時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

生產部年度工作計劃內容篇一

現將過去的一年我的工作總結如下：

首先，作為生產計劃員,，我的工作職責主要有：

1) 根據營銷部擬簽訂的合同,，按生產車間的產能及材料采購狀況，及時回復合適的產品可交貨日期,。這也是營銷合同制定的依據,，一般在二個小時之內回復營銷部交貨期。

2) 負責公司生產計劃的編排,、制定,、跟進與實施安排，直至產品出貨,。項目生產計劃表一式8 份(技術二份,，采購一份,，車間四份，質檢一份)對于同一客戶,，同一立項號的產品使用相同的計劃表,。對于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時間做為跟蹤對象,。

3) 依據生產計劃實際的完成情況,、采購材料的供應情況，以及客戶要貨時間變更,，合理調整生產計劃達成發(fā)貨要求; 若出現材料的到貨時間,，或生產車間產能有限，應適時地調整計劃,，并向相關領導匯報,，確保合同的執(zhí)行。

4) 協(xié)調公司內各部門(包括營銷部,，技術部,，采購部，生產部,，質檢部等),，解決生產障礙，保證生產的順利進行,。 5) 依據立項生產的要求,，跟蹤技術出圖情況、材料到貨情況,、跟蹤缺件的落實工作,。每天適時跟蹤立項的缺件情況，對缺件的材料及時與采購員進行跟催,。

6) 每日對新立項工作計劃的制定,，以及針對每日的產品入庫情況對生產計劃的完成進行跟蹤確認，和每個立項的總體完成情況確認,。

同時,，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議,。

工作的這段時間來,，生產的異常主要表現在兩個方面。第一,，由于營銷部簽訂的每個合同中,，購貨商要求的材料品牌不同，每個立項的材料采購渠道也各不相同,，導致生產計劃受采購部的采購周期制約,，出現合同交貨期已到,，而電氣材料仍未到廠的想象，當材料到場后,，只能縮短變動車間及質檢部的生產周期，甚至缺件發(fā)貨,，造成不必要的二次費用,。第二，生產及質檢中發(fā)現的材料品質異常問題解決滯后,，往往不能馬上解決,，經常出現由于某個材料不良導致產品不能及時入庫。今后的工作中,，我要虛心向其它部門學習更多的知識,，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的專業(yè)知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量,。

本人在物資管理部擔任計劃員,，主要負責辦公用品、印刷品,、勞保用品,、紡織用品的計劃工作;同時還兼職部門統(tǒng)計、助理,、經濟計劃,、微機操作以及全公司保管人員的培訓等工作,。雖然工作重,、壓力大,，但我在工作上始終勤勤懇懇,、任勞任怨;在作風上廉潔奉公,、求實務真,。無論是份內份外的工作,，隨叫隨到,，每次都能較好的完成領導交辦的各項任務,。尤其為部門的通訊報導工作做出了一定的貢獻,。作為部門的通訊報導員，本人利用工作之余在公司宣傳部門的廣播及“錦山之聲”刊物上發(fā)表了十多篇的各類稿件,。先后將我部門的新風尚,、新事跡、新氣象等一一做以報導,，有效地激發(fā)了全部門員工的工作熱情,，對推動部門精神文明建設的快速發(fā)展起到了積極的作用,。

一年之中，在部門領導的關懷下,，在周圍同事的幫助下,，圓滿地完成了各項工作，沒有出現過一次疏漏?，F將主要工作匯報如下：

一,、思想政治方面：

做為一名黨員，本人思想積極向上,，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱,，樹立了正確的價值觀。嚴格要求自己,，遵規(guī)守紀,，政治覺悟較高。常利用閑暇時間學習黨章黨紀,，使我在思想上得到了質的飛越,，始終保持黨員的先進性和純潔性,，明辨是非、堅持真理,，對于違反原則,、違反制度的現象敢于說出自己的想法。同時嚴于律已,，自覺加強黨性鍛煉,，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高,。一年來,，我始終堅持運用正確的世界觀,、人生觀、價值觀指導自己的學習,、工作和生活實踐,，在思想上積極構筑抵御資產階級民主和自由化,、拜金主義,、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線,。熱愛祖國,，熱愛黨,，熱愛所在的集體。

二,、工作方面：

一年來,，我始終嚴格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨,，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè),、開拓進取,，工作中能夠獨擋一面,。具體表現如下：

1、強烈的責任心,，飽滿的工作熱情，力求將工作盡善盡美,。

1)作為一名計劃人員，我總是對各單位的材料消耗計劃進行認真匯總,、審核,、對庫，避免重報,、漏報、錯報,。使物資計劃的準確率,、涵蓋率,、兌現率達95%以上，計劃的領用率達到100%,，臨時計劃控制在5%以下,。合理安排到貨時間，并根據安全生產緩急,，掌握進貨渠道,。

2)當采購的原材料到貨后，我主動按合同規(guī)定的質量標準對物資進行外觀檢驗和驗收,。對發(fā)現問題的采購物資,，無論牽涉到哪個人，及時反饋給領導,，一切為了安全生產服務,，一切以維護公司的整體利益為前提。

3)深入基層,，強化服務理念,，以生產一線滿意為準繩，及時解決材料供應過程中存在的問題,，切實提高了服務質量,。

4)加強材料使用的跟蹤管理,，及時與各位材料員溝通,，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現象,。同時嚴格,、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產用料,。

5)利用業(yè)余時間搞市場調查,，對物資價格、質量,、數量及時反饋,。協(xié)助領導建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理,。

2,、數海揚帆，讓信念在數海中閃光,。

統(tǒng)計工作是枯燥的,，每月都要面對整本整本的帳、整篇整篇的數,、一摞一摞的單子,，但我總能夠靜下心來踏踏實實地收，因為我知道,，工作雖小,、責任重大,。統(tǒng)計是一項重要的基礎性工作，統(tǒng)計信息是科學決策和管理的重要依據,。每逢月末,、月初是我最忙碌的時候，我對待自己的工作不等不靠,，遇到問題仔細查找原因,，把基礎臺賬工作，做到量化,、細化,。虛心向經驗豐富的前輩和同行請教，刻苦鉆研業(yè)務知識,，每項數據的產生,，我都會通過二次以上的計算，生怕一個疏忽,，導致一連串的失誤,，給領導造成不必要的困擾。努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,，在這一年中順利取得了統(tǒng)計從業(yè)資格證及中級統(tǒng)計師職稱證書。

3,、平凡的工作做出不平凡的成績,，工作的辛苦化作碩果的甘甜。

除了以上的工作外,，我同時還兼任了部門助理員,、經濟計劃員、微機操作員以及全公司保管人員培訓等工作,。

公司重組以前4個人的工作現在我1個人干,。剛開始時，我有些應接不暇,、手忙腳亂,。但工作壓力有時會化作工作的動力。我告訴自己,，面對領導的信任,，你的一點點付出又算得了什么?時間長了，面對紛雜的工作,，我已游刃有余,，每天上班后就計劃好了一天的安排，同時常寫備忘日志，把工作干得井井有條,。

三,、其他方面：

我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學習中，時刻以一個共產黨員的標準嚴格要求自己,。我尊敬領導,，團結同志，鄰里和睦,，勤于勞動,，嚴于律己，誠實守信,，助人為樂,，談吐得體，具有良好的機關工作人員形象,。同時能夠積極響應公司的號召,，發(fā)揮自己寫作的特長，積極參加公司各部門組織的各項有益活動,。

四,、個人存在的問題：

總結一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計,、一心一意地想把工作做得更好,，但由于工作千頭萬緒，有的時候難免會出現一點急躁情緒,。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后，對需要調整工作目標和方向的工作提前計劃好;其次是及時與領導,、同事進行溝通,，以便調整自己的工作計劃;三是對自己的工作計劃中已經安排的工作盡可能在當天完成。

同時,，我對自己的政治理論以及專業(yè)知識的學習雖有一定的進步,，但還沒有深度和廣度，觀念和思維相對落后,，需要更深刻地學以致用,。還有由于工作性質和條件所限，深入到基層的次數還應大大增加，只有不斷地深入實際,，才更有利于工作的落實與開展,。

五、今后的打算：

二oo九年只是一個開始,，在以后的工作道路上面對新形勢,，本人要有刻苦磨煉，百折不撓,，堅韌不拔,，獻身兵器的意志，不斷強化自我的黨性修養(yǎng),，加強理論學習,。按黨員標準嚴格自律并身體力行，堂堂正正做人,，干干凈凈做事,。一句話，社會在發(fā)展,，與時俱進,。

以上總結，請領導及同事們提出意見和建議,，我將虛心接受批評和改正,。

生產部年度工作計劃內容篇二

一、加強自身的學習,，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平,。

二、落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習,，使員工有強烈的安全生產意識,，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,。把安全工作作為重點抓,，并抓緊、抓實,、抓好,。

三,、提高設備的運轉和自動化設備改造：車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄,，督促員工維護好每一臺設備,，提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作,，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率,。

四、節(jié)約挖潛,、降本增效,。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利,，生產部一是要加強內部管理,，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率,，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部,，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓,、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作,，產品的質量是靠生產出來,，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品,，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費,。

五,、結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產，注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間,，對注塑車間再采購8—10臺注塑機,，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產造成的浪費。320—350克的注塑機4臺解決現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據現在注塑車間場地問題、在20__年7月份淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規(guī)劃,，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現場管理和美觀的問題,。

六、盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間,，提高產品質量的穩(wěn)定性,。

七,、針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具,，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩(wěn)定性。

生產部年度工作計劃內容篇三

20__年,，是我站安全生產工作的關鍵之年,。去年，我站安全生產工作在黨委,、政府的領導下,，在上級主管部門的指導下取得良好的成績，安全生產工作健康有序的開展,。20__年,，面對新挑戰(zhàn)，我們不能沉浸于20__的成績中,，必須時刻保持警惕,，牢牢抓緊安全生產這根弦不放松，扎實推進20__年安全生產工作,。為此,，我站特制定20__年安全生產工作計劃：

一、指導思想

為推動我站經濟社會全面發(fā)展,，促進社會和諧提供強有力的保障,。

二、基本原則

堅持"安全第一,、預防為主,、綜合治理"的方針。

堅持"以人為本",，把實現好,、維護好人民群眾的生命財產安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。

堅持實踐探索原則,。

三,、工作目標

1、持續(xù)良好推進20__年安全生產工作,。

2,、改革創(chuàng)新，創(chuàng)造安全生產全民參與的齊抓共管良好局面,。

3,、鼓勵全民參與，加強群眾監(jiān)督,。

4,、高效,、優(yōu)質的完成上級主管部門和社區(qū)安排的各項任務。

四,、工作內容

1,、加強領導，簽訂《安全生產責任狀》,。在20__年初的安全生產工作中,，確定分管領導，明確責任,。并成立安全生產領導小組,，落實安全生產責任。

2,、制定安全生產工作制度,。制定相關安全生產工作制度。

3,、加強安全生產基礎工作,，夯實安全生產基礎。圍繞建立安全生產長效管理機制,，實現全站安全生產狀況穩(wěn)定好轉這一總體目標,，以進一步完善安全生產控制指標、責任制保障,、宣傳教育工作體系為重點,，全面推進安全生產監(jiān)督管理體系建設，夯實安全生產基礎,。加強安全生產現場管理,，在安全生產中，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關安全生產的政策和指示以及各項規(guī)章制度,，對各自的安全生產負責,。遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力,。

4,、加強安全規(guī)程培訓，提高職工的安全意識,。提高每位職工的安全生產知識和技術水平,。

5、開展專項安全檢查活動,。強化單位內部安全防范工作力度,。開展經常性的安全防范大檢查，建立月,、季度檢查制度,、重大隱患跟蹤整改制度。做到"四大節(jié)日"必檢,，發(fā)現隱患及時整改,。認真做好記錄，及時查找隱息,，堵塞漏洞,。

6、認真開展好"安全生產月"宣傳活動,。加大安全生產宣傳力度,，認真做好安全生產宣傳資料的匯編及發(fā)放。

生產部年度工作計劃內容篇四

上周工作總結

1,、二采區(qū)軌道上山進行放線工作兩次,。

2、二采區(qū)軌道上山進行鉆探工作一次,，鉆探179m,。

3、9103放水巷掘進開口驗線及放線,。

4,、巡查礦內通風系統(tǒng)。

5,、由于避難硐室需要在地面進行鉆孔,，我部門測量人員對于該鉆孔進行放點工作。

6,、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數據,。

本周計劃

1、對各個掘進工作進行放線,、驗線及沿線工作,。

2、9103運輸順槽與切眼貫通的開口放線,。

3,、巡查礦內通風系統(tǒng)。

4,、督促中宇進行探水工作,。

5、設計布置掘進二隊施工的軌道上山甩車場,。

6,、20號對礦井進行質量標準化檢查。

7,、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數據,。

生產部年度工作計劃內容篇五

一,、 計劃與產能

1、關于計劃

20--年,，生產部門在上級領導的正確領導下,，在技術部大力支持下，合理編排生產計劃,，把生產任務層層分解,，目標明確并落實到人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況,，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，也得到了上級領導的認可,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

2,、關于產量

20_年生產部在公司領導,、技術、品管部的大力支持和幫助下,，高度重視產品質量,，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高,。

20_年,，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求全面超額完成了全年的生產任務,，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。

二,、設備管理

20_年的生產管理中,，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳,。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng),，并做好設備保養(yǎng)維護記錄。通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制,，保障了設備正常運轉,，確保了生產運行的穩(wěn)定。

三,、人員管理

我們生產部在今年,，圍繞管理做了大量工作,。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,，最重要。所以我們的所有工作,，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持;

我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產部的各項規(guī)章制度,，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化,、科學化”;

制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實施管理標準化，科學化”,，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務,，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

1、采取多種措施,，營造良好學習環(huán)境,，著力提高員工素質。

2,、積極培育團結,、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務,。

3、對崗位實行了職責,，制定相應的崗位標準,，優(yōu)勝劣汰。

4,、完善考核辦法,，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則,，合理調整薪酬分配方案,，調動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性,。

四,、生產管理

定期召開生產例會，落實生產進度,。生產部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想,，取得了很好的效果，增強團隊精神,。

我們有一句口頭禪：生產部的門永遠向我們所有的員工敞開,，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作,，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神,，我們的工作才能做的更好,。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動統(tǒng)一了,。

20_年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進行安全認識,，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產車間的有序運行,。

五,、現場管理

制定了生產部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程。

生產部門人員相對較多,，而且有一部分是剛從學校畢業(yè)的大學生,，思想活躍，有活力,，這些是他們的優(yōu)點,，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴格要求自己,，相對的動手能力差等不足。針對這些情況,，我們制定了《生產部管理制度》,、《勞動紀律考核辦法》等規(guī)章制度，并組織員工學習,，增強了員工組織觀念。

20_年,，生產部加強了現場管理,，強化了各項措施，有效改善了生產現場環(huán)境,。地面衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善,，改變了生產通道的順暢,，擺放混亂，標示不清的問題,。雖然還沒能達到目視化,、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位,，實現管理初級水平有了一定的收獲,。

存在的不足與問題

20__年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績,，為今后的各項工作打下了堅實的基礎,，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結如下：

1,、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動,，組織觀念淡薄,，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2、技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

3,、制度方面: 20__年,，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要,，制定了各項規(guī)章制度,，保障了各車間的生產秩序，規(guī)范員工在生產現場的行為,，促進了生產部各項工作的開展,，經過一段時間的施行，我們發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高,，在生產現場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強,。

4,、由于管理不善，發(fā)生了9起工傷事故,。