方案在各個(gè)領(lǐng)域都有著重要的作用,，無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中,，都扮演著至關(guān)重要的角色。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)篇一

1.1目的：為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后,、調(diào)動(dòng)員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,；為了明確獎(jiǎng)懲的依據(jù),、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開(kāi),、公平,、公正，更好地規(guī)范員工的行為,，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上,，創(chuàng)造更好的工作效率,，特制訂本制度,。

1.2適用范圍：公司全體員工

1.3原則：對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則,。

1.4權(quán)責(zé)規(guī)定：部門(mén)主管經(jīng)理為獎(jiǎng)懲事由核實(shí)與操作的負(fù)責(zé)部門(mén),；行政人事為獎(jiǎng)懲的終審部門(mén)，并為獎(jiǎng)懲申訴的接口部門(mén),；董事為獎(jiǎng)懲申訴的最終評(píng)判機(jī)構(gòu),。

2.1獎(jiǎng)懲的原則包括獎(jiǎng)懲有據(jù)原則，獎(jiǎng)懲及時(shí)原則,，獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則和有功必獎(jiǎng),、有過(guò)必懲的原則等原則。

2.1.4有功必獎(jiǎng),、有過(guò)必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生,，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等,，一視同仁。

2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求,，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì),，達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任,，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì),。

2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的.表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求,，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒,。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸,、懲前毖后,。

2.4為處理員工因違紀(jì)過(guò)失或責(zé)任過(guò)失行為而填寫(xiě)的表單為《過(guò)失單》。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)員工本人,，簽字確認(rèn),。對(duì)于不合理、不公平的懲罰,，員工有申訴的權(quán)利,。

2.5對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員,，行政人事部在查清事實(shí)后提出處罰建議,，并與當(dāng)事人溝通后雙方簽字確認(rèn)，下達(dá)《(責(zé)任)過(guò)失單》,；若當(dāng)事人對(duì)處罰有所疑異,，則由總辦作為終審部門(mén)，重新對(duì)處罰事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)并提出終結(jié)意見(jiàn),。

3.1獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿(mǎn)足,，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上,，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的,。

3.2獎(jiǎng)勵(lì)的方式分為行政獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),。

3.3行政獎(jiǎng)勵(lì)包括通報(bào)表?yè)P(yáng),。

3.4經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品,。

3.5公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，由行政人事視具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。

3.6以上二種獎(jiǎng)勵(lì)可分別實(shí)行,，也可合并執(zhí)行,。

3.6.1評(píng)優(yōu)年會(huì)中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)金500元及獎(jiǎng)狀,；

4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)和完成公司所安排的工作任務(wù)；懲前毖后,，從而保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,。

4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述,、工作目標(biāo),、工作計(jì)劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工,，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰,。

4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說(shuō)明書(shū)等)以及(工作目標(biāo))、(工作計(jì)劃)的完成情況,，凡對(duì)本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過(guò)失,，填寫(xiě)《(責(zé)任)過(guò)失單》。

4.3懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰兩種,。

4.4行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信,、嚴(yán)重違紀(jì)(辭退)。

4.5經(jīng)濟(jì)處罰即為罰款,。

4.6以上兩種懲戒可分別施行,，也可合并施行。

4.6.4嚴(yán)重違紀(jì)行為,，予以開(kāi)除,，且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)通報(bào)全公司,，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理,。

公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)篇二

為了調(diào)動(dòng)本部門(mén)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工努力做好本職工作,，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量,，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況,，特制定本辦法,。

一、績(jī)效工資分配的基本原則

1,、與業(yè)績(jī)、崗位,、技能和貢獻(xiàn)掛鉤,，合理拉開(kāi)差距的原則;

2、公開(kāi),、公平,、公正的原則;

3,、定期考核，按月分配的原則,。

二,、績(jī)效考核內(nèi)容

1、月度考核

本部門(mén)人員月度考核統(tǒng)一使用《員工月度績(jī)效考核細(xì)則》,，對(duì)當(dāng)月履行工作職責(zé)情況進(jìn)行考核,。

2、年度考核

本部門(mén)人員年度考核由當(dāng)年每月考核得分的平均值,、年度工作能力,、態(tài)度考核綜合確定。

部門(mén)人員年度績(jī)效考核綜合得分位于前5%的為優(yōu)秀,。

三月度績(jī)效工資發(fā)放

員工月度績(jī)效工資發(fā)放根據(jù)月度績(jī)效考核情況確定,。

員工月度績(jī)效工資=月績(jī)效工資基數(shù)_個(gè)人績(jī)效系數(shù)_月考評(píng)系數(shù)

本部績(jī)效工資基數(shù)根據(jù)本部工作指標(biāo)完成情況部領(lǐng)導(dǎo)確定。

四,、考評(píng)程序

一,、組織考核

1、每月28日前,，每個(gè)員工把自己當(dāng)月的工作日記交部領(lǐng)導(dǎo),。

2、對(duì)員工考核,，部長(zhǎng)考核分占60%,，副部長(zhǎng)及部長(zhǎng)助理考核分各占20%。

二,、績(jī)效反饋面談

次月5日前,，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工績(jī)效考核情況進(jìn)行反饋面談，以幫助其改進(jìn)和提高工作,。

五,、其他規(guī)定

2、曠工半天者，扣發(fā)本人當(dāng)月績(jī)效工資的50%,，曠工一天及以上者,，扣發(fā)個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資。

3,、未交當(dāng)月工作日記者，扣發(fā)個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資,。

公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)篇三

根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及相關(guān)政策,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度,。

本制度適用于公司所有員工,。

1,、對(duì)在公司經(jīng)營(yíng)工作中做出特殊貢獻(xiàn)的員工給予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違犯公司管理制度,、勞動(dòng)紀(jì)律及在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

2,、此制度的解釋權(quán)歸公司,。

對(duì)有下列表現(xiàn)之一的員工應(yīng)當(dāng)給予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)鼓勵(lì)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、在完成生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,，拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng),，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面,，有特殊貢獻(xiàn)的或發(fā)明創(chuàng)造取得顯著成績(jī)的,。

2 、提出合理化建議或通過(guò)改革,，合理利用自己豐富的社會(huì)資源提高工作效率,、節(jié)約公司資財(cái)?shù)确矫嫒〉妹黠@經(jīng)濟(jì)效益的。

3,、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，防止或挽救事故，使公司免受重大損失的,。

4,、為維護(hù)公司正常的運(yùn)作秩序和治安環(huán)境，勇于向破壞行為做斗爭(zhēng),，有顯著功績(jī)的,。

5、因其它特殊貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的,。

6,、對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的公司(部門(mén))也可以采用集體獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。例如采用集體記功的形式予以獎(jiǎng)勵(lì),。

7,、有特殊貢獻(xiàn)的也可在給獎(jiǎng)金的同時(shí)輔之以晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

8,、獎(jiǎng)勵(lì)人員由所在部門(mén)申報(bào)書(shū)面材料,，對(duì)可以直接計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益的，給予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和獎(jiǎng)金,，提獎(jiǎng)?lì)~應(yīng)與創(chuàng)造的效益額掛鉤,，各部門(mén)申報(bào)的材料交行政辦公室(人力資源部)核準(zhǔn)，并提出意見(jiàn),，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

9、對(duì)年終評(píng)選出的先進(jìn)個(gè)人和集體,，根據(jù)當(dāng)年的具體經(jīng)營(yíng)情況予以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),。

對(duì)有違紀(jì)行為的員工堅(jiān)持教育和處罰相結(jié)合的原則，根據(jù)情節(jié)給予批評(píng)教育,，經(jīng)教育不改的給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰直至辭退,。

1、工作責(zé)任心不強(qiáng)或違犯相關(guān)規(guī)程,，造成服務(wù)質(zhì)量降級(jí),、設(shè)備報(bào)廢、其他惡性事故的,，視其一次造成損失的嚴(yán)重程度按以下規(guī)定給予處分(一次損失金額較小但一個(gè)月內(nèi)多次發(fā)生的可以合并計(jì)算),，并責(zé)令其賠償全部或部分損失。

2,、工作嚴(yán)重失職或違章辦事,，在具體運(yùn)作中給公司造成損失的，視其在事故中所應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的大小,，責(zé)令其賠償全部或部分損失,，并根據(jù)其損失金額按以下規(guī)定給予處分。

3,、不服從公司的正常工作調(diào)動(dòng),，公司下達(dá)調(diào)動(dòng)通知后過(guò)期二天本人拒不到崗的予以書(shū)面嚴(yán)重警告。書(shū)面嚴(yán)重警告后無(wú)悔改表現(xiàn)三天內(nèi)仍不到崗的予以辭退,。

4,、員工違犯下列規(guī)定之一的，由行政辦或主管級(jí)以上人員對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰：

(1)不按規(guī)定流程工作但未造成經(jīng)濟(jì)損失者,，罰款50元,。

(2)在上班時(shí)間睡覺(jué)者，罰款30元,。

(3)上班時(shí)間看與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)籍,、報(bào)刊、雜志,、影碟者,，罰款30元。

(4)在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰款50元,。

(5)下班未關(guān)空調(diào),、電腦、照明燈等電源者,，罰款50元,。

(6)上班期間在工作場(chǎng)所大聲喧嘩影響他人正常工作者，罰款50元,。

(7)上班時(shí)間打游戲,、上網(wǎng)聊天及用公司電話(huà)打私人電話(huà)超過(guò)5分鐘者，罰款50元,。

(8)辦公室衛(wèi)生差,，辦公桌上胡亂堆放雜物者，罰款30元,。

(9)與同事?tīng)?zhēng)執(zhí)鬧情緒,，影響工作正常開(kāi)展的，罰款50元,。

(10)酒后胡言亂語(yǔ),，說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話(huà)語(yǔ)，挑撥糾紛者,，罰款100元,。

(11)工作期間員工之間發(fā)生打架斗毆事件者，無(wú)論原因如何,、責(zé)任大小,，均對(duì)當(dāng)事雙方視情節(jié)予以200 ~500元罰款，同時(shí)各自承擔(dān)由此引發(fā)的個(gè)人經(jīng)濟(jì)損失,。

(12)遲到,，早退，曠工等相關(guān)處法令按規(guī)定,，詳細(xì)見(jiàn)《員工考勤管理制度》,。

違紀(jì)人員由所在部門(mén)(涉及治安管理的交由公按部門(mén)處理)向行政辦公室(人力資源部)申報(bào)，經(jīng)核查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行,。

員工受獎(jiǎng)勵(lì)或處分的有關(guān)材料由行政辦公室整理裝入員工個(gè)人檔案,，作為員工工作績(jī)效考核、工資晉級(jí),、職務(wù)升遷等的依據(jù),。

公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)篇四

一、考核依據(jù)：

在原有績(jī)效考核分配方案的基礎(chǔ)上,，采納全校教職工的合理建議,，經(jīng)學(xué)校工會(huì)委員會(huì)討論通過(guò)的《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案(試行稿)》,。

二、考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

成員：

三,、序時(shí)進(jìn)度安排：

1月10日——12日：各考核小組根據(jù)方案進(jìn)行核算;

1月17日——19日：考核結(jié)果公示;

1月20日：上報(bào)教育局,。

公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)篇五

績(jī)效考核的核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，下面小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于公司員工績(jī)效考核方案?,，歡迎閱讀,。

財(cái)務(wù)部長(zhǎng),、otc經(jīng)理,、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長(zhǎng),、企劃部長(zhǎng),、售后部長(zhǎng)、銷(xiāo)售部長(zhǎng),、辦事處主任,、管理員。

1,、財(cái)務(wù)部長(zhǎng),、otc經(jīng)理、分公司經(jīng)理,、分公司服務(wù)部長(zhǎng),、企劃部長(zhǎng)、售后部長(zhǎng),、銷(xiāo)售部長(zhǎng)的考核人為總經(jīng)理及副總經(jīng)理,。

2、辦事處主任的第一考核人為銷(xiāo)售部長(zhǎng),，第二考核人為分公司經(jīng)理,，總經(jīng)理委員會(huì)為考核成績(jī)調(diào)整人。

1,、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法,，每月度、季度,、年終進(jìn)行一次,。

2、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo),。

3,、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分,、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法,。

1,、月度考核：每月30日前將個(gè)人本月書(shū)面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交辦公室匯總,，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，報(bào)財(cái)務(wù)部。

2,、季度考核：所有在職員工應(yīng)于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí),，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，報(bào)財(cái)務(wù)部,。

3、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí),，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并辦公室匯總,，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部,。

4,、試用期員工不參加年中、年終考核,。

注：由辦公室將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案,。以年中、年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金,。

1,、崗位職責(zé)考核：

指對(duì)每個(gè)員工要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量,、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成,。

2、能力考核：

指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng),?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力,、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的`工作效率,、方法等。

3,、品德考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感,、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成,。

4,、學(xué)識(shí)考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng),。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí),、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等,。

5、組織紀(jì)律考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng),?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容,、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話(huà)語(yǔ)言規(guī)范等,。

1、a級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分工作成績(jī)優(yōu)異,，有創(chuàng)新性成果,。

2、b級(jí)(良好級(jí))85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，且成績(jī)突出。

3,、c級(jí)(合格級(jí))75—84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),。

4、d級(jí)(較差級(jí))60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，但經(jīng)努力可以達(dá)到,。

5、e級(jí)(極差級(jí))64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的,。

1、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)將作為員工年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù),。各分公司經(jīng)理不再有直接給下屬銷(xiāo)售人員定獎(jiǎng)金的權(quán)力,，當(dāng)本公司編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或公司擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ),。

2,、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的10%,。

3,、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%,。

4,、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者，享受全額工資,。

5,、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者,，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用一個(gè)月處理,。如下月考核不合格,，給予辭退處理。

6,、月考核成績(jī)?yōu)閑級(jí)者,，當(dāng)月獎(jiǎng)金全部扣除，并給予留用一個(gè)月處理,。如下月考核仍不合格,，給予辭退處理。

7,、連續(xù)5個(gè)月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)閍,，或全年累計(jì)8個(gè)a者，下年工資額增加5%,。

8,、全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到10個(gè)a者，下年度工資額增加10%,。

公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)篇六

員工考核,，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%,，以此類(lèi)推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的,，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類(lèi)推,。

5,、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%,、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%,。

一、考核目的

1,、作為晉級(jí),、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核,。

2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù),。

3,、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4,、作為調(diào)整人事政策,、激勵(lì)措施的依據(jù),，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

二,、考核原則

1,、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同,。

2,、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo),，同時(shí)考核必須公開(kāi),、透明、人人平等,、一視同仁,。

3、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀(guān)的,、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡,。

4,、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之誠(chéng)心接受,，并允許其申訴或解釋。

三,、考核內(nèi)容及方式

1,、工作任務(wù)考核(按月)。

2,、綜合能力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次),。

3、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核),。

四,、考核人與考核指標(biāo)

1、成立公司考評(píng)小組,，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià),。

2、自我鑒定,，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié),。

3、考核指標(biāo),，員工當(dāng)月工作計(jì)劃,、任務(wù),，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。

五,、考核結(jié)果的反饋

考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面,，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、改正缺點(diǎn),、再創(chuàng)佳績(jī)。

六,、員工績(jī)效考核說(shuō)明

(一)填寫(xiě)程序

1,、每月2日前，員工編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃,，經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后報(bào)行政部;

5,、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因,。

(二)計(jì)分說(shuō)明

1,、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分,，階段工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分,，其它類(lèi)每項(xiàng)附加分8分，意見(jiàn)與建議如被公司采納,，附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分,、職能部門(mén)評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者,，個(gè)人評(píng)分無(wú)效,，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門(mén)評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范,。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng),。)

2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次,，員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》,，具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě)，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱;其中自我考評(píng),、員工互評(píng),、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%,。

3,、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%,，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和,。

(三)季度績(jī)效工資內(nèi)容

季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;

b,、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;

c,、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金,。

(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

(四)增減分類(lèi)別：

3,、沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表,，每逾期一天扣1分，以此類(lèi)推,。

4,、季度內(nèi)考核為合格的員工

公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)篇七

公司一般是如何進(jìn)行績(jī)效考核的呢？下面大家就隨小編一起去看看相關(guān)的考核方案吧,！

1,、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)

上進(jìn)行考核。

2,、作為確定績(jī)效工資的依據(jù),。

3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。

4、 作為調(diào)整人事政策,、激勵(lì)措施的依據(jù),，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

1,、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

2,、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開(kāi),、透明,、人人平等,、一視同仁。

3,、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀(guān)的、可靠的和公平的,，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡,。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面,，使之誠(chéng)心接受,，并允許其申訴或解釋。

1,、工作任務(wù)考核（按月）,。

2、綜合能力考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）,。

3,、考勤及獎(jiǎng)懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）。

1,、成立公司考評(píng)小組,，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

2,、自我鑒定,，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。

3,、考核指標(biāo),，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù),，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法,。

考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人,，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī),。

1,、每月2日前，員工編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃,，經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后報(bào)行政部,；

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字

說(shuō)明原因,。

1,、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分,，階段工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分,，其它類(lèi)每項(xiàng)附加分8分，意見(jiàn)與建議如被公司采納,，附加分10分,；其中個(gè)人評(píng)分、職能部門(mén)評(píng)分,、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%,、30%、40%,。（個(gè)人評(píng)分突破90分者,，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算,；職能部門(mén)評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí),、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng),。）

2,、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》,，具體時(shí)間由行政部另行通知,；《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě)，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱,；其中自我考評(píng),、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%。

3,、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分,，占季度績(jī)效考核得分的60%；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%,，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。

季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

（1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

a,、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金,；

b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一；

c,、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì),。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng),；考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金,。

（2）績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放,。

3,、沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分,，以此類(lèi)推,。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工,，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的,，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類(lèi)推,；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的,，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類(lèi)推,。

5,、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

（2）季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%,、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%,。

工作績(jī)效考核表、員工考核表（半年）,、員工互評(píng)表,、部門(mén)評(píng)議表。

公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)篇八

為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效,，提升企業(yè)整體素質(zhì),，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià),，特制定本方案,。

1.造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,，確保個(gè)人,、部門(mén)和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制,。

2.及時(shí),、全面,、公正的對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升。

3.為員工薪酬調(diào)整,、年度評(píng)優(yōu),、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職,、辭退等提供人事評(píng)核的客觀(guān)依據(jù),，以達(dá)到公平、公正,、公開(kāi)的目的,。

2.客觀(guān)、公平,、公正,、公開(kāi)的原則。

凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案,。但以下人員不適用本方案：

1.試用期內(nèi),，尚未轉(zhuǎn)正的員工;

2全年連續(xù)出勤不滿(mǎn)6個(gè)月(包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗)的員工。

成立績(jī)效管理委員會(huì),，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作,。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理,、辦公室主任擔(dān)任,，成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部,、信息管理部,、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)、物業(yè)管理中心轄下各部門(mén)等部門(mén)主管組成,。

1.績(jī)效管理委員會(huì)構(gòu)成

主任：xxx

副主任：xxx,、xxx

成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

2.各成員職責(zé)

(2)委員會(huì)副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績(jī)效管理工作，主持委員會(huì)日常的工作,，定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情況,，對(duì)委員會(huì)主任負(fù)責(zé)。

(3)委員會(huì)成員職責(zé)：各成員(即各部門(mén)主管)直接負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)所有下屬員工的考核工作,，制定和修改本部門(mén)員工的考核指標(biāo),，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會(huì)。

考核分為年中考核和年終考核,。具體時(shí)間安排如下表：

考核類(lèi)別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間

年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日

年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日

注：1.考核時(shí)間是各職能部門(mén)主管組織實(shí)施本部門(mén)績(jī)效考核的時(shí)間,，并與本部門(mén)員工共同討論制定和修改考核指標(biāo),，把考核結(jié)果反饋到辦公室。

2.復(fù)核時(shí)間是指績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間,。

3.考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、備案歸案的時(shí)間,。

4.以上時(shí)間若遇節(jié)假日,，依次順延。(如遇春節(jié),，則可能提前)

1.考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分為工作業(yè)績(jī)考核,、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類(lèi),，每類(lèi)考核權(quán)重不同,，不同部門(mén)類(lèi)的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不同,，著重工作業(yè)績(jī)考核,。每類(lèi)考核內(nèi)容下分若干個(gè)考核指標(biāo)，具體見(jiàn)各類(lèi)人員考核量化表,。

2.考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類(lèi)考核,。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表;根據(jù)部門(mén)性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)和職能管理類(lèi)兩大類(lèi),，并專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表,。兩類(lèi)員工考核權(quán)重比例如下表：

部門(mén)類(lèi)別考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)職能管理類(lèi)

工作績(jī)效70%50%

工作能力15%30%

工作態(tài)度15%20%

注：1.員工考核總評(píng)分=業(yè)績(jī)分+能力分+態(tài)度分

2.經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)部門(mén)包括：經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)和財(cái)務(wù)審計(jì)部

3.職能管理類(lèi)部門(mén)包括：辦公室、信息管理部,、物業(yè)管理中心,。

考核形式分本人自評(píng)和上級(jí)評(píng)議。各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評(píng)占20%,、上級(jí)評(píng)議占80%,。

辦公室根據(jù)每階段的考核工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知,，列明考核目的,、對(duì)象、方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項(xiàng),?？己顺绦蛉缦拢?/p>

1.本人自評(píng)：?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評(píng)估，按照考核量表要求打分;

2.上級(jí)評(píng)議：部門(mén)內(nèi)部被考核者的直接上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估打分,。

3.部門(mén)主管將每位被考核者的各級(jí)考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總,，把考核結(jié)果填寫(xiě)到員工考核匯總表并加具部門(mén)意見(jiàn)，然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室,。

4.辦公室根據(jù)部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行審批,，并填寫(xiě)考核結(jié)果運(yùn)用意見(jiàn),。

5.提交考核管理委員會(huì)主任(總經(jīng)理)審批。

6.辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人,，同時(shí),，進(jìn)行考核資料歸檔。

每次考核結(jié)束后,，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談,。績(jī)效面談是為了肯定成績(jī),，指出不足,，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，幫助員工制定改進(jìn)措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果,。

1.績(jī)效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績(jī)效考核面談表》中員工填寫(xiě)的部分,。

2.績(jī)效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘,。

3.績(jī)效面談結(jié)束時(shí),，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果,、一致和分歧等信息,。

4.績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到辦公室。具體時(shí)間如下：

(1)年中考核績(jī)效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室;

(2)年終考核績(jī)效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室,。

1.考核結(jié)果的等級(jí)

考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀,、良好、稱(chēng)職,、基本稱(chēng)職,、不稱(chēng)職。具體界定如下：

等級(jí)優(yōu)秀良好稱(chēng)職基本稱(chēng)職不稱(chēng)職

2.考核結(jié)果的應(yīng)用

績(jī)效考核結(jié)果將應(yīng)用于:崗位調(diào)整,、人事調(diào)配,、人事晉升、薪資調(diào)整,、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面,。主要采用以下形式進(jìn)行：

(1)績(jī)效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì);

(2)績(jī)效考核結(jié)果為“良好”的員工,，給予獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì);

(3)績(jī)效考核結(jié)果為“稱(chēng)職”的員工,，不作任何調(diào)整;

(4)績(jī)效考核結(jié)果為“基本稱(chēng)職”的員工，不作任何調(diào)整,，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱(chēng)職”的員工,，給予降低薪資、降職,、調(diào)崗,、辭退等懲罰處理,。

(5)績(jī)效考核結(jié)果為“不稱(chēng)職”的員工給予降低薪資、降職,、調(diào)崗,、辭退等懲罰處理。

考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi),、公正,、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對(duì)考核結(jié)果有重大異議的,可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須提供充分的理由和具體的事實(shí)依據(jù),。考核申訴程序如下：

2.如部門(mén)主管解釋和處理后仍有異議,，再可向績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴,，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。

3.績(jī)效管理委員會(huì)最終裁定把最后考核結(jié)果反饋到申訴人,。

員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密,并做好歸檔管理工作,。考核資料管理工作具體規(guī)定如下:

2.辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料;

3.考核資料必須保密,，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果;

4.每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案;

5.需要查閱有關(guān)考核資料時(shí),，須提出書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱,。

(1)本方案的解釋權(quán)歸辦公室,。

(2)本方案的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績(jī)效管理委員會(huì),。

(3)本方案自發(fā)文之日起生效,。

附：1.中層管理人員績(jī)效考核表

2.中層以下管理人員績(jī)效考核表

2.員工績(jī)效考核面談表

3.績(jī)效考核申訴表

時(shí)間：2010-12-31倉(cāng)管員化驗(yàn)員質(zhì)檢員業(yè)務(wù)員豪宅客戶(hù)經(jīng)理金融客戶(hù)經(jīng)理電話(huà)銷(xiāo)售員房產(chǎn)投資顧問(wèn)一、考核目的1,、作為晉級(jí),、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著......

一,、考核目的1,、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。2,、作為確定績(jī)效工資的依據(jù),。3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依......

......

一,、總則為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),，特制定本制度,。二、考核目的1,、在造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的,、高境......

公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)篇九

一、 目的：

1. 貫徹公司薪酬管理以及目標(biāo)管理責(zé)任制的精神,；

2. 評(píng)價(jià)本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī),；

3. 確定部門(mén)員工的月績(jī)效工資及年度績(jī)效工資；

4. 加強(qiáng)員工工作的計(jì)劃性,、管理人員工作的控制性,；

5. 提高本部門(mén)員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量,；

6. 調(diào)動(dòng)本部門(mén)員工的積極性,、主動(dòng)性和能動(dòng)性及創(chuàng)造力；

7. 提高本部門(mén)員工的工作質(zhì)量和工作效率,。

二,、 依據(jù)

1. 員工考勤管理方案

2. 員工日常行為規(guī)范

3. 薪酬管理方案

4. 巡區(qū)管理方案

5. 首問(wèn)首接管理方案

6. 公司其它管理制度

7. 部門(mén)內(nèi)部各崗位責(zé)任和工作特性

三、 原則

1. 公平,、公正,、公開(kāi)

2. 效率為主、效益優(yōu)先

3. 過(guò)程控制,、強(qiáng)調(diào)結(jié)果

4. 嚴(yán)明制度,、注重執(zhí)行

四、 范圍：

適用于財(cái)務(wù),、工程,、經(jīng)營(yíng)策劃、行政人事,、各管理處除部門(mén)負(fù)責(zé)人外的所有員工,。

五、 考核體系與內(nèi)容

本考核體系分為三方面內(nèi)容：

（一） 工作考核 （見(jiàn)附件三）

1. 說(shuō)明：每周考核一次,，部門(mén)內(nèi)部員工人均每周的平均得分為100分（個(gè)人的每周得分可不等）,，每月匯總，占月度績(jī)效考核權(quán)重的80%,。

2. 計(jì)算： 周工作考核得分=周工作實(shí)得分之和*100/周工作應(yīng)得分之和

月工作考核得分=周工作考核得分之和/該月計(jì)分周數(shù) 月工作績(jī)效考核得分=月工作考核得分*80% 3. 工作考核內(nèi)容分類(lèi)：

a) 計(jì)劃內(nèi)工作,，個(gè)人分值不定； b) 計(jì)劃外工作,，分值不定,。 4. 工作計(jì)劃制定與考核流程 （1）計(jì)劃內(nèi)工作目標(biāo)（見(jiàn)附件一）

a b c

d e f g

其中：

a.應(yīng)于上周六上午12：00前完成； b.應(yīng)與上周六下午17：00前完成； c.應(yīng)于本周六下午15：00前完成,； d.應(yīng)于本周六下午17：00完成,； e.應(yīng)于結(jié)果公布的2日內(nèi)完成； f.應(yīng)于接到申訴的2日內(nèi)完成,； g.應(yīng)于下月的5日內(nèi)完成,。 （2）計(jì)劃外工作計(jì)劃（見(jiàn)附件二）

其中：

a.應(yīng)于任務(wù)產(chǎn)生的當(dāng)天提出；

b.應(yīng)于任務(wù)產(chǎn)生的當(dāng)天內(nèi)核定,；

c.應(yīng)于本周六下午15：00前完成,；

d.應(yīng)于本周的下午17：00完成,；

e.應(yīng)于結(jié)果公布的2日內(nèi)完成,；

f.應(yīng)于接到申訴的2日內(nèi)完成；

g.應(yīng)于下月的5日內(nèi)完成,。

5. 考核細(xì)則

1) 工作計(jì)劃的制定與確認(rèn)：

在工作計(jì)劃的制定過(guò)程中,，由部門(mén)員工根據(jù)對(duì)工作的熟悉程度及所負(fù)責(zé)崗位工作提出計(jì)劃并提出計(jì)劃分值建議，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核確定各項(xiàng)任務(wù)最終分值及要求完成時(shí)間,。為提高員工的主動(dòng)性，對(duì)于不需要特定人選完成的工作,，可在部門(mén)內(nèi)部公布,，員工主動(dòng)挑選，部門(mén)負(fù)責(zé)人核定,。為保證員工之間任務(wù)的均衡性,，一般情況下，員工每周的計(jì)劃分值應(yīng)在80-120分之間,。員工月度工作分值總和必須在360分以上,，否則該員工當(dāng)月工作績(jī)效考核得分加乘系數(shù)0.95。同時(shí)要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人在效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則下分配員工工作,。

2) 考核分值的確定：

員工自評(píng)分?jǐn)?shù)作為部門(mén)負(fù)責(zé)人考評(píng)的參考，考評(píng)得分以部門(mén)負(fù)責(zé)人考評(píng)得分計(jì)算,。

3) 提交本周工作總結(jié),、自評(píng)分及下周工作計(jì)劃

要求：內(nèi)容客觀(guān)、完整,、科學(xué)

考評(píng)辦法：推遲提交扣該項(xiàng)工作分值的10%,，內(nèi)容不符合要求每例扣該項(xiàng)工作分值的10%。

4) 執(zhí)行工作計(jì)劃

完成時(shí)間：工作日內(nèi)未按規(guī)定進(jìn)行,，扣該項(xiàng)工作分值的

10%,，超過(guò)2天扣該項(xiàng)工作分值的20%，超過(guò)3

天扣該項(xiàng)工作分值的50%，超過(guò)3天以上扣該項(xiàng)

工作分值的100%,。

完成質(zhì)量：分為優(yōu)秀,、良好、一般,、差三個(gè)等級(jí),，分別加

乘1、0.95,、0.7,、0.5系數(shù)。

5) 工作計(jì)劃的.獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：

獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工完成難度大,、完成效果非常理想工作,，部門(mén)負(fù)

責(zé)人可以視情況獎(jiǎng)勵(lì)給予該項(xiàng)得分的5-10%；

處罰：對(duì)于完成效果非常差的工作,，部門(mén)負(fù)責(zé)人可以視情

6) 部門(mén)負(fù)責(zé)人考核要求

對(duì)員工的工作完成情況每周不少于一次的查核,；

對(duì)員工的投訴不得打擊報(bào)復(fù)。

（二） 工作量飽和度考核（見(jiàn)附件四）

1. 說(shuō)明：每周考核一次,，周部門(mén)內(nèi)部人均得分為100分,，每月匯總，占月度績(jī)效的10%,，但最高不超過(guò)15分,，最低不低于5分。

2. 適用范圍：適用于工作考核得分部分（含獎(jiǎng)勵(lì)與處罰得分）的計(jì)算,。

3. 計(jì)算：

個(gè)人周工作量飽和度考核得分=個(gè)人周工作應(yīng)得分之和*100/個(gè)人周工作量飽和應(yīng)得分

個(gè)人月度工作量飽和度考核得分=個(gè)人周工作量飽和度考核得

分之和/該月計(jì)分周數(shù)

個(gè)人月度工作量飽和度績(jī)效考核=個(gè)人月度工作量飽和度考核得分*10% （低于5分以5分計(jì),，高于15分，以15分計(jì)）

（三） 常規(guī)考核（見(jiàn)附件五）

1. 每周考核一次,，每周總分為100分,，每月匯總，占月度績(jī)效的10%,。

2. 計(jì)算：

周常規(guī)考核得分=總分100 — 周常規(guī)扣分之和+獎(jiǎng)勵(lì)加分

3. 細(xì)則

1) 考勤：該項(xiàng)分值為10分,。

嚴(yán)格按公司制度執(zhí)行、考核,；外出辦公事超過(guò)1小時(shí)須向部門(mén)負(fù)責(zé)人批示,，否則一次扣該項(xiàng)分值的10%；漏打卡應(yīng)于次日向部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況,，能證明情況屬實(shí),，可簽證明，但每月不超過(guò)3次,；每遲到一次扣2分,，早退一次扣2分，缺勤一次扣5分。

2) 行為規(guī)范：該項(xiàng)分值為10分,。

3) 工作程序：該項(xiàng)分值為10分,。

按公司規(guī)定的程序工作，每違反一次,，扣除該項(xiàng)分值的10%,。

4) 工作主動(dòng)性、責(zé)任心：主動(dòng)性,、責(zé)任心分值各為10分,。

對(duì)待工作應(yīng)積極主動(dòng)，遇到問(wèn)題不但要及時(shí)匯報(bào),，還應(yīng)該及時(shí)提出解決方案,。如工作推委、拖沓,，不負(fù)責(zé)人,，每次扣該項(xiàng)分值的40%。

5) 參加集體活動(dòng)（會(huì)議）：該項(xiàng)分值為10分,。

積極參加公司,、部門(mén)的集體活動(dòng)、會(huì)議,、參觀(guān),、學(xué)習(xí)等，不參加一次扣除該項(xiàng)分值的20%,。

6) 接受臨時(shí)性工作：該項(xiàng)分值為10分。

對(duì)于臨時(shí)安排的工作應(yīng)積極接受,，不得無(wú)故推辭,，否則每次扣除該項(xiàng)分值的40%。

7) 工作效率：該項(xiàng)分值為10分,。

鼓勵(lì)高效完成工作,，對(duì)于一拖再拖的工作，除在每周工作考核時(shí)加倍扣分外,，在工作效率上扣除該項(xiàng)分值的20%,。

8) 影響他人工作：該項(xiàng)分值為10分。

上班時(shí)間辦公室內(nèi)不能大吵,、大鬧,、玩電腦游戲或進(jìn)行其它影響別人工作的活動(dòng)，否則根據(jù)造成影響程度,，每次扣除該項(xiàng)分值的30%,。

9) 維護(hù)公司形象：該項(xiàng)分值為5分。

10) 部門(mén)配合：該項(xiàng)分值為5分。

積極配合公司其它部門(mén)完成各項(xiàng)工作,，對(duì)于需要部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)的要及時(shí)匯報(bào),。否則每出現(xiàn)部門(mén)配合不暢影響工作或接到其它部門(mén)投訴的，每次扣除該項(xiàng)分值的30%,。

11) 團(tuán)隊(duì)精神：該項(xiàng)分值為5分,。

12) 其它事宜：該項(xiàng)分值為5分，參照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

4. 獎(jiǎng)勵(lì)：由部門(mén)負(fù)責(zé)人決定,，也可以由個(gè)人申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人決定。

1) 工作量超過(guò)飽和量50%以上的,，除在工作量飽和考核加分外,，還可在常規(guī)考核中加該項(xiàng)分值的2-5分。

2) 維護(hù)公司利益,，宣傳公司形象等方面作出較大貢獻(xiàn)的,，可在常規(guī)考核中加該項(xiàng)分值的2-10分。

3) 在工作中任勞任怨,，不計(jì)得失,，積極主動(dòng)完成工作的，可在常規(guī)考核中加該項(xiàng)分值的2-5分,。

4) 在常規(guī)考核各項(xiàng)中,，表現(xiàn)突出者，可在考核中加該項(xiàng)工作分值的2-5分,。

六,、 考核結(jié)果的運(yùn)用

（一） 薪酬

1. 月度績(jī)效得分為三部分之和（見(jiàn)附件六、附件七）,，即： 月度績(jī)效得分=月工作績(jī)效考核得分+個(gè)人月度工作量飽和度績(jī)效考核+月常規(guī)績(jī)效考核得分,。

2. 員工月度績(jī)效工資計(jì)算：

3. 員工年度績(jī)效工資：按公司文件規(guī)定執(zhí)行，與月度績(jī)效之和掛鉤,；

（二） 先進(jìn)員工評(píng)選與獎(jiǎng)勵(lì),；

3. 結(jié)合月度員工績(jī)效考核結(jié)果，在行政人事,、財(cái)務(wù),、、經(jīng)營(yíng)策劃部中評(píng)選出月度優(yōu)秀員工一名,，獎(jiǎng)勵(lì)100元,；結(jié)合年度員工績(jī)效考核結(jié)果，在行政人事,、財(cái)務(wù),、,、經(jīng)營(yíng)策劃部中評(píng)選出年度優(yōu)秀員工一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元,。

（三） 處罰：

1. 連續(xù)三個(gè)月在部門(mén)排末位的員工給予警告一次,。

2. 連續(xù)四個(gè)月在部門(mén)排末位的員工予以辭退。

（四） 申述,、調(diào)整

1. 績(jī)效得分公布后2天內(nèi),，個(gè)人發(fā)現(xiàn)有評(píng)分不屬實(shí)之處，可直接向部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行口頭或書(shū)面申述,，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在1天內(nèi)給予解釋,、答復(fù)或調(diào)整。

2. 若對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的解釋,、答復(fù)或調(diào)整不認(rèn)可時(shí),，可在答復(fù)后2天內(nèi)向公司經(jīng)理書(shū)面進(jìn)行申述，經(jīng)理的裁決為最終決定,。

3. 若無(wú)申述,，則計(jì)算績(jī)效得分為最終的月度績(jī)效得分；若申述到部門(mén)負(fù)責(zé)人處為止,，則以部門(mén)負(fù)責(zé)人調(diào)整后的得分為最終的月度績(jī)效得分,；若申述到公司經(jīng)理，則按照公司經(jīng)理的裁決進(jìn)行調(diào)整后的得分為最終的月度績(jī)效得分,。

（五） 其他

1. 本方案試運(yùn)行三個(gè)月,經(jīng)修改后正式頒布,。

3. 公司年度先進(jìn)部門(mén)評(píng)選公司另行發(fā)文確定；

4. 本制度由行政人事部制定,、解釋及修改,。

****物業(yè)管理有限公司

年 月 日

績(jī)效考核制度是公司重要的管理制度之一，不同的公司都有不同的績(jī)效考核方案,，下面提供了一則公司員工的績(jī)效考核方案,，僅供參考。

一,、考核目的

1、作為晉級(jí),、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核,。

2,、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

3,、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。

4,、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù),，促進(jìn)上下級(jí)的溝通,。

二、考核原則

1,、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

2,、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開(kāi),、透明,、人人平等、一視同仁,。

3,、制定的考核方案要有可操作性，是客觀(guān)的,、可靠的和公平的,，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

4,、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面,，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋,。

三,、考核內(nèi)容及方式

1、工作任務(wù)考核（按月）,。

2,、綜合能力考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）。

3,、考勤及獎(jiǎng)懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）,。

四、考核人與考核指標(biāo)

1,、成立公司考評(píng)小組,，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

2,、自我鑒定,，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。

3,、考核指標(biāo),，員工當(dāng)月工作計(jì)劃,、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法,。

五,、考核結(jié)果的反饋

考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人,，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī),。

六,、員工績(jī)效考核說(shuō)明

（一）填寫(xiě)程序

1、每月2日前,，員工編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃,，經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后報(bào)行政部；

5,、工作計(jì)劃未進(jìn)行,、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。

（二）計(jì)分說(shuō)明

1,、工作績(jī)效考核表總分90分,，日常工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分,，其它類(lèi)每項(xiàng)附加分8分,，意見(jiàn)與建議如被公司采納，附加分10分,；其中個(gè)人評(píng)分,、職能部門(mén)評(píng)分,、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%,、40%,。（個(gè)人評(píng)分突破90分者,，個(gè)人評(píng)分無(wú)效,，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算,；職能部門(mén)評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范,。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。）

2,、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次,，員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》,，具體時(shí)間由行政部另行通知,；《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě),，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱；其中自我考評(píng),、員工互評(píng),、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%,、40%,。

3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分,，占季度績(jī)效考核得分的60%,；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和,。

（含）分以下,。

（三）季度績(jī)效工資內(nèi)容

季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

（1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金,；

b,、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一；

c,、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì),。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng),；考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金,。

（2）績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放,。

（四）增減分類(lèi)別：

3,、沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分,，以此類(lèi)推,。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工,，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的,，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類(lèi)推,；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的,，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類(lèi)推,。

5,、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

（2）季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%,、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%,。

第一條 考核目的,、原則和對(duì)象

一、考核目的

（一）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)

（二）為公司員工晉升提供資料

（二）為公司員工培訓(xùn)工作提供方向

（三）促進(jìn)公司與員工之間的溝通,、交流

二,、考核原則

（一）公開(kāi)性原則

應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對(duì)考核工作的神秘感，業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和水平通過(guò)協(xié)商制定,，考核結(jié)果公開(kāi),，考核工作制度化。

（二）客觀(guān)性原則

用事實(shí)說(shuō)話(huà),，切忌主觀(guān)和武斷,，按個(gè)體的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作,，避免人與人之間的攀比,，破環(huán)團(tuán)結(jié)精神。

（三）與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則

目標(biāo)考核是績(jī)效考核的基礎(chǔ),，員工的績(jī)效考核要充分利用目標(biāo)考核的結(jié)果,。

三、考核范圍

本方案適用于公司所有員工,，包括：各職能部門(mén),、下屬子（分） 2

公司的一般管理人員和一般工作人員。

第二條 考核方式

對(duì)一般管理人員的考核由兩部分組成,，一部分為部門(mén),、下屬子（分）公司評(píng)分，是對(duì)整體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),，體現(xiàn)了員工對(duì)部門(mén),、下屬子（分）公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)；另一部分為崗位評(píng)分,，體現(xiàn)了對(duì)員工個(gè)人崗位業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),。對(duì)于一般工作人員，以崗位評(píng)分為主,。

一,、部門(mén)、下屬子（分）公司評(píng)分

按照粵豐集團(tuán)子（分）公司人力資本績(jī)效考核方案中規(guī)定的方式,，由人事管理部門(mén)對(duì)部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)以及子（分）公司業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)分,。

二、崗位評(píng)分

（一）崗位目標(biāo)考核

一,、確定崗位目標(biāo)

根據(jù)集團(tuán)公司確定的部門(mén),、下屬子（分）公司目標(biāo)，由個(gè)人直接主管進(jìn)行目標(biāo)分解，通過(guò)和個(gè)人的協(xié)商,，制定個(gè)人的崗位目標(biāo),。一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度12月20日之前確定。

二,、擬定工作計(jì)劃

根據(jù)確定的崗位目標(biāo)，由個(gè)人擬定年度及月度工作計(jì)劃,。年度工作計(jì)劃在上年度12月31日前擬定,，月度工作計(jì)劃在上月25日前擬定。一個(gè)具體的工作計(jì)劃要包括工作的對(duì)策和措施,、工作預(yù)計(jì)進(jìn)度,、對(duì)工作重要性的說(shuō)明以及工作需要配合的事項(xiàng),。

3

表1. ____崗位____年工作計(jì)劃

三,、目標(biāo)執(zhí)行情況檢查

個(gè)人直接主管按月檢查個(gè)人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況，檢查結(jié)果填入工作計(jì)劃?rùn)z查表,，由考核負(fù)責(zé)部門(mén)備案,，作為年底綜合考評(píng)的依據(jù)。

四,、困難處理

目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí),，應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)問(wèn)題的嚴(yán)重程度與影響大小,，進(jìn)行處理,。

1. 該問(wèn)題僅屬個(gè)別問(wèn)題,，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級(jí)研究改善方案解決，并將處理意見(jiàn)及處理情況填入工作計(jì)劃?rùn)z查表,。

根據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃的完成情況,，由考核小組及個(gè)人直接主管按照考核表對(duì)個(gè)人崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分。

三,、評(píng)分方式

（一）一般管理人員評(píng)分方式

1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分,，占個(gè)人考核總分的30%,。

2. 由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談,，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的30%。

3. 由被考核人員之間互評(píng),，占個(gè)人考核總分的10%,。

4

4. 人力資源管理部門(mén)對(duì)部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)、下屬子（分）公司業(yè)績(jī)的評(píng)分占個(gè)人考核總分的30%,。

（二）一般工作人員評(píng)分方式

1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分,，占個(gè)人考核總分的30%。

2. 由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談,，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分,，占個(gè)人考核總分的50%。

3. 由被考核人員之間互評(píng),，占個(gè)人考核總分的20%,。

表2.子公司一般管理人員考核評(píng)價(jià)表

表3 一般工作人員崗位業(yè)績(jī)考核評(píng)分表

第三條 考核安排

一、考核小組

在公司職能部門(mén),，由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織,；在下屬子（分）公司，由公司負(fù)責(zé)人組織,。

二,、考核時(shí)間

對(duì)工作計(jì)劃的檢查每月一次，每月5日前對(duì)上一個(gè)月的工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,。對(duì)員工的綜合考核每年兩次,，年中、年末各進(jìn)行一次,。

三,、考核注意事項(xiàng)

在每一級(jí)人員考核打分過(guò)程中要堅(jiān)持原則，適當(dāng)拉開(kāi)差距,，每個(gè)單位在考核中要基本按照a級(jí)的占8%（95——100分）,、b級(jí)的占12%（90-94分）、c級(jí)的占60%（80-89分）,，d級(jí)的占15%（75-75）分,，e級(jí)的占5%的比例進(jìn)行，允許有適當(dāng)調(diào)整,。如果部門(mén)業(yè)績(jī)較為突出,，那么a、b級(jí)的比例可以適當(dāng)增加,；相反如果部門(mén)業(yè)績(jī)較差,，那么d、e級(jí)的比例可以適當(dāng)增加,。

四,、考核面談

個(gè)人直接主管就考核要項(xiàng),、考核成績(jī)?cè)u(píng)定交換意見(jiàn)，相互溝通,，達(dá)成一致,。主管于面談后，將評(píng)定結(jié)果書(shū)寫(xiě)于面談?dòng)涗浿稀?/p>

五,、考核結(jié)果反饋

考核核定后,，應(yīng)將考核結(jié)果及評(píng)語(yǔ)通知員工本人。在一定時(shí)間內(nèi),，不服者準(zhǔn)予按照規(guī)定程序提出申訴,，由考核小組復(fù)議，復(fù)議決定后的成績(jī)即為最后核定的成績(jī),。

六、考核結(jié)果運(yùn)用

根據(jù)考核結(jié)果,，由公司人力資源部門(mén)確定教育培訓(xùn)人員,，同時(shí)作為制訂員工薪酬的依據(jù)。

公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)篇十

為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化,，盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制,，使考核工作有據(jù)可依，有章可循,，特制定本考核方案,。適用范圍：生產(chǎn)部所有車(chē)間員工(試用期后)。

本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn),、工作技能,、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作,、日常行為,。

1.上班遲到、早退扣3分/次,；

3.串崗,、脫崗、離崗超過(guò)10分鐘,，扣3分/次,；

4.上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志,、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣3分/次,；

5.在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄,、妨礙他人工作的扣3分/次,；

6.不寫(xiě)請(qǐng)假條，無(wú)故曠工扣5分/次；

7.對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)檢查及保養(yǎng)扣3分/次,；

8.做假記錄,、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。

9.工作認(rèn)真仔細(xì),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品,，并得以控制，獎(jiǎng)3分/次,。

1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次,；

2.對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；

3.公司和車(chē)間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次,；

4.因操作失誤造成物料損失扣8分/次,；

5.對(duì)本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次；

6.熟練本崗位操作,，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應(yīng)技能的獎(jiǎng)3分/次,。

7.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s做得好，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎(jiǎng)3分/次,。

1.不按操作方法操作,，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；

2.存在跑,、冒,、漏檢現(xiàn)象扣2分/次；

3.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車(chē)間,、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次,；

4.在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次,；

5.拒絕參加公司或車(chē)間組織的安全,、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次,；

6.未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的扣5分/次,；

7.對(duì)生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效,，獎(jiǎng)5分/次

8.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中檢舉某些崗位漏檢的獎(jiǎng)2分/次,。

9.參加公司或車(chē)間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀（超過(guò)90分）的獎(jiǎng)5分/次

1.物料浪費(fèi)未及時(shí)阻止扣4分/次；

3.不服從公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次（例如不服從工作安排,、臨時(shí)安排等）,；

4.本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次；

5.與同事之間打架,、斗毆扣10分/次,；

6.破壞,、損壞廠(chǎng)房、機(jī)器設(shè)備,、工具,、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

7.泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣10分/次,；

8.無(wú)中生有,、弄虛作假、搬弄是非,、拉幫接派,，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。

1.上班衣著不整,，不穿工作服扣3分/次,；

2.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次,；

3.未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次,；

4.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次,；

5.對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗,、恐嚇,、威脅,、侮辱扣10分/次；

6.損公肥私,、盜竊公司財(cái)物扣10分/次,。

7.本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。

1,、員工請(qǐng)假（事假）超過(guò)3天,，次數(shù)超過(guò)3次/月的無(wú)績(jī)效工資。

2,、扣分在10分以?xún)?nèi)者為合格,；10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；

3,、此表由拉長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)后,，每日上交到車(chē)間主管，弄虛作假,、不交或涂改扣拉長(zhǎng)2分,。

公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)篇十一

一、部門(mén)規(guī)章制度

1,、熱愛(ài)公司,、熱愛(ài)中轉(zhuǎn)部盡忠職守

2,、遵守公司各項(xiàng)章程

3、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物愛(ài)護(hù)轉(zhuǎn)運(yùn)部公物不浪費(fèi),、不化公為私

4,、維護(hù)公司榮譽(yù)維護(hù)中轉(zhuǎn)部聲譽(yù)不作任何有損公司及中轉(zhuǎn)部的行為

5、準(zhǔn)時(shí)上班對(duì)所負(fù)責(zé)的工作爭(zhēng)取高效保質(zhì)保量不拖延,、不積壓

6,、待人接物要謙和謹(jǐn)慎保持與公司個(gè)部門(mén)及關(guān)聯(lián)單位的良好關(guān)系

7、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如有不同意見(jiàn)須先執(zhí)行后反映

8,、嚴(yán)謹(jǐn)操守不得收受與公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的各種好處及回扣

9,、著裝儀表整潔大方勿穿著花俏夸張服飾

11、工作時(shí)須全神貫注,、細(xì)致認(rèn)真不做無(wú)謂的閑聊

12,、嚴(yán)禁用轉(zhuǎn)運(yùn)部電話(huà)私聊業(yè)務(wù)電話(huà)應(yīng)簡(jiǎn)潔明了

13、需要調(diào)班,、工休時(shí)須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能生效不準(zhǔn)擅自離崗

18,、每周例會(huì)轉(zhuǎn)運(yùn)部全體職員須參加如有特殊情況應(yīng)及時(shí)通知上級(jí)。

二,、轉(zhuǎn)運(yùn)部辦公用具管理辦法

1,、公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部提倡艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約員工要愛(ài)惜公物,、物盡其用反對(duì)奢侈和浪費(fèi)

2,、文具及紙張統(tǒng)一領(lǐng)取按需分配領(lǐng)取責(zé)任人明確

3、公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部公物不得挪作私用不得擅自動(dòng)用或取用未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得起用

4,、轉(zhuǎn)運(yùn)部電話(huà)傳真主要是與外界溝通方便開(kāi)展業(yè)務(wù)所以電話(huà)傳真不準(zhǔn)私用

5,、轉(zhuǎn)運(yùn)部接電話(huà)標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)為“您好速遞”或“您好速遞轉(zhuǎn)運(yùn)部”

7、電腦維護(hù),、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)直接找公司it部門(mén)其他人員不得私自處理

8,、未經(jīng)授權(quán)人員不得使用轉(zhuǎn)運(yùn)部電腦及其設(shè)備

9、電腦授權(quán)人員須負(fù)責(zé)電腦及其設(shè)備的使用和保養(yǎng)并及時(shí)檢查和清潔并做好交接記錄

11,、文件的傳閱及交接須及時(shí)做好記錄

12,、其他管理辦法按公司章程處理

三、轉(zhuǎn)運(yùn)部操作流程

1,、提貨領(lǐng)取提貨計(jì)劃單----出車(chē)----提取動(dòng)作----卸車(chē)快遞公司規(guī)章制度

2,、操作卸車(chē)----進(jìn)港掃描----分揀----出港掃描----包裝----裝車(chē)

3、出貨裝車(chē)----領(lǐng)取出港單據(jù)----出車(chē)----關(guān)聯(lián)單位的簽收回執(zhí)

四,、轉(zhuǎn)運(yùn)部各崗位工作職責(zé)

一經(jīng)理

1,、直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)

2、維續(xù)轉(zhuǎn)運(yùn)部的正常運(yùn)作

3,、研究,、制定轉(zhuǎn)運(yùn)部的規(guī)章制度,、工作流程、崗位職責(zé)等高效的工作方式

4,、與公司關(guān)聯(lián)部門(mén)及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò)維護(hù)及提升公司和轉(zhuǎn)運(yùn)部的良好聲譽(yù)

5,、本部門(mén)突發(fā)事件的處理

6、做好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析

7,、合理化人員的分配和管理

8,、轉(zhuǎn)運(yùn)部辦公環(huán)境和工作態(tài)度的維護(hù)監(jiān)督

9、本部門(mén)單據(jù)和員工考勤的審核

10,、保證本部門(mén)各種車(chē)輛,、設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)行

11,、制定本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)事宜

12,、遵守公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部的各項(xiàng)章程

13、隨時(shí)跟蹤反饋工作事宜

二協(xié)理

1,、直接向經(jīng)理負(fù)責(zé)

2,、維續(xù)轉(zhuǎn)運(yùn)部本班的正常運(yùn)作

3、指派本班員工的具體工作并督促其按時(shí)按質(zhì)完成

4,、組織協(xié)調(diào)貨物進(jìn)出港高效作業(yè)

5,、本班各種數(shù)據(jù)及員工考勤的統(tǒng)計(jì)記錄

6、本班突發(fā)事件的處理

7,、特急件,、急件、限時(shí)件的特殊處理

8,、本班辦公環(huán)境,、工作態(tài)度及各種車(chē)輛,、設(shè)備、設(shè)施等的維續(xù)

9,、本班與外界的聯(lián)絡(luò)溝通

10,、遵守公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度

11、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

12,、與上,、下班協(xié)理進(jìn)行工作交接并做好交接記錄

三內(nèi)務(wù)

1、提貨通知的處理記錄,、傳達(dá)等

2、公司mis系統(tǒng)及oa平臺(tái)的操作收,、發(fā)郵件等

3,、異常貨物的處理

4,、各種數(shù)據(jù)的入錄、上傳及保存

5,、轉(zhuǎn)件的處理

6、特急件,、急件,、限時(shí)件的特殊處理

7、資料的記錄,、分類(lèi)詳細(xì),、真實(shí)

8、電腦的維護(hù)保持電腦的正常運(yùn)行

9,、遵守公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度

10、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

11,、與上,、下班內(nèi)務(wù)進(jìn)行工作交接并做好交接記錄

四操作員

1、進(jìn)出港貨物的掃描準(zhǔn)確,、快速

2,、不良貨物的處理安全

3、貨物的分揀準(zhǔn)確,、快速,、安全

4,、貨物的包裝安全,、快速

5、辦公用具的使用正確,、維護(hù)

6,、辦公設(shè)備、設(shè)施的使用正確,、安全

7,、工作區(qū)域的維護(hù)清潔、安全

8,、特急件,、急件、限時(shí)件的特殊處理

9,、需要協(xié)助的相關(guān)工作

10,、遵守公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度

11,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

五搬運(yùn)工

1、貨物的搬運(yùn)準(zhǔn)確,、安全,、快速

2、特急件,、急件,、限時(shí)件的特殊處理

3、需要協(xié)助的相關(guān)工作

4,、遵守公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度

5,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作六押車(chē)員

1、配合駕駛員做好提貨,、出貨等工作

2,、保證所押車(chē)輛中的貨物的數(shù)量、安全

3,、保存所押車(chē)輛中的各種單據(jù)

4,、提醒駕駛員行車(chē)安全

5、所押車(chē)輛在提貨,、出貨動(dòng)作中的異常處理

6,、裝卸貨物須親自清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格,、型號(hào),、品牌、包裝等情況必須做到準(zhǔn)確,、安全

7,、所押車(chē)輛在途中如發(fā)生故障或堵車(chē)等原因應(yīng)及時(shí)向轉(zhuǎn)運(yùn)部報(bào)告并做好應(yīng)急工作

8、裝卸貨物時(shí)應(yīng)注意裝卸順序,、數(shù)量及裝卸地點(diǎn)等

9,、特急件,、急件,、限時(shí)件的特殊處理

10,、貨物簽收回執(zhí)的交接

11,、需要協(xié)助的相關(guān)工作

12,、遵守公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度

13、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

七駕駛員

1,、遵守公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度

2,、遵守國(guó)家及地方的各項(xiàng)法律法規(guī)

3、維護(hù)所行駛車(chē)輛的良好運(yùn)行

4,、車(chē)輛的日常清洗,、加油、保養(yǎng)或報(bào)修

5,、保證自身各項(xiàng)證件的有效使用

7,、備好管好隨車(chē)工具便于出車(chē)時(shí)應(yīng)急使用

8、正常駕駛車(chē)輛預(yù)防車(chē)輛事故

9、嚴(yán)禁酒后行駛,、疲勞駕駛

10、嚴(yán)禁駕駛員開(kāi)車(chē)回家或辦私事嚴(yán)禁將車(chē)輛交給無(wú)證人員駕駛或租借給他人

11、車(chē)輛在工作中的異常處理

12,、各種車(chē)輛行駛票據(jù)的保存,、記錄及報(bào)銷(xiāo)

13,、提貨,、出貨的相關(guān)工作

14,、車(chē)輛進(jìn),、出港要及時(shí)做好各項(xiàng)記錄

15、途中車(chē)輛發(fā)生故障時(shí)應(yīng)迅速排除若自身無(wú)法修復(fù)時(shí)應(yīng)立即向轉(zhuǎn)運(yùn)部報(bào)告

16,、中途堵車(chē)或因其他原因不能及時(shí)到達(dá)目的地時(shí)應(yīng)立即向轉(zhuǎn)運(yùn)部報(bào)告

17,、裝卸貨物須親自清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格,、型號(hào),、品牌、包裝等情況必須做到準(zhǔn)確,、安全

18,、對(duì)車(chē)輛上的人員、貨物的安全負(fù)責(zé)

19,、駛員在所行駛的線(xiàn)路中應(yīng)控制運(yùn)輸成本注重資源節(jié)約

20,、對(duì)車(chē)輛交接的及時(shí)記錄

21、貨物簽收回執(zhí)的交接

22,、需要協(xié)助的相關(guān)工作

23,、上、下班的各項(xiàng)交接事宜

公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)篇十二

為了繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革,，加強(qiáng)我校行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部隊(duì)伍建設(shè),，全面、客觀(guān),、公正,、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)學(xué)校干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，真正起到對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部的激勵(lì)和檢查,、監(jiān)督作用,，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感，提高行政工作效率,，特制定本方案,。

學(xué)校副職，教導(dǎo)主任,，副主任,，大隊(duì)輔導(dǎo)員,，總務(wù)人員

考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德,、能,、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核,，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī),。考核滿(mǎn)分為100分,，量化指標(biāo)考核占80%,，學(xué)期末民主測(cè)評(píng)考核占20%。

(一),、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與職業(yè)道德(30分)

熱愛(ài)教育事業(yè),，積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng)，遵紀(jì)守法,，團(tuán)結(jié)協(xié)助,，相互補(bǔ)臺(tái)。為人師表,，勤奮敬業(yè),，無(wú)不良影響。

1,、團(tuán)結(jié)協(xié)作(5分)

團(tuán)結(jié)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，辦事說(shuō)話(huà)注意方式，主動(dòng)幫助其他成員,，得到其他成員支持與肯定,。

2、作風(fēng)正派(5分)

領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),，工作作風(fēng)要正派,，按原則辦事，做到秉公辦事,，不徇私和舞弊,，遵紀(jì)守法，對(duì)下屬要關(guān)心愛(ài)護(hù),，有事要溝通,，要光明磊落，辦事公道,，公平,。

3、領(lǐng)導(dǎo)才能(5分)

具備領(lǐng)導(dǎo)能力,，敏銳的洞察力,，一定的號(hào)召力,，果敢的魄力，具有一定的管理能力,，學(xué)科指導(dǎo)能力,。

4、職業(yè)道德(5分)

模范遵守中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范,，維護(hù)教師尊嚴(yán),，嚴(yán)格按照師德標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不帶頭有償補(bǔ)課,。有違紀(jì)行為受到組織處理的,，一票否決，評(píng)為“不稱(chēng)職”,。

5,、出勤情況(10分)：

遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,，出滿(mǎn)勤,，干滿(mǎn)點(diǎn)。不得擅自離開(kāi)崗位,，病事假手續(xù)按我?，F(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(二),、崗位工作(50分)

能盡職盡責(zé),，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù),，顧全大局,，敢于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作效率高,，本職工作完成得好,。

1、計(jì)劃,、總結(jié)(5分)

按時(shí)完成并及時(shí)上交各種計(jì)劃,、總結(jié)。計(jì)劃有重點(diǎn),，有措施,，有針對(duì)性和實(shí)效性?？偨Y(jié)所取得的成績(jī),，及存在的問(wèn)題,。

2、任課工作(4分)

完成所代學(xué)科課程任務(wù),，無(wú)缺課,。

3、黨建工作(6分)

完成黨支部交辦的各項(xiàng)任務(wù),，黨員干部要積極參加黨組織生活會(huì),，中心組學(xué)習(xí)會(huì)，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用,。

4,、指導(dǎo)、服務(wù)教學(xué)(8分)

按要求完成聽(tīng)課,、評(píng)課任務(wù),，指導(dǎo)教育教學(xué)工作，指導(dǎo)教師的'備課,、上課,、批改作業(yè)、考試和反饋,。開(kāi)展教師培訓(xùn),、教育科研、課程改革等活動(dòng),。指導(dǎo)中隊(duì)輔導(dǎo)員開(kāi)展班隊(duì)活動(dòng),。總務(wù)人員要為班級(jí),、大隊(duì)部,、教導(dǎo)處、學(xué)校做好一切服務(wù)性工作,。

5,、檔案管理與督導(dǎo)評(píng)估(8分)

分管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)要按《回民區(qū)教育局城區(qū)小學(xué)辦學(xué)水平督導(dǎo)評(píng)估方案》及細(xì)則的各項(xiàng)b級(jí)指標(biāo)和《糖廠(chǎng)路小學(xué)工作細(xì)化分工表》的具體要求，努力完成目標(biāo)考核,。按照目標(biāo)完成率(目標(biāo)完成率=各項(xiàng)實(shí)得分/各項(xiàng)應(yīng)得分)排序得分,。

6、值周情況(6分)

按照學(xué)校制定的值周工作安排和要求,，盡職盡責(zé),。

7、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作(5分)

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作不能找借口推諉,，看表現(xiàn)得分,。

8、個(gè)人獲獎(jiǎng)(4分)

9、集體獲獎(jiǎng)(4分)

(四),，民主測(cè)評(píng)(20分)

1,，個(gè)別談話(huà)(6分)

談話(huà)對(duì)象由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，一般應(yīng)是被考核人所在辦公室或有工作關(guān)系的人員,，談話(huà)時(shí),，考核組指定一名人員參加，并做好談話(huà)記錄,。

2,、期末述職(6分)

學(xué)期末要在全校教職工大會(huì)上進(jìn)行述職，述職應(yīng)實(shí)事求是,，不擴(kuò)大成績(jī),，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清楚,，簡(jiǎn)明扼要,。述職順序采取抽簽形式進(jìn)行，時(shí)間不得超過(guò)10分鐘,。

3,、民主測(cè)評(píng)(8分)

學(xué)校將在述職后進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果按滿(mǎn)意率得高低排隊(duì)給出量化分值,。

1,、考核要堅(jiān)持客觀(guān)公正、民主公開(kāi),，注重實(shí)績(jī)的原則。

2,、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)打分與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合,，平時(shí)與期末相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法,。

年度考核分優(yōu)秀,、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職,、不稱(chēng)職四個(gè)等次,，高級(jí)教師和一級(jí)教師分別高分到低分排隊(duì)。

優(yōu)秀(占15%)：正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定,，模范遵守各項(xiàng)法律,、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù),，能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng),，成績(jī)突出,。

稱(chēng)職(占70%)：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定,，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù),，工作積極，能力較強(qiáng)或提高較快,，能較好完成本職工作,。

基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職(占15%)：基本稱(chēng)職：政治表現(xiàn)、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求,，工作積極性、主動(dòng)性不夠,，沒(méi)有全面完成年度工作任務(wù),，或完成的質(zhì)量不高。不稱(chēng)職：政治表現(xiàn),、職業(yè)道德,、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對(duì)本職工作生疏,，不善于學(xué)習(xí),，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng),，組織紀(jì)律性較差,，工作中互相扯皮、推諉,，以致造成嚴(yán)重后果的或嚴(yán)重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的,。

1、評(píng)定考核分?jǐn)?shù)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)計(jì)出被考核人員的得分,，高級(jí)教師、一級(jí)教師分別按照從高到低的順序排列,，報(bào)學(xué)校黨支部審議,。

2、對(duì)考核中獲得基本稱(chēng)職以上等次的教師,，學(xué)校要發(fā)給不同檔次的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資,，根據(jù)本校高級(jí)教師和一級(jí)教師的績(jī)效工資總額分別測(cè)算出均數(shù)作為基數(shù)。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：

優(yōu)秀：基數(shù)+基數(shù)的4%

稱(chēng)職：基數(shù)

基本稱(chēng)職:基數(shù)-基數(shù)的4%

不稱(chēng)職：不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資

3,、在考核中總分列在末位的教師,，學(xué)校校長(zhǎng)書(shū)記要對(duì)其進(jìn)行誡勉談話(huà)。

組長(zhǎng)：校長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：書(shū)記

組員;各教研組長(zhǎng)、民主產(chǎn)生群眾代表

考核的具體工作由書(shū)記,、校長(zhǎng)負(fù)責(zé),。

八、本方案自公布之日起實(shí)行,。

附：《糖廠(chǎng)路小學(xué)行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部績(jī)效考核細(xì)則》

《糖廠(chǎng)路小學(xué)行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部績(jī)效考核表》

公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)篇十三

為了對(duì)后勤主管的績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估,，提高后勤主管的"工作能力和工作績(jī)效，全面提高后勤服務(wù)的質(zhì)量,，為酒店各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展做好保障工作,。

2.遵循原則

(1)及時(shí)溝通與反饋的考核原則，對(duì)后勤主管的考核要及時(shí)溝通與反饋,，進(jìn)行過(guò)程控制,，逐期提高其業(yè)績(jī)和能力，保障完成工作目標(biāo),。

(2)客觀(guān)公正原則,，對(duì)后勤主管的考核要客觀(guān)公正，以事實(shí)為依據(jù),。

3.考核周期

考核采取季度考核和年度考核相結(jié)合的形式,。

1.考核內(nèi)容

后勤主管考核評(píng)價(jià)指標(biāo)如下表所示。

公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)篇十四

一,、考核目的

1,、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)

上進(jìn)行考核。

2,、作為確定績(jī)效工資的依據(jù),。

3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。

4、作為調(diào)整人事政策,、激勵(lì)措施的依據(jù),，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

二,、考核原則

1,、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同,。

2,、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的`崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開(kāi),、透明,、人人平等、一視同仁,。

3,、制定的考核方案要有可操作性，是客觀(guān)的,、可靠的和公平的,，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

4,、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面,，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋,。

三,、考核內(nèi)容及方式

1、工作任務(wù)考核（按月）,。

2,、綜合能力考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）。

3,、考勤及獎(jiǎng)懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）,。

四、考核人與考核指標(biāo)

1,、成立公司考評(píng)小組,，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

2,、自我鑒定,，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。

3,、考核指標(biāo),，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù),，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法,。

五、考核結(jié)果的反饋

考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面,，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人,，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn),、再創(chuàng)佳績(jī),。

六,、員工績(jī)效考核說(shuō)明

（一）填寫(xiě)程序

1、每月2日前,，員工編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃,，經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后報(bào)行政部；

5,、工作計(jì)劃未進(jìn)行,、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字

說(shuō)明原因。

（二）計(jì)分說(shuō)明

1,、工作績(jī)效考核表總分90分,，日常工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類(lèi)5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分,，其它類(lèi)每項(xiàng)附加分8分,，意見(jiàn)與建議如被公司采納，附加分10分,；其中個(gè)人評(píng)分,、職能部門(mén)評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%。（個(gè)人評(píng)分突破90分者,，個(gè)人評(píng)分無(wú)效,，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算；職能部門(mén)評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí),、職業(yè)規(guī)范,。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。）

2,、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次,，員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知,；《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě),，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱；其中自我考評(píng),、員工互評(píng),、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%,、40%。

3,、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分,，占季度績(jī)效考核得分的60%,；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和,。

（三）季度績(jī)效工資內(nèi)容

公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)篇十五

通過(guò)有效的績(jī)效考核機(jī)制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績(jī)掛鉤,，以提高員工素質(zhì)、能力和工作熱情,，從而有效進(jìn)行成本控制,，特?cái)M定此方案。

以自然月為考核周期,，考核時(shí)間為下月5日前,。

對(duì)食堂工作人員的考核詳見(jiàn)《食堂人員績(jī)效考評(píng)細(xì)則》（附件）。

以100分為標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級(jí),，以此作為食堂工作人員績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)。

1,、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分-100分者,，按績(jī)效工資的100%發(fā)放；

2,、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5分-89分者,，按績(jī)效工資的80%發(fā)放；

3,、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5分-79分者,，按績(jī)效工資的60%發(fā)放；

4,、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5分以下,，不發(fā)績(jī)效工資；

崗位崗位工資績(jī)效工資工資結(jié)構(gòu)備注

班長(zhǎng)1300元200元/月崗位工資+績(jī)效工資+

廚師1200元200元/月

幫廚1000元200元/月

本方案自20xx年10月1日起執(zhí)行,。

公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)篇十六

為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性和主動(dòng)性,，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平，促進(jìn)護(hù)理人員分配制度改革,，以充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,，更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展。特制定護(hù)士績(jī)效考核方案,，具體內(nèi)容如下：

護(hù)士績(jī)效考核總分=基礎(chǔ)分+加分項(xiàng)+減分項(xiàng)

一,、考核辦法

(一)基礎(chǔ)分：

護(hù)士績(jī)效考核基礎(chǔ)分滿(mǎn)分為100分，由護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士的綜合考評(píng)初評(píng),、護(hù)理部主任復(fù)評(píng),。

考核方法：

建立護(hù)理人員工作考核記錄本，護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核初級(jí)評(píng)價(jià)一次,，護(hù)理部主任再進(jìn)行復(fù)評(píng),。其中護(hù)士長(zhǎng)基礎(chǔ)分滿(mǎn)分100分,，占基礎(chǔ)分得分的60%;護(hù)理部主任基礎(chǔ)分滿(mǎn)分100分，占基礎(chǔ)分得分的20%,?？己藘?nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心,、業(yè)務(wù)能力,、工作效率、儀容儀表,、勞動(dòng)紀(jì)律,、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度,、安全意識(shí),、出勤、差錯(cuò)及投訴等,。

(二)考核內(nèi)容見(jiàn)附表

護(hù)士個(gè)人績(jī)效總分=護(hù)士長(zhǎng)考核分_60%+護(hù)理部專(zhuān)項(xiàng)考核分_20%+病人滿(mǎn)意分_20%注：護(hù)理組根據(jù)每月考評(píng)情況進(jìn)行年終總評(píng),，以作為評(píng)優(yōu)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放,、來(lái)年薪資調(diào)整的依據(jù),，具體方法及計(jì)算公式如下：

方法：護(hù)士年度考核分為當(dāng)年1-12月員工月度考核基礎(chǔ)分的平均值。

公式：年度考核分=員工基礎(chǔ)分1-12月之和/12

二,、月度考核測(cè)評(píng)要求

護(hù)理部各層級(jí)要高度重視考核工作,，護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部主任要做到注重實(shí)績(jī),、客觀(guān)公正,、實(shí)事求是，給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評(píng)價(jià),。

三,、護(hù)理人員獎(jiǎng)金組成