人生天地之間，若白駒過(guò)隙,，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

人力資源部門工作總結(jié) 人力資源部門工作總結(jié)工作計(jì)劃篇一

在這一年里,，人力資源部落實(shí)責(zé)任一對(duì)一,，對(duì)各模塊的工作明確主要負(fù)責(zé)人，再將各模塊有機(jī)的結(jié)合,，建設(shè)系統(tǒng)化的人力資源管理模式,。20xx年，人力資源部的專業(yè)管理能力有了質(zhì)的飛躍和提升,，整體工作也有了長(zhǎng)足的發(fā)展,，但是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下,，人力資源部還有很多的東西要學(xué)習(xí),，還有很多的問題需要去解決。鑒于此,，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告如下：

1,、現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)

截至20xx年12月6日，我公司共有員工1205人,。其中男員工1076人,，女員工129人；其中管理崗位256人,。輔助崗位150人,，崗位工人809人。

公司現(xiàn)階段人員年齡構(gòu)成如下：

20—29周歲515人,；30—39周歲396人,；

40—49周歲242人；50—59周歲52人,。

具體部門員工分布情況詳見表一：20xx年度公司及各部門人員進(jìn)出匯總表,。

2、外部招聘

20xx年度通過(guò)外部招聘新增員工86人,，其中碩士研究生5人,，本科生30人，崗位工人50人,。35名碩士研究生和本科生均為院校招聘,，實(shí)習(xí)期滿均安排在各部門管理崗位，做為儲(chǔ)備力量,；50名崗位工人為我單位與克旗人事局合作招聘,，在此次招聘過(guò)程中,，克旗紀(jì)檢委的部分領(lǐng)導(dǎo)也全程參與，從而進(jìn)一步確保了本次招聘工作公平,、公正,、公開的原則。

3,、內(nèi)部招聘

為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍,、提高員工的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，部分管理崗位面向全公司招聘,，其中倉(cāng)儲(chǔ)中心新增2名保管員均為選廠車間的一線員工,。

公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化,，多種因素的影響,，公司面臨一系列新困難和新問題時(shí)，必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決,，培訓(xùn)是提升員工工作能力,、技能的有效途徑。

1,、入職培訓(xùn)

入職培訓(xùn)是幫助新員工了解和適應(yīng)組織,、接受組織文化的有效手段。人力資源部組織公司有關(guān)部門對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,、職業(yè)道德,、勞動(dòng)安全、環(huán)境保護(hù),、職業(yè)衛(wèi)生,、社會(huì)保障、崗位職責(zé),、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn),，本年度共培訓(xùn)近85人次。

2,、在職培訓(xùn)

20xx年度公司與內(nèi)蒙古科技大學(xué)聯(lián)合舉辦的“高起?！薄ⅰ皩Ｉ尽钡暮趯W(xué)習(xí)仍在有條不紊的進(jìn)行,。學(xué)習(xí)人數(shù)98人,。所有學(xué)員的學(xué)費(fèi)合計(jì)47.1萬(wàn)元。

為加強(qiáng)考勤管理,，考慮因?yàn)橹讣y機(jī)的弊端而產(chǎn)生的考勤管理上的漏洞,，人力資源部引入了人臉掃描考勤機(jī)以及相對(duì)應(yīng)的考勤系統(tǒng),，方便了各個(gè)部門的考勤,，規(guī)范了公司的考勤管理,，考勤統(tǒng)計(jì)工作效率大大提高,，此外還減少了考勤成本，提高了考勤的準(zhǔn)確性,。

1,、薪酬總額管理

薪酬總額的控制是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn)。在年初,，人力資源部根據(jù)公司對(duì)各分廠的產(chǎn)量與利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)各分廠的薪酬的總額進(jìn)行了預(yù)算,，公平、公正的工資核算,，增長(zhǎng)一線員工工作積極性。整個(gè)年度,，人力資源部根據(jù)各部門員工的職位變動(dòng)情況,，及時(shí)準(zhǔn)確的按月調(diào)整了工資，做到了全年無(wú)投訴,。

2,、“五險(xiǎn)兩金”

按照社會(huì)保險(xiǎn)保障中心及住房公積金管理中心的要求，依法完成了公司1160人的五項(xiàng)保險(xiǎn)和住房公積金申報(bào)繳納工作,，單位部分為員工共繳納“五險(xiǎn)一金”總額約為3288.35萬(wàn)元,；此外單位部分為員工繳納企業(yè)年金總額約為156萬(wàn)元?！拔咫U(xiǎn)兩金”單位繳納部分合計(jì)約3434.33萬(wàn)元,。

3、勞動(dòng)保護(hù)用品

20xx年度,，職工勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，無(wú)投訴。

1,、簽訂勞動(dòng)合同

20xx年度按照國(guó)家政策和法律規(guī)定完成309人的勞動(dòng)用工合同簽訂和續(xù)簽工作,。

2、解除勞動(dòng)合同

本年度因辭退,、辭職,、退休等原因辦理終止解除勞動(dòng)合同共計(jì)29人，其中2名退休人員,。

3,、工傷管理

20xx年度公司共發(fā)生了工傷事故9起，人力資源部與各部門積極配合,，按程序及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行了處理,。部分員工已回到工作崗位。

20xx年度,，人力資源部完善了《人力資源管理制度》,，分幾大模塊進(jìn)行了補(bǔ)充,，尤其是在考勤制度方面，明確了各種假別的期限,，對(duì)假期的工資做了明確規(guī)定,，將在20xx年年初通過(guò)公司決議后印發(fā)給各部門，相信會(huì)對(duì)各部門的員工管理工作有很大的幫助,。

一年來(lái),，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入到了各個(gè)業(yè)務(wù)部門的日常工作當(dāng)中,，也提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作,。但距離公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離，還沒有達(dá)到員工心目中理想的期望,，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善,。具體如下：

1、人力資源管理缺乏中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見,，未能為其他部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。

2,、人力資源管理理念還沒有深入人心,，人力資源管理制度和流程還沒有順利的在日常工作中得到貫徹執(zhí)行，跟中層和基層管理人員的使用要求還有距離感,。

3,、人員招聘和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級(jí),，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高,。

4、公司的績(jī)效考核工作還比較粗放,，指標(biāo)比較簡(jiǎn)單和單一,，沒有真正的發(fā)揮用績(jī)效管理來(lái)引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來(lái)的作用,。

各單位之間績(jī)效考核方案比較獨(dú)立,，對(duì)績(jī)效的評(píng)估缺乏統(tǒng)一的價(jià)值指導(dǎo)和方向指導(dǎo)。

5,、缺乏系統(tǒng)的,、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度,、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng),。培訓(xùn)的效果需要評(píng)估并通過(guò)評(píng)估改進(jìn)培訓(xùn)工作。

6,、員工關(guān)系建設(shè)需要更加系統(tǒng)和強(qiáng)化,，人力資源部的法律意識(shí)和法律咨詢服務(wù)水平需要進(jìn)一步提高,，要把國(guó)家及本省市的法律法規(guī)結(jié)合本部門的工作來(lái)理解和執(zhí)行，更要為公司的發(fā)展提供有益的服務(wù)支持,。

7,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)水平還不足，我部門成員在工作中的專業(yè)水平不夠,，需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí),，需要加強(qiáng)對(duì)公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作,，特別是服務(wù)工作,。

1、編制中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃,，并報(bào)批,；

2、主要集中對(duì)薪酬與績(jī)效的試行方案進(jìn)行修正和規(guī)范,，對(duì)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督與管理,；

3,、根據(jù)崗位職責(zé)等因素,，建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績(jī)效考核方案,，推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí),；

4、宣傳并推動(dòng)人力資源管理制度,、流程的落實(shí),；

5、加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè),，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作,，為公司發(fā)展提供支持；

6,、認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作,。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。因此,，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力,，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活,，享受工作,，與公司共同成長(zhǎng)。

人力資源部門工作總結(jié) 人力資源部門工作總結(jié)工作計(jì)劃篇二

告別了20xx我們又迎來(lái)了新的一年,，20xx年我們走過(guò)了不平凡的一年,，20xx年人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展的思路,，開展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、發(fā)揚(yáng)成績(jī),、找出差距、以利再戰(zhàn),，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

回顧一年來(lái)的工作,，按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí),。

堅(jiān)持以人為本的用人理念,，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè),，各個(gè)崗位要求具都有專業(yè)比較性強(qiáng),、技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定的工作人員，對(duì)此根據(jù)醫(yī)院情況,，20xx年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員7余人,，其他輔助人員4余人，其中主任醫(yī)師1人,、博士后研究員1人,、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人,，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生1余人,。

今年以來(lái)，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè),，規(guī)范醫(yī)院制度管理,，涉及到32個(gè)小項(xiàng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理,、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定,。并以此為突破口,，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束,，使醫(yī)院?jiǎn)T工知道做到辦事有規(guī)定,，不能破規(guī)矩――哪些能辦，哪些不能辦,，應(yīng)該怎么辦,；哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō),，應(yīng)該怎么說(shuō),；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序,，不能亂了規(guī)定,，三是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的入院崗前院級(jí)教育，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)等必修內(nèi)容督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí),。

為提升員工的職稱水平,，人力資源部門積極和市人事局,、市衛(wèi)生局局,、區(qū)人事局、區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系,，組織醫(yī)院符合條件的員工報(bào)名參加評(píng)審和考試,，20xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1余人，護(hù)師5人,、護(hù)士2余人,，為3－7年的護(hù)理人員報(bào)名辦理了護(hù)士初級(jí)資格證4余人，為臨床醫(yī)療工作人員報(bào)名辦理醫(yī)師資格證等3余人次,，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試2余人次,。

為了配合職稱評(píng)聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作,，為全院醫(yī)護(hù)人員報(bào)名參加由市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作,。

做好員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)、保險(xiǎn)繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào),、大中專畢業(yè)生和調(diào)動(dòng)來(lái)院人員落戶工作,。

完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作,。

在實(shí)際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距,，比如工作效率不高,、服務(wù)意識(shí)還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好,、思想上比較容易麻痹等,。

20xx年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新,，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平,，并努力做到如下幾點(diǎn)：

1、在人員招聘,、新進(jìn)人員生活保障,、日常工作等各方面，切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)一步樹立為臨床服務(wù),、從員工工作、生活急需開始的理念,；

2,、進(jìn)一步開源節(jié)流，降低各項(xiàng)人力資源辦公費(fèi)用,；

3,、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍,；

4,、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。

新的一年已經(jīng)到來(lái),，20xx年人力資源工作任重道遠(yuǎn),，我將以更為飽滿的精神、扎實(shí)的作風(fēng),、規(guī)范的管理,，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓,。

人力資源部門工作總結(jié) 人力資源部門工作總結(jié)工作計(jì)劃篇三

20xx年,，是四川世和集團(tuán)公司戰(zhàn)略改革年，在公司總經(jīng)理的全力推動(dòng)下,，長(zhǎng)松組織系統(tǒng),、自動(dòng)化、精細(xì)化等培訓(xùn)配套，“雛鷹計(jì)劃”開展,，公司上下積極行動(dòng)起來(lái),，世和的團(tuán)隊(duì)已在悄悄地發(fā)生著變化。

人力資源部作為公司的職能部門,，在工作中必須當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,、建立為營(yíng)銷一線服務(wù)的思想、履行好本部門職責(zé),。

回顧20xx年的工作,，人力資源部主要開展了以下工作：

1、員工檔案及勞動(dòng)合同管理

比照檔案資料目,、錄,，對(duì)所有人員檔案資料進(jìn)行了整理，針對(duì)檔案中缺失的資料,，通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行了補(bǔ)充,，同時(shí)對(duì)員工基礎(chǔ)信息臺(tái)賬進(jìn)行再次確認(rèn)與錄入。

目前,，現(xiàn)公司只有95%的人員簽訂了勞動(dòng)合同,，下一步我部將繼續(xù)完善和強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，重點(diǎn)對(duì)未簽勞動(dòng)合同的人員,、合同到期續(xù)簽人員開展勞動(dòng)合同簽訂與續(xù)簽工作,，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

2,、完善人事工作流程管理

在6月份,，我部下發(fā)了《公司管理制度學(xué)習(xí)確認(rèn)單》，并通知公司各中心,、部,，要求全員進(jìn)行簽訂，進(jìn)一步強(qiáng)化了每位員工對(duì)公司制度的了解與認(rèn)可,，完善了業(yè)務(wù)流程,，此項(xiàng)工作在7月完成,。

3,、入職、離職人員手續(xù)辦理

今年的1—6月份辦理職能部門入職人員43名,，店鋪入職人員168名,；辦理職能部門離職人員31名，店鋪離職人員141名,。今年職能部門增加12人,，店鋪增加27人，合計(jì)增加39人。到20xx年6月30日,，全公司在職人員（含試用人員）總計(jì)537人,。

4、員工生日禮物的發(fā)放

從今年四月份開始,，公司決定每月員工生日禮物在tichy淘寶網(wǎng)店上購(gòu)賣,，并在每月25號(hào)之前發(fā)放慰問信和禮物，經(jīng)統(tǒng)計(jì),，20xx年1—12月份總計(jì)發(fā)放了214件生日禮物,。

1、拓展招聘渠道

一方面,，在利用常規(guī)收費(fèi)宇輝人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí),，積極關(guān)注免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng)，如金馬與溫江人才市場(chǎng)等,。

另一方面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘,，除了收費(fèi)的前程無(wú)憂網(wǎng)，還開通了免費(fèi)溫江鴻杰人才網(wǎng),、宇輝人才網(wǎng),。另以個(gè)人qq帳號(hào)開通免費(fèi)58同城網(wǎng)，并將此渠道的使用方法傳授給了人員流動(dòng)量較大的店鋪店長(zhǎng),。

同時(shí)還通過(guò)學(xué)校,、商場(chǎng)、店鋪,、同行挖掘,、內(nèi)部推薦等渠道對(duì)公司各部門的崗位需求進(jìn)行了招聘。

2,、錄用人員匯總分析（至6月30日止,，不包括審批后放棄入職的人員）

圖表：略

從上圖可以看出，公司發(fā)展需求人員主要集中在三個(gè)服裝品牌中心,；職能部門人員需求以行政部為主,。

3、招聘費(fèi)用：略

從上表可看出,，20xx年1—12月公司已用招聘費(fèi)用為4032元（其中有1900元是下半年費(fèi)用）,，用極低招聘費(fèi)用基本達(dá)到公司用人需求。

20xx年1至6月,，全公司員工的平均實(shí)發(fā)工資為3612,、65元/月，比上年同期的3504,、91元/月,，增加107,、74元/月，增幅3,、07%

配合集團(tuán)的戰(zhàn)略改革,，進(jìn)行了聲雨竹店鋪工資調(diào)整方案的起草工作，報(bào)經(jīng)公司審批同意后,，準(zhǔn)備在20xx年7月1日起實(shí)施,。

1、社保的基數(shù)調(diào)整工作,。

積極掌握社保政策的變動(dòng),，養(yǎng)老保險(xiǎn)保底比例由60%調(diào)整為40%，在社保局在無(wú)任何通知的情況下,，從1月1日起,，將社保的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)進(jìn)行下調(diào)，為公司節(jié)約了開支,。以企業(yè)社保主體為例：原企業(yè)主體社保各險(xiǎn)種基數(shù)分別為：養(yǎng)老：2156醫(yī)療：1911生育：1911失業(yè)：1911工傷：1911大?。?911。經(jīng)向上級(jí)請(qǐng)示,，我單位需將養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)統(tǒng)一調(diào)整為：1700,，其余基數(shù)維持不變。

2,、社保主體的新增,。

由于公司發(fā)展需要，我單位需要新增兩個(gè)社保主體,。在財(cái)務(wù)部的配合下,，新增“高新區(qū)杰西服飾店”和“成都尊織商貿(mào)有限公司”的社保主體。截止6月30日公司的社保主體總計(jì)為14個(gè)分別為：四川世和企業(yè)管理有限公司,、成都世和貿(mào)易有限公司,、添姿服裝店、金烏典藏,、新津杰西服飾店,、高新世紀(jì)聲雨竹服飾店、高新區(qū)杰西服飾店,、成都尊織商貿(mào)有限公司,、金牛區(qū)撫琴聲雨竹服飾店、青羊區(qū)杰西服飾店,、青羊區(qū)遼越服飾店,、青羊區(qū)緹姿服飾店、錦江區(qū)聲雨竹服飾店,。

3,、社保局稽查科的核查工作。

社保局在今年6月對(duì)我公司成都世和社保主體進(jìn)行例行檢查,，在財(cái)務(wù)部的協(xié)助下,，及時(shí)準(zhǔn)備各項(xiàng)所需資料向社保局進(jìn)行報(bào)備。在社保局核實(shí)后,，對(duì)所交資料與我單位實(shí)際人數(shù)出現(xiàn)不符情況,，提出了解決意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核下,，再次進(jìn)行申報(bào)后,，通過(guò)了社保局對(duì)我公司進(jìn)行的核查。

4,、殘保金的申報(bào)資料準(zhǔn)備

我公司兩個(gè)企業(yè)：四川世和企業(yè)管理有限公司,、成都世和貿(mào)易有限公司需要安置殘疾人并進(jìn)行向殘聯(lián)報(bào)備。我部在6月開始積極籌備資料的準(zhǔn)備工作,，前往殘聯(lián)領(lǐng)取20xx年殘保金文件,。根據(jù)今年殘保金文件指示，我單位殘疾人資料已全部齊全,，而且殘疾人人數(shù)也完全達(dá)標(biāo),，預(yù)計(jì)于7月向溫江區(qū)殘聯(lián)和成都市殘聯(lián)進(jìn)行申報(bào)。

在今年工作中,，我部按時(shí)處理員工的請(qǐng)休假單,、外出單、出差單,、加班單,。按月對(duì)員工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。做到及時(shí)了解員工的考勤情況,，對(duì)員工病假證明,、喪假證明、婚假證明的收集歸檔,。按照《考勤制度》對(duì)考勤中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行了糾正,，并對(duì)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的宣講。

1,、績(jī)效考核

評(píng)價(jià)指標(biāo)需分類,，有些指標(biāo)沒有每月考核的必要，每月指標(biāo)應(yīng)偏重工作業(yè)績(jī)和交辦工作結(jié)果,。如：“能力素質(zhì)”的評(píng)價(jià)就可以放在入職時(shí)和年度考核指標(biāo)中,。

績(jī)效溝通反饋環(huán)節(jié)還需要加強(qiáng)，通過(guò)溝通,，被考核者應(yīng)明確知道上級(jí)對(duì)他的要求,。

考核者把工作要項(xiàng),、目標(biāo)以及工作價(jià)值觀傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識(shí)與承諾,。而且借助縱向延伸的考評(píng)體系,，在公司中形成價(jià)值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機(jī)制。

2,、考勤

公司有基層人員沒有指紋考勤,，如：食堂工作人員，是產(chǎn)生法律糾紛的隱患,。建議請(qǐng)他們每天上下班進(jìn)行指紋考勤,，可不記遲到、早退,，達(dá)到基層人員全部覆蓋指紋考勤,。

在下半年，人力資源部緊緊圍繞公司戰(zhàn)略改革委員會(huì)明確的工作中心開展工作,，努力提升管理水平,，履行職責(zé)，當(dāng)好參謀,，重點(diǎn)做好以下工作：

1,、聲雨竹工資調(diào)整方案的研討和實(shí)施。jessie,，tichy品牌工資調(diào)整方案的起草工作,。

2、職能部門工資調(diào)整方案的起草工作,。

3,、長(zhǎng)松組織系統(tǒng)在人力資源管理中的落地實(shí)施。

4,、公司組織架構(gòu)的模式下,，整理公司部門職責(zé)，整合工作流程,。

5,、清理公司各工作崗位的職責(zé)，強(qiáng)化定員管理,。

6,、與網(wǎng)絡(luò)信息部配合，逐步建立公司hr系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)（不含薪酬）,，滿足公司業(yè)務(wù)管理及營(yíng)銷工作的需要,。

人力資源部門工作總結(jié) 人力資源部門工作總結(jié)工作計(jì)劃篇四

20xx年，人力資源部按照公司的安排和部署,，在各部門的支持和配合下,，積極從人力資源管理,、薪酬管理、員工培訓(xùn),、績(jī)效考核,、內(nèi)部培訓(xùn)等方面開展工作,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，求真務(wù)實(shí)，較好地完成了人力資源部的各項(xiàng)工作,。

（一）建章立制,，規(guī)范人力資源管理

1、根據(jù)國(guó)資委要求,，為了加快企業(yè)人事制度的建立和完善,，部門起草并經(jīng)公司決定制定了《公司三項(xiàng)制度改革方案》，積極穩(wěn)妥地開展人事,、用工,、分配制度的改革，盡快形成企業(yè)管理人員能上能下,、員工能進(jìn)能出,、收入能增能減的機(jī)制，逐步建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng),、業(yè)務(wù)精,、素質(zhì)高的員工隊(duì)伍。

2,、為科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)副職負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī),，建立合理的考核機(jī)制，部門起草《公司副職負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和薪酬管理考核方案》,，并配合黨委辦公室報(bào)公司決定后執(zhí)行,。

3,、制定定崗定編定員方案，在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)各部門職責(zé),、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量,、管理層級(jí)和幅度,，對(duì)編制、崗位,、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整,，其目的就是要通過(guò)定崗,、定編、定員,，合理配置人力資源,，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級(jí),、績(jī)效考核,、人員培訓(xùn),、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。

（二）加強(qiáng)人力資源精細(xì)化管理

本著對(duì)公司和員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，結(jié)合省市委,、市政府國(guó)資委、市建設(shè)局關(guān)于“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動(dòng),，從勞動(dòng)紀(jì)律,、儀容儀表、工作秩序,、作風(fēng)建設(shè)等多個(gè)方面進(jìn)行管理和督促檢查,，要求和引導(dǎo)年輕員工從工作態(tài)度、行為規(guī)范,、組織紀(jì)律等方面進(jìn)行改善和糾偏,。

1、加強(qiáng)人員考勤日常檢查工作

每月統(tǒng)計(jì)員工考勤記錄并對(duì)各部門的考勤情況進(jìn)行檢查,，完成工資核算和發(fā)放,。

2、做到按章辦事,，違章必罰

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,、員工行為規(guī)范，做到按章辦事,，違章必罰,。處罰工作出現(xiàn)差錯(cuò)行為14人次。

3,、加強(qiáng)與各部門之間的溝通聯(lián)系

引導(dǎo)公司員工從工作態(tài)度,、文明用語(yǔ)、規(guī)范行為等方面進(jìn)行改善和糾偏,，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)和工作動(dòng)態(tài),，幫助員工正確認(rèn)識(shí)自我，明確職業(yè)方向。

4,、定制員工工地裝

為提升企業(yè)形象,，展現(xiàn)員工良好的儀容儀表和精神風(fēng)貌，公司為員工統(tǒng)一定制工地裝,。

（三）規(guī)范社保工作,，完善薪酬福利

1、及時(shí)完成員工和離職員工社保增減和基數(shù)核對(duì)工作,，確保員工保險(xiǎn)費(fèi)繳納及時(shí),、準(zhǔn)確，切實(shí)保護(hù)了員工權(quán)益,，解決了大家的后顧之憂,。

2,、為保障女員工正常福利待遇,，體現(xiàn)公司對(duì)女員工的生活關(guān)懷，在“三八”婦女節(jié),，公司為女員工按照每人規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放福利物品,。

3、依法合規(guī),，保障公司員工權(quán)益,，按規(guī)定及時(shí)發(fā)放各項(xiàng)福利補(bǔ)助及防暑降溫費(fèi)。

（四）優(yōu)化績(jī)效考核,，健全薪酬體系

部門完善修訂《年度績(jī)效考核辦法》,，針對(duì)上年度績(jī)效考核辦法中不足，認(rèn)真剖析原因,，將考核辦法中不完善的地方進(jìn)行了優(yōu)化,，更好的實(shí)現(xiàn)了科學(xué)、動(dòng)態(tài)的管理,，以此最大限度激發(fā)員工潛能和工作熱情,，提高工作積極性，實(shí)現(xiàn)人員在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,。

（五）強(qiáng)化人員培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)

1、部門堅(jiān)持貫徹公司倡導(dǎo)的打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)理念,，通過(guò)多種方式和渠道開展培訓(xùn)工作,，著力提高公司員工整體職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)情操，為公司各項(xiàng)工作順利開展注入活力,。20xx年公司從基礎(chǔ)規(guī)范,、法制學(xué)習(xí)教育、辦文辦會(huì)、業(yè)務(wù)理論,、施工現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí),、安全培訓(xùn)、警示教育等方面開展,，培訓(xùn)22次,，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)計(jì)劃，提高了員工素質(zhì),，取得了明顯的效果,。

2、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃6月30日公司組織全體員工開展為期一天的拓展訓(xùn)練,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作力,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作,，通過(guò)訓(xùn)練的目的達(dá)到全體干部員的責(zé)任感,、榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)感得到了明顯提升,。

3,、根據(jù)20xx年項(xiàng)目發(fā)展需要，公司內(nèi)部通過(guò)自主培養(yǎng)和自學(xué)成才兩種方式加快人才培養(yǎng),，并為員工提供各類外部學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì),。

（六）檔案資料管理

為加強(qiáng)公司員工管理，部門要求入職人員及時(shí)辦理人事檔案的轉(zhuǎn)入,，對(duì)辭（離）職人員及時(shí)完善相關(guān)手續(xù),，實(shí)現(xiàn)了一人一檔，專人管理,。對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性,。

（七）加強(qiáng)內(nèi)部管理,，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

在部門人員“管帶”過(guò)程中，會(huì)不斷自我反省和糾偏,，持續(xù)改進(jìn)工作方法,，有針對(duì)性地、經(jīng)常性地在部門內(nèi)部開展政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，通過(guò)學(xué)習(xí)提升部門綜合素質(zhì),、增強(qiáng)人員的戰(zhàn)斗力和免疫力。促使部門人員始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，確保部門工作目標(biāo)的全面完成,。

（一）員工隊(duì)伍中，年輕員工較多，工作經(jīng)驗(yàn)豐富人員在總體人員中所占比例小,。專業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備人員不足,，就目前情況而言，跟不上公司未來(lái)的快速發(fā)展,。

（二）現(xiàn)有的管理制度原則性內(nèi)容較多,，沒有規(guī)范的工作流程，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)沒有明確責(zé)任和分工,。定崗定編定員基礎(chǔ)工作尚不完善,，圍繞“三項(xiàng)制度改革”要求，需不斷完善相關(guān)制度,。

（三）員工技能達(dá)不到崗位工作要求,，復(fù)合型員工普遍缺乏。個(gè)別員工不能勝任本職工作,，同時(shí)員工技能和能力比較單一,，能搞內(nèi)務(wù)的對(duì)外協(xié)調(diào)溝通能力欠缺，對(duì)外溝通能力強(qiáng)的反而在文字表達(dá)上不足等,。

（一）完善公司人力資源管理制度建設(shè)

圍繞三項(xiàng)改革方案的要求,，完善公司人事、勞動(dòng),、分配相關(guān)制度。

（二）科學(xué)定崗定編定員

在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)各部門職責(zé),、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量,、管理層級(jí)和幅度,，對(duì)編制、崗位,、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整,，其目的就是要通過(guò)定崗、定編,、定員,，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系,，

（三）加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理

依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系,。修訂勞動(dòng)合同管理辦法，合同里明確工作內(nèi)容,、勞動(dòng)紀(jì)律,、行為規(guī)范、績(jī)效要求、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰以及續(xù)簽,、解除勞動(dòng)條件和員工不勝任崗位要求的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),。

（四）完善薪酬管理體系

在工資總額控制下，優(yōu)化內(nèi)部分配機(jī)制,，充分體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)得、有獎(jiǎng)有罰,，做到薪酬水平該高的高,，該低的低，確保工資總額可控,、能控,。

人力資源部門工作總結(jié) 人力資源部門工作總結(jié)工作計(jì)劃篇五

人力資源部部門工作教育培訓(xùn)、勞資保險(xiǎn),、工會(huì),、老干、計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作,，同時(shí)又是事務(wù)性,、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)新情況,、新問題,。

公司教育大會(huì)，組織公司系統(tǒng)"弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德,，營(yíng)造誠(chéng)信和諧人際氛圍"演講比賽,；召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會(huì)議；組織完成公司職工年度考核工作,、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂,、對(duì)競(jìng)聘上崗的新任中層管理人員的考核工作；

年初,，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo),，逐項(xiàng)分解工作任務(wù)，層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位,。在工作當(dāng)中,，注意督促檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題,，并采取有效措施予以解決。

針對(duì)我部人員少,，任務(wù)多而重的實(shí)際,，我們加強(qiáng)本部全體職工的責(zé)任心和全局感,，在部?jī)?nèi)提倡合作精神，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作,、互相配合,、互相理解、互相支持,，工作質(zhì)量和效率大大提高,。

要全面履行職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，就必須有一個(gè)高素質(zhì)的工作隊(duì)伍,。部門職工自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作能力,，同時(shí)部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān),，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實(shí)踐中不斷得以鍛煉和提高,。

人力資源部門工作總結(jié) 人力資源部門工作總結(jié)工作計(jì)劃篇六

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬即將過(guò)去，新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)?；仡檟x年,，人力資源工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將xx年的人力資源工作總結(jié)如下：

人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo),、發(fā)展戰(zhàn)略及外部具體環(huán)境的情況，以科學(xué)規(guī)范的方法,，進(jìn)行人力資源需求和供給的分析預(yù)測(cè)，編制相應(yīng)的吸引,、留住,、使用、激勵(lì)的方案,，為組織的發(fā)展提供其所需要的員工,，以完成組織發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程。目前公司正處于在建項(xiàng)目收尾,、新項(xiàng)目開發(fā)的階段,，也是大家苦練內(nèi)功、狠抓管理的時(shí)候,，為了打造一支精干,、高效,、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，我們采取了競(jìng)爭(zhēng)上崗,、優(yōu)勝劣汰的方式來(lái)提高團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力,。

目前我們主要是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘兩種渠道收集人員信息、發(fā)掘人才,、建立人力資源庫(kù),。在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中，可以與應(yīng)聘者進(jìn)行面對(duì)面的,、簡(jiǎn)短的交流,，初步篩選下一輪面試人員。現(xiàn)場(chǎng)招聘的方式不僅可以節(jié)約企業(yè)初次篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)間,，而且相比其他方式,，它所需的費(fèi)用較少。但是現(xiàn)場(chǎng)招聘也存在一定的局限性,，首先是地域性,，現(xiàn)場(chǎng)招聘一般只能吸引到所在城市及周邊地區(qū)的應(yīng)聘者，并且現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的人員素質(zhì)普遍不高,，比較適合招聘普工及普通辦公室職員,。網(wǎng)絡(luò)招聘越來(lái)越受企業(yè)和求職者的青睞，其方便快捷,、成本較低,、無(wú)區(qū)域限制、覆蓋面較廣,、信息量較大等優(yōu)點(diǎn),，現(xiàn)已成為我公司招聘的重要途徑。但在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng),，以及越來(lái)越多的企業(yè)和求職者涌向網(wǎng)絡(luò)的.同時(shí),，缺點(diǎn)也漸漸凸顯出來(lái)。每個(gè)求職者為了找到一份好工作,，都會(huì)盡量把自己包裝得完美一些,，這樣難免就有夸張的成份包含在其中，有時(shí)候從網(wǎng)上簡(jiǎn)歷上看各個(gè)方面都非常優(yōu)秀,，而一經(jīng)面試才發(fā)現(xiàn)漏洞百出,，給招聘者造成了一定的困難。

xx年共引進(jìn)新員工8人,，自動(dòng)辭職4人,，試用期不合格1人。其中駕駛員一職流動(dòng)性較大,，其他崗位人員較穩(wěn)定,。

1,、培訓(xùn)。xx年的培訓(xùn)著重針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的技能培訓(xùn),，如預(yù)結(jié)算部,、財(cái)務(wù)部均參加了相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)。

2,、績(jī)效,。為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，開展公平的工作競(jìng)爭(zhēng),，促進(jìn)工作,，提高效率，行政人事部新出臺(tái)了《績(jī)效考核管理辦法》,，于9月份,，重新修訂了《員工手冊(cè)》及各崗位績(jī)效考核《評(píng)定表》，印刷成冊(cè),，并發(fā)放給每一位員工,。讓大家更好地了解和掌握公司新的規(guī)章制度，切實(shí)提高執(zhí)行力,，熟悉本崗位工作職責(zé),。新的績(jī)效考核辦法暫定于新項(xiàng)目啟動(dòng)后開始實(shí)行。

薪酬,、福利,、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日常性工作,。為了建立科學(xué)有效的管理機(jī)制,，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主人翁意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，打造以企業(yè)為家的企業(yè)文化,，不斷提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高員工收入和福利,。9月份調(diào)整了員工工資,、制定了新的薪酬管理規(guī)定及工資級(jí)別6檔24級(jí)，并參加了社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn),，逐步實(shí)現(xiàn)，制度留人,、感情留人,、待遇留人。認(rèn)真完成了以下工作任務(wù)：

1,、準(zhǔn)確,、及時(shí)的擬制每月工資表,；

2、每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工上報(bào)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù),，共為31名員工辦理了養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè),、工傷,、生育五險(xiǎn)的新增、轉(zhuǎn)移,、續(xù)接等手續(xù),；

3、每月按時(shí)填寫《勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳》,，每季度按時(shí)填寫《勞動(dòng)情況》及年末填寫《勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)》交財(cái)務(wù)部上報(bào),；

4、按規(guī)定擬制相關(guān)福利發(fā)放表,，如過(guò)節(jié)費(fèi),、降溫費(fèi)、年終獎(jiǎng)等,。

1,、認(rèn)真做好員工檔案管理工作，建立員工人事,、勞資檔案,，并及時(shí)更新；

2,、做好公司員工入職,、轉(zhuǎn)正、晉升,、調(diào)薪,、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,；

3,、做好公司員工《勞動(dòng)合同》的簽訂、續(xù)簽,、變更,、解除、終止等相關(guān)手續(xù)的辦理,。

在xx年的工作中,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍然存在許多不足的地方需改進(jìn),，如：

1,、在新員工招聘選拔方面,，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率,，降低用人風(fēng)險(xiǎn),。

2、應(yīng)當(dāng)加大人力資源儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)力度,，使其內(nèi)容更充實(shí),、數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確、措施更得當(dāng),、管理更科學(xué),。做好人力資源管理與儲(chǔ)備工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道,、多方面發(fā)掘人才,，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲(chǔ)備,，還要有管理型,、營(yíng)銷型人才儲(chǔ)備。進(jìn)一步健全和充實(shí)人力資源儲(chǔ)備庫(kù),，使其成為企業(yè)管理的“后備軍”,，并對(duì)所儲(chǔ)備的數(shù)據(jù)與資料進(jìn)行及時(shí)更新和有效調(diào)整。根據(jù)企業(yè)人力需求,，及時(shí)將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位,，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3,、開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng),。在以后的工作當(dāng)中，爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí),，不斷調(diào)整工作思路,、改進(jìn)工作方法，將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,，將思維放的再開闊一些,，積極進(jìn)取、開闊創(chuàng)新,。

在新的一年里,，我將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的方針指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上,，緊跟公司發(fā)展步伐,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)來(lái)完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“共識(shí),、共存、共贏,、共享”的企業(yè)理念,，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法,。我堅(jiān)信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會(huì)更好,。