人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

人力資源部門工作總結(jié) 人力資源部門工作總結(jié)工作計劃篇一

在這一年里，人力資源部落實責任一對一,，對各模塊的工作明確主要負責人,，再將各模塊有機的結(jié)合，建設(shè)系統(tǒng)化的人力資源管理模式,。20xx年,，人力資源部的專業(yè)管理能力有了質(zhì)的飛躍和提升，整體工作也有了長足的發(fā)展,，但是,，在公司當前高速發(fā)展的態(tài)勢下,，人力資源部還有很多的東西要學習，還有很多的問題需要去解決,。鑒于此,，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報告如下：

1、現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)

截至20xx年12月6日,，我公司共有員工1205人,。其中男員工1076人，女員工129人,；其中管理崗位256人,。輔助崗位150人，崗位工人809人,。

公司現(xiàn)階段人員年齡構(gòu)成如下：

20—29周歲515人,；30—39周歲396人；

40—49周歲242人,；50—59周歲52人,。

具體部門員工分布情況詳見表一：20xx年度公司及各部門人員進出匯總表。

2,、外部招聘

20xx年度通過外部招聘新增員工86人,，其中碩士研究生5人，本科生30人,，崗位工人50人,。35名碩士研究生和本科生均為院校招聘,，實習期滿均安排在各部門管理崗位,，做為儲備力量,；50名崗位工人為我單位與克旗人事局合作招聘,，在此次招聘過程中，克旗紀檢委的部分領(lǐng)導也全程參與,，從而進一步確保了本次招聘工作公平,、公正,、公開的原則,。

3、內(nèi)部招聘

為了穩(wěn)定員工隊伍,、提高員工的工作積極性和競爭意識,，部分管理崗位面向全公司招聘，其中倉儲中心新增2名保管員均為選廠車間的一線員工,。

公司在持續(xù)地發(fā)展,，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響,，公司面臨一系列新困難和新問題時,，必須進行培訓才能有效地解決,，培訓是提升員工工作能力、技能的有效途徑,。

1,、入職培訓

入職培訓是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段,。人力資源部組織公司有關(guān)部門對公司發(fā)展狀況和未來發(fā)展規(guī)劃,、職業(yè)道德、勞動安全,、環(huán)境保護,、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障,、崗位職責,、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容對新員工進行入職培訓，本年度共培訓近85人次,。

2,、在職培訓

20xx年度公司與內(nèi)蒙古科技大學聯(lián)合舉辦的“高起專”,、“專升本”的函授學習仍在有條不紊的進行,。學習人數(shù)98人。所有學員的學費合計47.1萬元,。

為加強考勤管理,，考慮因為指紋機的弊端而產(chǎn)生的考勤管理上的漏洞，人力資源部引入了人臉掃描考勤機以及相對應(yīng)的考勤系統(tǒng),，方便了各個部門的考勤,，規(guī)范了公司的考勤管理，考勤統(tǒng)計工作效率大大提高,，此外還減少了考勤成本,，提高了考勤的準確性。

1,、薪酬總額管理

薪酬總額的控制是人力資源部薪酬工作的重點,。在年初，人力資源部根據(jù)公司對各分廠的產(chǎn)量與利潤指標對各分廠的薪酬的總額進行了預(yù)算,，公平,、公正的工資核算，增長一線員工工作積極性,。整個年度,，人力資源部根據(jù)各部門員工的職位變動情況，及時準確的按月調(diào)整了工資,，做到了全年無投訴,。

2,、“五險兩金”

按照社會保險保障中心及住房公積金管理中心的要求，依法完成了公司1160人的五項保險和住房公積金申報繳納工作,，單位部分為員工共繳納“五險一金”總額約為3288.35萬元,；此外單位部分為員工繳納企業(yè)年金總額約為156萬元?！拔咫U兩金”單位繳納部分合計約3434.33萬元,。

3、勞動保護用品

20xx年度,，職工勞動保護用品的發(fā)放做到了及時準確,，無投訴。

1,、簽訂勞動合同

20xx年度按照國家政策和法律規(guī)定完成309人的勞動用工合同簽訂和續(xù)簽工作,。

2、解除勞動合同

本年度因辭退,、辭職,、退休等原因辦理終止解除勞動合同共計29人，其中2名退休人員,。

3,、工傷管理

20xx年度公司共發(fā)生了工傷事故9起，人力資源部與各部門積極配合,，按程序及時對事故進行了處理,。部分員工已回到工作崗位。

20xx年度,，人力資源部完善了《人力資源管理制度》,，分幾大模塊進行了補充，尤其是在考勤制度方面,，明確了各種假別的期限,，對假期的工資做了明確規(guī)定，將在20xx年年初通過公司決議后印發(fā)給各部門,，相信會對各部門的員工管理工作有很大的幫助,。

一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標,，把人力資源部分管理理念和工作導入到了各個業(yè)務(wù)部門的日常工作當中,，也提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作。但距離公司的要求和我們自己的目標仍有不少距離,，還沒有達到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調(diào)整和完善,。具體如下：

1,、人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃,，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導,。

2,、人力資源管理理念還沒有深入人心，人力資源管理制度和流程還沒有順利的在日常工作中得到貫徹執(zhí)行,，跟中層和基層管理人員的使用要求還有距離感,。

3、人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序,，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級,，信息更新速度和準確性還需要提高。

4,、公司的績效考核工作還比較粗放,，指標比較簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導管理人員和員工,，把他們的關(guān)注點和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標上來的作用,。

各單位之間績效考核方案比較獨立，對績效的評估缺乏統(tǒng)一的價值指導和方向指導,。

5,、缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓體系規(guī)劃：培訓工作雖然在長期進行,，但培訓的深度,、廣度需要進一步加強。培訓的效果需要評估并通過評估改進培訓工作,。

6,、員工關(guān)系建設(shè)需要更加系統(tǒng)和強化，人力資源部的法律意識和法律咨詢服務(wù)水平需要進一步提高,，要把國家及本省市的法律法規(guī)結(jié)合本部門的工作來理解和執(zhí)行,，更要為公司的發(fā)展提供有益的服務(wù)支持。

7,、團隊建設(shè)專業(yè)水平還不足,，我部門成員在工作中的專業(yè)水平不夠，需要加強專業(yè)知識學習和工作經(jīng)驗學習,，需要加強對公司及業(yè)務(wù)的了解和學習,。只有不斷的學習才能真正做好人力資源部門的工作，特別是服務(wù)工作,。

1,、編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報批；

2,、主要集中對薪酬與績效的試行方案進行修正和規(guī)范,，對運行過程進行持續(xù)監(jiān)督與管理；

3,、根據(jù)崗位職責等因素,，建立有效的績效考核指標體系，并根據(jù)考核指標體系指導各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案,，推動績效考核工作的扎實落實,；

4、宣傳并推動人力資源管理制度,、流程的落實,；

5、加強人力資源信息化建設(shè),，做好人力資源統(tǒng)計分析工作,，為公司發(fā)展提供支持；

6,、認真做好各項人力資源服務(wù)工作,。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力,。因此,，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細,、做好、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活,，享受工作，與公司共同成長,。

人力資源部門工作總結(jié) 人力資源部門工作總結(jié)工作計劃篇二

告別了20xx我們又迎來了新的一年,，20xx年我們走過了不平凡的一年，20xx年人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下,，強化服務(wù)意識,，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展的思路,，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗,、發(fā)揚成績、找出差距,、以利再戰(zhàn),，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標,，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實,。

堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作,。作為醫(yī)療行業(yè),，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員,，對此根據(jù)醫(yī)院情況,，20xx年共引進各類專業(yè)技術(shù)人員7余人，其他輔助人員4余人,，其中主任醫(yī)師1人,、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人,、主治醫(yī)師7人,，臨床醫(yī)學大學畢業(yè)生1余人。

今年以來,，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要,，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理,，涉及到32個小項,，對財務(wù)管理、人力資源管理,、行政管理,、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口,，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求,，嚴格獎懲和紀律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定,，不能破規(guī)矩――哪些能辦,，哪些不能辦,，應(yīng)該怎么辦；哪些該說,，哪些不該說,，應(yīng)該怎么說；二是干任何事情,、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序,，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育,，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強化學習,。

為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和市人事局,、市衛(wèi)生局局,、區(qū)人事局、區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系,，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試,，20xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1余人，護師5人,、護士2余人,，為3－7年的護理人員報名辦理了護士初級資格證4余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等3余人次,，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試2余人次,。

為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學教育學習工作,，為全院醫(yī)護人員報名參加由市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學習工作,。

做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào),、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作,。

完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。

在實際工作中,，距離醫(yī)院要求還存在一定差距,，比如工作效率不高,、服務(wù)意識還有很大差距,、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等,。

20xx年我們要認真履行好人力資源辦公室職責,，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平,，并努力做到如下幾點：

1,、在人員招聘,、新進人員生活保障、日常工作等各方面,，切實提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,，進一步樹立為臨床服務(wù)、從員工工作,、生活急需開始的理念,；

2、進一步開源節(jié)流,，降低各項人力資源辦公費用,；

3、努力改善員工文化輿論環(huán)境,，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍；

4,、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作,。

新的一年已經(jīng)到來，20xx年人力資源工作任重道遠,，我將以更為飽滿的精神,、扎實的作風、規(guī)范的管理,，知難而進,，使人力資源管理工作更上一層樓。

人力資源部門工作總結(jié) 人力資源部門工作總結(jié)工作計劃篇三

20xx年,，是四川世和集團公司戰(zhàn)略改革年,，在公司總經(jīng)理的全力推動下，長松組織系統(tǒng),、自動化,、精細化等培訓配套，“雛鷹計劃”開展,，公司上下積極行動起來,，世和的團隊已在悄悄地發(fā)生著變化。

人力資源部作為公司的職能部門,，在工作中必須當好領(lǐng)導的參謀,、建立為營銷一線服務(wù)的思想、履行好本部門職責,。

回顧20xx年的工作,，人力資源部主要開展了以下工作：

1、員工檔案及勞動合同管理

比照檔案資料目,、錄,，對所有人員檔案資料進行了整理,，針對檔案中缺失的資料，通知相關(guān)部門和人員進行了補充,，同時對員工基礎(chǔ)信息臺賬進行再次確認與錄入,。

目前，現(xiàn)公司只有95%的人員簽訂了勞動合同,，下一步我部將繼續(xù)完善和強化勞動合同管理,，重點對未簽勞動合同的人員、合同到期續(xù)簽人員開展勞動合同簽訂與續(xù)簽工作,，防范法律風險,。

2、完善人事工作流程管理

在6月份,，我部下發(fā)了《公司管理制度學習確認單》,，并通知公司各中心、部,，要求全員進行簽訂,，進一步強化了每位員工對公司制度的了解與認可，完善了業(yè)務(wù)流程,，此項工作在7月完成,。

3、入職,、離職人員手續(xù)辦理

今年的1—6月份辦理職能部門入職人員43名,，店鋪入職人員168名；辦理職能部門離職人員31名,，店鋪離職人員141名,。今年職能部門增加12人，店鋪增加27人,，合計增加39人,。到20xx年6月30日，全公司在職人員（含試用人員）總計537人,。

4,、員工生日禮物的發(fā)放

從今年四月份開始，公司決定每月員工生日禮物在tichy淘寶網(wǎng)店上購賣,，并在每月25號之前發(fā)放慰問信和禮物,，經(jīng)統(tǒng)計，20xx年1—12月份總計發(fā)放了214件生日禮物,。

1,、拓展招聘渠道

一方面，在利用常規(guī)收費宇輝人才市場進行招聘的同時,，積極關(guān)注免費的勞務(wù)市場,，如金馬與溫江人才市場等,。

另一方面加強網(wǎng)絡(luò)招聘，除了收費的前程無憂網(wǎng),，還開通了免費溫江鴻杰人才網(wǎng),、宇輝人才網(wǎng)。另以個人qq帳號開通免費58同城網(wǎng),，并將此渠道的使用方法傳授給了人員流動量較大的店鋪店長,。

同時還通過學校、商場,、店鋪,、同行挖掘、內(nèi)部推薦等渠道對公司各部門的崗位需求進行了招聘,。

2,、錄用人員匯總分析（至6月30日止，不包括審批后放棄入職的人員）

圖表：略

從上圖可以看出,，公司發(fā)展需求人員主要集中在三個服裝品牌中心,；職能部門人員需求以行政部為主。

3,、招聘費用：略

從上表可看出，20xx年1—12月公司已用招聘費用為4032元（其中有1900元是下半年費用）,，用極低招聘費用基本達到公司用人需求,。

20xx年1至6月，全公司員工的平均實發(fā)工資為3612,、65元/月,，比上年同期的3504、91元/月,，增加107,、74元/月，增幅3,、07%

配合集團的戰(zhàn)略改革,，進行了聲雨竹店鋪工資調(diào)整方案的起草工作，報經(jīng)公司審批同意后,，準備在20xx年7月1日起實施,。

1、社保的基數(shù)調(diào)整工作,。

積極掌握社保政策的變動,，養(yǎng)老保險保底比例由60%調(diào)整為40%，在社保局在無任何通知的情況下,，從1月1日起,，將社保的養(yǎng)老保險基數(shù)進行下調(diào),，為公司節(jié)約了開支。以企業(yè)社保主體為例：原企業(yè)主體社保各險種基數(shù)分別為：養(yǎng)老：2156醫(yī)療：1911生育：1911失業(yè)：1911工傷：1911大?。?911,。經(jīng)向上級請示，我單位需將養(yǎng)老保險基數(shù)統(tǒng)一調(diào)整為：1700,，其余基數(shù)維持不變,。

2、社保主體的新增,。

由于公司發(fā)展需要,，我單位需要新增兩個社保主體。在財務(wù)部的配合下,，新增“高新區(qū)杰西服飾店”和“成都尊織商貿(mào)有限公司”的社保主體,。截止6月30日公司的社保主體總計為14個分別為：四川世和企業(yè)管理有限公司、成都世和貿(mào)易有限公司,、添姿服裝店,、金烏典藏、新津杰西服飾店,、高新世紀聲雨竹服飾店,、高新區(qū)杰西服飾店、成都尊織商貿(mào)有限公司,、金牛區(qū)撫琴聲雨竹服飾店,、青羊區(qū)杰西服飾店、青羊區(qū)遼越服飾店,、青羊區(qū)緹姿服飾店,、錦江區(qū)聲雨竹服飾店。

3,、社保局稽查科的核查工作,。

社保局在今年6月對我公司成都世和社保主體進行例行檢查，在財務(wù)部的協(xié)助下,，及時準備各項所需資料向社保局進行報備,。在社保局核實后，對所交資料與我單位實際人數(shù)出現(xiàn)不符情況,，提出了解決意見,，經(jīng)領(lǐng)導審核下，再次進行申報后,，通過了社保局對我公司進行的核查,。

4、殘保金的申報資料準備

我公司兩個企業(yè)：四川世和企業(yè)管理有限公司、成都世和貿(mào)易有限公司需要安置殘疾人并進行向殘聯(lián)報備,。我部在6月開始積極籌備資料的準備工作,，前往殘聯(lián)領(lǐng)取20xx年殘保金文件。根據(jù)今年殘保金文件指示,，我單位殘疾人資料已全部齊全,，而且殘疾人人數(shù)也完全達標，預(yù)計于7月向溫江區(qū)殘聯(lián)和成都市殘聯(lián)進行申報,。

在今年工作中,，我部按時處理員工的請休假單、外出單,、出差單,、加班單。按月對員工的考勤數(shù)據(jù)進行整理,。做到及時了解員工的考勤情況,，對員工病假證明、喪假證明,、婚假證明的收集歸檔,。按照《考勤制度》對考勤中出現(xiàn)的錯誤進行了糾正，并對制度進行了進一步的宣講,。

1,、績效考核

評價指標需分類，有些指標沒有每月考核的必要,，每月指標應(yīng)偏重工作業(yè)績和交辦工作結(jié)果,。如：“能力素質(zhì)”的評價就可以放在入職時和年度考核指標中。

績效溝通反饋環(huán)節(jié)還需要加強,，通過溝通，被考核者應(yīng)明確知道上級對他的要求,。

考核者把工作要項,、目標以及工作價值觀傳遞給被考核者，雙方達成共識與承諾,。而且借助縱向延伸的考評體系,，在公司中形成價值創(chuàng)造的傳導和放大機制。

2,、考勤

公司有基層人員沒有指紋考勤,，如：食堂工作人員，是產(chǎn)生法律糾紛的隱患,。建議請他們每天上下班進行指紋考勤,，可不記遲到、早退,，達到基層人員全部覆蓋指紋考勤,。

在下半年,，人力資源部緊緊圍繞公司戰(zhàn)略改革委員會明確的工作中心開展工作，努力提升管理水平,，履行職責,，當好參謀，重點做好以下工作：

1,、聲雨竹工資調(diào)整方案的研討和實施,。jessie，tichy品牌工資調(diào)整方案的起草工作,。

2,、職能部門工資調(diào)整方案的起草工作。

3,、長松組織系統(tǒng)在人力資源管理中的落地實施,。

4、公司組織架構(gòu)的模式下,，整理公司部門職責,，整合工作流程。

5,、清理公司各工作崗位的職責,，強化定員管理。

6,、與網(wǎng)絡(luò)信息部配合,，逐步建立公司hr系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫（不含薪酬），滿足公司業(yè)務(wù)管理及營銷工作的需要,。

人力資源部門工作總結(jié) 人力資源部門工作總結(jié)工作計劃篇四

20xx年,，人力資源部按照公司的安排和部署，在各部門的支持和配合下,，積極從人力資源管理,、薪酬管理、員工培訓,、績效考核,、內(nèi)部培訓等方面開展工作，認真履行工作職責,，求真務(wù)實,，較好地完成了人力資源部的各項工作。

（一）建章立制,，規(guī)范人力資源管理

1,、根據(jù)國資委要求，為了加快企業(yè)人事制度的建立和完善，部門起草并經(jīng)公司決定制定了《公司三項制度改革方案》,，積極穩(wěn)妥地開展人事,、用工、分配制度的改革,，盡快形成企業(yè)管理人員能上能下,、員工能進能出、收入能增能減的機制,，逐步建立一支戰(zhàn)斗力強,、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的員工隊伍,。

2,、為科學地評價企業(yè)副職負責人的工作表現(xiàn)和業(yè)績，建立合理的考核機制,，部門起草《公司副職負責人經(jīng)營業(yè)績和薪酬管理考核方案》,，并配合黨委辦公室報公司決定后執(zhí)行。

3,、制定定崗定編定員方案,，在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責,、工作內(nèi)容,、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度,，對編制,、崗位、人員進行適度優(yōu)化調(diào)整,，其目的就是要通過定崗,、定編、定員,，合理配置人力資源,，構(gòu)建科學的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級,、績效考核、人員培訓,、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù),。

（二）加強人力資源精細化管理

本著對公司和員工高度負責的態(tài)度，結(jié)合省市委,、市政府國資委,、市建設(shè)局關(guān)于“轉(zhuǎn)變作風改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動，從勞動紀律、儀容儀表,、工作秩序,、作風建設(shè)等多個方面進行管理和督促檢查，要求和引導年輕員工從工作態(tài)度,、行為規(guī)范,、組織紀律等方面進行改善和糾偏。

1,、加強人員考勤日常檢查工作

每月統(tǒng)計員工考勤記錄并對各部門的考勤情況進行檢查,，完成工資核算和發(fā)放。

2,、做到按章辦事,，違章必罰

嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工行為規(guī)范,，做到按章辦事,，違章必罰。處罰工作出現(xiàn)差錯行為14人次,。

3,、加強與各部門之間的溝通聯(lián)系

引導公司員工從工作態(tài)度、文明用語,、規(guī)范行為等方面進行改善和糾偏,，及時掌握員工思想動態(tài)和工作動態(tài)，幫助員工正確認識自我,，明確職業(yè)方向,。

4、定制員工工地裝

為提升企業(yè)形象,，展現(xiàn)員工良好的儀容儀表和精神風貌,，公司為員工統(tǒng)一定制工地裝。

（三）規(guī)范社保工作,，完善薪酬福利

1,、及時完成員工和離職員工社保增減和基數(shù)核對工作，確保員工保險費繳納及時,、準確,，切實保護了員工權(quán)益，解決了大家的后顧之憂,。

2,、為保障女員工正常福利待遇，體現(xiàn)公司對女員工的生活關(guān)懷,，在“三八”婦女節(jié),，公司為女員工按照每人規(guī)定的標準發(fā)放福利物品,。

3、依法合規(guī),，保障公司員工權(quán)益,，按規(guī)定及時發(fā)放各項福利補助及防暑降溫費。

（四）優(yōu)化績效考核,，健全薪酬體系

部門完善修訂《年度績效考核辦法》,，針對上年度績效考核辦法中不足，認真剖析原因,，將考核辦法中不完善的地方進行了優(yōu)化,，更好的實現(xiàn)了科學、動態(tài)的管理,，以此最大限度激發(fā)員工潛能和工作熱情,，提高工作積極性，實現(xiàn)人員在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,。

（五）強化人員培訓,，提高員工素質(zhì)

1、部門堅持貫徹公司倡導的打造學習型團隊理念,，通過多種方式和渠道開展培訓工作,，著力提高公司員工整體職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)情操，為公司各項工作順利開展注入活力,。20xx年公司從基礎(chǔ)規(guī)范,、法制學習教育、辦文辦會,、業(yè)務(wù)理論,、施工現(xiàn)場參觀學習、安全培訓,、警示教育等方面開展,，培訓22次，按計劃完成了全年的培訓計劃,，提高了員工素質(zhì),，取得了明顯的效果。

2,、根據(jù)培訓計劃6月30日公司組織全體員工開展為期一天的拓展訓練,，培養(yǎng)團隊凝聚力和團隊協(xié)作力，加強企業(yè)文化建設(shè),，增強意識形態(tài)工作,，通過訓練的目的達到全體干部員的責任感、榮譽感,、團隊感得到了明顯提升,。

3、根據(jù)20xx年項目發(fā)展需要,，公司內(nèi)部通過自主培養(yǎng)和自學成才兩種方式加快人才培養(yǎng),，并為員工提供各類外部學習交流的機會。

（六）檔案資料管理

為加強公司員工管理,，部門要求入職人員及時辦理人事檔案的轉(zhuǎn)入,，對辭（離）職人員及時完善相關(guān)手續(xù)，實現(xiàn)了一人一檔,，專人管理,。對公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,。

（七）加強內(nèi)部管理，建立學習型團隊

在部門人員“管帶”過程中,，會不斷自我反省和糾偏,，持續(xù)改進工作方法，有針對性地,、經(jīng)常性地在部門內(nèi)部開展政治理論和業(yè)務(wù)學習,，通過學習提升部門綜合素質(zhì)、增強人員的戰(zhàn)斗力和免疫力,。促使部門人員始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，確保部門工作目標的全面完成。

（一）員工隊伍中,，年輕員工較多,，工作經(jīng)驗豐富人員在總體人員中所占比例小。專業(yè)技術(shù)儲備人員不足,，就目前情況而言,，跟不上公司未來的快速發(fā)展。

（二）現(xiàn)有的管理制度原則性內(nèi)容較多,，沒有規(guī)范的工作流程,，對各個環(huán)節(jié)沒有明確責任和分工。定崗定編定員基礎(chǔ)工作尚不完善,，圍繞“三項制度改革”要求,，需不斷完善相關(guān)制度。

（三）員工技能達不到崗位工作要求,，復合型員工普遍缺乏,。個別員工不能勝任本職工作，同時員工技能和能力比較單一,，能搞內(nèi)務(wù)的對外協(xié)調(diào)溝通能力欠缺,，對外溝通能力強的反而在文字表達上不足等,。

（一）完善公司人力資源管理制度建設(shè)

圍繞三項改革方案的要求，完善公司人事,、勞動,、分配相關(guān)制度。

（二）科學定崗定編定員

在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)各部門職責,、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量,、管理層級和幅度,，對編制、崗位,、人員進行適度優(yōu)化調(diào)整,，其目的就是要通過定崗、定編,、定員,，合理配置人力資源，構(gòu)建科學的崗位管理體系,，

（三）加強勞動合同管理

依法規(guī)范勞動關(guān)系,。修訂勞動合同管理辦法，合同里明確工作內(nèi)容,、勞動紀律,、行為規(guī)范、績效要求,、獎勵懲罰以及續(xù)簽,、解除勞動條件和員工不勝任崗位要求的認定標準。

（四）完善薪酬管理體系

在工資總額控制下,，優(yōu)化內(nèi)部分配機制,，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得,、有獎有罰,，做到薪酬水平該高的高，該低的低,，確保工資總額可控,、能控。

人力資源部門工作總結(jié) 人力資源部門工作總結(jié)工作計劃篇五

人力資源部部門工作教育培訓,、勞資保險,、工會、老干,、計生等綜合性和政策性都很強的工作,，同時又是事務(wù)性,、服務(wù)性的工作，工作當中必然會出現(xiàn)新情況,、新問題,。

公司教育大會，組織公司系統(tǒng)"弘揚中華民族傳統(tǒng)美德,，營造誠信和諧人際氛圍"演講比賽；召開公司系統(tǒng)紀檢工作會議,；組織完成公司職工年度考核工作,、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作,；

年初,，部門領(lǐng)導就根據(jù)年度工作目標，逐項分解工作任務(wù),，層層落實到每個工作崗位,。在工作當中，注意督促檢查和指導,，及時發(fā)現(xiàn)存在問題,，并采取有效措施予以解決。

針對我部人員少,，任務(wù)多而重的實際,，我們加強本部全體職工的責任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神,，全體職工團結(jié)協(xié)作,、互相配合、互相理解,、互相支持,，工作質(zhì)量和效率大大提高。

要全面履行職責,，完成各項工作任務(wù),，就必須有一個高素質(zhì)的工作隊伍。部門職工自覺加強政治理論學習和業(yè)務(wù)知識學習,，不斷提高工作理論水平和實際工作能力,，同時部領(lǐng)導敢于給年輕人壓重擔，并加以言傳身教,，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高,。

人力資源部門工作總結(jié) 人力資源部門工作總結(jié)工作計劃篇六

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬即將過去,，新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)?；仡檟x年,，人力資源工作在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，順利地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將xx年的人力資源工作總結(jié)如下：

人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標,、發(fā)展戰(zhàn)略及外部具體環(huán)境的情況，以科學規(guī)范的方法,，進行人力資源需求和供給的分析預(yù)測,，編制相應(yīng)的吸引、留住,、使用,、激勵的方案，為組織的發(fā)展提供其所需要的員工,，以完成組織發(fā)展目標的過程,。目前公司正處于在建項目收尾、新項目開發(fā)的階段,，也是大家苦練內(nèi)功,、狠抓管理的時候，為了打造一支精干,、高效,、高素質(zhì)的團隊，我們采取了競爭上崗,、優(yōu)勝劣汰的方式來提高團隊整體戰(zhàn)斗力,。

目前我們主要是通過現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘兩種渠道收集人員信息、發(fā)掘人才,、建立人力資源庫,。在現(xiàn)場招聘會中，可以與應(yīng)聘者進行面對面的,、簡短的交流,，初步篩選下一輪面試人員。現(xiàn)場招聘的方式不僅可以節(jié)約企業(yè)初次篩選簡歷的時間,，而且相比其他方式,，它所需的費用較少。但是現(xiàn)場招聘也存在一定的局限性,，首先是地域性,，現(xiàn)場招聘一般只能吸引到所在城市及周邊地區(qū)的應(yīng)聘者，并且現(xiàn)場招聘會的人員素質(zhì)普遍不高，比較適合招聘普工及普通辦公室職員,。網(wǎng)絡(luò)招聘越來越受企業(yè)和求職者的青睞,，其方便快捷、成本較低,、無區(qū)域限制,、覆蓋面較廣、信息量較大等優(yōu)點,，現(xiàn)已成為我公司招聘的重要途徑,。但在激烈的社會競爭，以及越來越多的企業(yè)和求職者涌向網(wǎng)絡(luò)的.同時,，缺點也漸漸凸顯出來,。每個求職者為了找到一份好工作，都會盡量把自己包裝得完美一些,，這樣難免就有夸張的成份包含在其中，有時候從網(wǎng)上簡歷上看各個方面都非常優(yōu)秀,，而一經(jīng)面試才發(fā)現(xiàn)漏洞百出,，給招聘者造成了一定的困難。

xx年共引進新員工8人,，自動辭職4人,，試用期不合格1人。其中駕駛員一職流動性較大,，其他崗位人員較穩(wěn)定,。

1、培訓,。xx年的培訓著重針對專業(yè)技術(shù)人員的技能培訓,，如預(yù)結(jié)算部、財務(wù)部均參加了相關(guān)專業(yè)技能的培訓,。

2,、績效。為了充分調(diào)動員工的積極性,，開展公平的工作競爭,，促進工作，提高效率,，行政人事部新出臺了《績效考核管理辦法》,，于9月份，重新修訂了《員工手冊》及各崗位績效考核《評定表》,，印刷成冊,，并發(fā)放給每一位員工。讓大家更好地了解和掌握公司新的規(guī)章制度，切實提高執(zhí)行力,，熟悉本崗位工作職責,。新的績效考核辦法暫定于新項目啟動后開始實行。

薪酬,、福利,、社會保險、勞動關(guān)系等工作是人力資源的一項日常性工作,。為了建立科學有效的管理機制,，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的工作積極性和主人翁意識，提高團隊協(xié)作能力,，打造以企業(yè)為家的企業(yè)文化,，不斷提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟效益，不斷提高員工收入和福利,。9月份調(diào)整了員工工資,、制定了新的薪酬管理規(guī)定及工資級別6檔24級，并參加了社會統(tǒng)籌保險,，逐步實現(xiàn),，制度留人、感情留人,、待遇留人,。認真完成了以下工作任務(wù)：

1、準確,、及時的擬制每月工資表,；

2、每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工上報社會統(tǒng)籌保險相關(guān)手續(xù),，共為31名員工辦理了養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè),、工傷,、生育五險的新增、轉(zhuǎn)移,、續(xù)接等手續(xù),；

3、每月按時填寫《勞動統(tǒng)計臺帳》,，每季度按時填寫《勞動情況》及年末填寫《勞動工資統(tǒng)計年報》交財務(wù)部上報,；

4、按規(guī)定擬制相關(guān)福利發(fā)放表,，如過節(jié)費,、降溫費、年終獎等。

1,、認真做好員工檔案管理工作,，建立員工人事、勞資檔案,，并及時更新,；

2、做好公司員工入職,、轉(zhuǎn)正,、晉升、調(diào)薪,、調(diào)動,、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理；

3,、做好公司員工《勞動合同》的簽訂,、續(xù)簽、變更,、解除,、終止等相關(guān)手續(xù)的辦理。

在xx年的工作中,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯匀淮嬖谠S多不足的地方需改進,，如：

1,、在新員工招聘選拔方面，還需加強學習相關(guān)面試技巧,，以提高面試效率,，降低用人風險。

2,、應(yīng)當加大人力資源儲備庫建設(shè)力度,，使其內(nèi)容更充實、數(shù)據(jù)更準確,、措施更得當,、管理更科學。做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務(wù),，后續(xù)我們應(yīng)多渠道,、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型,、綜合型人才儲備,，還要有管理型、營銷型人才儲備。進一步健全和充實人力資源儲備庫,，使其成為企業(yè)管理的“后備軍”,，并對所儲備的數(shù)據(jù)與資料進行及時更新和有效調(diào)整。根據(jù)企業(yè)人力需求,，及時將合適的人才補入合適的崗位,，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

3,、開拓創(chuàng)新能力不夠強,。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時,，不斷調(diào)整工作思路,、改進工作方法，將眼光放得長遠一些,，將思維放的再開闊一些,，積極進取、開闊創(chuàng)新,。

在新的一年里,，我將嚴格根據(jù)公司領(lǐng)導的方針指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上,，緊跟公司發(fā)展步伐,，努力學習專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng),。我們將積極貫徹“共識,、共存、共贏,、共享”的企業(yè)理念,，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法,。我堅信,，在公司領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會更好,。