總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

職工培訓(xùn)工作總結(jié) 職工培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)題目篇一

職工安全教育培訓(xùn)工作是為了進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)意識(shí),，掌握必要的安全生產(chǎn)技能,，提高自我防范能力，確保安全生產(chǎn),，杜絕事故發(fā)生,。

以加強(qiáng)農(nóng)電管理提高人員素質(zhì)為根本,，以各種安全規(guī)章制度為組織保證,，以全所中心工作和全年奮斗目標(biāo)為主題，扎實(shí)有效的開(kāi)展了職工培訓(xùn)工作,。

《國(guó)

網(wǎng)公司電力安全生產(chǎn)工作規(guī)程》（電力線路部分）,，《農(nóng)電員工安全生產(chǎn)工作手冊(cè)》，省公司反違章禁令,，《農(nóng)村電

網(wǎng)人身事故典型安例》,，民樂(lè)縣電力局《兩票管理辦法及填寫說(shuō)明》，《民樂(lè)縣電力局應(yīng)爭(zhēng)預(yù)案匯編》《安全生產(chǎn)典型違章100條》等,。

2,、4—6月份，結(jié)合“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng),、安全大檢查,、“安全月”等一系列活動(dòng)的開(kāi)展,，我所認(rèn)真落實(shí)文件

精神，組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)程制度,，開(kāi)展集中學(xué)習(xí)7次,，開(kāi)展安全考試5次，組織學(xué)習(xí)了《國(guó)家電

網(wǎng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位標(biāo)準(zhǔn)》,、《安全生產(chǎn)典型違章100條》等,。

精神，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn),，開(kāi)展集中學(xué)習(xí)5次,，自學(xué)6次，開(kāi)展安全考試4次,，學(xué)習(xí)了《安規(guī)》,、《甘肅省電力公司反違章禁令》等。

總之，一年來(lái),，我所認(rèn)真落實(shí)上級(jí)文件

精神,，堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真開(kāi)展每月一小考,，每季一大考的制度,，使我所職工安全素質(zhì)有所提升，各項(xiàng)安全工作任務(wù)順利完成,，但也存在一些問(wèn)題：一是由于農(nóng)

網(wǎng)工程任務(wù)繁重,，職工安全教育培訓(xùn)工作不能按時(shí)開(kāi)展，有所公懈,；二是個(gè)別職工學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄,，不能自覺(jué)學(xué)習(xí)；三是教育培訓(xùn)工作不能結(jié)合工作實(shí)際有針對(duì)性的開(kāi)展,，起不到很好的學(xué)習(xí)效果,。

工作計(jì)劃,，嚴(yán)格落實(shí)職工安全教育培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度,，切實(shí)提高職工安全技能和安全防范意識(shí)。

為了切實(shí)提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),，我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)并結(jié)合開(kāi)展“管理文化年”活動(dòng)的要求,，“以需求為導(dǎo)向、以學(xué)員為中心,、以技能為本位”,，狠抓了“三基”工作，即基礎(chǔ)理論教育,、基本知識(shí)學(xué)習(xí),、基本技能訓(xùn)練;強(qiáng)化了“三層”培訓(xùn)，即管理人員培訓(xùn),、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn),、操作人員培訓(xùn)，把我廠員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到了一個(gè)新的水平,。全年共舉辦各級(jí)各類培訓(xùn)班96期,，培訓(xùn)4932人;外出培訓(xùn)608人，其中干部243人;本年學(xué)歷教育80人,、在學(xué)266人,，畢業(yè)87人,，其中研究生畢業(yè)3人;本廠1193人參加了技能鑒定,。我們的具體做法是：

一、完善了培訓(xùn)考核機(jī)制

通過(guò)樹(shù)立“培訓(xùn)是企業(yè)的長(zhǎng)效投入,，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”觀念，積極營(yíng)造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境,。在干部培訓(xùn)方面,，制定了“xxxxxxx廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法”。圍繞構(gòu)筑終身教育體系,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部的要求,，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮部門及干部個(gè)人學(xué)習(xí)的積極性，建立干部學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制,，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作制度化建設(shè),。根據(jù)我廠提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，在完成xx～xx年對(duì)干部實(shí)施三年“5+x”培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，從xx年起每三年作為一個(gè)周期,，三年內(nèi)科級(jí)干部累計(jì)培訓(xùn)必須完成72學(xué)分，科級(jí)以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計(jì)培訓(xùn)必須完成60學(xué)分。采取記錄學(xué)分和獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)分的辦法實(shí)施登記,。干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓(xùn)中心根據(jù)季度檢查情況進(jìn)行記錄,，并填寫《xxxxxxx廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分登記表》。干部學(xué)分完成情況將作為干部考核,、競(jìng)聘的一項(xiàng)依據(jù)員工培訓(xùn)工作總結(jié)員工培訓(xùn)工作總結(jié),。三年內(nèi)超額完成培訓(xùn)任務(wù)的，中心將擇優(yōu)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);因個(gè)人原因完不成培訓(xùn)任務(wù)的,，全廠通報(bào);當(dāng)年完不成培訓(xùn)任務(wù)的不能參加培訓(xùn)系統(tǒng)先進(jìn)評(píng)比和高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審,。

在操作人員培訓(xùn)方面，以六種機(jī)制促進(jìn)高技能人才成長(zhǎng)：一是構(gòu)建技能培訓(xùn)機(jī)制,。根據(jù)團(tuán)中央,、勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委“青工技能振興計(jì)劃”,，制定并實(shí)施了利用三年時(shí)間提高操作人員技能素質(zhì)的“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”計(jì)劃,，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道”;二是構(gòu)建技能大賽機(jī)制。加快了技術(shù)新人脫穎而出;三是構(gòu)建技能鑒定機(jī)制,。深入實(shí)施了“技能鑒定考核制度”,，促進(jìn)技術(shù)工人崗位成才。制定了《一人多證實(shí)施辦法》,，鼓勵(lì)操作人員在精修本職技能的同時(shí),，通過(guò)技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》，逐步達(dá)到“一崗精,、二崗?fù)?、三?/p>

會(huì)”的培訓(xùn)目標(biāo)和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”的目的,。凡通過(guò)技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》者,，報(bào)銷技能鑒定考務(wù)費(fèi)，并由廠員工培訓(xùn)中心設(shè)立專門的技術(shù)檔案,，有5人取得了第二個(gè)《職業(yè)資格證書》,。有3人提前進(jìn)行了鑒定;四是構(gòu)建技術(shù)傳播機(jī)制。實(shí)施了“金牌教練”評(píng)比制度,，根據(jù)多年的教練成果,，評(píng)聘了8名“金牌教練”。同時(shí)將“金牌教練”資源全廠共享;五是構(gòu)建表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學(xué)員”和“首席技工”評(píng)比制度,，大力推進(jìn)職工素質(zhì)工程。全年投入10萬(wàn)元為21名公司級(jí)“技術(shù)能手”,、8名廠級(jí)“金牌教練”和15名廠級(jí)“首席技工”訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書,。同時(shí),，按照“一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn),、短缺人員抓緊培訓(xùn),、優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)”的原則，選送6名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(xùn)（全廠在公司前三屆技術(shù)比賽榮獲榮譽(yù)稱號(hào)的21名技術(shù)能手中有19人參加了外出培訓(xùn)）,。通過(guò)文件,、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體,，宣傳展示技術(shù)尖子風(fēng)采

員工培訓(xùn)工作總結(jié)工作總結(jié),。對(duì)在xx公司技術(shù)比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的xxx、xxx及在廠xx年度員工技術(shù)大賽上被授予“技術(shù)能手”稱號(hào)的xxx等9名員工,，廠黨委做出了“關(guān)于開(kāi)展向崔振宇,、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學(xué)習(xí)的決定”;六是構(gòu)建培訓(xùn)考核機(jī)制。根據(jù)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作要求,，建立“員工培訓(xùn)月度檢查考核制度”,。實(shí)施“操作人員年度技術(shù)考核”制度，提高員工的學(xué)習(xí)自覺(jué)性,，全年有27個(gè)工種,，2618人參加了操作人員年度技術(shù)考核，對(duì)考核不合格者扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金;有60名技師（高級(jí)技師）參加年度技術(shù)考核,，對(duì)7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年;對(duì)2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理;建立了培訓(xùn)考試制度,，對(duì)參加公司級(jí)培訓(xùn)考試不合格的2名人員培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷。

二,、實(shí)施了“三基”培訓(xùn)

建立對(duì)管理層,、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級(jí)平臺(tái)”,，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,，成為企業(yè)所需要的人才,。

1,。實(shí)施各級(jí)管理人員的基礎(chǔ)理論教育。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo),，大力開(kāi)展政治理論培訓(xùn);以提高管理人員管理工作能力和水平,，大力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)知識(shí)培訓(xùn);開(kāi)拓他們的視野，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力,、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的經(jīng)營(yíng)管理理念,。

根據(jù)廠提出“抓細(xì)節(jié)管理”、“提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神,，在舉辦20期“細(xì)節(jié)決定成敗”的培訓(xùn)班,，培訓(xùn)617名管理人員的基礎(chǔ)上，我們又舉辦了4期81名科級(jí)干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓(xùn)班。通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)了員工的執(zhí)行力,，激發(fā)了員工無(wú)限的工作熱情,。采油作業(yè)二區(qū)針對(duì)部分站長(zhǎng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力較差的問(wèn)題,，幫助部分站長(zhǎng)盡快學(xué)會(huì)油井診斷,，對(duì)他們開(kāi)“技術(shù)小灶”。首先由地質(zhì)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)各站的實(shí)際情況選區(qū)塊,，利用業(yè)余時(shí)間,，對(duì)他們進(jìn)行單兵教練員工培訓(xùn)工作總結(jié)員工培訓(xùn)工作總結(jié)。從查資料開(kāi)始,，讓站長(zhǎng)們親手繪制相關(guān)圖表,，并利用圖表對(duì)所管區(qū)塊進(jìn)行分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因,，明確下步應(yīng)采取的措施,。

2。實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員的基本知識(shí)學(xué)習(xí),。一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用,，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員掌握從開(kāi)發(fā)地質(zhì)、鉆采工程到地面集輸工程各個(gè)方面的技術(shù)知識(shí),，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),，積極鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈;二是繼續(xù)開(kāi)展了一人進(jìn)修，大家受益的“連動(dòng)培訓(xùn)”,，擴(kuò)大新技術(shù),、新知識(shí)的傳播范圍。舉辦了40名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的“螺桿泵采油技術(shù)培訓(xùn)班”;工藝所技術(shù)人員結(jié)合x(chóng)x,、xx油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研情況,，舉辦了“水平井技術(shù)互動(dòng)式培訓(xùn)班”，有40名采油,、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓(xùn);三是隨著數(shù)字化采油廠的建立,，油水井管理技術(shù)和信息技術(shù)將得到普遍應(yīng)用，對(duì)管理人員計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平提出了越來(lái)越高的要求,，為此我們分步驟,、分層次、分等級(jí)的開(kāi)展了計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn),，舉辦了“單井效益評(píng)價(jià)軟件培訓(xùn)班”1期,，培訓(xùn)12人;“計(jì)算機(jī)操作水平提高班”3期，培訓(xùn)94人;有13名管理及專業(yè)技術(shù)人員人員報(bào)名參加全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試（一級(jí),、二級(jí)）,，11人取得了登記證書聚效,。

3。加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練,。在采油工,、熱注運(yùn)行工、集輸工,、維修電工等主力工種中,，實(shí)施了“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”，使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,，與提高崗位操作能力相結(jié)合,，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平,，形成“以點(diǎn)帶線,，以線帶面”的培訓(xùn)格局。

職工培訓(xùn)工作總結(jié) 職工培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)題目篇三

20xx年,，我們?cè)O(shè)備制造分公司持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司,、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入,，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念,，緊緊圍繞“落實(shí)一個(gè)機(jī)制,、加強(qiáng)三基培訓(xùn)”（落實(shí)每季一考培訓(xùn)機(jī)制；加強(qiáng)基礎(chǔ)理論教育,、基本知識(shí)學(xué)習(xí),、基本技能操作培訓(xùn)）開(kāi)展工作，做到一般人員普遍培訓(xùn),、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn),、緊缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了一線操作員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，為設(shè)安公司做好人才、技術(shù)儲(chǔ)備提供了人才保證和智力支持,。

分公司現(xiàn)有員工196人,，在冊(cè)56人，其中干部13人,，工人43人。臨時(shí)用工75人,，子女用工65人,。今年按照《設(shè)備安裝公司20xx年冬季員工培訓(xùn)工作計(jì)劃》的要求,，我分公司舉辦各種培訓(xùn)班26期，培訓(xùn)員工574人次,，共8476學(xué)時(shí),。通過(guò)采取崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合,、教師授課與員工自學(xué)相結(jié)合等多種靈活方式,，較好地完成了崗位培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn),、安全教育培訓(xùn)等上半年培訓(xùn)任務(wù),，實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%、員工參培率100%的工作目標(biāo),。

1,、組織建設(shè)：我車間的職工教育在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，形成了一個(gè)有效的職工教育網(wǎng)絡(luò)體系：車間技術(shù)副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)車間職工培訓(xùn)工作的指導(dǎo),、管理和協(xié)調(diào),；車間培訓(xùn)員負(fù)責(zé)依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)制定本車間各類培訓(xùn)辦班的指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施；專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)車間各類集中培訓(xùn)辦班的教學(xué)組織,、實(shí)施,、管理和監(jiān)督。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系上下貫通,，職責(zé)明確,，運(yùn)轉(zhuǎn)靈便，有效地保證了職工教育活動(dòng)的正常進(jìn)行,。2,、制度建設(shè)：我們針對(duì)車間生產(chǎn)實(shí)際情況，制定了相關(guān)一系列管理辦法,，制定了職工培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,。這些制度的建立和實(shí)施，完善了培訓(xùn)制度體系,，確保了培訓(xùn)效果,、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我們根據(jù)年初上報(bào)的需求計(jì)劃制定了《20xx年職工培訓(xùn)計(jì)劃》,，并提交車間領(lǐng)導(dǎo)班子討論后在年初隨公司培訓(xùn)計(jì)劃同時(shí)下達(dá),，為確保年度培訓(xùn)計(jì)劃的完成，同時(shí)滿足不斷變化的生產(chǎn)需要,，將年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行分解,，落實(shí)到月，制定了季度職工培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,，按季考核,，使今年的年度培訓(xùn)計(jì)劃在確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果的前提下得以按進(jìn)度逐月完成,。培訓(xùn)計(jì)劃主要從安全教育、質(zhì)量意識(shí),、各工種操作規(guī)程,、現(xiàn)場(chǎng)管理、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及程序文件等方面進(jìn)行了培訓(xùn),。

在安全方面,，車間協(xié)同安全環(huán)保科與職工班組簽定安全責(zé)任書,。每月進(jìn)行一次全體職工安全學(xué)習(xí),。每周進(jìn)行一次班組安全學(xué)習(xí)由車間領(lǐng)導(dǎo)參加。建立互相安全監(jiān)督機(jī)制,。并通過(guò)一系列的安全教育車間的安全工作有了很大的提高,。

在提高質(zhì)量意識(shí)方面，車間先后對(duì)質(zhì)保體系人員進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，對(duì)質(zhì)保體系各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考試,。車間針對(duì)生產(chǎn)情況，對(duì)職工采取結(jié)合實(shí)際,，取之于生產(chǎn),，服務(wù)于生產(chǎn)。班組之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,，技能競(jìng)賽,，設(shè)備質(zhì)量評(píng)比等活動(dòng)。并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。調(diào)動(dòng)了廣大職工立足崗位學(xué)習(xí)的積極性,。通過(guò)以上活動(dòng)達(dá)到了較好的效果。全面提高了技術(shù)人員與職工的整體素質(zhì)及質(zhì)量意識(shí),。

今年我們加大了職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定的步伐和力度,，對(duì)不能適應(yīng)本崗位和轉(zhuǎn)崗、換崗人員進(jìn)行新崗位培訓(xùn),，并參加公司舉辦各類職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)班及參加鑒定考試,。到目前為止，已基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)操作人員持證上崗制度,。

以“技術(shù)比武,、崗位練兵”為手段，激勵(lì)職工崗位成才,。加大考核力度,，建立負(fù)激勵(lì)機(jī)制。公司在年初下發(fā)了職工培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，對(duì)職工參與培訓(xùn)和培訓(xùn)工作者的行為進(jìn)行規(guī)范,，制定了詳細(xì)的考核辦法,，并落實(shí)到位,，培訓(xùn)效果較以前大有改觀,。形成了一個(gè)良好的培訓(xùn)風(fēng)氣。通過(guò)一系列制度的制定和實(shí)施,，既為渴望上進(jìn)的職工提供了學(xué)習(xí)的動(dòng)力,，激發(fā)了他們學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性,，同時(shí)也為廣大職工營(yíng)建了有效的崗位成才機(jī)制,，形成了“我要培訓(xùn)，我要學(xué)習(xí)”的良好風(fēng)氣,。

20xx年冬季的教育培訓(xùn)工作是卓有成效的,。它為設(shè)備制造公司20xx年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為公司經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)作出了貢獻(xiàn),。在以后的工作中還要不斷改進(jìn)工作方法,，加強(qiáng)職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。建設(shè)一支忠于職守,、精于業(yè)務(wù),、適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展要求的專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍；逐步培養(yǎng)一支有主人翁責(zé)任感,，勝任崗位技術(shù)業(yè)務(wù)工作,，不怕困難，能打硬仗的技術(shù)工人隊(duì)伍,。

職工培訓(xùn)工作總結(jié) 職工培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)題目篇四

（一）改善條件,、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦對(duì)培訓(xùn)基地按照保四爭(zhēng)三的目標(biāo)要求,，不斷增加投資,，改善辦學(xué)條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓(xùn)基地,，增加學(xué)員的感性認(rèn)識(shí),，促進(jìn)理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，保證四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)全面推進(jìn),、高位達(dá)標(biāo),。

（二）因地制宜、注重實(shí)效是搞好職工教育的根本目的,。在各項(xiàng)安全培訓(xùn)中,，我們既遵循上級(jí)培訓(xùn)大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色,，采取235方式與6m模式的全面結(jié)合,，使各項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展的需要,，起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威,、保駕護(hù)航的目的,。

（三）領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)提高是搞好職工教育的力量源泉,。今年,，根據(jù)人員調(diào)整的實(shí)際，礦充實(shí)了職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，定期召開(kāi)會(huì)議,，

研究解決職工教育中出現(xiàn)的問(wèn)題，使職教工作成為礦井總體工作的有機(jī)組成部分,，為我們開(kāi)展工作提供了力量源泉,。

（四）健全機(jī)構(gòu)、充實(shí)力量是搞好職工教育的組織保證,。為保證職教工作的正常開(kāi)展,，重新聘任了20余名區(qū)隊(duì)、科室業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為安全技術(shù)培訓(xùn)兼職教師,，使職教教師專兼結(jié)合,、結(jié)構(gòu)合理、學(xué)歷達(dá)標(biāo),，更加適應(yīng)四,、五級(jí)聯(lián)動(dòng)教學(xué)的需要。

（五）整章建制,、嚴(yán)格考核是搞好職工教育的重要措施,。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，不斷學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn),、好做法,，使各項(xiàng)安全培訓(xùn)有章可循、有章必循,、違章必究,。同時(shí)，按照制度規(guī)定的條款,，以嚴(yán)治學(xué),，教考分離，實(shí)行動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理,，學(xué)員的自治能力,、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。

1.校容校貌煥然一新

今年以來(lái),，我礦按照實(shí)際實(shí)用,、循序漸進(jìn)、逐步完善的原則,，我礦狠抓了職?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，整合教育培訓(xùn)資源,，使之逐步達(dá)到模擬教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)化,、課堂教學(xué)電教化,、考試考核立體化的現(xiàn)代化辦學(xué)要求。一是狠抓了職?，F(xiàn)代化辦學(xué)設(shè)備的購(gòu)置,，在原有的基礎(chǔ)上，今年又投資7.5萬(wàn)元新增計(jì)算機(jī)14臺(tái),，教職員工達(dá)到了一人一室一機(jī)；

2.培訓(xùn)體系規(guī)范運(yùn)作

今年以來(lái),，按照集團(tuán)公司培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)要求,，一是修改完善了本礦培訓(xùn)管理體系檢查標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真組織了基層區(qū)隊(duì)貫標(biāo)運(yùn)行情況內(nèi)審,，促進(jìn)了基層區(qū)隊(duì)業(yè)余規(guī)范化運(yùn)作。二是教培中心利用自己設(shè)計(jì)的每周一課,、每日一題備課記錄、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)記錄兩個(gè)一本通,，規(guī)范區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)行為,；利用辦班資料一清單規(guī)范檔案管理，使培訓(xùn)辦班資料一目了然,，防止了缺項(xiàng)漏查現(xiàn)象,。三是認(rèn)真開(kāi)展教學(xué)教研，教培中心教師分工負(fù)責(zé),，每月下井

或下現(xiàn)場(chǎng)2次,，包保、督促、指導(dǎo)基層區(qū)隊(duì)業(yè)余辦學(xué),，認(rèn)真開(kāi)展論文評(píng)比,、優(yōu)質(zhì)教案評(píng)選、學(xué)員評(píng)教,、教師互評(píng)活動(dòng),，教學(xué)質(zhì)量大大提高。20xx年,，我礦組織教學(xué)課件評(píng)比2次,，論文評(píng)比2次，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者分別給予了500,、400,、300、200元的獎(jiǎng)勵(lì),，教師教學(xué)教研積極性大大提高,。四是在執(zhí)行程序上，所有培訓(xùn)都按照需求確認(rèn)設(shè)計(jì)策劃實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)培訓(xùn)改進(jìn)程序,，規(guī)范運(yùn)作,。如：今年初，通過(guò)崗位能力差距確認(rèn),，發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工,、泵站司機(jī)對(duì)新設(shè)備、新工藝,、新技術(shù),、新材料掌握不熟練，動(dòng)手能力較差的問(wèn)題,，就安排他們?cè)跈C(jī)廠車間進(jìn)行實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),，解疑答難，學(xué)習(xí)效果明顯提高,。

職工培訓(xùn)工作總結(jié) 職工培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)題目篇五

20xx年,，按照公司（局）的整體部署，結(jié)合我公司礦井建設(shè)的基本需求,，在公司（局）人力資源部和安全監(jiān)察部關(guān)心與指導(dǎo)下,，我公司進(jìn)一步加強(qiáng)了職工培訓(xùn)工作力度，由公司人力資源部會(huì)同各部門,、各項(xiàng)目施工單位管理,，有條不紊地開(kāi)展了職工教育培訓(xùn)工作。現(xiàn)就全年培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、教育培訓(xùn)工作基本情況

今年以來(lái),，公司人力資源部完善員工教育培訓(xùn)制度,，促進(jìn)培訓(xùn)有效開(kāi)展。本著“干什么,、學(xué)什么,， 練什么、比什么”的原則,，始終堅(jiān)持“向培訓(xùn)要素質(zhì),，以素質(zhì)促發(fā)展”的培訓(xùn)方針，不斷完善各種培訓(xùn)制度,，逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化,，確保培訓(xùn)時(shí)間,、人員、內(nèi)容和效果的穩(wěn)定性,、有效性,、實(shí)用性，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)實(shí)在在的效果,。

截至20xx年12月14日，我公司共有245人次參加由集團(tuán)公司,、澄合培訓(xùn)中心,、社會(huì)職能部門和本公司等舉辦的各類培訓(xùn)42項(xiàng)，使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)86945元,。培訓(xùn)范圍涉及礦長(zhǎng)（副礦長(zhǎng)）,、安全生產(chǎn)管理人員、工程類專業(yè)技術(shù)人員的安全資格培訓(xùn),，新員工入井培訓(xùn),、人力資源、檔案管理,、黨紀(jì)政紀(jì),、冬季三防、駕駛員安全行駛教育培訓(xùn)等多個(gè)方面,。

二,、20xx年職工教育培訓(xùn)主要工作完成情況

1。20xx年度公司培訓(xùn)計(jì)劃完成情況

截止20xx年12月14日,，公司已組織和參與培訓(xùn)42場(chǎng)次,，參培人員245人次，占到公司總?cè)藬?shù)的500%,。其中,，安全資格證培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）6期,，共培訓(xùn) 13人次（礦長(zhǎng)2人次、副礦長(zhǎng)7人次,、管理人員4人次）;新工人安全技術(shù)培訓(xùn)1期,，培訓(xùn)14人，為14人辦理了入井資格證;涉爆企業(yè)安全管理人員安全資格培訓(xùn)2期,，共培訓(xùn)4人次;通風(fēng)系統(tǒng)培訓(xùn)1期,，培訓(xùn)3人次;公司自培10期，培訓(xùn)175人次;其他培訓(xùn)22期,，培訓(xùn)40人次,。

2。積極協(xié)助施工單位搞好教育培訓(xùn)工作

截止20xx年11月30日,，公司積極協(xié)助施工單位組織參與培訓(xùn),，多次邀請(qǐng)澄合培訓(xùn)中心為施工單位進(jìn)行新工人安全技術(shù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)220人,，為220人辦理了入井資格證,。僅20xx年給施工單位發(fā)放培訓(xùn)通知 次，培訓(xùn)包括各工種,。此外,，公司每周四下午還對(duì)施工單位的安全管理人員進(jìn)行安全知識(shí)集中培訓(xùn)，每周四對(duì)施工單位安全培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查,、監(jiān)督,，落實(shí)全員持證上崗，抓好施工單位班組“三個(gè)一”工作,，并在moumou公司推廣崗位描述和手指口述,，取得了很好的效果。

3,。教育培訓(xùn)制度建設(shè)情況

公司20xx年逐步完善培訓(xùn)制度,，制定了《moumou公司員工教育培訓(xùn)制度》，為職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,。針對(duì)以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性,、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金偏少,、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問(wèn)題,，今年我公司管理層進(jìn)一步加大了對(duì)員工培訓(xùn)工作的管理力度，建立培訓(xùn)臺(tái)賬,，并在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，不斷開(kāi)發(fā)自主培訓(xùn)模式，形成了每周二公司內(nèi)部自主培訓(xùn),，每周四給施工單位培訓(xùn)的長(zhǎng)效培訓(xùn)制度,，鼓勵(lì)職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并將在20xx年逐步實(shí)施受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果帶回所在部門，以促進(jìn)部門全體成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高這一新舉措,。同時(shí)為每位職工發(fā)放了一套學(xué)習(xí)記錄簿,，每個(gè)部門配備有電腦，為職工自我學(xué)習(xí)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

4,。教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況

20xx年按照公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取方案，共提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 143608,。12元,，支取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)86945元，結(jié)余56663,。12元,，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用率為60。54%,。其中安全培訓(xùn)使用37660元,，安全培訓(xùn)資料使用31520元，其他管理培訓(xùn)使用17765元,，購(gòu)培訓(xùn)設(shè)備使用18683元（投影儀）,，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用符合公司規(guī)定，未出現(xiàn)違規(guī),、違紀(jì)使用經(jīng)費(fèi)情況,。

5。規(guī)范信息化管理,，建立各類培訓(xùn)臺(tái)賬和電子文檔

建立了安全管理人員培訓(xùn)臺(tái)賬、新工人入井培訓(xùn)臺(tái)賬,、公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬等臺(tái)賬,，從培訓(xùn)班次、人次,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu),、培訓(xùn)地點(diǎn)等進(jìn)行了登記匯總;為每一名培訓(xùn)員工建立了培訓(xùn)檔案，制定了員工教育培訓(xùn)教學(xué)大綱,，建立了培訓(xùn)電子教案,，保證每次培訓(xùn)都有記錄，每次培訓(xùn)都有案可查,。

6,。加大對(duì)職工的安全教育宣傳

公司充分利用網(wǎng)絡(luò)、書籍等載體,，對(duì)員工安全意識(shí),、職業(yè)技能鑒定進(jìn)行了廣泛的宣傳,，提高廣大員工的認(rèn)同、參與和支持意識(shí),。積極宣傳職工參加函授,、成人高考、職稱考試等社會(huì)性考試,，20xx年有5人參加函授大專,、大學(xué)學(xué)習(xí)，6人參加了成人高考考試,，3人參加了職稱考試,。成功舉辦了“百日安全”與“冬季三防”系列大型安全宣傳活動(dòng)，為施工單位發(fā)放了安全宣傳傳單20xx多張,，發(fā)放了煤礦安全生產(chǎn)書籍6種,，共計(jì)234本。在立井,、斜井區(qū)域宣傳職工班前安全信息提示卡制度,，要求各礦建單位高度重視入井安全教育的宣傳。

7,。開(kāi)展形式多樣的崗位技能培訓(xùn)

公司20xx年共舉辦各類崗位技能培訓(xùn)8期,，培訓(xùn)主要包括辦公自動(dòng)化培訓(xùn)、公文寫作培訓(xùn),、駕駛員崗位技能培訓(xùn),、財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)等。通過(guò)實(shí)行鑒定前自我培訓(xùn),，公司組織3名同志參加職業(yè)技能培訓(xùn),，為順利通過(guò)職業(yè)技能鑒定做好準(zhǔn)備。

總的來(lái)說(shuō),，在公司（局）的監(jiān)督指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，20xx年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃順利完成,，通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化了管理人員和員工的安全管理意識(shí)和業(yè)務(wù)能力,。與20xx年度的培訓(xùn)工作相比，我公司進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度,，在培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù),、培訓(xùn)課程次數(shù)、接受培訓(xùn)人次等方面都有一定的增長(zhǎng),。

三,、職工教育培訓(xùn)存在的問(wèn)題及困難

雖然，我公司20xx年度的培訓(xùn)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步,，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,，我公司的培訓(xùn)工作仍存在較大難度,，主要有兩個(gè)方面的原因：

一是在于公司主要業(yè)務(wù)的開(kāi)展在礦井建設(shè)，部分工程技術(shù)人員都無(wú)法放棄現(xiàn)場(chǎng)工作而準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),，導(dǎo)致培訓(xùn)效果下降,，培訓(xùn)課時(shí)不夠，未建立行之有效的培訓(xùn)考核機(jī)制,，致使公司培訓(xùn)效果值得商榷。

二是受硬件和軟件的雙重制約,，員工教育培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定的后期考核,、電子檔案管理比較薄弱，這也是制約我公司培訓(xùn)效果的一個(gè)困難,。

三是隨著公司明年年底的投產(chǎn),，公司職工人數(shù)的增多，公司專管培訓(xùn)的職工偏少,，組織培訓(xùn)工作與生產(chǎn)有時(shí)會(huì)有沖突,，這對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量有一定影響

四、改進(jìn)措施

對(duì)于20xx年度的職工培訓(xùn)工作,，我們充滿信心。在公司（局）人力資源部的指導(dǎo)下,，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司人力資源部將科學(xué)、合理安排制定,、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。對(duì)于目前培訓(xùn)工作中存在的不足,，我們提出如下改進(jìn)措施：

1。進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,，促使培訓(xùn)工作更加具有針對(duì)性。適時(shí)安排合適人員參加各類培訓(xùn),，必要時(shí)適時(shí)增加培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù),、培訓(xùn)課程與受訓(xùn)人員人數(shù)。

2,。通過(guò)思想教育,，提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后的知識(shí)分享度,。

3。在條件允許的情況下,，培養(yǎng)我公司部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好,、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員成為內(nèi)部講師。同時(shí),，進(jìn)一步加大邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名學(xué)者,、礦務(wù)局對(duì)口單位來(lái)我公司講學(xué)授課的頻率，促使我公司專業(yè)技術(shù)人員能夠及時(shí)更新自身技術(shù)知識(shí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力,。

4。公司員工教育培訓(xùn)與職業(yè)技能工作明年的重點(diǎn)將放新進(jìn)員工的教育培訓(xùn)上,，并將重視教育培訓(xùn)的實(shí)用性,、可操作性、后期考核,、培訓(xùn)檔案管理,，加大對(duì)員工的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用管理。

5,。在執(zhí)行程序上,，20xx年將按照“需求確認(rèn)設(shè)計(jì)策劃實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)培訓(xùn)改進(jìn)”程序，規(guī)范職工教育培訓(xùn)的運(yùn)作,。

6,。將繼續(xù)加大教育培訓(xùn)硬件設(shè)施的投入。

7,。將繼續(xù)加大對(duì)施工單位培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理工作,，保證施工單位“人人持證上崗”，繼續(xù)在施工單位推行崗位描述和手指口述“雙述”培訓(xùn)法及員工在崗技能培訓(xùn)法,，繼續(xù)開(kāi)展好“三個(gè)一”活動(dòng),。

20xx年1月7日

職工培訓(xùn)工作總結(jié) 職工培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)題目篇六

新形勢(shì)下履行好央行各項(xiàng)職能，關(guān)鍵在于人才隊(duì)伍建設(shè),。職工教育培訓(xùn)工作是干部人才隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，與目前面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)相比，地市中心支行的教育培訓(xùn)工作還存在一定的問(wèn)題,，需要不斷創(chuàng)新工作思路,，建立多層次、多角度的教育培訓(xùn)工作機(jī)制,，以提高工作質(zhì)量和水平,。

第一階段，以學(xué)歷教育為主的培訓(xùn)。包括以脫產(chǎn)學(xué)習(xí)為主的在職職工大中專等中低層次的學(xué)歷教育和以電大,、函授,、黨校本科，研究生班為主的高層次學(xué)歷教育,。這階段的培訓(xùn)目的主要是提高具有中專以上學(xué)歷的職工比例,。

第二階段，以全員崗位任職資格考試為主的培訓(xùn),。跟第一階段學(xué)歷教育培訓(xùn)不同的是,，最初是要求全員參加培訓(xùn)、全員參加考試,，后來(lái)經(jīng)過(guò)實(shí)踐,，發(fā)展為除具有國(guó)民教育系列本科學(xué)歷以外的職工參加考試和培訓(xùn)。崗位任職資格考試培訓(xùn)不再單純追求“學(xué)歷”,，而是以“適應(yīng)性”為主的崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。

第三階段，圍繞總行“五型人才建設(shè)”為戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn),。以大力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),，培訓(xùn)不再拘泥于統(tǒng)一的形式，而是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融形式及履職變化,，培訓(xùn)理念更新,，培訓(xùn)形式更加靈活多樣。

（一）現(xiàn)行的培訓(xùn)模式一是分層次的培訓(xùn),。

包括對(duì)中層干部舉辦的注重領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)培養(yǎng)的培訓(xùn)班和依托全員崗位任職資格培訓(xùn)的針對(duì)一般員工的培訓(xùn),。

二是以專題報(bào)告和講座為形式的培訓(xùn)。邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)學(xué)者,、黨校教授或部門負(fù)責(zé)人作形勢(shì)報(bào)告或?qū)ｎ}講座,，同時(shí)開(kāi)展一些諸如《物權(quán)法》、《公務(wù)員法》主題培訓(xùn),，以及結(jié)合新業(yè)務(wù),、新職能和新技能進(jìn)行培訓(xùn)。

三是各部門自辦的專業(yè)培訓(xùn),。各部門針對(duì)自身特點(diǎn)和需要開(kāi)展一些專業(yè)性的培訓(xùn),，如支付結(jié)算系統(tǒng)、國(guó)庫(kù)系統(tǒng),、直接投資管理系統(tǒng)等培訓(xùn),。

四是外部資源培訓(xùn)。除以上三類自主培訓(xùn)外,，人事部門和其他各部門也積極爭(zhēng)取利用外部資源，包括選派符合條件的人員參加總,、分行舉辦的各類培訓(xùn),、人民銀行系統(tǒng)外組織的相關(guān)培訓(xùn)等,，如總行培訓(xùn)學(xué)院舉辦的科級(jí)干部培訓(xùn)班，會(huì)計(jì)師,、審計(jì)師培訓(xùn)班等,。五是遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。隨著網(wǎng)絡(luò)資源的廣泛應(yīng)用,，總行遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng),、電視電話系統(tǒng)“以會(huì)代訓(xùn)”為基層央行提供了一個(gè)在線學(xué)習(xí)的方式和強(qiáng)大的信息資源。

（二）現(xiàn)行培訓(xùn)模式存在的問(wèn)題分析1,、培訓(xùn)的可持續(xù)性面臨挑戰(zhàn),。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，有效溝通和增效協(xié)作的培訓(xùn)目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn),。一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施需要進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研,，應(yīng)該是科學(xué)系統(tǒng)的，而現(xiàn)實(shí)中有些培訓(xùn)無(wú)論是形式還是內(nèi)容往往只是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，存在一定程度重形式輕實(shí)效,，重?cái)?shù)字、輕內(nèi)容的現(xiàn)象,，培訓(xùn)缺乏可持續(xù)性,。以市中心支行各類培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)為例，從處級(jí),、科級(jí)干部到一般工作人員,，總行、分行以及中支自身組織的大大小小形式多樣的培訓(xùn)達(dá)1790人次,，覆蓋面達(dá)到了100%,，學(xué)歷教育層次也不斷提升。但培訓(xùn)的內(nèi)容,、培訓(xùn)的手段與過(guò)去相比,，僅僅是數(shù)字增長(zhǎng)而已，對(duì)培訓(xùn)效果未做任何分析評(píng)估和反饋,。類別項(xiàng)目類別人次或期數(shù)處級(jí)干部培訓(xùn)總行組織的培訓(xùn)1分行組織的培訓(xùn)1其他培訓(xùn)(地方政府,、社會(huì)辦學(xué))6科級(jí)及以下干部培訓(xùn)總行組織的培訓(xùn)1分行組織的培訓(xùn)68參加其他培訓(xùn)(地方政府、社會(huì)辦學(xué)）25本單位自辦培訓(xùn)培訓(xùn)班期數(shù)31參訓(xùn)人次數(shù)1068講座,、論壇等期數(shù)8參訓(xùn)人次數(shù)621總培訓(xùn)人次1790學(xué)歷教育本年度學(xué)歷學(xué)位認(rèn)定數(shù)碩士研究生1本年度在讀人數(shù)（含已畢業(yè)未認(rèn)定人員）本科3碩士研究生12,、培訓(xùn)理念和職工認(rèn)知度的偏差對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量的影響較大。

近年來(lái),，無(wú)論是培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)還是培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇上,，總、分行和中支都高度重視職工教育培訓(xùn)工作。一方面各種各樣的培訓(xùn)不斷增多而培訓(xùn)結(jié)構(gòu)不盡合理,，另一方面職工參加培訓(xùn),、提升自身素質(zhì)的需求不斷增強(qiáng)而培訓(xùn)資源卻相對(duì)“匱乏”。究其原因在于不少培訓(xùn)理念與職工的認(rèn)知存在偏差,，培訓(xùn)初衷與培訓(xùn)對(duì)象實(shí)際需求不匹配,。過(guò)去那種“要我參加培訓(xùn)”的狀況沒(méi)有得到改變，“我要參加培訓(xùn)”的氛圍沒(méi)有充分形成,。這樣,，培訓(xùn)資源不能得到合理有效的利用，造成了一定程度的資源浪費(fèi),。

以市中心支行教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)情況為例,，序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱人數(shù)時(shí)間跨度（天）標(biāo)準(zhǔn)（元/人.天）培訓(xùn)項(xiàng)目金額合計(jì) 187210287940

一、參加,，總分行等外部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)小計(jì)79170135123其中：

材料費(fèi)57384537

培訓(xùn)費(fèi)79128130586

二,、中支機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)、信貸,、發(fā)行,、外管等部門專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)小計(jì)1084080152817其中：

伙食費(fèi)344080108800

住宿費(fèi)211215037800

材料費(fèi)108303240

培訓(xùn)費(fèi)2977

（一）加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的調(diào)研和分析，選擇有效合理的培訓(xùn)模式,。一是要針對(duì)不同層次的員工區(qū)別確定管理者培訓(xùn)模式,、一般職工培訓(xùn)模式。二是要明確培訓(xùn)模式的不同定位,，整合現(xiàn)有的培訓(xùn)資源,，注重培訓(xùn)系統(tǒng)化和綜合化機(jī)制建設(shè)，尋求培訓(xùn)效果的最大化,。三是重視培訓(xùn)效果的測(cè)評(píng)和跟蹤反饋,，通過(guò)填表等形式反饋培訓(xùn)效果的真實(shí)情況，為進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)工作提供參考,。

（二）借鑒商業(yè)銀行培訓(xùn)模式與機(jī)制,，創(chuàng)新基層央行教育培訓(xùn)工作。通過(guò)與商業(yè)銀行培訓(xùn)理念和做法的比較,，可以發(fā)現(xiàn)三個(gè)方面的差異和值得借鑒的地方：

差異一,人民銀行對(duì)培訓(xùn)功能的挖掘不充分,，表現(xiàn)在僅僅偏重于業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，疏于央行文化和管理技能的培訓(xùn),。對(duì)我們的啟示是,，可以挖掘和完善培訓(xùn)溝通功能、文化功能,，以充分發(fā)揮培訓(xùn)在央行文化建設(shè)中的作用,。

差異二,，人民銀行培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)模式不盡合理,，缺乏可持續(xù)發(fā)展性,。值得借鑒的是，逐步建立起適應(yīng)新形勢(shì)及與改革相匹配的有人民銀行特色的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)和管理體系,。組織結(jié)構(gòu)上，明確上級(jí),、中支及各部門的職能定位,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使基層行的教育培訓(xùn)工作形成統(tǒng)一的整體,。在管理體系上,，準(zhǔn)備把握和認(rèn)真分析培訓(xùn)需求，高效選擇培訓(xùn)項(xiàng)目,。積極探索和建立系統(tǒng)的培訓(xùn)工作機(jī)制和方法,，使培訓(xùn)價(jià)值得到最大的體現(xiàn)。

差異三,，人民銀行培訓(xùn)手段較落后,，培訓(xùn)資源利用不盡充分合理。在基層行,，培訓(xùn)方式還僅僅停留在簡(jiǎn)單傳統(tǒng)的選派人員集中培訓(xùn)和以會(huì)代訓(xùn)為主的方式,，加以培訓(xùn)師資力量薄弱，運(yùn)用現(xiàn)代化培訓(xùn)手段的能力不高,，培訓(xùn)效果的發(fā)揮體現(xiàn)得不明顯,。值得我們借鑒的是，在人民銀行系統(tǒng)建立起可以共享的師資和信息資料庫(kù),，整合資源,，提高效能，樹(shù)立培訓(xùn)投資理念,，加大培訓(xùn)投入,，優(yōu)化軟硬件設(shè)施的同時(shí)注重投資效益的回報(bào)，提升培訓(xùn)資源的利用效益,。

職工培訓(xùn)工作總結(jié) 職工培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)題目篇七

9,、6

4、5

5,、5

2,、31升到9

5、8

9,、8

1,、80,、64。說(shuō)明現(xiàn)在的做法得到了職工認(rèn)同,，起到了成效,。可以想象以后的成績(jī)也會(huì)越來(lái)越好的,，若都超過(guò)80或90分,，后兩者還罰款嗎？很明顯年初制定的一些制度有待于修改完善,。

1.獎(jiǎng)勵(lì)分配：如某車間本月抽考5人,，成績(jī)分別為100、90,、80,、70、60分,，排名第一獎(jiǎng)勵(lì)200元,。首先計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)a=200/(100+90+80+70+60)=0.5元/分，則5人的獎(jiǎng)勵(lì)資金分別為100×0.5=50元,；90×0.5=45元,；80×0.5=40元；70×0.5=35元,；60×0.5=30元,。2.扣款分配：如某車間本月抽考5人，成績(jī)分別為100,、90,、80、70,、20分,，平均成績(jī)72分，低于80分,，且排名最后,，扣200元。這200元的分配方法是：首先單位正職扣50元,，主管教育副職扣20元,，其余130元由成績(jī)?cè)?0分以下的兩人承擔(dān)。其計(jì)算方法是：首先計(jì)算扣款系數(shù)b=130/(30+80)=1.18元/分,，其中30為70分職工所扣去的分?jǐn)?shù),，80為20分職工所扣去的分?jǐn)?shù)。則兩人的扣款資金分別為30×1.18=35元,；80×1.18=95元,。

職工教育培訓(xùn)工作宣傳報(bào)道材料 曙光工程技術(shù)處

職工培訓(xùn)工作總結(jié) 職工培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)題目篇八

自任職公司內(nèi)部培訓(xùn)師以來(lái)已一年有條,，在這一年多的時(shí)間里，工作與學(xué)習(xí)并存,，在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下,，我嚴(yán)格按培訓(xùn)需求評(píng)估，按培訓(xùn)計(jì)劃制作,，從資料搜集,、課程安排、課件制作,、氣氛掌控等方面嚴(yán)格要求自己,，并通過(guò)培訓(xùn)效果改進(jìn)工作中的不足，力求培訓(xùn)更專業(yè),、規(guī)范、實(shí)效?，F(xiàn)就這一年多的時(shí)間里開(kāi)展的主要工作做簡(jiǎn)要總結(jié),，匯報(bào)如下：

本年度本人共組織培訓(xùn)3期（每期培訓(xùn)1個(gè)內(nèi)容，分）,，受教育員工140人,，培訓(xùn)課時(shí)共12課時(shí)，培訓(xùn)人員主要為項(xiàng)目各部室成員及各工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員,。

根據(jù)本人的培訓(xùn)計(jì)劃,，20xx年共組織關(guān)于隧道方面的培訓(xùn)3期，每期課時(shí)為3小時(shí),，時(shí)間基本定于晚上6時(shí)開(kāi)始,，9時(shí)結(jié)束，最大限度在避免對(duì)工點(diǎn)生產(chǎn)進(jìn)度的影響,。

培訓(xùn)課程名稱及時(shí)間主要如下：

課程名稱：隧道工程基礎(chǔ)知識(shí)

培訓(xùn)時(shí)間：20xx年4月

課程名稱：隧道進(jìn)洞施工方案簡(jiǎn)介

培訓(xùn)時(shí)間：20xx年8月課程名稱：隧道施工技術(shù)

培訓(xùn)時(shí)間：20xx年10月

培訓(xùn)課件的準(zhǔn)備情況：由于本人從事隧道施工具體一定年限,，在隧道施工方面有著一定的認(rèn)識(shí)經(jīng)驗(yàn)，因此準(zhǔn)備的資料都是隧道施工方面的內(nèi)容,，每次培訓(xùn)的課件,，都由本人從網(wǎng)絡(luò)及項(xiàng)目既往的方案中整理收集修改，但由于因本人能力有限,，避免不了出現(xiàn)各種錯(cuò)誤,，這是需要各位同事諒解的地方，也是我今后需要改善的地方,。

第一,，雖然時(shí)間安排一再調(diào)整，但仍有部分現(xiàn)場(chǎng)人員因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)工作的原因,，未能來(lái)參加培訓(xùn),。一是工地事項(xiàng)繁雜,，現(xiàn)場(chǎng)施工工序銜接緊湊，技術(shù)員不能全部都來(lái)參加培訓(xùn),，對(duì)培訓(xùn)的整體效果有影響,。

第二，培訓(xùn)資料準(zhǔn)備得不夠吸引人,。通過(guò)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程及培訓(xùn)效果進(jìn)行觀察,，發(fā)現(xiàn)課件準(zhǔn)備得吸引力不足，部分抽象的部位語(yǔ)言描述終究有所欠缺,，不如動(dòng)畫視頻更形象,。

在新的一年里，將重點(diǎn)解決好培訓(xùn)中20xx年出現(xiàn)的不足,，不斷精細(xì)豐富好課件內(nèi)容,，不斷加強(qiáng)對(duì)其他項(xiàng)目單位培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)流程的學(xué)習(xí)與執(zhí)行力的提高，不斷吸收對(duì)培訓(xùn)有益的良好思想積極采納并持續(xù)改進(jìn),，與此同時(shí),，以一個(gè)積極向上的心態(tài)，提高個(gè)人綜合能力,，想千方設(shè)百計(jì),，以達(dá)到最終促進(jìn)項(xiàng)目水平的目的`。

職工培訓(xùn)工作總結(jié) 職工培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)題目篇九

搞好企業(yè)職工培訓(xùn),，提高全體職工的素質(zhì),，是企業(yè)建設(shè)的重要基礎(chǔ)，是加強(qiáng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的迫切需要,，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的一大法寶,。近年來(lái)，昔陽(yáng)供電支公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，適應(yīng)電力體制改革,，迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，狠抓企業(yè)職工教育工作,，在職工教育方面做了以下工作：

百年大計(jì),，教育為本。職工教育培訓(xùn)工作是企業(yè)改革和發(fā)展之本,。先進(jìn)的技術(shù),，現(xiàn)代化的管理水平需要高素質(zhì)的職工來(lái)掌握，使用和管理,?！ざ毠り?duì)伍素質(zhì)的提高關(guān)鍵取決于企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。近年來(lái),，隨著電力體制改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，我支公司領(lǐng)導(dǎo)更新觀念,，提高認(rèn)識(shí)，高度重視職工的培訓(xùn)工作,，提出了“科教興企”的戰(zhàn)略?shī)^斗目標(biāo),?！叭吮M其才,，物盡其用”賽馬不相馬,，人人是人才”的現(xiàn)代企業(yè)用人之道正在公司生根,、發(fā)芽。為了使培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)制度化,、規(guī)范化,，更好地適應(yīng)電力企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,。支公司每年都要投入大量的人力,、物力和財(cái)力來(lái)開(kāi)展職工的培訓(xùn)工作,。

積極制定有效的年度教育培訓(xùn)計(jì)劃和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的培訓(xùn)規(guī)劃及各種教育培訓(xùn)的規(guī)章制度，并制定了相應(yīng)的實(shí)施措施,，建立健全了職工培訓(xùn)的各類臺(tái)帳,。成立了有支公司領(lǐng)導(dǎo)和各．級(jí)培訓(xùn)專責(zé)人參加的三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)，負(fù)責(zé)培訓(xùn),、考核的管理工作。逐步使支公司的培訓(xùn)工作日趨制度化,、現(xiàn)代化和日?；Ｂ毠さ呐嘤?xùn)學(xué)習(xí)也發(fā)生了根本的變化,。從以前的“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”,，提高了教育培訓(xùn)的理念，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)打下良好的基礎(chǔ),。從而為企業(yè)創(chuàng)建一流提供了可靠的保證,。

所謂職工培訓(xùn)，是指企業(yè)根據(jù)自身需要,，通過(guò)培訓(xùn),，促使職工在知識(shí)、技術(shù),、技能,、道德等方面有所提高或改進(jìn)。保證職工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)式水平完成其承擔(dān)的工作任務(wù)的一項(xiàng)教育工程,。因此它是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的一個(gè)重要途徑,。

在電力體制改革的今天，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，求得生存和發(fā)展,，關(guān)健是人才的競(jìng)爭(zhēng),。電力企業(yè)面臨各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，不但是產(chǎn)品,、質(zhì)量、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),，而且也是企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),。特別是綜合思想、技術(shù),、技能,、作風(fēng)等人員素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。因此培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,。不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和改革發(fā)展的要求,，更是企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，永遠(yuǎn)立于不敗之地的基本保證,。

近年來(lái),，昔陽(yáng)供電支公司結(jié)合職工的實(shí)際情況，和創(chuàng)一流建設(shè),，開(kāi)展了一系列的職工教育培訓(xùn)工作,。公司按照“實(shí)際、實(shí)用,、實(shí)效”和“缺什么,，補(bǔ)什么、需什么,、學(xué)什么”的原則,，有計(jì)劃地進(jìn)行基礎(chǔ)理論知識(shí)，安全教育知識(shí),、營(yíng)銷知識(shí),、專業(yè)技術(shù)、技能培訓(xùn),，現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí),、法律知識(shí)等多層次、多形式的培訓(xùn)活動(dòng),。一支“紀(jì)律嚴(yán)明,、拉的出、打的響”的高素質(zhì)職工隊(duì)伍已在昔陽(yáng)大地上初露頭角,，展現(xiàn)出勃勃生機(jī),。對(duì)于職工的教育培訓(xùn)工作，必須從企業(yè)的實(shí)際情況入手，認(rèn)真分析制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容,，因人施教,，廣開(kāi)學(xué)路。

1,、開(kāi)展職工專業(yè)技術(shù)的全員培訓(xùn)工作

支公司近年來(lái),，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)上任以來(lái)，十分重視企業(yè)職工的全員培訓(xùn)工作,，每年都要拿出資金投入到全員培訓(xùn),，并責(zé)任到人、嚴(yán)格考核,。20xx年6月中旬,，進(jìn)行了全支公司人員參加的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)工作期間,，職工不畏酷暑,，積極參加培訓(xùn)，并于10月20,、21日進(jìn)行了嚴(yán)格的考試,，取得了預(yù)期的效果。20xx年為了進(jìn)一步提高全支公司的專業(yè)技術(shù),，支公司又購(gòu)買了《進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)》教材,，進(jìn)行了全支公司人員參加的培訓(xùn)。幾年來(lái),，支公司領(lǐng)導(dǎo)始終認(rèn)為作為一名電力企業(yè)的職工,，掌握的知識(shí)不能單一，要培養(yǎng)一技多能的復(fù)合型人才,，這樣才能適應(yīng)電力市場(chǎng)的發(fā)展。

2,、強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍的職工培訓(xùn),，提升用電管理水平

為了進(jìn)一步提高營(yíng)銷職工的整體素質(zhì)，支公司領(lǐng)導(dǎo)把給職工“充電”作為突破口來(lái)抓,。一方面，不惜花巨資為職工購(gòu)買電力專業(yè)技術(shù)叢書,，并組織有理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀老師多次舉辦培訓(xùn),。從現(xiàn)代企業(yè)的需要、客戶的需求,，從《電力法》及配套的法律,、《職工服務(wù)守則》、“民心工程”、承諾服務(wù)細(xì)則,、用電業(yè)務(wù)知識(shí)、電費(fèi)電價(jià)政策等方面進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)工作做到有計(jì)劃,、有措施,、有考核,，注重實(shí)效。不走過(guò)場(chǎng),，不搞形式,，考試成績(jī)張榜公布,，嚴(yán)格考核,。近年來(lái)，共有26人參加了專業(yè)技術(shù)管理補(bǔ)考,。通過(guò)對(duì)營(yíng)銷人員培訓(xùn)工作的全面實(shí)施,，極大地提高了支公司營(yíng)銷人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平、執(zhí)法水平,，增強(qiáng)了職工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念,，促進(jìn)了支公司各項(xiàng)工作的全面升級(jí)，推動(dòng)了支公司管理水平和各方面工作的順利進(jìn)行,。

3,、堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)職工安全思想教育

每次事故的發(fā)生,，大多數(shù)是因?yàn)槿藛T因素所造成,，責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)知識(shí)掌握不夠,、安全意識(shí)薄弱,、管理制度執(zhí)行不嚴(yán)等等都是造成事故發(fā)生的根本原因。近年來(lái),，昔陽(yáng)供電支公司加強(qiáng)了全體職工的安全思想教育,，每年春檢前的《安規(guī)》“兩票”及有關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)都要親自授課,，其意義就是要通過(guò)自身的參與和學(xué)習(xí),，強(qiáng)化安全意識(shí)，從而使每位職工正真認(rèn)識(shí)到安全的重要性和必要性，在實(shí)際工作中牢固樹(shù)立“安全第一,，預(yù)防為主”的安全理念,，逐步從“要我安全”變“我要安全”變“我會(huì)安全”。職工安全思想的主觀能動(dòng)性的到了提高和升華,。在企業(yè)范圍內(nèi)營(yíng)造出人人遵章守紀(jì),、愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)注安全,、關(guān)愛(ài)生命的輿論氛圍,，徹底從源頭堵住了事故隱患和漏洞，為企業(yè)的安全管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4,、舉辦形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

支公司近年來(lái)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，組織了形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。隨著支公司計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃和建設(shè),，拉開(kāi)了全面進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)和無(wú)紙化辦公自動(dòng)化的mis系統(tǒng)的帷幕。支公司積極組織有關(guān)人員進(jìn)行了計(jì)算機(jī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平有了進(jìn)一步的提高,。20xx年4月4日昔陽(yáng)供電支公司召開(kāi)了警示教育大會(huì)，兩名曾擔(dān)任過(guò)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),，正在服刑的罪犯現(xiàn)身說(shuō)法,，為全體職工上了一堂拒腐防變課。為了進(jìn)一步提高支公司班組長(zhǎng)以上的現(xiàn)代化管理水平,，支公司于20xx年11月進(jìn)行了“a模式管理”的知識(shí)講座,，拓寬了人們的視野，為提高現(xiàn)代化管理打下基礎(chǔ),。為了預(yù)防職務(wù)犯罪,，支公司領(lǐng)導(dǎo)聘請(qǐng)縣檢察院有關(guān)人員進(jìn)行了預(yù)防職務(wù)犯罪的知識(shí)講座，并與檢察院聯(lián)合在支公司成立了“預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)絡(luò)處”,，從而加強(qiáng)了支公司職．工的法律意識(shí),，凈化了支公司每一位職工的心靈。另外,，支公司近年來(lái)率先在全區(qū)創(chuàng)辦了自己的“昔陽(yáng)電力”報(bào)，使職工有了自己宣傳學(xué)習(xí)的陣地,。20xx年6月支公司還成立了電視臺(tái),，有了每周一次的“昔電新聞”。通過(guò)媒體的投入和宣傳真正在支公司范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了形式多樣,，全方位的職工學(xué)習(xí)教育,，創(chuàng)造了昔電史上職工學(xué)習(xí)的新篇章。

總之。近年來(lái),，昔陽(yáng)支公司在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，培訓(xùn)工作取得了豐碩的成果，為企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年4月支公司接受了省級(jí)一流供電企業(yè)的驗(yàn)收,，l0月又接受了省文明單位的驗(yàn)收，我們堅(jiān)信祁電的未來(lái)在全體職工不懈努力下一定會(huì)更加美好,。

職工培訓(xùn)工作總結(jié) 職工培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)題目篇十

為進(jìn)一步提xx部職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),，把我局打造成學(xué)習(xí)型、和諧型,、服務(wù)型機(jī)關(guān),，培養(yǎng)和造就一支業(yè)務(wù)精良的交通隊(duì)伍，促進(jìn)我局各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,，努力推進(jìn)現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展,，根據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)工作計(jì)劃，加強(qiáng)了全局中層干部和重點(diǎn)技術(shù)崗位人員的教育培訓(xùn)?，F(xiàn)將全年職工培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

1,、積極動(dòng)員組織局職工參加各種資質(zhì)考試、技術(shù)職稱考試,，現(xiàn)局在崗職工中干部中級(jí)職稱有6人,，初級(jí)職稱4人；工人中技師已有3人,，高級(jí)工5人,，中級(jí)工8人,，初級(jí)工8人，技師以上職稱已占工人總數(shù)的12.5%,。

2,、為了提高局干部職工的知識(shí)層次，以適應(yīng)工作的需要,，我們鼓勵(lì)干部職工積極參加各類電大和成人自考的學(xué)習(xí)。目前局49名在崗職工已有30人達(dá)到?？扑剑?人達(dá)到本科,；現(xiàn)有在讀專科職工1人,、在讀本科職工9人,，局職工整體文化素質(zhì)不斷提升。

3,、繼續(xù)抓好干部職工法律和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),。今年綜合各部門實(shí)際工作需要，我們分別于組織路政,、海事執(zhí)法人員對(duì)法律基礎(chǔ)知識(shí)和交通執(zhí)法有關(guān)知識(shí)參加培訓(xùn)。通過(guò)執(zhí)法培訓(xùn),，執(zhí)法人員法律知識(shí)水平和依法行政能力有了進(jìn)一步的提高，使行政執(zhí)法人員能夠深刻領(lǐng)會(huì)法律法規(guī)的內(nèi)涵,，將法律法規(guī)和現(xiàn)實(shí)情況有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，有力推動(dòng)了交通執(zhí)法工作的開(kāi)展。

4,、為強(qiáng)化交通力量,，提高公路建設(shè)水平,，為xx交通發(fā)展和建設(shè)做出貢獻(xiàn)，今年繼續(xù)組織人員參加盛州、縣部門組織的各類業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)班,，對(duì)行業(yè)管理人員,，技術(shù)人員,，特殊崗位工作人進(jìn)行培訓(xùn)，今年培訓(xùn)面達(dá)到87.7%,，職工教育總培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)97829萬(wàn)元，占工資總額的8.5%通過(guò)以走出去的形式,，學(xué)到了新的知識(shí),，對(duì)交通隊(duì)伍建設(shè)提供了理論保證，進(jìn)一步提高了交通工作質(zhì)量和交通隊(duì)伍素質(zhì),。通過(guò)培訓(xùn),，對(duì)大家的思想觸動(dòng)很大，思路受到啟發(fā),，視野得到擴(kuò)展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的責(zé)任感和緊迫感，也從中發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與問(wèn)題,，以及我們?cè)诮煌üぷ鞣椒ǚ矫娴娜毕萸闆r,，大家開(kāi)拓了眼界，增長(zhǎng)了知識(shí),，理清了思路,，也激發(fā)了做好交通工作的信心和干勁。

交通是高危行業(yè),，干部的廉潔直接影響著交通整個(gè)系統(tǒng)的廉潔,，加強(qiáng)廉政建設(shè)、倡導(dǎo)廉潔從業(yè)就顯得意義重大,。

1,、今年縣委組織部黨校舉辦的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,，積極組織局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加培訓(xùn),，共參培22人，110人次。

2,、活動(dòng)中,，加強(qiáng)了對(duì)干部和職工的廉潔教育，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓廉潔教育工作,，組織全體職工參加廉潔教育培訓(xùn),，共參培51人，153人次,。對(duì)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),、防止違規(guī)違紀(jì)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育,，筑起防腐的防火墻,，促進(jìn)交通建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效,、廉潔地進(jìn)行，切實(shí)維護(hù)群眾利益,。

總結(jié)今年職工教育培訓(xùn)情況,，我們認(rèn)為：通過(guò)培訓(xùn)，將理論知識(shí)與實(shí)際工作緊密的聯(lián)系起來(lái),，用理論解決實(shí)際問(wèn)題,，又讓理論在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)和升華，為以后工作提供了良好的理論保障和豐富的經(jīng)驗(yàn),。提升了交通從業(yè)人員的理論水平,，提高了交通從業(yè)人員的整體素養(yǎng)，為加強(qiáng)建設(shè)農(nóng)村公路工作提供了強(qiáng)有力的保證,。為了學(xué)習(xí)更多的知識(shí),，培訓(xùn)量還需要加大，培訓(xùn)內(nèi)容還需更貼近交通行業(yè)建設(shè)的實(shí)際需要,，今后,，我們要在培訓(xùn)上投入更多的時(shí)間和精力，把教育與培訓(xùn)作為一項(xiàng)固定任務(wù)來(lái)抓,。

通過(guò)一年來(lái)對(duì)局中層領(lǐng)導(dǎo)干部,、重點(diǎn)崗位人員教育培訓(xùn)的職工培訓(xùn)，達(dá)到預(yù)期的教育培訓(xùn)目的,，極大地激發(fā)了干部職工的學(xué)習(xí)熱情,，在全局上下?tīng)I(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，全體干部職工自身綜合素質(zhì)有明顯提高,，有力推動(dòng)了交通工作的開(kāi)展,。在以后的職工教育培訓(xùn)中，還要加強(qiáng)培訓(xùn)方式方法的不斷更新、培訓(xùn)內(nèi)容的時(shí)代性和現(xiàn)實(shí)性,，避免培訓(xùn)的形式化、說(shuō)教化,，真正發(fā)揮培訓(xùn)的職能，收到培訓(xùn)的成效。

職工培訓(xùn)工作總結(jié) 職工培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)題目篇十一

xx年,，電力公司工會(huì)女工委在公司黨委,、師市工會(huì)及公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)女職工培訓(xùn)工作,，把培訓(xùn)工作落實(shí)在平時(shí)的工作與行動(dòng)中,。進(jìn)一步提高女職工的業(yè)務(wù)能力和工作水平,，在道德素質(zhì)和知識(shí)素質(zhì)方面有較大提高,，讓女職工在公司各項(xiàng)工作中起到“半邊天”的作用。一年來(lái)，女工委結(jié)合女職工自身特點(diǎn)和專業(yè)崗位的不同開(kāi)展培訓(xùn)工作。較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)交辦的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，現(xiàn)將xx年女職工培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

現(xiàn)有女職工55名,，占公司職工總數(shù)的25%，中專學(xué)歷23人,，占女職工的42%,，大專以上學(xué)歷19人,，占女職工的35%,，窗口服務(wù)女職工占女職工的60%以上,，是電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主力軍,。是一支較高素質(zhì)的女職工隊(duì)伍,。她們?cè)诠镜母母锖桶l(fā)展中充分發(fā)揮了女性的自身優(yōu)勢(shì)和主觀能動(dòng)性,，勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè),。在培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、經(jīng)營(yíng),、管理,、后勤的工作中，展示了女職工“半邊天”的作用,，自身價(jià)值得到了充分的體現(xiàn),。

1、加強(qiáng)崗位培訓(xùn),，堅(jiān)持持證上崗,。女工委在上級(jí)工會(huì)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，并結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn),，先后對(duì)變電運(yùn)行人員,、調(diào)度所人員、窗口營(yíng)業(yè)人員,、設(shè)備檢修人員,、報(bào)帳人員等工種不同進(jìn)行了分期分批的專業(yè)培訓(xùn)和技能培訓(xùn),，合格率達(dá)到98%，持證上崗率達(dá)100%,。同時(shí)為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，專題組織一線職工培訓(xùn)，主要從變電運(yùn)行,、調(diào)度業(yè)務(wù),、報(bào)帳規(guī)范等培訓(xùn)工作。通過(guò)職業(yè)培訓(xùn),，使女職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯的提高,。

2、嚴(yán)格考核,、提高服務(wù)水平,。在抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，針對(duì)職工業(yè)務(wù)需要和崗位特點(diǎn),，對(duì)女職工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，《安規(guī)》,、《運(yùn)規(guī)》實(shí)行一月一考核,，業(yè)務(wù)技能實(shí)行一季一考核，在考核中實(shí)行能上能下,。在培訓(xùn)和組織考核中,，待崗處理1名不合格人員，對(duì)2名連續(xù)兩次考核不及格進(jìn)行了清退,。此外，為強(qiáng)化安全管理,，增強(qiáng)職工防范意識(shí),，確保安全輸送電力，對(duì)公司一線女職工組織進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)和考試,，在考試中,，并辭退了2名不合格人員。

3,、突出培訓(xùn)重點(diǎn),，抓好骨干隊(duì)伍建設(shè),。近年來(lái)公司有8名女職工,，走上了企業(yè)中層管理崗位，10名女職工擔(dān)任一線崗位班組長(zhǎng),，在企業(yè)中擔(dān)負(fù)起發(fā)展的重任,，成為企業(yè)安全,、管理、經(jīng)營(yíng),、服務(wù)工作的中堅(jiān)力量,。為此，我們始終堅(jiān)持了“抓龍頭,、帶隊(duì)伍,、提素質(zhì)”的工作思路，注重抓好女職工素質(zhì)的提高,。一是積極組織各類管理,、技術(shù)、服務(wù)人員分期分批參加上級(jí)組織的各類培訓(xùn),；二是每年組織3對(duì)女職工進(jìn)行專題《女性保健理論》,、《社會(huì)心理學(xué)理論在公共管理中的應(yīng)用》、《如何指導(dǎo)幫助女職工簽訂勞動(dòng)合同》等內(nèi)容的培訓(xùn),；三是每年組織女職工廣泛開(kāi)展新時(shí)期女工工作專題論文征集活動(dòng),；四是鼓勵(lì)女職工“崗位成才”，增強(qiáng)女職工競(jìng)爭(zhēng)能力,。

公司結(jié)合女職工自身的特點(diǎn)和工作需要,，每年均組織進(jìn)行崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，提出“干什么,、練什么,、通什么”和“精一門、會(huì)兩門,、學(xué)三門”的要求,，在公司營(yíng)造出了“人人爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)技術(shù)尖子、個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)經(jīng)營(yíng)能手”的良好氛圍,。每年進(jìn)行兩次女職工《安全工作規(guī)程》,、《電力實(shí)際操作理論》練兵競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)自生產(chǎn)一線的30名女職工參加了競(jìng)賽活動(dòng)角逐,。女職工們面隊(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng),，爭(zhēng)先恐后，在技術(shù)競(jìng)賽場(chǎng)上盡顯巾幗風(fēng)采,，最后評(píng)選出優(yōu)秀選手進(jìn)行了重獎(jiǎng),。通過(guò)勤學(xué)苦練，她們?cè)谌粘５墓ぷ髦?，做到熟背業(yè)務(wù)知識(shí),，熟練操作業(yè)務(wù)，實(shí)行每月一小考，每季度一大考,，對(duì)用戶提出的用電問(wèn)題,，均能迅速給予準(zhǔn)確答復(fù)，為公司女職工樹(shù)立了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)榜樣,，進(jìn)一步激勵(lì)了女職工立足崗位,，苦練本領(lǐng)，鉆研業(yè)務(wù),、力爭(zhēng)上游的信心,。

1、舉辦了各種理論骨干學(xué)習(xí)班,，召開(kāi)女職工座談會(huì),、演講會(huì)，舉辦了有獎(jiǎng)答題和知識(shí)競(jìng)賽,，拓展學(xué)習(xí)空間,，幫助女職工深刻領(lǐng)會(huì)黨和國(guó)家的政策、法規(guī),，從而提高了女職工的理論水平,；

2、思想道德建設(shè)是電力女職工素質(zhì)工程的一個(gè)重要組成部分,。4每年要進(jìn)行一系列的活動(dòng),，以職工道德教育為主題，注重形式,，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn),，猶如潤(rùn)物無(wú)聲的細(xì)雨一般，滋潤(rùn)著女職工的心靈,；

3,、始終堅(jiān)持女性“四自”教育，使女職工樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，更加獨(dú)立，更加自信,，更加勇敢地投身于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革之中,。結(jié)合實(shí)際，廣泛開(kāi)展了“三珍”（珍愛(ài)企業(yè),、珍惜崗位,、珍重自己）“五最”（實(shí)力最強(qiáng)、服務(wù)最優(yōu),、效益最好,、管理最佳、貢獻(xiàn)最大）企業(yè)精神、企業(yè)理念的宣傳教育,，通過(guò)開(kāi)展演講活動(dòng),，展現(xiàn)三師電力巾幗風(fēng)貌,。去年“三八”開(kāi)展的“提素質(zhì),、展風(fēng)采”活動(dòng)中，組織了6名巾英女性進(jìn)行了“崗位成就感”工作匯報(bào)會(huì),，她們用真切的體會(huì),，感人的故事，講述了自己在工作中的成功喜悅,，生活中的坎坎坷坷,，使女職工們真正認(rèn)識(shí)到弘揚(yáng)“自尊、自信,、自立,、自強(qiáng)”精神是塑造現(xiàn)代女性形象的需要，是女性自立發(fā)展的需要,，是應(yīng)對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)的需要,，只有發(fā)揚(yáng)“四自”精神，勤于學(xué)習(xí),，善于開(kāi)拓,，勇于拼搏，樂(lè)于奉獻(xiàn),，才能對(duì)企業(yè)和社會(huì)做出有益貢獻(xiàn),，才能得到社會(huì)的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)生命的價(jià)值,；

4,、將女職工培訓(xùn)工程、素質(zhì)工程活動(dòng)與女職工“巾幗立功”競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合起來(lái),，評(píng)比,、選樹(shù)、表彰一大批女職工先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,，涌現(xiàn)出一批有代表性的“業(yè)務(wù)尖子”女能手,，選樹(shù)“巾幗文明示范崗”女性職工，使廣大女職工學(xué)有榜樣,，奮斗有目標(biāo),。

職工培訓(xùn)工作總結(jié) 職工培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)題目篇十二

20xx年，按照集團(tuán)公司的整體部署,，結(jié)合我單位自身業(yè)務(wù)的拓展需求,，在職教中心的關(guān)心與指導(dǎo)下，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了職工培訓(xùn)工作力度，有條不紊地開(kāi)展了職工培訓(xùn)工作?，F(xiàn)就全年培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

截至20xx年11月3日,，供應(yīng)站共有30人次參加由兼職教師秦嶺所講課程。分別是：?jiǎn)卧刂R(shí),；崗位安全知識(shí),；消防知識(shí)；勞動(dòng)保護(hù)共計(jì)4門課程,，48課時(shí),，聽(tīng)課對(duì)象為油料班全體職工；配送班全體職工,；綜合班全體人員,。

（一）取得的成績(jī)

與20xx年度的培訓(xùn)工作相比，我們進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度,，在培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù),、培訓(xùn)課程次數(shù)、接受培訓(xùn)人次等方面都有一定的增長(zhǎng),。

（二）存在的困難

雖然20xx年度的培訓(xùn)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步,，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到：培訓(xùn)工作仍存在較大難度，其主要原因在于聽(tīng)課職工部分年齡偏大,，聽(tīng),、說(shuō)、讀,、寫能力較差,。

（三）改進(jìn)措施

對(duì)于20xx年度的職工培訓(xùn)工作，我們充滿信心,。在職教中心的指導(dǎo)下,，在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將科學(xué),、合理安排制定,、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。對(duì)于目前培訓(xùn)工作中存在的不足,，我們提出如下改進(jìn)措施：

1,、進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，促使培訓(xùn)工作更加具有針對(duì)性,。適時(shí)安排合適人員參加各類培訓(xùn),，必要時(shí)適時(shí)增加培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、培訓(xùn)課程與受訓(xùn)人員人數(shù),。

2,、通過(guò)思想教育,，提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后的知識(shí)分享度。

3,、通過(guò)培訓(xùn)教育,，促使兼職教師授課能力得以加強(qiáng)。在條件允許的情況下,，培養(yǎng)部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好,、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員成為兼職教師。

職工培訓(xùn)工作總結(jié) 職工培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)題目篇十三

20xx年已經(jīng)接近尾聲,，在過(guò)去的一年中,，我單位技術(shù)組在礦職工安全技術(shù)素質(zhì)教育領(lǐng)導(dǎo)小組正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圓滿完成了全年的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,，有成績(jī)也有不足，現(xiàn)將一年中的培訓(xùn)工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)：

1,、繼續(xù)教育培訓(xùn)人員培訓(xùn)率達(dá)100%,。

2、持證上崗人員培訓(xùn),，考核達(dá)100%,。

3、新工人崗前培訓(xùn)100%,。

4,、完成全年特殊工種赴集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃指標(biāo)。

1,、堅(jiān)持周三,、周五安全技術(shù)培訓(xùn)，每月初制訂切合本單位實(shí)際,，結(jié)合局礦指示精神的教培計(jì)劃,，按計(jì)劃進(jìn)行備課，認(rèn)真組織,，精心培訓(xùn),。

2、堅(jiān)持每季一次職工全員考試和多種形式的職工技術(shù)比武,、知識(shí)競(jìng)賽,。由技術(shù)人員結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際、規(guī)程措施,、方針政策等制定多種形式的競(jìng)賽題目,，配合區(qū)支部搞好每季職工考試，并將每位職工成績(jī)記錄在職工檔案上,，做為年終職工評(píng)比中的依據(jù),。

3,、結(jié)合礦要求，認(rèn)真組織好礦職工素質(zhì)教育統(tǒng)考,，我單位職工參考率達(dá)到要求,，合格率達(dá)到礦要求。

4,、赴局特殊工種人員培訓(xùn)工作順利開(kāi)展,。全年指標(biāo)，全部選派,，并學(xué)習(xí)考核合格,。

5、針對(duì)今年全礦新進(jìn)工人多,，而且不集中的情況,，我區(qū)技術(shù)組人員沒(méi)有對(duì)新工人培訓(xùn)工作有一絲放松，并結(jié)合他們?cè)泄ぷ饕约霸谛Ｅ嘤?xùn)情況,，

相應(yīng)的制定了一系列的培訓(xùn)內(nèi)容,，使每個(gè)新工人在最短時(shí)間內(nèi)，最好的勝任相應(yīng)的本區(qū)工作,，并在培訓(xùn)結(jié)束后,，我們針對(duì)工作需要對(duì)相應(yīng)工作做了一次考核，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)內(nèi)容,，也對(duì)我們的工作做一總結(jié),，使我們?cè)诮窈蟮呐嘤?xùn)工作中再積累更豐富的經(jīng)驗(yàn)。在來(lái)礦全年新工人中,，全部進(jìn)行了上崗前教育培訓(xùn)并考核合格,。

1、針對(duì)我區(qū)在使棚子工藝技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié),，我區(qū)技術(shù)組進(jìn)行了一系列的備課,，在培訓(xùn)會(huì)上向他們講理論，同時(shí)在井下第一現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)踐講解,，并請(qǐng)來(lái)掘進(jìn)區(qū)技術(shù)骨干傳教經(jīng)驗(yàn),，使每個(gè)職工全面掌握這一工藝，從而達(dá)到掘進(jìn)各工藝全面發(fā)展的要求,。

2,、今年以來(lái)隨著質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)化推出，為及時(shí)傳達(dá)給每一職工,，使每一工程達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)高要求,，我區(qū)技術(shù)組做了積極的安排，通過(guò)一課一考核的方法,，使每一位職工在最短的時(shí)間內(nèi)掌握新標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,，從而很快的適應(yīng)并達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)要求,。同時(shí)，我們針對(duì)不同崗位不同標(biāo)準(zhǔn)也做了相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,，使其工作更好的達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)要求,。

在一年一度的職工技術(shù)比武活動(dòng)中，我單位技術(shù)組能積極響應(yīng)礦工會(huì)要求,，對(duì)本單位各工種進(jìn)行了相應(yīng)的一系列強(qiáng)化培訓(xùn),，在原有的培訓(xùn)效果的基礎(chǔ)上，又新加許多新內(nèi)容,，讓每個(gè)參賽選手不光做到應(yīng)知應(yīng)會(huì),，而且相關(guān)知識(shí)更全面。并通過(guò)技術(shù)比武的公正評(píng)判,，在全區(qū)選出技術(shù)尖兵,，并在培訓(xùn)會(huì)上由他們現(xiàn)場(chǎng)講解實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)職工更好更易的了解本工種應(yīng)知應(yīng)會(huì),，更好的勝任每一項(xiàng)工作,，從而達(dá)到更好的培訓(xùn)效果,。

從一個(gè)側(cè)面反映了我單位在職工素質(zhì)教育上還存在一定的差距和不足,，職工安全意識(shí)，自保意識(shí)不強(qiáng),，理論水平,，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，另外在規(guī)程措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)上還有很多不足,，有望在新的一年中大力改正,。

新的一年中，我區(qū)技術(shù)組將繼續(xù)在礦黨政及素質(zhì)辦正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真組織精心安排,，搞好各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)，為搞好全年安全生產(chǎn),，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

職工培訓(xùn)工作總結(jié) 職工培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)題目篇十四

為使2xx年來(lái)我院工作的新職工盡快適應(yīng)、熟悉我院環(huán)境,，使他們?cè)谳^短時(shí)間內(nèi)對(duì)我院有一個(gè)全面,、大致的了解，對(duì)我院文化盡快產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感,，人事科于8月28-31日對(duì)我院新職工進(jìn)行了為期四天的崗前培訓(xùn),。

參加此次培訓(xùn)的新職工共有27人，其中博士研究生2名,、碩士研究生10名,、本科畢業(yè)生5名,、大專畢業(yè)生10名(護(hù)理與康復(fù)專業(yè))。

培訓(xùn)分兩部分內(nèi)容,，第一部分是為期三天的綜合素質(zhì)教育,、醫(yī)院概況介紹、醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制定等理論知識(shí)的培訓(xùn),；第二部分是為期半天的各職能科室見(jiàn)習(xí),，分組入科由職能科室講解辦公程序及相關(guān)制度，具體科室：院辦公室,、醫(yī)務(wù)科,、人事科、科教科,、護(hù)理部,。

8月28日培訓(xùn)第一天，在王學(xué)謙院長(zhǎng)題為(提高自我素質(zhì)

獲得成功人生)的精彩演講中拉開(kāi)序幕,，以講故事的形式說(shuō)明其中蘊(yùn)含的哲理,，并加以引申講解，給新職工們留下深刻的印象,。陸蕓院長(zhǎng)對(duì)我院的科室設(shè)置,、人員配備以及科研教學(xué)情況作了詳盡的介紹，并對(duì)新來(lái)我院的職工給予很高的期許和美好的祝福,。隨后孫志明院助,、預(yù)防科劉麗主任、遲秀英老師,、陳石剛院長(zhǎng),、肖云霞書記分別就醫(yī)政管理、醫(yī)保檢查及用藥,、院內(nèi)感染及計(jì)劃生育管理,、安全防范教育、病案管理以及醫(yī)德規(guī)范教育作了生動(dòng)的講解和介紹,。最后由黨委書記張玉華書記進(jìn)行醫(yī)院相關(guān)制度教育及總結(jié),。

通過(guò)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重點(diǎn)不同的講授，新職工們對(duì)我院的發(fā)展歷程有了一個(gè)整體的了解,，對(duì)我院今后的發(fā)展方向有了較清晰的認(rèn)識(shí),。尤其方先之教授的事跡更感染了大家，大家為方老的人格魅力所折服,，為方老的博才多學(xué),、敬業(yè)精神所折服、為方老所取得的成就所折服,，更為能在我院工作,，正式成為醫(yī)院的一員感到無(wú)比驕傲和自豪,。

第二天下午是新職工與院內(nèi)部分頗有臨床經(jīng)驗(yàn)的教授、專家的座談時(shí)間,。出席座談的有編輯部的胡永成,、徐寶山、夏群,、張曉林,、李平、楊建平,、曹沛紅,、黃競(jìng)敏、張中禮,。在聽(tīng)了各位專家教授的經(jīng)驗(yàn)之談及諄諄教導(dǎo)之后,，新職工們紛紛踴躍發(fā)言，氣氛甚是活躍,。陸院長(zhǎng)和人事科科長(zhǎng)趙主任也在百忙中來(lái)參加座談會(huì),，對(duì)新職工們表示鼓勵(lì)和表達(dá)美好愿望。

培訓(xùn)課程結(jié)束之后,，新職工分成三組,，利用半天的時(shí)間，下到各職能科室見(jiàn)習(xí)輪轉(zhuǎn),，對(duì)我院各職能科室的日常工作和職能作用有了較全面,、更深入的了解，為日后更好的開(kāi)展工作奠定了基矗

整個(gè)崗前培訓(xùn)得到了院領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)科室主任、護(hù)士長(zhǎng)及職能科室的大力支持,，未出現(xiàn)因科室工作忙而影響畢業(yè)生參加培訓(xùn)的情況,，同時(shí)，本次培訓(xùn)也受到新員工們的歡迎,，對(duì)參加這樣的崗前培訓(xùn)感到很有收獲,，并對(duì)如何建設(shè)我院紛紛發(fā)表了自己的看法，提出了意見(jiàn)和建議,。在全體職工的共同努力下,，醫(yī)院將逐步走向更輝煌的明天！