方案在各個領(lǐng)域都有著重要的作用,，無論是在個人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

公司員工績效考核方案設(shè)計篇一

1.1目的：為了嚴(yán)明紀(jì)律,、獎勵先進,、處罰落后,、調(diào)動員工積極性,、提高工作效率和經(jīng)濟效益,；為了明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序,，使獎懲公開,、公平、公正,，更好地規(guī)范員工的行為,，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率,，特制訂本制度,。

1.2適用范圍：公司全體員工

1.3原則：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則,。

1.4權(quán)責(zé)規(guī)定：部門主管經(jīng)理為獎懲事由核實與操作的負(fù)責(zé)部門,；行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門,；董事為獎懲申訴的最終評判機構(gòu),。

2.1獎懲的原則包括獎懲有據(jù)原則，獎懲及時原則,，獎懲公開的原則和有功必獎,、有過必懲的原則等原則。

2.1.4有功必獎,、有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生,，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁,。

2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求,，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求,，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任,，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。

2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達到公司對員工的基本要求,，當(dāng)員工的.表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求,，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重,，目的是：防微杜漸,、懲前毖后。

2.4為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為《過失單》,。處罰和懲戒通知單必須知達員工本人,，簽字確認(rèn)。對于不合理、不公平的懲罰,，員工有申訴的權(quán)利,。

2.5對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員,，行政人事部在查清事實后提出處罰建議,，并與當(dāng)事人溝通后雙方簽字確認(rèn)，下達《(責(zé)任)過失單》,；若當(dāng)事人對處罰有所疑異,，則由總辦作為終審部門，重新對處罰事項進行核實并提出終結(jié)意見,。

3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足,，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上,，爭取更好業(yè)績的目的,。

3.2獎勵的方式分為行政獎勵、經(jīng)濟獎勵,。

3.3行政獎勵包括通報表揚,。

3.4經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品,。

3.5公司特別貢獻獎包括榮譽及其他物質(zhì)獎勵,，由行政人事視具體情況確定獎勵內(nèi)容。

3.6以上二種獎勵可分別實行,，也可合并執(zhí)行,。

3.6.1評優(yōu)年會中進行現(xiàn)場頒發(fā)獎金500元及獎狀；

4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)和完成公司所安排的工作任務(wù),；懲前毖后,，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。

4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度,、崗位描述,、工作目標(biāo)、工作計劃等)檢查員工的表現(xiàn),，對達不到標(biāo)準(zhǔn)的員工,，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說明書等)以及(工作目標(biāo)),、(工作計劃)的完成情況,，凡對本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填寫《(責(zé)任)過失單》,。

4.3懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟處罰兩種,。

4.4行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信,、嚴(yán)重違紀(jì)(辭退)。

4.5經(jīng)濟處罰即為罰款,。

4.6以上兩種懲戒可分別施行,，也可合并施行,。

4.6.4嚴(yán)重違紀(jì)行為,，予以開除，且不支付經(jīng)濟補償金,，同時通報全公司,，并視情節(jié)移交司法機關(guān)處理。

公司員工績效考核方案設(shè)計篇二

為了調(diào)動本部門員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，引導(dǎo)員工努力做好本職工作,，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本部門的實際情況,，特制定本辦法。

一,、績效工資分配的基本原則

1,、與業(yè)績、崗位,、技能和貢獻掛鉤,，合理拉開差距的原則;

2、公開,、公平,、公正的原則;

3、定期考核,，按月分配的原則,。

二、績效考核內(nèi)容

1,、月度考核

本部門人員月度考核統(tǒng)一使用《員工月度績效考核細(xì)則》,，對當(dāng)月履行工作職責(zé)情況進行考核。

2,、年度考核

本部門人員年度考核由當(dāng)年每月考核得分的平均值,、年度工作能力、態(tài)度考核綜合確定,。

部門人員年度績效考核綜合得分位于前5%的為優(yōu)秀,。

三月度績效工資發(fā)放

員工月度績效工資發(fā)放根據(jù)月度績效考核情況確定。

員工月度績效工資=月績效工資基數(shù)_個人績效系數(shù)_月考評系數(shù)

本部績效工資基數(shù)根據(jù)本部工作指標(biāo)完成情況部領(lǐng)導(dǎo)確定,。

四,、考評程序

一,、組織考核

1、每月28日前,，每個員工把自己當(dāng)月的工作日記交部領(lǐng)導(dǎo),。

2、對員工考核,，部長考核分占60%,，副部長及部長助理考核分各占20%。

二,、績效反饋面談

次月5日前,，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工績效考核情況進行反饋面談，以幫助其改進和提高工作,。

五,、其他規(guī)定

2、曠工半天者,，扣發(fā)本人當(dāng)月績效工資的50%,，曠工一天及以上者，扣發(fā)個人當(dāng)月績效工資,。

3,、未交當(dāng)月工作日記者，扣發(fā)個人當(dāng)月績效工資,。

公司員工績效考核方案設(shè)計篇三

根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及相關(guān)政策,，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度,。

本制度適用于公司所有員工,。

1、對在公司經(jīng)營工作中做出特殊貢獻的員工給予榮譽稱號鼓勵和物質(zhì)獎勵,；對違犯公司管理制度,、勞動紀(jì)律及在生產(chǎn)、經(jīng)營工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟處罰,。

2,、此制度的解釋權(quán)歸公司。

對有下列表現(xiàn)之一的員工應(yīng)當(dāng)給予榮譽稱號鼓勵和獎金獎勵,。

1,、在完成生產(chǎn)、經(jīng)營和工作任務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,，拓展業(yè)務(wù)市場，改進企業(yè)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟效益等方面,，有特殊貢獻的或發(fā)明創(chuàng)造取得顯著成績的,。

2 、提出合理化建議或通過改革,，合理利用自己豐富的社會資源提高工作效率,、節(jié)約公司資財?shù)确矫嫒〉妹黠@經(jīng)濟效益的。

3,、保護公司財產(chǎn),，防止或挽救事故，使公司免受重大損失的,。

4,、為維護公司正常的運作秩序和治安環(huán)境,，勇于向破壞行為做斗爭,，有顯著功績的。

5,、因其它特殊貢獻應(yīng)當(dāng)給予獎勵的,。

6、對有特殊貢獻的公司(部門)也可以采用集體獎勵的辦法,。例如采用集體記功的形式予以獎勵,。

7、有特殊貢獻的也可在給獎金的同時輔之以晉級獎勵,。

8,、獎勵人員由所在部門申報書面材料，對可以直接計算出經(jīng)濟效益的,，給予榮譽稱號和獎金,，提獎額應(yīng)與創(chuàng)造的效益額掛鉤，各部門申報的材料交行政辦公室(人力資源部)核準(zhǔn),，并提出意見,，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

9,、對年終評選出的先進個人和集體,，根據(jù)當(dāng)年的具體經(jīng)營情況予以物質(zhì)和精神獎勵。

對有違紀(jì)行為的員工堅持教育和處罰相結(jié)合的原則,，根據(jù)情節(jié)給予批評教育,，經(jīng)教育不改的給予行政處分和經(jīng)濟處罰直至辭退。

1,、工作責(zé)任心不強或違犯相關(guān)規(guī)程,，造成服務(wù)質(zhì)量降級、設(shè)備報廢,、其他惡性事故的,，視其一次造成損失的嚴(yán)重程度按以下規(guī)定給予處分(一次損失金額較小但一個月內(nèi)多次發(fā)生的可以合并計算),，并責(zé)令其賠償全部或部分損失。

2,、工作嚴(yán)重失職或違章辦事,，在具體運作中給公司造成損失的，視其在事故中所應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的大小,，責(zé)令其賠償全部或部分損失,，并根據(jù)其損失金額按以下規(guī)定給予處分。

3,、不服從公司的正常工作調(diào)動,，公司下達調(diào)動通知后過期二天本人拒不到崗的予以書面嚴(yán)重警告。書面嚴(yán)重警告后無悔改表現(xiàn)三天內(nèi)仍不到崗的予以辭退,。

4,、員工違犯下列規(guī)定之一的，由行政辦或主管級以上人員對其進行相應(yīng)處罰：

(1)不按規(guī)定流程工作但未造成經(jīng)濟損失者,，罰款50元,。

(2)在上班時間睡覺者，罰款30元,。

(3)上班時間看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍,、報刊、雜志,、影碟者,，罰款30元。

(4)在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙者,，罰款50元,。

(5)下班未關(guān)空調(diào)、電腦,、照明燈等電源者,，罰款50元。

(6)上班期間在工作場所大聲喧嘩影響他人正常工作者,，罰款50元,。

(7)上班時間打游戲、上網(wǎng)聊天及用公司電話打私人電話超過5分鐘者,，罰款50元,。

(8)辦公室衛(wèi)生差，辦公桌上胡亂堆放雜物者,，罰款30元,。

(9)與同事爭執(zhí)鬧情緒，影響工作正常開展的,，罰款50元,。

(10)酒后胡言亂語,，說與工作無關(guān)的話語，挑撥糾紛者,，罰款100元,。

(11)工作期間員工之間發(fā)生打架斗毆事件者，無論原因如何,、責(zé)任大小,，均對當(dāng)事雙方視情節(jié)予以200 ~500元罰款，同時各自承擔(dān)由此引發(fā)的個人經(jīng)濟損失,。

(12)遲到,，早退，曠工等相關(guān)處法令按規(guī)定,，詳細(xì)見《員工考勤管理制度》,。

違紀(jì)人員由所在部門(涉及治安管理的交由公按部門處理)向行政辦公室(人力資源部)申報，經(jīng)核查后報總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行,。

員工受獎勵或處分的有關(guān)材料由行政辦公室整理裝入員工個人檔案,，作為員工工作績效考核,、工資晉級,、職務(wù)升遷等的依據(jù)。

公司員工績效考核方案設(shè)計篇四

一,、考核依據(jù)：

在原有績效考核分配方案的基礎(chǔ)上,，采納全校教職工的合理建議，經(jīng)學(xué)校工會委員會討論通過的《江都區(qū)實驗初中教職工獎勵性績效工資考核分配方案(試行稿)》,。

二,、考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

成員：

三、序時進度安排：

1月10日——12日：各考核小組根據(jù)方案進行核算;

1月17日——19日：考核結(jié)果公示;

1月20日：上報教育局,。

公司員工績效考核方案設(shè)計篇五

績效考核的核心是促進企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強,，下面小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于公司員工績效考核方案?，歡迎閱讀,。

財務(wù)部長,、otc經(jīng)理、分公司經(jīng)理,、分公司服務(wù)部長,、企劃部長、售后部長,、銷售部長,、辦事處主任、管理員,。

1,、財務(wù)部長,、otc經(jīng)理、分公司經(jīng)理,、分公司服務(wù)部長,、企劃部長、售后部長,、銷售部長的考核人為總經(jīng)理及副總經(jīng)理,。

2、辦事處主任的第一考核人為銷售部長,，第二考核人為分公司經(jīng)理,，總經(jīng)理委員會為考核成績調(diào)整人。

1,、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,，每月度、季度,、年終進行一次,。

2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo),。

3,、上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分,、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法,。

1、月度考核：每月30日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級,，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下月3日前完成上級評價并交辦公室匯總,，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部,。

2,、季度考核：所有在職員工應(yīng)于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下季度的3日前完成上級評價并交辦公室匯總,，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，報財務(wù)部。

3,、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級,，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級評價并辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，報財務(wù)部,。

4、試用期員工不參加年中、年終考核,。

注：由辦公室將考核資料整理歸入員工個人檔案,。以年中、年度考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎金,。

1,、崗位職責(zé)考核：

指對每個員工要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價,?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量,、工作交期和工作跟進等構(gòu)成,。

2、能力考核：

指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評,?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力,、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的`工作效率,、方法等。

3,、品德考核：

指對達成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感,、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成,。

4,、學(xué)識考核：

指對達成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般知識等,。

5,、組織紀(jì)律考核：

指對達成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律,、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等,。

1,、a級(優(yōu)秀級)95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果,。

2,、b級(良好級)85—94分工作成果達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出。

3,、c級(合格級)75—84分工作成果均達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),。

4、d級(較差級)60—74分工作成果未完全達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，但經(jīng)努力可以達到,。

5、e級(極差級)64分以下工作成果均未達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的,。

1,、月業(yè)績考核成績將作為員工年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據(jù),。各分公司經(jīng)理不再有直接給下屬銷售人員定獎金的權(quán)力,，當(dāng)本公司編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或公司擴編增加員工額時,，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補,。

2,、月業(yè)績考核成績?yōu)閍級者,，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的10%,。

3,、月業(yè)績考核成績?yōu)閎級者,，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%。

4,、月業(yè)績考核成績?yōu)閏級者,，享受全額工資。

5,、月業(yè)績考核成績?yōu)閐級者,，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用一個月處理,。如下月考核不合格,，給予辭退處理。

6,、月考核成績?yōu)閑級者,，當(dāng)月獎金全部扣除，并給予留用一個月處理,。如下月考核仍不合格,，給予辭退處理。

7,、連續(xù)5個月業(yè)績考核成績?yōu)閍,，或全年累計8個a者，下年工資額增加5%,。

8,、全年業(yè)績考核成績達到10個a者，下年度工資額增加10%。

公司員工績效考核方案設(shè)計篇六

員工考核,，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的,，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的,，每不合格一次減績效工資4%,，以此類推。

5,、獎懲計分：

(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%,、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%,。

一,、考核目的

1、作為晉級,、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核,。

2,、作為確定績效工資的依據(jù)。

3,、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。

4、作為調(diào)整人事政策,、激勵措施的依據(jù),，促進上下級的溝通。

二,、考核原則

1,、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同,。

2,、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo),，同時考核必須公開、透明,、人人平等,、一視同仁。

3,、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡,。

4,、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受,，并允許其申訴或解釋,。

三、考核內(nèi)容及方式

1,、工作任務(wù)考核(按月),。

2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次),。

3,、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核)。

四,、考核人與考核指標(biāo)

1,、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價,。

2,、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié),。

3,、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計劃,、任務(wù),，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。

五,、考核結(jié)果的反饋

考績應(yīng)與本人見面,，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點,、改正缺點,、再創(chuàng)佳績。

六,、員工績效考核說明

(一)填寫程序

1,、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃,，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;

5,、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因,。

(二)計分說明

1,、工作績效考核表總分90分,，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分,，其它類每項附加分8分,，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個人評分,、職能部門評分,、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%,、40%,。(個人評分突破90分者，個人評分無效,，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識,、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評,。)

2,、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》,，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫,，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評,、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%,、30%、40%,。

3,、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,，季度最終績效考核得分即為兩者之和,。

(三)季度績效工資內(nèi)容

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

(1)績效考核獎由三部分組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金;

b,、員工的第13個月月工資的四分之一;

c,、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金,。

(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

(四)增減分類別：

3,、沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表,，每逾期一天扣1分，以此類推,。

4,、季度內(nèi)考核為合格的員工

公司員工績效考核方案設(shè)計篇七

公司一般是如何進行績效考核的呢？下面大家就隨小編一起去看看相關(guān)的考核方案吧,！

1,、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)

上進行考核。

2,、作為確定績效工資的依據(jù),。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。

4,、 作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù),，促進上下級的溝通,。

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核,，不同級別員工考核要求和重點不同,。

2、考核的依據(jù)是公司的各項制度,，員工的崗位描述及工作目標(biāo),，同時考核必須公開、透明,、人人平等,、一視同仁。

3,、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的、可靠的和公平的,，不能摻入考評人個人好惡,。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面,，使之誠心接受,，并允許其申訴或解釋。

1,、工作任務(wù)考核（按月）,。

2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）,。

3,、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）,。

1、成立公司考評小組,，對員工進行全面考核和評價,。

2、自我鑒定,，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié),。

3、考核指標(biāo),，員工當(dāng)月工作計劃,、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法,。

考績應(yīng)與本人見面,，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點,、改正缺點,、再創(chuàng)佳績。

1,、每月2日前,，員工編寫當(dāng)月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部,；

5,、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字

說明原因,。

1,、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分,，階段工作類5項每項10分占50分,，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納,，附加分10分,；其中個人評分、職能部門評分,、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%,、30%、40%,。（個人評分突破90分者,，個人評分無效，按直接上級評分減10計算,；職能部門評分從兩方面考評：成本意識,、職業(yè)規(guī)范,。分別由財務(wù)部和行政部考評。）

2,、綜合績效考核由考評小組季度進行一次,，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知,；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱,；其中自我考評,、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%。

3,、工作績效考核季度得分為3個月的平均分,，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,，季度最終績效考核得分即為兩者之和,。

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

（1）績效考核獎由三部分組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金,；

b,、員工的第13個月月工資的四分之一；

c,、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵,。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項,；考核不合格者無季度績效考核獎金,。

（2）績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放,。

3,、沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分,，以此類推,。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工,，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的,，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推,；其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的,，每不合格一次減績效工資4%,，以此類推。

5,、獎懲計分：

（2）季度內(nèi)警告一次減績效工資2%,、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%,。

工作績效考核表,、員工考核表（半年）、員工互評表,、部門評議表,。

公司員工績效考核方案設(shè)計篇八

為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì),，增強企業(yè)競爭力,，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案,。

1.造就一支業(yè)務(wù)精干,、高素質(zhì)的人才隊伍，確保個人,、部門和公司績效目標(biāo)的實現(xiàn),，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。

2.及時,、全面,、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績,，發(fā)現(xiàn)問題,，促進下一階段工作的績效提升。

3.為員工薪酬調(diào)整,、年度評優(yōu),、晉升或獎勵、降職,、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù),，以達到公平、公正,、公開的目的,。

2.客觀、公平,、公正,、公開的原則。

凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

1.試用期內(nèi),，尚未轉(zhuǎn)正的員工;

2全年連續(xù)出勤不滿6個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工,。

成立績效管理委員會，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項實施工作,。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任,，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任,，成員由辦公室,、財務(wù)審計部、信息管理部,、經(jīng)營管理中心轄下各部門,、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。

1.績效管理委員會構(gòu)成

主任：xxx

副主任：xxx,、xxx

成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

2.各成員職責(zé)

(2)委員會副主任職責(zé)：組織實施公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作,，定期向委員會主任匯報考核情況,，對委員會主任負(fù)責(zé)。

(3)委員會成員職責(zé)：各成員(即各部門主管)直接負(fù)責(zé)對本部門所有下屬員工的考核工作,，制定和修改本部門員工的考核指標(biāo),，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會。

考核分為年中考核和年終考核,。具體時間安排如下表：

考核類別考核時間復(fù)核時間考核終定時間

年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日

年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日

注：1.考核時間是各職能部門主管組織實施本部門績效考核的時間,，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo)，把考核結(jié)果反饋到辦公室,。

2.復(fù)核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進行調(diào)查了解和仲裁的時間,。

3.考核終定時間是辦公室將考核結(jié)果進行匯總、備案歸案的時間,。

4.以上時間若遇節(jié)假日,，依次順延。(如遇春節(jié),，則可能提前)

1.考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分為工作業(yè)績考核,、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類,，每類考核權(quán)重不同,，不同部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不同,，著重工作業(yè)績考核,。每類考核內(nèi)容下分若干個考核指標(biāo)，具體見各類人員考核量化表。

2.考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核,。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核,，并專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)和量表;根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點將員工分為經(jīng)營管理類和職能管理類兩大類，并專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)和量表,。兩類員工考核權(quán)重比例如下表：

部門類別考核項目經(jīng)營管理類職能管理類

工作績效70%50%

工作能力15%30%

工作態(tài)度15%20%

注：1.員工考核總評分=業(yè)績分+能力分+態(tài)度分

2.經(jīng)營管理類部門包括：經(jīng)營管理中心轄下各部門和財務(wù)審計部

3.職能管理類部門包括：辦公室,、信息管理部、物業(yè)管理中心,。

考核形式分本人自評和上級評議,。各級計算權(quán)重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%,。

辦公室根據(jù)每階段的考核工作計劃,，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的,、對象,、方式和考核時間進度安排等事項?？己顺绦蛉缦拢?/p>

1.本人自評：員工首先進行自我評估,，按照考核量表要求打分;

2.上級評議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級對被考核者進行評估打分。

3.部門主管將每位被考核者的各級考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進行匯總,，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見,，然后在規(guī)定時限內(nèi)提交辦公室。

4.辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進行審批,，并填寫考核結(jié)果運用意見,。

5.提交考核管理委員會主任(總經(jīng)理)審批。

6.辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個人,，同時,，進行考核資料歸檔。

每次考核結(jié)束后,，直接上級應(yīng)與員工進行績效面談,。績效面談是為了肯定成績,，指出不足,，提出改進意見和建議，幫助員工制定改進措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果,。

1.績效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分,。

2.績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點，時間應(yīng)不少于30分鐘,。

3.績效面談結(jié)束時,，雙方應(yīng)簽字確認(rèn),。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息,。

4.績效面談結(jié)果應(yīng)及時匯總到辦公室,。具體時間如下：

(1)年中考核績效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室;

(2)年終考核績效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室。

1.考核結(jié)果的等級

考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優(yōu)秀,、良好,、稱職、基本稱職,、不稱職,。具體界定如下：

等級優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職

2.考核結(jié)果的應(yīng)用

績效考核結(jié)果將應(yīng)用于:崗位調(diào)整、人事調(diào)配,、人事晉升,、薪資調(diào)整、獎金發(fā)放等方面,。主要采用以下形式進行：

(1)績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工,，給予職位晉升或獎金元的獎勵;

(2)績效考核結(jié)果為“良好”的員工，給予獎金元的獎勵;

(3)績效考核結(jié)果為“稱職”的員工,，不作任何調(diào)整;

(4)績效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工,，不作任何調(diào)整，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工,，給予降低薪資、降職,、調(diào)崗,、辭退等懲罰處理。

(5)績效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資,、降職,、調(diào)崗、辭退等懲罰處理,。

考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開,、公正、合理而設(shè)立的特殊程序,。員工如對考核結(jié)果有重大異議的,可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,申訴人進行考核申訴同時必須提供充分的理由和具體的事實依據(jù),。考核申訴程序如下：

2.如部門主管解釋和處理后仍有異議,，再可向績效管理委員會提出申訴,，由辦公室進行復(fù)核和調(diào)查審定。

3.績效管理委員會最終裁定把最后考核結(jié)果反饋到申訴人,。

員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密,并做好歸檔管理工作,。考核資料管理工作具體規(guī)定如下:

2.辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料;

3.考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果;

4.每次考核結(jié)果進入個人檔案;

5.需要查閱有關(guān)考核資料時,，須提出書面申請經(jīng)部門主管審批同意,，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。

(1)本方案的解釋權(quán)歸辦公室,。

(2)本方案的最終決定權(quán),、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績效管理委員會。

(3)本方案自發(fā)文之日起生效,。

附：1.中層管理人員績效考核表

2.中層以下管理人員績效考核表

2.員工績效考核面談表

3.績效考核申訴表

時間：2010-12-31倉管員化驗員質(zhì)檢員業(yè)務(wù)員豪宅客戶經(jīng)理金融客戶經(jīng)理電話銷售員房產(chǎn)投資顧問一,、考核目的1、作為晉級,、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著......

一、考核目的1,、作為晉級,、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核,。2、作為確定績效工資的依據(jù),。3,、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依......

......

一、總則為規(guī)范公司對員工的考察與評價,，特制定本制度,。二、考核目的1,、在造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的,、高境......

公司員工績效考核方案設(shè)計篇九

一、 目的：

1. 貫徹公司薪酬管理以及目標(biāo)管理責(zé)任制的精神,；

2. 評價本部門員工工作業(yè)績,；

3. 確定部門員工的月績效工資及年度績效工資；

4. 加強員工工作的計劃性,、管理人員工作的控制性,；

5. 提高本部門員工的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量,；

6. 調(diào)動本部門員工的積極性,、主動性和能動性及創(chuàng)造力；

7. 提高本部門員工的工作質(zhì)量和工作效率,。

二,、 依據(jù)

1. 員工考勤管理方案

2. 員工日常行為規(guī)范

3. 薪酬管理方案

4. 巡區(qū)管理方案

5. 首問首接管理方案

6. 公司其它管理制度

7. 部門內(nèi)部各崗位責(zé)任和工作特性

三,、 原則

1. 公平、公正,、公開

2. 效率為主,、效益優(yōu)先

3. 過程控制、強調(diào)結(jié)果

4. 嚴(yán)明制度,、注重執(zhí)行

四,、 范圍：

適用于財務(wù)、工程,、經(jīng)營策劃,、行政人事、各管理處除部門負(fù)責(zé)人外的所有員工,。

五,、 考核體系與內(nèi)容

本考核體系分為三方面內(nèi)容：

（一） 工作考核 （見附件三）

1. 說明：每周考核一次，部門內(nèi)部員工人均每周的平均得分為100分（個人的每周得分可不等）,，每月匯總,，占月度績效考核權(quán)重的80%。

2. 計算： 周工作考核得分=周工作實得分之和*100/周工作應(yīng)得分之和

月工作考核得分=周工作考核得分之和/該月計分周數(shù) 月工作績效考核得分=月工作考核得分*80% 3. 工作考核內(nèi)容分類：

a) 計劃內(nèi)工作,，個人分值不定,； b) 計劃外工作，分值不定,。 4. 工作計劃制定與考核流程 （1）計劃內(nèi)工作目標(biāo)（見附件一）

a b c

d e f g

其中：

a.應(yīng)于上周六上午12：00前完成,； b.應(yīng)與上周六下午17：00前完成； c.應(yīng)于本周六下午15：00前完成,； d.應(yīng)于本周六下午17：00完成,； e.應(yīng)于結(jié)果公布的2日內(nèi)完成； f.應(yīng)于接到申訴的2日內(nèi)完成,； g.應(yīng)于下月的5日內(nèi)完成。 （2）計劃外工作計劃（見附件二）

其中：

a.應(yīng)于任務(wù)產(chǎn)生的當(dāng)天提出,；

b.應(yīng)于任務(wù)產(chǎn)生的當(dāng)天內(nèi)核定,；

c.應(yīng)于本周六下午15：00前完成；

d.應(yīng)于本周的下午17：00完成,；

e.應(yīng)于結(jié)果公布的2日內(nèi)完成,；

f.應(yīng)于接到申訴的2日內(nèi)完成；

g.應(yīng)于下月的5日內(nèi)完成,。

5. 考核細(xì)則

1) 工作計劃的制定與確認(rèn)：

在工作計劃的制定過程中,，由部門員工根據(jù)對工作的熟悉程度及所負(fù)責(zé)崗位工作提出計劃并提出計劃分值建議，部門負(fù)責(zé)人審核確定各項任務(wù)最終分值及要求完成時間,。為提高員工的主動性,，對于不需要特定人選完成的工作,，可在部門內(nèi)部公布，員工主動挑選,，部門負(fù)責(zé)人核定,。為保證員工之間任務(wù)的均衡性，一般情況下,，員工每周的計劃分值應(yīng)在80-120分之間,。員工月度工作分值總和必須在360分以上，否則該員工當(dāng)月工作績效考核得分加乘系數(shù)0.95,。同時要求各部門負(fù)責(zé)人在效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則下分配員工工作。

2) 考核分值的確定：

員工自評分?jǐn)?shù)作為部門負(fù)責(zé)人考評的參考,，考評得分以部門負(fù)責(zé)人考評得分計算,。

3) 提交本周工作總結(jié)、自評分及下周工作計劃

要求：內(nèi)容客觀,、完整,、科學(xué)

考評辦法：推遲提交扣該項工作分值的10%，內(nèi)容不符合要求每例扣該項工作分值的10%,。

4) 執(zhí)行工作計劃

完成時間：工作日內(nèi)未按規(guī)定進行,，扣該項工作分值的

10%，超過2天扣該項工作分值的20%,，超過3

天扣該項工作分值的50%,，超過3天以上扣該項

工作分值的100%。

完成質(zhì)量：分為優(yōu)秀,、良好,、一般、差三個等級,，分別加

乘1,、0.95、0.7,、0.5系數(shù),。

5) 工作計劃的.獎勵與處罰：

獎勵：員工完成難度大、完成效果非常理想工作,，部門負(fù)

責(zé)人可以視情況獎勵給予該項得分的5-10%,；

處罰：對于完成效果非常差的工作，部門負(fù)責(zé)人可以視情

6) 部門負(fù)責(zé)人考核要求

對員工的工作完成情況每周不少于一次的查核,；

對員工的投訴不得打擊報復(fù),。

（二） 工作量飽和度考核（見附件四）

1. 說明：每周考核一次，周部門內(nèi)部人均得分為100分,，每月匯總,，占月度績效的10%,，但最高不超過15分，最低不低于5分,。

2. 適用范圍：適用于工作考核得分部分（含獎勵與處罰得分）的計算,。

3. 計算：

個人周工作量飽和度考核得分=個人周工作應(yīng)得分之和*100/個人周工作量飽和應(yīng)得分

個人月度工作量飽和度考核得分=個人周工作量飽和度考核得

分之和/該月計分周數(shù)

個人月度工作量飽和度績效考核=個人月度工作量飽和度考核得分*10% （低于5分以5分計，高于15分,，以15分計）

（三） 常規(guī)考核（見附件五）

1. 每周考核一次,，每周總分為100分，每月匯總,，占月度績效的10%,。

2. 計算：

周常規(guī)考核得分=總分100 — 周常規(guī)扣分之和+獎勵加分

3. 細(xì)則

1) 考勤：該項分值為10分。

嚴(yán)格按公司制度執(zhí)行,、考核,；外出辦公事超過1小時須向部門負(fù)責(zé)人批示，否則一次扣該項分值的10%,；漏打卡應(yīng)于次日向部門負(fù)責(zé)人說明情況,，能證明情況屬實，可簽證明,，但每月不超過3次,；每遲到一次扣2分，早退一次扣2分,，缺勤一次扣5分,。

2) 行為規(guī)范：該項分值為10分。

3) 工作程序：該項分值為10分,。

按公司規(guī)定的程序工作,，每違反一次，扣除該項分值的10%,。

4) 工作主動性,、責(zé)任心：主動性、責(zé)任心分值各為10分,。

對待工作應(yīng)積極主動,，遇到問題不但要及時匯報，還應(yīng)該及時提出解決方案,。如工作推委、拖沓,，不負(fù)責(zé)人,，每次扣該項分值的40%。

5) 參加集體活動（會議）：該項分值為10分,。

積極參加公司,、部門的集體活動,、會議、參觀,、學(xué)習(xí)等,，不參加一次扣除該項分值的20%。

6) 接受臨時性工作：該項分值為10分,。

對于臨時安排的工作應(yīng)積極接受,，不得無故推辭，否則每次扣除該項分值的40%,。

7) 工作效率：該項分值為10分,。

鼓勵高效完成工作，對于一拖再拖的工作,，除在每周工作考核時加倍扣分外,，在工作效率上扣除該項分值的20%。

8) 影響他人工作：該項分值為10分,。

上班時間辦公室內(nèi)不能大吵,、大鬧、玩電腦游戲或進行其它影響別人工作的活動,，否則根據(jù)造成影響程度,，每次扣除該項分值的30%。

9) 維護公司形象：該項分值為5分,。

10) 部門配合：該項分值為5分,。

積極配合公司其它部門完成各項工作，對于需要部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)的要及時匯報,。否則每出現(xiàn)部門配合不暢影響工作或接到其它部門投訴的,，每次扣除該項分值的30%。

11) 團隊精神：該項分值為5分,。

12) 其它事宜：該項分值為5分,，參照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4. 獎勵：由部門負(fù)責(zé)人決定,，也可以由個人申請部門負(fù)責(zé)人決定,。

1) 工作量超過飽和量50%以上的，除在工作量飽和考核加分外,，還可在常規(guī)考核中加該項分值的2-5分,。

2) 維護公司利益，宣傳公司形象等方面作出較大貢獻的,，可在常規(guī)考核中加該項分值的2-10分,。

3) 在工作中任勞任怨，不計得失,，積極主動完成工作的,，可在常規(guī)考核中加該項分值的2-5分,。

4) 在常規(guī)考核各項中，表現(xiàn)突出者,，可在考核中加該項工作分值的2-5分,。

六、 考核結(jié)果的運用

（一） 薪酬

1. 月度績效得分為三部分之和（見附件六,、附件七）,，即： 月度績效得分=月工作績效考核得分+個人月度工作量飽和度績效考核+月常規(guī)績效考核得分。

2. 員工月度績效工資計算：

3. 員工年度績效工資：按公司文件規(guī)定執(zhí)行,，與月度績效之和掛鉤,；

（二） 先進員工評選與獎勵；

3. 結(jié)合月度員工績效考核結(jié)果,，在行政人事,、財務(wù)、,、經(jīng)營策劃部中評選出月度優(yōu)秀員工一名,，獎勵100元；結(jié)合年度員工績效考核結(jié)果,，在行政人事,、財務(wù)、,、經(jīng)營策劃部中評選出年度優(yōu)秀員工一名,，獎勵500元。

（三） 處罰：

1. 連續(xù)三個月在部門排末位的員工給予警告一次,。

2. 連續(xù)四個月在部門排末位的員工予以辭退,。

（四） 申述、調(diào)整

1. 績效得分公布后2天內(nèi),，個人發(fā)現(xiàn)有評分不屬實之處,，可直接向部門負(fù)責(zé)人進行口頭或書面申述，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在1天內(nèi)給予解釋,、答復(fù)或調(diào)整,。

2. 若對部門負(fù)責(zé)人的解釋、答復(fù)或調(diào)整不認(rèn)可時,，可在答復(fù)后2天內(nèi)向公司經(jīng)理書面進行申述,，經(jīng)理的裁決為最終決定。

3. 若無申述,，則計算績效得分為最終的月度績效得分,；若申述到部門負(fù)責(zé)人處為止，則以部門負(fù)責(zé)人調(diào)整后的得分為最終的月度績效得分；若申述到公司經(jīng)理,，則按照公司經(jīng)理的裁決進行調(diào)整后的得分為最終的月度績效得分。

（五） 其他

1. 本方案試運行三個月,經(jīng)修改后正式頒布,。

3. 公司年度先進部門評選公司另行發(fā)文確定,；

4. 本制度由行政人事部制定、解釋及修改,。

****物業(yè)管理有限公司

年 月 日

績效考核制度是公司重要的管理制度之一,，不同的公司都有不同的績效考核方案，下面提供了一則公司員工的績效考核方案,，僅供參考,。

一、考核目的

1,、作為晉級,、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核,。

2、作為確定績效工資的依據(jù),。

3,、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4,、作為調(diào)整人事政策,、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通,。

二,、考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核,，不同級別員工考核要求和重點不同,。

2、考核的依據(jù)是公司的各項制度,，員工的崗位描述及工作目標(biāo),，同時考核必須公開、透明,、人人平等,、一視同仁。

3,、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡,。

4,、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受,，并允許其申訴或解釋,。

三、考核內(nèi)容及方式

1,、工作任務(wù)考核（按月）,。

2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）,。

3,、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。

四,、考核人與考核指標(biāo)

1,、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價,。

2,、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié),。

3,、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計劃,、任務(wù),，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。

五,、考核結(jié)果的反饋

考績應(yīng)與本人見面,，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點,、改正缺點,、再創(chuàng)佳績。

六,、員工績效考核說明

（一）填寫程序

1,、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃,，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部,；

5、工作計劃未進行,、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因,。

（二）計分說明

1,、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分,，階段工作類5項每項10分占50分,，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納,，附加分10分,；其中個人評分、職能部門評分,、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%,、40%,。（個人評分突破90分者，個人評分無效,，按直接上級評分減10計算,；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范,。分別由財務(wù)部和行政部考評,。）

2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次,，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》,，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫,，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱,；其中自我考評、員工互評,、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%,、30%、40%,。

3,、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%,；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

（含）分以下,。

（三）季度績效工資內(nèi)容

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

（1）績效考核獎由三部分組成：

a,、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金；

b,、員工的第13個月月工資的四分之一,；

c,、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金,；考核為合格的只發(fā)a項和b項,；考核不合格者無季度績效考核獎金。

（2）績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放,。

（四）增減分類別：

3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表,，每逾期一天扣1分,，以此類推。

4,、季度內(nèi)考核為合格的員工,，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%,，以此類推,；其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%,，以此類推,。

5、獎懲計分：

（2）季度內(nèi)警告一次減績效工資2%,、記過一次減績效工資4%,、記大過一次減績效工資6%。

第一條 考核目的,、原則和對象

一,、考核目的

（一）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)

（二）為公司員工晉升提供資料

（二）為公司員工培訓(xùn)工作提供方向

（三）促進公司與員工之間的溝通、交流

二,、考核原則

（一）公開性原則

應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感,，業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和水平通過協(xié)商制定，考核結(jié)果公開,，考核工作制度化,。

（二）客觀性原則

用事實說話，切忌主觀和武斷,，按個體的絕對標(biāo)準(zhǔn)進行考核,，引導(dǎo)員工不斷改進工作，避免人與人之間的攀比,，破環(huán)團結(jié)精神,。

（三）與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則

目標(biāo)考核是績效考核的基礎(chǔ)，員工的績效考核要充分利用目標(biāo)考核的結(jié)果,。

三,、考核范圍

本方案適用于公司所有員工,，包括：各職能部門、下屬子（分） 2

公司的一般管理人員和一般工作人員,。

第二條 考核方式

對一般管理人員的考核由兩部分組成,，一部分為部門、下屬子（分）公司評分,，是對整體業(yè)績的評價,，體現(xiàn)了員工對部門、下屬子（分）公司業(yè)績的貢獻,；另一部分為崗位評分,，體現(xiàn)了對員工個人崗位業(yè)績的評價。對于一般工作人員,，以崗位評分為主,。

一、部門,、下屬子（分）公司評分

按照粵豐集團子（分）公司人力資本績效考核方案中規(guī)定的方式，由人事管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績以及子（分）公司業(yè)績進行考核評分,。

二,、崗位評分

（一）崗位目標(biāo)考核

一、確定崗位目標(biāo)

根據(jù)集團公司確定的部門,、下屬子（分）公司目標(biāo),，由個人直接主管進行目標(biāo)分解，通過和個人的協(xié)商,，制定個人的崗位目標(biāo),。一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度12月20日之前確定。

二,、擬定工作計劃

根據(jù)確定的崗位目標(biāo),，由個人擬定年度及月度工作計劃。年度工作計劃在上年度12月31日前擬定,，月度工作計劃在上月25日前擬定,。一個具體的工作計劃要包括工作的對策和措施、工作預(yù)計進度,、對工作重要性的說明以及工作需要配合的事項,。

3

表1. ____崗位____年工作計劃

三、目標(biāo)執(zhí)行情況檢查

個人直接主管按月檢查個人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況,，檢查結(jié)果填入工作計劃檢查表,，由考核負(fù)責(zé)部門備案，作為年底綜合考評的依據(jù),。

四,、困難處理

目標(biāo)執(zhí)行進度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時,，應(yīng)根據(jù)該項問題的嚴(yán)重程度與影響大小，進行處理,。

1. 該問題僅屬個別問題,，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級研究改善方案解決，并將處理意見及處理情況填入工作計劃檢查表,。

根據(jù)個人工作計劃的完成情況,，由考核小組及個人直接主管按照考核表對個人崗位業(yè)績進行評分。

三,、評分方式

（一）一般管理人員評分方式

1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分,，占個人考核總分的30%。

2. 由個人直接主管組織被考核人進行考核面談,，根據(jù)被考核人的匯報總結(jié)進行評分,，占個人考核總分的30%。

3. 由被考核人員之間互評,，占個人考核總分的10%,。

4

4. 人力資源管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績、下屬子（分）公司業(yè)績的評分占個人考核總分的30%,。

（二）一般工作人員評分方式

1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分,，占個人考核總分的30%。

2. 由個人直接主管組織被考核人進行考核面談,，根據(jù)被考核人的匯報總結(jié)進行評分,，占個人考核總分的50%。

3. 由被考核人員之間互評,，占個人考核總分的20%,。

表2.子公司一般管理人員考核評價表

表3 一般工作人員崗位業(yè)績考核評分表

第三條 考核安排

一、考核小組

在公司職能部門,，由部門負(fù)責(zé)人組織,；在下屬子（分）公司，由公司負(fù)責(zé)人組織,。

二,、考核時間

對工作計劃的檢查每月一次，每月5日前對上一個月的工作計劃執(zhí)行情況進行檢查,。對員工的綜合考核每年兩次,，年中、年末各進行一次,。

三,、考核注意事項

在每一級人員考核打分過程中要堅持原則，適當(dāng)拉開差距,，每個單位在考核中要基本按照a級的占8%（95——100分）,、b級的占12%（90-94分）,、c級的占60%（80-89分），d級的占15%（75-75）分,，e級的占5%的比例進行,，允許有適當(dāng)調(diào)整。如果部門業(yè)績較為突出,，那么a,、b級的比例可以適當(dāng)增加；相反如果部門業(yè)績較差,，那么d,、e級的比例可以適當(dāng)增加。

四,、考核面談

個人直接主管就考核要項,、考核成績評定交換意見，相互溝通,，達成一致,。主管于面談后，將評定結(jié)果書寫于面談記錄之上,。

五,、考核結(jié)果反饋

考核核定后，應(yīng)將考核結(jié)果及評語通知員工本人,。在一定時間內(nèi)，不服者準(zhǔn)予按照規(guī)定程序提出申訴,，由考核小組復(fù)議,，復(fù)議決定后的成績即為最后核定的成績。

六,、考核結(jié)果運用

根據(jù)考核結(jié)果,，由公司人力資源部門確定教育培訓(xùn)人員，同時作為制訂員工薪酬的依據(jù),。

公司員工績效考核方案設(shè)計篇十

為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化,，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依,，有章可循,，特制定本考核方案。適用范圍：生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后),。

本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn),、工作技能、執(zhí)行制度,、敬業(yè)與協(xié)作,、日常行為,。

1.上班遲到、早退扣3分/次,；

3.串崗,、脫崗、離崗超過10分鐘,，扣3分/次,；

4.上班時間看報紙、雜志,、玩手機或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣3分/次,；

5.在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄,、妨礙他人工作的扣3分/次,；

6.不寫請假條，無故曠工扣5分/次,；

7.對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時檢查及保養(yǎng)扣3分/次,；

8.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次,。

9.工作認(rèn)真仔細(xì),，及時發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制,，獎3分/次,。

1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；

2.對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次,；

3.公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次,；

4.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；

5.對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次,；

6.熟練本崗位操作,，并能帶領(lǐng)新進員工及時掌握相應(yīng)技能的獎3分/次。

7.生產(chǎn)現(xiàn)場6s做得好,，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎3分/次,。

1.不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次,；

2.存在跑,、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次,；

3.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間,、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；

4.在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次,；

5.拒絕參加公司或車間組織的安全,、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次,；

6.未經(jīng)允許私自帶外人進入生產(chǎn)車間的扣5分/次,；

7.對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效,，獎5分/次

8.對生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎2分/次,。

9.參加公司或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀（超過90分）的獎5分/次

1.物料浪費未及時阻止扣4分/次；

3.不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次（例如不服從工作安排,、臨時安排等）,；

4.本崗位發(fā)生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次；

5.與同事之間打架,、斗毆扣10分/次,；

6.破壞、損壞廠房,、機器設(shè)備,、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

7.泄露公司機密,、經(jīng)營機密扣10分/次,；

8.無中生有、弄虛作假,、搬弄是非,、拉幫接派，造成同事之間不團結(jié)扣10分/次,。

1.上班衣著不整,，不穿工作服扣3分/次；

2.故意毀壞滅火器,、消防栓和消防水帶扣4分/次,；

3.未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次,；

4.撕毀文件,、檔案材料及公告文件扣5分/次；

5.對同事及家屬實施誹謗,、恐嚇,、威脅、侮辱扣10分/次,；

6.損公肥私,、盜竊公司財物扣10分/次。

7.本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次,。

1,、員工請假（事假）超過3天,，次數(shù)超過3次/月的無績效工資。

2,、扣分在10分以內(nèi)者為合格,；10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；

3,、此表由拉長統(tǒng)計后,，每日上交到車間主管，弄虛作假,、不交或涂改扣拉長2分,。

公司員工績效考核方案設(shè)計篇十一

一、部門規(guī)章制度

1,、熱愛公司,、熱愛中轉(zhuǎn)部盡忠職守

2、遵守公司各項章程

3,、愛護公司財物愛護轉(zhuǎn)運部公物不浪費,、不化公為私

4、維護公司榮譽維護中轉(zhuǎn)部聲譽不作任何有損公司及中轉(zhuǎn)部的行為

5,、準(zhǔn)時上班對所負(fù)責(zé)的工作爭取高效保質(zhì)保量不拖延,、不積壓

6、待人接物要謙和謹(jǐn)慎保持與公司個部門及關(guān)聯(lián)單位的良好關(guān)系

7,、服從上級領(lǐng)導(dǎo)如有不同意見須先執(zhí)行后反映

8,、嚴(yán)謹(jǐn)操守不得收受與公司及轉(zhuǎn)運部業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的各種好處及回扣

9、著裝儀表整潔大方勿穿著花俏夸張服飾

11,、工作時須全神貫注,、細(xì)致認(rèn)真不做無謂的閑聊

12、嚴(yán)禁用轉(zhuǎn)運部電話私聊業(yè)務(wù)電話應(yīng)簡潔明了

13,、需要調(diào)班,、工休時須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能生效不準(zhǔn)擅自離崗

18、每周例會轉(zhuǎn)運部全體職員須參加如有特殊情況應(yīng)及時通知上級,。

二,、轉(zhuǎn)運部辦公用具管理辦法

1、公司及轉(zhuǎn)運部提倡艱苦創(chuàng)業(yè),、勤儉節(jié)約員工要愛惜公物,、物盡其用反對奢侈和浪費

2、文具及紙張統(tǒng)一領(lǐng)取按需分配領(lǐng)取責(zé)任人明確

3,、公司及轉(zhuǎn)運部公物不得挪作私用不得擅自動用或取用未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得起用

4,、轉(zhuǎn)運部電話傳真主要是與外界溝通方便開展業(yè)務(wù)所以電話傳真不準(zhǔn)私用

5、轉(zhuǎn)運部接電話標(biāo)準(zhǔn)用語為“您好速遞”或“您好速遞轉(zhuǎn)運部”

7、電腦維護,、網(wǎng)絡(luò)維護直接找公司it部門其他人員不得私自處理

8,、未經(jīng)授權(quán)人員不得使用轉(zhuǎn)運部電腦及其設(shè)備

9、電腦授權(quán)人員須負(fù)責(zé)電腦及其設(shè)備的使用和保養(yǎng)并及時檢查和清潔并做好交接記錄

11,、文件的傳閱及交接須及時做好記錄

12,、其他管理辦法按公司章程處理

三、轉(zhuǎn)運部操作流程

1,、提貨領(lǐng)取提貨計劃單----出車----提取動作----卸車快遞公司規(guī)章制度

2,、操作卸車----進港掃描----分揀----出港掃描----包裝----裝車

3、出貨裝車----領(lǐng)取出港單據(jù)----出車----關(guān)聯(lián)單位的簽收回執(zhí)

四,、轉(zhuǎn)運部各崗位工作職責(zé)

一經(jīng)理

1,、直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)

2、維續(xù)轉(zhuǎn)運部的正常運作

3,、研究,、制定轉(zhuǎn)運部的規(guī)章制度、工作流程,、崗位職責(zé)等高效的工作方式

4,、與公司關(guān)聯(lián)部門及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò)維護及提升公司和轉(zhuǎn)運部的良好聲譽

5、本部門突發(fā)事件的處理

6,、做好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析

7,、合理化人員的分配和管理

8、轉(zhuǎn)運部辦公環(huán)境和工作態(tài)度的維護監(jiān)督

9,、本部門單據(jù)和員工考勤的審核

10,、保證本部門各種車輛、設(shè)備,、設(shè)施的正常運行

11,、制定本部門培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)事宜

12、遵守公司及轉(zhuǎn)運部的各項章程

13,、隨時跟蹤反饋工作事宜

二協(xié)理

1,、直接向經(jīng)理負(fù)責(zé)

2、維續(xù)轉(zhuǎn)運部本班的正常運作

3,、指派本班員工的具體工作并督促其按時按質(zhì)完成

4,、組織協(xié)調(diào)貨物進出港高效作業(yè)

5、本班各種數(shù)據(jù)及員工考勤的統(tǒng)計記錄

6,、本班突發(fā)事件的處理

7,、特急件,、急件,、限時件的特殊處理

8、本班辦公環(huán)境、工作態(tài)度及各種車輛,、設(shè)備,、設(shè)施等的維續(xù)

9、本班與外界的聯(lián)絡(luò)溝通

10,、遵守公司及轉(zhuǎn)運部的各項規(guī)章制度

11,、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

12、與上,、下班協(xié)理進行工作交接并做好交接記錄

三內(nèi)務(wù)

1,、提貨通知的處理記錄、傳達等

2,、公司mis系統(tǒng)及oa平臺的操作收、發(fā)郵件等

3、異常貨物的處理

4,、各種數(shù)據(jù)的入錄,、上傳及保存

5、轉(zhuǎn)件的處理

6,、特急件,、急件、限時件的特殊處理

7,、資料的記錄,、分類詳細(xì)、真實

8,、電腦的維護保持電腦的正常運行

9,、遵守公司及轉(zhuǎn)運部的各項規(guī)章制度

10、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

11,、與上,、下班內(nèi)務(wù)進行工作交接并做好交接記錄

四操作員

1、進出港貨物的掃描準(zhǔn)確,、快速

2,、不良貨物的處理安全

3、貨物的分揀準(zhǔn)確,、快速,、安全

4、貨物的包裝安全,、快速

5,、辦公用具的使用正確、維護

6,、辦公設(shè)備,、設(shè)施的使用正確,、安全

7、工作區(qū)域的維護清潔,、安全

8,、特急件、急件,、限時件的特殊處理

9,、需要協(xié)助的相關(guān)工作

10、遵守公司及轉(zhuǎn)運部的各項規(guī)章制度

11,、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

五搬運工

1,、貨物的搬運準(zhǔn)確、安全,、快速

2,、特急件、急件,、限時件的特殊處理

3,、需要協(xié)助的相關(guān)工作

4、遵守公司及轉(zhuǎn)運部的各項規(guī)章制度

5,、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作六押車員

1,、配合駕駛員做好提貨、出貨等工作

2,、保證所押車輛中的貨物的數(shù)量,、安全

3、保存所押車輛中的各種單據(jù)

4,、提醒駕駛員行車安全

5,、所押車輛在提貨、出貨動作中的異常處理

6,、裝卸貨物須親自清點數(shù)量,、規(guī)格、型號,、品牌,、包裝等情況必須做到準(zhǔn)確、安全

7,、所押車輛在途中如發(fā)生故障或堵車等原因應(yīng)及時向轉(zhuǎn)運部報告并做好應(yīng)急工作

8,、裝卸貨物時應(yīng)注意裝卸順序、數(shù)量及裝卸地點等

9,、特急件,、急件、限時件的特殊處理

10,、貨物簽收回執(zhí)的交接

11,、需要協(xié)助的相關(guān)工作

12,、遵守公司及轉(zhuǎn)運部的各項規(guī)章制度

13、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

七駕駛員

1,、遵守公司及轉(zhuǎn)運部的各項規(guī)章制度

2、遵守國家及地方的各項法律法規(guī)

3,、維護所行駛車輛的良好運行

4,、車輛的日常清洗、加油,、保養(yǎng)或報修

5,、保證自身各項證件的有效使用

7、備好管好隨車工具便于出車時應(yīng)急使用

8,、正常駕駛車輛預(yù)防車輛事故

9,、嚴(yán)禁酒后行駛、疲勞駕駛

10,、嚴(yán)禁駕駛員開車回家或辦私事嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛或租借給他人

11,、車輛在工作中的異常處理

12、各種車輛行駛票據(jù)的保存,、記錄及報銷

13,、提貨、出貨的相關(guān)工作

14,、車輛進,、出港要及時做好各項記錄

15、途中車輛發(fā)生故障時應(yīng)迅速排除若自身無法修復(fù)時應(yīng)立即向轉(zhuǎn)運部報告

16,、中途堵車或因其他原因不能及時到達目的地時應(yīng)立即向轉(zhuǎn)運部報告

17,、裝卸貨物須親自清點數(shù)量、規(guī)格,、型號,、品牌、包裝等情況必須做到準(zhǔn)確,、安全

18,、對車輛上的人員、貨物的安全負(fù)責(zé)

19,、駛員在所行駛的線路中應(yīng)控制運輸成本注重資源節(jié)約

20,、對車輛交接的及時記錄

21、貨物簽收回執(zhí)的交接

22,、需要協(xié)助的相關(guān)工作

23,、上、下班的各項交接事宜

公司員工績效考核方案設(shè)計篇十二

為了繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革,，加強我校行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部隊伍建設(shè),，全面,、客觀、公正,、準(zhǔn)確地評價學(xué)校干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況,，真正起到對行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部的激勵和檢查、監(jiān)督作用,，增強其工作的責(zé)任感,，提高行政工作效率，特制定本方案,。

學(xué)校副職,，教導(dǎo)主任，副主任,，大隊輔導(dǎo)員,，總務(wù)人員

考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德,、能,、勤、績四個方面進行考核,，重點考核工作實績,。考核滿分為100分,，量化指標(biāo)考核占80%,，學(xué)期末民主測評考核占20%。

(一),、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與職業(yè)道德(30分)

熱愛教育事業(yè),，積極參加各項集體活動，遵紀(jì)守法,，團結(jié)協(xié)助,，相互補臺。為人師表,，勤奮敬業(yè),，無不良影響。

1,、團結(jié)協(xié)作(5分)

團結(jié)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，辦事說話注意方式，主動幫助其他成員,，得到其他成員支持與肯定,。

2、作風(fēng)正派(5分)

領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),，工作作風(fēng)要正派,，按原則辦事,，做到秉公辦事，不徇私和舞弊,，遵紀(jì)守法,，對下屬要關(guān)心愛護，有事要溝通,，要光明磊落,，辦事公道，公平,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)才能(5分)

具備領(lǐng)導(dǎo)能力,，敏銳的洞察力,，一定的號召力，果敢的魄力,，具有一定的管理能力,，學(xué)科指導(dǎo)能力。

4,、職業(yè)道德(5分)

模范遵守中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范,，維護教師尊嚴(yán)，嚴(yán)格按照師德標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不帶頭有償補課,。有違紀(jì)行為受到組織處理的，一票否決,，評為“不稱職”,。

5、出勤情況(10分)：

遵守規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,，出滿勤,，干滿點。不得擅自離開崗位,，病事假手續(xù)按我?，F(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(二),、崗位工作(50分)

能盡職盡責(zé),，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù),，顧全大局,，敢于負(fù)責(zé)，堅持原則,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，工作效率高，本職工作完成得好,。

1,、計劃、總結(jié)(5分)

按時完成并及時上交各種計劃,、總結(jié),。計劃有重點，有措施,，有針對性和實效性,。總結(jié)所取得的成績,，及存在的問題,。

2、任課工作(4分)

完成所代學(xué)科課程任務(wù),，無缺課,。

3、黨建工作(6分)

完成黨支部交辦的各項任務(wù),，黨員干部要積極參加黨組織生活會,，中心組學(xué)習(xí)會，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用,。

4,、指導(dǎo)、服務(wù)教學(xué)(8分)

按要求完成聽課,、評課任務(wù),，指導(dǎo)教育教學(xué)工作，指導(dǎo)教師的'備課,、上課,、批改作業(yè)、考試和反饋,。開展教師培訓(xùn),、教育科研、課程改革等活動,。指導(dǎo)中隊輔導(dǎo)員開展班隊活動,。總務(wù)人員要為班級,、大隊部,、教導(dǎo)處、學(xué)校做好一切服務(wù)性工作。

5,、檔案管理與督導(dǎo)評估(8分)

分管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)要按《回民區(qū)教育局城區(qū)小學(xué)辦學(xué)水平督導(dǎo)評估方案》及細(xì)則的各項b級指標(biāo)和《糖廠路小學(xué)工作細(xì)化分工表》的具體要求,，努力完成目標(biāo)考核。按照目標(biāo)完成率(目標(biāo)完成率=各項實得分/各項應(yīng)得分)排序得分,。

6,、值周情況(6分)

按照學(xué)校制定的值周工作安排和要求，盡職盡責(zé),。

7,、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作(5分)

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作不能找借口推諉，看表現(xiàn)得分,。

8,、個人獲獎(4分)

9、集體獲獎(4分)

(四),，民主測評(20分)

1,，個別談話(6分)

談話對象由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，一般應(yīng)是被考核人所在辦公室或有工作關(guān)系的人員,，談話時,，考核組指定一名人員參加,，并做好談話記錄,。

2、期末述職(6分)

學(xué)期末要在全校教職工大會上進行述職,，述職應(yīng)實事求是,，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤,，事實清楚,，簡明扼要。述職順序采取抽簽形式進行,，時間不得超過10分鐘,。

3、民主測評(8分)

學(xué)校將在述職后進行民主測評,，測評結(jié)果按滿意率得高低排隊給出量化分值,。

1、考核要堅持客觀公正,、民主公開,，注重實績的原則。

2,、實行領(lǐng)導(dǎo)打分與民主測評相結(jié)合,，平時與期末相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。

年度考核分優(yōu)秀,、稱職,、基本稱職、不稱職四個等次,，高級教師和一級教師分別高分到低分排隊,。

優(yōu)秀(占15%)：正確執(zhí)行學(xué)校的各項決議和決定，模范遵守各項法律,、法規(guī)和規(guī)章制度,，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開展工作,，勤奮敬業(yè),，責(zé)任心強，成績突出,。

稱職(占70%)：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項決議和決定,，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度,，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù),，工作積極，能力較強或提高較快,，能較好完成本職工作,。

基本稱職和不稱職(占15%)：基本稱職：政治表現(xiàn)、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,，勉強適應(yīng)工作要求,，工作積極性、主動性不夠,，沒有全面完成年度工作任務(wù),，或完成的質(zhì)量不高。不稱職：政治表現(xiàn),、職業(yè)道德,、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對本職工作生疏,，不善于學(xué)習(xí),，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強,，組織紀(jì)律性較差,，工作中互相扯皮、推諉,，以致造成嚴(yán)重后果的或嚴(yán)重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的,。

1、評定考核分?jǐn)?shù)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計出被考核人員的得分,，高級教師,、一級教師分別按照從高到低的順序排列，報學(xué)校黨支部審議,。

2,、對考核中獲得基本稱職以上等次的教師，學(xué)校要發(fā)給不同檔次的績效獎勵工資,，根據(jù)本校高級教師和一級教師的績效工資總額分別測算出均數(shù)作為基數(shù),。

績效獎勵：

優(yōu)秀：基數(shù)+基數(shù)的4%

稱職：基數(shù)

基本稱職:基數(shù)-基數(shù)的4%

不稱職：不發(fā)績效獎勵工資

3、在考核中總分列在末位的教師,，學(xué)校校長書記要對其進行誡勉談話,。

組長：校長

副組長：書記

組員;各教研組長、民主產(chǎn)生群眾代表

考核的具體工作由書記,、校長負(fù)責(zé),。

八、本方案自公布之日起實行,。

附：《糖廠路小學(xué)行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部績效考核細(xì)則》

《糖廠路小學(xué)行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部績效考核表》

公司員工績效考核方案設(shè)計篇十三

為了對后勤主管的績效進行管理和評估,，提高后勤主管的"工作能力和工作績效，全面提高后勤服務(wù)的質(zhì)量,，為酒店各項業(yè)務(wù)開展做好保障工作,。

2.遵循原則

(1)及時溝通與反饋的考核原則，對后勤主管的考核要及時溝通與反饋,，進行過程控制,，逐期提高其業(yè)績和能力,，保障完成工作目標(biāo),。

(2)客觀公正原則，對后勤主管的考核要客觀公正,，以事實為依據(jù),。

3.考核周期

考核采取季度考核和年度考核相結(jié)合的形式。

1.考核內(nèi)容

后勤主管考核評價指標(biāo)如下表所示,。

公司員工績效考核方案設(shè)計篇十四

一,、考核目的

1、作為晉級,、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)

上進行考核,。

2,、作為確定績效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。

4,、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù),，促進上下級的溝通,。

二、考核原則

1,、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核,，不同級別員工考核要求和重點不同。

2,、考核的依據(jù)是公司的各項制度,，員工的`崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公開,、透明,、人人平等、一視同仁,。

3,、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的,、可靠的和公平的,，不能摻入考評人個人好惡。

4,、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面,，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋,。

三,、考核內(nèi)容及方式

1、工作任務(wù)考核（按月）,。

2,、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。

3,、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）,。

四、考核人與考核指標(biāo)

1,、成立公司考評小組,，對員工進行全面考核和評價。

2,、自我鑒定,，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié),。

3、考核指標(biāo),，員工當(dāng)月工作計劃,、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法,。

五,、考核結(jié)果的反饋

考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人,，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點,、改正缺點、再創(chuàng)佳績,。

六,、員工績效考核說明

（一）填寫程序

1、每月2日前,，員工編寫當(dāng)月工作計劃,，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部；

5,、工作計劃未進行,、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字

說明原因。

（二）計分說明

1,、工作績效考核表總分90分,，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分,，其它類每項附加分8分,，意見與建議如被公司采納，附加分10分,；其中個人評分,、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%。（個人評分突破90分者,，個人評分無效，按直接上級評分減10計算,；職能部門評分從兩方面考評：成本意識,、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評,。）

2,、綜合績效考核由考評小組季度進行一次,，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知,；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫,，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評,、員工互評,、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%,、40%,。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分,，占季度績效考核得分的60%,；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和,。

（三）季度績效工資內(nèi)容

公司員工績效考核方案設(shè)計篇十五

通過有效的績效考核機制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛鉤,，以提高員工素質(zhì)、能力和工作熱情,，從而有效進行成本控制,，特擬定此方案。

以自然月為考核周期,，考核時間為下月5日前,。

對食堂工作人員的考核詳見《食堂人員績效考評細(xì)則》（附件）。

以100分為標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級,，以此作為食堂工作人員績效工資的發(fā)放依據(jù)。

1,、績效考核成績在90分-100分者,，按績效工資的100%發(fā)放；

2,、績效考核成績在75分-89分者,，按績效工資的80%發(fā)放；

3,、績效考核成績在65分-79分者,，按績效工資的60%發(fā)放；

4,、績效考核成績在65分以下,，不發(fā)績效工資；

崗位崗位工資績效工資工資結(jié)構(gòu)備注

班長1300元200元/月崗位工資+績效工資+

廚師1200元200元/月

幫廚1000元200元/月

本方案自20xx年10月1日起執(zhí)行,。

公司員工績效考核方案設(shè)計篇十六

為調(diào)動護理人員工作的積極性和主動性,，提高護理質(zhì)量和護理管理水平,，促進護理人員分配制度改革，以充分調(diào)動護士的工作積極性和創(chuàng)造性,，更好地促進護理工作的可持續(xù)性發(fā)展,。特制定護士績效考核方案，具體內(nèi)容如下：

護士績效考核總分=基礎(chǔ)分+加分項+減分項

一,、考核辦法

(一)基礎(chǔ)分：

護士績效考核基礎(chǔ)分滿分為100分,，由護士長對護士的綜合考評初評、護理部主任復(fù)評,。

考核方法：

建立護理人員工作考核記錄本,，護士長每月對本科室護理人員的工作進行考核初級評價一次，護理部主任再進行復(fù)評,。其中護士長基礎(chǔ)分滿分100分,，占基礎(chǔ)分得分的60%;護理部主任基礎(chǔ)分滿分100分，占基礎(chǔ)分得分的20%,?？己藘?nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心,、業(yè)務(wù)能力,、工作效率、儀容儀表,、勞動紀(jì)律,、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度,、安全意識,、出勤、差錯及投訴等,。

(二)考核內(nèi)容見附表

護士個人績效總分=護士長考核分_60%+護理部專項考核分_20%+病人滿意分_20%注：護理組根據(jù)每月考評情況進行年終總評,，以作為評優(yōu)、年終獎金發(fā)放,、來年薪資調(diào)整的依據(jù),，具體方法及計算公式如下：

方法：護士年度考核分為當(dāng)年1-12月員工月度考核基礎(chǔ)分的平均值。

公式：年度考核分=員工基礎(chǔ)分1-12月之和/12

二,、月度考核測評要求

護理部各層級要高度重視考核工作,，護士長、護理部主任要做到注重實績,、客觀公正,、實事求是，給每一位護理人員進行公正的評價,。

三,、護理人員獎金組成