計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

工程公司年度工作總結(jié) 工程公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

記得剛進(jìn)入領(lǐng)航欣公司時(shí)信心滿滿、干勁十足,，想通過(guò)自身的努力,，把工作做到最好，但經(jīng)過(guò)上半年的工作,，自己覺(jué)得沒(méi)有任何進(jìn)步,，工作中有的時(shí)候不滿、有的時(shí)候消極倦怠,、有的時(shí)候都不知道該如何去做...一度處于迷茫的狀態(tài),，但現(xiàn)在通過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整與探索，已重新找回了信心及勇氣,，找尋到了人生的目標(biāo),，才發(fā)現(xiàn)其實(shí)每個(gè)人都有選擇或被選擇的時(shí)候，現(xiàn)在我既然已經(jīng)選擇了,，我就會(huì)用心,、竭盡所能地去完成自己的本職工作，為公司的發(fā)展出一份力,！

經(jīng)過(guò)上半年的工作總結(jié),，發(fā)現(xiàn)目前我們監(jiān)控中心還存在著許多的問(wèn)題：

1、機(jī)房系統(tǒng)的斷開：剛開始以為是服務(wù)器內(nèi)存不夠系統(tǒng)斷開,，后來(lái)通知公司領(lǐng)導(dǎo),，在他們的決定下更換了新的服務(wù)器,，但是目前狀態(tài)服務(wù)系統(tǒng)還是會(huì)不斷的斷開，沒(méi)有解決根本問(wèn)題,。

2,、車輛警情的處理：中心每天平均處理的警情大約1500條左右，一半是由于車主操作不當(dāng)造成的,，而中心收到報(bào)警后就會(huì)反復(fù)與車主確認(rèn)，車主有時(shí)都會(huì)覺(jué)得我們很煩,，反映打擾到他正常的生活,，如中心不做處理，又擔(dān)心車輛有問(wèn)題,，因?yàn)闊o(wú)法判斷是操作不當(dāng)還是其它原因?qū)е?。中心只能重?fù)作業(yè)、浪費(fèi)資源,。

3,、系統(tǒng)的維護(hù)：通過(guò)上次車輛資料的丟失，我認(rèn)為公司系統(tǒng),、客戶資料,、車輛數(shù)據(jù)等重要信息，應(yīng)該必須由專人每月或每季度進(jìn)行一次備份或清理,，以免造成不必要的麻煩及浪費(fèi),。

4、車輛脫網(wǎng)的處理及跟進(jìn)：從五月中旬開始就在討論車輛脫網(wǎng)問(wèn)題,，至今還沒(méi)有實(shí)施到位,。希望能做到反映問(wèn)題及時(shí)落實(shí)。

5,、地圖不詳細(xì)：中心使用的深圳地圖應(yīng)該是很多年的,，因?yàn)楹枚嘬囍鞣从秤行┑孛⒔ㄖ?、道路都更改或拆除幾年了,，不太清楚是去年還是前年公司買了望20xx年地圖，但地圖上的字體好是雙影字,、字又太小根本看不清楚,。

6、入網(wǎng)資料：從我接手后一直也負(fù)責(zé)資料的錄入,、資料統(tǒng)計(jì),，其中有些業(yè)務(wù)員做得很好，會(huì)及時(shí)上交資料或?qū)⒉煌暾馁Y料記錄下次補(bǔ)上,，但有些業(yè)務(wù)員的資料不是缺行駛證就是身份證,，自己都也不登記缺什么,，當(dāng)然就不會(huì)補(bǔ)交，如跟公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的資料不齊不收,，可能過(guò)一段時(shí)間后連入網(wǎng)登記表都沒(méi)有了?，F(xiàn)在中心數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)更新，希望業(yè)務(wù)員在填寫入網(wǎng)登記表時(shí)填寫清楚,、完整,，盡量做到每臺(tái)車資料齊全。

在工作中遇到一些特殊,、個(gè)別問(wèn)題,，基本都會(huì)在工作中努力和各部門的同事協(xié)調(diào)、配合得到解決,。

鄧總問(wèn)我監(jiān)控中心目前管理,、服務(wù)水平、人員勝任的能力,、人員的團(tuán)結(jié)與合作,、溝通技巧等問(wèn)題，會(huì)后我反復(fù)思考,，確實(shí)這半年來(lái)沒(méi)有什么跟進(jìn),，難道我想就這樣一直原地停留，還是我已經(jīng)滿足目前的狀況,？

針對(duì)以上問(wèn)題,，在接下來(lái)的半年時(shí)間里，針對(duì)出現(xiàn)的一系列的問(wèn)題,，現(xiàn)做出以下計(jì)劃：

1,、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司,、顧客創(chuàng)造價(jià)值，努力爭(zhēng)取以“服務(wù)創(chuàng)造口碑”,。

2,、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),，公平、公開,、公正,，真正做好、做到位的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì),，讓我們一起進(jìn)步,。

3,、加強(qiáng)中心人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和了解相關(guān)信息，拓寬知識(shí)面,。

4,、多組織部門與部門之間的溝通，讓每個(gè)部門一起相互學(xué)習(xí)來(lái)提高溝通技巧及應(yīng)變回答能力,。

5,、加強(qiáng)與部門人員了解，建立好上下層之間的人際關(guān)系,，多了解下屬的想法或想反映出的問(wèn)題得到解決,。

6、注重本部門的工作作風(fēng),，加強(qiáng)管理、團(tuán)結(jié)一致,、相互幫助,，形成良好的部門工作氛圍等。 在未來(lái)的日子里,，我們還會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題與困難,，在收獲成功的同時(shí)我們也會(huì)遭遇失敗，但我們要堅(jiān)信,，我們有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,，有團(tuán)結(jié)的工作隊(duì)伍，不論我們遇到什么樣的困難與挫折,，我們都能夠勇敢地面對(duì),，從容地解決，共同把公司的工作做到最好,！

工程公司年度工作總結(jié) 工程公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

光陰荏苒,，時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間 20xx年在緊張忙碌中過(guò)去了,?；厥走@一年是緊張的一年也是充實(shí)的一年，展望新歲,，在新的一年里我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到火熱的工作中去,。

自從進(jìn)入xx辦城區(qū)組工程及運(yùn)維這個(gè)工作以來(lái),，我始終以勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作,，規(guī)范自己行為,，以當(dāng)一名出色的工程師作為自己的座右銘,，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。在這期間,，深刻認(rèn)識(shí)到要想成為一名合格的工程師,，就必須遵守職業(yè)道德，并進(jìn)一步提高自身素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng),，誠(chéng)信工作,，樹立正確的世界觀，人生觀和價(jià)值觀,，現(xiàn)將今年來(lái)的工作總結(jié)如下：

本人熱愛(ài)祖國(guó),，熱愛(ài)人民，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)了解和關(guān)心黨和國(guó)家的方針,、政策和路線，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想，積極參與創(chuàng)爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的活動(dòng)中,，處處以身作則,，勇于開拓，積極進(jìn)取，不怕困難,，不怕挫折,。我積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn),，認(rèn)真參加政治學(xué)習(xí),，為了提高自己的思想覺(jué)悟,，工作之余翻閱各種政治書籍,，我還深知要先身之律,。在工作中,，我積極主動(dòng)，勤懇,，責(zé)任心較強(qiáng),，樂(lè)于接受領(lǐng)導(dǎo)布臵的各項(xiàng)工作，我還注意文化學(xué)習(xí),，在不斷的學(xué)習(xí)中,，努力使自己的思想覺(jué)悟,、理論水平、業(yè)務(wù)能力都得到較快的提高,。努力工作,，認(rèn)真完成工作任務(wù),。 我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，時(shí)刻牢記黨全心 全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,。 在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。

通過(guò)今年的工作經(jīng)驗(yàn)和自身認(rèn)真學(xué)習(xí),，鍛煉了自己的能力,，培養(yǎng)了吃苦耐勞的精神，有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神,，在工作技能方面也有較大的進(jìn)步,。

首先，工作態(tài)度決定一切,，記得第一年剛來(lái)到城區(qū)組時(shí),，由于不太熟悉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)自己的工作內(nèi)容很不明確，有種霧里看花的感覺(jué),，從而導(dǎo)致工作事情沒(méi)有很好的計(jì)劃,。剛開始，我甚至對(duì)這份工作迷茫,。后來(lái)通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為工程師該做哪些事情,，一些不懂的東西也迎刃而解了,，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今一旦工作,，我會(huì)以充分的熱情來(lái)干好每一件事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白工程師有發(fā)展才能、增

長(zhǎng)知識(shí)及管理的機(jī)會(huì),。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為公司發(fā)展最堅(jiān)實(shí)的基石；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,，也不過(guò)是個(gè)平庸的雕像,。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功,。

其次,，工作中不斷總結(jié)及學(xué)習(xí)，實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的標(biāo)準(zhǔn),，重要的是將理論知識(shí)運(yùn)用到工作中,，并進(jìn)一步提高、升華,。初次從事運(yùn)維的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí),，查閱及熟悉各種公司產(chǎn)品、國(guó)家規(guī)范及規(guī)程,，為的是能盡快熟悉并獨(dú)當(dāng)一面的進(jìn)行工作,，在以后的工作中需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用,，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題,。

再次，溝通是工作的橋梁,，溝通在工作中占據(jù)著極為重要的位臵,，沒(méi)有溝通，就沒(méi)有成果,。特別是工程建設(shè)項(xiàng)目需要與各類人員（領(lǐng)導(dǎo),，同事,，較難溝通的施工班組的 工人等）溝通，正因我們的溝通對(duì)象有些是民工兄弟,，我們就更需要溝通技巧,。同樣一件事和同樣的溝通目的，不同的溝通方法就能產(chǎn)生不一樣的效果,。所以我覺(jué)得在工作中要不斷揣摩和總結(jié)溝通技巧,，進(jìn)一步讓現(xiàn)場(chǎng)施工班組能夠更好的協(xié)調(diào)和配合項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。

學(xué)習(xí)就象逆水行舟,，不進(jìn)則退,。對(duì)于it行業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)際工作中的操作經(jīng)驗(yàn)是相當(dāng)重要的，學(xué)校畢業(yè)工作以后,，發(fā)現(xiàn)很多書本上的知識(shí)都用不了,，其實(shí)不是用不上，而是書本上的知識(shí)太過(guò)理論化了,。所以我們必須不斷的學(xué)習(xí),，不斷的提高自身專業(yè)知識(shí)，這樣才能更好的管理好現(xiàn)場(chǎng)工作?，F(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展相當(dāng)快,，it行業(yè)也是，說(shuō)不定你一覺(jué)睡醒又有一種新型先進(jìn)工藝及技術(shù)上市了,，又有一個(gè)新的施工規(guī)范出臺(tái)了,。我們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自身素質(zhì),、專業(yè)知識(shí),，才能更好的開展工作。 明確自己的工作職責(zé),，制定可行的工作計(jì)劃,，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。今后,，我一定會(huì)更加努力,，爭(zhēng)取有更大的成就！路漫漫兮其修遠(yuǎn),，吾將上下而求索”。在未來(lái)的生活中,，我將以百倍的信心和萬(wàn)分的努力去迎接更大的挑戰(zhàn),，用辛勤的汗水和默默的耕耘譜寫美好的明天！

我目前主要的工作就是負(fù)責(zé)市區(qū)綜合監(jiān)控球機(jī)的運(yùn)營(yíng)維護(hù),，工作中努力做到不等不靠,，積極及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù),。去年售后遺留下來(lái)的老大難問(wèn)題：老松下球機(jī)多次返修后依然控制緩慢。我接手后將以上問(wèn)題不斷跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋后（必要時(shí)多次郵件溝通）,，在采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)及同事的積極協(xié)調(diào)下,，廠家技術(shù)人員配合我們解決了這個(gè)困擾了多時(shí)的難題。工程上,；x經(jīng)理安排下來(lái)的小工程也順利的做了不少,。路電警項(xiàng)目改造工程、xx街新增數(shù)字球機(jī)項(xiàng)目,、路與路電警建設(shè)項(xiàng)目等,，都在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)私協(xié)助下我認(rèn)真的做出了各項(xiàng)積極的成果。這些成績(jī)都是在領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo),，英明的決策下完成的,。成績(jī)只代表過(guò)去，接下來(lái)我會(huì)不驕不躁,，更加堅(jiān)定地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的所有任務(wù),。

回顧一年來(lái)的工作，我在思想上,、工作上,、學(xué)習(xí)上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,，理論知識(shí)水平還不是很全面,，現(xiàn)場(chǎng)溝通能力還不是很完備。今后,，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,，做一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理,，將我的工作能力提高到一個(gè)新的層次，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,，我會(huì)盡我所能的工作,，幫助公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，相信我們公司的明天會(huì)更好,。

工程公司年度工作總結(jié) 工程公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下,，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，公司采取有效措施,，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)外積極開拓市場(chǎng),，開源節(jié)流,，勇于創(chuàng)新,，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

今年公司承攬的工程項(xiàng)目有,。實(shí)現(xiàn)合同總額億元,，同比增長(zhǎng)%。

今年以來(lái),，公司多次組織進(jìn)行總圖,、建造師、造價(jià)師,、高級(jí)電氣工程師等教育培訓(xùn),，工程部、作業(yè)隊(duì)組織成立學(xué)習(xí)小組,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),。通過(guò)培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí)，員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來(lái)公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策,，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開,。今年以來(lái)，公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題,，修訂了《社?；鶖?shù)管理暫定辦法》、《合同評(píng)審程序管理辦法》并通過(guò)周工作例會(huì)明確作業(yè)隊(duì)與相關(guān)部門的職責(zé)分工及外發(fā)文件,、合同,、工程材料簽收要求，制定工程領(lǐng)料,、退庫(kù)工作流程及作業(yè)隊(duì)工人,、臨時(shí)工考勤制度，對(duì)工作中出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行嚴(yán)格的控制,，嚴(yán)格進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)考核,。通過(guò)這一系列的措施加強(qiáng)了員工的責(zé)任感和緊迫感，確保了各項(xiàng)工作有序,、快速推進(jìn),。同時(shí)公司嚴(yán)抓工作紀(jì)律，不定期組織進(jìn)行衛(wèi)生,、紀(jì)律,、安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果記入正負(fù)激勵(lì)考核,。通過(guò)一年來(lái)的努力,，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)。

根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍,、加強(qiáng)成本控制”的工作會(huì)議精神和要求,，公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作,。

一是全力拓展市場(chǎng),，拓寬營(yíng)收渠道。

今年公司成功申報(bào)設(shè)計(jì)丙級(jí)資質(zhì),，成立了設(shè)計(jì)部,。通過(guò)接觸等20多個(gè)工程圖紙的設(shè)計(jì)編制，設(shè)計(jì)部人員充分將理論與實(shí)踐相結(jié)合,，業(yè)務(wù)熟練程度有了較大提高,。相信隨著工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)展，公司在此領(lǐng)域會(huì)有大建樹,、大作為,；

二是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制， 細(xì)化,、量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

第一，加強(qiáng)施工隊(duì)伍成本控制,。今年年初,，公司打破工程外包的格局，進(jìn)行大膽改革,，成立了兩個(gè)作業(yè)隊(duì),，并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作,。此項(xiàng)改革措施,，充分調(diào)動(dòng)了施工隊(duì)伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)約了施工成本,，提高了工程效益,。

第二，通過(guò)出臺(tái)《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》,、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》,、《工程節(jié)點(diǎn)分析》、《月進(jìn)度報(bào)表》等各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)化,、量化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，避免一切不必要的開支,。

第三,，加強(qiáng)投標(biāo),、工程預(yù)算及工程報(bào)價(jià)管理，提高預(yù)審不整體素質(zhì),。一年來(lái),，預(yù)審人員堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，本著認(rèn)真,、細(xì)致,、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，累計(jì)完成了高達(dá) 萬(wàn)元的造價(jià)核定工作,，參與完成了5項(xiàng)工程投標(biāo),、報(bào)價(jià)工作，取得了驕人成績(jī),。第四,，秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價(jià),、核價(jià),、采購(gòu)的管理制度，嚴(yán)格控制成本,，不斷拓寬采購(gòu)渠道,，有效進(jìn)行內(nèi)部人力整合，累計(jì)完成等30多個(gè)工程的詢價(jià)及采購(gòu)任務(wù),，為工程順利竣工提供了有力保障,。

今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，工程部嚴(yán)格控制工期,、合理調(diào)配人力、物力,，充分發(fā)揚(yáng)不怕苦,、不怕累的精神，確保了各項(xiàng)工程按時(shí),、保質(zhì)完成,。其中，工程是一個(gè)相對(duì)有難度的工程,，有一段接近500米長(zhǎng)的高壓管路在綠化帶中進(jìn)行,，該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)連續(xù)工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進(jìn)度,，受到了甲方長(zhǎng)時(shí)間的重點(diǎn)表?yè)P(yáng),，與甲方建立良好的合作關(guān)系；樺林工程甲方對(duì)質(zhì)量要求近乎苛刻。在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井?dāng)?shù)量很多,，現(xiàn)場(chǎng)排列有難度,，該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)積極與甲方溝通，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng),，克服了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷,；*工地現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高落差高達(dá)4米，管路輻射長(zhǎng)達(dá)300米,，配電室防水問(wèn)題也尤為突出,。該項(xiàng)目專工本著高度負(fù)責(zé)的職業(yè)素養(yǎng)，不厭其煩地與甲方反復(fù)研究施工方案,，將施工難 度降到最低,；作業(yè)隊(duì)則加班加點(diǎn)堅(jiān)守一線，積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場(chǎng)困難,，有效地滿足了甲方對(duì)于分期供電的要求,，得到了甲方及公司的認(rèn)可和好評(píng)；工程時(shí)間緊任務(wù)重,，所有的材料,、挖運(yùn)土方、回填砂礫等又都集中在晚上進(jìn)行,。該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)放棄了節(jié)假日休息時(shí)間,，積極的配合、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門,，避免損壞其他管線,，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工；過(guò)程中,，為了能在規(guī)定送電時(shí)間前敷設(shè)完電纜,，該項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)在連續(xù)的風(fēng)雪嚴(yán)寒中加班加點(diǎn)，最終順利完工送電,。在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進(jìn)員工和典型事跡不勝枚舉,。正是有了員工這種頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)一致的高貴品質(zhì),，才有了公司的傲人業(yè)績(jī)和輝煌歷史,！

工程公司年度工作總結(jié) 工程公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

過(guò)去的一年我擔(dān)任公司的直屬隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職，緊張忙碌的一年結(jié)束了,，我們安全按期的完成了公司派給的各項(xiàng)工作,，今天大家齊聚一堂，我把去年的工作簡(jiǎn)單做個(gè)匯報(bào)總結(jié)。來(lái)年,，公司在直屬隊(duì)的基礎(chǔ)上新成立工程分公司,，我有幸擔(dān)任經(jīng)理一職。在這里我也把來(lái)年的工作做一個(gè)期許與展望,。

20xx年對(duì)于工程直屬部是非常重要的一年,，工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)部門的密切配合下,，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上,。我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng),，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用,，嚴(yán)格控制安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個(gè)專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體,。在農(nóng)民工的隊(duì)伍中培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化,、層次化、多元化人才,。專業(yè)工人由原來(lái)的電力市政拓展到主體結(jié)構(gòu),、園林景觀、專業(yè)管道,、石材鋪裝,。平均月用工人數(shù)為140人。

在直屬部隊(duì)同仁們的共同努力下,，截至今年12月底,，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了20多個(gè)合同工程,，完成了約1200萬(wàn)的合同產(chǎn)值,。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此,，我們就工程直屬部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

一、人員管理

人員管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，對(duì)農(nóng)民工優(yōu)先選用經(jīng)驗(yàn)豐富,、長(zhǎng)期參與施工的老工人為基礎(chǔ),，對(duì)農(nóng)民工的管理延續(xù)20xx年的各項(xiàng)制度，我部更加全力以赴地入到對(duì)農(nóng)民工結(jié)構(gòu)投化的培養(yǎng),，引進(jìn)各種專業(yè)工種,，強(qiáng)化專業(yè)小組的團(tuán)體精神，最終達(dá)到穩(wěn)定農(nóng)民工160人,，按期完成甲方要求的各項(xiàng)工期,。與去年相比今年工程專業(yè)化加強(qiáng)，危險(xiǎn)工程加大,，但是在安全方面我們的管理更加縝密嚴(yán)格,。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在這里我感謝我們項(xiàng)目部的各位兄弟長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的支持,，也感謝那些辛勤勞動(dòng)的民工朋友。謝謝他們?cè)谶^(guò)去的一年對(duì)公司以及我個(gè)人工作上的大力支持,。

二,、成本管理

去年年初我們對(duì)成本費(fèi)用的各項(xiàng)支出做出詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，為各項(xiàng)對(duì)比目標(biāo)作出經(jīng)營(yíng)分析,，產(chǎn)值收入及施工成本費(fèi)用根據(jù)情況按周或月進(jìn)行預(yù)算對(duì)比,，及時(shí)核算實(shí)際支出的與計(jì)劃的偏差，分析原因,，及時(shí)糾偏,。

20xx年間接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的x%，其中人員管理費(fèi)用占總產(chǎn)值的x%,，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的x%,，車輛維修折舊占總產(chǎn)值的x%，生活經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的x%,。

20xx年直接接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的x%,，其中工人工資費(fèi)占總產(chǎn)值的x%，輔材占總產(chǎn)值的x%,，機(jī)械費(fèi)總產(chǎn)值的x%,，直接費(fèi)總計(jì)支出約x萬(wàn)。工程中用數(shù)據(jù)說(shuō)話,，這些數(shù)據(jù)幫我總結(jié)了去年的生產(chǎn)概況,，但最重要給我在來(lái)年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上點(diǎn)亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續(xù)保持,，不足的我們會(huì)在來(lái)年的工作中持續(xù)改進(jìn),，更加合理話。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題,，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程質(zhì)量管理體制,，理清管理程序,，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，明確質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展,。做到業(yè)主滿意公司放心。

2,、加強(qiáng)內(nèi)部技能培訓(xùn),，利用業(yè)余的時(shí)間對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種,、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組,，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,。勞動(dòng)力選擇操作技術(shù)高,，人員素質(zhì)好的工人。在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前和施工過(guò)程中對(duì)工人不斷進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),。

總結(jié)是一面鏡子,，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足,、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判,，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo),，制訂措施,，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

20xx年按目前剩余工程量及已確定合同進(jìn)行測(cè)算,，保證完成產(chǎn)值1000萬(wàn),，力爭(zhēng)完成1500萬(wàn);確保上交公司x%的毛利后力爭(zhēng)創(chuàng)造x%的純利。戰(zhàn)略決定命運(yùn),，思路決定出路,，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路,。確保分公司完成各項(xiàng)指標(biāo),，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)。新的一年即將來(lái)臨,，工程分公司120位農(nóng)民戰(zhàn)友,，11位項(xiàng)目兄弟已經(jīng)做好準(zhǔn)備去出色的完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

馬上就是農(nóng)歷的春節(jié),，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁身體健康,，工作順利!謝謝大家!

工程公司年度工作總結(jié) 工程公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

今年，我工程公司全體員工反思過(guò)去,、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),、明確責(zé)任目標(biāo)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，在各項(xiàng)工作的開展思維上取得了明顯的改變，在工程質(zhì)量上查找和討論問(wèn)題,，并在領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步指導(dǎo)下得到了提高,，較好地完成了本年度工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)從以下幾方面對(duì)工程公司項(xiàng)目工作做如下總結(jié)：

一,、努力奮斗,，認(rèn)真完成工程目標(biāo)

“我為我是東淼人而自豪，讓東淼為有我而驕傲”這是我工程公司全體員工的目標(biāo)也是精神支柱,。

今年全年計(jì)劃現(xiàn)已完成的項(xiàng)目包括新化路道路建設(shè)工程,、復(fù)興路(涵洞口-泰馮路)路面工程和雨山河河道改造工程，維修天潤(rùn)城十期,、水城十街區(qū)和硅谷一區(qū),，內(nèi)部工程包括鋼渣廠辦公樓、林場(chǎng)大樓,、公司健身房裝修,、后山廠房、中心聯(lián)后山圍墻,、瑞來(lái)生態(tài)園大樓和小二黑圍墻,。

在項(xiàng)目經(jīng)理的辛苦勞作下新化路道路改造工程,、復(fù)興路工程和雨山河河道改造工程為公司創(chuàng)造大約預(yù)算價(jià)2983萬(wàn)元，其中還有多數(shù)工程均未竣工審計(jì),。公司項(xiàng)目人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，以安全質(zhì)量為首要，加強(qiáng)工作態(tài)度,、提高認(rèn)識(shí),、勤勤懇懇，對(duì)工作中存在和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的反饋,、討論研究和改進(jìn),，確保工程量和工期的圓滿完成。

二,、加強(qiáng)工程款往年收款工作 由于公司內(nèi)部人員的變動(dòng),、調(diào)整，人員工作內(nèi)容的交替事宜沒(méi)有協(xié)調(diào)清楚,，工程公司在20xx年中整體的工作進(jìn)度中受到嚴(yán)重的阻礙,，也給總公司帶來(lái)了不必要的麻煩，在工程項(xiàng)目竣工審計(jì)收款問(wèn)題上沒(méi)有及時(shí)的跟進(jìn),，其中也包含我方在項(xiàng)目資料上的缺失,，質(zhì)量上也存在嚴(yán)重的把關(guān)。

為加快推進(jìn)總公司的資金回?cái)n,，保證總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,，在工程款往年欠收款上我工程公司在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下打破部門職責(zé)的限制，改革,、調(diào)整人員工作積極性,，與財(cái)務(wù)部門理清查詢往年工程項(xiàng)目上已審計(jì)結(jié)束的收款余款，查明原因,、理清思路,、改變方式妥善協(xié)調(diào)各個(gè)追款單位，確保收款指標(biāo)的完成,。

三,、強(qiáng)化內(nèi)部工作管理

今年我工程公司加強(qiáng)了內(nèi)部管理工作，管理人員按職責(zé)明確分工和規(guī)范管理,。不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理,，完善現(xiàn)場(chǎng)安全,、質(zhì)量、物資,、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃,。

四、存在問(wèn)題

1,、員工執(zhí)行公司管理制度,、管理辦法不夠嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕類似以往建設(shè)管理混亂的狀況,。

2,、當(dāng)工程質(zhì)量、安全與工期發(fā)生矛盾時(shí),，對(duì)質(zhì)量,、安全、工期的首要性認(rèn)識(shí)不足,。

3,、部門員工精細(xì)化管理水平和執(zhí)行力有待提高，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，要切實(shí)認(rèn)真執(zhí)行,，能協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào),。

4,、部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng),，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強(qiáng),，同時(shí)加強(qiáng)部門之間信息反饋、傳遞并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

5,、工程項(xiàng)目所涉及的工程資料、圖紙,、竣工資料繁雜,，對(duì)工程資料及檔案管理沒(méi)有及時(shí)的整理,、歸檔和簽收,。

6、工程質(zhì)量上沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān),，造成工程上不必要的時(shí)間,、精力和財(cái)力的損失。

五,、明年工作計(jì)劃

新的一年即將來(lái)臨,，進(jìn)一步挖掘潛力,，不斷拓展市場(chǎng)的生存發(fā)展空間，在改正今年的存在問(wèn)題的同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)工程公司的業(yè)務(wù)開展,，在東淼總公司林總帶領(lǐng)下,，工程公司榮幸的接到浦口區(qū)政府道路工程江山路項(xiàng)目和安置房圍墻,，為來(lái)年公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)開了個(gè)好頭彩,。 工程公司內(nèi)部還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、合同履約,、工程管理,、印章使用及各類跨部門工作組的協(xié)調(diào)合作,，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理,，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范能力,。做好人力資源調(diào)配,、增員、儲(chǔ)備等工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度,，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,，組織員工業(yè)務(wù),、管理,、法律,、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，有效提高員工管理,、服務(wù)技能和綜合素質(zhì),。做好對(duì)工程項(xiàng)目及項(xiàng)目人員的考核,，是否達(dá)到工程項(xiàng)目資料的完善、工程項(xiàng)目質(zhì)量的達(dá)標(biāo)和工程項(xiàng)目人員的考核標(biāo)準(zhǔn),。我們還應(yīng)該繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，努力適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展需要,，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。

以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展,，這不是一句口號(hào)，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)這都是其生存之基石,，發(fā)展之根本。我們?yōu)槭袌?chǎng)提供高質(zhì)的產(chǎn)品,，滿意的服務(wù),，市場(chǎng)回饋我們的將是更多的客源,、更高的利潤(rùn),、給我們企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間,。

工程公司年度工作總結(jié) 工程公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六

200x年已經(jīng)過(guò)去,，200x年業(yè)已到來(lái),，下面我將200x年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)。

〈一〉200x年全年工作內(nèi)容：

200x年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，200x年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工,。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程,。

〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：

(1)工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系,、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法,。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工程的特點(diǎn),，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置,。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作,。規(guī)范澆注,、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間,，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個(gè)主體工程的施工,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,，主體質(zhì)量較好,，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì),，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度,、安全控制協(xié)議書,。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過(guò)程中,，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚,，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此,，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力,，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度,。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%,，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,，與原計(jì)劃工期相比有滯后,。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土,、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工,。為200x年春季施工減輕了工作量,，確保了整個(gè)工程的順利交付,。

(3)安全,、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù),?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),，為此,，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù),。同時(shí),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受,。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

(4)材料,、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃,。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況,。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間,，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

(5)全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量比較好,。但是在填充墻施工中,，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想,，跑,、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn),，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求,。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比,，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足,，加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足。

(6)200x年工作計(jì)劃：

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作。

①繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在200x年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,，時(shí)間緊,、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育,。所以,，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),。盡管基礎(chǔ)薄弱,，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力,，就會(huì)有結(jié)果,。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野,。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

200x年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái),。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。200x年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，找出不足,，制定對(duì)策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

工程公司年度工作總結(jié) 工程公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七

今年,，我工程公司全體員工反思過(guò)去、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),、明確責(zé)任目標(biāo),、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，在各項(xiàng)工作的開展上取得了明顯的改變,，在工程質(zhì)量上查找和討論問(wèn)題,，并在領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步指導(dǎo)下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)從以下幾方面對(duì)工程公司項(xiàng)目工作做如下總結(jié)：

一,、回顧一年來(lái)的主要工作成績(jī)

1、自來(lái)水廠院內(nèi)土方外運(yùn),、場(chǎng)地平整,、管線溝土方開挖及外運(yùn)，擋土墻砌筑,，建筑物基礎(chǔ)土方外運(yùn),，通往自來(lái)水廠道路修筑的所以項(xiàng)目全部完成。

2,、水源廠打圍堰及圍堰土方外運(yùn),，給水管道溝、水源頭,、泵房土方開挖及外運(yùn),，泵房土方回填，通往水源廠道路修筑,，泵房南側(cè)擋土墻砌筑項(xiàng)目已完成,。

3、污水處理廠院內(nèi)場(chǎng)地平整,、土方外運(yùn);擋土墻砌筑;院內(nèi)東側(cè)土方外運(yùn);建筑物基礎(chǔ)土方外運(yùn)項(xiàng)目已完成。

4、職工工資,、福利全部?jī)冬F(xiàn),。

5、職工養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、工作保險(xiǎn) 、失業(yè)金按時(shí)上繳,。 其中還有少部分工程未竣工審計(jì),。

二、加強(qiáng)工程施工安全,、質(zhì)量管理,，確保雙向達(dá)標(biāo)

一年來(lái)公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，在工程施工中實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目分管責(zé)任制,，上下聯(lián)動(dòng),，層層把關(guān)，全方位落實(shí)工程項(xiàng)目的安全,，實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo),。

三、強(qiáng)化內(nèi)部工作管理 今年我工程公司加強(qiáng)了內(nèi)部管理工作,，管理人員按職責(zé)明確分工和規(guī)范管理,。不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞,。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理,，完善現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量,、物資,、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃,。

四,、存在問(wèn)題

1. 員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴(yán)謹(jǐn),，杜絕類似建設(shè)管理中的狀況,。

2. 部門員工精細(xì)化管理水平和執(zhí)行力有待提高，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，要切實(shí)認(rèn)真執(zhí)行,，能協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào),。

3. 部門職員綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng),，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強(qiáng)，同時(shí)加強(qiáng)部門之間信息反饋,、傳遞并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

4. 工程項(xiàng)目所涉及的工程資料、圖紙,、竣工資料繁雜,，對(duì)工程資料及檔案管理沒(méi)有及時(shí)的歸檔和簽收。

5. 職工隊(duì)伍老化,，人才匱乏,，整體素質(zhì)和管理水不理想，有待進(jìn)一步充實(shí)和提高,。

五,、明年工作計(jì)劃

(一)、工作思路 1. 工程公司內(nèi)部還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù),、合同履約,、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的協(xié)調(diào)合作,，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理,，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范能力。

2. 做好人力資源調(diào)配,、增員,、儲(chǔ)備等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、研討和管理力度,，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù),、管理,、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，有效提高員工管理,、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

3. 做好對(duì)工程項(xiàng)目及項(xiàng)目人員的考核,，是否達(dá)到工程項(xiàng)目資料的完善,、工程項(xiàng)目質(zhì)量的達(dá)標(biāo)和工程項(xiàng)目人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。我們還應(yīng)該繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，努力適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展需要,，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，更好的完成工程項(xiàng)目,。

(二),、全年工作任務(wù)

1. 天泉小鎮(zhèn)停車場(chǎng)工程。

2. 天泉小鎮(zhèn)擋土墻護(hù)欄工程,。

3. 北區(qū)翡翠谷土方,、平整工程,。

4. 北區(qū)翡翠谷管網(wǎng)工程,。

5. 北區(qū)翡翠谷施工道路修建工程。

6. 桂五鎮(zhèn)至翡翠谷道路維護(hù)工程,。

7. 商業(yè)一條街管網(wǎng)工,。

8. 其他零星工程。

公司項(xiàng)目人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，以安全質(zhì)量為首要,，加強(qiáng)工作態(tài)度、提高認(rèn)識(shí),、勤勤懇懇,，對(duì)工作中存在和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的反饋、討論研究和改進(jìn),，確保工程量和工期的圓滿完成,。

六、推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提升管理措施

1. 增強(qiáng)企業(yè)意識(shí);一是樹立企業(yè)的政治意識(shí),、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí),。為行業(yè)爭(zhēng)光，為社會(huì)服務(wù),，樹立行業(yè)信譽(yù)和創(chuàng)造社會(huì)效益,。二是樹立法規(guī)意識(shí)，按法規(guī)辦事,。三是要樹立關(guān)愛(ài)企業(yè)意識(shí),，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè),，勤奮工作,，盡職盡責(zé)，多做貢獻(xiàn),。

2. 增強(qiáng)發(fā)展意識(shí);堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力;只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng);只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定,、和諧,。

3. 增強(qiáng)管理意識(shí);管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程，管理出效益,。從目前的管理工作現(xiàn)狀看,，一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí),，提高管理工作的自覺(jué)性，二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理,，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度,，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行,，遵紀(jì)守法,。三要強(qiáng)加工程建設(shè)項(xiàng)目管理，做到縱向到底,，橫向到邊,，確保工程項(xiàng)目順利完成,。五是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理,，按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求，把公司財(cái)務(wù)工作做好,。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度,。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào),、季報(bào)和年報(bào)工作。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理,。立足本職,，求真務(wù)實(shí)，使公司的工作事事有交代,，件件有落實(shí),。

4.增強(qiáng)責(zé)任意識(shí);責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用;二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用;三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,，做到職能明確,，分工明確，崗位明確,，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé),，為完成本職工作盡責(zé)。

5.嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用支出,，牢固樹立“節(jié)約就是利潤(rùn),，浪費(fèi)就是成本”的工作理念。各方面的費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制,，此外,，在用水、用電,、用車方面厲行節(jié)約,，珍惜我們的點(diǎn)滴資源，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣、培育節(jié)儉文化;積極倡導(dǎo)無(wú)紙化辦公,，走信息化系統(tǒng),。

6.進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)的生存發(fā)展空間,。我們要時(shí)刻準(zhǔn)備著,，把業(yè)務(wù)抓起來(lái)。我們要不斷尋找商機(jī),，抓住商機(jī),，把我們的現(xiàn)有設(shè)備和中轉(zhuǎn)材料充分運(yùn)用起來(lái)，把我們的公司潛能充分發(fā)揮起來(lái),，把我們的職工士氣充分調(diào)動(dòng)起來(lái),。力爭(zhēng)承攬到好的工程項(xiàng)目，增加公司收益,，提高職工收入。

工程公司年度工作總結(jié) 工程公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八

今年,，我工程公司全體員工反思過(guò)去,、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任目標(biāo),、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，在各項(xiàng)工作的開展上取得了明顯的改變，在工程質(zhì)量上查找和討論問(wèn)題,，并在領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步指導(dǎo)下得到了提高,，較好地完成了本年度工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)從以下幾方面對(duì)工程公司項(xiàng)目工作做如下總結(jié)：

一,、回顧一年來(lái)的主要工作成績(jī)

1,、自來(lái)水廠院內(nèi)土方外運(yùn)、場(chǎng)地平整,、管線溝土方開挖及外運(yùn),，擋土墻砌筑，建筑物基礎(chǔ)土方外運(yùn),，通往自來(lái)水廠道路修筑的所以項(xiàng)目全部完成,。

2、水源廠打圍堰及圍堰土方外運(yùn),，給水管道溝,、水源頭、泵房土方開挖及外運(yùn),，泵房土方回填,，通往水源廠道路修筑，泵房南側(cè)擋土墻砌筑項(xiàng)目已完成,。

3,、污水處理廠院內(nèi)場(chǎng)地平整,、土方外運(yùn);擋土墻砌筑;院內(nèi)東側(cè)土方外運(yùn);建筑物基礎(chǔ)土方外運(yùn)項(xiàng)目已完成。

4,、職工工資,、福利全部?jī)冬F(xiàn)。

5,、職工養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)、工作保險(xiǎn),、失業(yè)金按時(shí)上繳,。其中還有少部分工程未竣工審計(jì)。

二,、加強(qiáng)工程施工安全,、質(zhì)量管理，確保雙向達(dá)標(biāo)

一年來(lái)公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,，在工程施工中實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目分管責(zé)任制,，上下聯(lián)動(dòng)，層層把關(guān),，全方位落實(shí)工程項(xiàng)目的安全,，實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

三,、強(qiáng)化內(nèi)部工作管理今年我工程公司加強(qiáng)了內(nèi)部管理工作,，管理人員按職責(zé)明確分工和規(guī)范管理。不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞,。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場(chǎng)安全,、質(zhì)量,、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃,。

四、存在問(wèn)題

1,、員工執(zhí)行公司管理制度,、管理辦法不夠嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕類似建設(shè)管理中的狀況,。

2,、部門員工精細(xì)化管理水平和執(zhí)行力有待提高，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要切實(shí)認(rèn)真執(zhí)行,，能協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決,，不能協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

3,、部門職員綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強(qiáng),，同時(shí)加強(qiáng)部門之間信息反饋,、傳遞并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4,、工程項(xiàng)目所涉及的工程資料,、圖紙、竣工資料繁雜,，對(duì)工程資料及檔案管理沒(méi)有及時(shí)的歸檔和簽收,。

5、職工隊(duì)伍老化,，人才匱乏,，整體素質(zhì)和管理水不理想，有待進(jìn)一步充實(shí)和提高,。

五、明年工作計(jì)劃

(一),、工作思路1,、工程公司內(nèi)部還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、合同履約,、工程管理,、印章使用及各類跨部門工作組的協(xié)調(diào)合作，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理,，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范能力,。

2、做好人力資源調(diào)配,、增員,、儲(chǔ)備等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、研討和管理力度,，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù),、管理,、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理,、服務(wù)技能和綜合素質(zhì),。

3、做好對(duì)工程項(xiàng)目及項(xiàng)目人員的考核,，是否達(dá)到工程項(xiàng)目資料的完善,、工程項(xiàng)目質(zhì)量的達(dá)標(biāo)和工程項(xiàng)目人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。我們還應(yīng)該繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，努力適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展需要,，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，更好的完成工程項(xiàng)目,。

(二)、全年工作任務(wù)

1,、天泉小鎮(zhèn)停車場(chǎng)工程,。

2、天泉小鎮(zhèn)擋土墻護(hù)欄工程,。

3,、北區(qū)翡翠谷土方、平整工程,。

4,、北區(qū)翡翠谷管網(wǎng)工程。

5,、北區(qū)翡翠谷施工道路修建工程,。

6、桂五鎮(zhèn)至翡翠谷道路維護(hù)工程,。

7,、商業(yè)一條街管網(wǎng)工。

8,、其他零星工程,。

公司項(xiàng)目人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，以安全質(zhì)量為首要,，加強(qiáng)工作態(tài)度,、提高認(rèn)識(shí)、勤勤懇懇,，對(duì)工作中存在和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的反饋,、討論研究和改進(jìn)，確保工程量和工期的圓滿完成,。

六,、推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提升管理措施

1,、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí);一是樹立企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí),。為行業(yè)爭(zhēng)光,，為社會(huì)服務(wù)，樹立行業(yè)信譽(yù)和創(chuàng)造社會(huì)效益,。二是樹立法規(guī)意識(shí),，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛(ài)企業(yè)意識(shí),，立足本職,，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作,，盡職盡責(zé),，多做貢獻(xiàn)。

2,、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí);堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力;只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng);只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定,、和諧,。

3、增強(qiáng)管理意識(shí);管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程,，管理出效益,。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí),，提高管理工作的自覺(jué)性,，二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度,，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行,，遵紀(jì)守法,。三要強(qiáng)加工程建設(shè)項(xiàng)目管理，做到縱向到底,，橫向到邊,，確保工程項(xiàng)目順利完成。五是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理,，按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求,，把公司財(cái)務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度,。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào),、季報(bào)和年報(bào)工作,。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職,，求真務(wù)實(shí),，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí),。

4,、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí);責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用;二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用;三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,，做到職能明確,，分工明確，崗位明確,，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé),，為完成本職工作盡責(zé)。

5,、嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用支出,，牢固樹立“節(jié)約就是利潤(rùn)，浪費(fèi)就是成本”的工作理念,。各方面的費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制,，此外，在用水,、用電,、用車方面厲行節(jié)約，珍惜我們的點(diǎn)滴資源,，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣,、培育節(jié)儉文化;積極倡導(dǎo)無(wú)紙化辦公，走信息化系統(tǒng),。

工程公司年度工作總結(jié) 工程公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九

一,、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)09年的工程管理工作,，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難,，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作,，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收,，新大陸人防驗(yàn)收,、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量,、技術(shù)管理工作,。目前,，御景城1#樓、6#樓,、13#樓,、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下,，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度扎實(shí)推進(jìn),，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法,。從對(duì)工期,、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制,，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系,，努力加強(qiáng)了管理措施。

1.定目標(biāo),，建章建制,，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

20xx年,，我部人員將全力以赴,，力爭(zhēng)御景城一期工程安全、質(zhì)量,、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時(shí),，51#地塊的推進(jìn)工作。

目前,，總體來(lái)說(shuō),，御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問(wèn)題,。我們深刻反省,，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性,。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù),。 (4)部分施工單位紀(jì)律松解,，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí),。

2.注重合同對(duì)工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用,，對(duì)工程中的勘察,、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中,，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限,，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

3. 抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)良的內(nèi)外環(huán)境,。

二、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì),，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作

根據(jù)阜陽(yáng)居民的生活習(xí)慣,，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對(duì)房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn),。

對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù),，盡量避免耽誤工期。

三,、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收， “百年大計(jì),，質(zhì)量第一”,，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、事后控制,，其具體做法是：嚴(yán)格原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢,。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,，最大限度減少對(duì)顧客的影響,，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問(wèn)題,，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決,。

強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站,。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗,、人工挖孔樁施工,、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題,，并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí),，主動(dòng)進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí),。注重工作質(zhì)量,，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔,，以理服人,，平等待人，禮貌待人,，為企業(yè)營(yíng)造一種優(yōu)良的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水,，要當(dāng)促進(jìn)派,，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤,、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力,，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力,，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的優(yōu)良局面,。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收,，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,，方能進(jìn)行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn),。

四,、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題,，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ,，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

2,、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要,，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全認(rèn)識(shí)較差,、自檢體系不健全;管理投入不到位等,。

工程公司年度工作總結(jié) 工程公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十

20xx年，我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位,，成為電建四公司建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問(wèn)題的工作,，由于法律工作是專業(yè)性極強(qiáng)的工作,，司法的實(shí)質(zhì)就是將法律理論運(yùn)用于具體的社會(huì)實(shí)踐，因而扎實(shí)的法學(xué)理論知識(shí)是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提,。只有在工作中不斷地加強(qiáng)法學(xué)理論學(xué)習(xí),，才能為自己做好本職工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì),，平時(shí)涉及最多的就是《建筑法》,、《招投標(biāo)法》和《合同法》，我利用工作之外的時(shí)間,，更著重進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí),，并且靈活運(yùn)用在工作中。從事企業(yè)法律工作者,，還要經(jīng)常性的和社會(huì)打交道,；與各種各樣的人交往，從某種程度上,，可以決定一個(gè)人工作的成功和失敗,。因而，只有以海納百川的開闊胸懷,，接納吸收各方面的社會(huì)知識(shí),，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展自己的視野,，促進(jìn)自己工作的順利開展,。在公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高,，理論素養(yǎng)不斷提升,，通過(guò)不懈努力，取得了公司,、省公司多項(xiàng)榮譽(yù),。

通過(guò)這幾年的工作實(shí)踐，我深深體會(huì)到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很重要，它就像一臺(tái)機(jī)器中的每個(gè)螺絲,，只有將每一個(gè)螺絲擰緊,，這臺(tái)機(jī)器才能穩(wěn)定、快速的運(yùn)轉(zhuǎn),。企業(yè)的發(fā)展是每個(gè)崗位上的每個(gè)職工辛勤努力的結(jié)果,，所以無(wú)論在什么時(shí)候，努力干好自己的本職工作,，是頭等重要的,，我愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己第一范文網(wǎng)微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步,，無(wú)以致千里,；不積小流，無(wú)以成江海,?！?/p>

公司的發(fā)展與成長(zhǎng)是我們的幸福，我們的提高要以公司成長(zhǎng)為依托,，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機(jī)遇。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志,，新的工作能拓展我的才能,，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我的品性,。公司是我們成長(zhǎng)中的另一所學(xué)校,，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)我們的智慧,，在工作中獲得技能與經(jīng)驗(yàn),。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)三年多了,。我曾無(wú)數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運(yùn)，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快,！我覺(jué)得,，公司和職工是一個(gè)共生體，公司的成長(zhǎng),，要依靠職工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn),，每一位員工要帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心去關(guān)心公司的發(fā)展，自覺(jué)地把個(gè)人的命運(yùn)與公司的發(fā)展融為一體,，盡職盡責(zé)地做好本職工作,。公司是個(gè)人才華施展的天地,，是個(gè)人理想實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。人人努力工作,，公司才能發(fā)展的好,，個(gè)人才會(huì)有發(fā)展的空間和豐厚的回報(bào)。

喜逢公司五十五歲生日,，讓我們攜手與公司共同邁向輝煌的明天,，一起為我們電建四公司的美好未來(lái)而奮力拼搏吧！

工程公司年度工作總結(jié) 工程公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一

一,、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)用：

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門,，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判,。為此,，工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、調(diào)整、執(zhí)行,、糾偏和保證措施上,。

t3b工程的建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計(jì)的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作,，組織施工機(jī)具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

首都機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程定額工期為1610天,，業(yè)主要求工期為1210天,，集團(tuán)公司在投標(biāo)時(shí)，考慮到增加競(jìng)爭(zhēng)力,，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商,，將總工期定為1085天。由此可見,，該工程的工期壓力是非常巨大的,。為此,，我們?cè)诖_保總體工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下,，制定了“大平行,，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個(gè)施工區(qū),，94個(gè)流水段,，各個(gè)施工區(qū)平行施工，以期達(dá)到最短施工周期,，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個(gè)小流水段,，各流水段進(jìn)行流水施工，以期將勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài),。結(jié)合該工程體量大,，工期緊，工序繁雜,，協(xié)作單位多等特點(diǎn),，為確保工程目標(biāo)的完成，我們會(huì)同各分部建立了三級(jí)計(jì)劃管理體系,，形成了完整的報(bào)表格式和信息傳遞渠道,。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃,，并將工程劃分為“底板砼施工階段,，鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂)，外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍),，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段,，設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試及試運(yùn)行階段”五個(gè)階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作,。然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,，將該工程劃分為abc區(qū)、d區(qū),、e區(qū),、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū)，分別由五個(gè)公司組建的五個(gè)分部進(jìn)行施工,。各分部根據(jù)總部下達(dá)的總控計(jì)劃,，采用橫道圖的方法，進(jìn)一步將計(jì)劃細(xì)化到各個(gè)施工工序,，上報(bào)總部批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。最后，各分部將橫道圖計(jì)劃下發(fā)到各作業(yè)班組,，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計(jì)劃,。

一份完整的生產(chǎn)計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖,，還應(yīng)包括計(jì)劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說(shuō)明,，上月完成形象部位及工作量,，下月計(jì)劃達(dá)到部位及工作量，人員,、材料,、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施條件,，計(jì)劃保證措施,，急需解決的問(wèn)題，計(jì)劃完成情況對(duì)比分析,，如有拖期現(xiàn)象,，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等,。為提高工作效率,，生產(chǎn)計(jì)劃全部使用project軟件編制，統(tǒng)一軟件,，統(tǒng)一版本,，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求,，上下一致，便于修改,，從而大大提高了工作效率,。我們實(shí)行三級(jí)計(jì)劃管理體系，不但要編制總體進(jìn)度計(jì)劃,，同時(shí)還要編制年,、季、月計(jì)劃,，以及每周編制雙周滾動(dòng)計(jì)劃,，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃保年計(jì)劃,，從而確?？偣て谀繕?biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用,。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法(cpm)和計(jì)劃評(píng)審法(pert),。我們?cè)赼bc施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時(shí)，經(jīng)認(rèn)真研究,，決定在地下一層頂板上立設(shè)mc480型行走式塔吊,，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持,，另一方面，也是總體進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路所決定的,。因?yàn)闇\基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成,，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進(jìn)行施工,。通過(guò)詳細(xì)編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不難看出,，鋼管柱不安裝，就無(wú)法焊接箱形鋼梁,，箱形鋼梁不安裝,，淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無(wú)法繼續(xù)施工。因此,，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時(shí)完成吊裝工作,，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時(shí)間，所以,，我們?cè)谶M(jìn)行整體施工部署時(shí),，決定先確保關(guān)鍵線路上的工序，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工,，從而確保了整體工程的施工進(jìn)度,。通過(guò)科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所確定的關(guān)鍵線路，便于管理者集中力量抓主要矛盾,，確保工期,，避免盲目施工，同時(shí)可以更好地調(diào)配人力,、物力,，以達(dá)到降低成本的目的。

生產(chǎn)計(jì)劃提供的是管理者的施工部署和決策思路,，如何能夠確保計(jì)劃和整體部署按期進(jìn)行,，提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性，減少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃破網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理,，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的,，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容錯(cuò)過(guò)。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索,，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn),，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，指定施工細(xì)則,，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn),。2)以總進(jìn)度為依據(jù),，明確各個(gè)單位的目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任,，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,，進(jìn)行綜合平衡,，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期,，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制,，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),。4)按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度,、月度和旬度,、周進(jìn)度計(jì)劃加大監(jiān)控力度和深度。

生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)比分析及糾偏控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程,。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化,，我們要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較,，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響,，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施,，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工計(jì)劃的對(duì)比,，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異,。本工程計(jì)劃對(duì)比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量,、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率，計(jì)劃期實(shí)際參施人員,、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容,，以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，利用目前國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序進(jìn)行編制的,，因此，采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計(jì)劃對(duì)比是最實(shí)用,、最快捷的方法,。

二,、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理,?？梢哉f(shuō)從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成，乃至年底各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),，工程部的足跡遍布每一階段,，每一環(huán)節(jié)，每一部位,。

在結(jié)構(gòu)施工期間,，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工,，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上,。t3b結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu)，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成,，勁性梁和勁性柱安裝完成以后,，才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑，由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大,。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約,，一是鋼構(gòu)件的加工、運(yùn)輸;二是現(xiàn)場(chǎng)安裝條件,，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)條件,。對(duì)于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土建的施工進(jìn)度情況,，和廠家調(diào)整加工計(jì)劃，對(duì)加工進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝的廠家,，采取了合同分割,、外委加工，并對(duì)外委加工廠的加工情況進(jìn)行追蹤,，同時(shí)督促五分部加快進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件的安裝,，為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法,，塔吊使用時(shí)間和頻率都很高，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝,，結(jié)構(gòu)面機(jī)電預(yù)埋的電管,，影響鋼管柱的現(xiàn)場(chǎng)滑移，這些問(wèn)題都需要去協(xié)調(diào)解決,，解決不好,，直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰,，在5,、6、7三個(gè)月,，是最熱的時(shí)節(jié),。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時(shí)間,，每天中午1點(diǎn)在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會(huì),。會(huì)后帶著問(wèn)題，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實(shí),，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成,。

主體砼結(jié)構(gòu)按時(shí)保質(zhì)的完成，我們并沒(méi)有獲得絲毫喘息的機(jī)會(huì),，緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周圍的站坪回填施工,。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量,，降低成本,，縮短工期。工程經(jīng)理部決定先進(jìn)行回填,，后搭設(shè)腳手架,。工程部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作。此時(shí)土建材料還沒(méi)有退場(chǎng),，到處都是模板,、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場(chǎng)地,，網(wǎng)架材料進(jìn)場(chǎng),，配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進(jìn)場(chǎng),，都對(duì)回填造成了極大的影響,，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)電纜又需要挖出改移,，否則會(huì)造成極大的浪費(fèi),。很多工作交叉施工，都不能延誤，協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難,。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部,、機(jī)電分部、市政水務(wù)以及空八之間,。一分部的管廊還沒(méi)有施工完,、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護(hù)層還沒(méi)有做,，四分部的腳手管需要清理,，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣,，但每個(gè)環(huán)節(jié)都不容耽誤?，F(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)施工，虎頭鏟,、推土機(jī),、挖掘機(jī)、級(jí)配運(yùn)輸車輛,、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊,。空八回填與我單位回填同時(shí)進(jìn)行,，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重,。為了回填的順利進(jìn)行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng),。經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的密切配合,，回填工作在不影響其他工序的同時(shí)，順利完成,，周邊場(chǎng)地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件,。

在站坪回填的同時(shí)，業(yè)主下達(dá)的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫,。工程部深刻認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工程的艱巨性和緊迫性,，一定不能讓我們所負(fù)責(zé)的第一個(gè)分包工程在施工進(jìn)度上拖整體工期的后腿。因此,，工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后馬上調(diào)整心態(tài),，以最短的時(shí)間進(jìn)入角色，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點(diǎn)施工,，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場(chǎng),，并及時(shí)督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經(jīng)過(guò)10天10夜的艱苦奮戰(zhàn),，于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架,，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開,，并得到了業(yè)主的好評(píng)，維護(hù)了集團(tuán)的榮譽(yù),。緊接著進(jìn)入了鋼網(wǎng)架的全面施工,，但有很多問(wèn)題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場(chǎng)地的使用,，吊裝邊桁架的運(yùn)輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M(jìn)場(chǎng)等等一系列問(wèn)題需要馬上解決,。在工程經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下，工程部與精工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一起安排落實(shí)每周的生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度部位,。在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)問(wèn)題上,，只要一個(gè)電話?cǎi)R上趕到問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)，有困難大家一起來(lái)解決,，按照有利因素認(rèn)真落實(shí)布置,，拼裝場(chǎng)地沒(méi)有時(shí)就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場(chǎng)其它材料以保證工程順利進(jìn)行。吊裝所用150t履帶吊所需時(shí)間一經(jīng)確定,，就排除一切困難讓出運(yùn)輸?shù)缆?，保證履帶吊在所需時(shí)間內(nèi)順利通過(guò)。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個(gè)t3b工程的承重腳手架體,，面積之大數(shù)量之多是前所未有的,。但就是在這樣的大架體施工中沒(méi)有被困難所嚇倒，還是與各個(gè)分部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照網(wǎng)架施工計(jì)劃一個(gè)段一個(gè)段的抓落實(shí),、抓腳手架搭設(shè)進(jìn)度,，硬是在進(jìn)度、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用,，使浙江精工集團(tuán)老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度,。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下,，于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù),，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團(tuán)榮譽(yù)又增加了新的篇章,。

網(wǎng)架施工剛結(jié)束,，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準(zhǔn)備。網(wǎng)架還沒(méi)有退場(chǎng),，幕墻開始了材料的進(jìn)場(chǎng),。為幕墻提供材料場(chǎng)地及鋼桁架拼裝場(chǎng)地成了首要任務(wù)?？纱藭r(shí)正逢網(wǎng)架腳手架的拆除,，大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊，二次結(jié)構(gòu)正在搶工,，材料堆放到處都是,，使得幕墻吊車無(wú)法靠近結(jié)構(gòu)邊,，鋼桁架無(wú)法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部面前,，首先從兩翼開始，一個(gè)個(gè)單元協(xié)調(diào),，然后南指廊,，最后核心區(qū)。一個(gè)個(gè)工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理,，如此大量的腳手管和木板在較短的時(shí)間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy,，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下,，現(xiàn)場(chǎng)的面貌一天天的在改變,。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的時(shí)間，我們基本完成了花費(fèi)三個(gè)多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作,，并完成材料的清理與退場(chǎng)工作,。同時(shí)在我們整體的部署下，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后,，迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工,。正是我部合理的安排，在氣候轉(zhuǎn)冷之際,，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司,，為2、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面,。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨,，并開始了鋁板、玻璃,、百葉的安裝,，而t3a至今未開始此部位工程的施工。

三,、勞務(wù)管理工作：

根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神，工程部組織各分部認(rèn)真開展好各項(xiàng)勞務(wù)管理工作,。嚴(yán)格要求各分部強(qiáng)化與各外施隊(duì)合同制的管理,，加強(qiáng)合同履約的落實(shí)檢查。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放工作,，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制管理,，確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節(jié)前保兌付,、保穩(wěn)定工作上,，工程部從05年11月初開始,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算、兌付情況專題研討會(huì),，仔細(xì)摸底排查,，詳細(xì)掌握整個(gè)工程的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和兌付情況以及民工動(dòng)態(tài)。同時(shí),，積極與集團(tuán)和各二級(jí)公司進(jìn)行溝通,，得到了集團(tuán)和各二級(jí)公司的理解和支持，對(duì)于不穩(wěn)定的施工隊(duì)先行兌付,，先行退場(chǎng),，消除隱患。此外,，與各施工隊(duì)駐京辦事處取得聯(lián)系,，并經(jīng)常保持溝通，通過(guò)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊(duì)消極情緒,，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛,。為了保兌付、保穩(wěn)定,，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案,，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組第一時(shí)間到場(chǎng),，積極解決問(wèn)題,，防止事態(tài)擴(kuò)大。20xx年春節(jié)以后的工作,，在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步落實(shí)和完善農(nóng)民工工資支付的長(zhǎng)效機(jī)制，從年初開始,，從規(guī)范市場(chǎng)行為和勞務(wù)用工等工作入手,，狠抓長(zhǎng)效機(jī)制的落實(shí)。

四,、現(xiàn)場(chǎng)文施管理：

雖然安保部是現(xiàn)場(chǎng)文施管理的主責(zé)部門,，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場(chǎng)文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護(hù)管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、大型機(jī)械管理等幾個(gè)控制要素。

環(huán)境保護(hù)管理工作主要包括：1,、防治揚(yáng)塵,。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路(環(huán)場(chǎng)路)采取硬化處理，現(xiàn)場(chǎng)周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋,，水泥全部要求放入封閉式水泥庫(kù),砂石料集中堆放,進(jìn)行覆蓋,。每天進(jìn)行撒水(水是現(xiàn)場(chǎng)用水經(jīng)沉淀后,，二次利用)，做到路面不揚(yáng)塵,，不泥濘?，F(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)地和模板加工場(chǎng)地全部硬化，并劃分責(zé)任區(qū),，定期清掃,，硬化路面破壞的，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼,，及時(shí)修復(fù)。在辦公區(qū)和生活區(qū),，有條件的進(jìn)行綠化,、美化。2,、處理垃圾,，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶,，定時(shí)清運(yùn),。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi)，垃圾站邊設(shè)有分揀池,。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成,，設(shè)有推拉式大門，可以移動(dòng)和周轉(zhuǎn)使用,。土方,、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸，采用封閉式運(yùn)輸車輛,。3,、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運(yùn)輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池,，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場(chǎng)存放油料，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行防滲漏處理,。施工現(xiàn)場(chǎng)的食堂設(shè)有隔油池,，有專人負(fù)責(zé)定期掏油。4,、內(nèi)業(yè)管理,，利用多媒體工具，形象生動(dòng)的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護(hù)管理工作,，為以后的環(huán)境保護(hù)工作,，提供生動(dòng)的管理教材,。

在大型機(jī)械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查,，著重檢查機(jī)械在生產(chǎn)過(guò)程中的安全使用和平時(shí)的保養(yǎng)工作,，以保證大型機(jī)械在安全生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。通過(guò)一年的使用,，使大型機(jī)械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮，無(wú)重大事故發(fā)生,，順利的完成了大型機(jī)械在t3b工程所肩負(fù)的使命,。

五、內(nèi)業(yè)管理工作：

1.工程日?qǐng)?bào)：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量,、每天用文字說(shuō)明和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理匯總后及時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和工程信息報(bào)送到業(yè)主,、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中。

2.工程周報(bào)：與計(jì)劃一起,、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報(bào)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況及所完成的工程實(shí)物量,，用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過(guò)三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)部門,。

3.工程月報(bào)：每月與計(jì)劃一起,、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等,，用文字?jǐn)⑹?、工程照片和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過(guò)三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)部門,。

4.計(jì)量申報(bào)：這項(xiàng)工作是比較麻煩和復(fù)雜的;每月要根據(jù)各分部與機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理核對(duì)的月度完成的實(shí)際工程計(jì)量單,、進(jìn)行整理、匯總一式六份按期報(bào)送到業(yè)主和監(jiān)理,。

5.日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部,，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份，發(fā)各個(gè)分部工作聯(lián)系單共109份,。

六,、政治思想學(xué)習(xí)與交流：

工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)”。經(jīng)歷了動(dòng)員,、個(gè)人分析評(píng)議,、整改提高等各個(gè)階段。經(jīng)過(guò)這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展,，使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方,，用黨員先進(jìn)性來(lái)對(duì)照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足。通過(guò)學(xué)習(xí),，更加深刻認(rèn)識(shí)到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是全黨的一件大事,，也是每一位黨員的大事，這次活動(dòng)使自己的人生觀和價(jià)值觀又得到了一次升華,。只要我們?cè)趯W(xué)習(xí)中認(rèn)真去體會(huì),，去對(duì)照，去改進(jìn),，我們的思想境界會(huì)得到更大提高,。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺(jué)的學(xué)習(xí)意識(shí),，循序漸進(jìn),，溫故知新，持之以恒,，堅(jiān)持不懈,，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去,。

工程公司年度工作總結(jié) 工程公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十二

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下,，工程部完成了本年度的工作,。從20xx年3月初擔(dān)任工程部經(jīng)理以來(lái)。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，從任職以來(lái),，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎,、腳踏實(shí)地,、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式,。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí),，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思考,，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐,。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng),，也就沒(méi)有及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通,，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理?？偨Y(jié)共分2部分,，第一部分：工程情況 第二部分：分析和建議 第一部分：工程情況

1、地下室平整,、墊層,、防水,、底板混凝土，暖氣管道拆除,、安裝,，倉(cāng)庫(kù)砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長(zhǎng)辦公室裝修;五樓廚房、餐廳,、活動(dòng)室裝修;a區(qū)工程檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐條登記、算量,、計(jì)價(jià),，檢查外墻平整度、垂直度,、真石漆開裂脫落,，內(nèi)墻平整度、垂直度,，刮白的平整度,、垂直度，塑鋼窗的平整度,、垂直度等質(zhì)量問(wèn)題,，現(xiàn)已查出問(wèn)題不少;門窗修整、屋面漏水維修,、b區(qū)倉(cāng)庫(kù)圍墻修整,，商場(chǎng)里水電維護(hù)維修;挖供熱管道，污水管道修整,，做花壇路側(cè)石,、排水溝，南側(cè)澆水泥路,、做消防檢查井,，換熱站、b區(qū)開工;資料,、預(yù)算,、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門,、核對(duì)工程量,、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)巡查,、成本控制,、編寫施工日志;

2、按董事長(zhǎng)指示：地下室供熱管道修改，陳工,、金工帶人做節(jié)約8萬(wàn)左右,、做5樓供暖節(jié)約2.5萬(wàn)左右 、地下室每年都能節(jié)約供暖費(fèi)40萬(wàn)左右,、a區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬(wàn)左右,b區(qū)能使公司少受損失200萬(wàn)左右;去年防水合同談好28萬(wàn),，經(jīng)今年比較董事長(zhǎng)確定24萬(wàn)，節(jié)約4萬(wàn);

第二部分：分析和建議

通過(guò)一年工作的總結(jié),，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：

1,、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問(wèn)題，是我們需要專門研究的問(wèn)題,。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問(wèn)題做出嚴(yán)格規(guī)定,，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的,，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項(xiàng)目班組的,，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn),，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求,。目前工程部經(jīng)理1人,，安裝管理1人,，倉(cāng)管2人，應(yīng)對(duì)目前公司的工程,，是適中的,。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員,。增加人數(shù)不是越多越好,，也不是越少越省。我建議增加招聘4-5人,。有二至四年工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)1人,，內(nèi)業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2-3人,。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作上手較快,，剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才。

3,、b區(qū)開工,、董事長(zhǎng)辦公室裝修、廚房營(yíng)業(yè),、5樓裝修不管效果怎樣,，都符合上層造勢(shì)的王道管理方式。開會(huì)多工作時(shí)間就少,，雖然磨刀不誤砍柴工,，可沒(méi)有時(shí)間怎么做工作，開會(huì)是解決問(wèn)題,，不是形式,。中國(guó)是一個(gè)人治社會(huì)，但企業(yè)要講制度;中國(guó)是清淡型文化,，企業(yè)管理是要量化管理;中國(guó)是面子文化,，而企業(yè)需要利益文化;公司應(yīng)該實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實(shí)的好制度,，體現(xiàn)組織范圍,，計(jì)劃成本、質(zhì)量成本控制等管理方法,。講究策劃,、評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)控制,、完成移交,、服務(wù)維修;

工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對(duì)于工程工期滯后，負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,。但總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于工程管理,，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了順利開展工程毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn),，犧牲自己的休息時(shí)間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，就是個(gè)人修養(yǎng),、交流方式有待提高,。