為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等,。通過制定方案,，我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，提高工作效率和質(zhì)量,。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

小學(xué)績(jī)效考核實(shí)施方案篇一

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央,、省、市,、縣關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的文件精神,，結(jié)合洞口衛(wèi)生工作實(shí)際，制定本方案,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持以人為本，按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求,，逐步建立科學(xué)的績(jī)效考核體系,，改變以經(jīng)濟(jì)收入為基礎(chǔ)的分配模式，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力,，提高服務(wù)水平和工作效率,，不斷提高人民群眾的健康水平，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展,。

（一）建立“四個(gè)機(jī)制”,。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院首診責(zé)任制；崗位競(jìng)爭(zhēng),、能上能下的用人機(jī)制,；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、優(yōu)質(zhì)多酬的分配機(jī)制和社會(huì)參與,、民主評(píng)議的監(jiān)督機(jī)制,。

（二）實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會(huì)效益轉(zhuǎn)變,，由按人員數(shù)量為主拔付補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)向按服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平為主拔付補(bǔ)助費(fèi)轉(zhuǎn)變,，由患者被動(dòng)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診向醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)走向社會(huì)服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單一主管部門評(píng)價(jià)向多部門及社會(huì)公眾共同評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變,，由人事靜態(tài)管理向競(jìng)聘上崗,、雙向選擇的動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變。

（三）達(dá)到“一個(gè)目標(biāo)”,。為人民群眾提供安全,、有效、方便,、價(jià)廉的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù),。

（一）突出社會(huì)效益原則。堅(jiān)持績(jī)效考核與社會(huì)效益掛鉤,，堅(jiān)決制止績(jī)效工資分配與醫(yī)療業(yè)務(wù)收入直接掛鉤的做法,，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益性的回歸,。

（二）分級(jí)考核原則。衛(wèi)生院接受衛(wèi)生局的考核,，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行考核,。同一層級(jí)實(shí)行一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)、一套考核辦法,。

（三）綜合考核評(píng)價(jià)原則,。堅(jiān)持公平、公正,、綜合考核評(píng)價(jià),，以基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)能力為考核重點(diǎn)，加大對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)效率的考核力度,，鼓勵(lì)節(jié)約,，降低成本，控制不合理上漲的醫(yī)療費(fèi)用,，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展,。

（四）按績(jī)效分配原則?？己私Y(jié)果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)政補(bǔ)助,、與職工個(gè)人收入掛鉤。堅(jiān)持效率優(yōu)先,，兼顧公平,，建立績(jī)效工資與工作數(shù)量、工作質(zhì)量,、群眾滿意度等為主要考核指標(biāo)的分配方法,，使工作人員收入與技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和勞動(dòng)貢獻(xiàn)掛鉤,，合理拉開分配檔次,，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

（一）綜合管理：主要考核思想政治工作與行風(fēng)建設(shè),、行政管理,、人事財(cái)務(wù)管理、新型農(nóng)合管理,、社會(huì)評(píng)價(jià)、院內(nèi)環(huán)境與衛(wèi)生宣傳,、村衛(wèi)生室管理,、完成上級(jí)下達(dá)的指令性任務(wù)情況。

（二）基本醫(yī)療服務(wù)：服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)數(shù)量,、醫(yī)療費(fèi)用控制,、執(zhí)行基本藥物制度情況。

（三）公共衛(wèi)生服務(wù)：居民健康檔案建檔率和質(zhì)量,、健康教育開展,、免疫規(guī)劃執(zhí)行、傳染病防控,、老年人保健,、慢性疾病管理、重性精神病患者管理,、婦幼保健,、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、應(yīng)急處理和衛(wèi)生監(jiān)督,。

1,、縣衛(wèi)生局設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核辦公室，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作進(jìn)行統(tǒng)一考核管理,。衛(wèi)生院由院務(wù)會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行考核,。

2、績(jī)效考核中心根據(jù)衛(wèi)生局每年年初確定各衛(wèi)生院的年度工作目標(biāo)任務(wù)和完成時(shí)間以及臨時(shí)性,、階段性工作任務(wù),，跟蹤管理、定期考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作,，并指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)職工的考核,。衛(wèi)生院根據(jù)工作崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，確定崗位系數(shù)和工作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量折合值,。

3,、走訪群眾。包括對(duì)預(yù)防接種對(duì)象,、保健對(duì)象,、建檔對(duì)象和患者及其家屬等接受服務(wù)的情況，測(cè)評(píng)滿意度,。

4,、召開座談會(huì)。隨機(jī)抽取30％的職工和患者進(jìn)行座談,，征求意見,。

對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核結(jié)果實(shí)行100分制，按分?jǐn)?shù)高低依次確定,，分為四個(gè)等級(jí)：分值90分（含90分）以上為優(yōu)秀,，75-90分（不含90分）為合格，65-75分（不含75分）為基本合格，65分（不含65分）以下為不合格,。

（一）從政府補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)中,，提取1%作為績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金。

（二）作為核發(fā)績(jī)效工資的依據(jù),。由縣衛(wèi)生局和財(cái)政局將70%的財(cái)政補(bǔ)助績(jī)效工資按月?lián)苤拎l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，衛(wèi)生院按月考核發(fā)放。剩余30%經(jīng)費(fèi)由縣衛(wèi)生局按半年和年終考核結(jié)果兌現(xiàn),。對(duì)考核結(jié)果確定為優(yōu)秀,、合格等級(jí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院兌現(xiàn)剩余經(jīng)費(fèi)，對(duì)考核結(jié)果基本合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院扣減剩余補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)20%,，對(duì)考核結(jié)果為不合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院扣減剩余補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的50%作為全縣績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金,。

（三）作為干部職工獎(jiǎng)懲的依據(jù)。年度考核為優(yōu)秀,、合格等級(jí)的衛(wèi)生院在績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取一定比例給予班子成員和全院干部職工獎(jiǎng)勵(lì),，同時(shí)給予院長(zhǎng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)考核結(jié)果基本合格的單位扣除該單位班子成員職務(wù)補(bǔ)助的50%,，對(duì)考核結(jié)果不合格的單位,，扣除該院班子成員全年職務(wù)補(bǔ)助，全院干部職工績(jī)效工資額度根據(jù)扣減的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)額相應(yīng)下降,。

（四）作為領(lǐng)導(dǎo)干部任免的依據(jù),。對(duì)在績(jī)效考核中定為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部職工；在提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí),，在同等的條件下予以優(yōu)先考慮,，每年年度考核優(yōu)秀的比例優(yōu)先安排。對(duì)在績(jī)效考核中定為不合格的單位,，院長(zhǎng)第一年誡免談話,，連續(xù)二年不合格的單位院長(zhǎng)免職、班子成員改組,。

說(shuō)明：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”包括參加醫(yī)改的洞口縣第二人民醫(yī)院,。

附件：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核表

小學(xué)績(jī)效考核實(shí)施方案篇二

全面、客觀,、公正地評(píng)價(jià)班主任的師德水平,、業(yè)務(wù)能力及工作實(shí)績(jī)，引導(dǎo)和促使班主任認(rèn)真履行工作職責(zé),，發(fā)揮班主任工作在教育教學(xué)管理中的主導(dǎo)作用,。考核結(jié)果作為班主任老師續(xù)聘,、獎(jiǎng)懲及績(jī)效工資中班主任津貼發(fā)放的依據(jù),。

二,、考核方式

三、考核細(xì)則

1.未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交計(jì)劃,、總結(jié)或?qū)W校布置的各項(xiàng)材料，每項(xiàng)扣5分,。

2.每月檢查一次《班主任手冊(cè)》,，沒有正常使用和填寫的扣2分。

3.沒有按時(shí)上好班會(huì)課的每節(jié)扣2分,。

4.不接受各項(xiàng)臨時(shí)性班主任工作任務(wù)的每次扣5分,。

5.未做好學(xué)生的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)工作的扣5分。

6.未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定班規(guī)和綜合素質(zhì)評(píng)估方案的扣5分,。

7.沒有進(jìn)行教室布置的扣2分,。

8.檢查到儀容儀表不合要求的每人次扣1分。

9.教室和清潔區(qū)衛(wèi)生打掃不合要求的每次扣2分,。破壞公共衛(wèi)生環(huán)境的每人次扣2分,。

10.學(xué)生遲到一人次扣1分，未帶學(xué)生證進(jìn)出學(xué)校每人次扣0.5分,。

11.班級(jí)財(cái)務(wù)每月檢查一次,，有公物損壞情況視情節(jié)每次扣2-10分(總務(wù)處查)并進(jìn)行賠償。

12.學(xué)生認(rèn)真對(duì)待考試,，有舞弊行為的每人次扣2分,。

13.對(duì)教室和宿舍中存在的安全隱患未及時(shí)排除或上報(bào)的扣2分，出現(xiàn)安全事故不及時(shí)報(bào)告或不及時(shí)處理的每次扣5分,。學(xué)生未到校沒及時(shí)通知家長(zhǎng)和學(xué)校的每次扣2分,，如出現(xiàn)重大安全事故，造成不良影響的扣10-30分,。如班級(jí)積分特別低或出現(xiàn)重大安全事故,，扣除當(dāng)月班主任費(fèi)。

14.有侮辱學(xué)生人格的言行或體罰,，變相體罰學(xué)生的行為每次扣10分,。

15.認(rèn)真組織學(xué)生參加升旗儀式等各項(xiàng)集體活動(dòng)，如秩序混亂或效果差每次扣5分,。如下雨未升旗,，班主任未按時(shí)下班的每次扣5分。

16.不做和不認(rèn)真做兩操的每人次扣0.5分,。

17.認(rèn)真參加班主任例會(huì)并做好記錄,，遲到或無(wú)記錄的每次扣2分，無(wú)故缺席的扣5分,。

18.自習(xí)課秩序混亂的每次扣2分,。

19.組織學(xué)生在校用餐人數(shù)不足50%的扣5分,。

20.學(xué)校其它各項(xiàng)制度規(guī)定的細(xì)則均為考核參照的標(biāo)準(zhǔn)。

四,、獎(jiǎng)勵(lì)加分

1.班級(jí)學(xué)生團(tuán)體比賽校級(jí)一,、二、三等獎(jiǎng)分別計(jì)5,、4,、3分，市級(jí)一,、二,、三等獎(jiǎng)分別為7、6,、5分,，省級(jí)9、8,、7分(個(gè)人以半折算,，不累計(jì)計(jì)算)。

2.班級(jí)學(xué)生校內(nèi),、校外突出好人好事加1-5分,。

3.班級(jí)學(xué)生積極參加學(xué)校活動(dòng),，如捐款,、捐物等方面表現(xiàn)突出(全校前五名)加1-5分。

4.班主任參加與班主任工作相關(guān)的各項(xiàng)比賽,、競(jìng)賽及論文等方面獲獎(jiǎng)加分參照第一條,。

5.以大局為重，積極服從學(xué)校的工作安排并取得一定工作業(yè)績(jī)加1-5分,。

6.每周評(píng)為文明班加2分,，主持升旗儀式加3分。

7.經(jīng)廣播站選用播出的稿件每篇加0.2分,。

8.組織學(xué)生中午在校用餐人數(shù)達(dá)到100%的加10分,，達(dá)到90%的加8分，達(dá)到80%的加6分,，達(dá)到70%的加5分,。

五、有下列行為者,，扣除當(dāng)月班主任津貼,，不參與年度評(píng)優(yōu)

1.經(jīng)查實(shí)有亂收費(fèi)行為的。

2.學(xué)校布置各項(xiàng)收費(fèi)不及時(shí)上交私自挪用的,。

3.未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)私自接收學(xué)生進(jìn)班的,。

六,、學(xué)期結(jié)束

評(píng)優(yōu)一、二類班級(jí)和三類班級(jí)按比例分配名額,，按班級(jí)積分,，從高到低，同時(shí)參考班級(jí)文化成績(jī),、參照班主任7：40前到校情況統(tǒng)計(jì)進(jìn)行評(píng)定,。

小學(xué)績(jī)效考核實(shí)施方案篇三

第一章 ?總 ? 則

第一條 ?為加強(qiáng)貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目管理，規(guī)范資金支出行為,，提高財(cái)政項(xiàng)目資金使用效益，根據(jù)省財(cái)政廳,、省殘疾人聯(lián)合會(huì)《關(guān)于印發(fā)惠殘民生工程項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)辦法的通知》(財(cái)社〔2014〕233號(hào))文件精神,，結(jié)合我市實(shí)際，制定本暫行辦法,。

第二條 ?本辦法所指貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目,，是指納入市政府民生工程項(xiàng)目實(shí)施的貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目。

第三條 ?績(jī)效考評(píng)總體目標(biāo)：完成市民生工程實(shí)施項(xiàng)目要求的年度救助任務(wù),。對(duì)符合政策規(guī)定的一級(jí)和二級(jí)殘疾人每人每年補(bǔ)助726元,、三級(jí)殘疾人每人每年補(bǔ)助360元(具體分縣區(qū)績(jī)效目標(biāo)見附件1)。

第四條 ?貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)是指通過科學(xué),、合理,、規(guī)范的績(jī)效評(píng)價(jià)方法、指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，在每年的11月底前對(duì)當(dāng)年貧困殘疾人生活救助資金使用情況進(jìn)行全面,、科學(xué)、公正,、客觀的綜合性考核與評(píng)價(jià),。

第五條 ?貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)對(duì)象是各縣(區(qū))財(cái)政及殘聯(lián)部門，考評(píng)范圍是各縣(區(qū))貧困殘疾人生活特別救助目標(biāo)任務(wù),、實(shí)施效果,、資金配套及使用管理，相關(guān)政策落實(shí)以及資金效益發(fā)揮等,。

第六條 ?貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)基本原則：

(一)公開公正,。根據(jù)績(jī)效考評(píng)內(nèi)容、指標(biāo)和方法進(jìn)行綜合考評(píng),，做到公開,、公正，確?？?jī)效考評(píng)的真實(shí)有效,。

(二)科學(xué)合理,。采取以定量指標(biāo)為主、定性指標(biāo)為輔,，以及定量與定性指標(biāo)相結(jié)合的考評(píng)方式,，確保績(jī)效考評(píng)全面,、客觀,、準(zhǔn)確。

(三)績(jī)效優(yōu)先,。通過績(jī)效考評(píng),，加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施及資金使用管理，充分發(fā)揮財(cái)政資金綜合效益,。

第二章 ?考評(píng)內(nèi)容和考核指標(biāo)

第七條 ?貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)主要內(nèi)容：任務(wù)完成,、資金配套、制度建設(shè)和項(xiàng)目管理等情況,。

第八條 ?考核指標(biāo)分為“定量指標(biāo)”和“定性指標(biāo)”兩大類型,。

(一)定量指標(biāo)

1、任務(wù)完成,。主要考評(píng)完成省下達(dá)任務(wù)數(shù)情況,。

2、資金籌集,。主要考評(píng)資金配套情況,。

3、社會(huì)效益,。主要考評(píng)救助政策知曉率,、救助對(duì)象滿意率及救助率等情況,。

(二)定性指標(biāo)

1,、制度建設(shè)。主要考評(píng)救助制度的建立健全,，包括實(shí)施辦法制定,、財(cái)務(wù)管理辦法制定、監(jiān)督檢查制度,、政策宣傳等,。

2、管理規(guī)范,。主要考評(píng)項(xiàng)目審核申報(bào)管理,、公開公示情況、臺(tái)賬建立情況,、資金補(bǔ)助情況,、資金使用規(guī)范等。

第三章 ?考評(píng)分值設(shè)置和計(jì)算

第九條 ?貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)分值實(shí)行百分制,，總分為100分,，其中：定量指標(biāo)占70%，定性指標(biāo)占30%,。

第十條 ?定量指標(biāo)考評(píng)分值為70分,。其中：任務(wù)完成指標(biāo)25分;資金籌集指標(biāo)25分;社會(huì)效益指標(biāo)20分。

第十一條 ?定性指標(biāo)考評(píng)分值為30分,。其中：制度建度指標(biāo)15分;規(guī)范管理指標(biāo)15分,。

具體考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件2。

第四章 ?考評(píng)程序和組織實(shí)施

第十二條 ?成立貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員單位由市財(cái)政局,、市殘聯(lián)等部門組成。

第十三條 ?考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考評(píng)小組辦公室,，負(fù)責(zé)考評(píng)相關(guān)實(shí)施工作?？荚u(píng)工作人員可由相關(guān)工作人員或選聘的咨詢專家組成,，或委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行考評(píng)。

第十四條 ?各縣(區(qū))財(cái)政,、殘聯(lián)部門根據(jù)本辦法相關(guān)要求成立考評(píng)工作小組,，負(fù)責(zé)本級(jí)和所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)工作和相關(guān)材料統(tǒng)計(jì)報(bào)送及聯(lián)絡(luò)等,。

第十五條 ?貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)工作按照自評(píng)階段,、考評(píng)階段、評(píng)定階段三個(gè)階段分步實(shí)施,。

(一)自評(píng)階段,。每年10月30日前,，各縣(區(qū))財(cái)政、殘聯(lián)部門按本辦法規(guī)定和要求,，對(duì)本級(jí)和所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng),，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行收集、整理和統(tǒng)計(jì),，完成自評(píng)工作,，同時(shí)將自評(píng)報(bào)告和附件1、附件2上報(bào)市財(cái)政局,、市殘聯(lián),。

(二)考評(píng)階段。每年11月中旬前,，市財(cái)政局會(huì)同市殘聯(lián)采取實(shí)地抽查和書面審核等方式,，完成對(duì)各縣(區(qū))上報(bào)的自評(píng)結(jié)果,、相關(guān)數(shù)據(jù)和資料的'初審工作。

(三)評(píng)定階段,。每年11月下旬,，市財(cái)政局,、市殘聯(lián)根據(jù)本辦法規(guī)定的考評(píng)內(nèi)容和指標(biāo)，以及實(shí)地考評(píng)情況,，完成對(duì)各縣(區(qū))考評(píng)分值的核定工作,，并形成全市的貧困殘疾人生活特別救助項(xiàng)目資金績(jī)效考評(píng)報(bào)告，上報(bào)省財(cái)政廳和省殘聯(lián),。

第五章 ?考評(píng)結(jié)果運(yùn)用

第十六條 ?績(jī)效考評(píng)結(jié)果根據(jù)得分高低核定,。95分及以上為優(yōu)秀等次,，85(含)-95分為良好等次，75(含)-85為合格等次,，75分以下為不合格等次,。對(duì)評(píng)為優(yōu)秀、良好等次的縣(區(qū))給予通報(bào)表?yè)P(yáng),。

第十七條 ?市財(cái)政局,、市殘聯(lián)根據(jù)績(jī)效考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出相關(guān)改進(jìn)意見,，并督促縣(區(qū))財(cái)政及殘聯(lián)部門整改落實(shí),。

第十八條 ?各縣(區(qū))財(cái)政及殘聯(lián)部門應(yīng)根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真加以整改,，完善制度，提高資金使用效益,。

第六章 ?附 ?則

第十九條 ?本辦法自印發(fā)之日起試行,，由市財(cái)政局、市殘聯(lián)按職責(zé)負(fù)責(zé)解釋,。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索殘聯(lián)績(jī)效考核實(shí)施方案,。

小學(xué)績(jī)效考核實(shí)施方案篇四

1)貫徹黨的愛國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線的方針政策，團(tuán)結(jié)一切黨外人士,。

(2)了解掌握統(tǒng)-戰(zhàn)對(duì)象的思想,、政治動(dòng)態(tài)，及時(shí)向他們宣傳黨和國(guó)家大政方針;認(rèn)真聽取他們的意見和建議，幫助解決生活和思想上的實(shí)際困難,。

(3)加強(qiáng)和改善對(duì)民-主黨派組織的政治領(lǐng)導(dǎo),，支持和幫助民-主黨派搞好隊(duì)伍的自身建設(shè)、活動(dòng)開展和作用發(fā)揮,。協(xié)調(diào)民-主黨派與不同團(tuán)體的關(guān)系,。

(4)積極宣傳、落實(shí)黨的民族政策;全面貫徹黨的宗教政策,。

(5)積極開展海外統(tǒng)-戰(zhàn)工作,，貫徹落實(shí)黨的僑務(wù)工作政策，為“三胞”及眷屬排憂解難,。

(6)加強(qiáng)統(tǒng)-戰(zhàn)理論政策的研究,、宣傳及信息收集工作。做好統(tǒng)-戰(zhàn)對(duì)象的政治學(xué)習(xí),、文件傳達(dá),、參加有關(guān)會(huì)議和政治活動(dòng)等具體組織工作。

(7)認(rèn)真完成上級(jí)統(tǒng)-戰(zhàn)部門和鄉(xiāng)黨委,、政府交辦的其它工作,。

13、宣傳

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的宣傳與思想工作的方針政策,，按時(shí)完成各個(gè)時(shí)期的宣傳工作任務(wù),。

(2)根據(jù)鄉(xiāng)黨委和上級(jí)宣傳部門的安排部署，提出本年度和各季度的宣傳工作意見,。

(3)搞好調(diào)查研究，及時(shí)準(zhǔn)確地把握干部群眾思想動(dòng)態(tài),、社會(huì)輿-論動(dòng)向及意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域各個(gè)方面的信息和傾向性問題,，向鄉(xiāng)黨委及上級(jí)宣傳部門反映，并提出解決的意見和建議,。

(4)積極探索新形勢(shì)下宣傳工作的新路子,，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向宣傳部提供經(jīng)驗(yàn)材料,。

(5)制定并實(shí)施黨員教育和干部理論學(xué)習(xí)計(jì)劃,，制定改進(jìn)意見。

(6)抓好精神文明建設(shè),，會(huì)同鄉(xiāng)文化站,，開展好文體娛樂活動(dòng)，活躍群眾文化生活,。

(7)抓好通訊報(bào)道工作,，加強(qiáng)通訊隊(duì)伍的教育和管理，提高稿件質(zhì)量，擴(kuò)大報(bào)道信息量,。

(8)完成鄉(xiāng)黨委,、政府交辦的其它工作。

14,、科委

(1)貫徹落實(shí)國(guó)家科技工作的方針,、政策和法律、法規(guī)及規(guī)定,、辦法,，當(dāng)好鄉(xiāng)黨委、政府的科技參謀作用,。

(2)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域的科技發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,，研究制定各項(xiàng)促進(jìn)本鄉(xiāng)科技發(fā)展的'措施、辦法并組織實(shí)施,。

(3)建立健全農(nóng)村科技創(chuàng)新體系,、科技示范體系和科技服務(wù)體系，指導(dǎo)各村的科技工作,，及時(shí)協(xié)調(diào),、解決其工作中存在的困難和問題。

(4)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域科技成果,、科技獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào),，科技信息的收集、整理和傳送及科技統(tǒng)計(jì),、科技保密工作,。

(5)協(xié)助縣科委完成本行政區(qū)域所承擔(dān)的國(guó)家、市及縣級(jí)科技項(xiàng)目的組織,、協(xié)調(diào),、檢查、總結(jié)工作,。

(6)指導(dǎo)本行政區(qū)域農(nóng)民技術(shù)協(xié)會(huì),、農(nóng)業(yè)技術(shù)研究會(huì)等民間科技組織的工作。

(7)完成鄉(xiāng)黨委,、政府及上級(jí)科技部門交辦的其它工作,。

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小學(xué)績(jī)效考核實(shí)施方案篇五

為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的年度績(jī)效考核實(shí)施方案，希望能夠幫助到大家,。

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),，規(guī)范機(jī)關(guān)行為，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，根據(jù)《桓仁滿族自治縣績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施方案》（桓委發(fā)[20xx]15號(hào)）精神,，結(jié)合我局實(shí)際，經(jīng)黨委研究決定,，特制定本考核實(shí)施方案,。

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，本著客觀公正,、民主公開,、注重效率、簡(jiǎn)便易行的原則,，以績(jī)效考核工作的激勵(lì)和鞭策為導(dǎo)向,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性，不斷提高服務(wù)效率和依法行政水平,，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，推動(dòng)全縣林業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展。

1,、對(duì)象：局機(jī)關(guān)股室及各事業(yè)單位（不含國(guó)有林場(chǎng)）,。

2、內(nèi)容：自身建設(shè),、公共評(píng)價(jià)兩個(gè)部分組成,。

1、對(duì)象：全體工作人員（包括借用人員,，臨時(shí)工）,。

2、內(nèi)容：共性項(xiàng)目,、公共評(píng)價(jià)兩個(gè)部分組成,。

考核實(shí)行百分制計(jì)分,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的辦法,，對(duì)單位目標(biāo)任務(wù)、履行職能,、依法行政,、工作效率、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核,，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)單位涉及的服務(wù)對(duì)象（包括人大代表、政協(xié)委員）采取問卷調(diào)查、民主測(cè)評(píng),、召開座談會(huì)等形式征求意見,，年終根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果予以打分。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員,、國(guó)有林場(chǎng),、林業(yè)站等有關(guān)人員，對(duì)單位的.總體工作情況,，以無(wú)記名方式進(jìn)行測(cè)評(píng),，年終根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果予以打分。

單位績(jī)效考核細(xì)則表（見附表一）,。

考核實(shí)行百分制計(jì)分,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對(duì)工作人員履行崗位職責(zé),、規(guī)范服務(wù),、工作紀(jì)律、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核,，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)工作人員涉及的服務(wù)對(duì)象（人大代表、政協(xié)委員）采取問卷調(diào)查,、民主測(cè)評(píng),、召開座談會(huì)等形式征求意見，年終根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果予以打分,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核小組領(lǐng)導(dǎo),、本單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工作人員總體工作情況,，以無(wú)記名方式進(jìn)行測(cè)評(píng),，年終根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果予以打分。

工作人員績(jī)效考核細(xì)則表（見附表二）,。

1,、獲省、市,、縣政府表彰的單位分別加7,、5、3分;

2,、獲省,、市業(yè)務(wù)部門表彰的單位分別加3,、2分;

3、對(duì)社會(huì)公益事業(yè)貢獻(xiàn)突出,，受到公開表獎(jiǎng)的單位或個(gè)人，每次加5分,。

表彰獎(jiǎng)勵(lì)以提供當(dāng)年文件,、證書為依據(jù)。同一內(nèi)容加分項(xiàng)取最高獎(jiǎng)勵(lì)加分,，不累計(jì)計(jì)算。加分最多不超過10分,。

1,、出現(xiàn)計(jì)劃生育超生的,，社會(huì)治安綜合治理未達(dá)標(biāo)的;

2、出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大事故的;

3,、出現(xiàn)工作失誤造成較大影響,，受到省,、市、縣政府或行業(yè)部門通報(bào)批評(píng)的;

4,、工作人員工作嚴(yán)重失職或出現(xiàn)違法違紀(jì)受到處分的,。

單位或工作人員出現(xiàn)上述情形的,，給予一票否決，視為未達(dá)標(biāo)或不稱職,。

1,、單位考核分為三個(gè)檔次，即先進(jìn)（90分以上）,、達(dá)標(biāo)（70——90分）,、不達(dá)標(biāo)（70分以下）。

2,、被評(píng)為先進(jìn)單位的,，通報(bào)表彰，參加考核的工作人員,，每人兌現(xiàn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金1000元;達(dá)標(biāo)單位的,，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金700元;不達(dá)標(biāo)的,，通報(bào)批評(píng),，取消績(jī)效考核獎(jiǎng)，考核小組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該單位負(fù)責(zé)人誡勉談話或給予降職,。

1,、工作人員考核分為四個(gè)等次，即優(yōu)秀（90分以上）,、稱職（80—89.9分）,、基本稱職（70—79.9）,、不稱職（70分以下）。

2,、考核優(yōu)秀的,，通報(bào)表彰;基本稱職的，給予誡勉談話;不稱職或兩次誡勉談話的,，調(diào)整工作崗位,。

為了確保績(jī)效考核的順利實(shí)施,，特成立局績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長(zhǎng)：莊慶平、宋月春

副組長(zhǎng)：韓克生,、肖鳳珊,、王樹杰、徐斌,、高雁安,、王思利、林玉華

成 員：史本利,、梁震

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室,。其中韓克生兼任考核辦公室主任，史本利,、梁震任副主任,，負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織工作。

績(jī)效考核工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期探索性工作,。各單位要高度重視,，認(rèn)真落實(shí)，反思整改,，務(wù)求實(shí)效,。同時(shí)，績(jī)效考核辦公室要加強(qiáng)指導(dǎo),。為進(jìn)一步提高績(jī)效考核的透明度,，充分發(fā)揮考核工作的激勵(lì)和鞭策作用，不斷提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和服務(wù)水平,，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度將考核結(jié)果予以公示,。

績(jī)效考核表格，每人一份

小學(xué)績(jī)效考核實(shí)施方案篇六

根據(jù)《福州市其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見》(榕人薪【20__】8號(hào)),，以及《福州市鼓樓區(qū)其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見》(鼓人綜【20__】88號(hào))文件精神,，為充分調(diào)動(dòng)廣大干部工作的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，結(jié)合街道實(shí)際,，制定本實(shí)施方案,。

一、指導(dǎo)思想

以事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī),，在區(qū)人事局、區(qū)財(cái)政局核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，建立符合街道特點(diǎn)的績(jī)效考核機(jī)制,、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,，激勵(lì)廣大干部愛崗敬業(yè),，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取,，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),，努力推動(dòng)街道各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速發(fā)展。

二,、分配原則

1,、堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先,、兼顧公平”的原則,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資分配以個(gè)人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績(jī)作為主要依據(jù)，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，適當(dāng)拉開分配差距，向責(zé)任重大崗位,、業(yè)績(jī)突出的人員傾斜,。

2、堅(jiān)持“公平,、公正,、公開”的原則?？?jī)效工資考核分配實(shí)施過程實(shí)行陽(yáng)光操作,，考核結(jié)果由街道黨政辦定期張榜公布，切實(shí)做到公平,、公正,、公開。

3,、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則,?？?jī)效考核工資分配方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類人員之間績(jī)效工資分配關(guān)系，力求科學(xué)合理,，并根據(jù)街道及工作人員的實(shí)際情況,，逐步完善分配方案。

三,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的對(duì)象,、額度及構(gòu)成

(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配對(duì)象：

街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊(cè),、在崗工作人員(名單附后),。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配額度：

街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗、在編工作人員16名,，20__年基礎(chǔ)性績(jī)效工資總計(jì)17690×12=212280元,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總計(jì)11793×12=141516元。

(三)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放形式：

績(jī)效工資由基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩個(gè)部分組成,，其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資按基金冊(cè)每月發(fā)放,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按實(shí)際情況考核后予以發(fā)放。

四,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配辦法

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼和年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼三個(gè)部分構(gòu)成。其中管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼每月造冊(cè)發(fā)放,，年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放。

(一)管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼

1,、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼總額：管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的5%,，20__年總額為141516×5%=7075.8元。

2,、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼的計(jì)算：街道現(xiàn)有股級(jí)干部9名,，每月每人管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼65元，全年總計(jì)65×9×12=7020元,。

此項(xiàng)余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼,。

(二)日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放辦法

1、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額：日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的85%,，20__年日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額為141516__85%=120288.6元,。

2、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼構(gòu)成：包括出勤情況,、正常工作量,、超時(shí)工作量(加班)，考核按《東街街道干部管理辦法》實(shí)施。

3,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：對(duì)遵守考勤制度,、按時(shí)完成工作任務(wù)、無(wú)紀(jì)律處分的人,，每月發(fā)放個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的85%;對(duì)受街道通報(bào)批評(píng)的人,，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效50元;對(duì)受區(qū)級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的人，扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

(三)年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放辦法

1,、年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼總額：年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的10%，20__年年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼總額為141516__10%=14151.6元,。

2,、年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：街道工作人員年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù),，對(duì)年終考核為合格以上等次的人員,，全額發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼;對(duì)年度考核為不稱職等次的人員，不發(fā)年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼,。

3、對(duì)婚,、喪,、產(chǎn)假期間的工作人員績(jī)效工資予以全額發(fā)放。

五,、其他需完善調(diào)整及未盡事宜,，由街道黨政班子會(huì)議研究決定后執(zhí)行。

六,、本方案自20__年1月1日起執(zhí)行,。

附1：東街街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊(cè),、在崗工作人員花名冊(cè)(截至20__年1月1日)

小學(xué)績(jī)效考核實(shí)施方案篇七

機(jī)關(guān)各科(處,、室)、法律援助中心：
為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效管理,，促進(jìn)勤政廉政,、提高機(jī)關(guān)工作效能，根據(jù)《市南區(qū)機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核暫行辦法》規(guī)定,，結(jié)合工作實(shí)際,，制定機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核實(shí)施方案。
一,、指導(dǎo)思想
以鄧-小-平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化績(jī)效考核系統(tǒng)運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)的過程管理,、量化評(píng)價(jià)和考核到人，切實(shí)提高機(jī)關(guān)自身建設(shè)水平,，努力營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,，為全區(qū)司法行政工作又好又快發(fā)展提供有力的組織保證。
二,、適用范圍
機(jī)關(guān)公務(wù)員（局長(zhǎng)除外）,、法律援助中心工作人員。
三,、主要內(nèi)容
以公共項(xiàng)目考核,、業(yè)務(wù)目標(biāo)考核、綜合評(píng)議和激勵(lì)項(xiàng)目為主要考評(píng)要素,。局長(zhǎng)為機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核的第一責(zé)任人,，政治處為日常辦事機(jī)構(gòu)。
四,、組織實(shí)施
（一）公共項(xiàng)目考核（20分）
1,、政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)（7分）
（1）政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)（3分）
考核標(biāo)準(zhǔn):積極參加政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),按要求學(xué)習(xí)指定內(nèi)容、撰寫心得體會(huì)或做好答題卡等,，并及時(shí)反饋的,，經(jīng)政治處確認(rèn)，記一次學(xué)習(xí)得分,。該項(xiàng)年度最高得分3分,；每次學(xué)習(xí)得分為動(dòng)態(tài)分值，計(jì)算方法為：3分除以學(xué)習(xí)次數(shù),。
考核方法：由政治處根據(jù)上級(jí)部署及本部門安排,，發(fā)起政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)任務(wù)。接到學(xué)習(xí)任務(wù)的機(jī)關(guān)工作人員,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，按照規(guī)定的方式反饋學(xué)習(xí)情況，經(jīng)政治處確認(rèn)后,，系統(tǒng)自動(dòng)按標(biāo)準(zhǔn)加分,；未按時(shí)反饋的，不得分,。
（2）參加培訓(xùn)（2分）
考核標(biāo)準(zhǔn):本項(xiàng)默認(rèn)年度得分為2分,，實(shí)行減分制。被選派參加上級(jí)調(diào)訓(xùn),、以及列入全區(qū)干部教育培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)班,，未能按時(shí)出勤,，或聽課不認(rèn)真，受到培訓(xùn)組織部門通報(bào)或口頭批評(píng)的,，每次減1分,；未按要求參加上級(jí)機(jī)關(guān)或部門組織的其它培訓(xùn)的，每次分別減0.5分或0.2分,。
考核方法：由政治處每月末在系統(tǒng)中集中輸入一次減分事項(xiàng),，系統(tǒng)自動(dòng)按標(biāo)準(zhǔn)為相應(yīng)的機(jī)關(guān)工作人員減分。
（3）考試考核（2分）
考核標(biāo)準(zhǔn)：本項(xiàng)默認(rèn)年度得分為2分,，實(shí)行減分制,。參加市、區(qū)或本單位統(tǒng)一組織的達(dá)標(biāo)類考試,，成績(jī)不合格或者未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的,，每次減1分。
考核方法：政治處每月末在系統(tǒng)中集中輸入一次減分事項(xiàng),，系統(tǒng)自動(dòng)按標(biāo)準(zhǔn)為相應(yīng)的機(jī)關(guān)工作人員減分,。
2、遵章守紀(jì)意識(shí)培養(yǎng)（8分）
（1）考勤（4分）
考核標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)關(guān)工作人員考勤包括對(duì)是否按時(shí)出勤,、有無(wú)早退及是否按時(shí)就餐三種情況的管理,。月出勤率為90%以上的,，記1.5分,；為80%-89%的，記1分,；為70%-79%的,，記0.6分,，其它不得分,；“無(wú)早退”的，同“出勤率”標(biāo)準(zhǔn),。中午按規(guī)定時(shí)間進(jìn)餐比率為80%以上的,，計(jì)1分；為70-79%的,，記0.6分,；為60%-69%的，記0.3分,，其它不得分?？己四甓葍?nèi)各月得分平均值為本人年度考勤得分,。
考核方法：由辦公室按照以上標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)日常實(shí)際考勤情況，每月末手動(dòng)輸入一次,。實(shí)行打卡機(jī)考勤后，機(jī)關(guān)工作人員于規(guī)定到崗時(shí)間之前,、規(guī)定午餐時(shí)間之后,、以及規(guī)定下班時(shí)間之前15分鐘內(nèi),，在考勤（就餐）打卡機(jī)上打卡,，分別視為出勤,、中午按規(guī)定時(shí)間就餐和無(wú)早退。休假或因公外出的,，可以提出補(bǔ)錄申請(qǐng)，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人同意,、辦公室確認(rèn),，視為出勤和無(wú)早退,；中午未打卡就餐的,，默認(rèn)為按規(guī)定時(shí)間就餐,。
（2）參加集體活動(dòng)（2分）
考核標(biāo)準(zhǔn)：積極參加本部門組織的各類集體會(huì)議、宣傳或文體活動(dòng)等重大集體活動(dòng),，按時(shí)出席、遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律和活動(dòng)安排,，及時(shí)反饋的，經(jīng)辦公室確認(rèn),，記一次集體活動(dòng)得分,。參加本人職責(zé)范圍內(nèi)工作或出席本人崗位所需的專項(xiàng)會(huì)議的,，不作為本條加分項(xiàng)目。該項(xiàng)年度最高得分2分,；每次集體活動(dòng)得分為動(dòng)態(tài)分值,，計(jì)算方法為：2分除以集體活動(dòng)次數(shù),。
考核方法：辦公室根據(jù)上級(jí)部署及本部門安排,，發(fā)起“集體活動(dòng)”。接到參加集體活動(dòng)要求的人員,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，按照規(guī)定的方式反饋參加情況,，經(jīng)辦公室確認(rèn)后，系統(tǒng)自動(dòng)按標(biāo)準(zhǔn)加分,；未按時(shí)反饋的,，不得分,。
（3）規(guī)范辦公秩序（2分）
考核標(biāo)準(zhǔn)：本項(xiàng)默認(rèn)年度得分為2分,，實(shí)行減分制,。在區(qū)職能部門或本部門組織的正規(guī)檢查和不定期抽查中,，辦公室整體環(huán)境干凈整潔,、辦公物品擺放規(guī)范,、工作人員按規(guī)定著裝、不做與本職工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng),、其它檢查事項(xiàng)均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，不減分,。每出現(xiàn)1個(gè)不合格項(xiàng)目,，該辦公室成員每人減0.5分,；減分項(xiàng)目有明確責(zé)任人的,，只對(duì)責(zé)任人減分,。
考核方法：由辦公室根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)和本部門的檢查、抽查結(jié)果,，每月末在系統(tǒng)中集中輸入一次減分事項(xiàng)，系統(tǒng)自動(dòng)按標(biāo)準(zhǔn)為相應(yīng)的機(jī)關(guān)工作人員減分,。
3、作風(fēng)紀(jì)律培養(yǎng)（5分）
（1）被投訴經(jīng)查屬實(shí)的處理（1分）
考核標(biāo)準(zhǔn)：本項(xiàng)默認(rèn)年度得分為1分,，實(shí)行減分制,。機(jī)關(guān)工作人員違反《青島市行政機(jī)關(guān)工作人員行政過錯(cuò)責(zé)任追究暫行辦法》,、《青島市行政效能投訴處理暫行辦法》,、《青島市國(guó)家公務(wù)員行為規(guī)范》及本單位紀(jì)律等規(guī)定，受到服務(wù)對(duì)象或單位投訴,，經(jīng)查屬實(shí)的,，每次減1分,。
考核方法：由政治處根據(jù)實(shí)際情況每月末在系統(tǒng)中集中輸入一次機(jī)關(guān)工作人員被投訴情況,，系統(tǒng)自動(dòng)按標(biāo)準(zhǔn)為相應(yīng)的機(jī)關(guān)工作人員減分,。
（2）一般違紀(jì)的處理（2分）
考核標(biāo)準(zhǔn)：本項(xiàng)默認(rèn)年度得分為2分,，實(shí)行減分制。機(jī)關(guān)工作人員具有《青島市處級(jí)以下公務(wù)員年度考核基本稱職和不稱職等次參考標(biāo)準(zhǔn)》第一條規(guī)定情形之一的,，每次減1.5分,，且年度考核最高確定為基本稱職等次;受記過,、記大過,、降級(jí)、撤職處分的,，每次減2分，且年度考核不定等次,。
考核方法：由政治處根據(jù)實(shí)際情況每月末在系統(tǒng)中集中輸入一次機(jī)關(guān)工作人員一般違紀(jì)情況及處理結(jié)果,，系統(tǒng)自動(dòng)按標(biāo)準(zhǔn)為相應(yīng)的機(jī)關(guān)工作人員減分。
（3）嚴(yán)重違紀(jì),、違法的處理（2分）
考核標(biāo)準(zhǔn)：本項(xiàng)默認(rèn)年度得分為2分,，實(shí)行減分制。機(jī)關(guān)工作人員具有《青島市處級(jí)以下公務(wù)員年度考核基本稱職和不稱職等次參考標(biāo)準(zhǔn)》第二條規(guī)定情形之一的.,，或被處以刑事處罰的,，實(shí)行“一票否決”、“績(jī)效考核”分?jǐn)?shù)歸零,，且年度考核確定為不稱職等次,。
考核方法：由政治處根據(jù)實(shí)際情況每月末在系統(tǒng)中集中輸入一次機(jī)關(guān)工作人員嚴(yán)重違紀(jì)、違法情況及處理結(jié)果,，系統(tǒng)自動(dòng)按標(biāo)準(zhǔn)為相應(yīng)的機(jī)關(guān)工作人員減分,。
（二）業(yè)務(wù)目標(biāo)考核（50分）
對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)目標(biāo)的考核，以量化評(píng)價(jià)工作周記的形式進(jìn)行,，滿分為50分,。
1、考核標(biāo)準(zhǔn)
（1）確定崗位工作目標(biāo),。部門承擔(dān)的市考區(qū)目標(biāo),、區(qū)考部門目標(biāo)、以及部門自行擬定的年度重點(diǎn)工作目標(biāo),、臨時(shí)性工作任務(wù),，按照部門負(fù)責(zé)人或職能科室--分管領(lǐng)導(dǎo)--科室負(fù)責(zé)人--個(gè)人的層級(jí)順序，分解落實(shí)到個(gè)人,。
（2）每周記錄自評(píng),。機(jī)關(guān)工作人員對(duì)崗位工作目標(biāo)的完成情況,，以及按崗位職責(zé)完成的其他常規(guī)性工作,， 每周記錄一次,，并根據(jù)所承擔(dān)的各類目標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)進(jìn)行自評(píng)打分，每類目標(biāo)完成情況最高自評(píng)分為50分,。
（3）領(lǐng)導(dǎo)量化評(píng)價(jià),?？剖邑?fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo),、部門負(fù)責(zé)人每周分別對(duì)個(gè)人工作周記進(jìn)行初審,、審核和評(píng)定，對(duì)個(gè)人工作情況逐類量化評(píng)價(jià),，每類目標(biāo)完成情況最高評(píng)分為50分，各類項(xiàng)目平均分為本周個(gè)人業(yè)務(wù)目標(biāo)考核的基本分?jǐn)?shù),；減分事項(xiàng)應(yīng)備注說(shuō)明,。系統(tǒng)默認(rèn)較高級(jí)別人員的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)為周記的最終基本分?jǐn)?shù)。
（4）各周周記分?jǐn)?shù)的平均值,，為個(gè)人年度業(yè)務(wù)目標(biāo)考核的基本分?jǐn)?shù),。
（5）“工作周記”中，設(shè)置工作感想與建議欄目,，機(jī)關(guān)工作人員可隨時(shí)添加,，此項(xiàng)不做量化考核。
2,、考核方法
（1）機(jī)關(guān)工作人員自行輸入工作周記,，于每周一下班前提交。無(wú)故不提交工作周記的,，該周業(yè)務(wù)目標(biāo)考核的基本分?jǐn)?shù)為0分,。因公外出、正常休假,、逢法定節(jié)假日或其它特殊原因無(wú)法按時(shí)提交周記的,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，可以于特殊情況結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi),，按考核標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)錄周記,。
（2）科室負(fù)責(zé)人于收到工作周記2個(gè)工作日內(nèi)、分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人于當(dāng)周內(nèi),，對(duì)個(gè)人工作周記進(jìn)行審查確認(rèn),，做出基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)的量化評(píng)價(jià)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加減分，對(duì)不真實(shí)內(nèi)容不予確認(rèn),。上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)未審查的,，默認(rèn)為同意其下級(jí)人員評(píng)價(jià)結(jié)果。
（3）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以通過工作周記,，查看自己所分解的某項(xiàng)目標(biāo)完成情況的匯總,。
（三）綜合評(píng)議（30分）
綜合評(píng)議分為領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、全員評(píng)議兩部分,，分值分別為21分,、9分，各部分分值累計(jì)即被評(píng)議人的得分,。
1,、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議（21分）
評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)：部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人根據(jù)公共項(xiàng)目考核情況,、業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況及其他客觀表現(xiàn),，分別對(duì)被考核人進(jìn)行量化評(píng)議。

評(píng)議人

總分值

賦分檔次

優(yōu)秀

良好

較好

一般

較差

部門負(fù)責(zé)人

7

7

5

3

1

0

分管領(lǐng)導(dǎo)

7

7

5

3

1

0

科室負(fù)責(zé)人

7

7

5

3

1

0

各評(píng)議人所賦分值的平均值為被考核人“領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議”部分實(shí)際得分,。
評(píng)議方法：部門負(fù)責(zé)人,、分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人在系統(tǒng)設(shè)定的操作頁(yè)面中，根據(jù)每名工作人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行賦分,；缺少評(píng)議層次的,，系統(tǒng)默認(rèn)為該檔滿分。每年6月底,、12月底由本政治處各發(fā)起一次評(píng)議,，兩次評(píng)議成績(jī)的平均值為本項(xiàng)目個(gè)人年度得分。
2,、全員評(píng)議（9分）
評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)：由評(píng)議人根據(jù)被考核人日常工作情況及其他應(yīng)被評(píng)議的情況進(jìn)行賦分,。

賦分檔次

優(yōu)秀

良好

較好

一般

較差

分 值

9分

6分

3分

1分

0

所有評(píng)議人所賦分值的平均值，為被考核人“全員評(píng)議”部分實(shí)際得分,。
評(píng)議方法：采取內(nèi)部全員參加的方法,，對(duì)每個(gè)被考核人進(jìn)行評(píng)議。由政治處發(fā)起,，每年6月底,、12月底各評(píng)議一次，兩次評(píng)議成績(jī)的平均值為本項(xiàng)目個(gè)人年度得分,。放棄評(píng)分的,，不計(jì)票數(shù)。
（四）激勵(lì)項(xiàng)目（20分）
激勵(lì)項(xiàng)目包括工作創(chuàng)新,、立功受獎(jiǎng)和業(yè)務(wù)目標(biāo)考核激勵(lì)三項(xiàng),，分值分別為5分,、5分和10分
1、工作創(chuàng)新（5分）
（1）創(chuàng)新建議（2分）
考核標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)新建議可涉及全區(qū)或本部門的各項(xiàng)工作,。具體包括對(duì)全區(qū)或本部門的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,、管理方法和機(jī)制建設(shè)等事項(xiàng)的建議、設(shè)想,，以書面形式提交,。被本部門或區(qū)級(jí),、市級(jí)機(jī)關(guān)采納的,，每次分別加0.5分、1分,、2分,。年度最高得分2分。聯(lián)名建議的,，分值平分,。
考核方法：創(chuàng)新建議由機(jī)關(guān)工作人員隨時(shí)在考核系統(tǒng)“創(chuàng)新建議”欄中以統(tǒng)一的書面格式提出，辦公室每季度確認(rèn),、公布一次創(chuàng)新建議采納情況，系統(tǒng)按照確認(rèn)的情況自動(dòng)將得分分配給創(chuàng)新建議提出者。
（2）創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)（3分）
考核標(biāo)準(zhǔn)：科室的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)在上級(jí)組織的專題會(huì)議上做經(jīng)驗(yàn)介紹和典型發(fā)言的,，或被上級(jí)機(jī)關(guān),、領(lǐng)導(dǎo)批示推廣的，或被上級(jí)機(jī)關(guān)正式立項(xiàng)的,，或獲得創(chuàng)新類獎(jiǎng)項(xiàng)的,，按照國(guó)家級(jí)、省級(jí),、市級(jí)等不同級(jí)別,，該科室或組織人員平均分別加3、2,、1分,。出席上述會(huì)議并作書面交流的，或被對(duì)口業(yè)務(wù)上級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)批示表?yè)P(yáng)或推廣的,，加分減半,。個(gè)人年度最高得分3分。
考核方法：科室負(fù)責(zé)人為相關(guān)參與人提報(bào)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)加分申請(qǐng),，并將會(huì)議通知,、經(jīng)驗(yàn)材料、領(lǐng)導(dǎo)批示件等證明文件報(bào)送辦公室,，辦公室負(fù)責(zé)確認(rèn)分?jǐn)?shù),。
2,、立功受獎(jiǎng)（5分）
考核標(biāo)準(zhǔn)
（1）獲個(gè)人一等功、二等功,、三等功的,，分別加5分、4分,、3分,。獲國(guó)家級(jí)、省級(jí),、市級(jí),、區(qū)級(jí)、本部門各類先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的,，分別加5分,、4分、3分,、2分,、1分?？剖一虮静块T其它組織獲同等集體榮譽(yù)的,，該科室或組織成員的個(gè)人加分按上述標(biāo)準(zhǔn)減半均得。
（2）見義勇為或做好人好事受國(guó)家級(jí),、省級(jí),、市級(jí)單項(xiàng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，分別加3分,、2分,、1分、0.5分,。
（3）代表本部門參加業(yè)務(wù)競(jìng)賽或考核,，個(gè)人獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí),、市級(jí),、區(qū)級(jí)三等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)的，分別加2分,、1.5分,、1分、0.5分,。在本部門組織的崗位競(jìng)賽中,，獲得一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng)的,，分別加0.3分,、0.2分和0.1分。集體項(xiàng)目獲上述同等榮譽(yù)的,，參加者的個(gè)人加分按上述標(biāo)準(zhǔn)減半均得,。
以上三項(xiàng)總計(jì)年度最高得分5分。同一事項(xiàng)獲得不同級(jí)別表彰獎(jiǎng)勵(lì)的,，執(zhí)行其中最高級(jí)別的加分標(biāo)準(zhǔn),，不重復(fù)計(jì)分。
考核方法：被考核人隨時(shí)將獎(jiǎng)勵(lì)名稱,、授予級(jí)別,、受獎(jiǎng)證明文件名稱等輸入系統(tǒng)，并主動(dòng)將有關(guān)文件或獎(jiǎng)勵(lì)證明報(bào)送政治處統(tǒng)一備案,。政治處對(duì)填報(bào)內(nèi)容負(fù)責(zé)確認(rèn),。立功受獎(jiǎng)加分的提報(bào)時(shí)間，應(yīng)在被授予獎(jiǎng)項(xiàng)的考核年度內(nèi),。
3、業(yè)務(wù)目標(biāo)考核激勵(lì)（10分）
考核標(biāo)準(zhǔn)
（1）個(gè)人承擔(dān)的市,、區(qū),、部門業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)獲得考評(píng)第一名或獲得優(yōu)秀等次的，或受到上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示表?yè)P(yáng),、推廣的,，或在單項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出、被本部門嘉獎(jiǎng)或在正式會(huì)議上表?yè)P(yáng)的,，個(gè)人每次可申請(qǐng)加2-4分,。年度最高得分8分。
（2）根據(jù)本部門整體工作的需要或領(lǐng)導(dǎo)指派,，積極配合其他科室或個(gè)人工作,，協(xié)助該科室或個(gè)人獲得本條第一款列舉的榮譽(yù)的，個(gè)人每次申請(qǐng)加1-2分,。年度最高得分2分,。
（3）個(gè)人承擔(dān)的區(qū)、市,、部門業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù),，低于部門確定的目標(biāo)要求的，或因主觀原因未完成所承擔(dān)的工作任務(wù),，或出現(xiàn)工作失誤造成較大不良影響的,，每次減2-4分。年度最多減分8分,。
（4）在按規(guī)定配合其他科室或個(gè)人工作過程中,，不認(rèn)真履行配合義務(wù),、態(tài)度消極、工作措施不力,，導(dǎo)致相關(guān)工作事項(xiàng)出現(xiàn)較大失誤或成績(jī)較差的,，每次減1-2分。年度最多減分2分,。
年內(nèi)數(shù)次加,、減分的，累計(jì)計(jì)算,，但不超過10分的幅度,。
屬區(qū)委、區(qū)政府政策性調(diào)整名次的,，按應(yīng)得名次考核,。
考核方法：符合加分標(biāo)準(zhǔn)的，個(gè)人提出加分申請(qǐng),，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人評(píng)定后予以加分,。部門負(fù)責(zé)人也可不經(jīng)被考核人申請(qǐng)，直接按考核標(biāo)準(zhǔn)給予被考核人不超過10分的加分或減分,。
六,、考核結(jié)果的運(yùn)用
本考核結(jié)果作為對(duì)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行年度考核及其他表彰、獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)使用,。在向人事局報(bào)送公務(wù)員年度考核等次的同時(shí),，一并報(bào)送本考核結(jié)果，作為對(duì)照參考標(biāo)準(zhǔn),。
區(qū)將把各單位網(wǎng)絡(luò)化績(jī)效考核的運(yùn)行情況,，納入?yún)^(qū)考核單位的考核項(xiàng)目。
附件：一,、市南區(qū)司法局崗位績(jī)效考核職能部門設(shè)置一覽表
二,、《青島市處級(jí)以下公務(wù)員年度考核基本稱職和不稱職等次參考標(biāo)準(zhǔn)》第一條：“基本稱職等次標(biāo)準(zhǔn)”。
三,、《青島市處級(jí)以下公務(wù)員年度考核基本稱職和不稱職等次參考標(biāo)準(zhǔn)》第二條：“不稱職等次標(biāo)準(zhǔn)”
附件：
一,、市南區(qū)司法局崗位績(jī)效考核職能部門設(shè)置一覽表

考核內(nèi)容

公共項(xiàng)目考核

業(yè)務(wù)目

標(biāo)考核

綜合

評(píng)議

激勵(lì)項(xiàng)目

政治和業(yè)務(wù)

素質(zhì)培養(yǎng)

遵章守紀(jì)

意識(shí)培養(yǎng)

作風(fēng)紀(jì)律

培養(yǎng)

工作周記

領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議

全員評(píng)議

工作

創(chuàng)新

立功受獎(jiǎng)

業(yè)務(wù)目標(biāo)考核激勵(lì)

政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)

參加培訓(xùn)

考試考核

考勤

參加集體活動(dòng)

規(guī)范辦公秩序

投訴經(jīng)查屬實(shí)的處理

一般違紀(jì)處理

嚴(yán)重違紀(jì)和違法的處理

創(chuàng)新建議

創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

職能部門

政治處

政治處

政治處

辦公室

法律援助中心

辦公室

辦公室

政治處

全部科室

政治處

辦公室

政治處

政治處

二、《青島市處級(jí)以下公務(wù)員年度考核基本稱職和不稱職等次參考標(biāo)準(zhǔn)》第一條：“基本稱職等次標(biāo)準(zhǔn)”：
（1）違反公務(wù)員行為規(guī)范,，造成不良影響的,；
（2）搬弄是非，影響團(tuán)結(jié)和工作,，造成不良影響的,；
（3）無(wú)正當(dāng)理由不服從組織工作安排的；
（4）曠工或無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸,，連續(xù)超過3個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)超過7個(gè)工作日的,；
（5）無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)遲到,、早退10次，或一年內(nèi)累計(jì)遲到早退30次以上的,；
（6）上班時(shí)間擅自離崗5次以上,，影響工作的；
（7）工作責(zé)任心不強(qiáng),、出現(xiàn)責(zé)任差錯(cuò)1次,，并造成不良后果的；
（8）因直接責(zé)任事故,，造成公共財(cái)物或他人財(cái)物損失達(dá)1.5萬(wàn)元以上,，并造成社會(huì)不良影響的；
（9）年度考核中民-主測(cè)評(píng)的基本稱職和不稱職票數(shù)合計(jì)超過50%或不稱職票數(shù)超過30%的,；
（10）依據(jù)公務(wù)員行政效能投訴處理規(guī)定,，應(yīng)按基本稱職對(duì)待的；
（11）當(dāng)年受到行政警告,、黨（團(tuán)）內(nèi)警告處分的,；
（12）其它管理制度中，規(guī)定應(yīng)明確定為基本稱職的,。
三,、《青島市處級(jí)以下公務(wù)員年度考核基本稱職和不稱職等次參考標(biāo)準(zhǔn)》第二條：“不稱職等次標(biāo)準(zhǔn)”：
（1）政治素質(zhì)較差，在重大政治是非問題上立場(chǎng)動(dòng)搖,，參加社會(huì)非法組織或非法活動(dòng)的；
（2）違反紀(jì)律煽動(dòng)群眾參與集體上訪的,；
（3）無(wú)正當(dāng)理由拒不服從組織工作安排,，無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo),，擾亂機(jī)關(guān)正常工作秩序的,；
（4）曠工或無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過5個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)超過10個(gè)工作日的；
（5）作風(fēng)散漫,，紀(jì)律松弛,，經(jīng)常遲到、早退或上班時(shí)間經(jīng)常辦私事,，經(jīng)批評(píng)教育2次及以上,，仍不改正的；
（6）因個(gè)人主觀原因,，未完成年度本職工作任務(wù)或達(dá)不到年度崗位目標(biāo)責(zé)任制考核要求的,；
（7）工作責(zé)任心不強(qiáng)、責(zé)任差錯(cuò)2次及以上,，并造成較為嚴(yán)重后果的,；
（8）因直接責(zé)任事故,，造成公共財(cái)物或他人財(cái)物損失達(dá)3萬(wàn)元以上，并造成社會(huì)不良影響的,；
（9）在執(zhí)行公務(wù)中吃,、拿、卡,、要,，在群眾中造成較壞影響的；
（10）違反公務(wù)員紀(jì)律,，經(jīng)商辦企業(yè)或參與其他營(yíng)利性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的,；
（11）違反國(guó)家計(jì)劃生育有關(guān)政策規(guī)定的；
（12）因酒后駕車被公安機(jī)關(guān)處罰或告知單位的,；
（13）因打架,、酗酒鬧-事等嚴(yán)重違反-社-會(huì)公德，被有關(guān)部門處罰的,；
（14）參與賭博,、迷信、色情等活動(dòng),，被有關(guān)部門處罰或告知單位的,；
（15）弄虛作假騙取榮譽(yù)，或虛報(bào),、謊報(bào)成績(jī)欺騙領(lǐng)導(dǎo),、群眾，造成不良影響的,；
（16）年度民-主評(píng)議不稱職票數(shù)超過50%的,；
（17）依據(jù)公務(wù)員行政效能投訴處理規(guī)定，應(yīng)按不稱職對(duì)待的,；
（18）因行政不作為,，致使本單位成為被告并敗訴，負(fù)有直接責(zé)任的,；
（19）在行政執(zhí)法,、辦理行政審批事項(xiàng)或履行其它公務(wù)過程中以權(quán)謀私，被舉報(bào)并查實(shí)的,；
（20）其它管理規(guī)定中,，明確應(yīng)確定為不稱職的。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索機(jī)關(guān)績(jī)效考核實(shí)施方案,。

小學(xué)績(jī)效考核實(shí)施方案篇八

員工績(jī)效考核實(shí)施方案(1)

為了保障公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成,，促進(jìn)各項(xiàng)制度和作業(yè)流程的執(zhí)行，使績(jī)效考核更加具有激勵(lì)作用，提出本辦法,。

一,、適用范圍

適用于船舶園公司全體員工，不含（物業(yè)保潔及車隊(duì)員工）,。

二,、獎(jiǎng)勵(lì)方式

獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金、月度考核獎(jiǎng)兩部分,。

1,、年度獎(jiǎng)金

1）、年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金

其中年薪制獎(jiǎng)金為,；

職級(jí)制獎(jiǎng)金=月工資*3*年度績(jī)效考核系數(shù)

年度績(jī)效考核系數(shù)：

2.1,、以完成月度計(jì)劃情況進(jìn)行考核，具體見考核實(shí)施細(xì)則,。

2.2,、結(jié)合月度績(jī)效考核結(jié)果，實(shí)現(xiàn)與獎(jiǎng)金掛鉤,，獎(jiǎng)金計(jì)算方式見下表：

該員工三月份績(jī)效考核獎(jiǎng)金為1200元整,。 3、績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

部門經(jīng)理考核副經(jīng)理及員工,；

主管副總考核部門經(jīng)理,；

董事長(zhǎng)考核各主管副總。

3.2考核周期

考核分為月度考核和年度考核,。其中月度考核每月度考核一次于各月度結(jié)束后8日內(nèi)完成（被考核人需每月上報(bào)月度計(jì)劃）,；年度考核于次年一月二十日前完成，考核人將被考核人12個(gè)月度考核結(jié)果匯總打分報(bào)人力資源部核查,。

3.3考核流程和種類

考核流程：考核人每月初匯總被考核人上月的月度計(jì)劃完成情況打分,，月度末由被考核人根據(jù)月度計(jì)劃完成情況填寫月度考核表并由考核人進(jìn)行考核，考核人將考核結(jié)果報(bào)送人力資源部核查匯總與備案并計(jì)算當(dāng)月度考核獎(jiǎng)金,。

3.4考核的依據(jù)

考核的依據(jù)是公司發(fā)布的全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)分解到各部門，由各部門分解到個(gè)人月度工作計(jì)劃,。個(gè)人月度工作計(jì)劃（含臨時(shí)增加工作任務(wù)）任務(wù),，作為考核指標(biāo)的基本內(nèi)容，由考核人和被考核人共同確定填寫,，由人力資源部核查,。

部門經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核依據(jù)為部門月度工作計(jì)劃的完成情況。

部門內(nèi)員工的業(yè)績(jī)考核依據(jù)為個(gè)人月度工作計(jì)劃完成情況,。

3.5考核指標(biāo)說(shuō)明：

3.5.1,、業(yè)績(jī)指標(biāo)考核（員工占70%權(quán)重，管理人員占60%權(quán)重）：

業(yè)績(jī)指標(biāo)考核是考核員工的工作業(yè)績(jī),，包括完成工作的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、綜合因素指標(biāo),。

3.5.2,、行為指標(biāo)考核（員工占30%權(quán)重，管理人員占40%權(quán)重）：

a普通員工：核心職能（敬業(yè)精神,、合作意識(shí),、創(chuàng)新表現(xiàn)、進(jìn)取精神,、工作紀(jì)律）,。 b管理人員：管理職能（團(tuán)隊(duì)建設(shè)、決策能力,、監(jiān)督檢查,、授權(quán)、自律性）,。

3.5.3,、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

員工考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)應(yīng)分值,、等級(jí)（見表一）,。

管理人員考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)應(yīng)分值,、等級(jí)（見表二）,。

3.5.4、績(jī)效考核表的使用：

《管理人員月度績(jī)效考核表》：適用于有下屬的管理人員,。

《員工月度績(jī)效考核表》：適用于員工,。

3.6關(guān)于考核等級(jí)的特別規(guī)定：

3.6.1、員工的特殊規(guī)定,。

a員工若因自身原因未完成部門月度工作計(jì)劃中的任務(wù),，當(dāng)月度考核系數(shù)不高于1.0。

b以下情況之一一經(jīng)確認(rèn),，當(dāng)月度考核系數(shù)將根據(jù)問題嚴(yán)重性,，在正常評(píng)分的基礎(chǔ)上，降低0.1—0.2不等：

受到公司內(nèi)部或外部客戶的有效投訴,。

出現(xiàn)工作失誤,。

有明顯違反公司相關(guān)制度的行為。

c公司范圍內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)的人員,，其當(dāng)月度考核系數(shù)不超過0.8,，在部門范圍內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)的人員，其當(dāng)月度考核系數(shù)不超過0.9。

d員工若因外部因素未完成部門月度工作計(jì)劃中任務(wù)的（如政府原因等）,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)屬實(shí),，在正常評(píng)分的基礎(chǔ)上，提高0.1—0.2不等,。

3.6.2,、管理人員的特殊規(guī)定

a若部門在沒有合理原因的情況下未完成月度計(jì)劃中的重要工作計(jì)劃，則相關(guān)管理人員當(dāng)月度考核系數(shù)不高于1.0,。

b若部門當(dāng)月度出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)重大工作失誤,，則相關(guān)管理人員當(dāng)月度考核系數(shù)不高于0.8。

c若因外部因素未完成部門月度工作計(jì)劃中任務(wù)的（如政府原因等）,，經(jīng)總裁辦公會(huì)會(huì)議評(píng)議過的,，在正常評(píng)分的基礎(chǔ)上，提高0.1,。

年度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

3.7個(gè)人年度考核：主要是對(duì)員工本年度的工作業(yè)績(jī),、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行全

面綜合考核。年度考核要對(duì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展和能力長(zhǎng)期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià),，在月度考核維度上加權(quán)平均,。年度考核作為晉升、淘汰,、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)金,、培訓(xùn)的依據(jù)。

3.8對(duì)新入職員工,、調(diào)動(dòng)新崗位的員工,、在公司全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)可以不參加年度考核,，考核結(jié)果視為中,。

3.9個(gè)人年度考核流程

3.9.1個(gè)人年度考核和12月份考核一起進(jìn)行：

3.9.10參加年度考核的所有員工，由其直接主管在每年度一月十日前對(duì)《年度績(jī)效考核表》評(píng)分,。年度考核評(píng)定于下一年度一月十五日前完成,，并匯總到人力資源部。 人力資源部在二十日前把考核結(jié)果報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn),。

附表：

附表一：《管理人員月度績(jī)效考核表》,；

附表二：《員工月度績(jī)效考核表》；

附表三：《年度績(jī)效考核表》,；

1. 總則

1.1 目的

1.1. 1 加強(qiáng)和提升職工的工作績(jī)效和公司績(jī)效，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

作和調(diào)整工作提供依據(jù),。

1.1.3 建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。

1.1. 4 為激勵(lì)員工的工作績(jī)效，發(fā)掘優(yōu)秀人才,，以此作為獎(jiǎng)懲,、提升的依據(jù)，

促進(jìn)員工的升遷,、賞罰的公平合理,。。

1.2 原則

1.2.1 一致性——在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),，取平均考核數(shù)值作為考核基準(zhǔn),。

1.2.2 客觀性——考核要客觀地反映員工的實(shí)際情況。

1.2.3 公平性——對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn),。

1.2.4公開性——員工應(yīng)知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果,。

2. 考核工作的實(shí)施

2.1 考核內(nèi)容

2.1.1 考核內(nèi)容分為三部分——工作態(tài)度、工作能力,、工作表現(xiàn),。

工作態(tài)度包括思想素質(zhì)、事業(yè)心,、工作責(zé)任感,、服務(wù)精神等；

工作能力包括業(yè)務(wù)知識(shí)水平,、表達(dá)能力,、分析能力、組織協(xié)調(diào)能力,，

工作經(jīng)驗(yàn)等,；

工作表現(xiàn)包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量,、工作效率,、工作效益等,。

2.1.2 考核內(nèi)容的比例分配——匯總?cè)缦拢?/p>

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ebs 金屬制品工廠cnc部門績(jī)效考核

2.2 考核表

2.2.1 考核表的種類及適用對(duì)象——a表：適用于管理人員

b表：適用于直接生產(chǎn)人員

2.3 考核關(guān)系和考核對(duì)象

2.3.1 考核關(guān)系與工作中的管理關(guān)系保持一致,。具體為：

2.3.2 下列人員不參加考核：（1）試用期未滿者；（15天內(nèi)）

（2）連續(xù)工作時(shí)間不滿一個(gè)月者,；

（3）因特殊情況不能參加考核或無(wú)法進(jìn)行考核,。

2.3.3 除2.3.2條款外，所有員工均作為考核對(duì)象,。

滿一個(gè)月,，由原部門進(jìn)行考核。

作進(jìn)行到被調(diào)離時(shí)止,，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者,，把考核工作繼續(xù)進(jìn)行下去,。

2.4 考核形式

2.4.1 考核時(shí)，要按部門,、按職務(wù),、按職責(zé)分類進(jìn)行考核，以達(dá)到良好的考核目的,。

晰明了地反映工作表現(xiàn),。

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ebs 金屬制品工廠cnc部門績(jī)效考核

2.4.3 考核時(shí)，考核者與被考核者要進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤?。被考核者要清楚他的總結(jié)與評(píng)價(jià),。

合評(píng)定。

3. 考核時(shí)間

3.1 考核每月進(jìn)行一次,。

3.2 原則上在每月的前十個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行,。

4. 考核要求

4.1 員工的考核應(yīng)以其在被考核期間的工作為依據(jù)，考核者對(duì)所屬員工的平時(shí)工作成績(jī)應(yīng) 隨時(shí)記錄和嚴(yán)密考核,。

4.2 考核者要對(duì)被考核者的平時(shí)工作表現(xiàn)要有充分了解,，明確被考核者的責(zé)任內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)收集各種數(shù)據(jù),、資料及相關(guān)部門的日常反映等,，確保考核結(jié)果的準(zhǔn)確性,。

4.3 考核者要以公平．公正的立場(chǎng)進(jìn)行考核,。考核時(shí)要認(rèn)真,、細(xì)致,、事實(shí)求是，不可只憑主觀感覺或印象等方式來(lái)考核,，確?？己私Y(jié)果的客觀性和公平性。

4.4主張員工個(gè)人能力提高的速度和幅度的考核思想,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，提高工作效率。

4.6不可過分重視在考核前剛完成的特別成績(jī),。

4.8 考核成績(jī)將直接影響到員工的當(dāng)月評(píng)定,，故考核時(shí)應(yīng)力求公平與客觀。

4.9 在考核時(shí),，不要對(duì)同一人就全部的考核評(píng)分同時(shí)加以評(píng)分,，而必須就同一項(xiàng)目對(duì)全體 被考核人進(jìn)行評(píng)分，于全體被考核人評(píng)分完之后再進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目的評(píng)分,。同時(shí),，每一 項(xiàng)目的成績(jī)分布情形,，應(yīng)考慮考績(jī)正常分布比率，其比率相差太高時(shí),，請(qǐng)復(fù)核人員酌情加以調(diào)整。

5. 考核成績(jī)?cè)u(píng)定

5.1 評(píng)分等級(jí)

5.1.1 考核評(píng)分以100分為滿分,，等級(jí)分為五等,，即a、b,、c,、d、e共五等,。

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c等——尚達(dá)標(biāo)準(zhǔn)：能達(dá)到多數(shù)工作要求,，整體而言是可勝任的

d等——尚需改進(jìn)：屬于及格邊緣，整體的工作成果表現(xiàn)需要再改進(jìn)

e等——不勝任：勝任能力與知識(shí)顯然不足以勝任這項(xiàng)工作

5.1.2 評(píng)分等級(jí)分?jǐn)?shù)及各等級(jí)所占百分比如下表：

注明：（1） 各考績(jī)等級(jí)人數(shù)百分比比率不是一個(gè)明顯的分界線,，可酌情在此線上下調(diào)整,。

（2） 考績(jī)?cè)u(píng)為特等或五等者屬特殊情形，其人數(shù)不為百分比比率所限制,，但應(yīng)由

考核者列出優(yōu)劣事實(shí)來(lái)核定,。

5.2 考核成績(jī)不能評(píng)為a等以上者

5.2.1 曾受過懲戒處分者；

5.2.2 遲到,、早退達(dá) 3 次以上者,；

5.2.3 請(qǐng)假、病假超過 3 天以上者,；

5.3 考核成績(jī)不能評(píng)為b等以上者

5.3.1 在考核期間受過記過處分仍未撤消者,；

5.3.2 遲到、早退達(dá) 3 次以上者,；

5.3.3 請(qǐng)假,、病假超過 3 天以上者；

5.4 新近人員第一次考核成績(jī)不得高于b等,。

5.5 考核細(xì)則：

工作表現(xiàn)（由對(duì)應(yīng)部門統(tǒng)計(jì)上交）

5.5.1產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率：

（計(jì)劃時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)--------------------------------------由資材部門提供）

評(píng)定基準(zhǔn)：以班組當(dāng)月計(jì)劃目標(biāo)為基準(zhǔn),。（按前三個(gè)月班組產(chǎn)能進(jìn)行編排計(jì)劃，取樣數(shù)為整體班組的60%）

5.5.1.1不計(jì)入考核的條件：

a,、設(shè)備維修,、調(diào)整時(shí)間

b、新機(jī)種新工藝試生產(chǎn)一周時(shí)間

c,、試做時(shí)間

d,、其他非正常量產(chǎn)時(shí)間

5.5.1.2評(píng)定計(jì)算方法：

本月生產(chǎn)數(shù)量/當(dāng)月班組計(jì)劃目標(biāo)=生產(chǎn)效率評(píng)級(jí)

5.5.2生產(chǎn)效率評(píng)價(jià)：

（單個(gè)產(chǎn)品的完成時(shí)間評(píng)價(jià)---------------------------------------由技術(shù)部門提供）

評(píng)定基準(zhǔn)：以前三個(gè)月排名靠前的生產(chǎn)班組生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)時(shí)間為基準(zhǔn)。取樣數(shù)為整體班組的60%,。

注明：生產(chǎn)時(shí)間為直接生產(chǎn)人員數(shù)量*工作時(shí)間

5.5.2.1不計(jì)入考核的條件：

a,、設(shè)備維修,、調(diào)整時(shí)間

b、新機(jī)種新工藝試生產(chǎn)一周時(shí)間

c,、試做時(shí)間

d,、其他非正常量產(chǎn)時(shí)間

5.5.2.2評(píng)定計(jì)算方法：

（本月生產(chǎn)數(shù)量/實(shí)際稼動(dòng)時(shí)間*人數(shù)）/評(píng)定基準(zhǔn)=生產(chǎn)效率評(píng)級(jí)

5.5.3刀具損耗評(píng)價(jià)：

（單個(gè)部品損耗刀具的評(píng)價(jià)---------------------------------------由資材部門提供）

評(píng)定基準(zhǔn)：以前三個(gè)月排名靠前的生產(chǎn)班組消耗數(shù)量為基準(zhǔn)。取樣數(shù)為整體班組的60%,。

5.5.3.1不計(jì)入考核的條件：

a,、設(shè)備維修、調(diào)整損耗

b,、新機(jī)種新工藝試生產(chǎn)損耗

c,、試做損耗

d、其他非正常量產(chǎn)損耗

5.5.3.2評(píng)定計(jì)算方法：

（實(shí)際損耗刀具數(shù)量/本月生產(chǎn)數(shù)量）/評(píng)定基準(zhǔn)=刀具損耗評(píng)價(jià)

5.5.4一次工程不良率評(píng)價(jià)

（班組以及外觀班組體現(xiàn)的一次工程不良評(píng)價(jià)-----------------------由制造部門提供）

評(píng)定基準(zhǔn)：以前三個(gè)月排名靠前的生產(chǎn)班組不良率為基準(zhǔn),。取樣數(shù)為整體班組的60%,。

5.5.4.1不計(jì)入考核的條件：

a、設(shè)備維修,、調(diào)整產(chǎn)生的不良

b,、新機(jī)種新工藝試生產(chǎn)不良

c、試做不良

d,、其他非正常量產(chǎn)不良

5.5.4.2評(píng)定計(jì)算方法：

當(dāng)月班組不良率/評(píng)定基準(zhǔn)=一次工程不良率評(píng)價(jià)

5.5.5報(bào)廢率評(píng)價(jià)：

（班組體現(xiàn)的生產(chǎn)報(bào)廢率評(píng)價(jià)------------------------------------由資材部門提供）

評(píng)定基準(zhǔn)：以前三個(gè)月排名前60%的生產(chǎn)班組報(bào)廢率為基準(zhǔn),。取樣數(shù)為整體班組的60%。

5.5.5.1不計(jì)入考核的條件：

a,、設(shè)備維修,、調(diào)整產(chǎn)生的報(bào)廢

b、新機(jī)種新工藝試生產(chǎn)報(bào)廢

c,、試做報(bào)廢

d,、其他非正常量產(chǎn)報(bào)廢

5.5.5.2評(píng)定計(jì)算方法：

當(dāng)月班組報(bào)廢率/評(píng)定基準(zhǔn)=報(bào)廢率評(píng)價(jià)

5.5.6品檢合格率：

（班組體現(xiàn)的品質(zhì)合格率評(píng)價(jià)-----------------------------由品質(zhì)部門提供）

評(píng)定基準(zhǔn)：以前三個(gè)月排名靠前的生產(chǎn)班組一次交驗(yàn)合格率為基準(zhǔn)。取樣數(shù)為整體班組的60%,。

5.5.6.1不計(jì)入考核的條件：

a,、設(shè)備維修、調(diào)整產(chǎn)生的產(chǎn)品

b,、新機(jī)種新工藝試生產(chǎn)產(chǎn)品

c,、試做產(chǎn)品

d、其他非正常量產(chǎn)產(chǎn)品

5.5.6.2評(píng)定計(jì)算方法：

當(dāng)月班組一次交驗(yàn)合格率*品質(zhì)系數(shù)/評(píng)定基準(zhǔn)=一次交驗(yàn)合格率評(píng)價(jià)

5.5.7交驗(yàn)客戶評(píng)價(jià)

待定

5.5.8客戶上線評(píng)價(jià)

待定

5.6評(píng)價(jià)評(píng)定：

5.6.1制造部門/技術(shù)部門考核項(xiàng)目：

5.5.1~5.5.6共六項(xiàng)為80%的表現(xiàn)考核,。

5.5.7~5.5.8為品質(zhì)表現(xiàn)考核,。

5.6.2評(píng)價(jià)方法：

按5~7月狀況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)8月份狀況進(jìn)行調(diào)整確認(rèn),。

5.6.3評(píng)定結(jié)果的體現(xiàn)

調(diào)級(jí)或降級(jí),。

6. 保密

6.1 考核結(jié)果只對(duì)被考核者、考核者,、總務(wù)部門,、部門責(zé)任人公開,。

6.2 考核結(jié)果及考核資料交由總務(wù)部門存檔。部門負(fù)責(zé)人之外,，其他人員不得查閱,。

6.3 任何人不得將考核結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。

7. 考核的組織工作

7.1績(jī)效考核具體工作由總務(wù)部門組織,。

7.1.1 總務(wù)部門要設(shè)計(jì),、改進(jìn)和完善考績(jī)管理實(shí)施方案。

7.1.2 督促,、檢查、幫助各部門執(zhí)行既定的考績(jī)管理實(shí)施方案,。

改進(jìn)措施和方案,。

7.2 根據(jù)考績(jī)結(jié)果，制定相應(yīng)的人力資源開發(fā)計(jì)劃和進(jìn)行相應(yīng)的人力資源管理決策,。

一,、 總則

1．為了加強(qiáng)和提升本部門員工績(jī)效和公司績(jī)效，增強(qiáng)員工的工作能力,、工作績(jī)效,、為公司人員的晉升、薪資調(diào)整,、培訓(xùn)與發(fā)展,、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),、增強(qiáng)公司的竟?fàn)幓盍?，改善員工的工作表現(xiàn)，提高員工的滿意度和工作成就感,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷售目標(biāo),，特制定本方案。

2．依據(jù)本方案實(shí)施的績(jī)效考核結(jié)果將作為員工薪資調(diào)整,、人員晉升,、降級(jí)、辭退,、培訓(xùn)等的依據(jù),。

3．本方案適用于銷售部門所有員工。

二,、考核周期

1．月度考核,。對(duì)當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核實(shí)施時(shí)間為下月的1-5日,，遇節(jié)假日順延,。

2．年度考核,。考核期限為1-12月考核實(shí)施時(shí)間為下一年度1月的5-15日,。

三,、考核內(nèi)容和指標(biāo)說(shuō)明

對(duì)銷售人員的考核，主要包括工作績(jī)效,、工作能力和工作態(tài)度三部分,，其權(quán)重設(shè)置分別為工作績(jī)效50%、工作能力20%,、工作態(tài)度30%,。

四、考核實(shí)施

1．考核機(jī)構(gòu)

銷售部經(jīng)理對(duì)銷售人員進(jìn)行考核,，行政人事部相關(guān)人員給予以配合,，考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批后生效。

2．考核實(shí)施程序

a.銷售經(jīng)理對(duì)銷售人員的實(shí)際工作表現(xiàn),，并對(duì)照《績(jī)效考核表》組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)估,，并將評(píng)估結(jié)果匯總后交行政人事部。

b.行政人事部門將考核結(jié)果于考核結(jié)束后的三日內(nèi)報(bào)考核評(píng)議小組審批,。

c.行政人事部于審批結(jié)束后的五日內(nèi)將考核結(jié)果反饋被考核者,，進(jìn)行績(jī)效面談。

五,、考核結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果將實(shí)行正態(tài)分布法,，對(duì)不同人員的成績(jī)采取不同的人事政策。

績(jī)效考核中要注意的問題點(diǎn)：

績(jī)效考核目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)與員工溝通,，并要員工確認(rèn)簽字,；

績(jī)效考核要量化或可行為化，增強(qiáng)考核的可衡量性,；

考核目標(biāo)一定要民-主化,；

多種渠道收集考核指標(biāo)信息，設(shè)定目標(biāo)要合理不能偏高或偏低,；

績(jī)效數(shù)據(jù)要求員工確認(rèn)并簽字,；

績(jī)效考核在《勞動(dòng)合同法》實(shí)施的背景下不能獲得法律支持；

要求管理人員對(duì)績(jī)效考核的培訓(xùn),；

建立績(jī)效考核的審查與申訴系統(tǒng),。

營(yíng)銷管理規(guī)定

1、績(jī)效工資

績(jī)效工資基數(shù)對(duì)照表

2,、員工晉升,，降級(jí)，辭退

績(jī)效考核分?jǐn)?shù)不僅作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)，同時(shí)也是員工崗位晉級(jí),、降級(jí),、辭退的重要依據(jù)。具體參照如下表格：

營(yíng)銷管理規(guī)定

銷售人員績(jī)效考核表

小學(xué)績(jī)效考核實(shí)施方案篇九

為努力實(shí)現(xiàn)__行近三年的發(fā)展目標(biāo),，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)__崗位職工的工作積極性,，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng),，壯大資金實(shí)力,，經(jīng)x月x日行務(wù)會(huì)各部門負(fù)責(zé)人討論決定，我社從__至__作為全程考核時(shí)段,，在行內(nèi)儲(chǔ)蓄崗位實(shí)行績(jī)效工資考核,，具體考核辦法如下：

一、指導(dǎo)原則

堅(jiān)持按勞分配,，實(shí)行多勞多得的分配原則,。以本績(jī)效工資考核

二、考核對(duì)象

本辦法的考核對(duì)象為行內(nèi)的__專柜,、__儲(chǔ)蓄所及__儲(chǔ)蓄所。

三,、考核內(nèi)容

實(shí)行本績(jī)效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)?yōu)橹?，分工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)和職工日常行為處罰二個(gè)部分。

工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)指按該所柜日均存款較年初凈增額的x%所計(jì)提的獎(jiǎng)勵(lì)工資,。

職工日常行為處罰分職工違反包括勞動(dòng)紀(jì)律,、服務(wù)質(zhì)量、行風(fēng)行貌,、文檔管理,、安全保衛(wèi)以及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰。職工日常行為處罰實(shí)行積分制考核,，處罰積分每分按20元按月掛鉤績(jī)效工資,。

四、考核方式

行內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長(zhǎng)：__x

副組長(zhǎng)：__x

成員：______________x

考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實(shí),，每月根據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資的分配,。

五,、考核小組按員工所在單位設(shè)立處罰積分檔案，扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：

1,、上班時(shí)間不穿行服,，男、女員工不打領(lǐng)帶，不按規(guī)定佩戴員工標(biāo)識(shí)牌的扣1分

2,、配戴飾物不得體或涂有色指甲扣1分

3,、窗口女員工長(zhǎng)發(fā)未扎起或漂染異色頭發(fā)扣1分;男員工剃光頭扣3分;

4、在辦公椅靠背上掛衣物,、在操作臺(tái)上堆放非辦公用雜物,，扣1分

6、營(yíng)業(yè)時(shí)間坐姿不端,、行為不雅,，扣1分;

7、服務(wù)時(shí)不使用十字文明用語(yǔ)或使用不規(guī)范,、服務(wù)態(tài)度不端正,，扣1分;

8、員工接聽電話時(shí)不說(shuō)‘你好’扣1分;

10,、營(yíng)業(yè)室內(nèi)有客戶時(shí),，員工間不允許閑聊，違者扣1分;

11,、辦理業(yè)務(wù)效率低下使客戶極不滿意的,，扣1分;

12、除午餐時(shí)間外,，臨柜員工離開操作臺(tái)時(shí)間超過15分鐘,，扣1分;

14、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工工作時(shí)間飲酒,，扣10分;

15,、上班時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假私自外出，扣10分;遲到,、早退扣2分;

16,、儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)員工無(wú)故離崗扣10分;

20、柜員名章,、柜員卡,、重要單證等不按規(guī)定保管的，扣5分;

21,、業(yè)務(wù)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)缺少業(yè)務(wù)憑條,，扣2分;憑證上漏章的，扣1分;

22,、未經(jīng)同意不參加社內(nèi)各種培訓(xùn)及會(huì)議的員工扣1分;

23,、網(wǎng)點(diǎn)未按規(guī)定使用監(jiān)控設(shè)備或監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障未按規(guī)定及時(shí)報(bào)修的扣5分;

24、因管理不善導(dǎo)致設(shè)備,、用品丟失,、損壞，扣2分;

25、因服務(wù)態(tài)度不好或不保證營(yíng)業(yè)時(shí)間被客戶投訴到上級(jí)行,，調(diào)查屬實(shí)的,，扣5分;

小學(xué)績(jī)效考核實(shí)施方案篇十

為了維護(hù)廣大教職工利益，明確績(jī)效考核(獎(jiǎng)勵(lì)性工資)分配政策,，堅(jiān)持“尊重規(guī)律,，以人為本，以德優(yōu)先,，注重實(shí)績(jī),，激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展,，客觀公正,，簡(jiǎn)便易行”的'原則，特制定本方案,。

以學(xué)校教師績(jī)效考核實(shí)施為契機(jī),，充分發(fā)揮績(jī)效考核在獎(jiǎng)勵(lì)性工資中的杠桿作用，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè),，扎實(shí)工作,，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),，努力推進(jìn)我校持續(xù)健康快速發(fā)展,。

學(xué)校在崗的教師。

教師績(jī)效考核包括師德考核,、履職考核、出勤考核,、千分制考核四部分,，共設(shè)200分，其中師德占40分,，履職占120分,，出勤15分，千分制25分,。每月考核一次,，對(duì)本校教育教學(xué)突出的教師可設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)分。

(一)師德考核

1,、扣分項(xiàng)目：

(1)不按時(shí)上課,，遲到或早退，不認(rèn)真履行教師職責(zé)的;每次扣5分,。

(2)考試監(jiān)考遲到;每次扣5分,。監(jiān)考過程未履行職責(zé)的玩手機(jī)扣15分，站在教室門口及教室門外的，扣20分,，出現(xiàn)雷同卷的扣15分,。

(3)不服從或不接受學(xué)校工作安排的;扣10分。

(4)一月內(nèi)無(wú)故1節(jié);扣40分,，兩節(jié)以上取消當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù),，并上報(bào)上級(jí)主管部門。

(5)出現(xiàn)教學(xué)事故的,，扣40分,。

2、加分項(xiàng)目

(1)教職工發(fā)現(xiàn)并制止學(xué)生違紀(jì),，發(fā)現(xiàn)并上報(bào)重大違紀(jì)事件,，每次獎(jiǎng)勵(lì)5分。

(2)主動(dòng)上前制止處理突發(fā)惡性的事件,，獎(jiǎng)勵(lì)15分,。

(二)履職考核120分：

1、教育教學(xué)過程(75分)

主要考核教職工在教育教學(xué)過程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況,，包括工作態(tài)度,、責(zé)任心等。采取學(xué)校和學(xué)生評(píng)議的方式進(jìn)行,，每月評(píng)比教務(wù)科評(píng)分,。

(1)備課：按學(xué)校規(guī)定，根據(jù)各教師備課的實(shí)際情況,，通過學(xué)校教務(wù)科月查評(píng)比,，將各教師月查結(jié)果分四等級(jí)分別給20分、16分,、12分,、0分。

(2)教學(xué)：課堂中發(fā)現(xiàn)學(xué)生玩手機(jī)的5人(含5人)以下,，扣2分,，6—10人的扣5分，10人以上扣10分;上課時(shí)間發(fā)現(xiàn)5人(含5人)睡覺,，扣2分,，6—10人的扣5分，10人以上扣10分,。

(3)批改：根據(jù)作業(yè)是否適量,，批改率95%、80%,、70%,，作業(yè)記載是否詳細(xì)等指標(biāo)由教務(wù)科檢查分三等級(jí)給分：20分,、16分、12分,。

(4)教研分析：及時(shí)(每月至少一次)進(jìn)行質(zhì)量分析,、試卷分析、學(xué)情分析以調(diào)整教情給10分,。

(5)有教學(xué)計(jì)劃,，能按計(jì)劃進(jìn)行教學(xué)給5分。

2,、教科研(45分)：主要考核教師的教科研工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實(shí)際效果,。

(1)每月完成學(xué)校規(guī)定聽課節(jié)數(shù)的給10分。

(2)完成規(guī)定的校組織的教研會(huì)議,、聽課評(píng)課,、集體備課、培訓(xùn)學(xué)習(xí),、公開課,、競(jìng)賽活動(dòng)等20分。由教務(wù)科評(píng)分,。教職工參加校組織的教研會(huì)議,、聽課評(píng)課、集體備課,、培訓(xùn)學(xué)習(xí),、公開課、競(jìng)賽活動(dòng)缺勤一次扣10分,，請(qǐng)假的扣5分,，遲到一次扣1分。

(3)每月至少在學(xué)校網(wǎng)站或oa系統(tǒng)上傳一篇論文或?qū)W習(xí)心得或教育教學(xué)隨筆,、教學(xué)反思等給10分,。

3、教師專業(yè)發(fā)展(5分)：重點(diǎn)考核教師拓展參加各類培訓(xùn)進(jìn)修,、拓展專業(yè)知識(shí)、提高教育教學(xué)能力的情況,。

(1)積極參與校本研究給2分,。

(2)積極向?qū)W校博客上傳材料的給3分。

4,、考勤(15分)

5,、千分制考核由學(xué)生科負(fù)責(zé)。(25分)

(三)教育教學(xué)貢獻(xiàn)加分(10分)：主要考核教職工在工作目標(biāo)任務(wù)完成的同時(shí),，參加教育行政部門確認(rèn)或組織的教育教學(xué)比賽或其他活動(dòng),，并取得的成績(jī),。

(1)教師主講優(yōu)質(zhì)課、公開課獲獎(jiǎng);撰寫論文或輔導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng);各類業(yè)務(wù)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)等,。(5分)

(2)參與校級(jí)師范課開課的,。(2分)

(3)師徒結(jié)對(duì)幫帶年輕教師。(3分)

作為績(jī)效工資分配,、崗位聘任聘用,、職務(wù)晉升和表彰獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。

對(duì)履行崗位職責(zé),，完成學(xué)校規(guī)定教育教學(xué)任務(wù)的考核人員,，發(fā)放按相應(yīng)等次發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。對(duì)沒有考核結(jié)果的,，取消獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放,。

小學(xué)績(jī)效考核實(shí)施方案篇十一

（一）目的和宗旨

為加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，客觀公正地考核評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī),，規(guī)范和約束員工行為,，持續(xù)改進(jìn)提高員工績(jī)效，激勵(lì)員工奮發(fā)向上,，確保員工工作目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致,，特制定本制度。

績(jī)效管理宗旨包括：

1,、考察員工的工作績(jī)效,；

2、作為員工獎(jiǎng)懲,、調(diào)遷,、薪酬、晉升,、退職管理的依據(jù),；

3、了解,、評(píng)估員工工作態(tài)度和能力,；

4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考,；

5,、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。

（二）適用范圍

本制度適用于公司全體計(jì)時(shí)員工,，不含勞務(wù)派遣工,。

（三）考核原則

1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：堅(jiān)持樹立積極正確的績(jī)效考核導(dǎo)向,，突出效益和貢獻(xiàn),，兼顧公平和公司,、員工的可承受能力，合理拉開績(jī)效考核檔次,，避免在考核等級(jí)的平均化,。

2、崗職考核原則：以目標(biāo)管理為重點(diǎn),，針對(duì)各級(jí)管理人員和各類員工各自的崗位,、職責(zé)，抓住關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)進(jìn)行考核,。

3,、公開公平原則：以充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性為目的，切實(shí)做到考核辦法的制定,、考核過程對(duì)員工公開,，確保考核結(jié)果公平,、公正,。

4、持續(xù)改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施,，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司/部門/崗位目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn),，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià)。

二,、考核組織與責(zé)任

（一）組織保證和權(quán)責(zé)

1,、公司成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全局績(jī)效考核工作,。公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),，公司副總經(jīng)理/總監(jiān)為考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

總經(jīng)理負(fù)責(zé)：批準(zhǔn)公司級(jí)績(jī)效考核總體方案,；批準(zhǔn)各部門第一負(fù)責(zé)人（包括主管副總經(jīng)理,、各部室經(jīng)理，下同）的績(jī)效考核實(shí)施方案,；負(fù)責(zé)考評(píng)范圍內(nèi)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)及結(jié)果審定,。

副總經(jīng)理負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)審批直接下級(jí)部門的績(jī)效考核方案；負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)部門第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,、評(píng)分,；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促下級(jí)部門各項(xiàng)績(jī)效管理工作。

2,、公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組,，綜合辦主任任組長(zhǎng),，各部門負(fù)責(zé)人為成員,，負(fù)責(zé)考核工作的具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查工作。

綜合辦負(fù)責(zé)：制訂有關(guān)績(jī)效管理政策和總體方案,；負(fù)責(zé)指導(dǎo),、督促、檢查和考核各部門對(duì)績(jī)效考核工作開展情況,；員工考核資料的管理,；員工各項(xiàng)正負(fù)激勵(lì)的統(tǒng)計(jì)。

各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門績(jī)效考核與評(píng)價(jià)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施,；負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行考核,、評(píng)分；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)直接下級(jí)的評(píng)價(jià)結(jié)果及對(duì)評(píng)價(jià)的公正性進(jìn)行檢查監(jiān)督,；負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)的績(jī)效面談，并監(jiān)督直接下級(jí)對(duì)其下屬的績(jī)效管理,。

（二）績(jī)效管理責(zé)任

1、績(jī)效管理和績(jī)效考核是全公司上下各級(jí)管理者不可推卸的責(zé)任,，綜合辦負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持,。

2,、各級(jí)管理者必須強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理和績(jī)效考核的認(rèn)識(shí),，牢固樹立績(jī)效管理與績(jī)效考核的意識(shí),，不斷改善和提高下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī),。

三,、績(jī)效管理和績(jī)效考核的程序

績(jī)效管理和績(jī)效考核是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過程,，其基本程序?yàn)椋褐贫?jī)效指標(biāo)和目標(biāo)值——績(jī)效形成過程指導(dǎo)——績(jī)效考核——績(jī)效面談——制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,。

（一）制定績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)值

1,、績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)值確定的一般規(guī)則是：每年初根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定或修訂各部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)值，再由各部門負(fù)責(zé)分解細(xì)化本部門各崗位的績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)值,。

部門內(nèi)各崗位的月度考核指標(biāo)不是一成不變的,，各部門經(jīng)理應(yīng)根據(jù)部門月度工作計(jì)劃、工作重心和崗位職責(zé)做調(diào)整,，使之符合部門工作績(jī)效提升的實(shí)際需要,。

2、考核指標(biāo)設(shè)立的原則

（1）可控性：指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，必須為被考核人所能影響,；

（2）當(dāng)期可測(cè)量性：指標(biāo)能夠測(cè)量的最短周期應(yīng)與考核期一致,；

（4）一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解,、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn),。

3、部門內(nèi)各崗位的考核內(nèi)容包括：量化目標(biāo)（工作成果）考核,、追加目標(biāo)和任務(wù)（指令性工作）考核,、工作行為考核、工作態(tài)度考核,、管理能力和行為考核,、不良事故考核等。臨時(shí)考核項(xiàng)目可在考評(píng)表的“其他加減分”欄目做相應(yīng)的加分和扣分,。

各部門分解制定部門內(nèi)各崗位的績(jī)效指標(biāo)時(shí),，應(yīng)根據(jù)員工具體崗位職責(zé)，在上述考核內(nèi)容中選取組合相適應(yīng)的員工個(gè)人考核內(nèi)容,。

4,、如考核期內(nèi)總體戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)有重大調(diào)整，則績(jī)效指標(biāo)和指標(biāo)值可以隨之調(diào)整修訂,。

（二）績(jī)效形成過程指導(dǎo)

各級(jí)管理者必須在下屬績(jī)效形成過程中予以有效的指導(dǎo),，并把下屬在業(yè)績(jī)形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)等如實(shí)記錄,，以便為實(shí)施和改進(jìn)績(jī)效管理積累客觀依據(jù),。

（三）績(jī)效考核

各級(jí)管理人員在考核評(píng)分時(shí)，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià),，避免主觀誤差和個(gè)人偏見,，同時(shí)做好評(píng)價(jià)記錄，以便進(jìn)行考核面談,。

四,、考核評(píng)定

（一）考核周期

績(jī)效考核工作按考核周期分為月度考核和年度考核。

年度考核根據(jù)公司績(jī)效管理工作的推進(jìn)情況和公司經(jīng)營(yíng)管理需要另行擬定實(shí)施方案細(xì)則,。

（二）主管及主管以下人員月度考核流程

五,、月度考核結(jié)果運(yùn)用

（一）月度績(jī)效考核得分與月度績(jī)效工資掛鉤

1、員工月度績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)x績(jī)效系數(shù)x績(jī)效考核得分率

2,、各部門按月向綜合辦提交本部門人員的績(jī)效考評(píng)表和得分統(tǒng)計(jì)表,，由綜合辦負(fù)責(zé)各部門月度績(jī)效考核結(jié)果的匯總，按照《公司薪酬管理辦法》審核,、計(jì)算員工績(jī)效工資,，按規(guī)定程序?qū)徟蟀l(fā)放。

（二）月度績(jī)效考核得分與員工不稱職認(rèn)定及其處理掛鉤

1、在6個(gè)月內(nèi),，員工累計(jì)三次績(jī)效考核得分低于80分的,，視為不稱職，由各部門列入培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并報(bào)綜合辦備案。

培訓(xùn)對(duì)象經(jīng)培訓(xùn)考核合格的重新上崗,。培訓(xùn)期1-3個(gè)月,，培訓(xùn)期間績(jī)效工資按80%發(fā)放，即：培訓(xùn)期績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)x績(jī)效系數(shù)x績(jī)效考核得分率80%,。

培訓(xùn)期滿仍不能達(dá)到原崗位要求的,，列入轉(zhuǎn)崗對(duì)象，調(diào)離原崗位處理,，由各部門負(fù)責(zé)人書面提議并報(bào)請(qǐng)公司按程序批準(zhǔn)后交綜合辦執(zhí)行,。

員工不同意轉(zhuǎn)崗或轉(zhuǎn)崗后仍不能達(dá)到考核要求的，予以解除勞動(dòng)合同,。

2,、在全年度內(nèi)，員工累計(jì)五次績(jī)效考核得分低于80分或三次低于70分的,，視為不稱職,，列入轉(zhuǎn)崗對(duì)象，調(diào)離原崗位處理,，由各部門負(fù)責(zé)人書面提議并報(bào)請(qǐng)公司按程序批準(zhǔn)后交綜合辦執(zhí)行,。

員工不同意轉(zhuǎn)崗或轉(zhuǎn)崗后仍不能達(dá)到考核要求的，予以解除勞動(dòng)合同,。

3,、因獲得批準(zhǔn)的請(qǐng)假而被扣減績(jī)效得分的，不在上述1,、2條處理范圍,。

六、考核結(jié)果管理

（一）考核結(jié)果反饋及溝通

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果,。各部門管理人員進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),，應(yīng)與被考核者面談。因出差無(wú)法進(jìn)行面談的,，應(yīng)予以電話溝通,，并做好相應(yīng)記錄。面談的主要目的在于：

1,、分析,、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu),、缺點(diǎn),，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn),。

2,、討論被考核者產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，以便形成雙方共同認(rèn)可的績(jī)效改善點(diǎn),。

3、反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn),，對(duì)被考核者提出期望,，共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（如：自我努力，進(jìn)行培訓(xùn),，調(diào)動(dòng)工作崗位,，重新分配工作職能等），并制訂下階段的目標(biāo),，對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見,。

（二）考核指標(biāo)和結(jié)果的修正

績(jī)效管理制度作為企業(yè)核心制度具有一定剛性，不能經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整,，但是當(dāng)公司發(fā)生重大變化時(shí),，可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

（1）當(dāng)本制度的依據(jù)和條件發(fā)生重大改變時(shí),，綜合辦應(yīng)及時(shí)組織對(duì)制度的適宜性,、符合性進(jìn)行評(píng)價(jià)并對(duì)需改進(jìn)的條款進(jìn)行修訂，按規(guī)定的程序?qū)徍撕蛯徟髨?zhí)行,。

（2）當(dāng)公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí),，綜合辦應(yīng)組織對(duì)各中層管理崗位的月度績(jī)效考評(píng)表作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

（三）考核結(jié)果歸檔

員工績(jī)效管理和績(jī)效考核的檔案,，是公司重要的人力資源管理基礎(chǔ)性材料,，必須嚴(yán)格管理，一經(jīng)考核結(jié)束,，綜合辦須將原始表格歸檔,，員工個(gè)人和考核者只能保留復(fù)印件。

考核過程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料,，將嚴(yán)格保密,，考核結(jié)果只對(duì)被考核者本人、被考核者所在部門負(fù)責(zé)人,、人事和公司領(lǐng)導(dǎo)公開,，對(duì)其他人一律保密,。

（四）考核申訴

被考核者如對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議，均可在一周內(nèi)提出申訴,。被考核者首先應(yīng)與考核者或所在部門負(fù)責(zé)人溝通來(lái)解決,。未能解決的，可向公司綜合辦提出申訴,，綜合辦須在接到申訴之日起五個(gè)工作日內(nèi),，對(duì)申訴者的申訴給予答復(fù)。

七,、附則

（一）本制度由綜合辦制定并解釋,，并組織實(shí)施。

（二）本制度自__年4月21日起執(zhí)行,。?