在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

招投標(biāo)信息網(wǎng)篇一

招投標(biāo)是企業(yè)與個人爭取合同或項(xiàng)目的重要方式,，對于個人來說,，成功參與招投標(biāo)申請也是提高自身能力和增加經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會。在我多次參與招投標(biāo)過程中,，我積累了不少心得體會,，以下將對個人招投標(biāo)的五大要點(diǎn)展開說明。

首先,，了解項(xiàng)目背景和需求是成功招投標(biāo)的關(guān)鍵,。在開始參與招投標(biāo)前，個人必須全面了解項(xiàng)目的背景和需求,，包括項(xiàng)目的目標(biāo),、預(yù)算、時間要求等方面,。只有了解清楚這些關(guān)鍵信息,，個人才能有針對性地編寫投標(biāo)書。例如,，如果項(xiàng)目有緊急要求,，個人需要在投標(biāo)書中展示自己的高效率和時間管理能力。

其次,，展示個人的優(yōu)勢和與項(xiàng)目的匹配度,。在編寫投標(biāo)書時，個人需要清晰地陳述自己參與該項(xiàng)目的優(yōu)勢和與項(xiàng)目的匹配度,。這些優(yōu)勢可以是個人的經(jīng)驗(yàn),、技能或者與項(xiàng)目相關(guān)的成果。在描寫時,，個人要突出自己在此次招投標(biāo)中所能帶來的改進(jìn)和價(jià)值,，這樣才能吸引招標(biāo)方關(guān)注。

第三,，準(zhǔn)確評估競爭對手的優(yōu)勢和劣勢,。在參與招投標(biāo)時，個人不能只關(guān)注自己的優(yōu)勢,，也要了解競爭對手的情況,。個人需要研究競爭對手的背景、經(jīng)驗(yàn)和技能,，以及對項(xiàng)目的前期投入和成果,，找出他們的優(yōu)勢和劣勢。這樣可以更好地指導(dǎo)個人的投標(biāo)策略,，并針對對手的劣勢進(jìn)行突破,。

第四，編寫有說服力的投標(biāo)書是取得成功的關(guān)鍵。投標(biāo)書是個人與招標(biāo)方溝通的主要工具,，因此,，個人必須編寫一份有說服力的投標(biāo)書。首先,，個人要清楚,、簡潔、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和建議,。其次，個人要有條理地組織內(nèi)容,，體現(xiàn)自己的邏輯思維和分析能力,。最后，個人要注意選用恰當(dāng)?shù)恼Z言和措辭,，用專業(yè)術(shù)語展現(xiàn)自己的專業(yè)素養(yǎng),。

最后，從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是提高個人招投標(biāo)能力的重要途徑,。即使個人沒有贏得某個招投標(biāo)項(xiàng)目,，也要從失敗中找到原因和教訓(xùn)。個人應(yīng)該及時總結(jié)招投標(biāo)過程中的不足之處,，如投標(biāo)書準(zhǔn)備不充分,、競爭對手的優(yōu)勢未能充分評估等。并在下次招投標(biāo)中加以改進(jìn),，并提高自己的競爭力,。

綜上所述，個人招投標(biāo)是提高個人能力和增加經(jīng)驗(yàn)的重要方式,。通過了解項(xiàng)目背景和需求,、展示個人優(yōu)勢、評估競爭對手,、撰寫有說服力的投標(biāo)書以及從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，可以幫助個人取得更多招投標(biāo)的成功，提升自己的競爭力,。

招投標(biāo)信息網(wǎng)篇二

(一)科室(部門)需購置的醫(yī)療設(shè)備,由科室(部門)負(fù)責(zé)人以書面形式報(bào)請主管部門,、主管副院長簽署意見后轉(zhuǎn)交設(shè)備科。

(二)設(shè)備科負(fù)責(zé)將科室購置設(shè)備申請,報(bào)主管設(shè)備副院長簽署意見之后,再將全院各科申購的計(jì)劃匯總,呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,。

(三)購置大型醫(yī)療設(shè)備,必須做好可行性論證,要進(jìn)行市場調(diào)查,、資料分析、檢索專利標(biāo)準(zhǔn),、廠家對比,、質(zhì)量價(jià)格優(yōu)選。必要時由院領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行實(shí)地考察,在此基礎(chǔ)上,參考三個品牌制定招標(biāo)技術(shù)參數(shù)。

(四)預(yù)算在一萬元以內(nèi)的醫(yī)療設(shè)備,由主管設(shè)備副院長審批,設(shè)備科負(fù)責(zé)購買,。一萬元以上五萬元以下的項(xiàng)目,由院長審批,設(shè)備科負(fù)責(zé)購買,。

(五)五萬元以上十萬元以下的項(xiàng)目,必須經(jīng)醫(yī)院設(shè)備管理委員會、院長辦公會討論,院長審批同意后,呈報(bào)區(qū)衛(wèi)生局審批,同意后再由醫(yī)院設(shè)備管理委員會組織招標(biāo)采購,區(qū)衛(wèi)生局派人監(jiān)督招標(biāo)全過程,。

(六)十萬元以上的項(xiàng)目(必須是列入年度計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目)經(jīng)院長審批同意后,報(bào)區(qū)衛(wèi)生局,、區(qū)計(jì)劃局、區(qū)財(cái)政局審批通過,由區(qū)政府采購中心組織(或委托)公開招標(biāo),。

(七)設(shè)備科按中標(biāo)通知書辦理合同及相關(guān)手續(xù),。

(八)設(shè)備到貨后,由設(shè)備科組織使用科室負(fù)責(zé)驗(yàn)收并辦理入出庫和財(cái)務(wù)手續(xù)。

(九)萬元以上醫(yī)療設(shè)備,由設(shè)備科專人負(fù)責(zé)建立專件檔案,。

(十)大型醫(yī)療設(shè)備實(shí)行問責(zé)制,認(rèn)真做好月,、年度效益分析報(bào)告。

(一)新藥購進(jìn)

1,、新藥是指在我院沒有使用過的藥品,。

2、新藥申請購進(jìn)時必須使用通用名,由提出申請的臨床科室充分討論,科主任簽名后向藥劑科提交書面申請,需有詳細(xì)的申請理由,包括與同類藥品的比較信息,。

3,、藥劑科負(fù)責(zé)對申請購進(jìn)的新藥進(jìn)行書面評價(jià),并將申請書匯總提交醫(yī)院藥事管理委員會討論。

4,、醫(yī)院藥事管理委員會對決定購進(jìn)的新藥以書面形式呈報(bào)院長審批,同意后向藥劑科下達(dá)《新藥購進(jìn)通知》,。

5、藥劑科按《新藥購進(jìn)通知》進(jìn)行采購,并通知提出申請的臨床科室,。

6,、申請購進(jìn)的新藥若屬緊急用藥(指急救用藥、特殊用藥,包括保健用藥),按特殊情況審批:一萬元以內(nèi)由分管藥事副院長審批;一萬元以上五萬元以內(nèi)由院長審批,。之后,由藥劑科立即進(jìn)行采購,。

(二)藥品招標(biāo)根據(jù)當(dāng)時國家、省,、市出臺的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

(一)科室(或部門)需裝修改建的項(xiàng)目,由科室(或部門)負(fù)責(zé)人以書面形式報(bào)請主管部門、主管副院長簽署意見后轉(zhuǎn)交總務(wù)科基建辦公室,。

(二)基建管理人員做出預(yù)算后,報(bào)主管基建副院長審批或簽署意見,再呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,。

(三)預(yù)算在一萬元以內(nèi)的零星項(xiàng)目,由主管基建的副院長審批落實(shí);一萬元以上五萬元以下的項(xiàng)目,由院長審批;五萬元以上的.項(xiàng)目,必須經(jīng)院基建管理委員會、院長辦公會討論,院長審批同意后,再呈報(bào)區(qū)衛(wèi)生局審批,。

(四)區(qū)衛(wèi)生局審批同意后,五萬元以上二十萬元以下的項(xiàng)目,由醫(yī)院基建委員會組織招標(biāo),參加招標(biāo)的工程隊(duì)必須有三個建筑裝飾公司以上,。二十萬元以上(含二十萬元)項(xiàng)目,必須報(bào)區(qū)衛(wèi)生局委托區(qū)采購中心進(jìn)行招標(biāo)。

(五)基建和財(cái)務(wù)部門必須認(rèn)真做好各個項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作,特別要避免超預(yù)算施工的現(xiàn)象,。

(六)基建項(xiàng)目竣工后,由基建科組織相關(guān)科室對工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,。驗(yàn)收合格后,方可按合同協(xié)助辦理財(cái)務(wù)手續(xù),。

(一)目的

為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,以確保采購工作的準(zhǔn)確性和及時性。

(二)適用范圍

適用于多次為我院提供供應(yīng)服務(wù)的供應(yīng)商及人員,。

(三)職責(zé)

1,、供應(yīng)商應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行投標(biāo)中的服務(wù)承諾,做到服務(wù)態(tài)度誠懇,供應(yīng)及時,數(shù)量準(zhǔn)確。

2,、使用科室應(yīng)對物資的質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督,及時提出質(zhì)量意見,。

3、倉庫管理人員負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和其供貨的準(zhǔn)確性,、及時性進(jìn)行監(jiān)督和信息分別反饋于科主任和供應(yīng)商,。

4、采購員每季度負(fù)責(zé)收集匯總供應(yīng)商的服務(wù)情況,并進(jìn)行原因,。

5,、藥劑/設(shè)備/總務(wù)負(fù)責(zé)人綜合供應(yīng)商情況,及時向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和與供應(yīng)商溝通。

(四)工作程序

1,、藥劑/設(shè)備/總務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)設(shè)立供應(yīng)商名冊登記及溝通制度。

2,、采購人員和倉庫管理人員如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商不能按時提供服務(wù)或服務(wù)態(tài)度不好,要收集原因及時匯報(bào),。

3、采購人員應(yīng)向供應(yīng)商提出具體要求,規(guī)定供貨商的準(zhǔn)確性和及時性,。

4,、藥劑/設(shè)備/總務(wù)負(fù)責(zé)人每季度組織一次有關(guān)人員對供應(yīng)商進(jìn)行服務(wù)評估,并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況和與供應(yīng)商進(jìn)行溝通。

5,、供應(yīng)商如在年內(nèi)出現(xiàn)供貨不及時或服務(wù)態(tài)度不好者,按如下規(guī)定處理,。

(1)違反規(guī)定一次者給予批評教育。

(2)違反規(guī)定二次者給予警告,。

(3)違反規(guī)定三次以上(含三次)取消下年度的投標(biāo)資格,。

(五)支持性文件和記錄

1、驗(yàn)收登記本,。

2,、供應(yīng)商服務(wù)評估表。

3,、供應(yīng)商名冊,。

招投標(biāo)信息網(wǎng)篇三

國際招投標(biāo)是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行的一項(xiàng)重要商業(yè)活動，旨在尋找最佳的合作伙伴來完成特定的工程或項(xiàng)目,。由于涉及不同國家和文化的參與,，國際招投標(biāo)具有許多挑戰(zhàn)，例如語言障礙,、法律差異和文化差異,。然而，通過參與一系列的國際招投標(biāo)項(xiàng)目，我積累了一些寶貴的心得體會,，希望與大家分享,。

第二段：準(zhǔn)備工作的重要性

在國際招投標(biāo)活動中，充分的準(zhǔn)備是至關(guān)重要的,。首先,，了解目標(biāo)市場的法律法規(guī)和規(guī)范對于成功競標(biāo)至關(guān)重要。此外,，與合作伙伴建立良好的合作關(guān)系,，并確保項(xiàng)目所需的技術(shù)和人員資源的可用性也是成功的關(guān)鍵因素。最重要的是,，制定一個詳細(xì)的招投標(biāo)計(jì)劃,，包括時間表、責(zé)任分工和風(fēng)險(xiǎn)評估,，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性

在國際招投標(biāo)活動中，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的,。不同領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)成員可以帶來各自的權(quán)威和經(jīng)驗(yàn),，以解決項(xiàng)目中可能遇到的各種問題。而且,，一個團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)合作也能夠提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量,。通過有效的溝通和協(xié)作，團(tuán)隊(duì)成員可以共同解決問題,，并最大限度地發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，從而提高競標(biāo)的成功率。

第四段：文化理解的重要性

國際招投標(biāo)涉及了不同國家和文化之間的交流和合作,。因此,，理解和尊重文化差異是成功競標(biāo)的關(guān)鍵因素之一。對于不同國家和文化的觀念和價(jià)值觀的理解可以幫助我們更好地與潛在合作伙伴進(jìn)行溝通和合作,。此外,，尊重對方的文化習(xí)俗和商業(yè)慣例也可以建立良好的商業(yè)關(guān)系，從而提高競標(biāo)的成功率,。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的重要性

國際招投標(biāo)活動是一個不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域,。持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)對于應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和提高競爭力非常重要。與同行和專家的交流和分享經(jīng)驗(yàn)是繼續(xù)學(xué)習(xí)的好方法,。此外,，關(guān)注行業(yè)的最新趨勢和發(fā)展，及時調(diào)整和改進(jìn)自己的招投標(biāo)策略也是成功競標(biāo)的關(guān)鍵,。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),，我們才能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,，提高競標(biāo)的成功率。

總結(jié)：

國際招投標(biāo)是一個具有挑戰(zhàn)性和機(jī)遇的領(lǐng)域,。通過準(zhǔn)備工作,、團(tuán)隊(duì)合作、文化理解和持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn),，我們可以更好地應(yīng)對挑戰(zhàn),，并提高競標(biāo)的成功率。希望通過我的心得體會,，能夠幫助更多的人在國際招投標(biāo)活動中取得成功,。

招投標(biāo)信息網(wǎng)篇四

1、招標(biāo)人對已發(fā)出的的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的,，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前,，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收收人。

2,、招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日,，最短不得少于20日。

3,、對投標(biāo)文件有異議的,，應(yīng)在在投標(biāo)截止時間10前提出。

1,、招標(biāo)人可以自行決定是否編制標(biāo)底。

2,、一個招標(biāo)項(xiàng)目只能有一個標(biāo)底,；標(biāo)底必須保密。

3,、編制標(biāo)底的中介機(jī)構(gòu)不得參加投標(biāo),，也不得為該項(xiàng)目的投標(biāo)人編制投標(biāo)文件或者提供咨詢。

4,、招標(biāo)人設(shè)最高限價(jià)的,，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中明確最高投標(biāo)限價(jià)或者最高投標(biāo)限價(jià)的計(jì)算方法；招標(biāo)人不得規(guī)定最低投標(biāo)限價(jià),。

1,、開標(biāo)時間：招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進(jìn)行；開標(biāo)地點(diǎn)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn),。

2,、開標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請所有投標(biāo)人參加,。開標(biāo)時,，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況,，也可以由招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查并公證；經(jīng)確認(rèn)無誤后,，由工作人員當(dāng)眾拆封,，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)的其他主要內(nèi)容,。

3,、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收的情形：逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的；未按招標(biāo)文件要求密封的,；未通過資格預(yù)審的投標(biāo)文件,。

4、投標(biāo)人少于3個,，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo),。

5、投標(biāo)人對開標(biāo)有異議的,，應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)現(xiàn)場提出,，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)當(dāng)場作出答復(fù),，并制作記錄,。

1、評標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé),。

2,、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù),、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成,，成員為五人以上單數(shù)，其中技術(shù),、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二,。

3、評標(biāo)委員會成員的名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密,。

1,、招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)委員會的書面評標(biāo)報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人,；也可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人。

2,、中標(biāo)人確定后,，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人,。

3,、中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。

招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi),，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同,。不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

1,、兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體,，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。招標(biāo)人與中標(biāo)后的聯(lián)合體只簽訂一個承包合同,，而不是與各成員單位簽訂合同,。

招投標(biāo)信息網(wǎng)篇五

為了我公司保證招標(biāo)代理工作在工程建設(shè)服務(wù)中保持廉潔自律的工作作風(fēng)，防止各種不正當(dāng)行為的發(fā)生,，保護(hù)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益,，保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，特訂立廉政制度,，在招投標(biāo)活動中供招標(biāo)投標(biāo)工作人員遵守,。

一、招標(biāo)代理工作人員不得以任何形式向投標(biāo)或承包單位索要和收受回扣等好處費(fèi),。

二,、招標(biāo)代理工作人員應(yīng)當(dāng)保持與投標(biāo)人和承包人的正常業(yè)務(wù)交往，不得接受與工程招標(biāo)服務(wù)有關(guān)人員的禮金,、有價(jià)證券、支付憑證和貴重禮品,，不得在投標(biāo)人處報(bào)銷任何應(yīng)由個人支付的費(fèi)用,。

三、招標(biāo)代理工作人員不得要求或接受投標(biāo)人或承包人為其住房裝修,、婚喪嫁娶,、家電采購、家屬和子女的'工作安排以及出國等提供方便,。

四,、招標(biāo)代理工作人員不得接受投標(biāo)與承包單位為其個人購置或者提供的通信工具、交通工具,、家用電器,、高檔辦公用品等禮物,。

五、招標(biāo)代理工作人員不得以洽談業(yè)務(wù),、簽訂經(jīng)濟(jì)合同為借口,，接受投標(biāo)人或承包人邀請外出旅游和進(jìn)入營業(yè)性高檔娛樂場所。

六,、招標(biāo)代理工作人員不得為謀取私利擅自與甲方工作人員及投標(biāo)人就工程價(jià)格,、設(shè)備價(jià)格、品牌,、中標(biāo)單位等進(jìn)行私下活動,、商談或者達(dá)成默契。

八,、不利用管理招投標(biāo)工作的便利,，指定或介紹施工單位參加投標(biāo)。

九,、不以任何形式參與投標(biāo)單位的投標(biāo)活動,。

十、不向投標(biāo)單位透露招投標(biāo)工作中不宜公開的內(nèi)容,，不泄露標(biāo)底,。

十一、在招投標(biāo)活動中,，不接受招投標(biāo)單位的禮金,、禮品和宴請。

十二,、堅(jiān)持公平,、公正、公開,、誠實(shí)信用的原則,，不偏袒任何投標(biāo)單位。

十三,、自覺接受招標(biāo)辦的監(jiān)督管理,，不明招暗定，走過場,。

十四,、工作人員不作為投標(biāo)單位代理人參與投標(biāo)活動。

十五,、不與投標(biāo)單位相互串通,，阻撓、排擠其他投標(biāo)單位公平競爭,。

如發(fā)現(xiàn)有違反上述制度者,，公司將根據(jù)具體情節(jié)和造成的后果,，采取罰款、終止勞動合同或開除公職等措施,，并追繳招標(biāo)代理工作人員用不正當(dāng)手段獲取的非法所得,。

招投標(biāo)信息網(wǎng)篇六

承接方(以下簡稱乙方)：______

甲方委托乙方承擔(dān)土地整理規(guī)劃設(shè)計(jì)與預(yù)算編制，經(jīng)雙方協(xié)商一致,，簽訂本合同,。

第一條本合同依據(jù)下列文件簽訂：

1.1《中華人民共和國合同法》;

1.2國家及地方有關(guān)工程設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章;

1.3建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件。

第二條本合同設(shè)計(jì)項(xiàng)目的名稱,、階段,、規(guī)模、投資,、設(shè)計(jì)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：

第三條甲方向乙方提交的有關(guān)資料及文件：

第四條乙方向甲方提交的設(shè)計(jì)文件：

第五條甲方應(yīng)支付合同項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)為工程施工費(fèi)的2.2%(工程施工費(fèi)以經(jīng)有權(quán)部門鑒定認(rèn)可的成果資料為準(zhǔn),，由于施工設(shè)計(jì)調(diào)整而增加工程施工費(fèi)時相應(yīng)調(diào)增設(shè)計(jì)費(fèi)、減少工程施工費(fèi)時不調(diào)減設(shè)計(jì)費(fèi)),，設(shè)計(jì)費(fèi)的支付方法為：銀行轉(zhuǎn)帳,。

支付時間：項(xiàng)目首批資金到帳后一周內(nèi)付款70%，待施工招標(biāo)工作結(jié)束后一周內(nèi)支付20%,，項(xiàng)目驗(yàn)收后一周內(nèi)支付10%,。

6.1.2甲方變更委托設(shè)計(jì)項(xiàng)目、規(guī)模,、條件,，或因提交的資料錯誤、或所提交資料作較大修改而造成乙方設(shè)計(jì)返工時,，雙方應(yīng)另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充合同(或另定合同),、重新明確有關(guān)條款。

6.1.4甲方應(yīng)為乙方派駐現(xiàn)場的工作人員提供工作,、生活及交通等方便條件;

6.1.5甲方承擔(dān)項(xiàng)目高程點(diǎn)補(bǔ)測和成果評審費(fèi)用;

6.1.6甲方應(yīng)保護(hù)乙方的設(shè)計(jì)文本資料;

6.2.2乙方按本合同第四條規(guī)定的內(nèi)容,、時間及份數(shù)向甲方交付設(shè)計(jì)文件;

6.2.3乙方對設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負(fù)責(zé)修改和補(bǔ)充;

6.2.5乙方交付設(shè)計(jì)文件后，參加有關(guān)上級審查及根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)必要的調(diào)整和補(bǔ)充,。乙方在項(xiàng)目開始施工后,，負(fù)責(zé)向甲方及施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、處理與設(shè)計(jì)有關(guān)的問題,。

6.2.6乙方不得向第三方擴(kuò)散,、轉(zhuǎn)讓甲方提交的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料,。如發(fā)生該情況,，甲方有權(quán)索賠。

第七條其他

7.1甲方委托乙方承擔(dān)本合同內(nèi)容之外的工作服務(wù),，另行支付費(fèi)用;

7.2由于不可抗力因素致使合同無法履行時,，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決;

7.5本合同一式四份,，甲乙雙方各持兩份;

7.6本合同雙方簽章后，雙方認(rèn)為必要時,，可到項(xiàng)目所在地工商行政管理部門鑒證,。雙方履行完合同規(guī)定的義務(wù)后，本合同即行終止,。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

招投標(biāo)信息網(wǎng)篇七

招標(biāo)是大學(xué)校園建設(shè)和運(yùn)營管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié),。在我作為大學(xué)管理者的工作中，我深刻體會到了參與招投標(biāo)的重要性,。本文將從招投標(biāo)的意義,、注意事項(xiàng)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及對未來的展望等方面進(jìn)行闡述,，分享我的心得體會,。

第二段：招投標(biāo)的意義

大學(xué)作為一所教育機(jī)構(gòu)，需要不斷進(jìn)行校園建設(shè)和設(shè)備,、物資的采購,，招投標(biāo)就成為了解決這些需求的重要方式之一。招投標(biāo)不僅能夠讓校方對各方資源有一個相對全面的了解,，更能夠引入競爭機(jī)制,，從而保證招標(biāo)項(xiàng)目的效益最大化。同時,，招標(biāo)過程還能夠提供一個公平公正的競爭平臺,，增加投標(biāo)者之間的互動和交流，進(jìn)一步提升招標(biāo)結(jié)果的質(zhì)量,。

第三段：招投標(biāo)的注意事項(xiàng)

在我參與的招投標(biāo)過程中,，我了解到一些招投標(biāo)的注意事項(xiàng)，其中一項(xiàng)重要的是確定招投標(biāo)的具體要求和標(biāo)準(zhǔn),。對于校園建設(shè)來說,，我們需要明確每個項(xiàng)目的具體指標(biāo)和要求，比如教學(xué)樓的面積,、設(shè)備的配置等等,。此外，還需要詳細(xì)了解投標(biāo)者的資質(zhì)和能力,，這可以通過審查其歷史工程案例,、資金實(shí)力等進(jìn)行評估。最后,，有效的溝通和信息交流也是確保招投標(biāo)成功的重要環(huán)節(jié),，我們需要與投標(biāo)者保持密切聯(lián)系，及時解答疑問，避免信息不對稱,。

第四段：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

通過多次參與大學(xué)招投標(biāo),，我總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)。首先,，準(zhǔn)確把握供需關(guān)系,。了解校方需求，合理制定投標(biāo)文件,，并在評標(biāo)過程中重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo),，是確保投標(biāo)成功的關(guān)鍵。其次,，合理配置資源,。校園建設(shè)和設(shè)備采購需要各類資源的協(xié)同配合，我們需要根據(jù)實(shí)際需求合理規(guī)劃,，并確保資源的合理利用,。此外，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是投標(biāo)成功的重要因素,，只有團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密合作,，才能確保資料準(zhǔn)備、評標(biāo)結(jié)果等各方面工作的高效完成,。

第五段：對未來的展望

我對未來的大學(xué)招投標(biāo)持樂觀態(tài)度,。隨著社會的發(fā)展和大學(xué)校園建設(shè)的深入推進(jìn)，大學(xué)招投標(biāo)的重要性將越來越凸顯,。我相信,，通過我們的努力和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們將能夠更好地理解招投標(biāo)的意義,，規(guī)范招投標(biāo)的流程,，并且在后續(xù)的招投標(biāo)中取得更好的成績。

總結(jié)：通過這次參與大學(xué)招投標(biāo)的經(jīng)歷,，我深刻認(rèn)識到招投標(biāo)對于大學(xué)校園建設(shè)的重要性,。我也通過總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)積累，逐步提高了自己的招投標(biāo)能力,。我希望通過將我的心得體會與大家分享,，能夠給大學(xué)招投標(biāo)工作提供一些借鑒和參考，共同推動大學(xué)校園建設(shè)的進(jìn)步和發(fā)展,。

招投標(biāo)信息網(wǎng)篇八

第一段：介紹招投標(biāo)的背景和意義（200字）

招投標(biāo)作為一種公開透明的采購方式,，在現(xiàn)代社會中扮演著不可或缺的角色。招投標(biāo)不僅可以確保公共資源的有效分配和利用,，還可以促進(jìn)市場競爭和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。然而,，由于招投標(biāo)過程中存在諸多難題和風(fēng)險(xiǎn),，招投標(biāo)專家的介入顯得尤為重要,。作為從業(yè)多年的招投標(biāo)專家,，我深深體會到了自身的重要性和責(zé)任。

第二段：招投標(biāo)專家的主要工作內(nèi)容（200字）

作為招投標(biāo)專家,，我們主要負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制和評審、投標(biāo)文件的審查和篩選,、投標(biāo)人的資格審查,、評標(biāo)工作等。我們需要對招標(biāo)文件中的技術(shù)要求,、資質(zhì)要求,、投標(biāo)報(bào)價(jià)等進(jìn)行細(xì)致的檢查，以確保招標(biāo)過程的公平合理,。同時,，我們還需要參與評標(biāo)委員會的工作，并根據(jù)招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行公示和批復(fù),。這些工作看似瑣碎,，但卻是保證招投標(biāo)公正和有效的基礎(chǔ)。

第三段：招投標(biāo)專家的核心素質(zhì)和能力要求（300字）

招投標(biāo)工作需要我們擁有多方面的素質(zhì)和能力,。首先,，我們需要具備極高的法律法規(guī)素養(yǎng)，熟悉相關(guān)的法律法規(guī),，并能應(yīng)用到具體的招投標(biāo)工作中去,。此外，我們還需要擁有廣博的知識儲備和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),，以便在招標(biāo)文件的評審過程中能夠迅速準(zhǔn)確地判斷和處理問題,。同時，我們還需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,，能夠與各參與方,、評標(biāo)委員會保持良好的合作關(guān)系。這些都是招投標(biāo)專家必備的核心素質(zhì)和能力,。

第四段：招投標(biāo)專家的體會和心得（300字）

在實(shí)踐中,，我深感招投標(biāo)工作需要我們保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。作為招投標(biāo)專家,，我們需要細(xì)致入微地完成每一項(xiàng)工作,，確保每一個決策的公正性和合理性。在招投標(biāo)過程中,，我們還會遇到各種復(fù)雜的問題和情況,，需要我們冷靜客觀地分析和解決,。我通過這些實(shí)踐，不僅提升了自身的專業(yè)素養(yǎng),，更培養(yǎng)了應(yīng)對復(fù)雜局面和處理矛盾問題的能力,。

第五段：招投標(biāo)專家的未來發(fā)展趨勢和展望（200字）

隨著社會的發(fā)展，招投標(biāo)工作面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。越來越多的政府和企事業(yè)單位開始重視招投標(biāo)工作的透明度和公正性,，對招投標(biāo)專家的要求也越來越高。在未來,，招投標(biāo)專家需要不斷提升自身的專業(yè)能力,，與時俱進(jìn)地學(xué)習(xí)新知識，了解新法規(guī),，并付諸實(shí)踐中,。同時，招投標(biāo)專家也需要注重與相關(guān)領(lǐng)域的溝通與合作,，共同推動招投標(biāo)工作的規(guī)范化和提高,。

總結(jié)起來，作為一名招投標(biāo)專家,，我深刻體會到招投標(biāo)工作的重要性和責(zé)任,。在這個過程中，我們需要具備廣博的知識儲備和專業(yè)素養(yǎng),，擁有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,，并保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。面對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，我們需要不斷進(jìn)取,，以適應(yīng)社會發(fā)展的要求，并為招投標(biāo)工作的規(guī)范化和提高做出更大的貢獻(xiàn),。

招投標(biāo)信息網(wǎng)篇九

[1]張海濤,。面向saas平臺的汽車零部件招投標(biāo)與供應(yīng)商評價(jià)系統(tǒng)研究[d].西南交通大學(xué)，20xx.

[2]彭蔚,。昆明市政府儀器設(shè)備采購招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[d].云南財(cái)經(jīng)大學(xué),，20xx.

[3]胡波。大數(shù)據(jù)時代下招投標(biāo)理論方法研究[d].西南交通大學(xué),，20xx.

[4]羅臻?，F(xiàn)階段加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)監(jiān)管的對策研究[d].蘇州大學(xué)，20xx.

[5]史廷軼,。山東高速公司高速公路建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理研究[d].西南交通大學(xué),，20xx.

[6]高輝。河北公路項(xiàng)目招投標(biāo)的問題及對策研究[d].石家莊鐵道大學(xué),，20xx.

[7]劉茜,。工程造價(jià)過程控制管理研究[d].天津工業(yè)大學(xué),，20xx.

[8]曹真真。高校工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[d].西南交通大學(xué),，20xx.

[9]王小群,。建設(shè)工程招投標(biāo)研究與評標(biāo)對策[d].廣西大學(xué)，20xx.

[10]印娟娟,?；跇I(yè)主方的施工項(xiàng)目招投標(biāo)有效性研究[d].西安建筑科技大學(xué)，20xx.

[11]黃日楚,。廣東省建筑施工市場若干問題的調(diào)研分析與對策研究[d].華南理工大學(xué)，20xx.

[12]汪新發(fā),。廣州市機(jī)電產(chǎn)品國際招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)監(jiān)管問題研究[d].華南理工大學(xué),，20xx.

[13]萬娜。南昌市市政工程招投標(biāo)信息管理系統(tǒng)的研究與分析[d].云南大學(xué),，20xx.

[14]蔣振蕊,。經(jīng)評審的合理低價(jià)中標(biāo)法應(yīng)用研究[d].天津工業(yè)大學(xué)，20xx.

[15]張科,。政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度研究[d].內(nèi)蒙古大學(xué),，20xx.

[16]董銀雙。工程建設(shè)招投標(biāo)交易指數(shù)研究及其應(yīng)用[d].重慶工商大學(xué),，20xx.

[17]李珊珊,。基于ppp模式的建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)中存在的問題與對策研究[d].云南大學(xué),，20xx.

[18]肖睿,。公共設(shè)施項(xiàng)目招投標(biāo)圍標(biāo)串標(biāo)現(xiàn)象分析及對策[d].華南理工大學(xué)，20xx.

[19]王玉芳,。平均價(jià)中標(biāo)法的理論及其應(yīng)用[d].華僑大學(xué),，20xx.

[20]李濤。中央企業(yè)違規(guī)招標(biāo)現(xiàn)狀分析與審計(jì)對策[d].浙江工商大學(xué),，20xx.

[21]王霞,。清單計(jì)價(jià)模式下建設(shè)單位招投標(biāo)與施工階段造價(jià)控制研究[d].西南科技大學(xué)，20xx.

[22]周昂,。房建工程施工總承包投標(biāo)中標(biāo)案例分析研究[d].山東大學(xué),，20xx.

[23]徐振博。公共工程招投標(biāo)中的政府監(jiān)管研究[d].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),，20xx.

[24]許青,。地方政府建設(shè)工程招投標(biāo)監(jiān)管研究[d].南昌大學(xué)，20xx.

[25]王言,。串通招投標(biāo)中的法律問題研究[d].黑龍江大學(xué),，20xx.

[26]荀丹,。面向政府采購中心的網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[d].大連理工大學(xué)，20xx.

[27]楊長學(xué),。建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[d].天津大學(xué),，20xx.

[28]趙鵬。山西電建網(wǎng)上招投標(biāo)平臺的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[d].大連理工大學(xué),，20xx.

[29]謝馳,。高校采購與招投標(biāo)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[d].北京工業(yè)大學(xué)，20xx.

[30]張磊,。集團(tuán)企業(yè)電子招投標(biāo)采購管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[d].山東大學(xué),，20xx.

[31]郭俊楠?；趍vc的招投標(biāo)管理平臺的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[d].吉林大學(xué),，20xx.

[32]張秋晨?；赽/s架構(gòu)的縣政府招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[d].吉林大學(xué),，20xx.

[33]趙琳迪。工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)串標(biāo)問題研究[d].鄭州大學(xué),，20xx.

[34]顏鼎,。論文化、制度和企業(yè)特質(zhì)對企業(yè)招標(biāo)的影響[d].湖南大學(xué),，20xx.

[35]閆莉,。基于認(rèn)知差異的建設(shè)工程綜合評估法評標(biāo)指標(biāo)研究[d].重慶大學(xué),，20xx.

[36]劉龍,。建筑工程招投標(biāo)競爭有效性的障礙因素研究[d].重慶大學(xué)，20xx.

[37]郭發(fā)蔚,。工程量清單模式下的招標(biāo)模型的優(yōu)化研究[d].蘭州交通大學(xué),，20xx.

[38]范琳華?；诰婊Ｊ降暮穗娭圃祉?xiàng)目成本管理[d].浙江大學(xué),，20xx.

[39]任晨悠。論建筑工程“陰陽合同”效力[d].中國政法大學(xué),，20xx.

[40]李鵬,。江西省xx公司招標(biāo)項(xiàng)目串標(biāo)問題分析與對策研究[d].蘭州交通大學(xué)，20xx.

[41]王宏輝,。建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中的評標(biāo)體系研究[d].蘭州交通大學(xué),，20xx.

[42]黃同裕。中小型房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域項(xiàng)目開發(fā)管理的研究[d].蘇州科技大學(xué),，20xx.

[43]王杰,?；赽p神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的化工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型研究[d].華東理工大學(xué)，20xx.

[44]邵福貴,。工程量清單計(jì)價(jià)在建設(shè)工程招投標(biāo)階段的應(yīng)用研究[d].沈陽建筑大學(xué),，20xx.

[45]門嵐?？陀^因素對機(jī)電安裝工程清單計(jì)價(jià)影響研究[d].沈陽大學(xué),，20xx.

[46]梁雅娟。b公司epc總承包項(xiàng)目成本控制研究[d].華東理工大學(xué),，20xx.

[47]張娟,。工程量清單計(jì)價(jià)模式下甲方招投標(biāo)決策研究[d].華東理工大學(xué)，20xx.

[48]張延強(qiáng),。s公司epc總承包項(xiàng)目管理信息化建設(shè)研究[d].華東理工大學(xué),，20xx.

[49]姜偉春。a房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制優(yōu)化策略研究[d].東華大學(xué),，20xx.

[50]楊曉,。我國政府購買公共服務(wù)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[d].西北大學(xué),，20xx.

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招投標(biāo)信息網(wǎng)篇十

招投標(biāo)是在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)為了購買或出售貨物、服務(wù)或工程而組織的一種常見的采購方式,。招投標(biāo)過程中,，各個主體均需全面了解招投標(biāo)法律法規(guī)、程序和標(biāo)書撰寫等知識,。作為一個招投標(biāo)專家,，我在多年的實(shí)踐中積累了不少經(jīng)驗(yàn)和心得體會，愿意與大家分享,。

段二：認(rèn)真準(zhǔn)備是成功的關(guān)鍵

在招投標(biāo)工作中,，準(zhǔn)備工作尤為重要。首先,，要全面了解招標(biāo)項(xiàng)目的要求和相關(guān)信息,，合理制定招標(biāo)策略。其次,，要梳理招標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求,，確保標(biāo)書符合規(guī)范和要求。特別是在技術(shù)性要求較高的項(xiàng)目中,，對技術(shù)方案和施工進(jìn)度的規(guī)劃設(shè)計(jì)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，以提高中標(biāo)概率。除此之外,，還應(yīng)當(dāng)提前準(zhǔn)備好相關(guān)資質(zhì)和證件,，確保能夠及時提交,。只有認(rèn)真準(zhǔn)備，才能為招標(biāo)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

段三：合規(guī)操作是招投標(biāo)的核心

招投標(biāo)工作是一個復(fù)雜而繁瑣的過程,，很多環(huán)節(jié)需要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和招標(biāo)文件的要求。第一,，要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)范要求進(jìn)行標(biāo)書撰寫,，避免出現(xiàn)文字、格式等方面的錯誤,。第二,，要遵守標(biāo)書遞交的時間和地點(diǎn)，確保及時送達(dá),。第三,，要遵循公正、公平,、公開的原則,，確保所有投標(biāo)人在同等條件下參與投標(biāo)，并按照程序評分,。只有合規(guī)操作,，才能讓招投標(biāo)過程更加公正、公平,，保障各方的權(quán)益,。

段四：團(tuán)隊(duì)協(xié)作是取得成功的關(guān)鍵

招投標(biāo)工作需要整個團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和努力。作為一個招投標(biāo)專家,，要善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情,，明確每個人的分工和責(zé)任，確保任務(wù)能夠按時完成,。同時,，要建立良好的溝通機(jī)制，及時解決團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問題和矛盾,。此外,，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)水平,。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量是無窮的,，只有團(tuán)結(jié)一致，才能在激烈的競爭中取得成功,。

段五：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是進(jìn)步的基礎(chǔ)

在每一次的招投標(biāo)工作后,，要對整個過程進(jìn)行總結(jié)和反思。首先，要分析自己在招投標(biāo)過程中的不足和問題,，尋找改進(jìn)的辦法,。其次，還要借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功案例,，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)做法和成功經(jīng)驗(yàn),。最后，要積極參與行業(yè)交流和培訓(xùn),，了解最新的招投標(biāo)動態(tài)和政策,。通過不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)水平和招投標(biāo)技巧,，才能逐漸取得更好的成績,。

總結(jié)：

招投標(biāo)工作是一個需要豐富經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)知識積累的專業(yè)領(lǐng)域。作為一個招投標(biāo)專家,，我深知準(zhǔn)備工作的重要性,，強(qiáng)調(diào)合規(guī)操作的關(guān)鍵，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量,，同時也非常重視經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的意義,。通過不斷努力和學(xué)習(xí)，愿意在今后的工作中不斷提升自己的能力,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

招投標(biāo)信息網(wǎng)篇十一

公路工程是現(xiàn)代化建設(shè)過程中的重要基礎(chǔ)性工程，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到了非常關(guān)鍵的作用尤其是近年來我國在公路工程項(xiàng)目方面的投資力度不斷加大,，這為施工招投標(biāo)管理提出了越來越高的要求,，有必要加強(qiáng)對公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)管理問題進(jìn)行探討,。本文從不同角度對公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)管理展開了分析和探討,，希望可以為我國公路事業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公路工程施工,；招投標(biāo),；管理

隨著近年來我國公路事業(yè)的快速發(fā)展，公路建設(shè)市場正逐步朝著公平,、合理,、競爭的開放性市場發(fā)展，招投標(biāo)制度也得到了全面實(shí)施,，招標(biāo)投標(biāo)活動越來越頻繁,。在公路工程中實(shí)施招投標(biāo)制度，對公路工程質(zhì)量的保證至關(guān)重要,，有助于交通行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的實(shí)現(xiàn),。但是當(dāng)前我國正處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)初級發(fā)展階段，公路工程施工招投標(biāo)管理中始終存在一些問題,，這些問題對公路工程建設(shè)秩序帶來了一定影響,，對我國公路事業(yè)的發(fā)展非常不利,。

1．1容易忽視編標(biāo)前的準(zhǔn)備工作

縱觀目前的工程招投標(biāo)情況，一些招標(biāo)人根本不遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)部門頒布的法律法規(guī),，還有規(guī)避招標(biāo),、未招標(biāo)、化整為零等問題的存在,，此外,，還有不再指定媒體發(fā)布招標(biāo)公告、資格文件時間不夠,、勘探現(xiàn)場及標(biāo)前會不規(guī)范等問題存在,。以上問題的存在都可能會使投標(biāo)人不能及時獲得招標(biāo)信息，潛在的投標(biāo)單位不能順利參加投標(biāo),。當(dāng)前很多公路建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)都是建設(shè)單位自行組織的,，但是建設(shè)單位并沒有經(jīng)濟(jì)、合同及法律等方面的專業(yè)人才,，因此對施工招投標(biāo)技術(shù)規(guī)范,、經(jīng)濟(jì)等方面業(yè)務(wù)并不了解，他們只是盲目的照搬招標(biāo)文件的范本,，這是不能真實(shí)反映出工程實(shí)際情況的,，同時招標(biāo)文件的編制也非常粗糙，評標(biāo)細(xì)則的制定缺乏全面性,，工程量清單和實(shí)際情況存在較大出入,，這種情況下會對招投標(biāo)文件的公正性與權(quán)威性造成不利影響。此外,，評價(jià)方法缺乏公平性,、科學(xué)性，操作過程中隨意性非常大,，甚至在開標(biāo)以后還存在議標(biāo)現(xiàn)象,，排斥了一些潛在的中標(biāo)人。

1．2投標(biāo)資質(zhì)管理混亂

對投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審查是招投標(biāo)管理工作中最為重要的一項(xiàng),，直接決定著投標(biāo)人是都具有投標(biāo)的資格,，但是當(dāng)前我國的資質(zhì)審查只要依靠幾個工作人員對投標(biāo)人資質(zhì)證書進(jìn)行驗(yàn)證，并將其作為評標(biāo)時資質(zhì)打分的重要依據(jù),。這種情況下很容易會因?yàn)楣ぷ魅藛T的疏忽而出現(xiàn)問題,，很多不具備投標(biāo)資格的投標(biāo)人也可能會參與投標(biāo)，這無疑增加了招標(biāo)單位后期工作量,，還可能會出現(xiàn)圍標(biāo),、串標(biāo)等問題。還有一些個人掛靠企業(yè)資質(zhì)中標(biāo)，無資質(zhì)施工現(xiàn)象普遍存在,，這成為公路工程招投標(biāo)管理的重要問題,。

1．3地區(qū)與部門壟斷問題嚴(yán)重

在當(dāng)前的招投標(biāo)工作中，行政力量對市場的滲透過重,，公平競爭很難實(shí)現(xiàn),。例如縣一級公路招投標(biāo)近年來才開始進(jìn)入建設(shè)工程交易中心，因?yàn)槌鲇诘胤奖Ｗo(hù)的目的,，一些地區(qū)對外地投標(biāo)企業(yè)收取高額的交易費(fèi)用,，使人“望而卻步”，有些地方為中標(biāo)企業(yè)硬性提供原材料,，這明顯與《招投標(biāo)法》相違背,。在工程招投標(biāo)管理工作中，從表面上來看很多招投標(biāo)都是以雙方平等互利為基礎(chǔ)展開交易,，實(shí)際上很多工程的招標(biāo)過程只是一個形式,。

2．1有利于克服建筑市場混亂的現(xiàn)象

公路工程建設(shè)會涉及到很多方面的工作，這些工作應(yīng)按照一定程序進(jìn)行才能達(dá)到預(yù)期效果,?？v觀建國以來的工程實(shí)踐可以看出，凡是嚴(yán)格按照程序辦事的,，投資效果都非常好,，而違反程序辦事的，其投資效果就非常差,。一些工程在開始建設(shè)前不進(jìn)行調(diào)查分析舊拍案,、實(shí)施過程中資金不足就上馬、一邊勘查一邊設(shè)計(jì)的混亂現(xiàn)象非常多,，直接造成了造價(jià)提高的后果,。建設(shè)工程招投標(biāo)嚴(yán)格按照建設(shè)程序階段內(nèi)容執(zhí)行，只有將這些工作做好才能招標(biāo),，在招投標(biāo)制度影響下,，工程項(xiàng)目必須按照程序辦事,。

2．2促使工程按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事

在招投標(biāo)制度的影響下,，企業(yè)必須作為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)入到市場當(dāng)中，憑借自身能力在市場中競爭,。招投標(biāo)制度實(shí)施以后,，公路工程企業(yè)開始朝著經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，這種情況下要求企業(yè)必須在內(nèi)部對經(jīng)濟(jì)和管理體制進(jìn)行改革,。招投標(biāo)制度的實(shí)施為企業(yè)帶來了外部壓力,，迫使其充分重視自身的經(jīng)營和管理，關(guān)注技術(shù)進(jìn)步與管理水平的提高，只有這樣才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)與社會效益,。

3．1規(guī)范招標(biāo)程序,，完善法律體系

對《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，在了解我國目前公路建設(shè)情況及市場發(fā)展情況的基礎(chǔ)上,，對線型公路施工招投標(biāo)法律法規(guī)及各種文件范本進(jìn)行修訂和完善,，并在工程項(xiàng)目施工單位及業(yè)主單位展開大力宣傳，通過這種方式來提高業(yè)主與施工單位對相關(guān)法律法規(guī)及文件的理解與認(rèn)識,，這樣招投標(biāo)雙方才能深入貫徹執(zhí)行各項(xiàng)法律與文件的要求,。

3．2加強(qiáng)建設(shè)市場誠信系統(tǒng)建設(shè)

目前從表面上來看公路工程建設(shè)市場是買方市場，其中的承包人施工能力比工程建設(shè)任務(wù)需要大,，因此很多小項(xiàng)目招來了一級甚至特級企業(yè)前來競爭,。實(shí)際上之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，主要原因在于公路建設(shè)市場中存在很多名不副實(shí)的承包人,，這些人靠著他人的資質(zhì)來騙取中標(biāo),，直接造成了公路工程質(zhì)量嚴(yán)重下降的問題，國家及社會公眾的利益大受損失,。面對這種問題,，那些隨意將企業(yè)資質(zhì)出借或者違法轉(zhuǎn)包的投標(biāo)人，其信用等級應(yīng)該下降一級,，并加大對“掛靠”名義投標(biāo)的懲處力度,，加強(qiáng)市場誠信系統(tǒng)建設(shè)，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰,，適者生存”,。

3．3不斷完善現(xiàn)行工程招標(biāo)投標(biāo)辦法

雖然現(xiàn)行公路工程招投標(biāo)管理辦法修改了很多次，但是其中始終存在很多不足之處,，還需要在實(shí)踐工作中進(jìn)行進(jìn)一步的完善,，這就為一些人提供了可乘之機(jī)，充分利用這些不足之處做文章,，或者利用辦法中存在的漏洞,，使得招標(biāo)信息發(fā)布渠道堵塞，還有一些信息沒有公開,，資格后審中摻雜了很多人為因素,，對公開招標(biāo)公平競爭造成了嚴(yán)重的影響。因此未來的工作中應(yīng)該積極積累經(jīng)驗(yàn),，針對新出現(xiàn)的問題進(jìn)行不斷創(chuàng)新與改進(jìn),，有效杜絕不公正問題的出現(xiàn)。

3．4加大對公路工程招投標(biāo)中介結(jié)構(gòu)的監(jiān)管

當(dāng)前公路工程招標(biāo)資質(zhì)并沒有形成明確定論,，很多縣鄉(xiāng)公路招投標(biāo)均由建設(shè)單位自行組織,。公路工程招標(biāo)設(shè)計(jì)面非常廣,，其情況也非常復(fù)雜，技術(shù)性非常強(qiáng),，建設(shè)單位招標(biāo)人員因?yàn)閷I(yè)性,、技術(shù)性不強(qiáng)等因素，編制的招標(biāo)文件存在不規(guī)范的問題,，程序執(zhí)行也存在問題,，嚴(yán)重影響了公開招標(biāo)的公正公平。因此,，必須利用法律的形式對建設(shè)單位及相關(guān)人員資質(zhì)進(jìn)行審查,，不具備資質(zhì)的單位一律不能自行組織招標(biāo)，招標(biāo)人員還要堅(jiān)持持證上崗,。

綜上所述,，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)充分認(rèn)清招標(biāo)的現(xiàn)狀,，加強(qiáng)對施工招投標(biāo)的管理,，并進(jìn)一步規(guī)范當(dāng)前的招投標(biāo)行為，以有效提升投標(biāo)企業(yè)的競爭力,，促進(jìn)交通建設(shè)行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展,。

招投標(biāo)信息網(wǎng)篇十二

甲方：

乙方：

簽訂日期：

甲方經(jīng)與乙方友好協(xié)商，就甲方委托乙方以乙方的名義參加項(xiàng)目招投標(biāo)一事,，按照《中華人民共和國民法典》之規(guī)定,，達(dá)成委托投標(biāo)協(xié)議如下：

一、甲方的權(quán)利和義務(wù)

甲方負(fù)責(zé)以乙方的名義購買標(biāo)書,，負(fù)責(zé)以乙方的名義與招標(biāo)人及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)聯(lián)系,，并溝通招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)及商務(wù)要求;負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和提供符合標(biāo)書要求的投標(biāo)文件，即全部技術(shù)文件和相關(guān)的商務(wù)文件,。

二,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1乙方接受甲方委托，代理甲方以乙方的名義參加的投標(biāo),。

2.2在甲方向乙方提供有效反擔(dān)保的前提下,，乙方負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)書的要求向招標(biāo)人開立投標(biāo)保函、履約保函和預(yù)付款保函等,。如因甲方未能及時向乙方提供有效反擔(dān)保而導(dǎo)致乙方無法及時向招標(biāo)人開立投標(biāo)保函,、履約保函和預(yù)付款保函，乙方不承擔(dān)由此給甲方造成的一切損失,。

2.3本協(xié)議生效后,，乙方不再與第三方就本項(xiàng)目達(dá)成或簽訂委托代理投標(biāo)協(xié)議。

2.4如果項(xiàng)目中標(biāo),，乙方需在與招標(biāo)人簽訂中標(biāo)合同后的5個工作日內(nèi),，參照中標(biāo)合同的條款和條件與甲方簽訂項(xiàng)目合作合同。乙方與甲方簽訂的項(xiàng)目合同的合同金額為中標(biāo)合同扣除稅費(fèi)后的金額,，稅費(fèi)為中標(biāo)合同金額的%,。

三、項(xiàng)目費(fèi)用的承擔(dān)

甲方承擔(dān)本協(xié)議項(xiàng)下項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用,，包括：購買標(biāo)書的費(fèi)用,、項(xiàng)目的前期運(yùn)作費(fèi)用、開立投標(biāo)保函,、履約保函,、預(yù)付款保函等各項(xiàng)費(fèi)用，以及合同履約階段的費(fèi)用支出等各項(xiàng)與該項(xiàng)目相關(guān)的費(fèi)用,。

四,、中標(biāo)合同貨款的結(jié)算

乙方在收到中標(biāo)合同項(xiàng)下招標(biāo)人支付的任何一筆款項(xiàng)當(dāng)日通知甲方，并在收到甲方開具的相應(yīng)金額的正規(guī)發(fā)票5個工作日內(nèi),，將該筆款項(xiàng)扣除稅費(fèi)后的全部款項(xiàng)轉(zhuǎn)賬至甲方指定的銀行賬戶,。

五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)

鑒于甲乙雙方屬于委托與代理關(guān)系,，因此對于項(xiàng)目可能會發(fā)生的各種相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),，諸如由于中標(biāo)合同項(xiàng)下招標(biāo)人對代理人的延遲付款、不支付貨款,、索賠,、保函被沒收等各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，均由甲方承擔(dān),。發(fā)生上述情形時,，乙方有義務(wù)根據(jù)甲方的要求，采取一切必要的措施減少甲方的風(fēng)險(xiǎn),，包括但不限于向招標(biāo)人催收欠款,、提出抗辯、提起訴訟等,，由此所發(fā)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān),。

六、違約責(zé)任

6.1合同的任何一方不能全面履行合同條款,，均屬違約,，違約方應(yīng)賠償受侵害一方所受損失。

6.2乙方未按照按本協(xié)議第2.4條之約定與甲方簽署項(xiàng)目合作合同,，每拖延一天支付甲方項(xiàng)目合作合同總價(jià)1%的違約金;乙方未按本協(xié)議第四條的約定向甲方支付款項(xiàng),，每拖延一天支付甲方逾期金額1%的違約金;乙方支付的違約金總額不超過項(xiàng)目合作合同總價(jià)的100%。

七,、協(xié)議的.修改和補(bǔ)充

如由于項(xiàng)目發(fā)展的需要,，甲乙雙方可以協(xié)商對本協(xié)議進(jìn)行修改或者補(bǔ)充,，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議作為本協(xié)議的不可分割的組成部分，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議的約定不一致的,，補(bǔ)充協(xié)議的效力優(yōu)于本協(xié)議,。

八、爭議的解決雙方因履行本協(xié)議而發(fā)生的爭議,，應(yīng)協(xié)商解決,。協(xié)商不成的，確定按以下方式處理：依法向甲方住所地人民法院起訴,。

九,、其他

9.1本協(xié)議一式四份，雙方當(dāng)事人各執(zhí)兩份,，具有同等法律效力,。

9.2本協(xié)議經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字并加蓋企業(yè)公章后生效。若本協(xié)議項(xiàng)下項(xiàng)目甲乙雙方未能中標(biāo),，本協(xié)議自動失效,。如以上項(xiàng)目中標(biāo)，本協(xié)議有效期至乙方與招標(biāo)人簽訂的中標(biāo)合同,，及甲乙雙方簽訂的項(xiàng)目合作合同全部履行完畢為止,。

甲方：

法定代表人或授權(quán)代表：簽字日期：地址：

聯(lián)系電話：

開戶名稱：

開戶行：

銀行賬號：

乙方：

法定代表人或授權(quán)代表：簽字日期：地址：

聯(lián)系電話：

開戶名稱：

開戶行：

銀行賬號：

招投標(biāo)信息網(wǎng)篇十三

一、教學(xué)基本要求

本課程是工程管理專業(yè)的一門主要專業(yè)課程,，通過教學(xué)使學(xué)生全面掌握工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)全過程管理,掌握建筑工程合同管理的專門知識和技能,。在工程建設(shè)實(shí)施的過程中，以招標(biāo)投標(biāo)的方式選擇實(shí)施單位,，屬于要約和承諾特殊表現(xiàn)形式的招標(biāo)與投標(biāo)是合同的形成過程,，招標(biāo)投標(biāo)是實(shí)現(xiàn)面目法人責(zé)任制的重要保障措施之一。學(xué)會按照 “以法律為準(zhǔn)繩, 以合同為核心” 的原則, 處理當(dāng)事人之間的經(jīng)濟(jì)糾紛, 從而保障其合法權(quán)益,學(xué)習(xí)目標(biāo)是為學(xué)習(xí)與工作相互銜接和自然過渡創(chuàng)造條件,。

二,、考試內(nèi)容

1、工程合同管理概述

了解工程合同管理的目的及任務(wù),；掌握工程合同管理的方法和手段,。

2、工程法律基礎(chǔ)知識

掌握合同法律關(guān)系的概念及構(gòu)成,，并能夠分析工程中常見合同的法律關(guān)系構(gòu)成,；掌握代理、工程保險(xiǎn),、合同公證與鑒證的基本概念及其在工程建設(shè)中的應(yīng)用,。

3、合同法律制度

了解合同法的基本內(nèi)容,；掌握合同分類的基本方法,；掌握合同的訂立的過程,，包括要約與承諾的基本概念的掌握與理解；掌握締約過失責(zé)任的基本概念與適用條件,；掌握合同的生效條件,、合同生效時間與地點(diǎn)的判斷,；掌握無效合同,、可變更與可撤銷合同、效力待定合同的情形,；掌握合同履行的原則,、合同履行過程中的抗辯權(quán)；理解合同履行過程中債權(quán)轉(zhuǎn)讓和債務(wù)轉(zhuǎn)移的特點(diǎn),；掌握合同不當(dāng)履行的處理方法,；掌握合同終止的情形；掌握承擔(dān)違約責(zé)任的原則,、條件及方式,；掌握合同爭議的解決方法。

4,、招標(biāo)投標(biāo)管理

了解工程招標(biāo)投標(biāo)法的基本內(nèi)容,；了解政府建設(shè)行政主管部門對招標(biāo)投標(biāo)活動的監(jiān)督管理；理解招標(biāo)投標(biāo)的基本原則,；掌握工程承發(fā)包的基本方式,；掌握招標(biāo)投標(biāo)的基本程序；掌握監(jiān)理,、勘察設(shè)計(jì),、施工招標(biāo)投標(biāo)的特點(diǎn)與運(yùn)作方式。

5,、建設(shè)工程施工合同管理

了解建設(shè)工程施工合同管理的概念,、示范文本的構(gòu)成、合同的主要內(nèi)容,；掌握施工合同文件的組成與解釋次序,；掌握施工合同雙方的主要權(quán)利和義務(wù)；理解并掌握建設(shè)工程施工合同管理的過程及要點(diǎn),；掌握建設(shè)行政主管部門對施工合同監(jiān)督管理的內(nèi)容,；理解建設(shè)工程施工合同中進(jìn)度條款、質(zhì)量條款,、資金條款的應(yīng)用,；掌握工程竣工驗(yàn)收的條件、程序與組織方式,；掌握工程保修的范圍,、期限,、責(zé)任。

6,、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同

了解建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的概念,；理解建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的中相關(guān)人之間的合同與組織關(guān)系；掌握監(jiān)理合同中雙方當(dāng)事人的主要權(quán)利與義務(wù),。

7,、建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理

了解建設(shè)工程勘察,、設(shè)計(jì)合同管理的基本概念與合同主要內(nèi)容,；掌握勘察設(shè)計(jì)合同中雙方當(dāng)事人的主要權(quán)利與義務(wù)。

8,、建設(shè)工程物資采購合同及其他合同管理

了解建設(shè)工程物資采購合同的基本概念,、合同內(nèi)容；掌握建設(shè)工程物資采購的方式及風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任劃分,；掌握建設(shè)工程物資采購合同違約責(zé)任的相關(guān)規(guī)定,；了解承攬合同、技術(shù)合同等工程建設(shè)中常見合同類型的主要內(nèi)容及應(yīng)用,。

9,、fidic 合同條件簡介

了解fidic合同條件的背景、合同條件類型,；掌握其適用范圍,；掌握合同條件中有關(guān)進(jìn)度、價(jià)款,、擔(dān)保,、風(fēng)險(xiǎn)、文件資料的基本概念,；掌握合同條件中爭議解決方式,；掌握合同條件下分包的特點(diǎn)。

10,、合同索賠

掌握索賠的基本概念與特點(diǎn),；了解索賠的分類原則及方式；了解索賠的成因,；掌握索賠的程序,；掌握工程索賠管理的要點(diǎn)；了解反索賠的基本概念與應(yīng)用,；掌握索賠管理的應(yīng)用,。

三、參考教材

《建設(shè)工程合同管理》，知識產(chǎn)權(quán)出版社,，2006,，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會編寫組。

招投標(biāo)信息網(wǎng)篇十四

招投標(biāo)專家是企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)過程中的重要角色,，他們擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的知識,，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全方位的招投標(biāo)服務(wù)。在工作中,，我積累了不少心得體會,，下面將結(jié)合自己的實(shí)踐和思考，分享一些關(guān)于招投標(biāo)的心得體會,。

首先,，作為招投標(biāo)專家,，要具備全面的專業(yè)知識,。招投標(biāo)工作涉及到法律、經(jīng)濟(jì),、管理等多個領(lǐng)域,，要想在這個領(lǐng)域有所建樹，就必須不斷學(xué)習(xí)和積累知識,。通過參加培訓(xùn),、研究相關(guān)法律法規(guī)和政策，不斷提升自己的專業(yè)水平,。只有擁有全面的專業(yè)知識,，才能更好地指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行招投標(biāo)活動。

其次,，招投標(biāo)專家需要具備敏銳的市場洞察力,。隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)時面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也在不斷增加,。因此,，招投標(biāo)專家要緊密關(guān)注市場動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)市場變化和趨勢,。只有對市場有敏銳的洞察力,，才能及時調(diào)整招投標(biāo)策略，提升企業(yè)在招投標(biāo)過程中的競爭力,。

第三,，招投標(biāo)專家要善于溝通和協(xié)調(diào)。招投標(biāo)工作往往涉及到企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)和合作,。作為招投標(biāo)專家,，要能夠與企業(yè)各個部門建立良好的溝通渠道，及時了解到企業(yè)的需求和問題，并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)合作,，確保招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行,。同時，招投標(biāo)專家還要與招標(biāo)方,、投標(biāo)方等外部合作伙伴進(jìn)行有效的溝通,，建立良好的合作關(guān)系，為企業(yè)爭取更多的商機(jī),。

再者,，招投標(biāo)專家要具備良好的分析和判斷能力。招投標(biāo)工作中,，需要分析投標(biāo)文件,、招標(biāo)文件等大量的信息，判斷其合規(guī)性和可行性,。同時,，還需要分析企業(yè)在招投標(biāo)過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并提出相應(yīng)的方案和措施,。只有具備良好的分析和判斷能力,，才能夠?yàn)槠髽I(yè)制定科學(xué)合理的招投標(biāo)策略，提升企業(yè)的成功率,。

最后,，招投標(biāo)專家要具備高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。招標(biāo)投標(biāo)是一個復(fù)雜而龐大的工作,，需要招投標(biāo)專家投入大量的時間和精力,。招標(biāo)投標(biāo)過程中的每一個細(xì)節(jié)都可能影響到企業(yè)的利益，因此,，招投標(biāo)專家必須對自己的工作負(fù)責(zé)到底,，全力以赴保障招標(biāo)投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。同時,，招投標(biāo)專家還要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，以更好地服務(wù)企業(yè),。

總之,，作為招投標(biāo)專家，要具備全面的專業(yè)知識,、敏銳的市場洞察力,、良好的溝通和協(xié)調(diào)能力、良好的分析和判斷能力,，以及高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神,。只有擁有這些素質(zhì)和能力，才能更好地為企業(yè)提供全方位的招投標(biāo)服務(wù)，提升企業(yè)的競爭力和成功率,。招投標(biāo)工作雖然充滿挑戰(zhàn),，但我相信只要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，努力實(shí)踐,，就一定能夠取得更好的成績,。

招投標(biāo)信息網(wǎng)篇十五

一、導(dǎo)語：招投標(biāo)作為一種市場經(jīng)濟(jì)交易方式,，其發(fā)展推動了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。在實(shí)踐中，我積累了一些招投標(biāo)發(fā)展的心得體會,。以下是我的觀點(diǎn),。

二、了解市場需求,，制定合理招投標(biāo)計(jì)劃,。

我們在招投標(biāo)過程中首先要了解市場需求，根據(jù)需求制定合理的招投標(biāo)計(jì)劃,。例如,，某個地區(qū)的市場對某種產(chǎn)品的需求量大，我們可以制定相應(yīng)的招投標(biāo)計(jì)劃,，提高中標(biāo)成功的概率。另外,，在制定招投標(biāo)計(jì)劃時,，我們還要充分考慮資源的合理利用，避免過度浪費(fèi),。

三,、建立良好的供需關(guān)系，爭取雙贏,。

在招投標(biāo)過程中,，建立良好的供需關(guān)系非常重要。供應(yīng)商和需求方通過投標(biāo)活動建立起良好的合作關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)互利共贏,。我們可以通過贏得招標(biāo)來提高自身競爭力，同時也要注重建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,，尋求長遠(yuǎn)發(fā)展,。只有雙方合作愉快，才能為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

四,、注重信息透明和公正公平，維護(hù)市場秩序。

招投標(biāo)是一個開放,、競爭的過程,，我們在招投標(biāo)過程中要注重信息透明和公正公平的原則。通過公開招標(biāo),、報(bào)價(jià)等過程,，確保每個供應(yīng)商和需求方在同等條件下參與競爭，實(shí)現(xiàn)公平競爭,。同時,，我們也要嚴(yán)禁行業(yè)內(nèi)的不正當(dāng)競爭行為，打擊利用不法手段獲得中標(biāo)的行為,，維護(hù)市場的正常秩序,。

五、注重規(guī)則和法律的遵守,，提升行業(yè)信譽(yù),。

在招投標(biāo)過程中，我們要注重遵守規(guī)則和法律,，提升行業(yè)信譽(yù),。遵循招標(biāo)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)則，杜絕搞虛假廣告,、串標(biāo)等不良行為,。只有通過遵守規(guī)則，我們才能提高行業(yè)整體的信譽(yù),，吸引更多的優(yōu)秀供應(yīng)商和需求方參與招投標(biāo)活動,，推動行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

六,、總結(jié)

通過參與招投標(biāo)活動,，我深刻認(rèn)識到了招投標(biāo)發(fā)展的重要性。只有制定合理的招投標(biāo)計(jì)劃,，建立良好的供需關(guān)系,，注重信息透明和公正公平，遵守規(guī)則和法律,，我們才能為招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。招投標(biāo)不僅促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也為企業(yè)提供了更多的商機(jī)和發(fā)展空間,。我相信,，在不斷的實(shí)踐中，我們會不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，推動招投標(biāo)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。

招投標(biāo)信息網(wǎng)篇十六

摘要：建筑工程投標(biāo)不僅僅是一項(xiàng)要按照規(guī)則執(zhí)行的工作,，同時，還是一項(xiàng)包含著各種策略的技巧性工作,。所以,，建筑施工企業(yè)要想提高中標(biāo)的概率，就必須加強(qiáng)投標(biāo)管理,，本文對工程招投標(biāo)管理――施工單位投標(biāo)管理進(jìn)行研究,。

關(guān)鍵詞：施工單位;投標(biāo)管理;分析

前言

當(dāng)前我國正處于大發(fā)展大建設(shè)時期，建筑工程領(lǐng)域也得到了極快的發(fā)展,，成為促進(jìn)我國社會建設(shè),，支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。建筑工程通常采用招投標(biāo)方式確定施工方以及其他實(shí)施實(shí)施細(xì)節(jié),，科學(xué)規(guī)范的招投標(biāo)能夠在最大程度上降低工程成本,、提升建筑質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化,。

一,、投標(biāo)的基礎(chǔ)條件

完善企業(yè)的資信等級。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對資質(zhì),、業(yè)績和獎項(xiàng),，以及大中型項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目的合同,，竣工驗(yàn)收證書,、業(yè)主監(jiān)理評價(jià)等有利資信的有關(guān)資料的收集與整理。建立企業(yè)穩(wěn)定的材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),，為投標(biāo)項(xiàng)目提供經(jīng)濟(jì)合理的材料基礎(chǔ)價(jià)格,。建立企業(yè)項(xiàng)目管理、材料,、工人、設(shè)備等消耗定額,，為工程造價(jià)提供詳細(xì)的企業(yè)內(nèi)部造價(jià)管理信息,。建立人力資源原始檔案，如專業(yè)人員的職稱,、資格證書,、業(yè)績等。組建符合市場機(jī)制的專業(yè)投標(biāo)班子,，建立工程投(中)標(biāo)信息分析臺賬,。內(nèi)容有項(xiàng)目特征、規(guī)模,、工期,、投標(biāo)經(jīng)濟(jì)參數(shù)以及競爭核心力的優(yōu)勢,、劣勢及應(yīng)對策略相關(guān)信息的分析。地方資源的分析,。

二,、施工單位投標(biāo)管理措施

1、投標(biāo)前應(yīng)做的工作

研究參與招標(biāo)項(xiàng)目的可能性,，分析自身企業(yè)是否有足夠的技術(shù),、資金、管理,、設(shè)備等能力,，是否能夠按招標(biāo)文件要求完成該工程項(xiàng)目，是否能實(shí)現(xiàn)投標(biāo)前的利潤,、是否有足夠信心和能力在施工中實(shí)現(xiàn)效益最大化,。同時要收集投標(biāo)項(xiàng)目信息，依據(jù)已建立的工程投(中)標(biāo)信息分析臺賬,，全面分析競爭對手,，審視自己各方面的優(yōu)勢。分析項(xiàng)目合同條件,，了解招標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)資源狀況,。如當(dāng)?shù)厮㈦?、勞動力以及地方材料的價(jià)格水平,，是否存在行業(yè)壟斷及其他勢力影響，個別權(quán)力部門是否存在潛在的分包行為等,。核算工程量清單,，工程量清單多采用初設(shè)概算進(jìn)行工程量計(jì)算和描述項(xiàng)目特征，與施工圖紙工程量相比存在出入的,，多表現(xiàn)為項(xiàng)目不全,、工程量與實(shí)際有出入、項(xiàng)目特征描述與圖紙不符等問題,。因此,，應(yīng)充分理解招標(biāo)文件和施工圖紙及工程量清單，重新對工程量清單進(jìn)行準(zhǔn)確核算,。正確理解定額和套用定額,，準(zhǔn)確計(jì)算工程總價(jià)，為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠基礎(chǔ)資料,。了解工程施工環(huán)境,，如自然環(huán)境、人文環(huán)境,、治安環(huán)境,、地質(zhì)條件等,。經(jīng)過全面細(xì)致地了解投標(biāo)項(xiàng)目狀況后，依據(jù)招標(biāo)文件的評標(biāo)方法,，真實(shí)地給自己打分,。如果情況樂觀，就應(yīng)全力進(jìn)行投標(biāo),。

2,、采用定額預(yù)算編制的方法

建筑工程預(yù)算編制必須嚴(yán)格按照國家的規(guī)章制度與法律法規(guī)，必須符合國家的發(fā)展政策,，適應(yīng)社會建設(shè)的需要,。建筑工程的預(yù)算編制對定額的工作程序,、內(nèi)涵,、子目中的工程量計(jì)量、尺度以及內(nèi)容必須熟悉地掌握,。到工程的第一線深入了解,，積累知識,，收集齊全的資料，然后著手編制,。首先準(zhǔn)備工作必須做好,。廣泛搜集有用的資料，其中包括了設(shè)計(jì)施工圖紙及圖紙說明,、地形測量圖,、各種標(biāo)準(zhǔn)圖集、勘察工程地質(zhì)的報(bào)告,，其次進(jìn)行現(xiàn)場勘察,，調(diào)查好施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境之后擬定施工方法，研究制定出施工方案,，收集建筑安裝工程現(xiàn)在行情的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、預(yù)算定額、材料分區(qū)域的預(yù)算價(jià)格,，然后結(jié)合工程量統(tǒng)一的計(jì)算規(guī)則,，確定出預(yù)算編制方法。熟悉施工圖紙,，在套用定額的單價(jià)進(jìn)行工程量計(jì)算之前，先必須熟悉子目附注,、定額的章說明,、冊說明以及總說明，熟練靈活地運(yùn)用工程量的計(jì)算規(guī)則,。這樣,，就能準(zhǔn)確地做好工程量相應(yīng)的計(jì)算與預(yù)算編制的準(zhǔn)備,，套用定額單價(jià)時必須合理，避免出現(xiàn)錯套,、重計(jì),、漏計(jì)的錯誤。只要把握住以上兩點(diǎn)內(nèi)容,，并在具體計(jì)算時不出現(xiàn)太大的錯誤,，在大體上可以確保工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。

做好工程造價(jià)資料的整理和分析,，工程造價(jià)資料是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價(jià)分析和管理,、編制企業(yè)內(nèi)部定額的依據(jù)，更是編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ),。施工企業(yè)應(yīng)對各種不同類型,、各個階段的工程造價(jià)資料做好整理、分析工作,。工程造價(jià)資料整理不只包含以往工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)資料,，在工程實(shí)施過程中產(chǎn)生的有關(guān)工程施工現(xiàn)場記錄、使用材料及單價(jià),、結(jié)算依據(jù)及結(jié)算資料,、材料價(jià)格動態(tài)、價(jià)格指數(shù)信息,、竣工結(jié)算等資料都要整理分類,。施工企業(yè)必須定期將竣工決算價(jià)與投標(biāo)價(jià)、合同價(jià),、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo),、預(yù)算價(jià)進(jìn)行分析對比，形成具有競爭力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價(jià),，從而真實(shí)反映出企業(yè)的施工能力和管理水平,。

3、開標(biāo)前的技巧

工程招標(biāo)開標(biāo)前,，施工企業(yè)應(yīng)提高警惕,，充分做好開標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。開標(biāo)前的投標(biāo)技巧,，具體為：(1)不平衡報(bào)價(jià),。在總報(bào)價(jià)不變的前提下，調(diào)整內(nèi)部各子項(xiàng)的報(bào)價(jià),，從而增加中標(biāo)幾率,，并在施工過程中獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。針對施工中有可能變更的項(xiàng)目,、能早期結(jié)賬收回工程款的項(xiàng)目,、施工時程量可能增加的項(xiàng)目,、圖紙內(nèi)容不明確或有錯誤修改時須增加的項(xiàng)目、沒有工程量只填報(bào)單價(jià)的項(xiàng)目及暫定項(xiàng)目等,，可采取不平衡報(bào)價(jià),，適當(dāng)定高價(jià)。(2)多方案報(bào)價(jià),。投標(biāo)企業(yè)應(yīng)對可能存在風(fēng)險(xiǎn)的招標(biāo)文件,，如合同條款不清楚，工程說明不明確等進(jìn)行科學(xué)評估,，以多種方案報(bào)價(jià)的方式,，達(dá)到業(yè)主修改的目的。(3)突然襲擊,。為在激烈的市場競爭中掌握主動權(quán),，參與投標(biāo)的企業(yè)均以多種方式了解對手或迷惑對手，施工企業(yè)可通過制造虛假情報(bào),、表現(xiàn)無利可圖不干等假象,，迷惑對手，并在投標(biāo)截止前修正報(bào)價(jià),，讓對手措手不及,。

4、宏觀掌握,，不同項(xiàng)目不平衡報(bào)價(jià)

項(xiàng)目自身的條件,，就決定了不同項(xiàng)目就應(yīng)區(qū)別對待，采取不平衡報(bào)價(jià)法,。具體來說,，支付條件良好、業(yè)主信譽(yù)好的項(xiàng)目;投標(biāo)人目前急于打入某一市場,、某一地區(qū),，或在該地區(qū)面臨工程結(jié)束，機(jī)械設(shè)備等無工地轉(zhuǎn)移時;投標(biāo)人在附近有工程,，而本項(xiàng)目又可利用該工程的設(shè)備,、勞務(wù)，或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程;投標(biāo)對手多,，競爭激烈的工程;非急需工程等其報(bào)價(jià)可適當(dāng)降低,。如政府項(xiàng)目、事業(yè)單位項(xiàng)目,、銀行項(xiàng)目或有預(yù)付款(備料款)的項(xiàng)目等;相比之下,，施工條件差的工程，專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程，而投標(biāo)人在這方面又有專長,，聲望也較高;總價(jià)低的小工程，以及自己不愿做又不方便不投標(biāo)的工程;特殊的工程,，如港口碼頭,、地下開挖工程等;工期要求急的工程;投標(biāo)對手少的工程和支付條件不理想的工程，可以適當(dāng)提高報(bào)價(jià),。

5,、報(bào)價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)防范對策

報(bào)價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)及防范處理措施所謂報(bào)價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)，就是因?yàn)閳?bào)價(jià)失誤因素而引起的一種風(fēng)險(xiǎn),。所以,，就會出現(xiàn)低于成本價(jià)指標(biāo)等這樣的問題.因此，為了防范這樣的報(bào)價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn),，就要采取以下的措施來進(jìn)行預(yù)防：(1)建立企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫,，根據(jù)不同工程類別和工程地理位置等詳細(xì)測定價(jià)格子目。(2)在一般情況下,，不要以低于成本價(jià)的總價(jià)或者是單價(jià)去報(bào)價(jià)(除非有特殊原因),。(3)對清單競爭性項(xiàng)目報(bào)價(jià)要充分考慮到施工方案的選擇是否合理這樣的因素，如施工排水,、降水費(fèi)等都可能影響投標(biāo)方的報(bào)價(jià),。保護(hù)性條款是不公平的，會對一方帶來不利影響.因此對于投標(biāo)方來說就需要盡量對其進(jìn)行降低或是避免,。具體的處理措施如下：(1)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時應(yīng)該適當(dāng)?shù)膱?bào)高有利于索賠的項(xiàng)目的價(jià)格.(2)工程款的支付因素等一定要在在報(bào)價(jià)時要充分考慮,。如，可以制定先支付的可以報(bào)價(jià)高一點(diǎn),，后支付的可報(bào)價(jià)低一點(diǎn)這樣的迂回方式來保證自己的最大利益,。(3)在簽約階段就要考慮到去降低其危害產(chǎn)生的范圍。

結(jié)束語

施工單位要應(yīng)用最適合自己的戰(zhàn)略和策略進(jìn)行投標(biāo),。企業(yè)必須抓住工程投標(biāo)的技術(shù),，加強(qiáng)投標(biāo)管理，才能保證工程投標(biāo)的高效率高質(zhì)量,，提高中標(biāo)和中標(biāo)質(zhì)量,。

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