總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)結(jié)語篇一

我們主要從以下五方面做好安全工作：

堅持“安全第一”思想不動搖安全,，對公司來說，是一個永恒的主題,，是公司一切工作的基石,。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的系列管理中，安全唯此為大,。

年初,，公司董事長在工作動員報告中就把安全工作作為一項重點工作，給全體員工注入了“安全大如天,，安全無小事”的理念,。在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系，兩者相輔相成缺一不可,，要強調(diào)安全,，突出安全，把安全放在一切工作的首位,。要求我們?nèi)w員工從思想觀念上高度重視起來,，要有為公司而奮斗的激情與信念，每個人都從心底里真正愛這個公司,，將自己切實融入到龍海這個大家庭當(dāng)中來,，為了公司的安全生產(chǎn)，從自身做起,，從認真學(xué)習(xí)各項安全規(guī)章制度開始,，嚴格按標準化作業(yè)，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力,，營造出良好的氛圍,。

制定安全目標，實施責(zé)任分解,，落實結(jié)果考核是公司安全管理的根本,。每年公司都制定詳細的量化目標、細化的方針,、措施等,，公司總經(jīng)理與各單位部門主要負責(zé)人簽訂了安全目標責(zé)任書，分廠負責(zé)人與班組,、員工簽訂目標責(zé)任書,，確保了目標責(zé)任的分解、細化,；為強化責(zé)任落實,，讓安全生產(chǎn)人人有責(zé)的目標得以體現(xiàn),，公司領(lǐng)導(dǎo)能堅持每月召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，每天聽取安全生產(chǎn)工作匯報,，及時掌握安全生產(chǎn)的情況,，研究新情況，解決新問題,，形成了安全目標眾人挑,，人人肩上有指標，將安全生產(chǎn)人人有責(zé)的安全原則落到實處,，真正實現(xiàn)全員管理,。

從事故致因理論看，不安全行為,、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素,，而其最根本的是人，思想認識不到位,、安全技能（術(shù)）差,，是企業(yè)安全生產(chǎn)中最大的安全隱患。為此,，我們實施了以教育保安全的戰(zhàn)略,。從思想意識上入手，不斷加強各級管理人員責(zé)任意識和員工遵章守紀意識教育,，同時有針對性的開展了業(yè)務(wù)技術(shù),、事故應(yīng)急處理和自我防護能力的教育培訓(xùn)。

1,、強化宣傳教育,，排除思想隱患。思想隱患是安全生產(chǎn)中最大的隱患,。排除思想隱患的唯一方法,，就是深化安全教育、提高安全意識,、強化安全責(zé)任,。為此，我們采用多種方法,、多種形式,，堅持對各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進行居安思危、警鐘長鳴的安全教育,。利用每月的安全

生產(chǎn)調(diào)度會,、每周的工作例會、班前班后會學(xué)習(xí)事故案例，并及時傳達學(xué)習(xí)公司,、上級部門下發(fā)的安全文件、法規(guī)制度,，以強大的輿論力量營造人人講安全的積極氛圍,。

2、抓好安全教育,，堅持特種培訓(xùn)持證上崗,。公司根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的整體安排，組織開展了多種形式的宣教活動,。一是深入開展普法教育,，通過召開安全生產(chǎn)會議，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),。二是舉辦安全知識專題培訓(xùn),，通過組織職工進行安全知識教育，參加消防安全演練,，提高員工安全意識和相關(guān)能力,；三是辦宣傳櫥窗、書寫橫安全標語,、建立安全教育警示牌等形式,，宣傳各種安全知識、安全法規(guī),。使廣大員工深入了解安全,，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產(chǎn)意識,。今年來,，公司共組織安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)x次，通過這些形式的學(xué)習(xí)宣傳,，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,，明確在危害發(fā)生時的救護措施。培養(yǎng)員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能,，將傷害控制在最小程度,。使職工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害,，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,。使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

今年有x名主要負責(zé)人,、x名安全管理人員,、x名特種作業(yè)人員、x名危化操作人員依法參加了培訓(xùn),，并取得相應(yīng)的證書,，做到持證上崗。對上崗,、轉(zhuǎn)崗人員能做好三級安全培訓(xùn),，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，公司做到了作業(yè)人員有效持證上崗,。

隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場,，消除在現(xiàn)場。多年來我們堅持以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點,，加大了隱患排查治理力度,。一是各分廠每日巡查自檢、操作工現(xiàn)場巡檢確認等,，實施對現(xiàn)場人,、物、環(huán)境隨時控制管理,，隨時就巡查問題進行整改,。二是公司安排每月由辦公室、保衛(wèi)科,、生產(chǎn)部對各廠,、部、室進行嚴格的安全及現(xiàn)場,、環(huán)境監(jiān)督檢查,，認真、細致,、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場，不留盲區(qū),、死角,、治理不留后患，對發(fā)現(xiàn)的隱患及問題及時以簡報形式在公司進行通報并限期整改,，并跟蹤隱患整改落實情況,，及時消除了事故隱患，保證了企業(yè)安全生產(chǎn),。結(jié)合公司生產(chǎn)產(chǎn)品種類多,，工藝過程復(fù)雜，為此加強工藝安全操作過程和裝置安全檢維修過程的控制尤為重要,。強化工藝安全操作過程,，重點做好生產(chǎn)系統(tǒng)控制和人員操作管理，生產(chǎn)系統(tǒng)控制重點抓好水、電,、人員的綜合協(xié)調(diào),，均衡生產(chǎn)，裝置合理匹配,，工藝調(diào)整優(yōu)化,，杜絕超溫、超壓,、超負荷運行,，裝置開（停）做到有序,、安全,、可靠。加強設(shè)備安全檢維修,，按照安全管理要求,，加強檢修安全措施管理，嚴格員工操作規(guī)程,，連續(xù)三年實現(xiàn)大修無一人輕傷,，無一起非傷亡事故，開停機順利,、檢修效果理想,。

今年我們又根據(jù)相關(guān)安全部門的要求加大了對危化品倉庫的監(jiān)管,，對公司范圍內(nèi)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行了重新改造,，特別是加大了危化品倉庫的監(jiān)控范圍,，做到了無間斷,、無死角。我們還強化了?；饭芾淼母黜椈A(chǔ)工作,，健全各類工作臺賬，不管是入庫,、領(lǐng)用,，還是人員出入都詳細記載，嚴格按照要求對臺賬進行管理,。

20xx年來,，我公司迎接派出所、鎮(zhèn)安委會檢查x次,，環(huán)保局檢查x次,，xx環(huán)保局檢查x次，市公安局治安大隊危化品檢查x次,，以及政府部門檢查多次,。各級單位對我公司的硬件、軟件的抽查非常滿意,，并對我公司綜合治安治理工作給予了很高的評價,。明年以及在以后的工作中我們將繼續(xù)以嚴肅認真不動搖的工作態(tài)度，堅持以人為本的理念,，以對企業(yè)和員工高度負責(zé)的精神,，全力做好安全生產(chǎn)工作，為公司經(jīng)濟發(fā)展保駕護航,。

鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)結(jié)語篇二

20xx年鋼結(jié)構(gòu)x工程公司在集體和機械公司領(lǐng)導(dǎo)組織下,，加大監(jiān)督檢查密度，加大對問題的查處程度,，有效防范案件事故發(fā)生,，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針,，突出“科學(xué)發(fā)展·安全發(fā)展”活動主題，結(jié)合我們集體“三層九中心”要求,，大力宣傳安全生產(chǎn)方針,、政策、法律法規(guī),，強化員工安全生產(chǎn)法律意識,。

今年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司整體安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢,，全年安全工作取得良好成績,。按照集團和公司的部署，認真貫徹落實上級有關(guān)各項文件精神,，重視抓好車間和班組安全生產(chǎn)工作,。把工作重點落實到基層，抓安全到車間,、庫房,、班組。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個方面的工作：

安全生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務(wù)十分嚴峻,。為此,，我公司認識到加強安全生產(chǎn)工作的重要性，牢固樹立安全第一的思想,，增強責(zé)任意識和憂患意識,，摒棄麻痹思想和僥幸心里,，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)、安全穩(wěn)定的關(guān)系,。繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主,、安全第一”的工作方針，堅持以查防案件,、杜絕安全事故為重點,，大力提高員工的防范意識，扎實有效做好安全綜合治理工作,，制訂了生產(chǎn)工作突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，并下發(fā)各部門，各車間本著“誰主管,，誰負責(zé)”的原則,，一級抓一級，年初由x經(jīng)理安排,，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，簽訂了分廠與項目經(jīng)理,、車間主任的安全生產(chǎn)責(zé)任書,；項目經(jīng)理、車間主任再和各個施工人員簽訂使安全工作責(zé)任到人,，落實到位,。

面對新形式公司結(jié)合實際，在原來一些管理制度的基礎(chǔ)上,，制訂,、修改和完善了一系列防風(fēng)險、防差錯的規(guī)章制度,。加強監(jiān)督管理工作,。進一步完善了防范風(fēng)險分析例會?？梢哉f,，通過一系列制度的健全和完善，公司對風(fēng)險防范工作建立了較為有效嚴密的制度,，員工有章可依,，有章可循，以制度來規(guī)范和約束工人的行為,。

我分廠根據(jù)集團和公司檢查規(guī)定,，開展日常巡查、專項檢查,。同時,，成立安全檢查小組,，月底組織小組有關(guān)人員開展綜合檢查，包括現(xiàn)場安全管理和管理資料兩部分,。根據(jù)檢查各項情況,，每月綜合進行一次考核評分，并將檢查結(jié)果形成書面材料,，召開安全管理分析會議,。

檢查過程中念好“嚴、細,、實”三字經(jīng),，檢查監(jiān)督做到嚴格規(guī)范；不走過場,，仔細認真,，不留死角；實事求是,，不隱瞞,，不護短，并力求做到“三個”不放過,，即不查明原因作出處理不放過,；不總結(jié)經(jīng)驗不放過；不提出整改措施不放過,。對于違反制度,。違章違紀的人或事，不論是誰,、不論是否造成損失,，都要受到批評教育，都要受到嚴肅處理,。并切實在工作中一絲不茍認真按規(guī)定執(zhí)行,。

在日常的生產(chǎn)過程中，我們堅持每天都進行安全檢查為最基礎(chǔ)的安全管理模式,，在執(zhí)行制度的同時,，安全教育工作一天也沒有放松，車間每天早上的班前會都必須結(jié)合昨天的安全問題和今天的生產(chǎn)重點講安全,，當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題現(xiàn)場對其操作人員具有針對性教育提示,，多次出現(xiàn)類似問題的違規(guī)人員對其采取罰款措施，并采取合理的正確的糾正措施切實使安全措施落到了實處,，同時車間主任做好會議記錄存檔,。對于新進場員工嚴格執(zhí)行三級教育，做到先培訓(xùn)后上崗,。今年以來,，在安全教育中,，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命，抓生產(chǎn)進度忽視安全”的錯誤認識,，通過具體的事故案例,、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢,，營造安全氛圍,。與此同時我們提出的“抓安全工作到底是為了誰？”,、“安全與崗位”,、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進一步大大提高了職工的安全意識,，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。

今年我們通過以往經(jīng)驗和查閱有關(guān)資料,，用科學(xué)理論認真的分析換季給人的心理和生理,、工作環(huán)境帶來的不安全隱患，我們及時進行換季安全教育培訓(xùn),。針對不同季節(jié)的不同天氣條件,，采取有針對性的措施進行施工和作業(yè)。夏天是雨水較多的季節(jié),，同時夏天也是酷暑炎熱的季節(jié),，針對這些特點我們單位及時對車間員工進行教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并采取很多措施進行應(yīng)對,，針對高溫酷暑，食堂采取燒綠豆湯,，辦公室每天上下午定期購買冰棍和雪糕進行降溫,，以防止人員中暑，防止,。同時安全管理人員加大檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時排除安全隱患,，做到萬無一失,，安全生產(chǎn)。冬季低溫嚴寒,，雪霜較多,，針對這個季節(jié)我們采取安全教育培訓(xùn)，采取防寒,、防滑,、防凍等措施應(yīng)對各種安全突發(fā)事件,。

根據(jù)公司的要求，所有分包工程和外包隊伍在簽訂合同的同時,，及時簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，確定和區(qū)分各自的責(zé)任，并按規(guī)定辦理意外傷害保險,，督促項目對施工人員進場的三級安全教育和安全技術(shù)交底,，在例行檢查時對外包隊伍的安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督管理，并落實各項安全防護措施,。

今后我們的加工車間和施工項目有點多面廣的特點,，為確保安全生產(chǎn)，加大對高空危險作業(yè),，吊裝作業(yè),，焊接作業(yè)，下料切割作業(yè),，交叉作業(yè),，特別是施工部位的安全防護措施落實和監(jiān)控管理，在各項施工過程中,，對各個環(huán)節(jié)確定的重大危險源，要明確責(zé)任,，落實到人,，進行重點監(jiān)控，做到發(fā)現(xiàn)隱患,，及時解決,，另外對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的危險較大的作業(yè)面，必須確定專人蹲點作業(yè)現(xiàn)場,，檢查和督促各項安全防護措施的落實及個人防護用品的正確使用,，確保安全。

截止現(xiàn)在,，傷亡事故為零,，無重大安全事故,，全年分廠發(fā)生輕傷事故三次,，兩起加工車間的砸傷事故,，一起x事故,，針對以上事故我廠認真分析原因,，前兩起事故屬于操作人員違章造成的，x信工地事故屬于現(xiàn)場施工安全防護措施不到位,，盲目施工,，如果我們在使用土建物料升降機前檢查，做好防護措施,，此次事故可以避免發(fā)生，對于以上事故我廠已開展安全專題警示教育,，利于班前班后會告誡職工,，要加強自我警覺意識，搞好自我安全保護,，并對項目施工管理加大監(jiān)管力度,；這三起安全事故在向我們警示：違規(guī)操作、習(xí)慣性違章和思想麻痹是安全生產(chǎn)的大敵,，任何無視安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為都有可能導(dǎo)致悲劇的發(fā)生,，做工作只有把安全放在首位，確保做到時時處處想安全,，人人事事講安全,，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和健康發(fā)展。

今后安全工作的重點：多年來的安全工作管理經(jīng)驗告訴我們,，今后我們廠安全工作重點應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo),、核心在基層、重點在崗位,、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想,，從以下“四點”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起,，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起,、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起,，切實在全廠形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài),，使我們廠安全生產(chǎn)永遠運行平穩(wěn),。

鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)結(jié)語篇三

時光飛快，歲月穿梭,。轉(zhuǎn)眼20xx年已成為過去,。在過去的一年中，xx鋼鐵公司生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下通過全體員工共同的努力,，基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。在此,，我代表生產(chǎn)部對一年來的工作予以回顧和總結(jié)。

（1）安全管理方面

基于行業(yè)的特殊性及總結(jié)一直以來的經(jīng)驗教訓(xùn),，在過去的一年里,，我們把安全生產(chǎn)納入日常管理之中，每個禮拜三都組織開例會,，而且對所有員工在例會上進行安全知識的教育以及真人真事現(xiàn)身說法等多種形式,，并監(jiān)督檢查及時消除各崗位存在的安全隱患，使每個員工都有“安全人人抓,，安全人人管”的思想意識,，同時加強了對車間生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)體系安全,，從而保證車間的生產(chǎn)有序運行,，故而20xx年全年都沒有發(fā)生重大安全事故。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量方面

今年全年車間都實行“每日一檢,、每崗必檢”,，產(chǎn)品存在外觀、焊縫不達標等問題,，在每個禮拜的例會上都會進行總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，所以我們在完成產(chǎn)量的同時也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量過程控制關(guān),，并完善了質(zhì)量管理體系，嚴格要求每個班組每日對當(dāng)日產(chǎn)品進行報檢,，并填寫報檢單,，本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位。

（3）提高員工技術(shù)技能水平

因公司生產(chǎn)任務(wù)有段時間不足,，生產(chǎn)一線員工情緒極不穩(wěn)定的情況下,、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，在這樣的壓力推動下,，本部門還是堅定地進行對員工崗前崗中培訓(xùn),，保證新進員工順利的進入崗位角色，做到一專多能,。在今年全年車間實行量化考核,，一年以來，在車間各班組的配合下基本走上正軌,，但也有不完善的地方,，在新的一年我們加強管理、合理調(diào)整，力爭做到公平,、公正,、透明。

1,、本年度材料利用率在部分項目上面做的不是很好,，例如：xx鐵路和xx停車場兩個項目的圓管柱由于構(gòu)件上面異形件較多且加工廠無排版軟件，導(dǎo)致下料班無法以最低損耗下料,，所以以上兩個損耗高達10%,；而xx項目花紋板來料規(guī)格為xx，實際用料踏步板規(guī)格為xx,，余料為xx,，損耗為9%；有部分項目生產(chǎn)部按照圖紙加工完成后會出現(xiàn)多余構(gòu)件（小件,、異形件較多）這樣無疑就降低了材料利用率,，增加了成本，而這方面技術(shù)部和生產(chǎn)部都有責(zé)任,。

2,、關(guān)于材料領(lǐng)用油漆、焊材,、氣體等輔材的領(lǐng)用一直沒有太大問題,，而在板材領(lǐng)用方面我們雖然實行先領(lǐng)料后加工的的管理，但是前期一直沒有很好的延續(xù)下去,，所以在這方面還是存在一些問題,，例如：在xx項目格構(gòu)柱中需采用xx的角鋼，而當(dāng)時與xx項目角鋼同時進廠,，由于我們的疏忽沒有監(jiān)督工人先領(lǐng)料后加工,，所以導(dǎo)致錯把xx的角鋼當(dāng)作xx的角鋼用，給加工廠及公司帶來名譽和經(jīng)濟上的損失,。在新的一年我們將對每個班組及每個項目的的領(lǐng)料進行嚴密的控制和計算,，實行和量化考核同時“每日一報”，以及加強對下料班在鋼材領(lǐng)料方面對邊料及余料的利用,，同時對車間員工灌輸節(jié)能降耗意識,，爭取讓車間每位員工都能在工作中自主自覺的形成節(jié)省資源，不鋪張,、不浪費的良好習(xí)慣,。

20xx年度工作規(guī)劃

1、加強管理,，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項管理制度,，車間一線人員控制在35-38人之間（不包括臨時用工）,，普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月，十字柱,、箱體產(chǎn)量為450噸/月,。完善各班組量化考核制度，上報領(lǐng)導(dǎo),，待批準后實施,。

2、注重崗位練兵,，培養(yǎng)一支一專多能,、能打硬仗的員工隊伍，關(guān)鍵時刻沖的上,、打得贏,。

3、引入競爭機制,，開展工序班組,、個人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍,。

4,、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效，我們一定加強安全管理,，把安全落實到各班組,、個人，要求各班組對本班組吊鉤,、吊索,、鋼絲繩等吊具定期進行檢查，力爭做到在新的一年延續(xù)20xx年全年零事故的目標,。

5,、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識,，在每個項目開工之前請技術(shù),、質(zhì)檢等部門配合對員工進行該項目的技術(shù)、質(zhì)量交底,。嚴格執(zhí)行報檢程序,，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%,。

（一）明確責(zé)任,、嚴格把關(guān)

應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少,，雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉,，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難，所以,，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時嚴格的按照圖紙進行加工,，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準確,、無誤,，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實際加工需要而加工（小件）。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時溝通,，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料,，把損耗降到最低。

（二）加強各部門之間的緊密配合

提高自身的溝通能力,，積極主動和員工溝通,，了解員工所想，及時化解工作中的矛盾,，解決問題,，對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確,、責(zé)任和權(quán)力,，以便做到工作事事有人管、辦事有章程,、工作有檢查,，這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實處,，調(diào)動廣大員工的積極性,，形成一個嚴密的生產(chǎn)體系！另外,，加工廠各部門如遇零活（割草,、搬運等）在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排，所屬部門負責(zé)人在日報表簽字確認（做到誰用人誰出錢）,。

（三）增加員工的團隊凝聚力

因本行業(yè)工人流動性大,，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等,，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn),，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺,。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加,，避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。

面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，我們將加強自主管理的意識,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！

鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)結(jié)語篇四

20xx年鋼結(jié)構(gòu)x工程公司在集體和機械公司領(lǐng)導(dǎo)組織下，加大監(jiān)督檢查密度,，加大對問題的查處程度,，有效防范案件事故發(fā)生，始終貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針，突出“科學(xué)發(fā)展·安全發(fā)展”活動主題,，結(jié)合我們集體“三層九中心”要求,，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策,、法律法規(guī),，強化員工安全生產(chǎn)法律意識。

今年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司整體安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢,，全年安全工作取得良好成績。按照集團和公司的部署,，認真貫徹落實上級有關(guān)各項文件精神,，重視抓好車間和班組安全生產(chǎn)工作。把工作重點落實到基層,，抓安全到車間,、庫房、班組,。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個方面的工作：

安全生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務(wù)十分嚴峻,。為此，我公司認識到加強安全生產(chǎn)工作的`重要性,，牢固樹立安全第一的思想,，增強責(zé)任意識和憂患意識,，摒棄麻痹思想和僥幸心里，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn),、安全穩(wěn)定的關(guān)系,。繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的工作方針,，堅持以查防案件,、杜絕安全事故為重點，大力提高員工的防范意識,，扎實有效做好安全綜合治理工作,，制訂了生產(chǎn)工作突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并下發(fā)各部門,，各車間本著“誰主管,，誰負責(zé)”的原則，一級抓一級,，年初由x經(jīng)理安排,，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂了分廠與項目經(jīng)理,、車間主任的安全生產(chǎn)責(zé)任書,；項目經(jīng)理、車間主任再和各個施工人員簽訂使安全工作責(zé)任到人,，落實到位,。

面對新形式公司結(jié)合實際，在原來一些管理制度的基礎(chǔ)上,，制訂,、修改和完善了一系列防風(fēng)險、防差錯的規(guī)章制度,。加強監(jiān)督管理工作,。進一步完善了防范風(fēng)險分析例會?？梢哉f,，通過一系列制度的健全和完善，公司對風(fēng)險防范工作建立了較為有效嚴密的制度,，員工有章可依,，有章可循，以制度來規(guī)范和約束工人的行為,。

我分廠根據(jù)集團和公司檢查規(guī)定,，開展日常巡查、專項檢查,。同時,，成立安全檢查小組,，月底組織小組有關(guān)人員開展綜合檢查，包括現(xiàn)場安全管理和管理資料兩部分,。根據(jù)檢查各項情況,，每月綜合進行一次考核評分，并將檢查結(jié)果形成書面材料,，召開安全管理分析會議,。

檢查過程中念好“嚴、細,、實”三字經(jīng),，檢查監(jiān)督做到嚴格規(guī)范；不走過場,，仔細認真，不留死角,；實事求是,，不隱瞞，不護短,，并力求做到“三個”不放過,，即不查明原因作出處理不放過；不總結(jié)經(jīng)驗不放過,；不提出整改措施不放過,。對于違反制度。違章違紀的人或事,，不論是誰,、不論是否造成損失，都要受到批評教育,，都要受到嚴肅處理,。并切實在工作中一絲不茍認真按規(guī)定執(zhí)行。

在日常的生產(chǎn)過程中,，我們堅持每天都進行安全檢查為最基礎(chǔ)的安全管理模式,，在執(zhí)行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放松,，車間每天早上的班前會都必須結(jié)合昨天的安全問題和今天的生產(chǎn)重點講安全,，當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題現(xiàn)場對其操作人員具有針對性教育提示，多次出現(xiàn)類似問題的違規(guī)人員對其采取罰款措施,，并采取合理的正確的糾正措施切實使安全措施落到了實處,，同時車間主任做好會議記錄存檔。對于新進場員工嚴格執(zhí)行三級教育,，做到先培訓(xùn)后上崗,。今年以來,，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命,，抓生產(chǎn)進度忽視安全”的錯誤認識,，通過具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式,，加大宣傳聲勢,，營造安全氛圍。與此同時我們提出的“抓安全工作到底是為了誰,？”,、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論,，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用,。

今年我們通過以往經(jīng)驗和查閱有關(guān)資料,，用科學(xué)理論認真的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的不安全隱患,，我們及時進行換季安全教育培訓(xùn),。針對不同季節(jié)的不同天氣條件，采取有針對性的措施進行施工和作業(yè),。夏天是雨水較多的季節(jié),，同時夏天也是酷暑炎熱的季節(jié)，針對這些特點我們單位及時對車間員工進行教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并采取很多措施進行應(yīng)對,，針對高溫酷暑，食堂采取燒綠豆湯,，辦公室每天上下午定期購買冰棍和雪糕進行降溫,，以防止人員中暑，防止,。同時安全管理人員加大檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時排除安全隱患,，做到萬無一失,，安全生產(chǎn)。冬季低溫嚴寒,，雪霜較多,，針對這個季節(jié)我們采取安全教育培訓(xùn)，采取防寒,、防滑,、防凍等措施應(yīng)對各種安全突發(fā)事件,。

根據(jù)公司的要求，所有分包工程和外包隊伍在簽訂合同的同時,，及時簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，確定和區(qū)分各自的責(zé)任，并按規(guī)定辦理意外傷害保險,，督促項目對施工人員進場的三級安全教育和安全技術(shù)交底,，在例行檢查時對外包隊伍的'安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督管理，并落實各項安全防護措施,。

今后我們的加工車間和施工項目有點多面廣的特點,，為確保安全生產(chǎn)，加大對高空危險作業(yè),，吊裝作業(yè),，焊接作業(yè)，下料切割作業(yè),，交叉作業(yè),，特別是施工部位的安全防護措施落實和監(jiān)控管理，在各項施工過程中,，對各個環(huán)節(jié)確定的重大危險源，要明確責(zé)任,，落實到人,，進行重點監(jiān)控，做到發(fā)現(xiàn)隱患,，及時解決,，另外對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的危險較大的作業(yè)面，必須確定專人蹲點作業(yè)現(xiàn)場,，檢查和督促各項安全防護措施的落實及個人防護用品的正確使用,，確保安全。

截止現(xiàn)在,，傷亡事故為零,，無重大安全事故，全年分廠發(fā)生輕傷事故三次,，兩起加工車間的砸傷事故,，一起x事故，針對以上事故我廠認真分析原因,，前兩起事故屬于操作人員違章造成的,，x信工地事故屬于現(xiàn)場施工安全防護措施不到位，盲目施工,，如果我們在使用土建物料升降機前檢查,，做好防護措施,，此次事故可以避免發(fā)生，對于以上事故我廠已開展安全專題警示教育,，利于班前班后會告誡職工,，要加強自我警覺意識，搞好自我安全保護,，并對項目施工管理加大監(jiān)管力度,；這三起安全事故在向我們警示：違規(guī)操作、習(xí)慣性違章和思想麻痹是安全生產(chǎn)的大敵,，任何無視安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為都有可能導(dǎo)致悲劇的發(fā)生,，做工作只有把安全放在首位，確保做到時時處處想安全,，人人事事講安全,，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和健康發(fā)展。

今后安全工作的重點：多年來的安全工作管理經(jīng)驗告訴我們,，今后我們廠安全工作重點應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo),、核心在基層、重點在崗位,、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想,，從以下“四點”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起,，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起,、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起,，切實在全廠形成人人關(guān)注安全,、人人渴望安全的良好勢態(tài)，使我們廠安全生產(chǎn)永遠運行平穩(wěn),。

鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)結(jié)語篇五

20xx年以來,，組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過修改20多稿之后,，,，在xx市舉行的中國質(zhì)量xx年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎,，改變了型鋼廠沒有國家級qc成果的.歷史,。之后，該成果分別獲得xx省冶金系統(tǒng)20xx年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和20xx年度xx省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎,。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為二oo九年全國優(yōu)秀qc小組,。年初型鋼廠注冊成立了46個qc小組，參加成員516人。有12項qc成果在廠內(nèi)進行了發(fā)表,。

繼xx年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后,，進行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展,。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班,，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位,。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天,，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程，運用物場理論和知識庫,，發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利,，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利,。通過以上工作,，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。

扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍,，敦促同志們積極申報,。xx年一年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項,，比19xx年建廠至xx年十年申報的專利總和還多,，創(chuàng)出歷史最好水平。

經(jīng)過半年左右的認真準備,，在開展了材料編制報送,、現(xiàn)場審核、專家評審,、幻燈片制作等工作之后，12月,，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加xx年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會,。會上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯,。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評,，意味著保持了國際先進水平，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義,。

按照規(guī)定認真開展好技術(shù)進步項目各環(huán)節(jié)的工作,。《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定,。在xx鋼鐵集團有限公司召開的xx科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會上,，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個項目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎二、三等獎,。xx年,，《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲xx省冶金科技進步獎二等獎。

參與開展好原料,、工藝,、設(shè)備、現(xiàn)場,、記錄的完善工作,，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長達半年之久的積極準備,，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求,。型鋼廠順利地通過了韓標認證現(xiàn)場審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅實的基礎(chǔ),。

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