方案可以幫助我們規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向,，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

一人一表績(jī)效考核實(shí)施方案十篇一

績(jī)效管理要想真正走向成功,，真正為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供保障,，那么就必須讓每個(gè)員工都理解并接受績(jī)效管理。實(shí)際上,，績(jī)效管理應(yīng)該是每個(gè)員工都應(yīng)該渴求的管理舉措,。很多企業(yè)，經(jīng)理人或者員工抵觸甚至對(duì)抗績(jī)效管理,，實(shí)際上是他們沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理,，當(dāng)然也不乏績(jī)效管理的推行者也把績(jī)效管理給搞錯(cuò)了?？?jī)效管理的真諦不在于考核,，而在于改善行為，最終提升績(jī)效,。通過(guò)正確的績(jī)效管理,，能夠改善提升員工的績(jī)效，能夠幫助員工更好的發(fā)展自我,，更好的勝任工作,。

通過(guò)全員績(jī)效管理理念的培訓(xùn)，員工就能夠積極主動(dòng)地參與績(jī)效管理活動(dòng),。讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到,，參與績(jī)效管理這是每個(gè)員工的權(quán)利，也是每個(gè)員工的基本義務(wù)。這樣就為績(jī)效計(jì)劃的有效制定奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

績(jī)效管理是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的,，那么績(jī)效計(jì)劃也應(yīng)該來(lái)自于戰(zhàn)略。經(jīng)理人和員工都應(yīng)該了解企業(yè)的戰(zhàn)略,，了解企業(yè)發(fā)展的具體目標(biāo)。因?yàn)椋?jī)效計(jì)劃實(shí)際上就是來(lái)源于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的層層分解。

同時(shí),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)詮釋企業(yè)發(fā)展目標(biāo)還可以增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)員工的主動(dòng)精神,。員工對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)了解越多，那么就越容易認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),。通過(guò)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的層層分解,，最終就能夠形成各個(gè)崗位的績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)。

有些員工制定的績(jī)效計(jì)劃不切合實(shí)際,，有的偏高,，有的偏低,，或者不夠具體等情況。經(jīng)理人要善于發(fā)現(xiàn)績(jī)效計(jì)劃的問(wèn)題所在,，分析員工為什么會(huì)把績(jī)效目標(biāo)定得太高,，或者太低。同時(shí),，經(jīng)理人還應(yīng)該利用smart原則來(lái)分析員工制定計(jì)劃和目標(biāo)的有效性,。

所謂smart原則，實(shí)際上就是有效制定績(jī)效計(jì)劃的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。s是specific,，就是績(jī)效計(jì)劃必須具體、明確,；m是measureable,，即績(jī)效計(jì)劃必須是可衡量的；a是actionable,，績(jī)效計(jì)劃必須是可執(zhí)行的,；r代表real，即績(jī)效計(jì)劃必須是員工能力的真實(shí)反映,，是可以實(shí)現(xiàn)的,；t是timebound，績(jī)效計(jì)劃必須要有時(shí)間限制,。

經(jīng)理人審核員工的績(jī)效計(jì)劃,，可以發(fā)現(xiàn)員工的真實(shí)心理，可以根據(jù)每個(gè)員工的具體情況對(duì)癥下藥,。

經(jīng)理人和員工都應(yīng)該確定一個(gè)專(zhuān)門(mén)的時(shí)間用于每年的績(jī)效計(jì)劃的溝通,。經(jīng)理人和員工都應(yīng)該高度重視績(jī)效計(jì)劃的溝通。在績(jī)效計(jì)劃溝通的時(shí)候,，氣氛一定要盡可能寬松,，不要給員工太大的.壓力，經(jīng)理人要把焦點(diǎn)集中在開(kāi)會(huì)的原因和應(yīng)該取得的結(jié)果上,。

績(jī)效計(jì)劃的溝通,，先要由員工闡述自己績(jī)效計(jì)劃制定的出發(fā)點(diǎn)；經(jīng)理人要首先肯定雙方一致的部分,；經(jīng)理人要就不一致部分提出修改意見(jiàn),，雙方不斷的進(jìn)行友好性協(xié)商。

1,、員工在本績(jī)效管理周期內(nèi)的工作任務(wù)職責(zé)有哪些?

2,、員工的具體工作任務(wù)目標(biāo)有哪些?

3、員工的工作任務(wù)目標(biāo)重要性如何，權(quán)重如何?

4,、哪項(xiàng)目標(biāo)是最重要的,，次重要的，哪些是次要的?

一人一表績(jī)效考核實(shí)施方案十篇二

為規(guī)范白云區(qū)檔案局事業(yè)單位工作人員績(jī)效工資考核分配工作,，建立健全科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，根據(jù)績(jī)效工資有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本方案,。

一,、考核原則

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省,、市,、區(qū)有關(guān)績(jī)效工資分配政策，正確行使績(jī)效工資分配的自主權(quán),。實(shí)行科學(xué)考核,、績(jī)效掛鉤、按勞分配,，建立自主靈活,、符合檔案工作特點(diǎn)的激勵(lì)分配機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán),、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率,，促進(jìn)檔案工作全面健康發(fā)展,。

二、分配原則

(一)堅(jiān)持“多勞多得,、不勞不得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、責(zé)益相符”的原則,。

(二)堅(jiān)持“公正,、公平、公開(kāi)”的原則,。

(三)堅(jiān)持“效率優(yōu)先,、兼顧公平、科學(xué)合理”的原則,。

三,、考核對(duì)象和時(shí)間

(一)考核對(duì)象

白云區(qū)檔案局20xx年底在編在崗,、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實(shí)施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個(gè),。即：白云區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個(gè),。

(二)考核時(shí)間

從20xx年1月1日起實(shí)施,，對(duì)白云區(qū)檔案局20xx年1月-12月在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進(jìn)行績(jī)效工資考核,。

四,、考核機(jī)構(gòu)

區(qū)檔案局成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨支部書(shū)記,、副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，各科(室)負(fù)責(zé)人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配的組織協(xié)調(diào),、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,，負(fù)責(zé)對(duì)全局事業(yè)單位績(jī)效考核,。

(一)績(jī)效工資的構(gòu)成

事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資?；A(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%,，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律,、工作態(tài)度,、工作量、工作成效和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,，占績(jī)效工資總量的30%,，每年考核一次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放,。

績(jī)效工資主要考核職工工作的德,、能、勤,、績(jī),、廉等方面，具體內(nèi)容包括：對(duì)職工工作作風(fēng),、政治表現(xiàn),、工作紀(jì)律、工作態(tài)度,、工作效率,、是否服從工作安排,、履行崗位職責(zé)、工作量大小,、在崗工作時(shí)間,、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī),。

1,、基礎(chǔ)性績(jī)效工資設(shè)置

基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月全額發(fā)放。對(duì)服從工作安排,，履行崗位職責(zé),，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資,。在職人員在法定假期內(nèi)休假的,，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資，每月按照績(jī)效工資的70%發(fā)放,。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資設(shè)置

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行百分制考核，由白云區(qū)檔案局進(jìn)行考核,，主要考核職工的德,、能、勤,、績(jī),、廉四個(gè)方面(具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件)。每年考核一次,，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放,。

3、考核加分

年度履職考核為優(yōu)秀的加2分;本年度內(nèi)獲得區(qū),、市,、省、國(guó)家級(jí)先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)或其他表彰的分別加2,、3,、4、5分,，獲得市,、省、國(guó)家檔案局檔案工作先進(jìn)表彰的分別加2,、3,、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)

1,、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)(60%),。由白云區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行考評(píng),，最后得分占考評(píng)的60%。

2,、同事評(píng)(40%),。由白云區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員考評(píng)，最后得分占考評(píng)的40%,。

3,、自評(píng)(10%)。由自己考評(píng),，自評(píng)得分占考評(píng)總成績(jī)的10%。

白云區(qū)檔案局對(duì)事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導(dǎo)班子共3人(考核加權(quán)總分為a),，全局其他考核工作人員共8人(考核加權(quán)總分為b),，被考核人2人(自評(píng)考核總分為c)。

被考核人最后考評(píng)得分=60%*a/3+40%*b/8+10%*c

七,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配方法

白云區(qū)檔案局每年年底對(duì)事業(yè)編全體干部職工進(jìn)行一次工作績(jī)效考核,，按照德、能,、勤,、績(jī)、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分,，最后按照考核計(jì)算方法進(jìn)行匯總,，作為被考核人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核最高分值為100分,，被考核人最后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資數(shù)額為激勵(lì)性績(jī)效工資總額的個(gè)人最后考核得分的百分比,。(如某工作人員年度扣取的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為1000元，該同志年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核最后考評(píng)得分為95分,，則應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資金額為1000×0.95=950元),。

(二)排除性獲得獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資情形

有下列情況之一的工作人員，不得享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

1,、因違法違紀(jì)行為受?chē)?guó)家機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;

3、被解除聘用合同的;

4,、年度履職考核為基本合格,、不合格或未參加考核的;

5、一年內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)15個(gè)(含5個(gè))工作日以上,、事假累計(jì)超過(guò)30天(含30天)以上的(政策規(guī)定的法定休假,，婚假、喪假,、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除處),。

扣發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額,，由單位作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資自主統(tǒng)籌安排。

八,、工作要求

實(shí)施績(jī)效工資考核的全過(guò)程要公開(kāi)透明,，隨時(shí)接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢(xún)?？荚u(píng)的各項(xiàng)得分必須保存有原始依據(jù),，考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員，有異議的可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核,。

九,、本考核辦法自20xx年1月起執(zhí)行。

十,、本考核辦法由區(qū)檔案局績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,。

一人一表績(jī)效考核實(shí)施方案十篇三

一、宗旨制定《教師績(jī)效考核工作實(shí)施方案》是義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資制度的需要,，是貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神的'需要,，是推動(dòng)和促進(jìn)我校師資隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)發(fā)展的需要。

二,、理念我?？己朔桨讣纫狭x務(wù)教育學(xué)校的普遍規(guī)律，又要符合特校教育規(guī)律和特教職業(yè)特點(diǎn),。以提高教師敬業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)為核心,，圍繞做多做少、做好做壞,、做與不做,、早做晚做、快做慢做等問(wèn)題,，還有積極主動(dòng)與消極被動(dòng),、認(rèn)真細(xì)致與馬虎粗心、愛(ài)崗敬業(yè)與敷衍了事等問(wèn)題,，旗幟鮮明,、立場(chǎng)堅(jiān)定地明確倡導(dǎo)與鼓勵(lì)的方向。積極向教學(xué)一線傾斜,、向?qū)I(yè)發(fā)展傾斜,、向老教師傾斜等，利用暑期聘用（任）開(kāi)放中層領(lǐng)導(dǎo)崗位,、班主任崗位和兼職崗位等,，鼓勵(lì)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)上崗,、優(yōu)勝劣汰,，形成積極進(jìn)取,、奮發(fā)努力的良好局面。

三,、依據(jù)以上級(jí)有關(guān)文件精神為指導(dǎo),，以教師職業(yè)道德規(guī)范為基礎(chǔ)，以教育行政部門(mén)的工作要求,、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,、工作計(jì)劃、規(guī)章制度和崗位安排的內(nèi)容為基本依據(jù),，相應(yīng)制定各類(lèi)績(jī)效考核項(xiàng)目,。以我校特色的日常工作要求為主要內(nèi)容，設(shè)立綜合績(jī)效考核項(xiàng)目,；以各兼職崗位履行職責(zé)為主要內(nèi)容,，設(shè)立崗位績(jī)效考核項(xiàng)目；以各類(lèi)突出貢獻(xiàn)為主要內(nèi)容,，設(shè)立單項(xiàng)績(jī)效考核項(xiàng)目。

四,、要求實(shí)施績(jī)效工資后最基本的要求是所有項(xiàng)目均需通過(guò)考核才能發(fā)放（班主任津貼也將先考后發(fā)）,，學(xué)校只有限量的公用經(jīng)費(fèi)，工會(huì)只有人均600元活動(dòng)經(jīng)費(fèi),，財(cái)政局監(jiān)察局將嚴(yán)格監(jiān)督任何違反規(guī)定擅自發(fā)放或變相發(fā)放錢(qián)物等（除追繳外還將追究行政責(zé)任）,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資一般在年度考核后發(fā)放，教育局考核校長(zhǎng),，學(xué)?？己私處煟餍＊?jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額在教育局考核學(xué)校工作基礎(chǔ)上差異性配發(fā),。

在廣泛征求在職教師,、學(xué)生家長(zhǎng)和社會(huì)各界人士的意見(jiàn)，修改調(diào)整后提交教師大會(huì)審議,，再上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn),。每位教師都要認(rèn)真對(duì)照考核方案，在年終考核中客觀公正,、實(shí)事求是地逐項(xiàng)逐條自查自評(píng),，每項(xiàng)打分和定性評(píng)價(jià)都要有真憑實(shí)據(jù)的資料佐證，經(jīng)得起驗(yàn)證和審核,，并作出說(shuō)明,。小組討論、大組交流和領(lǐng)導(dǎo)小組審核都要公開(kāi),、公平,、公正,。教師的工作小結(jié)要以考核項(xiàng)目為依據(jù)，有血有肉的總結(jié)全年工作情況,。家長(zhǎng)滿意度測(cè)評(píng)將向家長(zhǎng)發(fā)放征求意見(jiàn)信,，提高測(cè)評(píng)的可信度。

五,、目的制定方案不是目的,，考核也不是根本目的，實(shí)施績(jī)效考核最終目的是促進(jìn)教師愛(ài)崗敬業(yè),、提高特教服務(wù)質(zhì)量,、推進(jìn)學(xué)校現(xiàn)代化建設(shè)步伐,。

一人一表績(jī)效考核實(shí)施方案十篇四

一,、工資構(gòu)成

1、大客駕駛員

2,、小車(chē)駕駛員

二,、相關(guān)規(guī)定

2、公里數(shù)計(jì)算按0.2元/公里,，大客駕駛員機(jī)動(dòng)調(diào)整開(kāi)小車(chē),，計(jì)公里數(shù)也按照此標(biāo)準(zhǔn)。

4,、安全獎(jiǎng)勵(lì),，即當(dāng)月度安全事故為零，如果出現(xiàn)一次或以上的安全事故,，該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)取消,。

三、駕駛員績(jī)效考核細(xì)則(滿分100分)(見(jiàn)附表)

一人一表績(jī)效考核實(shí)施方案十篇五

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央,、省,、市、縣關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的文件精神,，結(jié)合洞口衛(wèi)生工作實(shí)際,，制定本方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持以人為本,，按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，逐步建立科學(xué)的績(jī)效考核體系,，改變以經(jīng)濟(jì)收入為基礎(chǔ)的分配模式,，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力，提高服務(wù)水平和工作效率，不斷提高人民群眾的健康水平,，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展,。

（一）建立“四個(gè)機(jī)制”。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院首診責(zé)任制,；崗位競(jìng)爭(zhēng),、能上能下的用人機(jī)制；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、優(yōu)質(zhì)多酬的分配機(jī)制和社會(huì)參與、民主評(píng)議的監(jiān)督機(jī)制,。

（二）實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”,。由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會(huì)效益轉(zhuǎn)變，由按人員數(shù)量為主拔付補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)向按服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平為主拔付補(bǔ)助費(fèi)轉(zhuǎn)變,，由患者被動(dòng)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診向醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)走向社會(huì)服務(wù)轉(zhuǎn)變,，由單一主管部門(mén)評(píng)價(jià)向多部門(mén)及社會(huì)公眾共同評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變，由人事靜態(tài)管理向競(jìng)聘上崗,、雙向選擇的動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變,。

（三）達(dá)到“一個(gè)目標(biāo)”。為人民群眾提供安全,、有效,、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù),。

（一）突出社會(huì)效益原則,。堅(jiān)持績(jī)效考核與社會(huì)效益掛鉤,，堅(jiān)決制止績(jī)效工資分配與醫(yī)療業(yè)務(wù)收入直接掛鉤的做法,，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益性的回歸。

（二）分級(jí)考核原則,。衛(wèi)生院接受衛(wèi)生局的考核,，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行考核。同一層級(jí)實(shí)行一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn),、一套考核辦法,。

（三）綜合考核評(píng)價(jià)原則。堅(jiān)持公平,、公正,、綜合考核評(píng)價(jià)，以基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)能力為考核重點(diǎn),，加大對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)效率的考核力度,，鼓勵(lì)節(jié)約，降低成本，控制不合理上漲的醫(yī)療費(fèi)用,，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展,。

（四）按績(jī)效分配原則?？己私Y(jié)果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)政補(bǔ)助,、與職工個(gè)人收入掛鉤。堅(jiān)持效率優(yōu)先,，兼顧公平,，建立績(jī)效工資與工作數(shù)量、工作質(zhì)量,、群眾滿意度等為主要考核指標(biāo)的分配方法,，使工作人員收入與技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和勞動(dòng)貢獻(xiàn)掛鉤,，合理拉開(kāi)分配檔次,，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

（一）綜合管理：主要考核思想政治工作與行風(fēng)建設(shè),、行政管理,、人事財(cái)務(wù)管理、新型農(nóng)合管理,、社會(huì)評(píng)價(jià),、院內(nèi)環(huán)境與衛(wèi)生宣傳、村衛(wèi)生室管理,、完成上級(jí)下達(dá)的指令性任務(wù)情況,。

（二）基本醫(yī)療服務(wù)：服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量,、醫(yī)療費(fèi)用控制,、執(zhí)行基本藥物制度情況。

（三）公共衛(wèi)生服務(wù)：居民健康檔案建檔率和質(zhì)量,、健康教育開(kāi)展,、免疫規(guī)劃執(zhí)行、傳染病防控,、老年人保健,、慢性疾病管理、重性精神病患者管理,、婦幼保健,、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、應(yīng)急處理和衛(wèi)生監(jiān)督,。

1,、縣衛(wèi)生局設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核辦公室，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作進(jìn)行統(tǒng)一考核管理。衛(wèi)生院由院務(wù)會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行考核,。

2,、績(jī)效考核中心根據(jù)衛(wèi)生局每年年初確定各衛(wèi)生院的年度工作目標(biāo)任務(wù)和完成時(shí)間以及臨時(shí)性、階段性工作任務(wù),，跟蹤管理,、定期考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作，并指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)職工的考核,。衛(wèi)生院根據(jù)工作崗位的性質(zhì)和特點(diǎn),，確定崗位系數(shù)和工作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量折合值。

3,、走訪群眾,。包括對(duì)預(yù)防接種對(duì)象、保健對(duì)象,、建檔對(duì)象和患者及其家屬等接受服務(wù)的情況,，測(cè)評(píng)滿意度。

4,、召開(kāi)座談會(huì),。隨機(jī)抽取30％的職工和患者進(jìn)行座談，征求意見(jiàn),。

對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核結(jié)果實(shí)行100分制,，按分?jǐn)?shù)高低依次確定，分為四個(gè)等級(jí)：分值90分（含90分）以上為優(yōu)秀,，75-90分（不含90分）為合格,，65-75分（不含75分）為基本合格，65分（不含65分）以下為不合格,。

（一）從政府補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)中,，提取1%作為績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金。

（二）作為核發(fā)績(jī)效工資的依據(jù),。由縣衛(wèi)生局和財(cái)政局將70%的財(cái)政補(bǔ)助績(jī)效工資按月?lián)苤拎l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，衛(wèi)生院按月考核發(fā)放,。剩余30%經(jīng)費(fèi)由縣衛(wèi)生局按半年和年終考核結(jié)果兌現(xiàn),。對(duì)考核結(jié)果確定為優(yōu)秀、合格等級(jí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院兌現(xiàn)剩余經(jīng)費(fèi),，對(duì)考核結(jié)果基本合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院扣減剩余補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)20%,，對(duì)考核結(jié)果為不合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院扣減剩余補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的50%作為全縣績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金,。

（三）作為干部職工獎(jiǎng)懲的依據(jù),。年度考核為優(yōu)秀、合格等級(jí)的衛(wèi)生院在績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取一定比例給予班子成員和全院干部職工獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給予院長(zhǎng)一次性獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)考核結(jié)果基本合格的單位扣除該單位班子成員職務(wù)補(bǔ)助的50%,，對(duì)考核結(jié)果不合格的單位，扣除該院班子成員全年職務(wù)補(bǔ)助,，全院干部職工績(jī)效工資額度根據(jù)扣減的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)額相應(yīng)下降,。

（四）作為領(lǐng)導(dǎo)干部任免的依據(jù)。對(duì)在績(jī)效考核中定為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部職工,；在提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，在同等的條件下予以?xún)?yōu)先考慮,，每年年度考核優(yōu)秀的比例優(yōu)先安排,。對(duì)在績(jī)效考核中定為不合格的單位,，院長(zhǎng)第一年誡免談話,，連續(xù)二年不合格的單位院長(zhǎng)免職、班子成員改組,。

說(shuō)明：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”包括參加醫(yī)改的洞口縣第二人民醫(yī)院,。

附件：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核表

一人一表績(jī)效考核實(shí)施方案十篇六

通過(guò)建立以工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵牡母刹吭u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，使干部評(píng)價(jià)工作

制度

局機(jī)關(guān)、各基層廣電站全體干部,、職工,。

考評(píng)內(nèi)容主要是德、能,、勤,、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)考評(píng)工作實(shí)績(jī),。

德,，是指政治素質(zhì)和道德品質(zhì),，包括思想政治表現(xiàn)（講政治、講學(xué)習(xí),、講正氣,、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、“三個(gè)代表”重要思想,；貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策和國(guó)家法律,，實(shí)踐“三個(gè)代表”要求,；積極參加政治學(xué)習(xí)活動(dòng)和各項(xiàng)中心工作；遵紀(jì)守法,、清正廉潔）,、職業(yè)道德（遵守基本職業(yè)道德準(zhǔn)則、服從領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志,；忠于職守、實(shí)事求是,、依法辦事,、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率,，熱心為群眾和基層辦實(shí)事,；有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)）；積極參加機(jī)關(guān)效能建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng),，有良好的社會(huì)倫理道德（顧全大局,、有集體榮譽(yù)觀念，待人處事公道,、誠(chéng)實(shí),、守信；遵守公務(wù)員行為規(guī)范,，加強(qiáng)自身修養(yǎng),；講公德，樂(lè)于助人,，尊老敬賢,，見(jiàn)義勇為，謙虛謹(jǐn)慎,，舉止文明,，著裝 端莊）等,。

能,，是指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力,，包括法律、政策理論水平（熟悉本職工作及機(jī)關(guān)工作的法律法規(guī)和管理知識(shí),，在工作中能正確理解和執(zhí)行法律和政策）,、本職業(yè)務(wù)工作能力（熟悉勝任本職業(yè)務(wù)工作，能獨(dú)立,、及時(shí),、妥善地處理業(yè)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；決策科學(xué),，管理有方,、操作有序）、工作協(xié)調(diào)能力（工作思路清晰,，有計(jì)劃性,、系統(tǒng)性和預(yù)見(jiàn)性，能有效地開(kāi)展分內(nèi)的工作,；能調(diào)動(dòng)人員積極性,、妥善處理各種工作關(guān)系與人際關(guān)系）、開(kāi)拓創(chuàng)新能力（具有創(chuàng)新精神,，想方設(shè)法或出謀劃策做好本職工作,，工作在本部門(mén)、本系統(tǒng),，有特色,、有影響）和交際語(yǔ)言表達(dá)能力（能完成本職工作所需的文書(shū)和

公文

勤，是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)表現(xiàn),，包括出勤情況（遵守考勤和請(qǐng)銷(xiāo)假制度,；去向牌顯示正確，佩帶工作牌上崗,，積極參加集體和公益活動(dòng)）和工作表現(xiàn)（有較高的事業(yè)心和責(zé)任感,，工作扎實(shí)，積極主動(dòng),；樂(lè)于接受工作任務(wù),，不計(jì)個(gè)人得失，有吃苦,、奉獻(xiàn)精神,；團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)）等,。

績(jī),，是指工作的數(shù)量（履行崗位職責(zé),，完成或超額完成本職工作任務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)）、質(zhì)量（工作細(xì)致,、無(wú)差錯(cuò),、無(wú)失誤，符合本崗位工作標(biāo)準(zhǔn),、要求）,、效率及效益（按時(shí)完成工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，辦事快捷,、穩(wěn)妥,、績(jī)效明顯、社會(huì)效果好）等,。

績(jī)效考評(píng)以機(jī)關(guān)工作人員履行崗位職責(zé)及其定崗定位所承擔(dān)的工作任務(wù)以及單位制定的各項(xiàng)

規(guī)章制度

考評(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好,、一般,、差四個(gè)等次。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：

1,、優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線,、方針、政策,，模范遵守法律,、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù),、工作勤奮,，有改革創(chuàng)新精神，成績(jī)突出,。

2,、良好：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針,、政策,，自覺(jué)遵守法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù),，工作積極，能夠完成工作任務(wù),。

3,、一般：思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，不夠自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，能基本完成本職工作,，但工作作風(fēng)方面存在明顯不足,，工作積極性、主動(dòng)性不夠,，完成工作的質(zhì)量和效率不高,，或在工作中有些失誤,。

4,、差：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，嚴(yán)重違反有關(guān)規(guī)章制度等,，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng),，不能完成工作任務(wù),，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。

四個(gè)等次的具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，將結(jié)合實(shí)際工作情況進(jìn)行界定,，被評(píng)為“優(yōu)秀”等次的人員不超過(guò)參評(píng)總?cè)藬?shù)的30%。

績(jī)效考評(píng)采取量化考評(píng)與定性考評(píng)相結(jié)合,，領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)與群眾考評(píng)相結(jié)合,，平時(shí)考評(píng)與年度考評(píng)相結(jié)合的辦法。

（一）建立工作實(shí)績(jī)?cè)屡_(tái)帳,；機(jī)關(guān)工作人員本人在《績(jī)效考評(píng)登記表》上填寫(xiě)本月份工作的完成情況（包括工作數(shù)量,、質(zhì)量、效率和貢獻(xiàn)）,，并由局直接領(lǐng)導(dǎo)審簽,。

（二）半年初評(píng)。初評(píng)采取自我小結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法,；分三步進(jìn)行,。第一步，個(gè)人小結(jié),。機(jī)關(guān)工作員根據(jù)自己的崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),，對(duì)工作、學(xué)習(xí)和政治思想表現(xiàn)等情況進(jìn)行小結(jié),，填寫(xiě)《半年績(jī)效初評(píng)登記表》,。第二步，述職,。由單位主要負(fù)責(zé)人組織全體人員述職,。第三步，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià),。局領(lǐng)導(dǎo)在機(jī)關(guān)工作人員述職和聽(tīng)取群眾

意見(jiàn)

（三）年終總評(píng),。績(jī)效年終總評(píng)與年度考核同步進(jìn)行,。結(jié)合工作人員年度考核述職,，由局領(lǐng)導(dǎo)在掌握每位工作人員全年積累的工作實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)上，提出績(jī)效考評(píng)等次意見(jiàn),，報(bào)市績(jī)效考評(píng)工作小組審定,，局主要領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考評(píng)等次，在征求參評(píng)單位群眾意見(jiàn)基礎(chǔ)上,，由市績(jī)效考評(píng)工作審核后,，報(bào)市績(jī)?cè)u(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

績(jī)效考評(píng)的評(píng)比采用量化管理,，實(shí)行日?？疾閭浒福A段分析,，季度檢查,，半年初評(píng)，年度總評(píng)方式,，采用百分制,，以個(gè)人評(píng)分為主，部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)分別分級(jí)掛鉤,。通過(guò)評(píng)分,，以得分高低評(píng)定四個(gè)等次，即優(yōu)秀,、良好,、一般、差四個(gè)等次,，記入干部管理檔案,，做為干部考核使用的重要依據(jù)。同時(shí)對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀人員給予表?yè)P(yáng),，對(duì)評(píng)出差的人員給予批評(píng),，并限期改正。

績(jī)效考評(píng)記載和評(píng)價(jià)的結(jié)果是工作人員年度考核和評(píng)定等次的主要依據(jù),，年度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”等次人員,，應(yīng)從績(jī)效考評(píng)“優(yōu)秀”等次人員中產(chǎn)生。績(jī)效考評(píng)被確定為“一般”等次的人員,，年度考核應(yīng)評(píng)為“基本稱(chēng)職”及其以下等次,，績(jī)效考評(píng)為“差”等次的人員，年度考核應(yīng)評(píng)為“不稱(chēng)職”等次,?？?jī)效考評(píng)被確定為“一般”和“差”等次的人員，下年度不得作為各級(jí)各類(lèi)表彰的推薦人選,。對(duì)于績(jī)效考評(píng)不認(rèn)真的個(gè)人,，年終考評(píng)不得評(píng)為優(yōu)秀等次。

成立局績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，在局績(jī)效辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)下開(kāi)展工作,。

（一）各基層站,、各科室,、部門(mén)負(fù)責(zé)人要把績(jī)效考評(píng)作為機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重點(diǎn)工作來(lái)抓，務(wù)必率先垂范和加強(qiáng)指導(dǎo),，及時(shí)研究分析工作的情況,，

總結(jié)

（二）分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，實(shí)事求是評(píng)定等級(jí),，提高考評(píng)工作的透明度，有效地發(fā)揮考評(píng)工作的激勵(lì),、鞭策作用,。

（三）機(jī)關(guān)全體工作人員要深刻認(rèn)識(shí)績(jī)效考評(píng)的重要意義,，自覺(jué)執(zhí)行考評(píng)工作的各項(xiàng)制度,，不斷提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建設(shè),，以適應(yīng)“三個(gè)代表”的要求和新形勢(shì)發(fā)展的需要,。

一人一表績(jī)效考核實(shí)施方案十篇七

一、相對(duì)評(píng)價(jià)法

(1)序列比較法

序列比較法是對(duì)按員工工作成績(jī)的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法,。在考核之前,，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。將相同職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中進(jìn)行比較,，根據(jù)他們的工作狀況排列順序,，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后,。最后,，將每位員工幾個(gè)模塊的排序數(shù)字相加，就是該員工的考核結(jié)果,?？倲?shù)越小，績(jī)效考核成績(jī)?cè)胶谩?/p>

(2)相對(duì)比較法

相對(duì)比較法是對(duì)員工進(jìn)行兩兩比較,，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較,。兩名員工比較之后，相對(duì)較好的員工記“1”,，相對(duì)較差的員工記“0”,。所有的員工相互比較完畢后，將每個(gè)人的得分相加,，總分越高,，績(jī)效考核的成績(jī)?cè)胶谩?/p>

(3)強(qiáng)制比例法

強(qiáng)制比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績(jī)，將被考核者按一定的比例分為幾類(lèi)(最好,、較好,、中等、較差,、最差)進(jìn)行考核的方法,。

二、絕對(duì)評(píng)價(jià)法

(1)目標(biāo)管理法

目標(biāo)管理是通過(guò)將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解直至個(gè)人目標(biāo),，最后根據(jù)被考核人完成工作目標(biāo)的情況來(lái)進(jìn)行考核的`一種績(jī)效考核方式,。在開(kāi)始工作之前，考核人和被考核人應(yīng)該對(duì)需要完成的工作內(nèi)容,、時(shí)間期限,、考核的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。在時(shí)間期限結(jié)束時(shí),，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核,。

(2)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是以企業(yè)年度目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效特征的分析,，據(jù)此確定反映企業(yè),、部門(mén)和員工個(gè)人一定期限內(nèi)綜合業(yè)績(jī)的關(guān)鍵性量化指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效考核,。

(3)等級(jí)評(píng)估法

等級(jí)評(píng)估法根據(jù)工作分析,，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨(dú)立的幾個(gè)模塊,，在每個(gè)模塊中用明確的語(yǔ)言描述完成該模塊工作需要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),，將標(biāo)準(zhǔn)分為幾個(gè)等級(jí)選項(xiàng),，如“優(yōu)、良,、合格,、不合格”等，考核人根據(jù)被考核人的實(shí)際工作表現(xiàn),，對(duì)每個(gè)模塊的完成情況進(jìn)行評(píng)估,。總成績(jī)便為該員工的考核成績(jī),。

(4)平衡記分卡

平衡記分卡從企業(yè)的財(cái)務(wù),、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程,、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià),，并根據(jù)戰(zhàn)略的要求給予各指標(biāo)不同的權(quán)重，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的綜合測(cè)評(píng),，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè),，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

三,、描述法

(1)全視角考核法

全視角考核法(360°考核法)，即上級(jí),、同事,、下屬、自己和顧客對(duì)被考核者進(jìn)行考核的一種考核方法,。通過(guò)這種多-維度的評(píng)價(jià),，綜合不同評(píng)價(jià)者的意見(jiàn)，則可以得出一個(gè)全面,、公正的評(píng)價(jià),。

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