人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

放射科年度工作計劃篇1

一、堅持貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度。

二,、加強(qiáng)科室管理:科室不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，全體人員嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作,、科室各種資料管理有條有序,、資料完整、并做好設(shè)備儀器維護(hù)保養(yǎng),。

三,、努力鉆研業(yè)務(wù):科室全體員工積極參加院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,、不斷更新知識,，提高技術(shù)水平、著重討論疑難片的診斷,不斷提高全科人員的診斷水平,。

四、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng):大力發(fā)揚(yáng)白求恩精神,、加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),、發(fā)揚(yáng)救死扶傷、治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng),。全科人員努力文明禮貌服務(wù),、時刻為病人著想、不與病人爭吵,、做到耐心解釋,、盡量提前為病人發(fā)診斷報告,，全科人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度、不遲到,、不早退,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、積極主動,、互學(xué)互尊、團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

五,、進(jìn)一步提高整體業(yè)務(wù)水平,，提高診斷符合率,降低漏診率。

六,、把好質(zhì)量關(guān),提高經(jīng)濟(jì)效益:新的一年,要堅決把好質(zhì)量關(guān),，積極創(chuàng)收，提高經(jīng)濟(jì)效益,、力爭照片質(zhì)量和診斷報告達(dá)到滿意標(biāo)準(zhǔn),。

七、加強(qiáng)疑難病例追蹤和隨訪以及專業(yè)雜志的閱讀,，掌握專業(yè)新動向,。

放射科年度工作計劃篇2

一、遵守醫(yī)院感染的規(guī)律制度,，嚴(yán)格執(zhí)行口腔室制定的相應(yīng)管理制度,，并認(rèn)真落實醫(yī)院感染的相關(guān)規(guī)章制度，堅持“早發(fā)現(xiàn),、早報告,、早控制”的原則，杜絕醫(yī)院感染事件的發(fā)生,。

二,、加強(qiáng)本科室感染培訓(xùn)，提高醫(yī)院感染防控知識,，根據(jù)科室的實際情況,，每學(xué)期組織一次科室內(nèi)院感相關(guān)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并做好記錄,。

三,、我院院感小組每季度對我科室進(jìn)行一次院感考核，科室對考核扣分部分討論,，分析我科室在院感管理工作中存在的問題,，積極整改。

四、嚴(yán)格醫(yī)療廢物的管理,，定期檢查督促醫(yī)療廢物的收集分類,，感染性、損傷性和生活垃圾必須嚴(yán)格分離,。

五,、加強(qiáng)手衛(wèi)生的管理，提高我科室人員的手衛(wèi)生意識和依從性,。在接觸患者前,；進(jìn)行清潔（無菌）操作前；接觸體液后,；接觸患者后,；接觸患者周圍環(huán)境后，一定要執(zhí)行手衛(wèi)生,。

六,、診室定時通風(fēng)，每日進(jìn)行紫外線燈空氣消毒,，每日進(jìn)行科室臺面,、桌面、地面的清潔,。

七,、無菌物品應(yīng)按照滅菌日期依次放入，過期或受潮應(yīng)重新滅菌,。洗手設(shè)施齊全,，配有洗手液、快速手消毒劑,。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，酒精、雙氧水等消毒液應(yīng)密閉保存,；一次性醫(yī)用包裝袋包裝滅菌后的器械存放于無菌容器中備用,，一經(jīng)打開,，使用有效期不得超過4小時,。進(jìn)行包裝滅菌的器械,，應(yīng)在包裝外注明消毒日期和有效期。注射要做到一人一針一管,。一次性乳膠手套要一人一用一更換?？谇黄餍?，如：口鏡,、托盤、吸唾管,，一人一換,。落實標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防,，操作中一定要戴好帽子,、口罩，有血液,、唾液噴濺時還應(yīng)戴防護(hù)面罩,。操作中一旦發(fā)生職業(yè)暴露，立即上報院感部,，按照感染管理條例處理并進(jìn)行登記,，定期檢測及隨診,。

放射科年度工作計劃篇3

一、今年科室內(nèi)仍把發(fā)展放在第一位：

把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為科室的發(fā)展定位點,，為此我們將從以下幾點來提升和改進(jìn)：堅持以人為本，患者至上,，努力提升窗口服務(wù)水平，近努力做到讓病人滿意,；技術(shù)水平的不足，一方面要加強(qiáng)對年輕大夫的培訓(xùn),，另一方面也要加強(qiáng)與臨床科室的聯(lián)系,，彌補(bǔ)自身的不足；最后要多聯(lián)系上級醫(yī)院,，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù),，必要時給予我們支持。

二,、杜絕和減少差錯事故的發(fā)生：

小的醫(yī)療糾紛仍然存在,，這就要求我們時刻注意醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，注意自己的言辭，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，大家攜手創(chuàng)造一個和諧的就醫(yī)環(huán)境,。

三、急需增加人員：

科室內(nèi)的診斷人員緊缺一直是個大問題,，有幾位老同志要面臨退休,，新近本科人員太少，新的PACS系統(tǒng)需要多名寫報告者,，近幾年來我們科室人員一直沒有休放射假，科內(nèi)部分同志放射查體多項指標(biāo)不合格,，令人擔(dān)憂。目前急需增加影像診斷專業(yè)本科畢業(yè)生,，同時也要適當(dāng)?shù)脑黾佑跋窦夹g(shù)專業(yè)本科人才，為科內(nèi)大型設(shè)備的安裝與開發(fā)提供保障,。

四,、不斷完善科室人員的`合理配置：

其一，具有一定數(shù)量的《執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書》持有者,，以規(guī)范診斷人才配置,；二是,，不可小視,，要具有一定數(shù)量的本科技術(shù)人才和骨干，以完善眾多大小設(shè)備的管理和投照技術(shù)工作,。二者缺一不可,，不能一味追求或渴望診斷人才。望醫(yī)院給與妥善解決,。

五,、急需規(guī)范集體閱片：

PACS系統(tǒng)開始安裝使用,，考慮到科室人員緊缺,，我們急需設(shè)立集體閱片室，一方面將報告集中書寫,，審閱,；另一方面可以討論疑難病例，不斷提高我們的診斷率,。

六,、急需增添新設(shè)備：

其一，MR時有故障,，遠(yuǎn)不能滿足臨床大夫的需求,，不少病員流失，因此增添新MR迫在眉睫,。

其二,，胃腸機(jī)老化，效率低下,，不能滿足PACS系統(tǒng)的要求,，新數(shù)字胃腸機(jī)的引進(jìn)也是工作所必須的。

七,、需要規(guī)范“影像科臨時報告”：

增設(shè)“影像科臨時報告“,，即夜班一人值班發(fā)臨時報告，第二天來換正式報告,，這也是二甲向三級醫(yī)院邁進(jìn),，也是醫(yī)院規(guī)范化管理的需要,，望領(lǐng)導(dǎo)們可以咨詢其他醫(yī)院。

八,、需要濃厚學(xué)習(xí)風(fēng)氣：

科室尤其是年輕人員學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠熱烈,，紀(jì)律渙散，以后應(yīng)多開展講座,，帶動年輕人的學(xué)習(xí)勁頭,，適當(dāng)?shù)慕o與獎勵，加強(qiáng)管理,，相互監(jiān)督,，提高工作效率，培養(yǎng)出放射科一只優(yōu)秀的工作團(tuán)隊,。

九、科室內(nèi)部分制度還需要完善：

因為任何制度不是一成不變的,，要適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的新理念，要適應(yīng)不斷變化的需要，當(dāng)然還需要大家的共同努力及院領(lǐng)導(dǎo)的支持。

總之，上述事宜,，既需要領(lǐng)導(dǎo)的支持,，又需要本科室的努力，還需要相互之間的認(rèn)識,、理解和溝通,。新的一年,，我們的工作重點是以發(fā)展為前提，堅持穩(wěn)中求勝,，努力扎實發(fā)展,，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，努力提高我們自身的服務(wù)水平與業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)溝通與合作,，彌補(bǔ)我們的不足,。努力開創(chuàng)科室工作的新局面,。

放射科年度工作計劃篇4

一,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行

《中華人民共和國傳染病防治法》,，加強(qiáng)傳染病網(wǎng)絡(luò)直報管理，每日收集傳染病報告卡進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報,，搞好結(jié)核病轉(zhuǎn)診管理：

1,、隨時簽收傳染病疫報告卡，并在簽收的同時審卡填報內(nèi)容,，保證內(nèi)容完整;

2,、每日查閱檢驗科、放射科陽性結(jié)果登記本，發(fā)現(xiàn)漏報及時通知相關(guān)科室補(bǔ)報。

3、認(rèn)真做好上級衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院的疫情管理和報告的檢查工作，配合疾病預(yù)防控制部門搞好疫情調(diào)查工作,。

二、做好院內(nèi)感染監(jiān)測

1、控制感染率：強(qiáng)調(diào)院內(nèi)感染控制的重要性,，加強(qiáng)對各科室院感質(zhì)控人員的基礎(chǔ)培訓(xùn),。

2、每月對重點科室進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)等五項監(jiān)測,，其余科室不定期檢查自測情況,。

3、根據(jù)《消毒供應(yīng)中心感染預(yù)防與控制技術(shù)規(guī)范》和《消毒技術(shù)規(guī)范》的要求,，對器械的清洗,、消毒和保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢測。

三,、醫(yī)院感染知識培訓(xùn)納入本年度工作重點

采取請專家及院內(nèi)講座形式進(jìn)行全員培訓(xùn),，試卷考核，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識,。落實崗前培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：

1、醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn);

2,、抗菌藥物的合理使用知識;

3,、對護(hù)理人員主要培訓(xùn)內(nèi)容為消毒隔離知識、醫(yī)院內(nèi)感染的預(yù)防控制及醫(yī)療垃圾的分類收集;

4,、醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生消毒,、保潔人員的工作要求、消毒滅菌的基本常識,、清潔程序及個人防護(hù)措施等,。

四、做好醫(yī)療廢物的管理與監(jiān)督工作

定期督查醫(yī)療廢物分類,、收集,、運(yùn)送等制度，杜絕泄漏事件,。每月查閱醫(yī)療廢物交接登記本,、暫存地及消毒登記本，發(fā)現(xiàn)漏項及時填補(bǔ),。

放射科年度工作計劃篇5

1,、轉(zhuǎn)變觀念,，主動出擊，提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力

科室主任除具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)以外,，還應(yīng)該懂得一定的管理知識及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。注重管理知識的積累，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理學(xué)書籍,，從中找到可資借鑒和參照的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗,、工作方法和管理技巧，積極創(chuàng)建與患者的和諧,、與領(lǐng)導(dǎo)的和諧,、與社會的和諧、與科室同事的和諧,。重視科室團(tuán)結(jié),，做到互相尊重、互相配合,，識大體,、顧大局，改變觀念,，變被動服務(wù)為主動出擊,，形成團(tuán)隊精神，共同完成各項工作任務(wù),。

2,、加強(qiáng)科室規(guī)范化管理

2.1分組管理將科室不同業(yè)務(wù)技術(shù)分成3組，即普放診斷組,、普放技術(shù)組,、CT組，每組設(shè)組長一名,，明確職責(zé),，具體負(fù)責(zé)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并帶領(lǐng)本組人員認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,，在保證各組工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，實行不同影像學(xué)方法的輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí),，以利于專業(yè)技術(shù)的全面掌握和人才培養(yǎng),，達(dá)到影像醫(yī)學(xué)“一專能”的目標(biāo)。根據(jù)科室需要,，增設(shè)放射科網(wǎng)絡(luò)管理及對外聯(lián)絡(luò)小組,，負(fù)責(zé)科室對外宣傳聯(lián)絡(luò)及儀器設(shè)備、電腦網(wǎng)絡(luò),、影像診斷工作站的一般性維護(hù)以及技術(shù)性問題的解決,，包括影像資料存盤等日常工作。

2.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度和文件精神

結(jié)合本科室實際情況,，明確職責(zé),，建立各考核機(jī)制，建立和完善科室各項規(guī)章制度,。制定《放射科質(zhì)量管理》,、《放射科崗位職責(zé)及各類人員職責(zé)》、《放射科管理制度》,、《放射科機(jī)器操作規(guī)程及技術(shù)操作規(guī)程》,、《放射科規(guī)章制度實施細(xì)則》等一系列規(guī)章制度。加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),，制定《放射科機(jī)器設(shè)備維護(hù)及清潔衛(wèi)生責(zé)任明細(xì)》,，分片包干，責(zé)任到人,。

2.3影像資料數(shù)字化管理

（1）將放射科采用我科計算機(jī)系統(tǒng)將所有資料進(jìn)行整理,，刻錄成一級光盤進(jìn)行歸檔，作為原始資料保存,，供臨床醫(yī)生及出現(xiàn)各種醫(yī)療糾紛事件時的查閱,，將陽性病例資料按照不同系統(tǒng)分類出來，對于有手術(shù)病理證實的陽性資料分別刻錄成二級光盤,，作為科研和院內(nèi)外會診之用,，顯著提高了影像資料存檔的管理水平。

（2）放射科所有診斷報告書寫均在影像工作站和激光打印機(jī)上完成,，影像診斷報告更規(guī)范,、更清晰,，精心設(shè)計制作報告系統(tǒng)中的模塊功能,，使診斷醫(yī)師將更多的時間和精力用于分析影像而不是書寫報告上。同時,，每一份診斷報告必須通過科主任或主治醫(yī)師以上人員的審簽,，方可正式發(fā)出。

（3）放射科影像資料數(shù)字化,，真正實現(xiàn)了無膠片化管理,，極大地降低了放射科傳統(tǒng)管理模式所需的成本，圖像可以永久存儲和直接調(diào)用,，提高了管理效率和工作效率,。

（4）合理的數(shù)字化放射科資料管理，有利于提高醫(yī)療診斷質(zhì)量,，促進(jìn)醫(yī)院科研教學(xué)水平及現(xiàn)代化管理水平的提高，可以為醫(yī)院帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

3,、實行科內(nèi)績效，全面提高科室人員

積極性積極支持配合醫(yī)院績效分配改革工作,，大膽進(jìn)行科內(nèi)績效再分配，全科五個組,，明確各自的工作職責(zé)和范圍,，科室內(nèi)部分配實行“多勞多得，績效優(yōu)先,，兼顧公平”的原則,，同時向醫(yī)療風(fēng)險責(zé)任大、科技含量高,、工作量大傾斜,，并與職務(wù)、職稱掛鉤,，績效分配更趨合理,。科主任在分配中處于關(guān)鍵的位置,，制定出穩(wěn)定的分配細(xì)則,，每一位科室人員都有相對應(yīng)的績效分配系數(shù)，適度拉開檔次,，保證科室的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,，充分調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性。分配標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定,，原則上不再更改,，嚴(yán)禁分配上的任何隨意行為。

4,、診療質(zhì)量管理診斷

人員通曉影像質(zhì)量控制的理論和方法,，細(xì)心閱片，嚴(yán)格按照《影像診斷報告書寫規(guī)范》規(guī)范醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷報告的格式書寫,，內(nèi)容必須客觀地反映其變化,，符合質(zhì)量保證和質(zhì)量控制要求，包括一般資料,、檢查名稱,、檢查技術(shù)和方法,、醫(yī)學(xué)影像學(xué)表現(xiàn)、醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷,、書寫報告醫(yī)師簽名及科主任（副主任）審核,，五個項目缺一不可。每天早晨8∶00～9∶00由科主任或診斷組組長組織讀片,，值班醫(yī)師準(zhǔn)備讀片內(nèi)容，挑選一天中一些疑難的,、典型的或具有教學(xué)意義的病例,，收集些病例的病史資料及各種影像檢查的信息，讀片時值班醫(yī)師匯報病史,、分析影像,，得出初步結(jié)論，上級醫(yī)師進(jìn)一步分析病例,，綜合影像信息,，相互印證，做出最終結(jié)論,。定期進(jìn)行診斷符合率統(tǒng)計和查對,，定期組織疑難病例和手術(shù)病例診斷對照討論會，并記錄疑難病例討論結(jié)果,。技術(shù)人員不斷改進(jìn)投照技術(shù),，確保CR片質(zhì)量，每日統(tǒng)計重照,、補(bǔ)照人次或部位及廢片數(shù)量,，按實際發(fā)生額與工作量的比率計算百分比。每月進(jìn)行技術(shù)讀片考評,，優(yōu)質(zhì)片率,、廢片率應(yīng)符合質(zhì)控規(guī)定，并定期組織廢片分析討論會,，總結(jié)經(jīng)驗,，落實改進(jìn)措施?；鶎俞t(yī)院放射科人才培養(yǎng)對于影像學(xué)科的發(fā)展非常重要,，應(yīng)常抓不懈，主要措施有：

（1）強(qiáng)調(diào)以患者為中心,，培養(yǎng)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),。

（2）相對固定，定期到普放,、CT,、胃腸室及特殊造影室輪轉(zhuǎn),，力爭掌握本學(xué)科范疇內(nèi)的所有知識，同時,，根據(jù)科室人員特長,，選派到上級醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí),，引進(jìn)新技術(shù),、新項目，帶動科室的業(yè)務(wù)發(fā)展,。

（3）重視科內(nèi)讀片會,，鼓勵要求年輕的同志參加再教育學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高學(xué)歷和學(xué)習(xí)新的知識,。

5、診療服務(wù)質(zhì)量

患者的接診登記是窗口科室給病人留下的第一印象,，這一環(huán)節(jié)做好了,，病人就診的整個過程就會輕松愉快，對醫(yī)生的滿意度因此也提高很多,。一方面,，服務(wù)態(tài)度非常重要；另一方面,，了解患者的情況與臨床醫(yī)生的檢查要求,，弄清楚所檢查項目、部位,、方法及病情的輕重緩急,，盡快安排危急重患者檢查，再補(bǔ)辦手續(xù),，贏取救治時間，隨時與臨床醫(yī)生取得聯(lián)系,。理解患者的心情,，體諒患者的'焦慮和不安,，注意維護(hù)患者的人格和自尊,，掌握溝通的技巧，有針對性地給予解釋及做出影像診斷。平診病人不超過1h,、急診30min內(nèi)出具診斷報告；對于必須討論會診的疑難病例,，向患者說明,，推遲取結(jié)果，最遲不超過24h,，以限度保證診斷的準(zhǔn)確性,。

6、設(shè)備介紹及業(yè)務(wù)宣傳

要使新購置的大型影像設(shè)備的功能得到充分的開發(fā)和利用,，就必須做好宣傳和對外聯(lián)絡(luò)工作,。科室成立了對外聯(lián)絡(luò)小組,，及時反饋臨床科室、臨床醫(yī)生對放射科的意見和建議,，協(xié)調(diào)放射科與臨床科室及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的關(guān)系,，利用板報、墻報,、?？鞍l(fā)送信息等形式對外宣傳科室各大型設(shè)備的特點，能開展的檢查項目及其臨床意義等,，經(jīng)常組織開展與臨床科室主任及業(yè)務(wù)骨干的座談會，交流感情,，溝通分歧，促進(jìn)協(xié)作，有力地促進(jìn)了影像學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展,。