時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

前臺日常工作計劃篇一

⑵每天能按時做3次例會，并在例會中提出一天工作的不足,，并及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施,，同時要對當(dāng)天的工作進行總結(jié)，做好記錄;

⑶制定店內(nèi)工作表,。讓前廳員工按照當(dāng)天的工作表進行工作,，并把重要事情標(biāo)注在工作表內(nèi)。制定店內(nèi)工作表是為了能更好的熟知當(dāng)天的工作任務(wù),，這樣也能體現(xiàn)工作的透明度和工作進度;

⑷掌握每天的客流量和營業(yè)額,，并對周客流量和月客流量進行統(tǒng)計，制定相應(yīng)的營銷方案,，同時根據(jù)周周之間,、月月之間的營業(yè)額進行對比，找出其中的不足,，做出總結(jié)和相應(yīng)的應(yīng)對措施;

⑸做好本部門的消防安全的“三一”工作,，做到每天一檢查，每周一培訓(xùn),，每月一演習(xí),，并做好相應(yīng)的記錄;

⑹督導(dǎo)迎送服務(wù)。貫徹執(zhí)行服務(wù)程序,，滿足客人的合理要求;

⑺參加前廳的接待工作,，并把在工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，同時做出相應(yīng)的改進方案;

⑻制定培訓(xùn)計劃,。正確的對員工進行一系列的培訓(xùn),，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進一步的加強，避免以后工作中出現(xiàn),。協(xié)助員工樹立正確的價值觀和酒店道德;

⑼與前臺收銀的緊密配合,，要對每天的營業(yè)額進行記錄。掌握當(dāng)天備用金的領(lǐng)用,，合理安排零錢,，保證收銀員的正常結(jié)賬;

前臺日常工作計劃篇二

⑴協(xié)助經(jīng)理做好前廳的整體運營工作,，并對人員進行合理的安排，安排好店員工的住宿問題;

⑵每天能按時做3次例會,，并在例會中提出一天工作的不足,，并及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，同時要對當(dāng)天的工作進行總結(jié),，做好記錄;

⑶制定店內(nèi)工作表,。讓前廳員工按照當(dāng)天的工作表進行工作，并把重要事情標(biāo)注在工作表內(nèi),。制定店內(nèi)工作表是為了能更好的熟知當(dāng)天的工作任務(wù),，這樣也能體現(xiàn)工作的透明度和工作進度;

⑷掌握每天的客流量和營業(yè)額，并對周客流量和月客流量進行統(tǒng)計,，制定相應(yīng)的營銷方案,，同時根據(jù)周周之間、月月之間的營業(yè)額進行對比,，找出其中的不足,，做出總結(jié)和相應(yīng)的應(yīng)對措施;

⑸做好本部門的消防安全的“三一”工作，做到每天一檢查,，每周一培訓(xùn),，每月一演習(xí)，并做好相應(yīng)的記錄;

⑹督導(dǎo)迎送服務(wù),。貫徹執(zhí)行服務(wù)程序,，滿足客人的合理要求;

⑺參加前廳的接待工作，并把在工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄,，同時做出相應(yīng)的改進方案;

⑻制定培訓(xùn)計劃,。正確的對員工進行一系列的培訓(xùn)，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進一步的加強,，避免以后工作中出現(xiàn),。協(xié)助員工樹立正確的價值觀和酒店道德;

⑼與前臺收銀的緊密配合，要對每天的營業(yè)額進行記錄,。掌握當(dāng)天備用金的領(lǐng)用,，合理安排零錢，保證收銀員的正常結(jié)賬;

前臺日常工作計劃篇三

一,、儀表,、著裝

加強規(guī)范自身的儀表、著裝,，盡量是職業(yè)裝,，重點是端莊大方。

二、電話接聽和轉(zhuǎn)接,，收發(fā)傳真,、信件和報刊

1、做到迅速辨別來者者地目的,，問清對方姓名，再給領(lǐng)導(dǎo),、同事傳達簡潔準(zhǔn)確信息,，做好記錄，不遺漏,、延誤,。

2、及時將收到的郵件送到主人手中,。

三,、客戶的接待

1、基本咨詢和引見,，端茶送水,，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關(guān)接見人員。

2,、及時打掃會客后的垃圾,。

四、衛(wèi)生

1,、盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域,。

2、咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,，并保持整潔干凈,。

3、制定合理,、科學(xué)的衛(wèi)生輪值安排表,，并督促同事們完成

4、定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除,。

五,、辦公用品

1、必須定期安排檢查庫存,，以便能及時補充辦公用品,。

2、做好物品領(lǐng)用,，購進的登記,。

3、做好低值易耗品的分類整理工作。

4,、管理維修打印機,、傳真機、復(fù)印機等辦公器材,。

5,、做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。

六,、打印,、復(fù)印文件和管理各種表格文件

1、文檔要格式規(guī)范,，打印復(fù)印要盡量節(jié)約成本,。

2、做好了各類公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作。

3,、把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

七、通知公告

根據(jù)上級意思,，發(fā)布通知和公告,，并督促大家執(zhí)行，完成,。

八,、員工考勤和外出登記

1、對于出差人員的出入時間事件地點的登記,。

2,、力所能及的主動承接外出人員的工作。

九,、接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作

完成各種臨時的指派工作,，讓工作有條不紊的進行。

十,、安排約會,、會議室及差旅預(yù)定

將事件按照標(biāo)準(zhǔn)、重輕急緩程度,，排先后順序,，并及時與與會者溝通時間安排。

十一,、保管各種手續(xù),、手冊

做好專門的存檔記錄。

十二,、更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系方式

1、及時的變更通訊資料,，加強聯(lián)系

2、溫馨的,，人性化的：留意同事的生日,，及時送上生日祝福。

十三,、配合上級領(lǐng)導(dǎo)與各部門的協(xié)助工作,、組織好公司活動

1、協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

2,、認(rèn)真、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

3、積極調(diào)動人員的參與,。

十四,、溝通

1、做好各部門服務(wù),，加強與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位,。

2、做好員工服務(wù),，及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

3,、協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度,，不懂就虛心問，合理的提出想法,。

前臺日常工作計劃篇四

總結(jié)曩昔,，預(yù)測將來，正在逃供更專業(yè)化旅店效勞的路途上,，前廳部另有許多路要走,，另有許多常識必要進修，另有很多履歷必要積聚。前廳部旨正在晉升部分效勞量量,、效勞立異,、梯隊培育種植提拔、為引導(dǎo)思惟;以下為20--年團體任務(wù)計劃報告請示內(nèi)容：

1,、部分團隊經(jīng)管扶植任務(wù)

部分經(jīng)管焦點就是讓團隊不停發(fā)展,，團隊扶植正在于績效經(jīng)管應(yīng)用，確保能引發(fā)員工的任務(wù)潛能,、保護部分逆暢運轉(zhuǎn),。以下是團隊經(jīng)管扶植實行計劃：

1.給團隊思惟及任務(wù)目的

不停給團隊灌注貫注“正思惟”、“正能量”,，時辰把大師攥正在一路,，聯(lián)結(jié)到一路，向目的進步,。任務(wù)中時辰給團隊疑心戰(zhàn)怯氣,。連結(jié)正在任何狀況下沒有被部屬背面的情感戰(zhàn)思惟所擺布。

2.布道于團隊任務(wù)方式

分離部分員工履歷,、進修戰(zhàn)發(fā)展情況,，針對性對待每個員工的素養(yǎng)。做為部分背責(zé)人,，正在任務(wù)中不僅要提出成績,，還要開導(dǎo)部屬有考慮成績的才能息爭決成績的方式。做一個有優(yōu)越考慮才能息爭決成績方式督導(dǎo)者,。

3.給團隊壓力,、贊助、鼓動

任務(wù)中給團隊必然的任務(wù)壓力是非常需要的,。做好本身的腳色定位,。劣秀的經(jīng)管者必然是一個劣秀的鼓動者，經(jīng)管一半是鼓動,。鼓動的目標(biāo)就是為了更好地鞭策任務(wù),。教會利用勉勵與鼓勵。

2,、部分粗益化經(jīng)管及績效審核改善計劃

1,、尺度化、量化經(jīng)管的樹立與宣貫

1)推行“寫我所做,、做我所寫,、繼續(xù)改善”，完美得當(dāng)部分運做的經(jīng)管形式,。

2)擬造部分尺度化培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)要有簽到,、評價、紀(jì)錄,，可查詢,、可逃朔。

3)對部分全員停止尺度化審核,，有試卷,、有結(jié)果單，全部紀(jì)錄可查閱,。

2,、部分各種剖析數(shù)據(jù)的樹立

1)部分月度剖析對數(shù)據(jù)、增銷,、來賓滿足度,、贊揚內(nèi)容等數(shù)據(jù)停止同比、環(huán)比剖析,，找出好距,，當(dāng)令改善。

2)效勞量量月度剖析：達標(biāo)率與部分績效人為掛鉤,、剖析存正在的典范成績,，實時改善,，沒有斷晉升效勞品格,。

3)職員情況月度剖析：員工活動率、員工靜態(tài),、員工相同停止剖析,，確保做大好人才梯隊培訓(xùn)計劃。

3,、部分檢討機造的樹立與完美

建立外部培訓(xùn)小組,，促進日檢機造，由各督導(dǎo)級背責(zé)平常放哨,、改正,、改善;停止定造公道的檢討機造與計劃，幸免日暫走情勢,。

4,、部分常態(tài)集會的樹立與完美

1)召開逐日例會，時光10-20分鐘內(nèi),，有事報告請示,，外部相同成績寬禁收言，暗里相同完成;

2)月度集會對上月近況同比,、環(huán)比剖析等,，針對成績停止修改倡議探究,，劣化經(jīng)管布局及督導(dǎo)重面。

3)部分員工年夜會每季度或許半年召開一次,，宣貫旅店文明,、解讀旅店各項新政策、軌制等內(nèi)容,，理解員工訴供,。

5、任務(wù)計劃與總結(jié)機造的樹立

1)各閉鍵崗?fù)っ恐?、每個月,、每半年、每一年均應(yīng)有任務(wù)計劃與總結(jié),。

2)樹立任務(wù)計劃檢討機造,，與績效掛鉤到達有計劃、有層次的任務(wù)狀況,。

6,、績效經(jīng)管、獎獎機造的樹立

經(jīng)過總結(jié)20--年績效審核效果及不敷,，完美部分相干考評細(xì)則,，經(jīng)過獎、獎清楚本則,，落實盤繞全員績效審核,，確保晉升團體員工任務(wù)服從及鼓勵效果。

3,、效勞量量改善計劃及部分培訓(xùn)

1.部分培訓(xùn)軌制的樹立與完美分類部分培訓(xùn)軌制,，細(xì)化各項培訓(xùn)內(nèi)容，側(cè)重以新人體系化培訓(xùn),，逐級設(shè)定崗前培訓(xùn),、正在崗培訓(xùn)、提升培訓(xùn)等外容停止細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn),。

1)崗前培訓(xùn),，部分培訓(xùn)課件的建造，構(gòu)成最根本的培訓(xùn)課本,。

2)正在崗培訓(xùn),，也稱為繼承教誨，片面熟習(xí)并控制本崗?fù)?yīng)知應(yīng)會,。

3)提升培訓(xùn),，要樹立劣秀員工的提升仄臺，完美督導(dǎo)提升培訓(xùn)課件,，進修根本的經(jīng)管技能及常識,，實在留住員工,、留住人才，并構(gòu)建一個讓人才充沛發(fā)揚本身的仄臺,。

4)確保培訓(xùn)必需有計劃,、有評價、有審核,、有總結(jié),，全部紀(jì)錄局部存檔可查。

2.前廳部體系培訓(xùn)軌則

起首培育種植提拔員工敬業(yè)樂業(yè)的職業(yè)認(rèn)識,。應(yīng)用各類場所各類機遇,，接納各類情勢，對員工停止思惟培育種植提拔,。

第一步“道”：要培訓(xùn)的內(nèi)容停止分化,，并一一講授給員工，講明白,、講透辟,、講到位

第兩步“看”：即視察員工本身脫手實操的才能戰(zhàn)實效，讓員工脫手長短常緊張,。

第三步“評”：即對員工的實操停止批評,，對不敷的地方停止引導(dǎo)戰(zhàn)改正?！霸u”就是總結(jié),。

要讓受訓(xùn)者明白地曉得本身哪些中央不敷，哪些中央是缺點,，并贊助找到晉升戰(zhàn)改善的標(biāo)的目的,。長于收現(xiàn)員工的亮面,，賜與鼓動,，那贊助員工建立疑心。

第四步“量化戰(zhàn)固化”：將培訓(xùn)要面,、標(biāo)準(zhǔn),、尺度、細(xì)節(jié),、請求等停止量化,、標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)固化，使培訓(xùn)的內(nèi)容沒有走樣,。量化重要是指把培訓(xùn)內(nèi)容所請求的時光,、服從、襟懷單元等等逐一停止量化,，以包管培訓(xùn)的尺度一致,、疾速下效,。

3、完畢語

回想曩昔,，部分和個的提高還微乎其微,，不敷的地方才是提高最年夜的障礙，正在20--年,，將對20--年獲得提高減以牢固,，讓本身加倍專業(yè)，對不敷的地方停止針對性改善,，希冀正在20--年年關(guān),，能沖破現(xiàn)有瓶頸，完成新超過,。發(fā)揚劣勢,、改善不敷，把部分扶植成為實正意義上的協(xié)調(diào)團隊,、劣秀團隊,，也使本身成為一個更具有專業(yè)素養(yǎng)的旅店職業(yè)司理人!

最初衷心祝賀旅店經(jīng)管公司及新皆旅店正在新的一年暢旺蓬勃，來日誥日必然會加倍好好!

前臺日常工作計劃篇五

一,、指導(dǎo)思想

積極開展實際,、實用、有效的工作,，堅持以“立足企業(yè),、服務(wù)企業(yè)”的理念為指導(dǎo)，走全面,、協(xié)調(diào),、持續(xù)發(fā)展之路，挖掘潛力,，開源節(jié)流,，努力增加營業(yè)收入，做好內(nèi)部管理,，全面提升工作效能,，逐步提高部門的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建團結(jié)和諧,、健康向上的工作環(huán)境,，實現(xiàn)部門規(guī)范化、制度化,、常態(tài)化管理,。

二、內(nèi)部管理

一,、制定并執(zhí)行《前廳部日常檢查細(xì)則及實施辦法》,，通過明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格的檢查制度，達到各崗位全面規(guī)范作業(yè),。

二,、加強職場工作質(zhì)量的預(yù)先控制、現(xiàn)場控制,、事后控制,，著眼于細(xì)節(jié)服務(wù)，關(guān)注客人需求,，重視客人感受,，確保向客人提供“主動、熱情,、準(zhǔn)確,、迅速”的服務(wù)。

三,、規(guī)劃員工職業(yè)生涯,，對前臺、商務(wù)中心,、總機管區(qū)員工逐步試行輪崗工作,，達到豐富員工工作經(jīng)驗，增加員工工作技能,，提高員工工作興趣的目的,，打造企業(yè)一專多能的復(fù)合型人才。

四,、完善各類表單記錄,、數(shù)據(jù)分析、操作程序等工作,，做到有帳可查,、有據(jù)可依、有章可循,。

五,、繼續(xù)收集與整理客戶檔案,，為賓客提供親情化,、個性化、定制化服務(wù)增加素材并提供保障,。

六,、在節(jié)能降耗方面。加強設(shè)施,、設(shè)備的保養(yǎng)與維護,，延長使用壽命;前臺節(jié)省訂單,、登記單、房卡和鑰匙袋等的使用,，如寫錯了用涂改液涂改后再使用,，減少因個人原因而導(dǎo)致浪費;總機在晚0：00過后，將話務(wù)臺關(guān)掉一臺節(jié)約能耗;商務(wù)中心能用廢紙不用新紙,，能用速印紙不用復(fù)印紙等,。

七、重視安全防范意識,，貫徹執(zhí)行酒店各項安全規(guī)章制度及公安部門的有關(guān)規(guī)定,。

三、對外銷售

一,、第三季度上門客銷售任務(wù),，根據(jù)上季度的實際完成情況、酒店內(nèi)部與外部市場環(huán)境另行研究制定,。

二,、以17-19樓新區(qū)為賣點增加酒店散客出租率，并充分利用酒店銷售政策加大賣房力度,，做到行權(quán)而不越權(quán),，到位而不越位。

三,、加強對鐵路客運處,、長途汽車站,、出租車公司等單位的外聯(lián)工作,，力爭達到共同協(xié)作、互利互惠的銷售效果,。

四,、為上門客人服務(wù)時，培養(yǎng)前臺員工留意客人的言行舉止,，辨別客人身份及住店性質(zhì),，選準(zhǔn)推銷目標(biāo)，靈活運用親近法,、選擇問法,、轉(zhuǎn)折術(shù)法、借人之口法等銷售語言技巧,，達到推銷目的,。

五、定期召開前臺管區(qū)上門客經(jīng)驗交流分析會，研究客人的消費心理定位和銷售技巧,。同時,，建立健全的考核機制，每月根據(jù)業(yè)績情況進行排名,，分析原因,，以便提高。

六,、經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集,，了解旅游、酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息,，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向,，為酒店提供全面、真實,、及時的信息,，以便制定營銷策略和靈活的推銷方案。

前臺日常工作計劃篇六

一,、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,。

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運用新準(zhǔn)則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告,。

二,、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況,，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作,。

2,、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3,、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳，編制出納日報明細(xì)表,，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,，秉公辦事,，做出表率。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化,，費用控制全理化，強化監(jiān)督度,，細(xì)化工作,，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化,、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐。

下半年,，圍繞局中心工作任務(wù)和中心計劃安排,，結(jié)合上半年工作情況，我們將著重做好以下幾項工作：

1,、完成各類審計處理意見的整改工作,。針對小金庫以及專項資金審計后提出的意見，組織會計人員配合經(jīng)濟處和有關(guān)部門單位認(rèn)真查找原因,，對照分析,，完成整改落實措施，進一步規(guī)范財務(wù)工作,。

2,、繼續(xù)做好會計規(guī)范化檢查的抽查工作,。一項制度的建立必須有其持久性和嚴(yán)謹(jǐn)性做保證，從去年規(guī)范化檢查工作取得的效果看,，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作需要長期的堅持,，既要做好日常基礎(chǔ)建設(shè),，又要有長期制度的監(jiān)督檢查做約束,。今年下半年要繼續(xù)配合經(jīng)濟處做好會計規(guī)范化檢查的抽查工作。

3,、繼續(xù)做好會計集中核算工作,。重點做好上半年預(yù)算執(zhí)行財務(wù)分析;配合局相關(guān)部門及時做好省運會資金保障工作;做好財務(wù)賬簿等的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一工作。

4,、完善20部門精化工作,。根據(jù)省級部門預(yù)算編制的要求，為保證預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,、完整,，提高財政資金的使用效益，爭取在編制20--年部門預(yù)算時,，盡量做到科學(xué)化,、精細(xì)化，建議經(jīng)濟處建立追蹤問效制度,，對各單位的預(yù)算執(zhí)行過程進行跟蹤監(jiān)督,，項目完成后進行績效評價，以此提高部門預(yù)算編制的準(zhǔn)確性,、預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性,。

5、迅速適應(yīng)角色,，充分發(fā)揮委派會計作用,。隨著上半年新周期委派會計輪崗工作的調(diào)整結(jié)束，下半年委派會計人員要迅速適應(yīng)新的工作角色,，充分發(fā)揮委派會計主觀能動性,，重點了解新增單位現(xiàn)有財務(wù)人員配置及工作職責(zé)、修訂完善財務(wù)規(guī)章制度,，及時謀劃財務(wù)管理模式,，提出周期工作思路。

前臺日常工作計劃篇七

一,、指導(dǎo)思想：

認(rèn)真學(xué)習(xí)教育局初中教育工作會議精神,，貫徹落實教育局《關(guān)于加強鎮(zhèn)教辦對初中教學(xué)管理工作的意見》，以抓實教學(xué)常規(guī),、打造高效課堂為切入口,，進一步加強對初中教學(xué)管理,，提高各初中教學(xué)研究和管理水平，堅持深入課堂,，實地調(diào)研,，策應(yīng)新政，服務(wù)教學(xué),，切實提高我鎮(zhèn)各初中有效教學(xué)的實施水平,，促進教師發(fā)展,、學(xué)生發(fā)展,，促進我鎮(zhèn)初中教育教學(xué)質(zhì)量的進一步提高，教學(xué)管理工作計劃,。

二,、主要措施：

1、切實規(guī)范辦學(xué)行為,。

始終堅持素質(zhì)教育的思想,，堅定不移地執(zhí)行《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》、拾五嚴(yán)”規(guī)定,、《南通市中小學(xué)違規(guī)辦學(xué)行為處理辦法》等教學(xué)管理規(guī)范要求,。各學(xué)校必須嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃、嚴(yán)格執(zhí)行教育局規(guī)定的作息時間,、嚴(yán)格執(zhí)行大課間和課外活動課要求,、嚴(yán)格執(zhí)行早中晚學(xué)生自主安排的規(guī)定要求，建立對各學(xué)校學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)的監(jiān)測,、舉報和問責(zé)制度,，推行作業(yè)簿和作業(yè)公示制度;各學(xué)校在研究性學(xué)習(xí)、綜合實踐活動,、學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力培養(yǎng),、學(xué)生管理等方面要深入展開實踐研究，推出成熟經(jīng)驗,，促進我鎮(zhèn)規(guī)范辦學(xué)行為工作水平的不斷提高,，確保教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。嚴(yán)格督查,，強化問責(zé),，教辦將對各校執(zhí)行情況進行定期檢查或隨機抽查，并做好及時通報,，對違規(guī)行為督促整改,，將規(guī)范辦學(xué)行為作為教辦督導(dǎo)和檢查的重點內(nèi)容，作為考核學(xué)校和校長的重要依據(jù),，對執(zhí)行不力且經(jīng)提醒不能糾正的的學(xué)校及校長,，除對當(dāng)年評優(yōu)評先實行一票否決外,，按照相應(yīng)規(guī)定進行處理。

2,、抓實教學(xué)常規(guī),。

深入學(xué)習(xí)貫徹《課程改革背景下的教師教學(xué)常規(guī)》、《實施有效教學(xué)的基本要求》,、《初中各學(xué)科課堂有效教學(xué)實施基本要求》,、《初中14條》等教學(xué)常規(guī)要求長期不變。制定和實施《曹埠鎮(zhèn)各初中教學(xué)“六認(rèn)真”要求》,，堅持正常性深入學(xué)校,、深入課堂督查教學(xué)“六認(rèn)真”，教學(xué)常規(guī)檢查形成書面材料,，作為對學(xué)校及個人考核的業(yè)務(wù)檔案,，在教學(xué)常規(guī)檢查上敢于動真碰硬、堅決杜絕鎮(zhèn)校檢查形式化,、走過場,，通過抓實教學(xué)常規(guī)，加強過程管理,，指導(dǎo)教師備課,、上課、作業(yè),、輔導(dǎo)和評價等重要環(huán)節(jié);指導(dǎo)各校進一步完善行政聽課校長點評制度,，做到聽課有目的、有重點,、有反思,、有評價，切實解決存在問題,，各校行政人員學(xué)期聽課,、鎮(zhèn)教辦學(xué)年聽課要遍及所有教師、所有學(xué)科,，對重點對象跟蹤聽,，對薄弱學(xué)科重點聽，堅持執(zhí)行“一談二警三?！敝贫?。

3、強勢推進課堂改革,，著力打造高效課堂,。

課堂教學(xué)是教育教學(xué)的主陣地，必須認(rèn)真貫徹“夯實基儲凸顯能力,、面向全體,、因材施教”的教學(xué)指導(dǎo)思想,，著力提高課堂教學(xué)效率。全鎮(zhèn)各初中7—8年級,，全面實施孫窯學(xué)?！坝鋹傉n堂”課改模式，按照鎮(zhèn)課改工作會議要求,，建立學(xué)校課改領(lǐng)導(dǎo)組,，制定課改方案，切實有效推進課堂改革,，鎮(zhèn)教辦按照課改工作方案,，有計劃組織課改系列活動;要以“先學(xué)后教、以教導(dǎo)學(xué)”為引領(lǐng),，以強化學(xué)生自主學(xué)習(xí)為目標(biāo),，以前置性學(xué)習(xí)課堂教學(xué)模式的構(gòu)建為抓手,，以“教學(xué)視導(dǎo)”為手段,，切實改進教學(xué)方式、學(xué)習(xí)方式,，進一步鞏固和深化課堂教學(xué)過關(guān)成果,，全面推進課堂教學(xué)改革;通過課改，把學(xué)習(xí)的權(quán)利下放給學(xué)生,，相信學(xué)生,，使學(xué)生學(xué)得積極、主動,、全面,、深入，充分發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主體作用,，使學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí),、學(xué)會對自己的學(xué)習(xí)負(fù)責(zé);通過課改改進教師的教學(xué)，使教師更完整的理解課程標(biāo)準(zhǔn),、準(zhǔn)確把握教材,，強化對教學(xué)過程研究，精心設(shè)計教學(xué)環(huán)節(jié),，改進教學(xué)方式,，促進學(xué)生多方面發(fā)展。

4,、有效開展教學(xué)調(diào)研和教學(xué)研究活動,。

每月組織一次學(xué)科教學(xué)研究活動，做到每學(xué)期教研活動學(xué)科全覆蓋,，涉及學(xué)科教師全員參加,，教研活動以課例研究,、上同題課為主要形式，采用課堂觀察的方法,，圍繞階段研究主題,，組織觀課、評課,，教研活動做到有計劃,、有目標(biāo)、有記載,、有總結(jié),，每次活動后，所有參與教師均要形成書面小結(jié);每學(xué)期期初,、期中,、期末召開校長、教導(dǎo)主任,、年級組長,、備課組長、學(xué)科中心組成員會議,，布置學(xué)期教學(xué)工作要求及主要工作安排,，組織期中、期末教學(xué)工作總結(jié)和分析;組織1—2次班主任工作研討會,，組織班主任工作交流,、專題沙龍或講座培訓(xùn)等活動;鎮(zhèn)教辦負(fù)責(zé)初中成員，每周到初中調(diào)研一次,，聽課至少3節(jié),，并隨機檢查教師的“教學(xué)六認(rèn)真”情況，診斷學(xué)校教學(xué)中的存在問題,，提出改進措施,，并與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交流調(diào)研情況;有效實施“青藍工程”，強化過程督查,，提倡實施師徒捆綁考核,，組織師徒結(jié)對教師成果匯報、展示,、交流活動;以加入新教育實驗學(xué)校為契機,，積極開展新教育實驗課題研究，以課題為抓手,，提高教育科研的實效性,，各校要積極組織課題研究活動，嘗試組織開展群眾性教育科研活動，突出“教師的科研與課堂的科研”的主題,，注重過程,，切實服務(wù)教育教學(xué);定期檢查教師讀書活動，各校要有計劃組織教師讀書,，完成必讀書目的閱讀任務(wù),，積極撰寫讀書筆記和心得，認(rèn)真參加讀書研討活動,，一學(xué)期讀書心得不得少于4篇,，摘錄卡片不少于8000字，教后記不少于60%;要積極上好鎮(zhèn),、校研究課,、匯報課等，每人每學(xué)期聽課不得少于20節(jié),，教學(xué)工作計劃《教學(xué)管理工作計劃》,。

5、推進素質(zhì)教育,，培養(yǎng)學(xué)生全面素質(zhì),。

1）堅持德育為先，抓實德育工作,。切實解決好學(xué)生日常行為習(xí)慣問題,、學(xué)習(xí)態(tài)度的問題、抵制庸俗化社會影響的問題,、青春期男女交往等問題，注重學(xué)生日常行為規(guī)范和基礎(chǔ)道德養(yǎng)成教育,。進一步加強班主任隊伍和德育隊伍建設(shè),，堅持德育工作低起點、小切口,、嚴(yán)要求,、常態(tài)化的原則，德育方法注重生活化,、活動型,、體驗性，切實開展“小事工程”,，深入推進“五個學(xué)會”,。切實有效的抓好學(xué)生綜合素質(zhì)評定工作。

2）大力推進活動課程建設(shè),。各校強化學(xué)生活動課程的設(shè)置和推進,，力求按學(xué)生的興趣和特長組建班級，從正常開展活動到活動的課程化,，有效提升學(xué)生綜合素質(zhì),。廣泛開展陽光體育運動,，確保學(xué)生每天鍛煉一小時，加強學(xué)校體育,、衛(wèi)生和藝術(shù)課程建設(shè),，積極實施體育、藝術(shù)“2+1”工程,。

3）深入推進學(xué)生讀書活動,，積極構(gòu)建學(xué)生閱讀指導(dǎo)、交流和評價平臺;各學(xué)校要組織建立學(xué)生社團（如文學(xué)社,、合唱團,、樂隊、舞蹈隊,、科技創(chuàng)造社等）,，利用學(xué)校非集中教學(xué)時間，積極開展豐富多彩的學(xué)校社團活動;要組織有特長的教師在學(xué)校內(nèi)開辦專題（如文學(xué),、書法,、藝術(shù)、科技,、家政等）講座,，營造校園學(xué)術(shù)氛圍，拓展學(xué)生發(fā)展空間,，豐厚學(xué)校文化底蘊;各校要正常開展“科技節(jié)”,、“藝術(shù)節(jié)”、“體育節(jié)”等大型校園文化活動,。

6,、建立健全教學(xué)管理和教學(xué)質(zhì)量的評價機制。

建立促進學(xué)校,、教學(xué)管理人員,、教師和學(xué)生發(fā)展的評價制度，完善教師教學(xué)工作評價機制,。各學(xué)校要建立促進教師專業(yè)發(fā)展的評價制度,，全面、科學(xué),、準(zhǔn)確地評價教師教學(xué)工作,，將教師教學(xué)工作評價與教師專業(yè)發(fā)展評價統(tǒng)一起來，在對教師業(yè)績的評價上實現(xiàn)“三個結(jié)合”,，即結(jié)果與過程相結(jié)合,、自我評價與他人評價相結(jié)合、定量與定性相結(jié)合，激發(fā)教師實施,、開發(fā),、創(chuàng)生課程的熱情，營造全面實施新課程的學(xué)校人文環(huán)境,。認(rèn)真落實南通市中考改革方案,，充分發(fā)揮其激勵、評價和導(dǎo)向功能,，建立學(xué)生成長記錄袋,，切實做好學(xué)生綜合素質(zhì)評價工作，做到客觀,、公正,、誠信、實事求是地評價學(xué)生綜合素質(zhì)狀況,，充分發(fā)揮評定的教育功能,，促進學(xué)生全面健康發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行“五嚴(yán)”中關(guān)于考試科目,、次數(shù)和內(nèi)容的規(guī)定,，加強對各學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的過程檢測，通過過程性學(xué)情調(diào)查,、教學(xué)會診,、階段檢測，提升教學(xué)質(zhì)量的過程性反愧指導(dǎo)和服務(wù)功能,，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用,，全面提高教學(xué)質(zhì)量，鎮(zhèn)教辦對所轄初中進行教學(xué)質(zhì)量考核,，重點考核教學(xué)質(zhì)量的整體提升情況,，考核結(jié)果作為教辦考評學(xué)校、教學(xué)管理人員及任課教師的重要依據(jù)之一,。

前臺日常工作計劃篇八

忙碌的20--年即將過去?；厥卓蛣?wù)部一年來的工作,，感慨頗深。這一年來客服部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,、在客服部全體人員的積極努力配合下,、在發(fā)現(xiàn),、解決,、總結(jié)中逐漸成熟，并且取得了一定的成績。

一,、 提高服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范前臺服務(wù)。

自20--年我部門提出“首問負(fù)責(zé)制”的工作方針后,，20--年是全面落實該方針的一年,。在日常工作中無論遇到任何問題，我們都能作到各項工作不推諉,，負(fù)責(zé)到底,。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實,，保證公司各項工作的連慣性,，使工作在一個良性的狀態(tài)下進行,，大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)記錄統(tǒng)計,，今年前臺的電話接聽量達26000余次,，接待報修10300余次，其中接待業(yè)主日常報修7000余次,，公共報修3300余次;日平均電話接聽量高達70余次，日平均接待來訪30余次,，回訪平均每日20余次,。

在“首問負(fù)責(zé)制”方針落實的同時，我們在7月份對前臺進行培訓(xùn),。主要針對《前臺服務(wù)規(guī)范》,、《前臺服務(wù)規(guī)范用語》、《儀態(tài)禮儀》,、《談吐禮儀》,、《送客禮儀》、《接聽禮儀》,、〈舉止行為〉,、〈前臺辦理業(yè)務(wù)規(guī)范用語〉等進行培訓(xùn)。培訓(xùn)后還進行了筆試和日檢查的形式進行考核,，而且每周在前臺提出一個服務(wù)口號,，如“微笑,、問候、規(guī)范”等,。我們根據(jù)平時成績到月底進行獎懲,，使前臺的服務(wù)有了較大的提高，得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可,。

二,、規(guī)范服務(wù)流程，物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化,。

隨著新《物業(yè)管理條例》的頒布和實施,，以及其它相關(guān)法律、法規(guī)的日益健全,，人們對物業(yè)公司的要求也越來越高,。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專業(yè)化,、程序化和規(guī)范化的方向邁進,。在對園區(qū)的日常管理中，我們嚴(yán)格控制,、加強巡視,，發(fā)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修，我們從管理服務(wù)角度出發(fā),，善意勸導(dǎo),，及時制止，并且同公司的法律顧問多溝通,，制定了相應(yīng)的整改措施,，如私搭亂建小閣樓、安外置陽臺罩的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上下整改通知書,，責(zé)令其立即整改。

三,、 改變職能,、建立提成制。

以往客服部對收費工作不夠重視,，沒設(shè)專職收費人員,，由樓宇管理員兼職收費，而且只在周六,、日才收，造成樓宇管理員把巡視放在第一位,，收費放在第二位,，這樣樓宇管理員沒有壓力,，收多收少都一樣，甚至收與不收一個樣,，嚴(yán)重影響了收費率,。所以，從本年度第二季度開始我們開始改革,，取消樓宇管理員,，設(shè)立專職收費員，將工資與收費率直接掛鉤,，建立激勵機制,，將不適應(yīng)改革的樓宇管理員辭退。招聘專職收費員,，通過改革證明是有效的,。一期收費率從55%提高到58%;二期從60%提升到70%;三期從30%提升到40%。

四,、加強培訓(xùn),、提高業(yè)務(wù)水平

物業(yè)管理行業(yè)是一個法制不健全的行業(yè)，而且涉及范圍廣,，專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要,。但物業(yè)管理理論尚不成熟，實踐中缺乏經(jīng)驗,。市場環(huán)境逐步形成,，步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài),，對于搞好我們的工作是很有益處的。

客服部是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門,，員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象,，所以我們一直不斷地搞好員工培訓(xùn)、提高我們的整體服務(wù)水平,，我們培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：

(一)搞好禮儀培訓(xùn),、規(guī)范儀容儀表

良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業(yè)管理首先是一個服務(wù)行業(yè),，接待業(yè)主來訪,，我們做到熱情周到、微笑服務(wù),、態(tài)度和藹,、這樣即使業(yè)主帶著情緒來，我們的周到服務(wù)也會讓其消減一些,，以使我們解決業(yè)主的問題這方面,，陳經(jīng)理專門給全部門員工做專業(yè)性的培訓(xùn),，完全是酒店式服務(wù)規(guī)范來要求員工。如前臺接電話人員,，必須在鈴響三聲之內(nèi)接起電話,，第一句話先報家門“您好”，天元物業(yè)-號-人為您服務(wù)”,。前臺服務(wù)人員必須站立服務(wù),，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)不是業(yè)主從前臺經(jīng)過時要說“你好”，這樣,，即提升了客務(wù)部的形象,，在一定程度也提升了整個物業(yè)公司的形象，更突出了物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì)。

(二)搞好專業(yè)知識培訓(xùn)、提高專業(yè)技能

除了禮儀培訓(xùn)以外,，專業(yè)知識的培訓(xùn)是主要的,。我們定期給員工做這方面的培訓(xùn)。主要是結(jié)合《物業(yè)管理條例》、《物業(yè)管理企業(yè)收費管理辦法》等污染法規(guī)、學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識，從法律上解決實際當(dāng)中遇到的問題,，我們還邀請工程部師傅給我們講解有關(guān)工程維修方面的知識，如業(yè)主報修,，我們應(yīng)能分清報修位置,、基本處理方法、師傅應(yīng)帶什么工具去,、各部分工程質(zhì)量保修期限是多少,，是有清楚了這些問題，才能給業(yè)主宣傳,、講,。讓業(yè)主清楚明白物物業(yè)管理不是永遠(yuǎn)保修的，也不是交了物業(yè)管理費我們公司就什么都負(fù)責(zé)的,，我們會拿一些經(jīng)典案例,，大家共同探討、分析,、學(xué)習(xí),，發(fā)生糾紛物業(yè)公司空間承擔(dān)多大的責(zé)任等。都需要我們在工作中不斷學(xué)習(xí),、不斷積累經(jīng)驗,。

五、組織活動,、豐富社區(qū)文化

物業(yè)管理最需要體現(xiàn)人性化的管理,，開展形式多樣,、豐富有趣的社區(qū)文化活動，是物業(yè)公司與業(yè)主交流溝通的橋梁,。物業(yè)公司在往年也組織了大量的社區(qū)文化活動，如一些晚會,、游園活動,，短途的旅游及各類棋類比賽等。得到了全體業(yè)主的認(rèn)可,，但是結(jié)合現(xiàn)在物業(yè)的實際運營情況,，0。3元/平方米標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)費連日常的管理開支都保證不了,，更何況組織這些活動要花費相當(dāng)大的一筆費用,，在這種情況下，我們要克服困難,、廣開思路,、多想辦法，合理利用園區(qū)的資源有償收費開展活動,。

我們結(jié)合實際情況,，聯(lián)系了一些電器城、健身器材中心,、迎利來蛋糕店,、嬰兒早教中心等單位在園區(qū)內(nèi)搞活動，這些公司提負(fù)責(zé)供完整的一臺節(jié)目,，園區(qū)業(yè)主共同參與,，寓樂其中，經(jīng)銷商們不僅發(fā)放了禮品,，而且物業(yè)公司還收取了一定的費用來彌補物業(yè)費的不足,，

通過一次次的活動，體現(xiàn)了--小區(qū)人性化的物業(yè)管理,，同時也增進了物業(yè)公司與業(yè)主之間的溝通與交流,，并為公司增加一筆收入，據(jù)統(tǒng)計自20--年3月以來以園區(qū)內(nèi)開展活動形式收取現(xiàn)金及實物共計約13850元,。

六,、清查二期未安裝的水表，追繳經(jīng)濟損失,。

本年度客服部一直配合工程部對二期未安裝水表的住戶進行調(diào)查,，據(jù)資料統(tǒng)計大約有近50家住戶沒安水表，從入住以來一直未交過水費,。我們必須抓緊時間將表安裝上,，并盡力追回費用,。而且在安裝的過程中我們又發(fā)現(xiàn)了新的問題，許多卡式水表需換新的電池,，面臨這種情況我部抽調(diào)出專門人員負(fù)責(zé)這九棟樓宇的篩查和收取水費的工作,。在與工程部的共同配合下目前為止我們已安裝了36戶水表，并且追繳了費用,。

七,、執(zhí)行新自來水的水費收費標(biāo)準(zhǔn)，及時調(diào)整水價,。

在今年7月份全市自來水進行統(tǒng)一價格調(diào)整,，園區(qū)內(nèi)20--多住戶,，我們必須在6月底前挨家挨戶將水費結(jié)清，便于7月份水費上調(diào)的順利過度。針對這一情況,。時間緊任務(wù)重。我們及時調(diào)整班次，將人員劃分范圍，客服部全體人員停休,，加班加點全員入戶收水費。通過大家的共同努力，在不到一個月的時間內(nèi)我們盡了最大努力完成了這一任務(wù),。使7月份的水價平穩(wěn)的由2.0元/噸上調(diào)到2.8元/噸,。于此同時我們對于那些從未收過水費的住戶也基本上走完一遍,，共查出漏戶約50戶,，共計追繳費用約2454.7元。就此問題我部提出要求水費以后按月收取,，取代以前一個季度才收一次的規(guī)定,，減少工作失誤,，細(xì)查到位每一戶。

八,、不辭辛苦,，入戶進行滿意度調(diào)查,。

根據(jù)計劃安排,，20--年11月開始進行滿意度調(diào)查工作,，我們采取讓收費員收費的同時進行此項調(diào)查工作,，同時重新登記業(yè)主的聯(lián)系電話,，我們會將業(yè)主的最新聯(lián)系電話重新輸入業(yè)主資料中,。據(jù)統(tǒng)計至今為止已發(fā)放1610份，返回1600份,，回收率為62%,。

20--年將是嶄新的一年，隨著我們服務(wù)質(zhì)量的不斷提高,，小區(qū)配套設(shè)施的逐步完善--物業(yè)公司將會向著更高,、更強的目標(biāo)邁進,，客服部全體員工也將會一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿的精神去迎接新的一年,，共同努力為---物業(yè)公司譜寫嶄新輝煌的一頁!

客服部20--年工作計劃：

一,、針對20--年滿意度調(diào)查時業(yè)主反映的情況進行跟進處理，以便提高20--年收費率,。

二,、繼續(xù)規(guī)范各項工作流程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各崗位的崗位職責(zé)

三,、推行《員工待客基本行為準(zhǔn)則》,，提高員工素質(zhì)及服務(wù)水平。

四,、根據(jù)公司要求,，在20--年對客服部全體人員進行業(yè)務(wù)素質(zhì)及專業(yè)知識培訓(xùn)，及時進行考核,。

五,、繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)行的物業(yè)費收取機制，在實際工作中不斷加以完善,。

六,、完成--陽臺維修工作。

前臺日常工作計劃篇九

上半年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,，加強財務(wù)管理,、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃,，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬訂__公司財務(wù)工作計劃：

一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,，但是11月底,，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：__年財務(wù)上將有大的變動,，實行《新會計準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，可以__財務(wù)部__的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求,。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點,、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運用新準(zhǔn)則等,，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,，匯報學(xué)習(xí)情況報告,。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算,，做好財務(wù)工作,。

2、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

3、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,，為公司提供__力上的保證。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳,，編制出納日報明細(xì)表，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4,、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事,，做出表率,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

三,、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化,，費用控制全理化,，強化監(jiān)督度,，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運作趨于更合理化,、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在下半年里,，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃,，以最大限度地報務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

前臺日常工作計劃篇十

(一)工作目標(biāo)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,，完成各項工作任務(wù),，完成公司確定的指標(biāo)。

2.完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù),、文明執(zhí)勤,、作風(fēng)頑強、保障有力的保安隊伍,。

3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通,、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作,。

4.抓好公司保安隊伍建設(shè),，做好招聘、培訓(xùn),、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘、吸收人才----培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機制,。

(二)主要工作計劃措施

1.將安全治理工作列為第一重點,，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全治理工作的落實,、檢查,、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序,。

2.全力配合公司發(fā)展需要,，加強保安管理工作,，確保現(xiàn)場保安管理工作有序開展,，對外積極樹立保安形象,，建立服務(wù)與管理窗口。

3.與員工建立良好的溝通渠道,，提高治理能力,，加強與員工的溝通，把握員工動態(tài),，及時采取措施,，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定。

4.積極配合公司綜合保障工作,，實行績效治理制度,，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的工作積極性與競爭力,。

5.配合好各部門對小區(qū)的圍墻防護,、修繕;綠化、區(qū)域衛(wèi)生等加大日常檢查工作,，落實好36棟,、40棟、43棟消防類設(shè)施到位,。

6.嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛,，杜絕無關(guān)人員、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的安全,，創(chuàng)造舒適,、放心的居住和辦公環(huán)境。

7.做好各片區(qū)的巡查工作,，特別是對重點部位的檢查,，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度,，確保安全,。

8.與公司全體員工、合作單位,、租戶形成群防群治,，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。

9.做好治安管理工作,、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理,。

前臺日常工作計劃篇十一

(一)工作目標(biāo)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù),，完成公司確定的指標(biāo),。

2.完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,、熱情服務(wù),、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強,、保障有力的保安隊伍,。

3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào),、協(xié)助工作,。

4.抓好公司保安隊伍建設(shè)，做好招聘,、培訓(xùn),、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘、吸收人才----培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機制,。

(二)主要工作計劃措施

1.將安全治理工作列為第一重點,，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全治理工作的落實,、檢查,、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序,。

2.全力配合公司發(fā)展需要,，加強保安管理工作，確?，F(xiàn)場保安管理工作有序開展,，對外積極樹立保安形象，建立服務(wù)與管理窗口,。

3.與員工建立良好的溝通渠道,，提高治理能力，加強與員工的溝通,，把握員工動態(tài),，及時采取措施，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定,。

4.積極配合公司綜合保障工作,，實行績效治理制度，使獎懲得到有效落實,，以此提高員工的工作積極性與競爭力。

5.配合好各部門對小區(qū)的圍墻防護,、修繕;綠化,、區(qū)域衛(wèi)生等加大日常檢查工作,，落實好36棟、40棟,、43棟消防類設(shè)施到位,。

6.嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員,、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的安全,，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境,。

7.做好各片區(qū)的巡查工作,，特別是對重點部位的檢查，夜間,、節(jié)假日期間加強巡查力度,，確保安全。

8.與公司全體員工,、合作單位,、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度,。

9.做好治安管理工作,、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理。

前臺日常工作計劃篇十二

新學(xué)年,，我園將在后勤工作中做到愛崗敬業(yè),，務(wù)實創(chuàng)新，踏實奮進,，思考新的發(fā)展主題,，加快硬件建設(shè)步伐，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展,，科學(xué)管理服務(wù),，為創(chuàng)建“一流名園”提供強有力的后勤保障。現(xiàn)制定以下后勤工作計劃,。

一,、目標(biāo)任務(wù)

1、加強后勤職工隊伍建設(shè),，提高思想素質(zhì)與整體水平,。

2、學(xué)習(xí)新理念,，為打造“優(yōu),、特、新”品牌，做好后勤服務(wù),。

3,、深入學(xué)習(xí)園各項規(guī)章制度，后勤工作人員崗位職責(zé),、安全目標(biāo)責(zé)任書,，實現(xiàn)后勤管理的科學(xué)化。

4,、加強經(jīng)費使用管理,，建立健全后勤管理制度，提高幼兒生活水平,。

5,、加強伙房管理，做到科學(xué),、衛(wèi)生,、規(guī)范和不浪費。

6,、抓好幼兒園的衛(wèi)生與安全管理,，做好后勤保障工作。

二,、門崗,、門衛(wèi)安全

1、新學(xué)期開始,，我園實行教職工晝夜值班制度,，要求門衛(wèi)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行我園的規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé),，認(rèn)真接聽電話并做好記錄,，做好教師早上上班時間后的登記和外來人員的登記，負(fù)責(zé)門衛(wèi)室和自己所分管的衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生,，做好晚間查詢工作,，報紙分發(fā)做到準(zhǔn)確、快速,、無誤,。盡快熟悉幼兒及家長，立足本職做好服務(wù),，對來園的陌生人員要做好詳細(xì)的查詢登記工作,，如有來人來訪，先與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)電話聯(lián)系,，經(jīng)允許再進入校園,。

2,、當(dāng)天值班的帶班領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)安全的后勤領(lǐng)導(dǎo)密切配合保安人員，堅持早上與下午在大門口站崗,，對不法分子起到威懾作用,，嚴(yán)防壞人進入校園，確保幼兒高高興興來園,，平平安安回家。

3,、密切與公安部門聯(lián)系,，在校園四周安裝監(jiān)控系統(tǒng)，采取人防與技防物防相結(jié)合的辦法,，消除隱患,。堅持晚上的巡邏制度，認(rèn)真查看校園前后的大門及各室的落鎖情況,，做好雙休節(jié)假日的值班安排,，詳細(xì)做好交接班情況記錄。

4,、堅持以防為主,，切實做好消防安全工作，嚴(yán)禁幼兒帶打火機,，小硬幣等危險品入園,，加強對易燃易爆有毒等物品及消毒消殺用品的管理，堅持做好各種記錄,。

三,、維修工作

1、建立和完善安全制度,，強化教職工的安全責(zé)任意識,，負(fù)責(zé)安全的后勤領(lǐng)導(dǎo)與后勤各相關(guān)人員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，使安全工作有章可循,，落實責(zé)任追究制,。

2、責(zé)任人要經(jīng)常檢查小型玩具及幼兒園的門窗玻璃電源電器開關(guān)水電等設(shè)施,，定期檢查室外大中型活動器材和螺絲結(jié)構(gòu)是否有松動現(xiàn)象,，認(rèn)真進行登記及時保養(yǎng)維修，消除一切隱患,。

3,、后勤管理人員要認(rèn)真排查校園圍墻、房屋,、建筑,、公用設(shè)備設(shè)施,、環(huán)境綠化區(qū)域等項目進行維護、修繕管理,，制定和落實好防火,、防盜、防破壞等各項預(yù)案,，保證幼兒園財產(chǎn)和師幼的安全,，維護幼兒園的穩(wěn)定。

四,、衛(wèi)生保健

1,、繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生工作，堅持衛(wèi)生天天掃,，及時清運垃圾,，明確責(zé)任區(qū)與責(zé)任人，每周一次大檢查,，并及時通報,，做好督促與指導(dǎo)，確保幼兒園環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,。

2,、保健醫(yī)要做好幼兒的衛(wèi)生保健與預(yù)防疾病的衛(wèi)生常識宣傳工作，按時對保教人員進行培訓(xùn),，督促做好每天的衛(wèi)生消毒工作,。

3、保健醫(yī)每天對幼兒入園做好嚴(yán)格的檢查,，入園幼兒個個交納保健卡,。每年對教職工進行健康檢查，保證教職工人人都有健康證,。

4,、保健室要逐步健全幼兒常用藥品，同時藥品要注明標(biāo)簽,，保管好消毒藥品,，購買必要的衛(wèi)生器械，按時為教職工發(fā)放冬凌茶和保健用品,，使我園衛(wèi)生保健工作再上臺階,。

五、食堂工作

1,、嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,，按照“五四”操作制加工食品，食品貯存要分類,、分架,、隔墻,，離地存放。嚴(yán)禁購買變質(zhì),、超過保質(zhì)期限或沒有保質(zhì)期限的食品,，食堂貯存場所禁止存放個人生活用品，生食品半成品和熟食品要分類存放并貼上明顯標(biāo)志,。

2,、后勤領(lǐng)導(dǎo)成員要經(jīng)常深入伙房檢查指導(dǎo)，炊事人員持證上崗,，上班必須穿工作衣,，戴工作帽，嚴(yán)禁非工作人員進入操作間,，如上級檢查、外來人員參觀,，需有領(lǐng)導(dǎo)陪同方可進入,。采買人員要按規(guī)定到正規(guī)店進行購買，索證,，對購進的食品要嚴(yán)格檢查,，登記臺帳，落實安全事故一票否決,。

3,、炊事人員要樹立全心全意為師幼服務(wù)的思想，態(tài)度和藹可親,，還要做好48小時的食品取樣和留存工作,，要制訂好預(yù)防食物中毒事故、突發(fā)事件等應(yīng)急處理預(yù)案,，做好食品安全保障工作,。

4、保健醫(yī)要與炊事班結(jié)合,，提前制定下周食譜,，交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱，要做到飯菜多樣,，營養(yǎng)合理,，葷素冷熱搭配，色香味俱全,，既讓孩子吃好吃飽,，又要按人做飯，克服浪費現(xiàn)象,。

5,、炊事人員要保證個人衛(wèi)生整潔,，隨時整理操作間衛(wèi)生，按時打掃分管的衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生,，保證質(zhì)量,。

六、園資產(chǎn)管理

1,、財務(wù)人員按時向園領(lǐng)導(dǎo)上報每月收支情況,，所有收支由財務(wù)統(tǒng)一管理，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,，以便統(tǒng)籌安排,，合理使用資金。

2,、認(rèn)真做好年初預(yù)算和年終的編報審核,，加大檢查監(jiān)督力度，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,，使用有限資金,，竭盡所能為離退休人員和教職工做好事，辦實事,，解難事,。

3、倡導(dǎo)節(jié)約用水,、用電,，杜絕浪費，水電工負(fù)責(zé)全園水電使用情況檢查,，每天做好檢查記錄,，一周一反饋。愛護園內(nèi)各類設(shè)施,，做好檢修工作,，對小型維修，由后勤服務(wù)人員自己嘗試動手完成,，盡量節(jié)省維修經(jīng)費開支,。

4、完善固定資產(chǎn)的管理,，學(xué)期初由實物保管員發(fā)放登記各班各室的財產(chǎn)使用情況,，督促加強保管，避免物品損壞與流失,，期末由后勤主任協(xié)助保管員,，進行資產(chǎn)的清理，核對和收存保管等工作,。

新學(xué)年,，在園班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體后勤工作人員和保教一起團結(jié)協(xié)作，密切配合,，服從上級領(lǐng)導(dǎo),，遵守園規(guī)園紀(jì)，積極參加園里組織的各項活動,，進一步加強學(xué)習(xí),，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,，端正思想態(tài)度,，為把我園建成“一流名園”而努力工作。

前臺日常工作計劃篇十三

我園的后勤方面所有的工作人員將全力配合園內(nèi)各位領(lǐng)導(dǎo),、老師的工作,。會盡自己的所能把幼兒教育好，讓幼兒有一個健康快樂的成長環(huán)境是我們的宗旨,。以下是我園后勤工作計劃：

一,、指導(dǎo)思想

后勤工作是做好幼兒園管理工作和教育工作的基礎(chǔ)所在，在園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和教師們的積極配合下,，園舍和園內(nèi)環(huán)境在原有基礎(chǔ)上有了更大的改觀。本學(xué)年以“指南”為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,，抓好后勤工作，保障供給,，做到責(zé)任明確,，分工到人，切實做好衛(wèi)生保健,、財務(wù)工作,、門衛(wèi)工作及園內(nèi)環(huán)境的綠化管理工作等。

二,、具體工作如下

(一)做好幼兒園財務(wù)工作計劃,，做好財產(chǎn)、財務(wù)管理工作：

1,、堅持勤儉辦園的方針,，合理利用有限資金，為幼兒園辦實事,，辦好事,。

2、做好學(xué)年度的預(yù)算,、決算的審核,、檢查監(jiān)督工作,，嚴(yán)格財務(wù)制度和財經(jīng)制度。

3,、嚴(yán)格財務(wù)制度,，分工明確，一切財經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進行,，每張發(fā)票都必須由園長簽字,，每學(xué)期對財務(wù)賬目審查一次。

(二)事務(wù)工作方面：

1,、及時做好教學(xué)用品,、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作，并根據(jù)本園的特點,，做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料,。

2、做好幼兒園的維修工作,，經(jīng)常檢查大,、中、小型玩具,，消除不安全因素,，對幼兒園的門窗、玻璃,、自來水等及時維修,。

3、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作,，對幼兒的玩具,、經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄,。各班教師要配合保健老師做好工作,。

(三)搞好園舍建設(shè)，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美環(huán)境也是我園后勤工作計劃的重點,。

1,、管理好花木、草坪,、果園,。在草坪成長期，要保護好草坪,，讓其生長好,，同時要加強施肥，增加部分花木，做到四季常青,，四季花香,，美化校園。教育幼兒愛護幼兒園的一草一木,。園內(nèi)無雜物,，各種玩具擺放合理，活動室內(nèi)外布置美觀,，做到美化,、綠化、凈化,，富有童趣,。

2、加強幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境管理,。整個校園內(nèi)外分工到人,，各活動室由班主任教師負(fù)責(zé)，做到一日一小掃,，一周一大掃,，保證整潔干凈，窗明幾凈,，室內(nèi)外無紙屑,、無痰跡、無雜物,，各種用具擺放整齊,，保潔區(qū)無雜草。

前臺日常工作計劃篇十四

一,、總體目標(biāo)

根據(jù)本工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政人事部計劃從十個方面開展的工作：

1,、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的性,、有效性。

7,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益,。

二,、注意事項：

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政人事部在設(shè)計制訂目標(biāo)時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,，因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部全年工作的基本文件,，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施,，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成工作,。同樣,，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃,、制度,、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進行具體落實,。

一,、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

鑒鑒于此,，行政人事部在年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

二,、具體實施方案：

1、年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;

2,、年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,，報請總經(jīng)理審閱修改;

3、年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造,。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸

三、實施目標(biāo)注意事項：

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué),、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理助理

五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

1,、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定,。

前臺日常工作計劃篇十五

一、認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高文字性工作潛力

辦公室要做好公司各種計劃,、總結(jié)、報告,、請示,、通知等的起草、報送工作,，這就要求辦公室工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí),，強化自身修養(yǎng)，不斷提高文字處理潛力,。

二,、協(xié)調(diào)關(guān)系，使辦公室工作順利開展

在做好會議簽到,、集團公司文件收發(fā)歸檔,、總經(jīng)理內(nèi)勤(報紙、信件,、傳真收發(fā)等)工作的同時,，發(fā)揮好樞紐作用，用心協(xié)調(diào)配合部門主管認(rèn)真完成各種臨時性工作,。主要工作：

1,、根據(jù)政務(wù)秘書崗位職責(zé)中的要求，堅持每月完成本部門活動,、工作中構(gòu)成新聞類稿件的投稿工作,。

2、收集各類獎項申報資料,，并負(fù)責(zé)資料編寫及申報對接工作,。

3、及時出好單位工作安排通知,、節(jié)假日放假安排通知等事宜,。

4、做好生產(chǎn)經(jīng)營管理例會,、綜合辦公室部門例會,、和其它重要會議的籌備工作，并做好會議記錄,。

5,、負(fù)責(zé)起草并擬定好單位各種規(guī)劃、計劃,、決定,、總結(jié)、通知等文件材料,。

6,、做好集團公司臨時性工作。

三,、用心適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展,，創(chuàng)新辦公室日常工作

要透過學(xué)習(xí)，努力提高勤于想事的潛力,、善于謀事的潛力,、樂于干事的潛力,、誠于共事的潛力、敢于斷事的潛力,、自主創(chuàng)新成事的潛力,，使辦公室工作在務(wù)實中創(chuàng)新。

前臺日常工作計劃篇十六

一,、指導(dǎo)思想

1,、以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于進一步加強和改進中小學(xué)德育工作若干意見》和《公民道德建設(shè)實施綱要》,，進一步完善常規(guī)管理,，深化德育活動，增強德育工作的針對性,、實效性和創(chuàng)新性,，努力探索德育工作的新途徑、新方法,，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,，形成健康向上的個性心理，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì),，促進學(xué)生健康成長,。

2、繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹__大精神,，落實科學(xué)發(fā)展觀，從班級工作和學(xué)生思想實際出發(fā),，抓好班級管理工作,，提高學(xué)生道德素質(zhì)，努力使班主任工作再上一個新臺階,。

二,、基本措施和做法

(一)抓好常規(guī)工作

1、了解學(xué)生思想狀況,。

了解和研究學(xué)生是做好班主任工作的前提,。為了深入了解學(xué)生的思想狀況，我主要采取以下幾種途徑：

⑴與學(xué)生交談,。有計劃地利用班會與學(xué)生交流,，通過召開中下生座談會、召開班干部會議等方式來了解學(xué)生情況,，增加師生感情消除學(xué)生與教師之間的隔膜,，有利于開展工作。

⑵不定期檢查學(xué)生的作業(yè),。通過平時的觀察與檢查學(xué)生的書面作業(yè),，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度和進度,，學(xué)生出現(xiàn)較大的進步要及時鼓勵與表揚，當(dāng)學(xué)生的成績出現(xiàn)較大的退步時,，要及時調(diào)查原因,，扭轉(zhuǎn)局勢。

⑶進行家庭訪問,、召開家長會,。通過與小學(xué)生父母的對話,，了解小學(xué)生在家庭,、社會等方面的表現(xiàn)情況。爭取家長對學(xué)校工作的配合,。

2,、抓好班主任的日常工作。

⑴組織好學(xué)生參加升旗和做操,。

組織學(xué)生參加每一周的升國旗,，是對學(xué)生進行形象具體的愛國主義教育，通過這種形式可以激發(fā)學(xué)生熱愛中國共產(chǎn)黨,、熱愛社會主義祖國和人民解放軍的情感,，進一步把自己的學(xué)習(xí)、生活與祖國的前途,、命運聯(lián)系起來,。

組織和指導(dǎo)學(xué)生的課間操，是保證小學(xué)生經(jīng)常鍛煉身體的重要措施,。做課間操是班主任堅持跟班指導(dǎo),，要求學(xué)生做到精神飽滿，姿勢正確,，動作符合節(jié)奏,，做操完畢聽口令整理好隊伍，依次返回課室,。

⑵檢查本班學(xué)生值日生工作,。

班級的值日制是培養(yǎng)小學(xué)生良好道德品質(zhì)和自治自理能力的重要途徑。目前學(xué)校中獨生子女的比重越來越大,，在他們的身上不可避免地會具有獨生子女在性格上的弱點,。學(xué)校通過班級的值日工作，對他們進行關(guān)心他人,，關(guān)心集體,，熱愛勞動，培養(yǎng)勞動習(xí)慣等方面的教育,，都有著重要的現(xiàn)實意義,。

3,、組織和培養(yǎng)班集體。

班級集體是班主任教育的對象,，又是班主任工作依靠的教育力量,。班級集體不是自然而然形成的，需要班主任進行長期工作,，進行組織和培養(yǎng),。

⑴確立共同的奮斗目標(biāo)、培養(yǎng)良好的班風(fēng),。

共同的目標(biāo)是班集體形成和發(fā)展的動力,。班主任在了解和研究學(xué)生的基礎(chǔ)上，向全班學(xué)生提出明確的前進目標(biāo),，并制定出有效措施,，鼓勵全班學(xué)生努力去實現(xiàn)奮斗目標(biāo)，一個奮斗目標(biāo)的實現(xiàn),，就可以使班集體達到鞏固和發(fā)展,。一個優(yōu)秀的班集體還應(yīng)該有良好的班風(fēng)，正確的輿論,。這種班風(fēng),、輿論對學(xué)生有很大的教育作用。為此,，班主任必須培養(yǎng)良好的班風(fēng),，而培養(yǎng)班風(fēng)要以正確的輿論做起。班上有了正確的輿論,，壞事在班上就得不到支持,，就會很快被制止，學(xué)風(fēng),、班風(fēng)就可以達到鞏固的目的,。

⑵選拔、培養(yǎng)和使用班干部,。

擔(dān)任班主任后,，首先注意選拔培養(yǎng)班級的積極分子，物色班干部,，組成班委會,，讓學(xué)生初步學(xué)習(xí)自己管理自己。在使用過程中不斷指出他們的不足,，給予及時培養(yǎng)和教育,，教育學(xué)生要民主觀念。班干部定期輪換，讓的學(xué)生有得到鍛煉的機會,，同時也培養(yǎng)了學(xué)生既能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),，又能被領(lǐng)導(dǎo)的適應(yīng)能力。實踐證明,，班干部是班主任的好助手,，正確選拔、培養(yǎng)和使用班干部,，有利于班主任搞好班上的工作,。

4、做好個別學(xué)生的教育工作,。

班主任在組織學(xué)生開展集體活動的同時,，要注意對學(xué)生進行個別教育工作。班集體中總有一些比較特殊的學(xué)生,，他們或是學(xué)習(xí)差,，或是性格孤僻,，或是頑皮搗蛋,。班主任必須做好這些特殊學(xué)生的教育工作。具體做法

對于個別學(xué)生的教育,，班主任應(yīng)持正確的態(tài)度,，思想上不要歧視，感情上不要厭惡,，態(tài)度上不能粗暴,。對后進生要一分為二，善于發(fā)現(xiàn)后進生身上的積極因素,，特別是要注意培養(yǎng)后進生的自尊心和自信心,，做到動之以情，深于父母,，曉之以理,，細(xì)如雨絲。

對個別學(xué)生的教育工作要對癥下藥,，教育個別生首先要找出個別生特殊在什么地方,，有的學(xué)生學(xué)習(xí)成績不理想，有很強的自卑感,，造成性格孤僻,，不和群。有的是精力過剩,，人很聰明,，而班級生活對他來說很不滿足，在缺乏正確引導(dǎo)的情況下就會搞出“惡作劇”?？傊?，對個別生不能一概而論為差生，要區(qū)別對待,，對癥下藥,，因材施教。

(二),、強化德育意識

1,、深化愛國教育。繼續(xù)規(guī)范每周一的升旗儀式,，堅持國旗下講話,。充分發(fā)揮黑板報、等陣地,，加強對學(xué)生的“五愛“教育,。要充分利用德育基地以及豐富的人文資源進行愛國主義、集體主義,、社會主義教育,，大力弘揚民族精神，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀,、世界觀,、價值觀。要充分發(fā)揮少先隊組織作用,，以重大節(jié)日,、重要人物和重要紀(jì)念日為契機，通過豐富多彩的少先隊活動,，努力提高德育實效,。

2、狠抓養(yǎng)成教育,。抓好學(xué)生的日常行為規(guī)范管理是加強校風(fēng)建設(shè)的重要抓手,，養(yǎng)成教育也是小學(xué)德育的重要內(nèi)容。繼續(xù)推行教師導(dǎo)護值日,、紅領(lǐng)巾值日崗,、班級值周班等制度，深入實施體驗教育,，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用,，對各班的衛(wèi)生、文明禮儀,、紀(jì)律,、兩操、班容班貌等情況進行考核，每周公布“五項評比“得分情況,，每周進行小結(jié),，考核優(yōu)勝班級獲流動紅旗。加強新學(xué)期學(xué)生日常行為規(guī)范“十不“要求的檢查考核力度,。通過指導(dǎo),、考核，確保常規(guī)工作持之以恒,、抓細(xì)抓實,。使全校形成班班爭先、比學(xué)趕超的良好氛圍,。從守紀(jì)律,、站好隊、做好操掃好地,、講衛(wèi)生,、有禮貌等基礎(chǔ)行為入手，狠抓常規(guī)管理,，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣,、學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣，逐步使學(xué)生從“要我這樣做“轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覒?yīng)該這樣做“,，使良好的行為習(xí)慣內(nèi)化為學(xué)生的自覺行動,，確保學(xué)生行為規(guī)范合格率為100%,，品德優(yōu)良率為99%以上,。

前臺日常工作計劃篇十七

一、工作目標(biāo)

1,、力爭為教育一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

2、勤儉持家,，為學(xué)校當(dāng)好家,，理好財。

二,、具體工作安排

(一)物質(zhì)環(huán)境

1,、做好學(xué)校假期施工后操場、廁所及各房間物品的恢復(fù)工作,，為開學(xué)做好準(zhǔn)備,，保證學(xué)校如期開學(xué)。

2,、按時發(fā)放,、補辦師生教學(xué)用書，保證教學(xué)工作的正常開展。

3,、做好開學(xué)初一系列辦公物品的采購準(zhǔn)備工作,，及時發(fā)放教學(xué)所需的必備物品，為師生提供物質(zhì)保障,。

4,、抓好校園環(huán)境建設(shè)，做好綠化美化及校園周邊的環(huán)境治理工作,。

(二)教職工福利

1,、按月做好教職工的住房公積金、各項社會保險的繳納;年底完成20__年住房公積金的基數(shù)核定工作,。

2,、9月完成殘疾人就業(yè)保障金的核繳工作;每月按時向稅務(wù)機關(guān)代繳教職工的個人所得稅。

3,、按月做好教職工的工資統(tǒng)發(fā)工作,，保證按期上報統(tǒng)發(fā)工資數(shù)據(jù)。

4,、對新調(diào)入人員進行工資核定,，依據(jù)上級部門開具的工資介紹信及時兌現(xiàn)工資。

(三)校產(chǎn)管理

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行校產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,，做好固定資產(chǎn)的登記、管理,、入賬及每季度數(shù)據(jù)上傳工作,。

2、個人借用的教學(xué)用具要造冊登記,，學(xué)期結(jié)束照冊收回,。完善管理制度，落實保管責(zé)任,。

3,、教師辦公用品由年級組長統(tǒng)一領(lǐng)取，班級用辦公用品由班主任領(lǐng)取,，領(lǐng)用時,，由領(lǐng)用人登記簽字后方可領(lǐng)取。

4,、使用者要愛護校產(chǎn),，應(yīng)妥善保管好所使用設(shè)備，采取責(zé)任制,，損壞或遺失要查清原因,，有責(zé)任須照價賠償,，納入師生、班級考核評價,。

5,、各專業(yè)教室由專人負(fù)責(zé)，室內(nèi)器材應(yīng)加以妥善保管并建立財務(wù)賬目,，各種器材,、教具、儀器要合理使用,，建立和健全保管機制,。教師、學(xué)生進入專業(yè)教室,，須經(jīng)專業(yè)教室負(fù)責(zé)人同意方可進入,，并且要嚴(yán)格執(zhí)行管理條例，謹(jǐn)防損壞器材,，杜絕安全事故的發(fā)生,。

(四)財務(wù)管理

進一步規(guī)范收費管理。嚴(yán)格按照上級有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行,。進一步完善財務(wù)管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格財務(wù)收支兩條線管理,。

1,、開學(xué)初準(zhǔn)備迎接秋季收費檢查,。

2,、財務(wù)管理必須嚴(yán)肅制度，按時公開,，接受監(jiān)督,，財務(wù)應(yīng)有清晰的透明度,，各項財務(wù)工作依章辦事，有章可循,，有據(jù)可查。

3,、財務(wù)堅持收支兩條線管理,，節(jié)約開支，精打細(xì)算,，做到收支平衡,。

4、所購物品須開具正式發(fā)票,，財務(wù)人員審核發(fā)票的'真?zhèn)渭耙?guī)范性,，確認(rèn)無誤并經(jīng)校長審核簽字同意后方可報銷,。

5、加強對財務(wù)賬目的學(xué)習(xí)及管理,，認(rèn)真及時審核原始憑證,，并登記入帳，記好各類賬本;及時核對銀行存款及現(xiàn)金賬,，做到日清月結(jié),，做到帳帳相符，賬款相符,，帳表相符,。定期向校長報賬。

6,、做好財務(wù)月報表,、季報表、年報表工作;做好20__年財政預(yù)算,，20__年財政決算工作,。

7、按季向統(tǒng)計局上報能源報表,，104,、105報表。

(五)其他

1,、加強門衛(wèi)的監(jiān)管力度,，嚴(yán)防影響校園安全情況的發(fā)生。

2,、加強對臨時工的管理及生活保障工作,。

3、做好圖書的整理工作,，為師生借閱圖書提供方便;年底做好報刊雜志的征訂工作,。

4、做好期末物品的回收,、檢修及規(guī)整工作,。

前臺日常工作計劃篇十八

新學(xué)期、新打算,，新思路,。我們后勤各崗位通過上學(xué)期的工作總結(jié)與反思。大家面對新的挑戰(zhàn),，找差距,，訂目標(biāo)，力求在新的一年,、新的學(xué)期,，有新的改變,。以下是我們的努力方向。

一,、抓思想教育,、積極探索、與時俱進

1,、理清思路,，振奮精神，增強信心,，在改革的大潮中,，適應(yīng)變化，努力學(xué)習(xí),，掌握過硬本領(lǐng),。

2、加強整體互動,，促進學(xué)習(xí)效應(yīng),，產(chǎn)生對知識的渴望、渴求,，心里有不斷向新目標(biāo)定位的愿望,。

3、發(fā)揮群體智力,，自覺,，主動地參與到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行列，用心去做,，用心去體會一切,。

4、掌握不進則退的原則,，要不斷地超越自我,，超越目標(biāo)。

5,、本學(xué)期是省級評估的重要時期,，為全園提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是后勤各崗位應(yīng)該做到的基本要求,。

6,、學(xué)會找準(zhǔn)自己的著力點，敢于創(chuàng)新,，不斷創(chuàng)新。

7,、向書本學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，向自己學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中積極探索,。

8,、促進“四個學(xué)會”的深入，即“學(xué)會學(xué)習(xí),、學(xué)會做事,、學(xué)會合作、學(xué)會生存”,。

9,、增強集體觀念，有熱情,、有激情的努力工作,，在業(yè)務(wù)求精上下功夫。

10,、有計劃,、有目標(biāo)地主動工作、克服觀望和等待的消極心態(tài),，以積極的態(tài)度投到工作中,，和全園的工作保持一致。

11,、每個人寫好工作計劃,、學(xué)期工作總結(jié)，做好讀書筆記,。

二,、安全保衛(wèi)工作不能忽視

1、繼續(xù)做好檢查安全防護網(wǎng),，繼續(xù)觀測房屋裂縫的安全程度,。

2、每周一認(rèn)真做好活動場所大型玩具,、體育器材的檢查維修工作,。

3、每月初對班級與辦公場所的電扇進行一次全面的檢修與維護,。

4,、每周對食堂煤氣用具、煤氣管,、電器設(shè)備,、門窗、進行一次全面的檢查修理,。

5,、每月檢查一次樓梯窗戶和班級門窗,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6,、每天整理和檢修體育用品房器材,，保證體育器械的安全性。

7,、門衛(wèi)要盡快熟悉新生與家長,，堅守崗位，按時關(guān)鎖大門,。

8,、繼續(xù)做好來訪者的登記與詢問。

9,、門衛(wèi)每天做好下班前的電器,、電源、門窗的常規(guī)檢查,。

10,、食堂每天做好餐用具的消毒，食物的驗收,，幼兒的用餐留樣,，并做好登記。

11,、食堂繼續(xù)做好下班前的各種檢查,，人離門鎖，防止外人進入,。

12,、食堂做好各種機器的安全操作。

13,、司機做好汽車的保養(yǎng)與行車安全,。

三、各部門日常工作要點

(一)庫房管理與采購

1,、購置和發(fā)放新生床上用品,、書包、服裝等,。

2,、做好開學(xué)前，班級衛(wèi)生用品,、辦公室用品的購進與發(fā)放,。

3、開學(xué)前做好各處安全檢查表的張貼。

4,、做好省級評估用物的購買與制作,。

5,、學(xué)期結(jié)束前做好班級物品的清查和庫房盤點,。

6、每月做好固定資產(chǎn)的對帳和盤存工作,。

7,、做好各種節(jié)日、十周年園慶,、職工福利的購買,。

8、維修各班級的壞床,。

9,、投放沙池玩具、體育器材,。

(二)維修工作

1,、開學(xué)前擺放好幼兒活動場所各種體育器材，整理好體育用品房器材,。

2,、每周檢查各班級和走廊、大廳及辦公場所的照明設(shè)施,，發(fā)現(xiàn)問題立即維修,。

3、開學(xué)前整理音樂室窗簾,、地柜門,，保證在省級評估前完成。

前臺日常工作計劃篇十九

在過去的時間里,，我們有成績,，也有失誤，對于新的學(xué)校,、新的一年,，面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必將以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中,，現(xiàn)將20__年學(xué)校后勤工作計劃如下：

一,、強化隊伍建設(shè)、制度建設(shè),，努力提高員工的自身素質(zhì)

1,、組織我校后勤職工統(tǒng)一思想認(rèn)識，強化職業(yè)道德教育，增強責(zé)任感,，進一步提高后勤工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì),，以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要。

2,、堅持管理育人,、服務(wù)育人的方向，倡導(dǎo)“勤思,、務(wù)實,、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng),，讓全體后勤人員認(rèn)識學(xué)校后勤工作的重要性,。解放思想，實事求是,，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，以高度的責(zé)任感、緊迫感和主人翁意識投入到工作中來,。

3,、聯(lián)系校本實際，完善各項制度,，制定實施細(xì)則,。

依據(jù)后勤工作復(fù)雜性、周期性,、突擊性,、艱苦性的工作實際，本著目標(biāo)指向明確,、任務(wù)要求合理,、責(zé)任權(quán)利清晰，職責(zé)界定規(guī)范,、運作過程有序,、操作手續(xù)完備、檢查督促有據(jù),、考核獎懲分明的原則,，進一步完善各項規(guī)章制度，制定相應(yīng)的實施細(xì)則,、完善考評機制,，加強過程管理。

4,、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對工作人員服務(wù)態(tài)度,，服務(wù)質(zhì)量的意見和要求,，對存在問題及時與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通，避免類似問題再度發(fā)生,。

二,、抓好常規(guī)管理，提升服務(wù)質(zhì)量,，打造立體后勤

1,、加強學(xué)校的財物管理，尤其是學(xué)校財產(chǎn)的管理,。進一步完善購物,、保管、使用等財產(chǎn)管理制度,，做到制度健全，職責(zé)明確,，帳物相符,，帳帳相符;完善購物申請、進出庫手續(xù),，保管責(zé)任到人,。本學(xué)期將著手對學(xué)校全部財產(chǎn)進行登記、造冊,、統(tǒng)計,、量化、存檔等工作,，強化財產(chǎn)管理,，使學(xué)校財產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化、明細(xì)化,、專業(yè)化,，嚴(yán)防學(xué)校財產(chǎn)的流失。

2,、加強對固定財產(chǎn)增減工作的管理,，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，定期定時進行固定資產(chǎn)的核對工作,，做到帳,、物相符，要根據(jù)固定財產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定,，及時登記入帳,，需報損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報固定資產(chǎn)報損表，上報有關(guān)部門審批,。

3,、加強對低值易耗品的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù),。進一步規(guī)范維修工作的程序,，堅持實行公物巡查檢修制度，做到主動檢查,、及時維修,、厲行節(jié)約、杜絕浪費,。對各班級,、各部門、各專業(yè)教室公物實行登記承包管理,，落實損壞賠償制度,，把公物的損壞維修、賠償與班級和班主任考核評比掛鉤,。

4,、與辦公室、少年先鋒隊配合,，切實加大校園各班保潔區(qū)的管理力度,，加強督查，加強班級衛(wèi)生保潔活動的組織和指導(dǎo),，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配,，確保校園全天候整潔，同時通過各種形式向師生員工進行愛護公物,，保護環(huán)境的宣傳教育,，在師生中營造 愛護公物，愛護校園一草一木的輿論氛圍,，積極開展美化校園,，亮麗校園的活動，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生,、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來,。

5、積極探索食堂管理新機制,，認(rèn)真貫徹膳食管理制度,，加強《食品衛(wèi)生法》落實力度，確保師生飲食安全,，加強對食堂的成本核算,，對飯菜質(zhì)量、價格等實行嚴(yán)格的監(jiān)管,，及時的提醒和必要的處罰,。

6,、積極推進學(xué)生走出社會進程適應(yīng)化的過程，特別要關(guān)注年齡小的和有問題學(xué)生,。創(chuàng)造勤工儉學(xué)服務(wù)工作崗位,，使學(xué)生充分認(rèn)識自己、體會自己在社會中的社會責(zé)任感,。同時也要這些同學(xué)認(rèn)識到今天來之不易成果,。

三、勤儉辦學(xué),，開源節(jié)流,，打造節(jié)約后勤

1、精細(xì)管理,，層層節(jié)約,。要重點抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作，制定水電作息時間表,、制定辦公室空調(diào)使用管理規(guī)定,，食堂加工、調(diào)配菜譜和餐廳用餐管理,。加大檢查力度，確保措施落實到位,，對長明燈,、長流水現(xiàn)象予以公布、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評選,、文明班級評選,、先進班主任、先進班集體考核,、個人績效考核中,。

2、抓好購物管理,，大宗物資根據(jù)國家采購法采用采購,，在各方面管好用好每一分錢，凡是大型購物必須完善相關(guān)采購手續(xù)后在進行采購,。同時抓好庫存物資的管理,，執(zhí)行各項用品信用登記制度，減少浪費,。

3,、加強學(xué)校校車派用管理工作和維修管理工作。

4,、強化食堂,、宿舍管理,、門衛(wèi)的細(xì)化管理和監(jiān)督。

四,、強化安全工作,，建設(shè)平安校園，打造高效后勤

進一步加強綜合治理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度,，牢固樹立安全無小事、責(zé)任重于泰山的理念,，健全落實治保安全的各項措施,，加強治防安全和外出交通安全教育，確保學(xué)校安全穩(wěn)定,。做到組織落實,，措施落實，行動落實,。因是新建學(xué)校,，還存在許多安全隱患，本期將實行每日巡查校園,、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕隱患,。開學(xué)初,，用廣播講話等手段對全校校學(xué)生進行安全教育，同進加強對食堂,、校外食品安全衛(wèi)生的督查,，加強校園里各項設(shè)施安全檢查與維修，確保校園安全無事故,。