總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的,?？偨Y書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

房建項目經(jīng)理年終工作總結篇一

一,、20xx年全年工作資料

20xx年我負責施工的資料是xx段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,，雨水管道535m，污水管道441m,，電信管溝182m,，路基10%灰土5836m2,，路基二灰石5648m2,，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬,。合同外包括土方換填約3500m3,，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬,。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮,，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3,，土方回填約8000m3,，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬,。由于村上種種原因暫時停工,。

二、全年各項工作完成狀況

(1)工程質(zhì)量完成狀況

路西段市政工程于20xx年8月份開工至今,，我作為項目經(jīng)理,，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位職責制,。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎開始,，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程,，重點控制施工中各個環(huán)節(jié),，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良,。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝,、鋼筋綁扎,、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量,。道路工程重點控制路基測量放線,，灰土、二灰石鋪設施工,。在施工過程中,，我要求堅決落實預防措施資料，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實,。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工資料貼合自檢要求，主體質(zhì)量較好,，到達了預期的質(zhì)量目標,。

河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處xx村,、東,、西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位,，致使工程至12月14日機械進場施工,。工程資料主要有堤基,、護坡、暗涵及路基工程,。年后將全面展開大范圍施工,。

(2)工程生產(chǎn)及進度控制

路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃,、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量,、進度、安全生產(chǎn)會,。對其具體進度,、生產(chǎn)做出詳細的具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際狀況，透過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后,，但還是到達了甲方要求的進度,。為20xx年冬季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付,。

(3)安全管理

施工進場的準備期間,，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作,。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。加強工地臨邊的安全防護。③施工中,，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間,，未發(fā)生安全隱患,，到達預期安全生產(chǎn)目標的要求。

(4)材料,、降本和人工費的管理

材料管理中,，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量,，并且及時與預算量進行比較分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。

(5)全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量：施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足,。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強,。

②施工進度：從總體來講，進度基本上到達了業(yè)主的要求,。但是與合同工期(路西段)及其它標段(河右岸)進行比較,，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理,、總結不足,，加強人力組織，彌補前期施工的不足,。

(6)20xx年工作計劃

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好路西段和河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設,、人行道工程及項目收尾工作,。河右岸工程20xx年工作量大，時間緊,、任務重,。思考到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，用心組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用,。

②加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用,，務必進行專業(yè)技術知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識,，我相信只要努力，就會有結果,。另一方面,，用心學習他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中,，我負責的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善,。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來,。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行比較分析,，找出不足，制定對策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改善，構成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作,。

④及時辦理變更、簽證,，督促工程資料與現(xiàn)場同步,，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核,。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強學習,，實事求是,，完成工作所需任務，強化意識,，關心同事,，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻,。

房建項目經(jīng)理年終工作總結篇二

自20xx年x月x日進入公司已經(jīng)一個月了，在我試用期一個月時間里,，我主要的工作是環(huán)境,、人員、制度流程的熟悉了解,，通過學習,，我熟悉了公司項目的整個操作流程,。工作中，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領導交代的每一項任務,，同時主動為領導分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己,，希望能盡早融入到工作中,，為公司做出更大的貢獻，公司領導的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月,，對這段期間的工作總結如下：

一,、全面熟悉公司、項目人員環(huán)境,、制度流程,，感悟公司企業(yè)文化。

本人加入公司時,，全體公司員工在老總的帶領下,，滿腔熱情，積極進取,，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍,。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中,。

二,、糾正錯誤、合理建議：

由于前期多種原因,，造成物業(yè)管理服務中心工作滯后,，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理,，充分調(diào)查研究,，科學合理執(zhí)行公司領導的交代的各種事宜;合理結合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下,，對本項目物管工作進行了調(diào)整,。

三、規(guī)范管理制度,、提高項目執(zhí)行能力：

接手xx項目后,，逐個與部門員工交談，增進了解,，利用例會,、臨時會議進行培訓，包括物業(yè)管理法規(guī)條例,、裝飾裝修,、建筑物質(zhì)量標準、保質(zhì)期限等國家省市標準。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患,，及時的講解學習消除,，同時在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規(guī)章制度：

1、裝修裝飾巡查制度;

2,、保安部周勤務執(zhí)行制度;

3,、保潔勤務工作流程分配方案。

經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整,，每個員工確實做到責任到人,、獎罰到人;做到培訓、考核經(jīng)?；?，有效提高員工專業(yè)服務知識與技能。現(xiàn)在本項目員工的服務意識和對客戶服務能力有較大進步,。經(jīng)過一過個多月的工作,，雖然取得了一些成績，然而,，仍存在不足,，如別工程維修方面未能完全及時的解決，現(xiàn)盡力逐個協(xié)調(diào)解決,，本人相信在葉總的帶領下,，在公司領導的支持下，桂林萃島物業(yè)服務中心的工作會更加進步,。

房建項目經(jīng)理年終工作總結篇三

本人于xx年參與了中心醫(yī)院建筑智能化項目,、統(tǒng)計局機房工程項目、數(shù)字城管項目,、數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

統(tǒng)計局機房工程項目、數(shù)字城管項目主體工程已全部完成,，項目分別于xx年初完成最終驗收,、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中,，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級,、運維、異常情況處理,。

中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在重點項目,。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務質(zhì)量好壞,、高低,，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設備標段,、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務?？偙O(jiān)趙聚平嚴格要求,、總代曹欣崎認真負責，團隊協(xié)作,、和諧互補,、任務到人。

中心醫(yī)院是民心工程,、政府主導,、分管領導的政績工程，時間少,、工期緊,、任務多。我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理,，不因時間倉促而盲目施工,，降低工程質(zhì)量。凡事預則立,，先有計劃方案,，再啟動實施?？紤]到時間緊,，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位,、土建單位,、院方建設指揮部、院方相關職能部門等接口單位銜接并及時對方案進行審核,。

中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約xx余萬,，共約18個子系統(tǒng)建設，分散于老干樓,、醫(yī)技樓,、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作。

項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面

1,、圖紙評審,、需求確認;

涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng),，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量,，我方提供合理化建議,，為院方節(jié)約開支80余萬元,。根據(jù)招標文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務擴展需要,，統(tǒng)一信息點位定點標準(內(nèi)外網(wǎng),、光纖到桌面、通信電話一用一備),，在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準,。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設經(jīng)驗，為院方建議補充并把關選型了呼叫子系統(tǒng),。

2,、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作;

跟蹤旁站中心機房的建設工作,，特別裝修子系統(tǒng)的建設,。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準，找平-防灰-防潮-保溫,。預埋工程中,，橋架、線管,、過線盒,，規(guī)格、厚度,、數(shù)量及敷設路徑現(xiàn)場核實和管控,。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負荷,、總開關匹配,，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。

防雷接地子系統(tǒng),，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地,、設備外殼保護接地、配電線纜總線接地,、聯(lián)合接地不大于2歐姆,，單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng),，此系統(tǒng)是機房實時管理的關鍵,，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量,。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警,、配電的漏電和過載、ups運行狀況,、室內(nèi)溫濕度等進行監(jiān)控,。

3,、重點旁站樓宇信息化管線敷設，實時對預埋質(zhì)量進行評估,。

前期主要以樓宇管線敷設工作為主,，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活,，也是見工夫活,。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng),、消防管網(wǎng),、新風管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng),，在執(zhí)行設計圖紙的同時,，也應實時對局部路徑合理調(diào)整。現(xiàn)場人員把握幾個原則,，先圖紙,，后現(xiàn)場;現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r,，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進線的,，避水管，近空調(diào)管等,。統(tǒng)一標準,、靈活監(jiān)理、實時調(diào)度實施,，工程質(zhì)量每日檢,、工程進度三日核，及時向領導匯報工作,，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施,。

本人于xx年7月份調(diào)離中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部，繼續(xù)參與數(shù)字化城管項目建設的監(jiān)理工作,。

數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司xx年的重點項目,，也是合同額的項目。對于初次獨立擔當總代,，并承擔如此大項目的我來說,，壓力非常大。

剛進項目組,，按照基本監(jiān)理流程,，認真學習招標文件、投標文件。因合同到10月初才簽,，前期無合同,。通過學習招標文件,、投標文件,，總結項目存在如下幾大風險。

1,、個人技能風險;

按照監(jiān)理合同,，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理,，個人經(jīng)驗不足,、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風險,。

2,、前期的規(guī)劃方案、投標方案可實施性不強;

根據(jù)硬件集成平臺標段投標時提供的技術方案,，設備清單所附設備與其在方案體現(xiàn)的建設思想有沖突,。虛擬化軟件無處可用、關于服務器進存儲規(guī)劃明顯不合理,、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大,、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡安全設備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡拓撲圖實際數(shù)量有偏差(業(yè)務網(wǎng),、視頻網(wǎng),、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題),、現(xiàn)配設備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等,。

3、提籃子工程,，項目推進困難;

硬件平臺標段,、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式,，資金墊資薄弱、技術力量都有風險,。后期的實施過程,，風險充分暴露。硬件平臺供貨嚴重滯后,，進場3個月未供貨,。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點工序延遲導致項目重要節(jié)點滯后,。

3、施工單位多,、分項工程多,、協(xié)調(diào)難度大;

四個標段涉及4個單位,、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍?；A數(shù)據(jù)普查底圖,、室外探頭的定點和取電,、車載終端安裝的具體車輛及分配情況,、相關職能單位業(yè)務網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設團隊內(nèi)部,、外部的溝通銜接工作,，項目推進難度大。

4,、標段劃分不合理,、施工界面交叉、責任和工作推委可能性大;

軟件開發(fā)方負責系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成,，關于設備的聯(lián)調(diào),、硬件平臺集成方案深化、配置管理,、培訓工作,，誰來做、做什么,、怎么做不清晰,。我前期在多次項目例會(詳見會議紀要和監(jiān)理周報)提出，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況,。

針對上述幾個風險,，我努力提高自己能力，向總監(jiān),、公司匯報,，要求解決人力配備。我同時在多次項目例會明確要清晰責任，做到事有人做,、責任有人擔,。我同時積極配合建設指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢及時反饋建設方,。內(nèi)部溝通不到位,、事情落實不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設方領導批閱,。項目進度及時總結,，進度偏差風險及時匯報建設方,，將項目推進不利的風險轉(zhuǎn)移,。

項目于xx年12月31日，基本完成了主體工程的建設,。市委市政府比較滿意項目的建設情況,。項目建設還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個方面,。

1,、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認工作,。

2,、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理、標識打制,、衛(wèi)生清理,、空調(diào)的安裝)工作。

3,、市級監(jiān)督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊,、儲藏間的裝修、地毯的敷設,、中控的調(diào)試,、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。

4,、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓工作,。

5、數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作,。

6,、人員機構編制定崗,、定編,，人員班子業(yè)務操作培訓工作。

7,、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭,、gps車載終端的安裝工作,。

8、室外探頭的安裝,、安裝現(xiàn)場的歸原工作,。

9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作,。

10,、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作。

11,、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作,。

12、設備連接線纜,、端接線纜的打標工作,。

13、各個標段的配置文檔,、圖紙或竣工文檔的整理工作,。

又經(jīng)過一年的錘煉和學習，發(fā)現(xiàn)自己很多不足,，需在如下幾個方面去提高和突破：

1,、提高服務意識、責任感;

監(jiān)理工作就是提供軟服務,，必須提高服務意識,。按監(jiān)理合同明確責任、范圍,、工作,，但同時積極配合建設方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室,，僅僅成為承建方的傳話器,。我個人認為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并總結將問題要害及時反饋給建設方,。我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要,，把科學合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松,、錢好拿,、風險小，要樹立風險意識,，居安思危,、防微杜漸將問題化小化無,。我們是建設方的防火墻，要時刻提醒自己有責任和義務為甲方承擔風險,。我們必須要樹立,，“項目出問題，推進不利,，我是第一責任人”的意識,。

2、解決問題計劃性,、目的性增強;

努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗,，事先預判風險、發(fā)現(xiàn)問題,。積極旁站現(xiàn)場建設工作,，關鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙,，及時發(fā)現(xiàn)問題,。監(jiān)理工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng)，日志,、周報、月報要及時編寫,，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結提高的過程,。每天的工作要有重點，抓大放小的推進項目實施,。每天的工作重點,、每周的工作重點、每月的工作重點,，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位,。

3、學習的廣度,、挖掘深度,，提高監(jiān)理質(zhì)量;

監(jiān)理項目需要個人有必要的技術底蘊。作為我個人既要加強學習的廣度,，也有同時鉆研學習的深度,。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足,。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾,，學習要有所成必須具備兩點。這需要下功夫,、沉住氣,，毛躁,、淺浮、驕傲是不行的,。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范,、施工標準、承建單位的施工方案仔細研讀,，通過書本積累,、實踐推敲，不斷提高自己,。

房建項目經(jīng)理年終工作總結篇四

時光飛逝,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間,，我來公司已經(jīng)有x年了,，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的,，再次,，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗。

回顧今年的工作,，總體形式較為可觀,，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結得出以下幾點!

管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工，責任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,，在每一階段應注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點,，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏,，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實為慚愧。失敗乃成功之母,，日后,，必須嚴格管理，責任明確到人,，讓工人明白其職責所在,，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌,，及時跟進!

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促,，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵,，沒有只有更好!施工過程中技術人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對員工加以指導培訓,，鞏固技術，聚眾之長,，納賢之優(yōu),，因人致宜，掘其所長,，才能不斷提高技術含量,。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,，優(yōu)勝劣汰,，做到技術不合格，堅決不上技術崗位!

顧客是上帝,，服務提高產(chǎn)品負價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應,，鞏固老客戶,，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?

房建項目經(jīng)理年終工作總結篇五

20xx年上半年已經(jīng)過去，下半年年業(yè)已到來,，下面我將200x年上半年來的工作情況做以下匯報,。

〈一〉20xx年上半年工作內(nèi)容：

20xx年我負責施工的內(nèi)容是xx小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積26500m2,。該工程為公司重點工程項目，20xx年5月20日進場施工,。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程,。

〈二〉上半年各項工作完成情況：

(1)工程質(zhì)量完成情況：

xx小區(qū)是公司20xx年重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作,。

首先根據(jù)工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系,、 項目管理目標和管理人員崗位責任制,。xx小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法,。

為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量預防措施,。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎開始,，一步一個腳印的進行。

模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,，確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。

在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。

砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。

整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工內(nèi)容符合設計要求,，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,，達到了預期的質(zhì)量目標,。

(2)工程生產(chǎn)及進度控制：

xx小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,、進度,、安全控制協(xié)議書,。

對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。

施工初期，因為項目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足,。對此，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度,。

在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。

到20xx年終，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%,，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比有滯后,。為此，我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工,。為20xx年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付。

(3)安全,、設備管理：

施工進場的準備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,，制定了設備需用計劃,，并組織了布置和安裝,。

施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務,。框架工程,，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理,。

設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受。施工中,，定期進行設備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。

整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi) ,，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求,。

(4)材料,、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。

材料使用中,，我要求大家堅持限額領料制度,，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。

各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領用,，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。

(5) 全年工作存在的不足：

① 工程質(zhì)量：主體施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好,。但是在填充墻施工中,，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想,，跑,、漏較多。這對我來說是一個教訓,，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強,。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求,。但是與其他項目部進行對比,，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理,、總結不足,，加強人力組織，彌補前期施工的不足,。

(6)下半年工作計劃：

在新的半年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。

① 繼續(xù)抓好xx項目管理工作：工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,，時間緊、任務重,。考慮到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用,。

②加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用,，必須進行專業(yè)技術知識的再教育,。

所以，在新的一年中,，我打算首先加強學習專業(yè)知識,。盡管基礎薄弱，學習很吃力,，但是我相信只要努力,，就會有結果。另一方面,，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認識,，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來,。

新的半年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年下半年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足,，制定對策,。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作。

總之,，在新的半年中,，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

房建項目經(jīng)理年終工作總結篇六

時光荏苒，201x年已經(jīng)過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。從年初到年末,，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了。下面我將201x一年來的工作情況做以下匯報：

全年工作完成情況：

1,、工作情況及項目施工完成情況

(1)軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓的進場施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業(yè)主,、總包、監(jiān)理方溝通,，進場施工準備工作已完善,。后期因業(yè)主方原因(主要是幕墻單位,，保溫單位退場)我司施工沒能按原計劃進場施工,，商業(yè)樓暫時擱置未施工。

(2)寧波灣頭4#示范區(qū)項目施工完成情況：寧波灣頭4#示范區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主(采用保溫復合一體板),。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目,。此項目在施工過程中因各種原因?qū)е率┕み^程中工作開展不是很順利，但經(jīng)過我司各方面的支持和配合后,，項目施工完成后總體項目情況良好,，已達到預期要求并交付業(yè)主使用,。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經(jīng)驗,。

同時也將是公司未來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石,。

(3)徐州雨潤新城項目施工完成情況：徐州雨潤新城20xx年5月份進場施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與20xx年8月份退場，直至20xx年9月份再次進場施工完成所有合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗收合格交付,。

(4)上海中海寰宇天下項目施工完成情況：上海中海寰宇天下我是我司與中海簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項目，對我司未來發(fā)展也是有著重大意義的,。雖然剛進場時業(yè)主項目部百般刁難,，但是我司各領導及現(xiàn)場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付,，同時為我司贏得了好的聲譽。

(5)軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目施工完成情況：由于年前各項準備工作做的比較充分,，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工,。由于保溫基面驗收不合格，現(xiàn)場整體進度較慢,。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右,。

2、工程質(zhì)量完成情況：

作為項目負責人每個項目的開始我都會根據(jù)該工程的特點要求,，建立了質(zhì)量管理體系,。工程開工以后，嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎開始,，一步一個腳印的進行。在施工過程中,，我要求堅決落實預防措施內(nèi)容,，作到揚長避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識,。在整個工程施工期間,，對施工質(zhì)量認真進行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求,，整體質(zhì)量較好,，達到了驗收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標。

3,、工程生產(chǎn)及進度控制情況：

每個項目自開工以后,，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度計劃及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組對其具體進度、施工做出詳細的具體要求,。在施工過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程施工進行了控制管理,。從整個完成的工程進度來看，施工進度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的,。

4,、安全管理情況：

施工進場的準備期間，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了分析,。根據(jù)項目工程特點,，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,。為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護,。③施工中,，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。今年整個施工期間，未發(fā)生安全隱患,，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求,。

5,、材料使用情況：

施工過程中材料的訂購我基本上都是根據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用計劃。材料使用中,，我要求各施工班組堅持限額領料制度,，根據(jù)施工預算，及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用。

6,、全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

②材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之內(nèi),。但個別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預算要高,。為了節(jié)約成本，我還需分析原因,，加強管理,。

7、201x年工作計劃

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作。

①繼續(xù)抓好軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目管理工作,，考慮到項目工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成,，保證整個項目的如期交付使用。

②加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育,。所以,，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識,，我相信只要努力,，就會有結果,。另一方面，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：

201x年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善,。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來,。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理：人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理：也就是材料的管理。201x年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策。

三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作。

④及時辦理變更,、簽證,，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制,，準確及時申報結算審核,。

不知不覺的跨進了201x年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學習,，實事求是,，完成工作所需任務，強化意識,，關心同事,，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目負責人的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。

房建項目經(jīng)理年終工作總結篇七

本人在__公司項目經(jīng)理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔職責,，有認真負責的精神，有必須的組織協(xié)調(diào)潛力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了年度工作目標。現(xiàn)將今年__工程項目管理工作總結如下：

一,、項目組織管理狀況

根據(jù)__工程特點,，編制了__工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度,、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,，使得__工程得以順利進行,，透過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展狀況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;透過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度,、成本,、安全禮貌。

二,、工程質(zhì)量控制狀況

質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品構成的過程控制;驗收控制,。

1,、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“做負職責企業(yè)”質(zhì)量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標職責細分,。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量職責目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線,。在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等并確定最終的預控方案,。

2、產(chǎn)品構成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品構成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產(chǎn)品的結構安全，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量構成過程了然于胸。

三、工程進度控制狀況

1,、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作資料、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制的最主要是各分項工程和配套,、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進場時間,、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用,。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人、財,、物,，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織,、科學管理,，確保實現(xiàn)各項預定目標。該項目的成功將為__集團的發(fā)展奠定基礎,。

房建項目經(jīng)理年終工作總結篇八

時間飛逝,，光陰如梭，晃眼20__年就過去了,。在不知不覺中,，新年也過完了。只放了7天假,，太短太短,，還沒有休息夠。年度總結都還沒有開始寫,，新年就過完了,。好了下面言歸正傳，總結一下20__年,，這一年我都做了些什么,。

一,、做了什么

20__年11月加入新公司,，同時也嘗試著做全新的崗位：軟件項目經(jīng)理(純管理型),。我以前主要從事技術管理工作，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而從事項目經(jīng)理工作,。20__年底進入公司后,，公司給了我一個小項目a(用java開發(fā)的mis系統(tǒng)),，讓我先適應,，這個項目是一個內(nèi)部項目，業(yè)務比較簡單，也沒用什么新技術，領導對我的指示就是讓我放手用敏捷開發(fā)agile的方法去管理項目,，就當是敏捷的試驗田來做,。有了這話我也就放開了，大刀闊斧的就干起來了,。

之后接著就是我的“噩夢”了,，公司新開發(fā)了一條產(chǎn)品線,，是云計算方面的,。領導找我談話，讓我結束手上所有的案子,，以后全心投入云計算產(chǎn)品線中來,。該產(chǎn)品線下面有許多的項目,，目前正在運行的有四個項目,，其中三個由我來負責，另外一個由我的一個同事負責,。說是我的“噩夢”,，其實也是對我的一個挑戰(zhàn)，因為云計算的項目很偏技術,，業(yè)務層面相對較少,。所以對于我這個技術的門外漢來說是一個很大的挑戰(zhàn),。其次,，云計算的技術也比較前沿，待解決/未解決的問題也特別的多,，在開發(fā)的過程當中會碰到很多的阻礙,。再次，以前只帶一個項目,，現(xiàn)在同時帶三個項目對于我來說也是一個挑戰(zhàn),。但是我也很高興能有這樣的一個機會，接受挑戰(zhàn),，沒有挑戰(zhàn)就不會有進步,。

二,、收獲

1、完成了我人生中一次大的轉(zhuǎn)型,，從偏技術崗位成功轉(zhuǎn)型到偏管理崗位上來了,。

2、參加了pmp的考試,，并一次通過,，取得了pmp證書。(復習真的很辛苦)

3,、學習了公司規(guī)范的項目管理流程,，結合pmp的學習，對同事們也混熟了,，結交了不少朋友,，非常感謝他們給我的幫忙和支持。

三,、不足

1,、項目雖然都跌跌闖闖的完成了，結案了,。但是總覺得有很多的不足,，可以改進的地方。項目結束的太匆忙,，沒有太多時間去想,，去總結經(jīng)驗和堅持下來，斷斷續(xù)續(xù),，總是說沒有時間,。

2、業(yè)余時間沒有抓緊,，太貪玩了,。

3、來新公司1年多了,，還沒有加薪,，有點失望。

房建項目經(jīng)理年終工作總結篇九

我于20xx年xx月份擔任裝飾公司項目經(jīng)理以來,，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時間了,，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多,，也感受到了從來沒有過的壓力,，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走,，不斷總結和汲取教訓,。以下是我對20xx年做工程以來的一些總結：

一,、加強學習，提高了自身素質(zhì)

作為裝飾行業(yè)的一名新兵,，我深知,，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。因此,，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習,，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍,。在向書本學習的同時,，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問,、點滴積累,、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平,，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求,。

二,、廣泛宣傳,，樹立了公司形象

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地,，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力,、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展,。擔任項目經(jīng)理期間,，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,，提醒他們,，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈,，也要忍耐,，不能頂撞甲方,。通過一系列工作，維護了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象,。

三,、完善制度，強化了施工管理

沒有規(guī)矩,，不成方圓,，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實際,，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究,，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬,，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到,，而且要做得更好,，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍,，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決,，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的,，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣,，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準,，全面完成自己的工作任務,。

四、深入?yún)f(xié)調(diào),，推進了工作進程

每個工程在剛開工時,，各項工作同時起動，在眾多頭序,，我做到了抓大在放小,，分清主次。因為一個工程的成功與否,，關鍵就是對施工成本,、進度和質(zhì)量的把控，并要認真解讀全同條款。合同本應該是項目管理中很重要的一部分,，然而,，合同管理不到位，對項目來說便成了一種負擔,，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂,。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中,，如果加強及完善合同管理,，合同將是約束各方的主要工具

五、培養(yǎng)項目自己的管理團隊和施工隊

此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作,，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員,，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗可言,。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域,，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關的技術人員外,，項目部還要對原有人員進行一些相關專業(yè)的基礎培訓工作,，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的,，經(jīng)過項目部精心的篩選,、培訓與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍,。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題,，只有不強化自身隊伍的建設才可能在問題到來的時候迎刃而解。

作為一個現(xiàn)代的工程人,，我們會戒驕戒躁,，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務水平,，順應大形勢的要求,，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。

房建項目經(jīng)理年終工作總結篇十

20xx年已經(jīng)過去,，20xx年即將到來,，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。

xx小區(qū)是公司xx年重點建設項目,，我作為項目經(jīng)理被公司批準后,，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法,。

為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施,。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開始,，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置。

在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容,，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間,，我們認真進行了落實,。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個主體工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設計要求,，主體質(zhì)量較好,，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標,。

xx小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期,，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足,。對此,，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終,，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%,，內(nèi)裝修工程完成30%,。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后,。為此,，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi),，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工,。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付,。

施工進場的準備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,，制定了設備需用計劃,，并組織了布置和安裝,。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務,。框架工程,，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。

②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理,。

設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受,。施工中,，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全,，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求,。

材料管理中，我根據(jù)施工預算,，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領料制度,，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預算量進行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領用,，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。

①工程質(zhì)量：主體施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好,。但是在填充墻施工中,，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想,，跑,、漏較多。這對我來說是一個教訓,，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強,。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求,。但是與其他項目部進行對比,，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理,、總結不足,，加強人力組織，彌補前期施工的不足,。

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。

①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,，時間緊、任務重,?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成,，保證整個小區(qū)的如期交付使用。

②加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育,。所以,，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識,。盡管基礎薄弱,，學習很吃力，但是我相信只要努力,，就會有結果,。另一方面，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識,，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來,。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作。

總之,，在新的一年中,，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

房建項目經(jīng)理年終工作總結篇十一

“一份耕耘，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力,，上半年的工作即將結束，回首過去的半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過,。在公司領導的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中,、這半年就此告一段落了,。下面我將上半年來的工作情況做以下匯報：

一、上半年工作總結

(一)優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平,。

在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

(二)嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標,。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。

2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程,。我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量,。

(三)合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：

1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

(四)嚴細成本管理,，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益，項目管理將走不很遠,。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時,，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中，每一單項施工前,，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費,，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。加強施工過程的結算工作,。項目部設定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結算過程的全程跟蹤,。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

房建項目經(jīng)理年終工作總結篇十二

本工程為,，長度為150米，寬度為124米，建筑高度為21.25米,，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨),，柱梁構造為焊接組合h型鋼，采用q345b,，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達sa2.5級,，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆,，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時,，鋼柱耐火極限為2小時，設計防火等級為二級,。

二,、監(jiān)理概況

(一)項目監(jiān)理部組織機構

依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，結合本工程的規(guī)模,、特點,、性質(zhì)、目標和建設單位的要求,，公司派擔任該工程總監(jiān),，全面負責該工程監(jiān)理工作，并配備足夠現(xiàn)場監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。組織形式如下：略

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度,、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度,，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作,，為業(yè)主盡職盡責,。

1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負責填寫監(jiān)理日記,。

2,、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡視，關鍵工序,、重要部位全過程旁站監(jiān)理,。

3、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會,，總結上周工作計劃完成情況,，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決,。

4,、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月各專業(yè)監(jiān)理情況,，及時向業(yè)主及公司匯報,。

5、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理資料,。派專人負責管理公司,、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件,，并形成收發(fā)文記錄備查,。

6、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后,，對全過程的監(jiān)理工作進行全面的監(jiān)理總結,。

(三)項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān),、監(jiān)理工程師崗位責任制”,、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”,、“進度控制程序”等制度題板,，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄,，專人負責將各項規(guī)章制度,、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi),。

2,、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志的安全帽及工作服,。

三,、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā),，以貫徹,、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》,、認真執(zhí)行有關技術標準,、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量高,、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法,、誠信,、公正、科學”做為行為準則,，以事前指導,、事中檢查、事后驗收等為工作方法,，全面地開展監(jiān)理工作,。同時，在工作中,，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利,，以過硬的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神,、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風,，從嚴、依法監(jiān)理,，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理,，積極探索總結工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性,、公正性,。

在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面，采取以管為主,、以“監(jiān),、幫、促”相結合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

四,、監(jiān)理合同履行情況

(一)工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此,，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下,，從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，對施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達到承包合同,、設計文件及相關驗收標準的要求。

1,、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后,，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認,。

2、對原材料,、構配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建,、鋼結構、水,、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣,，并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好,，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、施工方法,、技術措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施,。在承包單位準備施工工程項目前,，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后,，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工,。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性,，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件,、規(guī)范相違背的地方給予指正,，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中,，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查,。

4,、對施工機械設備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外,，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查,，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監(jiān)理過程中,，我們對其采用的機械設備的實用性給予監(jiān)控。

5,、對作業(yè)環(huán)境的控制

在環(huán)境控制方面,，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況,，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作,，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境,、周邊環(huán)境對施工的影響,，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量,。

(二)施工進度控制

1,、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況,，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整,，使進度計劃滿足實際工程需要。

2,、現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決,。同時,，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部要求施工單位及時上報需夜間施工的工作內(nèi)容,，當夜間施工需要監(jiān)理部進行旁站監(jiān)理的工序,，監(jiān)理部合理調(diào)配監(jiān)理人員進行旁站，確保施工進度按計劃完成,。

(三)投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制,。

(四)安全文明施工管理

在工程安全方面,，監(jiān)理單位制定了分段預舾裝安全管理監(jiān)理細則,，其中明確了各個工種在施工工程中應注意的安全事項及重大事故應急救援預案等。監(jiān)理人員在各專業(yè)工程開展前,，針對專業(yè)施工特點進行安全技術交底;在施工過程中,，定期對各施工單位進行安全教育，并要求施工單位對班組人員進行崗前安全教育和班前安全提示,。

(1)要求進入現(xiàn)場的施工工作人員,，穿戴好相應的勞動保護用品(安全帽、安全帶等),，必要時配備安,，嚴禁酒后上崗作業(yè)，嚴禁無證上崗,，無證亂用設備,。

(2)凡屬特殊工種的作業(yè)人員，必須經(jīng)過特殊工種作業(yè)安全培訓并取得特殊作業(yè)證者方能上崗,，并要隨時進行抽查,。

(3)要求施工單位加強對電氣設備的使用管理，規(guī)范鋪設使用電源線,，并堅持經(jīng)常檢查,，防止漏電，觸電事故發(fā)生,，維修電器時要有明顯警示標志,。

(4)在開展起重作業(yè)時，作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮,，上下配合,，規(guī)范性選擇吊點，對磨耗及損壞超標的吊具,、索具和鋼絲繩等要及時發(fā)現(xiàn)和更換,，并清理出現(xiàn)場，避免誤用,。

(5)搬運氧氣瓶應嚴禁滾動,，不許碰撞，不可錘擊瓶嘴,，工作時要直立,、牢固;作業(yè)點下方及周圍區(qū)域，不得有易燃易爆物品,。

(6)高處氣割作業(yè)應注意正確使用安全帶,，必要時配備安;所用腳手架的搭設及其材料應符合安全要求;作業(yè)者應著軟底絕緣鞋，所用梯子應符合要求;不允許由高處向下拋扔物料,，材料和工具用繩索傳遞;遇到雨天或大風應停止作業(yè),，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè),。

在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下，分段預舾裝制造與安裝工程在安全方面無任何安全事故的發(fā)生,。

(五)合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程工期,、質(zhì)量進行監(jiān)督,、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督合同的履行;掌握合同的副本,，了解合同的內(nèi)容,，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況,，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況,，實現(xiàn)科學管理,。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在分部工程具備竣工條件時,，組織施工單位進行竣工初驗,，同時提出驗收意見，形成書面材料,。

(六)信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡,，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流,，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況,。

(七)監(jiān)理資料管理

在工程中，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后,，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求,。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工,、停工,、返工等相關通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā),，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛,，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作,。

2,、現(xiàn)場的監(jiān)理資料管理過程中,，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格,，如：旁站監(jiān)理記錄,、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等,，確?，F(xiàn)場監(jiān)理資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送,、隨時登記的制度,，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3,、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后,，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機,，上報的材料和文件全部由微機輸出,，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

五,、監(jiān)理工作成效

1,、鋼結構吊裝作業(yè)前，監(jiān)理在對基坑做列行檢查時發(fā)現(xiàn)杯口基本尺寸不能滿足鋼柱地腳螺栓的固定要求,，建議業(yè)主對杯口進行擴口處理,，業(yè)主采納意見后，鋼柱吊裝進行順利,，為后續(xù)施工爭取了充裕時間,。

2、鋼結構吊裝作業(yè)過程中,，監(jiān)理人員對施工單位的索具等進行了嚴格的檢查,，發(fā)現(xiàn)索具有明顯損傷痕跡，堅決不允許施工單位使用,，必免了吊裝安全事故發(fā)生,。

3、高強螺栓連接副施工過程中,，監(jiān)理采取旁站監(jiān)理的手段,，發(fā)現(xiàn)由于加筋肋位置原因，部分扭剪型高強螺栓連接副不能使用電動扭矩扳手進行終擰,。監(jiān)理人員當即要求施工單位對未能擰掉梅花的的扭剪型高強螺栓連接副使用扭矩板手進行終擰,，并平行檢查終擰扭矩是否達到規(guī)范要求，保證了高強螺栓連接副的施工質(zhì)量。

4,、由于一標段土建施工均屬我公司監(jiān)理,，監(jiān)理對土建工程全過程監(jiān)理中措施得力、監(jiān)控到位,，保證了在分段預舾裝廠房整體成形后,，數(shù)次沉降觀測均無沉降現(xiàn)象發(fā)生。

5,、動能管線施工前,，監(jiān)理對管線施工工藝要求等對施工單位進行交底，施工過程中嚴格控制各工序質(zhì)量,。尤其對焊道清理,、焊縫外觀成型、管道除銹,、刷油,、吹掃、泵壓等全過程中關鍵環(huán)節(jié)做到平行檢查,，焊接一次探傷合格率達到100%,，試運行期間運轉(zhuǎn)正常。

6,、電氣工程施工前，監(jiān)理對廠房內(nèi)部電源箱,、控制柜等的布置位置與業(yè)主單位溝通,，及時調(diào)整需要調(diào)整的各控制箱、柜位置,，保證施工單位電纜訂貨量不增加,，有效的控制了業(yè)主的建設成本。

六,、監(jiān)理工作小結

1,、受業(yè)主信任和委托，監(jiān)理有限公司于**年3月30日進駐大連船舶重工分段預舾裝場地工程施工現(xiàn)場,。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大,，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法,、誠信,、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則,，牢記“安全重于泰山,、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真,、細致做好質(zhì)量,、進度、安全,、信息與合同的控制與管理工作,。如今通過業(yè)主及監(jiān)理公司積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。

2,、我公司所監(jiān)理監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成,。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作,。在承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時,，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收,，合格后予以簽認,，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷,，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實,，同時將實際情況及時上報業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展,，圓滿完成分段預舾裝場地工程的各項監(jiān)理任務!

3,、回顧現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下,，在項目總監(jiān)理工程師的正確領導下,，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在分段預舾裝場地項目上,，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，總結監(jiān)理工作成績的取得,，是和相關領導正確指揮與支持分不開的,。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

4,、隨著基本建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展,，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性,、有公信力的監(jiān)理企業(yè),、做自律有為的監(jiān)理人”的企業(yè)方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力,，為多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量,。

(1)要求進入現(xiàn)場的施工工作人員，穿戴好相應的勞動保護用品(安全帽,、安全帶等),，必要時配備安，嚴禁酒后上崗作業(yè),，嚴禁無證上崗,，無證亂用設備。

(2)凡屬特殊工種的作業(yè)人員,，必須經(jīng)過特殊工種作業(yè)安全培訓并取得特殊作業(yè)證者方能上崗,，并要隨時進行抽查。

(3)要求施工單位加強對電氣設備的使用管理,，規(guī)范鋪設使用電源線,，并堅持經(jīng)常檢查，防止漏電,，觸電事故發(fā)生,，維修電器時要有明顯警示標志。

(4)在開展起重作業(yè)時,，作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮,，上下配合，規(guī)范性選擇吊點,，對磨耗及損壞超標的吊具,、索具和鋼絲繩等要及時發(fā)現(xiàn)和更換，并清理出現(xiàn)場,，避免誤用,。

(5)搬運氧氣瓶應嚴禁滾動，不許碰撞,，不可錘擊瓶嘴，工作時要直立,、牢固;作業(yè)點下方及周圍區(qū)域,，不得有易燃易爆物品。

(6)高處氣割作業(yè)應注意正確使用安全帶,，必要時配備安;所用腳手架的搭設及其材料應符合安全要求;作業(yè)者應著軟底絕緣鞋,，所用梯子應符合要求;不允許由高處向下拋扔物料，材料和工具用繩索傳遞;遇到雨天或大風應停止作業(yè),，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè),。

在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下，分段預舾裝制造與安裝工程在安全方面無任何安全事故的發(fā)生,。

房建項目經(jīng)理年終工作總結篇十三

不知不覺一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝,，現(xiàn)將一年的工作情況總結如下：

一、嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標準

作為一名項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度,。所以,，我項目部的每項施工和程序都嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進行，主要在勞務用工,、機械租賃,、材料采購等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行,，工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范內(nèi)進行施工,，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準,，我們必須也應該達到,，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)了問題,，帶來的教訓也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

二、項目整體控制與應變能力

項目整體控制的應變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題,。我們項目外部環(huán)境復雜,，由于我們項目部入場較早，如建委,、設計,、監(jiān)理、街道辦事處各管理機構甲方都交由我單位進行負責,、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部、財務部加上現(xiàn)場__個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道,，項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有__余份;每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮,、平衡,、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào),，在公司利益化的前提下,，達到滿意的效果是最重要的。

在公司領導的指導下,、在公司各相關部室的大力配合下,，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠實可信,、保質(zhì)保量的實力與能力的展現(xiàn),，為公司及項目部贏得了認可,，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限,，處理外部關系的時候,，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解,，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足,。

三、認真做好每一件事

我們項目人員自從__調(diào)到__以后,，人員又經(jīng)過多次調(diào)整,，項目管理人員就只剩下我和__等人還負責著其他項目部的各項試驗工作，在__請假后項目部就剩下__人,，要負責項目總包管理與協(xié)調(diào),，負責整個項目安全管理與防護，加上自有項目的施工管理與協(xié)調(diào),，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小,，本項目原本就是拆除改造項目，在加上原合同清單量和項不全,，各施工項都要辦理洽商和工程量確認,，在我們結束總包管理之后，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場,，現(xiàn)場施工相互推委,、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗及施工經(jīng)驗缺少,，每個施工程序的進行都請教,。

四、自覺服務于項目

做為一名項目經(jīng)理,，我深刻認識到廉潔和勤勞務的重要性,，常懷律己之心，增強自律意識,，做到自重,、自警、自勵,，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該做的事情不做,，自覺抵制不正之風，堅持講真話,、辦實事,、求實效,，不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅持以身作則,，不搞特殊化,，不講排場，樹立服務意識,，始終把項目部要服務于各勞務施工隊伍作為工作中的重點,，把服務于項目作為自己的價值取向和行為規(guī)范。

五,、存在的不足

一年來,，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領導的要求和期望相比還存在一些問題和差距,，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需不斷提高;在工作方法,、增強責任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項目管理者,。

以上是我在20__年的主要工作,。在新的一年里，我將正視困難,，團結同事,，改進不足，使項目的管理工作再上一個新的臺階,。

房建項目經(jīng)理年終工作總結篇十四

轉(zhuǎn)眼20_年即將過去,，本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下,，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程,，在專業(yè)技術上,、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識,，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后,，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務。

一,、強化形象,，提高自身素質(zhì)

為做好項目經(jīng)理的工作,，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”,，因此,，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃,、項目施工日志檢查,、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理,。

二、強化職能,，做好服務工作

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務工作,，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行,。

一是認真辦文。公文是傳達公司政策,、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;

二是嚴格辦會,，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺,，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。

房建項目經(jīng)理年終工作總結篇十五

20xx年即將過去,，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下,，個性是在公司和各部門的大力支持下,，透過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術指標,，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領導匯報如下,。

1、組織與管理

我是于20xx年2月初調(diào)來x項目部工作的,，當時正值春節(jié)期間,，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難,，帶領項目部;一是對設備進行維修,、對軌道進行調(diào)整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度,，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場,，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會,，勉勵職工齊心協(xié)力,，發(fā)揚馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排,。

2,、施工與生產(chǎn)

完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作;

3、經(jīng)營與管理

實現(xiàn)效益約120余萬元,，抑制了虧損,。續(xù)接了下年度工程;

工程款收入率達105%(未包括質(zhì)保金);

由于站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低,，20xx年的虧損等原因,，導致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,，加強溝通,，增進理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗,。

房建項目經(jīng)理年終工作總結篇十六

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下,，我于20xx年x月被任命為x項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下,，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

一、工作方面

工作上,，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下,，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來,，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術專家,、組織骨干人員研究處理問題的方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝,。

二,、項目管理方面

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而到達提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求務必系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設計文件施工,，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系,，解決項目部內(nèi)存在的問題,，建立一個團結、和諧,、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù),。

財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況,，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而到達降低成本的目的,。

三、學習方面

透過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，個性是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結,，揚長避短,。