總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)結(jié)語 鋼鐵企業(yè)員工工作總結(jié)篇一

一,、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)

認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，把學(xué)習(xí)作為工作和生活中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，不斷汲取新的知識,，更新理念,，提高自己的政治水平，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以適應(yīng)社會發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,。

二,、恪盡職守，認(rèn)真完成本職工作

在工作中,，嚴(yán)格遵守班組里的各項(xiàng)規(guī)章制度,，愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作,、熱情服務(wù),、勤學(xué)苦干，充分發(fā)揮一不怕苦,、二不怕累,、確保成功的戰(zhàn)斗精神，任勞任怨,，不畏困難,。在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

三,、

我深知在社會發(fā)展如此之快的今天不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要，只有能認(rèn)真學(xué)習(xí)才能更好的完成自己的工作任務(wù),，更好的為人民服務(wù),。為了不斷提高自身技能，我從不放過每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，在工作中虛心求教,，不斷總結(jié)完善，創(chuàng)新思路,，科學(xué)統(tǒng)籌,，大大的提高了工作效率。利用業(yè)余時(shí)間參加高等教育自學(xué)考試,，并于今年7月份拿下本科畢業(yè)證,。為自己更好的完成本工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一年來,，xx鋼工會系統(tǒng)全體干部堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮力開拓,，全面完成了20xx年的各項(xiàng)任務(wù),。*鋼工會先后榮獲全國勞動爭議調(diào)解工作先進(jìn)單位、全國體育工作先進(jìn)單位,、全國職工技術(shù)協(xié)會先進(jìn)單位,、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱號。

總結(jié)我們的工作，與黨委的要求和廣大職工的期望相比,，我們還有一定的差距和不足,。在組織開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，推動企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)加快發(fā)展方面,，還需要進(jìn)一步加大工作力度,；在困難職工幫扶長效機(jī)制建設(shè)方面，還需要進(jìn)一步健全完善,；在提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),，開展職工素質(zhì)教育工程方面，還需要進(jìn)一步深入扎實(shí),；工會干部隊(duì)伍的應(yīng)變能力,，還亟待得到進(jìn)一步的提高。這些都需要全體工會干部繼續(xù)努力,，在今后的工作中加以解決,，只有這樣，才能使工會工作適應(yīng)*鋼改革發(fā)展的新形勢,，實(shí)現(xiàn)工會工作的不斷創(chuàng)新,。

鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)結(jié)語 鋼鐵企業(yè)員工工作總結(jié)篇二

20xx年對于鋼貿(mào)流通企業(yè)來說是困難多、倍受考驗(yàn)的一年,。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,、艱難的行業(yè)困局對鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生較大沖擊，鋼貿(mào)企業(yè)在商海無涯苦作舟的環(huán)境中咬緊牙關(guān),，克服重重難關(guān),，終于在20xx年末看到希望，同時(shí)對20xx年的重新起航也賦予了更多的期盼,。

回顧走過來的一年,，筆者對鋼貿(mào)流通企業(yè)所面臨的艱難險(xiǎn)阻總結(jié)了以下三點(diǎn)。

1.高庫存,、價(jià)格戰(zhàn),、鋼貿(mào)企業(yè)虧損普遍

上半年，鋼材產(chǎn)能過剩明顯,，鋼貿(mào)商去庫存化壓力大增,，市場進(jìn)入低水平同質(zhì)化競爭和價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)利潤隨即大幅下降,，經(jīng)營模式表現(xiàn)出明顯的“速度效益型”特征,。其中一級代理商普遍虧

損嚴(yán)重，二三級鋼貿(mào)流通企業(yè)受虧損拖累,，歇業(yè)數(shù)量比往年顯著增多,。

2.現(xiàn)金流量供求不均衡,，催生信貸危機(jī)

上半年，國內(nèi)鋼材市場供求矛盾突出,，鋼材流通行業(yè)現(xiàn)金流量供求不均衡,，考驗(yàn)鋼貿(mào)企業(yè)營運(yùn)能力、盈利能力和償債能力,。隨著企業(yè)常規(guī)規(guī)模擴(kuò)張與信貸有效性下降之間的矛盾加劇,，下半年鋼貿(mào)商跑路現(xiàn)象頻率大增，銀行增強(qiáng)了對鋼材流通企業(yè)信貸收緊,，影響企業(yè)運(yùn)營策略,，并導(dǎo)致鋼價(jià)長期缺乏彈性，市場波段操作的可行性偏低,，企業(yè)盈利能力被進(jìn)一步弱化,。3.企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營盛行

下半年，鋼貿(mào)企業(yè)為管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，普遍采用了低庫存,、快進(jìn)快出的運(yùn)營方式，社會庫存量得到了有效控制,，連續(xù)4個(gè)月以上保持在低位,。與此同時(shí)，冒進(jìn)的價(jià)格博弈與賭行情幾近偃旗息鼓,，即使在4季度,，隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、“穩(wěn)增長”政策陸續(xù)出臺,，鋼貿(mào)企業(yè)運(yùn)營更多的體現(xiàn)出務(wù)實(shí)性,、低風(fēng)險(xiǎn)性，與螺紋鋼期貨的激進(jìn)表現(xiàn)產(chǎn)生鮮明對比,。

歷經(jīng)了20xx年的陣痛后,，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的回暖，市場運(yùn)營環(huán)境雖逐步轉(zhuǎn)好,，但挑戰(zhàn)依然存在,，在希望的20xx年，我們還需注意以下2個(gè)方面,，羅列如下：

1.雖然當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正逐步復(fù)蘇,，但回穩(wěn)的基礎(chǔ)仍不牢固。與此同時(shí),，新一代領(lǐng)帶上臺展現(xiàn)出的新政風(fēng),，透露出20xx年是經(jīng)濟(jì)增長的轉(zhuǎn)換期，這對鋼貿(mào)企業(yè)而言即有風(fēng)險(xiǎn)也是機(jī)遇,，需做好準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn);

2.近幾年來，鋼廠一直在積極擴(kuò)大直銷比例,，嘗試銷售前移,，鋼貿(mào)流通企業(yè)在產(chǎn)品分流上的競爭壓力不斷增大，傳統(tǒng)經(jīng)營模式已不在適應(yīng)市場發(fā)展,。因此,，轉(zhuǎn)變營銷思路、實(shí)施差異化營銷模式是勢在所驅(qū),，需創(chuàng)新銷售渠道,、走出自己的特色;

3.鋼貿(mào)企業(yè)在經(jīng)歷了后經(jīng)濟(jì)危機(jī)的幾番價(jià)格洗禮后，企業(yè)成長需考慮速度效益型和質(zhì)量效益型兩者兼具性發(fā)展,，盡可能提高對行業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)周期性風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力,，增強(qiáng)企業(yè)免疫力?？傮w來說,，無論在任何時(shí)期，企業(yè)的運(yùn)營并不是一帆風(fēng)順的,，只有不斷創(chuàng)新,、完善制度才能長遠(yuǎn)發(fā)展。

鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)結(jié)語 鋼鐵企業(yè)員工工作總結(jié)篇三

本人自入職以來,，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,，思想上嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí),，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)對一年來的統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)如下。

一,、履行統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)

在職期間,，使我個(gè)人在工作中學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)歷的每件工作中去總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)并且已經(jīng)適應(yīng)工作環(huán)境,，并且考慮在我的工作中能夠有一個(gè)新的工作創(chuàng)新，這是我個(gè)人成長中的一段寶貴的經(jīng)驗(yàn),?；仡櫼幌挛覀€(gè)人的工作情況，特別是剛加入到這個(gè)大家庭的時(shí)候,，說起來還真的有點(diǎn)不習(xí)慣,，每天都忙得要命,，晚上還要加幾個(gè)鐘的班，隨著時(shí)間的流逝,，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助，我已完全融入到這個(gè)大家庭中,，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,。

雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說付出了不少,，也收獲了很多,，我感到自己成長了，也逐漸成熟了,。在此期間特別要感謝本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作,、生活方面的幫助，特別是剛進(jìn)廠工作時(shí),，自己對一些軟件方面的應(yīng)用不熟練,，使自己的工作無法正常完成，是領(lǐng)導(dǎo)和同事悉心教導(dǎo),，才能讓我盡快掌握,、熟悉工作；也在不斷的學(xué)習(xí)中,，使我自己有了很大的提高,。

二、確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

統(tǒng)計(jì)的生命在于真實(shí),，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,，是統(tǒng)計(jì)工作者的中心任務(wù)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是分析企業(yè)的基礎(chǔ),。因此,，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，確保每一個(gè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠非常重要,，我對數(shù)據(jù)真實(shí)性,、準(zhǔn)確性的要求非常謹(jǐn)慎，經(jīng)常為了弄清,、弄準(zhǔn)一個(gè)數(shù)據(jù)而反復(fù)核對和研究,。

三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)資料管理

在工作的日益摸索中,，對統(tǒng)計(jì)工作所涉及的票據(jù)傳遞進(jìn)行了規(guī)范,，對統(tǒng)計(jì)資料檔案進(jìn)行保管、調(diào)用和移交,，嚴(yán)格遵守企業(yè)有關(guān)檔案管理的規(guī)定,。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)按要求整理,，裝訂整齊，保管規(guī)范,。

四,、提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)服務(wù)

在完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)任務(wù)，確保統(tǒng)計(jì)資料的真實(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理和分析，基本滿足了企業(yè)管理和決策的需要,，為制定企業(yè)決策,、編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了重要的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)的改革和發(fā)展作出了貢獻(xiàn),。

隨著統(tǒng)計(jì)工作的全面推行,，可以預(yù)料我的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識也更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司付出我應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

新的一年有新的氣象,，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌,、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步,。

鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)結(jié)語 鋼鐵企業(yè)員工工作總結(jié)篇四

今年以來,，我公司在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理，以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“零死亡,、零傷害,、零事故”的安全目標(biāo)，為全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

我們主要從以下五方面做好安全工作：

一,、統(tǒng)一思想認(rèn)識

堅(jiān)持“安全第一”思想不動搖安全，對公司來說,，是一個(gè)永恒的主題,，是公司一切工作的基石。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的系列管理中,，安全唯此為大,。

年初，公司董事長在工作動員報(bào)告中就把安全工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,，給全體員工注入了“安全大如天,，安全無小事”的理念。在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系,，兩者相輔相成缺一不可,，要強(qiáng)調(diào)安全，突出安全,，把安全放在一切工作的首位,。要求我們?nèi)w員工從思想觀念上高度重視起來，要有為公司而奮斗的激情與信念,，每個(gè)人都從心底里真正愛這個(gè)公司,，將自己切實(shí)融入到龍海這個(gè)大家庭當(dāng)中來，為了公司的安全生產(chǎn),，從自身做起,，從認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度開始，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力,，營造出良好的氛圍。

二,、實(shí)施目標(biāo)分解,，狠抓責(zé)任落實(shí)

制定安全目標(biāo)，實(shí)施責(zé)任分解,，落實(shí)結(jié)果考核是公司安全管理的根本,。每年公司都制定詳細(xì)的量化目標(biāo)、細(xì)化的方針、措施等,，公司總經(jīng)理與各單位部門主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,，分廠負(fù)責(zé)人與班組、員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解,、細(xì)化；為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),，讓安全生產(chǎn)人人有責(zé)的目標(biāo)得以體現(xiàn),，公司領(lǐng)導(dǎo)能堅(jiān)持每月召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，每天聽取安全生產(chǎn)工作匯報(bào),，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的情況,，研究新情況，解決新問題,，形成了安全目標(biāo)眾人挑，人人肩上有指標(biāo),，將安全生產(chǎn)人人有責(zé)的安全原則落到實(shí)處,，真正實(shí)現(xiàn)全員管理。

三,、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),，實(shí)施以教育保安全的戰(zhàn)略

從事故致因理論看，不安全行為,、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素,，而其最根本的是人，思想認(rèn)識不到位,、安全技能（術(shù)）差,，是企業(yè)安全生產(chǎn)中最大的安全隱患。為此,，我們實(shí)施了以教育保安全的戰(zhàn)略,。從思想意識上入手，不斷加強(qiáng)各級管理人員責(zé)任意識和員工遵章守紀(jì)意識教育,，同時(shí)有針對性的開展了業(yè)務(wù)技術(shù),、事故應(yīng)急處理和自我防護(hù)能力的教育培訓(xùn)。

1,、強(qiáng)化宣傳教育,，排除思想隱患。思想隱患是安全生產(chǎn)中最大的隱患,。排除思想隱患的唯一方法,，就是深化安全教育、提高安全意識,、強(qiáng)化安全責(zé)任,。為此,，我們采用多種方法、多種形式,，堅(jiān)持對各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進(jìn)行居安思危,、警鐘長鳴的安全教育。利用每月的安全

生產(chǎn)調(diào)度會,、每周的工作例會,、班前班后會學(xué)習(xí)事故案例，并及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司,、上級部門下發(fā)的安全文件,、法規(guī)制度，以強(qiáng)大的輿論力量營造人人講安全的積極氛圍,。

2,、抓好安全教育，堅(jiān)持特種培訓(xùn)持證上崗,。公司根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的整體安排,，組織開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育,，通過召開安全生產(chǎn)會議,，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。二是舉辦安全知識專題培訓(xùn),，通過組織職工進(jìn)行安全知識教育,，參加消防安全演練，提高員工安全意識和相關(guān)能力,；三是辦宣傳櫥窗,、書寫橫安全標(biāo)語、建立安全教育警示牌等形式,，宣傳各種安全知識,、安全法規(guī)。使廣大員工深入了解安全,，廣泛重視安全,，極大提高了全員安全生產(chǎn)意識。今年來,，公司共組織安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)x次，通過這些形式的學(xué)習(xí)宣傳，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。培養(yǎng)員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能,，將傷害控制在最小程度,。使職工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害,，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

今年有x名主要負(fù)責(zé)人,、x名安全管理人員、x名特種作業(yè)人員,、x名危化操作人員依法參加了培訓(xùn),，并取得相應(yīng)的證書,，做到持證上崗。對上崗,、轉(zhuǎn)崗人員能做好三級安全培訓(xùn),，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，公司做到了作業(yè)人員有效持證上崗。

四,、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化過程監(jiān)控

隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，消除在現(xiàn)場。多年來我們堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點(diǎn)，加大了隱患排查治理力度,。一是各分廠每日巡查自檢,、操作工現(xiàn)場巡檢確認(rèn)等，實(shí)施對現(xiàn)場人,、物,、環(huán)境隨時(shí)控制管理,，隨時(shí)就巡查問題進(jìn)行整改,。二是公司安排每月由辦公室,、保衛(wèi)科、生產(chǎn)部對各廠,、部,、室進(jìn)行嚴(yán)格的安全及現(xiàn)場、環(huán)境監(jiān)督檢查,，認(rèn)真,、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場,，不留盲區(qū),、死角,、治理不留后患,，對發(fā)現(xiàn)的隱患及問題及時(shí)以簡報(bào)形式在公司進(jìn)行通報(bào)并限期整改,，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,，及時(shí)消除了事故隱患,，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)。結(jié)合公司生產(chǎn)產(chǎn)品種類多，工藝過程復(fù)雜,，為此加強(qiáng)工藝安全操作過程和裝置安全檢維修過程的控制尤為重要,。強(qiáng)化工藝安全操作過程，重點(diǎn)做好生產(chǎn)系統(tǒng)控制和人員操作管理,，生產(chǎn)系統(tǒng)控制重點(diǎn)抓好水,、電、人員的綜合協(xié)調(diào),，均衡生產(chǎn),，裝置合理匹配，工藝調(diào)整優(yōu)化,，杜絕超溫,、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行,，裝置開（停）做到有序,、安全、可靠,。加強(qiáng)設(shè)備安全檢維修,，按照安全管理要求，加強(qiáng)檢修安全措施管理,，嚴(yán)格員工操作規(guī)程,，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)大修無一人輕傷，無一起非傷亡事故,，開停機(jī)順利,、檢修效果理想。

五,、做好?；钒踩\(yùn)行的監(jiān)管，提高應(yīng)急能力

今年我們又根據(jù)相關(guān)安全部門的要求加大了對危化品倉庫的監(jiān)管,，對公司范圍內(nèi)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了重新改造，特別是加大了?；穫}庫的監(jiān)控范圍,，做到了無間斷、無死角,。我們還強(qiáng)化了?；饭芾淼母黜?xiàng)基礎(chǔ)工作，健全各類工作臺賬,，不管是入庫,、領(lǐng)用，還是人員出入都詳細(xì)記載,，嚴(yán)格按照要求對臺賬進(jìn)行管理,。

20xx年來，我公司迎接派出所,、鎮(zhèn)安委會檢查x次,，環(huán)保局檢查x次，xx環(huán)保局檢查x次,，市公安局治安大隊(duì)危化品檢查x次,，以及政府部門檢查多次,。各級單位對我公司的硬件、軟件的抽查非常滿意,，并對我公司綜合治安治理工作給予了很高的評價(jià),。明年以及在以后的工作中我們將繼續(xù)以嚴(yán)肅認(rèn)真不動搖的工作態(tài)度，堅(jiān)持以人為本的理念,，以對企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的精神,，全力做好安全生產(chǎn)工作，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航,。

鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)結(jié)語 鋼鐵企業(yè)員工工作總結(jié)篇五

時(shí)光飛快,，歲月穿梭。轉(zhuǎn)眼20xx年已成為過去,。在過去的一年中,，xx鋼鐵公司生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下通過全體員工共同的努力，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。在此,，我代表生產(chǎn)部對一年來的工作予以回顧和總結(jié)。

一、工作回顧

（1）安全管理方面

基于行業(yè)的特殊性及總結(jié)一直以來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在過去的一年里,，我們把安全生產(chǎn)納入日常管理之中，每個(gè)禮拜三都組織開例會,，而且對所有員工在例會上進(jìn)行安全知識的教育以及真人真事現(xiàn)身說法等多種形式,，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各崗位存在的安全隱患，使每個(gè)員工都有“安全人人抓,，安全人人管”的思想意識,，同時(shí)加強(qiáng)了對車間生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)體系安全,，從而保證車間的生產(chǎn)有序運(yùn)行,，故而20xx年全年都沒有發(fā)生重大安全事故。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量方面

今年全年車間都實(shí)行“每日一檢,、每崗必檢”,，產(chǎn)品存在外觀、焊縫不達(dá)標(biāo)等問題,，在每個(gè)禮拜的例會上都會進(jìn)行總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，所以我們在完成產(chǎn)量的同時(shí)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量過程控制關(guān),，并完善了質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格要求每個(gè)班組每日對當(dāng)日產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)檢,，并填寫報(bào)檢單,，本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位。

（3）提高員工技術(shù)技能水平

因公司生產(chǎn)任務(wù)有段時(shí)間不足,，生產(chǎn)一線員工情緒極不穩(wěn)定的情況下,、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，在這樣的壓力推動下,，本部門還是堅(jiān)定地進(jìn)行對員工崗前崗中培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工順利的進(jìn)入崗位角色，做到一專多能,。在今年全年車間實(shí)行量化考核,，一年以來，在車間各班組的配合下基本走上正軌,，但也有不完善的地方,，在新的一年我們加強(qiáng)管理、合理調(diào)整,，力爭做到公平,、公正、透明。

二,、節(jié)能降耗

1,、本年度材料利用率在部分項(xiàng)目上面做的不是很好，例如：xx鐵路和xx停車場兩個(gè)項(xiàng)目的圓管柱由于構(gòu)件上面異形件較多且加工廠無排版軟件,，導(dǎo)致下料班無法以最低損耗下料,，所以以上兩個(gè)損耗高達(dá)10%；而xx項(xiàng)目花紋板來料規(guī)格為xx,，實(shí)際用料踏步板規(guī)格為xx，余料為xx,，損耗為9%,；有部分項(xiàng)目生產(chǎn)部按照圖紙加工完成后會出現(xiàn)多余構(gòu)件（小件、異形件較多）這樣無疑就降低了材料利用率,，增加了成本,，而這方面技術(shù)部和生產(chǎn)部都有責(zé)任。

2,、關(guān)于材料領(lǐng)用油漆,、焊材、氣體等輔材的領(lǐng)用一直沒有太大問題,，而在板材領(lǐng)用方面我們雖然實(shí)行先領(lǐng)料后加工的的管理,，但是前期一直沒有很好的延續(xù)下去，所以在這方面還是存在一些問題,，例如：在xx項(xiàng)目格構(gòu)柱中需采用xx的角鋼,，而當(dāng)時(shí)與xx項(xiàng)目角鋼同時(shí)進(jìn)廠，由于我們的疏忽沒有監(jiān)督工人先領(lǐng)料后加工,，所以導(dǎo)致錯(cuò)把xx的角鋼當(dāng)作xx的角鋼用,，給加工廠及公司帶來名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的損失。在新的一年我們將對每個(gè)班組及每個(gè)項(xiàng)目的的領(lǐng)料進(jìn)行嚴(yán)密的控制和計(jì)算,，實(shí)行和量化考核同時(shí)“每日一報(bào)”,，以及加強(qiáng)對下料班在鋼材領(lǐng)料方面對邊料及余料的利用，同時(shí)對車間員工灌輸節(jié)能降耗意識,，爭取讓車間每位員工都能在工作中自主自覺的形成節(jié)省資源,，不鋪張、不浪費(fèi)的良好習(xí)慣,。

三,、展望20xx年

20xx年度工作規(guī)劃

1、加強(qiáng)管理,，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力,，堵塞管理中的漏洞，完善各項(xiàng)管理制度，車間一線人員控制在35-38人之間（不包括臨時(shí)用工）,，普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月,，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月,。完善各班組量化考核制度,，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)后實(shí)施,。

2,、注重崗位練兵，培養(yǎng)一支一專多能,、能打硬仗的員工隊(duì)伍,，關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、打得贏,。

3,、引入競爭機(jī)制，開展工序班組,、個(gè)人之間的競爭意識,，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。

4,、今年全年零重大事故的成績是我們各個(gè)部門共同努力的成效,，我們一定加強(qiáng)安全管理，把安全落實(shí)到各班組,、個(gè)人,，要求各班組對本班組吊鉤、吊索,、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查,，力爭做到在新的一年延續(xù)20xx年全年零事故的目標(biāo)。

5,、產(chǎn)品質(zhì)量方面,，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識，在每個(gè)項(xiàng)目開工之前請技術(shù),、質(zhì)檢等部門配合對員工進(jìn)行該項(xiàng)目的技術(shù),、質(zhì)量交底。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢程序,，力爭做到次交檢合格率95%以上,，出廠合格率100%。

四,、為方便生產(chǎn)我們提以下幾點(diǎn)建議

（一）明確責(zé)任,、嚴(yán)格把關(guān)

應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料,，并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少,，雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉,，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難，所以,，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時(shí)嚴(yán)格的按照圖紙進(jìn)行加工,，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確,、無誤,，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際加工需要而加工（小件）。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時(shí)溝通,，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料,，把損耗降到最低。

（二）加強(qiáng)各部門之間的緊密配合提高自身的溝通能力,，積極主動和員工溝通,，了解員工所想,，及時(shí)化解工作中的矛盾,，解決問題，對生產(chǎn)可以事半功倍,。要對廠里管理層每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確,、責(zé)任和權(quán)力，以便做到工作事事有人管,、辦事有章程,、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合,、配合落到實(shí)處,，調(diào)動廣大員工的積極性，形成一個(gè)嚴(yán)密的生產(chǎn)體系,！另外,，加工廠各部門如遇零活（割草、搬運(yùn)等）在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排,，所屬部門負(fù)責(zé)人在日報(bào)表簽字確認(rèn)（做到誰用人誰出錢）,。

（三）增加員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力

因本行業(yè)工人流動性大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺,。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況,。

面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，我們將加強(qiáng)自主管理的意識,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！

鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)結(jié)語 鋼鐵企業(yè)員工工作總結(jié)篇六

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：

一,、思想表現(xiàn),，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,；堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作按時(shí)完成二,、日常工作方面

我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)情況。近一年來,，通過每天對質(zhì)量記錄的整理,、分析基本上能及時(shí)的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。除此以外,，就是各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,，這事一項(xiàng)長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,，從而降低成本提高公司的效益,。

三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、提高業(yè)務(wù)水平

我從事工作的時(shí)間將近五年,，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難,，努力學(xué)習(xí),，端正工作態(tài)度,，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí),、認(rèn)真地做好本職工作,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用,。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化，條理化,，流水化,！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章,！

四,、存在的不足

一年來本人能敬業(yè)愛崗,，創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高,；有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,；自己的理論水平有待進(jìn)一步提高,。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個(gè)新臺階,，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,，行動有了方向，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底,！基本做到了忙而不亂，緊而不散,，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年,！還有,，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)結(jié)語 鋼鐵企業(yè)員工工作總結(jié)篇七

20xx年鋼結(jié)構(gòu)x工程公司在集體和機(jī)械公司領(lǐng)導(dǎo)組織下，加大監(jiān)督檢查密度,，加大對問題的查處程度,，有效防范案件事故發(fā)生，始終貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針，突出“科學(xué)發(fā)展·安全發(fā)展”活動主題,，結(jié)合我們集體“三層九中心”要求,，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策,、法律法規(guī),，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)法律意識。

今年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司整體安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢,，全年安全工作取得良好成績。按照集團(tuán)和公司的部署,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)各項(xiàng)文件精神,，重視抓好車間和班組安全生產(chǎn)工作,。把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓安全到車間,、庫房,、班組。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一,、加強(qiáng)安全綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),，健全完善管理制度，實(shí)施安全責(zé)任制安全事故無小事

安全生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務(wù)十分嚴(yán)峻,。為此,，我公司認(rèn)識到加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要性，牢固樹立安全第一的思想,，增強(qiáng)責(zé)任意識和憂患意識,，摒棄麻痹思想和僥幸心里，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn),、安全穩(wěn)定的關(guān)系,。繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的工作方針,，堅(jiān)持以查防案件,、杜絕安全事故為重點(diǎn)，大力提高員工的防范意識,，扎實(shí)有效做好安全綜合治理工作,，制訂了生產(chǎn)工作突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并下發(fā)各部門,，各車間本著“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，一級抓一級,，年初由x經(jīng)理安排,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，簽訂了分廠與項(xiàng)目經(jīng)理,、車間主任的安全生產(chǎn)責(zé)任書；項(xiàng)目經(jīng)理,、車間主任再和各個(gè)施工人員簽訂使安全工作責(zé)任到人,，落實(shí)到位。

二,、做好安全生產(chǎn)工作,，制度是保證

面對新形式公司結(jié)合實(shí)際，在原來一些管理制度的基礎(chǔ)上,，制訂,、修改和完善了一系列防風(fēng)險(xiǎn),、防差錯(cuò)的規(guī)章制度。加強(qiáng)監(jiān)督管理工作,。進(jìn)一步完善了防范風(fēng)險(xiǎn)分析例會,。可以說,，通過一系列制度的健全和完善,，公司對風(fēng)險(xiǎn)防范工作建立了較為有效嚴(yán)密的制度，員工有章可依,，有章可循,，以制度來規(guī)范和約束工人的行為。

三,、加大安全監(jiān)督檢查工作密度,，狠抓規(guī)章制度的落實(shí)

我分廠根據(jù)集團(tuán)和公司檢查規(guī)定，開展日常巡查,、專項(xiàng)檢查,。同時(shí)，成立安全檢查小組,，月底組織小組有關(guān)人員開展綜合檢查,，包括現(xiàn)場安全管理和管理資料兩部分。根據(jù)檢查各項(xiàng)情況,，每月綜合進(jìn)行一次考核評分,，并將檢查結(jié)果形成書面材料，召開安全管理分析會議,。

檢查過程中念好“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”三字經(jīng),，檢查監(jiān)督做到嚴(yán)格規(guī)范,；不走過場，仔細(xì)認(rèn)真,，不留死角,；實(shí)事求是，不隱瞞,，不護(hù)短,，并力求做到“三個(gè)”不放過，即不查明原因作出處理不放過,；不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不放過,；不提出整改措施不放過。對于違反制度。違章違紀(jì)的人或事,，不論是誰,、不論是否造成損失，都要受到批評教育,，都要受到嚴(yán)肅處理,。并切實(shí)在工作中一絲不茍認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行。

四,、強(qiáng)化工作人員安全意識

在日常的生產(chǎn)過程中,，我們堅(jiān)持每天都進(jìn)行安全檢查為最基礎(chǔ)的安全管理模式，在執(zhí)行制度的同時(shí),，安全教育工作一天也沒有放松,，車間每天早上的班前會都必須結(jié)合昨天的安全問題和今天的生產(chǎn)重點(diǎn)講安全，當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題現(xiàn)場對其操作人員具有針對性教育提示,，多次出現(xiàn)類似問題的違規(guī)人員對其采取罰款措施,，并采取合理的正確的糾正措施切實(shí)使安全措施落到了實(shí)處，同時(shí)車間主任做好會議記錄存檔,。對于新進(jìn)場員工嚴(yán)格執(zhí)行三級教育,，做到先培訓(xùn)后上崗。今年以來,，在安全教育中,，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“安全工作聽天由命，抓生產(chǎn)進(jìn)度忽視安全”的錯(cuò)誤認(rèn)識,，通過具體的事故案例,、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢,，營造安全氛圍,。與此同時(shí)我們提出的“抓安全工作到底是為了誰？”,、“安全與崗位”,、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識,，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。

五,、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作,，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作

今年我們通過以往經(jīng)驗(yàn)和查閱有關(guān)資料，用科學(xué)理論認(rèn)真的分析換季給人的心理和生理,、工作環(huán)境帶來的不安全隱患，我們及時(shí)進(jìn)行換季安全教育培訓(xùn)。針對不同季節(jié)的不同天氣條件,，采取有針對性的措施進(jìn)行施工和作業(yè),。夏天是雨水較多的季節(jié)，同時(shí)夏天也是酷暑炎熱的季節(jié),，針對這些特點(diǎn)我們單位及時(shí)對車間員工進(jìn)行教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并采取很多措施進(jìn)行應(yīng)對，針對高溫酷暑,，食堂采取燒綠豆湯,，辦公室每天上下午定期購買冰棍和雪糕進(jìn)行降溫，以防止人員中暑,，防止,。同時(shí)安全管理人員加大檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)排除安全隱患,，做到萬無一失，安全生產(chǎn),。冬季低溫嚴(yán)寒,，雪霜較多，針對這個(gè)季節(jié)我們采取安全教育培訓(xùn),，采取防寒,、防滑、防凍等措施應(yīng)對各種安全突發(fā)事件,。

六,、規(guī)范分包工程的安全管理，嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)條件

根據(jù)公司的要求,，所有分包工程和外包隊(duì)伍在簽訂合同的同時(shí),，及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確定和區(qū)分各自的責(zé)任,，并按規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn),，督促項(xiàng)目對施工人員進(jìn)場的三級安全教育和安全技術(shù)交底，在例行檢查時(shí)對外包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督管理,，并落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,。

七、繼續(xù)加強(qiáng)對危險(xiǎn)源和重點(diǎn)部位的監(jiān)控管理

今后我們的加工車間和施工項(xiàng)目有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),，為確保安全生產(chǎn),，加大對高空危險(xiǎn)作業(yè)，吊裝作業(yè),，焊接作業(yè),，下料切割作業(yè)，交叉作業(yè)，特別是施工部位的安全防護(hù)措施落實(shí)和監(jiān)控管理,，在各項(xiàng)施工過程中,，對各個(gè)環(huán)節(jié)確定的重大危險(xiǎn)源，要明確責(zé)任,，落實(shí)到人,，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做到發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)解決,，另外對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的危險(xiǎn)較大的作業(yè)面，必須確定專人蹲點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場,，檢查和督促各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)及個(gè)人防護(hù)用品的正確使用,，確保安全。

截止現(xiàn)在,，傷亡事故為零,，無重大安全事故，全年分廠發(fā)生輕傷事故三次,，兩起加工車間的砸傷事故,，一起x事故，針對以上事故我廠認(rèn)真分析原因,，前兩起事故屬于操作人員違章造成的,，x信工地事故屬于現(xiàn)場施工安全防護(hù)措施不到位，盲目施工,，如果我們在使用土建物料升降機(jī)前檢查,，做好防護(hù)措施，此次事故可以避免發(fā)生,，對于以上事故我廠已開展安全專題警示教育,，利于班前班后會告誡職工，要加強(qiáng)自我警覺意識,，搞好自我安全保護(hù),，并對項(xiàng)目施工管理加大監(jiān)管力度；這三起安全事故在向我們警示：違規(guī)操作,、習(xí)慣性違章和思想麻痹是安全生產(chǎn)的大敵,，任何無視安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為都有可能導(dǎo)致悲劇的發(fā)生，做工作只有把安全放在首位,，確保做到時(shí)時(shí)處處想安全,，人人事事講安全，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和健康發(fā)展,。

今后安全工作的重點(diǎn)：多年來的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，今后我們廠安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo),、核心在基層、重點(diǎn)在崗位,、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想,，從以下“四點(diǎn)”抓起,，即：從人員安全意識和安全技能抓起,，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起,、從提升管理人員素質(zhì)抓起,，切實(shí)在全廠形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài),，使我們廠安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn),。

鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)結(jié)語 鋼鐵企業(yè)員工工作總結(jié)篇八

一、組織了qc小組活動的蓬勃開展,，型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎

20xx年以來,，組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過修改20多稿之后,，在xx市舉行的中國質(zhì)量xx年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中,，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎，改變了型鋼廠沒有國家級qc成果的歷史,。之后,，該成果分別獲得xx省冶金系統(tǒng)20xx年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和20xx年度xx省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎。開展項(xiàng)目的大型軋鋼車間qc小組被評為二oo九年全國優(yōu)秀qc小組,。年初型鋼廠注冊成立了46個(gè)qc小組,，參加成員516人。有12項(xiàng)qc成果在廠內(nèi)進(jìn)行了發(fā)表,。

二,、參加并組織開展triz理論培訓(xùn)工作，使型鋼廠成為萊鋼的典型

繼xx年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后,，進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班,，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運(yùn)用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問題的知識,，使型鋼廠成為萊鋼第一個(gè)系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天,，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程,，運(yùn)用物場理論和知識庫，發(fā)明了通過增加一個(gè)場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報(bào)了專利,，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評,。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項(xiàng)專利,。通過以上工作，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型,。

三,、開展好專利工作，使型鋼廠申報(bào)量創(chuàng)出歷史最好水平

扎實(shí)開展好專利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍,，敦促同志們積極申報(bào),。xx年一年，型鋼廠共申報(bào)《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專利11項(xiàng),，比19xx年建廠至xx年十年申報(bào)的專利總和還多,，創(chuàng)出歷史最好水平。

四,、積極工作,，使萊鋼h型鋼通過了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”復(fù)評

經(jīng)過半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備，在開展了材料編制報(bào)送,、現(xiàn)場審核,、專家評審、幻燈片制作等工作之后,，12月,，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加xx年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會。會上,，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯,。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評，意味著保持了國際先進(jìn)水平,，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義,。

五、抓好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目管理工作

按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作,?！逗辖鹑鄹茶T鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項(xiàng)科技進(jìn)步成果通過了集團(tuán)公司鑒定。在xx鋼鐵集團(tuán)有限公司召開的xx科學(xué)技術(shù)獎?lì)C獎大會上,，型鋼廠實(shí)施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎,，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個(gè)項(xiàng)目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎二、三等獎,。xx年,，《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲xx省冶金科技進(jìn)步獎二等獎。

六,、積極準(zhǔn)備,，順利通過韓標(biāo)認(rèn)證審核

參與開展好原料、工藝,、設(shè)備,、現(xiàn)場,、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系,。經(jīng)過長達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備,，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。型鋼廠順利地通過了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場審核,，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。