(xiàng)目,，以及it項(xiàng)目的定義什么，知道它是為解決信息化需求而產(chǎn)生的軟件,、硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),、信息系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)等一系列與信息技術(shù)相關(guān)的項(xiàng)目,，同時(shí)，我了解到了it項(xiàng)目的主要特點(diǎn)分為7個(gè),，即明確的目的、獨(dú)特性,、時(shí)限性、目標(biāo)漸進(jìn)性,、時(shí)效性、高風(fēng)險(xiǎn)性和智力密集型,。在充分了解了定義之后，老師又詳細(xì)講解了項(xiàng)目的生命周期和管理模式,，從項(xiàng)目4大階段：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃,、執(zhí)行,、控制和項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域：范圍,、時(shí)間,、成本,、質(zhì)量、人力資源,、溝通,、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)進(jìn)行全面的解析,。下面我就分別講述在這幾個(gè)方面自己學(xué)到的東西,。

其中4大階段中,，掌握的比較好的就是前兩個(gè)方面，在啟動(dòng)方面,，我覺(jué)得就是要預(yù)先考慮到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行提前的計(jì)劃,，說(shuō)到底就是未雨綢繆，里面最重要的就是可行性分析,，它是作為項(xiàng)目能否開發(fā)的重要依據(jù)，提供需求,、盈利、運(yùn)行環(huán)境等多方的分析資料,。另外一個(gè)，我掌握到的重要知識(shí),，就是wbs技術(shù)，我學(xué)會(huì)了如何對(duì)認(rèn)為進(jìn)行分解,，將一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分成多個(gè)子項(xiàng)目,，分別進(jìn)行多次深度劃分。 項(xiàng)目時(shí)間管理是我聽得最認(rèn)真的內(nèi)容,，因?yàn)橐鲌D,，里面我主要是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，知道網(wǎng)絡(luò)圖的意義以及如何繪制網(wǎng)絡(luò)圖,，在網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上,，我學(xué)會(huì)了用個(gè)project軟件生成項(xiàng)目的甘特圖，并且能夠從給出的甘特圖中讀取項(xiàng)目的信息和進(jìn)度計(jì)劃,。最難的是活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)中的關(guān)鍵路法,，通過(guò)結(jié)合ppt,，我掌握了如何根據(jù)給定的表格數(shù)據(jù)，推算出最早開始時(shí)間,、最早結(jié)束時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間,、最遲開始時(shí)間、總時(shí)差,，并在做完圖后，從中找出其關(guān)鍵路徑,，即總時(shí)差為零的活動(dòng)路線。

后面9個(gè)領(lǐng)域,，都學(xué)的比較粗條,，主要針對(duì)了成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理,。在成本管理方面，理論掌握的不好,，主要就是知道了如何用project軟件對(duì)項(xiàng)目分配資源,，并且知道了如何解決資源沖突的幾種方法。

在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面,，我通過(guò)實(shí)習(xí)，知道了it質(zhì)量管理的概念,，整個(gè)體系,，并且通過(guò)實(shí)習(xí)，知道了從哪幾個(gè)方面入手去編寫it項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,，從而了解了一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何去保證其項(xiàng)目的質(zhì)量,，特別是實(shí)施計(jì)劃中,，知道了一般性項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作計(jì)劃,，和高層領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目經(jīng)理如何去評(píng)審一個(gè)項(xiàng)目以及各部門的任務(wù)分工和之間如何協(xié)調(diào),。

風(fēng)險(xiǎn)管理因?yàn)闀r(shí)間近,，所以知識(shí)點(diǎn)記得比較多，最深刻的就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估分析,。 在里面,，我主要掌握了如何定性的估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定的等級(jí)劃分,，和結(jié)果劃分,。

it項(xiàng)目管理,，其實(shí)自己沒(méi)有多少重視，總感覺(jué)學(xué)到的理論偏多,，讓我值得欣慰的就是，我們?cè)谡n程一開始就成立了分組,，通過(guò)一個(gè)小組的整體協(xié)作,，把整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程都全部的經(jīng)歷了一遍，在完成的過(guò)程中,，我發(fā)現(xiàn),，書上寫到的只是冰山一角,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了你完成作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，我很多時(shí)候都是拿到分配下來(lái)的題目,，一陣發(fā)愁,，然后翻了n遍書，還是不知道從何下手,，可能是從來(lái)沒(méi)有接觸到類此的東西,，缺乏思路，不知如何進(jìn)行,，只能在百度里尋找,，希望找到材料，要是完全一樣的就更好,，沒(méi)有的就東拼西湊,，雖然其中有一些copy的影子,，但自己也是閱讀了大量的資料，整合了各種數(shù)據(jù),，在不知不覺(jué)中,，理解該方面也越來(lái)越深刻，至少一開始的迷茫感沒(méi)有了,，其中讓我印象最深的就是制作wbs，書中只是講述了wbs的基本概念,，沒(méi)有一點(diǎn)制作的方法和步驟,，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰,，幸好在強(qiáng)大的搜索引擎下，在參考了無(wú)數(shù)公司優(yōu)秀的案例下,，制作了一個(gè)讓自己非常滿意的wbs圖,，當(dāng)然，其中會(huì)有各種錯(cuò)誤,。

還有一個(gè)就是在合作的過(guò)程,，我覺(jué)得一個(gè)項(xiàng)目想要合理，高質(zhì)量的完成,，各小組間的溝通即為重要,，這里面包含了項(xiàng)目組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和人格魅力，像我們組來(lái)說(shuō),，我感覺(jué)就有點(diǎn)分崩離析的味道，就是個(gè)人管個(gè)人，組長(zhǎng)分配啥,，做了就好,，沒(méi)有形成一個(gè)小組間的共鳴，不知道其他組的進(jìn)度和完成情況內(nèi)容,，所以內(nèi)容應(yīng)該有些分散,，給組長(zhǎng)也增加了很多的后期整理壓力。

1,、 案例分析的效果甚微，我感覺(jué)就是小組發(fā)表后,，老師就是把小組的發(fā)言整合了一下，沒(méi)有告知這個(gè)案例到底說(shuō)明什么,，總感覺(jué)有點(diǎn)模棱兩可,，沒(méi)有明確。

2,、 課堂氣氛很壓抑,，我們沒(méi)有釋放應(yīng)有的學(xué)習(xí)激情,。

3、 實(shí)驗(yàn)課有些水,，不知道在實(shí)驗(yàn)課上做什么，一般都是老師講,，學(xué)生自己玩電腦,，應(yīng)該在實(shí)驗(yàn)課的時(shí)候,，開設(shè)一點(diǎn)project軟件的教程,，幫助我們更好的掌握,。

4、 作業(yè)量比較大,。