方案是從目的,、要求、方式,、方法,、進度等都部署具體,、周密,，并有很強可操作性的計劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

公司績效考核實施方案篇一

水務(wù)部門各預(yù)算單位從工作職能出發(fā),將績效理念融入預(yù)算管理全過程,建立單位整體支出,、政策和項目支出的全方位預(yù)算績效管理格局,形成貫穿事前績效評估、績效目標管理,、績效跟蹤監(jiān)控,、績效評價和評價結(jié)果應(yīng)用的全過程預(yù)算績效管理鏈條；完善覆蓋水務(wù)部門各預(yù)算單位所有財政性資金的預(yù)算績效管理體系,提升水務(wù)部門整體績效管理水平,為強化水務(wù)部門整體管理效率提供有利手段.

（一）目標管理原則.預(yù)算績效管理要圍繞績效目標來進行,事前設(shè)定目標,、事中運行監(jiān)控目標,、事后評價目標完成情況.

（二）績效導(dǎo)向原則.預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)、每項工作都要以績效為核心導(dǎo)向,將績效管理貫穿于預(yù)算管理全過程,、各環(huán)節(jié),實現(xiàn)財政資金運行和預(yù)算管理效益最大化.

（三）責(zé)任追究原則.始終堅持“用錢必問效,無效必問責(zé)”的管理理念,強調(diào)項目單位支出責(zé)任和管理部門監(jiān)督責(zé)任,實行績效問責(zé).對無績效或低績效的項目單位和部門,可以進行責(zé)任追究.

（四）信息公開原則.預(yù)算績效信息要逐步公開接受監(jiān)督.

市水務(wù)局成立績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由王國榮局長任組長,吳向陽總工任副組長,各業(yè)務(wù)處室及直屬預(yù)算單位負責(zé)人為成員,負責(zé)全面組織協(xié)調(diào)預(yù)算績效管理工作,包括制定預(yù)算績效管理辦法,、組織績效評價和績效考核、評價項目實施效果等,全力推進預(yù)算績效管理工作開展.

財務(wù)處職責(zé):牽頭協(xié)助本部門各職能處室及預(yù)算單位開展全面預(yù)算績效管理工作,；跟蹤預(yù)算執(zhí)行,；完成本部門預(yù)算績效管理信息公開等.

各預(yù)算單位及職能處室職責(zé):按規(guī)定完成編報各項目支出和單位整體支出的績效目標和績效指標、每年年底完成自評報告等工作,；接受各級部門績效檢查,并按要求整改,、落實.

20xx年市水務(wù)部門擬將蘇州市供排水管理處、蘇州市節(jié)約用水辦公室兩家事業(yè)單位作為整體支出績效評價試點.20xx年在總結(jié)試點經(jīng)驗基礎(chǔ)上將全面預(yù)算績效管理在全系統(tǒng)全面推行.

績效評價預(yù)算單位根據(jù)“三定”方案,梳理主要職能和重點工作任務(wù),確定體現(xiàn)本單位主要職能和工作任務(wù)的重點履職績效目標.績效目標根據(jù)目標設(shè)定對象可劃分為單位整體支出績效目標和政策及項目支出績效目標.

（一）單位整體支出績效目標:預(yù)算單位根據(jù)“三定”方案,圍繞單位職責(zé),、發(fā)展規(guī)劃,以預(yù)算資金管理為主線,統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動,根據(jù)工作任務(wù)自行制定績效目標.

（二）政策和項目資金績效目標:預(yù)算單位對新出臺重大政策,、項目開展事前績效評估,重點論證立項必要性,、投入經(jīng)濟性,績效目標的制定應(yīng)當與項目的目的、成果,、內(nèi)容以及預(yù)算等有效銜接.

對納入20xx年度財政預(yù)算績效目標管理范圍的項目（所有市立項目及500萬元以上的部門項目）,按照分級管理要求,由財政部門對以上項目組織全過程績效管理,其他項目由各預(yù)算單位自主開展預(yù)算績效管理工作.

（三）預(yù)算績效管理指標體系建設(shè)

1.績效指標建設(shè)

20xx年市水務(wù)部門擬納入市財政局20xx年度指標庫建設(shè)計劃,由市財政局委托第三方機構(gòu),通過梳理部門職責(zé),、業(yè)務(wù)活動和具體項目,在形成共識的基礎(chǔ)上建成符合水務(wù)部門實際情況的績效指標.

2.績效跟蹤管理

績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各職能處室及預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行、績效目標運行情況進行跟蹤管理.

各職能處室及預(yù)算單位除按要求編制年度績效運行年度報告外,還應(yīng)在每季度報送績效目標完成進度情況.發(fā)現(xiàn)預(yù)算支出績效運行與原定目標發(fā)生偏離時,應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)和績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告,并采取措施予以糾正.績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期對各職能處室及預(yù)算單位的落實情況,、項目執(zhí)行進度和績效目標實現(xiàn)情況進行檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出改進意見和措施.

3.績效評價的方法

績效評價主要通過設(shè)定的績效評價指標,并按照一定的績效評價標準,同項目實際績效比較后完成.績效評價標準是衡量支出績效目標完成程度的尺度.績效評價標準具體包括:

（1）計劃標準:是指以預(yù)先制定的目標,、計劃、預(yù)算,、定額等數(shù)據(jù)作為評價的標準.

（2）行業(yè)標準:是指參照國家公布的行業(yè)指標數(shù)據(jù)制定評價標準.

（3）歷史標準:是指參照同類指標的歷史數(shù)據(jù)制定的評價標準.

（4）其他經(jīng)財政部門確認的標準.

績效評價可采用成本效益分析法,、比較法、因素分析法,、最低成本法,、公眾評判法等.

㈠成本效益分析法:是指將一定時期內(nèi)的支出與效益進行對比分析,以評價績效目標實現(xiàn)程度.

㈡比較法:是指通過對績效目標與實施效果、歷史與當期情況,、不同部門和地區(qū)同類支出的比交,綜合分析績效目標實現(xiàn)程度.

㈢因素分析法:是指通過綜合分析影響績效目標實現(xiàn),、實施效果的內(nèi)外因素,評價績效目標實現(xiàn)程度.

㈣最低成本法:是指對效益確定卻不易計量的多個同類對象的實施成本進行比較,評價績效目標實現(xiàn)程度.

㈤公眾評判法:是指通過專家評估、公眾問卷及抽樣調(diào)查等對財政支出效果進行評判,評價績效目標實現(xiàn)程度.

績效評價方法的選用應(yīng)當堅持簡便有效的原則.根據(jù)評價對象的具體情況,可以采用一種或多種方法進行績效評價.

績效評價結(jié)果應(yīng)當采取評分與評級相結(jié)合的形式,具體分值和等級可根據(jù)不同評價內(nèi)容設(shè)定,體現(xiàn)客觀公正具有公信力.各量化分值一般為百分制,績效評價等級標準分為:優(yōu),、良,、中、差四個等級.

（四）預(yù)算績效管理結(jié)果應(yīng)用

績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對評價結(jié)果匯總后報局長辦公會審議,審核通過后報送財政部門審定,并建立對應(yīng)的評價結(jié)果機制.

建立結(jié)果應(yīng)用機制:主管部門根據(jù)預(yù)算管理要求,將績效評價結(jié)果作為以后年度編制預(yù)算和安排資金的重要依據(jù),績效評價結(jié)果差的,提請調(diào)減該項目預(yù)算或取消項目,；評價結(jié)果好的,提請優(yōu)先安排.

建立整改落實機制:根據(jù)績效評價中發(fā)現(xiàn)的問題,及時提出對應(yīng)措施,督促項目執(zhí)行單位整改到位,逐步改進績效管理水平.

建立信息公開機制:對項目資金預(yù)算績效評價結(jié)果作為各預(yù)算單位年度工作的必要公開事項,接受職工的審核和監(jiān)督.

建立績效問責(zé)機制:將評價結(jié)果納入各職能處室及預(yù)算單位工作目標考核范疇,并作為重要依據(jù).

（一）20xx年5月,績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定績效評價對象,；

（二）20xx年5月,績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定績效評價實施方式(自行開展還是委托專家或中介機構(gòu)第三方實施）；

（三）20xx年5月,績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下達績效評價通知,；

（四）20xx年6月,績效評價實施單位制訂績效管理工作方案,；

（五）20xx年6月,績效評價實施單位填報《蘇州市市級預(yù)算部門（單位）整體支出預(yù)算績效目標申報表》；

（六）20xx年6月-12月,績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對20xx年度本部門11個自主績效管理項目進行跟蹤管理.

（七）20xx年4月,績效評價實施單位綜合分析后填報《蘇州市市級預(yù)算部門（單位）整體支出預(yù)算績效自評表》并形成評價結(jié)論,；

（八）20xx年5月,績效評價實施單位撰寫與報送評價報告,；

（九）20xx年5-8月,績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對提交的績效評價報告進行復(fù)核,提出審核意見.根據(jù)審核情況和實際需要,績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組還可以對預(yù)算單位績效評價項目開展重點評價或再評價.

（十）20xx年9月,績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將自評表、自評報告和試點工作總結(jié)報送財政部門.

公司績效考核實施方案篇二

為做好政務(wù)公開考核工作,，根據(jù)《中華人民共和國政府信息公開條例》及省,、市政務(wù)公開有關(guān)工作要求，現(xiàn)制定威海市水務(wù)局政務(wù)公開評估績效考核實施方案,。

（一）考核原則,。堅持依法依規(guī)、客觀公正,，堅持平時考核與年終考核相結(jié)合,，堅持工作落實與工作實效相結(jié)合，全面準確評價工作實績,。

（二）考核對象,。局機關(guān)各科室和局屬各單位,。

評估考核內(nèi)容主要包括行政權(quán)力運行公開、重點領(lǐng)域信息公開,、依申請公開,、政策解讀回應(yīng)和政務(wù)公開保障機制等方面：

（一）主動公開。包括法定基礎(chǔ)內(nèi)容,、重點領(lǐng)域信息,。

1．法定基礎(chǔ)內(nèi)容。包括機構(gòu)職能,、履職依據(jù),、規(guī)劃計劃、政府工作報告,。

2．重點領(lǐng)域信息,。包括行政執(zhí)法公示、信用信息,、“雙隨機,、一公開”監(jiān)管、公共資源配置,、環(huán)境衛(wèi)生,、應(yīng)急管理等信息公開。

（二）依申請公開,。包括渠道暢通性和答復(fù)規(guī)范性情況。

（三）政策解讀,。包括解讀材料和解讀情況,。

1.解讀材料。包括網(wǎng)站專欄設(shè)置,，解讀文件發(fā)布時效性,，政策文件與解讀材料關(guān)聯(lián)性。

2.解讀情況,。包括重要政策解讀比例情況,，領(lǐng)導(dǎo)干部解讀落實情況、通過主流媒體擴大解讀范圍,，以及是否采用數(shù)字化,、圖表圖解、音頻視頻等多種方式開展政策解讀,。

（四）政務(wù)公開監(jiān)督保障,。包括平臺建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè),、組織管理等,。

1．平臺建設(shè),。包括政府（部門）網(wǎng)站、政務(wù)新媒體的建設(shè)管理及功能應(yīng)用,。

2．基礎(chǔ)建設(shè),。包括信息公開指南、信息公開年度報告,、主動公開基本目錄等編制情況,。

3．組織管理。包括組織領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)務(wù)培訓(xùn),、工作推進情況。

考核分數(shù)預(yù)置 100 分,，由日?？己恕⒓锌己?、第三方檢測報告三項構(gòu)成,，分別按 40%、30%,、30%的權(quán)重計入年度綜合考核成績,。

（一）日常考核

依據(jù)當年政務(wù)公開目錄分工進行考核,，每個考核對象設(shè)置100分,，對日常監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行扣分?？鄯猪椖恐饕校?/p>

1．國務(wù)院辦公廳,、省政府辦公廳通報政務(wù)公開、政務(wù)新媒體等工作存在問題,，每個問題扣5分,。被通報后仍未按時整改到位的，再扣5分,。此項由局辦公室提供,。

2．在網(wǎng)站常態(tài)化監(jiān)測評估中，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站信息內(nèi)容建設(shè)存在問題,、網(wǎng)站存在安全隱患或者對威海網(wǎng)站內(nèi)容保障不到位的,，每個問題扣1.5分，沒有按期整改到位的再扣1.5分,；每季度網(wǎng)站自查報告、整改報告不按時報送的,，每次扣1.5分,，經(jīng)催辦仍未按期報送的再扣1.5分,，報送內(nèi)容與實際情況不符的再扣1.5分；每季度信息公開檢查查出的問題不按時整改完成的,，每個欄目扣1.5分,，經(jīng)催辦仍未按期完成的再扣1.5分,；網(wǎng)民提出的合理化意見或建議未按時答復(fù)并落實到位的或答復(fù)內(nèi)容敷衍的,，每個問題扣1.5分,，問題被網(wǎng)民投訴的，每投訴一次加扣2分,。此項由局辦公室提供。

3．局辦公室日常檢查調(diào)度（季度工作情況通報,、政務(wù)新媒體情況通報等）中發(fā)現(xiàn)問題不能按期整改到位的,，每個問題扣1.5分；受理的舉報事項經(jīng)調(diào)查屬實的,，每個問題扣1.5分,，未按時整改到位的再扣1.5分。此項由局辦公室提供,。

4．局辦公室調(diào)度的材料不能按時報送的,，每次扣1.5分。此項由局辦公室提供,。

5．對局辦公室依申請公開協(xié)助調(diào)查任務(wù)完成不及時的，每次扣3分,；因調(diào)查情況不清楚,、不準確、不全面等情形致使局辦公室在依申請公開答復(fù)中出現(xiàn)被動的扣10分,，致使本單位在行政復(fù)議,、行政訴訟中被糾正的，再扣10分,。此項由局辦公室提供,。

（二）集中考核

每個考核對象預(yù)設(shè)置100分，根據(jù)當年政務(wù)公開考核材料報送情況,，對被考核科室,、單位開展集中考核,。

（三）第三方檢查報告

每個考核對象預(yù)設(shè)置100分，根據(jù)市大數(shù)據(jù)中心提供的第三方檢查報告進行評價,，每出現(xiàn)1個問題扣2分,，未按時整改到位的，再扣5分,。

政務(wù)公開的評估期為上年度的12月至本年度12月,。

將對各考核對象的政務(wù)公開工作考核作為專項工作中的扣分項目，凡考核得分90分以上的不扣分,，60分以下的扣5分,；得分在60分至90分之間的，按得分與90分的差值乘以0.1為扣分值,。

公司績效考核實施方案篇三

1,、業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。

2,、定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?，定性做到公平客觀。

3,、考核結(jié)果與員工收入掛鉤,。

1、銷售人員業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標,，公司將會每季度調(diào)整一次,。

2、銷售人員行為考核標準,。

（1）執(zhí)行遵守公司各項工作制度,、考勤制度,、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn),。

（2）履行本部門工作的行為表現(xiàn)。

（3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn),。

（4）遵守國家法律法規(guī),、社會公德的行為表現(xiàn)。

（5）其他,。

其中：當月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上,，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上,，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者,，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分,。

如當月有觸犯國家法律法規(guī),、嚴重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故,、發(fā)生工作嚴重失誤者,，行為考核分數(shù)一律為0分,。

1、考核項目考核指標權(quán)重評價標準評分

工作業(yè)績定量指標銷售完成率35%實際完成銷售額÷計劃完成銷售額×100%

考核標準為100%,，每低于5%,，扣除該項1分

銷售增長率10%與上一月度或年度的銷售業(yè)績相比，每增加1%,，加1分,，出現(xiàn)負增長不扣分

新客戶開發(fā)15%每新增一個客戶,，加2分

定性指標市場信息收集5%1。在規(guī)定的時間內(nèi)完成市場信息的收集,，否則為0分

2,、每月收集的有效信息不得低于×條，每少一條扣1分

報告提交5%1,。在規(guī)定的時間之內(nèi)將相關(guān)報告交到指定處，未按規(guī)定時間交者,，為0分

3,、報告的質(zhì)量評分為4分，未達到此標準者，為0分

銷售制度執(zhí)行5%每違規(guī)一次,，該項扣1分

工作能力分析判斷能力5%1分：較弱,，不能及時的做出正確的分析與判斷

2分：一般，能對問題進行簡單的分析和判斷

3分：較強,，能對復(fù)雜的問題進行分析和判斷,，但不能靈活的運用到實際工作中

4分：強，能迅速的對客觀環(huán)境做出較為正確的判斷,，并能靈活運用到實際工作中取得較好的銷售業(yè)績溝通能力5%1分：能較清晰的表達自己的思想和想法

2分：有一定的說服能力

3分：能有效地化解矛盾

4分：能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通

靈活應(yīng)變能力5%應(yīng)對客觀環(huán)境的變化,，能靈活的采取相應(yīng)的措施

工作態(tài)度員工出勤率2%1。月度員工出勤率達到100%,，得滿分,，遲到一次，扣1分（3次及以內(nèi)）

4,、月度累計遲到三次以上者,，該項得分為0

日常行為規(guī)范2%違反一次，扣2分

責(zé)任感3%0分：工作馬虎,，不能保質(zhì),、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認真

1分：自覺地完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤,，有時推卸責(zé)任

2分：自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負責(zé)

3分：除了做好自己的本職工作外,，還主動承擔公司內(nèi)部額外的工作服務(wù)意識3%出現(xiàn)一次客戶投訴，扣3分

1,、員工考核時間：下一月的第一個工作日,。

2、員工考核結(jié)果公布時間：下一月的第三個工作日,。

3,、員工考核掛鉤收入的額度：月工資的20%；業(yè)績考核額度占15%,；行為考核額度占5%,。

4、員工考核掛鉤收入的浮動限度：為當月工資的80～140%,。

5,、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得,。

1,、業(yè)績考核：按考核標準由財務(wù)部根據(jù)當月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。

2,、行為考核：由銷售部經(jīng)理進行,。

1、業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果（部門平均分）每月公布一次,。

2,、員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應(yīng)互相打聽,。

3,、每月考核結(jié)果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別,、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù),。

4、如對當月考核結(jié)果有異議,，請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政人事部提出,。

公司績效考核實施方案篇四

1、 為了更好的引導(dǎo)員工行為,，加強員工的自我管理,，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通,，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊,，推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2,、 為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度,、個性、能力狀況,、工作績效等基本狀況,，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動,、獎懲,、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。

績效考評主要是對全體正式員工進行的定期考評,，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式員工,。新進實習(xí)員工、競爭上崗的見習(xí)員工,、轉(zhuǎn)崗,、晉升,、降職等特殊階段員工的考評另行制定,，不適合此考評,，但可以引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù),。

根據(jù)考評崗位不同,，分三類：一線員工、機關(guān)職員,、管理人員，分別進行績效考評，三者的考核范圍和側(cè)重點不同,。

1,、一線員工績效考評

（1） 一線員工包括：營業(yè)員、總臺服務(wù)員,、禮賓員,、收銀員,、舊金回收員,、顧客關(guān)系員,、交易員等在賣場工作的普通員工,；

（2） 一線員工半年考評一次，每年底綜合考評一次,。

（3） 考評方法有：百分考評匯總成績,，顧客意見調(diào)查意見匯總，典型事件加減分,，對工作完成情況進行評定,，民主評議、銷售完成率,、工作計劃完成和工作目標達成評定等

（4） 品行考評(占績效考評總成績的30%)

①行為品格（10%）：百分考核記錄情況 考評員工遵章守紀 星級服務(wù)規(guī)范履行情況,、顧客意見調(diào)查結(jié)果匯總 考評員工服務(wù)行為,，顧客表揚加分,，顧客投訴扣分,。 滿意加1分,，不滿意減1分 （注意：因調(diào)查次數(shù)多少不同，加減分不機率不等現(xiàn)象,，為此要記錄調(diào)查次數(shù)折平均折合后才具有可比性）

②工作態(tài)度（10%）：遲到,、早退、事假,、加班等 考評員工出勤,、加班情況,；每一次扣一分或每請事假一天扣一分，病假不扣分,，為更好地完成工作主動加班一次加1分，任勞任怨服從計劃外工作安排一次加1分,。 合作精神 非曲直各項工作任務(wù)協(xié)作配合性尤其是臨時性工作任務(wù)主動積極承擔加1分,，無故推卸減1分（典型事件加減分,，或定期進行民主評議）

③精神面貌和心理素質(zhì)（10%）：員工日常言行表現(xiàn)，如是否主動為公司聲譽作正面宣傳,、是否正確理解并宣傳公司政策 考評員工是否熱愛公司,，是否支持公司的各項政策方針。 （關(guān)鍵事件加減分） 員工的日常工作狀態(tài),，對待同事的態(tài)度 考評員工的精神面貌和心理素質(zhì),。（針對典型事件加減分，或定期進行民主評議,，要防止只扣分不加分,，防止對不良行為過于敏感而對積極優(yōu)良行為卻感知不到） 注意：品行考評分數(shù)記錄只累計，不在日常工資表中直接體現(xiàn),，只作為考評本期考評原始數(shù)據(jù)依據(jù),。各部門主管在記錄員工日常表現(xiàn)時一定要分清，不要重復(fù)獎懲,。

（5） 業(yè)績考評（占績效考評總成績的70%）

① 銷售業(yè)績（40%）：平均銷售任務(wù)完成率,；換算成40分制。

② 工作職責(zé)履行情況（10%）：有失職行為減分,，按要求高效高質(zhì)量完成本職責(zé)工作或其他臨時性工作加分,。不間斷記錄，每月評一次,。半年匯總一次并進行完全評定一次,。（要多獎勵，多加分,，多給員工肯定鼓勵員工不斷能力提高工作質(zhì)量和效率）

③ 臨時工作任務(wù)執(zhí)行情況（10%）：交給員工的臨時性工作任務(wù)執(zhí)行效果,，由任務(wù)布置人負責(zé)評定，每次大型活動或任務(wù)結(jié)束評一次,，或每月部門主管評一次,。（依據(jù)04年下發(fā)的《關(guān)于大型活動組織的規(guī)定和要求》對所有參與活動組織工作的人員進行表現(xiàn)記錄）

④ 業(yè)務(wù)技能測試（10%）：部門組織的各項較重要的考試和測試成績，換算成百分制平均分,。（由部門出題,、組織，人力資源部監(jiān)督執(zhí)行,。測試成績?nèi)肆Y源部備案） 注：非營業(yè)員崗位：“工作職責(zé)履行情況”占30%,，“臨時工作任務(wù)執(zhí)行情況”占20%，“業(yè)務(wù)技能測試”成績占20%,。

2,、機關(guān)職員考評

（1） 機關(guān)職員包括總辦、財務(wù),、企劃,、人力四部門的主辦級以下人員（不含主辦）

（2） 機關(guān)職員半年考評一次,，一年綜合考評一次。

（3） 考評方法有：百分考評匯總成績,，典型事件加減分,，對工作完成情況進行評定,，民主評議,、工作計劃制定及完成,、工作目標確定及達成評定等

（4） 品行考評（占績效考評成績的25%） ① 行為品格（5%）：從百分考評記錄 考評員工遵章守紀 從言語行為等典型事件 考評員工職業(yè)素質(zhì)

②工作態(tài)度（10%）：遲到,、早退,、事假等 考評員工出勤情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分,。為積極完成工作，自覺主動加班加點,，一次加1分,。 合作精神 各項工作任務(wù)尤其是臨時性關(guān)鍵工作任務(wù)時的協(xié)作性和配合性,，如主動積極承擔更多工作加1分,，無故推卸扣1分（典型事件加減分,，或定期進行民主評議，扣分時要考慮員工實際工作情況）

③精神面貌和心理素質(zhì)（10%）：員工日常言行表現(xiàn),，如是否積極主動為公司聲譽作正面宣傳,、是否正確恰當?shù)匦麄鞴菊?考評員工是否熱愛公司,，是否支持公司政策。（及時,、自覺、主動為公司聲譽,、方針政策作正面宣傳加1分,，反之加語言不錄使公司聲譽愛損扣1至2分） 員工的日常工作狀態(tài),，對待同事的態(tài)度 考評員工的精神面貌和心理素質(zhì),。 考評方法：針對典型事件加減分,，或定期進行民主評議

（5） 業(yè)績考評（占績效考評總成績的75%）

① 業(yè)務(wù)測試和專業(yè)知識測試(10%)——針對專業(yè)技術(shù)人員或?qū)I(yè)知識要求比較高的崗位,。

② 日常工作的自我管理

情況(10%)——如對員工每月（每周）的工作計劃,、目標制定情況,、工作合理性安排情況等進行評定,。（計劃時間安排是否恰當,，是否適宜，可操作性如何,，具體工作安排效率如何？由上級主管進行評定,，員工自己評定）

③ 臨時性工作任務(wù)執(zhí)行情況(10%)——針對大型活動或工作計劃中的任務(wù)分配,，評定員工所負責(zé)的任務(wù)的完成情況,。（每一次大型活動結(jié)束后對所有工作人員進行評定）

④ 工作職責(zé)履行情況(20%)——直接上級對員工定期進行評定，失職減分,，承擔職責(zé)外工作加分。（注意只扣分不加分現(xiàn)象,，要多給員工肯定鼓勵）

⑤ 工作計劃完成和目標達成情況(25%)——每月直接上級對部門和員工的工作計劃完成情況和目標的達成情況進行評定,。

3,、管理人員績效考評

（1） 管理人員主要是公司在崗的正式任命的主辦級以上（含主辦）管理人員,。

（2） 考評周期：一年考評一次,，每個月匯總各項評定成績。

（3） 考評方法：百分考評匯總成績,、典型事件加減分,、部門工作計劃制定和總結(jié)評定、對部門工作計劃完成和目標達成情況,，下屬員工表現(xiàn)和總體考評成績,、每年一次的民主評議或兩票制考核等,。

（4） 品行考評（占績效考評總成績的30%）

①言行品格(10%)：從百分考評記錄 考評管理人員遵章守紀和自我約束能力,。 從言語行為,、向員工宣講公司政策,、指導(dǎo)教育等典型事件 考評管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策,，能否正確教育,、引導(dǎo)員工行為。

②職業(yè)素質(zhì)(10%)：（年度評議一次,，上級評、下級評,、同級評等） u 行政部辦公室——平衡、謹慎,、可靠,、謙虛,、守時,、親切,、寬容,； u 人事部——公正,、高尚,、慎重、誠實,、敏銳,、親切,、善勸等,； u 銷售經(jīng)營部——主動,、熱情、靈活,、敏銳等,； u 市場企劃部——機警,、遠見,、信心,、勇敢,、進取,、創(chuàng)新、應(yīng)變等,； u 財務(wù)部——認真,、細致、嚴謹,、智慧,、開源,、條理等,； u 企管部——靈活,、熱情,、愛心、溫善,、耐心,、節(jié)儉,、善勸等

③工作態(tài)度(5%)：遲到,、早退,、事假等 考評員工出勤情況,；每一次扣一分或每請事假一天扣一分,。關(guān)鍵時刻能組織員工加班加點完成任務(wù)加1分,，關(guān)鍵時刻斤斤計較耽誤工作進展扣1分,。 部門間,、同事間工作協(xié)調(diào)配合情況 考評管理人員的工作協(xié)作性和責(zé)任感,。（典型事件加減分，或定期進行民主評議）

④精神面貌(5%)：管理者日常言行表現(xiàn),，如是否積極主動為公司聲譽作正面宣傳,、是否積極正確地宣貫公司各項方針政策 是否自覺地向員工傳達一種積極的精神狀態(tài),。 日常工作狀態(tài),，對待同事和下屬的態(tài)度,、特殊時期的`表現(xiàn)等 考評管理人員的精神狀態(tài)和心理素質(zhì),。 考評方法：針對典型事件加減分,，或定期進行民主評議

（5） 業(yè)績考評（占績效考評總成績的70%）

① 部門工作安排與分配（10%）——考評管理人員的工作統(tǒng)籌安排能力,，（由企管部評準時性,，由總區(qū)域高層領(lǐng)導(dǎo)評定計劃和目標的質(zhì)量，部門主管自評,，下屬評定其工作分配的合理性和科學(xué)性）

② 部門工作職責(zé)的履行情況和部門工作績效的改進情況（20%）——考評管理人員對本部門工作職責(zé)的把握,、管理能力和對部門工作的改進能力,。（上級領(lǐng)導(dǎo)評、其他部門評,、管理人員自評）

③ 部門各項工作計劃完成和目標達成情況（20%）——考評管理人員領(lǐng)導(dǎo)下屬對工作對公司的總體貢獻價值。（企管部根據(jù)監(jiān)督情況進行評定,，公司大例會進對各部的計劃完成情況進行評定）

④ 部門臨時工作任務(wù)的完成情況（5%）——考評管理人員在領(lǐng)導(dǎo)下屬員工完成臨時大型活動或任務(wù)的執(zhí)行情況。（每一次大型活動結(jié)束由活動總負責(zé)人評定,，高層領(lǐng)導(dǎo)對總負責(zé)人評定，同時進行典型事件記錄）

⑤ 下屬員工工作表現(xiàn)和考評成績（5%）——考評管理人員教育,、指導(dǎo),、管理下屬員工的能力,。（從部門違紀情況和下屬員工總體考評成績考評）

⑥ 各項財務(wù)指標考核（10%）——經(jīng)營部門銷售指標、利潤指標和成本節(jié)約等,，職能部室的成本控制和利用指標等，此項由財務(wù)部結(jié)合當期的實際情況,，考慮外部因素后綜合評定,。

⑦ 各項綜合能力評定——由直接上級對管理人員的分析決策能力,、管理領(lǐng)導(dǎo)能力,、組織協(xié)調(diào)能力,、溝通表達能力等進行綜合評定,。（此項評議在年底管理人員述職時進行評定,，作為平時匯總分項成績的補充。）

⑧ 二票制考核：按公司二票制考核規(guī)定執(zhí)行,，即每年對所有管理人員進行一次員工和領(lǐng)導(dǎo)投票考核,，員工投票達60%支持率和贊成率即通過第一票，通過第一票后進行第二票上級領(lǐng)導(dǎo)投票50%以上支持和贊成率即通過,，兩票全通過后公司將下任命書。 注：最后兩項不作考評內(nèi)容,，只作管理人員述職二票制考核的參考成績,。

1,、 每個月企管部提供員工百分考評情況，人力資源部對每人的百分考核進行分類,、統(tǒng)計記錄；

2,、 人力資源部同時對員工病事假情況進行統(tǒng)計,，定期進行換算成百分制,；

3,、 日常工作中,，每個部門主管，負責(zé)對本部門員工工作行為表現(xiàn),、典型事件進行記錄,，并按規(guī)定進行加減分,，部門主管和員工對工作計劃實施和目標達成情況進行評定,。企管部負責(zé)收集資料信息上交人力部。

4,、 每半年人力資源部進行收集匯總百分考評、出勤情況,、各部門三個月的記錄和評定表,，每年七月初組織半年度的綜合考評，作為日?？荚u記錄成績的補充，占績效考評總成績的一小部分比例,。

5,、 每年七月份人力資源部將各項成績按比例劃分,，采取科學(xué)的折合方法,，把員工的各項成績換算成可比較的百分制成績,，并按一定的比例劃分出優(yōu)秀,、良好,、中,、差,。

6,、 每年七月底,，人力資源部把員工半年度的績效考評成績匯總上報，同時把每人成績反饋到部門和員工,，要求各部門對員工進行績效改進的面談并提出改進計劃上報人力部（作為下半年考評的依據(jù)）,， 注：績效改進面談期間同時也是“考核申訴期間”，具體按考核申訴規(guī)定執(zhí)行,。

7、 每年八月初,，人力資源部針對半年度的績效考評綜合成績,，提出獎懲,、薪級調(diào)整、崗位調(diào)動,、人才儲備,、培訓(xùn)發(fā)展教育等各項結(jié)果處理建議方案報總經(jīng)理審批。批準后具體實施,。

8,、 每年底進行一次管理人員的二票制考核,，同時進行全面的綜合的民主評議,。作為管理人員日常考評記錄的補充,，占管理人員績效考評總成績的一小部分比例,。

9,、 每年底員工考評

如半年度考評,，再加上上半年績效考評成績，綜合后為員工全年的員工績效考評成績,。

10,、 下一年的第一個月中旬完成年度考評，下旬完成成績匯總和信息反饋,，第二個月提出獎懲,、薪級調(diào)整、崗位調(diào)動,、培訓(xùn)發(fā)展教育,、人力儲備等各項結(jié)果處理措施建議方案，批準后執(zhí)行,。

（一）人力資源部是績效管理實施監(jiān)督和結(jié)果運用的部門,，對考核制度、考核技術(shù)的科學(xué)性,、實用性負責(zé),，為提高管理隊伍的績效管理能力負責(zé),。在績效管理的整個過程中,，人力資源部具體擔負如下職責(zé)：提出公司統(tǒng)一要求的人事考核實施方案和計劃；宣傳公司的績效管理制度和計劃,，公布考評的標準和與此相關(guān)的各項處理政策,；為評估者提供績效考核方法和技巧的培訓(xùn)與指導(dǎo)；收集各項考評原始資料信息,，進行定期的匯總，為員工的考評成績提成信息反饋和改進建議,。組織實施職能部室的績效考評,，組織進行每年一次的二票制考核和年度的民主評議；監(jiān)督各部門的績效管理按計劃和規(guī)定要求落實執(zhí)行,；針對考考核結(jié)果提出獎懲,、晉升、降級,、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等結(jié)果處理建議,，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示進行執(zhí)行,；收集考評評估意見，進行績效管理評估和診斷,，不斷改進提高管理人員的績效管理水平,；整理各各種考評資料并進行歸檔、備案,、保存,。

（二） 績效管理的直接責(zé)任人是一線經(jīng)理，即各部門的主管或經(jīng)理,。因為對每一個普通員工的績效管理和考評,，是由部門主管或經(jīng)理直接執(zhí)行的。 在績效管理的整個過程中,，各部門的主管或經(jīng)理主要擔負如下職責(zé)：設(shè)立本部門工作計劃和目標,，并指導(dǎo)下屬作好各崗位的工作實施計劃和達成目標的標準要求；對下屬的品行導(dǎo)向和績效改進進行持續(xù)的溝通,、指導(dǎo)和監(jiān)督,；按要求定期對自己和員工的工作表現(xiàn)和計劃目標達成情況進行記錄和評定，并定期上交人力資源部,；為下屬員工提供績效考評結(jié)果反饋,，并幫助下屬制定改進和提高實施計劃。協(xié)助人力部門宣傳績效管理思想,、制度及相關(guān)要求,，同時客觀及時地反映本部門對績效考評等各方面的意見和建議。

（三） 企管部按期向人力資源部提供百分考評,、員工出勤情況記錄,、各部門工作計劃或總結(jié)上交情況、各部工作計劃完成情況,、公司大例會進對各部工作計劃完成情況的評定數(shù)據(jù)表等資料信息,。

員工如果對績效管理和績效考評工作有重大疑義，可以在拿到績效反饋信息表的15天之內(nèi),，向企管部或人力資源部提出申訴,。企管部或人力資源部接到投訴后,，雙方合作共同對申訴事件進行處理。 對申訴的處理程序如下：

1,、 調(diào)查事實：與申訴涉及的各方面人員核實員工申訴事項,，聽取員工本人、同事,、直接上級,、部門總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理和相關(guān)人員的意見和建議，了解事情的經(jīng)過和原因,，以使能對申訴的事實進行準確認定,。

2、 協(xié)調(diào)溝通：在了解情況,、掌握事實的基礎(chǔ)上,，促進申訴雙方當事人的溝通和理解,，與申訴雙方當事人探討協(xié)商解決的途徑,。

3、 提出處理意見：在綜合各方面的意見的情況下,，對申訴所涉及事實進行認定,，確認在績效管理中有是否存在的違反公司規(guī)定的行為，對申訴提出處理建議,。

4,、 落實處理意見：將事實認定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當事人和所在部門總經(jīng)理、并監(jiān)督落實,。

公司績效考核實施方案篇五

第一條：為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度,，將員工的工作業(yè)績科學(xué)、合理地與員工的報酬,、獎懲相結(jié)合,，以激勵員工增強工作的積極性和創(chuàng)造性，高質(zhì)量地完成工作任務(wù),，特制定本制度,。

第二條：本制度適用于安吉錢江水利供水有限公司綜合部、營業(yè)所,、工程部,、生產(chǎn)運行部。

第三條：為保證績效考核的客觀,、公正,，成立以總經(jīng)理為核心的績效考核管理小組，以對績效考核的有效性進行監(jiān)督和平衡,。其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績效考核工作,，聽取各部門負責(zé)人的初步評估意見和匯報,，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度,，確?？冃Э己说目陀^公正。 組長： 副組長： 成 員：

第四條：績效考核的基本原則：

1,、堅持公開,、公平、公正的原則,。

2,、工作目標的設(shè)置，堅持能量化的量化,、不能量化的也要有相應(yīng)的評分標準的原則,。

3、以崗位職責(zé)為主要依據(jù),，堅持上下結(jié)合,、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則,。

第五條：績效考核的目的：

1,、通過進行績效考核，提高管理者“帶隊伍”的能力,；

2,、通過進行績效考核，加強管理者與被管理者之間的相互理解和信任,；

3,、為薪酬、福利,、晉升,、培訓(xùn)等激勵政策的實施提供依據(jù)。

第六條：績效考核管理的基礎(chǔ)工作

1,、各部門采用共性指標和特性指標相結(jié)合的百分制考核,。

2、形成有效的人力資源管理機制,，讓績效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)（如培訓(xùn),、管理溝通、崗位輪換,、晉升等）相互聯(lián)結(jié),、相互促進。

第七條：績效考核辦法

各部門采用共性指標和特性指標相結(jié)合的百分制考核,。由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門在年度工

作計劃中各類指標完成情況綜合打分,。

第八條：考核指標體系

第九條：考核指標評分辦法

（一）共性指標（30分）

1,、文件、會議精神的傳達及落實（4分）

各部門未落實傳達文件會議精神扣一分,；無會議記錄扣1分,，最多扣4分。

2,、發(fā)生安全事故（6分）

發(fā)生一起安全事故,，不得分。對案件,、火災(zāi),、人身、交通事故,、意外等問題隱瞞不報的,，一經(jīng)查實，除按有關(guān)規(guī)定扣分外,，每起案件（事故）加扣4分,。

3、廠紀廠規(guī)（4分）

上班時間干私活發(fā)現(xiàn)一次扣1分/人,，無故曠工和缺席扣1分/次,，違反廠紀廠規(guī)除按相關(guān)規(guī)定外,，每一次扣分1分,，最多扣4分。

4,、部門間相互配合（4分）

發(fā)現(xiàn)一起不配合事件扣1分,，最多扣4分。

5,、定期上報相關(guān)報表（4分）

少報或遲報一次扣0.5分,，最多扣4分,。

6,、環(huán)境衛(wèi)生（4分）

工作場所不整潔,、桌面不整潔,、地面不干凈發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分,，最多扣4分,。

7,、企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)（2分）

根據(jù)總公司對安吉分公司創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果評審結(jié)果,，綜合考核評分,。

8,、配合綜合部開展企業(yè)文化建設(shè)活動（2分） 發(fā)現(xiàn)一起不配合扣0.5分。最多扣2分,。

（二）特性指標

1,、綜合部（70分）

（1） 檔案整理和日常文案工作（10分）

辦公室日常文案工作7工作日內(nèi)完成,，部門上交資料后7日內(nèi)完成整理，未按規(guī)定完成扣2分,，最多扣6分,。

（2） 證類年檢（10分）

做好各類執(zhí)照的年檢、發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。最多扣6分,。

（3） 報表上報及時率（10分）

發(fā)現(xiàn)未按時上報一次扣2分，最多扣6分,。

（4） 員工培訓(xùn)（10分）

組織好員工崗位培訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)一次未培訓(xùn)扣2分。最多扣6分,。

（5） 信息報道（10分）

工作簡報每月一期,，當月完成，少一次扣2分,，最多扣6分,。

（6） 員工工資發(fā)放（10分）

發(fā)現(xiàn)未按時發(fā)放一次扣2分，最多扣6分,。

（7） 會議紀要（10分）

廠長辦公會議,、例會、專題會議會議后,，無會議紀要一次扣2分,，最多扣6分。

2,、營業(yè)所（70分）

（1） 主營業(yè)務(wù)收入（20分）

完成總公司下達的20xx年供水業(yè)務(wù)總收入預(yù)算目標,，得滿分；未完成預(yù)算目標的,，每少完成 萬元,，扣2分，最多12分,。超額完成總公司下達的20xx年供水業(yè)務(wù)預(yù)算目標 萬元,，加1分，最多加5分,。

（2） 抄表正確率（10分） 企業(yè)抄表正確率（4分）,，企業(yè)抄表正確率達100﹪，得基本分,，每抄錯一個表扣1分,，最多扣2分；集鎮(zhèn)抄表正確率（3分），集鎮(zhèn)抄表正確率達97%上得基本分,，抄錯3至5個表的扣0.5分,，最多扣2分；農(nóng)村抄表正確率（3分）,，農(nóng)村抄表正確率達95﹪以上得基本分,，每個行政村抄錯5至10個表的扣0.1分，最多扣2分,。

（3） 用戶滿意率（10分）

在抄表,，收費，送水費繳納通知單,，送水費催繳通知單的過程中,，用戶滿意率達98﹪以上的得基本分，超出部分按1戶扣1分計,，最多扣6分,。

（4） 水費回收率（10分）

企業(yè)水費回收率（4分），年企業(yè)水費回收率達100﹪得基本分,，按一戶企業(yè)在連續(xù)兩個月拖欠水費的情況扣0.5分,，連續(xù)超過三個月的扣1分，最多扣3分,。集鎮(zhèn)水費回收率（3分）,，按送水費繳納通知單后45天計，回收率達98﹪得基本分,，未按時繳納的2戶以上的扣0.5分,，5戶以上8戶以內(nèi)的扣1分,，最多扣2分。農(nóng)村水費回收率（3分）,，農(nóng)村水費回收率達95﹪的得基本分,，回收率在85﹪-95﹪之間得扣0.1分,，最多扣2分,。

（5） 營業(yè)廳窗口服務(wù)（10分） ①、服務(wù)員的著裝和言行舉止,。（5分）

按照《城鎮(zhèn)供水服務(wù)》之規(guī)定,，服務(wù)人員按規(guī)定著裝，著裝整潔，不得混穿,，舉止文明用語規(guī)范,，態(tài)度熱情，遵守職業(yè)道德,，持證上崗,。違反一次扣0.5分,。電話服務(wù)應(yīng)做到鈴響三聲有應(yīng)答，客戶等待時間不宜超過20秒,，不打私人電話,，違反一次扣0.5分,最多扣3分,。 ②、業(yè)務(wù)受理服務(wù)（5分）

按程序辦理開戶業(yè)務(wù),，及時告知安裝部門,，違反一次扣0.5分；搶修電話優(yōu)先告知搶修部門,，搶修情況應(yīng)明確,，違反一次扣0.5分。最多扣3分,。

（6） 用戶投訴率（10分）

水費收取投訴率，每月不超過2件得基本分,，超過2件扣0.5分/件。水費投訴受理事件，優(yōu)先接待,，優(yōu)先匯報相關(guān)負責(zé)人，違反一次扣0.5分,。供水設(shè)施投訴受理,，對供水設(shè)施存有隱患方面的投訴，對供水設(shè)施的整改與用水戶﹑部門﹑單位之間有影響方面的投訴等,，受理后應(yīng)填寫登記,，及時匯報相關(guān)部門，在2小時內(nèi)做出響應(yīng),，并在5個工作日內(nèi)處理，對在規(guī)定的處理期限內(nèi)不能解決的投訴,，應(yīng)向投訴人說明原因，并承諾解決的時間,。違反一項扣0.5分,。最多扣6分,。

3、工程部（70分）

（1）搶修及時率（10分）

搶修及時,，接到報修電話,，高禹范圍內(nèi)20分鐘內(nèi)到達,，良朋范圍30分鐘內(nèi)到達。超出時間扣1分，最多扣6分。除特殊情況外，需說明,。

（2）車輛和工具管理（10分）

搶修車輛保養(yǎng)及時，不能亂開,，蠻開，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,，最多扣3分,。安裝,、維修工具妥善保管,，不得亂丟，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，最多扣3分。

（3）工程質(zhì)量合格率和工期按時率（15分）

發(fā)現(xiàn)一次因工程質(zhì)量而返工扣1分,，最多扣3分。節(jié)省搶修材料，不得浪費,。發(fā)現(xiàn)一次扣1分，最多扣3分。工期未按時完成,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,，最多扣3分,。

（4）材料質(zhì)量合格率（10分）

每發(fā)生一起質(zhì)量不合格扣2分,，最多扣6分。

（5）倉庫帳,、卡,、物準確率和供貨及時率（10分）

每發(fā)生一起不相符扣1分,，最多扣3分,。每發(fā)生一起供貨不及時扣1分，最多扣3分,。

（6）工完場清率（5分）

發(fā)現(xiàn)一處未場清扣0.5,，最多扣3分。

（7）用戶投訴率（10分）

每發(fā)生一起投訴事件（查實）,，除相關(guān)處理外，扣1分,，最多扣6分,。

4、生產(chǎn)運行部（70分）

（1）水質(zhì)綜合合格率（30分）

每發(fā)生一起出廠水水質(zhì)不達標扣5分,，最多扣10分,。每發(fā)生一次衛(wèi)生局抽驗不合格，扣5分,，最多扣10分,。

（2）設(shè)備完好率和維修率（10分）

發(fā)現(xiàn)一次未按時維修扣2分，最多扣6分,。

（3）千噸水成本（30分）

千噸水成本指標基數(shù)是與去年同期相比,，持平得基本分，每降0.5%加0.5分,，最多加5分。每增加0.5%扣0.5,，最多扣5分,。

第十條：加（扣）分指標評分辦法

（一）重大貢獻、重大失誤考核辦法：

（二） 重大失誤懲罰標準

重大

第十一條：考核的時間

月度考核時間為次月的1-3號,，年度考核為次年的1月1-7號,。若逢節(jié)假日，依次順延。

第十二條：考核等級

依據(jù)總得分情況,，將考核指標情況分為四級,，具體定義如下：“優(yōu)秀”“良好”“合格”“低于要求”。（商議指標標準）

優(yōu)秀： 良好： 合格： 低于要求：

第十三條：績效考核結(jié)果的管理

綜合部做好統(tǒng)計和考評跟蹤,，并整理部門的績效考核表,，建立部門績效考核檔案，以備查,、檢索,。

第十四條：考核結(jié)果的運用

1、績效獎金分配

根據(jù)績效考評的結(jié)果確定績效考評等級程度,，進行績效獎金的分配,。

2、表彰

對公司各部門每月考評得分進行排序,，第一名授予“優(yōu)秀部門”,，并通報表揚。

3,、培訓(xùn)和人事調(diào)整

（1） 一年內(nèi)考評2次“低于要求”者,，部門負責(zé)人不得參與年底評優(yōu)。

（2） 綜合部總結(jié)考核情況,，匯報考核小組,，由考核小組提交廠長辦公會議；

同時,，對績效考核方案進行完善,。

4、年度績效考核結(jié)束后,，由綜合部負責(zé)匯總考核情況,，報財務(wù)部計發(fā)相關(guān)報酬。

第十五條：年度考核的內(nèi)容主要為全年各月份的考核得分平均值,。

第十六條：公司內(nèi)凡有與本規(guī)定相抵觸的規(guī)章制度,，以本制度為準。

第十七條：本制度由綜合部負責(zé)解釋,。

第十八條：本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,。

公司績效考核實施方案篇六

為加強生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長的素質(zhì),，全面評價班組長的工作績效,，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時,，為員工的薪資調(diào)整,、教育培訓(xùn),、晉升等提供準確、客觀的依據(jù),，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實施方案,。

（一）公平公開原則

1.人事考評標準、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開,。

2.考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上進行評價,，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。

3.企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要接受考核,，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準,。

（二）定期化與制度化

績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行,。將生產(chǎn)車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種,。

（三）定量化與定性化相結(jié)合

生產(chǎn)車間班組長考核指標分為定性化與定量化兩種，其中,，定性化指標權(quán)重占40%,，定量化指標權(quán)重占60%。

（四）溝通與反饋

考核評價結(jié)束后,，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與被考核者進行溝通,，將考評結(jié)果告知被考核者。

在反饋考評結(jié)果的同時,，應(yīng)當向被考評者就評語進行說明解釋,，肯定成績和進步，說明不足之處,，提出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議,，共同制訂下一階段的工作計劃,。

人力資源部負責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理,、生產(chǎn)部經(jīng)理,、生產(chǎn)車間主任、人力資源部績效考核專員,、人力資源部一般工作人員,。

對生產(chǎn)車間班組長的考核，在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行,，季度考核的時間一般是下一個季度開始第一個月的1~10日進行,；年度考核時間為次年1月的5~20日進行。

績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估,，員工本人將自己的述職報告于考核期間交于人力資源部,，人力資源部匯總并統(tǒng)計結(jié)果,，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人,。

考核結(jié)果分為五等（劃分標準如下表所示），其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整,、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整,、人事變動等提供客觀的依據(jù),。

公司績效考核實施方案篇七

一、考核時間：20xx年8月4日——20xx年8月5日,。

二,、考核地點：公司四樓會議室,。

三,、考核部門：各部、室,。

四,、考核內(nèi)容：目標考核“共性部分”和績效考核指標；“部門業(yè)務(wù)工作目標和部門月工作計劃”,；“領(lǐng)導(dǎo)對各部室評分和部門互評評分”三大塊內(nèi)容,。

五、考核事項：

1．共性部分

變更項：執(zhí)行20xx年公司下發(fā)績效考核管理辦法及通知,。

評分部門：考核辦,。

考核材料：參考“各部、室提交‘共性部分’考核材料”和績效考核指標,。

注意事項：各部,、室請嚴格按照材料規(guī)定的提交時間內(nèi)完成提交，逾期將扣部門績效考核分數(shù)1分,。

2．業(yè)務(wù)部分和每月工作計劃

變更項：無變更項,。

考核材料：參考“各部、室目標考核業(yè)務(wù)部分完成情況和月工作計劃完成情況”,。

3. 考核互評

部門互評,、班子評分必須客觀、公正,、實事求是,。

考核材料：“公司領(lǐng)導(dǎo)對各部,、室評分表”和“部門互評打分表”。

注意事項：20xx年8月5日前必須完成,。

4.“ 暫?？己恕闭f明

“部門業(yè)務(wù)部分”和“月工作計劃”工作開展過程中不因部門自身原因?qū)е鹿ぷ鳠o法在規(guī)定時間內(nèi)完成的，可以提出工作項“暫?？己恕钡纳暾?。“暫?？己松暾垺表毥?jīng)“分管經(jīng)理”和“總經(jīng)理”簽字同意后,，方可通過，工作項當月不參與考核,。工作項暫?？己藭r間不得超過兩個月，否則做“未完成工作項”處理,。

5.注：20xx年八月份公司考核辦計劃重點檢查項目：

（1）檢查營業(yè)部的抄表準確率,。

（2）檢查制水部的安全生產(chǎn)工作。

（3）檢查安保部對家屬院的衛(wèi)生等管理工作,。

六,、考核具體安排：

1、8月4日上午

8:00---8:30監(jiān)察部 8:40---9:10營業(yè)部

9:20---9:50客服部 10:00---10:30水質(zhì)水表檢測中心

10:40---11:10行政部

2,、8月4日下午

15:00---15:30工程部 15:40---16:10生產(chǎn)技術(shù)部

16:20---16:50科技信息部 17:00---17:30人力資源部

17:40---18:10計劃財務(wù)部

3,、8月5日上午

8:00---8:30制水部 8:40---9:10黨群工作部

9:20---9:50物資供應(yīng)部 10:00---10:30安保部

10:40---11:10工會辦

公司績效考核實施方案篇八

1、以績效為導(dǎo)向的原則,。

2,、公平、公正,、公開的原則,。

3、考核,、考評相結(jié)合的原則。

4,、實事求是,、改進提高的原則。

1,、部門總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理。

2,、機關(guān)全體員工,。

3,、項目部生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)。

4,、項目部全體員工,。

1、公司董事長,、總經(jīng)理是年終績效考核總領(lǐng)導(dǎo),。

(1)負責(zé)批準年終績效考核實施方案。

(2)監(jiān)督和檢查年終績效考核過程,。

(3)確定年終績效考核結(jié)果,。

2、行政管理部是年終績效考核組織部門,。

(1)制定年終績效考核實施方案,。

(2)組織指導(dǎo)各部門實施年終績效考核。

(3)匯總年終績效考核結(jié)果等工作,。

3,、各部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理是本部門年終績效考核第一責(zé)任人。

(1)組織領(lǐng)導(dǎo)本部門年終績效考核全面工作,。

(2)成立由2-3人組成的考核小組,，負責(zé)與部門內(nèi)部全體員工進行面談，并如實填寫《年終績效考核評價表》,，匯總后轉(zhuǎn)交行政管理部,。

(3)組織召開本部門年終工作總結(jié)會議。

考核分數(shù)

90分以上

70-89分

60-69分

60分以下

考核等級

a

b

c

d

權(quán)重比例

10%

40%

40%

10%

1,、考核分數(shù)85-89分的,，考核等級確定為b+，b+不超過本部門員工20%,。

2,、考核分數(shù)75-79分的，考核等級確定為c+,，c+不超過本部門員工20%,。

3、員工有下列行為之一的,。其考核等級不得評為a級

(1)無故曠工或每月遲到2次以上或早退的,。

(2)請婚、喪,、病,、事假超過15天的。

(3)給公司造成經(jīng)濟損失,、不良影響的,。

(4)個人收受好處,，故意損害公司利益的。

(5)其他違反公司規(guī)章制度的,。

4,、各部門評定考核等級不得超出上述比例，超出上述比例應(yīng)重評,。特殊情況超出上述比例,，必須說明充分理由。

5,、領(lǐng)導(dǎo)并組織好年終績效考核工作,，作為考核被考核人的重要政績之一。

本次考核為20xx年度考核,，考核及考評時間為20xx年12月25日至20xx年1月12日,。

1、20xx年12月20日前,，部門總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理將個人述職報告交行政管理部,，其他員工將個人工作總結(jié)交部門總經(jīng)理,。

2、20xx年12月20日---12月25日 行政管理部確定考核實施方案,，與各部門總經(jīng)理溝通,，告知考核流程及考核安排。

3,、20xx年12月25日---20xx年1月5日 各部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理與本部門全體員工單獨談話,，并認真填寫《年終績效考核評價表》。

4,、工程總承包部項目總經(jīng)理完成對各項目部全體員工的考評工作,。以項目為單位由工程總承包部和項目部考核小組與員工進行談話考核，并認真填寫《年終績效考核評價表》,。部門考核小組及項目考核小組對員工考核打分,，權(quán)重比為(部門總經(jīng)理：項目經(jīng)理3 ：7)

5、20xx年1月5日---1月9日 各部門召開年終工作總結(jié)會議,，并將會議時間及地點通知行政管理部,，行政管理部參與各部門及項目部的總結(jié)會議。工程總承包部年終工作總結(jié)會議,，以項目部為單位召開，會上本項目部全體員工填寫《年度績效測評表》,，對生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)進行民主測評,，測評結(jié)果供部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)理員工考核打分時參考,。

6、20xx年1月10日---1月11日 召開部門總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理述職報告會，每個部門通過抽簽選派兩名主管以上員工參加述職報告會,，參會人員填寫《年度績效測評表》,，通過無記名投票方式對述職領(lǐng)導(dǎo)考評打分。

7,、董事長,、總經(jīng)理負責(zé)對部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理進行考核打分,，填寫《年終績效考核評價表》。董事長,、總經(jīng)理負責(zé)對部門總經(jīng)理及總經(jīng)理助理進行考核打分與員工無記名投票方式對述職領(lǐng)導(dǎo)考評打分權(quán)重比為董事長,、總經(jīng)理6 ：無記名投票4。

8,、20xx年1月12日由行政管理部將公司年終績效考核情況,。統(tǒng)一匯總，并報公司董事長及總經(jīng)理,。

9,、20xx年1月13日 召開公司年終工作終結(jié)大會。

1,、通過績效考核,，使公司對員工有正確全面認識和評價，為對員工的使用,、調(diào)整,，合理配置人力資源打下基礎(chǔ)。

2,、通過績效考核,，鼓勵先進，鞭策落后,，有效調(diào)動員工工作積極性和主動性,，提高工作效率，保障做好08年工作,。

3,、績效考核與年終獎金掛勾，有獎有罰，獎罰分明,。

員工有下列出勤方面的問題,，適當扣罰獎金：

(1)每月遲到2次以上或早退的，每次扣減年終獎金總額50元,。

(2)無故曠工的,，每曠工一天扣減年終獎金總額500元。

(3)請事假超過15天,，扣減年終獎金總額20%,，增加5天，加扣年終獎金總額10%,。

(4)婚,、喪、病假超過15天的,，扣減年終獎金總額10%,，每增加5天，加扣年終獎金總額5%,。

員工有下列損害公司利益的行為視情節(jié)扣減年終獎金

(1)個人行為給公司造成經(jīng)濟損失,、不良影響的。

(2)個人收受好處,，故意損害公司利益的,。

(3)造成工程安全責(zé)任事故的。

(4)造成工程施工返工,、延期的,。

(5)材料計劃不準確不及時造成材料損失浪費的。

1,、年終績效考核工作,，必須嚴肅認真，不走過場,，扎扎實實進行,。

2、年終績效考核工作比較過去,，要有質(zhì)的飛躍,，為公司規(guī)范化管理，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進,，探索新路,。

3、年終各項工作繁忙,，需統(tǒng)籌安排,，穿插進行，必要時加班，切實保證績效考核工作效果,。