方案在各個(gè)領(lǐng)域都有著重要的作用,，無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中,，都扮演著至關(guān)重要的角色,。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。
公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)篇一
員工考核,，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的,，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的,，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推,。
5,、獎(jiǎng)懲計(jì)分：
(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過一次減績(jī)效工資4%,、記大過一次減績(jī)效工資6%,。
一、考核目的
1,、作為晉級(jí),、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核,。
2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù),。
3,、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4,、作為調(diào)整人事政策,、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通,。
二,、考核原則
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同,。
2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,，員工的崗位描述及工作目標(biāo),，同時(shí)考核必須公開、透明,、人人平等,、一視同仁,。
3、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的,、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡,。
4,、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之誠(chéng)心接受,，并允許其申訴或解釋,。
三、考核內(nèi)容及方式
1,、工作任務(wù)考核(按月),。
2、綜合能力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次),。
3,、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。
四,、考核人與考核指標(biāo)
1,、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià),。
2,、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié),。
3,、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃,、任務(wù),，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。
五,、考核結(jié)果的反饋
考績(jī)應(yīng)與本人見面,，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、改正缺點(diǎn),、再創(chuàng)佳績(jī)。
六,、員工績(jī)效考核說明
(一)填寫程序
1,、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部;
5,、工作計(jì)劃未進(jìn)行,、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。
(二)計(jì)分說明
1,、工作績(jī)效考核表總分90分,，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分,，其它類每項(xiàng)附加分8分,，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分,、職能部門評(píng)分,、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%,、40%,。(個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效,，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范,。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng),。)
2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次,，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》,，具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評(píng),、員工互評(píng),、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%,、40%,。
3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分,，占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%,，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。
(三)季度績(jī)效工資內(nèi)容
季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)
(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：
a,、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;
b,、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì),。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金,。
(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類別：
3,、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表,，每逾期一天扣1分，以此類推,。
4,、季度內(nèi)考核為合格的員工
公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)篇二
一、部門規(guī)章制度
1,、熱愛公司,、熱愛中轉(zhuǎn)部盡忠職守
2、遵守公司各項(xiàng)章程
3,、愛護(hù)公司財(cái)物愛護(hù)轉(zhuǎn)運(yùn)部公物不浪費(fèi),、不化公為私
4、維護(hù)公司榮譽(yù)維護(hù)中轉(zhuǎn)部聲譽(yù)不作任何有損公司及中轉(zhuǎn)部的行為
5,、準(zhǔn)時(shí)上班對(duì)所負(fù)責(zé)的工作爭(zhēng)取高效保質(zhì)保量不拖延,、不積壓
6、待人接物要謙和謹(jǐn)慎保持與公司個(gè)部門及關(guān)聯(lián)單位的良好關(guān)系
7,、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如有不同意見須先執(zhí)行后反映
8,、嚴(yán)謹(jǐn)操守不得收受與公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的各種好處及回扣
9、著裝儀表整潔大方勿穿著花俏夸張服飾
11,、工作時(shí)須全神貫注,、細(xì)致認(rèn)真不做無(wú)謂的閑聊
12、嚴(yán)禁用轉(zhuǎn)運(yùn)部電話私聊業(yè)務(wù)電話應(yīng)簡(jiǎn)潔明了
13,、需要調(diào)班,、工休時(shí)須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能生效不準(zhǔn)擅自離崗
18、每周例會(huì)轉(zhuǎn)運(yùn)部全體職員須參加如有特殊情況應(yīng)及時(shí)通知上級(jí),。
二,、轉(zhuǎn)運(yùn)部辦公用具管理辦法
1、公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部提倡艱苦創(chuàng)業(yè),、勤儉節(jié)約員工要愛惜公物,、物盡其用反對(duì)奢侈和浪費(fèi)
2、文具及紙張統(tǒng)一領(lǐng)取按需分配領(lǐng)取責(zé)任人明確
3,、公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部公物不得挪作私用不得擅自動(dòng)用或取用未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得起用
4,、轉(zhuǎn)運(yùn)部電話傳真主要是與外界溝通方便開展業(yè)務(wù)所以電話傳真不準(zhǔn)私用
5、轉(zhuǎn)運(yùn)部接電話標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)為“您好速遞”或“您好速遞轉(zhuǎn)運(yùn)部”
7,、電腦維護(hù),、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)直接找公司it部門其他人員不得私自處理
8、未經(jīng)授權(quán)人員不得使用轉(zhuǎn)運(yùn)部電腦及其設(shè)備
9,、電腦授權(quán)人員須負(fù)責(zé)電腦及其設(shè)備的使用和保養(yǎng)并及時(shí)檢查和清潔并做好交接記錄
11,、文件的傳閱及交接須及時(shí)做好記錄
12,、其他管理辦法按公司章程處理
三、轉(zhuǎn)運(yùn)部操作流程
1,、提貨領(lǐng)取提貨計(jì)劃單----出車----提取動(dòng)作----卸車快遞公司規(guī)章制度
2,、操作卸車----進(jìn)港掃描----分揀----出港掃描----包裝----裝車
3、出貨裝車----領(lǐng)取出港單據(jù)----出車----關(guān)聯(lián)單位的簽收回執(zhí)
四,、轉(zhuǎn)運(yùn)部各崗位工作職責(zé)
一經(jīng)理
1,、直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)
2、維續(xù)轉(zhuǎn)運(yùn)部的正常運(yùn)作
3,、研究,、制定轉(zhuǎn)運(yùn)部的規(guī)章制度、工作流程,、崗位職責(zé)等高效的工作方式
4,、與公司關(guān)聯(lián)部門及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò)維護(hù)及提升公司和轉(zhuǎn)運(yùn)部的良好聲譽(yù)
5、本部門突發(fā)事件的處理
6,、做好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析
7,、合理化人員的分配和管理
8、轉(zhuǎn)運(yùn)部辦公環(huán)境和工作態(tài)度的維護(hù)監(jiān)督
9,、本部門單據(jù)和員工考勤的審核
10,、保證本部門各種車輛、設(shè)備,、設(shè)施的正常運(yùn)行
11,、制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)事宜
12、遵守公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部的各項(xiàng)章程
13,、隨時(shí)跟蹤反饋工作事宜
二協(xié)理
1、直接向經(jīng)理負(fù)責(zé)
2,、維續(xù)轉(zhuǎn)運(yùn)部本班的正常運(yùn)作
3,、指派本班員工的具體工作并督促其按時(shí)按質(zhì)完成
4、組織協(xié)調(diào)貨物進(jìn)出港高效作業(yè)
5,、本班各種數(shù)據(jù)及員工考勤的統(tǒng)計(jì)記錄
6,、本班突發(fā)事件的處理
7、特急件,、急件,、限時(shí)件的特殊處理
8、本班辦公環(huán)境,、工作態(tài)度及各種車輛,、設(shè)備、設(shè)施等的維續(xù)
9,、本班與外界的聯(lián)絡(luò)溝通
10,、遵守公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度
11、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
12、與上,、下班協(xié)理進(jìn)行工作交接并做好交接記錄
三內(nèi)務(wù)
1,、提貨通知的處理記錄、傳達(dá)等
2,、公司mis系統(tǒng)及oa平臺(tái)的操作收,、發(fā)郵件等
3、異常貨物的處理
4,、各種數(shù)據(jù)的入錄,、上傳及保存
5、轉(zhuǎn)件的處理
6,、特急件,、急件、限時(shí)件的特殊處理
7,、資料的記錄,、分類詳細(xì)、真實(shí)
8,、電腦的維護(hù)保持電腦的正常運(yùn)行
9,、遵守公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度
10、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
11,、與上,、下班內(nèi)務(wù)進(jìn)行工作交接并做好交接記錄
四操作員
1、進(jìn)出港貨物的掃描準(zhǔn)確,、快速
2,、不良貨物的處理安全
3、貨物的分揀準(zhǔn)確,、快速,、安全
4、貨物的包裝安全,、快速
5,、辦公用具的使用正確、維護(hù)
6,、辦公設(shè)備,、設(shè)施的使用正確、安全
7,、工作區(qū)域的維護(hù)清潔,、安全
8、特急件,、急件,、限時(shí)件的特殊處理
9,、需要協(xié)助的相關(guān)工作
10、遵守公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度
11,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
五搬運(yùn)工
1,、貨物的搬運(yùn)準(zhǔn)確、安全,、快速
2,、特急件、急件,、限時(shí)件的特殊處理
3,、需要協(xié)助的相關(guān)工作
4、遵守公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度
5,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作六押車員
1,、配合駕駛員做好提貨、出貨等工作
2,、保證所押車輛中的貨物的數(shù)量,、安全
3、保存所押車輛中的各種單據(jù)
4,、提醒駕駛員行車安全
5,、所押車輛在提貨、出貨動(dòng)作中的異常處理
6,、裝卸貨物須親自清點(diǎn)數(shù)量,、規(guī)格、型號(hào),、品牌,、包裝等情況必須做到準(zhǔn)確、安全
7,、所押車輛在途中如發(fā)生故障或堵車等原因應(yīng)及時(shí)向轉(zhuǎn)運(yùn)部報(bào)告并做好應(yīng)急工作
8,、裝卸貨物時(shí)應(yīng)注意裝卸順序、數(shù)量及裝卸地點(diǎn)等
9,、特急件、急件,、限時(shí)件的特殊處理
10,、貨物簽收回執(zhí)的交接
11、需要協(xié)助的相關(guān)工作
12,、遵守公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度
13,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
七駕駛員
1、遵守公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度
2,、遵守國(guó)家及地方的各項(xiàng)法律法規(guī)
3,、維護(hù)所行駛車輛的良好運(yùn)行
4,、車輛的日常清洗、加油,、保養(yǎng)或報(bào)修
5,、保證自身各項(xiàng)證件的有效使用
7、備好管好隨車工具便于出車時(shí)應(yīng)急使用
8,、正常駕駛車輛預(yù)防車輛事故
9,、嚴(yán)禁酒后行駛、疲勞駕駛
10,、嚴(yán)禁駕駛員開車回家或辦私事嚴(yán)禁將車輛交給無(wú)證人員駕駛或租借給他人
11,、車輛在工作中的異常處理
12、各種車輛行駛票據(jù)的保存,、記錄及報(bào)銷
13,、提貨、出貨的相關(guān)工作
14,、車輛進(jìn),、出港要及時(shí)做好各項(xiàng)記錄
15、途中車輛發(fā)生故障時(shí)應(yīng)迅速排除若自身無(wú)法修復(fù)時(shí)應(yīng)立即向轉(zhuǎn)運(yùn)部報(bào)告
16,、中途堵車或因其他原因不能及時(shí)到達(dá)目的地時(shí)應(yīng)立即向轉(zhuǎn)運(yùn)部報(bào)告
17,、裝卸貨物須親自清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格,、型號(hào),、品牌、包裝等情況必須做到準(zhǔn)確,、安全
18,、對(duì)車輛上的人員、貨物的安全負(fù)責(zé)
19,、駛員在所行駛的線路中應(yīng)控制運(yùn)輸成本注重資源節(jié)約
20,、對(duì)車輛交接的及時(shí)記錄
21、貨物簽收回執(zhí)的交接
22,、需要協(xié)助的相關(guān)工作
23,、上、下班的各項(xiàng)交接事宜
公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)篇三
為完善公司績(jī)效考核制度,，建立有效,、合理、健全的激勵(lì)機(jī)制,，提高部門之間以及部門內(nèi)部的配合與協(xié)作能力,，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制訂本制度,。
二,、適用范圍
1,、適用于公司所有職能部門;
2、新成立的部門同樣適用規(guī)則,，具體考核指標(biāo)根據(jù)性質(zhì)另訂,。
三、考核周期
具體周期細(xì)則參考sys[20__]001文《年度考核制度》執(zhí)行,。
四,、考核指標(biāo)
詳見附表1-附表3。
五,、考核說明
8,、其他打分細(xì)則可參考jg—hrdsys[20__]001文《年度考核制度》執(zhí)行。
六,、附則
1,、本制度于20__年3月1日起正式實(shí)施;
3、本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負(fù)責(zé),，未盡事宜另文規(guī)定,。
公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)篇四
公司一般是如何進(jìn)行績(jī)效考核的呢？下面大家就隨小編一起去看看相關(guān)的考核方案吧,！
1,、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)
上進(jìn)行考核。
2,、作為確定績(jī)效工資的依據(jù),。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。
4,、 作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù),，促進(jìn)上下級(jí)的溝通,。
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同,。
2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開,、透明,、人人平等,、一視同仁。
3,、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的、可靠的和公平的,，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡,。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面,，使之誠(chéng)心接受,，并允許其申訴或解釋。
1,、工作任務(wù)考核（按月）,。
2、綜合能力考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）,。
3,、考勤及獎(jiǎng)懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）。
1,、成立公司考評(píng)小組,，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。
2,、自我鑒定,，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。
3,、考核指標(biāo),，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù),，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法,。
考績(jī)應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人,，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī),。
1,、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃,，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部,；
5、工作計(jì)劃未進(jìn)行,、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字
說明原因,。
1,、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分,，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分,，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見與建議如被公司采納,，附加分10分,；其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分,、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%,、30%、40%,。（個(gè)人評(píng)分突破90分者,，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算,；職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí),、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng),。）
2,、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》,，具體時(shí)間由行政部另行通知,；《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫后投入公司投票箱,；其中自我考評(píng),、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%。
3,、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分,，占季度績(jī)效考核得分的60%；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%,，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和,。
季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)
（1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金,；
b,、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一；
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì),。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金,；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金,。
（2）績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放,。
3,、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分,，以此類推,。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工,，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的,，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推,；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的,，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推,。
5,、獎(jiǎng)懲計(jì)分：
（2）季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過一次減績(jī)效工資4%,、記大過一次減績(jī)效工資6%,。
工作績(jī)效考核表、員工考核表（半年）,、員工互評(píng)表,、部門評(píng)議表。
公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)篇五
一,、考核對(duì)象：
商業(yè)公司后勤部經(jīng)理,、主管及員工
二、考核時(shí)間：
每月1號(hào)之前,，內(nèi)控組對(duì)后勤部經(jīng)理,、員工進(jìn)行績(jī)效考核?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核,，由總經(jīng)理審核后交人力部相關(guān)人員根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。
后勤部工作職責(zé)：
負(fù)責(zé)商業(yè)公司行政區(qū),、各門店所有電工,、維修工作;負(fù)責(zé)所有辦公耗品的采購(gòu)工作;負(fù)責(zé)所有后勤工程的招標(biāo)、執(zhí)行工作;負(fù)責(zé)保潔工作;負(fù)責(zé)消防工作;負(fù)責(zé)行政區(qū)倉(cāng)庫(kù)保管工作;負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工作量化指標(biāo):
維修人員每月對(duì)公司所有門店非資訊設(shè)備巡查10次;電工對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)門店電器設(shè)施每日巡查2次(早晚各一);消防人員每月對(duì)公司消防設(shè)施檢查10次;對(duì)一般維修任務(wù)必須一個(gè)工作日(8小時(shí))內(nèi)完成,，緊急維修任務(wù)2小時(shí)內(nèi)完成。
三,、考核內(nèi)容：
1,、硬性指標(biāo)：每月相關(guān)費(fèi)用控制情況;各項(xiàng)維修任務(wù)及完好率;
2,、軟性指標(biāo)：
員工違紀(jì);
員工流失率;
后勤部費(fèi)用指標(biāo)考核表;
后勤部工作量化指標(biāo)考核表,。
四,、考核指標(biāo)：
(一)、硬性考核指標(biāo)分值100分：
(1),、相關(guān)部門費(fèi)用控制情況：每月部門產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)成本,。(成本的合理預(yù)算,、分配,、控制)30分,。
(2),、各項(xiàng)維修任務(wù)及完好率70分,。
(二),、軟性考核指標(biāo)100分：
(1),、員工流失率：公司各部門(含本部門)滿編情況下員工非正常離職和流失,。
(2),、員工違紀(jì)：部門員工的違規(guī)行為。
(五),、考核方法：
被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績(jī)效工資：
如某員工工資為1000元,，(崗位工資為800元+績(jī)效工資為200元)，而其當(dāng)月績(jī)效考核分值為80分,，因而其當(dāng)月工資為：800+200×80%=960元,。
績(jī)效工資占工資總額的20%。
(一),、硬性指標(biāo)考核方法為：
1,、部門費(fèi)用控制：不超出各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。
2,、各項(xiàng)維修任務(wù)應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)完成,，良好率為98%。
3,、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加10分,。
(二)、軟性指標(biāo)考核方法：
1,、人員流失率不得超出每月2%,。
2、違章率不得達(dá)到每月5起,。
3,、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求且超出規(guī)定范圍加5分。
公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)篇六
為了繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革,，加強(qiáng)我校行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部隊(duì)伍建設(shè),，全面、客觀,、公正,、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)學(xué)校干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況,，真正起到對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部的激勵(lì)和檢查、監(jiān)督作用,，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感,，提高行政工作效率，特制定本方案,。
學(xué)校副職,，教導(dǎo)主任，副主任,，大隊(duì)輔導(dǎo)員,，總務(wù)人員
考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德,、能,、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核,，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī),。考核滿分為100分,，量化指標(biāo)考核占80%,，學(xué)期末民主測(cè)評(píng)考核占20%。
(一),、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與職業(yè)道德(30分)
熱愛教育事業(yè),，積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng)，遵紀(jì)守法,，團(tuán)結(jié)協(xié)助，相互補(bǔ)臺(tái),。為人師表,，勤奮敬業(yè)，無(wú)不良影響,。
1,、團(tuán)結(jié)協(xié)作(5分)
團(tuán)結(jié)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，辦事說話注意方式,，主動(dòng)幫助其他成員,，得到其他成員支持與肯定。
2,、作風(fēng)正派(5分)
領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),，工作作風(fēng)要正派，按原則辦事,，做到秉公辦事,，不徇私和舞弊,，遵紀(jì)守法，對(duì)下屬要關(guān)心愛護(hù),，有事要溝通,，要光明磊落，辦事公道,，公平,。
3、領(lǐng)導(dǎo)才能(5分)
具備領(lǐng)導(dǎo)能力,，敏銳的洞察力,，一定的號(hào)召力，果敢的魄力,，具有一定的管理能力,，學(xué)科指導(dǎo)能力。
4,、職業(yè)道德(5分)
模范遵守中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范,，維護(hù)教師尊嚴(yán)，嚴(yán)格按照師德標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不帶頭有償補(bǔ)課,。有違紀(jì)行為受到組織處理的，一票否決,，評(píng)為“不稱職”,。
5、出勤情況(10分)：
遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,，出滿勤,，干滿點(diǎn)。不得擅自離開崗位,，病事假手續(xù)按我?，F(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二),、崗位工作(50分)
能盡職盡責(zé),，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù),，顧全大局,，敢于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作效率高，本職工作完成得好,。
1,、計(jì)劃、總結(jié)(5分)
按時(shí)完成并及時(shí)上交各種計(jì)劃,、總結(jié),。計(jì)劃有重點(diǎn)，有措施,，有針對(duì)性和實(shí)效性,。總結(jié)所取得的成績(jī),，及存在的問題,。
2、任課工作(4分)
完成所代學(xué)科課程任務(wù),，無(wú)缺課,。
3、黨建工作(6分)
完成黨支部交辦的各項(xiàng)任務(wù),，黨員干部要積極參加黨組織生活會(huì),，中心組學(xué)習(xí)會(huì)，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用,。
4,、指導(dǎo)、服務(wù)教學(xué)(8分)
按要求完成聽課,、評(píng)課任務(wù),，指導(dǎo)教育教學(xué)工作，指導(dǎo)教師的'備課,、上課,、批改作業(yè)、考試和反饋,。開展教師培訓(xùn),、教育科研、課程改革等活動(dòng),。指導(dǎo)中隊(duì)輔導(dǎo)員開展班隊(duì)活動(dòng),?？倓?wù)人員要為班級(jí),、大隊(duì)部、教導(dǎo)處,、學(xué)校做好一切服務(wù)性工作,。
5、檔案管理與督導(dǎo)評(píng)估(8分)
分管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)要按《回民區(qū)教育局城區(qū)小學(xué)辦學(xué)水平督導(dǎo)評(píng)估方案》及細(xì)則的各項(xiàng)b級(jí)指標(biāo)和《糖廠路小學(xué)工作細(xì)化分工表》的具體要求,，努力完成目標(biāo)考核,。按照目標(biāo)完成率(目標(biāo)完成率=各項(xiàng)實(shí)得分/各項(xiàng)應(yīng)得分)排序得分,。
6、值周情況(6分)
按照學(xué)校制定的值周工作安排和要求,，盡職盡責(zé),。
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作(5分)
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作不能找借口推諉,，看表現(xiàn)得分,。
8、個(gè)人獲獎(jiǎng)(4分)
9,、集體獲獎(jiǎng)(4分)
(四),，民主測(cè)評(píng)(20分)
1，個(gè)別談話(6分)
談話對(duì)象由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定,，一般應(yīng)是被考核人所在辦公室或有工作關(guān)系的人員,，談話時(shí)，考核組指定一名人員參加,，并做好談話記錄,。
2、期末述職(6分)
學(xué)期末要在全校教職工大會(huì)上進(jìn)行述職,，述職應(yīng)實(shí)事求是,，不擴(kuò)大成績(jī)，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤,，事實(shí)清楚,，簡(jiǎn)明扼要。述職順序采取抽簽形式進(jìn)行,，時(shí)間不得超過10分鐘,。
3、民主測(cè)評(píng)(8分)
學(xué)校將在述職后進(jìn)行民主測(cè)評(píng),，測(cè)評(píng)結(jié)果按滿意率得高低排隊(duì)給出量化分值,。
1、考核要堅(jiān)持客觀公正,、民主公開,，注重實(shí)績(jī)的原則。
2,、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)打分與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合,，平時(shí)與期末相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法,。
年度考核分優(yōu)秀,、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次,，高級(jí)教師和一級(jí)教師分別高分到低分排隊(duì),。
優(yōu)秀(占15%)：正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定,，模范遵守各項(xiàng)法律,、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù),，能創(chuàng)造性地開展工作,，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng),，成績(jī)突出,。
稱職(占70%)：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律,、法規(guī)和規(guī)章制度,，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極,，能力較強(qiáng)或提高較快,，能較好完成本職工作。
基本稱職和不稱職(占15%)：基本稱職：政治表現(xiàn),、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求，工作積極性,、主動(dòng)性不夠,，沒有全面完成年度工作任務(wù)，或完成的質(zhì)量不高,。不稱職：政治表現(xiàn),、職業(yè)道德、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，對(duì)本職工作生疏,，不善于學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作要求,，工作責(zé)任心不強(qiáng),，組織紀(jì)律性較差，工作中互相扯皮,、推諉,，以致造成嚴(yán)重后果的或嚴(yán)重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的。
1,、評(píng)定考核分?jǐn)?shù)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)計(jì)出被考核人員的得分，高級(jí)教師,、一級(jí)教師分別按照從高到低的順序排列,，報(bào)學(xué)校黨支部審議。
2,、對(duì)考核中獲得基本稱職以上等次的教師,，學(xué)校要發(fā)給不同檔次的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資，根據(jù)本校高級(jí)教師和一級(jí)教師的績(jī)效工資總額分別測(cè)算出均數(shù)作為基數(shù),。
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：
優(yōu)秀：基數(shù)+基數(shù)的4%
稱職：基數(shù)
基本稱職:基數(shù)-基數(shù)的4%
不稱職：不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資
3,、在考核中總分列在末位的教師，學(xué)校校長(zhǎng)書記要對(duì)其進(jìn)行誡勉談話,。
組長(zhǎng)：校長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：書記
組員;各教研組長(zhǎng),、民主產(chǎn)生群眾代表
考核的具體工作由書記、校長(zhǎng)負(fù)責(zé),。
八,、本方案自公布之日起實(shí)行。
附：《糖廠路小學(xué)行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部績(jī)效考核細(xì)則》
《糖廠路小學(xué)行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部績(jī)效考核表》
公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)篇七
根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及相關(guān)政策,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，制定本制度。
本制度適用于公司所有員工,。
1,、對(duì)在公司經(jīng)營(yíng)工作中做出特殊貢獻(xiàn)的員工給予榮譽(yù)稱號(hào)鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違犯公司管理制度,、勞動(dòng)紀(jì)律及在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。
2,、此制度的解釋權(quán)歸公司,。
對(duì)有下列表現(xiàn)之一的員工應(yīng)當(dāng)給予榮譽(yù)稱號(hào)鼓勵(lì)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
1,、在完成生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,，拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng),，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面,，有特殊貢獻(xiàn)的或發(fā)明創(chuàng)造取得顯著成績(jī)的,。
2 、提出合理化建議或通過改革,，合理利用自己豐富的社會(huì)資源提高工作效率,、節(jié)約公司資財(cái)?shù)确矫嫒〉妹黠@經(jīng)濟(jì)效益的,。
3、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，防止或挽救事故,，使公司免受重大損失的。
4,、為維護(hù)公司正常的運(yùn)作秩序和治安環(huán)境,，勇于向破壞行為做斗爭(zhēng)，有顯著功績(jī)的,。
5,、因其它特殊貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
6,、對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的公司(部門)也可以采用集體獎(jiǎng)勵(lì)的辦法,。例如采用集體記功的形式予以獎(jiǎng)勵(lì)。
7,、有特殊貢獻(xiàn)的也可在給獎(jiǎng)金的同時(shí)輔之以晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),。
8、獎(jiǎng)勵(lì)人員由所在部門申報(bào)書面材料,，對(duì)可以直接計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益的,，給予榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)金，提獎(jiǎng)?lì)~應(yīng)與創(chuàng)造的效益額掛鉤,，各部門申報(bào)的材料交行政辦公室(人力資源部)核準(zhǔn),，并提出意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。
9,、對(duì)年終評(píng)選出的先進(jìn)個(gè)人和集體，根據(jù)當(dāng)年的具體經(jīng)營(yíng)情況予以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),。
對(duì)有違紀(jì)行為的員工堅(jiān)持教育和處罰相結(jié)合的原則,，根據(jù)情節(jié)給予批評(píng)教育，經(jīng)教育不改的給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰直至辭退,。
1,、工作責(zé)任心不強(qiáng)或違犯相關(guān)規(guī)程，造成服務(wù)質(zhì)量降級(jí),、設(shè)備報(bào)廢,、其他惡性事故的，視其一次造成損失的嚴(yán)重程度按以下規(guī)定給予處分(一次損失金額較小但一個(gè)月內(nèi)多次發(fā)生的可以合并計(jì)算),，并責(zé)令其賠償全部或部分損失,。
2、工作嚴(yán)重失職或違章辦事,，在具體運(yùn)作中給公司造成損失的,，視其在事故中所應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的大小,，責(zé)令其賠償全部或部分損失，并根據(jù)其損失金額按以下規(guī)定給予處分,。
3、不服從公司的正常工作調(diào)動(dòng),，公司下達(dá)調(diào)動(dòng)通知后過期二天本人拒不到崗的予以書面嚴(yán)重警告。書面嚴(yán)重警告后無(wú)悔改表現(xiàn)三天內(nèi)仍不到崗的予以辭退,。
4,、員工違犯下列規(guī)定之一的，由行政辦或主管級(jí)以上人員對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰：
(1)不按規(guī)定流程工作但未造成經(jīng)濟(jì)損失者,，罰款50元,。
(2)在上班時(shí)間睡覺者，罰款30元,。
(3)上班時(shí)間看與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書籍,、報(bào)刊、雜志,、影碟者,，罰款30元。
(4)在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙者,，罰款50元,。
(5)下班未關(guān)空調(diào)、電腦,、照明燈等電源者,，罰款50元。
(6)上班期間在工作場(chǎng)所大聲喧嘩影響他人正常工作者,，罰款50元,。
(7)上班時(shí)間打游戲、上網(wǎng)聊天及用公司電話打私人電話超過5分鐘者,，罰款50元,。
(8)辦公室衛(wèi)生差，辦公桌上胡亂堆放雜物者,，罰款30元,。
(9)與同事爭(zhēng)執(zhí)鬧情緒，影響工作正常開展的,，罰款50元。
(10)酒后胡言亂語(yǔ),，說與工作無(wú)關(guān)的話語(yǔ),，挑撥糾紛者,，罰款100元。
(11)工作期間員工之間發(fā)生打架斗毆事件者,，無(wú)論原因如何,、責(zé)任大小，均對(duì)當(dāng)事雙方視情節(jié)予以200 ~500元罰款,，同時(shí)各自承擔(dān)由此引發(fā)的個(gè)人經(jīng)濟(jì)損失,。
(12)遲到,，早退，曠工等相關(guān)處法令按規(guī)定,，詳細(xì)見《員工考勤管理制度》。
違紀(jì)人員由所在部門(涉及治安管理的交由公按部門處理)向行政辦公室(人力資源部)申報(bào),，經(jīng)核查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行,。
員工受獎(jiǎng)勵(lì)或處分的有關(guān)材料由行政辦公室整理裝入員工個(gè)人檔案，作為員工工作績(jī)效考核,、工資晉級(jí),、職務(wù)升遷等的依據(jù)。
公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)篇八
為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效,，提升企業(yè)整體素質(zhì),，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià),，特制定本方案,。
1.造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,，確保個(gè)人,、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制,。
2.及時(shí),、全面、公正的對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,，肯定成績(jī),，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升,。
3.為員工薪酬調(diào)整,、年度評(píng)優(yōu),、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職,、辭退等提供人事評(píng)核的客觀依據(jù),，以達(dá)到公平、公正,、公開的目的,。
2.客觀、公平,、公正,、公開的原則。
凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案,。但以下人員不適用本方案：
1.試用期內(nèi),，尚未轉(zhuǎn)正的員工;
2全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月(包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗)的員工,。
成立績(jī)效管理委員會(huì),，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任,，副主任由公司總經(jīng)理助理,、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室,、財(cái)務(wù)審計(jì)部,、信息管理部、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門,、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成,。
1.績(jī)效管理委員會(huì)構(gòu)成
主任：xxx
副主任：xxx、xxx
成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
2.各成員職責(zé)
(2)委員會(huì)副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績(jī)效管理工作,，主持委員會(huì)日常的工作,，定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情況，對(duì)委員會(huì)主任負(fù)責(zé),。
(3)委員會(huì)成員職責(zé)：各成員(即各部門主管)直接負(fù)責(zé)對(duì)本部門所有下屬員工的考核工作,，制定和修改本部門員工的考核指標(biāo),，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會(huì),。
考核分為年中考核和年終考核。具體時(shí)間安排如下表：
考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間
年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日
年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日
注：1.考核時(shí)間是各職能部門主管組織實(shí)施本部門績(jī)效考核的時(shí)間,，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo),，把考核結(jié)果反饋到辦公室。
2.復(fù)核時(shí)間是指績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間,。
3.考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總,、備案歸案的時(shí)間,。
4.以上時(shí)間若遇節(jié)假日，依次順延,。(如遇春節(jié),，則可能提前)
1.考核內(nèi)容
考核內(nèi)容分為工作業(yè)績(jī)考核,、工作能力考核,、工作態(tài)度考核三大類,，每類考核權(quán)重不同，不同部門類的員工,，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不同,，著重工作業(yè)績(jī)考核。每類考核內(nèi)容下分若干個(gè)考核指標(biāo),，具體見各類人員考核量化表,。
2.考核標(biāo)準(zhǔn)
考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核,，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表;根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營(yíng)管理類和職能管理類兩大類,，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類員工考核權(quán)重比例如下表：
部門類別考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理類職能管理類
工作績(jī)效70%50%
工作能力15%30%
工作態(tài)度15%20%
注：1.員工考核總評(píng)分=業(yè)績(jī)分+能力分+態(tài)度分
2.經(jīng)營(yíng)管理類部門包括：經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門和財(cái)務(wù)審計(jì)部
3.職能管理類部門包括：辦公室,、信息管理部,、物業(yè)管理中心。
考核形式分本人自評(píng)和上級(jí)評(píng)議,。各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評(píng)占20%,、上級(jí)評(píng)議占80%。
辦公室根據(jù)每階段的考核工作計(jì)劃,，發(fā)出員工考核通知,，列明考核目的、對(duì)象,、方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項(xiàng),。考核程序如下：
1.本人自評(píng)：?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評(píng)估,，按照考核量表要求打分;
2.上級(jí)評(píng)議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估打分,。
3.部門主管將每位被考核者的各級(jí)考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室,。
4.辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行審批,，并填寫考核結(jié)果運(yùn)用意見。
5.提交考核管理委員會(huì)主任(總經(jīng)理)審批,。
6.辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人,，同時(shí)，進(jìn)行考核資料歸檔,。
每次考核結(jié)束后,，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談?？?jī)效面談是為了肯定成績(jī),，指出不足，提出改進(jìn)意見和建議,，幫助員工制定改進(jìn)措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果,。
1.績(jī)效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績(jī)效考核面談表》中員工填寫的部分。
2.績(jī)效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn),，時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘,。
3.績(jī)效面談結(jié)束時(shí)，雙方應(yīng)簽字確認(rèn),。并記錄清楚雙方面談結(jié)果,、一致和分歧等信息,。
4.績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到辦公室,。具體時(shí)間如下：
(1)年中考核績(jī)效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室;
(2)年終考核績(jī)效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室。
1.考核結(jié)果的等級(jí)
考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀,、良好,、稱職、基本稱職,、不稱職,。具體界定如下：
等級(jí)優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職
2.考核結(jié)果的應(yīng)用
績(jī)效考核結(jié)果將應(yīng)用于:崗位調(diào)整、人事調(diào)配,、人事晉升,、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面,。主要采用以下形式進(jìn)行：
(1)績(jī)效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工,，給予職位晉升或獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì);
(2)績(jī)效考核結(jié)果為“良好”的員工，給予獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì);
(3)績(jī)效考核結(jié)果為“稱職”的員工,，不作任何調(diào)整;
(4)績(jī)效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工,，不作任何調(diào)整，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資,、降職,、調(diào)崗、辭退等懲罰處理,。
(5)績(jī)效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資,、降職、調(diào)崗,、辭退等懲罰處理,。
考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正,、合理而設(shè)立的特殊程序,。員工如對(duì)考核結(jié)果有重大異議的,可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須提供充分的理由和具體的事實(shí)依據(jù)?？己松暝V程序如下：
2.如部門主管解釋和處理后仍有異議,，再可向績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定,。
3.績(jī)效管理委員會(huì)最終裁定把最后考核結(jié)果反饋到申訴人,。
員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密,并做好歸檔管理工作?？己速Y料管理工作具體規(guī)定如下:
2.辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料;
3.考核資料必須保密,，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果;
4.每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案;
5.需要查閱有關(guān)考核資料時(shí)，須提出書面申請(qǐng)經(jīng)部門主管審批同意,，然后提交辦公室審批同意后方可查閱,。
(1)本方案的解釋權(quán)歸辦公室。
(2)本方案的最終決定權(quán),、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績(jī)效管理委員會(huì),。
(3)本方案自發(fā)文之日起生效。
附：1.中層管理人員績(jī)效考核表
2.中層以下管理人員績(jī)效考核表
2.員工績(jī)效考核面談表
3.績(jī)效考核申訴表
時(shí)間：2010-12-31倉(cāng)管員化驗(yàn)員質(zhì)檢員業(yè)務(wù)員豪宅客戶經(jīng)理金融客戶經(jīng)理電話銷售員房產(chǎn)投資顧問一,、考核目的1,、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著......
一,、考核目的1、作為晉級(jí),、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核,。2,、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依......
......
一,、總則為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),，特制定本制度。二,、考核目的1,、在造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境......
公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)篇九
為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化,，盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制,，使考核工作有據(jù)可依，有章可循,，特制定本考核方案,。適用范圍：生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后)。
本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn),、工作技能,、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作,、日常行為,。
1.上班遲到、早退扣3分/次,；
3.串崗,、脫崗、離崗超過10分鐘,，扣3分/次,；
4.上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志,、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣3分/次,；
5.在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩,、起哄,、妨礙他人工作的扣3分/次；
6.不寫請(qǐng)假條,，無(wú)故曠工扣5分/次,；
7.對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)檢查及保養(yǎng)扣3分/次；
8.做假記錄,、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次,。
9.工作認(rèn)真仔細(xì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品,，并得以控制,，獎(jiǎng)3分/次。
1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；
2.對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次,；
3.公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次,；
4.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；
5.對(duì)本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次,；
6.熟練本崗位操作,，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應(yīng)技能的獎(jiǎng)3分/次。
7.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s做得好,，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎(jiǎng)3分/次,。
1.不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次,；
2.存在跑,、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次,；
3.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間,、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；
4.在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次,；酗酒的扣7分/次,；
5.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防,、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次,；
6.未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間的扣5分/次；
7.對(duì)生產(chǎn)工藝提出合理建議,，并行之有效,，獎(jiǎng)5分/次
8.對(duì)生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎(jiǎng)2分/次。
9.參加公司或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀（超過90分）的獎(jiǎng)5分/次
1.物料浪費(fèi)未及時(shí)阻止扣4分/次,；
3.不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次（例如不服從工作安排,、臨時(shí)安排等）；
4.本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次,；
5.與同事之間打架,、斗毆扣10分/次；
6.破壞,、損壞廠房,、機(jī)器設(shè)備,、工具,、原材料及產(chǎn)品扣20分/次
7.泄露公司機(jī)密,、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣10分/次；
8.無(wú)中生有,、弄虛作假、搬弄是非,、拉幫接派,，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。
1.上班衣著不整,，不穿工作服扣3分/次,；
2.故意毀壞滅火器,、消防栓和消防水帶扣4分/次,；
3.未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次,；
4.撕毀文件,、檔案材料及公告文件扣5分/次,；
5.對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇,、威脅,、侮辱扣10分/次；
6.損公肥私,、盜竊公司財(cái)物扣10分/次,。
7.本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。
1,、員工請(qǐng)假（事假）超過3天,，次數(shù)超過3次/月的無(wú)績(jī)效工資。
2,、扣分在10分以內(nèi)者為合格,；10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；
3,、此表由拉長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)后,，每日上交到車間主管，弄虛作假,、不交或涂改扣拉長(zhǎng)2分,。
公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)篇十
一、考核依據(jù)：
在原有績(jī)效考核分配方案的基礎(chǔ)上,，采納全校教職工的合理建議,，經(jīng)學(xué)校工會(huì)委員會(huì)討論通過的《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案(試行稿)》。
二,、考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
成員：
三,、序時(shí)進(jìn)度安排：
1月10日——12日：各考核小組根據(jù)方案進(jìn)行核算;
1月17日——19日：考核結(jié)果公示;
1月20日：上報(bào)教育局。
公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)篇十一
1.1目的：為了嚴(yán)明紀(jì)律,、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),、處罰落后、調(diào)動(dòng)員工積極性,、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,；為了明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序,，使獎(jiǎng)懲公開,、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為,，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上,，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度,。
1.2適用范圍：公司全體員工
1.3原則：對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主,，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。
1.4權(quán)責(zé)規(guī)定：部門主管經(jīng)理為獎(jiǎng)懲事由核實(shí)與操作的負(fù)責(zé)部門,；行政人事為獎(jiǎng)懲的終審部門,，并為獎(jiǎng)懲申訴的接口部門,；董事為獎(jiǎng)懲申訴的最終評(píng)判機(jī)構(gòu),。
2.1獎(jiǎng)懲的原則包括獎(jiǎng)懲有據(jù)原則，獎(jiǎng)懲及時(shí)原則,，獎(jiǎng)懲公開的原則和有功必獎(jiǎng),、有過必懲的原則等原則。
2.1.4有功必獎(jiǎng),、有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生,，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁,。
2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對(duì)員工的基本要求,，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求,，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任,，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。
2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求,，當(dāng)員工的.表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求,，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重,，目的是：防微杜漸,、懲前毖后。
2.4為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為《過失單》,。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)員工本人,，簽字確認(rèn)。對(duì)于不合理,、不公平的懲罰,，員工有申訴的權(quán)利。
2.5對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延,、推諉或不辦等方式的管理人員,，行政人事部在查清事實(shí)后提出處罰建議，并與當(dāng)事人溝通后雙方簽字確認(rèn)，下達(dá)《(責(zé)任)過失單》,；若當(dāng)事人對(duì)處罰有所疑異,，則由總辦作為終審部門，重新對(duì)處罰事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)并提出終結(jié)意見,。
3.1獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足,，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作,，奮發(fā)向上,，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的,。
3.2獎(jiǎng)勵(lì)的方式分為行政獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),。
3.3行政獎(jiǎng)勵(lì)包括通報(bào)表?yè)P(yáng),。
3.4經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金,、獎(jiǎng)品。
3.5公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由行政人事視具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。
3.6以上二種獎(jiǎng)勵(lì)可分別實(shí)行,，也可合并執(zhí)行,。
3.6.1評(píng)優(yōu)年會(huì)中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)金500元及獎(jiǎng)狀,；
4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)和完成公司所安排的工作任務(wù)；懲前毖后,，從而保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,。
4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述,、工作目標(biāo),、工作計(jì)劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工,，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰,。
4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說明書等)以及(工作目標(biāo)),、(工作計(jì)劃)的完成情況,，凡對(duì)本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失,，填寫《(責(zé)任)過失單》。
4.3懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰兩種,。
4.4行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信,、嚴(yán)重違紀(jì)(辭退)。
4.5經(jīng)濟(jì)處罰即為罰款,。
4.6以上兩種懲戒可分別施行,，也可合并施行。
4.6.4嚴(yán)重違紀(jì)行為,，予以開除,，且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)通報(bào)全公司,，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理,。
公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)篇十二
為了調(diào)動(dòng)本部門員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工努力做好本職工作,，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量,，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，特制定本辦法,。
一,、績(jī)效工資分配的基本原則
1、與業(yè)績(jī),、崗位,、技能和貢獻(xiàn)掛鉤，合理拉開差距的原則;
2,、公開,、公平、公正的原則;
3,、定期考核,，按月分配的原則。
二,、績(jī)效考核內(nèi)容
1,、月度考核
本部門人員月度考核統(tǒng)一使用《員工月度績(jī)效考核細(xì)則》，對(duì)當(dāng)月履行工作職責(zé)情況進(jìn)行考核,。
2,、年度考核
本部門人員年度考核由當(dāng)年每月考核得分的平均值、年度工作能力,、態(tài)度考核綜合確定,。
部門人員年度績(jī)效考核綜合得分位于前5%的為優(yōu)秀。
三月度績(jī)效工資發(fā)放
員工月度績(jī)效工資發(fā)放根據(jù)月度績(jī)效考核情況確定,。
員工月度績(jī)效工資=月績(jī)效工資基數(shù)_個(gè)人績(jī)效系數(shù)_月考評(píng)系數(shù)
本部績(jī)效工資基數(shù)根據(jù)本部工作指標(biāo)完成情況部領(lǐng)導(dǎo)確定,。
四、考評(píng)程序
一,、組織考核
1,、每月28日前，每個(gè)員工把自己當(dāng)月的工作日記交部領(lǐng)導(dǎo),。
2、對(duì)員工考核,，部長(zhǎng)考核分占60%,，副部長(zhǎng)及部長(zhǎng)助理考核分各占20%。
二,、績(jī)效反饋面談
次月5日前,，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工績(jī)效考核情況進(jìn)行反饋面談，以幫助其改進(jìn)和提高工作,。
五,、其他規(guī)定
2,、曠工半天者，扣發(fā)本人當(dāng)月績(jī)效工資的50%,，曠工一天及以上者,，扣發(fā)個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資。
3,、未交當(dāng)月工作日記者,，扣發(fā)個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資。
公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)篇十三
一,、 目的：
1. 貫徹公司薪酬管理以及目標(biāo)管理責(zé)任制的精神,；
2. 評(píng)價(jià)本部門員工工作業(yè)績(jī)；
3. 確定部門員工的月績(jī)效工資及年度績(jī)效工資,；
4. 加強(qiáng)員工工作的計(jì)劃性,、管理人員工作的控制性；
5. 提高本部門員工的服務(wù)意識(shí),、服務(wù)質(zhì)量,；
6. 調(diào)動(dòng)本部門員工的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性及創(chuàng)造力,；
7. 提高本部門員工的工作質(zhì)量和工作效率,。
二、 依據(jù)
1. 員工考勤管理方案
2. 員工日常行為規(guī)范
3. 薪酬管理方案
4. 巡區(qū)管理方案
5. 首問首接管理方案
6. 公司其它管理制度
7. 部門內(nèi)部各崗位責(zé)任和工作特性
三,、 原則
1. 公平,、公正、公開
2. 效率為主,、效益優(yōu)先
3. 過程控制,、強(qiáng)調(diào)結(jié)果
4. 嚴(yán)明制度、注重執(zhí)行
四,、 范圍：
適用于財(cái)務(wù),、工程、經(jīng)營(yíng)策劃,、行政人事,、各管理處除部門負(fù)責(zé)人外的所有員工。
五,、 考核體系與內(nèi)容
本考核體系分為三方面內(nèi)容：
（一） 工作考核 （見附件三）
1. 說明：每周考核一次,，部門內(nèi)部員工人均每周的平均得分為100分（個(gè)人的每周得分可不等），每月匯總,，占月度績(jī)效考核權(quán)重的80%,。
2. 計(jì)算： 周工作考核得分=周工作實(shí)得分之和*100/周工作應(yīng)得分之和
月工作考核得分=周工作考核得分之和/該月計(jì)分周數(shù) 月工作績(jī)效考核得分=月工作考核得分*80% 3. 工作考核內(nèi)容分類：
a) 計(jì)劃內(nèi)工作，個(gè)人分值不定,； b) 計(jì)劃外工作,，分值不定,。 4. 工作計(jì)劃制定與考核流程 （1）計(jì)劃內(nèi)工作目標(biāo)（見附件一）
a b c
d e f g
其中：
a.應(yīng)于上周六上午12：00前完成； b.應(yīng)與上周六下午17：00前完成,； c.應(yīng)于本周六下午15：00前完成,； d.應(yīng)于本周六下午17：00完成； e.應(yīng)于結(jié)果公布的2日內(nèi)完成,； f.應(yīng)于接到申訴的2日內(nèi)完成,； g.應(yīng)于下月的5日內(nèi)完成。 （2）計(jì)劃外工作計(jì)劃（見附件二）
其中：
a.應(yīng)于任務(wù)產(chǎn)生的當(dāng)天提出,；
b.應(yīng)于任務(wù)產(chǎn)生的當(dāng)天內(nèi)核定,；
c.應(yīng)于本周六下午15：00前完成；
d.應(yīng)于本周的下午17：00完成,；
e.應(yīng)于結(jié)果公布的2日內(nèi)完成,；
f.應(yīng)于接到申訴的2日內(nèi)完成；
g.應(yīng)于下月的5日內(nèi)完成,。
5. 考核細(xì)則
1) 工作計(jì)劃的制定與確認(rèn)：
在工作計(jì)劃的制定過程中,，由部門員工根據(jù)對(duì)工作的熟悉程度及所負(fù)責(zé)崗位工作提出計(jì)劃并提出計(jì)劃分值建議，部門負(fù)責(zé)人審核確定各項(xiàng)任務(wù)最終分值及要求完成時(shí)間,。為提高員工的主動(dòng)性,，對(duì)于不需要特定人選完成的工作,，可在部門內(nèi)部公布,，員工主動(dòng)挑選，部門負(fù)責(zé)人核定,。為保證員工之間任務(wù)的均衡性，一般情況下，員工每周的計(jì)劃分值應(yīng)在80-120分之間,。員工月度工作分值總和必須在360分以上,，否則該員工當(dāng)月工作績(jī)效考核得分加乘系數(shù)0.95。同時(shí)要求各部門負(fù)責(zé)人在效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則下分配員工工作,。
2) 考核分值的確定：
員工自評(píng)分?jǐn)?shù)作為部門負(fù)責(zé)人考評(píng)的參考,，考評(píng)得分以部門負(fù)責(zé)人考評(píng)得分計(jì)算。
3) 提交本周工作總結(jié)、自評(píng)分及下周工作計(jì)劃
要求：內(nèi)容客觀,、完整,、科學(xué)
考評(píng)辦法：推遲提交扣該項(xiàng)工作分值的10%,，內(nèi)容不符合要求每例扣該項(xiàng)工作分值的10%,。
4) 執(zhí)行工作計(jì)劃
完成時(shí)間：工作日內(nèi)未按規(guī)定進(jìn)行，扣該項(xiàng)工作分值的
10%,，超過2天扣該項(xiàng)工作分值的20%,，超過3
天扣該項(xiàng)工作分值的50%，超過3天以上扣該項(xiàng)
工作分值的100%,。
完成質(zhì)量：分為優(yōu)秀,、良好、一般,、差三個(gè)等級(jí),，分別加
乘1、0.95,、0.7,、0.5系數(shù)。
5) 工作計(jì)劃的.獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：
獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工完成難度大,、完成效果非常理想工作,，部門負(fù)
責(zé)人可以視情況獎(jiǎng)勵(lì)給予該項(xiàng)得分的5-10%；
處罰：對(duì)于完成效果非常差的工作,，部門負(fù)責(zé)人可以視情
6) 部門負(fù)責(zé)人考核要求
對(duì)員工的工作完成情況每周不少于一次的查核,；
對(duì)員工的投訴不得打擊報(bào)復(fù),。
（二） 工作量飽和度考核（見附件四）
1. 說明：每周考核一次，周部門內(nèi)部人均得分為100分,，每月匯總,，占月度績(jī)效的10%，但最高不超過15分,，最低不低于5分,。
2. 適用范圍：適用于工作考核得分部分（含獎(jiǎng)勵(lì)與處罰得分）的計(jì)算。
3. 計(jì)算：
個(gè)人周工作量飽和度考核得分=個(gè)人周工作應(yīng)得分之和*100/個(gè)人周工作量飽和應(yīng)得分
個(gè)人月度工作量飽和度考核得分=個(gè)人周工作量飽和度考核得
分之和/該月計(jì)分周數(shù)
個(gè)人月度工作量飽和度績(jī)效考核=個(gè)人月度工作量飽和度考核得分*10% （低于5分以5分計(jì),，高于15分,，以15分計(jì)）
（三） 常規(guī)考核（見附件五）
1. 每周考核一次，每周總分為100分,，每月匯總,，占月度績(jī)效的10%。
2. 計(jì)算：
周常規(guī)考核得分=總分100 — 周常規(guī)扣分之和+獎(jiǎng)勵(lì)加分
3. 細(xì)則
1) 考勤：該項(xiàng)分值為10分,。
嚴(yán)格按公司制度執(zhí)行,、考核；外出辦公事超過1小時(shí)須向部門負(fù)責(zé)人批示,，否則一次扣該項(xiàng)分值的10%,；漏打卡應(yīng)于次日向部門負(fù)責(zé)人說明情況，能證明情況屬實(shí),，可簽證明,，但每月不超過3次；每遲到一次扣2分,，早退一次扣2分,，缺勤一次扣5分。
2) 行為規(guī)范：該項(xiàng)分值為10分,。
3) 工作程序：該項(xiàng)分值為10分,。
按公司規(guī)定的程序工作，每違反一次,，扣除該項(xiàng)分值的10%,。
4) 工作主動(dòng)性、責(zé)任心：主動(dòng)性,、責(zé)任心分值各為10分,。
對(duì)待工作應(yīng)積極主動(dòng)，遇到問題不但要及時(shí)匯報(bào),，還應(yīng)該及時(shí)提出解決方案,。如工作推委、拖沓,，不負(fù)責(zé)人,，每次扣該項(xiàng)分值的40%,。
5) 參加集體活動(dòng)（會(huì)議）：該項(xiàng)分值為10分。
積極參加公司,、部門的集體活動(dòng),、會(huì)議、參觀,、學(xué)習(xí)等,，不參加一次扣除該項(xiàng)分值的20%。
6) 接受臨時(shí)性工作：該項(xiàng)分值為10分,。
對(duì)于臨時(shí)安排的工作應(yīng)積極接受,，不得無(wú)故推辭，否則每次扣除該項(xiàng)分值的40%,。
7) 工作效率：該項(xiàng)分值為10分。
鼓勵(lì)高效完成工作,，對(duì)于一拖再拖的工作,，除在每周工作考核時(shí)加倍扣分外，在工作效率上扣除該項(xiàng)分值的20%,。
8) 影響他人工作：該項(xiàng)分值為10分,。
上班時(shí)間辦公室內(nèi)不能大吵、大鬧,、玩電腦游戲或進(jìn)行其它影響別人工作的活動(dòng),，否則根據(jù)造成影響程度，每次扣除該項(xiàng)分值的30%,。
9) 維護(hù)公司形象：該項(xiàng)分值為5分,。
10) 部門配合：該項(xiàng)分值為5分。
積極配合公司其它部門完成各項(xiàng)工作,，對(duì)于需要部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)的要及時(shí)匯報(bào),。否則每出現(xiàn)部門配合不暢影響工作或接到其它部門投訴的，每次扣除該項(xiàng)分值的30%,。
11) 團(tuán)隊(duì)精神：該項(xiàng)分值為5分,。
12) 其它事宜：該項(xiàng)分值為5分，參照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
4. 獎(jiǎng)勵(lì)：由部門負(fù)責(zé)人決定,，也可以由個(gè)人申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人決定。
1) 工作量超過飽和量50%以上的,，除在工作量飽和考核加分外,，還可在常規(guī)考核中加該項(xiàng)分值的2-5分。
2) 維護(hù)公司利益,，宣傳公司形象等方面作出較大貢獻(xiàn)的,，可在常規(guī)考核中加該項(xiàng)分值的2-10分,。
3) 在工作中任勞任怨，不計(jì)得失,，積極主動(dòng)完成工作的,，可在常規(guī)考核中加該項(xiàng)分值的2-5分。
4) 在常規(guī)考核各項(xiàng)中,，表現(xiàn)突出者,，可在考核中加該項(xiàng)工作分值的2-5分。
六,、 考核結(jié)果的運(yùn)用
（一） 薪酬
1. 月度績(jī)效得分為三部分之和（見附件六,、附件七），即： 月度績(jī)效得分=月工作績(jī)效考核得分+個(gè)人月度工作量飽和度績(jī)效考核+月常規(guī)績(jī)效考核得分,。
2. 員工月度績(jī)效工資計(jì)算：
3. 員工年度績(jī)效工資：按公司文件規(guī)定執(zhí)行,，與月度績(jī)效之和掛鉤；
（二） 先進(jìn)員工評(píng)選與獎(jiǎng)勵(lì),；
3. 結(jié)合月度員工績(jī)效考核結(jié)果,，在行政人事、財(cái)務(wù),、,、經(jīng)營(yíng)策劃部中評(píng)選出月度優(yōu)秀員工一名，獎(jiǎng)勵(lì)100元,；結(jié)合年度員工績(jī)效考核結(jié)果,，在行政人事、財(cái)務(wù),、,、經(jīng)營(yíng)策劃部中評(píng)選出年度優(yōu)秀員工一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元,。
（三） 處罰：
1. 連續(xù)三個(gè)月在部門排末位的員工給予警告一次,。
2. 連續(xù)四個(gè)月在部門排末位的員工予以辭退。
（四） 申述,、調(diào)整
1. 績(jī)效得分公布后2天內(nèi),，個(gè)人發(fā)現(xiàn)有評(píng)分不屬實(shí)之處，可直接向部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行口頭或書面申述,，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在1天內(nèi)給予解釋,、答復(fù)或調(diào)整。
2. 若對(duì)部門負(fù)責(zé)人的解釋,、答復(fù)或調(diào)整不認(rèn)可時(shí),，可在答復(fù)后2天內(nèi)向公司經(jīng)理書面進(jìn)行申述，經(jīng)理的裁決為最終決定,。
3. 若無(wú)申述,，則計(jì)算績(jī)效得分為最終的月度績(jī)效得分,；若申述到部門負(fù)責(zé)人處為止，則以部門負(fù)責(zé)人調(diào)整后的得分為最終的月度績(jī)效得分,；若申述到公司經(jīng)理,，則按照公司經(jīng)理的裁決進(jìn)行調(diào)整后的得分為最終的月度績(jī)效得分。
（五） 其他
1. 本方案試運(yùn)行三個(gè)月,經(jīng)修改后正式頒布,。
3. 公司年度先進(jìn)部門評(píng)選公司另行發(fā)文確定,；
4. 本制度由行政人事部制定、解釋及修改,。
****物業(yè)管理有限公司
年 月 日
績(jī)效考核制度是公司重要的管理制度之一,，不同的公司都有不同的績(jī)效考核方案，下面提供了一則公司員工的績(jī)效考核方案,，僅供參考,。
一、考核目的
1,、作為晉級(jí),、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。
2,、作為確定績(jī)效工資的依據(jù),。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。
4,、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù),，促進(jìn)上下級(jí)的溝通,。
二、考核原則
1,、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。
2,、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開,、透明,、人人平等、一視同仁,。
3,、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的、可靠的和公平的,，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡,。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面,，使之誠(chéng)心接受,，并允許其申訴或解釋。
三,、考核內(nèi)容及方式
1,、工作任務(wù)考核（按月）。
2,、綜合能力考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）,。
3、考勤及獎(jiǎng)懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）,。
四、考核人與考核指標(biāo)
1,、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià),。
2、自我鑒定,，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。
3,、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃,、任務(wù),，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。
五,、考核結(jié)果的反饋
考績(jī)應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī),。
六、員工績(jī)效考核說明
（一）填寫程序
1,、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃,，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部,；
5,、工作計(jì)劃未進(jìn)行,、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因,。
（二）計(jì)分說明
1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分,，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分,，意見與建議如被公司采納，附加分10分,；其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分,、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%,、40%,。（個(gè)人評(píng)分突破90分者,，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算,；職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范,。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。）
2,、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次,，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》,，具體時(shí)間由行政部另行通知,；《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫后投入公司投票箱,；其中自我考評(píng),、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%,、30%、40%,。
3,、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%,；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和,。
（含）分以下。
（三）季度績(jī)效工資內(nèi)容
季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)
（1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金,；
b,、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一,；
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì),。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng),；考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。
（2）績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
（四）增減分類別：
3,、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分,，以此類推。
4,、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的,，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的,，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推,。
5,、獎(jiǎng)懲計(jì)分：
（2）季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%,、記過一次減績(jī)效工資4%,、記大過一次減績(jī)效工資6%。
第一條 考核目的,、原則和對(duì)象
一、考核目的
（一）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)
（二）為公司員工晉升提供資料
（二）為公司員工培訓(xùn)工作提供方向
（三）促進(jìn)公司與員工之間的溝通,、交流
二、考核原則
（一）公開性原則
應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對(duì)考核工作的神秘感,，業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和水平通過協(xié)商制定,，考核結(jié)果公開,，考核工作制度化,。
（二）客觀性原則
用事實(shí)說話，切忌主觀和武斷,，按個(gè)體的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作,，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團(tuán)結(jié)精神,。
（三）與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則
目標(biāo)考核是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，員工的績(jī)效考核要充分利用目標(biāo)考核的結(jié)果,。
三、考核范圍
本方案適用于公司所有員工,，包括：各職能部門、下屬子（分） 2
公司的一般管理人員和一般工作人員,。
第二條 考核方式
對(duì)一般管理人員的考核由兩部分組成,，一部分為部門、下屬子（分）公司評(píng)分,，是對(duì)整體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，體現(xiàn)了員工對(duì)部門,、下屬子（分）公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)；另一部分為崗位評(píng)分,，體現(xiàn)了對(duì)員工個(gè)人崗位業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),。對(duì)于一般工作人員，以崗位評(píng)分為主,。
一,、部門、下屬子（分）公司評(píng)分
按照粵豐集團(tuán)子（分）公司人力資本績(jī)效考核方案中規(guī)定的方式,，由人事管理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)以及子（分）公司業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)分。
二,、崗位評(píng)分
（一）崗位目標(biāo)考核
一、確定崗位目標(biāo)
根據(jù)集團(tuán)公司確定的部門,、下屬子（分）公司目標(biāo),，由個(gè)人直接主管進(jìn)行目標(biāo)分解，通過和個(gè)人的協(xié)商,，制定個(gè)人的崗位目標(biāo),。一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度12月20日之前確定,。
二,、擬定工作計(jì)劃
根據(jù)確定的崗位目標(biāo),，由個(gè)人擬定年度及月度工作計(jì)劃。年度工作計(jì)劃在上年度12月31日前擬定,，月度工作計(jì)劃在上月25日前擬定。一個(gè)具體的工作計(jì)劃要包括工作的對(duì)策和措施,、工作預(yù)計(jì)進(jìn)度、對(duì)工作重要性的說明以及工作需要配合的事項(xiàng),。
3
表1. ____崗位____年工作計(jì)劃
三,、目標(biāo)執(zhí)行情況檢查
個(gè)人直接主管按月檢查個(gè)人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況，檢查結(jié)果填入工作計(jì)劃?rùn)z查表,，由考核負(fù)責(zé)部門備案，作為年底綜合考評(píng)的依據(jù),。
四、困難處理
目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí),，應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)問題的嚴(yán)重程度與影響大小,，進(jìn)行處理,。
1. 該問題僅屬個(gè)別問題，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級(jí)研究改善方案解決,，并將處理意見及處理情況填入工作計(jì)劃?rùn)z查表,。
根據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃的完成情況，由考核小組及個(gè)人直接主管按照考核表對(duì)個(gè)人崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分,。
三,、評(píng)分方式
（一）一般管理人員評(píng)分方式
1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的30%,。
2. 由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談,，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分,，占個(gè)人考核總分的30%,。
3. 由被考核人員之間互評(píng)，占個(gè)人考核總分的10%,。
4
4. 人力資源管理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)、下屬子（分）公司業(yè)績(jī)的評(píng)分占個(gè)人考核總分的30%,。
（二）一般工作人員評(píng)分方式
1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的30%,。
2. 由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分,，占個(gè)人考核總分的50%。
3. 由被考核人員之間互評(píng),，占個(gè)人考核總分的20%,。
表2.子公司一般管理人員考核評(píng)價(jià)表
表3 一般工作人員崗位業(yè)績(jī)考核評(píng)分表
第三條 考核安排
一、考核小組
在公司職能部門,，由部門負(fù)責(zé)人組織,；在下屬子（分）公司，由公司負(fù)責(zé)人組織,。
二,、考核時(shí)間
對(duì)工作計(jì)劃的檢查每月一次，每月5日前對(duì)上一個(gè)月的工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,。對(duì)員工的綜合考核每年兩次,，年中、年末各進(jìn)行一次,。
三,、考核注意事項(xiàng)
在每一級(jí)人員考核打分過程中要堅(jiān)持原則，適當(dāng)拉開差距,，每個(gè)單位在考核中要基本按照a級(jí)的占8%（95——100分）,、b級(jí)的占12%（90-94分）、c級(jí)的占60%（80-89分）,，d級(jí)的占15%（75-75）分,，e級(jí)的占5%的比例進(jìn)行,，允許有適當(dāng)調(diào)整,。如果部門業(yè)績(jī)較為突出,，那么a、b級(jí)的比例可以適當(dāng)增加,；相反如果部門業(yè)績(jī)較差，那么d,、e級(jí)的比例可以適當(dāng)增加。
四,、考核面談
個(gè)人直接主管就考核要項(xiàng)、考核成績(jī)?cè)u(píng)定交換意見,，相互溝通，達(dá)成一致,。主管于面談后，將評(píng)定結(jié)果書寫于面談?dòng)涗浿稀?/p>
五,、考核結(jié)果反饋
考核核定后，應(yīng)將考核結(jié)果及評(píng)語(yǔ)通知員工本人,。在一定時(shí)間內(nèi)，不服者準(zhǔn)予按照規(guī)定程序提出申訴,，由考核小組復(fù)議，復(fù)議決定后的成績(jī)即為最后核定的成績(jī),。
六、考核結(jié)果運(yùn)用
根據(jù)考核結(jié)果,，由公司人力資源部門確定教育培訓(xùn)人員,，同時(shí)作為制訂員工薪酬的依據(jù),。
公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)篇十四
附件：
1,、《護(hù)士績(jī)效考核表1》
2、《護(hù)士績(jī)效考核表2》
四,、護(hù)理部績(jī)效考核辦法
每月通過三基考核、護(hù)理部綜合考評(píng),、護(hù)士長(zhǎng)夜查房、護(hù)理部集中檢查,、護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)等方式對(duì)病區(qū)管理、重病人護(hù)理,、急救物品、護(hù)理文件,、消毒隔離、?？瀑|(zhì)量等項(xiàng)目進(jìn)行集中考核最后總結(jié)出總成績(jī)進(jìn)行算分排名。對(duì)于月排名第一的科室醫(yī)院給予獎(jiǎng)勵(lì)500元,，最后一名扣科室獎(jiǎng)金200元的方式進(jìn)行考核。
公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)篇十五
為了對(duì)后勤主管的績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估,，提高后勤主管的"工作能力和工作績(jī)效,，全面提高后勤服務(wù)的質(zhì)量,，為酒店各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展做好保障工作,。
2.遵循原則
(1)及時(shí)溝通與反饋的考核原則，對(duì)后勤主管的考核要及時(shí)溝通與反饋,，進(jìn)行過程控制，逐期提高其業(yè)績(jī)和能力,，保障完成工作目標(biāo)。
(2)客觀公正原則,，對(duì)后勤主管的考核要客觀公正，以事實(shí)為依據(jù),。
3.考核周期
考核采取季度考核和年度考核相結(jié)合的形式,。
1.考核內(nèi)容
后勤主管考核評(píng)價(jià)指標(biāo)如下表所示,。
公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)篇十六
一,、考核目的
1、作為晉級(jí),、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)
上進(jìn)行考核。
2,、作為確定績(jī)效工資的依據(jù),。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù),，促進(jìn)上下級(jí)的溝通,。
二、考核原則
1,、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同,。
2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,，員工的`崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開,、透明、人人平等,、一視同仁。
3,、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的,、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡,。
4,、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之誠(chéng)心接受,，并允許其申訴或解釋。
三,、考核內(nèi)容及方式
1、工作任務(wù)考核（按月）,。
2,、綜合能力考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）。
3,、考勤及獎(jiǎng)懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）。
四,、考核人與考核指標(biāo)
1、成立公司考評(píng)小組,，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。
2,、自我鑒定,，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié),。
3,、考核指標(biāo),，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù),，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。
五,、考核結(jié)果的反饋
考績(jī)應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人,，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn),、再創(chuàng)佳績(jī)。
六,、員工績(jī)效考核說明
（一）填寫程序
1、每月2日前,，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部,；
5,、工作計(jì)劃未進(jìn)行,、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字
說明原因。
（二）計(jì)分說明
1,、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分,，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分,，其它類每項(xiàng)附加分8分,，意見與建議如被公司采納,，附加分10分；其中個(gè)人評(píng)分,、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%,、30%、40%,。（個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效,，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算；職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí),、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng),。）
2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次,，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知,；《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫,，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫后投入公司投票箱,；其中自我考評(píng)、員工互評(píng),、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%,、40%。
3,、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%,；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%,，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和,。
（三）季度績(jī)效工資內(nèi)容
公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)篇十七
一．總則
為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效,，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià)，特制定本方案,。
二．考核的目的
1.造就一支業(yè)務(wù)精干,、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,，確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
2.及時(shí),、全面,、公正的對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī),，發(fā)現(xiàn)問題,，促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升。
3.為員工薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu),、晉升或獎(jiǎng)勵(lì),、降職、辭退等提供人事評(píng)核的客觀依據(jù),，以達(dá)到公平、公正,、公開的目的。
三．考核原則
2.客觀,、公平,、公正、公開的原則,。
四．考核適用范圍
凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案,。但以下人員不適用本方案：
1.試用期內(nèi),，尚未轉(zhuǎn)正的員工；
2.全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工,。
五．考核組織機(jī)構(gòu)
成立績(jī)效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作,。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理,、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室,、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部,、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門,、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成,。
1.績(jī)效管理委員會(huì)構(gòu)成
主任：xxx
副主任：xxx,、xxx
成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
2.各成員職責(zé)
（2）委員會(huì)副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績(jī)效管理工作,，主持委員會(huì)日常的工作,，定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情況,，對(duì)委員會(huì)主任負(fù)責(zé)。
（3）委員會(huì)成員職責(zé)：各成員（即各部門主管）直接負(fù)責(zé)對(duì)本部門所有下屬員工的考核工作,，制定和修改本部門員工的考核指標(biāo)，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會(huì),。
六．考核時(shí)間
考核分為年中考核和年終考核。具體時(shí)間安排如下表：
考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間
年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日
年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日
注：1.考核時(shí)間是各職能部門主管組織實(shí)施本部門績(jī)效考核的時(shí)間,，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo)，把考核結(jié)果反饋到辦公室,。
2.復(fù)核時(shí)間是指績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間。
3.考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總,、備案歸案的時(shí)間,。
4.以上時(shí)間若遇節(jié)假日，依次順延,。（如遇春節(jié)，則可能提前）
七．考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)
1.考核內(nèi)容
考核內(nèi)容分為工作業(yè)績(jī)考核,、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類,，每類考核權(quán)重不同，不同部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不同,，著重工作業(yè)績(jī)考核,。每類考核內(nèi)容下分若干個(gè)考核指標(biāo),，具體見各類人員考核量化表。
2.考核標(biāo)準(zhǔn)
考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核,。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表,；根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營(yíng)管理類和職能管理類兩大類,，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類員工考核權(quán)重比例如下表：
部門類別考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理類職能管理類
工作績(jī)效70%50%
工作能力15%30%
工作態(tài)度15%20%
注：1.員工考核總評(píng)分=業(yè)績(jī)分+能力分+態(tài)度分
2.經(jīng)營(yíng)管理類部門包括：經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門和財(cái)務(wù)審計(jì)部
3.職能管理類部門包括：辦公室,、信息管理部、物業(yè)管理中心,。
八．考核形式
考核形式分本人自評(píng)和上級(jí)評(píng)議,。各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評(píng)占20%,、上級(jí)評(píng)議占80%。
九．考核程序
辦公室根據(jù)每階段的考核工作計(jì)劃,，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的,、對(duì)象、方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項(xiàng),。考核程序如下：
1.本人自評(píng)：?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評(píng)估,，按照考核量表要求打分；
2.上級(jí)評(píng)議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估打分。
3.部門主管將每位被考核者的各級(jí)考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總,，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室,。
4.辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行審批，并填寫考核結(jié)果運(yùn)用意見,。
5.提交考核管理委員會(huì)主任（總經(jīng)理）審批。
6.辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人,，同時(shí),，進(jìn)行考核資料歸檔,。
十．績(jī)效面談
每次考核結(jié)束后，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談,。績(jī)效面談是為了肯定成績(jī),，指出不足,，提出改進(jìn)意見和建議,，幫助員工制定改進(jìn)措施并確認(rèn)本次的'考核結(jié)果。
1.績(jī)效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績(jī)效考核面談表》中員工填寫的部分,。
2.績(jī)效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘,。
3.績(jī)效面談結(jié)束時(shí)，雙方應(yīng)簽字確認(rèn),。并記錄清楚雙方面談結(jié)果,、一致和分歧等信息,。
4.績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到辦公室。具體時(shí)間如下：
（1）年中考核績(jī)效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室,；
（2）年終考核績(jī)效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室,。
十一.考核結(jié)果及其應(yīng)用
1.考核結(jié)果的等級(jí)
考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀,、良好、稱職,、基本稱職,、不稱職,。具體界定如下：
等級(jí)優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職
2.考核結(jié)果的應(yīng)用
績(jī)效考核結(jié)果將應(yīng)用于:崗位調(diào)整、人事調(diào)配,、人事晉升、薪資調(diào)整,、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進(jìn)行：
（1）績(jī)效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工,，給予職位晉升或獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì),；
（2）績(jī)效考核結(jié)果為“良好”的員工,，給予獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì),；
（3）績(jī)效考核結(jié)果為“稱職”的員工，不作任何調(diào)整,；
（4）績(jī)效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，不作任何調(diào)整,，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資,、降職,、調(diào)崗,、辭退等懲罰處理。
（5）績(jī)效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資,、降職、調(diào)崗,、辭退等懲罰處理,。
十二．考核申訴
考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開,、公正,、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對(duì)考核結(jié)果有重大異議的,可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須提供充分的理由和具體的事實(shí)依據(jù),。考核申訴程序如下：
2.如部門主管解釋和處理后仍有異議,，再可向績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴,，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。
3.績(jī)效管理委員會(huì)最終裁定把最后考核結(jié)果反饋到申訴人,。
十三．考核資料的管理
員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密,并做好歸檔管理工作?？己速Y料管理工作具體規(guī)定如下:
2.辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料；
3.考核資料必須保密,，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果,；
4.每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案,；
5.需要查閱有關(guān)考核資料時(shí)，須提出書面申請(qǐng)經(jīng)部門主管審批同意,，然后提交辦公室審批同意后方可查閱,。
十四.附則
(1)本方案的解釋權(quán)歸辦公室。
(2)本方案的最終決定權(quán),、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績(jī)效管理委員會(huì)。
(3)本方案自發(fā)文之日起生效,。
附：1.中層管理人員績(jī)效考核表
2.中層以下管理人員績(jī)效考核表
2.員工績(jī)效考核面談表
3.績(jī)效考核申訴表
公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)篇十八
薪酬績(jī)效管理制度方案制訂與實(shí)施，是建設(shè)我國(guó)和諧校園,、激發(fā)教師工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重要環(huán)節(jié),。如何充分發(fā)揮績(jī)效考核方案的引領(lǐng)功能，我認(rèn)為要堅(jiān)持三個(gè)原則和注重三個(gè)結(jié)合,。
堅(jiān)持的三個(gè)原則是：
一是要廣泛聽取群眾意見,。
學(xué)校績(jī)效考核方案的制定要廣泛征求教師的意見,，而不是領(lǐng)導(dǎo)自己閉門自悟方案,。也許我們的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為,，如果讓教師參與制訂，那么教師往往就會(huì)把自己的利益放在第一位,，把學(xué)校的工作放在第二位，制訂出來(lái)的方案就沒有實(shí)際意義了,。其實(shí)不然，如果我們?cè)谥朴喛己朔桨笗r(shí),，能先摸一摸教師的心態(tài)，明確上級(jí)政策,、教育行政部門的文件要求,，一方面讓教師,、行政領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)會(huì)考核的意義，所要達(dá)成的目標(biāo),，從而激勵(lì)教師不斷進(jìn)取，提高教師專業(yè)發(fā)展水平,；另一方面可以通過談心、交流,，了解教師的思想動(dòng)態(tài)，掌握第一手資料,，從而提高績(jī)效考核方案在制訂過程中具有針對(duì)性和合理性,。具體的做法是先召開行政及部分教師座談會(huì),，醞釀績(jī)效考核方案的框架，由校長(zhǎng)室人員執(zhí)筆,，然而擬定考核方案初稿，交行政會(huì)討論補(bǔ)充,、完善，形成學(xué)校教師績(jī)效考核征求意見稿,，再召開學(xué)校教代會(huì),，由教師代表把學(xué)校的考核方案帶回去,，組織辦公室教師進(jìn)行討論,，及時(shí)把相關(guān)信息反饋給教代會(huì)，進(jìn)行討論,，最后由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教代會(huì)共同研究決定，形成實(shí)施方案,。這樣做,，打破了績(jī)效考核方案的神秘感，提高了績(jī)效考核方案的民主化水平,，增強(qiáng)了考核方案的合理性，同時(shí)也取得了教師對(duì)考核方案的認(rèn)可度,，增強(qiáng)了績(jī)效考核方案的可執(zhí)行性和實(shí)效性。
二是要充分體現(xiàn)人文精神,。
制訂薪酬績(jī)效管理制度方案以及實(shí)施所要達(dá)到的目標(biāo),，就是要最大限度的發(fā)揮其優(yōu)化管理,，推進(jìn)人事制度改革，引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展的功能,。這就要求我們?cè)谥朴喛己朔桨笗r(shí)，滲透科學(xué)的管理理念,，理性的思維方式，更要注意運(yùn)用“情感管理”,，要讓教職員工被你感動(dòng),，心甘情愿地投入并付出激情。如在對(duì)于教師工作量的問題上,，我們針對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo),、各年齡層次教師都有明確的要求體現(xiàn),，而不是一刀切,。要求行政領(lǐng)導(dǎo)一般必任一門本專業(yè)主要學(xué)科，另加機(jī)動(dòng)的課時(shí)量,；對(duì)于達(dá)到一定年齡的年老教師，課務(wù)量可以根據(jù)學(xué)校實(shí)際,，在條件允許的情況下減少10%至20%,，最終以學(xué)年初學(xué)校確定課時(shí)數(shù)和工作任務(wù),，作為該教師的工作量，避免在細(xì)節(jié)上斤斤計(jì)較,。讓各層面的教師感覺到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)愛。這樣他們一定也會(huì)以相同的情感來(lái)回報(bào),。這樣教職員工與學(xué)校之間的情感投入和情感的互動(dòng),，會(huì)轉(zhuǎn)化為學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的有利因素,。
三是體現(xiàn)公平、公正,、公開。
學(xué)校管理的重要原則是公正,，管理者要以平等的心態(tài)對(duì)待每一個(gè)人，學(xué)校的管理過程其實(shí)就是一個(gè)促進(jìn)教師生命成長(zhǎng)的過程,。薪酬績(jī)效管理制度方案的制定就必須依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，力求做到合情合理,、公正透明，讓教師明確考核內(nèi)容,，引領(lǐng)、鼓勵(lì)和幫助教師達(dá)成考核目標(biāo)，從而來(lái)激活教師工作的熱情,。如教師的工作過程考核,，我們依據(jù)市局教學(xué)常規(guī),、教學(xué)研究效果、繼續(xù)教育等要求,，對(duì)教師工作從師德師表,、課堂教學(xué)、教育科研,、活動(dòng)輔導(dǎo)、班級(jí)管理等五個(gè)方面,，提出明確的目標(biāo)要求，鼓勵(lì)教師忠誠(chéng)教育,，愛生敬業(yè)；教育研究,，勇于爭(zhēng)先；課堂教學(xué),，活力體現(xiàn)；活動(dòng)輔導(dǎo),，獨(dú)當(dāng)一面；班級(jí)管理,，形成特色,。通過輔導(dǎo)溝通,、研討交流、檢查評(píng)比等形式,，營(yíng)造一種比,、學(xué),、趕、帶,、超的和諧氛圍,。
堅(jiān)持的三個(gè)結(jié)合是：
首先是政策要求與本校實(shí)際相結(jié)合,。
由于各校雖然從辦學(xué)方向，辦學(xué)性質(zhì),、辦學(xué)要求等大的方面來(lái)說是一致的，但由于各地各校具體情況不同,，長(zhǎng)期形成的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)等內(nèi)容及個(gè)性特色發(fā)展的差異,，所以就很難用統(tǒng)一的考核細(xì)則來(lái)實(shí)施,，這就要求各校必須嚴(yán)格按照上級(jí)政府的政策要求，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際,，教師傳統(tǒng)認(rèn)同的評(píng)價(jià)方法，制訂相應(yīng)的績(jī)效考核實(shí)施方案,。如我校制訂考核方案的總體思路是：市政府核定的30%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核資金總額，減去班主任津貼,、行政人員、教學(xué)骨干考核獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目的預(yù)測(cè)總數(shù)（約占總數(shù)的20%）,，余下總額的80%按市局的考核要求分成五大類（即師德師表、出勤,、工作量、工作過程,、工作成效等），在每一類中制訂具體的目標(biāo)要求,，構(gòu)建整體考核方案，確?？己速Y金用好用足,，落到實(shí)處。
其次是面向全體與拉開檔次相結(jié)合,。
為了能夠體現(xiàn)政策要求，做到面向一線教師,，面向有貢獻(xiàn)的教師，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,，同時(shí)又兼顧到全體教師的絕大多,，努力體現(xiàn)出公平,、公正。我們?cè)谏鲜鑫宕箢惪己酥械摹肮ぷ髁俊边@一項(xiàng)中設(shè)置了職稱補(bǔ)貼（每月中高70元,、小高50元、小一30元）,，兼顧到中老年教師的利益；在“工作成效”一項(xiàng)中,，設(shè)立了教師特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng),，資金數(shù)約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核資金總額6%，具體分教師參加各類競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì),，教師參加課題研究,，撰寫教育教學(xué)論文獎(jiǎng)勵(lì),，教師指導(dǎo)學(xué)生參加各類競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)，教師評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì),，教學(xué)質(zhì)量調(diào)研獎(jiǎng)勵(lì)等等，并明確校,、市、省,、全國(guó)等層面的獎(jiǎng)勵(lì)幅度及數(shù)額,。如教師參加教學(xué)基本功比賽和課堂教學(xué)展示獲省級(jí)等級(jí)獎(jiǎng)給予150～300元獎(jiǎng)勵(lì)，鎮(zhèn)江市級(jí)獲50～150元獎(jiǎng)勵(lì),，丹陽(yáng)市獲30～50元獎(jiǎng)勵(lì)，校級(jí)15～30元獎(jiǎng)勵(lì),，以此來(lái)激勵(lì)教師不斷進(jìn)取，友好競(jìng)爭(zhēng),，奮發(fā)向上,，同時(shí)也在此過程中拉開了教師之間報(bào)酬的差距。
其三是目標(biāo)引領(lǐng)與制度建設(shè)相結(jié)合,。
績(jī)效考核方案的制訂與實(shí)施,，能否引導(dǎo)廣大教職員工把工作的重心放在履行崗位職責(zé),、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)上，關(guān)鍵是堅(jiān)持正確的目標(biāo)導(dǎo)向和制度建設(shè),。績(jī)效考核方案要以現(xiàn)代管理理論,、經(jīng)濟(jì)理論為指導(dǎo),，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序,、方法及評(píng)價(jià)的結(jié)果不僅要符合教育規(guī)律，教師的職業(yè)特點(diǎn)和心理特點(diǎn),，而且要符合本地區(qū)特別是本校的實(shí)際情況,，沿續(xù)學(xué)校傳統(tǒng)的好做法，能為絕大多數(shù)教職員工所接受,，這就要求在制訂的考核方案中，對(duì)考核指標(biāo)的設(shè)計(jì),，對(duì)一些導(dǎo)向性、學(xué)校特色性項(xiàng)目給予特別的權(quán)重,，并配置相應(yīng)的制度要求,。通過宣傳發(fā)動(dòng),，明確目標(biāo),，堅(jiān)持公平公正,、公開透明的原則，確?？己私Y(jié)果的客觀公正，準(zhǔn)確有序,，從而促進(jìn)學(xué)校和教師,、學(xué)生的共同發(fā)展,。像我校為了強(qiáng)化教科研特色項(xiàng)目的建設(shè)，提升學(xué)校教師的智慧素養(yǎng),，特別明確行政領(lǐng)導(dǎo)的考核細(xì)則,、各級(jí)各類拔尖人才考核細(xì)則,、骨干教師培養(yǎng)目標(biāo)與要求等等,，使其成為學(xué)校制度文化建設(shè)的重要部分，也是學(xué)校管理的重要抓手,，形成一種氛圍,，一種有效機(jī)制，每學(xué)期由校長(zhǎng)室?guī)ь^,，科室部門領(lǐng)導(dǎo)組成的考核小組，對(duì)照目標(biāo)要求,，逐項(xiàng)考核落實(shí)，并與“工作成效”密切掛鉤,。從而不斷地激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo),、教師開拓進(jìn)取,，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵的不斷提升。
當(dāng)然,，學(xué)校薪酬績(jī)效管理制度方案的制訂，涉及的面很廣,，也比較復(fù)雜，不可能一步到位,，還需要在具體的實(shí)施過程中不斷完善。但就績(jī)效考核方案制訂而言,，要能努力體現(xiàn)出以德為先，注重實(shí)效,，科學(xué)合理,，激勵(lì)先進(jìn)，不斷地引領(lǐng)教師提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力,。
公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)篇十九
一、概述
為明確合理評(píng)價(jià)員工的工作成果,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，達(dá)成持續(xù)改進(jìn)之目的,，人力資源中心11月在集團(tuán)及各子公司范圍內(nèi)推行全員參與績(jī)效考核（xx除外）；結(jié)合本次績(jī)效工作進(jìn)行中出現(xiàn)的實(shí)際問題,，為規(guī)范績(jī)效工作流程，提升績(jī)效工作完成質(zhì)量,，同時(shí)為績(jī)效工作的順利開展提供基礎(chǔ)，現(xiàn)就相關(guān)數(shù)據(jù)分析,、問題點(diǎn)及建議反饋整理如下,。
二,、數(shù)據(jù)分析
1,、公司整體成績(jī)分布
2,、各部門優(yōu)秀比例
以上數(shù)據(jù)顯示：
2,、績(jī)效考核數(shù)據(jù)只考核員工個(gè)體,，未涉及部門考核分,，員工個(gè)人績(jī)效得分與部門整體工作指標(biāo)達(dá)成情況無(wú)關(guān)聯(lián),。
三、存在問題分析
1,、表單混用-簽到表格式不統(tǒng)一2、培訓(xùn)課件未進(jìn)行更新
7,、各別部門對(duì)績(jī)效考核表中的分?jǐn)?shù)核算方式不熟悉；
8,、部分員工績(jī)效考核表中的出勤數(shù)與考勤系統(tǒng)中的實(shí)際出勤數(shù)存在較大差異,；9、部分部門的績(jī)效反饋面談表中,，只體現(xiàn)分?jǐn)?shù)和工作量等數(shù)據(jù)；10,、12月的績(jī)效考核指標(biāo)各部門提報(bào)不統(tǒng)一,。
四,、績(jī)效考核改善建議
2,、培訓(xùn)課件月度間必須更新，若計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容較多,，培訓(xùn)內(nèi)容按月進(jìn)行分解即可,；
5、考核月考勤確認(rèn)的時(shí)間結(jié)點(diǎn)為次月第二個(gè)工作日11：30,；
ps1：對(duì)于在考核月最后一周發(fā)生的未打卡情況，對(duì)應(yīng)的補(bǔ)簽申請(qǐng)由于審批流程未結(jié)束而導(dǎo)致不能在時(shí)間結(jié)點(diǎn)前確認(rèn)考勤的現(xiàn)象,，暫不不計(jì)入績(jī)效考核分。ps2：領(lǐng)導(dǎo)在員工提交申請(qǐng)后,，如由于公務(wù)原因不能及時(shí)審批的，需委托他人及時(shí)進(jìn)行審批,。
例：考勤人員在1月第一個(gè)工作日將12月考勤數(shù)據(jù)導(dǎo)出時(shí)發(fā)現(xiàn)某員工在12月30,、31日考勤中存在未打卡記錄，后該員工即刻提交補(bǔ)簽申請(qǐng),，審批流程未在1月2日11:30前結(jié)束，導(dǎo)致該員工考勤不能確認(rèn),，此種情況暫不不計(jì)入績(jī)效考核分,。
五、小結(jié)
本次績(jī)效考核雖然存在不盡如人意的地方,，但績(jī)效考核表提報(bào)速度和溝通過程總體ok,，材料提報(bào)質(zhì)量有待提升，績(jī)效管理人員的專業(yè)技能有待加強(qiáng),。績(jī)效工作的開展一個(gè)循序漸進(jìn),、層層推進(jìn)的過程，不可能短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)績(jī)效工作質(zhì)量的快速提升,，必須伴隨著績(jī)效管理制度的進(jìn)一步推行和完善，各級(jí)管理人員績(jī)效思維的進(jìn)一步提高和不斷發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的癥結(jié)所在并持續(xù)改進(jìn),，才能真正發(fā)揮績(jī)效考核的作用,。
公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)篇二十
為了科學(xué),、客觀地評(píng)價(jià)員工實(shí)際的工作表現(xiàn),，更好的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情,，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，使公司的管理更加的科學(xué)化,、規(guī)范化，特制定本績(jī)效考核方案,。
二、考核對(duì)象
__有限公司車間生產(chǎn)員工,。
三、績(jī)效考核的原則
四,、考核機(jī)制
1、個(gè)人自我評(píng)價(jià),；
2、直屬上司復(fù)評(píng),；
3、行政人事部審核,；
4、公司的總經(jīng)理核定,；
五、生產(chǎn)員工績(jī)效考核內(nèi)容
1,、態(tài)度（40%）：從服從性,、尊重領(lǐng)導(dǎo)、工作積極性,、工作主動(dòng)性、責(zé)任感,、紀(jì)律性、協(xié)作精神,、團(tuán)結(jié)集體八個(gè)方面考評(píng)。
2,、業(yè)績(jī)（25%）：主要從目標(biāo)達(dá)成、工作方法,、工作品質(zhì)、工作效率,、工作量五個(gè)方面考評(píng)。
3、學(xué)識(shí)及能力（35%）：主要從崗位知識(shí),、專業(yè)技能,、表達(dá)能力,、進(jìn)取心、發(fā)展?jié)摿?、?zhí)行能力、創(chuàng)新能力七個(gè)方面考評(píng),。
六、生產(chǎn)員工工資構(gòu)成
4,、績(jī)效工資是根據(jù)員工的出勤、工作質(zhì)量,、效率、技能,、工作表現(xiàn)等確定的浮動(dòng)工資，根據(jù)生產(chǎn)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)考核發(fā)放。
七,、績(jī)效工資考核辦法
1、勞動(dòng)紀(jì)律考核,。
1）不服從管理，不服從工作安排該考核項(xiàng)為零分,。
2）員工有請(qǐng)假、放假,，又有加班，則加班時(shí)間先折抵出勤天數(shù)。
3）錯(cuò)誤用電造成出勤天數(shù)未滿應(yīng)出勤天數(shù)的,，不作為績(jī)效工資考核項(xiàng)目。
4）當(dāng)月缺勤超過7天（含7天）,、或曠工，該項(xiàng)績(jī)效工資為零,。
5）獎(jiǎng)懲：警告一次扣3分，小過一次扣5分,，大過一次扣8分。嘉獎(jiǎng)一次加3分,，小功一次加5分，大功一次加8分,。
6）考勤：遲到,、早退一次扣2分,，曠工一次扣5分,，請(qǐng)假三天以內(nèi)者扣1分，請(qǐng)假三天以上者扣3分（不含調(diào)休）,。
7）各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操作,、工作態(tài)度、技能每月進(jìn)行考核,，其中有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲,。另外員工假期及獎(jiǎng)懲應(yīng)該統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄本內(nèi)，以便于提供考核的參考,。
2,、各類工作計(jì)劃（包括領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作）,、工作進(jìn)度,。
1）按計(jì)劃編制的時(shí)間，按期,、按要求完成工作任務(wù)。計(jì)劃不執(zhí)行,，該考核項(xiàng)為零分。
2）各類工作計(jì)劃,、工作進(jìn)度未按期完工，拖延1天,，該考核項(xiàng)扣1分，該項(xiàng)扣完為止,。
3、工作質(zhì)量考核出現(xiàn)瑕疵,，實(shí)行不合格次數(shù)與不合格程度雙重考核。
1）不合格項(xiàng)扣分：每發(fā)現(xiàn)1次質(zhì)量不合格項(xiàng)該考核項(xiàng)扣1分,；
2）不合格程度扣分：若自己整改合格不影響整體工作進(jìn)度扣1分；出現(xiàn)返工扣2分,，出現(xiàn)報(bào)廢或需要他人返工或整改該考核項(xiàng)為零分。
4,、安全管理一票否決,。
安全管理實(shí)行一票否決制，考核員工當(dāng)月出現(xiàn)違章責(zé)任工傷事故或其他安全生產(chǎn)事故,，本月績(jī)效工資為零,。造成公司財(cái)產(chǎn)損失的,，公司保留對(duì)責(zé)任人員追償?shù)臋?quán)利,。
5、材料利用及成本管理（造成公司財(cái)產(chǎn)損失的,，公司保留對(duì)責(zé)任人員追償?shù)臋?quán)利）。
1）不按要求下料,，浪費(fèi)嚴(yán)重，工器具損壞嚴(yán)重的該考核項(xiàng)為零分,。出現(xiàn)人為損壞公司財(cái)物或浪費(fèi)材料行為的，該項(xiàng)根據(jù)情節(jié)實(shí)行考核分?jǐn)?shù)倒扣制,，可以倒扣完所有績(jī)效考核分值。
2）因疏于管理,，造成財(cái)物浪費(fèi)或工器具損壞，每發(fā)現(xiàn)1次扣2分,。
3）注重節(jié)約、能廢物利用或?yàn)楣竟?jié)約成本提出可行性建議并為公司采納的,，公司可以予以獎(jiǎng)勵(lì)，每次最高可獎(jiǎng)勵(lì)5分,。
6、因違反本績(jī)效考核方案扣分后,，需要按照公司管理制度予以罰款的，罰款項(xiàng)目仍然單獨(dú)執(zhí)行,。
