總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

房建項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇一

一、規(guī)范基地招標(biāo),，廣泛開展公示

縣陽光辦按照20x年《x省農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程基地認(rèn)定辦法》的要求,，堅持公開、公平,、公正的原則,，20__年6月上旬在縣電視臺向全縣發(fā)布了陽光工程項(xiàng)目招標(biāo)公告。公告內(nèi)容包括認(rèn)定時間,、認(rèn)定條件,、認(rèn)定程序、報送材料和受理機(jī)構(gòu)等,，并組織專家對學(xué)校的申報材料進(jìn)行評審,，對學(xué)校的校設(shè)校具、教學(xué)設(shè)施,、師資力量,、聯(lián)系安排就業(yè)能力、服務(wù)承諾,、單位信譽(yù),、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)員生活條件等進(jìn)行實(shí)地考察后，采取招標(biāo)評審的辦法,，從12所具有轉(zhuǎn)移就業(yè)能力的學(xué)校中確定了x學(xué)校,、x駕校、x中專,、x學(xué)校,、x學(xué)校、x職業(yè)技術(shù)學(xué)校,、x基地等7所學(xué)校定為陽光工程培訓(xùn)基地,。

我們對項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行公示，向社會公開,，請社會監(jiān)督,。采用電視公告、通告公示等不同形式進(jìn)行公示,。公告內(nèi)容包括陽光工程政策,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名單、培訓(xùn)專業(yè)、財政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)承諾,、監(jiān)督舉報電話等。每個學(xué)員在培訓(xùn)基地報名時就能得到縣陽光辦統(tǒng)一印發(fā)的陽光工程宣傳資料,，讓學(xué)員一進(jìn)校就了解到陽光工程的意義,、培訓(xùn)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),。

二,、制定實(shí)施方案，簽訂培訓(xùn)協(xié)議

為了保證我縣陽光工程的順利實(shí)施,，根據(jù)20x年《x農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程項(xiàng)目管理辦法》的精神,，針對我縣農(nóng)村勞動力素質(zhì)狀況和市場需求，制定了我縣陽光工程項(xiàng)目培訓(xùn)計劃,、實(shí)施辦法。根據(jù)各培訓(xùn)基地的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移能力,，把省陽光辦下達(dá)給我縣2人培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)分解到各培訓(xùn)基地,。縣陽光辦與各培訓(xùn)基地簽訂了培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)協(xié)議,，明確了雙方責(zé),、權(quán)、利,。培訓(xùn)基地根據(jù)各自的情況設(shè)置專業(yè),，分別制定培訓(xùn)方案、教學(xué)計劃和轉(zhuǎn)業(yè)就業(yè)規(guī)劃,。

三,、加大宣傳力度，上好第一節(jié)課

我縣根據(jù)實(shí)際情況,，采取了一系列的宣傳措施,，把“農(nóng)民學(xué)技術(shù)，政府給補(bǔ)助”的優(yōu)惠政策送到千家萬戶,。一是通過報刊,、電視等新聞媒體進(jìn)行宣傳發(fā)動，利用《農(nóng)事指南》電視節(jié)目專題報道陽光工程的目的,、意義,、內(nèi)容和方法。二是印發(fā)宣傳資料6多份,，張貼到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、交叉路口、中學(xué)門前,，每個培訓(xùn)學(xué)員報到時發(fā)一份,。三是學(xué)校招生時,，發(fā)動教職員工走村入戶，宣傳陽光工程的優(yōu)惠政策,。四是在縣里的會議上講解實(shí)施陽光工程的內(nèi)容和方法,。五是培訓(xùn)基地舉辦《感謝您――陽光工程》為主題的文藝晚會，使陽光工程家喻戶曉,，為工作順利開展?fàn)I造了氛圍,。

各培訓(xùn)基地每個培訓(xùn)班開學(xué)的第一節(jié)課，由縣陽光辦的同志來講,，一是宣傳國家實(shí)施陽光工程的重大意義,、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)專業(yè),、培訓(xùn)方法,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和財政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等。二是對照名冊核定學(xué)員身份,。三是發(fā)放代金券,，并介紹代金券的使用方法和填寫方法，要求學(xué)員當(dāng)時把代金券填好,，及時上交,。

四、狠抓教學(xué)管理,，提高培訓(xùn)質(zhì)量

各培訓(xùn)基地的辦學(xué)宗旨是：以人為本,，辦學(xué)為民。為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，把以市場需求為導(dǎo)向,，以轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)為培養(yǎng)目標(biāo)。為保證學(xué)員轉(zhuǎn)移就業(yè),，穩(wěn)定就業(yè),，就要把學(xué)員培訓(xùn)成一個有一技之長,，能自主創(chuàng)業(yè),，在思維方式,、生活方式和思想道德觀念等方面融入城市，成為城市“市民”,，實(shí)現(xiàn)由“村民”向“市民”轉(zhuǎn)變,。

1、抓好思想道德教育,。一是結(jié)合進(jìn)城務(wù)工手冊,，向?qū)W員進(jìn)行法律、法規(guī)、職業(yè)道德教育,，使學(xué)員進(jìn)城務(wù)工時做一個合格的“市民”,。二是用飛速發(fā)展的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)成就鼓勵學(xué)員，使學(xué)員知道,，求生必須求知,。三是用人才競爭、尖端科學(xué)高速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)教育學(xué)員走好自己的人生之路,。四是用一專多能的致富典型激勵學(xué)員,，要他們堅定信心，面對現(xiàn)實(shí),，克服困難,，勇于登攀。

2,、培訓(xùn)一專多能人才,。根據(jù)人才市場需求導(dǎo)向，開設(shè)了農(nóng)用車駕駛,、汽車駕駛,、計算機(jī)及應(yīng)用、電子電工,、服裝縫紉、特種作業(yè),、市場營銷,、機(jī)構(gòu)制造、建筑工等專業(yè),。為了提高學(xué)員的技能知識,，根據(jù)用人單位需要什么專業(yè)人才，就培訓(xùn)什么技能,，確定培訓(xùn)時間和教學(xué)計劃等,，采取封閉式管理，實(shí)行“五個一”工程教學(xué),，即要求學(xué)生做到：樹立一個好形象,，練一筆好字，寫一手好文章,，說一口流利的普通話,，掌握一門專業(yè)技術(shù)。在上好專業(yè)課的同時,，增開語文,、交際英語、普通話、口才等課程,，使學(xué)員真正成為一技多能人才,。

3、堅持理論與實(shí)踐相結(jié)合,。按照教學(xué)計劃,，做到邊學(xué)習(xí)邊操作，學(xué)用結(jié)合,，嚴(yán)格考試考核,，做到理論考試和技能考核并重，保證培訓(xùn)效果,，真正使學(xué)員學(xué)到一技之長,。

五、部門配合管理,，扎實(shí)搞好檔案

農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)涉及面廣,、工作量大、惠及農(nóng)民的新興工程,。為了加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)管,，領(lǐng)導(dǎo)小組就陽光工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，部門職責(zé),、項(xiàng)目的申報,、經(jīng)費(fèi)落實(shí)等召開了協(xié)調(diào)會，各成員單位積極配合,，通力協(xié)作,，共同推進(jìn)工程實(shí)施。農(nóng)業(yè)局是陽光工程的主管部門,，具體負(fù)責(zé)陽光工程的日常工作,，負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施辦法、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的招標(biāo)和認(rèn)定,，監(jiān)督檢查培訓(xùn)單位的培訓(xùn)工作，開展對培訓(xùn)效果的評估驗(yàn)收,，反饋培訓(xùn)工作信息等,。財政部門負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)補(bǔ)助資金,，嚴(yán)格做到專款專用,，使財政的資金直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員,。勞動部門負(fù)責(zé)督促鑒定機(jī)構(gòu)開展職業(yè)技能鑒定，并酌情降低鑒定等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。其它有關(guān)部門都要為農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移開綠燈,、搭平臺,，為農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)傳信息,、維權(quán)益。我縣農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作形成了政府推動,、部門聯(lián)動,、齊抓共管的良好局面。

為規(guī)范陽光工程的實(shí)施,，增強(qiáng)陽光工程運(yùn)作的透明度,，建立長效機(jī)制。一是實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制,。培訓(xùn)基地法人代表與縣陽光工程辦簽訂培訓(xùn)轉(zhuǎn)移協(xié)議,，負(fù)責(zé)抓好培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作，保證學(xué)員就業(yè)率在9%左右,。二是降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員。在報刊,、電視,、宣傳資料等公告，每個農(nóng)村學(xué)員減免學(xué)費(fèi)27元,，經(jīng)縣陽光辦核準(zhǔn),、領(lǐng)導(dǎo)審批、財政復(fù)核后撥款,，從而確保政府的培訓(xùn)資金直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員,。三是監(jiān)督檢查，堅持每月對培訓(xùn)基地督查一次,，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移不合要求的,，責(zé)令糾正或推倒重來。四是嚴(yán)格檔案管理制度,。各培訓(xùn)基地必須建立農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺帳和培訓(xùn)轉(zhuǎn)移檔案,，培訓(xùn)臺帳和就業(yè)檔案記錄受訓(xùn)農(nóng)民的姓名、年齡,、身份證,、家庭住址、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)時間,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、補(bǔ)助金額、就業(yè)單位詳細(xì)通信地址,、就業(yè)單位聯(lián)系電話,，并由學(xué)員簽字、簽章認(rèn)可,。就業(yè)單位填寫必須具體到學(xué)員所在地址廠名,。聯(lián)系電話填寫必須能正常聯(lián)系到就業(yè)單位負(fù)責(zé)人或人事部門負(fù)責(zé)人、學(xué)員為依據(jù),，培訓(xùn)學(xué)校對培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺帳和檔案的真實(shí)性負(fù)責(zé),。

六、搞好學(xué)員就業(yè),，優(yōu)化跟蹤服務(wù)

各培訓(xùn)基地共招生學(xué)員2人,，其中農(nóng)用車駕駛員336人，汽車駕駛員44人,，計算機(jī)及應(yīng)用56人,，機(jī)械制造54人，服裝縫紉92人,，特種作業(yè)(電工,、焊工)24人，市場營銷18人,，建筑工2人,。轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人，就業(yè)率94.6%,。計算機(jī)及應(yīng)用和特種作業(yè)的學(xué)員絕大部分安置在沿海一帶的港,、澳、臺,、日等大中型外資企業(yè),。汽車駕駛員，大部分在長沙,、廣東,、上海、深圳,、珠海,、杭州、北京等城市開的士和公交車,。其它專業(yè)的學(xué)員安置在本市縣單位務(wù)工,。在外資企業(yè)和大中城市打工的學(xué)員，月工資8元以上，高的幾千元,。x鎮(zhèn)灣頭村x,，x鎮(zhèn)石龍村x，x鎮(zhèn)同樂村x,、x村x,，x鎮(zhèn)x村x等同學(xué)去年1月在x培訓(xùn)基地結(jié)業(yè)后，安置在廣東惠州索尼集團(tuán)務(wù)工,，月工資在14元以上。x鎮(zhèn)x村x去年8月在x中專培訓(xùn)基地參加電焊工培訓(xùn),，考取了電焊工操作證,，現(xiàn)在福建廈門陶瓷廠務(wù)工，月收入2多元,。x鎮(zhèn)x村x去年在x駕校參加汽車駕駛培訓(xùn),，考取駕證后，買了一臺的士在西藏昌都開,，月收入7元以上,。

培訓(xùn)基地以誠信為本，堅持跟蹤服務(wù),。學(xué)員參加工作,，堅持開展跟蹤調(diào)查和跟蹤服務(wù)。一是了解學(xué)員的工作生活情況和學(xué)員所學(xué)知識是不是真正用得上,。如專業(yè)知識不過關(guān)的,，允許學(xué)員返校進(jìn)一步學(xué)習(xí)，確保學(xué)員招得來,，學(xué)得好,，送得出，穩(wěn)得住,。二是協(xié)助用人單位加強(qiáng)管理,，為學(xué)員排憂解難。x和x等培訓(xùn)基地在廣州,、上海,、江蘇、溫州等地設(shè)立了辦事處,，學(xué)員找到工作不如意的,，給他們重新推薦工作。x鎮(zhèn)x村x,、x鎮(zhèn)x村x等學(xué)員原先安排在東莞的一家公司,，因種.種原因，公司效益下降，員工工資收入低,，創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)基地得知這一情況后,，馬上派人把他們重新安置在廣州依利安達(dá)廠，月薪12元,。x鎮(zhèn)x村x先安排在東莞太陽誘電工作，月薪15元,。由于缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)精神,，被別人唆使，誤入傳銷,，被警方查處后,，才脫離傳銷窩點(diǎn)回家。x培訓(xùn)基地得知此情況后,，把他重新安置在東莞輝鴻電子廠,，包吃包住，月薪12元,，給這個貧困的家庭帶來了新的希望,。三是調(diào)查企業(yè)的用工制度，督促用人單位按照《勞動法》依法建立勞動關(guān)系,，確保勞動者的合法權(quán)益,。培訓(xùn)基地真正做到了培訓(xùn)、就業(yè)和跟蹤服務(wù)一條龍服務(wù),，讓學(xué)員學(xué)習(xí)安心,，安置就業(yè)放心，工資待遇稱心,。

農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)長期而艱巨的工作,。20x年，我們摸索了一些方法,，取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績,，但仍然存在一些問題，離上級要求還有差距,。20x年,，我們一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，虛心學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步探索培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合的新路子，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，保證轉(zhuǎn)移就業(yè),，為推動我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民增收致富奔小康而奮斗,。

房建項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇二

在過去的2年中,，在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真工作,，完成了二期移土培肥的各項(xiàng)工作,，并完成了，壤渡的區(qū)級項(xiàng)目,。

下面是我一些個人總結(jié)：

一,、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作,、使自己工作效率不斷得到提高,。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),、并履行崗位職責(zé)。因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑院途_性,，在工作中我嚴(yán)格要求自己要做到零誤差,，以提高準(zhǔn)確率和工作效率。

二,、積極配合領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)

尊重領(lǐng)導(dǎo),、服從命令,、積極配合工作;平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體,、互相學(xué)習(xí),。工作中我們都是彼此的老師，往往從別人的身上看到自己的影子,，有好的也有壞的,，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾,，相互并肩扶攜著,。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺,，從做事,、到做人;從看問題,、到解決問題上都給了我新的機(jī)會和經(jīng)驗(yàn)。

三,、對乙方真誠、耐心

真誠服務(wù)于每個乙方,，耐心傾聽并解答乙方的每一項(xiàng)問題,，盡可能做到自己放心，不給領(lǐng)導(dǎo)添加不必要的麻煩,。遇到特殊解決不了的問題,，請示于領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持,。乙方不論什么時間、什么情況,、有需要幫助或有疑問的，我會及時,、認(rèn)真的給與乙方幫助,。

在今后的工作中，努力做到

提高認(rèn)識,，形成項(xiàng)目順利實(shí)施的思想動力,。

2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，提供項(xiàng)目順利實(shí)施的組織保證,。健全工作機(jī)構(gòu)，整個工作始終有人管,、有人抓,。

3、深入發(fā)動群眾,，打牢項(xiàng)目順利實(shí)施的群眾基礎(chǔ),。通過廣泛宣傳動員、思想發(fā)動,，做到了變“我要農(nóng)民干”為“農(nóng)民要求干”,、“農(nóng)民配合干”、“農(nóng)民自愿干”,。

4,、因地制宜設(shè)計,，挖掘基礎(chǔ)設(shè)施潛力。按照建設(shè)高效農(nóng)業(yè),、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的需要,，土地整理項(xiàng)目施工設(shè)計與地形地貌和村情組情相結(jié)合，分區(qū)域分工程項(xiàng)目設(shè)計施工,。在坡改梯工程,、農(nóng)田水利工程，遵循充分利用原有農(nóng)田水利設(shè)施原則,，按整治與新建相結(jié)合;田間道路遵循從分利用原有機(jī)耕道和生產(chǎn)路原則,，按泥結(jié)石道路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，支道工程與通村公路工程設(shè)計相結(jié)合;防護(hù)林工程與環(huán)境工程設(shè)計相結(jié)合,。

5,、突出“亮點(diǎn)工程”。針對土地整理項(xiàng)目點(diǎn)多,、面廣的特點(diǎn),，利用項(xiàng)目區(qū)的某一得天獨(dú)厚的優(yōu)勢區(qū)域，采取集中整理的方式,，通過完善土地平整,、農(nóng)田水利、田間道路,、中心村莊建設(shè)等工程，為高效產(chǎn)業(yè),、生態(tài)農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)的樣板工程打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。

6、強(qiáng)化三個結(jié)合,。即項(xiàng)目意圖與群眾意愿相結(jié)合,，項(xiàng)目建設(shè)與與實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，項(xiàng)目實(shí)施與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合,。

房建項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇三

一,、主要工作

1、做好調(diào)研,，制定方案,。

按照滬農(nóng)林(x)14號文件的要求和市林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目工作小組的具體部署，經(jīng)對我區(qū)沿海防護(hù)林,、污染隔離林,、水源涵養(yǎng)林等生態(tài)公益林進(jìn)行了調(diào)研摸底，我區(qū)成立了萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目金山區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組,、工作小組,，辦公室設(shè)在區(qū)林業(yè)站,。我委與區(qū)勞動與保障局、區(qū)財政局聯(lián)合制定了《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的培訓(xùn)方案》,，報區(qū)府批準(zhǔn),，由其轉(zhuǎn)發(fā)了《區(qū)農(nóng)委、勞動保障局,、財政局〈金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的實(shí)施方案的通知〉》,。

2、做好林業(yè)養(yǎng)護(hù)社的籌建,，養(yǎng)護(hù)工的招聘,、培訓(xùn)、上崗工作,。[由整理]

我委與勞動保障部門分工合作,，密切配合，工作方案批準(zhǔn)后,，區(qū)就業(yè)促進(jìn)服務(wù)中心認(rèn)真做好18個養(yǎng)護(hù)社的籌建和萬人就業(yè)項(xiàng)目相關(guān)政策的宣傳和解答工作,，并負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工報名、招聘,、錄用上崗,，同時協(xié)助區(qū)林業(yè)站、各養(yǎng)護(hù)社負(fù)責(zé)人對報名人員進(jìn)行初選,。區(qū)林業(yè)站為主,，區(qū)農(nóng)校配合，共進(jìn)行了17期的培訓(xùn),，培訓(xùn)人員1266人,，上崗1165人。

3,、做好養(yǎng)護(hù)社的管理和考核工作,。

為了規(guī)范我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)的管理工作，根據(jù)市相關(guān)要求和部署,，結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際,，制定了《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)》、《林業(yè)養(yǎng)護(hù)社考核意見》等各項(xiàng)規(guī)章制度,，明確分工,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理,。在實(shí)際工作中,，各養(yǎng)護(hù)社均為養(yǎng)護(hù)工辦理相關(guān)保險，實(shí)行綜合計算工時工作制,，確保養(yǎng)護(hù)工的勞動合法權(quán)益,。各社采取了分小組養(yǎng)護(hù),、考核和獎勵等方式來加強(qiáng)管理，確保林(綠)地建設(shè)成果,，到達(dá)養(yǎng)護(hù)要求,。

4、做好項(xiàng)目的日常工作,。

在林業(yè)養(yǎng)護(hù)工作中,，我們工作小組經(jīng)常與市林業(yè)養(yǎng)護(hù)辦、區(qū)勞動保障等部門持續(xù)聯(lián)系,，主動請教工作推進(jìn)中的有關(guān)具體問題,。與兄弟區(qū)(縣)溝通、交流項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的問題,、經(jīng)驗(yàn)和做法等,，把各種信息、問題,、要求等及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋,。真正起到了上傳下達(dá)的紐帶作用。同時,，還認(rèn)真做好每個月各養(yǎng)護(hù)社人員變動狀況和養(yǎng)護(hù)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)的申請等各項(xiàng)日常工作,。

二、工作體會

透過二年的工作,，我們的主要體會是：

1,、萬人就業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目是擴(kuò)大就業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收的一項(xiàng)政府民心工程,。

“三農(nóng)”問題的根本問題就是要解決農(nóng)民增收,。林業(yè)養(yǎng)護(hù)既實(shí)實(shí)在在地解決了農(nóng)民的就業(yè)，實(shí)行鎮(zhèn)保又切實(shí)解決他們的保障問題,。因此,，萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的推出和相關(guān)政策的出臺,，加上林業(yè)養(yǎng)護(hù)崗位特性和養(yǎng)護(hù)工作的季節(jié)性,、特殊性，受到了郊區(qū)廣大農(nóng)民的青睞,，我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)崗位報名人數(shù)3500多人,，實(shí)際錄用上崗1165人?？梢?，林業(yè)養(yǎng)護(hù)崗位最適應(yīng)郊區(qū)農(nóng)民，是擴(kuò)大郊區(qū)農(nóng)民就業(yè),，促進(jìn)農(nóng)民增收的一條新的重要渠道,，是一項(xiàng)深得農(nóng)民響應(yīng)的民心工程,。

2、走市場化運(yùn)作是養(yǎng)護(hù)社擴(kuò)大業(yè)務(wù),，盤活經(jīng)濟(jì)的必然方向,。

目前，養(yǎng)護(hù)社除了享受市,、區(qū)補(bǔ)貼資金外,，都沒有其他經(jīng)費(fèi)來源，這給養(yǎng)護(hù)社日常運(yùn)行中帶來了如何維持與發(fā)展的問題,。為了更有效地保護(hù)好現(xiàn)有的林(綠)地建設(shè)成果,，充分利用好現(xiàn)行的萬人就業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)政策，我區(qū)部分養(yǎng)護(hù)社在區(qū),、鎮(zhèn)財政資金困難之下,，開始著手于走向市場，向當(dāng)?shù)氐耐赓Y,、工業(yè)園區(qū)等單位簽定綠地養(yǎng)護(hù)協(xié)議,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)，增加養(yǎng)護(hù)社的收入,，同時,，也用心爭取所在地政府的支持，管養(yǎng)好當(dāng)?shù)劓?zhèn)區(qū)綠地,。只有走市場化運(yùn)作道路,，才能更好地維護(hù)好養(yǎng)護(hù)社各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，養(yǎng)護(hù)工才能得到更多的實(shí)惠,。

三,、存在問題

經(jīng)過二年的工作，針對我區(qū)實(shí)際狀況,，主要存在以下幾個問題：

1,、養(yǎng)護(hù)社日常工作經(jīng)費(fèi)難以得到保障。

目前,，雖然部分養(yǎng)護(hù)社依靠擴(kuò)大業(yè)務(wù),，向外資企業(yè)、工業(yè)園區(qū)簽定綠地養(yǎng)護(hù)協(xié)議來維持養(yǎng)護(hù)社日常工作開支,，但是,，絕大部分養(yǎng)護(hù)社仍依靠開辦經(jīng)費(fèi)來維持目前養(yǎng)護(hù)社日常開支，養(yǎng)護(hù)社日常工作經(jīng)費(fèi)難以得到保障,，對林(綠)地在養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,、人員管理、養(yǎng)護(hù)工利益等方面造成必須的影響，不利工作開展,。

2,、林業(yè)養(yǎng)護(hù)和養(yǎng)護(hù)社的管理機(jī)制沒有健全和完善。

雖然已建立了《養(yǎng)護(hù)社考核意見》和《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)》等制度,，但這些制度與實(shí)際操作中的運(yùn)用還有些差距,。作為養(yǎng)護(hù)社，還缺少較詳細(xì)和完整的管理方法,，而且各社管理工作參差不齊,。隨著鎮(zhèn)行政區(qū)劃的調(diào)整，養(yǎng)護(hù)社也需要相互整合,。區(qū)林業(yè)管理部門又缺少較完備的管理,、考核機(jī)制、隊伍和技術(shù)規(guī)程,，對如何建立長效管理機(jī)制尚需探索,。

房建項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇四

20__年很快就要過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,，在公司各個部門相互配合與同事們的辛勤付出下,，一年的工作即將結(jié)束，回顧已經(jīng)過去的一年,，我們總結(jié)過去,，展望未來，現(xiàn)在由我將____路道路工程(一標(biāo)段),、____業(yè)園區(qū)5號道路工程,、____開發(fā)區(qū)縱三路道路工程做以下總結(jié)：

首先是______路道路工程(一標(biāo)段)

一、項(xiàng)目工作內(nèi)容：

____路道路工程(一標(biāo)段)合同總造價為850.63萬元,，道路建設(shè)總長度為________米,，工程施工內(nèi)容包括：道路工程、給排水工程,、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程,，工程自20__年____月____日開工建設(shè)，于20__年____月____日完成全部施工內(nèi)容,，本工程的竣工驗(yàn)收初驗(yàn)工作于____月____日完成,，現(xiàn)階段正在進(jìn)行資料匯簽和竣工結(jié)算準(zhǔn)備工作。

二,、各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況：

1,、工程質(zhì)量方面

錦繡路道路工程(一標(biāo)段)已初步竣工驗(yàn)收,，工程整體質(zhì)量達(dá)到了合同約定的驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn),，但是在施工過程中也存在一些問題，具體問題有：

⑴人行道彩磚鋪設(shè)局部平整度較差，彩磚細(xì)砂掃縫不飽滿,。

⑵人行道穴植樹樹池安裝部分平整度不達(dá)標(biāo),。

總結(jié)出現(xiàn)以上問題的原因?yàn)椋?/p>

⑴項(xiàng)目部管理人員質(zhì)量監(jiān)管工作不到位，質(zhì)量意識不夠;

⑵施工班組使用的技術(shù)工人技術(shù)水平不高,。

通過這些問題我們意識到,，在以后的工程項(xiàng)目施工中，首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,，建立質(zhì)量管理體系,、項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和技術(shù)人員崗位責(zé)任制。進(jìn)一步提高每個項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，重點(diǎn)控制施工中各個技術(shù)環(huán)節(jié),，以后的施工中,，如發(fā)現(xiàn)施工班組專業(yè)技術(shù)工人施工技術(shù)不能滿足要求時，及時要求施工班組更換專業(yè)技術(shù)工人,，只有加強(qiáng)對施工中各個技術(shù)環(huán)節(jié)和每道工序的質(zhì)量控制,，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),。

2,、工程進(jìn)度方面

____路道路工程(一標(biāo)段)工程的合同竣工工期為20__年____月____日，工程開工后,，項(xiàng)目部按照合同工期要求,，制定了施工進(jìn)度計劃，根據(jù)施工進(jìn)度要求,，及時給公司上報材料計劃和機(jī)械設(shè)備用量計劃,，確保施工所需的人、材,、機(jī)按施工進(jìn)度需求及時到位,，項(xiàng)目部對施工班組提前交底各個分項(xiàng)工程的進(jìn)度要求，在施工過程中與項(xiàng)目部各個崗位管理人員和施工班組及時溝通進(jìn)度情況,，以便于出現(xiàn)進(jìn)度滯后情況時及時作出工作調(diào)整,，及時聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行工序報驗(yàn)工作，盡力做到不窩工和每道施工工序的連續(xù)性和緊湊性,，經(jīng)過公司各個部門的大力支持,、配合下，項(xiàng)目部全體人員的努力下,，_____路道路工程(一標(biāo)段)工程于20__年____月____日完成了現(xiàn)場施工,，實(shí)際施工工期滯后了合同工期42天，未能完成項(xiàng)目初期制定的進(jìn)度目標(biāo)。

工期滯后的主要原因有：路槽開挖完成后,，在地基驗(yàn)槽時業(yè)主要求調(diào)整路線,，因此導(dǎo)致項(xiàng)目停工，待設(shè)計單位重新現(xiàn)場定線,、重新出設(shè)計圖紙后,，本項(xiàng)目才恢復(fù)施工,，并按照設(shè)計變更重新開挖路槽,，造成了本項(xiàng)目工期滯后。

3,、安全管理方面

項(xiàng)目開工建設(shè)后,，項(xiàng)目部及時組織項(xiàng)目管理人員和機(jī)械操作人員進(jìn)行安全交底會議,，并對機(jī)械、車輛操作人員和施工班組及時進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,，在現(xiàn)場施工過程中,，項(xiàng)目部全體管理人員也時時對機(jī)械、車輛操作人員及施工班組進(jìn)行安全警示和提示,，發(fā)現(xiàn)有安全風(fēng)險現(xiàn)象時及時制止,，在全體項(xiàng)目人員的共同努力下，項(xiàng)目施工在本年度未出現(xiàn)安全事故,。在以后的工作中,，我們要把安全管理始終放在第一位，每個項(xiàng)目人員都應(yīng)該時刻謹(jǐn)記安全問題無小事,，安全生產(chǎn)是我們每一個人的責(zé)任!

4,、成本的管理方面

在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場情況,，制定最優(yōu)化的施工方案,，合理安排施工工序，在保證工程質(zhì)量的前提下,，合理節(jié)約材料,、機(jī)械和人工成本。施工材料管理方面,，項(xiàng)目部根據(jù)公司材料采購要求,，盡力做到材料計劃報量精準(zhǔn)，施工過程精細(xì)化,，盡可能避免材料浪費(fèi)情況,。項(xiàng)目施工前，對于勞務(wù)施工項(xiàng)目,，項(xiàng)目部采用施工班組包工包料方式,，使用固定總價方式,，將勞務(wù)施工項(xiàng)目成本控制在公司計劃成本之內(nèi)，避免了施工過程中的項(xiàng)目成本風(fēng)險,，促使施工班組自身提高了對施工的責(zé)任心，從而避免成本浪費(fèi)情況,。

在項(xiàng)目的水穩(wěn)層,、瀝青面層施工階段，公司工程部經(jīng)過詳細(xì)的市場調(diào)研和成本核算后,，確定本項(xiàng)目的水穩(wěn)層,、瀝青面層施工采用自備料-代加工-代攤鋪模式，按照本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)層標(biāo)準(zhǔn),，水穩(wěn)層,、瀝青面層連工帶料的大包市場價為_____元/m2,本項(xiàng)目施工工程量為19379m2，據(jù)此計算,，本項(xiàng)目水穩(wěn)層,、瀝青面層施工如采用以往的大包模式，需支出______元,，項(xiàng)目采用自備料-代加工-代攤鋪模式后,，水穩(wěn)層、瀝青面層計劃施工成本僅為______元,，比以往的大包模式節(jié)約成本金額為______元,。

水穩(wěn)層、瀝青面層施工前,，公司又安排兩位專業(yè)的水穩(wěn),、瀝青拌合站管理人員，去施工現(xiàn)場管理水穩(wěn),、瀝青料的拌合工作,，經(jīng)兩人的精心管理，在計劃施工成本______元的基礎(chǔ)上,，又為項(xiàng)目節(jié)約了施工費(fèi)用______元,。

采用此模式施工后，本項(xiàng)目水穩(wěn)層,、瀝青面層施工單價折算為68.8元/m2,，相比較大包市場價的______，在每平方水穩(wěn)層,、瀝青面層施工上就節(jié)約了61.2元,。本項(xiàng)目的合同總造價為850.63萬元，現(xiàn)工程已全部完工,，經(jīng)公司核算人員成本核算后,，該項(xiàng)目實(shí)際施工成本為340.37萬元,，如水穩(wěn)層、瀝青面層采用大包模式,，本項(xiàng)目實(shí)際施工成本將增加為465.83萬元,。

5、工程資料管理方面在施工過程中,，項(xiàng)目部要求資料員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄,，資料員及時與技術(shù)人員溝通,，力求做到工程資料及時、準(zhǔn)確,，工程項(xiàng)目資料做到了與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,。根據(jù)年初公司制定的項(xiàng)目管理臺賬管理制度，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照制度要求填報臺賬,，在施工日志填寫工作上,，存在個別記錄不詳細(xì)現(xiàn)象，此項(xiàng)工作在以后的項(xiàng)目工作中還需努力做好,。

其次是_____工業(yè)園區(qū)5號道路工程項(xiàng)目情況：

一,、項(xiàng)目工作內(nèi)容：

_____工業(yè)園區(qū)5號道路建設(shè)工程合同總造價為_____萬元，道路建設(shè)總長度為4022米,，工程施工內(nèi)容包括：道路工程,、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程。

二,、項(xiàng)目工作完成情況：

工程自_____年8月底開工建設(shè),，由于施工現(xiàn)場有_____米道路的征地拆遷工作未進(jìn)行，因此本工程_____年進(jìn)行的施工長度為2500米,，___20__年底已完成了2500米的道路土方挖方施工,、地基處理砂礫換填施工、路基土工膜鋪設(shè)施工,、路基砂礫墊層施工,、預(yù)埋管線施工，_____米的雨水管線施工和_____米路緣石安裝施工,，今年由于建設(shè)單位資金不到位,，工程_____年全年處于停工狀態(tài)。

最后是______開發(fā)區(qū)縱三路道路工程項(xiàng)目情況：

一,、項(xiàng)目工作內(nèi)容：

______開發(fā)區(qū)縱三路道路建設(shè)工程合同總造價為1921.94萬元,，道路建設(shè)總長度為_____米，工程施工內(nèi)容包括：道路工程,、人行道工程,、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程,，工程合同開工日期為_____年_____月_____日。

二,、項(xiàng)目工作完成情況：

本項(xiàng)目于20_____年9月6日組織人員進(jìn)場,，9月8日進(jìn)場一臺挖掘機(jī)進(jìn)行路槽開挖施工，9月9日由于建設(shè)單位征地手續(xù)未辦理,，致使當(dāng)?shù)啬撩褡璧K施工,，施工工作無法繼續(xù)進(jìn)行，路槽開挖工作完成了半幅路基的80米長度,，在建設(shè)單位的指令下,，本項(xiàng)目的人員和機(jī)械于_____月_____日撤場,，現(xiàn)階段項(xiàng)目準(zhǔn)備進(jìn)行合同簽訂和前期手續(xù)辦理工作,。

房建項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇五

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義,、有價值,、有收獲的一年，在這不平凡的一年中,，我們機(jī)電猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

一、一年來的工作表現(xiàn)

1,、強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,，我堅持嚴(yán)格要求,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時,，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

2,、嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

3、強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多,，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計得失,，只希望把工作圓滿完成,。

二、工作中的不足

1,、情感觀念過重,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理。

2,、立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作。

3,、傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識水平,。

三,、今后的努力方向

1、深入精細(xì)化,。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅決落實(shí),，以點(diǎn)帶面帶動班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

2,、以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),，逐條實(shí)施，循序完善,。

3,、以人為本理性管理。班組成員多,，年齡距離大,，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議,，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識,，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,，達(dá)到共同努力,、共同提高，攜手建立美好的家園,。

4,、以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依,。

5、以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累,，不計得失,，緊密配合，積極進(jìn)取,，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

房建項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇六

20xx年即將過去，回顧這一年,，工程機(jī)電部全體人員在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅守崗位、努力工作,，保障了各個系統(tǒng)設(shè)備正常運(yùn)行,，為公司正常工作提供了良好的環(huán)境。雖然本部門對于公司并沒有什么突出的貢獻(xiàn),，但是通過這一年的工作,，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了相應(yīng)的充實(shí)和提高?，F(xiàn)就工程機(jī)電部全年的工作情況作以總結(jié)如下：

本部門全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個方面：

一,、完善落實(shí)各項(xiàng)制度

公司在去年已經(jīng)通過了iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，所以今年我們的工作則嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求辦事,，全面貫徹和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。設(shè)備的運(yùn)行,、操作,、保養(yǎng)，遵守文件程序的要求：設(shè)備操作程序規(guī)范化,；定期對水箱水池進(jìn)行消毒清洗,；定期對化糞池進(jìn)行清理疏通；應(yīng)該進(jìn)行掛牌標(biāo)識的設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)識,；按時進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，并進(jìn)行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀,，工作效率顯著提高,。

二、系統(tǒng)基本運(yùn)行情況

工程機(jī)電部主要負(fù)責(zé)公司所有水、電,、空調(diào),、電梯、消防,、通訊等系統(tǒng)設(shè)備,、設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)工作.而這些設(shè)備都是公司運(yùn)行的基礎(chǔ)、核心部分,，一旦任何一部分出現(xiàn)故障,，都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓.我們工程機(jī)電部所有員工都深深地意識到這一點(diǎn)，明白我們責(zé)任的重大,。

所以我們時刻提高警惕,，不容許有半點(diǎn)疏忽大意，密切關(guān)注各系統(tǒng)的運(yùn)行狀況,，嚴(yán)格按照各設(shè)備的操作規(guī)范進(jìn)行操作,，隨時巡視各設(shè)備，發(fā)現(xiàn)小的問題或是故障預(yù)兆,，就及時進(jìn)行維修排除,，盡可能防患于未然..同時我們還按照各設(shè)備的維護(hù)要求定期對各設(shè)備例行維護(hù)保養(yǎng)，并將保養(yǎng)作以詳細(xì)記錄,，這樣一方面避免了設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障,、事故。

另一方面延長了設(shè)備的使用壽命,。所以通過我們共同努力辛勤工作的結(jié)果,，整個大樓個設(shè)備在20xx年基本運(yùn)行正常，未發(fā)生任何突發(fā)停水,、停電或其他大的事故,，為整個大樓提供了良好的工作環(huán)境。

三,、系統(tǒng)設(shè)備完善及改造工作

整個大樓的各個系統(tǒng)設(shè)備通過幾年來運(yùn)行實(shí)踐,，基本上還是比較完善，經(jīng)得起考驗(yàn),。但是隨著時間推移加之發(fā)生的一些問題,，我們發(fā)現(xiàn)有些系統(tǒng)由于設(shè)計不周全或其他原因，還是存在著極大的隱患,。一個隱患是：屋面水箱上水控制簡單不足,、溢流管道設(shè)計過高，這樣在水泵上水控制失控的情況下,，水無法排泄到屋面下水管道,，而沿著電梯機(jī)房倒灌下來,，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比較大的損失,。

針對這種情況我們通過研究分析,，將上水水泵控制改裝成多次控制，盡可能避免其失控情況出現(xiàn),，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴,，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽到報警即可迅速手動關(guān)閉水泵,；還有一個隱患是：地下設(shè)備間的700噸蓄水池,，供水受電磁閥控制，由于受市網(wǎng)管道壓力高低的影響,，容易出現(xiàn)失靈現(xiàn)象,，這樣一旦出現(xiàn)水溢流出來而值班人員沒有及時發(fā)現(xiàn)，即可在不長時間內(nèi)流進(jìn)高低壓配電室,，那樣后將會導(dǎo)致整個大樓癱瘓,，后果不堪設(shè)想。

就這個問題我們通過反復(fù)研究商討后,，給水池加裝了2套（四路）液位報警系統(tǒng),，將兩路引至監(jiān)控室，兩路引至電工值班室,，于是在電磁閥失靈的情況下,，電工值班室、監(jiān)控室值班人員,，可以預(yù)先得到預(yù)警信息及時采取必要的措施,，防止意外事故發(fā)生。以上改造通過實(shí)踐事實(shí)驗(yàn)證,，確實(shí)行之有效,，達(dá)到了預(yù)期的效果。

四,、配合公司房屋銷售工作

在公司的房屋銷售過程中,，我們也做了大量的配合工作。公司為了促進(jìn)房屋的銷售,，繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進(jìn)行了裝修,，在裝修工作中,，我們除了監(jiān)督裝修保證裝修質(zhì)量同時還配合裝修隊對部分分隔開的房間進(jìn)行了線路改造并加裝了電表，這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售,。

除了這些工作,，我們?nèi)w人員對已入住業(yè)主（租戶）的服務(wù)也是盡心盡力，想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急,，幫業(yè)主提供裝修技術(shù)支持,、幫助業(yè)主進(jìn)行套內(nèi)小工程量的改造、聯(lián)系電話,、寬帶開通,，讓業(yè)主切實(shí)體會到我們比較周到的服務(wù)，及完善的物業(yè)服務(wù)體系,，通過大量的工作提高公司的聲譽(yù),，這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作,。

五,、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作

在今年我們除了做好工作的同時，也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，我們在每周禮拜一機(jī)電例會時間除了貫徹,、傳達(dá)公司的一些制度、政策,，還在例會時間就平時大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問題進(jìn)行討論,，讓大家各抒己見，這樣一方面使這些問題得到了解決,；另一方面使大家在類似問題上有了正確的認(rèn)識,，增長了各自的業(yè)務(wù)知識。

還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調(diào)工作,，使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差別越來越小,。同時全體員工在工作之余也在不斷學(xué)習(xí)深造，現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學(xué)習(xí),，使得自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展,、提高。

六,、節(jié)流開源方面

在節(jié)約能源方面我們也采取了相應(yīng)的一些措施,。首先、我們對于中央空調(diào)的用氣量進(jìn)行人為控制,，一般在使用空調(diào)的季節(jié),，天氣不太熱/冷的時候運(yùn)行一臺直燃機(jī)，在負(fù)荷量較大的時候開兩臺,，在負(fù)荷下降時只運(yùn)行一臺,，甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開啟空調(diào)，而且在業(yè)主沒有要求情況下基本不燒衛(wèi)生熱水,；還有我們加強(qiáng)對空調(diào)管道,、冷卻塔的定期清理工作,，有效的提高了空調(diào)的工作效能，節(jié)約了燃?xì)獾氖褂?。這樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降,。

其次，我們利用空調(diào)檢修時間,，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，這樣在維護(hù)設(shè)施設(shè)備的同時為公司在人力,、物力上節(jié)省了一定的費(fèi)用開支,。

還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過道進(jìn)行巡查,，在保證必要照明的情況下及時關(guān)掉不必要的燈具,。

再次，對于損壞的設(shè)備或配件,，我們盡可能進(jìn)行維修,、在不影響正常使用的情況下利用現(xiàn)有器材進(jìn)行加工改造。當(dāng)然在這一方面,，我們目前還沒有作出比較突出的工作,，但相信通過繼續(xù)努力，在以后的工作中一定會大有改觀,。

總之,，20xx年我們基本完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，保障了大樓系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行,，完善了部分系統(tǒng)/設(shè)備,，增長了工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)水平,，提高了管理水平,，較之往年各方面大有長進(jìn)。

但同時也發(fā)現(xiàn)我們工作有許多不足不到之處,，如人員服務(wù)意識不強(qiáng),、工作中時不時有違反公司紀(jì)律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等,。

但20xx年即將成為過去,，相信通過我們今后不斷的努力、繼往開來,，吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷總結(jié)，將20xx年的工作中會做得更好,，為公司的運(yùn)作,、發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

房建項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇七

光陰荏苒,，時光流逝,，年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，與其他部門攜手參與首都機(jī)場建設(shè)已經(jīng)有17個月之久,。回首20xx年,，我們先后經(jīng)歷了沖出±0,、主體砼結(jié)構(gòu)澆筑完成、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成,、鋼網(wǎng)架勝利合攏,、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段,。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時在思想上嚴(yán)格要求自己,，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動;在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí),，為首都機(jī)場t3b工程建設(shè)盡心盡力,、努力工作。我們從以下六個方面對20xx年工作進(jìn)行總結(jié)：

一,、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計劃運(yùn)用：

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門,，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判,。為此,，工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制,、調(diào)整,、執(zhí)行、糾偏和保證措施上,。

t3b工程的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸,、儲存和供應(yīng)工作,，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。

首都機(jī)場擴(kuò)建工程定額工期為1610天,，業(yè)主要求工期為1210天，集團(tuán)公司在投標(biāo)時,，考慮到增加競爭力,，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商，將總工期定為1085天,。由此可見,，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此,，我們在確?？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了“大平行,，小流水”的施工組織原則,，即將該工程分為7個施工區(qū)，94個流水段,，各個施工區(qū)平行施工,，以期達(dá)到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段,，各流水段進(jìn)行流水施工,，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大,，工期緊,，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點(diǎn),，為確保工程目標(biāo)的完成,，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道,。為確定關(guān)鍵工作,，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂),，外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍),，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運(yùn)行階段”五個階段性里程碑,，從而確定了關(guān)鍵工作,。然后根據(jù)現(xiàn)場情況,，將該工程劃分為abc區(qū),、d區(qū)、e區(qū),、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū),，分別由五個公司組建的五個分部進(jìn)行施工。各分部根據(jù)總部下達(dá)的總控計劃,，采用橫道圖的方法,，進(jìn)一步將計劃細(xì)化到各個施工工序，上報總部批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。最后,，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃,。

一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖,，還應(yīng)包括計劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明,，上月完成形象部位及工作量,，下月計劃達(dá)到部位及工作量，人員,、材料,、設(shè)備進(jìn)場計劃，計劃實(shí)施條件,，計劃保證措施,，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析,，如有拖期現(xiàn)象,，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等,。為提高工作效率,，生產(chǎn)計劃全部使用project軟件編制，統(tǒng)一軟件,，統(tǒng)一版本,，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求,，上下一致,，便于修改,，從而大大提高了工作效率。我們實(shí)行三級計劃管理體系,，不但要編制總體進(jìn)度計劃,，同時還要編制年、季,、月計劃,，以及每周編制雙周滾動計劃，以周計劃保月計劃,，以月計劃保年計劃,，從而確保總工期目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn),。

關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用,。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法(cpm)和計劃評審法(pert)。我們在abc施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時,，經(jīng)認(rèn)真研究,，決定在地下一層頂板上立設(shè)mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持,，另一方面,，也是總體進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線路所決定的。因?yàn)闇\基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成,，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后,，才能進(jìn)行施工。通過詳細(xì)編制的網(wǎng)絡(luò)計劃不難看出,，鋼管柱不安裝,，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝,，淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無法繼續(xù)施工,。因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作,，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時間,，所以，我們在進(jìn)行整體施工部署時,，決定先確保關(guān)鍵線路上的工序,，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進(jìn)度,。通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計劃所確定的關(guān)鍵線路,，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工,，同時可以更好地調(diào)配人力,、物力，以達(dá)到降低成本的目的,。

生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路,，如何能夠確保計劃和整體部署按期進(jìn)行，提高計劃的嚴(yán)肅性,，減少網(wǎng)絡(luò)計劃破網(wǎng)的風(fēng)險,，加強(qiáng)生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的,。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的,，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過,。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點(diǎn),，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象,，指定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn),。2)以總進(jìn)度為依據(jù),，明確各個單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任,，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,，進(jìn)行綜合平衡,，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期,，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制,，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),。4)按總進(jìn)度計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為季度,、月度和旬度,、周進(jìn)度計劃加大監(jiān)控力度和深度。

生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程,。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,，我們要及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,，要分析原因,，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施,，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。施工計劃的對比，主要是將計劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計劃指標(biāo)進(jìn)行比較,，找出差異,。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實(shí)際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標(biāo)的百分率,，計劃期實(shí)際參施人員,、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因,。本工程施工進(jìn)度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進(jìn)行編制的，因此,，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計劃對比是最實(shí)用,、最快捷的方法。

二,、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時,，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項(xiàng)工作的順利開展,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持,，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理?？梢哉f從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成,，乃至年底各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段,，每一環(huán)節(jié),，每一部位。

在結(jié)構(gòu)施工期間,，勁性梁,、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上,。t3b結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu),，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后,，才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑,，由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大,。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工,、運(yùn)輸;二是現(xiàn)場安裝條件,，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件,。對于鋼構(gòu)件的加工,，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況,，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進(jìn)度情況,，和廠家調(diào)整加工計劃，對加工進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家,，采取了合同分割,、外委加工,，并對外委加工廠的加工情況進(jìn)行追蹤,，同時督促五分部加快進(jìn)場構(gòu)件的安裝,，為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法,，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用,，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝,，結(jié)構(gòu)面機(jī)電預(yù)埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移,，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好,，直接影響結(jié)構(gòu)工期,。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰，在5,、6,、7三個月，是最熱的時節(jié),。為便于各工序緊密銜接,，大家犧牲午休時間，每天中午1點(diǎn)在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會,。會后帶著問題,，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實(shí)，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成,。

三,、勞務(wù)管理工作：

根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神,，工程部組織各分部認(rèn)真開展好各項(xiàng)勞務(wù)管理工作,。嚴(yán)格要求各分部強(qiáng)化與各外施隊合同制的管理,，加強(qiáng)合同履約的落實(shí)檢查。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放工作,，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制管理,，確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節(jié)前保兌付,、保穩(wěn)定工作上,，工程部從20xx年11月初開始，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算,、兌付情況專題研討會,，仔細(xì)摸底排查，詳細(xì)掌握整個工程的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和兌付情況以及民工動態(tài),。同時,，積極與集團(tuán)和各二級公司進(jìn)行溝通，得到了集團(tuán)和各二級公司的理解和支持,，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付,，先行退場，消除隱患,。此外,，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系，并經(jīng)常保持溝通,，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊消極情緒,，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付,、保穩(wěn)定,，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生問題時,，領(lǐng)導(dǎo)小組第一時間到場,，積極解決問題，防止事態(tài)擴(kuò)大,。20xx年春節(jié)以后的工作,，在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)和完善農(nóng)民工工資支付的長效機(jī)制,，從年初開始,，從規(guī)范市場行為和勞務(wù)用工等工作入手，狠抓長效機(jī)制的落實(shí),。

四,、現(xiàn)場文施管理：

雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作,。工程部具體分管環(huán)境保護(hù)管理,、現(xiàn)場管理,、大型機(jī)械管理等幾個控制要素。

環(huán)境保護(hù)管理工作主要包括：1,、防治揚(yáng)塵,。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)采取硬化處理，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋,，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進(jìn)行覆蓋,。每天進(jìn)行撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后，二次利用),，做到路面不揚(yáng)塵,，不泥濘。現(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化,，并劃分責(zé)任區(qū),，定期清掃，硬化路面破壞的,，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼,，及時修復(fù)。在辦公區(qū)和生活區(qū),，有條件的進(jìn)行綠化,、美化。2,、處理垃圾,，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶,，定時清運(yùn),。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi)，垃圾站邊設(shè)有分揀池,。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成，設(shè)有推拉式大門,，可以移動和周轉(zhuǎn)使用,。土方、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸,，采用封閉式運(yùn)輸車輛。3,、防治水污染,。各分部的砼輸送泵及運(yùn)輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵。現(xiàn)場存放油料，對庫房進(jìn)行防滲漏處理。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池，有專人負(fù)責(zé)定期掏油,。4,、內(nèi)業(yè)管理，利用多媒體工具，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護(hù)管理工作,，為以后的環(huán)境保護(hù)工作，提供生動的管理教材。

在大型機(jī)械管理上工程部不敢有任何松懈,，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機(jī)械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作,，以保證大型機(jī)械在安全生產(chǎn)下的合理使用,，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。通過一年的使用,，使大型機(jī)械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮,，無重大事故發(fā)生，順利的完成了大型機(jī)械在t3b工程所肩負(fù)的使命。

五,、內(nèi)業(yè)管理工作：

1.工程日報：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量,、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進(jìn)行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進(jìn)度和工程信息報送到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中,。

2.工程周報：與計劃一起,、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實(shí)際完成情況及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計表格形式進(jìn)行整理并匯總,，通過三種不同的報表形式將工程進(jìn)展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門,。

3.工程月報：每月與計劃一起,、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等,，用文字?jǐn)⑹?、工程照片和統(tǒng)計表格形式進(jìn)行整理并匯總,，通過三種不同的報表形式將工程進(jìn)展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門,。

4.計量申報：這項(xiàng)工作是比較麻煩和復(fù)雜的;每月要根據(jù)各分部與機(jī)場擴(kuò)建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實(shí)際工程計量單、進(jìn)行整理,、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理,。

5.日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份,，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份,。

六、政治思想學(xué)習(xí)與交流：

工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動”,。經(jīng)歷了動員,、個人分析評議、整改提高等各個階段,。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的開展,，使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方，用黨員先進(jìn)性來對照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足,。通過學(xué)習(xí),，更加深刻認(rèn)識到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事,，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華,。只要我們在學(xué)習(xí)中認(rèn)真去體會，去對照,，去改進(jìn),，我們的思想境界會得到更大提高。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,，循序漸進(jìn)，溫故知新,，持之以恒,，堅持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

房建項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇八

由我公司承建的金馬家園二期1～5棟工程于20xx年3月28日正式開工以來,，在建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的嚴(yán)格要求及質(zhì)監(jiān),、安監(jiān)部門的監(jiān)督下,，通過我公司項(xiàng)目部全體員工的共同努力，科學(xué)管理,、精心施工,，已圓滿地完成了該工程的施工任務(wù)。今天我們在這里舉行竣工驗(yàn)收工作,，我謹(jǐn)代表建設(shè)開發(fā)有限公司及項(xiàng)目部向出席今天竣工驗(yàn)收會議的各位領(lǐng)導(dǎo),、專家表示衷心的感謝，下面我就本工程的施工基本情況匯報如下：

一,、工程概況

本工程由金都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司籌建,，建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，建筑勘察設(shè)計院勘察,，建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理;總建筑面積25234.61m2,，一、二棟磚混結(jié)構(gòu)七層,，三～五棟磚混結(jié)構(gòu)六層,，基礎(chǔ)工程于20xx年5月31日驗(yàn)收,，質(zhì)量評定合格。主體工程于20xx年8月10日驗(yàn)收,，質(zhì)量評定合格,。

二、施工情況

我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工合同,、設(shè)計圖紙,、施工規(guī)范、設(shè)計變更進(jìn)行施工,，在施工過程中對業(yè)主、勘察,、設(shè)計,、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理,、安監(jiān)等單位提出的問題虛心接受,，并及時認(rèn)真整改到位，我項(xiàng)目部主要從以下幾個方面來把好工程質(zhì)量關(guān)：

1,、經(jīng)常召開工地會議,，教育管理人員和施工人員，牢固樹立“安全第一,、質(zhì)量第一”的思想,，努力提高職工的質(zhì)量意識，制定嚴(yán)格的獎罰制度,，項(xiàng)目經(jīng)理,、施工員等管理人員堅守工地，掌握工程質(zhì)量動態(tài),，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題。

2,、認(rèn)真做好施工組織設(shè)計和施工方案,，在工程的施工過程中及時調(diào)整和加強(qiáng)，使工程按計劃,、按要求順利進(jìn)行,。

3、嚴(yán)格把好材料關(guān),，首先對進(jìn)場材料,，檢查是否有生產(chǎn)合格證，無合格證的一律不予進(jìn)場,，再會同監(jiān)理,、建設(shè)代表現(xiàn)場取樣送檢,，試驗(yàn)后再投入使用，對不合格的堅決清除出施工現(xiàn)場,，堅持做到材料先試驗(yàn),，后使用的原則。

4,、嚴(yán)格把好工程程序關(guān),，施工程序的控制是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，每一道工序的完成,，我們都進(jìn)行自檢,，再請監(jiān)理、建設(shè)代表,，現(xiàn)場驗(yàn)收合格后,，再進(jìn)行下道工程的施工，對于比較重要的部位和關(guān)鍵工序,，還邀請質(zhì)監(jiān),、設(shè)計等單位進(jìn)行驗(yàn)收。對施工過程中違規(guī),、違章行為及質(zhì)量通病立即進(jìn)行整改,。工程質(zhì)量保證資料齊全，分部分項(xiàng)評定嚴(yán)格,。

三,、原材料及檢測情況

原材料及檢測均按要求分棟分批取樣送檢

1、鋼材：ⅰ級鋼材φ6.5,、φ8,、φ10使用了湘鋼及萍鋼線材，ⅱ級鋼材φ12,、φ14,、φ16、φ18,、φ20,、φ22、φ25,，ⅲ級鋼材φ18,、φ20、φ22,、φ25,，均采用了江西萍鋼;并會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場分批取樣送檢,，均檢測合格,。

2,、水泥：一、二棟的負(fù)一層使用了水泥,，其它結(jié)構(gòu)均使用了水泥廠生產(chǎn)的po32.5,，經(jīng)監(jiān)理隨機(jī)抽樣分批送檢均檢測合格。

3,、紅磚：使用了淳口機(jī)磚,，隨機(jī)取樣分批送檢，均檢測合格,。

4,、砂石：各送檢1組，符合要求,。

5,、砼試配：c15、c25,、c30、c35各試配1組,。

6,、砂漿試配：水泥砂漿m10送檢1組，混合砂漿m10,、m7.5各送檢1組,。

7、砼試塊：分棟分部位均檢測評定合格,。

8,、砂漿試塊：分棟分部位均檢測評定合格。

9,、外墻瓷磚隨機(jī)取樣送檢試驗(yàn)合格,。

10、鋼筋保護(hù)層均檢測合格,。

11,、大角檢測，沉降觀測,、垂直度檢查均符合要求,。

12、空心板現(xiàn)場抽樣靜載試驗(yàn)結(jié)果符合要求,。

13,、屋面、廁所,、廚房,、衛(wèi)生間均會同甲方代表,、監(jiān)理代表進(jìn)行潑水、蓄水試驗(yàn),，均無滲漏現(xiàn)象,。

14、對房間凈高,，凈寬進(jìn)行抽檢測量均在允許偏差范圍之內(nèi),。

15、觀感質(zhì)量會同監(jiān)理,、甲方等部門進(jìn)行現(xiàn)場檢查均符合要求,。

16、一戶一驗(yàn)驗(yàn)收合格,。

17,、水電通水、通電檢測均符合要求,。

四,、分部、分項(xiàng)工程自評情況

我公司項(xiàng)目部會同甲方,、監(jiān)理對基礎(chǔ),、主體、屋面,、水電,、及裝飾分部的土方、鋼筋,、混凝土,、模板、磚砌體,、預(yù)應(yīng)力空心板安裝;裝飾分部的一般抹灰,、飾面磚、樓地面找平層,、門窗安裝,、護(hù)欄與扶手制安、仿瓷涂料,、屋面等分項(xiàng)工程進(jìn)行了嚴(yán)格的評定,，均合格。

五,、安全,、文明施工方面

本工程自開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照建筑施工安全技術(shù)規(guī)范jgj59-99,，對項(xiàng)目工程進(jìn)行組織施工,，建立健全了安全管理制度,，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全封閉施工，合理布置施工現(xiàn)場,，使得現(xiàn)場文明,、整潔。在顯目處設(shè)置五牌一圖及安全生產(chǎn)標(biāo)語,，對腳手架,、臨時用電、提升機(jī),、塔吊等專項(xiàng)工程均編制了專項(xiàng)安全施工方案,。項(xiàng)目部設(shè)專職安全員一名，專職負(fù)責(zé)每天的安全生產(chǎn)檢查,，考勤及安全教育工作,，施工中我們對有關(guān)部門提出的安全隱患及時進(jìn)行整改，對違章作業(yè)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的進(jìn)行從嚴(yán)處罰,。施工過程中未發(fā)生任何大小質(zhì)量,、安全事故。

六,、綜合評定

綜上所述,，公司及項(xiàng)目部自檢評定本工程質(zhì)量、安全等級為合格,。在施工過程中我們還有一些不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo),、專家予以批評指正,。

房建項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇九

一、 優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平,。

20xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1,、如：住宅樓工程,，成人面積24022㎡，總高度57.25m,，地下一層,，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費(fèi)用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用,?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意,， 在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計破損率30%,，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長,，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求,，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。

三,、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。通過多年來,，自己堅持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

20xx年,，針對項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報,，做到計劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬,，人人會賬的管理局面,。通過多年堅持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。

房建項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇十

時間飛逝,，20__年即將結(jié)束,。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下,、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績,，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。

一、日常工作

工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做,。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神,，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。認(rèn)真對待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見,，結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效,、準(zhǔn)確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí),、檢查和要求自己,。

二、配電值班工作

值班工作看似輕松,，但實(shí)際上,，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗(yàn),，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行,，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障,。因此,，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認(rèn)真巡視設(shè)備,，按時抄錄各種表計,，認(rèn)真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù),。同時,，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,，負(fù)責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作,、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈,、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的,、不間斷的維修服務(wù),，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境,。

三,、工作方面

我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。我們克服了人員少,，工作量大的困難，合理安排人員,，本著“應(yīng)修的必修,，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對待每項(xiàng)工作,。為及時處理業(yè)主報修,，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時,、處理及時,，減少回收率。當(dāng)報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持,。今年夏天a棟x公司,，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公,。我們及時組織人員進(jìn)行徹底,、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡,，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整,。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此,，我們在其用電高峰時測量,、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午,，分兩次對其負(fù)荷重新分配,、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡,，消除了安全隱患,，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下,，接管園區(qū)中水站后,，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修,、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料,，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備,、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵,、更換電機(jī)、連接線路,，全體員工都不怕臟,、不怕累，克服種.種困難,，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換,、維修工作。在電氣調(diào)試問題上,，為不影響業(yè)主使用中水,，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進(jìn)行,，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài),，保證了中水設(shè)備的正常使用。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施,，也是人員安全的保障,。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備,、設(shè)施,，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進(jìn)行處理,，如不能及時處理的,，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修計劃,。在日常工作中,，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中,，因維修工作量大,，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶,，都任勞任怨,、積極投入檢修工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，認(rèn)真填寫各種記錄,，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

四,、在技術(shù)培訓(xùn)方面

每個員工都非常主動,、互相交流、互相學(xué)習(xí),、取長補(bǔ)短,，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間,，鼓勵大家互相交流,、互相討論、互相提問,、多方面解答問題,，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性,。

五、在能源管理,、降低消耗方面

我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法,，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備,、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：

1,、將樓內(nèi)通道照明,、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明,，改連排燈照明為隔燈照明方式等,。

2、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查,，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù),，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),，降低功耗。

3,、對e棟空調(diào)機(jī)組加裝計量表,，增大電量核算的準(zhǔn)確度，減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>

4,、做好修舊利廢工作,，對更換出的文件、燈具,、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

六,、弱電設(shè)備維修工作

1,、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī)，重新調(diào)整號碼分配和布線工作,。

2,、對樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作,。

3,、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

七,、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面

將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū),，每個責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生,。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬,、衛(wèi)生無死角,、保證設(shè)備正常運(yùn)行。把工作做得更好,。

房建項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇十一

x年是我在公司工作的第一年,，在這一年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個對平衡機(jī)毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機(jī)原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員,，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認(rèn)識,，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機(jī)會我不會取得今天的進(jìn)步,，展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作,，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

回首初,，雖然在xx年公司取得了可喜的成果,，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜，反而為x年制定了更高的目標(biāo),。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進(jìn)入自己的角色,，當(dāng)時按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作,。我首先指定的部門工作范疇細(xì)則,，明確了整個部門的工作任務(wù),。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖,，明確上下級的從屬關(guān)系,。

我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀(jì)律，有向心力的團(tuán)隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的,。在x年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化,，首先是離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的接替研發(fā)工作,，將原來只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置,，在我整理工作備份時候，我發(fā)現(xiàn)一體機(jī)單片機(jī)程序不能正常工作,，我用其他方法找到要回了能用的程序,，并完成當(dāng)時負(fù)責(zé)的一東項(xiàng)目，4月份離職,，影響了第一臺微電機(jī)自動平衡機(jī)部分編寫,，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班,，五一長假也不例外,，最后實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標(biāo)。

這時公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補(bǔ)充部門工作,。在新的人員還不能完全勝任的階段,，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職,，從電氣圖設(shè)計,，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫,，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成,。很多時候?yàn)榱瞬坏⒄`工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家,。重慶自動線項(xiàng)目,，上海自動打孔機(jī)項(xiàng)目，德惠大華自動機(jī)項(xiàng)目都是這個階段的完成的,。

我還努力培養(yǎng)新人,，把掉到研發(fā)辦公室,，指導(dǎo)他使用protel制圖軟件,，制作電氣原理圖，在plc編程上,，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序,，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大,，使得他承受不住壓力提出辭職,。在此事情上人身上我重新認(rèn)識了培養(yǎng)人才的方法和觀點(diǎn)，要想煉出好鋼,，就應(yīng)該找到好的材料,，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費(fèi),。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材,，后來公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選，只不過都因?yàn)檫@樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司,。

x年公司完成自動機(jī)7臺,，其中我獨(dú)立完成了，,，和三臺的電氣設(shè)計工作,，程序設(shè)計和廠內(nèi)調(diào)試工作，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯工作,，東風(fēng)車橋制動鼓廠內(nèi)調(diào)試工作,，我組織其中4臺設(shè)備的電氣配線工作。

公司完成雙面機(jī)4臺,，其中煙臺大學(xué)的曲軸平衡機(jī)的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試,，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。

公司完成單面機(jī)18臺,，在董建軍離職后電氣圖紙設(shè)計由我獨(dú)立完成,。如售后人員不在公司我也對設(shè)備進(jìn)行廠內(nèi)調(diào)試。

在電氣設(shè)計,，生產(chǎn)和程序上沒有因?yàn)槭д`給公司帶來損失,。

在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時，我隨時給予處理,，保證公司正常辦公,。工控機(jī)百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時候,，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修,。其中天合富奧維修維護(hù)數(shù)十次。

x年是艱苦的一年,，因世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響,，公司的業(yè)績沒有達(dá)到理想狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒,，我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們一定能順利度過難關(guān)，20xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面,，我準(zhǔn)備制定更多的電氣生產(chǎn)流程,，讓每一項(xiàng)工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度,，讓工作人員都能有更好的積極性,。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)每個人員都能獨(dú)立調(diào)試單面和雙面設(shè)備,，都能獨(dú)立查線,。在人才培養(yǎng)方面我會盡努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才,。

我對于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標(biāo),，20xx年我要實(shí)現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤,。請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我的工作。

房建項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇十二

時光如水,，光陰似箭,，充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過去，機(jī)電部在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，七名同志通力合作,，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中,，各方面工作取得了新的成就,，有了新的進(jìn)步。

通過一年的艱苦奮斗,、銳意進(jìn)取,、默默奉獻(xiàn)，經(jīng)過了一年的矛盾,、壓力和奮發(fā)的洗禮,，看到機(jī)電系統(tǒng)的工作成績蒸蒸日上，戰(zhàn)役目標(biāo)逐步完成,，我們內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。

一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我,，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價值,。一個部門也是一樣，只有不斷努力,、通力合作,，才能取得成績,，圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。從以下幾個方面總結(jié)如下：

一,、堅決落實(shí)業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰(zhàn)役目標(biāo)的部署,，生產(chǎn)進(jìn)度管理取得豐碩成果：

首都首都機(jī)場擴(kuò)建工程是一個舉世注目奧運(yùn)工程，受到了國家的關(guān)注和重視,，工程量之大,，工程復(fù)雜程度都是十分罕見的。特別是20xx年,，機(jī)電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段,，戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán)，每個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的,，具體目標(biāo)完成情況如下：

1）20xx年4月30號之前：

室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底達(dá)到使用條件,、屋面虹吸雨水系統(tǒng)達(dá)到使用條件、形成排水能力,、樓內(nèi)機(jī)電管線全面展開,，設(shè)備安裝30以上，管線施工50以上,。

2）20xx年6月30日之前：

6月23號提交西門子和龐巴迪中控室,，保證行李和捷運(yùn)系統(tǒng)安裝施工；

6月底it系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通,、apm維修站實(shí)現(xiàn)移交,。

3）20xx年9月30日之前

9月15號完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成,。

完成40個弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工,，保證it系統(tǒng)穿線。

4）20xx年10月30日之前：

完成開閉站和變配電室施工和送電,，保證行李系統(tǒng)施工用電,；完成給水進(jìn)樓。

5）11月30日完成供暖系統(tǒng)施工,，實(shí)現(xiàn)供暖,。

12月份強(qiáng)電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通。

12月底實(shí)現(xiàn)機(jī)電管線全部完成安裝,，設(shè)備安裝完成80以上,。

戰(zhàn)役目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結(jié)果的，它是調(diào)動有限的管理資源,、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計劃,、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動分部的勞動力的綜合結(jié)果,。

總部機(jī)電管理資源是有限的,，這一點(diǎn)上我們跟城建集團(tuán)有比較大的差距,，城建集團(tuán)機(jī)電部有21人的編制，而且還有專門負(fù)責(zé)機(jī)電物資采購管理的對外協(xié)調(diào)部（6人編制）,；而我們機(jī)電部20xx年初只有5人的編制,，到6月份人員才增加到7個人，怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標(biāo)自始至終是一個比較頭疼的問題,。

但是作為機(jī)電部門,，我們必須面對困難，本著程度上節(jié)約總部管理成本的原則來完成好工作,。這就要求我們以最合理的分工,、的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。

說實(shí)在的,，年初的時候,，我還不認(rèn)為這種工作壓力對每個普通員工來說都是能夠承受的了的，但是到現(xiàn)在我可以說,，幾乎每一個部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗(yàn),。

物資供應(yīng)方面也面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，航站樓的系統(tǒng)復(fù)雜,、物資標(biāo)準(zhǔn)高,、設(shè)計圖紙和參數(shù)確定滯后，而且經(jīng)常變化,，是個標(biāo)準(zhǔn)的三邊工程,，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標(biāo)是沒有更改的可能的。

幾乎所有的物資都沒有生產(chǎn)加工的周期,，經(jīng)常是技術(shù)參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目標(biāo)時間,；在這個方面我們投入了非常大的精力，有4個同志分工負(fù)責(zé)積極協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的生產(chǎn)加工工作,，緊張的時候,，我本人也一周幾次去廠家落實(shí)細(xì)部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和計劃。因?yàn)槲覀冎滥壳暗氖┕ぞ拖笫且粓霎惓ＦD苦的戰(zhàn)斗,，如果給養(yǎng)供應(yīng)和子彈不能保障,，對戰(zhàn)士們來講是很殘酷的。

經(jīng)過我們的不懈努力,，物資供應(yīng)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)于同臺競爭的兄弟單位：9月份我們完成全部40個弱電小間的橋架施工,，為it系統(tǒng)施工創(chuàng)造了條件；10月份完成安裝22個樓盤箱,，保證了精裝修的進(jìn)度,；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并完成100個強(qiáng)電小間的橋架供應(yīng)工作,，這些都為生產(chǎn)進(jìn)度趕超兄弟單位奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ),。

在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問題上我們實(shí)行現(xiàn)場緊盯、毫不放松的原則,。為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電,，我們部門盯在現(xiàn)場10幾個日夜；供暖沖洗和調(diào)試過程中,，半個多月天天都在現(xiàn)場和分部管理人員一起指揮生產(chǎn),；供暖初期每天做到現(xiàn)場一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊,，但是這樣的日子里,，心理上始終是充實(shí)的。

二,、深入扎實(shí)地抓好基礎(chǔ)管理工作,，為機(jī)電系統(tǒng)目標(biāo)的完成提供了保證

“不積跬步無以致千里，不積小流無以成江河”,。任何遠(yuǎn)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要一步一步扎實(shí)的工作來實(shí)現(xiàn),。機(jī)電系統(tǒng)的安裝也不例外，上述各階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)與我們機(jī)電部扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作也是分不開的,。在過去的一年里,，我們結(jié)合機(jī)電施工“系統(tǒng)復(fù)雜、任務(wù)繁重,、工期緊張”的特點(diǎn),，狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作：

做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作，為機(jī)電施工提供支持,。t3b工程機(jī)電系統(tǒng)的復(fù)雜性是其他工程無法比擬的,，僅弱電系統(tǒng)就有22個專業(yè)，各專業(yè)之間關(guān)系密切,、錯綜復(fù)雜,。況且由于業(yè)主各使用方對許多部位的功能要求不明確，變化較多,，導(dǎo)致設(shè)計方案經(jīng)常變化,、施工圖紙不斷更改。

所以,，機(jī)電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重,、施工工序交叉嚴(yán)重，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線,，采取超常規(guī)的施工方法進(jìn)行施工,。

因此，協(xié)調(diào)工作對保證機(jī)電系統(tǒng)施工正常進(jìn)行尤為重要。機(jī)電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個方面：現(xiàn)場工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào),，二者相互矛盾又密不可分,，往往是你中有我、我中有你,，工序問題的解決需要技術(shù)支持,，而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手。通常是通過二者結(jié)合起來進(jìn)行解決,。

針對施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題,，機(jī)電部每周及時從各機(jī)電分部進(jìn)行搜集，會同設(shè)計小組相關(guān)分部協(xié)商,，看看是否可以通過調(diào)整施工工序,、重新進(jìn)行管線布置進(jìn)行解決，對確實(shí)解決不了問題的及時與及市政設(shè)計院的設(shè)計人員聯(lián)系并進(jìn)行匯總,，在每周的機(jī)電監(jiān)理例會上提出并加以解決,，并將解決結(jié)果及時反饋相關(guān)分部。

為使問題不致遺漏,，確保每一個問題均得到可靠的解決,，我們對所有提出的問題實(shí)行消項(xiàng)，只有確實(shí)了的問題,，才可以進(jìn)行消項(xiàng),。

過去一年里整理機(jī)電技術(shù)問題五十余期，解決各種技術(shù)問題二百多項(xiàng),，促使設(shè)計院發(fā)放機(jī)電專業(yè)設(shè)計變更三十余份,、簽認(rèn)圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位,、消火栓箱的選型確定,、水泵風(fēng)機(jī)參數(shù)型號的確認(rèn)及各種管線的交叉矛盾等問題，有效地解決了現(xiàn)場施工的難題,，促進(jìn)了機(jī)電施工進(jìn)度,。

由于設(shè)計深度不夠，許多細(xì)節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)普遍,。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的這類問題,，我們組織相關(guān)機(jī)電分部現(xiàn)場查看，按照“管道讓通風(fēng),、有壓讓無壓,、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強(qiáng),、成本較低的方案,。

抓好內(nèi)業(yè)資料的管理，為計量索賠和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性,，設(shè)計變更不斷發(fā)生,，施工圖紙換版頻繁。因此如何及時正確的將有關(guān)變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中,，對貫徹設(shè)計意圖,、指導(dǎo)現(xiàn)場施工具有重要的意義,。

為此,，我們機(jī)電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作,。按照“變更文件不過夜,，施工圖紙不隔天”原則及時發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄,、分類整理,。同時積極配合技術(shù)部做好機(jī)電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達(dá)落實(shí)機(jī)電資料檢查精神,，監(jiān)督檢查機(jī)電資料整改情況,。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作。

三,、積極接受新鮮事物和新技術(shù),，堅持樣板指路；積極推進(jìn)精裝修工作,，努力開創(chuàng)工作新局面：

目前,，在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性,，而更是一個集數(shù)字化,、綜合化、智能化的新型建筑群,，建成后將成為全國乃至亞洲的機(jī)場,。在參與現(xiàn)場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物，如等,，均是以前沒有接觸過的,。

尤其是這個機(jī)電設(shè)備單元，是將通風(fēng),、消防,、采暖、電氣等通用機(jī)電設(shè)備管道集中在一個建筑空間內(nèi)安裝,，不僅如此,，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線、廣播、航顯,、時鐘,、廣告、消防,、通風(fēng)等十四個弱電系統(tǒng),，施工難度較大，設(shè)計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置,。

我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題,，并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗(yàn)來各個系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位，這為整個t3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的基礎(chǔ),。也開拓了我們的視野,，為精裝修工作提供了作業(yè)面。

xx年的工作展望：

雖然xx年機(jī)電系統(tǒng)在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階段性的成果,，但是即將到來的07年有更多和更細(xì)節(jié)的工作等著我們,。全面開展機(jī)電工程調(diào)試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào),、通用機(jī)電項(xiàng)目收尾,；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn),。項(xiàng)目的整體竣工是我們總包對業(yè)主的鄭重的承諾,，作為總包的機(jī)電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強(qiáng)對西門子,、龐巴迪,、it系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與控制；保證14個弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進(jìn)行,；還要組織各個通用機(jī)電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效銜接,、有條不紊地開始調(diào)試工作。

另外,，在下一步的機(jī)電安裝工程中,，大部分的機(jī)電安裝工程是機(jī)房內(nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序，對使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義,，并且機(jī)房內(nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多,，在這種條件下，要求各機(jī)電分部苦練內(nèi)功,、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

總部機(jī)電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量,，每周匯同各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場的機(jī)電安裝工程進(jìn)行例行檢查,、注重各種細(xì)節(jié)問題,，及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題,，能做到把質(zhì)量問題控制在施工過程中,，從而保證驗(yàn)收時的，為魯班獎的最終取得奠定基礎(chǔ),。

房建項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇十三

作為一年級班主任,多少有些苦,有些累,但我下定決心,不管如何辛苦,我也要將普通而又平凡的班主任工作做好,。擔(dān)任班主任工作以來,我咀嚼過失敗的苦澀,也品嘗過成功的甘甜。經(jīng)歷過這一次次心靈的歷程,我對自己所從事的工作有了更多的信心和熱情,。我愛學(xué)生,盡我所能引導(dǎo)他們,讓他們在關(guān)愛中健康成長,。

一、春風(fēng)化雨潤心田

別林斯基說過:"愛是鑒別教育的尺度,。"愛學(xué)生是教師教育學(xué)生的起點(diǎn)和基礎(chǔ),。我時刻牢記這句名言,要求學(xué)生自己誠實(shí),、公正,體貼學(xué)生,成為全班學(xué)生都喜歡的好教師……

1,、用良好的形象感染學(xué)生。

班主任教師是學(xué)生的榜樣,我們都知道"身教重于言教",。我時刻注意自身對學(xué)生的影響,處處以身作則,上班從不遲到早退,只有早出晚歸,即使有病也堅持上課,。平時我十分注意自己的言行舉止,要求學(xué)生做到的,自己先做到,而且做得更好。在我的帶動下,班級面貌發(fā)生了巨大的變化:班風(fēng)正,、學(xué)風(fēng)濃,同學(xué)們團(tuán)結(jié)互助,形成了一個朝氣蓬勃的班集體,。

2、良好行為習(xí)慣的培養(yǎng),。

對任何人來說,從小培養(yǎng)良好的習(xí)慣非常重要,好習(xí)慣一生受益,。我在注重培養(yǎng)隊員道德品質(zhì)的同時,還注重培養(yǎng)隊員良好的行為習(xí)慣。引導(dǎo)他們從大處著眼,小處入手,從小事做起,做到"不以善小而不為,不以惡小而為之",。比如:每個學(xué)生都知道要講文明,、守禮貌的大道理,可具體做的時候卻不盡人意。我就從自身做起,言傳身教,并倡導(dǎo)同學(xué)們從小事做起,使用禮貌用語:請;謝謝;對不起;沒關(guān)系,。上個學(xué)期,我?guī)W(xué)生到湖光巖游玩,臨走時我?guī)ьI(lǐng)同學(xué)們把地面的雜物收拾干凈,。受到管理員的連聲好評?；貋砗笪彝ㄟ^這件事及時教育學(xué)生講文明,、守禮貌要從身邊的每件小事做起,如不打架罵人;尊敬師長、遵守公共秩序等方面去培養(yǎng)自己的良好行為習(xí)慣,。

二,、在形式多樣的活動中享受藍(lán)天、陽光

班級活動是班集體建設(shè)的命脈,其根本目的是更有效地教育學(xué)生,。豐富多彩的活動,可以讓學(xué)生快速成長,。而游戲,、玩耍、活動是學(xué)生的天性,。他們精力充沛,活潑天真,可塑性強(qiáng),開展一些符全他們年齡特征的活動,花力不多卻可以培養(yǎng)學(xué)生各方面的興趣愛好,、良好的行為習(xí)慣和道德品質(zhì),何樂而不為呢?我先后組織學(xué)生開展了"獻(xiàn)給老人一片情"的中隊主題活動,"黑板報設(shè)計比賽"、"我與安全同行",、"元旦荼話會",、"課本劇比賽""寫字比賽"、"讀書比賽"等一系列活動,?；顒佣加蓪W(xué)生自編、自導(dǎo),、自演,他們都為搞好一次活動而一齊忙碌,。其中我們班的謝紫媚、譚艷麗兩位同學(xué)的繪畫多次在校的櫥窗,、專版上展覽,今年"六一",他們的作品又在班上展出,。他們倆分別被子評為三好學(xué)生。還有,每次的獻(xiàn)愛心活動,我們班的同學(xué)也總能伸出援助之手,紛紛捐款,。我們班的黑板報總能出得保質(zhì)保量,在參加學(xué)校組織的各項(xiàng)文體活動中,我們的節(jié)目分別榮獲校一,、二等獎。班隊活動就像是催化劑,讓學(xué)生活潑向上,讓他們充滿活力與朝氣,擺脫學(xué)習(xí)沉重的束縛,讓他們享受快樂,享受藍(lán)天陽光,。

三,、人人成為班級小主人

孩子是班級的一份子,他們的心靈就像一塊塊綠洲,需要陽光雨露,需要關(guān)懷與溫暖,這樣才能健康成長。班主任要善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)他們的長處,發(fā)揚(yáng)他們的優(yōu)點(diǎn),使他們團(tuán)結(jié)在集體的旗幟下,為一個共同的目標(biāo)而 努力!

在班干部的任用上,我打破原有慣例,采用"一周競選班委"制,讓每一個學(xué)生都來當(dāng)一次班委,來體驗(yàn)

當(dāng)班干部的快樂和喜悅,更讓學(xué)生體會到當(dāng)班干部難,當(dāng)好班干部更難,是要會出巨大的心血和汗水的,。一位同學(xué)在日記中寫道:"以前我很懶,在家從來不勞動,老師布置的一切工作我都沒有積極性,。自從當(dāng)上勞動委員后,覺得自己應(yīng)該為班集體出力。我安排同學(xué)們做好值日,還要一天三次檢查衛(wèi)生,。經(jīng)過一周的努力,終于拿到了文明流動紅旗,。老師和同學(xué)都說我是稱職的勞動委員。這時我才覺得以前是多么慚愧呀!從今往后,不管有什么事情,我也要首先為班級出力,。"

我還采用了獎勵辦法,設(shè)置了"文明小組獎"和"活動進(jìn)步獎",每月評一次,。為全班同學(xué),尤其是后進(jìn)生創(chuàng)造了成功的機(jī)會,激發(fā)了他們積極向上的熱情,也增強(qiáng)了他們主人翁的責(zé)任感,每個同學(xué)都自豪地說:"我是班級小主人,我要為班級爭光!"

四、生活在集體溫暖的懷抱里

在班內(nèi),我著力培養(yǎng)學(xué)生集體主義的精神,培養(yǎng)他們彼此團(tuán)結(jié),、互助友愛,、具有責(zé)任心、遵守紀(jì)律,、維護(hù)集體榮譽(yù),。有了這樣一個良好的集體,學(xué)生生活在其中十分愉快。我總是努力在集體中豐富學(xué)生的感情生活,使集體變成"理想的家園",。我班的每一個成員在集體比賽中奮力拼搏,你追我趕,每天的眼保健操都能認(rèn)真做,每天吃課間餐都有同學(xué)主動看守門口,不叫同學(xué)出去吃,以免被大隊長扣分,。在本學(xué)年參加學(xué)校組織的舞蹈比賽中,參加的同學(xué)刻苦練功,其他同學(xué)加油鼓勁,在同學(xué)們的共同努力下,榮獲一等獎,。

一分耕耘,一分收獲;日復(fù)一日,年復(fù)一年,我默默耕耘,無私奉獻(xiàn),對班級持久的愛匯成優(yōu)美的激蕩人心的交響曲,看著自己的學(xué)生在一天天健康成長,看著他們?nèi)〉靡淮斡忠淮蔚膭倮?我感到無比欣慰。有什么事業(yè)比造就人的事業(yè)更偉大?

我愿把我的青春和汗水獻(xiàn)給這春的事業(yè),獻(xiàn)給這陽光的事業(yè),。

房建項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇十四

20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,，在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念,，遵循“品質(zhì)服務(wù),、精細(xì)管理”的原則精神，開展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作,，取得了一定的成績也暴露出一些不足,，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報

一、順利完成隊伍組建,，合理整合人力資源,，有效開展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,，團(tuán)隊建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡,。

20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部工作,，起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作,。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合,、歷練,，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人,，骨干人員20人,，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓(xùn)90次,，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%,。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏,，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,，項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作,，用沙袋圍堰引水,，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財產(chǎn)損失;11月22日,，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞,，臟水已漫至201室戶內(nèi),，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房,，項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施,，從工程班、保潔班,、維護(hù)隊抽調(diào)人員打掃,，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗,，戶內(nèi)恢復(fù)原樣,。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份,，隨著小區(qū),、商業(yè)、售樓部人員整合完成,，一支團(tuán)結(jié)一心,、通力合作，有向心力的團(tuán)隊逐步形成,。

二,、減員增效、節(jié)能降耗,、增收節(jié)支,，不斷提高收費(fèi)率，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

1,、在收費(fèi)方面：我項(xiàng)目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日,，通過電話,、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項(xiàng)費(fèi)用，積極主動的想辦法保證收費(fèi)率的提高,，11月收費(fèi)率已達(dá)95.6%,。

2、在物資采購方面：項(xiàng)目堅持就近,、價低,、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С觥?/p>

3,、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū),、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50,、60人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊等方法手段,，節(jié)約人力成本開支約27萬元;

4,、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈,、單元燈和樓道燈開啟時間,，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段,，節(jié)約能耗開支約17萬元;

5,、在節(jié)約意識方面：通過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識,。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商,，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施，節(jié)約開支近萬元;今年7月,，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子,，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,，又節(jié)約了成本開支近千元。 20xx年,，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性,，群策群力，努力開展各項(xiàng)增收節(jié)支工作,。截止11月底,，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計全年能超額完成了收入391.38萬元,，利潤率4.61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

三、堅持“品質(zhì)服務(wù),、精細(xì)管理”的宗旨，明晰責(zé)任分工,，梳理規(guī)范工作流程,，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度,。交房手續(xù),、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題,，項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長,。目前客服班組對業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險,。截止12月初完成交房1600余戶,，辦理裝修1018戶,，處理、傳遞,、記錄各類整改單3000余張,，提供訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份,，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份,。

2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域,、公共設(shè)施設(shè)備的巡查,、保養(yǎng)常態(tài)化

項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì),、損壞公區(qū)設(shè)施30余次,，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn),，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作,，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計劃,，做到了專人負(fù)責(zé),，有檢查、有記錄,，形成常態(tài),。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率100%，合格率100%,。

3,、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜,，加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重,。一年來，秩序維護(hù)隊人員流動較大,，但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí),，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起,，處置及時妥當(dāng),，較好的規(guī)避了風(fēng)險，同時秩序維護(hù)隊認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn),，調(diào)整工作崗位設(shè)置,，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位,，消防系統(tǒng)的逐步到位,，項(xiàng)目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

房建項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇十五

本人20__年1月到淮海物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時間,，一年來,，尤其是本人主持淮海物業(yè)服務(wù)處日常工作以來，本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)指示精神,，規(guī)范管理,，創(chuàng)新服務(wù)，加強(qiáng)收費(fèi),，無論實(shí)在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費(fèi)上都取得一定成績,，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

一、經(jīng)營方面

20__年,，淮海物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ),，經(jīng)營工作為根本”在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn),，在經(jīng)營方面有了一定的突破,，物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達(dá)到95%,，經(jīng)過初步測算20__年淮海物業(yè)服務(wù)處實(shí)現(xiàn)收入超300萬元,，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營能力逐步提高。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,，員工隊伍穩(wěn)定,，無勞動糾紛情況。

舉措1認(rèn)真梳理前期欠費(fèi),，對可以收繳的部分,，落實(shí)任務(wù)、責(zé)任到人,、專項(xiàng)收繳,。對于刻意回避、惡意拖欠的單位,，采用蹲點(diǎn)守候,、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單,，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果,。

舉措2淮海物業(yè)費(fèi)的收繳采用的是先服務(wù)后收費(fèi)的方式,，水電費(fèi)也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運(yùn)行過程中墊出大量的資金，無形中增加了很多風(fēng)險,。針對這一問題,，我認(rèn)真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行,，并逐步向老客戶和大客戶過度,，在增加收繳率的同時降低運(yùn)行風(fēng)險。

舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊伍穩(wěn)定人員,。 舉措4解決前期遺留的員工年假未休問題,。經(jīng)統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費(fèi)用的情況下將這些時間消化掉,，本人率先垂范,，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進(jìn)行頂崗，努力克服天氣炎熱,、身體疲勞等不利因素,，我們甚至連續(xù)48小時不休息，咬緊牙關(guān)堅持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定,。

舉措5定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進(jìn)行溝通,，及時解決員工提出的訴求，仔細(xì)傾聽他們的想法,，員工在崗精神狀態(tài)飽滿,，不帶情緒上崗。

二,、管理方面

20__年我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)文件并及時貫徹落實(shí),。強(qiáng)化內(nèi)部管控，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊伍,。為更好的推行體系,，我們嚴(yán)格按年初審核計劃，對現(xiàn)場服務(wù),、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審,，并于20__年1月接受中國質(zhì)量認(rèn)證中心的審核。

舉措1積極梳理各項(xiàng)管理制度和流程,，根據(jù)淮海實(shí)際情況,，出臺多項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式,、流于表面,。

舉措2強(qiáng)化外拓資金管理，建立健全內(nèi)控管理體系,。在“收”“交”,、“支”等幾個關(guān)節(jié)點(diǎn)上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督。

舉措3加大成本管理力度，節(jié)能降耗降低成本,，挖掘潛力,，增加外拓，形成自上而下的成本,、經(jīng)營意識,，營造全員關(guān)注效益的氛圍。

舉措4注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工,，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,，來對每一個員工產(chǎn)生潛移默化的影響;

三,、服務(wù)方面

20__年在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維,，與管委會,、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效,、高附加值的服務(wù),。經(jīng)統(tǒng)計，服務(wù)滿意率全部達(dá)標(biāo)與09年同期相比出現(xiàn)一定增幅,。

舉措1密切配合管委會提出的“提檔升級,、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作,。

舉措2實(shí)行定期溝通回訪制,，每周五按時時向管委會書面報告一周運(yùn)行情況。

舉措3著重重關(guān)注it企業(yè)的經(jīng)營管理模式,，了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所在,，并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征,，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機(jī),、轉(zhuǎn)號等業(yè)務(wù)。

20__年,，是公司三年滾動發(fā)展第一年,，我將立足崗位，努力工作,，帶領(lǐng)淮海物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻(xiàn)!

房建項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇十六

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，20xx年是有意義、有價值,、有收獲的一年,，在這不平凡的一年中,，我們機(jī)電猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

一,、一年來的工作表現(xiàn)

1、強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時,，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

2,、嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

3,、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作,。工作中,，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多,，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計得失,，只希望把工作圓滿完成,。

二、工作中的不足

1,、情感觀念過重,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重,；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理。

2,、立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作。

3,、傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識水平,。

三、今后的努力方向

1,、深入精細(xì)化,。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅決落實(shí),，以點(diǎn)帶面帶動班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

2、以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施,，循序完善,。

3、以人為本理性管理,。班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯,；以后定要結(jié)合班前,、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識,，提高思想覺悟,；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,，達(dá)到共同努力,、共同提高，攜手建立美好的家園,。

4,、以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程,；做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依。

5,、以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,，不怕苦累，不計得失,，緊密配合,，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

房建項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家早上好!

根據(jù)委托監(jiān)理合同,，我們__工程項(xiàng)目管理有限公司__分公司,，承擔(dān)了___縣政府業(yè)務(wù)用房和干部周轉(zhuǎn)房的監(jiān)理任務(wù)。下面由我就截止目前的監(jiān)理工作情況進(jìn)行一下匯報,。

一,、工程概況

_縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.64㎡，建筑高度為19.2米,框架結(jié)構(gòu)五層,，為多層公共建筑,。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計年限為50年，安全等級為二級,，抗震設(shè)防分類為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防(丙級);地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級,。

目前_縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號開工以來，基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成,。主體結(jié)構(gòu)與七月底進(jìn)行封頂,，二、三層墻體砌筑已基本完成,，根據(jù)工程進(jìn)度計劃，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成,。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成,。

_縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu)：為框架結(jié)構(gòu)四層，總建筑面積為1965.24㎡,，為多層公共建筑,。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計合理年限為50年，安全等級為二級,，抗震設(shè)防裂度為七度,，地基設(shè)計基礎(chǔ)等級為丙級。

_縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來,，基礎(chǔ)開挖已完成,，基礎(chǔ)承臺及基礎(chǔ)框架柱已完成,預(yù)計七月底基礎(chǔ)完成，九月中旬前主體封頂,，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成,。

二、監(jiān)理人員的工作情況

根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求,，自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后,，確定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度,、投資監(jiān)理總目標(biāo),，成立了工程項(xiàng)目監(jiān)理部。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項(xiàng)目表,，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé),。使監(jiān)理工作制度化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，確保監(jiān)理任務(wù)的順利實(shí)施,。

在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項(xiàng)監(jiān)理工作進(jìn)展順利,。在整個監(jiān)理的工程中,，我們加強(qiáng)和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，確保了工程的質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行,。

在嚴(yán)格監(jiān)理的同時，我們針對該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不到位等情況,。加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度,，加強(qiáng)了巡視旁站力量;多提合理化建議，加強(qiáng)了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”,，在監(jiān)理過程中,，做到了隱蔽工程、重點(diǎn)部位100%旁站,，平時反復(fù)巡視,，把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

三,、工程監(jiān)理管理：

總體開工報告及分項(xiàng)工程開工報告的審批：我監(jiān)理部嚴(yán)格按照確保工期和質(zhì)量,、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工,、材料,、機(jī)械的投入，審核施工方案的合理性,、可行性,，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)情況。

分項(xiàng)工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重點(diǎn),，監(jiān)理部首先對上道工序進(jìn)行全面檢查,，確認(rèn)經(jīng)過處理后滿足有關(guān)要求，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工,。

監(jiān)理部對本工程進(jìn)場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號,、規(guī)格、出廠日期等都進(jìn)行了嚴(yán)格核對,。原材料到場后,，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴(yán)格按照規(guī)定的批量進(jìn)行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。

旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題,，現(xiàn)場及時口頭通知,，要求施工單位進(jìn)行整改，問題較嚴(yán)重的或承包人不按要求整改的,，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下，得以整改和完善,，做到了指令的閉合,。

四、工程進(jìn)度管理

對施工單位上報的總體施工進(jìn)度計劃,、階段性施工計劃,、月度施工計劃等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求,，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則,，針對完成計劃所需要的合理人工、材料,、機(jī)械投入,，對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等,，監(jiān)理部都詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù),。工期緊張時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設(shè)備、人力,、物力、財力以科學(xué)組織,、嚴(yán)格管理,，來保證正常的施工進(jìn)度。

五,、廉政建設(shè)和安全管理

監(jiān)理部在廉政建設(shè),、文明施工、安全,、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行,。并定期組織召開相關(guān)會議，使得每個監(jiān)理人員都能做到廉潔,、公正的開展工作,。對安全措施的落實(shí)情況和整改結(jié)果進(jìn)行全程監(jiān)控，本工程截止目前未發(fā)生安全事故,。

總之,，在施工監(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到了預(yù)防為主,，始終嚴(yán)格控制,，把好了質(zhì)量關(guān)，工程安全,、可靠,，符合設(shè)計及規(guī)范要求。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度及時糾正存在的問題,，克服不力因素,，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿意的工程答卷!

項(xiàng)目工作總結(jié)2

20__年技術(shù)改造工作,，在成都市經(jīng)委,、崇州市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞崇州市委,、市政府“項(xiàng)目突破年”工作部署,，按照“成都市20__年工業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)”和我市“一年有新突破、三年有新成就,、五年上新臺階”奮斗目標(biāo)的要求,，搶抓機(jī)遇，加大對企業(yè)技改引導(dǎo)力度,，切實(shí)抓好重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè),，取得了較好成績，圓滿完成了工業(yè)和技術(shù)改造投資目標(biāo)任務(wù),。

一,、技術(shù)改造工作目標(biāo)完成情況及主要舉措

今年我市制定了《加快工業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)新突破的政策措施》(崇委發(fā)34號)和《關(guān)于印發(fā)<崇州市災(zāi)后支持工業(yè)加快發(fā)展的若干措施>的通知》(崇委發(fā)43號)等文件,，支持企業(yè)實(shí)施技改技創(chuàng),，切實(shí)支持和加快工業(yè)發(fā)展。我局采取多種形勢宣傳強(qiáng)調(diào)技術(shù)改造工作的重要性,，并通過多樣化的交流,，提高企業(yè)經(jīng)營者的創(chuàng)新和改造意識，推動企業(yè)的技術(shù)改造工作,。不少企業(yè)順利步入投產(chǎn)一批,、研制一批、儲備一批的良性循環(huán)軌道,，逐漸成為崇州工業(yè)經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè),。20__年，完成技改投入26億元,，同比增長116%,，完成目標(biāo)152.9%,，工業(yè)投資26.1億元，同比增長74.8%,，完成目標(biāo)113%,。

1、指導(dǎo)幫助企業(yè)對項(xiàng)目包裝策劃和申報工作,、提高投資質(zhì)量和效益

積極組織全市企業(yè)申報20__年四川省重點(diǎn)技改項(xiàng)目,，上報并確認(rèn)我市全友、立申,、匯源,、互利達(dá)、川西等5家企業(yè)項(xiàng)目列為20__年省重點(diǎn)項(xiàng)目,。組織匯源,、立申、互利達(dá)參加了2月份省經(jīng)委召開的項(xiàng)目評審會,。對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、管理和服務(wù)工作,。要求項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)每月按時向我局報送資金到位情況,、投資完成情況、工程形象進(jìn)度以及項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題,，并按時向市經(jīng)委報送,。

2、轉(zhuǎn)變政府職能,，為企業(yè)服好務(wù)

我局在項(xiàng)目備案及審批,、核準(zhǔn)上，減少項(xiàng)目批準(zhǔn)環(huán)節(jié),、簡化審批手續(xù),，為企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目創(chuàng)造了寬松環(huán)境。全年共有23個項(xiàng)目備案,、1個項(xiàng)目核準(zhǔn)，并按月按時向投資與規(guī)劃處報送電子文檔與紙質(zhì)文檔,。

3,、組織企業(yè)做好項(xiàng)目貼息及補(bǔ)助申報工作

(1)積極組織我市企業(yè)申報預(yù)貼息和預(yù)補(bǔ)助項(xiàng)目，共申報全友,、互利達(dá)等6個預(yù)貼息和預(yù)補(bǔ)助項(xiàng)目,，有4個項(xiàng)目列入計劃。

(2)組織驗(yàn)收了全友,、川盛,、豐豐、明珠、蜀玻,、沃克6家企業(yè)的技改項(xiàng)目,，向市經(jīng)委及財政申報了貼息資金，并按時到位我市應(yīng)配套資金部分,。

(3)積極組織申報成都市企業(yè)技術(shù)改造年度重點(diǎn)支持項(xiàng)目計劃,，對我市企業(yè)進(jìn)行普查的基礎(chǔ)上，在年初報送了崇州市20__年工業(yè),、技改項(xiàng)目計劃表,，在年底報送了崇州市20__年工業(yè)、技改項(xiàng)目計劃表,，詳細(xì)列出了項(xiàng)目的投資及經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的情況,。

(4)積極做好貼息和補(bǔ)助資金到位情況的調(diào)查及自查。我局及財政局組織專門人員對我市的技改貼息和補(bǔ)助資金到位情況進(jìn)行了全方位的認(rèn)真清理和核查,。我市財政貼息配套資金均已到位,。

二、技術(shù)改造工作的成效

1,、技術(shù)改造促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展：技術(shù)改造工作以質(zhì)量,、品種、效益為中心,，以技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)升級為重點(diǎn),，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益,。我市注重發(fā)展壯大重點(diǎn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，促進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級和企業(yè)做大做強(qiáng)。全友通過技術(shù)改造家具生產(chǎn)工藝達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平,，成為全國最大的家具生產(chǎn)企業(yè)之一,。一批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過技術(shù)改造，運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，提高了產(chǎn)品檔次，增強(qiáng)了企業(yè)市場競爭能力,。如川西太陽能光伏系統(tǒng)儲能鉛酸蓄電池系列研發(fā),，解決了長壽命、耐過充電和過放電問題,，對四川省乃至全國太陽能光伏系統(tǒng)儲能鉛酸蓄電池研發(fā)和生產(chǎn)水平的提升起到了引導(dǎo)作用,。

2、狠抓節(jié)能減排,、淘汰落后產(chǎn)能,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展

我市認(rèn)真落實(shí)國家有關(guān)節(jié)能減排的政策,，積極開展工業(yè)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范工作，制定了《崇州市20__年度工業(yè)節(jié)能減排和淘汰落后產(chǎn)能工作方案》及詳細(xì)的工作措施,。完成淘汰落后生產(chǎn)能力2戶和關(guān)閉“三無”工業(yè)企業(yè)12戶目標(biāo)任務(wù),。川西、富邦被四川省列為第二批省循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè),。

3,、工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)情況

實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品加工技改項(xiàng)目3個，總投資9070萬元,，帶動農(nóng)戶致富30735戶,，新增就業(yè)1900人，戶均新增收入2981元,。

4,、圍繞工業(yè)集中發(fā)展區(qū)建設(shè)，促進(jìn)工業(yè)集聚發(fā)展

崇州工業(yè)區(qū)規(guī)劃面積16.3平方公里,，按照主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)分為3個產(chǎn)業(yè)園：“中國女鞋生產(chǎn)基地”(制鞋產(chǎn)業(yè)園)面積8平方公里,，到20__年，全面完成制鞋基地建設(shè),，引進(jìn)中小制鞋及配套企業(yè)500家,，年產(chǎn)皮鞋4億雙，工業(yè)產(chǎn)值400億元,，提供就業(yè)崗位20萬個,。到20__年，園區(qū)年產(chǎn)值達(dá)到1000億元;中國板式家具生產(chǎn)基地(家具產(chǎn)業(yè)園)面積4.3平方公里,，以位列全國板式家具前列的本地企業(yè)全友,、明珠為集聚核心，吸引名牌企業(yè)入駐,，建設(shè)成為“中國名牌家具的搖籃”;輕工產(chǎn)業(yè)園面積4平方公里,，重點(diǎn)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn),。

我市抓住災(zāi)后重建和重慶援建發(fā)展機(jī)遇,，加快打造承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展平臺。在20__年8月,，我市與重慶市雙方就援建合作建設(shè)園區(qū)大框架達(dá)成一致,，即：以政府主導(dǎo)、市場化運(yùn)作的方式,，在崇州建設(shè)重慶工業(yè)園(重慶援建再就業(yè)工業(yè)園)。

5,、災(zāi)后工業(yè)恢復(fù)重建情況

“5.12”特大地震,，我市近500家工業(yè)企業(yè)不同程度受損,。受災(zāi)企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)損失約4.87億元，其中,，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)受損約3.65億元,，規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)受損約1.22億元。估計影響全市工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)收入4億元以上,。

地震發(fā)生后,，我市按照“一手抓抗震救災(zāi)，一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展”要求,，積極采取措施,，想盡千方百計，促進(jìn)企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn),。編制了《崇州市汶川地震災(zāi)區(qū)工業(yè)生產(chǎn)力布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃》,、《崇州市汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建實(shí)施規(guī)劃》明確了現(xiàn)有主要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和今后重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)及其發(fā)展方向、布局原則,、鼓勵政策和推進(jìn)措施及規(guī)劃實(shí)施機(jī)制等,。全市恢復(fù)生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)達(dá)到96%以上。81家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全部恢復(fù)生產(chǎn),。

我局高度重視災(zāi)后重建工作,，為支持工業(yè)企業(yè)災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)和災(zāi)后重建，積極向盛市經(jīng)委匯報我市工業(yè)企業(yè)受損和重建情況,，爭取上級部門支持,。全市工業(yè)企業(yè)161家已納入“3080”汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建總體規(guī)劃，其中被五部委列入“703”受災(zāi)較重工業(yè)企業(yè)災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目的企業(yè)13家,，被工信部和三省聯(lián)合下文“824”工業(yè)企業(yè)恢復(fù)重建項(xiàng)目的企業(yè)有19家,。同時加大與省市上級部門協(xié)調(diào)和聯(lián)系，用好用活各級部門對我市工業(yè)企業(yè)的政策支持,，全力以赴認(rèn)真收集項(xiàng)目資料,，積極推薦申報符合條件的項(xiàng)目，做好對上爭取資金工作,。先后為川建,、阿克太、豐豐等16家企業(yè)向上爭取災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)技術(shù)改造達(dá)產(chǎn)項(xiàng)目,、新增流動資金貼息,、災(zāi)后重建專項(xiàng)資金等各項(xiàng)貼息補(bǔ)助資金392萬元，支持了企業(yè)的發(fā)展,，實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)辦了實(shí)事,。

三、技術(shù)改造中存在的問題和不足

受國際金融危機(jī)和國家宏觀調(diào)控等因素的影響,，企業(yè)融資難度加大,。部分工業(yè)企業(yè)自身資金鏈斷裂,、缺乏項(xiàng)目建設(shè)資金，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)不能達(dá)到預(yù)期進(jìn)度,，影響項(xiàng)目投產(chǎn),、達(dá)產(chǎn)，比較明顯的是鞋業(yè)園鞋企,。保守估計,，我市工業(yè)企業(yè)經(jīng)營資金缺口在10億元左右。

我市企業(yè)規(guī)模偏小,，實(shí)力不強(qiáng),，影響了項(xiàng)目持續(xù)投入能力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)增速都有待提高,。盡管今年全市工業(yè)企業(yè)保持了較快的增長,，但企業(yè)成長緩慢，成長為對經(jīng)濟(jì)增長起帶頭作用的企業(yè)仍然偏少,，規(guī)模工業(yè)企業(yè)僅有81家,，占全市工業(yè)比例也不大。而且國際金融危機(jī)和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的滯后影響已經(jīng)開始顯現(xiàn),，需求下降的跡象越來越明顯,，近期原燃材料價格雖有所回落，但市場不確定因素增加,，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織帶來了很大困難,，生產(chǎn)經(jīng)營壓力增大，也將影響對技術(shù)改造的投入,。

四,、幾點(diǎn)建議

1、建議明年技改項(xiàng)目貼息時,，對重災(zāi)區(qū)企業(yè)申報項(xiàng)目給予更多的支持,。對于重災(zāi)區(qū)縣，財政配套的30%部分貼息由成都市財政統(tǒng)一支付,。

2,、由于各區(qū)縣人員變動較大，建議明年多舉辦幾期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,。

五,、明年的工作思路

1、繼續(xù)宣傳,、強(qiáng)調(diào)技術(shù)改造工作的重要性,，通過交流，提高企業(yè)經(jīng)營者的技術(shù)改造工作積極性。

2,、做好省重點(diǎn)技改項(xiàng)目的指導(dǎo),、管理、跟蹤,、服務(wù)工作，確保省重點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施,。

3,、做好項(xiàng)目備案(審批、核準(zhǔn))工作,，初審好轉(zhuǎn)報省市項(xiàng)目,。按時向市經(jīng)委報送備案(審批、核準(zhǔn))項(xiàng)目匯總情況,。

4,、指導(dǎo)、幫助企業(yè)做好項(xiàng)目的預(yù)貼息和預(yù)補(bǔ)助申報工作,，落實(shí)好項(xiàng)目的本級配套資金,。

5、做好大企業(yè)大集團(tuán)的相關(guān)工作,。

6,、做好災(zāi)后重建項(xiàng)目的相關(guān)工作。