方案是從目的、要求,、方式,、方法、進(jìn)度等都部署具體,、周密,，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對(duì)大家有所幫助。

績(jī)效實(shí)施方案的有效性篇一

關(guān)于農(nóng)村基層黨組織黨建績(jī)效考核的實(shí) 施 方 案

為全面加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),，著力引深“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”，充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織在推動(dòng)發(fā)展,、服務(wù)群眾,、凝聚人心,、促進(jìn)和諧的作用，為加速轉(zhuǎn)型跨越,，優(yōu)先富民惠民，建設(shè)宜居和諧幸福新中峪提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證,，特制定本實(shí)施方案。

一,、班子建設(shè)

1,、實(shí)施“創(chuàng)五好支部，樹黨員先鋒,，建示范基地”的黨建工程，繼續(xù)引深“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”,，開展“聯(lián)創(chuàng)聯(lián)動(dòng)、聯(lián)席聯(lián)議,、聯(lián)組聯(lián)戶、互促互動(dòng),、共促共進(jìn)”的“六聯(lián)兩促”活動(dòng)，網(wǎng)格分布合理,，黨建職責(zé)明確，載體務(wù)實(shí)管用,，組織領(lǐng)導(dǎo)有力,，重點(diǎn)在“聯(lián)動(dòng)式共建”上下功夫，堅(jiān)持區(qū)域聯(lián)動(dòng),、組織聯(lián)建、黨員聯(lián)管,、結(jié)對(duì)聯(lián)幫、工作聯(lián)網(wǎng),，進(jìn)一步推動(dòng)黨組織資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、協(xié)調(diào)發(fā)展,、整體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)黨組織和黨的工作縱向到底,、橫向到邊、全面覆蓋,，著力構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的基層黨建新格局，實(shí)現(xiàn)黨建工作常態(tài)化,、區(qū)域互動(dòng)化,。

2、全面落實(shí)黨建責(zé)任制,。各支部每年制定有黨組織建設(shè)年度計(jì)劃，組織專題會(huì)議進(jìn)行研究部署,。黨支部書記抓黨建工作思路清晰,，目標(biāo)明確，工作有力,，能切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé),。黨建工作要有創(chuàng)新、有特色,、有亮點(diǎn)、有效果,。做好黨建帶工建、黨建帶婦建,、1黨建帶團(tuán)建等工作,。

3,、加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。支部班子成員分工明確,，并把履行工作責(zé)任作為述職述廉的重要內(nèi)容。支部班子建立有黨組織建設(shè)工作聯(lián)系點(diǎn),，并經(jīng)常調(diào)查研究、指導(dǎo)工作,，示范作用明顯（每人每月不少于1次）,。支部書記能帶頭解決實(shí)際問(wèn)題。班子成員公正廉潔,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強(qiáng),，沒有違法違紀(jì)行為。

4,、堅(jiān)持民主集中制,。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村“一肩挑”監(jiān)督管理機(jī)制,，規(guī)范執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序,，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)民主決策制度,。認(rèn)真落實(shí)“一定三有”政策，全面推行村級(jí)黨組織書記任期目標(biāo)承諾制,。繼續(xù)全面推行“四議兩公開”工作法,，提高村級(jí)事務(wù)決策管理水平,。采取切實(shí)有力的措施，開展重點(diǎn)村,、難點(diǎn)村,、矛盾突出村整頓工作，確保沒有黨組織癱瘓的村,，沒有邪教勢(shì)力,、宗教勢(shì)力、黑惡勢(shì)力把持村政的村,。

5、做好農(nóng)村“兩委”換屆工作,。集中精力抓好農(nóng)村“兩委”換屆,，選好配強(qiáng)“兩委”負(fù)責(zé)人，且組織嚴(yán)密,、操作規(guī)范,，保持換屆工作平穩(wěn)有序,。

6,、開展企業(yè)和機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)。國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨組織（政治引領(lǐng)力強(qiáng),、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)）和“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員（政治素質(zhì)優(yōu),、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu),、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)）,、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織創(chuàng)建“五個(gè)好”黨組織和“五個(gè)先鋒”黨員、機(jī)關(guān)（事業(yè)單位,、學(xué)校）創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)活動(dòng)有計(jì)劃、有目標(biāo),、有載體、有措施,，成效明顯,。

二、隊(duì)伍建設(shè)

7,、扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。按照創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織要努

力做到“五個(gè)好”,，爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員要努力做到“五帶頭”的要求,，扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，積極開展領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng),、雙向承諾、公開評(píng)議和典型選樹工作,。實(shí)行黨員星級(jí)化管理。拓展“六個(gè)一”活動(dòng),。

8,、繼續(xù)開展“5+1”活力工程,，即：開展黨員承諾活動(dòng),、黨員先鋒崗活動(dòng)、黨員掛牌服務(wù)活動(dòng),、黨員示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng),、黨員幫帶活動(dòng),，發(fā)揮黨組織“橋頭堡”作用。

9,、深入開展“三帶三抓三促進(jìn)”活動(dòng),。“三帶”,，即帶頭致富,、帶領(lǐng)群眾共同致富、帶動(dòng)農(nóng)村發(fā)展經(jīng)濟(jì),；“三抓”即抓示范基地、場(chǎng)所管理,、教育培訓(xùn),；“三促進(jìn)”，即促進(jìn)農(nóng)民增收,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、和諧穩(wěn)定。努力把黨的農(nóng)村基層組織建設(shè)成為推動(dòng)農(nóng)村科學(xué)發(fā)展、帶領(lǐng)農(nóng)民致富,、密切聯(lián)系群眾、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心,。

10、認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作,。嚴(yán)格按照“十六字”方針,，認(rèn)真實(shí)施發(fā)展黨員三推薦、三公示,、三票決等“三項(xiàng)”制度,，完善積極分子培養(yǎng)檔案。

11,、加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)。認(rèn)真實(shí)施中央《2009－2013年黨員教育培訓(xùn)規(guī)劃》,，抓好四大“重點(diǎn)工程”,，制定好黨員教育培訓(xùn)計(jì)劃,，以黨員教育培訓(xùn)基地、村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所或黨員活動(dòng)室為依托,，充分運(yùn)用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò),，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行黨員教育培訓(xùn),，提高黨員的整體素質(zhì),。

12、做好流動(dòng)黨員管理工作,。加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員的服務(wù),、教育和管理,。能按時(shí)發(fā)放《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》,；開通流動(dòng)黨員咨詢服務(wù)電話,，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、電話,、信件等定期與流動(dòng)黨員溝通,。繼續(xù)加大在流動(dòng)黨員中組建黨組織的工作力度，建立流入地和流出地黨組織跟蹤了解,、信息交流、雙向考核的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,，引深流動(dòng)黨員中開展的“在當(dāng)?shù)貭?zhēng)先鋒，為家鄉(xiāng)作貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng),。

13、做好大學(xué)生村干部教育管理工作。要高度重視大學(xué)生村干部工作,，落實(shí)管理責(zé)任制度，建立完善“三幫一帶”機(jī)制,，確保大學(xué)生村干部管理工作安全有序，積極引導(dǎo)全部大學(xué)生村干部領(lǐng)辦,、合辦,、參與辦理農(nóng)民專業(yè)合作社，建立“大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)基地”,，形成全鄉(xiāng)大學(xué)生村干部干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

14,、做好農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。要認(rèn)真做好黨員遠(yuǎn)程教育設(shè)備和信號(hào)維護(hù)工作,，確保網(wǎng)絡(luò)暢通,，穩(wěn)定運(yùn)行；要建立黨員遠(yuǎn)程教育工作的長(zhǎng)效化工作機(jī)制,，落實(shí)“三簿一冊(cè)一志”檔案管理制度和“五個(gè)一”學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度以及“月工作量化”制度等；要以“十條標(biāo)準(zhǔn)”為基礎(chǔ),，進(jìn)一步強(qiáng)化基層站點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,，積極開展“雙創(chuàng)雙爭(zhēng)”活動(dòng),，切實(shí)增強(qiáng)黨員遠(yuǎn)程教育的學(xué)用效果,。

15、提升黨員服務(wù)水平,。依托黨員服務(wù)點(diǎn),，解決農(nóng)民群眾的所想,、所盼、所需,，能夠做到件件有回音、事事有落實(shí),。

三,、陣地建設(shè)

16、加強(qiáng)陣地建設(shè),。以“提標(biāo)準(zhǔn),、上檔次、重管理,、強(qiáng)服務(wù)”為目標(biāo),，在全覆蓋的基礎(chǔ)上，實(shí)行規(guī)范化管理,，發(fā)揮場(chǎng)所“一室多能”功能,，全面加強(qiáng)陣地建設(shè)。

四,、制度建設(shè)

17,、黨建例會(huì)制度。堅(jiān)持每月召開一次黨建專題例會(huì),，并認(rèn)真組織落實(shí),。

18、組織生活會(huì)制度,。各支部每年召開兩次組織生活會(huì),，相互批評(píng)要深刻尖銳，整改要有明顯效果,。

19、民主評(píng)議黨員制度,。認(rèn)真制定民主評(píng)議黨員方案,，有要求、有結(jié)果,，對(duì)優(yōu)秀黨員要進(jìn)行表彰，對(duì)不合格黨員要進(jìn)行處置,。

20,、“三務(wù)”公開制度,。黨務(wù),、政務(wù),、財(cái)務(wù)公開要實(shí)事求是。

21,、支部抓黨建責(zé)任制,。黨支部要與所屬黨小組簽訂責(zé)任書,，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查考核。

22,、聯(lián)系和服務(wù)群眾制度,。所屬黨組織有黨員服務(wù)點(diǎn)，有工作機(jī)構(gòu),、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)記錄,。

23,、黨員經(jīng)常性教育制度。組織黨員經(jīng)常性學(xué)習(xí),，并完善課程安排,、教案,、簽到冊(cè)、試卷,、成績(jī)單,、學(xué)習(xí)記錄等資料。

五、能力建設(shè)

24,、全面開展“黨建績(jī)效考核”,，鄉(xiāng)黨委在每年七一和年底進(jìn)行考核驗(yàn)收，根據(jù)基層黨組織建設(shè)工作責(zé)任獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

25,、全面完成鄉(xiāng)黨委下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)、社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù),。新農(nóng)村建設(shè),、環(huán)境整治效果明顯，完成植樹造林任務(wù),。

26,、本年度無(wú)重大安全事故，社會(huì)治安綜合治理達(dá)標(biāo),，沒有因群眾反映基層組織和干部的問(wèn)題在鄉(xiāng)鎮(zhèn)未得到解決,，而集體到縣級(jí)以上機(jī)關(guān)上訪的情況,。

27,、科教、文化,、衛(wèi)生、體育,、計(jì)生等各項(xiàng)事業(yè)，與上年度相比有較大進(jìn)步,，人口自然增長(zhǎng)率在政策規(guī)定的指標(biāo)以內(nèi)。

附：中峪鄉(xiāng)2011年度農(nóng)村工作年度考核細(xì)則及計(jì)分表

二〇一一年五月二十六日

績(jī)效實(shí)施方案的有效性篇二

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央,、省,、市,、縣關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的文件精神，結(jié)合洞口衛(wèi)生工作實(shí)際,，制定本方案,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持以人為本,，按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，逐步建立科學(xué)的績(jī)效考核體系,，改變以經(jīng)濟(jì)收入為基礎(chǔ)的分配模式，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力,，提高服務(wù)水平和工作效率,，不斷提高人民群眾的健康水平,，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展。

（一）建立“四個(gè)機(jī)制”,。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院首診責(zé)任制,；崗位競(jìng)爭(zhēng),、能上能下的用人機(jī)制,；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、優(yōu)質(zhì)多酬的分配機(jī)制和社會(huì)參與,、民主評(píng)議的監(jiān)督機(jī)制。

（二）實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”,。由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會(huì)效益轉(zhuǎn)變，由按人員數(shù)量為主拔付補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)向按服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平為主拔付補(bǔ)助費(fèi)轉(zhuǎn)變,，由患者被動(dòng)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診向醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)走向社會(huì)服務(wù)轉(zhuǎn)變,，由單一主管部門評(píng)價(jià)向多部門及社會(huì)公眾共同評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變,，由人事靜態(tài)管理向競(jìng)聘上崗,、雙向選擇的動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變。

（三）達(dá)到“一個(gè)目標(biāo)”,。為人民群眾提供安全,、有效、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。

（一）突出社會(huì)效益原則,。堅(jiān)持績(jī)效考核與社會(huì)效益掛鉤，堅(jiān)決制止績(jī)效工資分配與醫(yī)療業(yè)務(wù)收入直接掛鉤的做法,，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益性的回歸。

（二）分級(jí)考核原則,。衛(wèi)生院接受衛(wèi)生局的考核,，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行考核,。同一層級(jí)實(shí)行一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn),、一套考核辦法。

（三）綜合考核評(píng)價(jià)原則,。堅(jiān)持公平、公正,、綜合考核評(píng)價(jià)，以基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)能力為考核重點(diǎn),，加大對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)效率的考核力度,，鼓勵(lì)節(jié)約，降低成本,，控制不合理上漲的醫(yī)療費(fèi)用,，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展。

（四）按績(jī)效分配原則,。考核結(jié)果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)政補(bǔ)助,、與職工個(gè)人收入掛鉤,。堅(jiān)持效率優(yōu)先,，兼顧公平，建立績(jī)效工資與工作數(shù)量,、工作質(zhì)量、群眾滿意度等為主要考核指標(biāo)的分配方法,，使工作人員收入與技術(shù)水平,、服務(wù)質(zhì)量和勞動(dòng)貢獻(xiàn)掛鉤,，合理拉開分配檔次，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,。

（一）綜合管理：主要考核思想政治工作與行風(fēng)建設(shè),、行政管理、人事財(cái)務(wù)管理,、新型農(nóng)合管理,、社會(huì)評(píng)價(jià)、院內(nèi)環(huán)境與衛(wèi)生宣傳、村衛(wèi)生室管理,、完成上級(jí)下達(dá)的指令性任務(wù)情況,。

（二）基本醫(yī)療服務(wù)：服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量,、醫(yī)療費(fèi)用控制,、執(zhí)行基本藥物制度情況,。

（三）公共衛(wèi)生服務(wù)：居民健康檔案建檔率和質(zhì)量、健康教育開展,、免疫規(guī)劃執(zhí)行、傳染病防控,、老年人保健、慢性疾病管理,、重性精神病患者管理,、婦幼保健、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目,、應(yīng)急處理和衛(wèi)生監(jiān)督。

1,、縣衛(wèi)生局設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核辦公室,，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作進(jìn)行統(tǒng)一考核管理。衛(wèi)生院由院務(wù)會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行考核,。

2,、績(jī)效考核中心根據(jù)衛(wèi)生局每年年初確定各衛(wèi)生院的年度工作目標(biāo)任務(wù)和完成時(shí)間以及臨時(shí)性、階段性工作任務(wù),，跟蹤管理,、定期考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作,，并指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)職工的考核。衛(wèi)生院根據(jù)工作崗位的性質(zhì)和特點(diǎn),，確定崗位系數(shù)和工作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量折合值,。

3,、走訪群眾。包括對(duì)預(yù)防接種對(duì)象,、保健對(duì)象,、建檔對(duì)象和患者及其家屬等接受服務(wù)的情況，測(cè)評(píng)滿意度,。

4、召開座談會(huì),。隨機(jī)抽取30％的職工和患者進(jìn)行座談，征求意見,。

對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核結(jié)果實(shí)行100分制，按分?jǐn)?shù)高低依次確定,，分為四個(gè)等級(jí)：分值90分（含90分）以上為優(yōu)秀，75-90分（不含90分）為合格,，65-75分（不含75分）為基本合格，65分（不含65分）以下為不合格。

（一）從政府補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)中,，提取1%作為績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金。

（二）作為核發(fā)績(jī)效工資的依據(jù),。由縣衛(wèi)生局和財(cái)政局將70%的財(cái)政補(bǔ)助績(jī)效工資按月?lián)苤拎l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，衛(wèi)生院按月考核發(fā)放,。剩余30%經(jīng)費(fèi)由縣衛(wèi)生局按半年和年終考核結(jié)果兌現(xiàn)。對(duì)考核結(jié)果確定為優(yōu)秀,、合格等級(jí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院兌現(xiàn)剩余經(jīng)費(fèi)，對(duì)考核結(jié)果基本合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院扣減剩余補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)20%,，對(duì)考核結(jié)果為不合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院扣減剩余補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的50%作為全縣績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金,。

（三）作為干部職工獎(jiǎng)懲的依據(jù)。年度考核為優(yōu)秀、合格等級(jí)的衛(wèi)生院在績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取一定比例給予班子成員和全院干部職工獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給予院長(zhǎng)一次性獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)考核結(jié)果基本合格的單位扣除該單位班子成員職務(wù)補(bǔ)助的50%，對(duì)考核結(jié)果不合格的單位,，扣除該院班子成員全年職務(wù)補(bǔ)助，全院干部職工績(jī)效工資額度根據(jù)扣減的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)額相應(yīng)下降,。

（四）作為領(lǐng)導(dǎo)干部任免的依據(jù)。對(duì)在績(jī)效考核中定為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部職工,；在提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，在同等的條件下予以優(yōu)先考慮,，每年年度考核優(yōu)秀的比例優(yōu)先安排。對(duì)在績(jī)效考核中定為不合格的單位,，院長(zhǎng)第一年誡免談話，連續(xù)二年不合格的單位院長(zhǎng)免職,、班子成員改組,。

說(shuō)明：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”包括參加醫(yī)改的洞口縣第二人民醫(yī)院。

附件：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核表

績(jī)效實(shí)施方案的有效性篇三

一,、相對(duì)評(píng)價(jià)法

(1)序列比較法

序列比較法是對(duì)按員工工作成績(jī)的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法。在考核之前,，首先要確定考核的模塊,，但是不確定要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。將相同職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中進(jìn)行比較,，根據(jù)他們的工作狀況排列順序,，工作較好的排名在前,，工作較差的排名在后。最后,，將每位員工幾個(gè)模塊的排序數(shù)字相加，就是該員工的考核結(jié)果,?？倲?shù)越小，績(jī)效考核成績(jī)?cè)胶谩?/p>

(2)相對(duì)比較法

相對(duì)比較法是對(duì)員工進(jìn)行兩兩比較,，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較。兩名員工比較之后,，相對(duì)較好的員工記“1”，相對(duì)較差的員工記“0”,。所有的員工相互比較完畢后，將每個(gè)人的得分相加,，總分越高,，績(jī)效考核的成績(jī)?cè)胶谩?/p>

(3)強(qiáng)制比例法

強(qiáng)制比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績(jī)，將被考核者按一定的比例分為幾類(最好,、較好,、中等、較差,、最差)進(jìn)行考核的方法。

二,、絕對(duì)評(píng)價(jià)法

(1)目標(biāo)管理法

目標(biāo)管理是通過(guò)將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解直至個(gè)人目標(biāo)，最后根據(jù)被考核人完成工作目標(biāo)的情況來(lái)進(jìn)行考核的`一種績(jī)效考核方式,。在開始工作之前,，考核人和被考核人應(yīng)該對(duì)需要完成的工作內(nèi)容,、時(shí)間期限、考核的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致,。在時(shí)間期限結(jié)束時(shí),，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核。

(2)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是以企業(yè)年度目標(biāo)為依據(jù),，通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效特征的分析，據(jù)此確定反映企業(yè),、部門和員工個(gè)人一定期限內(nèi)綜合業(yè)績(jī)的關(guān)鍵性量化指標(biāo),，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效考核。

(3)等級(jí)評(píng)估法

等級(jí)評(píng)估法根據(jù)工作分析,，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨(dú)立的幾個(gè)模塊，在每個(gè)模塊中用明確的語(yǔ)言描述完成該模塊工作需要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)分為幾個(gè)等級(jí)選項(xiàng),，如“優(yōu)、良,、合格、不合格”等,，考核人根據(jù)被考核人的實(shí)際工作表現(xiàn),，對(duì)每個(gè)模塊的完成情況進(jìn)行評(píng)估?？偝煽?jī)便為該員工的考核成績(jī)。

(4)平衡記分卡

平衡記分卡從企業(yè)的財(cái)務(wù),、顧客,、內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程,、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)戰(zhàn)略的要求給予各指標(biāo)不同的權(quán)重,，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的綜合測(cè)評(píng),，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

三,、描述法

(1)全視角考核法

全視角考核法(360°考核法),，即上級(jí)、同事,、下屬、自己和顧客對(duì)被考核者進(jìn)行考核的一種考核方法,。通過(guò)這種多-維度的評(píng)價(jià),，綜合不同評(píng)價(jià)者的意見，則可以得出一個(gè)全面,、公正的評(píng)價(jià)。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核實(shí)施方案,。

績(jī)效實(shí)施方案的有效性篇四

為充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的激勵(lì)約束作用,，調(diào)動(dòng)廣大教師教書育人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)辦學(xué)活力,。按照《鹿城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施辦法》要求,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，根據(jù)教職工不同工作崗位,、任務(wù)和內(nèi)容的特點(diǎn)和要求，充分體現(xiàn)按勞分配,、效率優(yōu)先、注重實(shí)績(jī),、兼顧公平的原則,，按工作責(zé)任輕重、工作量大小和崗位目標(biāo)任務(wù)達(dá)成情況,，合理拉開績(jī)效工資檔次,，逐步形成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，發(fā)揮學(xué)?？?jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，特制定本方案,。

1、堅(jiān)持思想領(lǐng)先,，既要按勞分配,，又要防止一切向錢看，大力提倡無(wú)私奉獻(xiàn),、團(tuán)結(jié)協(xié)作和主人翁的精神。

2,、打破平均主義，按工作責(zé)任,、崗位目標(biāo),、任務(wù)完成情況，在考核的基礎(chǔ)上,，確定教師的`績(jī)效工資待遇,。

3,、多勞多得，優(yōu)教優(yōu)酬,，獎(jiǎng)勤罰懶，重實(shí)績(jī),、重貢獻(xiàn)，看工作質(zhì)量,，看效益優(yōu)先。

受學(xué)校聘任的在編在職教師,。待聘,、試聘、拒聘教師不享受績(jī)效工資,。請(qǐng)假教師按教育局和星五小學(xué)的有關(guān)請(qǐng)假制度規(guī)定處理。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量按義務(wù)教育階段學(xué)校教師績(jī)效工資的30%比例確定的,。人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)扣除提留項(xiàng)目后的總量與學(xué)校在編的教職員工人數(shù)確定。最后按學(xué)校在編教職員工人數(shù)和人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額,，計(jì)算學(xué)校的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的基礎(chǔ)總量給于教師獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資一年按十個(gè)月發(fā)放,。（七,、八月為暑假不發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，寒假按當(dāng)月延續(xù)計(jì)發(fā),。）

（一）學(xué)年度考核獎(jiǎng)（每年6月考核,，人均約3000元獎(jiǎng)金）

教育局統(tǒng)一提取獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的20﹪用于校長(zhǎng)和教師學(xué)年度履職考核獎(jiǎng)，根據(jù)《鹿城區(qū)中小學(xué)現(xiàn)代化建設(shè)督導(dǎo)評(píng)估辦法》,、《鹿城區(qū)學(xué)年度履職考核辦法》和教師師德考核要求,，結(jié)合本校實(shí)際，按照各老師一年來(lái)工作實(shí)績(jī),，經(jīng)校考核組評(píng)定確定發(fā)放系數(shù),，給予每人獎(jiǎng)勵(lì),。學(xué)年度考核獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)為：優(yōu)秀1.1，合格1,，基本合格0.9。

（二）年終考核獎(jiǎng)（每年年底考核,，人均約2000元獎(jiǎng)金）

1、星五小學(xué)教師目標(biāo)考核獎(jiǎng),，依據(jù)《星五小學(xué)教師教育教學(xué)工作考核評(píng)估》（附件3）評(píng)定教師的工作得分，根據(jù)得分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，每學(xué)期考核一次。

2,、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)：約占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的5%,。

依據(jù)《《星五小學(xué)教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)條例》（附件4）執(zhí)行，包括教育科研,、教學(xué)成果,、評(píng)先評(píng)優(yōu)、指導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng)等,，每學(xué)期統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)一次。

（三）月考核獎(jiǎng)勵(lì)工資

（一）（約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資剩下總額的65%，每月約900元）：

學(xué)校每月對(duì)教師的師德,、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全,、考勤,、崗位性質(zhì)、工作量情況,、附加績(jī)效等進(jìn)行考核,。合格者按規(guī)定當(dāng)月發(fā)放績(jī)效工資,，反之酌情扣發(fā)。學(xué)校各責(zé)任部門成立考核評(píng)議小組,，根據(jù)分工,，實(shí)施檢查、指導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出建議，及時(shí)解決,。月考核獎(jiǎng)主要構(gòu)成及考核辦法：

（1）考勤獎(jiǎng)：學(xué)校實(shí)行坐班制，全體教職工必須按學(xué)校作息時(shí)間表的規(guī)定時(shí)間上下班,，不遲到,，不早退,，無(wú)特殊情況不得中途離崗。每人每月給予獎(jiǎng)勵(lì)300元,，依據(jù)《溫州市星五小學(xué)教師出勤、請(qǐng)假,、考勤制度》（附件5）,。

（2）安全獎(jiǎng)：按月考核,，教育學(xué)生到位，所擔(dān)任班級(jí)的學(xué)生沒有出現(xiàn)不安全事故,，每人每月給予獎(jiǎng)勵(lì)50元。依據(jù)《星五小學(xué)安全管理責(zé)任書》實(shí)施考核,，發(fā)生安全事故酌情扣發(fā)或不給獎(jiǎng),。

（3）教學(xué)獎(jiǎng)：教師能做到認(rèn)真?zhèn)湔n,、認(rèn)真上課,、認(rèn)真改作,、認(rèn)真輔導(dǎo)學(xué)生，能按時(shí)完成學(xué)校交給教學(xué)任務(wù),，每人每月給予獎(jiǎng)勵(lì)150元,。（常規(guī)檢查,，隨機(jī)抽查及聽常態(tài)課后給于）

（4）午間管理獎(jiǎng)：教師在午間能按學(xué)校規(guī)定及時(shí)到崗分餐，并能教育學(xué)生做到文明用餐和維護(hù)各班級(jí)學(xué)生的午間秩序,，以超工作量計(jì)算,，每人每月給予獎(jiǎng)勵(lì)約200元。

（5）值日值周獎(jiǎng)：值日值周每月獎(jiǎng)100元,。值周、值日教師必須按時(shí)到崗執(zhí)行任務(wù),，晨間、課間,、午間,、放學(xué)路隊(duì)管理，值周,、值日情況登記等每缺一項(xiàng)扣5元,。

（6）會(huì)議（晨會(huì)）及校本教研獎(jiǎng)：準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，認(rèn)真做筆記,，不交頭接耳,，中途不干與會(huì)議或校本活動(dòng)無(wú)關(guān)的事，不提早離會(huì),，獎(jiǎng)每人每月100元,。

（四）月考核獎(jiǎng)勵(lì)工資

（二）（約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資剩下總額的15%）

（1）崗位責(zé)任獎(jiǎng)：副班主任津貼每月獎(jiǎng)勵(lì)150元，教科研負(fù)責(zé)人每月獎(jiǎng)勵(lì)80元,，總務(wù)處后勤人員每月獎(jiǎng)勵(lì)80元,，教研組長(zhǎng)每月獎(jiǎng)勵(lì)60元,，圖書管理員每月獎(jiǎng)勵(lì)60元，儀器室管理員每月獎(jiǎng)勵(lì)60元,，衛(wèi)生導(dǎo)師每月獎(jiǎng)勵(lì)60元,。

依據(jù)《星五小學(xué)教職工崗位職責(zé)》實(shí)施考核，酌情扣發(fā),。

（2）超工作量獎(jiǎng)：根據(jù)教師實(shí)際周課時(shí),，分科量定標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放,。超工作量月獎(jiǎng)計(jì)算公式：（教師實(shí)際周課時(shí)—相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)周課時(shí)）×4×15元,。

（3）加班補(bǔ)貼：因工作需要而利用休息時(shí)間在校加班或帶學(xué)生外出活動(dòng)的：加班一天獎(jiǎng)勵(lì)100元，晚上加班50元,。

（4）家長(zhǎng)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)

積極做好“雙家”工作,，積極召開家長(zhǎng)會(huì)，每學(xué)期至少1次,，給于每位參與的教師獎(jiǎng)勵(lì)100元,。（憑家長(zhǎng)簽到表發(fā)放）

（5）“星級(jí)班級(jí)”獎(jiǎng)勵(lì)：每月1次，給于50元,、40元,、30元的獎(jiǎng)勵(lì)。

（6）奉獻(xiàn)獎(jiǎng)

“規(guī)定假”沒請(qǐng)或提早上班的：提早1天給于50元獎(jiǎng)勵(lì),。參加無(wú)償獻(xiàn)血

教師本人獎(jiǎng)勵(lì)300元，并休假半天,。

（7）節(jié)日生活補(bǔ)貼：由基礎(chǔ)性績(jī)效工資的生活補(bǔ)貼中統(tǒng)一提取,，由學(xué)校統(tǒng)一發(fā)放（一年每人共7000元）。其中春節(jié)福利因病事假（產(chǎn)假除外）按請(qǐng)假月數(shù)比例扣除,，其它節(jié)日福利逢請(qǐng)假滿一個(gè)月不享受,，教師節(jié)除外，見習(xí)期教師享受節(jié)日福利50%,。

節(jié)日元旦勞動(dòng)節(jié)端午節(jié)教師節(jié)國(guó)慶節(jié)中秋節(jié)春節(jié)

金額500元500元500元1000元1000元500元3000元

本辦法自20xx年9月起實(shí)施,，解釋權(quán)屬校長(zhǎng)室。未盡事宜,，由校務(wù)會(huì)集體研究決定,。

績(jī)效實(shí)施方案的有效性篇五

1.1目的

1.1.1加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司績(jī)效，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1.1.2檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性,，公開評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值，為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供依據(jù),。

1.1.3建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道,。

1.1.4為激勵(lì)員工的工作績(jī)效,，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎(jiǎng)懲,、提升的依據(jù),，

促進(jìn)員工的升遷、賞罰的公平合理,。,。

1.2原則

1.2.1一致性――在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,，

至少應(yīng)保持一年內(nèi)考核的方法具有一致性,。

1.2.2客觀性――考核要客觀地反映員工的實(shí)際情況。

1.3.3公平性――對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn),。

1.2.4公開性――員工應(yīng)知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果,。

2.考核工作的實(shí)施

2.1考核內(nèi)容

2.1.1考核內(nèi)容分為三部分――工作態(tài)度、工作能力,、工作表現(xiàn),。

工作態(tài)度包括思想素質(zhì)、事業(yè)心,、工作責(zé)任感,、服務(wù)精神等；

工作能力包括業(yè)務(wù)知識(shí)水平,、表達(dá)能力,、分析能力、組織協(xié)調(diào)能力,，

工作經(jīng)驗(yàn)等,；

工作表現(xiàn)包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量,、工作效率,、工作效益等。

2.1.2考核內(nèi)容的比例分配――匯總?cè)缦拢?/p>

工作表現(xiàn)工作能力工作態(tài)度

比例50%25%25%

2.2考核表

2.2.1考核表的種類及適用對(duì)象――a表：適用于中,、高層管理人員

b表：適用于一般管理人員

（建議：最好各部門根據(jù)考核內(nèi)容建立有針對(duì)性的考核表）

2.3考核關(guān)系和考核對(duì)象

2.3.1考核關(guān)系與工作中的管理關(guān)系保持一致,。具體為：

被考核者考核者調(diào)整者

一般員工中層管理人員高層管理人員

中層管理人員高層管理人員總經(jīng)理

高層管理人員總經(jīng)理

2.3.2下列人員不參加考核：（1）試用期未滿者；

（2）連續(xù)工作年限不滿半年者,；

（3）考核期間出勤天數(shù)小于缺勤天數(shù),；

（4）因特殊情況不能參加考核或無(wú)法進(jìn)行考核。

2.3.3除2.3.2條款外,，所有員工均作為考核對(duì)象,。

2.3.4在考核期間，被考核者如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原部門,，或調(diào)入新部門后考核期不滿一個(gè)月,，由原部門進(jìn)行考核,。

2.3.5在考核期間，考核者如果因人事調(diào)動(dòng),，而被調(diào)離現(xiàn)職務(wù),，則考核者擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ鬟M(jìn)行到被調(diào)離時(shí)止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者,，把考核工作繼續(xù)進(jìn)行下去,。

2.4考核形式

2.4.1考核時(shí)，要按部門,、按職務(wù),、按職責(zé)分類進(jìn)行考核，以達(dá)到良好的考核目的,。

2.4.2每位員工都要有一本工作日志,，記錄每天工作的主要事件及數(shù)量，并以此作為考核的依據(jù),，清晰明了地反映工作表現(xiàn),。

2.4.3考核時(shí)，考核者與被考核者要進(jìn)行面對(duì)面的.溝通,。面談時(shí),，考核者要總結(jié)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，被考核者要清楚他的總結(jié)與評(píng)價(jià),。面談結(jié)束時(shí),，雙方要制定改進(jìn)的方法和發(fā)展規(guī)劃等。

2.4.4中層管理以下人員的考核,，采取上級(jí)考核綜合評(píng)定的方法,，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)定。

2.4.5高層管理人員的考核,，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)考核綜合評(píng)定的方法,，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)定,。

3.考核時(shí)間

3.1考核每半年進(jìn)行一次。

3.2原則上在每年的六月,、十二月上旬進(jìn)行,。

4.考核要求

4.1員工的考核應(yīng)以其在被考核期間的工作為依據(jù)，考核者對(duì)所屬員工的平時(shí)工作成績(jī)應(yīng)

隨時(shí)記錄和嚴(yán)密考核,。

4.2考核者要對(duì)被考核者的平時(shí)工作表現(xiàn)要有充分了解,，明確被考核者的責(zé)任內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)收集各種數(shù)據(jù),、資料及相關(guān)部門的日常反映等，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性，使被考核者心服口服,。

4.3考核者要以公平．公正的立場(chǎng)進(jìn)行考核,。考核時(shí)要認(rèn)真,、細(xì)致,、事實(shí)求是，不可只憑主觀感覺或印象等方式來(lái)考核,，確保考核結(jié)果的客觀性和公平性,。

4.4考核面談時(shí)考核雙方都要注重坦誠(chéng)交談,，立足于員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步及發(fā)展，彌補(bǔ)工作中的短處,，發(fā)揚(yáng)工作中的長(zhǎng)處,。

4.5主張員工個(gè)人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，提高工作效率。

4.6提倡設(shè)計(jì)“個(gè)性化考核指標(biāo)”進(jìn)行績(jī)效考核,。

4.7不可過(guò)分重視在考核前剛完成的特別成績(jī),。

4.8考核成績(jī)將直接影響到員工的待遇與職位，故考核時(shí)應(yīng)力求公平與客觀,。考核評(píng)語(yǔ)要

注意措詞及評(píng)價(jià),。

4.9在考核時(shí),，不要對(duì)同一人就全部的考核評(píng)分同時(shí)加以評(píng)分，而必須就同一項(xiàng)目對(duì)全體

被考核人進(jìn)行評(píng)分,，于全體被考核人評(píng)分完之后再進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目的評(píng)分,。同時(shí)，每一

項(xiàng)目的成績(jī)分布情形,，應(yīng)考慮考績(jī)正常分布比率，其比率相差太高時(shí),，請(qǐng)復(fù)核人員酌情加以調(diào)整。

5.考核成績(jī)?cè)u(píng)定

5.1評(píng)分等級(jí)

5.1.1考核評(píng)分以100分為滿分,，等級(jí)分為五等,，即a、b,、c,、d、e共五等,。

a等――表現(xiàn)杰出：能達(dá)到所有工作要求，工作成果優(yōu)于大多數(shù)同職級(jí)的人員

b等――滿意：能達(dá)到所有工作要求,，并在幾方面表現(xiàn)杰出

c等――尚達(dá)標(biāo)準(zhǔn)：能達(dá)到多數(shù)工作要求,，整體而言是可勝任的

d等――尚需改進(jìn)：屬于及格邊緣,，整體的工作成果表現(xiàn)需要再改進(jìn)

e等――不勝任：勝任能力與知識(shí)顯然不足以勝任這項(xiàng)工作

5.1.2評(píng)分等級(jí)分?jǐn)?shù)及各等級(jí)所占百分比如下表：

考績(jī)等級(jí)參考分?jǐn)?shù)百分比（%）

特等96分以上不在百分比限內(nèi)

a等90分――95分10%

b等80分――89分40%

c等70分――79分40%

d等60分――69分10%

e等未滿60分不在百分比限內(nèi)

注明：（1）各考績(jī)等級(jí)人數(shù)百分比比率不是一個(gè)明顯的分界線，可酌情在此線上下調(diào)整,。

（2）考績(jī)?cè)u(píng)為特等或五等者屬特殊情形，其人數(shù)不為百分比比率所限制,，但應(yīng)由考核者列出優(yōu)劣事實(shí)來(lái)核定。

5.2考核成績(jī)不能評(píng)為a等以上者

5.2.1曾受過(guò)懲戒處分者,；

5.2.2遲到,、早退達(dá)次以上者；

5.2.3請(qǐng)假,、病假超過(guò)天以上者,；

5.3考核成績(jī)不能評(píng)為b等以上者

5.3.1在考核期間受過(guò)記過(guò)處分仍未撤消者；

5.3.2遲到,、早退達(dá)次以上者,；

5.3.3請(qǐng)假,、病假超過(guò)天以上者,；

5.4新近人員第一次考核成績(jī)不得高于b等。

5.5考核成績(jī)的核定權(quán)限

5.5.1第d等及一般員工由各部門經(jīng)理核定,，之后由人力資源部報(bào)呈董事長(zhǎng)核定。

5.5.2第c等及中層管理人員由總經(jīng)理核定,，報(bào)呈董事長(zhǎng)核定

5.5.3第b等及高層管理人員由董事長(zhǎng)核定。

5.6考核成績(jī)與薪資待遇的掛鉤

5.6.1年度綜合考核成績(jī)?yōu)椤癮”等以上者,，下一年將獲得本等級(jí)100%級(jí)差的工資增長(zhǎng)；（特等成績(jī)的,，可在給予一些獎(jiǎng)勵(lì)）

5.6.2年度綜合考核成績(jī)?yōu)椤癰”者，下一年將獲得本等級(jí)50%級(jí)差的工資增長(zhǎng),；

5.6.3年度綜合考核成績(jī)?yōu)椤癱”者,，下一年薪資待遇不變,；

5.6.4年度綜合考核成績(jī)?yōu)椤癲”者，下一年將給予本等級(jí)50%級(jí)差的工資減少,；

5.6.5年度綜合考核成績(jī)?yōu)椤癳”者,，相關(guān)部門及人力資源部將視情況給予降級(jí)、警告或辭退等處理,。

5.7考核成績(jī)與年終獎(jiǎng)勵(lì)的掛鉤

6.保密

6.1考核結(jié)果只對(duì)被考核者、考核者,、人力資源部負(fù)責(zé)人,、總經(jīng)理公開。

6.2考核結(jié)果及考核資料交由人力資源部存檔,。除董事長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人之外,，其他人員不得查閱。

6.3任何人不得將考核結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員,。

7.考核的組織工作

7.1公司的績(jī)效考核具體工作由人力資源部統(tǒng)一組織,。

7.1.1人力資源部要設(shè)計(jì)、改進(jìn)和完善考績(jī)管理實(shí)施方案,。

7.1.2督促、檢查,、幫助各部門執(zhí)行既定的考績(jī)管理實(shí)施方案,。

7.1.3收集反饋信息，包括存在的問(wèn)題,，難處．批評(píng)與建議,，記錄和積累有關(guān)資料,提出改進(jìn)措施和方案,。

7.2根據(jù)考績(jī)結(jié)果，制定相應(yīng)的人力資源開發(fā)計(jì)劃和進(jìn)行相應(yīng)的人力資源管理決策,。

員工考核表（b表）

姓名部門崗位考核期

考勤統(tǒng)計(jì)遲到,、早退（次數(shù)）事假

（天數(shù)）病假

（天數(shù)）曠工

（天數(shù)）

失誤情況特記情況

考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容考核評(píng)分

工作態(tài)度是否能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度5,、4,、3,、2,、1,、

對(duì)工作是否始終如一負(fù)責(zé)5、4、3,、2、1

是否積極主動(dòng)發(fā)掘自己的工作5,、4、3、2,、1

是否能積極地服務(wù)5,、4、3,、2,、1

工作能力是否具有完成工作所必需的業(yè)務(wù)能力5,、4、3,、2,、1

是否具有解決問(wèn)題的綜合分析能力5,、4、3,、2、1

是否能協(xié)助他人工作5,、4、3,、2,、1

口頭文字等能力是否能表達(dá)準(zhǔn)確5、4,、3、2,、1

工作表現(xiàn)是否能如期或提前完成交辦的工作10,、8,、6、4,、2、

交辦的工作完成是否徹底全面10,、8,、6、4,、2、

能否承擔(dān)較多的工作10,、8,、6,、4、2,、

在處理事務(wù)中能否協(xié)調(diào)各種關(guān)系10,、8、6,、4、2,、

10,、8、6,、4,、2、

考核成績(jī)總分等級(jí)薪級(jí)建議

考核評(píng)語(yǔ)

考核人

考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5分或10分――總是,、總能考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)a――90分以上

4分或8分――經(jīng)常b――80―89分

3分或6分――可以c――70―79分

2分或4分――有時(shí)候d――60―69分

1分或2分――從不e――60分以下

員工考核表（a表）

姓名部門崗位考核期

考勤統(tǒng)計(jì)遲到,、早退（次數(shù)）事假

（天數(shù)）病假

（天數(shù)）曠工

（天數(shù)）

失誤情況特記情況

考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容考核評(píng)分

工作態(tài)度是否能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度5、4,、3,、2、1

對(duì)工作是否始終如一負(fù)責(zé),，并對(duì)下屬也如此嚴(yán)格要求5,、4、3,、2,、1

是否積極主動(dòng)發(fā)掘自己的工作5、4,、3、2,、1

能否創(chuàng)造條件積極地給予相關(guān)部門服務(wù)5,、4、3,、2,、1

工作能力是否具有完成各項(xiàng)工作所必需的業(yè)務(wù)能力5、4,、3,、2、1

是否具有解決問(wèn)題的判斷,、分析等綜合能力5,、4、3,、2,、1

是否能協(xié)調(diào)配合其它部門的工作5、4,、3,、2、1

各種書面報(bào)告是否整潔易懂5,、4,、3、2,、1

工作表現(xiàn)是否充分,、理解上級(jí)的工作及想法10、8,、6,、4、2

交辦的工作完成是否圓滿10,、8,、6、4,、2

在處理事務(wù)中是否能協(xié)調(diào)各種關(guān)系10,、8、6,、4,、2

能否充分地發(fā)表自己的意見和想法10、8,、6,、4、2

10,、8,、6,、4、2

考核成績(jī)總分等級(jí)薪級(jí)建議

考核評(píng)語(yǔ)

考核人

考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5分或10分――總是,、總能考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)a――90分以上

4分或8分――經(jīng)常b――80―89分

3分或6分――可以c――70―79分

2分或4分――有時(shí)候d――60―69分

1分或2分――從不e――60分以下

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績(jī)效實(shí)施方案的有效性篇六

1、績(jī)效考核是在必須期間內(nèi)科學(xué),、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,，通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定,，以進(jìn)一步激發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì),。

2,、績(jī)效考核使各級(jí)管理人員充分了解員工的工作狀況，通過(guò)對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī),、態(tài)度以及潛力的評(píng)估,，充分了解其工作績(jī)效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整,、股權(quán)激勵(lì),、人事變動(dòng)等激勵(lì)手段。

1,、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),。

2、為員工的薪酬決策帶給依據(jù),。

3,、為員工的晉升、降職,、調(diào)職和離職帶給依據(jù),。

4、了解員工對(duì)培訓(xùn)工作的需要,。

5,、為人力資源部規(guī)劃帶給基礎(chǔ)信息。

1,、公開的原則,，即考核過(guò)程公開化、制度化,。

2,、客觀性原則，即用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話,，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想,。

3,、反饋的'原則，即在考核結(jié)束后,，考核結(jié)果務(wù)必反饋給被考核人,，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見,，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題做出合理解釋或及時(shí)修正,。

4、時(shí)限性原則,，即績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況,，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī),。

績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核,、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。

1,、月度績(jī)效考核適用于勤務(wù)系列,、技術(shù)系列（不含副總工）、管理系列的主管人員（不含銷售人員）,。

2,、季度績(jī)效考核適用于副總工,、各部門經(jīng)理,、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）,。

3,、年度考核：適用于本制度適用的所有人員,。

1,、組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任,，負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求,。

2,、副組長(zhǎng)由分管人力資源副總經(jīng)理?yè)?dān)任,，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

3,、執(zhí)行組長(zhǎng)（負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行）由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任,，負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位做績(jī)效考核。

4,、組員由其他高級(jí)管理人員擔(dān)任,，負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開展,。

5,、人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案,。

1,、成立考核小組是為了組織,、實(shí)施、監(jiān)督績(jī)效考核工作,。

2,、小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)適用于副總工、各部門經(jīng)理,、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）的績(jī)效考核,，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開展，審查批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果,。

3,、考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果，并針對(duì)不合理的考核結(jié)果及時(shí)提出推薦并糾偏,。

4,、負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際狀況可能存在的矛盾，從而使績(jī)效考核制度簡(jiǎn)明有效并易于操作,，最終提高被考核人的工作業(yè)績(jī),。

5、負(fù)責(zé)處理考核過(guò)程中被考核人的申訴工作,，以確?？?jī)效考核工作公平、公正,、公開地開展,。

績(jī)效實(shí)施方案的有效性篇七

工作或?qū)W習(xí)上有時(shí)需要我們寫上方案，那么關(guān)于績(jī)效管理實(shí)施方案怎么寫呢?下面帶來(lái)績(jī)效管理實(shí)施方案范文,，歡迎閱讀,。

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新,，確保全縣各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)及全x政府績(jī)效管理試點(diǎn)任務(wù)圓滿完成,，按照我省《關(guān)于開展政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作的意見》(冀辦發(fā)〔20xx〕53號(hào))、市《關(guān)于建立政府績(jī)效管理工作聯(lián)席會(huì)議的通知》(石辦字〔20xx〕71號(hào))文件要求,，結(jié)合我縣實(shí)際,，制定本方案。

一,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧x平理論,、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞縣委,、縣政府確定的目標(biāo)任務(wù)，以深化管理體制改革為目標(biāo)，以加快發(fā)展,、提高效能為主線,，深入推進(jìn)政府績(jī)效管理工作，促進(jìn)部門,、單位改進(jìn)作風(fēng),、主動(dòng)作為、注重實(shí)效,，不斷提高執(zhí)行力和公信力,，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保政府績(jī)效管理工作取得實(shí)效,，成立我縣政府績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委常委,、常務(wù)副縣長(zhǎng)馮立業(yè)同志任組長(zhǎng)，縣委常委,、組織部長(zhǎng)鐘亞輝同志,，縣委常委、縣紀(jì)委書記王建華同志任副組長(zhǎng),，縣委辦公室,、縣政府辦公室、縣委組織部,、縣監(jiān)察局,、縣編辦、縣發(fā)改局,、縣財(cái)政局,、縣人社局、縣工信局,、縣審計(jì)局,、縣統(tǒng)計(jì)局、縣法制辦為成員單位,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(績(jī)效辦),，辦公室主任由縣紀(jì)委副書記、縣監(jiān)察局局長(zhǎng)劉貴鎖同志兼任,。

績(jī)效辦承擔(dān)日常工作,。

三、績(jī)效管理范圍

實(shí)行政府績(jī)效管理的對(duì)象為鄉(xiāng),、鎮(zhèn)政府(街道辦事處),，縣政府工作部門和事業(yè)單位共計(jì)48個(gè)。

績(jī)效管理對(duì)象分為承擔(dān)日常工作和承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作兩類。

(一)承擔(dān)日常工作的績(jī)效管理對(duì)象(39個(gè))

1,、鄉(xiāng),、鎮(zhèn)政府：南牛鄉(xiāng)、新城鋪鎮(zhèn),、西平樂鄉(xiāng),、新安鎮(zhèn)、南樓鄉(xiāng),、曲陽(yáng)橋鄉(xiāng),、北早現(xiàn)鄉(xiāng)等7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

2,、縣政府工作部門和單位：縣政府辦,、招商局、工信局,、水務(wù)局,、農(nóng)牧局、畜牧水產(chǎn)中心,、農(nóng)機(jī)管理中心,、林業(yè)局、商務(wù)局(糧食局),、農(nóng)開辦,、市場(chǎng)辦、供銷總社,、教育局,、科技局、民政局(宗教局),、人社局,、財(cái)政局、社保局,、醫(yī)保中心,、就業(yè)局、礦管辦,、文廣新局,、衛(wèi)生局、計(jì)生局,、統(tǒng)計(jì)局,、公安局、司法局,、環(huán)保局,、審計(jì)局、食藥監(jiān)局、安監(jiān)局,、縣行政服務(wù)中心等32個(gè)部門和單位,。

(二)承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作的績(jī)效管理對(duì)象(9個(gè))

規(guī)劃分局、國(guó)土分局,、住建局,、發(fā)改局、文管局,、城管局,、交通局、正定鎮(zhèn),、城區(qū)街道辦事處等9個(gè)單位,。

四、績(jī)效管理內(nèi)容及指標(biāo)設(shè)定

(一)對(duì)承擔(dān)日常工作績(jī)效管理對(duì)象考核指標(biāo)的設(shè)定,。

1,、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府考核目標(biāo)的設(shè)定,。

指標(biāo)設(shè)置為三級(jí)體系,，一級(jí)指標(biāo)為2項(xiàng)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)民生(二,、三級(jí)指標(biāo)詳見附件1)。

2,、縣政府工作部門和單位目標(biāo)的設(shè)定,。

指標(biāo)設(shè)置為三級(jí)體系，一級(jí)指標(biāo)為3項(xiàng)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、業(yè)務(wù)工作,、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作(二、三級(jí)指標(biāo)詳見附件2),。

(二)對(duì)承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作績(jī)效管理對(duì)象考核指標(biāo)的設(shè)定,。

指標(biāo)設(shè)置為三級(jí)體系，一級(jí)指標(biāo)為1項(xiàng)：古城風(fēng)貌恢復(fù)工作(二,、三級(jí)指標(biāo)詳見附件3),。

五、績(jī)效指標(biāo)評(píng)估及分值

(一)對(duì)承擔(dān)日常工作鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指標(biāo)評(píng)估,。

采用定性與定量相結(jié)合的方法,，實(shí)行百分制評(píng)估，運(yùn)用指標(biāo)評(píng)估,、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估兩種方式進(jìn)行,。

1、指標(biāo)評(píng)估(90分)。

以量化下達(dá)的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)值,，達(dá)到及超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)值的計(jì)滿分,，低于標(biāo)準(zhǔn)值的按實(shí)際完成比例折算計(jì)分。

2,、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估(10分),。

設(shè)定具體分值，由縣委,、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分包該鄉(xiāng)鎮(zhèn)四機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理單位的考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行打分評(píng)估,。

指標(biāo)評(píng)估和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估分為中期評(píng)估(7月)和年終評(píng)估(次年1月)。

權(quán)重均為50%,。

(二)對(duì)承擔(dān)日常工作部門和單位的指標(biāo)評(píng)估,。

采用定性與定量相結(jié)合的方法，實(shí)行百分制評(píng)估,，綜合運(yùn)用指標(biāo)評(píng)估、公眾評(píng)估,、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估等方式進(jìn)行,。

1、指標(biāo)評(píng)估(60分),。

以量化下達(dá)的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)值，達(dá)到及超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)值的計(jì)滿分,，低于標(biāo)準(zhǔn)值的按實(shí)際完成比例折算計(jì)分,。

2,、公眾評(píng)估(30分)。

每個(gè)季度一評(píng)估,，對(duì)不同滿意度的調(diào)查結(jié)果劃分檔次,，每個(gè)檔次對(duì)應(yīng)不同分值,，將主觀評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為量化得分,。

權(quán)重均為25%。

3,、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估(10分),。

設(shè)定具體分值,，由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管縣領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理單位的考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行打分評(píng)估,。

指標(biāo)評(píng)估和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估分為中期評(píng)估(7月)和年終評(píng)估(次年1月),。

權(quán)重均為50%。

(三)對(duì)承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作績(jī)效管理對(duì)象的指標(biāo)評(píng)估,。

采用定性與定量相結(jié)合的方法,，實(shí)行百分制評(píng)估，運(yùn)用指標(biāo)評(píng)估,、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估兩種方式進(jìn)行,。

1、指標(biāo)評(píng)估(70分),。

以量化下達(dá)的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)值,，達(dá)到及超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)值的計(jì)滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)值的按實(shí)際完成比例折算計(jì)分,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估(30分)。

設(shè)定具體分值,，由縣委,、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和古城風(fēng)貌恢復(fù)工作主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門完成工作情況進(jìn)行打分評(píng)估。

指標(biāo)評(píng)估和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估每月評(píng)估一次,。

(四)評(píng)估加減分

1,、加分。

因工作成績(jī)突出,，受到市委,、市政府，省委,、x政府，或黨中央,、國(guó)務(wù)院表彰,，或作為典型推廣的，分別加2,、3,、4分;受到我市部門，我省部門或國(guó)務(wù)院部委表彰的,，分別加1,、2、3分;其它工作有突出貢獻(xiàn),、社會(huì)公認(rèn)度高,，經(jīng)縣委,、縣政府研究決定給予加分的。

各單位累計(jì)加分不超過(guò)4分,。

加分項(xiàng)目以正式文件,、證書等為依據(jù)，由被考核單位提供,，經(jīng)確認(rèn)給予加分,。

2、減分,。

因工作不力,，受到省、市,、縣通報(bào)批評(píng)的,，分別扣2、1,、0.5分;因損害發(fā)展環(huán)境問(wèn)題受到投訴舉報(bào)并查實(shí)的扣0.5分;班子成員受到黨政紀(jì)處分的,，扣1分，受到行政問(wèn)責(zé)的扣0.5分;各單位累計(jì)扣分不超過(guò)4分,。

評(píng)估加減分適用于承擔(dān)日常工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門和單位。

六,、評(píng)估結(jié)果匯總

(一)綜合得分

1,、承擔(dān)日常工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合得分計(jì)算方法：綜合得分=指標(biāo)評(píng)估得分+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估得分+(加分)-(減分)。

2,、承擔(dān)日常工作的部門和單位綜合得分計(jì)算方法：綜合得分=指標(biāo)評(píng)估得分+公眾評(píng)估得分+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估得分+(加分)-(減分),。

3、承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作的部門綜合得分計(jì)算方法：綜合得分=指標(biāo)評(píng)估得分+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估得分,。

(二)評(píng)估檔次

1,、承擔(dān)日常工作的績(jī)效管理對(duì)象評(píng)估檔次分為先進(jìn)、合格,、不合格三個(gè)檔次,。

先進(jìn)等次名額按被評(píng)估單位數(shù)的25%確定，先進(jìn)等次的部門和單位綜合評(píng)估得分必須在90分以上(含90分),、并根據(jù)綜合得分從高到低確定,。

其中，7個(gè)鄉(xiāng),、鎮(zhèn)中評(píng)出2個(gè)績(jī)效管理先進(jìn)單位;32個(gè)日常工作績(jī)效管理部門和單位中評(píng)出8個(gè)績(jī)效管理先進(jìn)單位,。

承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)和部門評(píng)估檔次分為先進(jìn)、合格,、不合格三個(gè)檔次,。

先進(jìn)等次取3-5名,，獲得先進(jìn)的單位綜合得分必須在95分以上(含95分)、并根據(jù)綜合得分從高到低確定,。

有下列情形之一的單位，取消評(píng)先資格：(1)發(fā)生特大生產(chǎn)安全事故的';(2)社會(huì)治安綜合治理出現(xiàn)黃牌警告或一票否決的;(3)班子成員發(fā)生朽敗案件的,。

2,、綜合得分在60分(含60分)以上的為合格單位;

3,、有下列情形之一的，為不合格單位：(1)綜合得分在60分以下的;(2)因工作失職瀆職造成重大損失和惡劣影響,，經(jīng)縣績(jī)效管理機(jī)構(gòu)研究并報(bào)縣委,、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)審定,，認(rèn)定為不合格的。

(三)定期匯總

績(jī)效管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門和單位,，每月將指標(biāo)完成情況報(bào)縣績(jī)效辦,，縣績(jī)效辦要及時(shí)整理匯總并上報(bào)。

七、評(píng)估結(jié)果運(yùn)用

1,、對(duì)于獲得先進(jìn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位,，由縣委,、縣政府給予表彰，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)所在單位在編人員一個(gè)月工資,，獎(jiǎng)勵(lì)資金由本單位自籌。

對(duì)于承擔(dān)重點(diǎn)工作獲得先進(jìn)單位的，在獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)月工資基礎(chǔ)上，再另行獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)于不合格的單位,，縣委,、縣政府給予批評(píng),。

2,、對(duì)于承擔(dān)日常工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門和單位的綜合得分在60分(不含60分)以下且后三名的，縣績(jī)效辦將按照干部管理權(quán)限抄送有關(guān)部門。

3,、對(duì)嚴(yán)重失職,、瀆職并造成重大損失或惡劣影響的人員，由縣紀(jì)委監(jiān)察機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任,。

4,、綜合得分情況在一定范圍內(nèi)通報(bào)，同時(shí),，績(jī)效辦向各單位反饋評(píng)估結(jié)果,，并提出意見建議。

各單位要根據(jù)評(píng)估結(jié)果,，查找工作中存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，不斷改進(jìn)工作。

4,、評(píng)估結(jié)果抄送縣考核辦,，作為干部提拔使用的重要依據(jù)。

5,、各單位對(duì)本單位人員評(píng)估結(jié)果要進(jìn)行公示,，并將結(jié)果報(bào)縣績(jī)效辦和人社局。

八,、工作要求

(一)高度重視,，增強(qiáng)主體責(zé)任。

政府績(jī)效管理工作任務(wù)重,、難度大,，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，敢于創(chuàng)新,，狠抓落實(shí),。

實(shí)施政府績(jī)效管理的部門和單位要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),，主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室具體負(fù)責(zé),，確保績(jī)效管理工作順利開展,，取得實(shí)效,。

(二)強(qiáng)化措施，提高管理水平,。

要結(jié)合本單位,、本系統(tǒng)實(shí)際，完善績(jī)效管理制度,，落實(shí)績(jī)效責(zé)任,，強(qiáng)化績(jī)效意識(shí),，把績(jī)效管理作為行政管理的一項(xiàng)基本制度，落實(shí)到各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和具體崗位,，不斷提高績(jī)效管理水平,。

績(jī)效管理單位要采用指紋考勤機(jī)等先進(jìn)管理方式進(jìn)一步嚴(yán)格上下班制度，要從工作作風(fēng),、工作紀(jì)律著手,，進(jìn)一步提高績(jī)效管理水平。

縣行政效能中心要增加檢查頻率和力度,，定期不定期加強(qiáng)對(duì)各單位,、尤其是績(jī)效管理單位的檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，嚴(yán)厲問(wèn)責(zé),。

(三)狠抓落實(shí)，穩(wěn)妥有序推進(jìn),。

績(jī)效管理單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)績(jī)效管理工作有關(guān)精神，抓緊制定本單位工作方案和考核指標(biāo),，并于《實(shí)施方案》下發(fā)7個(gè)工作日內(nèi)報(bào)縣績(jī)效辦,。

要根據(jù)考核指標(biāo)體系，結(jié)合實(shí)際工作,，制定本部門,、本單位績(jī)效計(jì)劃，明確要求,、工作措施,、時(shí)間安排和責(zé)任分工，使日?？荚u(píng),、階段性評(píng)估、結(jié)果運(yùn)用等各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循,。

各數(shù)據(jù)采集責(zé)任單位要以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好對(duì)各單位的指標(biāo)考核,，嚴(yán)格把關(guān)相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)客觀和及時(shí)準(zhǔn)確,。

要加強(qiáng)宣傳動(dòng)員和教育培訓(xùn),，引導(dǎo)各單位及其工作人員樹立績(jī)效理念，努力營(yíng)造政府績(jī)效管理工作的濃厚氛圍,。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)人m政府《關(guān)于印發(fā)政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》(新政辦發(fā)〔20xx〕173號(hào))精神,，全面做好政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作，結(jié)合實(shí)際,，特制定本方案,。

一,、指導(dǎo)思想

以鄧x平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安兩大戰(zhàn)略任務(wù),，以改善行政管理、增強(qiáng)政府執(zhí)行力和公信力為核心,，積極探索開展政府績(jī)效管理的有效途徑和方式方法,，構(gòu)建科學(xué)的政府績(jī)效考評(píng)體系和考評(píng)結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范行政管理,，提高行政效能,，倡行“新疆效率”和“新疆精神”，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，努力建設(shè)服務(wù)政府,、責(zé)任政府、法治政府和廉潔政府,，為把我縣建設(shè)“五中心,、兩基地、一名城”,，率先實(shí)現(xiàn)“三化”目標(biāo)提供服務(wù)保障,。

二、基本原則

(二)堅(jiān)持公開,、公正,、公平和群眾公認(rèn)的原則;

(三)堅(jiān)持定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合;堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)、治庸,、罰劣;堅(jiān)持科學(xué)性,、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合,，持續(xù)改進(jìn)工作的原則,。

三、總體目標(biāo)

通過(guò)開展政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作,，建立橫向到邊,、縱向到點(diǎn)的政府績(jī)效管理基本框架，初步形成績(jī)效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)體制,、工作機(jī)制,，建立完善政府績(jī)效管理制度，構(gòu)建政府整體績(jī)效管理體系,，積累績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn),，推動(dòng)政府行政效能提升，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展,。

四,、績(jī)效管理范圍

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府,，縣政府各委、辦,、局,，直屬事業(yè)單位，區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣政府部門單位、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)所屬科室,、站所(隊(duì))及其在職公務(wù)員、事業(yè)編制工作人員,。

五,、績(jī)效管理內(nèi)容

(一)完善績(jī)效管理體系

1.完善“四級(jí)”績(jī)效管理體系。

“一級(jí)”績(jī)效管理,，即：縣人m政府自我管理考核,，由縣人m政府制定副縣長(zhǎng)管理考核辦法，并抓好組織實(shí)施;“二級(jí)”績(jī)效管理,，即：縣人m政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府和縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)管理考核,，其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則的制定和組織實(shí)施由縣督查室負(fù)責(zé);縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)年度考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則的制定和組織實(shí)施由縣監(jiān)察局負(fù)責(zé)。

“三級(jí)”績(jī)效管理,，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府和縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)對(duì)其下屬科室,、局(二級(jí)局),、所、隊(duì),、處,、辦管理考核，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府和縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府分別研究制定本單位科室、局(二級(jí)局),、所,、隊(duì),、處、辦的績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則,，并抓好組織實(shí)施,。

“四級(jí)”績(jī)效管理，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府和縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)對(duì)本單位和下屬單位干部的管理考核。

由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府和縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府按照人事部門的要求，分別研究制定本單位干部的績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則,，抓好組織實(shí)施,。

2.完善專項(xiàng)績(jī)效管理體系。

專項(xiàng)績(jī)效管理,，即：對(duì)重大項(xiàng)目(民生工程)和對(duì)口援疆項(xiàng)目建設(shè)單位績(jī)效管理,，由發(fā)改委制定專項(xiàng)績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則，并抓好組織實(shí)施,。

(二)科學(xué)設(shè)置績(jī)效管理的指標(biāo)

1.“一級(jí)”績(jī)效管理的指標(biāo),。

由縣人m政府根據(jù)昌吉州人m政府績(jī)效管理的要求確定。

2.“二級(jí)”績(jī)效管理指標(biāo),。

縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)績(jī)效管理的指標(biāo),，包括：年度全局性重點(diǎn)工作指標(biāo)(30%),，即縣委、縣人m政府下達(dá)給本部門單位的重點(diǎn)工作,，由被考評(píng)單位列出1-3項(xiàng);年度目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)(30%),，由被考評(píng)單位根據(jù)工作職責(zé)和年度工作目標(biāo)具體列出1～6項(xiàng);機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)(20%)，主要包括依法行政,、公共服務(wù),、機(jī)關(guān)效率、廉政建設(shè),、隊(duì)伍建設(shè)等方面指標(biāo),，由縣人m政府績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡(jiǎn)稱縣績(jī)效辦)確定;公眾評(píng)議(10%);專項(xiàng)績(jī)效考核(10%)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府績(jī)效管理指標(biāo)包括：年度全局性重點(diǎn)工作(15%),，根據(jù)縣委,、政府年度重點(diǎn)工作部署確定;經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)(20%)，主要包括農(nóng)畜產(chǎn)品基地建設(shè),、高效節(jié)水和設(shè)施農(nóng)業(yè),、科技興農(nóng),、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè),、招商引資,、農(nóng)牧民增收等方面指標(biāo);社會(huì)發(fā)展指標(biāo)(15%)，主要包括安居富民和定居興牧,、全民創(chuàng)業(yè)就業(yè),、信息化、城鎮(zhèn)化,、人口和計(jì)劃生育,、環(huán)境保護(hù)等方面指標(biāo);公共管理服務(wù)指標(biāo)(20%)。

主要包括基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生,、農(nóng)村社會(huì)保障體系建設(shè),、文化體育、社會(huì)治安綜合治理與社會(huì)穩(wěn)定等方面指標(biāo);機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)(10%),，主要包括依法行政,、機(jī)關(guān)效率、廉政建設(shè),、隊(duì)伍建設(shè)等方面指標(biāo);專項(xiàng)績(jī)效考核(10%);公眾評(píng)議(10%),。

3.“三級(jí)”績(jī)效考核管理指標(biāo)。

“二級(jí)”單位在繼承過(guò)去比較成熟績(jī)效考核做法和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，參照以下考核內(nèi)容,，制定對(duì)“三級(jí)”的考核指標(biāo)，也可根據(jù)實(shí)際細(xì)化和量化,。

主要包括年度全局性重點(diǎn)工作指標(biāo)(35%),，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府和政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)年度重點(diǎn)工作部署確定;年度目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)(35%)，由被考評(píng)單位根據(jù)工作職責(zé)和年度工作目標(biāo)具體列出1～6項(xiàng);機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)(20%),，主要包括依法行政,、公正執(zhí)法、工作效率,、廉政建設(shè),、隊(duì)伍建設(shè)等方面指標(biāo);公眾評(píng)議(10%)。

4.“四級(jí)”績(jī)效考核管理指標(biāo),。

“二級(jí)”單位根據(jù)人事部門要求參照以下內(nèi)容設(shè)置“四級(jí)”考核指標(biāo),，主要包括：綜合性指標(biāo)(20%)，崗位目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)(40%),，作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)(30%),，公眾評(píng)議(10%),。

5.專項(xiàng)績(jī)效管理指標(biāo)。

主要包括：項(xiàng)目決策指標(biāo)(5%),，項(xiàng)目審批許可指標(biāo)(5%),，招投標(biāo)指標(biāo)(10%)，工程施工管理指標(biāo)(10%),，工程質(zhì)量監(jiān)管指標(biāo)(10%),，安全生產(chǎn)監(jiān)管指標(biāo)(10%)，項(xiàng)目資金監(jiān)管指標(biāo)(10%),，項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督指標(biāo)(10%),，廉政建設(shè)指標(biāo)(10%)，工程進(jìn)度指標(biāo)(10%),，公眾評(píng)議(10%),。

(三)規(guī)范績(jī)效考核管理辦法

1.規(guī)范“四級(jí)”績(jī)效考核管理辦法。

績(jī)效考核得分=重點(diǎn)考核得分×90%+公眾評(píng)議得分×10%-(查訪核驗(yàn)扣分+投訴查處扣分),。

考核管理辦法包括：

(1)自查總結(jié),。

“四級(jí)”績(jī)效考核單位根據(jù)各級(jí)績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則，每半年進(jìn)行一次自查自評(píng),，形成書面自查自評(píng)報(bào)告,，分別于7月10日和12月15日前報(bào)上一級(jí)績(jī)效辦。

(2)查訪核驗(yàn),。

縣效能辦制定鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)查訪核驗(yàn)工作方案,，會(huì)同督查室、法制辦等部門,，不定期采取明察暗訪,、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方式對(duì)建立健全績(jī)效管理運(yùn)行機(jī)制,、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),、規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行、提高行政辦事效率,、推行政務(wù)公開,、辦理效能投訴六個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行查訪核驗(yàn)，并建立年度績(jī)效臺(tái)賬,。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)也要制定對(duì)下一級(jí)的查訪核驗(yàn)工作方案，并抓好組織實(shí)施,。

查訪核驗(yàn)實(shí)行倒扣分,，倒扣分不超過(guò)2分。

(3)集中考核,。

按照“四級(jí)”管理體系中的職責(zé)逐級(jí)進(jìn)行集中考核,。

集中考核按照半年初評(píng)、年底總評(píng)要求進(jìn)行,，集中考核分值占考評(píng)總分90%,，其中，半年初評(píng)占集中考核分值的30%,，年終總評(píng)占集中考核分值的60%,。

集中考核中的數(shù)據(jù)采集由縣統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局,、發(fā)改委,、建設(shè)局、教育局,、環(huán)保局,、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局奇臺(tái)調(diào)查隊(duì)、人事局,、地稅局,、衛(wèi)生局,、經(jīng)貿(mào)委、科技局、計(jì)生委,、綜治辦,、文體局,、安監(jiān)局,、信訪局、法制辦,、法院,、檢察院、監(jiān)察局,、質(zhì)監(jiān)局,、交通局,、農(nóng)業(yè)局,、林業(yè)局,、工商局、農(nóng)機(jī)局,、畜牧局、水利局,、民政局,、殘聯(lián)等單位提供。

(4)公眾評(píng)議,。

縣統(tǒng)計(jì)局制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)績(jī)效管理公眾評(píng)議實(shí)施方案，協(xié)同縣效能辦和農(nóng)調(diào)隊(duì)于11月15日之前對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)績(jī)效情況組織公眾評(píng)議,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)評(píng)議對(duì)象為縣四套班子領(lǐng)導(dǎo),、縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表、縣政協(xié)委員,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員、村“兩委”正職,、站所長(zhǎng),、機(jī)關(guān)干部、各界群眾代表,。

縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)的評(píng)議對(duì)象為縣四套班子領(lǐng)導(dǎo),、州縣人大代表,、州縣政協(xié)委員、縣直部門單位主要領(lǐng)導(dǎo),、區(qū)州駐縣單位主要領(lǐng)導(dǎo),、金融機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)、縣糾風(fēng)評(píng)議員,、效能建設(shè)監(jiān)督員,、企業(yè)法人代表、城區(qū)居民代表,。

主要評(píng)議鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣政府所屬部門單位執(zhí)行政策,、履職狀況、廉政建設(shè),、服務(wù)質(zhì)量,、政務(wù)公開等方面的情況。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)也要制定對(duì)下一級(jí)的績(jī)效管理公眾評(píng)議實(shí)施方案，并于11月15前組織實(shí)施,。

公眾評(píng)議分值占考核總分的10%,。

(5)投訴查處。

縣效能辦制定效能投訴查處扣分辦法,，對(duì)基層和群眾投訴反映的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)和處理,。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣政府所屬部門單位,、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)也要制定效能投訴查處扣分辦法,，并抓好組織實(shí)施,。

投訴查處實(shí)行倒扣分制，倒扣分不超過(guò)2分,。

投訴查處扣分辦法由各級(jí)績(jī)效辦制定,。

2.規(guī)范專項(xiàng)績(jī)效考核管理辦法。

績(jī)效考核得分=跟蹤督查得分×80%+公眾評(píng)議得分×10%+績(jī)效考核得分×10%,。

考核管理辦法包括：

(1)自查總結(jié),。

項(xiàng)目牽頭單位根據(jù)對(duì)口援疆工作績(jī)效管理和重大項(xiàng)目(民生工程)績(jī)效管理辦法和考評(píng)細(xì)則，自項(xiàng)目實(shí)施起,，每月進(jìn)行一次自查,，形成書面自查自評(píng)報(bào)告，上報(bào)發(fā)改委,。

(2)跟蹤督查,。

發(fā)改委建立重大項(xiàng)目(民生項(xiàng)目)和對(duì)口援疆項(xiàng)目臺(tái)賬，明確投資項(xiàng)目,、投資數(shù)量,、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任分工,，會(huì)同有關(guān)部門每月對(duì)列入專項(xiàng)績(jī)效考核管理臺(tái)賬的項(xiàng)目開展一次跟蹤督查,，形成督查通報(bào)，填寫督辦通知書,，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效管理中存在問(wèn)題進(jìn)行跟蹤督辦,，項(xiàng)目牽頭單位要根據(jù)發(fā)改委督辦通知書要求，建立整改臺(tái)賬,，限期整改,。

跟蹤督查分值占考核總分的80%。

(3)公眾評(píng)議,。

20xx年由縣績(jī)效辦會(huì)同發(fā)改委組織對(duì)口援疆指揮部和受益對(duì)象分別對(duì)項(xiàng)目牽頭單位和已完成民生項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)議,，并將評(píng)議結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門。

20xx年起逐步擴(kuò)大評(píng)議覆蓋范圍,。

公眾評(píng)議分值占考核總分的10%,。

(4)績(jī)效審計(jì)。

20xx年由審計(jì)局對(duì)已完成的民生項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效審計(jì),，并將審計(jì)結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門,。

20xx年起逐步擴(kuò)大審計(jì)覆蓋范圍。

績(jī)效審計(jì)分值占考核總分的10%。

(四)科學(xué)確定績(jī)效管理考評(píng)等次

1.“四級(jí)”績(jī)效考核管理等次劃分和計(jì)分方法,。

“四級(jí)”績(jī)效管理考核等次分為對(duì)單位的考核等次和對(duì)干部的考核等次,，其中，對(duì)單位的考核等次為優(yōu)秀,、良好,、合格、不合格;對(duì)干部考核等次為：優(yōu)秀,、稱職,、基本稱職、不稱職,。

對(duì)單位考核等次的確定,，采用積分分段法，即：績(jī)效管理考核得分達(dá)到總分90%(含90)以上單位為優(yōu)秀,，考核得分達(dá)到總分80—89%的單位為良好,，考核得分達(dá)到總分70—79%的單位為合格，考核得分在總分70%(不含70)以下單位為不合格,。

“四級(jí)”考核在人事部門的指導(dǎo)下進(jìn)行,。

2.專項(xiàng)績(jī)效考核管理等次劃分和計(jì)分方法,。

專項(xiàng)績(jī)效管理考核等次分為先進(jìn),、良好、一般和差,，考核等次的確定,，采用積分分段法，即：績(jī)效管理考核得分達(dá)到總分90%(含90)以上的單位為先進(jìn),，考核得分達(dá)到總分80—90%的單位為良好,，考核得分達(dá)到總分70—79%的單位為一般，考核得分在總分70%(不含70)以下的單位為差,。

專項(xiàng)績(jī)效考核分值占鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣政府所屬部門、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)績(jī)效考核分值的10%,。

在專項(xiàng)考核等次中獲得“優(yōu)秀”的，按10%的分值計(jì)入單位績(jī)效考核總分;在專項(xiàng)考核等次中獲得“良好”的,，按8-9%的分值計(jì)入單位績(jī)效考核總分;在專項(xiàng)考核等次中獲得“一般”的,，按5-6%的分值計(jì)入單位績(jī)效考核總分;在專項(xiàng)考核等次中被考核為“差”的，不計(jì)分,。

3,、績(jī)效考核管理等次的確定。

對(duì)“一級(jí)”績(jī)效考核等次由縣人m政府根據(jù)各副縣長(zhǎng)分管口在績(jī)效考核中等次確定,。

對(duì)“二級(jí)”績(jī)效考核等次和專項(xiàng)績(jī)效考核等次的確定,，由縣績(jī)效辦下設(shè)4個(gè)工作組分別在開展績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)上,，由績(jī)效辦牽頭進(jìn)行匯總形成考核結(jié)果，征求績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員意見后,，報(bào)縣人m政府審定,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)對(duì)“三級(jí)”,、“四級(jí)”考核等次的確定，參照上述方式進(jìn)行,。

(五)強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用

1.“一級(jí)”考核結(jié)果運(yùn)用,。

對(duì)政府分管副縣長(zhǎng)的考核依據(jù)其分管口在績(jī)效考核中等次確定，其分關(guān)口在績(jī)效考核中獲得“優(yōu)秀”和“良好”等次的,，作為分管副縣長(zhǎng)年內(nèi)評(píng)優(yōu)評(píng)先依據(jù),，其分關(guān)口在績(jī)效考核中獲得“合格”等次及其以下的，年內(nèi)不參加評(píng)優(yōu)評(píng)先,。

2.考核獎(jiǎng)勵(lì),。

對(duì)考核為優(yōu)秀和良好“二級(jí)”單位，由縣人m政府予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),，其中,，對(duì)獲得“優(yōu)秀”等次的，對(duì)該“二級(jí)”單位在職公務(wù)員(含參照公務(wù)員管理人員)給予1個(gè)月基礎(chǔ)工資績(jī)效獎(jiǎng);對(duì)獲得“良好”等次的,，對(duì)該“二級(jí)”單位在職公務(wù)員(含參照公務(wù)員管理人員)給予半個(gè)月基礎(chǔ)工資績(jī)效獎(jiǎng);對(duì)獲得“合格”等次及其以下的,，不予獎(jiǎng)勵(lì)，并取消“不合格”“二級(jí)”單位主要領(lǐng)導(dǎo)年度評(píng)優(yōu)評(píng)先資格,。

獲得“優(yōu)秀”,、“良好”等次的“二級(jí)”單位，對(duì)本單位在職公務(wù)員(含參照公務(wù)員管理人員)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)金由各“二級(jí)”單位自籌,。

對(duì)“二級(jí)”單位績(jī)效考核中評(píng)為“優(yōu)秀”等次的干部，按照公務(wù)員和事業(yè)單位干部評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

“二級(jí)”單位可參照制定“三級(jí)”,、“四級(jí)”獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

2.考核處罰,。

被評(píng)為差的單位,，在全縣予以通報(bào)批評(píng)，并由主要領(lǐng)導(dǎo)在政府全體會(huì)議上做出書面檢查,，同時(shí),，取消行政“一把手”年度評(píng)優(yōu)資格;連續(xù)兩年被評(píng)為差的單位，對(duì)行政“一把手”提出組織處理意見，報(bào)縣委研究,，是區(qū)州駐縣單位,、金融機(jī)構(gòu)的，向其上一級(jí)提出組織處理意見,。

“二級(jí)”單位可參照制定“三級(jí)”,、“四級(jí)”處罰辦法。

3.群眾滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果的運(yùn)用,。

“四級(jí)”在群眾滿意度測(cè)評(píng)中,，滿意率達(dá)不到60%的單位，取消各級(jí)主要負(fù)責(zé)人的年度評(píng)優(yōu)資格,，并責(zé)令整改,。

是區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)的,，向其上一級(jí)提出處理意見,。

4.對(duì)落實(shí)中央和區(qū)州縣黨委、政府重大決策部署不力,，以及決策失誤,、失職瀆職、效能低下的,，按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)辦法予以問(wèn)責(zé),，典型案件適時(shí)向社會(huì)公布。

計(jì)劃生育,、社會(huì)治安綜合治理,、重大安全責(zé)任事故,、工程質(zhì)量安全責(zé)任事故均實(shí)行“一票否決”,。

七、建立完善績(jī)效管理的長(zhǎng)效機(jī)制

(一)建立完善績(jī)效過(guò)程管理機(jī)制,。

建立完善鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門單位和科室、站所自評(píng)機(jī)制,，對(duì)應(yīng)層層上報(bào)自評(píng)結(jié)果,。

對(duì)應(yīng)建立完善“四級(jí)”監(jiān)督檢查機(jī)制，及時(shí)調(diào)控績(jī)效管理,，形成“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”整體效應(yīng),。

建立完善部門、單位“三定”職能和機(jī)關(guān)干部崗位責(zé)任制,，理清部門,、單位職責(zé)。

建立完善專項(xiàng)績(jī)效考核管理檢查和評(píng)估機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)管,。

(二)完善績(jī)效查訪核驗(yàn)和考評(píng)方式,。

整合督查力量，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理各類考核評(píng)比,，取消不必要的考核評(píng)比,，避免重復(fù)考核、多頭考核,，減輕基層負(fù)擔(dān),。

完善督查方法，提高督查質(zhì)量和效率,。

完善考評(píng)驗(yàn)收機(jī)制,，提高考評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確、公正和權(quán)威性,。

(三)完善縣政府領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門機(jī)制。

建立縣領(lǐng)導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門績(jī)效管理聯(lián)系點(diǎn),，調(diào)研指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)開展績(jī)效管理工作，幫助聯(lián)系點(diǎn)解決工作中遇到困難和問(wèn)題,，提升聯(lián)系點(diǎn)工作水平,。

(四)完善責(zé)任追究機(jī)制。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《奇臺(tái)縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)規(guī)定》,，加大對(duì)行政不作為,、慢作為、亂作為以及失職,、瀆職行為,、安全生產(chǎn)責(zé)任事故的追究力度，確?？?jī)效管理工作嚴(yán)肅性,。

(五)完善機(jī)關(guān)行政效能機(jī)制。

完善行政審批項(xiàng)目動(dòng)態(tài)清理和監(jiān)督檢查機(jī)制,，落實(shí)機(jī)關(guān)效能建設(shè)相關(guān)制度,，建立電子政務(wù)和電子監(jiān)察系統(tǒng)，深化政務(wù)公開,，推進(jìn)依法行政,，建立公眾參與社會(huì)管理機(jī)制，提高機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)水平,。

(六)完善政府績(jī)效外部監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制

1.完善群眾舉報(bào)投訴查處機(jī)制,。

加大效能投訴中心投訴電話宣傳力度,，設(shè)置效能投訴網(wǎng)頁(yè)，完善效能投訴中心機(jī)制,，及時(shí)辦理和反饋結(jié)果,，同時(shí)，加大效能投訴件查辦力度,，提高效能投訴件辦理質(zhì)量,。

2.完善行政效能監(jiān)督機(jī)制。

聘請(qǐng)人大代表,、政協(xié)委員,、行業(yè)專家、企業(yè)代表,、基層代表組成的行政效能監(jiān)督員,，確定行政效能監(jiān)測(cè)點(diǎn)，定期開展明察暗訪和專項(xiàng)督察活動(dòng),，參與行政效能建設(shè)民主評(píng)議等活動(dòng),。

3.完善滿意度測(cè)評(píng)機(jī)制。

采取多種形式,，廣泛開展部門工作滿意度測(cè)評(píng),。

在門戶網(wǎng)站上設(shè)立公眾評(píng)議窗口，在審批窗口安裝服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)設(shè)備,，及時(shí)接受服務(wù)對(duì)象的評(píng)議,。

4.建立信息化監(jiān)督平臺(tái)。

依托政府門戶網(wǎng)站,，建立公眾監(jiān)督評(píng)議網(wǎng)(含公眾集中投訴平臺(tái)),、政府績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)人m政府)、重大項(xiàng)目督查與考評(píng)系統(tǒng),、政府績(jī)效管理網(wǎng)頁(yè),、統(tǒng)計(jì)調(diào)查系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng),、公務(wù)員績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)等,。

八,、實(shí)施步驟

試點(diǎn)工作分三個(gè)階段：

(一)夯實(shí)基礎(chǔ),，啟動(dòng)試點(diǎn)(20xx年10月至年底),。

制定政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu),，召開試點(diǎn)工作動(dòng)員會(huì)，部署和安排試點(diǎn)工作,，抓好宣傳和培訓(xùn)工作,，解決人員編制、辦公場(chǎng)所和經(jīng)費(fèi),。

分層制定2012年“四級(jí)”專項(xiàng)績(jī)效管理考評(píng)辦法和細(xì)則和專項(xiàng)績(jī)效管理考評(píng)辦法和細(xì)則。

開展重大項(xiàng)目(民生工程,、對(duì)口援疆項(xiàng)目)效能監(jiān)察,，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位滿意度調(diào)查。

(二)全面實(shí)施,，抓好落實(shí)(20xx年),。

全面落實(shí)績(jī)效管理考評(píng)工作的配套措施，落實(shí)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)六大舉措,，健全社會(huì)管理四項(xiàng)機(jī)制,，完善績(jī)效外部監(jiān)督評(píng)價(jià)三項(xiàng)制度,，建立六大信息化平臺(tái),，提升績(jī)效管理的質(zhì)量和水平。

開展“四級(jí)”績(jī)效管理和專項(xiàng)績(jī)效管理考評(píng)工作,，運(yùn)用好績(jī)效考評(píng)結(jié)果,。

(三)重點(diǎn)深入,，創(chuàng)新機(jī)制(20xx年)。

重點(diǎn)開展“績(jī)效提升年活動(dòng)”,，主要目標(biāo)和任務(wù)是規(guī)范績(jī)效管理與考評(píng)工作,，建立和完善績(jī)效管理綜合信息化平臺(tái)，實(shí)行財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理，開展部門績(jī)效審計(jì),，并對(duì)工作成效進(jìn)行評(píng)估。

九,、工作要求

(一)提高認(rèn)識(shí),。

推行績(jī)效管理是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和區(qū)州黨委,、政府重大決策部署的重要舉措，是加快行政管理體制改革和服務(wù)型政府建設(shè)的有力抓手,。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門、各單位要進(jìn)一步提高對(duì)績(jī)效管理工作重要性的認(rèn)識(shí),，把這項(xiàng)工作作為促進(jìn)跨越發(fā)展和長(zhǎng)治久安的重要保障，切實(shí)抓好抓出成效,。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門,、各單位要高度重視試點(diǎn)工作,，按照政府工作部署和要求，建立健全領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,。

為加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，成立由縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)的政府績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(簡(jiǎn)稱縣績(jī)效辦),，縣績(jī)效辦設(shè)在監(jiān)察局,，主任由常務(wù)副縣長(zhǎng)兼任，副主任由政府辦公室主任,、督查室主任,、監(jiān)察局局長(zhǎng)、發(fā)改委主任,、統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)兼任,。

績(jī)效辦下設(shè)重點(diǎn)工作督查考核組,、機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作督查考核組、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作督查考核組,、公眾評(píng)議工作組和三個(gè)指導(dǎo)組,，工作組組長(zhǎng)分別由績(jī)效辦副主任和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)兼任，分別負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門,、各單位重點(diǎn)工作實(shí)施情況督查考核、機(jī)關(guān)效能建設(shè)情況查訪核驗(yàn),、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)督查考核,、公眾評(píng)議工作組織實(shí)施。

縣勞動(dòng)人事社會(huì)保障局對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門單位機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核進(jìn)行指導(dǎo),。

縣財(cái)政劃撥專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確?？?jī)效管理工作順利開展,。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門,、各單位也要成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu),，確定專門人員專門負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位績(jī)效管理日常工作,，同時(shí),，各部門之間要通力協(xié)作，按照分工做好相關(guān)工作,。

(三)加強(qiáng)宣傳教育,。

縣績(jī)效辦要會(huì)同宣傳部制定周密的宣傳方案，創(chuàng)新宣傳模式,，宣傳黨中央,、國(guó)務(wù)院關(guān)于加快推行政府績(jī)效管理制度的部署和要求，宣傳做好試點(diǎn)工作及推進(jìn)政府績(jī)效管理工作的重要性和緊迫性,，為推進(jìn)政府績(jī)效管理工作創(chuàng)造良好的輿論氛圍,。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門,、各單位也要通過(guò)組織學(xué)習(xí),、制作宣傳板面等方式進(jìn)行宣傳。

(四)加大培訓(xùn)力度,。

縣績(jī)效辦要盡快制定培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)縣績(jī)效辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門單位績(jī)效管理人員培訓(xùn)工作,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門、各單位至少確定3名績(jī)效管理人員參加縣績(jī)效辦組織的培訓(xùn),，確保本鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門單位至少有2-3名掌握政府績(jī)效考核管理理論、工作方法的干部,。

縣績(jī)效辦要會(huì)同公務(wù)員培訓(xùn)部門制定全縣績(jī)效管理培訓(xùn)計(jì)劃,，力爭(zhēng)2年內(nèi)初步建立一支覆蓋全縣的績(jī)效管理專業(yè)人才隊(duì)伍，更好地推動(dòng)政府績(jī)效管理工作,。

(五)推進(jìn)制度創(chuàng)新,。

要從全縣發(fā)展和管理的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真研究我縣推進(jìn)政府績(jī)效管理的重大問(wèn)題,，逐步制定完善績(jī)效管理的制度體系,，確保績(jī)效管理工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門、各單位要立足實(shí)際,，勇于實(shí)踐,，建立符合自身實(shí)際的管理體制和機(jī)制，不斷提高績(jī)效管理水平,。

(六)發(fā)揮示范效應(yīng),。

分層建立績(jī)效管理示范點(diǎn)，樹立績(jī)效管理的典型,，適時(shí)召開績(jī)效管理推進(jìn)會(huì),，以點(diǎn)帶面、推動(dòng)整體,，提升全縣績(jī)效管理的整體水平。

(七)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

要緊密結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際,，認(rèn)真研究推進(jìn)政府績(jī)效管理的新情況，新問(wèn)題,。

堅(jiān)持邊實(shí)踐,，邊規(guī)范，邊總結(jié),，積極推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法,，推動(dòng)政府績(jī)效管理工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

績(jī)效實(shí)施方案的有效性篇八

為規(guī)范白云區(qū)檔案局事業(yè)單位工作人員績(jī)效工資考核分配工作,，建立健全科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性,，根據(jù)績(jī)效工資有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際,，特制定本方案,。

一、考核原則

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，按照省,、市、區(qū)有關(guān)績(jī)效工資分配政策,，正確行使績(jī)效工資分配的自主權(quán),。實(shí)行科學(xué)考核、績(jī)效掛鉤,、按勞分配,，建立自主靈活、符合檔案工作特點(diǎn)的激勵(lì)分配機(jī)制,，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán),、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性,，提高服務(wù)質(zhì)量和效率,，促進(jìn)檔案工作全面健康發(fā)展。

二,、分配原則

(一)堅(jiān)持“多勞多得,、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,、責(zé)益相符”的原則,。

(二)堅(jiān)持“公正、公平,、公開”的原則,。

(三)堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平,、科學(xué)合理”的原則,。

三、考核對(duì)象和時(shí)間

(一)考核對(duì)象

白云區(qū)檔案局20xx年底在編在崗,、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員,。我局納入實(shí)施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個(gè)。即：白云區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗,、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個(gè),。

(二)考核時(shí)間

從20xx年1月1日起實(shí)施，對(duì)白云區(qū)檔案局20xx年1月-12月在編在崗,、財(cái)政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進(jìn)行績(jī)效工資考核,。

四,、考核機(jī)構(gòu)

區(qū)檔案局成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨支部書記,、副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，各科(室)負(fù)責(zé)人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配的組織協(xié)調(diào),、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,，負(fù)責(zé)對(duì)全局事業(yè)單位績(jī)效考核,。

五、績(jī)效工資的構(gòu)成和考核內(nèi)容

(一)績(jī)效工資的構(gòu)成

事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,?；A(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律,、工作態(tài)度、工作量,、工作成效和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,，占績(jī)效工資總量的30%，每年考核一次,，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放,。

(二)績(jī)效工資考核內(nèi)容

績(jī)效工資主要考核職工工作的德、能,、勤,、績(jī)、廉等方面,，具體內(nèi)容包括：對(duì)職工工作作風(fēng),、政治表現(xiàn)、工作紀(jì)律,、工作態(tài)度,、工作效率、是否服從工作安排,、履行崗位職責(zé)、工作量大小,、在崗工作時(shí)間,、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī),。

1,、基礎(chǔ)性績(jī)效工資設(shè)置

基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月全額發(fā)放,。對(duì)服從工作安排，履行崗位職責(zé),，完成規(guī)定的工作任務(wù)的,，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的,，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資,，每月按照績(jī)效工資的70%發(fā)放。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資設(shè)置

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行百分制考核,，由白云區(qū)檔案局進(jìn)行考核，主要考核職工的德,、能,、勤、績(jī),、廉四個(gè)方面(具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件),。每年考核一次，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放,。

3,、考核加分

年度履職考核為優(yōu)秀的加2分;本年度內(nèi)獲得區(qū)、市,、省,、國(guó)家級(jí)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)或其他表彰的分別加2、3,、4,、5分，獲得市,、省,、國(guó)家檔案局檔案工作先進(jìn)表彰的分別加2、3,、4分,。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)

六、考核方式和計(jì)算方法

(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核方式

1,、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)(60%),。由白云區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行考評(píng)，最后得分占考評(píng)的60%,。

2,、同事評(píng)(40%)。由白云區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員考評(píng)，最后得分占考評(píng)的40%,。

3,、自評(píng)(10%)。由自己考評(píng),，自評(píng)得分占考評(píng)總成績(jī)的10%,。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核計(jì)算方法

白云區(qū)檔案局對(duì)事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導(dǎo)班子共3人(考核加權(quán)總分為a)，全局其他考核工作人員共8人(考核加權(quán)總分為b),，被考核人2人(自評(píng)考核總分為c),。

被考核人最后考評(píng)得分=60%*a/3+40%*b/8+10%*c

七、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配方法

(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核發(fā)放

白云區(qū)檔案局每年年底對(duì)事業(yè)編全體干部職工進(jìn)行一次工作績(jī)效考核,，按照德,、能、勤,、績(jī),、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分，最后按照考核計(jì)算方法進(jìn)行匯總,，作為被考核人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù),。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資數(shù)額為激勵(lì)性績(jī)效工資總額的個(gè)人最后考核得分的百分比,。(如某工作人員年度扣取的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為1000元,，該同志年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核最后考評(píng)得分為95分，則應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資金額為1000×0.95=950元),。

(二)排除性獲得獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資情形

有下列情況之一的工作人員,，不得享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

1,、因違法違紀(jì)行為受國(guó)家機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;

3,、被解除聘用合同的;

4、年度履職考核為基本合格,、不合格或未參加考核的;

5,、一年內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)15個(gè)(含5個(gè))工作日以上、事假累計(jì)超過(guò)30天(含30天)以上的(政策規(guī)定的法定休假,，婚假,、喪假、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除處),。

扣發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額,，由單位作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資自主統(tǒng)籌安排。

八,、工作要求

實(shí)施績(jī)效工資考核的全過(guò)程要公開透明,，隨時(shí)接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢,。考評(píng)的各項(xiàng)得分必須保存有原始依據(jù),，考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員，有異議的可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核,。

九,、本考核辦法自20xx年1月起執(zhí)行。

十,、本考核辦法由區(qū)檔案局績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,。

績(jī)效實(shí)施方案的有效性篇九

按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校正式工作人員，從20--年1月1日起實(shí)施績(jī)效工資,。

二,、績(jī)效工資總量的核定

績(jī)效工資總量按學(xué)校工作人員上年度12月份基本工資額度和規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼水平核定。其中,，義務(wù)教育學(xué)校教師規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼平均水平由市人事,、財(cái)政部門按照教師平均工資水平不低于當(dāng)?shù)毓珓?wù)員平均工資水平的原則確定。

義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資同清理規(guī)范義務(wù)教育學(xué)校津貼補(bǔ)貼結(jié)合進(jìn)行,。除國(guó)家規(guī)定的基本工資(含工資標(biāo)準(zhǔn)提高10%部分),、特殊崗位津貼補(bǔ)貼(不含班主任津貼)和按國(guó)家規(guī)定保留的改革性補(bǔ)貼外，原地方性津貼補(bǔ)貼,、國(guó)家規(guī)定的年終一次性獎(jiǎng)金,、學(xué)校現(xiàn)行發(fā)放的其他津貼補(bǔ)貼及我市在規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼時(shí)對(duì)義務(wù)教育學(xué)校預(yù)增發(fā)的補(bǔ)貼要全部清理歸并,。

績(jī)效工資總量原則上每年核定1次,，并隨基本工資和市直公務(wù)員規(guī)范后津貼補(bǔ)貼的調(diào)整相應(yīng)調(diào)整。

各學(xué)校的績(jī)效工資總量由學(xué)校主管部門在市人事,、財(cái)政部門核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)提出具體的分配方案,。學(xué)校主管部門具體核定各學(xué)校績(jī)效工資總量時(shí)要合理統(tǒng)籌,，逐步實(shí)現(xiàn)同一行政區(qū)域義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資水平大體平衡,。

三、績(jī)效工資的分配

(一)績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分。

1?基礎(chǔ)性績(jī)效工資,。基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%,，設(shè)崗位津貼項(xiàng)目,，一般按月納入工資統(tǒng)一發(fā)放(具體分配標(biāo)準(zhǔn)見附表)。

崗位津貼主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,、物價(jià)水平,、崗位職責(zé)等因素，可按崗位職務(wù)適當(dāng)拉開差距。

2?獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的30%,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資可設(shè)班主任津貼、超課時(shí)津貼,、教育教學(xué)成果獎(jiǎng),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)等項(xiàng)目，主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資在考核的基礎(chǔ)上,，由學(xué)校在核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)根據(jù)工作人員承擔(dān)任務(wù)多少、完成質(zhì)量好壞,、教育教學(xué)成果,、其他綜合表現(xiàn)等合理拉開差距，自主確定分配方式和方法,。各項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)由學(xué)校根據(jù)本校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法確定并報(bào)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施,。

(二)充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。學(xué)校應(yīng)根據(jù)教育主管部門制定的績(jī)效考核辦法,，結(jié)合學(xué)校教學(xué),、教輔、行政,、工勤等崗位的不同特點(diǎn),，分別制定詳細(xì)的考核細(xì)則和分類考核辦法，健全績(jī)效考核指標(biāo)體系,，完善內(nèi)部考核制度,，提高考核工作質(zhì)量，增強(qiáng)考核結(jié)果的客觀性,、公正性,。績(jī)效考核結(jié)果要作為績(jī)效工資分配的主要依據(jù),，堅(jiān)持多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向一線教師,、骨干教師和做出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜,，同時(shí)統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各崗位人員之間績(jī)效工資分配關(guān)系。

(三)校長(zhǎng),、書記的績(jī)效工資,，在市人事、財(cái)政部門核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，由市教育局根據(jù)對(duì)校長(zhǎng),、書記的績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)籌考慮確定,。其基礎(chǔ)性績(jī)效工資納入本學(xué)校績(jī)效工資中按月發(fā)放,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由市教育局按照績(jī)效考核結(jié)果確定,。

(四)學(xué)校制定績(jī)效工資分配辦法要充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持公開,、公平,、公正原則，廣泛征求教職工的意見,。分配辦法由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，經(jīng)學(xué)校教職工代表大會(huì)討論后報(bào)市教育局批準(zhǔn),，并在本校公布,，確保教職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),，保障教職工的合法權(quán)益,。

四、相關(guān)政策

(一)市教育局會(huì)同有關(guān)部門對(duì)學(xué)?，F(xiàn)有津貼補(bǔ)貼的項(xiàng)目,、標(biāo)準(zhǔn)和資金來(lái)源等進(jìn)行清理規(guī)范?！吨泄仓醒朕k公廳,、國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)中央紀(jì)委中央組織部監(jiān)察部財(cái)政部人事部審計(jì)署關(guān)于嚴(yán)肅紀(jì)律加強(qiáng)管理的通知的通知下發(fā)前學(xué)校發(fā)放的改革性補(bǔ)貼，除超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和范圍發(fā)放的之外,，暫時(shí)保留,，不納入績(jī)效工資，另行規(guī)范,。

實(shí)施績(jī)效工資后,，學(xué)校不得在核定的績(jī)效工資總量外自行發(fā)放任何津貼補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金，不得違反規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配,。對(duì)違反政策規(guī)定的,，要按照文件規(guī)定，堅(jiān)決予以糾正,，沒收違規(guī)資金并上繳國(guó)庫(kù),，追究有關(guān)人員的責(zé)任。

(二)將原國(guó)家規(guī)定的班主任津貼和績(jī)效工資中的班主任津貼項(xiàng)目歸并,，不再分設(shè),，納入績(jī)效工資管理。原國(guó)家規(guī)定的班主任津貼標(biāo)準(zhǔn),，計(jì)入績(jī)效工資總量,。

(三)義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資時(shí),，對(duì)完全中學(xué)中從事非義務(wù)教育教師的津貼補(bǔ)貼問(wèn)題，由學(xué)校統(tǒng)籌考慮,，財(cái)政不再核增經(jīng)費(fèi),。待非義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資意見出臺(tái)后，再按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。對(duì)完全中學(xué)的退休人員,，則統(tǒng)一納入義務(wù)教育學(xué)校退休人員增加生活補(bǔ)貼范圍。

(四)在實(shí)施績(jī)效工資的同時(shí),，對(duì)義務(wù)教育學(xué)校離退休人員發(fā)放生活補(bǔ)貼,。離休人員生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按省紀(jì)委、省委組織部,、省監(jiān)察廳,、省財(cái)政廳、原省人事廳,、省審計(jì)廳,、原省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳《關(guān)于解決離休人員待遇有關(guān)問(wèn)題的通知》(執(zhí)行。退休人員生活補(bǔ)貼按照義務(wù)教育學(xué)校在職同職務(wù)同條件人員基礎(chǔ)性績(jī)效工資(崗位津貼)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(具體標(biāo)準(zhǔn)見附表),。按照國(guó)發(fā)文件規(guī)定的退職人員的生活補(bǔ)貼,，按其退職時(shí)的職務(wù)，對(duì)應(yīng)同職務(wù)在職人員績(jī)效工資平均數(shù)額的50%發(fā)放,，具體算法按同職務(wù)在職人員基礎(chǔ)性績(jī)效工資(崗位津貼)(同職務(wù)退休人員生活補(bǔ)貼)數(shù)額除7乘5的標(biāo)準(zhǔn)確定,。績(jī)效工資不作為計(jì)發(fā)離退休費(fèi)的基數(shù),。

(五)義務(wù)教育學(xué)校中，直接從各類學(xué)校畢業(yè)生中招聘的工作人員,，按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行見習(xí)期的,，見習(xí)期內(nèi)崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為每月580元,。新參加工作的工人，學(xué)徒期,、熟練期內(nèi)的崗位津貼統(tǒng)一按每月440元的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由學(xué)校在核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額度內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況確定,。

(六)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部按照本人現(xiàn)執(zhí)行的工資待遇對(duì)應(yīng)的職務(wù),，執(zhí)行相應(yīng)的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn),。

(七)義務(wù)教育學(xué)校工作人員確因工作需要在兩類崗位上任職的，其崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)按確定其基本工資的崗位執(zhí)行,。

五,、經(jīng)費(fèi)保障與財(cái)務(wù)管理

(一)將義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資所需經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，確保義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資所需資金落實(shí)到位,。

(二)要規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院關(guān)于免除義務(wù)教育階段學(xué)生學(xué)雜費(fèi)等費(fèi)用的規(guī)定,，嚴(yán)禁一邊免費(fèi),、一邊亂收費(fèi)。對(duì)學(xué)校的國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理,，各類政府非稅收入一律按照國(guó)家規(guī)定上繳同級(jí)財(cái)政，嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”,。嚴(yán)禁利用收費(fèi)收入和公用經(jīng)費(fèi)自行發(fā)放津貼補(bǔ)貼,。

(三)學(xué)校績(jī)效工資應(yīng)?？顚Ｓ?，分賬核算,。績(jī)效工資應(yīng)以銀行卡的形式發(fā)放,，原則上不得發(fā)放現(xiàn)金,。具體發(fā)放方式按地方財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；A(chǔ)性績(jī)效工資按規(guī)定程序直接劃入個(gè)人工資銀行賬戶,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資經(jīng)市教育局審核后由財(cái)政部門劃入個(gè)人工資銀行賬戶,。

六、組織實(shí)施

義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資工作政策性強(qiáng),，社會(huì)關(guān)注度和敏感度高,。在實(shí)施過(guò)程中，各學(xué)校要嚴(yán)格把握政策和程序,，切實(shí)加強(qiáng)教職工思想政治工作,，妥善處理各方面關(guān)系，及時(shí)研究和妥善處理實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題,，堅(jiān)決維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定,，確保績(jī)效工資實(shí)施工作平穩(wěn)開展,。

績(jī)效實(shí)施方案的有效性篇十

1,、為了公平、有效地評(píng)價(jià)客服人員的工作業(yè)績(jī),、工作能力和工作態(tài)度,，及時(shí)糾正偏差,，改進(jìn)工作方法，激勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),，優(yōu)化整體客服團(tuán)隊(duì),，從而全面提升客服質(zhì)量和企業(yè)效益,，特制定本考核方案,。

2、對(duì)客服人員進(jìn)行的業(yè)績(jī)考核結(jié)果將作為本公司進(jìn)行人員薪資調(diào)整,、培訓(xùn)規(guī)劃,、職位晉升和崗位調(diào)動(dòng)的決策依據(jù)。

3,、將績(jī)效考核融入公司管理過(guò)程,，在考核中形成員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，增進(jìn)管理效率,、推動(dòng)公司良好運(yùn)作,。

二、考核原則

本著公平,、公正,、引導(dǎo)、激勵(lì)的原則實(shí)施考評(píng)，客服人員的考評(píng)結(jié)果將與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)直接掛鉤,，業(yè)績(jī)考評(píng)也將作為薪資的主要參考依據(jù),，直接決定著個(gè)人收入。

三,、考核形式

以業(yè)績(jī)考核為主,，多元考核形式并用來(lái)進(jìn)行綜合考量，以求考核效益最大化,。

四,、適用對(duì)象

本方案適用于本公司所有的客服人員，請(qǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人遵照實(shí)施,，予以認(rèn)真落實(shí),，如有特殊情況不便按時(shí)實(shí)施的，需及時(shí)告知,，另做考慮,。

五、考核周期

基于客服崗位特質(zhì),，客服人員的績(jī)效考核將實(shí)行月度考核,，每一月作為一個(gè)考核單位，具體考核時(shí)間待商議(每月的月末或下月月初),。

六,、客服人員績(jī)效考核指標(biāo)

績(jī)效考核指標(biāo)是員工工作業(yè)績(jī)、工作能力的量化形式,，通過(guò)各量化指標(biāo)的考量可以體現(xiàn)客服人員的工作業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度,?；诳头徫蛔陨淼墓ぷ餍再|(zhì)和工作內(nèi)容，客服人員績(jī)效考核指標(biāo)主要分為以下幾個(gè)方面：

1,、指標(biāo)完成率,。指標(biāo)完成率，即特定月內(nèi)通過(guò)客服人員實(shí)際完成的銷售額與計(jì)劃所要完成的銷售額之間的比率,，表示為實(shí)際銷售額/計(jì)劃銷售額,，如a萬(wàn)/月。

2,、詢單轉(zhuǎn)化率,。詢單轉(zhuǎn)化率，即顧客向客服詢單服務(wù)的人數(shù)到最終下單人數(shù)的個(gè)比率,，表示為最終下單人數(shù)/詢單人數(shù),。

3、最終下單成功率,。最終下單成功率,，即顧客下定單的人數(shù)到最終付款人數(shù)之間的比例,，表示為最終付款人數(shù)/下單人數(shù)。

4,、客單價(jià),。客單價(jià),，即特定時(shí)間內(nèi)每個(gè)客戶購(gòu)買本店商品的額度,，是本旺旺落實(shí)且最終付款的銷售總額與下單付款的客戶總?cè)藬?shù)之間的比例，表示為特定時(shí)期內(nèi)銷售總額/付款客戶人數(shù),。它充分體現(xiàn)了客服人員的客戶親和度和工作能力,。

5.旺旺回復(fù)率。旺旺回復(fù)率,，即客服人員通過(guò)旺旺作出回復(fù)的客戶數(shù)與總接待的客戶數(shù)之間的比率,，表示為回復(fù)客戶數(shù)/總接待客戶數(shù)。如對(duì)所有接待的客戶都予以回復(fù),，則回復(fù)率為100%,。

6、旺旺響應(yīng)時(shí)間,。旺旺相應(yīng)時(shí)間,，指每一次自客戶詢單到客服作出回應(yīng)這一過(guò)程之間的時(shí)間差的均值。一般來(lái)說(shuō),，40秒的響應(yīng)時(shí)間是相對(duì)正常的,，做的熟練的客服會(huì)吧響應(yīng)時(shí)間控制在20~30秒，它直接關(guān)系著對(duì)客戶態(tài)度和客戶關(guān)系的維持,。

7,、協(xié)助跟進(jìn)服務(wù)。本項(xiàng)只作為一種工作情況的參考,，會(huì)根據(jù)具體情況做具體調(diào)整,。

8、執(zhí)行力,。執(zhí)行力,，即客服人員特定時(shí)間內(nèi)所完成上級(jí)主管交代任務(wù)的情況，本項(xiàng)則由上級(jí)主管基于客服人員工作實(shí)情作出考量,，賦予分值,。

上述各項(xiàng)指標(biāo)主要依據(jù)客服人員的實(shí)際工作情況，依據(jù)客服績(jī)效管理系統(tǒng)(如：赤兔名品)所對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。此外,，在實(shí)際考評(píng)中除了主管結(jié)合客服人員實(shí)際工作表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)外，客服人員自身也有自評(píng)的權(quán)力和權(quán)利。最終的考核結(jié)果將是對(duì)上述各個(gè)指標(biāo)考評(píng)結(jié)果的綜合評(píng)價(jià),。

七,、考核實(shí)施流程

1、考核者必須熟悉績(jī)效考核制度,、量化指標(biāo)及考核流程,，熟練使用績(jī)效考核工具，并在考核,、賦值的過(guò)程中及時(shí)與被考核者(客服人員)溝通,，力爭(zhēng)客觀、公正地完成考評(píng)工作,，保證考評(píng)工作的順利,、有效開展。

2,、考核者依照制定的考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)各客服人員所對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)及工作表現(xiàn)予以評(píng)估、打分,，賦予各項(xiàng)指標(biāo)以具體分值,。

整個(gè)客服評(píng)估滿分100分，其中指標(biāo)完成率占30%(30分),，詢單轉(zhuǎn)化率占30%(30分),、下單成功率占10%(10分)、客單價(jià)占5%(5分),、旺旺回復(fù)率占5%(5分),、旺旺響應(yīng)時(shí)間占5%(5分)、協(xié)助跟進(jìn)服務(wù)占5%(5分),、執(zhí)行力占10%(10分),。

以上程序完結(jié)后，還需要員工做出自我評(píng)定,，主管負(fù)責(zé)人也需要結(jié)合員工工作成績(jī)及平時(shí)表現(xiàn)對(duì)員工做出客觀評(píng)定。員工自評(píng)和主管評(píng)定也將作為個(gè)人最終等級(jí)評(píng)定及獎(jiǎng)懲的參考依據(jù),。

3,、對(duì)各個(gè)被考評(píng)者的各指標(biāo)考核分值進(jìn)行加總，并由高到低作出排序,。根據(jù)加總分值,，將客服人員分為初級(jí)客服、中級(jí)客服和高級(jí)客服三個(gè)等級(jí),。其中兩次考評(píng)中,，分值都在90分以上的，該客服人員客服等級(jí)將被定為高級(jí)客服;兩次考核分值都在80分~90分之間的，客服等級(jí)定為中級(jí)客服;兩次都在70~80分的,，則視為初級(jí)客服,。被考核者其中一次考核總分低于70分者將給予提醒并進(jìn)行深度訪談，經(jīng)指導(dǎo)仍低于70分者將予以淘汰,?？头藛T考核等級(jí)不同，所對(duì)應(yīng)的薪資水平,、崗位獎(jiǎng)金等也不同,，旨在鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。

4,、補(bǔ)充建議(待商議)：

每一季度或每一年度還將基于本階段內(nèi)客服員工的總體工作業(yè)績(jī),，評(píng)選出季度或年度“最佳客服專員”、“優(yōu)秀客服專員”若干名,，其中最佳客服專員占全體客服人員的比例不得超過(guò)5%,，優(yōu)秀客服專員比例不得超過(guò)10%。獲得此類獎(jiǎng)項(xiàng)者將給以特別獎(jiǎng)勵(lì),，如頒發(fā)特別鼓勵(lì)獎(jiǎng)或獎(jiǎng)勵(lì)旅游,。

八、考核申訴

為保證客服考核制度的完善和考核結(jié)果的有效,、公正,，特此設(shè)定考核申訴這一特殊程序。對(duì)于部門及主管負(fù)責(zé)人做出的考評(píng)結(jié)果,，如有異議,，員工可直接向部門主管提出申訴，先由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào),，經(jīng)協(xié)調(diào)仍有異議的,，可向公司人事部門提出申訴，由人事部進(jìn)行具體調(diào)查,，予以協(xié)調(diào),，切實(shí)保證考評(píng)結(jié)果的客觀、公正,。

九,、考評(píng)結(jié)果及獎(jiǎng)懲

1、以上所做評(píng)估結(jié)果將直接與薪資,、提升獎(jiǎng)金及后期培訓(xùn),、職位晉升掛鉤，具體考核等級(jí)評(píng)定及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下表：

考核等級(jí)評(píng)定及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

通過(guò)對(duì)客服人員進(jìn)行績(jī)效考核及對(duì)指標(biāo)完成率,、詢單轉(zhuǎn)化率,、下單成功率,、客單價(jià)等關(guān)鍵指標(biāo)的評(píng)定，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)各客服人員的優(yōu)劣所在,，及時(shí)跟進(jìn),，因勢(shì)利導(dǎo)，并通過(guò)科學(xué)的排班和適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)來(lái)彌補(bǔ)短板,，提升個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)力量,。公司將依照特定時(shí)期考核評(píng)定結(jié)果給予表現(xiàn)優(yōu)異者以物質(zhì)和精神上的支持和鼓勵(lì)，具體激勵(lì)形式如提薪,、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和崗位提升等,，以次來(lái)鼓勵(lì)客服團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，追求卓越,。具體指標(biāo)計(jì)量方法及短板分析詳見附件中示例,。

2、激勵(lì)方法

3,、懲罰方法(視自身情況而定)

經(jīng)考核總分值在70分以下,，經(jīng)指導(dǎo)、教育無(wú)明顯進(jìn)步者,，將終止聘用,。

績(jī)效實(shí)施方案的有效性篇十一

站屬各科室：

為積極推進(jìn)客運(yùn)源頭服務(wù)管理機(jī)構(gòu)績(jī)效工資制度，切實(shí)提升客運(yùn)站全體干部職工的工作效率,，確保服務(wù)質(zhì)量和管理能力得到進(jìn)一步提高,。根據(jù)《武隆縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)武隆縣其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施方案的通知》(武隆府辦發(fā)[]132號(hào))、《武隆縣人力資源和社會(huì)保障局武隆縣財(cái)政局關(guān)于印發(fā)武隆縣其他事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資若干具體問(wèn)題的處理辦法的通知》(武隆人社發(fā)[2014]210號(hào))和《重慶市交通委員會(huì)關(guān)于印發(fā)〈重慶市交通行業(yè)事業(yè)單位及工作人員績(jī)效考核指導(dǎo)意見(試行)〉的通知》(渝交委人[2014]76號(hào))等文件精神,，結(jié)合我單位的實(shí)際情況(自收自支的事業(yè)單位),，科學(xué)按制定職工績(jī)效考核實(shí)施方案，逐步建立起較完善的績(jī)效考核體制,、機(jī)制,，確保績(jī)效工資制度的順利,、平穩(wěn)實(shí)施,，制訂本績(jī)效工資分配及考核辦法。

特此通知

績(jī)效實(shí)施方案的有效性篇十二

為了充分調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性,，提高辦學(xué)效益,，按照多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬,、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則,，根據(jù)市（連教政[20xx]80號(hào)）,、縣（灌教[20xx]9號(hào)）文件,，結(jié)合我鎮(zhèn)小學(xué)實(shí)際，在上年度績(jī)效試行分配方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善,，制定本細(xì)則,。

本鎮(zhèn)小學(xué)在編在崗教師

（一）尊重規(guī)律，執(zhí)行政策

（二）注重量績(jī),，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬

（三）激勵(lì)先進(jìn),，優(yōu)化管理

（四）客觀公正，便于操作

教師考勤,、教學(xué)常規(guī)扣款所得均攤給本校教師,；教學(xué)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)、教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng),、活動(dòng)競(jìng)賽教研獎(jiǎng)和班主任費(fèi)等累計(jì)總額從全鎮(zhèn)教師的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)部分中均攤提取,，獎(jiǎng)給取得成績(jī)、作出貢獻(xiàn)的教師,。獲獎(jiǎng)的相關(guān)證件時(shí)間從20xx年9月1日開執(zhí)行,。在核算獎(jiǎng)金時(shí)以學(xué)校為單位提供證書的原件與復(fù)印件，無(wú)證書類的要提供分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的證明材料,。

教師出勤,、教學(xué)常規(guī)業(yè)務(wù)、教學(xué)效果,、活動(dòng)競(jìng)賽,、班級(jí)管理、突出貢獻(xiàn),。

（一）教師出勤（由各?？己?通過(guò)之日起執(zhí)行）：

1、每學(xué)期遲到或早退的次數(shù)不得超過(guò)兩次,，超過(guò)的每一次扣10元,。

2、病事假須履行好請(qǐng)假手續(xù)（先經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn),，再自行安排好課務(wù),，最后到教導(dǎo)處備案），病假需出據(jù)縣級(jí)以上醫(yī)院證明,，都要履行相關(guān)批假權(quán)限手續(xù),；無(wú)論病事假一天扣50元。

3,、曠工一天扣100元,。

4、重大活動(dòng),、各種會(huì)議,、值日等不能準(zhǔn)時(shí)出勤的,，每次扣30元（若因值日期間工作不得力，學(xué)生出現(xiàn)安全事故,，一切后果自負(fù)）,。

5、特殊的事假由各校研究決定,。

（二）教學(xué)常規(guī)業(yè)務(wù)（由各?？己恕Ｒ愿餍５钠綍r(shí)檢查,、周查,、月查等為主，鎮(zhèn)小教組織的視導(dǎo)及隨機(jī)抽查情況反饋至各校并納入考核）：

1,、教學(xué)常規(guī)：

（1）課堂無(wú)人上課扣50元（若課堂上因無(wú)人上課出現(xiàn)教學(xué)事故,，一切后果自負(fù)）。

（2）私自調(diào)課不按課表上課每次扣20元（調(diào)課必須經(jīng)校長(zhǎng)或教導(dǎo)主任批準(zhǔn),，持“調(diào)課”通知單上課）,。

（3）違反其他教學(xué)常規(guī)每次扣20元（無(wú)教案進(jìn)教室、坐著上課,、課中擅離教室,、接打手機(jī)、體罰學(xué)生等,，若因體罰學(xué)生或擅離教室等違規(guī)情況而出現(xiàn)教學(xué)事故,，一切后果自負(fù)）。

（4）語(yǔ),、數(shù),、英要定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行單元過(guò)關(guān)檢測(cè)，并要附有相應(yīng)的“學(xué)生成績(jī)分析與教師的教學(xué)反思”,，無(wú)檢測(cè)成績(jī)的每單元扣20元,，無(wú)分析與反思的每次扣20元。

（5）不按時(shí)完成規(guī)定的其它業(yè)務(wù),，如組織學(xué)生書法考級(jí),、金鑰匙競(jìng)賽等，每次扣50元,。

2,、教學(xué)業(yè)務(wù)：（每位教師的年度底分為200分，按兩學(xué)期的量化積分情況,，年底按15%比例評(píng)出教學(xué)業(yè)務(wù)獎(jiǎng),，獲獎(jiǎng)?wù)呙咳霜?jiǎng)200元）

按照教學(xué)進(jìn)度表的進(jìn)程，做到業(yè)務(wù)一天一結(jié),。教案確保提前一天按要求備好（提倡提前一周備課）,，教案少一教時(shí)扣5分,。上完的課要按要求及時(shí)寫好教學(xué)反思，漏寫一次扣2分,。杜絕過(guò)度超前備課現(xiàn)象，在提前一周的基礎(chǔ)上,，超一周扣5分（提倡提前鉆研教材,，不作復(fù)備式的書寫）。語(yǔ),、數(shù),、英作業(yè)按進(jìn)度少做一次扣2分，并要求當(dāng)天改完（包括本校所規(guī)定的教輔用書中必做必改內(nèi)容）,，漏改一次作業(yè)扣2分,。大作文少做一次扣5分，中作少做一次扣3分,。作業(yè)批改的等第及符號(hào)要規(guī)范,，作業(yè)中的錯(cuò)誤要讓學(xué)生訂正，嚴(yán)禁套改,。杜絕紅錯(cuò),，盡量消除黑錯(cuò)，紅錯(cuò)每一處扣2分,，黑錯(cuò)每一處扣0.5分,。各科作業(yè)的本數(shù)少于班級(jí)生數(shù)的，少一本扣0.5分,突破90%底限后,有一本扣5分,。

（三）教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)

1,、普通教師（由小教統(tǒng)一考核）

（1）鎮(zhèn)舉行的學(xué)科質(zhì)量調(diào)研：每年度對(duì)80%以上的班科統(tǒng)一組織質(zhì)量調(diào)研，對(duì)教學(xué)效果較好的（班科數(shù)的前三分之一）給予不低于200元的獎(jiǎng)勵(lì),。如9班則獎(jiǎng)第一至第三名200,、150、120元。

教學(xué)效果較差的且和第一名平均成績(jī)落差超過(guò)10分的給予適當(dāng)扣款,，超過(guò)部分以每分20元給予扣款,。

鎮(zhèn)舉行的學(xué)科質(zhì)量調(diào)研后要及時(shí)組織相關(guān)學(xué)科教師召開試卷分析會(huì)，通報(bào)成績(jī),，介紹經(jīng)驗(yàn)做法，分析差的原因,，提出改進(jìn)措施,。

（2）縣局教研室組織的調(diào)研檢測(cè)，班科成績(jī)進(jìn)入全縣班級(jí)數(shù)的前1/4,，獎(jiǎng)該科任課教師500元,。如果片上調(diào)研檢測(cè),，獎(jiǎng)勵(lì)第一名、第二名500,、300元,，取得第四名及以下成級(jí)且和第三名落差超過(guò)10分給予200元罰款。

2,、專職教師（由中心校負(fù)責(zé)考核）主要以參加各級(jí)各類的競(jìng)賽活動(dòng)的情況及結(jié)果為考核依據(jù),。

（1）教師自身的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及競(jìng)賽。凡是縣局下發(fā)的通知,，無(wú)論哪一級(jí)的培訓(xùn)或競(jìng)賽必須參加,，因個(gè)人原因未參加的，每次扣相關(guān)教師50元,；競(jìng)賽活動(dòng)的獲獎(jiǎng)情況考核同普通教師,。

（2）輔導(dǎo)學(xué)生類。凡是縣局發(fā)出的通知,，涉及到學(xué)生團(tuán)體或個(gè)人的競(jìng)賽活動(dòng)都必須參加,，無(wú)故放棄每次懲相關(guān)專職教師100元?；顒?dòng)的獲獎(jiǎng)情況考核同普通教師,。參加的競(jìng)賽活動(dòng)都要有獎(jiǎng)項(xiàng)，如果是零獎(jiǎng)項(xiàng)的將懲相關(guān)專職教師100元（一年中未舉行活動(dòng)除外）,。

（3）每位專職教師每學(xué)期末要對(duì)自已輔導(dǎo)的興趣小組進(jìn)行一次成果展示或匯報(bào),，并得到校領(lǐng)導(dǎo)與教師的肯定與認(rèn)可。

（四）活動(dòng)競(jìng)賽教研獎(jiǎng)（由小教統(tǒng)一考核）

1,、教師業(yè)務(wù)競(jìng)賽

在鎮(zhèn)舉行的教師基本功比賽,、優(yōu)質(zhì)課評(píng)比、優(yōu)秀教案評(píng)比,、會(huì)卷比賽等業(yè)務(wù)競(jìng)賽中,，獲一、二,、三等獎(jiǎng)的教師分別獎(jiǎng)40元,、20、10元,；在縣舉行的教師基本功比賽,、優(yōu)質(zhì)課評(píng)比中，獲一,、二,、三等獎(jiǎng)的教師分別獎(jiǎng)100元、60元、40元,；參加市,、省此類業(yè)務(wù)競(jìng)賽，分別增加60元,、120元,。在全縣組織的教師業(yè)務(wù)考試中，成績(jī)進(jìn)入同學(xué)科前1/4的教師獎(jiǎng)60元,。

2,、輔導(dǎo)學(xué)生參加教育行政主管部門組織的競(jìng)賽

（1）團(tuán)體類：（以校、班,、組為整體）參加鎮(zhèn)組織的競(jìng)賽活動(dòng)獲一、二等獎(jiǎng)的輔導(dǎo)教師分別獎(jiǎng)60元,、40元,；參加縣、市級(jí)競(jìng)賽獎(jiǎng)?lì)~分別是鎮(zhèn)級(jí)的3倍,、4倍（高一級(jí)的三等獎(jiǎng)作為低一級(jí)的二等獎(jiǎng)計(jì)算）,。

（2）個(gè)人類：學(xué)生個(gè)人參加鎮(zhèn)組織的競(jìng)賽活動(dòng)獲一、二等獎(jiǎng)的輔導(dǎo)教師分別獎(jiǎng)20元,、10元,；參加縣、市,、省,、國(guó)家級(jí)競(jìng)賽獎(jiǎng)?lì)~分別在鎮(zhèn)級(jí)的基礎(chǔ)上增加20元、30元,、40元,、50元（高一級(jí)的三等獎(jiǎng)作為低一級(jí)的二等獎(jiǎng)計(jì)算，獎(jiǎng)金按學(xué)生獲獎(jiǎng)的個(gè)數(shù)統(tǒng)計(jì)）,。

（3）學(xué)生寫字閱讀類：省市級(jí)的此類通知（書法展示賽,、經(jīng)典誦讀等）由縣級(jí)組織，按縣級(jí)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、教科研獎(jiǎng)

(1)課題在省、市,、縣級(jí)立項(xiàng)后并能認(rèn)真按程序開展研究,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)結(jié)題,分別獎(jiǎng)?wù)n題主持人300,、200、100元,。

(2)論文在省級(jí)以上(含本省級(jí))正規(guī)主流教育刊物,，如《江蘇教育》等刊物上公開發(fā)表的,獎(jiǎng)第一作者600元；在本市級(jí)刊物(連云港教育)上發(fā)表,獎(jiǎng)第一作者300元(外省刊物是本省獎(jiǎng)金的三分之一，發(fā)表的文章均要提供國(guó)家新聞出版總署認(rèn)證材料,，認(rèn)證權(quán)屬小教),。

(3)論文參加省級(jí)評(píng)比：如在“教海探航”、“師陶杯”等論文評(píng)比中獲一,、二,、三等獎(jiǎng)的,分別獎(jiǎng)第一作者500、300,、100元,；在市級(jí)教育部門組織的論文、教學(xué)案例評(píng)比中獲一,、二,、三獎(jiǎng)的分別獎(jiǎng)100、60,、40元.在縣級(jí)論文,、優(yōu)秀教案、教學(xué)案例,、會(huì)卷評(píng)比中獲一二三等獎(jiǎng),分別獎(jiǎng)40,、30、20元,。

(4)教研活動(dòng):承擔(dān)鎮(zhèn),、網(wǎng)片、縣級(jí)教學(xué)研討觀摩課的執(zhí)教老師,，獎(jiǎng)20,、30、50元,。

5,、表彰獲得鎮(zhèn)中心小學(xué)表彰的（按簡(jiǎn)報(bào)及獎(jiǎng)狀），獎(jiǎng)100元每次,。

（五）班務(wù)管理：（由各?？己耍?/p>

1、津貼通過(guò)工作量及工作實(shí)績(jī)的考核進(jìn)行重新分配,。

（1）津貼的二分之一（每月60元）根據(jù)班主任工作量發(fā)放,，工作量的考核主要以所任班級(jí)的學(xué)生數(shù)為主（學(xué)生數(shù)為期初清點(diǎn)核定為準(zhǔn)，班額數(shù)的量化津貼由小教提供）,。具體劃?rùn)n如下：

a,、25人以下：每月30元；b,、26—39人：每月50元,；

c、40—49人：每月60元；d,、50—60人：每月70元,；

e、61人以上：每月80元,。

（2）津貼的另二分之一（每月60元）根據(jù)各?？己税嘀魅喂ぷ鲗?shí)績(jī)發(fā)放，具體的考核細(xì)則由各校根據(jù)實(shí)際情況制定,，可圍繞安全,、常規(guī)管理、班隊(duì)活動(dòng),、陽(yáng)光體育活動(dòng),、學(xué)額鞏固，參加縣,、鎮(zhèn),、校各種活動(dòng)及競(jìng)賽等方面定出細(xì)則，與津貼直接掛鉤,。

2、在管理期間由于工作不得力,，出現(xiàn)安全事故的扣除相應(yīng)的班主任津貼,；如出現(xiàn)重大安全事故，一切后果自負(fù),。

3,、教干津貼參照?qǐng)?zhí)行。教干兼任班主任的只得較高類津貼,。

（六）突出貢獻(xiàn)：（由小教考核）

在各類創(chuàng)建及重大活動(dòng)中,，為集體爭(zhēng)得榮譽(yù)或取得較好成績(jī)的`，獎(jiǎng)勵(lì)參與創(chuàng)建或負(fù)責(zé)群體1000,、500,、200元,。

績(jī)效實(shí)施方案的有效性篇十三

實(shí)施方案

根據(jù)《平羅縣其他事業(yè)單位設(shè)施績(jī)效工資實(shí)施意見》（平政發(fā)【2010】 號(hào)）,，以及《平羅縣其他事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資實(shí)施意見辦法》（平人社發(fā)【2011】69號(hào)）文件精神，為充分調(diào)動(dòng)廣大干部工作的積極性和主動(dòng)性,，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，結(jié)合我局實(shí)際，制定本實(shí)施方案,。

一、指導(dǎo)思想

以事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，在縣人事局,、財(cái)政局核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，建立符合其他事業(yè)單位的績(jī)效考核機(jī)制,、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,，激勵(lì)廣大干部愛崗敬業(yè),，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取,，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù),，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速發(fā)展。

二,、分配原則

1,、堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先,、兼顧公平”的原則,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資分配以個(gè)人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績(jī)作為主要依據(jù)，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，適當(dāng)拉開分配差距，向責(zé)任重大崗位,、業(yè)績(jī)突出的人員傾斜,。

2、堅(jiān)持“公平,、公正,、公開”的原則?？?jī)效工資考核

分配過(guò)程實(shí)行陽(yáng)光操作,，考核結(jié)果由節(jié)能檢測(cè)中心張榜公布，切實(shí)做到公平,、公正,、公開,。

3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則,?？?jī)效考核工資分配方案要統(tǒng)籌兼顧節(jié)能檢測(cè)中心各類人員之間績(jī)效工資分配關(guān)系，力求科學(xué)合理,，并根據(jù)工作人員的實(shí)際情況,，逐步完善分配方案。

三,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的對(duì)象,、額度及構(gòu)成（一）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配對(duì)象：節(jié)能檢測(cè)中心事業(yè)編制在冊(cè)、在崗工作人員 (名單附后),。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配額度：

節(jié)能檢測(cè)中心現(xiàn)有事業(yè)編制在崗,、在編工作人員6名，2012年1月至12月績(jī)效工資總量為153086元,。其中：基礎(chǔ)性績(jī)效工資總量107160元,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量45926元。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放形式：

績(jī)效工資由基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩個(gè)部分組成,，其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資按標(biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按實(shí)際情況考核后予以發(fā)放。

四,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配辦法

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼,、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼和年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼三個(gè)部分構(gòu)成。其中管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼,、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼每月造冊(cè)發(fā)放,。

（一）管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼

1,、管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼總額：管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的5%,，2011年總額為141516×5%=7075.8元。

2,、管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼的計(jì)算：現(xiàn)有股級(jí)干部9名,，每月每人管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼65元，全年總計(jì)65×9×12=7020元,。

此項(xiàng)余額部分（7075.8-7020=55.8元）作為年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼,。

（二）日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼發(fā)放辦法

1、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼總額：日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的85%,，2011年日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼總額為141516*85%=120288.6元,。

2、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼構(gòu)成：包括出勤情況,、正常工作量,、超時(shí)工作量（加班）,，考核按《東街街道干部管理辦法》實(shí)施。

3,、日常工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：對(duì)遵守考勤制度,、按時(shí)完成工作任務(wù)、無(wú)紀(jì)律處分的人,，每月發(fā)放個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的85%,；對(duì)受街道通報(bào)批評(píng)的人，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效50元,；對(duì)受區(qū)級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的人,，扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

五,、其他需完善調(diào)整及未盡事宜,，由街道黨政班子會(huì)議研究決定后執(zhí)行。

六,、本方案自2012年1月1日起執(zhí)行,。

附1：平羅縣工業(yè)和商務(wù)局事業(yè)編制在冊(cè)、在崗工作人員花名冊(cè).

績(jī)效實(shí)施方案的有效性篇十四

為做好我校實(shí)施績(jī)效工資分配工作,，根據(jù)《樂平市人民政府轉(zhuǎn)發(fā)市人勞保障局市財(cái)政局教育局關(guān)于樂平市義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施意見的通知》（樂府辦發(fā)[20xx]6號(hào)）精神和事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際,，特制定本實(shí)施方案：

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本,，以實(shí)施績(jī)效工資為契機(jī),，進(jìn)一步完善學(xué)校收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用,，促進(jìn)廣大教職工愛崗敬業(yè),，扎實(shí)工作，推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

1,、“以人為本、注重實(shí)效”的原則

2,、“多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則

3、“科學(xué)合理,、公正公平”的原則

學(xué)校在職在編教職員工

1,、績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分

（1）基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%，包括生活津貼,、崗位津貼,、班主任津貼,。生活津貼按原定的398元平均發(fā)放，崗位津貼按教職員工的所處職稱崗位（參照樂人勞字[20xx]號(hào)文件）按月發(fā)放,，班主任津貼按每班每月120元標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《樂平市實(shí)驗(yàn)小學(xué)班主任津貼月度過(guò)程管理考核辦法》按實(shí)際工作月核發(fā),。

（2）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)教職員工的出勤率、工作量,、教育教學(xué)工作過(guò)程和工作業(yè)績(jī)等方面的表現(xiàn),，實(shí)行績(jī)效工資按學(xué)年度分兩個(gè)學(xué)期進(jìn)行考核發(fā)放。

2,、充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用,。學(xué)校完善績(jī)效考核制度，按照教師,、管理,、工勤技能等崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核,。在分配中,，根據(jù)考核結(jié)果和分配原則向一線教師和做出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜。

學(xué)校成立績(jī)效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

1,、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容以教職工履行《義務(wù)教育法》,、《教師法》、《教育法》等法律法規(guī)所規(guī)定的教師法定職責(zé),，以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績(jī),，從德、能,、勤,、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核。

2,、考核辦法

（1）制定《樂平市實(shí)驗(yàn)小學(xué)教師績(jī)效考核評(píng)估細(xì)則》,，嚴(yán)格執(zhí)行《樂平市實(shí)驗(yàn)小學(xué)教師績(jī)效考核評(píng)估細(xì)則》，客觀公正地進(jìn)行考核,。

（2）采取觀察,、抽查,、聽課,、座談、問(wèn)卷調(diào)查和查閱備課筆記,、學(xué)習(xí)筆記,、學(xué)生作業(yè)、考卷,、會(huì)議記錄,、出勤記載等有關(guān)資料相結(jié)合的方法進(jìn)行全面考核,。

（3）教師績(jī)效考核采用百分制，采取月考核,、學(xué)期考核,、年度考核相結(jié)合的形式。月考核,，由各職能部門根據(jù)教師在工作中“師德”,，“出勤”，“教學(xué)教研”,，“安全管理”的表現(xiàn)按月進(jìn)行考核,，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考核得分，進(jìn)行公示,；學(xué)期考核,，教師“教育教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)”每學(xué)期末進(jìn)行一次考核，與每月月考核一并,，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)得出每學(xué)期總分,，分崗擬定考核等次。年度考核結(jié)果則為兩個(gè)學(xué)期績(jī)效考核分?jǐn)?shù)之和,。

（4）績(jī)效考核結(jié)果由校長(zhǎng)審批,，上報(bào)教育主管部門。

1,、考核結(jié)果的確定

學(xué)校根據(jù)教職工績(jī)效考核得分情況,，按照當(dāng)年度事業(yè)單位考核工作的要求確定優(yōu)秀、合格,、基本合格,、不合格等次人數(shù)。有下列情形之一者,，考核結(jié)果直接確定為不合格：

（1）無(wú)正當(dāng)理由,，不聽從學(xué)校工作安排者。

（3）履行職責(zé)不到位,，出現(xiàn)嚴(yán)重教育教學(xué)失誤或重大安全責(zé)任事故者,；

（4）以非法方式表達(dá)訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序,，損害學(xué)生利益的,；

（5）其他違反法紀(jì)、法規(guī)或嚴(yán)重違反校規(guī)校紀(jì),，損壞教師形象和學(xué)校聲譽(yù)行為者,；

（6）涉及上級(jí)規(guī)定的計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理,、黨風(fēng)廉政建設(shè),、安全管理等一票否決事項(xiàng)者,。

2、考核結(jié)果的使用

績(jī)效考核結(jié)果是績(jī)效工資分配的主要依據(jù),。

績(jī)效考核的結(jié)果也是作為教師專業(yè)發(fā)展,、崗位聘任、職務(wù)晉升,、教師薪級(jí)工資調(diào)整,、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面的重要依據(jù)。

績(jī)效實(shí)施方案的有效性篇十五

績(jī)效管理系統(tǒng)是企業(yè)人力資源管理體系最重要的組成部分之一,。下面是有公司績(jī)效管理實(shí)施方案,，歡迎參閱。

根據(jù)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)的《20xx年度政府及部門績(jī)效管理考評(píng)方案》精神,，結(jié)合水利工作實(shí)際,，制定我局20xx年績(jī)效管理工作實(shí)施方案.

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見》,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以“保增長(zhǎng)、保民生,、保穩(wěn)定”為主線,，以“建設(shè)民生水利，服務(wù)海西先行,，實(shí)現(xiàn)水利科學(xué)發(fā)展”為載體,，按照“四個(gè)重在"的實(shí)踐要領(lǐng)，圍繞深化行政管理體制改革目標(biāo),，以落實(shí)市委,、市政府下達(dá)的年度工作任務(wù)及我局

年度工作計(jì)劃

二,、績(jī)效評(píng)估內(nèi)容

(一)貫徹落實(shí)中央和省委,、省政府，市委,、市政府重大決策部署情況;

(二)本年度工作任務(wù),、指標(biāo)完成情況：

(三)維護(hù)群眾切身利益情況：

(四)水利部門自身建設(shè)情況,。

三,、評(píng)估方法

按照指標(biāo)考核,、公眾評(píng)議和察訪核驗(yàn)三種方法進(jìn)行。

(一)指標(biāo)考核

l,、績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系按照“科學(xué)簡(jiǎn)便,、務(wù)實(shí)管用、客觀公正,、連續(xù)穩(wěn)定"的原則,，突出反映科學(xué)發(fā)展觀的要求，指標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容由業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)和行政能力建設(shè)兩大部分組成,。結(jié)合水利行業(yè)實(shí)際,，確定評(píng)估一級(jí)指標(biāo)、年度工作目標(biāo)和責(zé)任部門,，由有關(guān)部門組織考核,。

(1)業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)部分：一級(jí)指標(biāo)包括貫徹落實(shí)中央和省委、省政府,，市委,、市政府重大決策部署，完成年度工作任務(wù),，服務(wù)發(fā)展,、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的有效作為和實(shí)際工作成效等能夠反映水利部門工作實(shí)績(jī)的評(píng)估指標(biāo)10項(xiàng),，年度工作目標(biāo)39項(xiàng),。主要根據(jù)“三定”方案確定的水利局職責(zé)，重點(diǎn)圍繞貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見》,，突出"保增長(zhǎng),、保民生、保穩(wěn)定”,，以市政府賦予的年度工作任務(wù)和我局年度工作要點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì),。

(2)行政能力建設(shè)部分：一級(jí)指標(biāo)包括科學(xué)民主行政、依法,、行政,、高效行政、廉潔行政情況等4項(xiàng),，年度工作目標(biāo)項(xiàng),。

指標(biāo)考核采取聯(lián)合抽查評(píng)估的方式進(jìn)行?！皹I(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)”和“行政能力建設(shè)”分別占60%和40%,。業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)每項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)的評(píng)估辦法采取指標(biāo)完成情況占公司績(jī)效管理實(shí)施方案，績(jī)效進(jìn)步狀況和績(jī)效創(chuàng)新狀況分別占5%的方式進(jìn)行。行政能力建設(shè)中的科學(xué)民主行政評(píng)估主要是抽查當(dāng)年單位出臺(tái)的重大決策和重要決定的相關(guān)資料,，評(píng)估科學(xué)民主行政機(jī)制和制度建立及執(zhí)行情況：依法行政評(píng)估主要是抽查相關(guān)資料,，評(píng)估相關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況，參照相關(guān)執(zhí)法機(jī)構(gòu)日常工作檢查情況進(jìn)行;高效行政評(píng)估主要是抽查文件檔案,，評(píng)估辦事辦文效率情況;廉潔行政評(píng)估是指局和局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從政及局機(jī)關(guān)工作人員遵紀(jì)守法的情況,。

(二)公眾評(píng)議

公眾評(píng)議由市效能辦委托市統(tǒng)計(jì)局具體實(shí)施。市統(tǒng)計(jì)局針對(duì)不同對(duì)象設(shè)制不同的測(cè)評(píng)表和問(wèn)卷調(diào)查表,，我局負(fù)責(zé)提供調(diào)查樣本600個(gè),。公眾評(píng)議以電話訪問(wèn)為主、面訪為輔的方式進(jìn)行,。樣本抽選采用分層配額,、隨機(jī)抽樣方法，兼顧地理分布的均衡性和經(jīng)濟(jì)有效性,，按一定的百分比抽取評(píng)議樣本,。公眾評(píng)議每年開展兩次，即中期評(píng)議和年終評(píng)議,。

(三)察訪核驗(yàn)

察訪核驗(yàn)采取明察與暗訪相結(jié)合的方式不定期開展,，由市效能辦和局效能辦分別牽頭，組織其察訪核驗(yàn)小組具體實(shí)施,。通過(guò)對(duì)局機(jī)關(guān)暗訪,，以及聽取匯報(bào)、查看資料,、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等形式,，重點(diǎn)察訪制度落實(shí)、工作作風(fēng),、工作效率,、履行職責(zé)等方面的情況。

四,、工作內(nèi)容

建立政府績(jī)效管理制度(工作內(nèi)容)包含績(jī)效目標(biāo)設(shè)定,、

績(jī)效責(zé)任分解、績(jī)效實(shí)施推進(jìn),、績(jī)效監(jiān)控分析,、績(jī)效考核評(píng)估(實(shí)施方案第三點(diǎn)“評(píng)估方法”)、績(jī)效改進(jìn)提升等六個(gè)方面,。

(一)績(jī)效目標(biāo)設(shè)立,。按照市委、市政府工作部署和要求,，

根據(jù)“三定”方案和年度目標(biāo)任務(wù),，結(jié)合水利行業(yè)實(shí)際,，科學(xué)制定本局的年度績(jī)效目標(biāo)任務(wù)?？?jī)效目標(biāo)包含具體工作內(nèi)容,、工作措施、工作時(shí)限和要達(dá)到的預(yù)期效果,。我局績(jī)效目標(biāo)經(jīng)局黨組研究確定后,，以正式文件報(bào)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，并按有關(guān)規(guī)定向社會(huì)公開,。

(二)績(jī)效責(zé)任分解?？?jī)效目標(biāo)設(shè)立后,，根據(jù)職能職責(zé)進(jìn)

一步分解，細(xì)化為績(jī)效評(píng)估指標(biāo),，并落實(shí)到各職能部門,、責(zé)任科室和具體責(zé)任人，落實(shí)到崗位,，形成具體的目標(biāo)分解體系和責(zé)任落實(shí)體系,。

(三)績(jī)效實(shí)施推進(jìn)。以推動(dòng)工作落實(shí),、提升工作績(jī)效為

目的,，根據(jù)指標(biāo)任務(wù)的分解分工，建立健全工作機(jī)制,，各職能科室建立落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制,，明確完成績(jī)效目標(biāo)的工作質(zhì)量、時(shí)序進(jìn)度等具體要求,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，推進(jìn)工作落實(shí)。同時(shí),，進(jìn)一步簡(jiǎn)化行政環(huán)節(jié),，優(yōu)化行政流程，規(guī)范行政運(yùn)作,，改善行政管理,，強(qiáng)化水行政機(jī)關(guān)的執(zhí)行力，確保政令暢通,。

(四)績(jī)效監(jiān)控分析,。加強(qiáng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)展情況的跟

蹤監(jiān)控，每季度局務(wù)會(huì)議聽取一次績(jī)效情況匯報(bào),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施,、運(yùn)行中存在的問(wèn)題，認(rèn)真研究解決辦法。半年召開績(jī)效情況分析會(huì),，年終召開績(jī)效情況總結(jié)會(huì),，對(duì)績(jī)效目標(biāo)的運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行具體分析和總結(jié),。局效能辦將組織效能建設(shè)監(jiān)督員等,，對(duì)我局績(jī)效運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。通過(guò)督查,、分析，及時(shí)查找問(wèn)題,，分析原因,，采取針對(duì)性措施，推動(dòng)和保證目標(biāo)任務(wù)有效實(shí)現(xiàn),。

(五)績(jī)效改進(jìn)提升,。市委辦、市政府辦將適時(shí)通報(bào)市政府組成部門績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,，市效能辦將對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行反饋,。我局將根據(jù)“兩辦”通報(bào)和市效能辦的反饋情況，進(jìn)行深度分析,，查找薄弱環(huán)節(jié),，制定整改措施，進(jìn)一步提升部門績(jī)效,。同時(shí),，我局還要積極探索建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全局上下的積極性,，深化效能建設(shè)和績(jī)效管理工作,。

五、工作步驟

(一)宣傳發(fā)動(dòng),。及時(shí)召開局績(jī)效管理工作會(huì)議,，傳達(dá)學(xué)習(xí)全市糾風(fēng)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組《20xx年度政府及其部門績(jī)效管理

工作方案

(二)績(jī)效總結(jié),。年底，局績(jī)效管理工作小組按照程序和要求對(duì)我局各項(xiàng)工作任務(wù)完成的實(shí)際成效和創(chuàng)新情況進(jìn)行認(rèn)真收集,、匯總,、評(píng)估。一是聽取責(zé)任科室完成,、落實(shí)一級(jí)指標(biāo)和年度工作目標(biāo)情況的匯報(bào);二是對(duì)定量指標(biāo)進(jìn)行量化考核：三是檢查或抽查有關(guān)文件,、資料及檔案，對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行察訪核驗(yàn);四是進(jìn)行綜合分析評(píng)估,。年度績(jī)效總結(jié)報(bào)告要求在20xx年1月l0日前報(bào)局效能辦,。

(三)公眾評(píng)議。市統(tǒng)計(jì)部門于7月和l2月組織開展公眾評(píng)議,。我局將及時(shí)了解評(píng)議情況,，針對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)的措施,。

(四)明查暗訪,。明查暗訪主要工作由市效能辦牽頭，有關(guān)部門配合,，年內(nèi)不定期組織開展,。我局效能監(jiān)督檢查小組將不定期開展暗訪，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以一定形式進(jìn)行通報(bào),，并將督查情況記錄在案,，作為科室和個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)、考核獎(jiǎng)懲的依據(jù),。

(五)抽查評(píng)估,。20xx年2月底前，市效能辦將對(duì)我局績(jī)效管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行抽查評(píng)估,，我局要認(rèn)真做好迎接抽查評(píng)估的準(zhǔn)備工作,。

六、措施要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。要樹立正確的績(jī)效價(jià)值觀,，把績(jī)效管理作為行政管理的一項(xiàng)基本制度，增強(qiáng)主體責(zé)任意識(shí),，認(rèn)真貫徹,，狠抓落實(shí)。把績(jī)效管理工作擺上重要議程,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)，形成局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓,，局效能辦組織協(xié)調(diào),，局機(jī)關(guān)各科室及其工作人員積極參與、自覺抓落實(shí)的良好局面,。

(二)認(rèn)真組織實(shí)施,。根據(jù)指標(biāo)體系以結(jié)果為導(dǎo)向、以實(shí)績(jī)?yōu)楹诵暮统浞煮w現(xiàn)局職能的發(fā)揮,、年度目標(biāo)達(dá)到最佳工作狀態(tài)的總體要求,，各科室要按照項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)和項(xiàng)年度工作目標(biāo)要求，既要把握全局評(píng)估的內(nèi)容,，又要明確各自工作任務(wù),，逐項(xiàng)逐條抓好落實(shí)。

(三)堅(jiān)持求實(shí)求效,?？?jī)效管理工作要與我局職能職責(zé)、中心工作緊密結(jié)合,，防止“兩張皮”,。要通過(guò)績(jī)效管理推動(dòng)中心工作和重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，促進(jìn)機(jī)關(guān)管理科學(xué),、規(guī)范和高效運(yùn)轉(zhuǎn),。要把求真務(wù)實(shí)精神貫穿于績(jī)效管理工作全過(guò)程，堅(jiān)持買事求是原則,，客觀真實(shí)地反映全局的工作實(shí)績(jī);堅(jiān)持公開,、公正、公平原則,，努力增強(qiáng)績(jī)效管理工作的透明度和民主性;堅(jiān)持定性評(píng)估與定量評(píng)估相結(jié)合原則,，努力做到以實(shí)績(jī)說(shuō)話;堅(jiān)持科學(xué)性、合理性,、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合原則,，努力做到切實(shí)可行;嚴(yán)格查核相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保其真實(shí)性,、客觀性和準(zhǔn)確性,，堅(jiān)決防止和克服形式主義。

(四)不斷開拓創(chuàng)新,。局機(jī)關(guān)各科室及其工作人員要充分

發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，不斷開拓創(chuàng)新，以新思路,、新舉措,、新業(yè)績(jī)?nèi)嫱七M(jìn)各項(xiàng)工作，促進(jìn)水利事業(yè)又好又快發(fā)展,。同時(shí)要立足實(shí)效,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，凸顯特色，力爭(zhēng)在全市同類工作中爭(zhēng)先靠前,。堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新,，不斷總結(jié)推廣工作中切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)在市效能辦組織的績(jī)效抽查評(píng)估中取得優(yōu)異成績(jī)的單位和個(gè)人給予表彰,。

為牢固樹立,、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，客觀公正地評(píng)價(jià)政府圍繞發(fā)展,，履行職責(zé)的工作實(shí)績(jī)和成效,，提高行政效能。根據(jù)自治縣人政府《關(guān)于開展政府績(jī)效管理工作的實(shí)施意見》(峨邊府函〔20xx〕8號(hào))文件精神,，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,，制定本實(shí)施方案。

一,、指導(dǎo)思想

績(jī)效管理工作要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，以正確的政績(jī)觀為基礎(chǔ),，以加強(qiáng)黨和政府執(zhí)政能力建設(shè),，提高人民政府及其相關(guān)部門管理能力和服務(wù)水平為目標(biāo),，發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),，降低行政成本,，逐步建立起客觀真實(shí)反映發(fā)展、履行職責(zé)的工作實(shí)績(jī)和成效的管理機(jī)制,，推進(jìn)我鄉(xiāng)各項(xiàng)社會(huì),、經(jīng)濟(jì)事業(yè)的跨越發(fā)展。

二,、績(jī)效管理工作主要內(nèi)容

(一)量化評(píng)估部分

經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,、和諧社會(huì)構(gòu)建進(jìn)程、城鄉(xiāng)進(jìn)度,、自身建設(shè),。

(二)社會(huì)評(píng)估部分

貫徹落實(shí)上級(jí)黨委、政府重大決策部署情況,，維護(hù)群眾利益,、依法穩(wěn)妥處理分割群眾利益問(wèn)題以及自身建設(shè)情況。

三,、績(jī)效管理基本原則

績(jī)效管理是一項(xiàng)創(chuàng)新性的工作,，在推進(jìn)的過(guò)程中,，要堅(jiān)持以下原則：一要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，力求客觀真實(shí)地反映政府及其部門的工作實(shí)績(jī);二要堅(jiān)持公開,、公平,、公正原則，增強(qiáng)評(píng)估的透明度和民主性;三要堅(jiān)持定性主體與定量評(píng)估相結(jié)合的原則,，努力以實(shí)績(jī)說(shuō)話;四要堅(jiān)持科學(xué)性,、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合的原則,，做到切實(shí)可行,。

四、工作步驟

(一)健全組織機(jī)構(gòu)

參照縣政府績(jī)效管理工作體系,，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu),，研究制定符合本鄉(xiāng)的政府績(jī)效管理實(shí)施辦法和指標(biāo)體系，完善工作制度,。

(二)全面組織實(shí)施

將績(jī)效主評(píng)估內(nèi)容分解細(xì)化,，落實(shí)到具體責(zé)任人，對(duì)照評(píng)估內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，開展好自查自評(píng),。

五、績(jī)效管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)

為認(rèn)真開展好政府績(jī)效管理工作,，成立楊河鄉(xiāng)績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

(一) 提高認(rèn)識(shí),。

要充分認(rèn)識(shí)績(jī)效管理工作的重要性和必要性，要根據(jù)上級(jí)主管部門和鄉(xiāng)黨委,、政府年初下達(dá)的年度工作計(jì)劃,，研究制定落實(shí)的措施和辦法，以高度的責(zé)任感,，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作,。

(二) 明確責(zé)任。

績(jī)效管理工作涉及面廣,、難度大,。各室(中心)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要按照分工工作范圍，各司其職,，通力合作,，形成整體合力。鄉(xiāng)績(jī)效管理辦要切實(shí)負(fù)起牽頭責(zé)任,，主動(dòng)督促各(室)中心相關(guān)部門做好工作落實(shí),，做好資料采集，數(shù)據(jù)分析工作,，適時(shí)召開專題會(huì)議,，匯報(bào)工作進(jìn)展情況,，分析存在問(wèn)題，提出解決措施,。

(三) 落實(shí)獎(jiǎng)懲,。

要把績(jī)效管理工作與干部年度考核掛鉤，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)績(jī)效管理內(nèi)容落實(shí)得好的,，要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，意圖營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、勇爭(zhēng)上游,，積極進(jìn)取的良好氛圍,。

一、指導(dǎo)思想

以黨的xx大和xx屆x中,、x中全會(huì)精神為指導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以加快白蓮經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展為主線,，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,，深入推進(jìn)政府績(jī)效管理實(shí)踐，建設(shè)服務(wù)型政府,，促進(jìn)牢固樹立績(jī)效意識(shí),，改進(jìn)工作方式，提升工作實(shí)效,，不斷提高履職力,、執(zhí)行力和公信力，為白蓮鎮(zhèn)幸福,、和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力保障,。

二、工作范圍

11個(gè)行政村,，1個(gè)居委會(huì),，與縣對(duì)鎮(zhèn)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)密切相關(guān)的25個(gè)單位,。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

績(jī)效管理工作在鎮(zhèn)黨委,、政府領(lǐng)導(dǎo)下,，由鎮(zhèn)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,。鎮(zhèn)績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由鎮(zhèn)黨委副書、紀(jì)委書記黃小君擔(dān)任,，副組長(zhǎng)由組織委員廖國(guó)興和黨委秘書楊金文擔(dān)任,，成員由鎮(zhèn)黨政辦、紀(jì)委辦,、效能辦,、婦聯(lián),、團(tuán)委等部門負(fù)責(zé)人組成。

四,、績(jī)效管理工作主要內(nèi)容和績(jī)效考核評(píng)估方法

(一)指標(biāo)考核,。績(jī)效管理考核指標(biāo)共設(shè)置：可持續(xù)發(fā)展,、改善民生,、勤政廉政3個(gè)一級(jí)指標(biāo)和21個(gè)二級(jí)指標(biāo)，占績(jī)效評(píng)估總分的80%,。

(二)公眾評(píng)議,。占績(jī)效評(píng)估總分的20%，內(nèi)容包括貫徹落實(shí)縣委,、縣政府重大決策部署情況,，維護(hù)群眾利益、依法穩(wěn)妥處理侵害群眾利益問(wèn)題情況,，自身建設(shè)情況等,，以縣效能辦等部門組織評(píng)議結(jié)果為準(zhǔn)。參加公眾評(píng)議的人員為我鎮(zhèn)被抽中的人大代表,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者代表,、城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民代表，公眾評(píng)議的主要內(nèi)容(具體詳見附件),。

(三)察訪核驗(yàn),。采取不定期明察暗訪與建立日常察訪檢驗(yàn)臺(tái)帳累積扣分相結(jié)合的方法進(jìn)行，重點(diǎn)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真履行職責(zé),，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，提高辦事效率,，工作態(tài)度等五個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行日常督查和暗訪檢查,。根據(jù)日常督查和暗訪檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行扣分，扣滿3分為止(詳見附件),。

五,、工作步驟

(一)工作部署階段(20xx年9月底)?！栋咨忔?zhèn)20xx年度政府績(jī)效管理工作實(shí)施方案》下發(fā)和鎮(zhèn)政府績(jī)效管理工作動(dòng)員部署會(huì)后,，各村(居)、有關(guān)單位要及時(shí)組織傳達(dá),，認(rèn)真進(jìn)行動(dòng)員部署,，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

(二)制定方案階段(20xx年10月上旬)。根據(jù)縣《實(shí)施方案》精神,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,，制定白蓮鎮(zhèn)績(jī)效管理實(shí)施方案，并將《實(shí)施方案》上報(bào)縣績(jī)效辦,。

(三)組織評(píng)估階段(20xx年10月中旬-20xx年2月),。20xx年1月10日前做好自評(píng)報(bào)告工作，迎接縣績(jī)效評(píng)估工作小組對(duì)我鎮(zhèn)20xx年度績(jī)效管理工作進(jìn)行評(píng)估,。

(四)總結(jié)表彰階段(20xx年3月),。評(píng)估工作結(jié)束后，由鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估工作小組寫出績(jī)效評(píng)估

工作報(bào)告

六、分值設(shè)置和評(píng)估等次

(一)分值設(shè)置

績(jī)效評(píng)估分值為100分,，其中指標(biāo)考核80分,，公眾評(píng)議為20分，察訪核驗(yàn)倒扣分(最多3分),。

(二)計(jì)分方法

績(jī)效評(píng)估結(jié)果匯總方式=指標(biāo)考核得分×80%+公眾評(píng)議得分20%-察訪核驗(yàn)扣分

(三)評(píng)估等次

評(píng)估結(jié)果分“優(yōu),、良、一般,、差”四個(gè)等級(jí),，總得分在90分以上(含90分)的為優(yōu);得分在85分(含80分)以上90分以下的為良好;在75分(含75分)以上85分以下的為一般;75分以下的為差。

(四)評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用：

我鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估中被評(píng)為良好以上的評(píng)估結(jié)果應(yīng)用：年度考評(píng)工作結(jié)束后,，我鎮(zhèn)在全縣績(jī)效評(píng)估中均被評(píng)為良好以上的前提下,，縣政府對(duì)我鎮(zhèn)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，我鎮(zhèn)將配套等額的資金對(duì)機(jī)關(guān)干部,、村居主干,、相關(guān)單位按貢獻(xiàn)大小予以獎(jiǎng)勵(lì);獲得一般或差的，不予獎(jiǎng)勵(lì),。因計(jì)生,、綜治、安全生產(chǎn),、環(huán)境治理、新農(nóng)合,、新農(nóng)保等方面被一票否決或縣里書面點(diǎn)名批評(píng)的,，相關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、村居,、相關(guān)單位取消當(dāng)年的評(píng)先評(píng)優(yōu)資格或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),。

七、幾點(diǎn)要求

(一)提高認(rèn)識(shí)

推行績(jī)效管理是鎮(zhèn)黨委,、政府全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措,，是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧白蓮的現(xiàn)實(shí)需要,。各村 (居),、各單位要進(jìn)一步提高對(duì)績(jī)效管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，把這項(xiàng)工作作為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展,、促進(jìn)職責(zé)職能發(fā)揮和工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),、促進(jìn)依法履職能力提高、促進(jìn)和諧社會(huì)構(gòu)建,，切實(shí)抓好抓出成效,。

(二)健全機(jī)制

各村居、各單位要從全面提升績(jī)效出發(fā),，健全和完善績(jī)效管理工作制度,，圍繞目標(biāo)設(shè)定、責(zé)任體系,、運(yùn)行機(jī)制,、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效提升等五個(gè)方面推進(jìn)績(jī)效管理制度創(chuàng)新與實(shí)踐創(chuàng)新,。要精心組織,，明確職責(zé)，加強(qiáng)運(yùn)作,，逐步完善管理機(jī)制,，規(guī)范管理程序，落實(shí)層級(jí)管理,，把每一項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)落實(shí)到責(zé)任單位和責(zé)任人,。工作目標(biāo)責(zé)任單位要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，牽頭組織相關(guān)部門深入調(diào)查研究,，強(qiáng)化工作措施,，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(三)注重實(shí)效,。

各村(居),、單位要按照“提速增效、服務(wù)發(fā)展”的要求,，把績(jī)效管理與履行職責(zé),、落實(shí)工作緊密結(jié)合,，圍繞績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，下大力氣抓作風(fēng),，下大力氣抓服務(wù),，下大力氣抓效能，不斷提高依法履職,、服務(wù)發(fā)展,、為民辦事的效率，用心做好服務(wù)發(fā)展,、服務(wù)農(nóng)村,、服務(wù)企業(yè)工作。要做到實(shí)事求是,，客觀公正,。采集數(shù)據(jù)要翔實(shí)可靠，管理方法要科學(xué)規(guī)范,，要堅(jiān)決防止和克服形式主義,、走過(guò)場(chǎng)，堅(jiān)決制止弄虛作假,、欺上瞞下的現(xiàn)象,，切實(shí)維護(hù)績(jī)效管理工作的嚴(yán)肅性,。

績(jī)效實(shí)施方案的有效性篇十六

一,、績(jī)效考核的目的:

2、加深公司員工了解自我的工作職責(zé)和工作目標(biāo);

4,、建立以部門,、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);

5,、經(jīng)過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整,、精神獎(jiǎng)勵(lì)等),，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍,。

二、績(jī)效考核的原則:

1,、公平,、公開性原則:公司員工都要理解公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn),。

2,、定期化與制度化原則:績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門,。

(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法,，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布,，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

(2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度,，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行,，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。

3,、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人,，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位,。

4、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法,。

5,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%,。

6,、靈活性原則:公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不一樣崗位,、不一樣層次,、不一樣時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不一樣、所占分值比例不一樣,。

中層干部:定量考核70%,，定性考核30%。

生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)期,，定量70%,，定性30%

非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%,，定性70%

其他崗位:定量60%,，定性40%。

定量考核:

a,。中層干部:部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作;每周考核會(huì)安排的工作;部門年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作,。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。

b,。其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。

定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度,、工作本事,、安全,、衛(wèi)生、考勤,、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)),。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組,，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作,。

組長(zhǎng):呂文波副組長(zhǎng):徐世興成員:邵尚鋒

工作職責(zé):

1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月,、每周考核總結(jié)會(huì),，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開,。

2,、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施,。

3,、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)。

4,、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn),。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情景,，公司各部門,、各崗位每周工作重點(diǎn)不一樣，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不一樣,，不一樣部門考核標(biāo)準(zhǔn)不一樣),。各部門定量考核工作目標(biāo)和資料根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情景確定。

1,、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明:(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定,。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn),，不得避重就輕,，否則扣相關(guān)人員10分。

(2)評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%

(3)考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作),，則視為工作不作為,，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。

(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故,、人身安全事故,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上)，或存在重大安全隱患,，本部門本周定量考核積分為零,。

(5)考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求,、數(shù)量要求、完成時(shí)限,、職責(zé)人等,，由綜合部備案。

(6)對(duì)總經(jīng)理的決定,、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情景:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面,，效果不明顯扣10分。

(9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí),，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為,。否則扣相關(guān)人員20分,。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下確定基準(zhǔn):

a工作過(guò)程的正確性b工作結(jié)果的有效性

c工作方法選擇的正確性d工作的改善和改善

e解決問(wèn)題的本事f職責(zé)意識(shí),、個(gè)人品格

績(jī)效實(shí)施方案的有效性篇十七

根據(jù)《長(zhǎng)寧區(qū)教育系統(tǒng)其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施辦法》和《長(zhǎng)寧區(qū)教育系統(tǒng)其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施辦法》等文件規(guī)定,，為切實(shí)做好績(jī)效工資分配制度改革工作，特結(jié)合本校實(shí)際情況,，制定本方案,。

1.20xx年1月1日及以后在編在冊(cè)的正式教職工，列入學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資范圍,。待退休人員,、外聘教師、長(zhǎng)病假及特殊情況人員除外,。

2.20xx年12月31日及以前辦理了退休手續(xù)和已達(dá)到或超過(guò)退休年齡未辦理退休手續(xù)的人員不列入實(shí)施范圍,，按照退休人員待遇的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

區(qū)人力資源和社會(huì)保障局,、區(qū)財(cái)政局綜合考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、財(cái)力狀況、物價(jià)消費(fèi)水平,、城鎮(zhèn)單位在崗職工年平均工資水平等因素,，區(qū)教育局綜合考慮所屬各提起事業(yè)單位的性質(zhì)、人員結(jié)構(gòu),、崗位設(shè)置,、事業(yè)發(fā)展、經(jīng)費(fèi)來(lái)源等因素核定學(xué)?？?jī)效工資總量后全額下?lián)堋?/p>

學(xué)?？?jī)效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分?；A(chǔ)性績(jī)效工資由崗位津貼,、工作量(課時(shí))津貼兩個(gè)項(xiàng)目組成,，占績(jī)效工資總量的60%左右；獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資即績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),，主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,，占績(jī)效工資總量的40%左右。

1.崗位津貼,。由市人力資源和社會(huì)保障局,、市財(cái)政局分別按照專業(yè)技術(shù)、管理,、技術(shù)工人,、普通工人崗位分別制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。其中,，專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置13個(gè)等級(jí),，管理崗位設(shè)置10個(gè)等級(jí)，技術(shù)工人崗位設(shè)置5個(gè)等級(jí),，普通工崗位不分等級(jí),。教職工依據(jù)所聘崗位和工作年限，執(zhí)行相應(yīng)的崗位津貼,。崗位津貼按月發(fā)放,。

2.工作量(課時(shí))津貼。主要體現(xiàn)教職工的工作強(qiáng)度,、責(zé)任和難度,。專任教師工作量根據(jù)上海市教育委員會(huì)《關(guān)于調(diào)整本市中小學(xué)教師周任課時(shí)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(試行)的通知》(滬教委[1995]第40號(hào))文件的規(guī)定計(jì)算；其他崗位每周應(yīng)兼課的課時(shí)數(shù)或應(yīng)完成的工作量,，根據(jù)本校實(shí)際情況設(shè)定人員配置和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)(詳見實(shí)施細(xì)則),。區(qū)人保局、財(cái)政局和教育局根據(jù)市教委規(guī)定的課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)核撥學(xué)校工作量(課時(shí))津貼總額,；學(xué)校綜合考慮教工崗位工作量多少,、責(zé)任大小和難易程度，按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算教職工的工作量(課時(shí))津貼,。工作量津貼按月發(fā)放,，其中暑假工作量(課時(shí))津貼分別按專任教師和其他人員的學(xué)校平均工作量津貼發(fā)放。

工作量(課時(shí))津貼設(shè)置專任教職工課時(shí)津貼,、班主任課時(shí)津貼,、職務(wù)課時(shí)津貼等項(xiàng)目。每周工作量(課時(shí))統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

(1)專任教師工作量(課時(shí))按實(shí)計(jì)算,。

(2)班主任的工作量(課時(shí))為其任教學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量的一半,。

(3)年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)等的職務(wù)課時(shí)量不超過(guò)其任教學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量的一半。

(4)中層教育教學(xué)管理干部職務(wù)課時(shí)量為其任教學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量的40%-70%,，同時(shí)應(yīng)兼任本學(xué)科周課時(shí)數(shù)的.4-8節(jié),。

(5)副校級(jí)干部職務(wù)課時(shí)量為其任教學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量的50%至80%，同時(shí)應(yīng)兼兼任本學(xué)科周課時(shí)數(shù)的4-8節(jié),。工會(huì)主席職務(wù)課量參照校級(jí)副職執(zhí)行,，同時(shí)應(yīng)兼任本學(xué)科周課時(shí)數(shù)的4-8節(jié)。

學(xué)校根據(jù)教育局核撥的工作量(課時(shí))津貼總額按學(xué)校實(shí)際課時(shí)總量計(jì)算課時(shí)費(fèi)單價(jià),，教職工工作量(課時(shí))費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一單價(jià),。

3.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。主要體現(xiàn)在對(duì)教職工額外完成的工作量給予超工作量(課時(shí))補(bǔ)貼,，對(duì)做出突出成績(jī)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

按照區(qū)教育局的相關(guān)規(guī)定和意見，學(xué)校根據(jù)教師,、教學(xué)輔助,、管理、工勤技能等崗位的不同特點(diǎn),，實(shí)行分類考核，嚴(yán)格按績(jī)效考核結(jié)果,，實(shí)行多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。

根據(jù)實(shí)際工作需要設(shè)立職務(wù)考核獎(jiǎng)(包括班主任,、年級(jí)組長(zhǎng),、教研組長(zhǎng)、青保教師,、行政管理等考核獎(jiǎng)),、學(xué)期考核獎(jiǎng)、節(jié)日獎(jiǎng),、帶教津貼,、代課費(fèi)、超課時(shí)費(fèi),、加班津貼及其它專項(xiàng)津貼等項(xiàng)目,，并制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)向一線教師,、骨干教師和做出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜,。

1.教職工所聘崗位(職務(wù))和工作年限的確定辦法，按照20xx年國(guó)家工資制度改革的相關(guān)政策口徑執(zhí)行,。達(dá)到事業(yè)單位崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)表規(guī)定工作年限,，且年度考核累計(jì)五年合格及以上的人員，可從達(dá)到規(guī)定年限的當(dāng)年1月1日起,，執(zhí)行相應(yīng)崗位津貼標(biāo)準(zhǔn),。

2.崗位(職務(wù))變動(dòng)的人員,，從崗位(職務(wù))變動(dòng)下月起，執(zhí)行新聘崗位(職務(wù))的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn),。

3.經(jīng)批準(zhǔn),，在兩類崗位上任職的人員，按其國(guó)家崗位,，工資對(duì)應(yīng)的崗位,，執(zhí)行相應(yīng)的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)。

4.新參加工作的大學(xué)本科(含獲得雙學(xué)士學(xué)位的本科生和未獲得碩士學(xué)位的研究生)及以下畢業(yè)生實(shí)行一年見習(xí)期,，在見習(xí)期間,，按其所在崗位系列最低檔崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)的60%執(zhí)行，工作量(課時(shí))津貼按學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)費(fèi)的60%計(jì)算,；獲得博士,、碩士學(xué)位的畢業(yè)生在執(zhí)行初期工資期間，按其所在崗位系列最低檔崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)的70%執(zhí)行,，工作量(課時(shí))津貼按學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)費(fèi)的70%計(jì)算,；其他新聘用人員，連續(xù)工作滿一年以上的按其聘任崗位,，比照同等條件人員崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

5.教職工受到開除公職處分的，從受處分的次月起停發(fā)崗位津貼,；受其它行政紀(jì)律處分的,，崗位津貼全額計(jì)發(fā)；受到取保候?qū)?、行政拘留,、?qiáng)制戒毒、強(qiáng)制收容教育等行政處罰,，以及刑事處罰的,，在處罰期內(nèi)，停發(fā)崗位津貼,；停職審查的,，在接受審查期間，暫緩發(fā)放崗位津貼,，待審查結(jié)束做出結(jié)論后,，再確定如何發(fā)放。

6.教職工在病假,、事假,、哺乳假期間，其崗位津貼計(jì)發(fā)比例，參照國(guó)家有關(guān)病假,、事假,、哺乳假期間計(jì)發(fā)基本工資的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.本方案從教代會(huì)通過(guò)起實(shí)施,，己發(fā)放的各類津貼補(bǔ)貼,，按實(shí)清算。

績(jī)效實(shí)施方案的有效性篇十八

績(jī)效工資的實(shí)施范圍為正式在編在崗教職工,，不包含學(xué)校自主聘用人員,。從20--年9月1日起開始實(shí)施。20--年采用總體清算的辦法,。

1,、與現(xiàn)有實(shí)際水平基本相當(dāng)；

2,、堅(jiān)持按勞取酬原則,，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大教職工積極性,，辦人民滿意的--二中,。

我校將績(jī)效工資分為兩個(gè)部分。

第一部分基礎(chǔ)性績(jī)效工資,?；A(chǔ)性績(jī)效工資根據(jù)不同崗位不同等級(jí)，按義務(wù)教育階段(或其它事業(yè)單位)確定,。

第二部分為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,，這一部分主要包括：

1,、根據(jù)工作量取酬部分(按義務(wù)教育階段或者其他事業(yè)單位總量30%標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算，年終一次性發(fā)放)

(1)班主任津貼500元,，年級(jí)組長(zhǎng)240元,，組員在6人以上教研組長(zhǎng)100元，組員在6人以下教研組長(zhǎng)70元,，體育教師組織課間操80元,，老帶新60元。(每年按10個(gè)月計(jì)算)

(2)各類崗位每月課時(shí)認(rèn)定

a,、行政課時(shí)認(rèn)定

校級(jí)120課時(shí),；副校級(jí)110課時(shí)；中層80課時(shí),。

b,、學(xué)科教師按以下公式計(jì)算課時(shí)

(aa+6ab+cd)×4

其中：a為不大于額定工作量的周課時(shí)數(shù)；a為課時(shí)系數(shù)；b為超課時(shí)數(shù),；c為周教案數(shù),，d為教案系數(shù)。教師每周額定工作課時(shí)(課表課時(shí))為：高中14課時(shí),。同年級(jí)文理科同一學(xué)科視為教案相同,，補(bǔ)習(xí)班為高四。

如果班級(jí)學(xué)生人數(shù)大于64人,，每多7人,，課時(shí)系數(shù)增加0.1；小于7人,，多于4人仍然增加0.1,；小于4人則不計(jì)(班主任也按此計(jì)算)。

c,、非教學(xué)崗位60課時(shí)

2,、高三質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，按學(xué)校高考質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)方案實(shí)施,；

4,、教職工獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)各級(jí)優(yōu)秀等先進(jìn)人物的`獎(jiǎng)勵(lì),；

5,、曠課每節(jié)扣100元，請(qǐng)假(除法定假,、工傷,、重大疾病外)每節(jié)扣30元。臨時(shí)代課每節(jié)30元,。

6,、未完成學(xué)校規(guī)定的工作、任務(wù),，由學(xué)校行政會(huì)討論處理,。

目前年人均績(jī)效工資控制線為4萬(wàn)元，由核定總量與超量?jī)刹糠纸M成,，核定總量與其它事業(yè)單位相同,。基礎(chǔ)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)隨其它事業(yè)單位同步調(diào)整,。

總量中不包含以下內(nèi)容：(1)高三年級(jí)寒暑假的補(bǔ)課費(fèi),、(2)市委、政府發(fā)放的高考質(zhì)量獎(jiǎng),。

1,、基礎(chǔ)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)按月由財(cái)政發(fā)放到個(gè)人工資帳戶,；

2、工作量取酬按年度發(fā)放,；

3,、加班費(fèi)等按月按實(shí)發(fā)放；

4,、教職工獎(jiǎng)勵(lì)按實(shí)即時(shí)發(fā)放,。

績(jī)效實(shí)施方案的有效性篇十九

根據(jù)《福州市其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見》(榕人薪【20__】8號(hào))，以及《福州市鼓樓區(qū)其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見》(鼓人綜【20__】88號(hào))文件精神,，為充分調(diào)動(dòng)廣大干部工作的積極性和主動(dòng)性,，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，結(jié)合街道實(shí)際,，制定本實(shí)施方案,。

一、指導(dǎo)思想

以事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī),，在區(qū)人事局,、區(qū)財(cái)政局核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，建立符合街道特點(diǎn)的績(jī)效考核機(jī)制,、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大干部愛崗敬業(yè),，扎實(shí)工作,，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),，努力推動(dòng)街道各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速發(fā)展,。

二、分配原則

1,、堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先,、兼顧公平”的原則,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資分配以個(gè)人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績(jī)作為主要依據(jù)，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，適當(dāng)拉開分配差距，向責(zé)任重大崗位,、業(yè)績(jī)突出的人員傾斜,。

2,、堅(jiān)持“公平、公正,、公開”的原則,。績(jī)效工資考核分配實(shí)施過(guò)程實(shí)行陽(yáng)光操作,，考核結(jié)果由街道黨政辦定期張榜公布,，切實(shí)做到公平、公正,、公開,。

3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則,?？?jī)效考核工資分配方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類人員之間績(jī)效工資分配關(guān)系，力求科學(xué)合理,，并根據(jù)街道及工作人員的實(shí)際情況,，逐步完善分配方案。

三,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的對(duì)象,、額度及構(gòu)成

(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配對(duì)象：

街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊(cè),、在崗工作人員(名單附后),。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配額度：

街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗、在編工作人員16名,，20__年基礎(chǔ)性績(jī)效工資總計(jì)17690×12=212280元,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總計(jì)11793×12=141516元。

(三)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放形式：

績(jī)效工資由基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩個(gè)部分組成,，其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資按基金冊(cè)每月發(fā)放,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按實(shí)際情況考核后予以發(fā)放。

四,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配辦法

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼和年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼三個(gè)部分構(gòu)成。其中管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼每月造冊(cè)發(fā)放,，年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放。

(一)管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼

1,、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼總額：管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的5%,，20__年總額為141516×5%=7075.8元。

2,、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼的計(jì)算：街道現(xiàn)有股級(jí)干部9名,，每月每人管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼65元,，全年總計(jì)65×9×12=7020元。

此項(xiàng)余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼,。

(二)日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放辦法

1,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額：日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的85%，20__年日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額為141516__85%=120288.6元,。

2,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼構(gòu)成：包括出勤情況、正常工作量,、超時(shí)工作量(加班),，考核按《東街街道干部管理辦法》實(shí)施。

3,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：對(duì)遵守考勤制度,、按時(shí)完成工作任務(wù)、無(wú)紀(jì)律處分的人,，每月發(fā)放個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的85%;對(duì)受街道通報(bào)批評(píng)的人,，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效50元;對(duì)受區(qū)級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的人，扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

(三)年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放辦法

1,、年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼總額：年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的10%，20__年年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼總額為141516__10%=14151.6元,。

2,、年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：街道工作人員年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù)，對(duì)年終考核為合格以上等次的人員,，全額發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼;對(duì)年度考核為不稱職等次的人員,，不發(fā)年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。

3,、對(duì)婚,、喪、產(chǎn)假期間的工作人員績(jī)效工資予以全額發(fā)放,。

五,、其他需完善調(diào)整及未盡事宜，由街道黨政班子會(huì)議研究決定后執(zhí)行,。

六,、本方案自20__年1月1日起執(zhí)行。

附1：東街街道全民事業(yè)編制,、集體事業(yè)編制在冊(cè)、在崗工作人員花名冊(cè)(截至20__年1月1日)

績(jī)效實(shí)施方案的有效性篇二十

制定《教師績(jī)效考核工作實(shí)施方案》是義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資制度的需要,，是貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神的需要,，是推動(dòng)和促進(jìn)我校師資隊(duì)伍專業(yè)發(fā)展的需要,。

我校考核方案既要符合義務(wù)教育學(xué)校的普遍規(guī)律,，又要符合特校教育規(guī)律和特教職業(yè)特點(diǎn),。以提高教師敬業(yè)精神和專業(yè)素質(zhì)為核心，圍繞做多做少,、做好做壞,、做與不做、早做晚做,、快做慢做等問(wèn)題,，還有積極主動(dòng)與消極被動(dòng)、認(rèn)真細(xì)致與馬虎粗心,、愛崗敬業(yè)與敷衍了事等問(wèn)題,，旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定地明確倡導(dǎo)與鼓勵(lì)的'方向,。積極向教學(xué)一線傾斜,、向?qū)I(yè)發(fā)展傾斜、向老教師傾斜等,，利用暑期聘用（任）開放中層領(lǐng)導(dǎo)崗位,、班主任崗位和兼職崗位等，鼓勵(lì)開展競(jìng)爭(zhēng)上崗,、擇優(yōu)上崗,、優(yōu)勝劣汰，形成積極進(jìn)取,、奮發(fā)努力的良好局面,。

以上級(jí)有關(guān)文件精神為指導(dǎo)，以教師職業(yè)道德規(guī)范為基礎(chǔ),，以教育行政部門的工作要求,、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃,、規(guī)章制度和崗位安排的內(nèi)容為基本依據(jù),，相應(yīng)制定各類績(jī)效考核項(xiàng)目。以我校特色的日常工作要求為主要內(nèi)容,，設(shè)立綜合績(jī)效考核項(xiàng)目,；以各兼職崗位履行職責(zé)為主要內(nèi)容，設(shè)立崗位績(jī)效考核項(xiàng)目,；以各類突出貢獻(xiàn)為主要內(nèi)容,，設(shè)立單項(xiàng)績(jī)效考核項(xiàng)目。

實(shí)施績(jī)效工資后最基本的要求是所有項(xiàng)目均需通過(guò)考核才能發(fā)放（班主任津貼也將先考后發(fā)）,，學(xué)校只有限量的公用經(jīng)費(fèi),，工會(huì)只有人均600元活動(dòng)經(jīng)費(fèi),，財(cái)政局監(jiān)察局將嚴(yán)格監(jiān)督任何違反規(guī)定擅自發(fā)放或變相發(fā)放錢物等（除追繳外還將追究行政責(zé)任）。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資一般在年度考核后發(fā)放,，教育局考核校長(zhǎng),，學(xué)校考核教師,，各校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額在教育局考核學(xué)校工作基礎(chǔ)上差異性配發(fā),。

在廣泛征求在職教師、學(xué)生家長(zhǎng)和社會(huì)各界人士的意見,，修改調(diào)整后提交教師大會(huì)審議,，再上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)。每位教師都要認(rèn)真對(duì)照考核方案,，在年終考核中客觀公正,、實(shí)事求是地逐項(xiàng)逐條自查自評(píng)，每項(xiàng)打分和定性評(píng)價(jià)都要有真憑實(shí)據(jù)的資料佐證,，經(jīng)得起驗(yàn)證和審核,，并作出說(shuō)明。小組討論,、大組交流和領(lǐng)導(dǎo)小組審核都要公開,、公平、公正,。教師的工作小結(jié)要以考核項(xiàng)目為依據(jù),，有血有肉的總結(jié)全年工作情況。家長(zhǎng)滿意度測(cè)評(píng)將向家長(zhǎng)發(fā)放征求意見信,，提高測(cè)評(píng)的可信度,。

制定方案不是目的，考核也不是根本目的,，實(shí)施績(jī)效考核最終目的是促進(jìn)教師愛崗敬業(yè),、提高特教服務(wù)質(zhì)量、推進(jìn)學(xué)?，F(xiàn)代化建設(shè)步伐,。