總結是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結嗎？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)技術中心工作總結篇一

公司對技術中心工作及相關職能部門工作情況進行全面的總結,，現(xiàn)將情況報告如下：

絲杠公司企業(yè)技術中心為隸屬于山東省xx縣絲杠有限責任公司的獨立研發(fā)機構,，中心所需資金納入公司的年度預算，獨立核算,，單獨列賬,。

企業(yè)技術中心是企業(yè)創(chuàng)新體系的核心，是加強企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要平臺,。在企業(yè)內(nèi)部建立企業(yè)技術中心，不斷地開展企業(yè)自主創(chuàng)新工作,，是保持企業(yè)活力,，促進企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。為了更好的規(guī)范企業(yè)技術創(chuàng)新工作,，加快企業(yè)新產(chǎn)品,、新技術、新工藝研究開發(fā)步伐,，不斷增強企業(yè)核心競爭力和抗風險能力,，必須在企業(yè)內(nèi)部建立一種技術創(chuàng)新的長效機制——企業(yè)技術中心，以適應公司快速發(fā)展的需要,。

xx縣絲杠有限責任公司企業(yè)技術中心成立于20xx年5月,，企業(yè)技術中心主任由公司總經(jīng)理擔任，中心常務副主任由總工程師擔任，具體負責中心研發(fā)工作,。公司設立了技術中心技術委員會,、技術中心專家委員會和技術開發(fā)中心。技術開發(fā)中心下設設備技改部,、產(chǎn)品開發(fā)部,、技術質(zhì)量部、測試中心,、信息中心,、財務處、辦公室等部門,。公司制訂了《技術中心崗位責任制》及相應的獎懲制度,，建立了技術創(chuàng)新的激勵機制，制定了培養(yǎng)科技型人才的實施方案和合理的課題選擇,、立項程序及項目管理制度,，形成了責任明確，運作有序的研發(fā)創(chuàng)新格局,。公司一貫重視人才培養(yǎng),，多渠道廣泛吸納人才。一是社會招聘離退休技術人員,，充分發(fā)揮他們的光和熱,，帶領中青年技術人員開展技改創(chuàng)新工作。二是招收大中專畢業(yè)生進公司見習培訓,，讓他們直接參與開發(fā)項目的開發(fā)工作,，促其發(fā)展，早日成才,。公司根據(jù)獎懲制度,，對技術中心工作人員給予獎勵，對做出突出貢獻的`科技人員給予重獎,。在公司科技研發(fā)工作中,，科技人員根據(jù)公司自身情況及產(chǎn)品特點，將技術創(chuàng)新工作根植于新產(chǎn)品開發(fā)和技術改造中,，不斷增強企業(yè)自身造血功能,，保持企業(yè)發(fā)展活力。技術中心將技術創(chuàng)新工作和技術改造工作有機的緊密結合起來,，在創(chuàng)新的基礎上進行技術改造,，在技術改造中實現(xiàn)技術創(chuàng)新，使企業(yè)技術改造工作最佳化,。

企業(yè)技術中心為隸屬于公司的研發(fā)機構,，研究開發(fā)項目圍繞公司的發(fā)展目標和方向來確定,，技術中心建設和研發(fā)經(jīng)費也由公司提供，其研發(fā)經(jīng)費列入公司的年度預算,，實行中心獨立核算,。自公司企業(yè)技術中心成立以來，公司已累計投入資金1000余萬元,，其中科技活動經(jīng)費265萬元,，對技術中心研發(fā)工作給予了優(yōu)越的資金支持。公司先后購買了數(shù)控車床,、數(shù)控銑床,、加工中心、絲杠行程誤差動態(tài)測量儀,、滾珠絲杠副力矩檢測儀,、數(shù)字式測量投影儀等先進的研發(fā)設備和檢測設備，建立了計量室,、檢測中心等基礎設施,，完善和提高了技術中心的基礎設施條件。通過自評自查,，絲杠公司企業(yè)技術中心工作符合市級技術中心的基本條件,，在項目研究開發(fā)、資金投入,、設備配置,、人才組合、科研合作等方面具有一定的優(yōu)勢,。公司還將繼續(xù)按照市級企業(yè)技術中心的要求,，為本公司技術中心提供一切可能的優(yōu)越條件，促其發(fā)展,，以適應公司快速發(fā)展的需要,，也為今后參評省級技術中心打下堅實的基礎，公司技術中心也將在技術創(chuàng)新過程中不斷地完善和提高自己,，以求得更大的進步,，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的核心作用。

近年來,，絲杠公司技術中心加大與科研院所的合作力度，不斷推進公司的技術創(chuàng)新進程,。公司聘請了北京滾動部件協(xié)會原會長為公司常年顧問,，目的是可以使公司站在滾珠絲杠產(chǎn)品新技術的科技前沿，研究開發(fā)使用廣,、精度高,、質(zhì)量好的滾珠絲杠副系列產(chǎn)品,，趕超世界先進水平。公司通過與山東大學機械工程學院的科技合作,，共同搭建了“高性能滾動型運動系統(tǒng)數(shù)控機床功能部件研發(fā)平臺”,。通過科技合作，將高校研究成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,，既解決了企業(yè)人才,、技術缺乏的難題，又為高校提供了課題的實驗場所,。通過優(yōu)勢互補,，實現(xiàn)互利雙贏。

企業(yè)技術中心工作總結篇二

****年已成為過去,，過去的一年,，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴,。在迎接****年新任務,、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結過去一年技術質(zhì)檢部的工作***年,，在公司“以加工為主,，堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導下，以及watsons,、百佳,、迪斯尼、t&j等加工品牌的牽引,，為公司的經(jīng)營運作走上了快車道,。作為承擔公司技術開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員仍然保持原有的團隊精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作,，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系,，一年來,部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,主要有以下方面的工作：

在公司副總,、劉總工程師的帶領下，在技術和質(zhì)檢有人員的配合下,，圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作,，全年共計完全成小樣的試驗工作400余批次，質(zhì)檢部門也能對試驗的小樣及時地進行各項指標的檢驗,，做到日事日畢,，以求能使生產(chǎn)更順利地進行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎,，使新產(chǎn)品能夠達到合格出廠,。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性,，也給技術開發(fā)的工作帶來了不少的.困難，為此,，技術人員不辭勞苦,，一絲不茍,在受到種種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品試驗的難關一一被克服,。

為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證,，須把新產(chǎn)品送往上級質(zhì)檢部門進行檢驗，***年累計往市檢驗所和衛(wèi)生防疫站送樣67批次,，并對送檢結果和自檢結果進行對比,、分析，從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題,，對產(chǎn)品進行改進,，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。

部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候,，適當加強思想溝通工作,，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚工作熱忱,，把生產(chǎn)的輔助工作做好,，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時,，加強各崗位相互間的在職培訓工作,，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能,，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

嚴格控制原材料,、半成品,、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強與生產(chǎn)部,、供銷部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄,，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主,，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎,；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過程,、而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設計,、生產(chǎn),、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,；加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督,，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大,，為此,，加強作業(yè)場所衛(wèi)生的管理，每周對生產(chǎn)車間的空氣進行抽檢,，及時了解各車間的空氣環(huán)境,，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

技術質(zhì)檢部今年的目標是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測儀器合格率為100%,，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。技術質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中,能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,分析原因,并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,，對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預防措施,；對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施,，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好,。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗,。作為為生產(chǎn)服務,、為產(chǎn)品服務的技術部門，為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環(huán)境,，我們必須及時更新日益增加的,、更復雜的技術，來適應產(chǎn)品多樣性,、復雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍，而且,，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生,，作為技術質(zhì)檢部門,，隊伍的持續(xù)的個體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分認識，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策,；為適應激烈的競爭環(huán)境,，需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心,。

在進行流程再造和技術創(chuàng)新的時候,，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度,，這些也成為我部門明年的計劃和相關培訓的目標,。展望新的一年，我們將不斷地提高自己,，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作,，開展質(zhì)量意識教育以及培訓工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,，按照制定的部門目標,，腳踏實地的完成各項任務；及時學習更新,，以使應用的管理方法更加科學化,、合理化。并堅持以iso為目標的質(zhì)量管理方法和政策,，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。產(chǎn)的一年,，技術質(zhì)檢部的全體人員,，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備,。

最后，在春節(jié)來臨之際,，祝大家身體健康,，合家幸福！

企業(yè)技術中心工作總結篇三

呂梁汾離站區(qū)后勤服務中心是20xx年公司整合后新組建的一個服務站區(qū)所屬單位的三級機構,，按照公司的要求主要負責汾離站區(qū)的生活保障和后勤服務工作,。站區(qū)現(xiàn)有職工23人，其中在冊人員6人(主任1人,，副主任1人,，電工1人，物業(yè)管理1人，保管1人,，內(nèi)務1人),，臨時工17人(綠化工1人，炊事員3人,，服務員3人,，保潔工3人，鍋爐工2人,，茶爐工1人，保安4人),。目前站區(qū)有信息監(jiān)控中心,、汾離管理處、離軍管理處,、隧道管理處,、離軍二期以及汾離后勤中心6個單位。

站區(qū)的主要固定資產(chǎn)有辦公大樓,，廚房餐廳,，鍋(茶)爐房，水泵房,，洗澡間,，配電室，發(fā)電機房,，車庫7間,，庫房1間，機修房3間(住臨時工),，公共廁所(待拆),，鍋爐1臺，茶爐1臺,，水泵設備1套,，200kw斯太爾發(fā)電機1臺，生活用車3輛(其中依維柯1輛,、桑塔納1輛,、五菱微型面包車1輛)。

汾離站區(qū)后勤服務中心是在原汾離公司后勤部的基礎上組建的三級服務機構,，其職能就是代表公司管理站區(qū),，為站區(qū)所屬單位搞好服務，提供后勤保障,。主要職責是為職工提供辦公,、住宿、就餐、洗澡,、娛樂,、接送以及會議服務等工作，承擔著公司的接待和辦公樓以及站區(qū)大院的保潔,、綠化,，安保任務。負責供水,、供電,、供熱、發(fā)電,，確保了站區(qū)的正常運行,。

1、職工就餐情況

20xx年職工就餐開支情況,，就餐人數(shù)為人,，全年共刷卡24654人次。其中早晨7202人次,，中午10017人次,，晚上人7435次;簽字共3609人次，早晨809人次,，中午1754人次,，晚上1045人次。開支214358元,。20xx年1-3月底站區(qū)食堂開支正在結算,。

2、來人接待情況

20xx年共接待240多次,，20xx年1-12月開支247400元(已付款),。20xx年1-3月來人接待費用開支元沒有結算。

3,、其他開支情況

xx年年到20xx年春節(jié)期間鬧秧歌,、社會集資捐款以及招待開支7850元。其中,，安國寺1000元;公司開支煙5000元,，吃飯1850元。

20xx年春節(jié)期間鬧秧歌開支11450元,。安國寺xx元;煙7250元,，吃飯2200元。

20xx年春節(jié)期間鬧秧歌開支14500元,。其中,，呂梁奇葩殘疾人藝術團1000元;棗架村委秧歌隊10000元，煙12條1200元;交口村廟會500元;金羅村秧歌對隊煙5條500元;圪垛村500元，煙5條500元;鳳山底村秧歌隊煙3條300元,。

20xx年以來由于各種客觀的原因沒有處理的開支共33800元,。

按照公司實施精細化管理的要求，我們今年將從規(guī)范化入手,，加大強管理力度,，端正工作態(tài)度，逐步改進工作,，開展優(yōu)質(zhì)服務,，提高工作效率。主要做以下幾方面的工作,。

1,、想方設法解決集中供熱問題，及與呂梁市的供熱部門取得聯(lián)系,，積極溝通、協(xié)調(diào)各方面的關系,，爭取年內(nèi)站區(qū)的集中供熱,。需要我們提前清理地溝內(nèi)工程遺留的建筑垃圾，改裝辦公樓內(nèi)地溝暖氣管路,，對管道進行保暖防銹處理,，為站區(qū)集中供熱提供保證。

2,、由于辦公樓運行4年來,，一直沒有清和粉刷，今年我們結合單位文明建設,，

環(huán)境衛(wèi)生整治,，打算清洗辦公大樓的玻璃幕墻以及鋁塑板塵土，對辦公樓樓道以及辦公室進行一次粉刷(注;施工單位原來涂的乳膠漆),，給職工營造一個良好的生活工作環(huán)境,。

3、解決處理廚房,、餐廳的漏水問題(去年房建施工單位已經(jīng)處理,，但是沒有處理好，目前還在繼續(xù)漏水),，建議采用彩鋼瓦處理,。

4、更換安裝排水管及下水井蓋,。由于去年下雪多,，導致站區(qū)的`排水管嚴重損壞，特別是下水井蓋被車輛壓壞了10塊，留下了安全隱患,，急需要更換,，所以這些問題必須在雨季到來前把他處理好。

5,、處理辦公樓門廳,、樓頂立柱鋁塑板脫落(房建施工單位已經(jīng)處理2次都是沒有理好)和站區(qū)大門大理石損壞(3塊)問題。

1,、鑒于站區(qū)辦公,、住房緊張的問題，20xx年公司啟動了單身職工宿舍的修建工程,。但是,，由于征地手續(xù)尚未完善，無法開工建設,。

2,、修建1間煤氣專用房，以確保用氣安全,。

3,、急需要調(diào)撥或者新購1臺70kw柴油發(fā)電機，20xx年公司信息監(jiān)控中心搬進站區(qū)中心,，目前只有1臺200kw發(fā)電機,，難以滿足用電需求和保證正常供電。

4,、建議將依維柯接送車的開支列入20xx年的計劃50000元(20xx年未列入計劃),。以30000公里為基數(shù)，其中：車輛保險費8965.15元(目前柴油每公升6.5元,，不含冬季2個月用油-20號,，每公升6.89元)，審驗費970元,，保養(yǎng)費按5000公里550元,，燃油費按百公里18升，維修費按每千公里50元,。

5,、20xx年電費計劃為100000元，實際支出308844元(其中：1-3月的電費597630元在原汾離公司報銷),，缺口208844元,，建議在去年的基礎上追加電費350000元，全年預計電費開支在450000元以上,。

企業(yè)技術中心工作總結篇四

20xx年度,，企業(yè)技術中心努力開展工作,，既注重gdp的增長，更在建立健全企業(yè)技術創(chuàng)新體系做文章,，企業(yè)的技術自主創(chuàng)新能力不斷增強,，造血能力不斷增強，并在**省第14批省級企業(yè)技術中心（建筑企業(yè)第二批）認定中獲得通過,，得到上級領導的肯定和好評企業(yè)技術中心年度工作總結,。

20xx年度，技術中心開展的具體工作與公司發(fā)展相結合,，以服務工程施工實際情況為工作要點,，主要包括以下方面：施工組織設計、專項技術方案審查,，在建工程技術監(jiān)督,、檢查和服務、指導,，技術標編制,，技術交流與培訓，專項方案評審與討論會,，信息化運行及完善,，工法的研發(fā)與申報，專利的研發(fā)與申報,，標準編制等,。具體工作如下：

根據(jù)集團實際施工情況和發(fā)展需要,，xx年度,，技術中心共審批施工組織設計及專項方案約389份，現(xiàn)場技術監(jiān)督與指導約395人次,，協(xié)助各項經(jīng)部或直屬項目部解決各類施工難題約35次,，組織或參加各類專項方案評審會約28次。確保在建工程項目基本正常,，沒有發(fā)生一起由技術管理工作不到位而引發(fā)的重大工程技術質(zhì)量和技術安全事故,。在經(jīng)營配合工作中，編制技術標書51份,，其中軌道交通工程11份,；市政公路工程30份；房屋建筑工程10份,，成功協(xié)助公司開展企業(yè)團支部工作總結自主經(jīng)營與外地市場的開拓,。

目前，企業(yè)技術中心的信息化建設主要依托公司已部署的網(wǎng)絡平臺,，主要從硬件建設,、網(wǎng)絡建設,、安全及制度保障等基礎設施方面進行完善。

xx年度,，公司開始運用宏潤網(wǎng)絡協(xié)同辦公系統(tǒng),，技術中心作為其中一部分版塊，充分利用宏潤oa平臺,。將施工組織設計,、專項技術方案、技術標電子版文件上傳,，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,，達成資源共享，節(jié)約管理成本,，提高管理水平,。

另一方面，企業(yè)技術中心已在公司網(wǎng)站上設立了單獨的板塊,，作為一個專業(yè)的技術交流平臺,。分別設立：中心簡介、科技要聞,、項目管理,、科技成果、研發(fā)動態(tài),、培訓研討,、論文專著、工程實例,、案例分析,、交流論壇等內(nèi)容。

1,、人才儲備方面

20xx年,，本中心招入1名大專生，2名本科生,，開發(fā)機構人員總數(shù)達53人,。

另外，在技術中心的帶領下,，集團20xx年度城建建工系列專業(yè)技術人員中級職稱通過評審人數(shù)68人,，高級職稱人數(shù)9人。

至此,，技術中心中專5人,；大專9人；本科33人,；碩士：6人,；其中：高級職稱：23人,，研究員：2人；中級職稱：8人,；初級職稱：22人,，高級職稱工程技術人員占中心職工人數(shù)總數(shù)的43.4%。

2,、人才培養(yǎng)方面

（1）各類技術交流活動共5次,。其中組織觀摩1次，共22人次,。參與技術交流活動4次,，共10人次。

（2）各類專業(yè)培訓共7次,。,。其中自主組織培非公企業(yè)黨建工作總結訓4次，共105人次,。參與培訓3次,，共10人次。

20xx年是公司的創(chuàng)新年,，根據(jù)公司發(fā)展要求與實際施工需要,，企業(yè)技術中心在科技創(chuàng)新工作中，取得6項**省省級工法,，12項企業(yè)實用新型專利,，并積極開展國家行業(yè)標準的編制工作。

1,、企業(yè)工法的研發(fā)和申報

根據(jù)建設部《工程建設工法管理辦法》要求,，xx年共申報**省省級工法14項：

（1）《綜合管溝預制拼裝工法》

（2）《am工法全液壓、可控可視旋挖擴底灌注樁施工工法》

（3）《盾構在軟弱土層中穿越建（構）筑物保護施工工法》

（4）《軟土高水位區(qū)深基坑截滲開挖施工工法》

（5）《利用塔式起重機吊裝勁性柱施工工法》

（6）《在鐵路行車線上采用支架法施工鋼管混凝土系桿拱橋工法》

（7）《無承重架防撞墻模板施工工法》

（8）《排水瀝青混凝土路面施工工法》

（9）《圓形深基坑無支撐支護復合逆作法施工工法》

（10）《大跨度鋼承板內(nèi)?；炷凉敖Y構施工工法》

（11）《地鐵盾構隧道冰凍法進洞施工工法》

（12）《窄小場地條件下利用屋面吊拆除塔式起重機的施工工法》

（13）《簡支梁轉(zhuǎn)換成連續(xù)梁的后澆隱蓋梁施工工法》

（14）《盾構法隧道施工盾構姿態(tài)人工姿態(tài)測量工法》

其中：《綜合管溝預制拼裝工法》,、《在鐵路行車線上采用支架法施工鋼管混凝土系桿拱橋工法》,、《無承重架防撞墻模板施工工法》,、《排水瀝青混凝土路面施工工法》、《圓形深基坑無支撐支護復合逆作法施工工法》,、《大跨度鋼承板內(nèi)?；炷凉敖Y構施工工法》六項已獲得**省20xx年度省級工法。

2,、企業(yè)專利的研發(fā)和申報

xx年共申報實用新型專利4項：《同步注漿清洗裝置》,、《擠壓泵改進》、《盾尾油脂泵改進》,、《集中潤滑油脂泵改進》,，已與專利代理單位簽訂合同,，開展申報工作。目前,，該4項實用新型專利申請文件已上報,。

3、標準申報與編制

20xx上半年度,，積極參加上海城建院主編的《鋼—砼組合橋梁設計規(guī)范》征求意見稿研討等編制的相關工作,，并取得主編行業(yè)標準1項《鋼管滿堂支架預壓技術規(guī)程》（詳見關于20xx年工程建設標準制訂、修訂計劃草案（第一批）的`公示）,。

下半年度,，具體落實行業(yè)標準《鋼管滿堂支架預壓技術規(guī)程》的各項工作企業(yè)黨支部工作總結，包括與同濟橋梁系商定合作事項,；與建設部標準定額司簽訂相關合同,；準備行業(yè)標準《鋼管滿堂支架預壓技術規(guī)程》開題會議的相關材料，包括工作大綱,、試驗大綱,、編制單位組織等工作；完成標準初稿,；完善試驗大綱,，準備行業(yè)標準《鋼管滿堂支架預壓技術規(guī)程》現(xiàn)場試驗工作；協(xié)同寧波質(zhì)監(jiān)站進行寧波地區(qū)的支架預壓情況調(diào)研,；進行行業(yè)標準《鋼管滿堂支架預壓技術規(guī)程》初稿起草工作,。

在準備好行業(yè)標準《鋼管滿堂支架預壓技術規(guī)程》開題會議的相關材料的基礎上，9月27日組織召開《鋼管滿堂支架預壓技術規(guī)程》行業(yè)標準工作大綱,、標準初稿,、試驗方案專家評審會。10月20日,，組織召開行業(yè)標準《鋼管滿堂支架預壓技術規(guī)程》標準組成立暨第一次工作組會議,，形成第一次會議紀要。

另外,，參加并完成上海申通地鐵集團有限公司和上海隧道工程股份有限公司主編的上海市工程建設規(guī)范《地鐵隧道工程盾構施工技術規(guī)范》的參編工作,，該規(guī)范于20xx年2月1日起施行。

4,、創(chuàng)新效益

（1）中國國家優(yōu)質(zhì)工程1項—上海宏潤花園住宅小區(qū)工程,；

（2）中國市政示范金獎2項—寧波鎮(zhèn)海新區(qū)主干道一期工程、上海楓涇道路市政工程（在評）,；

（3）上海市市政金獎—上海浦東國際機場二期航站區(qū)進出港南側(cè)立交工程,；

（4）上海市建設工程白玉蘭獎1項企業(yè)工會工作總結—外高橋糧食倉庫項目工程（在評）；

（5）上海市優(yōu)質(zhì)結構3項—上海長宏實業(yè)有限公司物流倉庫,、上海王保和大酒店二期工程,、上海浦東國際機場二期工程航站區(qū)進出港南側(cè)立交工程,；

（6）**省市政金獎示范工程－寧波鎮(zhèn)海新區(qū)主干道一期工程；

（7）全國用戶滿意獎—杭州保俶路綜合整治工程,。

5,、其他

（1）申報全國建筑業(yè)科技進步與技術創(chuàng)新先進企業(yè)

（2）申報象山縣科學技術獎2項：

①am工法全液壓、可視可控旋挖擴底灌注樁在上海軌道交通工程中的應用,；

②旋噴樁內(nèi)插型鋼工法（榮獲20xx—20xx年度象山縣科學技術獎三等獎）,。

（3）申報寧波市職工技術創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎3項（評審中）

①無承重架防撞墻模板施工工法

②在鐵路行車線上采用支架法施工鋼管混凝土系桿拱橋工法

③綜合管溝預制拼裝工法

1、同濟大學復雜工程地質(zhì)環(huán)境條件下杭州地鐵盾構施工關鍵技術研究

2,、**大學建筑工程學院杭州地鐵工程大規(guī)模不規(guī)則深基坑關鍵技術研究

3,、同濟大學、上海市城市建設設計研究院行業(yè)標準

企業(yè)技術中心工作總結篇五

20xx年以來,，xx集團三廠全體成員在集團董事會的堅強領導下,，在制造業(yè)管理中心的監(jiān)督及關心指導下，堅持集團公司的發(fā)展理念,，不斷提高全體員工的思想素質(zhì)水平,，以促進三廠的全面發(fā)展為目標，全體成員團結協(xié)作,、努力進取,，強力整治各項工作難點，著力推進企業(yè)制度建設,，進一步深化部門服務意識,，建立健全成本節(jié)約制度，狠抓各項工作的全面落實,，持續(xù),、穩(wěn)步、有效的推動三廠的各項工作指標及任務的完成,，現(xiàn)將一年來xx集團三廠的各項主要工作總結如下：

在20xx年里,，集團公司下達給三廠的各項指標及任務是：

一、經(jīng)濟指標：完成各類鋼結構構件加工產(chǎn)量：144噸/年,，12噸/月,，目前三廠1-11月份完成產(chǎn)量126噸，生產(chǎn)指標完成率為95.4%,。

二,、成本控制：

1,、耗材類集團要求：185元/噸,，三廠1-11月份耗材類平均控制在：27元/噸，2,、機電類集團要求：29元/噸,，三廠1-11月份機電類平均控制在：19元/噸,，3、勞保辦公類集團要求：6元/噸,，三廠1-11月份勞保辦公類平均控制在：6元/噸,，4、氣體類集團要求：64元/噸,，三廠1-11月份氣體類平均控制在：64元/噸,。

三、技術指標：

1,、集團要求產(chǎn)品一次合格率為：98%,，三廠1-11月份產(chǎn)品一次合格率為：98.8%，2,、集團要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85%,，三廠1-11月份產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85.99%，3,、集團要求原材料耗損率控制在：3%以內(nèi),，三廠1-11月份原材料耗損率控制在：5%，4,、集團要求設備利用率：95%以上,，三廠1-11月份設備利用率為：98%，5,、集團要求安全方面重大事故杜絕為,，三廠1-11月份重大事故實際為， 6,、集團要求設備重大事故杜絕為,，三廠1-11月份設備重大事故實際為。

在20xx年里,，三廠全體成員團結一致,，埋頭苦干，積極,、主動朝著集團公司規(guī)定的各項工作目標任務而邁進,，其中生產(chǎn)部認真完成了許多以前從未接觸過的各種大型工程項目，如：陽江核電站工程,、佛山俊杰工程,、廣州體育館工程、珠海三灶廠房工程,，中山體育館工程等,，這些工程不僅工藝要求高，而且外觀要求嚴格，精確度要求也苛刻,。其它各項工作執(zhí)行情況如下：

1,、生產(chǎn)部20xx年1-11月份共完成工程82個，總產(chǎn)量約126噸,。目標完成率約為95.4%,。

2、生產(chǎn)部改變了各班組的管理模式,，對生產(chǎn)隊伍重新進行規(guī)劃和調(diào)整,，對工序重新進行了劃分，對部分崗位人員不足的通過與人事溝通協(xié)調(diào),，竭盡所能地對人員進行補充到位,，使生產(chǎn)隊伍能夠穩(wěn)定地發(fā)展下去，其中生產(chǎn)部成型班組,，鉚工班組,，焊工班組，油漆班組相比20xx年每月各項產(chǎn)量目標提升有所加快,，其中小件班組全年生產(chǎn)制作合格率均達到98%以上,，安全，產(chǎn)量,，質(zhì)量方面都得到穩(wěn)步快速上升,，在公司生產(chǎn)隊伍中起到了良好的帶頭作用。

3,、加強了生產(chǎn)方面的成本控制力度,，對所有的工程項目的原材料實行排版定尺采購，將原材料的損耗降到最低程度,。

4,、加強新進員工的入職制度培訓及崗位技術指導工作，行政,，質(zhì)安,，生產(chǎn)定期對不同崗位的在職員工進行“三級教育”培訓，并建立健全“三級教育”檔案管理,。

5,、加強安全生產(chǎn)的宣傳力度，嚴肅處理一些員工的懶散懈怠,、玩忽職守的行為,，對一些不按操作規(guī)程操作的員工，將實行責任處罰,，同時加強各班組的安全宣教力度,，對于每月班組發(fā)生任何一起工傷事故,，該班組每月安全獎金將實行一票否決，,，理9的行為,，對一些不按操作規(guī)程操作的員工,，將實行嚴厲的處罰在

6,、在20xx年里，質(zhì)安部對公司承接的82個工程項目的加工構件進行了檢測與試驗并交付安裝,。全年對生產(chǎn)質(zhì)量控制情況如下：成型班年度一次性交付平均合格率為9%,，焊工班年度一次性交付平均合格率為91%，鉚工班年度一次性交付平均合格率為87%,，小構件制作年度一次性交付平均合格率為98%,，構件除銹年度一次性交付平均合格率為84%，構件噴漆年度一次性交付平均合格率為85%;成品構件年度一次性交付平均合格率為96%,。215度成品出廠交付安裝發(fā)生主要投訴16個工程,，其中因設計下圖錯誤有14個項目，投訴率占18%,，直接經(jīng)濟損失13元;生產(chǎn)錯誤和質(zhì)檢誤檢漏檢2個項目,，投訴率占.2%，直接經(jīng)濟損失2元,。

7,、在20xx年里，我們首先加強了采購成本的控制,，對與價格有關的因素進行敏銳的察覺,，并且及時的做好預警及防范措施，其次我們將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為公司服務,，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。

8、在20xx年里,，在資源節(jié)約上,，我們首先規(guī)范了庫存物料的管理，嚴格控制材料庫存的合理庫存,，減少庫存積壓,。建立了材料領用制度，改變了原來隨意用料的狀況,。如：以舊換新領用：日用量領用和限額領用,。其次在原來的基礎上細分了各類物料的管理,，加強了工程項目材料管分門別類的計算各個工程各種主材的理論用量和實際用量，真實反映了單一工程的用料情況,。為核查工程用料情況提供依據(jù),。其次我們對主控物料的使用情況進行嚴格監(jiān)督、制定相應的領用制度,。如工業(yè)氣體定量使用,，并規(guī)定空瓶余氣不得超過.5pa：主材(型材和板材)按照工程需求量一次性開領料單，主材余料必須存放在車間以便優(yōu)先使用,。日常工作中,，及時溝通、對主控物料的使用提出些建議性的意見,，與公司各部門建立了良好的協(xié)調(diào)關系,。其次是正確計算工程用料理論數(shù)據(jù)，控制了主材的亂用和濫用,，從而進一步做到了資源的節(jié)約和控制,。

9、在20xx年里,，公司接到總訂單量82個工程,，總發(fā)貨量11973噸，成品庫存15噸,，客戶反饋售后問題16處,，同比20xx年，公司工程訂單總量明顯增多,。接到客戶反饋的信息有：設計下料主鋼梁出錯6次,，檁條出錯8次，鋼柱鋼梁上少支撐點板1次,，推遲客戶工程出貨項目4次,，發(fā)貨時漏鋼梁1支1次，以上這些問題的出現(xiàn)明顯已經(jīng)比20xx年有所減少,。

1,、在20xx年里，公司設計下料的總產(chǎn)量1-11月份為979噸,，共完成78項工程,，在二個下料員，兩個學員的情況下,，其完成率為1%,，其中下料的重點工程有：海南農(nóng)產(chǎn)品工程、力進工程,、梧州神冠再生源工程,、中山科技學院體育館工程,、佛山俊杰工程、陽江核電工程等,，經(jīng)設計部成員的共同努力,，對于一些加工量不大，但結構復雜,，構件不統(tǒng)一的工程也都認真完成了任務,，如：榮勝超微4、5,、6號廠房工程,，珠海三灶工程(五層箱型柱),，中山華通鋼管廠房工程,，可口可樂煙管工程，銀通新能源辦公大樓工程等,。

11,、在20xx年的企業(yè)制度執(zhí)行中，我們加大了對各部門的監(jiān)督和檢查力度,，實行各部門主管負責制,，確保責任落實到人，貫徹好各部門的團隊執(zhí)行力,，嚴格推行企業(yè)績效考核制度,，進一步完善和深化企業(yè)的獎懲制度。在企業(yè)文化宣傳工作中,，我們著重加大了宣傳公司的企業(yè)文化精髓,，積極倡導集團公司的發(fā)展方向及目標理念，加強公司員工的思想教育,，積極組織各類文體活動,，增強員工的團結及凝聚力，組織公司員工家屬參加中秋聚餐活動,，體現(xiàn)企業(yè)的人文關懷精神,，同時倡導公司員工向集團踴躍投稿，并且通過企業(yè)的宣傳欄,，以文字,、圖片,、版報的形式等大力宣傳企業(yè)好人好事,，好的工作作風以及各種先進生產(chǎn)技術及管理經(jīng)驗等,。

一年來,，在全體成員的共同努力下,，三廠在發(fā)展的道路上取得一定的進步,，但是我們也清醒地認識到自己的某些不足之處,，主要表現(xiàn)在：

1,、制度執(zhí)行不到位

目前公司各項制度的建立已經(jīng)日趨完善，但是我們在執(zhí)行的過程中,，存在各種問題,，有的該獎勵卻沒有獎勵，有的該處罰卻沒有被處罰,，這就是說明我們的制度執(zhí)行還沒有落實到實處,，這是我們管理人員存在工作上的失誤，必須要引起足夠的重視,。

2,、生產(chǎn)設備老化，嚴重影響生產(chǎn)

三廠的生產(chǎn)設備由于使用時間過久,，有部分設備在購買回來后在使用時就一直存在多種問題,，因此，設備的不能正常使用,，加之年久老化的情況,，機修的反復維修也不能解決根本問題，都將嚴重影響著整個生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn),。

3,、監(jiān)督、檢查力度不夠

公司各部門各項工作在正常開展時,，缺少一種合理,、有效地監(jiān)督、檢查機制,，如：生產(chǎn)車間機器設備有沒有按照公司的要求去做專業(yè)維護和保養(yǎng),，沒有專門的人去監(jiān)督，生產(chǎn)車間員工安排上晚班的,，有沒有認真去做事,，也沒有人去監(jiān)督，還有像材料領用不合理,，余料堆放不合理等等,，這些問題也都反映了我們沒有形成一種有效、合理的監(jiān)督機制,。

4,、缺少開展自我總結和批評

很多部門在開展工作時，都是隨意地去做,，沒有一定的工作計劃和工作安排,，而且部門之間很少開會，沒有經(jīng)常性地去對自己本部門工作進行自我總結和反省,，更缺少開展自我批評的意識,，也就是這樣,，很多事情都會反反覆覆地發(fā)生，造成了一些惡性循環(huán),。

1,、嚴抓質(zhì)量、控制成本

在20xx年里,，我們首先將改變以往的生產(chǎn)制作方式,，靈活的調(diào)控生產(chǎn)運作，滿足各種工程項目的工藝要求,，嚴格控制生產(chǎn)成本,，提升生產(chǎn)力，做好集團下達的各項指標及任務,。其次是加強員工的技能和思想教育方面的'培訓,，留住技術骨干，確保生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)步增長,。加強安全生產(chǎn)教育工作,，嚴格控制工傷事故的發(fā)生,，推行安全生產(chǎn)績效獎金,，對于全年發(fā)生工傷事故超出公司規(guī)定范圍的班組，在年終評先,、評優(yōu)工作中將實行一票否決,。同時嚴格控制人力資源浪費，以精益求精的原則進行合理的人力資源分配,，在節(jié)約公司成本的同時逐步提升員工的福利待遇,。加強生產(chǎn)隊伍的團結穩(wěn)定。

在20xx年里,，我們將在1年的質(zhì)量控制基礎上,，再進一步嚴格按照質(zhì)量管理規(guī)定進行質(zhì)量控制，改進并完善質(zhì)安部管理制度和質(zhì)安員考核制度,，充分發(fā)揮質(zhì)安部的檢測監(jiān)督作用,。加強質(zhì)安員教育培訓，充實質(zhì)安員的檢測技能和落實質(zhì)安員的正確監(jiān)督,、檢驗和記錄方法;完成公司20xx年度總體目標和質(zhì)安部工作目標,。

1、錯檢,、漏檢率≤1%,，客戶重大質(zhì)量投訴次數(shù)為，一般質(zhì)量投訴次數(shù)≤3次,，客戶質(zhì)量投訴處理率和及時率為1%,。

2,、質(zhì)量安全培訓率達1%，監(jiān)督落實跟蹤率為1%;年度重大以上工傷事故為;年度輕為工傷事故≤28次,，總工傷醫(yī)療費用≤￥12元,。

3、生產(chǎn)部一次性交付合格率達85%以上,，并每月遞增3%,，3個月后達94%以上。

在20xx里,，我們還將不斷下降成本和提高效率,，加快采購的速度，第一時間確保生產(chǎn),、機電維修需要的一切材料和用具的到位,，降低采購成本，全年成本下降率要求比1年繼續(xù)下降1%以上,。其次做好所有機器設備的保養(yǎng),，對舊設備做進一步整改，做到維護人員天天跟進,，使用人員時刻放心;從而逐步降低公司的機器設備的損壞率,，其次推行精細化管理，確保工程用料的時效,，優(yōu)化物料管理手段,。建立起一套完善的管理及監(jiān)督機制，進一步控制成本,，降低損耗,，節(jié)約資源。

2,、深化體制,、完善考核

20xx年，全體富茂員工必須要堅定信心,，充分領會董事會的戰(zhàn)略決策,，理清思路，扎實工作,，加強責任心,，順利完成各項部門工作內(nèi)容，明確部門工作職能,、崗位工作職責及其它各項職能工作,。

在完善和深化部門改制的基礎上，我們還將更進一步的完善績效考核制度，在20xx年的績效考核中,，我們將更加明確各部門的工作職責,，要求全面提升各部門的工作動力，力求切實可行地把績效考核制度推行下去,。同時更進一步地落實主管負責制,，實行激勵、薪酬,、福利,、獎罰、考核相結合的待遇模式,。

一元復始,，萬象更新!面對即將走過的20xx年，我們在總結成績的同時,，也已經(jīng)清醒地認識到自己的困難和不足,，如：公司生產(chǎn)進度跟不上，員工素質(zhì)偏低,，資源浪費嚴重,，質(zhì)量整體提升欠缺，管理人員協(xié)調(diào)力度不夠,，部門銜接不到位,，員工流失過多，工傷事故控制不到位,，與客戶的服務和跟蹤不協(xié)調(diào)等等,，這些問題都是有待我們?nèi)ソ鉀Q的，在步入20xx年里,，全體富茂員工將團結協(xié)作，迎難而上,，盡職盡責,，發(fā)揚優(yōu)良的工作作風，加強部門隊伍建設,，規(guī)范內(nèi)部管理,，提高工作效率，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力,。認真貫徹和落實集團公司的各項發(fā)展理念,，全心全意地履行自己的各項工作職能，堅持和把握好企業(yè)的整體利益及發(fā)展方向,，20xx年,，在大家的共同努力和團結協(xié)作下，我們將與啟光集團共創(chuàng)輝煌成就,、共享發(fā)展成果 ,。

企業(yè)技術中心工作總結篇六

一,、企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略制定與實施的情況，包括重點產(chǎn)品與工藝開發(fā)方面的情況,。

二,、企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設與運行的情況，包括組織建設,、制度建設以及提高技術管理水平方面的工作成效

三,、企業(yè)技術中心年度工作目標完成情況。

四,、企業(yè)在產(chǎn)學研合作,、國內(nèi)外技術交流以及技術創(chuàng)新推動行業(yè)或地區(qū)科技進步所做的工作及成效。

五,、企業(yè)及技術中心的信息化建設及運行情況,，包括網(wǎng)絡硬件建設、軟件開發(fā),、信息技術在技術創(chuàng)新中運用情況,。

六、企業(yè)在技術創(chuàng)新基礎條件建設方面的情況（包括檢測分析設備,、中間試驗條件等方面的情況）,，以及在技術創(chuàng)新人才吸引、利用,、激勵和培養(yǎng)等方面的主要工作成效,。

七、企業(yè)在核心能力建設,、主導產(chǎn)品關鍵技術的自主知識產(chǎn)權開發(fā)等方面的'情況,。

八、工作中好的做法,、經(jīng)驗教訓以及對做好全省技術中心工作的看法,、建設性意見和建議。

企業(yè)技術中心工作總結篇七

同山西同昌信息技術實業(yè)有限公司從初始,，就根據(jù)it行業(yè)的發(fā)展特點,，制定了公司的短期發(fā)展目標和長期的發(fā)展規(guī)劃。到20xx年初,，公司已經(jīng)積累了足夠的資金,、技術、行業(yè)以及人力資源優(yōu)勢,，為了滿足公司以軟件研發(fā)為核心的公司發(fā)展戰(zhàn)略,，公司高層適時提出了成立企業(yè)技術中心的構想，并盡快得以實施。

隨著it行業(yè)中網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展和完善,，政府和企事業(yè)單位對日常業(yè)務的網(wǎng)絡化和自動化,，提出了更高的要求，傳統(tǒng)的依照手工作坊式的軟件開發(fā)業(yè)已經(jīng)完全不能滿足計算機軟件業(yè)的的發(fā)展需要,。軟件社會需求量的高速發(fā)展和軟件開發(fā)效率相對緩慢之間的矛盾,，用戶需求個性化和軟件產(chǎn)品通用性之間的'矛盾是兩對基本矛盾。各行各業(yè)都在迫切尋找一種能夠為所有的行業(yè)管理軟件的開發(fā)提供基礎功能的平臺,，以便為企業(yè)提供更好的業(yè)務擴展性和高可維護性的軟件產(chǎn)品,。

人力資源部擁有完善的人力資源管理控制程序，根據(jù)崗位需求設置人事專員和培訓專員,，分別負責人員的招聘,、甄選及檔案管理、績效考核,、培訓及薪酬福利等工作,，每個方面的管理都有相應的制度來保證人力資源工作的開展。

人員招聘根據(jù)各部門用人需求表,，依據(jù)部門招聘工作流程進行員工的甄選工作,，通過實習部門的考核及測評，實現(xiàn)崗位選擇人,，人選擇崗位的用人機制,，將合適的人分配到合適的崗位上；在績效考核方面,，根據(jù)崗位要求的不同,，結合部門制定各崗位的績效考核標準，從員工的德,、智,、能、勤,、績等方面進行多方位的考核,，依據(jù)考核結果對員工進行各方面的評審，作為晉升及發(fā)放工資的依據(jù),；在培訓方面，制定了培訓制度,，根據(jù)各部門培訓需求表制定培訓計劃并組織實施,，并對培訓結果進行考核、跟蹤,，以期達到真正的培訓目的,。在薪酬福利方面，制定了薪酬標準，結合績效考核結果,，對員工以多種方式進行激勵,，使員工在工作中不斷成長，提升個人的業(yè)務水平及綜合素質(zhì),；在人事檔案管理方面,，制定了人事資料管理制度，保證員工檔案的不泄密,，不流失,。

企業(yè)技術中心工作總結篇八

山東xx企業(yè)集團有限公司始建于1993年，公司主營高檔混凝土模板用膠合板,、膠合板,、木工字梁等木制品，是全國最大的建筑模板生產(chǎn)廠商,，中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會膠合板專業(yè)委員會理事長單位,，中國模板協(xié)會木模板專業(yè)委員會會長單位，山東省創(chuàng)新性企業(yè),，山東省專利明星企業(yè),，山東省林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),，被國家農(nóng)業(yè)部評為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略先進企業(yè),。公司年產(chǎn)各類產(chǎn)品40余萬方，20xx年實現(xiàn)銷售收入xx.46億元,，出口創(chuàng)匯7000萬美元,，利潤總額達10612萬元；20xx年實現(xiàn)銷售收入12.71億元,，出口創(chuàng)匯7300萬美元,，利潤總額達1xx28萬元；20xx年實現(xiàn)銷售收入xx.02億元,，出口創(chuàng)匯7700萬美元,，利潤總額達xx342萬元。公司連續(xù)多年被銀行授信aaa或aa+信用企業(yè),。連續(xù)三年稅收居全省同行業(yè)第一位,，連續(xù)六年出口居全國同行業(yè)同類產(chǎn)品第一位。

公司十分注重自主品牌建設,，產(chǎn)品已通過iso9001:20xx國際質(zhì)量體系,、isoxx001:20xx環(huán)境管理體系，被評為aaa標準化良好行為企業(yè),，并通過國際上同行業(yè)普遍認可的歐盟ce及森林管理fsc/coc認證,，產(chǎn)品銷往海外100多個國家和地區(qū)及國內(nèi)北京,、上海、廣州,、西安等50多個大中城市,在沙特阿拉伯,、迪拜、利比亞,、北京,、西安、杭州,、武漢等國內(nèi)外諸多城市設有銷售辦事處,。“xx”牌混凝土

模板用膠合板連續(xù)五年出口居全國同類產(chǎn)品第一位,。經(jīng)過十幾年的發(fā)展,，“xx”品牌榮獲中國建筑模板第一品牌、山東省著名商標,、山東名牌,、重點培育和發(fā)展的山東省出口名牌、山東省國際知名品牌等榮譽稱號,，并于20xx年榮獲中國馳名商標,。

山東xx企業(yè)集團有限公司只做高端產(chǎn)品，高檔建筑覆膜板占國內(nèi)市場60%以上,，我公司制定的該產(chǎn)品質(zhì)量標準于20xx年上升為國家標準《混凝土模板用膠合板》（gb/t17656-20xx）此外,，公司還參與起草制定《膠合板》、《人造板的尺寸確定》,、《木工字梁》,、《木材工業(yè)用豆基蛋白膠粘劑》四項國標的制定以及《防蟲膠合板》行業(yè)標準的制定。近年來我公司承擔863計劃,、國家火炬計劃,、國家星火計劃5項，獲得發(fā)明專利32項,，取得省級以上成果鑒定證書xx項,，科技進步獎15項。公司建有山東省企業(yè)技術中心（省經(jīng)信委）,、山東省院士工作站（省科技廳）,、山東省環(huán)保人造板工程技術中心（省科技廳）、山東省速生木材高效利用重點實驗室（省科技廳）,、山東省科技興貿(mào)出口創(chuàng)新基地（省商務廳）以及國家中小企業(yè)公共技術示范服務中心（工信部）和國家博士后科研工作站（人社部）,。

20xx年中心與南京林業(yè)大學合作，共同承擔國家林業(yè)局公益項目一項：低施膠量環(huán)保木質(zhì)單板復合材料創(chuàng)制與示范,，項目編號：20xx04507,。20xx年中心有12項研究課題取得重大突破或完成，分別是“大規(guī)格（幅面）高強度楊木混凝土模用覆膜板的研究”,；“集

裝箱底板用環(huán)保型楊木膠合板的研制”,；“防蟲膠合板的研究與開發(fā)”；“桉木樹皮粉代替面粉做膠粘劑填充劑的研發(fā)”,；“環(huán)保型防蟲；阻燃實木復合板用膠合板的研究開發(fā)”,；“無害化快速清理鏡面鋼板新技術的研究”,；“木單板等離子處理機的研制與開發(fā)”；“用于配套熱壓機緩沖的新技術的研究”,；“高溫導熱油系統(tǒng)強力去垢清洗劑的研發(fā)”,；“桉木樹皮碎料夾芯貼面膠合板的研發(fā)”。

20xx年中心新確定研究課題7項,。分別是“大豆膠黏劑生產(chǎn)無醛膠合板的新型技術的研究”,、“新型耐磨覆鋁箔膠合板生產(chǎn)工藝的研發(fā)”；“配套熱壓機的新型晾板架技術的研究”,；“桉木樹皮纖維隔音人造板及其制造方法研究”,；“用豆粕粉制備膠合板用無醛膠黏劑的研究”；“新型耐磨覆金屬面膠合板的研發(fā)”,；“速生材人造板技術的研究與開發(fā)”,。

2、專利獲取情況

20xx年中心新獲得發(fā)明專利3項,，分別是“一種無醛大豆改性木材膠粘劑及其制備方法”,專利號：zl20xx10xx7020.3,；“鋁木復合膠合板及其加工方法”，專利號：zl2009100xx241.0,；“金屬增強木材復合板”,，專利號：zl2009100xx240.6。

3,、信息服務情況

20xx年中心為100多家企業(yè)接受技術咨詢165次,，并及時為轄區(qū)內(nèi)各中小企業(yè)提供新產(chǎn)品、新技術介紹及市場供求情況分析,，有效的整合了板材市場資源，促進了臨沂地區(qū)板材行業(yè)的有序發(fā)展,，為臨沂板材的快速可持續(xù)發(fā)展做出了巨大貢獻。

4,、技術服務

共計212人次,，共計128家企業(yè),，針對當前提高膠粘劑性能、降低生產(chǎn)成本,、設備維護保養(yǎng),、單板改性等共性技術需求服務。此外,，中心將“一種無醛大豆改性木材膠粘劑及其制備方法”,、“鋁木復合膠合板及其加工方法”、“金屬增強木材復合板”等先進成果授權生產(chǎn)使用,。

5、培訓服務

中心在此期間共計舉辦培訓服務7次,，參加企業(yè)xx5家,，專家講師有中心專家，及外聘專家教授包括南京林業(yè)大學教授（無醛膠合板加工制造）,、臨沂市質(zhì)監(jiān)局領導（產(chǎn)品質(zhì)量講解）,、臨沂市商檢局領導（主要講解企業(yè)管理：9000及現(xiàn)場管理）、中國林科院木材工業(yè)研究所專家（講解國內(nèi)外市場新形勢,、產(chǎn)品結構調(diào)整急迫性等）,。每期培訓會議都具有很強的針對性，根據(jù)集群內(nèi)企業(yè)層次,、產(chǎn)品規(guī)格檔次的不同,，分批分專業(yè)授課，取得強烈反響,，眾多企業(yè)進一步了解國內(nèi)外市場行情,、經(jīng)濟發(fā)展新形勢以及先進的企業(yè)管理方式、先進技術應用及工藝革新等新情況,，以上授課促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,、優(yōu)化、升級起到了積極地推動作用,。

中心先后與中國林科院木材工業(yè)研究所,、南京林業(yè)大學、山東農(nóng)業(yè)大學等科研院校合作,，邀請專家來中心舉辦講座,，其中xx家企業(yè)通過該中心與專家合作，成功轉(zhuǎn)化多項成果,，我中心成為產(chǎn)學研合作的紐帶,，中心依托xx集團與中國木竹產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟,、中國模板協(xié)會木模板專業(yè)委員會、臨沂市林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會,、臨沂市木業(yè)進出口協(xié)會,、

臨沂市林業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會等創(chuàng)新聯(lián)盟及協(xié)會開展多次市場調(diào)研及宣傳活動，中心與臨沂市會計事務所協(xié)會達成一致意見,，對中心會員單位出報告實行80%的收費優(yōu)惠政策。

1,、走產(chǎn)學研合作之路,，密切聯(lián)系協(xié)會，帶動社會資源

與南京林業(yè)大學,、中國林科院木材工業(yè)研究所,、山東農(nóng)業(yè)大學等科研院校的.合作，首先有利于強化中心研發(fā)能力,，提高中心在行業(yè)中的引導力,。其次，有利于科研院所優(yōu)秀成果通過中心進行成果轉(zhuǎn)化,，既促進了企業(yè)發(fā)展又幫助高校實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化,。突出協(xié)會的重要性，通過協(xié)會可以及時有效的開展各項活動,，取得積極成果,。

2、堅持獨立運營,，獨立核算,，實現(xiàn)財務收支平衡

中心在突出服務功能的同時堅持市場化運作，尊重市場規(guī)律,、重視知識產(chǎn)權,，采取有償方式進行成果轉(zhuǎn)讓，使之成為中心收入的主要來源,，并突出中心特色,，保持中心創(chuàng)新能力的持續(xù)性和研發(fā)先進性，實現(xiàn)長遠發(fā)展,。

3,、強化服務能力

服務中心要加強業(yè)務培訓和人才培養(yǎng)，建立激勵機制,，提高服務人員的素質(zhì)和水平,，優(yōu)化人才結構，增強服務能力,。要適時更新儀器設備和設施,，積極運用現(xiàn)代信息技術,，降低成本，提高效率,，擴大服務的覆蓋面和受益面,。要努力取得相應的專業(yè)資質(zhì)認證，增強服務的可靠性和權威性,。隨著經(jīng)濟節(jié)奏加快,，新的研究方法、檢測方法的采用,，原有的研發(fā)檢測設備不能跟住時代步伐,，中心或企業(yè)單獨采購難

度非常大，為此中心將探索與企業(yè)實現(xiàn)重要儀器設備共享,，降低成本,，此外，對委托研發(fā)企業(yè)不但設備共享,，還采用技術共享的模式降低企業(yè)研發(fā)費用,，其技術成果可在集群范圍內(nèi)授權使用，有效地擴大成果轉(zhuǎn)化力度,，不能僅僅局限于一兩家企業(yè),。

4、加大中心信息化建設力度,。

在新的一年里,，我們中心將提高培訓能力和技術指導力度，按照工信部和省經(jīng)委要求,，完善窗口中心的建設,，充實我們的服務內(nèi)容，更好的為臨沂市板材的發(fā)展服務,。

我公司中心建設工作特色明顯,，在各級政府部門的關懷領導下取得一定成績，但是中心工作還要積極探討和努力開展,，20xx年中心將積極爭取檢驗資質(zhì)的申請,，更好更務實的促進集群發(fā)展。

企業(yè)技術中心工作總結篇九

又是一年辭舊迎新時,，回首過去的一年,倍感時間的緊迫,，在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實實,，平平安安地又度過了一年,，我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗。現(xiàn)將20xx工作總結如下：

本工程位于xxx工業(yè)園區(qū)，xxx至上xxx之間,，單層鋼結構廠房,，采用樁基礎;建筑面積為52625平方米，工程造價為5520萬元,。建設單位為xxx造船有限公司;設計單位為xxx工業(yè)設計研究院有限公司;監(jiān)理單位為南京工大建設監(jiān)理咨詢有限公司;施工總承包單位為宜興陶都建筑安裝工程有限公司;鋼構制作分包單位為安微鴻路鋼構有限公司;xxx鋼構有限公司;鋼構安裝單位為xxx鋼構有限公司;鋼管柱c50砼采用商品砼供應商為xx市xx商品砼有限公司,。

我單位承擔本工程施工階段的監(jiān)理工作，項目監(jiān)理機構依據(jù)建設單位委托監(jiān)理合同及工程的設計文件,、施工合同及國家法律,、法規(guī)及施工標準及施工驗收規(guī)范進行工程監(jiān)理。

根據(jù)本工程的結構特點及工程結構的復雜程度以及工程的重要性,，項目監(jiān)理機構采用了直線職能制監(jiān)理機構組織形式,。由總監(jiān)理工程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員，一位鋼構監(jiān)理工程師,，一位土建監(jiān)理工程師，一位監(jiān)理員,。

為了便于工程信息及時有效的溝通,項目監(jiān)理部配備了專職文檔管理人員1名,，在總監(jiān)理工程師的領導及指導下，負責本工程信息的收集,、傳遞,、加工、整理,、分發(fā)的工作,，并配備了電腦、打印機各一臺,。為了便于控制工程質(zhì)量,，針對本工程的特點，項目監(jiān)理部配備了回彈儀,、檢測錘及測量儀器等檢測工具,，由項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日常針對工程工序質(zhì)量巡視、檢查,、平行檢驗中使用,。

在監(jiān)理合同履行的過程中,針對本工程在施工過程中質(zhì)量、進度方面出現(xiàn)的偏差問題,，項目監(jiān)理部為了保證三大控制目標不變,，在做好信息管理工作的同時，針對工程出現(xiàn)問題的特點及時調(diào)整監(jiān)理目標控制措施,，并及時與業(yè)主及施工單位進行溝通做好協(xié)調(diào)工作,。在工程施工階段的監(jiān)理工作中項目監(jiān)理部采取切實有效的組織措施及方法，對工程質(zhì)量及進度的目標進行控制,主要采用專題會議措施、階段性監(jiān)理工作總結措施,、現(xiàn)場調(diào)查法,、全過程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對工程進行監(jiān)理，保證了工程合同的切實有效履行,。

本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制;本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象,實際工期比合同約定工期延長4個月,。

自從我單位承擔本工程施工階段的監(jiān)理工作以來，我們謹守監(jiān)理工作職業(yè)道德,，以科學,、公正、獨立有序的工作風貌,，嚴謹認真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作,。

在本工程監(jiān)理工作開展以后，項目監(jiān)理部會同xx造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴抓工程質(zhì)量,，針對本工程質(zhì)量的關鍵部位,、關鍵工序主要采取專人專崗的措施進行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。在工程監(jiān)理工作開展的過程中,，項目監(jiān)理部積極主動的與業(yè)主,、施工單位進行溝通協(xié)商，針對施工過程中存在的質(zhì)量問題項目監(jiān)理部相繼采用了組織措施,、經(jīng)濟措施,、技術措施等措施及方法，強抓工程質(zhì)量,，在確保工程質(zhì)量的前提下嚴抓工程的施工進度,。

其中對于鋼構件的加工由業(yè)主派員駐場監(jiān)造，項目監(jiān)理部對鋼構分包單位承擔加工制作的鋼構件質(zhì)量進行不定期的隨機抽檢,，并由項目監(jiān)理部的材料見證人員負責對鋼構件原材料的質(zhì)量進行取樣復檢工作,。項目監(jiān)理部在對鋼構加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，現(xiàn)場督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強對分包單位的施工質(zhì)量管理工作,，并要求總包單位的`質(zhì)檢員在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督分包單位對于存在的質(zhì)量問題整改的過程和結果,。

對于進入施工現(xiàn)場鋼構件的質(zhì)量檢查驗收工作，由項目監(jiān)理部會同現(xiàn)場的業(yè)主代表及施工單位的鋼構質(zhì)檢員共同檢查驗收,，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量要求的鋼構件,，經(jīng)項目監(jiān)理部與業(yè)主代表進行溝通協(xié)商并根據(jù)工程的實際情況，同意施工單位在施工現(xiàn)場進行整改施工,。針對存在質(zhì)量問題的鋼構件,，在整改施工過程中，項目監(jiān)理部主要采用旁站監(jiān)理的工作方法加強對工程工序質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,并要求施工單位嚴格按照監(jiān)理程序進行報驗,，由專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對整改施工的結果進行檢查驗收,。

針對鋼構件在加工制作、安裝施工過程中質(zhì)量及進度等方面存在的問題，項目監(jiān)理部及建設單位的工程質(zhì)量科分別采取口頭通知,、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改,，并按監(jiān)理程序報驗。

通過以上的方法及措施保證了工程的質(zhì)量及工程的安全使用,，xxxx年xx月xx日在業(yè)主的主持下成功的進行了行車試驗,。

1、地基基礎工程質(zhì)量情況

本工程的管樁為phc-ab500(100)-28a,、phc-ab500(100)-19a,，生產(chǎn)廠家為x無錫蕩口管樁有限公司。樁長為28米的共818根,，樁長為19米的為176根,樁進場時有出廠合格證和質(zhì)量證明書,，樁基施工時有靜壓樁施工記錄，各工序按監(jiān)理驗收程序進行了報驗,，樁基施工完畢按設計及業(yè)主的要求做了小應變和樁基靜載試驗,。

(1)在進行樁基小應變檢測中根據(jù)檢測結果其中892#、886#樁存在輕微缺陷為2類樁,、922#樁為3類樁,，其余樁的檢測結果均合格。

土方開挖后監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)c/2-13軸共計11根樁出現(xiàn)了樁位偏差超過驗收規(guī)范要求的現(xiàn)象同時存在高樁現(xiàn)象,。

項目監(jiān)理部針對以上問題通知施工單位在嚴格、認真調(diào)查的基礎上出具質(zhì)量事故調(diào)查報告并報項目監(jiān)理部進行審核,，同時項目監(jiān)理部針對此問題及時的開展現(xiàn)場調(diào)查研究工作收集相關資料并將調(diào)查結果上報現(xiàn)場的業(yè)主代表,。

項目監(jiān)理部針對此問題的調(diào)查結果及時的與現(xiàn)場的業(yè)主代表、施工單位項目經(jīng)理部進行溝通,，業(yè)主要求施工總包單位與設計院聯(lián)系,，由設計人員到現(xiàn)場進行調(diào)研并由設計院出具技術處理方案進行整改施工。

項目監(jiān)理部針對整改施工的過程進行旁站監(jiān)理,針對整改施工的結果由項目監(jiān)理部及現(xiàn)場業(yè)主代表共同檢查驗收符合設計及驗收規(guī)范的要求,。

(2)砼強度等級：墊層為c10,、樁砼為c60、管樁填芯為c40,，其余為c30,，根據(jù)試塊強度評定，其評定結果均符合要求;通過對基礎結構分部工程的檢查和工序驗收,，施工單位自評合格,，監(jiān)理單位驗收合格。

2,、主體結構的質(zhì)量情況

(1)廠房部分主體結構的鋼結構由柱,、桁車梁、屋架及支撐體系、圍護結構組成,，外墻為多孔砌體和采鋼板組成;分包單位在鋼結構的制作過程中,，建設單位派人員到廠家駐廠監(jiān)造(xx鋼構公司)檢查工程施工質(zhì)量，項目監(jiān)理部不定期的派員到廠家進行工程質(zhì)量的抽查工作,，針對鋼構件在拋丸除銹,、焊接、組裝,、預拼裝和涂裝施工過程中存在的質(zhì)量問題都提出了一些整改要求,，整改結果在監(jiān)理人員及業(yè)主人員的共同檢查驗收下基本符合要求;在現(xiàn)場安裝時監(jiān)理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝、梯形屋架吊裝,、行車梁安裝,、高強螺栓連接等施工工藝的過程。項目監(jiān)理部在針對鋼構安裝施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場督促施工單位針對不符合要求的項目進行整改,，針對整改的結果由項目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進行檢查驗收。

(2)鋼結構主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗收規(guī)范要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現(xiàn)象,。針對以上問題項目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理人員對存在安裝偏差的部位進行逐一進行測量并對鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標識,，并要求施工隊單位對鋼管柱進行鉆孔檢查，項目監(jiān)理部將以上問題的檢查結果及時向業(yè)主反映,。項目監(jiān)理部在與業(yè)主,、施工單位進行溝通后,業(yè)主及項目監(jiān)理部要求施工總包單位與設計院聯(lián)系并邀請設計人員到現(xiàn)場進行調(diào)研;設計單位根據(jù)現(xiàn)場的調(diào)研結果以及項目監(jiān)理部的檢查結果，出具了設計技術處理方案?，F(xiàn)場監(jiān)理人員及業(yè)主人員對施工單位按照設計技術處理方案進行整改過程進行見證檢查,，20xx年4月28日項目監(jiān)理部及建設單位工程質(zhì)量科、設計院及施工單位對于鋼構主體安裝施工過程中存在的質(zhì)量問題的整改結果進行全面的檢查驗收,，檢查驗收的結果符合設計要求,。20xx年5月14日xx造船廠工程質(zhì)量科針對工程的質(zhì)量進行了行車運行試驗,試驗結果正常符合設計要求。

(3)鋼管柱砼強度等級：鋼管柱內(nèi)的砼強度等級原設計為c40,，后業(yè)主指示變更為c50,，根據(jù)試塊強度評定，其評定結果均符合要求,。

通過對主體結構分部工程的檢查和工序驗收,，施工單位自評合格，監(jiān)理單位驗收符合設計文件及驗收標準的要求,。

企業(yè)技術中心工作總結篇十

xx年是技術中心成立以來成果顯著的一年,，也是較為繁忙、變化較大的一年,。在這即將過去的一年里,，技術中心全體員工在公司領導們的親切關懷和指導下,，進一步完善了自己內(nèi)部的管理機制、科研能力和實驗手段,，同時全面的提高了技術中心科研人員與市場的對接能力,，從而使得科研開發(fā)與市場的需求能夠更好的結合在一起。經(jīng)過技術中心全體人員的共同努力,，全面完成了公司領導安排的各項科研任務,，取得了較好的成績。在xx年里,，技術中心在酵母提取物的改進和深加工方面,，在海產(chǎn)品提取物的研發(fā)及市場開拓方面以及啤酒新品種的研究方面均取得了較好的成績。其中,，在xx年研發(fā)成功的酵母提取物新品種afxx,、扇貝提取物—扇貝精粉和肉味浸膏等目前已經(jīng)深受市場的歡迎，僅這三個新品種今年的銷售額有望突破xx萬元,。同時,，經(jīng)技術中新研究開發(fā)的xx度黑生啤酒也即將投入市場銷售。這些新產(chǎn)品的研究成功,，使得技術中心為集團公司在啤酒行業(yè)和高新產(chǎn)品和技術領域的全面發(fā)展作出了自己的貢獻,。回顧即將過去的xx年,，我們?yōu)槲覀冊诠ぷ鳟斨兴〉玫某删投械叫牢?，同時也為我們在工作上的一些不足而著急，為了我們今后能夠更好的開展工作,，并在工作中更好的發(fā)揮我們的長處,，改正我們的不足之處，以便在xx年里為集團公司在新的發(fā)展領域里能夠更好更快的發(fā)展,，使公司擁有更好的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景，現(xiàn)將技術中心xx年度的工作做如下的總結：

在xx年里技術中心在抓管理制度上下了大力氣,，進一步完善了部門內(nèi)部的科研管理程序和工作考核制度,，使其既與公司的管理規(guī)范相符合，又具有與科研部門的特有情況相適應,，使得在科研過程中各個科研人員和科研小組之間既分工明確又能夠充分的相互協(xié)調(diào)合作,，從而提高工作效率和課題的研發(fā)速度，從管理上和制度上保證技術中心的日常工作能夠有條不紊的展開,，使得技術中心能夠快速的發(fā)展壯大,。具體的工作從以下幾個方面展開;

1.持續(xù)的積極實施并嚴格執(zhí)行公司目前推行的月初工作有計劃，月末按計劃進行工作總結考核的崗位考核管理制度,，并將其作為技術中心當月統(tǒng)領全局的綱領性文件去執(zhí)行,。每個人月末要對自己這一個月的工作對照原工作計劃做出總結,，如有變動應有明確的注解和說明，然后交由部門領導審查確定,，以便明確每個人的工作的完成情況是否與技術中心整體的工作進度相吻合,，如有不符之處將作出相應的調(diào)整。同時每個人都須對自己下個月的工作制定詳盡的計劃,，該計劃應與部門的整體工作打算相一致,，并交由部門領導審批后認真按計劃執(zhí)行。這樣可以明確自己的工作內(nèi)容和工作方向,，使得技術中心的所有工作人員緊緊圍繞在技術中心的工作主線周圍,，使得大家目標明確，有勁向一塊使,，避免日常工作的盲目性和隨意性,，從而大大提高了工作效率。

2.實施按科研項目劃分不同的科研小組,，各個科研小組各自責任明確,，有利于加快課題的研究開發(fā)進度。同時積極推行周工作計劃管理辦法和周例會制度,，以便更好的進行任務細分以及各個課題組之間的交流與溝通,。

為了更好的使用人力資源，使得諸多的科研項目能夠較好的同時全面展開,，技術中心在部門內(nèi)部以科研人員的各自技術特長劃分了不同的科研課題組,，這樣大家各司其職，目標明確,，并相互協(xié)調(diào),，使得技術中心的各項工作能夠協(xié)調(diào)的快速展開。同時,，為了更好的執(zhí)行月工作計劃,，使每日的工作安排更具體細致。在技術中心內(nèi)部實施了周工作計劃管理辦法,，這樣使每一人的工作安排時間更短,、更具體、更具有可操作性,，從而有利于開發(fā)工作的督促檢查和研究開發(fā)工作進度的控制,，使得工作能夠進可量的向前趕，有利于提前完成公司和客戶徼給科研開發(fā)任務,。

另外,，為了更好的加強各研發(fā)小組之間以及研發(fā)小組內(nèi)部的相互交流，認真執(zhí)行每周一一次的周五例會制度,，交流各個科研小組的本周的工作情況,，及時匯報工作進展以及在工作中取得的經(jīng)驗和遇到的困難,，以便于大家一起協(xié)商解決。同時各個小組相互通報各自的下周具工作體安排情況,，以便于大家在工作上相互協(xié)調(diào),，彼此配合,，從而加快研究進度,，提高工作效率。

4.嚴格實驗設備和分析儀器的管理,，加大大型實驗分析儀器操作人員的培訓力度，確保分析人員能夠進行熟練的操作和進行簡單的設備維護,。

技術中心擁有公司最好、最精密實驗分析儀器和設備,，這些設備不但結構復雜，操作精密煩瑣，而且價格昂貴,，需要精心操作和維護保養(yǎng),，為了保證操作人員能夠熟練的進行操作和設備維護，進而保證操作人員的安全和儀器設備的準確性及設備完好率，在xx年里進一步加大了對設備操作人員的培訓力度,，同時將各個設備責任落實到人,，大型的精密儀器和設備由專人進行操作就,、和維護保養(yǎng)，嚴禁不熟悉的人員進行盲目操作,，并編寫了詳細而具體的設備儀器操作規(guī)程,，嚴格執(zhí)行，確保設備儀器的正確使用操作和按時的維護保養(yǎng),。

由引進外部智力資源進行指導到直接將高校和科研院所的高水平科研人員請進中心進行工作,，有他們帶領技術中心的科研人員直接進行開發(fā)研究工作，使的中心全體人員有與高水平科研人員共同工作的平臺和機會,。同時,，加強內(nèi)部人員的技能培訓,，全面提高員工的`業(yè)務素質(zhì)和科研水平,。

在xx年里,，技術中心以xx大學生命科學學院驗室作為主要的科研合作對象,，以合作課題為中心,，先后共邀請了三個批次,，共8人次到技術中心與本公司的科研人員一起進行科研攻關,。這不僅取得了一定的科研成果,，而且使我們的科研隊伍學到了許多有用的科學知識和先進的實驗方法,，為我們將來獨立的進行一些具有較高知識含量、較高科技水平的課題的研發(fā)打下了一個較好的知識基礎,。另外,，經(jīng)常與華南理工大學、北京工商大學,、北京中融百鳴等單位積極溝通并派人進行交流學習,，使得技術中心的研發(fā)人員能夠及時的了解到同行業(yè)的最新研究成果和發(fā)展動態(tài)，從而使得我們的產(chǎn)品能夠一直走在全國同行業(yè)的前列,。

提高技術中心的科研硬件水平,，提高技術中心在全省同行業(yè)中的等級和檔次。

分析檢測的能力水平是科研工作的眼睛和分析檢查各種工藝路線是否正確的依據(jù),，準確而到位的分析檢測能夠幫助我們很快的找到問題的所在和正確的發(fā)展方向,。為了提高技術中心的分析能力，健全技術中心的分析手段,，提高數(shù)據(jù)檢測的深度和準確性,，更好的為公司內(nèi)部各個單位的科研任務服務，xx年技術中心先后引進了具有國際水準的實驗設備和分析儀器,，其中包括美國millipore公司的elix/rios純水儀和waters的高壓液相色譜,、高速離心機等實驗分析儀器以及一些重要的中試設備，上述儀器和設備的引進和使用,，極大的提高了技術中心的分析實驗能力和科研水平,，使得我們在實驗數(shù)據(jù)分析方面處于國內(nèi)先進水平?？煽康膶嶒灧治鰯?shù)據(jù),，減少了在科研過程中因數(shù)據(jù)的誤導而陷入歧途的可能性，同時也使得我們的硬件條件初步符合了省級技術中心的要求,，為順利申請到省級技術中心奠定了基礎,。另外，造粒等中試設備的引進和順利的投入運行,，使我們有了將在實驗室里將做成功的小試科研產(chǎn)品,，順利的過渡到中試階段的手段，使得我們的中試產(chǎn)品更好的符合了客戶的外觀要求,，為我們將大生產(chǎn)的產(chǎn)品順利推上市場打下了良好的基礎,。

爭取政府在資金,、政策和技術的支持和幫助的前提下，在xx年里申進行了省級技術中心的申請工作,，并已獲得批準,。

在xx年里，在公司領導們的大力協(xié)調(diào)和幫助下,，經(jīng)技術中心與政府相關部門積極的聯(lián)系和溝通,，將技術中心正在進行的多項科研項目向相關政府部門遞交了申請，將技術中心的科研項目申請成為由政府資助立項的省,、市級科研項目,，由于我們的科研項目內(nèi)容屬于國家重點支持發(fā)展的行業(yè)，并且實施得力,，所以爭取到省級科研立項項目一個,，市科技局資金支持的科研立項項目多個，目前已經(jīng)得到的政府在xx年的資助金額已經(jīng)達到xx萬元以上,，這將使我們在科研過程中有較充足的資金支持，使我們的科研進行的更加快捷順利,，同時為公司節(jié)省了不少的科研經(jīng)費開支,。將技術中心的科研項目申請成為由政府部門資助的科研立項項目，這不僅提高了我們企業(yè)的知名度,，促進了我們公司科研工作水平的的提高和發(fā)展,，緩解了公司內(nèi)部科研資金的緊張狀況，節(jié)省了公司內(nèi)部的科研支出,，同時提高了公司自身的科研能力,，發(fā)展壯大了我們自己，加強了我們公司的發(fā)展后勁,，這種企業(yè)與政府部門的這種良性互動,，為公司今后的持續(xù)快速發(fā)展打下了良好的基礎。

技術中心在xx年里又一個重要的申請項目是省級企業(yè)技術中心的申請工作,。在公司領導的大力支持下,，經(jīng)過一端時間的繁忙的材料組織編寫和修改整理工作后，通過煙臺市經(jīng)濟貿(mào)易委員會的數(shù)次審核,，報省經(jīng)濟貿(mào)易委員會,，現(xiàn)已經(jīng)通過由省經(jīng)濟貿(mào)易委員會組織的有關專家的評審，并批復xx萬元資金用于幫助中心的進一步建設,。省級技術中心的申請成功是煙臺啤酒集團有限公司技術中心發(fā)展的又一個良好的機遇,。省級技術中心的設立，將使我們能夠在一個更高的平臺上為公司的新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開展工作,，從而取得更好的成績,。

xx年是技術中心碩果累累的一年,，在這短短的一年中技術中心在酵母提取物、肉類提取物,、海產(chǎn)品的深加工,、啤酒的新產(chǎn)品研發(fā)方面均取得了較好的成績，并且使我們已有的產(chǎn)品形成了系列化,，為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益,。

1、在啤酒方面,，技術中心經(jīng)過一年的研究開發(fā),，成功研究出xx度黑生啤酒，并已經(jīng)進行大生產(chǎn)試驗,，同時在低度啤酒的后修飾方面也進行了大膽的研究和對比實驗,，取得了令人滿意的結果。

2,、在調(diào)味品領域,，技術中心在xx年不僅將華海以有的產(chǎn)品進行了大幅度的改進，而且還進行了大量的新產(chǎn)品開發(fā)工作,，并使得新產(chǎn)品順利上市,，創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟效益。

在酵母提取物方面,，為了解決因我們公司啤酒廢酵母資源嚴重不足而導致華海的酵母提取物的產(chǎn)量無法滿足客戶日益增張的需求的現(xiàn)狀,，滿足市場對酵母提取物日益增長的需求，在公司領導的倡議下,，決定進行利用面包酵母生產(chǎn)酵母提取物的工藝方法的研究,，經(jīng)過生產(chǎn)資源調(diào)查，并最終決定利用本地的馬利面包酵母來生產(chǎn)酵母提取物來替代以往的啤酒酵母提取物,，定名為酵母提取物afxx,，由于面包酵母在結構和物質(zhì)組成上與啤酒酵母有較大的差異，按啤酒酵母生產(chǎn)工藝生產(chǎn)出的面包酵母提取物無論的得率上和風味上都有差異,，工作一度遇到了較大的困難,。研發(fā)小組成員充分利用生物酶解技術和國內(nèi)先進的均質(zhì)破壁技術，提高了酵母酶解液的水解度,，提高了得率,，為后期的調(diào)配做好了準備，然后經(jīng)過調(diào)味,、調(diào)香技術手段,，精心配制，實現(xiàn)啤酒酵母提取物與面包酵母提取物在產(chǎn)品風味方面的和諧統(tǒng)一,，在產(chǎn)品配方,、生產(chǎn)工藝等研究完成之后,，在華海有關人員的幫助下，該生產(chǎn)工藝一次性大生產(chǎn)試生產(chǎn)成功,。后又經(jīng)過生產(chǎn)工藝的改進和微生物控制技術使水解度進一步提高,，并最后定下大生產(chǎn)的工藝流程。此后我們還經(jīng)常和有關生產(chǎn)人員溝通交流,，遇到問題及時解決,，保證了生產(chǎn)的正常進行，到xx年xx月中旬,，該產(chǎn)品已經(jīng)形成產(chǎn)值xx多萬元,。并獲得了公司xx年度技術創(chuàng)新二等獎。

在海產(chǎn)品提取物方面,，扇貝提取物hsgxxa的研制是為了滿足客戶在貝類海鮮調(diào)味料方面的需求,。為了生產(chǎn)出令客戶滿意的扇貝提取物，技術中心的開發(fā)人員針對不同加工方式的扇貝原料,，在實驗室里作了大量酶解實驗和調(diào)配實驗,，經(jīng)過不斷的品評，調(diào)整生產(chǎn)工藝和配方,，生產(chǎn)出了較滿意的初步產(chǎn)品,，通過與用戶研發(fā)工程師直接交流溝通，共同品評審定產(chǎn)品的風味,，外觀，口感,，溶解性等指標,，直到用戶滿意，最終確定了產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和配方,，并投入大生產(chǎn),，經(jīng)綜合評定，大生產(chǎn)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品與小試樣品風味差別極小,，完全達到了預期目標;客戶收到產(chǎn)品應用后非常滿意,，該產(chǎn)品今年雖然投入市場較晚，但已經(jīng)完成產(chǎn)值xx多萬元,，預計明年的產(chǎn)量會比今年有較大的提升,，因為該產(chǎn)品利潤空間較大，所以明年將為公司創(chuàng)造較大的經(jīng)濟效益,。

在酵母提取物風味化研究方面技術中心在xx主要做了兩方面的工作,，一方面是肉味酵母膏的性能改進和成本降低，另方面是豬肉味酵母精粉的研究,。在xx年度,，技術中心研究出了肉味酵母精膏——雞肉,，牛肉，豬肉風味三種系列產(chǎn)品,，在市場應用過程中部分客戶反映存在香氣不足等問題,，公司領導要求在提高香氣強度的基礎上，要進一步將配方成本降低到xx元/噸的要求,。經(jīng)過認真分析了市場上一品鮮,，中融百鳴，天津春發(fā)等的同類產(chǎn)品的性能,，提出了從美拉德反應和調(diào)香同時改進的實驗方案,，圍繞增強香味和降低成本兩方面對美拉德反應的配方和工藝進行了修改，圍繞增強香氣強度主要從調(diào)整香基的配方入手加以解決,。通過大家的共同努力,，我們較好的完成了工作，使產(chǎn)品克服了以前產(chǎn)品中的某些缺點,，香氣強度大大加強,，投放市場后受到了客戶的熱烈歡迎，到今年年底,，完成銷售額超過xx萬元,，并且使產(chǎn)品的成本成功的降低到xx元/噸以下，達到了公司領導事前確定的成本控制目標,。

豬肉味酵母精粉是公司領導根據(jù)市場的需求情況提出的一個全新的產(chǎn)品,。通過查找資料，請教相關的技術顧問,，分析市場上同類產(chǎn)品的香氣和香味的特點,，認識到如何調(diào)配香氣質(zhì)量上乘的豬肉香基是制備豬肉味酵母精粉成敗的關鍵。香基主要是有幾種或幾十中單體香料經(jīng)過調(diào)配而成的,。調(diào)配一個好的香基,，是建立在對大量的單體香料的香氣和化學特性的了解的基礎上。由于這方面的工作,，公司尚處于空白階段,，我們首先聯(lián)系相關的單體香料生產(chǎn)廠家，盡可能多的收集單體香料樣品,，建立調(diào)香實驗室,，在此基礎上，進行嗅香練習,，熟悉和記憶單體香料的香氣,，了解單體香料的熔點，沸點和彼此之間相互作用的特點,。根據(jù)對單體香料的了解,，選擇適合用于調(diào)配豬肉香基的原料,，設計配方，進行反復的調(diào)配實驗,。在調(diào)配香基的同時,，也同步進行精粉的實驗，精粉主要是調(diào)整香味及色澤等相關的物理指標,，并且將調(diào)配的香基配置到粉中,，進一步評價香氣質(zhì)量。因為一個香基質(zhì)量的好壞的評價,，主要是看加入到最終產(chǎn)品的表現(xiàn),。經(jīng)過兩個多月的努力，在五月份進行了產(chǎn)品的中試,，生產(chǎn)出了滿意的中試產(chǎn)品,，產(chǎn)品的市場前景看好。

3,、利用技術中心綜合技術優(yōu)勢,，采用多個研發(fā)小組協(xié)同的方法，解決生產(chǎn)提取物的酶解過程中的反應物腐敗變質(zhì)的問題,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

提取物生產(chǎn)原料大都含有豐富的營養(yǎng)，在酶解的過程中,，隨著時間的延長又會產(chǎn)生大量的氨基酸,、維生素等營養(yǎng)物質(zhì)，加之酶解溫度在四五十度之間,，非常有利于微生物的繁殖,，反應過程中稍有不慎就會出現(xiàn)變味、變質(zhì)現(xiàn)象,，使產(chǎn)品有腐敗味,，對提取物的產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的影響,。以往鑒定方法是以感官鑒定為主,，具有很強的隨意性和不確定性。而實驗室微生物檢驗又太滯后,，無法進行生產(chǎn)現(xiàn)場指導;經(jīng)查閱查閱資料發(fā)現(xiàn),，有一些理化指標具有較高的參考價值，比如揮發(fā)性鹽基氮,。因此,，我們組織分析化驗人員，研發(fā)人員以及生產(chǎn)現(xiàn)場的操作人員進行了大量試驗,，檢測酶解過程中反應物的鹽基氮含量的大小與微生物的多少以及腐敗程度的大小之間的關系,。通過大量的實驗數(shù)據(jù)的對比分析,，找到了鹽基氮含量與腐敗程度的對應關系，從而實現(xiàn)了由控制酶解液的鹽基氮的含量來控制酶解液的腐敗程度,，使酶解液的在發(fā)生變質(zhì)之前,，結束酶解，這不僅保證了提取物的質(zhì)量,，而且有效的控制了因酶解液的腐敗而將整罐的酶解液的丟棄的現(xiàn)象,，大大降低了生產(chǎn)風險。這一技術在生產(chǎn)現(xiàn)場的實際應用,，對于精確控制生產(chǎn)有著重大的現(xiàn)實意義,。

昆布精油的研發(fā)在xx年里主要是對中試過程中所出現(xiàn)的問題，主要是通過進行專家請教,，查閱文獻資料等方法,，通過聽取各方面的意見和建議，尋找解決問題的突破口,，經(jīng)過近一年的努力,，現(xiàn)在已經(jīng)基本解決了久放沉淀的問題。通過華海銷售人員的積極推動,，產(chǎn)品正在逐步打開銷路,。

xx年下半年，為了更好的進行技術和產(chǎn)品的儲備,，技術中心與xx大學生命科學學院進行合作,，進行利用低值海產(chǎn)品酶解生產(chǎn)海洋活性肽的研究，通過對毛蝦的酶解,，了解酶解后的目標產(chǎn)物活性肽在酶解產(chǎn)物的含量狀況,，目前該項目已經(jīng)進行到中試酶解階段。

除了進行上述研究開發(fā)外,，技術中心在xx年里還進行了大量的基礎研究和探索性開發(fā)工作,。如海鮮調(diào)味汁及海鮮調(diào)味粉的研究、魚類海產(chǎn)品提取物的研究,、海蝦純粉的研制,、雞肉精粉的研制等。作為技術儲備,，在這些成果當中,，有的已經(jīng)逐步開始創(chuàng)造效益，有的尚需要進行進一步的研究完善和市場開拓,。

另外,，為了更好的組織海產(chǎn)品提取物的生產(chǎn)，擴大原料來源和原料量，降低生產(chǎn)成本,，技術中心還派出了專門人員對煙臺及周邊地區(qū)進行低值海產(chǎn)品的資源調(diào)查,。通過對煙臺周邊地區(qū)海洋資源的調(diào)查，了解了所要研發(fā)產(chǎn)品的資源情況,，給海產(chǎn)品的研發(fā)提供了正確的決策方向,，最大限度的利用低值海產(chǎn)品資源，提高經(jīng)濟效益,。利用技術中心先進的儀器設備,，定期為工廠的各種產(chǎn)品進行啤酒風味物質(zhì)檢測，為各個工廠的不同產(chǎn)品的質(zhì)量和風味對比提供數(shù)據(jù)支持

總之,，xx年是技術中心發(fā)展較快,，成果顯著的一年。在即將到來的xx年里,，我們技術中心全體員工將發(fā)揚今年的奮斗精神,，爭取xx的更加輝煌。為改制后的企業(yè)貢獻自己的力量,。

xx年技術中心工作打算：

為了在xx年里能夠更好的開展工作,，取得更好的工作成績，為我們自己的企業(yè)貢獻技術中心全體員工的力量,，現(xiàn)將xx年的工作做如下安排;

1,、在提取物系列產(chǎn)品的研發(fā)方面，將繼續(xù)進行酵母提取物系列產(chǎn)品的研究與開發(fā),，進一步提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次,，特別是面包酵母提取物——酵母純膏產(chǎn)品的研究與開發(fā)，使得華海的酵母提取物的生產(chǎn)技術和產(chǎn)品的質(zhì)量達到國內(nèi)同類產(chǎn)品的先進水平,。同時繼續(xù)海鮮提取物系列產(chǎn)品的研發(fā),，希望能夠開發(fā)出6~8個海鮮提取物新產(chǎn)品。在肉類提取物的研發(fā)方面將特別注重雞肉提取物的研究開發(fā)工作,，并且力爭在xx年度能夠開發(fā)出2~3個肉類提取物新產(chǎn)品,。

2、在啤酒新品種的實驗研究方面將進一步探索和研究xx度黑生伯爵啤酒和6度黑生佳人啤酒,、xx度麥氏啤酒的釀造工藝的研究并進行糖化和發(fā)酵的中試試驗工作,，在釀造工藝上和成品啤酒的風味上希望能夠具有典型性和獨特性。

3,、在啤酒風味物質(zhì)研究方面,，在xx年里將充分利用技術中心較先進,、完備的分析儀器對在不同工藝,、不同原料、不同酵母菌種發(fā)酵的啤酒進行啤酒風味物質(zhì)、多酚和β-葡聚糖等物質(zhì)進行跟蹤檢測分析,，以便利用這些數(shù)據(jù)進行綜合分析研究,，進而找出啤酒風味物質(zhì)的影響因素。

4,、在科研項目的申報和鑒定工作方面,，將繼續(xù)進行省級和市級科技攻關項目和科技發(fā)展項目的申報工作，力爭能夠爭取到一定的政府科技資金的支持和相關的優(yōu)惠政策的支持,。另外將對“利用啤酒廢酵母生產(chǎn)酵母提取物”這一科研成果組織專家組進行技術鑒定,，同時向政府科技管理部門申報科技進步獎。

企業(yè)技術中心工作總結篇十一

（一）積極開展宣傳工作,，為的貫徹實施打好基礎

自20xx年12月10日發(fā)布后,，我中心立即制發(fā)了，在全市環(huán)保系統(tǒng)內(nèi)部召開了首期宣傳培訓班,，講解了新的主要內(nèi)容和貫徹實施要求,。電臺、電視臺對新的發(fā)布進行了跟蹤報導,，各大報刊進行了宣傳,。同時印制發(fā)放了2萬份宣傳單，印制了5000余冊單行手冊,，結合日常管理工作,，將宣傳資料發(fā)到各有關企事業(yè)單位及相關部門。

（二）依據(jù),，配套制定了相關通知,，正確指導企業(yè)、用戶單位生產(chǎn),、使用潔凈煤技術產(chǎn)品

發(fā)布后,，我中心起草了的通知，并以局文件的形式發(fā)布,，通知中明確規(guī)定了潔凈煤技術產(chǎn)品的適用范圍及對潔凈煤技術產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)的監(jiān)督管理要求,。

（三）依法劃定禁止銷售原煤區(qū)域

根據(jù)第十二條“煤炭經(jīng)銷企業(yè)應當經(jīng)銷潔凈煤技術產(chǎn)品，在限定區(qū)域內(nèi)不得經(jīng)銷原煤,。限定區(qū)域由市環(huán)保部門會同有關部門提出,，經(jīng)市人民政府批準后公布實施”的規(guī)定，我中心配合局法規(guī)處對建成區(qū)內(nèi)使用原煤的居民區(qū)進行了調(diào)查走訪,，已起草有關問題的請示上報市政府法制辦,。

（四）以為依據(jù)，構建潔凈煤技術產(chǎn)品質(zhì)量快速檢測機制,，加強產(chǎn)品各項環(huán)保指標的日常監(jiān)督管理

依據(jù)第十三條“生產(chǎn),、經(jīng)銷潔凈煤技術產(chǎn)品的企業(yè),，應當向市環(huán)保部門備案。市環(huán)保部門應當定期對生產(chǎn),、經(jīng)銷企業(yè)所生產(chǎn),、經(jīng)銷的潔凈煤技術產(chǎn)品進行硫份、灰份的抽檢”的規(guī)定,，中心向財政申請專項資金購買便攜式檢測儀器,，于今年9月在**型煤大市場建立快速檢測站，制定相應檢測制度,，從而保證由四大礦區(qū)經(jīng)大市場渠道進入我市的型煤按車次抽檢,。用戶在使用潔凈煤技術產(chǎn)品過程中如對質(zhì)量提出質(zhì)疑，中心將免費為用戶進行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測,，保護用戶的利益,。

（五）依法對潔凈煤技術產(chǎn)品使用單位的司爐人員進行技術指導和培訓

依據(jù)第十四條“潔凈煤技術產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)有義務對用戶單位的司爐人員進行技術指導,，使其達到操作要求”的規(guī)定,，中心已與**型煤大市場達成協(xié)議，由大市場提供型煤專用鍋爐設施及場地,，中心組織有關專業(yè)技術人員,，代企業(yè)定期舉辦型煤專用鍋爐司爐人員免費培訓班。

（一）依法對限期使用潔凈煤技術產(chǎn)品的燃煤鍋爐單位進行監(jiān)督檢查

依據(jù)及（哈環(huán)發(fā)［20xx］17號）的相關規(guī)定,，對市供熱集團及市區(qū)內(nèi)1884家（截止20xx年）限期使用潔凈煤技術產(chǎn)品單位開展了監(jiān)督檢查工作,，依法檢查逾期未完成治理任務的單位758家，其中依法處罰34家,。

（二）依法監(jiān)督市區(qū)內(nèi)煙塵,、揚塵污染單位

根據(jù)局冬季煙塵、揚塵執(zhí)法檢查工作方案的要求和職能分工,，制定了我中心煙塵,、揚塵檢查方案。在方案中明確了工作范圍,、工作目標和保障措施,。對市區(qū)內(nèi)煙塵、揚塵污染單位開展了監(jiān)督檢查工作,，依法查處污染單位41家,，對17家未使用潔凈煤技術產(chǎn)品下達了限期改正通知書。

（三）依法處理群眾信訪及行風熱線案件

本年度共接待群眾噪聲擾民信訪及行風熱線案件78件,，依據(jù),、的有關規(guī)定，進行了及時處理,，對其中的29家噪聲超標單位下達了限期改正通知書,，已全部完成了治理任務,，信訪案件處理滿意率達到100%。全面實行政務公開,，嚴格執(zhí)行“六項制度”，落實環(huán)保辦理事項監(jiān)督評價制度,，服務對象對行風建設的滿意率達到100%,。

（四）依法開展清潔生產(chǎn)工作

依據(jù)開展了宣傳培訓工作，初步建立了清潔生產(chǎn)項目庫,，啟動了11縣（市）的清潔生產(chǎn)工作,，完成了50家電力、石油,、化工,、輕工等嚴重污染企業(yè)的清潔生產(chǎn)規(guī)范化審核，公布了50家電鍍企業(yè)強制清潔生產(chǎn)審核名單,。

全年共出動執(zhí)法人員850人次,，300多車次，檢查258家單位,，對上述違法行為立案41件,。

（一）開展?jié)崈裘杭夹g產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)登記備案工作

年度對32個潔凈煤技術產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場考核工作，依據(jù)備案制度,，審查了備案的相關材料,，對其中的29個生產(chǎn)企業(yè)辦理了。

（二）開展?jié)崈裘杭夹g產(chǎn)品的`檢測工作

定期召開了潔凈煤技術產(chǎn)品質(zhì)量管理工作會議,，完成了蜂窩型煤,、工業(yè)型煤、潔凈配煤及燃煤助燃劑等93個產(chǎn)品的質(zhì)量檢測工作,，及時地向社會和生產(chǎn)企業(yè)通報了檢測結果,。

（三）調(diào)查研究，測試新產(chǎn)品,，完善質(zhì)量標準的審核工作

對市區(qū)內(nèi)28家潔凈煤技術生產(chǎn)單位,，29家蜂窩煤專用型煤鍋爐使用單位，21家洗浴小鍋爐燃用型煤使用單位進行了走訪和調(diào)研,；進行了新產(chǎn)品試驗,，完成的編制工作，配合科技處完成了專家評審會,。

（四）實行潔凈煤技術產(chǎn)品質(zhì)量信譽卡制度

在我市實行“潔凈煤技術產(chǎn)品質(zhì)量信譽卡”制度,，凡在我市生產(chǎn)、經(jīng)銷潔凈煤技術產(chǎn)品的企業(yè),，所銷售產(chǎn)品每一批次必須附帶由中心統(tǒng)一監(jiān)制的信譽卡,，同時公布質(zhì)量監(jiān)督舉報電話,，對達不到“信譽卡”公示的技術指標或造成環(huán)境污染的生產(chǎn)企業(yè)給予公示。

截止年底,，我市已有潔凈煤技術生產(chǎn)企業(yè)28家,，具備向社會提供各類潔凈煤技術產(chǎn)品600萬噸（折合原煤）的生產(chǎn)能力。

企業(yè)技術中心工作總結篇十二

省級企業(yè)技術中心年度評價需要提交上一年度企業(yè)技術創(chuàng)新與技術中心工作情況,。主要包括如下內(nèi)容：

一,、企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施情況,包括企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與調(diào)整，年度計劃的制定與實施（涉及企業(yè)秘密可作技術處理）,。

二,、企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設，包括企業(yè)技術創(chuàng)新體系基本情況,、技術中心組織建設（內(nèi)部組織設置與調(diào)整,、下屬企業(yè)組織設置、與外部單位共建組織及運行情況等）,、技術中心創(chuàng)新機制建設（技術帶頭人培養(yǎng),、人才激勵機制、知識產(chǎn)權保護,、技術創(chuàng)新投入制度及執(zhí)行情況等）,、合作創(chuàng)新情況（產(chǎn)學研之間、企業(yè)之間及國際合作情況）,、企業(yè)技術創(chuàng)新基礎設施建設（研究試驗設施,、檢測設施、信息化設施）,，企業(yè)技術中心建設對企業(yè)發(fā)展的突出貢獻,。

三、企業(yè)技術創(chuàng)新活動開展情況,，包括年度重點創(chuàng)新項目的實施效果,、關鍵核心技術和產(chǎn)品的.自主創(chuàng)新情況、資源綜合利用,、節(jié)能降耗,、清潔生產(chǎn)等創(chuàng)新情況，以及技術創(chuàng)新活動取得的成果,。

四,、技術創(chuàng)新信息化建設情況。

五,、其他有特色的工作情況,。

《省級企業(yè)技術中心年度評價工作總結》編寫提綱

省級技術中心編寫提綱

《省級認定企業(yè)技術中心認定申請報告》編寫提綱

省級企業(yè)技術中心評價材料要求

《合肥市認定復評企業(yè)技術中心年度工作總結》編寫提綱

六、附件五：《山東省企業(yè)技術中心工作總結》編寫提綱

省級研發(fā)中心申請報告編寫提綱

《國家認定企業(yè)技術中心申請報告》編寫提綱

山西省省級企業(yè)技術中心評價材料要求

項目工作總結編寫提綱

企業(yè)技術中心工作總結篇十三

企業(yè)技術中心評價時需要提交工作總結,，全面總結三年來企業(yè)技術創(chuàng)新與技術中心工作情況,，《企業(yè)技術中心工作總結》（提綱）,。主要包括如下內(nèi)容：

一、企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施情況,。包括企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與調(diào)整,，年度計劃的制定與實施（涉及企業(yè)秘密可作技術處理）。

二,、企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設,，包括企業(yè)技術創(chuàng)新體系基本情況、技術中心組織建設（內(nèi)部組織設置與調(diào)整,、下屬企業(yè)組織設置,、與外部單位共建組織及運行情況等）,、技術中心創(chuàng)新機制建設（技術帶頭人培養(yǎng),、人才激勵機制、知識產(chǎn)權保護,、技術創(chuàng)新投入制度及執(zhí)行情況等）,、合作創(chuàng)新情況（產(chǎn)學研之間、企業(yè)之間及與國際間合作情況）,、企業(yè)技術創(chuàng)新基礎設施建設（研究試驗設施,、檢測設施、信息化設施）,。

三,、企業(yè)技術創(chuàng)新活動開展情況,，包括重點技術創(chuàng)新項目的實施效果,、關鍵核心技術和產(chǎn)品的`自主創(chuàng)新情況、資源綜合利用,、節(jié)能降耗,、清潔生產(chǎn)等技術創(chuàng)新情況,。

四、技術創(chuàng)新信息化建設情況,。

五,、其他有特色的工作情況。

六,、縣,、區(qū)經(jīng)貿(mào)局或相關主管部門的審查意見（蓋章）