為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟,、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。
供電所績效考核實(shí)施方案 城投公司績效考核實(shí)施方案篇一
通過建立以工作實(shí)績?yōu)楹诵牡母刹吭u價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，使干部評價(jià)工作制度化,、規(guī)范化，進(jìn)一步調(diào)動機(jī)關(guān)工作人員的積極性和創(chuàng)造性,，增強(qiáng)服務(wù)意識,、法制意識和效率意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高為人民服務(wù)的質(zhì)量和水平,。
局機(jī)關(guān)、各基層廣電站全體干部,、職工,。
考評內(nèi)容主要是德、能,、勤,、績四個(gè)方面，重點(diǎn)考評工作實(shí)績,。
德,，是指政治素質(zhì)和道德品質(zhì)，包括思想政治表現(xiàn)（講政治,、講學(xué)習(xí),、講正氣、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、“三個(gè)代表”重要思想,；貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策和國家法律,，實(shí)踐“三個(gè)代表”要求；積極參加政治學(xué)習(xí)活動和各項(xiàng)中心工作,；遵紀(jì)守法,、清正廉潔）、職業(yè)道德（遵守基本職業(yè)道德準(zhǔn)則,、服從領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志；忠于職守,、實(shí)事求是,、依法辦事、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng),，提高工作效率，熱心為群眾和基層辦實(shí)事,；有較強(qiáng)的服務(wù)意識）,；積極參加機(jī)關(guān)效能建設(shè)各項(xiàng)活動，有良好的社會倫理道德（顧全大局、有集體榮譽(yù)觀念,，待人處事公道,、誠實(shí)、守信,；遵守公務(wù)員行為規(guī)范,，加強(qiáng)自身修養(yǎng)；講公德,，樂于助人,，尊老敬賢，見義勇為,，謙虛謹(jǐn)慎,，舉止文明，著裝 端莊）等,。
能,，是指業(yè)務(wù)知識和工作能力，包括法律,、政策理論水平（熟悉本職工作及機(jī)關(guān)工作的法律法規(guī)和管理知識,，在工作中能正確理解和執(zhí)行法律和政策）、本職業(yè)務(wù)工作能力（熟悉勝任本職業(yè)務(wù)工作,，能獨(dú)立,、及時(shí)、妥善地處理業(yè)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題,；決策科學(xué),，管理有方、操作有序）,、工作協(xié)調(diào)能力（工作思路清晰,，有計(jì)劃性、系統(tǒng)性和預(yù)見性,，能有效地開展分內(nèi)的工作,；能調(diào)動人員積極性、妥善處理各種工作關(guān)系與人際關(guān)系）,、開拓創(chuàng)新能力（具有創(chuàng)新精神,，想方設(shè)法或出謀劃策做好本職工作，工作在本部門,、本系統(tǒng),，有特色、有影響）和交際語言表達(dá)能力（能完成本職工作所需的文書和公文寫作,，口頭表達(dá)準(zhǔn)確,，條理清楚）等,。
勤，是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)表現(xiàn),，包括出勤情況（遵守考勤和請銷假制度,；去向牌顯示正確，佩帶工作牌上崗,，積極參加集體和公益活動）和工作表現(xiàn)（有較高的事業(yè)心和責(zé)任感,，工作扎實(shí)，積極主動,；樂于接受工作任務(wù),，不計(jì)個(gè)人得失，有吃苦,、奉獻(xiàn)精神,；團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)）等,。
績,，是指工作的數(shù)量（履行崗位職責(zé)，完成或超額完成本職工作任務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)）,、質(zhì)量（工作細(xì)致,、無差錯(cuò)、無失誤,，符合本崗位工作標(biāo)準(zhǔn),、要求）、效率及效益（按時(shí)完成工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng),，辦事快捷,、穩(wěn)妥、績效明顯,、社會效果好）等,。
績效考評以機(jī)關(guān)工作人員履行崗位職責(zé)及其定崗定位所承擔(dān)的工作任務(wù)以及單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度為基本依據(jù)。
考評結(jié)果分為優(yōu)秀,、良好,、一般、差四個(gè)等次,。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
1,、優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針,、政策,，模范遵守法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，熟悉業(yè)務(wù),、工作勤奮,，有改革創(chuàng)新精神，成績突出,。
2、良好：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線,、方針,、政策，自覺遵守法律,、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極,，能夠完成工作任務(wù),。
3、一般：思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,，不夠自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，能基本完成本職工作，但工作作風(fēng)方面存在明顯不足,，工作積極性,、主動性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高,，或在工作中有些失誤,。
4、差：政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，嚴(yán)重違反有關(guān)規(guī)章制度等，難以適應(yīng)工作要求,，或工作責(zé)任心不強(qiáng),，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤,。
四個(gè)等次的具體評定標(biāo)準(zhǔn),，將結(jié)合實(shí)際工作情況進(jìn)行界定，被評為“優(yōu)秀”等次的人員不超過參評總?cè)藬?shù)的30%,。
績效考評采取量化考評與定性考評相結(jié)合,，領(lǐng)導(dǎo)考評與群眾考評相結(jié)合，平時(shí)考評與年度考評相結(jié)合的辦法,。
（一）建立工作實(shí)績月臺帳,；機(jī)關(guān)工作人員本人在《績效考評登記表》上填寫本月份工作的完成情況（包括工作數(shù)量、質(zhì)量,、效率和貢獻(xiàn)）,，并由局直接領(lǐng)導(dǎo)審簽,。
（二）半年初評。初評采取自我小結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)相結(jié)合的方法,；分三步進(jìn)行,。第一步，個(gè)人小結(jié),。機(jī)關(guān)工作員根據(jù)自己的崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),，對工作、學(xué)習(xí)和政治思想表現(xiàn)等情況進(jìn)行小結(jié),，填寫《半年績效初評登記表》,。第二步，述職,。由單位主要負(fù)責(zé)人組織全體人員述職,。第三步，領(lǐng)導(dǎo)評價(jià),。局領(lǐng)導(dǎo)在機(jī)關(guān)工作人員述職和聽取群眾意見的基礎(chǔ)上,，結(jié)合績效考評月登記情況，對工作人員半年來的績效作出評價(jià),，確定績效考評結(jié)果,。
（三）年終總評?？冃杲K總評與年度考核同步進(jìn)行,。結(jié)合工作人員年度考核述職，由局領(lǐng)導(dǎo)在掌握每位工作人員全年積累的工作實(shí)績的基礎(chǔ)上,，提出績效考評等次意見,，報(bào)市績效考評工作小組審定，局主要領(lǐng)導(dǎo)的績效考評等次,，在征求參評單位群眾意見基礎(chǔ)上,，由市績效考評工作審核后，報(bào)市績評領(lǐng)導(dǎo)小組審定,。
績效考評的評比采用量化管理,，實(shí)行日常考查備案,，階段分析,，季度檢查，半年初評,，年度總評方式,，采用百分制，以個(gè)人評分為主，部門分管領(lǐng)導(dǎo)分別分級掛鉤,。通過評分,，以得分高低評定四個(gè)等次，即優(yōu)秀,、良好,、一般、差四個(gè)等次,，記入干部管理檔案,，做為干部考核使用的重要依據(jù)。同時(shí)對評出的優(yōu)秀人員給予表揚(yáng),，對評出差的人員給予批評，并限期改正,。
績效考評記載和評價(jià)的結(jié)果是工作人員年度考核和評定等次的主要依據(jù),，年度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”等次人員，應(yīng)從績效考評“優(yōu)秀”等次人員中產(chǎn)生,?？冃Э荚u被確定為“一般”等次的人員，年度考核應(yīng)評為“基本稱職”及其以下等次,，績效考評為“差”等次的人員,，年度考核應(yīng)評為“不稱職”等次?？冃Э荚u被確定為“一般”和“差”等次的人員,，下年度不得作為各級各類表彰的推薦人選。對于績效考評不認(rèn)真的個(gè)人,，年終考評不得評為優(yōu)秀等次,。
成立局績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在局績效辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)下開展工作,。
（一）各基層站,、各科室、部門負(fù)責(zé)人要把績效考評作為機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重點(diǎn)工作來抓,，務(wù)必率先垂范和加強(qiáng)指導(dǎo),，及時(shí)研究分析工作的情況，總結(jié)有益經(jīng)驗(yàn) ,，采取有力措施,，解決工作中存在的問題，努力使績效考評工作不流于形式,，不走過場,，取得實(shí)效。
（二）分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行職責(zé),，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，實(shí)事求是評定等級,，提高考評工作的透明度，有效地發(fā)揮考評工作的激勵(lì),、鞭策作用,。
（三）機(jī)關(guān)全體工作人員要深刻認(rèn)識績效考評的重要意義，自覺執(zhí)行考評工作的各項(xiàng)制度,，不斷提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)自身建設(shè)，以適應(yīng)“三個(gè)代表”的要求和新形勢發(fā)展的需要,。
供電所績效考核實(shí)施方案 城投公司績效考核實(shí)施方案篇二
為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),，規(guī)范機(jī)關(guān)行為，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，根據(jù)《桓仁滿族自治縣績效考評工作實(shí)施方案》（桓委發(fā)15號）精神,，結(jié)合我局實(shí)際，經(jīng)黨委研究決定,，特制定本考核實(shí)施方案,。
客觀公正、民主公開,、注重效率,、簡便易行的原則，以績效考核工作的激勵(lì)和鞭策為導(dǎo)向,，進(jìn)一步調(diào)動廣大干部職工的工作積極性,，不斷提高服務(wù)效率和依法行政水平，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，推動全縣林業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展,。
（一）單位考核
1、對象：局機(jī)關(guān)股室及各事業(yè)單位（不含國有林場）,。
2,、內(nèi)容：自身建設(shè)、公共評價(jià)兩個(gè)部分組成,。
（二）工作人員考核
1,、對象：全體工作人員（包括借用人員，臨時(shí)工）,。
2,、內(nèi)容：共性項(xiàng)目、公共評價(jià)兩個(gè)部分組成,。
（一）各單位的考核辦法
考核實(shí)行百分制計(jì)分,。
1、自身建設(shè)（70分）
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對單位目標(biāo)任務(wù),、履行職能,、依法行政、工作效率,、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核,，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。
2,、公共評價(jià)（30分）
（1）社會測評（20分）
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對單位涉及的服務(wù)對象（包括人大代表,、政協(xié)委員）采取問卷調(diào)查、民主測評,、召開座談會等形式征求意見,，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
（2）領(lǐng)導(dǎo)測評（10分）
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員,、國有林場,、林業(yè)站等有關(guān)人員，對單位的總體工作情況,，以無記名方式進(jìn)行測評,，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分,。
單位績效考核細(xì)則表（見附表一）。
（二）工作人員的考核辦法
考核實(shí)行百分制計(jì)分,。
1,、共性項(xiàng)目（70分）
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的辦法,，對工作人員履行崗位職責(zé)、規(guī)范服務(wù),、工作紀(jì)律,、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分,。
2,、公共評價(jià)（30分）
（1）社會測評（15分）
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對工作人員涉及的服務(wù)對象（人大代表、政協(xié)委員）采取問卷調(diào)查,、民主測評,、召開座談會等形式征求意見，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分,。
（2）領(lǐng)導(dǎo)測評（15分）
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核小組領(lǐng)導(dǎo),、本單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，對工作人員總體工作情況,，以無記名方式進(jìn)行測評,，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。
工作人員績效考核細(xì)則表（見附表二）。
（一）加分項(xiàng)
1,、獲省,、市、縣政府表彰的單位分別加7,、5,、3分；
2,、獲省,、市業(yè)務(wù)部門表彰的單位分別加3、2分,；
3,、對社會公益事業(yè)貢獻(xiàn)突出，受到公開表獎的單位或個(gè)人,，每次加5分,。
表彰獎勵(lì)以提供當(dāng)年文件、證書為依據(jù),。同一內(nèi)容加分項(xiàng)取最高獎勵(lì)加分,，不累計(jì)計(jì)算。加分最多不超過10分,。
（二）否決項(xiàng)
1,、出現(xiàn)計(jì)劃生育超生的，社會治安綜合治理未達(dá)標(biāo)的,；
2,、出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大事故的；
3,、出現(xiàn)工作失誤造成較大影響,，受到省、市,、縣政府或行業(yè)部門通報(bào)批評的,；
4、工作人員工作嚴(yán)重失職或出現(xiàn)違法違紀(jì)受到處分的,。
單位或工作人員出現(xiàn)上述情形的,，給予一票否決，視為未達(dá)標(biāo)或不稱職,。
（一）單位考核
1,、單位考核分為三個(gè)檔次，即先進(jìn)（90分以上）,、達(dá)標(biāo)（70—89.9分）,、不達(dá)標(biāo)（70分以下）,。
2、被評為先進(jìn)單位的,，通報(bào)表彰,，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金1000元,；達(dá)標(biāo)單位的,，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金700元,；不達(dá)標(biāo)的,，通報(bào)批評，取消績效考核獎,，考核小組領(lǐng)導(dǎo)對該單位負(fù)責(zé)人誡勉談話或給予降職,。
（二）工作人員考核
1、工作人員考核分為四個(gè)等次,，即優(yōu)秀（90分以上）,、稱職（80—89.9分）、基本稱職（70-79.9）,、不稱職（70分以下）,。
2、考核優(yōu)秀的,，通報(bào)表彰,；基本稱職的，給予誡勉談話,；不稱職或兩次誡勉談話的，調(diào)整工作崗位,。
為了確?？冃Э己说捻樌麑?shí)施，特成立局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。
組 長：莊慶平,、宋月春
副組長：韓克生、肖鳳珊,、王樹杰,、徐斌、高雁安,、王思利,、林玉華
成 員：史本利、梁震
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室,。其中韓克生兼任考核辦公室主任,，史本利,、梁震任副主任，負(fù)責(zé)績效考核的組織工作,。
績效考核工作是一項(xiàng)長期探索性工作,。各單位要高度重視，認(rèn)真落實(shí),，反思整改,，務(wù)求實(shí)效。同時(shí),，績效考核辦公室要加強(qiáng)指導(dǎo),。為進(jìn)一步提高績效考核的透明度，充分發(fā)揮考核工作的激勵(lì)和鞭策作用,，不斷提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和服務(wù)水平,，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度將考核結(jié)果予以公示。
供電所績效考核實(shí)施方案 城投公司績效考核實(shí)施方案篇三
以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實(shí)施為契機(jī),，建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機(jī)制,，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè),，扎實(shí)工作,，開拓進(jìn)取，積極主動地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),，努力推進(jìn)全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。
：全體教職工。
每一學(xué)年或每學(xué)期以教育局規(guī)定時(shí)間進(jìn)行考核,。本考核為一學(xué)年計(jì)分,，若以月考核作相應(yīng)折算。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：楊在初
副 組 長：孫金和,、楊永華,、王席陶。
成 員： 楊子鑌,、許衛(wèi),、程大俊、年級組長,、魏玉仲,、楊清華、梁安生,、武斌,。
1,、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則,。績效工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),。無論什么原因,，只要沒有崗位績效考核結(jié)果，就不能參與績效工資分配發(fā)放,。
2,、堅(jiān)持“公正、公平,、公開”的原則,。績效工資考核分配的全過程公開,，切實(shí)做到公平,、公正。
3,、堅(jiān)持定量和定性考核相結(jié)合的原則,。
考核共計(jì)100分，其中師德10分,，出勤10分,、工作量30分、教育教學(xué)過程20分,、教育教學(xué)業(yè)績30分,。
（一）師德（10分）。政治方向明確,，教育思想端正,，職業(yè)道德高尚。
1,、理論學(xué)習(xí)（2分）
①積極認(rèn)真參加集體（教研組學(xué)習(xí)、學(xué)校政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、校外學(xué)習(xí)）學(xué)習(xí),，主動自學(xué)自悟，記好記全學(xué)習(xí)筆記,。學(xué)習(xí)期間無遲到,、早退、缺席,，并認(rèn)真做好筆記者得滿分,。
②無故缺席一次扣0.2分,。
③早退、遲到一次扣0.1分,。
④筆記不全者視情況扣0.2分,。
2、職業(yè)道德（8分）依法執(zhí)教,，愛崗敬業(yè),，熱愛學(xué)生，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，尊重家長，廉潔從教,，為人師表,，達(dá)到者得滿分。有如下情況者扣分或加分：
①言行違背規(guī)范,，打架,、污辱他人人格等現(xiàn)象，每次扣1分,。
②有亂收費(fèi),、亂訂資料情況，每人次扣1分,。
③因工作不當(dāng),，引發(fā)家長告狀，產(chǎn)生較大負(fù)面影響,，每人次扣2分,。
④學(xué)期內(nèi)受黨政紀(jì)處分和治安處罰者扣5分。
⑤教師穿著儀表,、舉止不文明者發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。諸如：穿奇裝異服，穿拖鞋,、背心,、超短裙、短褲進(jìn)教室,，染指甲,，在教室內(nèi)吸煙，坐課桌,，隨地吐痰,，扔雜物，說話粗野等不文明行為,。
⑥有礙完成教育教學(xué)任務(wù),，不服從合理的工作安排,，以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序,，損害學(xué)生利益,，師德得分為0。
⑦把學(xué)生趕出課堂,，每人次扣0.1分,。體罰或變相體罰（如毆打、漫罵學(xué)生等）,，每人次扣0.3分,。留懲罰性作業(yè)，每人次扣0.1分,。
⑧教師為人師表,，行為在社會上引起較大積極影響，加0.2分,。
⑨不分份內(nèi)份外,，積極主動關(guān)心學(xué)校各項(xiàng)工作，完成其他臨時(shí)性任務(wù),，維護(hù)學(xué)校聲譽(yù),，為集體做出貢獻(xiàn)的教師，酌情加節(jié)0.2分以上,。
⑩學(xué)生測評合格率在90%以上者得1分,，不合格一票扣0.01分。
（二）,、出勤（10分）,。忠于職守，工作積極主動,，一絲不茍,，完成任務(wù)好。遵守工作紀(jì)律,，服從工作安排,，顧全大局，有責(zé)任心,，愉快接受臨時(shí)性工作,，積極參加義務(wù)活動。
1,、工作紀(jì)律（5分）
①一學(xué)年病事假在八天內(nèi)不扣分,。在八天以外,，病假3天扣0.5分,、事假1天扣0.5分,、曠工1天扣3分，出勤的10分扣完為止,，不計(jì)負(fù)分,。不假離校以曠工計(jì)。
②本人結(jié)婚婚期7天內(nèi)不扣分,，產(chǎn)假90天內(nèi)不扣分,，本人的直系親屬婚喪在5天內(nèi)不扣分。公派學(xué)習(xí),、公假不扣分（學(xué)歷函授學(xué)習(xí),、外出培訓(xùn)等）。
③本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作的不享受績效補(bǔ)貼,。a,、本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)20個(gè)工作日、病事假累計(jì)超過3個(gè)月以上的,；b,、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的；c,、解除聘用合同的,；d、停發(fā)工資的,；e,、借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的。
2,、工作態(tài)度（5分）
①違反工作紀(jì)律,，如課內(nèi)時(shí)間閑談、玩電腦游戲等,，發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。
②強(qiáng)調(diào)個(gè)人原因，不完成學(xué)校工作,，工作被動,，推推動動，應(yīng)付差事,，每次扣1分,。
③上班時(shí)擅自離崗，每次扣0.2分,。
④擅自調(diào)課每次扣0.1分,，上課遲到，每次扣0.1分，上課時(shí)間無故接聽手機(jī)扣0.1分,，中途脫堂,，每次扣0.1分。
⑤全勤：按學(xué)期考核,，若無事假,、病假與遲到等缺勤的算全勤，加3分,。
（三）教育教學(xué)工作量（30分）
1,、教師課時(shí)數(shù)
（1）與教學(xué)內(nèi)容有關(guān)的
①課時(shí)折算辦法
a、學(xué)科教學(xué)科時(shí)數(shù)
單班語文,、數(shù)學(xué),、英語=1.2，單班物理,、化學(xué)=1.15,，九年級單班政治、歷史,、四五年級英語=1.1,，單班政治、歷史,、生物,、地理=1.05，單班體育,、音樂,、美術(shù)、微機(jī),、小學(xué)思品,、科學(xué)及地方課程=1.0，跨年級的學(xué)科只一次性另加1.0課時(shí),。
b,、教學(xué)自習(xí)課時(shí)
自習(xí)課=0.8。
c,、教學(xué)輔導(dǎo)課時(shí)數(shù)
所有學(xué)科輔導(dǎo)=0.6,。
d、在學(xué)期進(jìn)行中,，因教學(xué)任務(wù)需要,，臨時(shí)安排接（代）課時(shí)，所接（代）課與任課若為兩門主課,，所接（代）課的 =1.5,，所接（代）課與任課若為一個(gè)頭的主課，所接（代）課的 =1.4，所接（代）課與任課若為兩個(gè)頭的主副課,，所接（代）課的 =1.35,，所接（代）課與任課若為兩個(gè)頭的副副課，所接（代）課的 =1.3,，自習(xí)課=1.1, 學(xué)科輔導(dǎo)=0.9。
②教師課時(shí)數(shù)
以一周每位教師課時(shí)總量與①中權(quán)重計(jì)算出每位教師的周課時(shí)數(shù),。
（2）與授課班級內(nèi)學(xué)生人數(shù)有關(guān)的
（班級人數(shù)/學(xué)校班平均人數(shù)-1）÷2+1
（3）與學(xué)段有關(guān)的
①一,、二、三,，=0.85
②四,、五年級，=0.9
③六年級,， 七,、八年級，=0.95
④九年級=1.0
（4）其中（1）,、（2）,、（3）的相應(yīng)的權(quán)重的積為教師課時(shí)總數(shù)。其中副校級另加平均工作量的2/3,，主任,、會計(jì)另加平均工作量的3/5，主任,、出納另加平均工作量的1/2,，幼兒教師以平均工作量計(jì)入，后勤人員由考核委員會評定工作量,。
2,、教師工作量學(xué)年得分
教師學(xué)年度教育教學(xué)工作量÷教師學(xué)年度人均教育教學(xué)工作量×30分。
（四）教育教學(xué)過程（20分）,。崗位專業(yè)知識及基本功扎實(shí),、過硬，工作中具有不斷創(chuàng)新能力,；主動獲取新知識,、新信息，不斷完善知識結(jié)構(gòu),，掌握運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)或辦公手段的能力,；具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和文字表達(dá)能力，善于做學(xué)生思想政治工作,；有對學(xué)校,、班級、學(xué)科工作組織、管理,、協(xié)調(diào)能力,；具有教改實(shí)踐、教學(xué)評價(jià),、教研科研的能力,。
1、教育教學(xué)常規(guī)工作
①不按時(shí)限制訂工作計(jì)劃,，或雖制訂但任務(wù)不明確,，重點(diǎn)不突出，措施不具體,，無創(chuàng)見,，進(jìn)度不合理，扣0.5分,。
②不重視工作中的信息反饋,，個(gè)人實(shí)踐資料積累不及時(shí)，期末無一定價(jià)值的總結(jié)或報(bào)告,，期末查無記錄,，扣0.5分。
③不積極參加各項(xiàng)教科研活動,，每缺1次扣0.1分,。
④認(rèn)真?zhèn)湔n，教案能體現(xiàn)現(xiàn)代教學(xué)理念,，超前備課,，教學(xué)目標(biāo)明確，有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的教學(xué)過程,，有教學(xué)反思和強(qiáng)化訓(xùn)練題及板書設(shè)計(jì),；有創(chuàng)意不照搬教師用書。由教導(dǎo)處對每次檢查的教案評出abcd四等級,，每次b等級扣0.1分,，c等級扣0.2分，d等級扣0.3分,。
⑤無學(xué)生平時(shí)成績記錄（建立過程性評價(jià)記錄）,、成長活動記錄不齊全，經(jīng)檢查有一項(xiàng)扣0.5分,。
⑥對學(xué)生要求不嚴(yán),，學(xué)生作業(yè)缺交嚴(yán)重，且書面臟亂,、潦草,，任課教師無改進(jìn)措施,，批改不合要求。由教導(dǎo)處對每次檢查的教案評出abcd四等級,，每次b等級扣0.1分,，c等級扣0.2分，d等級扣0.3分,。
⑦所任課堂學(xué)生紀(jì)律差,，教師維持無效，以致逐漸形成亂堂,，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。
⑧教導(dǎo)處等的常規(guī)檢查送檢不及時(shí)，每次扣0.2分,，缺檢每次扣0.5分。
⑨教師學(xué)期累計(jì)聽課少不于15節(jié),，每少1節(jié)扣0.2分,；教研活動無故缺席1次扣0.1分。
⑩監(jiān)考：履行監(jiān)考職責(zé),，監(jiān)考期間,，不離開考場，不隨意走動,，監(jiān)考時(shí)寬嚴(yán)適度,，否則扣2分；閱卷：按要求閱卷,，保質(zhì)保量地批閱試卷,，不能出現(xiàn)人為抬高得分或壓低得分。否則扣2分,。
2,、公開課或校考評小組采用推門進(jìn)課堂方式對教師聽評課,，一次或多次聽評取平均分,。由教科室學(xué)期結(jié)束時(shí)對教師的上課情況確定abcd四等級，b等扣1分,，c等扣2分,，d等扣4分。
（1）教學(xué)過程
①以新課標(biāo)為依據(jù),，吃透課本內(nèi)涵,。
②課堂內(nèi)容適當(dāng)，重點(diǎn)突出,，難點(diǎn)突破適宜,。
③講課思路清晰,，節(jié)奏適當(dāng)。
④鼓勵(lì)獨(dú)創(chuàng)的教學(xué)風(fēng)格,，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維的培養(yǎng),。
⑤注重學(xué)生思維品質(zhì)的培養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題 ,、分析問題和解決問題的能力,，培養(yǎng)收集處理信息的能力。
⑥鼓勵(lì)培養(yǎng)學(xué)生的動手能力,、實(shí)踐能力,，鼓勵(lì)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立學(xué)習(xí)和生活的聯(lián)系,，加強(qiáng)學(xué)科之間的整合,。
（2）教學(xué)方法：
①強(qiáng)調(diào)自主、合作,、探究性學(xué)習(xí),。
② 教學(xué)方法有利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，有利于課堂生動,、活潑,，有利于學(xué)習(xí)內(nèi)容的接受和能力的培養(yǎng)。
（3）教師基本功：
①衣著得體,、教態(tài)自然,、有親和力。
②語言規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，富于表現(xiàn)力和感染力。
③能處理教學(xué)過程中隨機(jī)出現(xiàn)的問題,。
④板書工整合理,，規(guī)范科學(xué)。
3,、未及時(shí)完成學(xué)校各處室交辦工作一次扣1分,。
（五）教育教學(xué)業(yè)績（30分）。育人成效明顯,，學(xué)生綜合學(xué)業(yè)水平提高,，教師在教育教學(xué)方面實(shí)現(xiàn)自我積累。
1,、教育教學(xué)質(zhì)量（20分）
（1）學(xué)校設(shè)立三級教學(xué)成績質(zhì)量指標(biāo),。
（2）教學(xué)成績以期末統(tǒng)考為考核對象，以期中考試為參考,。達(dá)到一級指標(biāo)積分20分（a率6分,，b率6分,，c率6分，全b率2分）,，視為教學(xué)成果顯著,；達(dá)到二級指標(biāo)，積分18分（a率5分,，b率6分,，c率5分階段，全b率2分）,，視為教學(xué)效果良好,；達(dá)到三級指標(biāo)，積分16分（a率4.5分,，b率5分,，c率4.5分，全b率2分）,，視為教學(xué)效果一般,；教學(xué)成績低于三級指標(biāo)，積分10分（a率3分,，b率3分,，c率3分,，全b率1分）,，視為教學(xué)效果較差。a率：一年級和二年級為總分的92%,，三,、四為總分的85%,五為總分的82%，六,、七,、八、九年級為總分的76%,；b率：一年級和二年級為總分的75%,，三、四,、五為總分的65%,，六、七,、八,、九年級為總分的60%；c率：一年級和二年級為總分的60%,，三,、四,、五為總分的50%，六,、七,、八、九年級為總分的40%,。
注：①,、若教辦有統(tǒng)一進(jìn)行成績分析或教育局對有些年級進(jìn)行成績分析時(shí)，以此數(shù)據(jù)為準(zhǔn)進(jìn)行考核,。
②,、若中途接班以接班的基礎(chǔ)為基數(shù)，根據(jù)升降酌情加減分,。
（3）任教兩科或兩科以上得分綜合取平均值,。
（4）凡未參加學(xué)業(yè)期末質(zhì)量檢測的學(xué)科，視勞動紀(jì)律,、工作態(tài)度,、完成情況、活動開展等由考評委綜合評定等級,。a等：18分,；b等：16分；c等：12分,；d等：10分,。
2、教育教研成果（10分）
①所教班級班風(fēng)正,，學(xué)風(fēng)濃,，學(xué)生學(xué)習(xí)行為習(xí)慣好。由考評委定出abcd四個(gè)等級,，b等計(jì)8分,，c等計(jì)6分，d等計(jì)3分,。
②評為優(yōu)質(zhì)課,、說課、優(yōu)秀教案,、教學(xué)案例,、評選的獲獎?wù)撐摹⒄n件及科技作品,、骨干教師,、學(xué)科帶頭人、獲教育先進(jìn)工作者,、勞動模范,、模范班主任,、等加分區(qū)、縣,、市,、省、國家各為1,、2,、3、4,、5分,。
③班主任、教研組長工作責(zé)任心強(qiáng),，工作及時(shí)到位,，成績突出者加2分。
④獲校級優(yōu)秀教師,、優(yōu)秀班主任,、優(yōu)秀值周等榮譽(yù)稱號的記 1分。
⑤有課題實(shí)驗(yàn)并有實(shí)驗(yàn)方案及實(shí)驗(yàn)記錄材料的教師加2分,，取得成果的,，按等級區(qū)、縣,、市,、省、國家各為1,、2,、3,、4,、5分。
供電所績效考核實(shí)施方案 城投公司績效考核實(shí)施方案篇四
第一章 總 則
第一條為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展,，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度,，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制,，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化商業(yè)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理,、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系,，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我分行實(shí)際情況,，特制定本方案,。
第二條績效工資考核分配的指導(dǎo)思想是建立符合我行行業(yè)特點(diǎn)的,，以基本薪酬為基礎(chǔ)、以績效考核為核心的薪酬分配考核制度,。著力優(yōu)化分配資源,，向績效貢獻(xiàn)大、崗位責(zé)任重,、勞動復(fù)雜程度相對較高的人員傾斜,，使員工的收入與其為單位創(chuàng)造的效益、業(yè)績和其工作量,、崗位責(zé)任緊密結(jié)合,，充分調(diào)動員工的工作積極性，確保有限的分配資源發(fā)揮最大的調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用,。目的在于把職工工資同部門經(jīng)營業(yè)績掛鉤,，通過科學(xué)、合理的考核,，突出“向一線部門傾斜,、向經(jīng)營部門傾斜”。
第三條 績效工資考核分配的原則
(一)基本保障原則：保障員工的基本收入,，根據(jù)干部,、員工崗位和貢獻(xiàn)度確定等級，發(fā)給基本薪酬,。
(二)以崗定薪原則：對不同職級,、不同責(zé)任、不同性質(zhì)的崗位確定不同的薪酬,，崗位變動薪酬隨之變動,。
(三)績效掛鉤原則：員工的收入與其所在部門為單位創(chuàng)造的效益、經(jīng)營業(yè)績等緊密掛鉤,。
(四)按勞取酬原則：員工的薪酬與其工作質(zhì)量,、工作數(shù)量、崗位責(zé)任等緊密掛鉤,。
第四條本績效工資考核分配方案是分行對行內(nèi)各部門的考核,，不再細(xì)分到個(gè)人。對個(gè)人的考核由各部門依照本方案的有關(guān)規(guī)定,，細(xì)化制定符合本部門實(shí)際情況的部門內(nèi)部績效考核方案,。
第五條 本方案實(shí)行百分制考核方式。所涉及的定量考核數(shù)據(jù)均以第四季度的旬平均數(shù)為基數(shù),，按季度進(jìn)行環(huán)比考核,。
第六條 本方案業(yè)務(wù)經(jīng)營性指標(biāo)適用于我分行公司、小企業(yè)金融一部，公司,、小企業(yè)金融二部,，公司、小企業(yè)金融三部,，個(gè)人金融部,，營業(yè)部等經(jīng)營部門;
內(nèi)部管理性指標(biāo)適用于財(cái)務(wù)部、運(yùn)營服務(wù)部,、人力資源部,、風(fēng)險(xiǎn)管理部等非經(jīng)營性部門。
第二章 經(jīng)營部門績效工資考核指標(biāo)
第七條業(yè)務(wù)經(jīng)營類指標(biāo)是指：1,、各項(xiàng)存款,，占比為55%;其中，對公存款占比20%,，儲蓄存款占比35%;2,、各類中間業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù),，占比為5%,。3、各項(xiàng)貸款,，占比為40%,，對中小企業(yè)貸款占比30%，其它貸款占比10%
第三章 非經(jīng)營類部門績效工資考核指標(biāo)
第八條 非業(yè)務(wù)經(jīng)營部門績效工資考核分定性指標(biāo)和定量指標(biāo)進(jìn)行,。其中定性指標(biāo)占比為45%,，定量指標(biāo)占比為55%。
第九條 定量指標(biāo)細(xì)分為：①內(nèi)部管理指標(biāo),，占比為15%;②服務(wù)質(zhì)量指標(biāo),，占比為20%;③安全保衛(wèi)指標(biāo)，占比為5%;④其它指標(biāo),，占比為5%,。
第十條 定性指標(biāo)是指各部門的本職工作完成情況。
第四章考核方法
第十一條 各部門績效工資考核目標(biāo)的設(shè)立
(一)每考核周期期初各部門根據(jù)分行下達(dá)的總體指標(biāo),，結(jié)合本部門崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù),，經(jīng)分行與部門之間共同協(xié)商,，制定當(dāng)期工作計(jì)劃和考核指標(biāo),，報(bào)分行主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。
(二)工作任務(wù)和績效考核指標(biāo)的更改需經(jīng)本部門及分行商定,，并報(bào)分行主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，更改方可生效。
第十二條 考核周期
考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于下一季度初第一個(gè)月的1-15日內(nèi)完成,，年度考核于次年元月16-30日完成,。
第十三條 被考核部門通過努力達(dá)到或超額完成期初制定的績效考核目標(biāo)時(shí)，分行根據(jù)任務(wù)完成的環(huán)比數(shù)據(jù)給予相應(yīng)的績效工資分配獎勵(lì),。
被考核部門達(dá)不到期初制定的績效考核目標(biāo)時(shí),，分行根據(jù)環(huán)比數(shù)據(jù)予以扣除相應(yīng)的績效工資。
第十四條各部門員工薪酬由基本薪酬和績效薪酬組成,。員工工資收入包括崗位等級工資和績效工資兩部份,。崗位等級工資每月固定發(fā)放，績效工資由分行根據(jù)各部門績效指標(biāo)完成情況實(shí)行產(chǎn)品計(jì)價(jià)付酬,、按季考核,、按季發(fā)放，各部門再根據(jù)細(xì)則核算到個(gè)人,，目的在于激勵(lì)員工加大產(chǎn)品營銷力度,，促進(jìn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。
4,、第十五條要實(shí)現(xiàn)員工收入所得與部門經(jīng)營業(yè)績掛鉤考核的目的,，體現(xiàn)按績計(jì)酬、多勞多得的分配原則,，盡最大努力調(diào)動全行每個(gè)在崗員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，
第十六條計(jì)價(jià)產(chǎn)品包括各項(xiàng)存、貸款和中間業(yè)務(wù)等產(chǎn)品,。每一種產(chǎn)品按照該產(chǎn)品近三年對全分行效益的貢獻(xiàn)度和營銷計(jì)劃來核定產(chǎn)品單價(jià),。再按營銷實(shí)際數(shù)計(jì)算季度績效工資。
第十七條 考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分
(一) 考核管理委員會職責(zé)
由分行行長,、副行長和各部門負(fù)責(zé)人等組成分行考核管理委員會,，領(lǐng)導(dǎo)考核工作，并對定性工作考評打分,。
(二)考核管理委員會下設(shè)考核小組辦公室(以人力資源部為主體),，負(fù)責(zé)全分行績效工資考核方案的制定和修改，績效考核數(shù)據(jù)的審核和績效工資的計(jì)算,、發(fā)放等日常工作,。作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：
1,、對考核各項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)并下達(dá)總體經(jīng)營指標(biāo),，分解到各部門;
2、對考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查;
3,、匯總統(tǒng)計(jì)考核評分結(jié)果;
4,、對各部門季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào);
5、對考核制度提出修改建議,。
(三) 各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)
1,、負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理;
2、負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴;
3,、負(fù)責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰;
4,、負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃和考核指標(biāo);
5、指導(dǎo)屬下員工收集整理考核信息;
6,、負(fù)責(zé)所屬員工的考核評分;
7,、負(fù)責(zé)本部門員工考核等級的綜合評定;
8、負(fù)責(zé)所屬員工的考核結(jié)果反饋,，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃,。
第五章 附則
第十八條 本方案解釋權(quán)在分行績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
供電所績效考核實(shí)施方案 城投公司績效考核實(shí)施方案篇五
甲方：董事長
乙方：廚師
甲方現(xiàn)聘請鄧春秀,、李忠信擔(dān)任公司餐廳廚師,。根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)雙方充分協(xié)商,，特制訂本考核協(xié)議書,。
一、考核期限
20__年2月15日至20__年2月15日
二,、雙方的權(quán)利和義務(wù)
1,、甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo),、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任,。
2、乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事物,，要求保質(zhì),、保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作。在工作上服從甲方的安排,。
三,、薪酬標(biāo)準(zhǔn)：
1、乙方年薪為1.98萬元(乙方年薪=固定薪酬х65%+浮動薪酬х35%)
2,、每月固定發(fā)放薪水為__x元人民幣,。每月浮動部分為__人
民幣。根據(jù)月度考核打分確定發(fā)放額度,，并當(dāng)月發(fā)放,。
(注：每月出勤天數(shù)為30天)其余的固定工資年底一次清算。
四,、工作目標(biāo)與考核
序號 考核指標(biāo) 考核內(nèi)容及方式 分值
1 食堂環(huán)境狀況 食堂環(huán)境要整潔,、干凈 25分
2 食品衛(wèi)生情況 食品衛(wèi)生,，不能引起食物中毒或腹瀉現(xiàn)象 25分
3 菜品更新 及時(shí)更新菜品,，菜色豐富 25分
4 設(shè)備保護(hù) 廚房設(shè)備使用得當(dāng) 25分
五,、附則
1、考核的結(jié)果作為每月浮動發(fā)放的依據(jù),，為下年度或下階段制定經(jīng)營計(jì)劃的參考,。
2、總經(jīng)辦,、財(cái)務(wù)部,、辦公室，對目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況進(jìn)行過程填制,，加強(qiáng)審計(jì),、監(jiān)察力度。
3,、本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜,，特殊情況發(fā)生時(shí)在征求董事長意見后，由公司研究確定解決辦法,。
4,、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦。,、
六,、考評的組織機(jī)構(gòu)
組長：朱建嶺
副組長：劉振立
成員：王丙信、耿福亮,、李德勇,、常君、劉洪勇
供電所績效考核實(shí)施方案 城投公司績效考核實(shí)施方案篇六
為提高駕駛員工作積極性,、主動性,，體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則,。同時(shí)規(guī)范司機(jī)的工作行為,，結(jié)合公司運(yùn)作實(shí)際情況，特?cái)M定此績效考核方案：
一,、工資構(gòu)成
1,、大客駕駛員
【月度基本工資+月度加班接送員工往返次數(shù)補(bǔ)貼+開小車公里數(shù)補(bǔ)貼+100元(安全獎勵(lì))】×考核項(xiàng)目細(xì)則得分百分比
2、小車駕駛員
【月度基本工資+車輛行駛公里數(shù)補(bǔ)貼+100元(安全獎勵(lì))】×考核項(xiàng)目細(xì)則得分百分比
二,、相關(guān)規(guī)定
1,、大客駕駛員加班按照接送員工發(fā)車往返次數(shù),，每加班發(fā)車往返一次補(bǔ)貼12元,，正常工作接送員工不計(jì)補(bǔ)貼;
2,、公里數(shù)計(jì)算按0.2元/公里，大客駕駛員機(jī)動調(diào)整開小車,，計(jì)公里數(shù)也按照此標(biāo)準(zhǔn)。
3,、每月對車輛行駛公里數(shù)和實(shí)際油耗量核算,，如果油耗標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)異常情況，將依據(jù)問題嚴(yán)重情況給予處罰;
4,、安全獎勵(lì),，即當(dāng)月度安全事故為零，如果出現(xiàn)一次或以上的安全事故,，該項(xiàng)獎勵(lì)取消,。
三、駕駛員績效考核細(xì)則(滿分100分)(見附表)
供電所績效考核實(shí)施方案 城投公司績效考核實(shí)施方案篇七
為規(guī)范白云區(qū)檔案局事業(yè)單位工作人員績效工資考核分配工作,，建立健全科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動干部職工的工作積極性，根據(jù)績效工資有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我局實(shí)際,，特制定本方案。
一,、考核原則
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，按照省、市,、區(qū)有關(guān)績效工資分配政策,，正確行使績效工資分配的自主權(quán)。實(shí)行科學(xué)考核,、績效掛鉤,、按勞分配，建立自主靈活,、符合檔案工作特點(diǎn)的激勵(lì)分配機(jī)制,，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強(qiáng)競爭意識,，充分調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性和主動性,，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進(jìn)檔案工作全面健康發(fā)展,。
二,、分配原則
(一)堅(jiān)持“多勞多得、不勞不得,、優(yōu)績優(yōu)酬,、責(zé)益相符”的原則。
(二)堅(jiān)持“公正,、公平,、公開”的原則,。
(三)堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平,、科學(xué)合理”的原則,。
三、考核對象和時(shí)間
(一)考核對象
白云區(qū)檔案局20xx年底在編在崗,、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員,。我局納入實(shí)施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個(gè),。即：白云區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗,、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個(gè)。
(二)考核時(shí)間
從20xx年1月1日起實(shí)施,，對白云區(qū)檔案局20xx年1月-12月在編在崗,、財(cái)政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進(jìn)行績效工資考核。
四,、考核機(jī)構(gòu)
區(qū)檔案局成立由局長任組長,，黨支部書記、副局長任副組長,，各科(室)負(fù)責(zé)人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)績效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室,，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)對全局事業(yè)單位績效考核,。
五,、績效工資的構(gòu)成和考核內(nèi)容
(一)績效工資的構(gòu)成
事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵(lì)性績效工資?；A(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%,，基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放。獎勵(lì)性績效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律,、工作態(tài)度,、工作量、工作成效和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,，占績效工資總量的30%,，每年考核一次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放,。
(二)績效工資考核內(nèi)容
績效工資主要考核職工工作的德,、能、勤,、績,、廉等方面,，具體內(nèi)容包括：對職工工作作風(fēng)、政治表現(xiàn),、工作紀(jì)律,、工作態(tài)度、工作效率,、是否服從工作安排,、履行崗位職責(zé)、工作量大小,、在崗工作時(shí)間,、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績,。
1,、基礎(chǔ)性績效工資設(shè)置
基礎(chǔ)性績效工資按月全額發(fā)放。對服從工作安排,，履行崗位職責(zé),，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績效工資,。在職人員在法定假期內(nèi)休假的,，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資，每月按照績效工資的70%發(fā)放,。
2,、獎勵(lì)性績效工資設(shè)置
獎勵(lì)性績效工資實(shí)行百分制考核，由白云區(qū)檔案局進(jìn)行考核,，主要考核職工的德,、能、勤,、績,、廉四個(gè)方面(具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件)。每年考核一次,，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放,。
3、考核加分
年度履職考核為優(yōu)秀的加2分;本年度內(nèi)獲得區(qū),、市,、省、國家級先進(jìn)個(gè)人稱號或其他表彰的分別加2,、3,、4、5分,，獲得市,、省,、國家檔案局檔案工作先進(jìn)表彰的分別加2、3,、4分,。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)
六、考核方式和計(jì)算方法
(一)獎勵(lì)性績效工資考核方式
1,、領(lǐng)導(dǎo)評(60%),。由白云區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)班子對事業(yè)單位工作人員進(jìn)行考評，最后得分占考評的60%,。
2,、同事評(40%)。由白云區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員考評,，最后得分占考評的40%,。
3,、自評(10%),。由自己考評，自評得分占考評總成績的10%,。
(二)獎勵(lì)性績效工資考核計(jì)算方法
白云區(qū)檔案局對事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導(dǎo)班子共3人(考核加權(quán)總分為a),，全局其他考核工作人員共8人(考核加權(quán)總分為b)，被考核人2人(自評考核總分為c),。
被考核人最后考評得分=60%*a/3+40%*b/8+10%*c
七,、獎勵(lì)性績效工資的分配方法
(一)獎勵(lì)性績效工資的考核發(fā)放
白云區(qū)檔案局每年年底對事業(yè)編全體干部職工進(jìn)行一次工作績效考核，按照德,、能,、勤、績,、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分,，最后按照考核計(jì)算方法進(jìn)行匯總，作為被考核人獎勵(lì)性績效工資的發(fā)放依據(jù),。獎勵(lì)性績效工資的考核最高分值為100分,，被考核人最后發(fā)放獎勵(lì)性績效工資數(shù)額為激勵(lì)性績效工資總額的個(gè)人最后考核得分的百分比。(如某工作人員年度扣取的獎勵(lì)性績效工資總額為1000元,，該同志年度獎勵(lì)性績效工資考核最后考評得分為95分,，則應(yīng)兌現(xiàn)獎勵(lì)性績效工資金額為1000×0.95=950元)。
(二)排除性獲得獎勵(lì)績效工資情形
有下列情況之一的工作人員,，不得享受當(dāng)年獎勵(lì)性績效工資,。
1、因違法違紀(jì)行為受國家機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;
2,、在工作中不服從工作安排,，推諉扯皮,，工作中不負(fù)責(zé)任，發(fā)生責(zé)任事故,，造成嚴(yán)重后果,，影響全局或全區(qū)檔案工作進(jìn)展的;
3、被解除聘用合同的;
4,、年度履職考核為基本合格,、不合格或未參加考核的;
5、一年內(nèi)無故曠工累計(jì)15個(gè)(含5個(gè))工作日以上,、事假累計(jì)超過30天(含30天)以上的(政策規(guī)定的法定休假,，婚假、喪假,、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除處),。
扣發(fā)人員的獎勵(lì)性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，由單位作為獎勵(lì)性績效工資自主統(tǒng)籌安排,。
八,、工作要求
實(shí)施績效工資考核的全過程要公開透明，隨時(shí)接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢,?？荚u的各項(xiàng)得分必須保存有原始依據(jù)，考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員,，有異議的可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核,。
九、本考核辦法自20xx年1月起執(zhí)行,。
十,、本考核辦法由區(qū)檔案局績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
供電所績效考核實(shí)施方案 城投公司績效考核實(shí)施方案篇八
為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》,，制定本實(shí)施辦法,。
1目的
1.1客觀公正地分析和評價(jià)員工履行職責(zé)情況及實(shí)際工作效果，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導(dǎo)分配,、實(shí)施獎懲,，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展,。
1.2完善目標(biāo)管理體系,。公司制定年度經(jīng)營目標(biāo)和階段工作目標(biāo)，通過逐級分解展開實(shí)施,，必須有相應(yīng)的配套考核體系,。
2適用范圍
本辦法適用于部門工作的考核，以及對總經(jīng)理以下的管理人員、科技人員和其他非生產(chǎn)人員的考核,。
3考核原則
3.1重點(diǎn)考核原則：以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù),，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核。
3.2分別考核原則：按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核,。
3.3主體對應(yīng)原則：由各自的直接上級進(jìn)行考核,，并就考核結(jié)果及時(shí)溝通。
3.4部門聯(lián)動原則：部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響,。
3.5目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：,，對各部門的質(zhì)量、安全,、成本等專項(xiàng)工作,，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系,。
4考核組織
4.1公司成立考核小組,，對部門進(jìn)行考核?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人,、分管副總、總經(jīng)辦和人力資源部組成,?？荚u結(jié)果由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效,。
4.2各部門長負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作，于30日前將考核結(jié)果報(bào)人力資源部備案,。
5考核方式
5.1采用月度考核制,，每月對部門和員工進(jìn)行考核。
5.2采用通用評價(jià)和崗位職責(zé)評價(jià)法對員工進(jìn)行考核,，并結(jié)合目標(biāo)管理法(部門整體工作目標(biāo)完成情況)對部門進(jìn)行考核,。
5.3部門考核：以公司下達(dá)的月計(jì)劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容，月終由部門長向考核小組匯報(bào),，考核小組根據(jù)部門工作目標(biāo)完成情況評定考核結(jié)果,。
5.4員工考核：由部門長根據(jù)各崗位特點(diǎn)制定考評細(xì)則，參考附表三,。部門負(fù)責(zé)人直接考核人數(shù)超過8人的,，可指定人代為考核，再簽批,。
5.5人力資源部對各部門員工考核的過程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán),。員工對考核有異議的，可以直接向人力資源部投訴，由人力資源部調(diào)查后裁決,。
6考核內(nèi)容和計(jì)分辦法
6.1部門績效考核見附表一,。
6.2部門負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容：工作目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果(取百分率)與各類專項(xiàng)考核結(jié)果(取百分率)相乘，得當(dāng)月績效分配系數(shù),，見附表二,。
6.3員工考核內(nèi)容：要求各部門針對崗位特征定出量化考核指標(biāo)，并將考評標(biāo)準(zhǔn)告知本部門員工,。
7考核程序
7.1員工每月26日向部門長提交工作報(bào)告,，作為月度考核依據(jù)。
7.2部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作報(bào)告,、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況,，填寫《績效考核表》(員工)，打分并簽字,。
7.3各部門考核表打分完畢,，交人力資源部存檔。
7.4各部門長每月26日向公司考評小組交月度工作總結(jié),，作為部門月度考核依據(jù),。
8考核注意事項(xiàng)
8.1員工考核工作由部門負(fù)責(zé)人組織，每次考核時(shí),，被考核者的直接上級必須與被考核者進(jìn)行至少一次的溝通,。部門考核由總經(jīng)理辦公室組織，并進(jìn)行相關(guān)溝通和統(tǒng)計(jì)工作,。
8.2每月30日前,，各部門將員工考核表、總經(jīng)辦將部門考核表交至人力資源部,，由人力資源部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),。
9考核結(jié)果處理
9.1連續(xù)3個(gè)月考核“不合格”者，解除勞動合同,。
9.2年度綜合考核為“不合格”者,，予以降級、降薪或解除勞動合同,。
9.3年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無“不合格”記錄者,，晉一級。
9.4職等五等以下員工,，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者,，晉一等。
10考核責(zé)任
10.1不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的,，視為考核者工作失誤,。每延誤1天,，減發(fā)考核者20%的績效工資。
10.2考核者應(yīng)對被考核者作出公正評價(jià),。若在考核過程中弄虛作假,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，減發(fā)考核者20%的績效工資;考核者一年內(nèi)累計(jì)失誤3次者,，視同失職處理,。
11工資發(fā)放
11.1公司按部門核發(fā)部門工資總額，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工工資的考核發(fā)放,。
11.2績效系數(shù)績效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績效系數(shù),，實(shí)現(xiàn)其調(diào)節(jié)工資分配的功能。部門績效系數(shù)和個(gè)人績效系數(shù)均定義為百分制考核結(jié)果取百分率;其中部門長的個(gè)人績效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與各類專項(xiàng)考核結(jié)果(取百分率)的連乘積,。
11.3部門工資計(jì)算方法
部門工資=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額+(崗位技能工資總額+績效工資總額) ×部門績效系數(shù)=∑部門員工工資
11.4部門負(fù)責(zé)人工資計(jì)算方法
部門長工資=基本工資+年功工資+全勤獎+(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數(shù)×個(gè)人績效系數(shù)
11.5員工工資計(jì)算方法
員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎+∑(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數(shù)×(個(gè)人崗,、效工資和×個(gè)人績效系數(shù))÷∑部門(個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績效系數(shù))
( “個(gè)人崗,、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資 )
12相關(guān)文件
管理人員績效管理辦法
13記錄文件
績效考核表(部門)
績效考核表(員工)
績效考核表(部門負(fù)責(zé)人)
供電所績效考核實(shí)施方案 城投公司績效考核實(shí)施方案篇九
為貫徹落實(shí)《20xx——20xx年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》,，為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，探索建立個(gè)人績效考核評價(jià)體系,，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，調(diào)動工作人員積極性和主動性，努力形成獎優(yōu)罰劣,、優(yōu)勝劣汰的工作機(jī)制,。根據(jù)《中共晉江市委、晉江市人民政府關(guān)于印發(fā)<晉江市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實(shí)施方案>的通知》(晉委〔20xx〕166號)精神,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況,，制定本方案。
一,、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，探索建立健全機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績效指標(biāo)體系、績效考評體系,、績效運(yùn)用體系,，努力規(guī)范公務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,、提高工作效能,，為我鎮(zhèn)跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展以及打好城建戰(zhàn)役,，建設(shè)美麗安海提供有力的人才保障和智力支持,。
二、基本原則
1、堅(jiān)持分級考核與分類考核相結(jié)合的原則,。根據(jù)職務(wù)層次,、工作分工情況，把考核對象劃分為科級干部,、內(nèi)勤工作人員和下村工作人員三種類別,，分級分類進(jìn)行考核。
2,、堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合的原則,。在設(shè)置考核指標(biāo)時(shí)，要努力減少模糊不清的定性指標(biāo),，盡量把考核內(nèi)容具體化,、數(shù)量化，切實(shí)增強(qiáng)考核指標(biāo)的針對性和可比性,。
3,、堅(jiān)持季度考核和年度考核相結(jié)合的原則。在采取年度考核時(shí),，要以季度考核情況為依據(jù),，把績效考核的時(shí)間關(guān)口前移，做到平時(shí)跟蹤管理,、定時(shí)檢查評估,、及時(shí)兌現(xiàn)結(jié)果，切實(shí)增強(qiáng)績效考核的時(shí)效性,。
4,、堅(jiān)持組織評價(jià)與社會評價(jià)相結(jié)合的原則。在組織民主測評時(shí),，除了要堅(jiān)持“誰主管,、誰負(fù)責(zé)、誰評價(jià)”的評價(jià)方式,，還要注重公眾評議,，形成完善的評價(jià)機(jī)制。
5,、堅(jiān)持精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的原則,。在運(yùn)用績效結(jié)果時(shí)，除了使用績效考核獎金等物質(zhì)激勵(lì)外,，注重把績效考核結(jié)果與精神激勵(lì)和政治激勵(lì)掛鉤,，不斷拓寬績效結(jié)果的運(yùn)用范圍和領(lǐng)域。
三,、實(shí)施范圍和對象
1,、納入考核范圍和對象：鎮(zhèn)機(jī)關(guān)在編在崗工作人員;鎮(zhèn)國土資源所,、勞動保障事務(wù)所、司法所,、行政執(zhí)法中隊(duì),、環(huán)保執(zhí)法中隊(duì)的公務(wù)員、參照公務(wù)員制度管理人員,、事業(yè)編制人員,、工勤人員參加鎮(zhèn)機(jī)關(guān)考核，考核等次人數(shù)單獨(dú)核算(等次仍須嚴(yán)格按照規(guī)定比例控制),，不占用所在鎮(zhèn)名額,。考核等次由各市直主管部門最終確定,，考核獎金由市直主管部門兌現(xiàn),。
2、不納入考核范圍和對象：鎮(zhèn)機(jī)關(guān)處級以上干部,、離崗待退人員,、長期在編不在崗人員、20xx年7月1日前退休人員,。
四,、績效考核內(nèi)容
根據(jù)《晉江市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實(shí)施方案》(晉委[20xx]166號)的有關(guān)規(guī)定，安海鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員績效考核根據(jù)職務(wù)層次,、工作分工情況進(jìn)行分類考核,，即科級干部、內(nèi)勤工作人員及下村工作人員,。
1,、科級干部績效考核內(nèi)容。主要指“個(gè)人執(zhí)行廉政準(zhǔn)則”及貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制情況,、重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況,、分管工作完成情況、組織協(xié)調(diào)工作情況(詳見附件2),。
2,、機(jī)關(guān)內(nèi)勤、下村工作人員績效考核內(nèi)容,。主要考核工作實(shí)績,，即工作完成成效。具體考核內(nèi)容包括履職情況,、測評情況及加減分情況(詳見附件3、4),。
五,、績效評價(jià)方法
(一)科級干部考核內(nèi)容
科級干部日常工作性質(zhì)及范圍與一般干部有所不同,，因此考核內(nèi)容也有一定的區(qū)別，具體內(nèi)容如下：
1,、“個(gè)人執(zhí)行廉政準(zhǔn)則”及貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制情況;(20分)
2,、重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況;(40分)
3、分管工作完成情況;(20分)
4,、組織協(xié)調(diào)工作情況,。(20分)
(二)機(jī)關(guān)內(nèi)勤、下村工作人員考核內(nèi)容
1,、履職情況(80分)
①崗位目標(biāo)(40分)
內(nèi)勤人員：按時(shí)按質(zhì)完成鎮(zhèn)黨委,、政府交辦的工作情況，按時(shí)按質(zhì)完成上級業(yè)務(wù)部門日常工作情況,。
下村人員：為民辦實(shí)事情況,、制止“兩違”情況、安全生產(chǎn)管理情況,、計(jì)生落實(shí)情況,。
②重點(diǎn)目標(biāo)(30分)
參與拆遷、征地等重點(diǎn)項(xiàng)目工作完成情況,。
③公共目標(biāo)(10分)
出勤情況,。無故缺席、遲到,、早退扣1分/次;曠工扣2分/天,。
2、測評情況(20分)
內(nèi)勤人員：鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子,、機(jī)關(guān)干部職工根據(jù)被考核對象平時(shí)的工作態(tài)度,、為人處事等綜合表現(xiàn)，酌情評分,。
下村人員：鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子,、機(jī)關(guān)干部職工根據(jù)被考核對象平時(shí)的工作態(tài)度、下村頻率,、為人處事等綜合表現(xiàn),，酌情評分。
3,、加,、減分情況
受省部級以上表彰獎勵(lì)10分，通報(bào)批評和新聞曝光扣10分;受縣處級以上表彰獎勵(lì)5分,，通報(bào)批評和新聞曝光扣5分;突(偶)發(fā)事件中做出特殊貢獻(xiàn)的(含媒體表揚(yáng)的)獎勵(lì)5分,，失職扣5分;在省以上報(bào)刊雜志上發(fā)表論文、新聞報(bào)道等的,，獎勵(lì)3分;工作失誤造成重大經(jīng)濟(jì)損失或造成嚴(yán)重后果的扣5分;違法違規(guī)行為引發(fā)上訪或行政訴訟的扣5分;未參加組織活動及規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)者扣5分;本單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要增減的其它獎扣5-10分,。
(三)等次評定標(biāo)準(zhǔn)
鎮(zhèn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)被考核對象的考核得分,，按從高到低原則，對其依次排名,，排名在總?cè)藬?shù)25%之前的評為“優(yōu)秀”,，排名在總?cè)藬?shù)25%-30%的評為“良好”，其余的除個(gè)別情況需評為“不稱職”之外,，均評為“稱職”,。考核得分相同的,，等次評定由領(lǐng)導(dǎo)組研究,、決定。
六,、績效考核程序
(一)科級干部績效考核程序
1,、考核準(zhǔn)備。撰寫自我鑒定材料(詳見附件2),。
2,、考核得分。鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核對象的工作表現(xiàn)及鑒定材料,，給予評分(詳見附件2),。
3、最終評定,。鎮(zhèn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)被考核對象得分排名情況,，給予評定。
4,、結(jié)果反饋,。考核結(jié)果通知考核對象本人,，并在鎮(zhèn)政府大廳公示,，公示日起7個(gè)工作日內(nèi)被考核對象對考核結(jié)果如有異議，可向鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核或申訴,。
(二)機(jī)關(guān)內(nèi)勤,、下村工作人員績效考核程序
1、考核準(zhǔn)備,。整理考核相關(guān)材料,，填寫個(gè)人績效工作臺賬(詳見附件3、4),。
2,、自我評分。被考核對象根據(jù)崗位目標(biāo)、重點(diǎn)目標(biāo)工作完成情況,，客觀進(jìn)行評分(詳見附件3,、4)。
3,、考核得分。工作點(diǎn)點(diǎn)長及部門負(fù)責(zé)人要查看被考核對象個(gè)人績效工作臺賬,，客觀地根據(jù)其當(dāng)季履職情況,、測評情況和綜合表現(xiàn)等因素，給予初步評分,。下點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)再進(jìn)一步對其進(jìn)行考核評分,，所得分值為被考核對象的考核得分。
4,、最終評定,。鎮(zhèn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)被考核對象得分排名情況，給予評定,。
5,、結(jié)果反饋?？己私Y(jié)果通知考核對象本人,，并在鎮(zhèn)政府大廳公示，公示日起7個(gè)工作日內(nèi)被考核對象對考核結(jié)果如有異議,，可向鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核或申訴,。
七、績效結(jié)果運(yùn)用
安海鎮(zhèn)將機(jī)關(guān)工作人員績效考核結(jié)果作為物質(zhì)激勵(lì),、精神激勵(lì)和政治激勵(lì)的主要依據(jù),，與考核獎金、年度考核,、職務(wù)調(diào)整,、獎勵(lì)懲戒及職業(yè)發(fā)展等掛鉤，
1,、考核獎金按當(dāng)季個(gè)人績效考核“優(yōu)秀”,、“良好”、“稱職”三個(gè)等級進(jìn)行發(fā)放,，即“優(yōu)秀”等級發(fā)放2100元,、“良好”等級發(fā)放1800元、“稱職”等級發(fā)放1500元(績效考核不稱職,，不給予發(fā)放獎金),。
2、當(dāng)季請假累計(jì)超過15個(gè)工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎金;當(dāng)季退休人員和調(diào)離本鎮(zhèn)人員按在職月份享受“稱職”等次獎金;當(dāng)季新錄用(聘用)或外縣(市,、區(qū))新調(diào)入人員工作不滿20個(gè)工作日的,、當(dāng)季請病事假累計(jì)超過40個(gè)工作日的,、當(dāng)季被效能告誡的、受立案調(diào)查在立案期間的不定等次,，不享受績效考核獎金;當(dāng)季曠工累計(jì)超過2個(gè)工作日的,，確定不稱職等次;受黨紀(jì)政紀(jì)處分在處分期間的，當(dāng)季不稱職,，以后按年度考核規(guī)定確定等次或不定等次;受立案調(diào)查的暫緩兌現(xiàn)績效考核獎金,。
3、年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選,、產(chǎn)生,，對于季度考核被評“優(yōu)秀”等級三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi),，可以直接確定為年度考核“優(yōu)秀”,，并作為該年度評先評優(yōu)的推薦人選。
4,、對于季度考評被評為 “不稱職”等次一次的,，年度考核一般確定為“稱職”或以下等次;被評為“不稱職”等級兩次及以上的，直接確定為不稱職,。
5,、對于當(dāng)年度績效考核多次獲評“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先考慮或推薦;在干部培訓(xùn)時(shí),，作為優(yōu)先安排人選,。
6、對于當(dāng)年度績效考核獲評“不稱職”等次的,，給予一定期限的待崗處理,。
供電所績效考核實(shí)施方案 城投公司績效考核實(shí)施方案篇十
根據(jù)晉江市委、市政府要求,，按照《中共晉江市委,、晉江市人民政府關(guān)于印發(fā)〈晉江市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實(shí)施方案〉的通知》(晉委【20xx】166號)文件精神，結(jié)合本街道實(shí)際,，制定本實(shí)施方案：
一,、實(shí)施范圍和對象
梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實(shí)施方案打破身份管理,，實(shí)行崗位管理,，不同身份人員同時(shí)納入績效考核實(shí)施范圍。長期在編不在崗人員(不能享受績效考核獎金),、當(dāng)季退休人員(按在職月份享受固定績效考核獎金)、離崗待退人員(在離崗待退期間沒有違法違紀(jì)行為，固定享受稱職等級獎金)不納入績效考核實(shí)施范圍,。
司法,、土地、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績效考核,，街道將提出初步考核意見,，并將考核情況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次,。
按照職務(wù)層次,，考核對象按科級干部、中層干部(含工作點(diǎn)副點(diǎn)長)和一般工作人員三個(gè)類別分開考核,。
二、績效評價(jià)辦法
1,、基本原則
以“誰主管,、誰負(fù)責(zé)、誰評價(jià)”為原則,，采取自上而下的評價(jià)方式,，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價(jià)機(jī)制,。
2,、考核分?jǐn)?shù)計(jì)算辦法
各項(xiàng)工作得分由該項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)對照每個(gè)工作人員個(gè)人績效工作臺賬、工作目標(biāo)的完成程度和完成質(zhì)量給予打分,，常規(guī)工作總分為50分,，如果同時(shí)兼科室工作和下社區(qū)工作，則每項(xiàng)為25分;重點(diǎn)項(xiàng)目工作滿分為40分,，如果同時(shí)兼任兩個(gè)項(xiàng)目,，則每個(gè)項(xiàng)目為20分;如果無參加重點(diǎn)項(xiàng)目工作，常規(guī)工作得分則以總分90計(jì);考勤分值總分為10分,，根據(jù)考勤情況計(jì)分,，全勤得10分，遲到一次扣1分,，遲到10次或以上該項(xiàng)不得分,，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項(xiàng)不得分;獎懲附加分根據(jù)獎懲情況酌情加分或扣分,，加減分值最高為10分,。考評得分=(常規(guī)工作得分+重點(diǎn)項(xiàng)目得分+考勤得分+獎懲附加分)×60%+黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值×40%,。其中,，黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值按測評結(jié)果排名計(jì)，排名前25%得分為90分，排名前25%—55%得分為80分,，其他得分為70分,。
三、評價(jià)等級設(shè)定
根據(jù)績效考評得分情況,，從高到底排列,，分為“優(yōu)秀”、“良好”,、“稱職”,、“不稱職”四個(gè)等次?？荚u得分高于90分以上的,，評為“優(yōu)秀”等次;考評得分75分—89分的，評為“良好”等次;考評得分60分—74分的,，評為“稱職”等次;考評得分60分以下的,，評為“不稱職”等次?？冃Э己恕皟?yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個(gè)考核類別分別控制在人數(shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi),。
當(dāng)季請假累計(jì)超過15個(gè)工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎金。當(dāng)季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎金,。
下列人員參加考核不確定等次：當(dāng)季新錄用(聘用)或外縣(市,、區(qū))新調(diào)入人員工作不滿20個(gè)工作日的、當(dāng)季請病事假累計(jì)超過40個(gè)工作日的,、當(dāng)季被效能告誡的,、受立案調(diào)查在立案期間的。
下列人員參加考核確定為不稱職：當(dāng)季曠工累計(jì)超過2個(gè)工作日的,，受黨紀(jì)政紀(jì)處分或在處分期間的當(dāng)季確定不稱職,，以后按年度考核確定等次或不定等次。
四,、績效考核程序
績效考核工作按照“計(jì)劃,、總結(jié)、評估,、反饋”的流程,，對各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行動態(tài)管理。開展績效考核工作一般按照以下四個(gè)步驟進(jìn)行：
1,、制定績效計(jì)劃,。根據(jù)上級工作任務(wù)和本單位工作職能，各科室按目標(biāo)時(shí)序進(jìn)度安排,，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,，并把工作計(jì)劃細(xì)化到考核對象,。考核對象應(yīng)根據(jù)自己的崗位在每季度初填寫好《工作目標(biāo)量化評分表》,，并報(bào)送街道績效辦,。
2、做好工作紀(jì)實(shí),。按照績效計(jì)劃安排,，考核對象應(yīng)做好績效工作記錄，工作記錄在《晉江市績效管理工作日記》上,，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況,。考核對象應(yīng)按月份,、季度和年度進(jìn)行工作總結(jié),，逐條列舉工作目標(biāo)和進(jìn)展情況、完成程度和工作成效,，形成個(gè)人績效工作臺賬,。在填寫《梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員個(gè)人績效工作臺帳》應(yīng)盡量把工作內(nèi)容細(xì)化、量化,。個(gè)人績效工作臺賬每季度首月5日前由各部門收集后報(bào)送至街道績效辦，由街道績效辦統(tǒng)一管理,。
3,、組織績效評估。全體考核對象在每季度首月填寫《梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核評分表》,，并經(jīng)各項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)評價(jià),、打分后，于每季度首月5日前匯總至街道績效辦,。街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際需要,，召開述職評議會，對考核對象上一季度工作績效完成情況進(jìn)行評定,，由街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級征求意見的基礎(chǔ)上確定考核等次,。主要領(lǐng)導(dǎo)績效考核等次應(yīng)在與單位績效評估暨“五大戰(zhàn)役”考評結(jié)果以及單位獎勵(lì)懲戒情況掛鉤?？冃Э己私Y(jié)果按干部管理權(quán)限報(bào)組織人事部門備案,。
4、做好績效反饋,。在績效考核結(jié)果確定后,，對照職能工作目標(biāo)，指定專人向考核對象反饋考核結(jié)果,。注意做好思想政治工作,，對考核對象的績效情況進(jìn)行講評,，主要是肯定成績、指出不足,、明確方向,。績效考核結(jié)果在本單位進(jìn)行公示,，廣泛接受干部群眾的監(jiān)督,。
五、績效考核結(jié)果運(yùn)用
績效考核結(jié)果運(yùn)用是指把績效結(jié)果與個(gè)人利益掛鉤,，把績效結(jié)果作為物質(zhì)激勵(lì),、精神激勵(lì)和政治激勵(lì)的主要依據(jù)。
1,、與考核獎金掛鉤,。“優(yōu)秀”等次人員每季度獎勵(lì)2100元,，“良好”等次人員每季度獎勵(lì)1800元,，“稱職”等次人員每季度獎勵(lì)1500元。
2,、與獎勵(lì)懲戒掛鉤,。把績效考核與年度考核、評先評優(yōu)表彰結(jié)合起來,。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選,、產(chǎn)生，對于季度考核被評為“優(yōu)秀”等次三次及以上的,，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi),，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為年度評先評優(yōu)的推薦人選,。,。對于季度考核被評為“不稱職”等次兩次及以上的，年度考核直接確定為不稱職(不合格);被評為一次“不稱職”等次的,，年度考核確定為基本稱職(基本合格),。對于有計(jì)生、綜治,、安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)等一票否決情況的，按相關(guān)規(guī)定確定考核等次,。
3,、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅(jiān)持把績效考核與崗位調(diào)整,、選拔任用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來,。對于當(dāng)年度績效考核多次獲評“優(yōu)秀”等次的人員,，在干部提拔使用上給予優(yōu)先推薦;在干部培訓(xùn)時(shí)，作為優(yōu)先安排人選,。對于當(dāng)年度績效考核獲評“不稱職”等次的,，給以一定期限的待崗處理，采取跟班學(xué)習(xí),、強(qiáng)制培訓(xùn)等措施,，幫助待崗人員整改提高，并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和能力條件重新安排工作;對于不勝任現(xiàn)職工作,，又不接受其他安排的,，予以辭退。
供電所績效考核實(shí)施方案 城投公司績效考核實(shí)施方案篇十一
1,、公司對銷售人員的考核指標(biāo)有：銷售計(jì)劃（數(shù)量）完成率,、銷售額增長率、銷售價(jià)格保持率,、銷售費(fèi)用,、欠款回收率、訪問成功率,、顧客意見發(fā)生率,、新顧客開發(fā)率、老顧客保持率,。
2,、銷售計(jì)劃部根據(jù)生產(chǎn)、市場等因素負(fù)責(zé)制定每月銷售人員的銷售計(jì)劃任務(wù),、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)任務(wù)等相關(guān)任務(wù)指標(biāo)。
1,、月度考核,，每月評分一次。
2,、年度考核,，公司于次年元月核算每一位銷售員年度考核得分，即銷售員年度考核得分=（銷售人員該年度12個(gè)月度考核分之和）÷12,。
3,、每月8日前，銷售公司將銷售崗位人員（含區(qū)域經(jīng)理）的考核表報(bào)送人力資源部,。
月度考核得分=（日常工作考核得分×權(quán)重70%）＋（出勤×權(quán)重30%）
出勤（百分制）：權(quán)重30%
當(dāng)月滿勤100分,，缺勤1天扣4分。（半天按1天計(jì)）
1,、月報(bào)（60分）：月報(bào)的主要內(nèi)容包括月工作總結(jié),、月工作計(jì)劃和針對當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r提出合理化方案,。
（1）月工作總結(jié)要求內(nèi)容詳細(xì)，字跡清楚,，語句通順,；（20分）
（2）月工作計(jì)劃要求思路清晰，內(nèi)容詳細(xì),，字跡清楚,，語句通順；（20分）
（3）根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況提出近期可操作性強(qiáng)的銷售方案,；（20分）
2,、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)針對銷售業(yè)務(wù)員的周報(bào)，認(rèn)真審查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予指導(dǎo),。（10分）
3、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)定期組織銷售員培訓(xùn),，每月最少一次,，要求培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)記錄。（10分）
4,、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)于每月30日前將月報(bào)上報(bào)到銷售計(jì)劃部,，上報(bào)不及時(shí)。（10分）
5,、區(qū)域經(jīng)理有管理所在區(qū)域的銷售業(yè)務(wù)員的責(zé)任,。銷售業(yè)務(wù)員因考核扣分較多的或違反公司規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重的，所在區(qū)域經(jīng)理根據(jù)情況相應(yīng)扣分,。（10分）
注：如連續(xù)不上交材料者,，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。
1,、經(jīng)銷商的管理方面（30分）,，出現(xiàn)下列情況，每項(xiàng)扣5分
（1）經(jīng)銷商終端日報(bào)（須在發(fā)生終端銷售當(dāng)日16：00前上報(bào)至各區(qū)域計(jì)劃員）上報(bào)不及時(shí),；
（2）未完成每月的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)計(jì)劃,；
（3）終端用戶存在問題,，經(jīng)銷商未能及時(shí)解決,；
（4）沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司商務(wù)政策,，對進(jìn)貨、銷量,、存貨情況不了解,；
（5）經(jīng)銷商出現(xiàn)特殊問題未及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；
（6）各種返利表（在每月25日前上報(bào)銷售計(jì)劃部）不及時(shí)上報(bào),。
2,、銷售員管理方面（70分）
（1）周報(bào)（40分）：認(rèn)真填寫《周工作匯報(bào)表》,，未按時(shí)交付、字跡潦草,、難以辨認(rèn)等,，此項(xiàng)不得分；
①上周工作總結(jié)（10分）：必須如實(shí)填寫,，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分,；
②下周工作計(jì)劃（10分）：必須如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分,；
③大客戶走訪情況（10分）：每周須走訪2家以上,，并對走訪情況在周報(bào)上做詳細(xì)記錄，不得漏項(xiàng),。如連續(xù)走訪同一家大客戶將《客戶拜訪紀(jì)實(shí)》一同上交,，如不交者該項(xiàng)不得分；（每項(xiàng)扣3分,，2項(xiàng)以上不填者該項(xiàng)不得分）,；
④客戶拜訪紀(jì)實(shí)（10分）：拜訪客戶結(jié)束后及時(shí)將走訪的詳細(xì)情況填寫在《客戶拜訪紀(jì)事》中以備日后查詢；
（2）市場信息反饋（5分）：必須如實(shí)填寫,，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分,；
（3）產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋（5分）：認(rèn)真填寫，要求做到及時(shí)有效,；
（4）廣告計(jì)劃表（5分）：每月13日前報(bào)給廣告信息部,，未按時(shí)交付、字跡潦草,、難以辨認(rèn)等,，每項(xiàng)扣2分；
（5）促銷活動計(jì)劃報(bào)告（5分）：每月15日前提交到廣告信息部,，再報(bào)告中說明活動的時(shí)間,、地點(diǎn)、內(nèi)容,、費(fèi)用計(jì)劃及預(yù)期效果。未按時(shí)交付,、字跡潦草,、難以辨認(rèn)等，每項(xiàng)扣2分,；
（6）促銷效果評價(jià)（5分）：積極配合經(jīng)銷商做好促銷活動,，活動結(jié)束后5日內(nèi)提交活動總結(jié)報(bào)告，上報(bào)給廣告信息部,。如實(shí)際活動與上報(bào)計(jì)劃不符,、不按時(shí)提交活動內(nèi)容的,，每項(xiàng)扣2分；
（7）周轉(zhuǎn)車輛管理（5分）：銷售員須嚴(yán)格遵守公司《周轉(zhuǎn)車輛管理制度》,。如發(fā)現(xiàn)違反《周轉(zhuǎn)車管理制度》中任何一項(xiàng)條款,，該考核分?jǐn)?shù)全部扣除。
注：如連續(xù)不上交材料者,，視情節(jié)輕重給予加倍扣分,。
1、現(xiàn)場區(qū)域服務(wù)代表工作素質(zhì)（10分）：對本崗位業(yè)務(wù)技術(shù)能夠熟練掌握10分,，基本勝任的扣2分,；沒熟練掌握還需要他人協(xié)助完成的扣4—10分，由現(xiàn)場管理組負(fù)責(zé)考核,。
2,、駐區(qū)現(xiàn)場區(qū)域服務(wù)代表去向（10分）：售后服務(wù)部各職能部門、特約服務(wù)中心反映在工作時(shí)間一次找不到扣2分,，由此誤事造成不良后果扣1—10（特殊情況除外）,，由現(xiàn)場管理組、函電組,、索賠組,、技術(shù)組、配件組負(fù)責(zé)考核,。
3,、用戶投訴（10分）：特約服務(wù)中心服務(wù)態(tài)度不好或服務(wù)不及時(shí)，造成用戶投訴升級的一次扣2—5分,，引發(fā)媒體曝光造成惡劣影響的扣5—10分,，嚴(yán)重者直至下崗，由現(xiàn)場管理組,、函電組負(fù)責(zé)考核,。
4、特約服務(wù)中心工作質(zhì)量（20分）：區(qū)域特約服務(wù)中心索賠單填寫無誤的得10分,，有空項(xiàng)但不影響核查的扣1—2分,，工作質(zhì)量較差影響索賠進(jìn)度的扣5—10分，由索賠組負(fù)責(zé)考核,；區(qū)域特約服務(wù)中心按時(shí)提報(bào)配件采購計(jì)劃的得10分,，沒按時(shí)提報(bào)計(jì)劃但對三包服務(wù)沒造成不良影響的扣1—4分，沒按時(shí)提報(bào)計(jì)劃造成急調(diào)件頻次多的扣3—5分,。沒按時(shí)提報(bào)計(jì)劃并對三包服務(wù)造成不良影響的扣5—10分,，由配件組、函電組負(fù)責(zé)考核。
5,、各地經(jīng)銷商意見（10分）：對售前,、售中、售后服務(wù)滿意得10分,，一般得5分,，較差不得分，由函電組負(fù)責(zé)考核,。
6,、走訪報(bào)告，月工作計(jì)劃,、總結(jié)（10分）：按時(shí)提報(bào)工作計(jì)劃,、工作總結(jié)敘述清楚、全面得10分,，有計(jì)劃,、總結(jié)但敘述方面、簡單扣2—5分,，無走訪報(bào)告或月工作總結(jié),、計(jì)劃不得分，由現(xiàn)場管理組負(fù)責(zé)考核,。
7,、內(nèi)部培訓(xùn)（10分）：無缺席，成績優(yōu)秀者得10分,，缺席一次扣3分,，由技術(shù)組負(fù)責(zé)考核。
8,、服務(wù)活動（10分）：轄區(qū)內(nèi)開展專項(xiàng)服務(wù)活動,，協(xié)助組織保障有力并取得積極效果的得10分，能夠使服務(wù)活動較正常開展但效果不夠理想的扣1—3分,，沒能正常開展活動的扣5—10分,，由現(xiàn)場管理組負(fù)責(zé)考核。
9,、信息反饋（10分）：特殊批量質(zhì)量問題及時(shí)提報(bào)反饋信息的得10分,，不能按時(shí)提報(bào)質(zhì)量信息的扣1—5分，由現(xiàn)場管理組,、技術(shù)組考核,。
10、特殊考核項(xiàng)目（10分）：每月的考核中,，如發(fā)現(xiàn)特約服務(wù)中心虛填、虛報(bào)索賠單，發(fā)現(xiàn)一次扣該區(qū)域現(xiàn)場代表10分,，發(fā)現(xiàn)兩次扣該區(qū)域現(xiàn)場服務(wù)代表30分,，發(fā)現(xiàn)兩次或兩次以上調(diào)離崗位。
1,、采取逐級考核原則,。
2、銷售員的考核由區(qū)域經(jīng)理評分,，由銷售計(jì)劃部負(fù)責(zé)考核匯總,，銷售副總經(jīng)理初審，公司人力資源部復(fù)審,。
3,、區(qū)域經(jīng)理的考核由公司銷售計(jì)劃部負(fù)責(zé)人評分，銷售副總經(jīng)理初審,，公司人力資源部復(fù)審,。
4、銷售公司部長以上人員的考核由銷售公司董事長（或授權(quán)人）考核,。
1,、銷售員的考核得分將作為“每月薪資”、“年終獎金”,、“調(diào)職”的依據(jù),。
2、月度薪酬=基礎(chǔ)工資＋計(jì)劃完成率考核工資+日常工作考核工資+超計(jì)劃獎金
其中：基礎(chǔ)工資＝工資總額×50％,；
計(jì)劃完成率考核工資＝工資總額×35%×計(jì)劃完成率,；
日常工作考核工資＝工資總額×15%×日常考核得分率,。
供電所績效考核實(shí)施方案 城投公司績效考核實(shí)施方案篇十二
一,、考核導(dǎo)向
本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn),，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果,。
二、目標(biāo)分解
1,、每年年初,，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖,，通過會議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門,，并通過魚骨圖的方式確定部門的kpi指標(biāo)，制定各部門年度規(guī)劃識別表(目標(biāo)分解的具體步驟見附錄,，見《績效考核方案》第5頁),。
2、部門通過會議的方式對本部門目標(biāo)進(jìn)行再次分解，確定部門內(nèi)部每位員工的考核指標(biāo),，即kpi和cpi指標(biāo),，制定出各崗位的規(guī)劃識別表。
三,、考核內(nèi)容
1,、部門的考核內(nèi)容通過年度計(jì)劃會議上確定的部門關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpi)和月度工作目標(biāo)來確定，見《部門績效考核表》,。為提倡團(tuán)隊(duì)精神,，部門的考核結(jié)果與相應(yīng)系數(shù)對應(yīng)，對部門內(nèi)部員工的業(yè)績有直接的影響,。
2,、公司員工分為管理員工和普通員工兩類。
1)管理員工中,，部門負(fù)責(zé)人通過關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpi)和月度工作目標(biāo)考核,，填寫《員工績效考核表(1)》。
2)其他管理員工通過關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpi),、月度工作目標(biāo),、日常績效指標(biāo)(cpi),、工作質(zhì)量,、紀(jì)律性、成本意識等幾個(gè)方面考核,，填寫《員工績效考核表(2)》,。
3)普通員工的考核從工作任務(wù)的完成、工作能力,、工作協(xié)調(diào),、責(zé)任感、工作勤惰,、工作質(zhì)量,、紀(jì)律性、成本意識等幾個(gè)方面考核,，填寫《員工績效考核表(3)》,。
3、月末,，部門及員工都應(yīng)對本月工作做出總結(jié),，提出工作改進(jìn)意見，填寫《部門月度工作總結(jié)表》和《員工月度工作總結(jié)表》,。
四,、考核分值
1,、部門及部門負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)需與分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫，并確定分值,，滿分100分,。
2、其他管理員工的考核指標(biāo)應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人充分溝通后填寫,，并確定分值，其中關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpi),、月度工作目標(biāo),、日常績效指標(biāo)(cpi)三項(xiàng)指標(biāo)占70%,，工作質(zhì)量,、紀(jì)律性、成本意識等三項(xiàng)固定指標(biāo)占30%,。
3,、普通員工的考核只通過固定指標(biāo)考核，滿分100分,。
五,、考核方式及操作步驟
1、被考核者均采用自評,、直接上級(第一考核者)評分,、隔級上級(第二考核者)評分相結(jié)合的方式考核。其中,，自評僅作參考,，不列入考核分?jǐn)?shù)，第一考核者評分占70%,，第二考核者評分占30%,。
2、各部門每月評出的優(yōu)秀員工率應(yīng)不高于5%,，較差員工率不低于5%,，其他員工的評分也應(yīng)保持一定差別。
3,、如果考核年度內(nèi)6個(gè)月被評為優(yōu)秀員工,，則考慮該員工升職或加薪;如連續(xù)3個(gè)月被評為較差員工，則該員工將作辭退處理,。
六,、分值計(jì)算：
未乘部門系數(shù)之前，員工最高得分為100分,。員工考核結(jié)果的計(jì)算公式為(員工個(gè)人實(shí)際得分+加/減分)_部門系數(shù)=計(jì)算考核獎金的分?jǐn)?shù),。
供電所績效考核實(shí)施方案 城投公司績效考核實(shí)施方案篇十三
第一章總則
第一條為調(diào)動全處工作人員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，根據(jù)學(xué)校年終考核辦法,，結(jié)合我處實(shí)際情況，制定本辦法,。(會計(jì)核算中心制單崗位績效考核辦法附后)
第二條本績效考核辦法采用量化考核方式,，力求客觀、公正,、全面,、準(zhǔn)確地評價(jià)財(cái)務(wù)人員的思想表現(xiàn)、工作態(tài)度,、責(zé)任心,、業(yè)務(wù)水平、工作能力,、工作質(zhì)量及業(yè)績,。
第三條績效考核每年一次，考核的結(jié)果,，直接與津貼發(fā)放掛鉤,，以科室為單位，按科室獎金總額除以績效考核分,，折算出每分值獎金數(shù),，然后對應(yīng)進(jìn)行獎金發(fā)放。
第二章績效考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法
第四條績效考核包括總體印象評價(jià),、履行職責(zé),、工作業(yè)績和出勤四個(gè)方面，考核計(jì)算公式為：
績效考核分(滿分150分)=總體印象評價(jià)分×40%+履行職責(zé)分×60%+工作業(yè)績分+出勤分
第五條總體印象評價(jià)分(滿分100分)
總體印象評價(jià)包括本科室職工評議,、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià),，其計(jì)算公式為：
總體印象評價(jià)分=本科室職工評議分×60%+領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)分×40%
1、本科室職工評議(滿分100分)
由本科室全體職工對被考核人進(jìn)行測評,，量化給分,。其計(jì)算公式為：
本科室職工評議分=本科室職工互評累計(jì)總分÷參評人數(shù)
2、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)(滿分100分)
由主管處領(lǐng)導(dǎo),、科室負(fù)責(zé)人根據(jù)平時(shí)了解,、掌握的情況，對被考核人作出評價(jià),，量化給分,。其計(jì)算公式為：
領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)分=領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)累計(jì)總分÷參評人數(shù)
第六條履行職責(zé)(滿分100分)
工作人員履行崗位職責(zé)情況，分別從工作紀(jì)律和日常工作兩個(gè)方面進(jìn)行量化考核,，各項(xiàng)均采用扣分的方法,，扣完為止,。
一、工作紀(jì)律(滿分30分)
1,、基本要求
積極參加學(xué)校及處內(nèi)組織的會議,、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、勞動等各種集體活動并按要求完成活動任務(wù);自覺遵守作息時(shí)間,，無遲到、早退現(xiàn)象,，不脫崗;上班時(shí)間不做與工作無關(guān)的事情,，不上網(wǎng)聊天、玩游戲等,。
2、評分辦法
(1)上班時(shí)間上網(wǎng)聊天,、玩游戲等從事工作以外的事情,，一次扣3分。
(2)無故不參加會議,、勞動等集體活動,，一次扣3分。
(3)集體活動無故遲到,、早退,，一次扣2分。
(4)有違反其他制度行為的,，一次扣3分,。
二、履行職責(zé)(滿分70分)
1,、基本要求
根據(jù)學(xué)校工作目標(biāo)和本部門的職能以及個(gè)人崗位職責(zé),，工作有計(jì)劃，顧全大局,，積極與相關(guān)部門及人員協(xié)作,，保證處內(nèi)各項(xiàng)工作的落實(shí)。工作中敢于創(chuàng)新,，辦事公正,，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
2,、評分辦法
1),、基準(zhǔn)分被考核人每周做工作記錄，簡要說明本周工作內(nèi)容,。年終由考核組根據(jù)崗位職責(zé)履行情況及工作量是否飽滿給出基準(zhǔn)分,。
a.70b.60c.50d.40
2),、扣分
(1)考核組不定期檢查，個(gè)人儀表不整及環(huán)境衛(wèi)生差,，一次扣2分
(2)因服務(wù)意識不強(qiáng)被投訴,，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)者，一次扣5分
(3)未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作任務(wù),，影響了整體工作進(jìn)展的,，一次扣10分;
(4)工作中出現(xiàn)人為的失誤和過錯(cuò)，造成不良影響的,，一次扣10分;
(5)消極怠工,，拖沓，發(fā)牢騷,，耍脾氣,，影響惡劣，一次扣10分;
(6)不能協(xié)調(diào)融洽部門之際關(guān)系,，造成了不必要的矛盾和糾紛,，一次扣5分;
(7)部門有重要工作而本人未在工作崗位上，造成嚴(yán)重影響的,，一次扣10分;
(8)發(fā)現(xiàn)問題隱情不報(bào),，玩忽職守，造成嚴(yán)重后果的,，一次減20分,。
供電所績效考核實(shí)施方案 城投公司績效考核實(shí)施方案篇十四
為了繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，加強(qiáng)我校行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部隊(duì)伍建設(shè),，全面,、客觀、公正,、準(zhǔn)確地評價(jià)學(xué)校干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況,，真正起到對行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部的激勵(lì)和檢查、監(jiān)督作用,，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感,，提高行政工作效率，特制定本方案,。
學(xué)校副職,，教導(dǎo)主任，副主任,，大隊(duì)輔導(dǎo)員,，總務(wù)人員
考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德,、能,、勤,、績四個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績,?？己藵M分為100分，量化指標(biāo)考核占80%,，學(xué)期末民主測評考核占20%,。
(一)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與職業(yè)道德(30分)
熱愛教育事業(yè),，積極參加各項(xiàng)集體活動,，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)協(xié)助,，相互補(bǔ)臺,。為人師表，勤奮敬業(yè),，無不良影響,。
1、 團(tuán)結(jié)協(xié)作(5分)
團(tuán)結(jié)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，辦事說話注意方式，主動幫助其他成員,，得到其他成員支持與肯定,。
2、作風(fēng)正派(5分)
領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),，工作作風(fēng)要正派,，按原則辦事，做到秉公辦事,，不徇私舞弊,，遵紀(jì)守法，對下屬要關(guān)心愛護(hù),，有事要溝通,，要光明磊落，辦事公道,，公平,。
3、領(lǐng)導(dǎo)才能(5分)
具備領(lǐng)導(dǎo)能力,，敏銳的洞察力,，一定的號召力，果敢的魄力,，具有一定的管理能力,，學(xué)科指導(dǎo)能力,。
4、職業(yè)道德(5分)
模范遵守中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范,，維護(hù)教師尊嚴(yán),，嚴(yán)格按照師德標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不帶頭有償補(bǔ)課,。有違紀(jì)行為受到組織處理的,，一票否決，評為“不稱職”,。
5,、出勤情況(10分)：
遵守規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，出滿勤,，干滿點(diǎn),。不得擅自離開崗位，病事假手續(xù)按我?，F(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
(二)、崗位工作(50分)
能盡職盡責(zé),，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，精通業(yè)務(wù)，顧全大局,，敢于負(fù)責(zé),，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，工作效率高，本職工作完成得好,。
1,、計(jì)劃、總結(jié)(5分)
按時(shí)完成并及時(shí)上交各種計(jì)劃,、總結(jié),。計(jì)劃有重點(diǎn)，有措施,，有針對性和實(shí)效性,。總結(jié)所取得的成績,，及存在的問題,。
2、任課工作(4分)
完成所代學(xué)科課程任務(wù)，無缺課,。
3,、黨建工作(6分)
完成黨支部交辦的各項(xiàng)任務(wù)，黨員干部要積極參加黨組織生活會,，中心組學(xué)習(xí)會,，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。
4,、指導(dǎo),、服務(wù)教學(xué)(8分)
按要求完成聽課、評課任務(wù),，指導(dǎo)教育教學(xué)工作,，指導(dǎo)教師的備課、上課,、批改作業(yè),、考試和反饋。開展教師培訓(xùn),、教育科研,、課程改革等活動。指導(dǎo)中隊(duì)輔導(dǎo)員開展班隊(duì)活動,?？倓?wù)人員要為班級、大隊(duì)部,、教導(dǎo)處,、學(xué)校做好一切服務(wù)性工作。
5,、檔案管理與督導(dǎo)評估(8分)
分管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)要按《回民區(qū)教育局城區(qū)小學(xué)辦學(xué)水平督導(dǎo)評估方案》及細(xì)則的各項(xiàng)b級指標(biāo)和《糖廠路小學(xué)工作細(xì)化分工表》的具體要求,，努力完成目標(biāo)考核,。按照目標(biāo)完成率(目標(biāo)完成率=各項(xiàng)實(shí)得分/各項(xiàng)應(yīng)得分)排序得分,。
6、值周情況(6分)
按照學(xué)校制定的值周工作安排和要求,，盡職盡責(zé),。
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作(5分)
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作不能找借口推諉,，看表現(xiàn)得分,。
8、個(gè)人獲獎(4分)
9,、集體獲獎(4分)
(四),，民主測評(20分)
1，個(gè)別談話(6分)
談話對象由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，一般應(yīng)是被考核人所在辦公室或有工作關(guān)系的人員,，談話時(shí),，考核組指定一名人員參加，并做好談話記錄,。
2,、期末述職(6分)
學(xué)期末要在全校教職工大會上進(jìn)行述職，述職應(yīng)實(shí)事求是,，不擴(kuò)大成績,，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清楚,，簡明扼要,。述職順序采取抽簽形式進(jìn)行，時(shí)間不得超過10分鐘,。
3,、民主測評(8分)
學(xué)校將在述職后進(jìn)行民主測評，測評結(jié)果按滿意率得高低排隊(duì)給出量化分值,。
1,、考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開,，注重實(shí)績的原則,。
2、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)打分與民主測評相結(jié)合,，平時(shí)與期末相結(jié)合,，定性與定量相結(jié)合的方法。
年度考核分優(yōu)秀,、稱職,、基本稱職、不稱職四個(gè)等次,，高級教師和一級教師分別高分到低分排隊(duì),。
優(yōu)秀(占15%)：正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律,、法規(guī)和規(guī)章制度,，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開展工作,，勤奮敬業(yè),，責(zé)任心強(qiáng)，成績突出,。
稱職(占70%)：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定,，模范遵守各項(xiàng)法律,、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù),，工作積極,，能力較強(qiáng)或提高較快，能較好完成本職工作,。
基本稱職和不稱職(占15%)：基本稱職：政治表現(xiàn),、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求,，工作積極性,、主動性不夠，沒有全面完成年度工作任務(wù),，或完成的質(zhì)量不高,。不稱職：政治表現(xiàn)、職業(yè)道德,、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，對本職工作生疏，不善于學(xué)習(xí),，難以適應(yīng)工作要求,，工作責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性較差,，工作中互相扯皮,、推諉，以致造成嚴(yán)重后果的或嚴(yán)重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的,。
1,、評定考核分?jǐn)?shù)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)出被考核人員的得分,，高級教師,、一級教師分別按照從高到低的順序排列，報(bào)學(xué)校黨支部審議,。
2,、對考核中獲得基本稱職以上等次的教師，學(xué)校要發(fā)給不同檔次的績效獎勵(lì)工資,，根據(jù)本校高級教師和一級教師的績效工資總額分別測算出均數(shù)作為基數(shù),。
績效獎勵(lì)：
優(yōu)秀： 基數(shù)+基數(shù)的4%
稱職： 基數(shù)
基本稱職: 基數(shù)-基數(shù)的4%
不稱職： 不發(fā)績效獎勵(lì)工資
3,、在考核中總分列在末位的教師,，學(xué)校校長書記要對其進(jìn)行誡勉談話。
供電所績效考核實(shí)施方案 城投公司績效考核實(shí)施方案篇十五
根據(jù)縣教育局的安排,，我?？冃Э己送杲K考核一并進(jìn)行。統(tǒng)一定于8月18日----8月23日進(jìn)行考核。
績效考核領(lǐng)導(dǎo)組：
組長：趙立新(石匣學(xué)校校長)
副組長：程玉明(石匣學(xué)校黨支部書記)
巨秀明(石匣學(xué)校副校長)
組員：趙海平(石匣學(xué)?？倓?wù)主任)
秦俊如(石匣學(xué)校政教主任)
績效考核說明：
1,、為實(shí)現(xiàn)公平合理的原則，本學(xué)年績效考核分三塊進(jìn)行：(一)中層領(lǐng)導(dǎo),、(二)中學(xué)教師,、(三)小學(xué)教師(含保育教師)。
2,、因特崗教師教師績效工資不進(jìn)財(cái)政專戶,，無法同其他教師一起進(jìn)個(gè)人專戶，故本學(xué)年中學(xué)教師績效考核分二塊進(jìn)行：(一)特崗教師,、(二)在編教師,。
3、馬廄主教在小學(xué)教師組考核,，不再享受領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)貼,，可相當(dāng)于一個(gè)教研組長，享受教研組長補(bǔ)貼,。
4,、中學(xué)教導(dǎo)員在中學(xué)在編教師組考核，以教學(xué)成績同教師排隊(duì),，不再享受教導(dǎo)員補(bǔ)貼,。
5、寒暑假期,、星期日,，學(xué)校臨時(shí)安排值班護(hù)校補(bǔ)貼不再納入績效考核，所需補(bǔ)貼由學(xué)校預(yù)算外資金發(fā)放,。
6,、因本學(xué)年特崗教師、新入編教師年終無獎金,，故本學(xué)年年終獎金各歸本人,。
7、因本學(xué)年上班時(shí)間為9個(gè)月,，故本學(xué)年考核績效以9個(gè)月計(jì)算,，本年2、7,、8月按職稱歸入本人,。
8、其余績效考核嚴(yán)格按照學(xué)年初制定的《石匣學(xué)校教師績效工資考核分配實(shí)施方案(修改稿)》執(zhí)行,。
供電所績效考核實(shí)施方案 城投公司績效考核實(shí)施方案篇十六
一,、實(shí)施員工績效考核的意義為了全面加強(qiáng)物流部全體員工的服務(wù)意識,、商品質(zhì)量意識和日常工作中行為規(guī)范化，提高工作的積極性和主觀能動性,，從而達(dá)到保證出貨商品質(zhì)量,，提高公司效益，提升公司形象,，加強(qiáng)公司在電子商務(wù)行業(yè)的市場競爭力,。根據(jù)本公司實(shí)際情況，決定對物流部全體員工實(shí)施月績效考核,。
二,、績效考核的目標(biāo)改善員工的日常工作行為，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動性,，以求達(dá)到公司的組織目標(biāo),。
三、績效考核的功能
1,、管理功能：考核的內(nèi)容,，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方，月整體考核成績能體現(xiàn)該月份整體管理成績,。
2,、激勵(lì)功能：實(shí)施績效考核的目的是獎優(yōu)罰劣，改善調(diào)整員工的行為,，激發(fā)其積極性,，促使員工更加積極、主動,、規(guī)范地去完成公司目標(biāo),。
3、學(xué)習(xí)功能：績效考核也是一個(gè)學(xué)習(xí)過程,，通過考核,，使員工更好地認(rèn)識公司目標(biāo)，自我改善自身行為,，不斷提高組織的整體效益和實(shí)力,。
4、監(jiān)控功能：員工的績效考核,，對公司來說,，就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況,，對員工來說,，則是公司對你一個(gè)月工作狀況的綜合評價(jià)。
四,、實(shí)施績效考核必遵守的原則客觀,、公平、公正,、科學(xué)簡便的原則,。實(shí)事求是，不偏不倚,，按照考核標(biāo)準(zhǔn),，一視同仁地進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容實(shí)行量化,，考核結(jié)果實(shí)行公開制，接受全體員工監(jiān)督,。
五,、考核流程：物流部分揀組有張謝偉負(fù)責(zé)考核;包裝組有向青平負(fù)責(zé)考核，考核工作必須在次月3日以前完成,，并上報(bào)報(bào)人力資源部審核,、批準(zhǔn)。
六,、考核細(xì)則
1,、考核金額：元
2、資金來源：為了起到實(shí)施考核的真正目的,，對公司,、對員工都體現(xiàn)公平、公正,，每月公司拿出元,，員工從當(dāng)月業(yè)績提成工資中拿出元作為考核金額。
3,、考核總分：50分,。
4、考核分值：元÷50分=元/分七,、考核內(nèi)容(附后)八,、實(shí)施時(shí)間：年月日編制：人力資源部審核/批準(zhǔn)：
物流部分揀組員工月份績效考核序號得分
1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，準(zhǔn)時(shí)上下班,，不隨意請假，不遲到,、早退,。遲到或早退一次扣1分，三次(含三次)以上取消本項(xiàng)考核,，曠工一次取消本項(xiàng)考核;上下班必須打卡,，一次不打卡扣1分.(5分)
2,、零庫區(qū)貨架商品擺放整齊，無標(biāo)示與實(shí)物不相符的現(xiàn)象,。及時(shí)巡查并挑揀所屬庫區(qū)商品有無包裝破損,、鼠咬、漲袋等不良品,。商品擺放雜亂,、出現(xiàn)標(biāo)示與實(shí)物不相符現(xiàn)象扣1分/次，客戶投訴有自己所屬區(qū)域商品出現(xiàn)漲袋,、鼠咬等現(xiàn)象,，扣2分/次。(15分)
3,、積極參與贈品包裝工作,，不服從主管贈品包裝工作安排扣2分/次;如因個(gè)人因素導(dǎo)致脫節(jié)，本項(xiàng)不得分,。(5分)
4,、每單產(chǎn)品在分揀時(shí)做好商品自檢工作(包裝破損、鼠咬,、漲袋等),，挑選出其他區(qū)域有上述不良品獎1分/次，自己分揀的商品在審單時(shí)發(fā)現(xiàn)有不良品或錯(cuò)撿現(xiàn)象扣1分一次,。(8分)
5,、積極配合車間整個(gè)區(qū)域衛(wèi)生工作，保持所屬庫區(qū)貨架整潔,，無雜物,，地面無垃圾，班后關(guān)閉個(gè)人工位電扇,、照明設(shè)施,。貨架有雜物，尤其是老鼠吃剩的食品殘?jiān)?，?分/次,，電扇未關(guān)閉、地面有垃圾扣1分/次,。(5分)
6,、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙,。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核,，并處罰金100元/次。(5分)
7、服從,、配合部門直接主管一切工作安排,，并積極完成公司安排的其它臨時(shí)性的工作。(7分)總分金
物流部包裝組員工月份績效考核序號得分
1,、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，準(zhǔn)時(shí)上下班，不隨意請假,，不遲到,、早退,。遲到或早退一次扣1分,，三次(含三次)以上取消本項(xiàng)考核，曠工一次取消本項(xiàng)考核;上下班必須打卡,，一次不打卡扣1分.(5分)
2,、積極參與備用箱封箱工作，消極怠工扣2分/次,。(5分)
3,、裝箱員工規(guī)范作業(yè)，不出現(xiàn)遺落商品,、訂單,、不錯(cuò)裝快運(yùn)單，根據(jù)商品多少合理選擇紙箱,，杜絕硬塞,、踩商品現(xiàn)象。出現(xiàn)遺落商品,、單據(jù)等扣2分/次,，出現(xiàn)硬塞、漲箱等現(xiàn)象扣5分/次,。(15分)打包員力求包裹外觀方正美觀,，膠帶合理捆扎，打包完畢后輕放,，嚴(yán)禁出現(xiàn)拋扔現(xiàn)象,。包裝外觀粗糙扣1分/次，出現(xiàn)拋扔商品現(xiàn)象扣2分/次(15分)稱包員對包裹輕拿輕放,，同時(shí)核實(shí)大頭筆書寫是否有誤,。出現(xiàn)拋扔包裹現(xiàn)象扣2分/次，客戶投訴大頭筆有誤扣1分/次,。(15分)
4,、按區(qū)域分投包裹時(shí)認(rèn)真核實(shí)區(qū)域，并按物流要求做好標(biāo)示卡,。出現(xiàn)拋扔較重包裹扣1分/次,，客戶投訴區(qū)域投錯(cuò)扣1/次,。(8分）
5、認(rèn)真做好區(qū)域衛(wèi)生,，班后保持工作區(qū)域物料擺放整齊,，地面無垃圾。個(gè)人工位電扇,、照明設(shè)施關(guān)閉電源,。違規(guī)一點(diǎn)扣1分/次。(5分)
6,、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙,、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核,，并處罰金100元/次,。(5分)
7、服從,、配合部門直接主管一切工作安排,，并積極完成公司安排的其它臨時(shí)性的工作。(7分)
供電所績效考核實(shí)施方案 城投公司績效考核實(shí)施方案篇十七
一,、考核原則
結(jié)合相應(yīng)崗位職責(zé)及工作完成情況,，對不同職稱層級、工作崗位,、班次的護(hù)理人員給予不同的系數(shù),，同時(shí)結(jié)合護(hù)理工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量對在崗護(hù)士進(jìn)行量化考核,，根據(jù)實(shí)際工作動態(tài)管理分配系數(shù),，獎懲罰劣，最大限度地調(diào)動護(hù)理人員工作積極性,。
二,、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容包括護(hù)理工作量、護(hù)理質(zhì)控等方面,。
三,、考核方法
工作量分(班次分)：白班5分(a班)，小夜班6分(p班),，大夜班(7分),，搭班6分，休息時(shí)間送病人根據(jù)時(shí)間段算分,。
工齡分：工齡-0.1,。入院當(dāng)年工齡分為0，次年為0.2，以此類推;臨時(shí)聘用護(hù)士崗位也計(jì)入工齡,，(以入院時(shí)間開始計(jì)算,，中途請長假者不算。)
系數(shù)：科室不分臨時(shí)聘用或正式聘用護(hù)士,。入科時(shí)有護(hù)士執(zhí)業(yè)證書的護(hù)士,，所有考核通過(含護(hù)理部及科室考核)，試用期半年年后系數(shù)1.0;入科時(shí)無護(hù)士執(zhí)業(yè)證書或應(yīng)屆畢業(yè)生,，所有考核通過,，試用期半年后如取得執(zhí)業(yè)證書并能單獨(dú)值班者1.0，未取得執(zhí)業(yè)證書或不能獨(dú)立勝任工作的0.5;新護(hù)士一年內(nèi)未通過考核者,，降系數(shù)至0.5直至考核通過為止,。其他護(hù)士系數(shù)1.0。
職稱：工資體現(xiàn),。
職務(wù)：護(hù)士長1.3,，副護(hù)士長1.1,，未擔(dān)任職務(wù)的護(hù)士1.0,。
獎勵(lì)：(按獎懲條例)
懲罰：(按獎懲條例)
質(zhì)控扣款:(醫(yī)院質(zhì)控和護(hù)理部質(zhì)控扣款)
四、核算方法
1.個(gè)人績效分=工作量分(工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工齡分)╳系數(shù)╳職務(wù)╳職稱,。
2.個(gè)人獎金=護(hù)理組獎金總數(shù)∕護(hù)理組績效總分╳個(gè)人績效總分,。
3.實(shí)發(fā)獎金=個(gè)人獎金-懲罰及質(zhì)控扣款+獎勵(lì)
五、護(hù)士工作獎懲條例
(一)懲罰條例
1.勞動紀(jì)律
上班遲到或早退扣5元,，遲到15分鐘30元,，30分鐘以上曠工，以科鐘為準(zhǔn),，一小時(shí)以上除扣款外并按曠工處理上報(bào)醫(yī)院,。上班時(shí)間未向護(hù)士長請假擅自離崗參照早退處罰辦法。搭班不在科內(nèi)聽班按脫崗處理,，一次300元,。
未經(jīng)護(hù)士長同意，擅自換班一次扣100元;擅自換班或請他人頂班造成脫班雙方扣200元(書面請假),，不服從科主任應(yīng)急調(diào)配扣100元,。
上班干私活(打電話閑談、戴耳機(jī)聽音樂,、手機(jī)上網(wǎng),、洗頭洗澡、帶小孩上班,、看小說,、聊天等)一次扣10元。
上班時(shí)間在護(hù)士站睡覺一次扣10元，在值班室或其他地方睡覺扣20元,。
在辦公場所高聲談笑,，引起投訴一次扣10元。
2.儀表與服務(wù)態(tài)度
上班著裝不整齊(披肩發(fā),、戴耳釘耳環(huán),、戴手腳鏈、戴戒指,、留長指甲,、染指甲、未戴胸牌,、未戴工作帽,、未戴手表等)，科內(nèi)質(zhì)控一次扣10元,，護(hù)理部質(zhì)控一次扣20元,，上班時(shí)間吃早餐扣10元。
與病人或家屬吵架一次扣10元,，由于工作失誤而影響護(hù)理質(zhì)量造成醫(yī)療糾紛者一次扣60元(造成醫(yī)療損失者按醫(yī)院法律條例處罰),。
病人或家屬投訴護(hù)士態(tài)度不好，經(jīng)核實(shí)無誤一次扣20元,。
工作人員上班時(shí)相互吵架,，雙方各扣50元，無理取鬧罵人者加扣20元,。
3.工作質(zhì)量
未進(jìn)行財(cái)產(chǎn)交接雙方各扣10元,，發(fā)生財(cái)產(chǎn)數(shù)目不清造成遺失者，追究當(dāng)事人責(zé)任,，并按財(cái)產(chǎn)損失金額10%賠付(100元之內(nèi)財(cái)產(chǎn)按實(shí)際數(shù)扣除,，100元以上財(cái)產(chǎn)，則按100元+超出百元的部分再按10%賠付),。
未進(jìn)行床邊交接班,，交接班未查看病人雙方各扣10元∕次。
違反操作規(guī)程一次扣10元,，因違反操作規(guī)程或護(hù)理工作常規(guī)和制度,，發(fā)生護(hù)理安全意外事件如管道脫落、窒息,、輸液外滲等按情節(jié)輕重扣10元不等,，并上報(bào)護(hù)理部。
護(hù)理記錄中有違反書寫原則現(xiàn)象每處扣5元;護(hù)理文書涂刮一處扣2元;未及時(shí)書寫護(hù)理記錄或轉(zhuǎn)抄不及時(shí)造成病歷上交延誤扣6元,，造成醫(yī)療糾紛者一次扣20元;醫(yī)囑未及時(shí)簽名每處扣2元,，造成醫(yī)療糾紛者扣20元;醫(yī)囑錄入錯(cuò)誤且在核對時(shí)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣第一責(zé)任人10元,、相關(guān)責(zé)任人各扣6元，每班下班前不查對醫(yī)囑或未查對出錯(cuò)誤者扣10元;護(hù)理部護(hù)理文書質(zhì)控檢查發(fā)現(xiàn)問題,，扣相關(guān)責(zé)任人10元∕處,。
各種登記表記錄不符合要求每處扣2元，各班工作職責(zé)未按要求及時(shí)完成每次每處扣2元,。
發(fā)生一般差錯(cuò)每例扣60元,，發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)每例扣100元，并上報(bào)護(hù)理部,。造成科室或病人的經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任人個(gè)人承擔(dān),。發(fā)生差錯(cuò)主動上報(bào)的扣罰減半，隱瞞不報(bào)的扣罰加倍,。
護(hù)理部月質(zhì)控檢查中所發(fā)現(xiàn)問題涉及到個(gè)人的,，每人次扣10元。
業(yè)務(wù)理論考試低于70分,，扣10元,，低于60分扣20元，50分以下扣30元,，(包括院內(nèi)和科內(nèi)考核),，醫(yī)院操作考試不及格或補(bǔ)考一次扣20元。
無故未參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每次扣20元,。
質(zhì)控員未履行單月質(zhì)控職責(zé)扣10元,。
新護(hù)士導(dǎo)師為履行指導(dǎo)職責(zé)扣除當(dāng)月津貼20元;如指導(dǎo)的新護(hù)士當(dāng)月考核成績不及格每項(xiàng)扣10元,。
(二)獎懲條例
參加護(hù)理部業(yè)務(wù)考試,，理論成績90分(含)以上，操作95分(含)以上獎勵(lì)10元,，100分獎勵(lì)30元,。
滿意度測評(醫(yī)院及科內(nèi))受病人或家屬書面表揚(yáng)者每票加10元，個(gè)人收到錦旗或表揚(yáng)信加100元,。
及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，避免差錯(cuò)事故發(fā)生者每例加10元。
第一作者在省級刊上發(fā)表論文每篇加10元,，核心期刊每篇加20元,，發(fā)表專著加30元;主持國家級課題每項(xiàng)加40元，主持省級課題每項(xiàng)加30元,，主持市級課題(含校級課題)每項(xiàng)加20元,。(護(hù)士長不參與此項(xiàng)獎勵(lì))
受科室委派參加院內(nèi)或院外比賽者，加40元,，比賽獲獎再按等級獎勵(lì);院內(nèi)一等獎加160元,，二等獎加100元,，三等獎加60元;院外一等獎加200元，二等獎加140,，三等獎加100元,。
全年夜班總數(shù)排名本病區(qū)前三位的每人加50元。
擔(dān)任新護(hù)士導(dǎo)師者每月加津貼20元,。
供電所績效考核實(shí)施方案 城投公司績效考核實(shí)施方案篇十八
1:總則
1.1制定目的:
為提高采購人員的士氣,提升各項(xiàng)采購績效,特制定本辦法.
1.2適用范圍:
本公司采購人員之績評估依本辦ò燉?
1.3權(quán)責(zé)單位:
(1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定,、修改、廢除等起草工作,。
(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法,、修改、廢除之核準(zhǔn),。
2:采購績效評估辦法
2.1采購績效評估的目的
本公司制定采購績效評估的目的,，包括以下幾項(xiàng):
(1)確保采購目標(biāo)達(dá)成.
(2)提供改進(jìn)績效之依據(jù).
(3)作為個(gè)或部門的獎懲參考之一.
(4)作為升遷、培訓(xùn)的參考,。
(5)提高采購人員的士氣,。
2.2采購績效評估的指標(biāo)
采購人員績效評估應(yīng)以“5r”為核心，即適時(shí),、適質(zhì),、適量、適價(jià),、適地,，并用量化指標(biāo)作為考核之尺度。
2.2.1時(shí)間績效
由以下指標(biāo)考核時(shí)間管理績效:
(1)停工斷料,影響工時(shí).
(2)緊急采購(如空運(yùn))的費(fèi)用差額.
2.2.2品質(zhì)績效
由以下指標(biāo)考核品質(zhì)管理績效:
(1)進(jìn)料品質(zhì)合格率
(2)物料使用的不良率或退貨率.
2.2.3數(shù)量績效
由如下指標(biāo)考核數(shù)量管理績效:
(1)呆料物料金額.
(2)呆料處理損失金額.
(3)庫存金額.
(4)庫存周轉(zhuǎn)率.
2.2.4價(jià)格績效
由如下指標(biāo)考核價(jià)格管理績效:
(1)實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額.
(2)實(shí)際價(jià)格與過去平均價(jià)格的差額.
(3)比較使用時(shí)之價(jià)格和采購時(shí)之價(jià)格的差額..
(4)將當(dāng)期采購價(jià)格與基期采購價(jià)格之比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)之比率相互比較.
2.2.5效率指標(biāo)
其采購績效評估指標(biāo)有:
(1)采購金額
(2)采購金額占銷售收入的百分比
(3)采購部門的費(fèi)用
(4)新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量
(5)采購?fù)瓿陕?/p>
(6)錯(cuò)誤采購次數(shù)
(7)訂單處理的時(shí)間
(8)其它指標(biāo)
2.3采購績效評估的方式
本公司采購人員之績效評估方式,集用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進(jìn)行.
2.3.1績效評估說明
(1)目標(biāo)管理考核占采購人員總績效評估的70%.
(2)公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績效評估的30%.
(3)兩次考核的總和即為采購人員之績效,即:
績效分?jǐn)?shù)=目標(biāo)管理考核*70%+工作表現(xiàn)*30%
2.3.2目標(biāo)管理考核規(guī)定
(1)每年分兩次,公司制定年度目標(biāo)與預(yù)算.
(2)采購部根據(jù)公司營業(yè)目標(biāo)與預(yù)算,提出本部門的次年度之工作目標(biāo).
(3)采購部各級人員根據(jù)部門工作目標(biāo),制訂個(gè)人次年度之工作目標(biāo).
(4)采購部個(gè)人次年度之工作目標(biāo)經(jīng)采購部主管審核后報(bào)人事部門歸檔.
(5)采購部依《采購目標(biāo)管理表》,對采購人員進(jìn)行績效評估.
2.3.3工作表現(xiàn)考核規(guī)定
(1)依公司有關(guān)績效考核之方式進(jìn)行,參照《員工績效考核管理辦法》.
(2)工作表現(xiàn)直屬主管每月對下屬進(jìn)行考核,并報(bào)上一級主管核準(zhǔn).
2.3.4績效評估獎懲規(guī)定
(1)依公司有關(guān)績效獎懲管理規(guī)定給付績效獎金.
(2)年度考核分?jǐn)?shù)80分以上的人員,次年度可晉升一至三級工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定.
(3)擬晉升職務(wù)等級之采購人員,其年度考核份數(shù)應(yīng)高于85分.
(4)年度考核分?jǐn)?shù)低于60分者,應(yīng)調(diào)離采購崗位.
(5)年度考核分?jǐn)?shù)在60-80分者,應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練,以提升工作績效.
