時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)部年度工作計劃內(nèi)容篇一

包括它的外觀,，質(zhì)地，特性,，優(yōu)點,，缺點，用途,。雖然文員不屬于生產(chǎn)部技術人員,，似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解。其實不然,。首先,，在與客戶溝通時，如果你對產(chǎn)品只一知半解,，那么客戶對你的信任度會大打折扣,，甚至會懷疑你的工作能力,。當客戶向你咨詢時，你也只能支支吾吾,，或者老是去向技術人員打聽,，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單,。

生產(chǎn)文員可以進出多個部門，這就給我們學習新產(chǎn)品提供了便利的渠道,，只要你不怕苦,，不怕累，勤下車間,，不恥下問,，沒有學不會的東西。

二,、在最短的時間內(nèi)弄懂生產(chǎn)過程及工藝

剛開始,，一般人會認為生產(chǎn)文員只需知道生產(chǎn)訂單的進度就可以了，好像白領一樣,，坐在辦公室,，打著電話，發(fā)著郵件就可以掌控一切,。一個優(yōu)秀的生產(chǎn)人員,，會非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時間,，會親自進車間察看大貨的進度,。當積累經(jīng)驗久了，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復客戶,。

三,、熟悉各部門的工作流程，按照公司的規(guī)定來辦事

每一個公司都有自己的工作模式,。如果每個人都按照自己的流程來進行工作,，那么將會導致公司秩序的混亂，各個部門的工作也會受阻,，嚴重的會導致公司蒙受經(jīng)濟及名譽上的損失,，所以需要加強各部門之間的溝通。

四,、了解貨物的運輸

出國的貨物一般通過船和飛機,，國內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運送。在訂單完成之前,，生產(chǎn)文員要認真選擇運輸公司,，并考察他的信譽度，是否有能力運送此批貨物。

五,、熟悉了解客戶

對于客戶的訂購產(chǎn)品的習性要有足夠的了解,。當出現(xiàn)異常情況時，可以做出果斷的處理,。比如說,，客戶訂購的產(chǎn)品，在外觀或者包裝上有一點微小的瑕疵,，新來的生產(chǎn)文員可能會請示上級領導或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達標的產(chǎn)品,，如果是一位老跟單員，可以自己做出判斷,，不必勞煩他人,。

六、正確對待客戶服務

生產(chǎn)文員實際上是公司和客戶之間的一個窗口,。首先,，你是公司的雇員，你得對公司絕對忠誠,，事事站在公司立場上,，為公司著想。在客戶那邊,，你必須堅持“客戶是上帝”的原則,，要讓客戶感覺到他是客戶，正在享受的服務,?？蛻舨粫頃酒渌块T是怎么運作，也不想知道更多,，他只會與你聯(lián)系,，了解他的訂單，了解他的貨期,，所以要做一個明亮清晰的窗口,，要看清事實，冷靜處理,。

七,、加強與生產(chǎn)線的溝通，與車間工作人員保持良好的人際關系

生產(chǎn)人員最關健的工作是溝通,，跟催,。如果與車間相關工作人員關系處理不好，那么跟單工作很難展開,，根本無法促進生產(chǎn),，保證訂單的順利完成,。

20____年，需要繼續(xù)保持樂觀的工作心態(tài),，多學習,、多交流，努力把工作做到!

生產(chǎn)部年度工作計劃內(nèi)容篇二

20____年是實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展的攻堅年和關鍵年,。在今年,，企業(yè)工作的總體思路是：認真落實集團企業(yè)工作部署，堅持“以市場為導向,，以效益為中心”的經(jīng)營理念,，大力發(fā)展社會物流，著力提升基礎管理,，積極深化內(nèi)部體制改革，不斷鞏固和擴大物流資源,，為構建獨特優(yōu)勢,、培育核心能力，向5a級綜合型物流企業(yè)而奮斗,。

一,、提高服務質(zhì)量，著力保障生產(chǎn)運輸

企業(yè)應主動適應茶葉市場規(guī)律,，積極完善運輸作業(yè)方案,，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程,，加強安全防范,，確保生產(chǎn)運輸安全暢通。要提高空車回廠速度,，加快運輸車輛的周轉率,，提高卸車效率。 運輸要以客戶滿意為宗旨,，主動做好業(yè)務流程的無縫銜接,，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，提高服務質(zhì)量,，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場,。牢固樹立市場意識，主動參與市場競爭,，大力開拓外埠市場,，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長50%以上,。

二,、以改革創(chuàng)新為動力,，調(diào)整企業(yè)體制機制

改革創(chuàng)新是推動一切事物發(fā)展的不竭動力，我們必須堅定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖,，繼續(xù)解放思想,、大膽創(chuàng)新，克難攻堅,、奮勇前進,，激發(fā)企業(yè)活力。

經(jīng)過實施證明,，實行物流業(yè)務的精益化,、集約化管理對降低物流成本、提高物流效率,，提高物流安全系數(shù),，實現(xiàn)資源共享，將發(fā)揮重要作用,。市場始終是企業(yè)盈利的源泉,，企業(yè)要建立適應市場競爭要求的組織架構。企業(yè)的組織架構,、運作模式,、資源配置等必須緊緊圍繞市場轉，最大限度滿足市場的要求,。反觀以往企業(yè)的運輸方式基本上是各自為戰(zhàn),，協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體現(xiàn)，強調(diào)局部利益而不顧整體利益,，人為造成了資源的浪費,，喪失了很多市場參與機會。因此,，今年我們將信息化為依托,，以物流業(yè)務流程再造為重點，按照物流運作流程化要求,，對現(xiàn)有的組織結構進行優(yōu)化調(diào)整,，由職能管理向流程管理轉變，增強市場適應能力,。

三,、深化績效考核，保障職工隊伍穩(wěn)定

良好的績效考核機制是實現(xiàn)組織目標的根本保障,，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑,，為此，必須加快推進績效考核機制改革,。要按照“效率優(yōu)先,，兼顧公平”的原則,，發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用。鼓勵開拓市場,，增加收入,。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導機制,，將組織目標全面分解到職工個人,，實現(xiàn)個人績效與組織績效的銜接和統(tǒng)一。

四,、以精益管理為抓手,，著力提升基礎管理水平

眾所周知，管理是降低成本,、提高效益的主要手段,，是提高品質(zhì)、實現(xiàn)卓越的根本途徑,。當前,，切實提升管理水平，要按照集團企業(yè)要求,，堅持貫徹“嚴、準,、細,、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程,、完善制度,、明確職責、落實措施,，努力實現(xiàn)人要規(guī)范化,，事要流程化，物要組織化的目標,。

五,、深化安全管理，確保企業(yè)全年“零事故”

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提,，要進一步強化安全生產(chǎn)責任制,，落實安全生產(chǎn)獎懲考核辦法，強調(diào)第一責任人的安全責任,。重視和加強職工安全教育,，特別要重視新上崗員工的安全培訓，切實提高全員安全意識和安全防患能力,。要大力推進安全生產(chǎn)標準化建設工作,，規(guī)范安全生產(chǎn)行為,，改善安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平,，實現(xiàn)本質(zhì)安全,，逐步形成良好的安全文化。要切實抓好安全基礎管理工作,，建立健全安全制度,，完善安全管理臺帳，強化日常安全檢查,，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動,，抓好重點要害部位的安全管理，杜絕事故發(fā)生,。

六,、以構建和諧為目標，著力推進企業(yè)又好又快發(fā)展

在新的一年里,，我們將加大廠務公開力度,，暢通民主渠道，推進企業(yè)民主管理,，保障職工民主管理權利,。認真抓好治安綜合治理工作，深入開展普法教育,，增強職工法制意識,，關心職工生活，努力改善職工的生產(chǎn),、生活環(huán)境,，不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需求，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動,，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活,。

生產(chǎn)部年度工作計劃內(nèi)容篇三

為確保車間20____年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒多年的管理工作經(jīng)驗,，不斷推動車間的綜合管理,，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間20____年度工作計劃,。

一,、認真學習會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學以致用,，用以修身，用黨的精神完善自身,。進一步明確本部門的具體奮斗目標,，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動車間工作的全面發(fā)展。

二,、加強政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì),，才能保障各項工作的順利進行,。踏實學習，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，以落實安全責任制為主線,，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制,。

三、深化管理,，優(yōu)化班組建設

根據(jù)總廠相關條例,，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度,。開展6s管理標準化建設,，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。

四,、規(guī)劃生產(chǎn),，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況,，根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配,，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1,、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具,，明確維修過程使用時,，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放,，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn),。

2,、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

3、要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。

4,、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現(xiàn)配件不足時,，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行,。

5,、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結算核對后及時上報財務。做到不缺少數(shù)據(jù),，真實反映工作情況,，避免總廠效益受損。

生產(chǎn)部年度工作計劃內(nèi)容篇四

一,、20____年生產(chǎn)部工作指導思想與目標

統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動;生產(chǎn)周期在30天內(nèi)確保質(zhì)量以“快時尚”為目標(即以快,、狠,、準為目標)。

二,、年度重要指標

三,、年度重點工作任務

1、確保產(chǎn)品貨期準時率達到100%,。

2,、質(zhì)量合格率達到97%。

3、羊絨制品(現(xiàn)為銷售部外購)采購單價合理性100%,。

4,、各類計劃正確率達到100%。

(1)完成任務/計劃所采取的措施方法

1-a,、公司要確保單款產(chǎn)品合理的生產(chǎn)周期,。

1-b、及時開發(fā)能夠和公司總體發(fā)展模式匹配的生產(chǎn)資源,。

1-c,、生產(chǎn)部按銷售部生產(chǎn)計劃，根據(jù)實際生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)下單,。

2-a,、公司要制定產(chǎn)品工藝、質(zhì)量標準,，按單款制定詳細的工藝單,。

2-b、務必確保產(chǎn)品生產(chǎn)前初樣(不可以對未打樣的產(chǎn)品進行大生產(chǎn)或者接單),、產(chǎn)前齊色齊碼樣品的確認,。

2-c、外購羊絨制品(現(xiàn)為銷售部直接采購)根據(jù)國家標準進行權威的檢測,、

(如:成份,、輔料、羊絨制品上的化學洗劑含量是否超標等),。

2-d,、加強跟單人員的培訓工作，跟單人員必須對單款產(chǎn)品生產(chǎn)前期,、中期,、尾期的產(chǎn)品抽查，和出貨前的成品按30%的比例抽檢,。

2-e,、技術部建立qa人員對生產(chǎn)部到倉的產(chǎn)品進行抽檢。

3-a,、根據(jù)服裝的季節(jié)周期性，通過生產(chǎn)供應商的淡季下單,。

3-b,、公司建立核價小組，盡量在下達生產(chǎn)計劃前確定羊絨制品售價(售價隨生產(chǎn)計劃一同下達),，以避免貨物在車間的庫存,、積壓。

3-c、生產(chǎn)部及時開發(fā)有利的生產(chǎn)資源,。

(2)任務/計劃進程時間表

四,、年度重點工作月度分解時間表

生產(chǎn)部年度工作計劃內(nèi)容篇五

20____年生產(chǎn)部在克服三地同時生產(chǎn)、轉產(chǎn),、生產(chǎn)線調(diào)試并保證生產(chǎn)任務完成等各種困難,，根據(jù)新線的生產(chǎn)工藝要求，積極地對各條生產(chǎn)線設備及管道進行了完善;全面完成了銷售部下達的生產(chǎn)任務單,，并實現(xiàn)了常項產(chǎn)品的庫存,，并配合技術部進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動,，客戶質(zhì)量標準大幅提高等困難,，1—11月份共計完成產(chǎn)量12964噸。針對今年的工作情況,，對20____年做如下工作計劃：

一,、需相關部門配合的問題

1、生產(chǎn)計劃的合理性：增加生產(chǎn)任務單各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，準確的對生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估,，確定車間準確的生產(chǎn)任務完成時間。每天利用晨會,，針對當日任務單跟據(jù)原材料到位情況進行計劃安排,、晚會即下午3：30分反饋當日生產(chǎn)情況，并加強與物流的溝通,。

2,、交貨期：帶色產(chǎn)品超過下午3點以后，按公司規(guī)定應算為次日訂單計劃,，常規(guī)帶色產(chǎn)品的交貨期按規(guī)定在三個工作日內(nèi)完成,，不帶色產(chǎn)品的交貨期按2個工作日內(nèi)完成。(條件是在有原材料的情況下)

3,、生產(chǎn)工藝的標準和更新：由于生產(chǎn)從北京轉產(chǎn)到大廠,，很多產(chǎn)品工藝還在調(diào)整過程中，一些產(chǎn)品還沒有標準的作業(yè)指導書和工藝流程,，希望技術部能及時完善配方,，并下發(fā)生產(chǎn)部，從而避免造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費,。改善部分產(chǎn)品現(xiàn)場生產(chǎn)工藝手工操作生產(chǎn)方式,。

4、生產(chǎn)設備配備不足：從金鼎拆除安裝的部分設備,，使用的年限都比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定,，致使現(xiàn)有設備交替使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn),，生產(chǎn)上壓力很大,，當出現(xiàn)此類產(chǎn)品不同客戶同時下較大任務單時，很難滿足客戶交貨期,，如真石漆,、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等，____年需要對裝飾及溶劑車間部分設備進行科學改進,，以提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量,。

5、人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式,，生產(chǎn)任務量不穩(wěn)定,，在秋收季節(jié)大部分農(nóng)民工流動性比較大，導致任務量大時崗位員工缺乏,，但又不能及時補充;其次就是當?shù)匦抡械膯T工工作穩(wěn)定性較差,，隨時會出現(xiàn)離廠現(xiàn)象，需要人力資源部配合,，建立勞務人員庫,，儲備一定的候補勞務人員，以保證生產(chǎn)崗位需要,。

二,、質(zhì)量管理上的問題有：

1、員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關己,，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關，雖然我們制定了《質(zhì)量管理制度》,，但執(zhí)行力度還不夠深入,，實施不到位也有很大的關系，20____年需要加大培訓力度,，深入教育,，加強質(zhì)量意識。

2,、需要全員參與質(zhì)量管理的理念：動員全公司管理層,，增強全員參與的質(zhì)量意識，改變“產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，而不是生產(chǎn)出來”的錯誤觀念,，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理，但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,，要加強檢查力度,，要經(jīng)常貫徹“公司在我心中，質(zhì)量在我手中”的理念,，出現(xiàn)質(zhì)量問題,、要及時分析原因和找出解決方法，并針對事故情況按公司新出臺的《質(zhì)量管理規(guī)定》進行處罰,，,。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠生產(chǎn)部門,，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要公司各級管理人員的積極配合和參與，從而在新的一年里,，加大管理,，改善不知。

3,、加強質(zhì)量記錄控制：在整個產(chǎn)品制造過程中,，完整記錄產(chǎn)品過程中的質(zhì)量狀態(tài)，完善的質(zhì)量記錄,，把它做為產(chǎn)品設計更改,、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。完善現(xiàn)有的工程單,，通過技術部門協(xié)助，逐步改善看板管理,，把質(zhì)量提高到一個新臺階,。4、需要公司完善產(chǎn)品質(zhì)量標準：包括包裝標準,，減少同類帶色產(chǎn)品訂單的批次,，任務單應明確表達業(yè)務員對產(chǎn)品的要求;產(chǎn)品配方應明確性能標準的質(zhì)量要求，設備需求;制定具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準;避免經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費,。

5,、根據(jù)目前生產(chǎn)部兩名工藝員管理面太大的實際情況，建議技術質(zhì)量部派一名工藝員補充到生產(chǎn)部,，增加質(zhì)感涂料,、彈性拉毛一體漆、真石漆,、浮雕,、液體花崗巖的工藝控制,。

三、物料消耗及成本控制方面

由于試生產(chǎn)階段沒有對物料消耗及成本進行考核,，有許多非正常成本增加時有見到,，如：原料裝卸遺撒嚴重，工具損耗率高,、物料重量抽查,，員工裝配方法不當及物料儲存不科學引起浪費等等。

20____年生產(chǎn)部：

1,、將設立工藝消耗,、能源消耗目標，并與車間噸提工資掛鉤,。在公示欄中,，標明消耗情況。

2,、對使用完的液體原料進行涳桶,，減少液料損耗，

3,、把地面以上自來水開關進行關閉與改造,，全線推行高壓水槍沖洗設備，用小墩布拖地;自制部分墩布移動推車,，及定點存放位置設施;從而可以減少用水,。

四、安全生產(chǎn)

1,、堅持班組安全喊話制度,，車間成立安全小組，定期檢查,。積極參加公司召開的安全會議,，對安全責任人進行考核。

2,、組織員工進行相應的安全知識培訓,，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識,，并經(jīng)考核合格后方可上崗,，做好員工安全培訓記錄。嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，確保安全文明生產(chǎn),，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施,。

五,、加強備品備件及低值易耗品的管理

建立健全備品備件,、低值易耗品臺帳，明確記錄備品備件的領用及使用部位,，加強控制低值易耗品的消耗,，嚴格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部的低值易耗管理制度。

六,、推行生產(chǎn)部紅白票管理制度，細化崗位考核,，加大獎罰力度,。

七、根據(jù)20____年生產(chǎn)部的情況,，對20____年生產(chǎn)車間架構進行新的設計：

1,、組建四個車間五個班組編制：

即：(1)建筑涂料車間(2)粉料車間(3)溶劑車間(4)機修車間

2、三個生產(chǎn)車間人員編制為11人,，在建筑涂料生產(chǎn)線另外增加8人編制,，專門負責質(zhì)感涂料、真石漆,、厚質(zhì)型涂料及液態(tài)花崗巖的生產(chǎn),，并可機動輔助建筑涂料生產(chǎn)線的生產(chǎn);人員分配為車間主管4人，維修及電工5人,，操作工41名,。

八、生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行5s管理

持續(xù)改進生產(chǎn)環(huán)境;成立5s推行小組,，對具體工作落實到人,，細致規(guī)劃5s工作進度，力爭在20____年5s在生產(chǎn)部有一個質(zhì)的飛躍,，達到現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化型標準,。