總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

項目年終工作總結(jié) 個人 項目年終工作總結(jié)篇二

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xx12個項目有條不紊地進行,，本年度設(shè)計、機電安裝方面作如下工作總結(jié)。

1,、本年度工程概況：

正在啟動的項目：1,、5#、6#地,，2,、購物中心，3,、xx大酒店地塊,，4、電纜入地,。

正在施工的項目：1,、xx住宅，2,、主題購物區(qū),，3、會所,，4,、團山路，5,、環(huán)湖路,，6、街坊路,。

正在掃尾的項目：xx廣場,。

2、本年度設(shè)計及配合施工設(shè)計情況：

備注：正在進行施工的建筑面積為xx㎡;道路施工的總長度為xxm;正在進行設(shè)計的建筑面積為xx㎡,。

在張總的總策劃,、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下，主要工作以下內(nèi)容：

1,、完成xx總規(guī)及5,、6#地詳規(guī)設(shè)計管理，報建基本通過,，6#地可進行下一步設(shè)計,。

1、完成xx控規(guī)設(shè)計管理,，用于規(guī)劃局報建,。

3、完成xx排污干管的初步方案,，用于以后總圖控規(guī),，它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管,。

4、完成a-2#及8#地的總規(guī)設(shè)計管理,，年前報規(guī)劃局,。

5、完成購物中心規(guī)劃設(shè)計及其施工圖的方案,、擴初設(shè)計管理,，年后完成施工圖設(shè)計。

6,、完成主題購物區(qū)的設(shè)計方案修改及施工圖變更管理,。

5,、完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計,，并完成施工圖設(shè)計管理。

6,、完成會所精裝修設(shè)計,，并對施工圖設(shè)計進行修改管理。

7,、完成西邊道路的設(shè)計管理,。

8、完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計,，并基本完成施工圖設(shè)計管理,。

9、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計管理,。

10,、完成110kv高壓線入地設(shè)計管理。

11,、完成2#地供電線路設(shè)計管理,。

1、管理相關(guān)單位完成測繪放線,，主要內(nèi)容如下：

環(huán)湖路的放線,、定測、控制放點;西邊道路放線,、控制放點,、現(xiàn)狀土方測繪;團山路控制放點;xx控制放點，驗線,、室外交接土方測繪,，增加項目(新增別墅、中心車庫,、t17等)控制放點;購物大道控制放點,，驗線;購物中心測繪,、放線、及其等,。

2,、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探，如：xx初勘及詳勘,、t17的補勘等,。

1、指揮安排工地現(xiàn)場變更,，如：xx等,。

2、組織管理啟動施工項目的技術(shù)交底,，如：xx等,。

3、審核施工項目技術(shù)方案及其深化設(shè)計,，如：xx等,。

4、現(xiàn)場設(shè)計及技術(shù)指導(dǎo),，如：樣板間及其大堂,。

1、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報建,，如：購物大道的審圖,、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料,、5畝地規(guī)劃報建等,。

2、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售,，如：購物大道面積測繪,、各設(shè)計規(guī)劃及設(shè)計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等,。

3,、與公司其他部門配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選,、招聘,，物業(yè)用房及配套設(shè)施、合約有關(guān)工程方面招投標技術(shù)答疑等,。

xx現(xiàn)場安裝以黃工為主,，針對安裝技術(shù)方面疑點、難點,、重點進行把關(guān),。

1,、擬定、完善,、審核設(shè)備招投標技術(shù)標,，如：2#地供電設(shè)備、會所空調(diào)設(shè)備,、游泳池設(shè)備等,。

2、對設(shè)備合同的技術(shù)審核,，如：電梯等,。

3、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),，如：xx智能戶控箱位置及其布線,、現(xiàn)場排水管問題、購物中心臨建水電方面等,。

1,、制定設(shè)計管理制度。

2,、工作中培訓(xùn)剛參加工作員工。

3,、加強團隊建設(shè),，開展集體活動。

xx年主要需完成的以下幾方面工作：

1,、配合項目針對xx住宅,、購物大道、購物中心,、三條道路,、電纜入地、6#地一期施工進行設(shè)計配合,，現(xiàn)場安裝技術(shù)指導(dǎo)及其相關(guān)工作,。

2、完成a-2#及8#地塊規(guī)劃設(shè)計及其8#地施工圖設(shè)計,、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設(shè)計,。

3、完善并實施設(shè)計管理制度,，對設(shè)計進行進度,、質(zhì)量、投資全面管理,。

4,、加強xx工程(設(shè)計)技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng),。

對以后須調(diào)整、改進的工作及其建議：

1,、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個人墊郵資后,，拿發(fā)票后，再到財務(wù)報賬,。隨著項目的擴展,，往來郵件比較多，這樣多次報賬,，不能有效的工作,，建議：郵件流轉(zhuǎn)流動資金xx元，由文員統(tǒng)籌定期報賬管理,。

2,、為進一步完善設(shè)計管理，進行進度,、質(zhì)量,、投資全面管理，目前進度由我方直接管理,，審圖中心對規(guī)范進行質(zhì)量審圖,。本年度對設(shè)計投資的控制管理力度不夠(合約對設(shè)計投資控制，屬于事后控制),，隨著以后的項目擴大,，建議：對設(shè)計質(zhì)量、投資另找設(shè)計咨詢機構(gòu),，我方對此進行審定,。

3、目前對于測繪,、勘探施工單位有一總包單位,，一方面，我方減少了許多簽合同等重復(fù)勞動,，增加了工作的有效性,，另一方面，其進度,、質(zhì)量有一定制約(對方認為吃獨食),，建議：另增加測繪、勘探總包施工單位,，這樣增加我方的`主動性,。另外，對于設(shè)計的深化,，施工方又不能完成的,，由設(shè)計咨詢機構(gòu)完成,。

4、按今年的設(shè)計聯(lián)系情況,，為減少不同項目對同一設(shè)計院的聯(lián)系,，以及按強矩陣的管理模式，建議：設(shè)計增加人員(已報人力資源部),，尤其安裝技術(shù)全方位,，有甲方專業(yè)管理經(jīng)驗人員越來越重要。

5,、目前,，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議：

①增加有水電現(xiàn)場管理經(jīng)驗的甲方管理人員;②建立機電設(shè)備安裝管理制度;③制定機電設(shè)備安裝設(shè)備材料計劃及其采購計劃,。

項目年終工作總結(jié) 個人 項目年終工作總結(jié)篇三

時光荏苒,，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從20xx年x月份擔任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告。

我是20xx年xx月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了,。

這一年來,，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo),。從最初剛接觸到xx橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域,，到后來春夏之季xx橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅xx、耐心且嚴格的教導(dǎo)下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識,。

在后來接觸的,、xx、xx天橋,、xx三座天橋,、xx村與xx五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學(xué)習(xí),。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大,、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,，對我的尺度放寬,，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動力十足,。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù),，例如：xx通道、xx立交橋與xx人行通道的檢測工作,，還有xx街旁月x橋的檢測工作,，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)xx橋,，到后來的x橋,、衛(wèi)x天橋、從建造中到xx橋,，還有xx立交橋的檢測工作,、xx一號橋、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵,、x號線、xx號線,、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作,。

雖然努力接觸,、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒,、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來了的不快和對工作的'不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺,。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關(guān)懷與指導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌,，給與了我不小的信心與動力。

在艱巨的橋檢工作過程中,、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù),。大家都認真苦干,、做好本職工作，加強學(xué)習(xí),，盡可能地完成可完成的任務(wù),。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎(chǔ),。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí),，實事求是,，完成工作所需任務(wù)，強化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

項目年終工作總結(jié) 個人 項目年終工作總結(jié)篇五

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上,，我處處以身做責(zé)，處處嚴格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的.展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝,。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,，都進行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié),、和諧,、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設(shè)備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財務(wù)管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的,。

通過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，揚長避短。

項目年終工作總結(jié) 個人 項目年終工作總結(jié)篇八

從2月份我負責(zé)廢油再生項目開始,，一直都不順,，開始計劃施工時間15天，結(jié)果從2月份一直拖到6月份,，才完工正式開車,。工期延誤主要原因如下：

1、施工隊伍人員少,，業(yè)務(wù)水平低,，不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多,，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨,、1000萬平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大項目同時施工,，相對這幾個項目,，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視,。最開始每天只派三個人施工,，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過多次請示,，最后加至5人,，進展效果不大。

2,、對項目的實施可行性沒做詳細的考察,，準備工作不充分。這個項目是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我實施的,，公司并沒安排我出去考察,，在項目實施前，公司設(shè)備老總提醒我這個項目是騙人的,，我沒引起足夠的重視,。由于經(jīng)驗不夠，盲目相信依賴領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果,，在施工前,，我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司,，導(dǎo)致項目建成后只能將尿素部分的高閃點廢油處理后控制在合理成本內(nèi),，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達到設(shè)計成本。主要原因：

①經(jīng)過咨詢,，別人的油大部分都是一點指標不和格就換掉回收再生,，所以處理成本低,，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實,；

②另一個原因就是我公司工藝復(fù)雜,，生產(chǎn)負荷重，壓縮機溫度控制高,，導(dǎo)致壓縮潤滑油深度氧化,；

③再一個原因就是壓縮機系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點工藝原料，如堿液,、丙碳,、煤焦油（靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高）等等,，而公司條件有限,，無法分辨到底是哪種原因，導(dǎo)致無法針對性的`解決問題,。我提出考察其他廠家,，領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%把握能夠解決問題，連xx請的外協(xié)工程師都完全一點把握都沒得,，我哪有這么大的把握,？一直都沒去成。

3,、公司xx請的外協(xié)工程師脾氣大,、難配合，而且未提供相關(guān)配管圖紙,，動不動就沖著施工人員,、操作工發(fā)脾氣，導(dǎo)致人心不齊,，別人都不愿意和他配合,，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁,。該工程師技術(shù),、人品有待考證，目前這套裝置無法達到設(shè)計成本,，對出現(xiàn)的問題無法解決,，人已遠走高飛，違背合同規(guī)定,，還強詞奪理說是公司沒給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費他,，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導(dǎo)目前認為他就是一騙子,。

4,、壓濾機選擇廠家不慎重,，沒有對壓濾機進行認真驗收，導(dǎo)致開車后漏油,，最后只得更換壓濾機,，影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點不放,，說是壓濾機問題才導(dǎo)致無法達到設(shè)計成本，還到老板那告狀,，最后換成他指定的壓濾機,，一樣搞不出來，甚至一走了之,。

因為這件事,，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指,。這件事情對我工作,、生活的積極性影響都很大，我甚至開始懷疑我這么賣力的工作到底值不值得,，我只希望在20xx這件事能夠圓滿解決,。

除了車間的一些小改小革，我主要負責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)的周總結(jié),、月總結(jié),、年總結(jié)；負責(zé)部門的安全臺帳與安全標準化,；現(xiàn)在又將部門黑板報強加給我,；由于20xx年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責(zé),，被我強烈的推辭掉了,，還不知道最后是否還強加給我；12月份,，由于部門有3位員工下車間學(xué)習(xí),，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項目上報情況,、我部門申報省技術(shù)研發(fā)中心資料準備,、xx集團下達我公司的要求上報的技術(shù)資料及總結(jié)，還有遺留的幾件小改小革,，這些每件事都讓人頭疼,，想著就怕，剛把他的遺留問題解決,，那人又調(diào)回來了,，事情卻送不回去了,，又都巴在我頭上了，有時想想真劃不來,，部門其他員工和我拿同樣多的工資,，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點點啊啊啊,，我想?yún)群?，可是我無能為力，我真的很累,！

1,、總結(jié)方面要加強，不能向20xx年那樣記流水賬,，應(yīng)付差事了事,，要寫出每件小改小革的原因、完成情況以及所達到的效果,，并且拿數(shù)據(jù)說話,。反正已經(jīng)無法推辭了，就讓暴風(fēng)雨來的更猛烈些吧,！

2,、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導(dǎo)、車間溝通好后再實施,，盡量避免在施工過程中出現(xiàn)方案更改,，導(dǎo)致工作被動。

3,、不斷加強學(xué)習(xí),，提高自己。20xx年我要重新學(xué)習(xí)全廠公用工程,，不能將以前學(xué)的都忘了,，避免撿了芝麻丟了西瓜。

4,、性格上面的塑造,。我不得不承認我是個強硬派，雷厲風(fēng)行,，別人不配合工作的我喜歡直言至語,，這樣容易得罪人，我今后要著重提高情商,，說話盡量委婉,，有時候火沖上來還真控制不住呀！這性格可能導(dǎo)致認真做事倒還受批評，會推事的人老板倒還認為他的工作做得好,，會哭的孩子有奶吃啊,，現(xiàn)實就是如此！

希望20xx年自己能有個好的發(fā)展,，最主要的是掌握點實用技術(shù),，為今后留點后路，以防萬一,！

項目年終工作總結(jié) 個人 項目年終工作總結(jié)篇十

“一份耕耘,，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力,，20xx年的工作即將結(jié)束,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。下頭我將20xx年一年來的工作情景做以下匯報：

（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平,。

在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

（二）嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自我追求的目標,。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其必須的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程,。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

經(jīng)過自我在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自我管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量,。

（三）合理安排工序,，加快施工速度

作為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)度的落實從不放松。異常是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一向堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自我在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程展情景,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

（四）嚴細成本管理,，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益,，項目管理將走不很遠,。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，職責(zé)心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的'管理崗位；同時,，按照公司的成本管理辦法,，制定了項目成本管理工作流程，經(jīng)過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中,，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案,；施工開展后杜絕施工浪費,，嚴格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時比較，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

（五）安全與現(xiàn)場禮貌施工管理

安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命,！

項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底,，在工種場前對其行安全交底,，施工過程中行巡視，確保按交底資料施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法行公示,。項目部每兩周行一次針對全體在場施工人員的安全教育,；

特殊情景行專項安全教育。

安全及現(xiàn)場禮貌經(jīng)濟投入方面,，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當緊張的情景下,，按規(guī)范設(shè)置、全新配制,。在公司的指導(dǎo)和幫忙下,，項目經(jīng)過了市級安全禮貌工地的驗收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

不知不覺的跨了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學(xué)習(xí),，實事求是，完成工作所需任務(wù),，強化意識，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司,，用知識豐富自我,，讓自我能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻,。

項目年終工作總結(jié) 個人 項目年終工作總結(jié)篇十一

我于20xx年x月xx日進入xx集團置業(yè)公司,，并于x月xx日進駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持,、指導(dǎo)下,，克服了諸多困難,，走到今日，極為不易,。目前工地正處于打樁階段,，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,，但還是有信心有本事完成各階段工期目標,。下頭我將20xx年以來的工作情景做以下匯報：

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度,，基本上都能得到政府的`支持與幫忙,，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工,。

1,、地下室控制邊線放樣。

2,、建筑物放線,。

3、規(guī)劃部門進行驗線工作,。

4,、將測繪部門供給的水準點、坐標控制點提交總包單位,。

5,、兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

6,、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。

7、規(guī)劃部門供給本項目周邊市政管線圖紙,。

8,、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9,、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜,。

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當時沒有施工圖紙,，大部分地方均未開挖到位。研究到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方堅持對立情緒,，甚至發(fā)展到來工地鬧事,，工地工作一度無法開展,。經(jīng)過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價,，最終經(jīng)過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后,，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響,。混凝土運輸車根本無法開進工地,，基坑表面為粉砂土,，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大,。總包單位將會以此為借口,，施工場地三通一平不具備條件,，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷,，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填,，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難,，進場三個星期,，也未見總包安排樁機進場?？偘词盏轿曳焦┙o的樁基正式施工圖,，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日供給樁基施工藍圖后,，總包還是遲遲進不了樁架,。總包在找分包單位遇到了很大的困難,，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米）,，極易堵管,。之后,，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機,。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時,，重錘、流砂土,、護筒一齊被拉上來,，成孔十分困難。研究到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工,，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限,，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力,，咨詢各方專家后提出提議先降水再安排打樁施工,。總包先后進行了井點降水,、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝，均未到達需要的效果,。

北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工,。

裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根,，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根，完成46%,。

項目年終工作總結(jié) 個人 項目年終工作總結(jié)篇十四

20xx年很快就要過去了,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在公司各個部門相互配合與同事們的辛勤付出下,，一年的工作即將結(jié)束,，回顧已經(jīng)過去的一年，我們總結(jié)過去,，展望未來,，現(xiàn)在由我將吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標段）,、奇臺縣喇嘛湖梁工業(yè)園區(qū)5號道路工程、準東經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)縱三路道路工程做以下總結(jié)：

首先是吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標段）

一,、項目工作內(nèi)容：

1,、吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標段）合同總造價為850.63 萬元，

道路建設(shè)總長度為673.61x米,，工程施工內(nèi)容包括：道路工程,、給排水工程、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程,，工程自20xx年5月1日開工建設(shè),，于20xx年1x月4日完成全部施工內(nèi)容，本工程的竣工驗收初驗工作于1x月3日完

成,，現(xiàn)階段正在進行資料匯簽和竣工結(jié)算準備工作,。

二 、各項工作目標完成情況：

1,、工程質(zhì)量方面

錦繡路道路工程（一標段）已初步竣工驗收,，工程整體質(zhì)量達到了合同

約定的驗收合格標準，但是在施工過程中也存在一些問題,，具體問題有：⑴人行道彩磚鋪設(shè)局部平整度較差,，彩磚細砂掃縫不飽滿。⑵人行道穴植樹樹池安裝部分平整度不達標,。

總結(jié)出現(xiàn)以上問題的原因為：⑴項目部管理人員質(zhì)量監(jiān)管工作不到位，

質(zhì)量意識不夠 ⑵施工班組使用的技術(shù)工人技術(shù)水平不高,。

通過這些問題我們意識到，在以后的工程項目施工中,，首先根據(jù)該工程

的特點要求，建立質(zhì)量管理體系,、 項目質(zhì)量管理目標和技術(shù)人員崗位責(zé)任制。進一步提高每個項目管理人員的質(zhì)量意識,，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，重點控制施工中各個技術(shù)環(huán)節(jié)，以后的施工中，如發(fā)現(xiàn)施工班組專業(yè)技術(shù)工人施工技術(shù)不能滿足要求時,，及時要求施工班組更換專業(yè)技術(shù)工人，只有加強對施工中各個技術(shù)環(huán)節(jié)和每道工序的質(zhì)量控制,，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達標,。

2,、工程進度方面

吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標段）工程的合同竣工工期為20xx年8

月21日,，工程開工后,，項目部按照合同工期要求,，制定了施工進度計劃,，根據(jù)施工進度要求,，及時給公司上報材料計劃和機械設(shè)備用量計劃,，確保施工所需的人,、材,、機按施工進度需求及時到位，項目部對施工班組提前交底各個分項工程的進度要求,，在施工過程中與項目部各個崗位管理人員和施工班組及時溝通進度情況，以便于出現(xiàn)進度滯后情況時及時作出工作調(diào)整,，及時聯(lián)系相關(guān)單位進行工序報驗工作，盡力做到不窩工和每道施工工序的連續(xù)性和緊湊性,，經(jīng)過公司各個部門的大力支持,、配合下，項目部全體人員的努力下,，吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標段）工程于20xx年1x月3日完成了現(xiàn)場施工，實際施工工期滯后了合同工期42天,，未能完成項目初期制定的進度目標,。

工期滯后的主要原因有：路槽開挖完成后，在地基驗槽時業(yè)主要求調(diào)整路線,，因此導(dǎo)致項目停工，待設(shè)計單位重新現(xiàn)場定線,、重新出設(shè)計圖紙后,，本項目才恢復(fù)施工，并按照設(shè)計變更重新開挖路槽,，造成了本項目工期滯后。

３,、安全管理方面

項目開工建設(shè)后,，項目部及時組織項目管理人員和機械操作人員進行安

全交底會議，并對機械、車輛操作人員和施工班組及時進行書面安全技術(shù)交底,，在現(xiàn)場施工過程中,，項目部全體管理人員也時時對機械、車輛操作人員及施工班組進行安全警示和提示，發(fā)現(xiàn)有安全風(fēng)險現(xiàn)象時及時制止,，在全體項目人員的共同努力下，項目施工在本年度未出現(xiàn)安全事故,。

在以后的工作中，我們要把安全管理始終放在第一位,，每個項目人員都應(yīng)該時刻謹記安全問題無小事，安全生產(chǎn)是我們每一個人的責(zé)任,！

４、成本的管理方面

在項目開工前,，項目部根據(jù)施工現(xiàn)場情況,，制定最優(yōu)化的施工方案，合理安排施工工序,，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理節(jié)約材料,、機械和人工成本,。施工材料管理方面，項目部根據(jù)公司材料采購要求,，盡力做到材料計劃報量精準，施工過程精細化,，盡可能避免材料浪費情況。項目施工前,，對于勞務(wù)施工項目，項目部采用施工班組包工包料方式,，使用固定總價方式,，將勞務(wù)施工項目成本控制在公司計劃成本之內(nèi)，避免了施工過程中的項目成本風(fēng)險,，促使施工班組自身提高了對施工的責(zé)任心，從而避免成本浪費情況,。

在項目的'水穩(wěn)層、瀝青面層施工階段,，公司工程部經(jīng)過詳細的市場調(diào)研

和成本核算后，確定本項目的水穩(wěn)層,、瀝青面層施工采用自備料-代加工-代攤鋪模式，按照本項目結(jié)構(gòu)層標準,，水穩(wěn)層,、瀝青面層連工帶料的大包市場價為1x0元/m2,本項目施工工程量為19379m2，據(jù)此計算,，本項目水穩(wěn)層、瀝青面層施工如采用以往的大包模式,，需支出2519270元，項目采用自備料-代加工-代攤鋪模式后,，水穩(wěn)層,、瀝青面層計劃施工成本僅為1x331x0元，比以往的大包模式節(jié)約成本金額為1x861x0元,。

水穩(wěn)層、瀝青面層施工前,，公司又安排兩位專業(yè)的水穩(wěn)、瀝青拌合站管理人員,，去施工現(xiàn)場管理水穩(wěn)、瀝青料的拌合工作,，經(jīng)兩人的精心管理，在計劃施工成本1x331x0元的基礎(chǔ)上,，又為項目節(jié)約了施工費用731x4元,。

采用此模式施工后,，本項目水穩(wěn)層、瀝青面層施工單價折算為68.8元/m2,，

相比較大包市場價的1x0元/m2，在每平方水穩(wěn)層,、瀝青面層施工上就節(jié)約了61.2元,。

本項目的合同總造價為850.63 萬元，現(xiàn)工程已全部完工,，經(jīng)公司核算人員成本核算后，該項目實際施工成本為340.37萬元,，如水穩(wěn)層、瀝青面層采用大包模式,，本項目實際施工成本將增加為465.83萬元。

5,、 工程資料管理方面 在施工過程中，項目部要求資料員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄,，資料員及時與技術(shù)人員溝通，力求做到工程資料及時,、準確,，工程項目資料做到了與工程進度同步進行,。根據(jù)年初公司制定的項目管理臺賬管理制度,，項目部嚴格按照制度要求填報臺賬,，在施工日志填寫工作上，存在個別記錄不詳細現(xiàn)象,，此項工作在以后的項目工作中還需努力做好。

奇臺縣喇嘛湖梁工業(yè)園區(qū)5號道路工程項目情況：

一,、項目工作內(nèi)容：

奇臺縣喇嘛湖梁工業(yè)園區(qū)5號道路建設(shè)工程合同總造價為271x.29萬元，道路建設(shè)總長度為4022米,，工程施工內(nèi)容包括：道路工程,、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程,。

二 ,、項目工作完成情況：

工程自20xx年8月底開工建設(shè),，由于施工現(xiàn)場有1x00米道路的征地拆遷工作未進行,，因此本工程20xx年進行的施工長度為2500米,，20xx年底已完成了2500米的道路土方挖方施工,、地基處理砂礫換填施工、路基土工膜鋪設(shè)施工,、路基砂礫墊層施工、預(yù)埋管線施工,，1x00米的雨水管線施工和1x00米路緣石安裝施工，今年由于建設(shè)單位資金不到位,，工程20xx年全年處于停工狀態(tài),。

準東經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)縱三路道路工程項目情況：

一,、項目工作內(nèi)容：

準東經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)縱三路道路建設(shè)工程合同總造價為1921.94萬元，道路建設(shè)總長度為1x55米,，工程施工內(nèi)容包括：道路工程、人行道工程,、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程，工程合同開工日期為20xx年8月1x日,。

二 、項目工作完成情況：

本項目于20xx年9月6日組織人員進場,，9月8日進場一臺挖掘機進行路槽開挖施工,，9月9日由于建設(shè)單位征地手續(xù)未辦理,，致使當?shù)啬撩褡璧K施工，施工工作無法繼續(xù)進行,，路槽開挖工作完成了半幅路基的80米長度，在建設(shè)單位的指令下,，本項目的人員和機械于9月1x日撤場,，現(xiàn)階段項目準備進行合同簽訂和前期手續(xù)辦理工作。