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公司員工績效考核實(shí)施方案 公司員工績效考核實(shí)施方案畢業(yè)設(shè)計(jì)提綱篇一

乙方：廚師

甲方現(xiàn)聘請鄧春秀、李忠信擔(dān)任公司餐廳廚師,。根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo),，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制訂本考核協(xié)議書,。

一,、考核期限

20__年2月15日至20__年2月15日

二,、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán),，并負(fù)有指導(dǎo),、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。

2,、乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事物,，要求保質(zhì)、保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作,。在工作上服從甲方的安排,。

三、薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

1,、乙方年薪為1.98萬元(乙方年薪=固定薪酬х65%+浮動薪酬х35%)

2,、每月固定發(fā)放薪水為__x元人民幣。每月浮動部分為__人

民幣,。根據(jù)月度考核打分確定發(fā)放額度,，并當(dāng)月發(fā)放。

(注：每月出勤天數(shù)為30天)其余的固定工資年底一次清算,。

四,、工作目標(biāo)與考核

序號 考核指標(biāo) 考核內(nèi)容及方式 分值

1 食堂環(huán)境狀況 食堂環(huán)境要整潔、干凈 25分

2 食品衛(wèi)生情況 食品衛(wèi)生,，不能引起食物中毒或腹瀉現(xiàn)象 25分

3 菜品更新 及時更新菜品,，菜色豐富 25分

4 設(shè)備保護(hù) 廚房設(shè)備使用得當(dāng) 25分

五、附則

1,、考核的結(jié)果作為每月浮動發(fā)放的依據(jù),，為下年度或下階段制定經(jīng)營計(jì)劃的參考。

2,、總經(jīng)辦,、財(cái)務(wù)部、辦公室,，對目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況進(jìn)行過程填制,，加強(qiáng)審計(jì)、監(jiān)察力度,。

3,、本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，特殊情況發(fā)生時在征求董事長意見后,，由公司研究確定解決辦法,。

4、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦,。,、

六、考評的組織機(jī)構(gòu)

組長：朱建嶺

副組長：劉振立

成員：王丙信,、耿福亮,、李德勇、常君,、劉洪勇

公司員工績效考核實(shí)施方案 公司員工績效考核實(shí)施方案畢業(yè)設(shè)計(jì)提綱篇二

第一章 總 則

第一條為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展,，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵作用,，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，強(qiáng)化激勵約束機(jī)制，建立一個適應(yīng)現(xiàn)代化商業(yè)銀行運(yùn)作的科學(xué),、合理,、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我分行實(shí)際情況,，特制定本方案。

第二條績效工資考核分配的指導(dǎo)思想是建立符合我行行業(yè)特點(diǎn)的,，以基本薪酬為基礎(chǔ),、以績效考核為核心的薪酬分配考核制度。著力優(yōu)化分配資源,，向績效貢獻(xiàn)大,、崗位責(zé)任重、勞動復(fù)雜程度相對較高的人員傾斜,，使員工的收入與其為單位創(chuàng)造的效益,、業(yè)績和其工作量、崗位責(zé)任緊密結(jié)合,，充分調(diào)動員工的工作積極性,，確保有限的分配資源發(fā)揮最大的調(diào)節(jié)和激勵作用。目的在于把職工工資同部門經(jīng)營業(yè)績掛鉤,，通過科學(xué),、合理的考核，突出“向一線部門傾斜,、向經(jīng)營部門傾斜”,。

第三條 績效工資考核分配的原則

(一)基本保障原則：保障員工的基本收入，根據(jù)干部,、員工崗位和貢獻(xiàn)度確定等級,，發(fā)給基本薪酬。

(二)以崗定薪原則：對不同職級,、不同責(zé)任,、不同性質(zhì)的崗位確定不同的薪酬,，崗位變動薪酬隨之變動。

(三)績效掛鉤原則：員工的收入與其所在部門為單位創(chuàng)造的效益,、經(jīng)營業(yè)績等緊密掛鉤,。

(四)按勞取酬原則：員工的薪酬與其工作質(zhì)量、工作數(shù)量,、崗位責(zé)任等緊密掛鉤,。

第四條本績效工資考核分配方案是分行對行內(nèi)各部門的考核，不再細(xì)分到個人,。對個人的考核由各部門依照本方案的有關(guān)規(guī)定,，細(xì)化制定符合本部門實(shí)際情況的部門內(nèi)部績效考核方案。

第五條 本方案實(shí)行百分制考核方式,。所涉及的定量考核數(shù)據(jù)均以第四季度的旬平均數(shù)為基數(shù),，按季度進(jìn)行環(huán)比考核。

第六條 本方案業(yè)務(wù)經(jīng)營性指標(biāo)適用于我分行公司,、小企業(yè)金融一部,，公司、小企業(yè)金融二部,，公司,、小企業(yè)金融三部，個人金融部,，營業(yè)部等經(jīng)營部門;

內(nèi)部管理性指標(biāo)適用于財(cái)務(wù)部,、運(yùn)營服務(wù)部、人力資源部,、風(fēng)險(xiǎn)管理部等非經(jīng)營性部門,。

第二章 經(jīng)營部門績效工資考核指標(biāo)

第七條業(yè)務(wù)經(jīng)營類指標(biāo)是指：1、各項(xiàng)存款,，占比為55%;其中,，對公存款占比20%，儲蓄存款占比35%;2,、各類中間業(yè)務(wù),、新業(yè)務(wù)，占比為5%,。3,、各項(xiàng)貸款，占比為40%,，對中小企業(yè)貸款占比30%,，其它貸款占比10%

第三章 非經(jīng)營類部門績效工資考核指標(biāo)

第八條 非業(yè)務(wù)經(jīng)營部門績效工資考核分定性指標(biāo)和定量指標(biāo)進(jìn)行。其中定性指標(biāo)占比為45%，定量指標(biāo)占比為55%,。

第九條 定量指標(biāo)細(xì)分為：①內(nèi)部管理指標(biāo),，占比為15%;②服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)，占比為20%;③安全保衛(wèi)指標(biāo),，占比為5%;④其它指標(biāo),，占比為5%。

第十條 定性指標(biāo)是指各部門的本職工作完成情況,。

第四章考核方法

第十一條 各部門績效工資考核目標(biāo)的設(shè)立

(一)每考核周期期初各部門根據(jù)分行下達(dá)的總體指標(biāo),，結(jié)合本部門崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù),，經(jīng)分行與部門之間共同協(xié)商,，制定當(dāng)期工作計(jì)劃和考核指標(biāo)，報(bào)分行主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施,。

(二)工作任務(wù)和績效考核指標(biāo)的更改需經(jīng)本部門及分行商定,，并報(bào)分行主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效,。

第十二條 考核周期

考核分為季度考核和年度考核,。其中季度考核于下一季度初第一個月的1-15日內(nèi)完成，年度考核于次年元月16-30日完成,。

第十三條 被考核部門通過努力達(dá)到或超額完成期初制定的績效考核目標(biāo)時,，分行根據(jù)任務(wù)完成的環(huán)比數(shù)據(jù)給予相應(yīng)的績效工資分配獎勵。

被考核部門達(dá)不到期初制定的績效考核目標(biāo)時,，分行根據(jù)環(huán)比數(shù)據(jù)予以扣除相應(yīng)的績效工資,。

第十四條各部門員工薪酬由基本薪酬和績效薪酬組成。員工工資收入包括崗位等級工資和績效工資兩部份,。崗位等級工資每月固定發(fā)放,，績效工資由分行根據(jù)各部門績效指標(biāo)完成情況實(shí)行產(chǎn)品計(jì)價(jià)付酬、按季考核,、按季發(fā)放,，各部門再根據(jù)細(xì)則核算到個人，目的在于激勵員工加大產(chǎn)品營銷力度,，促進(jìn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展,。

4、第十五條要實(shí)現(xiàn)員工收入所得與部門經(jīng)營業(yè)績掛鉤考核的目的,，體現(xiàn)按績計(jì)酬,、多勞多得的分配原則，盡最大努力調(diào)動全行每個在崗員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，

第十六條計(jì)價(jià)產(chǎn)品包括各項(xiàng)存,、貸款和中間業(yè)務(wù)等產(chǎn)品。每一種產(chǎn)品按照該產(chǎn)品近三年對全分行效益的貢獻(xiàn)度和營銷計(jì)劃來核定產(chǎn)品單價(jià)。再按營銷實(shí)際數(shù)計(jì)算季度績效工資,。

第十七條 考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分

(一) 考核管理委員會職責(zé)

由分行行長,、副行長和各部門負(fù)責(zé)人等組成分行考核管理委員會，領(lǐng)導(dǎo)考核工作,，并對定性工作考評打分,。

(二)考核管理委員會下設(shè)考核小組辦公室(以人力資源部為主體)，負(fù)責(zé)全分行績效工資考核方案的制定和修改,，績效考核數(shù)據(jù)的審核和績效工資的計(jì)算,、發(fā)放等日常工作。作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu),，主要負(fù)責(zé)：

1,、對考核各項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)并下達(dá)總體經(jīng)營指標(biāo)，分解到各部門;

2,、對考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查;

3,、匯總統(tǒng)計(jì)考核評分結(jié)果;

4、對各部門季度,、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào);

5,、對考核制度提出修改建議。

(三) 各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理;

2,、負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴;

3、負(fù)責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰;

4,、負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃和考核指標(biāo);

5,、指導(dǎo)屬下員工收集整理考核信息;

6、負(fù)責(zé)所屬員工的考核評分;

7,、負(fù)責(zé)本部門員工考核等級的綜合評定;

8,、負(fù)責(zé)所屬員工的考核結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃,。

第五章 附則

第十八條 本方案解釋權(quán)在分行績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。

公司員工績效考核實(shí)施方案 公司員工績效考核實(shí)施方案畢業(yè)設(shè)計(jì)提綱篇三

為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》，制定本實(shí)施辦法,。

1目的

1.1客觀公正地分析和評價(jià)員工履行職責(zé)情況及實(shí)際工作效果,，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導(dǎo)分配、實(shí)施獎懲,，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情,，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。

1.2完善目標(biāo)管理體系,。公司制定年度經(jīng)營目標(biāo)和階段工作目標(biāo),，通過逐級分解展開實(shí)施，必須有相應(yīng)的配套考核體系。

2適用范圍

本辦法適用于部門工作的考核,，以及對總經(jīng)理以下的管理人員,、科技人員和其他非生產(chǎn)人員的考核。

3考核原則

3.1重點(diǎn)考核原則：以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù),，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核,。

3.2分別考核原則：按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核。

3.3主體對應(yīng)原則：由各自的直接上級進(jìn)行考核,，并就考核結(jié)果及時溝通,。

3.4部門聯(lián)動原則：部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響。

3.5目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：,，對各部門的質(zhì)量,、安全、成本等專項(xiàng)工作,，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重,，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系,。

4考核組織

4.1公司成立考核小組,，對部門進(jìn)行考核?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人,、分管副總、總經(jīng)辦和人力資源部組成,?？荚u結(jié)果由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效,。

4.2各部門長負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作,，于30日前將考核結(jié)果報(bào)人力資源部備案。

5考核方式

5.1采用月度考核制,，每月對部門和員工進(jìn)行考核,。

5.2采用通用評價(jià)和崗位職責(zé)評價(jià)法對員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法(部門整體工作目標(biāo)完成情況)對部門進(jìn)行考核,。

5.3部門考核：以公司下達(dá)的月計(jì)劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容,，月終由部門長向考核小組匯報(bào)，考核小組根據(jù)部門工作目標(biāo)完成情況評定考核結(jié)果,。

5.4員工考核：由部門長根據(jù)各崗位特點(diǎn)制定考評細(xì)則,，參考附表三。部門負(fù)責(zé)人直接考核人數(shù)超過8人的,，可指定人代為考核,，再簽批。

5.5人力資源部對各部門員工考核的過程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán)。員工對考核有異議的,，可以直接向人力資源部投訴,，由人力資源部調(diào)查后裁決。

6考核內(nèi)容和計(jì)分辦法

6.1部門績效考核見附表一,。

6.2部門負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容：工作目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果(取百分率)與各類專項(xiàng)考核結(jié)果(取百分率)相乘,，得當(dāng)月績效分配系數(shù)，見附表二,。

6.3員工考核內(nèi)容：要求各部門針對崗位特征定出量化考核指標(biāo),，并將考評標(biāo)準(zhǔn)告知本部門員工。

7考核程序

7.1員工每月26日向部門長提交工作報(bào)告,，作為月度考核依據(jù),。

7.2部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作報(bào)告、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況,，填寫《績效考核表》(員工),，打分并簽字。

7.3各部門考核表打分完畢,，交人力資源部存檔,。

7.4各部門長每月26日向公司考評小組交月度工作總結(jié)，作為部門月度考核依據(jù),。

8考核注意事項(xiàng)

8.1員工考核工作由部門負(fù)責(zé)人組織,，每次考核時，被考核者的直接上級必須與被考核者進(jìn)行至少一次的溝通,。部門考核由總經(jīng)理辦公室組織,，并進(jìn)行相關(guān)溝通和統(tǒng)計(jì)工作。

8.2每月30日前,，各部門將員工考核表,、總經(jīng)辦將部門考核表交至人力資源部，由人力資源部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),。

9考核結(jié)果處理

9.1連續(xù)3個月考核“不合格”者,，解除勞動合同。

9.2年度綜合考核為“不合格”者,，予以降級,、降薪或解除勞動合同。

9.3年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無“不合格”記錄者,，晉一級,。

9.4職等五等以下員工，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者,，晉一等,。

10考核責(zé)任

10.1不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的,，視為考核者工作失誤。每延誤1天,，減發(fā)考核者20%的績效工資,。

10.2考核者應(yīng)對被考核者作出公正評價(jià)。若在考核過程中弄虛作假,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，減發(fā)考核者20%的績效工資;考核者一年內(nèi)累計(jì)失誤3次者，視同失職處理,。

11工資發(fā)放

11.1公司按部門核發(fā)部門工資總額,，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工工資的考核發(fā)放。

11.2績效系數(shù)績效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績效系數(shù),，實(shí)現(xiàn)其調(diào)節(jié)工資分配的功能,。部門績效系數(shù)和個人績效系數(shù)均定義為百分制考核結(jié)果取百分率;其中部門長的個人績效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與各類專項(xiàng)考核結(jié)果(取百分率)的連乘積。

11.3部門工資計(jì)算方法

部門工資=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額+(崗位技能工資總額+績效工資總額) ×部門績效系數(shù)=∑部門員工工資

11.4部門負(fù)責(zé)人工資計(jì)算方法

部門長工資=基本工資+年功工資+全勤獎+(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數(shù)×個人績效系數(shù)

11.5員工工資計(jì)算方法

員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎+∑(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數(shù)×(個人崗,、效工資和×個人績效系數(shù))÷∑部門(個人崗,、效工資和×個人績效系數(shù))

( “個人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資 )

12相關(guān)文件

管理人員績效管理辦法

13記錄文件

績效考核表(部門)

績效考核表(員工)

績效考核表(部門負(fù)責(zé)人)

公司員工績效考核實(shí)施方案 公司員工績效考核實(shí)施方案畢業(yè)設(shè)計(jì)提綱篇四

為提高駕駛員工作積極性,、主動性,，體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則,。同時規(guī)范司機(jī)的工作行為,，結(jié)合公司運(yùn)作實(shí)際情況,，特?cái)M定此績效考核方案：

一,、工資構(gòu)成

1、大客駕駛員

【月度基本工資+月度加班接送員工往返次數(shù)補(bǔ)貼+開小車公里數(shù)補(bǔ)貼+100元(安全獎勵)】×考核項(xiàng)目細(xì)則得分百分比

2,、小車駕駛員

【月度基本工資+車輛行駛公里數(shù)補(bǔ)貼+100元(安全獎勵)】×考核項(xiàng)目細(xì)則得分百分比

二,、相關(guān)規(guī)定

1、大客駕駛員加班按照接送員工發(fā)車往返次數(shù),，每加班發(fā)車往返一次補(bǔ)貼12元,，正常工作接送員工不計(jì)補(bǔ)貼;

2、公里數(shù)計(jì)算按0.2元/公里,，大客駕駛員機(jī)動調(diào)整開小車,，計(jì)公里數(shù)也按照此標(biāo)準(zhǔn)。

3,、每月對車輛行駛公里數(shù)和實(shí)際油耗量核算,，如果油耗標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)異常情況，將依據(jù)問題嚴(yán)重情況給予處罰;

4,、安全獎勵,，即當(dāng)月度安全事故為零,，如果出現(xiàn)一次或以上的安全事故，該項(xiàng)獎勵取消,。

三、駕駛員績效考核細(xì)則(滿分100分)(見附表)

公司員工績效考核實(shí)施方案 公司員工績效考核實(shí)施方案畢業(yè)設(shè)計(jì)提綱篇五

為了繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，加強(qiáng)我校行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部隊(duì)伍建設(shè),，全面,、客觀、公正,、準(zhǔn)確地評價(jià)學(xué)校干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況,，真正起到對行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部的激勵和檢查、監(jiān)督作用,，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感,，提高行政工作效率，特制定本方案,。

一,、考核范圍

學(xué)校副職，教導(dǎo)主任,，副主任,，大隊(duì)輔導(dǎo)員，總務(wù)人員

二,、考核指標(biāo)及內(nèi)容

考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范,，從德、能,、勤,、績四個方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績,?？己藵M分為100分，量化指標(biāo)考核占80%,，學(xué)期末民主測評考核占20%,。

(一)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與職業(yè)道德(30分)

熱愛教育事業(yè),，積極參加各項(xiàng)集體活動,，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)協(xié)助,，相互補(bǔ)臺,。為人師表，勤奮敬業(yè),，無不良影響,。

1,、 團(tuán)結(jié)協(xié)作(5分)

團(tuán)結(jié)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，辦事說話注意方式,，主動幫助其他成員,，得到其他成員支持與肯定。

2,、作風(fēng)正派(5分)

領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),，工作作風(fēng)要正派，按原則辦事,，做到秉公辦事,，不徇私和舞弊，遵紀(jì)守法,，對下屬要關(guān)心愛護(hù),，有事要溝通，要光明磊落,，辦事公道,，公平。

3,、領(lǐng)導(dǎo)才能(5分)

具備領(lǐng)導(dǎo)能力,，敏銳的洞察力，一定的號召力,，果敢的魄力,，具有一定的管理能力，學(xué)科指導(dǎo)能力,。

4,、職業(yè)道德(5分)

模范遵守中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，維護(hù)教師尊嚴(yán),，嚴(yán)格按照師德標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不帶頭有償補(bǔ)課。有違紀(jì)行為受到組織處理的,，一票否決，評為“不稱職”,。

5,、出勤情況(10分)：

遵守規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，出滿勤,，干滿點(diǎn),。不得擅自離開崗位，病事假手續(xù)按我?，F(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

(二),、崗位工作(50分)

能盡職盡責(zé)，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，精通業(yè)務(wù),，顧全大局，敢于負(fù)責(zé),，堅(jiān)持原則,，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，工作效率高,，本職工作完成得好。

1,、計(jì)劃,、總結(jié)(5分)

按時完成并及時上交各種計(jì)劃、總結(jié),。計(jì)劃有重點(diǎn),，有措施，有針對性和實(shí)效性,?？偨Y(jié)所取得的成績，及存在的問題,。

2,、任課工作(4分)

完成所代學(xué)科課程任務(wù)，無缺課,。

3,、黨建工作(6分)

完成黨支部交辦的各項(xiàng)任務(wù)，黨員干部要積極參加黨組織生活會,，中心組學(xué)習(xí)會,，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。

4,、指導(dǎo),、服務(wù)教學(xué)(8分)

按要求完成聽課、評課任務(wù),，指導(dǎo)教育教學(xué)工作,，指導(dǎo)教師的備課、上課,、批改作業(yè),、考試和反饋。開展教師培訓(xùn),、教育科研,、課程改革等活動,。指導(dǎo)中隊(duì)輔導(dǎo)員開展班隊(duì)活動?？倓?wù)人員要為班級,、大隊(duì)部、教導(dǎo)處,、學(xué)校做好一切服務(wù)性工作,。

5、檔案管理與督導(dǎo)評估(8分)

分管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)要按《回民區(qū)教育局城區(qū)小學(xué)辦學(xué)水平督導(dǎo)評估方案》及細(xì)則的各項(xiàng)b級指標(biāo)和《糖廠路小學(xué)工作細(xì)化分工表》的具體要求,，努力完成目標(biāo)考核,。按照目標(biāo)完成率(目標(biāo)完成率=各項(xiàng)實(shí)得分/各項(xiàng)應(yīng)得分)排序得分。

6,、值周情況(6分)

按照學(xué)校制定的值周工作安排和要求,，盡職盡責(zé)。

7,、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作(5分)

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作不能找借口推諉,，看表現(xiàn)得分。

8,、個人獲獎(4分)

9,、集體獲獎(4分)

(四)，民主測評(20分)

1,，個別談話(6分)

談話對象由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定,，一般應(yīng)是被考核人所在辦公室或有工作關(guān)系的人員，談話時,，考核組指定一名人員參加,，并做好談話記錄。

2,、期末述職(6分)

學(xué)期末要在全校教職工大會上進(jìn)行述職,，述職應(yīng)實(shí)事求是，不擴(kuò)大成績,，不隱瞞缺點(diǎn)或錯誤,，事實(shí)清楚，簡明扼要,。述職順序采取抽簽形式進(jìn)行,，時間不得超過10分鐘。

3,、民主測評(8分)

學(xué)校將在述職后進(jìn)行民主測評，測評結(jié)果按滿意率得高低排隊(duì)給出量化分值,。

三,、考核原則

1,、考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開,，注重實(shí)績的原則,。

2、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)打分與民主測評相結(jié)合,，平時與期末相結(jié)合,，定性與定量相結(jié)合的方法。

四,、考核等次劃分

年度考核分優(yōu)秀,、稱職、基本稱職,、不稱職四個等次,，高級教師和一級教師分別高分到低分排隊(duì)。

優(yōu)秀(占15%)：正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定,，模范遵守各項(xiàng)法律,、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù),，能創(chuàng)造性地開展工作,，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng),，成績突出,。

稱職(占70%)：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律,、法規(guī)和規(guī)章制度,，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極,，能力較強(qiáng)或提高較快,，能較好完成本職工作。

基本稱職和不稱職(占15%)：基本稱職：政治表現(xiàn),、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求，工作積極性,、主動性不夠,，沒有全面完成年度工作任務(wù)，或完成的質(zhì)量不高,。不稱職：政治表現(xiàn),、職業(yè)道德、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對本職工作生疏,，不善于學(xué)習(xí),，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng),，組織紀(jì)律性較差,，工作中互相扯皮、推諉,，以致造成嚴(yán)重后果的或嚴(yán)重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的,。

七、考核結(jié)果的運(yùn)用

1,、評定考核分?jǐn)?shù)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)計(jì)出被考核人員的得分，高級教師,、一級教師分別按照從高到低的順序排列,，報(bào)學(xué)校黨支部審議。

2,、對考核中獲得基本稱職以上等次的教師,，學(xué)校要發(fā)給不同檔次的績效獎勵工資，根據(jù)本校高級教師和一級教師的績效工資總額分別測算出均數(shù)作為基數(shù),。

績效獎勵：

優(yōu)秀： 基數(shù)+基數(shù)的4%

稱職： 基數(shù)

基本稱職: 基數(shù)-基數(shù)的4%

不稱職： 不發(fā)績效獎勵工資

3,、在考核中總分列在末位的教師，學(xué)校校長書記要對其進(jìn)行誡勉談話,。

七,、學(xué)校成立行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：校長

副組長：書記

組員;各教研組長、民主產(chǎn)生群眾代表

考核的具體工作由書記,、校長負(fù)責(zé),。

八、本方案自公布之日起實(shí)行,。

附：《糖廠路小學(xué)行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部績效考核細(xì)則》

《糖廠路小學(xué)行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部績效考核表》

回民區(qū)糖廠路小學(xué)

二o--v年三月

公司員工績效考核實(shí)施方案 公司員工績效考核實(shí)施方案畢業(yè)設(shè)計(jì)提綱篇六

一,、概述

為明確合理評價(jià)員工的工作成果，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性,，達(dá)成持續(xù)改進(jìn)之目的,，人力資源中心11月在集團(tuán)及各子公司范圍內(nèi)推行全員參與績效考核(_除外);結(jié)合本次績效工作進(jìn)行中出現(xiàn)的實(shí)際問題，為規(guī)范績效工作流程,，提升績效工作完成質(zhì)量,，同時為20_年績效工作的順利開展提供基礎(chǔ)，現(xiàn)就相關(guān)數(shù)據(jù)分析,、問題點(diǎn)及建議反饋整理如下,。

二,、數(shù)據(jù)分析

1、公司整體成績分布

2,、各部門優(yōu)秀比例

以上數(shù)據(jù)顯示：

1,、績效優(yōu)秀比例整體分布不平衡,，_優(yōu)秀比例高達(dá)50%,，_等五個部門優(yōu)秀比例為0，說明部門間沒有統(tǒng)一糾偏標(biāo)準(zhǔn),，對于工作項(xiàng)目的評分側(cè)重點(diǎn)也各不相同,。

2、績效考核數(shù)據(jù)只考核員工個體,，未涉及部門考核分,，員工個人績效得分與部門整體工作指標(biāo)達(dá)成情況無關(guān)聯(lián)。

三,、存在問題分析

1,、表單混用—簽到表格式不統(tǒng)一。

2,、培訓(xùn)課件未進(jìn)行更新

例：_部9月,、10月、11月培訓(xùn)課件均為同一課件,。

3,、_分公司無統(tǒng)一收口。

4,、各別員工有效工作量占比較低

例：_實(shí)際出勤數(shù)165,，績效考核表工作量110.63，有效工作量占比67%,。

5,、考勤相關(guān)的考核項(xiàng)目達(dá)成時間結(jié)點(diǎn)不明確。

6,、分?jǐn)?shù)核算中各部門進(jìn)位,、小數(shù)點(diǎn)舍取方式不一致，excel表同一單元格中數(shù)字與文字并存,，增加核算工作量,。

7、各別部門對績效考核表中的分?jǐn)?shù)核算方式不熟悉,。

8,、部分員工績效考核表中的出勤數(shù)與考勤系統(tǒng)中的實(shí)際出勤數(shù)存在較大差異。

9,、部分部門的績效反饋面談表中,，只體現(xiàn)分?jǐn)?shù)和工作量等數(shù)據(jù)。

10、12月的績效考核指標(biāo)各部門提報(bào)不統(tǒng)一,。

四,、績效考核改善建議

1、簽到表統(tǒng)一采用附件1表單,，以oa通知形式知會各部門,，后續(xù)未按正確格式提交直接默認(rèn)未提交。

2,、培訓(xùn)課件月度間必須更新,，若計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目內(nèi)容較多，培訓(xùn)內(nèi)容按月進(jìn)行分解即可,。

3,、_公司設(shè)立一名對接人員，后續(xù)績效相關(guān)事務(wù)直接與該員工直接對接(包括績效考核表表提報(bào),、過程溝通,、面談表提報(bào)等)。

4,、對于有效工作量占比低于80%的員工(不包含副經(jīng)理及以上層級),，建議各部門主管針對此些員工進(jìn)行崗位工作安排情況調(diào)查，依據(jù)調(diào)查結(jié)果制定改善方案,，提高員工工作績效,。

5、考核月考勤確認(rèn)的時間結(jié)點(diǎn)為次月第二個工作日11：30,。

ps1：對于在考核月最后一周發(fā)生的未打卡情況,，對應(yīng)的補(bǔ)簽申請由于審批流程未結(jié)束而導(dǎo)致不能在時間結(jié)點(diǎn)前確認(rèn)考勤的現(xiàn)象，暫不不計(jì)入績效考核分,。

ps2：領(lǐng)導(dǎo)在員工提交申請后,，如由于公務(wù)原因不能及時審批的，需委托他人及時進(jìn)行審批,。

例：考勤人員在1月第一個工作日將12月考勤數(shù)據(jù)導(dǎo)出時發(fā)現(xiàn)某員工在12月30,、31日考勤中存在未打卡記錄，后該員工即刻提交補(bǔ)簽申請,，審批流程未在1月2日11：30前結(jié)束,，導(dǎo)致該員工考勤不能確認(rèn)，此種情況暫不不計(jì)入績效考核分,。

6,、績效考核表各中間環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)核算時，小數(shù)點(diǎn)后保留兩位有效數(shù)字,，代入公式最終績效考核成績=l_q+a+b+c+d+e+f,，最終成績四舍五入取整;建議同一列單位統(tǒng)一填寫在首行列名稱內(nèi),，同一列其余單元格內(nèi)只填寫數(shù)字量。

7,、原則上績效考核表中的出勤數(shù)≤考勤系統(tǒng)中的實(shí)際出勤數(shù),，若與此不符，需在考核表中進(jìn)行說明,。

8,、績效考核的目的是著眼于未來的工作開展，建議各部門的績效反饋面談表中需體現(xiàn)對員工未來工作的指導(dǎo)及建議改善和提升點(diǎn),。

9,、對于績效指標(biāo)提報(bào)，建議按如下方式,，每月的第五個工作日除提交上月的績效反饋面談表外，還需提交部門員工當(dāng)月的績效考核指標(biāo),。

10,、建議增設(shè)部門考核分，員工個人最終績效考核成績=(l_q+a+b+c+d+e+f)_(部門考核分/100),。

五,、小結(jié)

本次績效考核雖然存在不盡如人意的地方，但績效考核表提報(bào)速度和溝通過程總體ok,，材料提報(bào)質(zhì)量有待提升,，績效管理人員的專業(yè)技能有待加強(qiáng)?？冃Чぷ鞯拈_展一個循序漸進(jìn),、層層推進(jìn)的過程，不可能短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)績效工作質(zhì)量的快速提升,，必須伴隨著績效管理制度的進(jìn)一步推行和完善,，各級管理人員績效思維的進(jìn)一步提高和不斷發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的癥結(jié)所在并持續(xù)改進(jìn)，才能真正發(fā)揮績效考核的作用,。

公司員工績效考核實(shí)施方案 公司員工績效考核實(shí)施方案畢業(yè)設(shè)計(jì)提綱篇七

為加強(qiáng)管理,，充分體現(xiàn)多勞多得，少勞少得,，不勞不得,，提高員工的工作積極性和主動性，進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量,，根據(jù)集團(tuán)公司績效考核辦法,，結(jié)合本部門工作的實(shí)際情況，特制定如下管理實(shí)施辦法：

一,、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

職責(zé)：負(fù)責(zé)績效考核的指導(dǎo)工作

副組長：

職責(zé)：

成員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)績效考核每日信息的收集,、整理工作,。

二、工作要求

(一)保潔員

1,、按時上下班,，不遲到、早退：

2,、堅(jiān)守崗位,，上班時間不串崗、脫崗;

3,、上班時間不干與工作無關(guān)的事(打牌,、織毛衣、酗酒等);

4,、不在崗上吸煙;

5,、不酒后上班;

6、按時,、保質(zhì),、保量對環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行清掃保潔;

7、做到垃圾日產(chǎn)日清,，清理的垃圾帶離景區(qū)倒入指定位置;

8,、長期保持著裝整潔規(guī)范、保潔用具擺放規(guī)范和清潔;

9,、按時開會,，不遲到、早退;

10,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù),。

(二)駕駛員

1、按時上班,，垃圾日產(chǎn)日清,，及時清運(yùn)責(zé)任區(qū)域垃圾;

2、不酒后上班;

3,、定期對車輛進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),，確保車輛能正常運(yùn)行。

(三)維修員

1,、堅(jiān)守崗位,，按時上下班;

2、定時不定時檢查衛(wèi)生間,、直飲水機(jī)等所轄區(qū)域的設(shè)施設(shè)備,，針對能維修的及時維修，不能維修的及時書面或電話報(bào)送相關(guān)職能部門維修,，并做好檢查記錄和跟蹤落實(shí)整改記錄;

3,、專研業(yè)務(wù)技能,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升維修效率和合格率,。

(四)內(nèi)勤

1,、堅(jiān)守崗位，按時上下班;

2,、按月做好部門物資采購計(jì)劃,、把好采購物資質(zhì)量驗(yàn)收和成本核算關(guān)，確保物資能及時有效供給,，并做好記錄;

3,、做好部門文檔的收集、整理,、歸類及文字資料的起草工作,，文檔管理規(guī)范，資料齊全,。

4,、管理好庫房物資，物資擺放要規(guī)范,，不凌亂，每月對物資進(jìn)行一次盤點(diǎn),，做到賬實(shí)相符,，按時發(fā)放領(lǐng)用物資，并做好盤點(diǎn)和領(lǐng)用登記;

5,、每天將辦公室環(huán)境衛(wèi)生清掃干凈,，確保辦公桌椅干凈整潔，為部門營造一個更加舒適,、健康的辦公環(huán)境,。

(五)領(lǐng)班

1.堅(jiān)守崗位，按時上下班;

2,、做好督促檢查工作,，檢查內(nèi)容包括衛(wèi)生質(zhì)量、員工著裝,、勞動紀(jì)律,、所轄區(qū)域設(shè)施設(shè)備的完好狀況，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，部門能整改的問題,，及時采取措施進(jìn)行整改，部門不能整改的問題,，及時書面報(bào)送或電話通知相關(guān)部門進(jìn)行整改,，并做好檢查記錄和落實(shí)整改記錄,。

3.根據(jù)區(qū)域、時間等因素核實(shí)物資實(shí)際使用量,，做好所轄區(qū)域領(lǐng)用物資使用登記,，最大限度降低物耗成本。

三,、處罰辦法

(一)保潔員

1,、未按時上下班，遲到15分鐘以內(nèi),，每人次扣3分,，超過15分鐘半小時以內(nèi)，每人次扣5分;早退15分鐘以內(nèi),，每人次扣3分,，超過15分鐘半小時以內(nèi)，每人次扣5分;超過半小時扣10分,。

2,、上班時間干與工作無關(guān)的事(打牌、織毛衣等),，衛(wèi)生狀況良好,，每人次扣5分;衛(wèi)生差，每人次扣10分,。

3,、酒后上崗，每人次扣5分;崗上酗酒,，每人次扣10分,。

4、不堅(jiān)守崗位,，上班時間出現(xiàn)脫崗,、串崗，衛(wèi)生狀況良好,，每人次扣5分;衛(wèi)生差,，每人次扣10分。

5,、不按規(guī)定著裝,，每人次扣1分;

6、未按時按要求徹底清掃或循環(huán)保潔,，每人次扣5分,。

7、上班期間在崗上吸煙,，每人次扣2分,。

8,、垃圾日產(chǎn)日清，清理的垃圾未帶離景區(qū)倒入指定位置,，亂堆亂放,，每人次扣10分。

9,、所轄區(qū)域的設(shè)施,、設(shè)備損壞未及時上報(bào)，每人次扣2分,。

10,、標(biāo)示、標(biāo)牌,、垃圾桶,、飲水機(jī)、休息座椅,、石凳不清潔或未及時清理裝滿垃圾的垃圾桶,，每(塊、只,、臺,、張)扣1分。

11,、與游客發(fā)生口角,、產(chǎn)生矛盾激化，影響景區(qū)整體形象,，每人次扣50分。

12,、清掃保潔區(qū)內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)存留白色垃圾,、固定廢棄雜物一樣，在半小時內(nèi)未清理,，每一處扣1分,。

13、衛(wèi)生責(zé)任內(nèi)有因長期不清理形成的垃圾死角,，每發(fā)現(xiàn)一處,，扣該區(qū)域責(zé)任人每人次10分。

14,、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)有人,、畜糞便一處，未及時打掃,，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分,。

15,、保潔用具擺放不規(guī)范，每樣每次扣1分;保潔工具骯臟,，每樣每次扣2分,。

16、人為因素致使保潔工具損壞的,，每損壞一件扣2分;每丟失一件扣5分,。

17、不經(jīng)責(zé)任區(qū)領(lǐng)班或部門領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),，私自請人代班,，每人次扣10分。

18,、未按時參加開會,，遲到15分鐘以內(nèi)，每人次扣3分,，超過15分鐘半小時以內(nèi),，每人次扣5分;早退15分鐘以內(nèi)，每人次扣3分,，超過15分鐘半小時以內(nèi),，每人次扣5分;超過半小時每人次扣10分。

19,、不服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和管理,，我行我素，每人次扣10分,。

20,、一旦上級領(lǐng)導(dǎo)指出存在問題，根據(jù)實(shí)際情況,，扣責(zé)任人20分,。

(二)駕駛員

1.未按時清運(yùn)垃圾，超過15分鐘半小時以內(nèi)每次扣5分,，超過半小時扣10分;

2.未及時清運(yùn)垃圾,，影響景區(qū)形象，每次扣責(zé)任人5分;

3,、酒后上班,，每次扣20分，并上報(bào)公司給予處罰,。

4,、未定期對車輛進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，致使車輛損壞，但未造成安全事故,，每次扣責(zé)任人10分;致使車輛損壞,，造成安全責(zé)任事故，扣30分,，并上報(bào)公司給予處罰,。

5、垃圾車清洗不及時,，使得外觀骯臟,，影響景區(qū)形象，每次扣責(zé)任人5分,。

(三)維修員

1,、檢查不及時，每項(xiàng)扣5分;

2,、對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，能維修的不及時維修，每項(xiàng)扣5分;對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，不能維修的不及時報(bào)送相關(guān)職能部門,，每項(xiàng)扣5分。

3,、維修合格率未達(dá)到百分之六十以上,，每人次扣10分。

(四)內(nèi)勤

1,、未按時上下班,，每人次扣5分;

2、因采購數(shù)量,、采購時間,、采購質(zhì)量的問題，影響領(lǐng)用物資的及時有效供給,，每人次扣5分;

3,、文檔管理不規(guī)范，導(dǎo)致文檔丟失或損壞,，每人次扣5分;

4、績效考核資料收集不齊全或不符合考核要求,，每項(xiàng)扣5分;

5,、物資擺放不規(guī)范，未將物資分類擺放,，每項(xiàng)扣2分;

6,、未對庫房物資進(jìn)行盤點(diǎn)或賬實(shí)不符，物資領(lǐng)用登記不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分;

7,、辦公室環(huán)境衛(wèi)生不清潔,，每人次扣2分;

(五)領(lǐng)班

1、未按時對所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查,，每少于一次扣2分;

2,、針對檢查出現(xiàn)的衛(wèi)生質(zhì)量、員工著裝,、勞動紀(jì)律,、設(shè)施設(shè)備的問題，未及時整改或匯報(bào),，每項(xiàng)扣5分,。

3、未仔細(xì)核算所轄區(qū)域保潔用品和保潔用具,，造成領(lǐng)用物資浪費(fèi)或用量不夠,，扣5分。

(六)經(jīng)理和副經(jīng)理

1,、每月對部門所轄區(qū)域工作進(jìn)行全面檢查不少于4次,，每少一次扣5分;

2、對部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題或公司其他部門及領(lǐng)導(dǎo)反映的問題未及時或按時按要求進(jìn)行落實(shí)整改,，每項(xiàng)扣5分;

3,、因工作質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備的問題引起游客投訴,，每出現(xiàn)一次扣20分;

4,、每月員工不按既定的工作要求開展工作，每違反一項(xiàng)扣0.5分,。

每人每月100分,，100分相當(dāng)于每月每人績效工資，用每人每月績效工資除100得每分值人民幣多少錢,，以上管理辦法中層以下通過部門日常工作檢查作為考核評定的依據(jù),，采取按月考核，季度兌現(xiàn),。

公司員工績效考核實(shí)施方案 公司員工績效考核實(shí)施方案畢業(yè)設(shè)計(jì)提綱篇八

為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施,，建立和完善公司績效考核體系，特制定本辦法,。

一,、基本原則

（一）堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng),、客觀,、公開,、公平、公正的原則,；

（二）建立面向公司戰(zhàn)略,、全過程監(jiān)控的績效考核體系；

（三）按照權(quán)責(zé)對等的要求,，進(jìn)一步明確上級和下級之間的管理關(guān)系,、責(zé)任關(guān)系；

（四）按照現(xiàn)代人力資源管理的要求,，公司各級管理者要認(rèn)真履行績效管理的職責(zé),，切實(shí)承擔(dān)起績效責(zé)任和績效管理責(zé)任；

（五）績效考核工作與評選先進(jìn)工作相結(jié)合,，兼顧部門績效與員工個人績效,，兼顧業(yè)務(wù)部門與綜合部門；

（六）注重持續(xù)不斷的績效溝通和績效改進(jìn),。

二,、總體要求

（一）考核工作要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，考核者應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司制定的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，客觀,、公正的對被考核者進(jìn)行績效評估；

（二）考核者要把績效考核作為一項(xiàng)重要的管理工作,，通過績效考核過程中的績效輔導(dǎo),、績效溝通、績效反饋,，指導(dǎo),、幫助、激勵直接下屬更好的工作,、更好的成長,，不斷提升自身的管理能力；

（三）加強(qiáng)對績效考核工作的監(jiān)督,，對員工反映的問題,，要按職責(zé)范圍及時檢查和處理，追究有關(guān)人員的責(zé)任,。

三,、考核指標(biāo)

（一）部門績效考核：結(jié)合年度全面預(yù)算工作，在各部門上報(bào),、匯總分析的基礎(chǔ)上,，由公司財(cái)務(wù)管理部牽頭組織，各部門配合,，共同制定部門年度績效考核指標(biāo)（即各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作）、方法和程序，報(bào)公司經(jīng)理辦公會議審定,，并以部門工作目標(biāo)責(zé)任書作為部門的績效合約,，在公司年度工作會議上簽訂。

（二）員工績效考核：包括中層管理人員的績效考核和一般員工的績效考核,。

1,、考核指標(biāo)采取“定量+定性”的方式設(shè)計(jì)，盡可能量化,，不能量化的盡量細(xì)化,。主要考核以關(guān)鍵績效指標(biāo)為核心的工作業(yè)績，由關(guān)鍵績效指標(biāo)和一般績效指標(biāo)組成,。

2,、關(guān)鍵績效指標(biāo)基于對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，是對戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化和具體化,；一般績效指標(biāo)基于對工作職責(zé)的考核,。

3、公司人力資源部牽頭組織制定《公司員工績效考核指標(biāo)體系及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,，并對該指標(biāo)體系及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動態(tài)管理,，每年進(jìn)行修訂、完善,，公司分管領(lǐng)導(dǎo),、中層管理人員依據(jù)部門年度工作目標(biāo)責(zé)任書確定的考核內(nèi)容、部門工作計(jì)劃,、員工所承擔(dān)的崗位職責(zé),，在溝通的基礎(chǔ)上，分別提出直接下屬的具體考核內(nèi)容,，人力資源部匯總后報(bào)公司經(jīng)理辦公會議審定,。

4、中層管理人員的關(guān)鍵績效指標(biāo),、一般績效指標(biāo)權(quán)重分別為60%,、40%；一般員工的關(guān)鍵績效指標(biāo),、一般績效指標(biāo)權(quán)重分別為50%,、50%；

四,、組織實(shí)施

（一）績效考核實(shí)行統(tǒng)一組織,、分步實(shí)施、分級負(fù)責(zé),。

（二）公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)部門績效考核的牽頭組織和總體實(shí)施工作,。

1,、制定年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作考核及獎勵辦法；

2,、組織實(shí)施對各部門季度,、年度的績效考核工作；

3,、對各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行核定,；

4、對員工績效考核工作提供數(shù)據(jù)支持,。

（三）人力資源部負(fù)責(zé)員工績效考核的牽頭組織和總體實(shí)施工作,。具體是：

1、制定員工績效考核管理制度,、流程,，改進(jìn)、完善員工績效考核體系,；

2,、組織實(shí)施績效考核培訓(xùn)，對考核者,、被考核者進(jìn)行績效考核輔導(dǎo),；

3、協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo),，組織實(shí)施對中層管理人員的績效考核工作,；

4、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人,，組織實(shí)施對一般員工的績效考核工作,；

5、收集考核信息數(shù)據(jù),，匯總并統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果,。

（四）公司各部門負(fù)責(zé)對本部門員工的績效考核實(shí)施工作。具體是：

1,、提出本部門員工的績效考核指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),；

2、根據(jù)工作安排和計(jì)劃要求,，組織實(shí)施本部門員工的績效考核工作,；

3、向本部門員工反饋考核結(jié)果,，制定績效改進(jìn)措施,。

（五）員工績效考核工作每年度進(jìn)行兩次，半年考核和年度考核分別結(jié)合半年工作總結(jié)和年度工作總結(jié)實(shí)施開展,，一般情況下,，分別安排在每年6月底和12月底,。

五、基本程序

（一）起草通知,、實(shí)施準(zhǔn)備

每年6月底和12月底,，由人力資源部制定實(shí)施半年考核和年度考核的文件通知，印發(fā)績效考核評價(jià)打分,、結(jié)果反饋有關(guān)表格。年度考核時,，需召開全體員工動員大會,。

（二）個人述職

被考核者起草并提交年度述職報(bào)告，中層管理人員在全體員工大會上集中述職,，一般員工由各部門自行組織述職,，個人述職工作僅在年度考核進(jìn)行。

（三）綜合評價(jià)

公司全體員工以無記名的方式互相評價(jià)打分,，人力資源部匯總評分結(jié)果,，綜合評價(jià)工作僅在年度考核進(jìn)行，評價(jià)結(jié)果作為評選先進(jìn)的參考,。

（四）績效評估

員工績效評估是績效考核的核心環(huán)節(jié),，在半年考核和年度考核安排兩次進(jìn)行。半年考核是對員工績效考核指標(biāo)完成情況的中期檢查,，目的是肯定成績,、指出不足，提出下半年工作的改進(jìn)方向,，半年考核結(jié)果作為年度考核的重要參考,。

1、中層管理人員：由公司總經(jīng)理,、分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，對中層管理人員進(jìn)行評價(jià)打分，評分權(quán)重為總經(jīng)理30%,，分管領(lǐng)導(dǎo)70%,。總經(jīng)理可授權(quán)委托分管領(lǐng)導(dǎo)對中層管理人員進(jìn)行評價(jià),，并有權(quán)質(zhì)詢分管領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)打分依據(jù),。

2、一般員工：由公司總經(jīng)理,、分管領(lǐng)導(dǎo),、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)考核指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對一般員工進(jìn)行評價(jià)打分,，評分權(quán)重為總經(jīng)理10%,，分管領(lǐng)導(dǎo)20%,，部門負(fù)責(zé)人70%?？偨?jīng)理可授權(quán)委托分管領(lǐng)導(dǎo)對一般員工進(jìn)行評價(jià),，總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)質(zhì)詢部門負(fù)責(zé)人的評價(jià)打分依據(jù),。

3,、匯總績效評估得分

人力資源部匯總中層管理人員的績效評估得分，各部門負(fù)責(zé)人匯總本部門員工的績效評估得分,，計(jì)算方法為：

績效評估得分=∑[考核者打分（或平均分值）×考核者評分權(quán)重]

4,、描述性評語

根據(jù)員工績效評估得分，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)對中層管理人員形成描述性評語,，各部門負(fù)責(zé)人對本部門員工形成描述性評語,，描述性評語一般應(yīng)包括被考核者績效狀況、績效優(yōu)劣點(diǎn),、績效改進(jìn)點(diǎn)和期望等,。

（五）考核結(jié)果審核

人力資源部將公司各部門中層管理人員、一般員工的考核結(jié)果提交公司經(jīng)理辦公會議審核,，并形成決議,。

（六）考核結(jié)果反饋、績效面談

1,、根據(jù)績效評價(jià)結(jié)果,，按照分級負(fù)責(zé)的原則，公司分管領(lǐng)導(dǎo)向中層管理人員反饋考核結(jié)果,、中層管理人員向一般員工反饋考核結(jié)果,。

2、在半年考核,、年度考核結(jié)果反饋的同時,，考核者與被考核者要進(jìn)行正式的績效面談（績效溝通），并形成績效面談記錄,。

3,、考核者要真實(shí)、客觀的肯定被考核者的成績和進(jìn)步,，指出被考核者的不足之處,，并共同研究制定績效改進(jìn)方案。

（七）考核結(jié)果存檔

人力資源部將績效考核表格,、結(jié)果存檔,。

（八）例外情況

1、年度內(nèi)變動部門的中層管理人員，由現(xiàn)在工作部門分管領(lǐng)導(dǎo)在征求原工作部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上考核,；

2,、年度內(nèi)變動部門、工作崗位的一般員工,，由現(xiàn)在工作部門負(fù)責(zé)人在征求原工作部門負(fù)責(zé)人意見的基礎(chǔ)上考核,；

3、其他特殊情況,，由公司經(jīng)理辦公會議研究決定,。

六、考核的等級

根據(jù)員工績效評估得分,，考核等級分為a,、b、c,、d、e五個等級,。

1,、a級，績效評估得分為90分（含）以上,；

2,、b級，績效評估得分為80分（含）以上90分以下,；

3,、c級，績效評估得分為70分（含）以上80分以下,；

4,、d級，績效評估得分為60分（含）以上70分以下,；

5,、e級，績效評估得分為60以下,。

七,、考核結(jié)果的運(yùn)用

（一）部門績效考核結(jié)果是公司確定年度“四好”部門的重要依據(jù)。

（二）員工績效評估結(jié)果是勞動合同續(xù)簽,、職務(wù)晉升,、教育培訓(xùn)、輪崗轉(zhuǎn)崗,、確定年度優(yōu)秀中層管理人員,、優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。

（三）根據(jù)公司《薪酬管理辦法》,，員工連續(xù)兩年考核成績均為基本稱職以上的（對應(yīng)考核等級為d級以上）,，可從下一考核年度相應(yīng)月份（入職滿兩年）起,，在本崗位所對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個工資檔次。

（四）根據(jù)公司《勞動合同管理辦法》,，對在公司連續(xù)工作滿三年,，且年度考核均為優(yōu)秀的員工，可與公司簽訂無固定期限勞動合同,。

（五）根據(jù)公司《員工獎懲管理辦法》,，連續(xù)兩年考核被確定為不稱職（對應(yīng)考核等級為e級）的員工，公司將解除勞動合同或不再續(xù)訂勞動合同,。

八,、考核申訴

被考核者對本人考核結(jié)果有異議時，應(yīng)首先與所在部門的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,，仍不能解決時,，在考核結(jié)果反饋后7日內(nèi)，向分管人力資源部的公司領(lǐng)導(dǎo)提出申訴,，填寫考核申訴表,。

人力資源部將組織有關(guān)人員對申訴人考核情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并提出處理意見,，報(bào)公司經(jīng)理辦公會議審定,。

九、附則

（一）本辦法適用于公司各部門,、全體正式員工,。

（二）本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

（三）下屬子公司應(yīng)參照本辦法,，制定本公司的部門,、中層管理人員、一般員工的績效考核辦法,。

公司員工績效考核實(shí)施方案 公司員工績效考核實(shí)施方案畢業(yè)設(shè)計(jì)提綱篇九

每一個單位對于不同崗位的員工都會制定績效考核方案,，要激勵工作熱情，提升工作業(yè)績,。以下是煤礦績效考核方案的范本,，僅供參考。

為了加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員安全監(jiān)管意識,，切實(shí)抓好20__年的安全生產(chǎn)工作,，實(shí)現(xiàn)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司黨政一號文和宜興煤業(yè)公司黨政一號文《關(guān)于加強(qiáng)20__年安全生產(chǎn)工作的決定》精神,，特制定《宜興煤業(yè)20__年安全績效考核辦法》,。

一、安全奮斗目標(biāo)

1、杜絕瓦斯,、煤塵,、頂板、機(jī)電,、運(yùn)輸,、水害、火災(zāi)等重大責(zé)任事故,。

2,、公司百萬噸死亡率控制在集團(tuán)公司考核指標(biāo)以內(nèi)，力爭為零,，地面消滅輕傷以及輕傷以上事故,、二級以上非傷亡事故;

3、隱患排查整改率達(dá)到100%;

4,、杜絕瓦斯超限事故,，實(shí)現(xiàn)全年“零”報(bào)警目標(biāo);

5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級示范化礦井,。

二,、考核領(lǐng)導(dǎo)組

組長：郝先勇李春生

常務(wù)副組長：侯俊山

副組長：姜顯瑞劉樹強(qiáng)王德海

石全呂建路孟憲友

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)部

主任：葛文俊

成員：曹丑順李海明王黑旦楊保平

趙永杰亢偉

三,、考核范圍

公司副科級以上中層管理人員。

四,、考核程序

每月月底由安監(jiān)部綜合科匯總當(dāng)月各類檢查結(jié)果,，根據(jù)檢獎金數(shù)目等。

4,、執(zhí)行中,，如存在爭議，由考核單位上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行裁決,。

5,、安全績效獎金由公司安監(jiān)部考核辦公室進(jìn)行考核，安全經(jīng)理審批,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，勞資、財(cái)務(wù)部門辦理有關(guān)手續(xù),。

6,、獎金從安全獎勵基金中列支，罰款納入安全獎勵基金,。

八,、本考核辦法解釋權(quán)歸宜興煤業(yè)公司。

九、本考核辦法從20__年1月1日起執(zhí)行,。

科隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)安全業(yè)績考核評分細(xì)則

序號項(xiàng)目名稱評分辦法扣分考核得分

一抓“三違”人次

(20)每月抓一般“三違”或習(xí)慣性“三違”不少于2人次,，嚴(yán)重“三違”不少于1人次，并填寫在“干部下井檢查記錄表”上,，缺1次扣10分;如在上級檢查中因“三違”條數(shù)不夠被罰款,，扣15分;發(fā)現(xiàn)“三違”不制止扣15分/次。

二排查隱患

(15)以礦規(guī)定每月下井次數(shù)為基準(zhǔn),，每次下井查隱患不少于3條,，并填寫在“干部下井檢查記錄表”上，少一條扣5分;查出隱患未跟蹤處理,，扣5分/條;如在上級檢查中因所查隱患條數(shù)不夠被罰款,，扣10分。

三質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(10)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分必須在公司規(guī)定分以上,，每低一分扣該專業(yè)責(zé)任人3分,，每超一分加3分。

四個人下井

(10)入井時間達(dá)不到要求扣5分/次;入井比例達(dá)不到4：3：3扣5分;入井未填寫“領(lǐng)導(dǎo)干部下井信息表”,，扣7分,，如果在上級檢查中被查并罰款則扣10分。

五基層開展培訓(xùn)教育情況(10)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行下基層包隊(duì)制度,，認(rèn)真填寫下基層包隊(duì)卡,，不填寫的扣5分/次，填寫不認(rèn)真的扣3分/次;積極參與“干部上講臺,、培訓(xùn)到現(xiàn)場”,，職校部門安排的課程要按時認(rèn)真給職工講授，未按時講授扣5分/次,，講課不認(rèn)真扣3分/次,，無備案扣5分/次，未深入現(xiàn)場對職工培訓(xùn)的扣5分/次,，未填寫培訓(xùn)記錄卡的扣5分/次,。

六帶班盯崗

(10)按礦安排要求積極下井帶班盯崗，如有事必須履行調(diào)班手續(xù),，如無故不下井帶班或未履行調(diào)班手續(xù)則扣5分;如在上級檢查中被罰款,，扣10分。

七交辦任務(wù)(15)礦長安全辦公例會缺一次扣2分;地面,、井下安全大檢查缺一次扣2分;少參加一次大型安全活動扣2分;未完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)扣5分,，出色完成交辦任務(wù)加3分。

八,。日常安全考核(10)

每月礦對隊(duì)評價(jià),、手指口述檢查結(jié)果排名前兩名的該隊(duì)組負(fù)責(zé)人加3分/人,，后兩名的扣5分/人;班組建設(shè)考核中被評為優(yōu)秀班組的三個隊(duì)組負(fù)責(zé)人加3分/人，a,、b,、c類班組中最后一名的扣隊(duì)組負(fù)責(zé)人5分/人。

科隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)安全業(yè)績考核評分細(xì)則

一,、抓“三違”人次(20分)

每月抓一般“三違”或習(xí)慣性“三違”不少于2人次,，嚴(yán)重“三違”不少于1人次，并填寫在“干部下井檢查記錄表”上,，缺1次扣10分;如在上級檢查中因“三違”條數(shù)不夠被罰款,，扣15分;發(fā)現(xiàn)“三違”不制止扣15分/次。

二,、排查隱患(15分)

以礦規(guī)定每月下井次數(shù)為基準(zhǔn),，每次下井查隱患不少于3條，并填寫在“干部下井檢查記錄表”上,，少一條扣5分;查出隱患未跟蹤處理,，扣5分/條;如在上級檢查中因所查隱患條數(shù)不夠被罰款，扣10分,。

三,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(10分)

各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分必須在公司規(guī)劃分以上，每低0.5分扣該專業(yè)責(zé)任人3分,，每超0.5分加2分,，礦井低于規(guī)劃分每低于0.5分降所有人3分。

四,、個人下井(10分)

入井時間達(dá)不到要求扣5分/次;入井比例達(dá)不到4：3：3扣5分;入井未填寫“領(lǐng)導(dǎo)干部下井信息表”,，扣7分，如果在上級檢查中被查并罰款則扣10分,。

五、基層開展培訓(xùn)教育情況(10分)

領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行下基層包隊(duì)制度,，認(rèn)真填寫下基層包隊(duì)卡,，不填寫的扣5分/次，填寫不認(rèn)真的扣3分/次;積極參與“干部上講臺,、培訓(xùn)到現(xiàn)場”,，職校部門安排的課程要按時認(rèn)真給職工講授，未按時講授扣5分/次,，講課不認(rèn)真扣3分/次,，未備課、無講義扣5分/次,，未深入現(xiàn)場對職工培訓(xùn)的扣5分/次,，未填寫培訓(xùn)記錄卡的扣5分/次,。

公司員工績效考核實(shí)施方案 公司員工績效考核實(shí)施方案畢業(yè)設(shè)計(jì)提綱篇十

一、績效考核標(biāo)準(zhǔn)

績效考核標(biāo)準(zhǔn)由公司負(fù)責(zé)人依據(jù)各項(xiàng)工作崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)制定,，考核指標(biāo)由定量指標(biāo)和定性指標(biāo),。

二、績效考核體系

公司員工的績效考核由品質(zhì)管理部檢查,、公司分管領(lǐng)導(dǎo)抽查,、電梯公司經(jīng)理每月抽檢,、區(qū)域技術(shù)主管檢查、外部電梯年檢、合同簽訂,、急修響應(yīng)時間、維修工藝效果和工作表現(xiàn)等構(gòu)成,。

三,、績效考核方法

物業(yè)公司、電梯公司每月不定期對各維保組工作按《電梯維修保養(yǎng)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查,、區(qū)域技術(shù)主管按《電梯維修保養(yǎng)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查后進(jìn)行綜合評定,，并記錄考核結(jié)果，績效工資將根據(jù)考核結(jié)果評定,。

四,、績效考核獎罰

1、內(nèi)部抽檢：公司質(zhì)檢人員每月不定時進(jìn)行抽查考核,，考核標(biāo)準(zhǔn)見《電梯維修保養(yǎng)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行：

一,、責(zé)任人：如果月度考核分?jǐn)?shù)責(zé)任人95分(含)以上，發(fā)100%的月績工資;80分(含)以上95分以下,，發(fā)90%的月績效工資;70分(含)以上80分以下,，發(fā)70%的月績效工資;70分以下者不予發(fā)放當(dāng)月績效工資。

二,、區(qū)域技術(shù)主管：如果區(qū)域員工月度考核后,，員工平均分?jǐn)?shù)95分(含)以上，發(fā)100%的月績工資,，連續(xù)三個月考核分?jǐn)?shù)都是95分,，獎勵300.00元;員工平均分?jǐn)?shù)80分(含)以上95分以下，發(fā)90%的當(dāng)月績效工資;員工平均分?jǐn)?shù)70分(含)以上80分以下,，發(fā)75%的當(dāng)月績效工資;員工平均分?jǐn)?shù)60(含)以上70分以下,，發(fā)50%的當(dāng)月績效工資;60分以下者不予發(fā)放當(dāng)月績效工資;如果組長對公司所提出的整改問題沒有及時整改，扣除當(dāng)月的績效工資50%,?！B續(xù)兩個月績效考核分?jǐn)?shù)均為末位，且低于70分者,，責(zé)任人可降1檔工資;

——連續(xù)兩個月績效考核分?jǐn)?shù)均為60分以下者,，責(zé)任人可予以辭退,。

三、公司主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部抽檢時發(fā)現(xiàn)電梯存在安全隱患,，扣除區(qū)域技術(shù)主管當(dāng)月績效工資的80%;區(qū)域技術(shù)主管對所存在的問題沒有在規(guī)定時間內(nèi)監(jiān)督整改,，扣除當(dāng)月績效工資的100%，如發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)存在同樣的問題或下次檢查時發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)仍然存在類似問題,，對區(qū)域技術(shù)主管立即給予辭退解聘,。

2、外部年檢合格情況考核：電梯年檢時能否所有電梯一次性合格,。若因?yàn)殡娞菥S修保養(yǎng)不到位而導(dǎo)致電梯年檢不合格需要復(fù)檢的,，扣除責(zé)任人和組長當(dāng)月績效工資100%，而且組長和責(zé)任人需要承擔(dān)100%的復(fù)檢費(fèi)和接待費(fèi),。

電梯公司分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)一定的責(zé)任,，扣除績效工資50%

3、責(zé)任人應(yīng)保證電梯的正常運(yùn)行,，并承諾合同中規(guī)定的時間內(nèi)趕到現(xiàn)場修理電梯,，如因技術(shù)及服務(wù)導(dǎo)致客戶有效的投訴的，當(dāng)月一次,，責(zé)任人扣除當(dāng)月績效工資的50%;如果當(dāng)月客戶有效的投訴兩次以上,，責(zé)任人扣除當(dāng)月績效工資的100%;如果當(dāng)月客戶投訴三次

以上，可予以降薪或辭退,。如果對有效投訴區(qū)域主管不及時處理,，當(dāng)月一次性扣除績效工資的25%;出現(xiàn)兩次扣除50%;三次降職。

有效的投訴是指：涉及維保人員的維修響應(yīng)時間,、服務(wù)水平及技術(shù)水平而導(dǎo)致客戶投訴并經(jīng)過電梯公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場確認(rèn),。

4、區(qū)域電梯維保綜合效果考核：如果電梯發(fā)生故障,，能較快處理,，在連續(xù)三個月區(qū)域沒有出現(xiàn)客戶投訴的前提下，經(jīng)電梯公司綜合考評電梯維保質(zhì)量優(yōu)秀,，可對區(qū)域主管獎勵300.00元;如果出現(xiàn)同一電梯故障都因?yàn)橥粋€因素造成,，連續(xù)維修二次以上的，扣除責(zé)任人當(dāng)月績效工資的10%;連續(xù)三次以上的扣除當(dāng)月績效工資的50%,，同時可給予責(zé)任人降薪1檔處分,，同時扣除區(qū)域主管當(dāng)月績效工資的20%,。其他區(qū)域技術(shù)人員在考核周期內(nèi)三次以上支援同一區(qū)域時,，電梯公司根據(jù)情況綜合考慮后，可在另一區(qū)域扣除的績效工資總額內(nèi)獎勵支援人員300元至500元,。

5,、工作表現(xiàn)：○1敬業(yè)愛崗,、工作責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞,、有刻苦鉆研精神,，作為年終評定考核員工的一個標(biāo)準(zhǔn);○2服從公司的統(tǒng)一安排，除了完成好自己責(zé)任區(qū)的電梯外,，還經(jīng)常主動協(xié)助公司完成額外的工程或協(xié)助其它責(zé)任區(qū),，在年終總結(jié)評定時，作為發(fā)放獎金比例及晉升的評定標(biāo)準(zhǔn);○3自己主動加班加點(diǎn)做好本職工作,，不計(jì)報(bào)酬,，全年沒有請過事假，在年終總結(jié)評定時,，作為發(fā)放獎金比例及晉升的評定標(biāo)準(zhǔn);

6,、如果因?yàn)楝F(xiàn)場維保人員的服務(wù)水平及技術(shù)水平差而導(dǎo)致維修保養(yǎng)出現(xiàn)問題，經(jīng)過公司內(nèi)部檢驗(yàn)并提出整改后仍未及時處理,，致使

合同丟失的,，責(zé)任人扣除當(dāng)月績效工資的100%，公司負(fù)責(zé)人(主管副經(jīng)理)扣除當(dāng)月績效工資30%,。

7,、如果責(zé)任區(qū)電梯發(fā)生重大設(shè)備事故或人身傷亡事故，經(jīng)確認(rèn)系責(zé)任人的責(zé)任,，除扣除當(dāng)月100%的績效工資,，還要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任;區(qū)域主管撤職;主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)扣除當(dāng)月100%的績效工資。

8,、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，提高安全意識，如果發(fā)生傷殘事故,，確認(rèn)是責(zé)任人違反操作規(guī)程,，除要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任外，可予以辭退,。

9,、維保人員在維修保養(yǎng)過程中隱瞞事實(shí)及偽造質(zhì)量記錄者及時開除。

五,、績效考核申訴渠道及辦法

區(qū)域主管應(yīng)將每月績效考核結(jié)果明確告知員工,，員工對其考核結(jié)果有疑問時，可向公司分管技術(shù)主管進(jìn)行申述,，分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)疑問進(jìn)行界定,，并將結(jié)果告知區(qū)域主管及員工。

公司員工績效考核實(shí)施方案 公司員工績效考核實(shí)施方案畢業(yè)設(shè)計(jì)提綱篇十一

加強(qiáng)公司的制度化建設(shè),，提升公司的運(yùn)作效率;激勵員工的上進(jìn)心和工作積極性,，促使員工努力提高工作業(yè)績和效果,，特制定本制度。

一,、考核對象

全體員工(進(jìn)入公司未轉(zhuǎn)正者不參加績效考核,，轉(zhuǎn)正后開始進(jìn)行績效考核)。

二,、考核結(jié)果等級和方式

(一)考核結(jié)果分為五檔,，分別對應(yīng)考核得分如下：s級101-105分a級90-100分;b級80-89分;c級70-79分;d級69分以下(含69分)。

(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的20%-30%作為績效考核工資,，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果,，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。

(三)考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn),。

(四)考核方式：實(shí)行分級考核,，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定,。

(五)績效數(shù)據(jù)確認(rèn)無誤后,，采用相應(yīng)數(shù)據(jù)，結(jié)合績效考核表進(jìn)行績效評分,，其中對考核結(jié)果為“s”級和“d”級的人員要書面陳述理由(予以典型事例說明),。

三、考核原則

1,、公平,、公正、公開原則;

2,、考核內(nèi)容和流程向考核對象公開,，以過程的公開性確保結(jié)果的公正性;

3、績效考核是一個管理手段而非最終目的,。,，考核人通過談話溝通，幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,，找到改進(jìn)方向,，從而達(dá)到組織或個人提高業(yè)績水平之目的。

四,、職責(zé)

1,、各級管理者職責(zé)：各級管理者作為下屬員工績效管理的直接責(zé)任人，掌握績效管理的工作和方法,，制定,、審核下屬員工的考核指標(biāo)，觀察、記錄員工的日?？冃П憩F(xiàn)，輔導(dǎo)員工進(jìn)行績效改進(jìn),，提供必要的反饋和指導(dǎo),，幫助下屬完成績效計(jì)劃和達(dá)到績效目標(biāo)，對下屬進(jìn)行績效評估,，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績效溝通,。

2、員工職責(zé)：進(jìn)行個人績效管理,，不斷提高個人技能和表現(xiàn),，了解績效管理的操作方法和步驟，收集反映個人績效的信息反饋,，努力達(dá)到較高的績效目標(biāo),，取得更好成就。

3,、人力資源部門職責(zé)：作為公司績效的歸口管理部門,，負(fù)責(zé)績效管理制度的制定、解釋及宣貫,，考核工作的組織,、監(jiān)控與督導(dǎo)，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì),、考核分布狀況的審核,，結(jié)果的應(yīng)用與反饋，向員工提供指導(dǎo),、支持與培訓(xùn),，受理員工的考核申訴。

五,、績效考核流程

1,、制訂績效計(jì)劃、確定績效目標(biāo),。

2,、每月28至31日，由公司領(lǐng)導(dǎo)召集各部門負(fù)責(zé)人召開次月工作會議,，部署工作任務(wù),，明確各部門的工作任務(wù)、目標(biāo)與考核權(quán)重,。部門負(fù)責(zé)人編制《月度工作計(jì)劃/績效考核表》(見附件1),，確認(rèn)績效任務(wù)、目標(biāo)后簽字，作為本部門次月的考核依據(jù),。

3,、每月3日前，各部門負(fù)責(zé)人召集本部門工作會議,，結(jié)合部門任務(wù),，明確各崗位工作任務(wù)、工作重點(diǎn),，并確立各崗位的考核目標(biāo)及考核權(quán)重,。各崗位員工編制《月度工作計(jì)劃/績效考核表》，確認(rèn)本崗位的績效任務(wù)與目標(biāo)后簽字交至人力資源部,，作為當(dāng)月考核依據(jù),。

4、完成考核匯總：考核評估的第7個工作日,，人力資源部將上月考核數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總完成考核評估結(jié)果,，提交至總經(jīng)理審批。

公司員工績效考核實(shí)施方案 公司員工績效考核實(shí)施方案畢業(yè)設(shè)計(jì)提綱篇十二

為了調(diào)動公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作積極性,，激發(fā)工作熱情,，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力,，保證公司各項(xiàng)目管理預(yù)定目標(biāo)的順利達(dá)成,，特制定本績效考核辦法。

一,、考核對象

公司所有承接項(xiàng)目委派之管理處經(jīng)理,、副經(jīng)理。

二,、考核內(nèi)容和方式

(一)考核時間：每年度考核一次,。

(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將每年度應(yīng)發(fā)工資總額的作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)年度工作績效考核結(jié)果,，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額,。

(三)考核內(nèi)容：管理處經(jīng)理當(dāng)年度工作完成情況及管理的項(xiàng)目綜合評審表現(xiàn)。

(四)考核方式：實(shí)行兩級考核

1,、公司總經(jīng)理和分管總助意見;

2,、公司職能部門例行項(xiàng)目檢查評審意見;

三、考核結(jié)果及獎懲

(一)考核結(jié)果

考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定,，最終轉(zhuǎn)換為a,、b、c,、d四個等級,，以公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評定為準(zhǔn)。各個等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下：

a級：超額完成當(dāng)年度工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出,，工作成績優(yōu)異;

b級：全面完成當(dāng)年度工作任務(wù),，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好;

c級：基本完成當(dāng)年度工作任務(wù),，綜合表現(xiàn)合格,，工作成績一般，偶有工作失誤;

d級：未完成當(dāng)年度工作任務(wù),，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤,。

2,、獎懲辦法

當(dāng)年度考核結(jié)果直接與管理處經(jīng)理當(dāng)年度績效工資的發(fā)放掛鉤：

(1)考核結(jié)果為a級：績效工資按%發(fā)放。

(2)考核結(jié)果為b級：績效工資按%發(fā)放,。

(3)考核結(jié)果為c級：績效工資按%發(fā)放,。

(4)考核結(jié)果為d級：不予發(fā)放績效工資。

考核中過程中,，當(dāng)年度考核等級為d的,，留任原職查看;累計(jì)達(dá)到兩次的，降職降級或轉(zhuǎn)為試用員工;累計(jì)達(dá)到三次的,，給予解聘或辭退,。年度c級考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況,，公司另行安排職級崗位,。

此外，管理處經(jīng)理年度度工作績效考核結(jié)果,，將作為年終考核和評優(yōu),、評先進(jìn)的直接參考依據(jù)。

(二)對管理處經(jīng)理的考核

1,、考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個方面組成：

工作完成情況(60%)現(xiàn)場管理(30%)內(nèi)部管理(10%)

2,、考核辦法

考核采用外部調(diào)查、職能部門檢查,、領(lǐng)導(dǎo)考評的方式,，以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。

3,、考核結(jié)果和獎懲

年終,，公司將根據(jù)各管理處經(jīng)理全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀管理者,，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況,，給予適當(dāng)獎勵。對于年終考評較差的，公司將根據(jù)實(shí)際情況,，給予降薪,、降職或解聘處理。

四,、考核執(zhí)行程序

(一)計(jì)劃制定和返回：

1,、年度度工作計(jì)劃：每年度由管理處經(jīng)理制定《管理處年度度工作總結(jié)計(jì)劃表》，交公司領(lǐng)導(dǎo)審核后按計(jì)劃實(shí)施,。

2,、公司下發(fā)要求執(zhí)行的任務(wù);

3、計(jì)劃制定各階段,，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通,。

(二)公司常規(guī)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的正常執(zhí)行：

1、管理處經(jīng)理監(jiān)督管理處各部門按照公司業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);

2,、履行向下管理的職能;

(三)了解業(yè)務(wù)單位滿意度;

公司員工績效考核實(shí)施方案 公司員工績效考核實(shí)施方案畢業(yè)設(shè)計(jì)提綱篇十三

為了提高教師管理的客觀性,、公平性，促進(jìn)教師精講,、細(xì)究,、博學(xué)，圓滿完成教學(xué)教研任務(wù),，根據(jù)上級精神,，結(jié)合我校實(shí)際，制定本方案,。

一,、實(shí)施辦法

對教師工作的考核主要分為三個方面：

1、教學(xué)業(yè)績,，考核占50%,。

主要對教師所帶班級的考試成績，參照教學(xué)績效獎勵方案分為三個等次,，分別為10分,、7分，4分,，帶多班取平均值,。每一次考試算一次此項(xiàng)得分，最后取平均分,。

2,、教研成績，考核占30%,。

主要考查教師撰寫教學(xué)論文及教學(xué)反思的獲獎及發(fā)表情況,、參加教學(xué)比武獲獎情況,、所帶學(xué)生參加各種活動的獲獎情況及參加學(xué)校集體備課情況等。

⑴鼓勵教師加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在公開刊物上發(fā)表教育論文,、教學(xué)反思等。在國家級刊物上發(fā)表加5分,，在省級刊物發(fā)表加3分,，在市級刊物發(fā)表加1分，在學(xué)校網(wǎng)站發(fā)表加1分,。

⑵鼓勵教師參與教學(xué)比武活動,。獲省級一等獎加10分，省級二等獎加8分,，市級一等獎加5分,，市級二等獎或校級一等獎加3分，校級二等獎加1分,。

⑶鼓勵教師積極參與教研活動,。各組進(jìn)行集體備課,，有電子教案,、聽評課記載交教務(wù)處，中心發(fā)言人加1分;舉行集體備課展示,，人均加1分,，中心發(fā)言人加2分。

⑷鼓勵教師積極參加教學(xué)交流活動,。在校際交流活動或教科院視導(dǎo)時主動講課,，獲得好評，有電子教案,、聽評課記載交教務(wù)處,，加2分。

⑸鼓勵教師積極參與學(xué)校校本教材開發(fā)編寫,。凡獲得立項(xiàng),，認(rèn)真編寫，按時完成任務(wù),，主持人加4分,，參與編寫加2分。

⑹鼓勵教師積極組織學(xué)生活動,。輔導(dǎo)學(xué)生參加學(xué)科競賽,，獲市級一等獎以上加1分;非文字學(xué)科教師輔導(dǎo)學(xué)生參加市級競賽，獲一等獎(體育競賽進(jìn)入前三名)加3分,，二等獎(體育競賽進(jìn)入前六名)加2分,，三等獎(體育競賽進(jìn)入前八名)加1分;指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行新課改網(wǎng)上操作,，按時完成任務(wù)，加3分,。

⑺鼓勵教師舉行專題講座,。舉行一次教學(xué)講座，加2分,，并給予一定物質(zhì)獎勵,。

⑻鼓勵教師積極設(shè)計(jì)題目。教師精選或精心設(shè)計(jì)的題目若被采納,，加1分,。

⑼鼓勵教師積極參加教學(xué)培訓(xùn)。在學(xué)校組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動中,，考核通過加3分,。

3、學(xué)生評教,，考核占20%,。

教務(wù)處每學(xué)期組織兩次學(xué)生評教，評選班級最受學(xué)生歡迎的老師2-3名,，得票居前三檔次的教師依次加6分,、4分、2分(帶多班取平均分),。

非文字學(xué)科教師參照此方案單獨(dú)考核,，考查教研成績與學(xué)生評教兩項(xiàng)，各占50%,。

二,、其他事項(xiàng)

1、嚴(yán)守紀(jì)律,。上課遲到或提前下課,，一次扣1分、罰款20元;誤課扣1分,、罰款50元;不經(jīng)教務(wù)處批準(zhǔn)組織學(xué)生課外活動,，扣1分，罰款20元,。

2,、嚴(yán)格管理。教師因管理不力,，課堂混亂,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分;對違紀(jì)學(xué)生教育要有耐心，若過度體罰學(xué)生造成惡劣影響,，一次扣2分,。

3,、關(guān)心學(xué)生。走近學(xué)生,，真正關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)與生活,，學(xué)期中途每流失一人，班主任扣1分,。

4,、積極教研。遲到,、早退,、缺席，一次扣1分,，罰款20元,。累計(jì)三次，評優(yōu)一票否決,。

5,、自覺坐班。教務(wù)處不定期抽查,，一次缺勤扣0,、3分，并將結(jié)果應(yīng)用于學(xué)期末教師評價(jià),。

三,、考核結(jié)果的應(yīng)用

教師量化考核的最終分?jǐn)?shù)作為學(xué)年獎金發(fā)放的重要依據(jù),，也是年度考核等次,、評先表模和教師任用的主要依據(jù)。

公司員工績效考核實(shí)施方案 公司員工績效考核實(shí)施方案畢業(yè)設(shè)計(jì)提綱篇十四

一,、考核目的：

通過有效的績效考核機(jī)制提高食堂工作人員的素質(zhì),、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與教職工之間的溝通與交流,，在學(xué)校內(nèi)部形成開放,、積極參與、主動溝通的氛圍,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

二、考核周期

月度考核：對當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,，考核時間為下月5日前,，遇節(jié)假日順延。

期末考核：學(xué)期中各月月度考核各項(xiàng)目平均分的均值的50%和期末總評結(jié)果的50%總計(jì),，考核時間為每學(xué)期學(xué)生統(tǒng)一考試完成的第一天,。

三,、主要考核指標(biāo)

對食堂工作人員的績效考核指標(biāo)見《食堂人員績效考評實(shí)施細(xì)則》。

四,、考核結(jié)果使用

1,、月度考核結(jié)果

以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并將其考核結(jié)果均值的50%納入期末考核

2,、期末考核結(jié)果

期末考核結(jié)果由月考核結(jié)果均值的50%和期末總評考核結(jié)果的50%組成并將其結(jié)果作為食堂人員晉級,、年終獎金發(fā)放等的重要依據(jù)。

五,、考核申訴

食堂人員對月度績效考核有異議,，可以進(jìn)行申訴至考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在接到申訴的3個工作日內(nèi)予以答復(fù),。

六：白音敖包寄宿制學(xué)校食堂人員績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

成員：