總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧。什么樣的總結才是有效的呢,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

供應工作總結的結束語篇1

尊敬的各位領導,，各位同仁：

新年好!

很榮幸能成為您們中的一員，接任供應室管理工作已3個月了,，在此不能全面地給--年度的供應室做出一個總結，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來如何做好供應室鏈接工作的,。前任護士長臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，我很感激她,，同時我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持,。

大家都知道我院即將面臨二甲資格復審,，而供應室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用,。通過專業(yè)理論培訓和去省立醫(yī)院cssd實踐學習,，使我這個幾個月前對供應室管理工作一無所知的門外漢真正地懂得了供應室工作的重要性,。在--年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應中心(簡稱cssd)的行業(yè)標準中已將供應室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門,，稱為院感的“心臟”。為什么國家如此重視供應室的發(fā)展?大家不妨回憶一下--年的非典,，如果當時院感監(jiān)控工作就已得到重視,，做得到位，就不會發(fā)生多例醫(yī)務工作人員被感染;大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下,，近幾年我國發(fā)生了多少次嚴重的院內(nèi)感染事件,，不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟損失,，也使醫(yī)院聲益在社會上留下了惡劣的影響。所以依據(jù)國家衛(wèi)生部要求實行供應室集中管理模式已勢在必行。供應室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來顯性利益，但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟效益,。自10月份接任后,，就目前我院供應室簡陋的工作條件,，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升,，具體做到：

一·重新劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū),。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負責接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復使用的醫(yī)療器材,。清潔區(qū)包括包裝區(qū),，敷料制作間,，滅菌間,，無菌物品存放間，庫房,，辦公室,，更衣室。并帶領本科工作人員認真學習各區(qū)域功能,，認清供應室建筑布局和各項操作流程要符合人流,，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線,，不交叉,，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術和職業(yè)防護概念,。

二·重新排班：供應室排班不同于臨床科室,，是遵循《消毒技術規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》,，《職業(yè)防護制度》,，《院感監(jiān)控制度》來進行排班的。分為去污班,，包裝班,，無菌物品發(fā)放班，這三個班次由注冊護士擔任,，還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔任,。其中去污班至少由2人同時在崗，包·發(fā)班至少也有2人同時在崗,。去污班和包·發(fā)班的護士是絕對不可互相串崗的,。每個班都制定了崗位職責,，具體分工具體到某個人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應并理解此類排班的意義,，我?guī)ьI大家認真學習cssd的三項標準和相關的院感核心制度,，并要求大家掌握新的崗位職責，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)范,。

三·認真查閱了以前的供應室規(guī)章制度和崗位職責,，保留了符合院感要求的內(nèi)容，再依據(jù)cssd的三項標準重新制定了各項規(guī)章制度,，崗位職責,，工作流程近一百條，并陸數(shù)在科室業(yè)務學習活動中向本科工作人員傳達,。

四·逐步完善清洗,，檢查包裝，滅菌,，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作,，把好質(zhì)量監(jiān)測關，對滅菌環(huán)節(jié)嚴格做到每鍋物理監(jiān)測,，每包化學監(jiān)測,，每周生物監(jiān)測。新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本,，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家,，品名,，生產(chǎn)批號,，有效期，規(guī)格,，數(shù)量,，領取科室，領取人,，發(fā)放人簽名;每個滅菌包按科室分別存放,，包外都注明科室，物品名稱,，鍋號,，鍋次，滅菌日期,，有效日期,，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用,。嚴格把好一次性使用物品進庫關,，保留產(chǎn)品信息并存檔,，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應室獨有的制度,，是靠各種數(shù)據(jù)和科學信息來執(zhí)行,，而這些數(shù)據(jù)和科學信息來自于設備儀器操作和各項監(jiān)測。但也有做得不足之處,，比如下收下送,，因受房屋建筑限制，無直接運輸通道,，目前還不能按院感要求來進行下收下送,，但考慮到臨床科室工作量日漸增加，可能不等房屋改建要提前實施,。

五·建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查,，做好與臨床科室溝通工作，認真聽取意見,，對工作加以改進,。

以上工作無非就是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品，所以也希望大家在使用無菌物品給病人進行診療活動時思想上做到慎獨,，行為上嚴格遵守無菌技術操作規(guī)范,。否則，供應室即使在將來依據(jù)行業(yè)標準投資上百萬元設備也失去其最終的意義,。

概括了--年供應室工作進展情況,，接下來對--年供應室的未來簡單地做一下展望。

一·建筑要求：要符合人流和物流由污到潔,，氣流由潔到污的布局,，并通過省重點部門衛(wèi)生學審核專家組審核論證。

二·設備及設施配備：可根據(jù)本院情況而定,。具體內(nèi)容我已于8月份向院領導遞交了一份長達9頁內(nèi)容的報告,，題目是《關于cssd驗收標準如何落實到我院實際規(guī)劃中》，在此就不重復說明了,。

三·管理體制及管理要求：近幾年我國提出了手供一體化管理模式,，確切地說應是cssd集中式管理模式。也就是說,，供應室要承擔院內(nèi)各科室所有重復使用診療器械,，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無菌物品供應,，包括外來醫(yī)療器械的清洗,，消毒與滅菌。它是個獨立的醫(yī)療技術科室,，服務涉及面廣,，科學性強,，責任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關流程,，以達到控制院內(nèi)感染,，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的。而手術室的目標是通過保證手術質(zhì)量和提高手術流程效率以達到保證醫(yī)療質(zhì)量,，控制感染的目地,，顯然是分工不同的。手術室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術水品,，供應中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平,。cssd的管理體制是在院長，護理部,，院感辦的直接領導下開展工作,，這樣效果更好。

四,。人員要求：我科目前有5名護士,，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護士,，還需要持證消毒員一名,，固定護工一名。cssd所有工作人員包括護工都要接受相關的院感知識培訓,。

五·隨后制定了一份--年度供應室護理工作計劃,。

說了這么多只是我個人的設想，也是依據(jù)行業(yè)標準而產(chǎn)生的,。供應室要達到高水品的服務質(zhì)量還需要院領導給予大力支持,。我的發(fā)言完了，最后祝大家在新的一年里身體健康,，心想事成!

供應工作總結的結束語篇2

20xx年,，物資供應公司在公司的領導下,，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標,，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn),、銷售為中心,，堅持以“供得上，不積壓”為原則,，積極與相關部門配合,，精心安排，科學組織,，1-11月共完成采購總值3.82億元(其中：原輔燃料2.11億元,，包裝物資1.49億元,，建材2180萬元)，較好地滿足了公司生產(chǎn),、銷售和基建所需原材料和物資的需要?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：

一、主要工作完成情況：

(一)原輔燃料：1-11月共采購紅糧27866噸,、小麥34114噸,、大米10208噸、東北大米10330噸,、玉米1873噸,、代用品酒31922噸、原煤81382噸,、谷殼20xx3噸,，分別完成計劃的111.46%、104.97%,、90.34%,、116.07%、93.53%,、95.29%,、91.44%、86.14%,。由于采購網(wǎng)絡基本健全,，各種原輔燃料采購價格、采購時機把握得當,，工作進展較為順利,，基本滿足了公司生產(chǎn)需要。

由于近幾年受多種自然災害等因素的影響,，導致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢,。但到10月中旬以來，國家有計劃,、有組織,、有目標的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強勁的調(diào)控措施，直接導致糧價快速大幅上揚,。面這些情況,，我司上下齊心，認真應對,，精心組織,，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準確掌握市場行情,、科學制定采購價格,、嚴把質(zhì)量關的前提下,，除及時采購回相關物資、原料滿足正常使用外,，有預見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備,，為公司節(jié)約了采購成本。

(二)包裝物資：1-11月共采購商標22960萬套;彩箱129萬只;彩盒1407萬只;普箱1486萬套;玻瓶17705萬只;瓶蓋18756萬只,，其計劃完成率分別為101.57%,、100.3%、101.55%,、97.17%,、97.25%、98%,。

今年包裝物資采購特點是品種多,、批次多、批采購量孝質(zhì)量要求高,、時間緊,，無形中增加了我司采購難度，盡管如此,，我司的各項工作打緊安排,、周密部署，在完成日常采購工作的同時,，一是全面推行“準零庫存管理”,，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量;二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度;三是加強積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn),、銷售協(xié)調(diào)配合,。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作,，既保障生產(chǎn),、銷售的順利進行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾,。

(三)建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署,，已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設備中心采購,，我司主要負責紅磚,、水泥和專控物資的采購,。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進行分工,，制定,、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法,、加強計劃、質(zhì)量驗收等管理,，進一步規(guī)范和理順了建材的采購工作,。

二、強化采購管理,，采取有效措施,，嚴格控制采購成本。

(一)股份公司所需建材和包裝物資全面推行準零庫存管理,。根據(jù)公司安排,，年初，通過我們反復研究和部署,，在堅持“供得上,，不積壓”的前提下，率先從建材,、主要包裝物著手以“準零庫存管理”的模式進行試運作,，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾,，又減輕資金支付的壓力,，達到預期的目的，取得了良好的效果,，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生,。

(二)積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門,，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行,。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合,，根據(jù)不同時期的實際情況,，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓,。同時,，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后,，供應公司負責人批準后才安排執(zhí)行,。做到了供貨及時，庫存合理,。

(三)嚴把外購物資質(zhì)量關,。公司領導高度重視外購物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴把外購物資質(zhì)量關，一是進一步加強質(zhì)量意識宣貫力度,，既要求員工對所購物資的產(chǎn)地,、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù),，能區(qū)分優(yōu)劣,，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求,、檢驗標準,，不斷增強分供方質(zhì)量意識;二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時,，我司擇優(yōu)選供貨能力強,、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方;三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗,，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法;四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關,，對客戶批量不符合標準的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收,，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋

和說服工作,，積極維護企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看,，各種指標均優(yōu)于去年,，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。

(四)堅持“多家競爭,、比價采購,、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調(diào)查,，在準確地掌握了市場行情后,，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量,，比信譽,，比實力，比價格,，貨比多家,，擇優(yōu)選用。

(五)采購過程公開透明,，主動接受相關部門監(jiān)督,。為嚴防違規(guī)違紀，杜絕暗箱操作,，我司領導高度重視,，除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明,，相互監(jiān)督外，還將采購信息公開,，主動接受各方面對供應公司采購工作的監(jiān)督,，每月都將當月所購物資,、原材料的價格,、數(shù)量、質(zhì)量,、計劃完成情況等信息以“物資采購月報表”,、“統(tǒng)計分析”、“計劃檢查執(zhí)行表”等報表報送股份公司相關部門(策劃,、審計,、財務)及副總以上領導。

(六)配合資財部合理安排資金支付,，緩解資金緊張的矛盾,。由于公司在建工程項目多，資金需要量大,，導致公司資金緊張的矛盾比較突出,，給我司物資采購工作帶來了一定的困難，客戶意見較大,。為給公司分憂解難,，供應公司在物資采購過程中，一是貨款安排公開透明;二是按輕,、重,、緩、急合理安排資金支付額度和速度;三是最大限度地安排承兌匯票支付,，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款;四是盡量向客戶做好解釋工作,，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當,，工作及時,，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持,。

三,、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運作,。

一是加強標準學習,，規(guī)范內(nèi)部管理。我司積極配合公司關于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,，加強對《信息標準》,、《總經(jīng)理辦公例會管理標準》等30余項標準的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了相應的管理標準,，并在工作中嚴格執(zhí)行,，從而使內(nèi)部管理工作更加標準化、制度化,、規(guī)范化,。

二是做好“內(nèi)、外”溝通工作,，進一步提高服務水平,。我司員工既主動加強與銷售、生產(chǎn),、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系,，深入現(xiàn)場，了解情況,，做到相互配合,，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時解決,，全面推進各項工作的順利開展;又以“透明務實,、平等互利”為原則，不論客戶單位性質(zhì),、業(yè)務量大小,，一律一視同仁，既堅決反對業(yè)務活動中的走后門,、拉關系等不良現(xiàn)象;又反對以任何理由刁難客戶,，提高服務質(zhì)量，改進工作作風,，強化服務意識,，在原則范圍內(nèi)，盡其所能的為客戶提供方便,，并及時做好相關的解釋工作,，使客戶真正感受到沱牌的公正、公開,、公平,，進一步提升了公司的形象和信譽。

三是加強職工教育和培訓工作,。在對員工做深入,、細致的思想工作，貫徹學習黨的xx屆三中全會會議精神的同時,，還針對供應公司工作量大,，頭緒多,，人員少的特點，定期組織員工學習各類法律,、法規(guī)和業(yè)務知識,，并要求員工深入供貨市場，業(yè)務單位和使用部門實地考察,，加強溝通,，增強了員工的實際操作能力。

四是抓廉潔教育,，帶廉潔奉公隊伍,。今年以來供應公司先后多次召開員工會議,，除組織員工學習集團公司黨委和上級紀委關于黨風黨紀廉潔自律的規(guī)定,、結合貪污腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外,，還結合供應公司業(yè)務交往中容易犯錯誤的特點,，對員工提出了具體要求，公司經(jīng)理,、副經(jīng)理以身作則,，帶頭落實，相互監(jiān)督,，均收到了很好的效果,。全年，共上交無法拒收的禮品28件,，禮金2.86萬元,，做到了廉潔經(jīng)營。

四,、存在的問題：

一是全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好,，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。

二是由于工作安排相對較緊,，除通過網(wǎng)絡,、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察,，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象,。

三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通，作了必要的旺季準備,，但由于天馬公司生產(chǎn)結構調(diào)整能力較差,，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別品種的玻瓶不能及時供應的情況,。

五,、需公司解決的問題：

根據(jù)公司統(tǒng)一安排,，我司已于5月份將五金材料,、機零配件劃歸設備中心統(tǒng)一采購,，但目前尚有部分已無業(yè)務往來的分供方還有部分余款未支付(其所送材料已全部用完,、無質(zhì)量問題,、公司已出具驗收單),。請公司及時解決,。

供應工作總結的結束語篇3

20xx年,，在醫(yī)院護理部的正確指導下,，我認真履行醫(yī)務工作職責,，同大家一道努力完成了護士長交辦的各項工作任務,。在這辭舊迎新之際，回顧過去,，展望未來,，總結如下：

一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務培訓,、認真學習政治思想理論知識和護理專業(yè)知識,，自覺遵守醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前,，顧全大局,，不爭名利，不計得失,，盡心盡力干好本職工作,。在日常的工作過程中，我總是想方設法,、竭盡所能予以解決,，按時、按質(zhì),、按量完成每一項工作任務,，沒出現(xiàn)過差錯。嚴格遵守醫(yī)院制定的各項規(guī)定,，能獨立勝任本職工作,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務臨床,，關心窗口”,，在主動服務上做文章，保證了供應室工作的正常開展,。一年來,，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象,，始終堅守在工作崗位上,。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全,，嚴格按照消毒技術規(guī)范操作，重要的是做好供應室無菌物品的監(jiān)測及管理工作,。

根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護士長的具體要求,，工作中我始終把握七個“嚴格”質(zhì)量監(jiān)測關口：一是嚴格按操作及規(guī)程辦事關;二是嚴格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關;三是嚴格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關;四是嚴格把好無菌物品的存放關;五是嚴格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關;六是嚴格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關;七是嚴格把好對一次性物品使用后的回收處理關，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié),。

回顧一年來的工作,，我在思想上、學習上,、工作上取得了新的進步,，但也認識到自己的不足之處。這些不足,，需要在今后工作中刻苦學習,、勤奮工作加以改進，改進服務流程,，提高服務意識,，構建和諧的醫(yī)患關系，為促進我院持續(xù),、快速、健康,、和諧發(fā)展,，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。

供應工作總結的結束語篇4

一,、學校領導重視

一直以來,，學校行政一直將“普圖”做為一項重要的工作來抓，將此工作列入學校議程,，由校長親自負責,，教導處、總務處進行監(jiān)督和指導;學校會議上多次強調(diào),，要求全校老師都要積極支持此

項工作,，并在編目期間多次到藏書室詢問圖書室建設情況。

二,、安排了專職人員

我校自從接到“普圖”工作的通知后,，就專門安排了一名教師來進行此工作的操作，停止了該教師的其他一切工作,，處處為“普圖”工作大開方便之門;兩次安排該教師參加了專業(yè)培訓,，并拿到了合格的專業(yè)技術證書，能進行圖書的分類,、編目工作,。

三,、學校投入大

我校的圖書室建設可以說是從無到有的過程，以前的圖書全部是堆放在幾個書柜里,，書架,、目錄柜、辦公桌,，甚至連閱覽室和藏書室都沒有,。自從接到上級精神，我校投入近萬元,，打造了10個標準的書架,，一套辦公桌椅，一個目錄柜,，10套閱覽桌(可坐40人);購置了編目所必須的鐵書立,、裝訂機、打碼機等等;另外還專門騰出一間教室做為師生閱覽室,，騰出原會議室做藏書室……

我校還按照上級要求,，積極訂閱教育報刊16種，豐富了師生的生活和工作的需要,。

四,、努力進行了編目工作

由于我校圖書原來都沒有進行編目，此次的工作完全從零開始,。我中心小學共有學生308人,，按中心小學人均20冊計算，共需圖書6160冊,，至XX年7月起,，我校圖管員便每個工作日進入藏書室進行編目工作，并按今后5年學生有可能達到500人的情況共計編圖書10319冊,，并建立了個別登記和總括登記;對期刊和報紙分別按年或月進行合訂,，蓋上了管藏章，有效地保護好了學校的資料,。

一,、開展工作情況

圖書倉儲和

檔案管理工作是一項服務性很強的工作，服務是目的,，服務是前提,，沒有良好的服務，就失去了工作的價值和作用,，因此,，我始終堅持工作就是服務的觀念，以大家“滿意不滿意”為標準,，以增強服務意識和主動服務作為工作的出發(fā)點和歸宿,，在實際工作中我做到忠于職守,，一絲不茍，積極認真,，任勞任怨,，隨叫隨到，從不講價錢,，有多少個星期天沒有休息過,，連我自己都記不清了。但當我看到規(guī)范有序的工作能為大家提供方便快捷的服務時,，心里感到無比的欣慰,。

在履行崗位職責方面，我主要職責是負責我局的資料管理和圖書倉儲工作,。根據(jù)上級提出的要求,，我積極探索圖書檔案管理模式，對歷年來我局所有的圖書,、文件檔案進行重新整理,、歸檔。對檔案庫房進行重新調(diào)整,。完成我局1998年至XX年文書檔案,、實物檔案、聲像檔案,、統(tǒng)計報表收集歸檔,、分類整理、編目,、更換裝具，輸入微機,、裝訂并編號上架工作,，現(xiàn)正全面編研、自檢工作,，迎接12月中旬的評估認證,。

二、取得業(yè)績

(一),、為我局設計圖書出版物的作業(yè)流程,。

過去，我局在環(huán)保圖書的購進和發(fā)放過程中由于在進貨,、出貨作業(yè)方面管理欠缺,，經(jīng)常出現(xiàn)差錯，我利用所學的

圖書倉儲知識,，為我局重新設計了業(yè)務流程,，并繪制成圖表,，提高了工作效率，受到了領導的好評,。

(二),、協(xié)助參與了**市物流中心項目的預可研工作

由于**市國民經(jīng)濟連續(xù)保持著二位數(shù)的增長速度，物流業(yè)服務需求與日俱增,但是,，物流業(yè)服務遠遠跟不上形勢發(fā)展的需要,，已成為經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸之一。為此,，**市決定新建物流中心項目,。我利用自己學到的圖書倉儲物流知識，協(xié)助交通局物流中心籌建小組進行了預可研工作,。一是參與了全市現(xiàn)有倉儲設施設備及信息化進程調(diào)查,，包括庫房需求情況、物流地產(chǎn)投資情況,、 新增貨架貨位量情況,、對倉儲業(yè)務實施計算機管理情況、倉儲企業(yè)的信息化程度狀況,、條碼技術的使用率等基礎情況的調(diào)查,。并寫出了[倉儲設施設備及信息化進程的調(diào)查報告]。二是與其他同志合作完成了**市貨運量需求預測,。鑒于貨運量的增長和gdp的增長有著深刻和直接聯(lián)系,，我們通過gdp的歷史數(shù)據(jù)和未來預測值計算得到未來特征年涿州市貨運量預測值。為準確把握**市公路貨運的發(fā)展趨勢,，我們采用了對數(shù)回歸時間序列法,、強度指標法和彈性系數(shù)法三種方法，在認真分析**市歷史gdp指標和貨運量之間關系的基礎上,，結合定性分析,，最終確定各項參數(shù)，預測出未來各特征年**市貨運量的發(fā)展水平,。于XX年8月,，完成了[**市貨運量需求預測]一文，受到物流中心籌建小組的好評,。

三,、今后努力方向

在這多年來的專業(yè)技術工作中，自己利用所學的專業(yè)技術知識在工作實踐中做了一些實際工作,，具備了一定的技術工作能力,，取得了一定的工作成績，也存在著不足。但是多年的工作實踐給了我巨大的空間來提高自已觀察問題,、分析問題,、處理問題的能力，使我的業(yè)務水平和工作能力得到了長足的鍛煉,，今后,，我將更加注意學習，努力克服工作中遇到的困難,，進一步提高職業(yè)道德修養(yǎng),，提高業(yè)務學識和組織管理水平，工作上新臺階,，為圖書倉儲事業(yè)作出新貢獻,。

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工作總結注意事項

1、熱愛本職工作,，熟悉業(yè)務熱愛本職工作,，事業(yè)心強，是做好工作的前提,，也是搞好總結的基礎,。寫總結涉及本職業(yè)務，如果對業(yè)務不熟悉,，就難免言不及義,。

2、堅持實事求是的原則

總結是對以往工作的評價,，必須堅持實事求是的原則,，就像陳云同志所說的那樣，“是成績就寫成績,，是錯誤就寫錯誤;是大錯誤就寫大錯誤,，是小錯誤就寫小錯誤”。這樣才能有益于現(xiàn)在,，有益于將來,。夸大成績,，報喜不報憂，違反作總結的目的,，是應該摒棄的,。

3、重點在出經(jīng)驗,，找規(guī)律

總結的最終目的是得出經(jīng)驗,，吸取教訓，找出做好工作的規(guī)律。因此,，總結不能停留在表面現(xiàn)象的認識和客觀事例的羅列上,，必須從實踐中歸納出規(guī)律性的結論來。毛主席有句名言：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權!說的就是經(jīng)驗的客觀重要性!

此外,，還必須注意工作總結寫作結構要遵循的三原則：全面,、緊湊和精煉。

供應工作總結的結束語篇5

201X年,，在醫(yī)院護理部的正確指導下,，我認真履行醫(yī)務工作職責，同大家一道努力完成了護士長交辦的各項工作任務,。在這辭舊迎新之際,，回顧過去，展望未來,，總結如下：

一年來,，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務培訓、認真學習政治思想理論知識和護理專業(yè)知識,，自覺遵守醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范,，在工作面前，顧全大局,，不爭名利,，不計得失，盡心盡力干好本職工作,。在日常的工作過程中,，我總是想方設法、竭盡所能予以解決,，按時,、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務,，沒出現(xiàn)過差錯,。嚴格遵守醫(yī)院制定的各項規(guī)定，能獨立勝任本職工作,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，服務臨床，關心窗口,，在主動服務上做文章,，保證了供應室工作的正常開展。一年來,，我沒有遲到,、早退的現(xiàn)象,，始終堅守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全,，嚴格按照消毒技術規(guī)范操作,，重要的是做好供應室無菌物品的監(jiān)測及管理工作。

根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護士長的具體要求,，工作中我始終把握七個嚴格質(zhì)量監(jiān)測關口：一是嚴格按操作及規(guī)程辦事關;二是嚴格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關;三是嚴格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關;四是嚴格把好無菌物品的存放關;五是嚴格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關;六是嚴格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關;七是嚴格把好對一次性物品使用后的回收處理關,，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。

回顧一年來的工作,，我在思想上,、學習上、工作上取得了新的進步,，但也認識到自己的不足之處,。這些不足，需要在今后工作中刻苦學習,、勤奮工作加以改進,，改進服務流程，提高服務意識,，構建和諧的醫(yī)患關系,，為促進我院持續(xù)、快速,、健康,、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力,。

供應工作總結的結束語篇6

在公司領導的大力支持和指導下,，一個月的供應工作有又接近了尾聲，現(xiàn)將 本月的工作做如下小結：

一,、 全面抓好設備,、材料供應各方面工作。

1,、 為確保本月的正常生產(chǎn),，供應科將在上月下旬就開始著做 好各工隊的材料計劃的申報、審批工作,，并上報公司審核,。

2、 初步完善了設備檔案登記,，針對前期采購訂貨量大,，合同 多，供應科人手少,，資料管理沒有及時跟上，現(xiàn)在充實人員后，安排專人做好檔 案管理工作,，完善了設備檔案登記,。

二、明確職責,，建章立制,，規(guī)范管理 1、根據(jù)公司關于項目基本建設的要求,，健全物資供應和倉庫機構,，編制了 《供應科崗位責任制》進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍,， 為確保礦部的正常生產(chǎn)做堅實的基礎 2,、對物資管理相關制度結合生產(chǎn)建設要求和實際進行修改了和整合，使物 資管理制度能夠適應建設時期客觀實際同時達到簡明,、清晰的要求,，從制度上明 確。

三,、加強人員培訓,，開展業(yè)務學習 在做好各自工作的同時，積極參加公司對供應部門的培訓班,，認真學習,，掌 握物資供應相關業(yè)務知識，熟悉供應和庫房管理的工作流程及重點,。

本月物資供應各項工作開展順利,，協(xié)調(diào)一致、通力合作,，既完成了設備集 中訂貨的繁重任務,，又保證了各部門物資的充足供應，充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念,， 供應科僅僅依靠本科室的力量是遠遠不夠的,，在各部門的大力支持下，完成了本 月的物資供應和管理工作,。在今后的工作中我部門會再接再厲,，力爭做到最好。

供應工作總結的結束語篇7

一年來,，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務培訓,、認真學習了小平理論和“三個代表”重要思想，以及工作相關知識,，自覺遵守醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范,，在工作面前,，顧全大局，不爭名利,，不計得失,，牢記“八榮八恥”的教導，盡心盡力干好本職工作,。在日常的工作過程中,，我總是想方設法、竭盡所能予以解決,，按時,、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務,。沒出現(xiàn)過差錯,。嚴格遵守醫(yī)院制定的完不準規(guī)定，能獨立勝任本職工作,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，保證了供應室工作的正常開展。一年來,，我沒有遲到,、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上,。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全,，嚴格按照消毒技術規(guī)范操作，重要的是做好供應室無菌物品的監(jiān)測及管理工作,。根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護士長的具體要求,，工作中我始終把握七個“嚴格”質(zhì)量監(jiān)測關口：

一是嚴格按操作及規(guī)程辦事關;

二是嚴格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關;

三是嚴格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關;

四是嚴格把好無菌物品的存放關;

五是嚴格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關;

六是嚴格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關;

七是嚴格把好對一次性物品使用后的回收處理關，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié),。

回顧一年來的工作,，我在思想上、學習上,、工作上取得了新的進步,，但也認識到自己的不足之處。這些不足,，只有在今后工作中刻苦學習,、勤奮工作，改進服務流程,，提高服務意識,，構建和諧的醫(yī)患關系，為促進我院持續(xù),、快速,、健康,、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力,。

供應工作總結的結束語篇8

很榮幸能成為您們中的一員,，接任供應室管理工作已3個月了，在此不能全面地給20--年度的供應室做出一個總結,，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來如何做好供應室鏈接工作的。前任護士長臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識,，我很感激她,，同時我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持。

大家都知道我院即將面臨二甲資格復審,，而供應室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用,。通過專業(yè)理論培訓和去省立醫(yī)院cssd實踐學習，使我這個幾個月前對供應室管理工作一無所知的門外漢真正地懂得了供應室工作的重要性,。在20--年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應中心(簡稱cssd)的行業(yè)標準中已將供應室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門,，稱為院感的“心臟”。為什么國家如此重視供應室的發(fā)展?大家不妨回憶一下--年的非典,，如果當時院感監(jiān)控工作就已得到重視,，做得到位，就不會發(fā)生多例醫(yī)務工作人員被感染;大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下,，近幾年我國發(fā)生了多少次嚴重的院內(nèi)感染事件,，不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟損失，也使醫(yī)院聲益在社會上留下了惡劣的影響,。所以依據(jù)國家衛(wèi)生部要求實行供應室集中管理模式已勢在必行,。供應室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來顯性利益，但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟效益,。自10月份接任后,，就目前我院供應室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策,，我只能在軟件上給予盡可能的提升,，具體做到：

一、重新劃分工作區(qū)域：

分為污染區(qū)和清潔區(qū),。污染區(qū)即去污區(qū),，主要負責接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復使用的醫(yī)療器材,。清潔區(qū)包括包裝區(qū),，敷料制作間，滅菌間,，無菌物品存放間,，庫房,，辦公室，---室,。并帶領本科工作人員認真學習各區(qū)域功能,，認清供應室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔,，氣流由潔到污的路線,，不交叉，不逆行的原則,。從而提高了工作人員的消毒隔離技術和職業(yè)防護概念,。

二、重新排班：

供應室排班不同于臨床科室,，是遵循《消毒技術規(guī)范》,，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護制度》,，《院感監(jiān)控制度》來進行排班的,。分為去污班，包裝班,，無菌物品發(fā)放班,，這三個班次由注冊護士擔任，還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔任,。其中去污班至少由2人同時在崗,，包·發(fā)班至少也有2人同時在崗。去污班和包·發(fā)班的護士是絕對不可互相串崗的,。每個班都制定了崗位職責,，具體分工具體到某個人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應并理解此類排班的意義,，我?guī)ьI大家認真學習cssd的三項標準和相關的院感核心制度,，并要求大家掌握新的崗位職責，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)范,。

三,、認真查閱了以前的供應室規(guī)章制度和崗位職責。

保留了符合醫(yī)院要求的內(nèi)容,，再依據(jù)cssd的三項標準重新制定了各項規(guī)章制度,，崗位職責，工作流程近一百條,，并陸數(shù)在科室業(yè)務學習活動中向本科工作人員傳達,。

四、逐步完善清洗，檢查包裝,，滅菌,，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關,。

對滅菌環(huán)節(jié)嚴格做到每鍋物理監(jiān)記測,，每包化學監(jiān)測，每周生物監(jiān)測,。新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本,，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名,，生產(chǎn)批號,，有效期，規(guī)格,，數(shù)量，領取科室,，領取人,，發(fā)放人簽名;每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室,，物品名稱,，鍋號，鍋次,，滅菌日期,，有效日期，消毒員簽名,，以起到質(zhì)量追溯作用,。嚴格把好一次性使用物品進庫關，保留產(chǎn)品信息并存檔,，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié),。質(zhì)量追溯制度是供應室獨有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學信息來執(zhí)行,，而這些數(shù)據(jù)和科學信息來自于設備儀器操作和各項監(jiān)測,。但也有做得不足之處，比如下收下送,，因受房屋建筑限制,，無直接運輸通道，目前還不能按院感要求來進行下收下送,，但考慮到臨床科室工作量日漸增加,，可能不等房屋改建要提前實施。

五,、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查,，做好與臨床科室溝通工作,，認真聽取意見，對工作加以改進,。

供應工作總結的結束語篇9

消毒供應室是醫(yī)院臨床工作的重要組成部分,，承擔著醫(yī)療用品的回收，清洗,，包裝,，消毒，滅菌和發(fā)放工作,，它與每個科室都有著密切的聯(lián)系,，是醫(yī)院提供滅菌醫(yī)療用品的重要科室，供應室工作的每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量都會直接影響醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生護理質(zhì)量,，影響醫(yī)院感染的發(fā)生率,。

供應室的管理水平直接關系到醫(yī)院內(nèi)感染和患者的安危，只有全面提高質(zhì)量管理,，嚴格把握物品消毒滅菌供應這一關,，才能有效的控制和杜絕院內(nèi)感染，20__年在院長,，護理部兼院感科的領導下,，以臨床需要為中心，保障醫(yī)療安全為目標,，重視醫(yī)院感染和供應室的關系,，我科不斷提高護理質(zhì)量，滿足臨床無菌物品的供應,，認真履行消毒供應室的`工作職責,，現(xiàn)向各位領導及同仁將供應室一年來的工作總結匯報如下：

一、狠抓環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，保證工作質(zhì)量

(1)首先重視質(zhì)量安全,，加強了滅菌質(zhì)量監(jiān)測，確保供應物品的安全性,，按照“二規(guī)一標”的要求對滅菌器進行物理,，化學，生物監(jiān)測,，保證達標,，并登記存檔，有可追溯行,，因我院壓力鍋老舊以前每鍋滅菌物品均有濕包現(xiàn)象,，經(jīng)查找原因后，跟后勤保障科聯(lián)系，在醫(yī)院現(xiàn)有條件下對壓力鍋進行改進,，改進后通過質(zhì)量監(jiān)測再無濕包現(xiàn)象發(fā)生,。

(2)加強了器械清洗質(zhì)量監(jiān)測，清洗質(zhì)量是否達標是保證滅菌物品的前提和重要環(huán)節(jié),，為了保證清洗質(zhì)量,，要求清洗組在清洗時要用溫水清洗，水溫不能超過20度,，對每個器械進行常規(guī)清洗,，每日對2—3個待滅菌包進行清洗質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時改進,，加強器械的除銹及保養(yǎng)工作,，對銹跡嚴重，性能不佳的器械已與臨床,，科室溝通準備進行更換,。

(3)進一步加強供應室管理，建立健全各項規(guī)章制度,，制定了各項操作流程和外來器械清洗,，滅菌工作流程，落實崗位責任制,，責任到人。

二,、加強無菌物品質(zhì)量管理,，實行全程質(zhì)量控制。

(1)嚴格執(zhí)行查對制度和物品交接制度,，在回收器械和發(fā)放器械時要嚴格查對和交接,，以防器械丟失和發(fā)放錯誤。

(2)重視器械的清洗包裝質(zhì)量,，每周對包布至少清洗2次,，有可見污物時隨時清洗，對破舊包布及時進行更換,，包裝時要將包打的平整嚴實,，對器械包進行包裝核查，以免各科器械混淆,，滅菌物品出鍋時首先要檢查化學指示卡和3M膠帶變色情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。

(3)每日對去污區(qū)和無菌物品存放間進行2次紫外線消毒并認真記錄,。

三,、加強個人安全防護措施、

(1)加強科室人員對防護知識的學習，提高自我防護能力,，嚴格遵守各項操作規(guī)程,，避免血液傳播性疾病給工作人員造成的傷害。

(2)預防職業(yè)暴露的發(fā)生,，工作人員在回收和清洗器械時要戴手套和穿防護用品,，手套破損及時更換，無菌物品出鍋時要防燙傷,，如發(fā)生職業(yè)暴露,，要及時處理傷口，必要時報告院感科,。

四,、堅持下送制度

10月份在護理部的指導下，為了拓展服務項目,，滿足臨床需要,，初步開展了下送工作，供應室每月向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表,，及時了解臨床各科需求及意見,，不斷改進本科工作。

五,、重視管理

重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識，不斷提高手衛(wèi)生依從性及使用防護用品的正確率,，爭取全年無職業(yè)暴露及院內(nèi)感染的發(fā)生,。

六、加強學習

加強對專業(yè)知識的學習,，科內(nèi)每周組織一次?？浦R學習及每月一次院感知識的理論學習。

七,、工作中的不足：

1,、管理方面不夠精細;

2、個別人員因年齡偏大在工作上有抵觸情緒

3,、供應室沒有消毒設施,，不能開展消毒工作

4、因條件所限,，未開展下收工作,，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”,，在以后的工作中,，供應室全體人員會團結一致,，不斷積累經(jīng)驗，努力提高操作技能和工作效率,，為我院的發(fā)展做出更大的貢獻,。

供應工作總結的結束語篇10

消毒供應室是醫(yī)院臨床工作的總后勤。它負責臨床一線的各種器械,、敷料等衛(wèi)生材料的消毒供應工作,。其工作質(zhì)量直接影響病人的安危和醫(yī)護質(zhì)量，更有甚者會影響醫(yī)院的聲譽醫(yī)學全在線搜集整理,。采取了有效的管理措施,，以杜絕醫(yī)院感染的發(fā)生。

健全的領導管理體制

我院消毒供應室由分管護理的副院長直接領導,，由護理部及院內(nèi)感染科進行業(yè)務指導及監(jiān)督檢查工作,。科內(nèi)人員分工明確,，責任到人,，形成一整套完整的領導管理體制。

高標準的硬件設施建設

嚴格按照衛(wèi)生部“醫(yī)院消毒供應室驗收標準”的要求,，在建筑方面計劃做到最合理的改造,。該室位置遠離污染源，又接近臨床科室,，處于相對獨立,、無污染的區(qū)域。室內(nèi)三室劃分明確,，嚴格區(qū)分為污染區(qū),、清潔區(qū)、無菌區(qū),。采取強制通過方式，形成由“污—凈—無菌”的運行路線,，做到人流物流不交叉逆行,。由護理部及醫(yī)院感染科定期到科內(nèi)進行業(yè)務指導及監(jiān)督檢查工作醫(yī)學全在線搜集整理?？苾?nèi)每季度對工作人員進行“三基”知識考試,，定期學習院內(nèi)感染知識，提高工作人員的消毒隔離意識,，嚴格各項技術操作規(guī)程,，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行。各種醫(yī)療用品的分類清洗,、消毒,、包裝,、滅菌都有嚴格的質(zhì)控標準，由護士長及質(zhì)檢小組在工作中隨時隨機檢查,，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果,。

細菌、微生物學檢測標準

室內(nèi)衛(wèi)生每日濕式清掃,，紫外線照射每日不少于1h,，消毒液擦拭每日1次，每周一大掃,，每月徹底清掃制度,。各區(qū)域抹布、拖把分開使用,，用后懸掛晾干,。定期對各區(qū)域進行空氣、物表細菌微生物檢測,，各區(qū)域空氣,、物表細菌數(shù)都在正常范圍內(nèi)，無超標現(xiàn)象,。

消毒,、滅菌設備檢測標準

紫外線燈的檢測 為確保紫外線燈管效能的有效發(fā)揮，對紫外線燈管采取日常檢測,、強度檢測,。嚴格燈管的使用保養(yǎng)原則醫(yī)學全在線搜集整理。日常檢測的內(nèi)容包括燈管的使用時間,、累計照射時間和使用人簽名,。強度檢測每季度1次，且保證新燈管強度不低于100μW/cm2,，使用中燈管不低于70μW/cm2,。

3.壓力滅菌器效果檢測 每包進行化學檢測，每周用嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片進行生物檢測,。

由于采取了有效的管理及質(zhì)檢措施,，我院從未發(fā)生因消毒物品不合格引發(fā)的院內(nèi)感染現(xiàn)象。

供應工作總結的結束語篇11

在醫(yī)院院長,、書記及各部門的領導,、護理部的直接領導下開展工作。供應室全體職工牢固樹立安全意識和憂患意識,，進一步完善,、落實各項規(guī)章制度，結合供應室的工作情況,，按照目標示范工程,，“三好一滿意”的活動主題,，迎評二級綜合醫(yī)院評審工作的標準。實施細則工作部署的相關要求,，切實做好“以病人為中心”的服務宗旨,，提高醫(yī)院供應室消毒工作的質(zhì)量，積極開展各項工作,。

一,、認真組織學習衛(wèi)生部發(fā)布《醫(yī)院消毒供應中心管理規(guī)范》及云南省衛(wèi)生廳發(fā)布《供應室管理及消毒技術規(guī)范》，要求清洗,、消毒,、滅菌效果檢測標準，學習二甲綜合醫(yī)院評審標準實施細則,。評審各項具體內(nèi)容,。落實衛(wèi)生部關于在全國開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范”工程，活動主題精神,，要求,、進行了學習，并參加各職能部門組織的各項學習及各項操作,、培訓和考試,。

二、供應室作為整個醫(yī)院的消毒供應部門,。能圍繞醫(yī)院的中心工作,，完成醫(yī)院及護理部布置得各項工作任務。按照護理部的月工作計劃考核要求及各項標準要求,，協(xié)調(diào)管理并滿足臨床各部門的物資供應需求,。確保滿足病人需要，不斷的改進部門工作及時完成上幾個部門布置的各項工作任務,，按照各項標準要求,，在完成日常工作的前提下，確保消毒的質(zhì)量,，規(guī)范完成消毒工作,。

三、20__年1月至20__年10月份完成消毒各種消毒包及下收下送各項一次性耗材物品發(fā)放工作：

一次性注射器366111付,， 一次性輸液器158575付 一次性針頭65020顆， 一次性吊帶31174付 紗布151包(大) 棉花108包(大) 消毒包80699個,、消毒鍋次書890次,，為臨床科室供應蒸餾水60噸 整個消毒合格率100%

四、認真組織開展優(yōu)質(zhì)護理服務活動工程實施方案,，及二甲評審要求,，并對照考評標準,，認真組織對本科室的各項工作進行了自檢、自查,、持續(xù)改進

五,、供應室存在的問題

1、供應室區(qū)域設置流程不符合規(guī)范要求,，滅菌間不符合規(guī)范,，設置不合理。

2,、清潔區(qū)和污染區(qū)劃分不符合相關規(guī)定

3,、現(xiàn)供應室所使用房屋不符合、流程不合

4,、無菌間物品儲藏間的無菌物品放置不規(guī)范

5,、設備單一，消毒鍋只有一臺,，經(jīng)幢出現(xiàn)故障,。造成很大的安全隱患

6、人員素質(zhì)低,，基礎學歷中專以下,，平均年齡55歲以上，有些規(guī)范化管理措施難以落實,。

供應工作總結的結束語篇12

帶著一份希翼和一份茫然來到了北京304醫(yī)院,，開始了我的實習生涯。從此,，我的身份將從一個學生變?yōu)榱艘粋€實習護士,，生活環(huán)境將從學校轉(zhuǎn)為醫(yī)院，接觸的對象將從老師,，同學轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)生,，護士，病人,。對于這三大轉(zhuǎn)變,，對于如何做一個合格的實習護士，雖說老師對我們已是千叮嚀萬囑咐,，可我心里還是忐忑不安的,，怪不適應，怕被帶教老師罵,，害怕自己做得比別人差怕,，自己不知從何入手……

第一個輪轉(zhuǎn)科室是ICU，我的帶教老師是萬凌老師,，她是院里的操作能手,，干活麻利,，動作漂亮，操作規(guī)范,，這無形中給了我很大壓力,。實習生活的開始就讓我有種挫敗感，在老師面前感覺自己很渺小,，甚至于工作都不帶腦子,，只機械的執(zhí)行任務，每次只想把工作做好,，可越想先做好它越出錯,，越錯越害怕，越怕越錯,，這就形成了一個惡性循環(huán),。以至于我都不敢主動要求做操作，可這樣老師又覺得我干活不主動,，有時候覺得委屈了就自己大哭一場,。每天面對著老師如魚得水忙碌的身影，我心里只有怨嘆,，怨自己無法將理論應用于實踐,，怨自己在以前見習時沒有(好好學，愿自己笨手笨腳,?？赡苁俏疫m應能力差，又不會與老師溝通,，進了CCU還是處在彷徨中,，但我也很感激我的帶教老師，對我很耐心,，也很關心我,。到了手術室李楠老師每天都能看到我的進步，即使是一點點她也鼓勵我,，即使我很笨犯了錯她也會給我講原理,，讓我知道錯誤的根源而不是訓斥。它起到了一個引導的作用,，我開始有了自己的思路,，又重新有了工作的激情，不管多苦多累只要心里舒服,，我就可以開心度過每一天!

現(xiàn)在我進入了第四個輪轉(zhuǎn)科室骨三,。本以為可以很快適應，但現(xiàn)實確潑了我一頭冷水，感覺自己變得更傻了,，不知該干什么，而老師也覺得我們實習了這么長時間,，又是本科生,，做起事來應得心應手才是，面對老師的無奈我真無地自容!我又一次陷入了低谷,，又回到了沒腦子的生活,，做事一點條理也沒有。然而何婷老師知道了我由于自卑,，不主動而沒有得到操作鍛煉時,，她就給我講操作技術的重要性，并幫我尋找鍛煉機會,。是老師又一次激發(fā)我的熱情,，真的很感謝老師對我的關懷，我也會加倍努力,，不辜負老師對我的期望!

供應工作總結的結束語篇13

到已經(jīng)有三個多星期在這一段時間里,，我主要安排在供應鏈中心進行產(chǎn)品知識方面的學習。在這短暫的三個星期實習中,，主要有三方面的收獲,。在工藝部實習中，讓我有機會了解工藝部的組織架構以及人員狀況,，同時對工藝部的工作流程和工作方法有了基本的了解,；其次，在生產(chǎn)部實習中,，讓我能全面系統(tǒng)的對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)及配套服務情況有了更加深入認識,；最后，在品質(zhì)部的實習過程中,，熟悉了售后及品質(zhì)異常的處理流程,，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識。同時在實習的過程中,，我也發(fā)現(xiàn)了車間可能存在的一些問題,，提出自己的個人看法和改善意見。尤其非常滿意公司的實習安排,，讓我有機會能跨部門跨車間,，全面了解生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品方面的知識。在這個過程中,，明顯提高了自己的工作技巧,、人際關系處理能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，感到受益匪淺,。以下,，將對近期的工作內(nèi)容及收獲做全面的總結：

一.實習總結

1工藝部實習總結

實習過程：在車間里，主要是在參與實際工作崗位的過程中快速熟悉公司的產(chǎn)品,，對主要的生產(chǎn)工藝如投料,、COG、FOG,、電測,、一次外觀、貼路易撕貼,、貼高溫膠,、噴碼等有一定的了解。同時也有閱讀各種崗位的作業(yè)指導書,，并學習一些檢驗產(chǎn)品質(zhì)量的基本知識,。在工藝部，通過與工程人員建立良好的關系,，幾位師傅教會我分析不良品,，懂得了不良品的分析以及處理流程。通過潘工傳給我的資料,，我也有通過看資料進行系統(tǒng)的產(chǎn)品知識學習,，雖然學起來比較吃力，但也對這個行業(yè)以及產(chǎn)品知識有所了解,。

實習收獲：1.工藝部的整套工作流程以及工作職能

2工藝部的組織架構及人員狀況

3品質(zhì)出現(xiàn)異常的處理流程,，以及工程部的主要職責

4產(chǎn)線上不良品的分析及處理流程

5成品、半成品的結構和主要用料及輔料

具體知識點有：1學會操作前線和后線的大部分工藝崗位,，了解了各工藝崗位的關鍵點及注意事項

2學會了對不良品用鏡檢進行分析,，以及能分析部分不良品產(chǎn)生的原因，例如WX,、XY,、QH，是來料還是制程的原因,。

3FOG的主料有ITO玻璃,、液晶、偏光片,，輔料有IC,、FPC、FPA,、面膠等,，LCM包括FOG的用料，主要加了BL等，同時對各個原材料也有基本的了解

4TFT—LCD的主要應用領域,，以及我司產(chǎn)品的應用領域

2生產(chǎn)部實習總結

實習流程：主要了解了液晶屏產(chǎn)品的類型以及它們的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)日期,。首先在生產(chǎn)工藝方面，我親自操作了前線和后線的大部分崗位,，對各個崗位的操作流程以及注意事項都有了解,。其次，通過查閱資料以及與各位師傅的交流,，我學會了一些車間管理方法以及車間管理流程，例如5S,，8D,。最后，通過與物料員的交流,，了解了各種生產(chǎn)用料及其特點,，例如IC、POG,、FPC等各種生產(chǎn)用料,。

實習收獲：1生產(chǎn)周期以及整個生產(chǎn)流程，同時了解了生產(chǎn)部的組織結構和人員狀況

2熟悉了車間的各項管理制度和生產(chǎn)表格

3流水線的作業(yè)管理以及生產(chǎn)過程的組織,，物料,、產(chǎn)品的擺放區(qū)域

4TFT的基礎知識，包括應用領域,、工作原理,、生產(chǎn)流程、注意事項等

5生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理,，學會了5S,、QC七大手法、5W1H等

具體知識點有：1學會了看生產(chǎn)報表和各類生產(chǎn)文件

2基本了解了我司的半成品,、成品的材料成本以及出廠價格

3熟悉了產(chǎn)品型號及規(guī)格,，以及我司主要產(chǎn)品類型

4產(chǎn)線上不良品的處理流程

5了解了物料組和包裝組以及返修組的職能、工作流程

6大致能區(qū)分同一原材料的不同型號,，例如8.5和6代線玻璃,，F(xiàn)PC和FPA。

7了解了我司的客戶類型,，以及部分客戶,，例如恒都電子、歐珀科技等

個人感悟：首先是標準化作業(yè)時間,，也就是當站所需要的時間,。其次是人性化管理，一線管理者要用正確的表達方式與員工溝通，不要動不動就拿扣工資相威脅,。最后,，早會應多表揚，少批評,，不要因為早會影響員工的心情,，進而影響工作質(zhì)量和工作效率。

針對流水線我想提以下幾個關鍵點：

1流水線控制最重要的一點就是節(jié)奏,。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是很重要的

2注意流水線的堆積問題,，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進行協(xié)調(diào)處理，而不是一昧的批評和增加壓力

3產(chǎn)品各工序分布要均勻,，人員管理紀律要統(tǒng)一,，流水線有人離崗時，重要崗位須指定替崗人,，防止產(chǎn)品堆積

4在流水線指定一個關鍵工序為質(zhì)控點,，指定品質(zhì)異常反映責任人（特別是后線），分一個組長在流水線最后一個工位,，進行初檢,，有些產(chǎn)品可以即時檢修，

個人感悟：生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設計（工藝）更加重要,，如果管理不善,，極易誘發(fā)品質(zhì)問題。特別是拉長,、助拉等一線管理崗位,，在與員工溝通時，更要注意方式方法,，絕不能以高人一等的姿態(tài)與員工對話,，更不能在車間與員工吵架。其實車間里的大部分員工都是蠻純樸的,，如果以一種尊重他們的態(tài)度與他們溝通,，我相信他們都是能夠理解的。如果能在生活中處處關心他們,，為他們著想,，他們的積極性自然會提高，有好的建議與意見也會提出來,，自然產(chǎn)品品質(zhì)也會提高,。

3品質(zhì)部實習總結

實習流程：在IQC組，主要學習了IQC的檢驗標準以及IQC檢驗規(guī)范流程,。同時也有在產(chǎn)線上做過電測和外觀等品質(zhì)崗位,，能大致分析出不良品產(chǎn)生的原因,。在IPQC和OQC組，通過親自操作各個崗位,，學會分析不良品并查找其原因,，同時也有了解各個品質(zhì)崗位的工作流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識,。最后,，通過與售后部人員的交流，也有了解售后部門的工作流程以及工作標準,。

實習收獲：1品質(zhì)異常處理的基本流程,，以及各個部門的職責

2IQC、IPQC,、OQC,、售后組的工作流程以及工作標準

3我司各類產(chǎn)品的品質(zhì)現(xiàn)狀

4能夠熟練操作電測和外觀等品質(zhì)崗位，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識

具體知識點有：1來料檢驗品,、客戶投訴品、生產(chǎn)制程品,、出貨檢驗品品質(zhì)異常處理的流程以及各個部門的職責

2大致了解了我司不同原材料的供應商,，以及各材料的區(qū)分

3成品、半成品A規(guī)與B規(guī)的區(qū)分標準,，

4倉庫進貨出貨的流程,，以及需要填寫的各種單據(jù)

5客訴、客退操作的基本流程,，以及不良品的改善方案

個人感悟：品質(zhì)的改善是一個系統(tǒng)的工程,，涉及眾多部門眾多車間。眾所周知品質(zhì)是企業(yè)的生命,，有一流的品質(zhì),，才會有廣闊的市場。針對我司的品質(zhì)問題,，我想提以下幾點看法與建議,；

品質(zhì)問題產(chǎn)生的原因有：

1由于車間管理及加班問題，人員流動性大,，車間部分崗位人員操作技能差,，品質(zhì)意識不強

2后線由于沒有夜班以及產(chǎn)量的壓力，流水線過快,，影響產(chǎn)品品質(zhì)

3來料上線后易發(fā)品質(zhì)問題,，來料品質(zhì)不穩(wěn)定

4車間無塵室管理不嚴，5S管理須加強

5出庫運輸搬運過程中易對產(chǎn)品造成傷害,，特別是出貨到客戶處,，須加以管控

改善方案：

1原材料（責任部門：采購,、IQC）采購人員需挑選有資質(zhì)的供應商，確保所購買的物料,，品質(zhì)達到要求,。品管人員協(xié)助采購督促供應商提高品質(zhì)。物料到貨后,，品管需嚴加把關,，合格品方可入庫。

2物料的儲存與搬運（責任部門：倉儲部門,，生產(chǎn)部門）物料的儲存在品質(zhì)管理中同樣很重要,，因搬運、儲存不當而造成物料的不良時有發(fā)生,。所有倉管人員及物料員一定須按照重下輕上的原則,，注意輕拿輕放。還要做些防塵,、防潮,、防曬等工作，不定期對物料進行查看,，確保物料儲存的質(zhì)量,。

3制造生產(chǎn)（責任部門：制造生產(chǎn)部門）物料進入生產(chǎn)線后，首先須避免因為操作或使用不當,，而造成物料作業(yè)不良,。每工段及相互工段需進行自檢、互檢,、及抽檢,。

4人員管理（責任部門：生產(chǎn)部，人事部）加強車間管理,，實施人性化管理,，增加崗位技能方面的培訓，特別是需要提高一線管理人員的素養(yǎng),，降低員工流失率,，提高產(chǎn)品品質(zhì)

5貨品運輸（責任人：司機）產(chǎn)品出庫的運輸過程中，加強對產(chǎn)品的監(jiān)控,，防止產(chǎn)品運輸?shù)倪^程中對產(chǎn)品造成傷害

6設備維護保養(yǎng)（責任部門：工程部）工程部要定時定期對機臺進行維護保養(yǎng),，做好機臺的5S。

二.問題與建議

在車間也實習了大半個月,，也了解了車間的基本情況,，現(xiàn)借這一實習報告的機會提出以下幾點建議與意見。

1生產(chǎn)部建議

（1）車間各工種福利待遇一樣,，導致重活大家都不愿意干,，輕活搶著干,，崗位不固定，影響產(chǎn)品品質(zhì),。

改善方案：對車間各崗位進行評估,，增加崗位補貼

（2）車間無塵室必須加嚴，5S管理不能放松,，特別是星期一的衛(wèi)生,。

（3）后線由于產(chǎn)量壓力，流水線過快,，給員工造成壓力,，影響產(chǎn)品品質(zhì)。同時后線品質(zhì)人員在發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常之后,，向一線管理人員反映存在無人問津的情況,。

改善方案：控制流水線的平衡，產(chǎn)品各工序方案要平衡,；注意流水線的堆積問題,，出現(xiàn)堆積立即協(xié)調(diào)處理明確品質(zhì)異常反映責任人，規(guī)范品質(zhì)異常處理流程

（4）由于車間人員管理及加班問題,，導致人員流動性大且部分員工存在怨言,，車間部分崗位人員操作技能差，影響產(chǎn)品品質(zhì),。

（5）前線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有FOG熱壓,、面膠,，后線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有貼背光,、TK，必須加強對這些崗位的管控

改善方案：加強對一線管理人員的管理素養(yǎng)培訓,，以正解的表達方式與員工溝通,。

2.加班必須規(guī)范化、制度化,，平等的對等每位員工

3.對待老員工以及熟練員工,，增加福利待遇

2品質(zhì)部建議

（1）由于各個客戶對產(chǎn)品的標準要求不一樣，在生產(chǎn)某一類型產(chǎn)品時,，基層管理者必須事先告知每一位電測人員,，統(tǒng)一電測品質(zhì)標準，例如良品和B規(guī)

（2）單獨電測區(qū)域（IQC,，OQC,，全檢小組）可以劃分良品區(qū)和不良品區(qū)，防止不良品和良品混在一起

（3）規(guī)范客退品的處理流程,，明確各個部門的責任人,，及時處理客退品,，防止客退不良品的堆積

（4）車間要加強對物料的管理，防止混料事件發(fā)生,，要明確相關部門責任人

供應工作總結的結束語篇14

回顧這一年,，供應室得到院領導大力支持和關注，今年供應室 的 工作模式向前邁了一大步,。過去供應室只是及時完成滅菌發(fā)放等少量工作,，今年搬入新區(qū)、新的設備設施得到了完全配置,，人員得到了培訓和增加,，供應室正在不斷完善和前進中，保證無菌物品的發(fā)放合格率100%,。

供應室今年順利通過了創(chuàng)二甲的評審,，通過了安慶市對供應室的驗收的合格，在院領導指導下,，加強消毒供應中心的管理工作和工作體制,。認真學習并落實相關制度和崗位職責。各區(qū)域劃分及功能明確,，主要制度上墻,，認真嚴格執(zhí)行各自的崗位職責，嚴格執(zhí)行技術操作流程,，認真做好清洗質(zhì)量,，消毒質(zhì)量，滅菌質(zhì)量的日常監(jiān)測,，定期抽查,，做好設備及耗材監(jiān)測，節(jié)約成本,，減少不必要的浪費,，做好一次性無菌物品的發(fā)放和管理，工作人員職業(yè)安全防護措施得到了良好的保障,，科內(nèi)人員不斷外出學習,，做到人人持證上崗。在這一年里科室人員克服各種困難,，認真學習,，齊心協(xié)力，一心向前,，科室人員整體素質(zhì)得到了大大提高,。今后還將一如既往的做好本質(zhì)工作，控制院內(nèi)感染的發(fā)生,，為臨床提供優(yōu)質(zhì)的服務。

供應工作總結的結束語篇15

20__年根據(jù)護理部、大科工作計劃,，結合本科實際情況，制定護理工作計劃,，在主管院長、護理部及大科護長的領導下,，各項工作能按計劃完成,，現(xiàn)總結如下：

一、消毒供應室驗收工作：對照自治區(qū)醫(yī)療機構消毒供應室驗收標準及評分標準,，在主管院長,、護理部、大科及院感科的領導下,，反復自查自糾,，不斷完善工作制度、優(yōu)化工作流程及質(zhì)量標準,，科內(nèi)進行各級人員應知應會培訓考核,，順利的通過了自治區(qū)消毒供應室的評審驗收，為醫(yī)院創(chuàng)“三甲”奠定了良好的基礎,。

二,、創(chuàng)三甲工作：根據(jù)創(chuàng)甲辦及護理部的指示，嚴格按照《醫(yī)院消毒供應中心管理規(guī)范》的三個標準,、國家中醫(yī)院管理局《三級中醫(yī)院分級管理標準》的要求,，結合《醫(yī)院管理年活動評價標準》，通過自查自糾,，不斷的整改,，不斷的完善，做好消毒供應中心的建設,，進一步加強科室人員應知應會知識培訓及完善相關臺賬資料的整理,。同時及時檢查督促各區(qū)域重點工作環(huán)節(jié),、工作流程的規(guī)范執(zhí)行,，為創(chuàng)三甲迎檢做好充分的準備，順利通過自治區(qū)衛(wèi)生廳檢查組的三甲評審,。對三甲檢查中專家提出的意見及建議虛心聽取,，并及時組織討論，逐步落實整改,。

三,、開展20__年“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動

積極配合醫(yī)院開展20__年“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動，強調(diào)“說話和著說,，服務著做”,，深入科室實行下收下送,，滿足臨床需要，并了解供應物品的使用情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，不斷提高服務水平,，各種醫(yī)療用品的分類清洗,、消毒、包裝,、滅菌都有嚴格的質(zhì)控標準,，由護士長及質(zhì)檢員在工作中隨時隨機檢查，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果,。無菌物品合格率達100%,，器械清洗質(zhì)量達98%。

四,、質(zhì)控工作：根據(jù)護理部,、大科系統(tǒng)以及供應室質(zhì)控計劃開展科內(nèi)質(zhì)控工作，一級質(zhì)控人員每月進行質(zhì)控檢查2次;二級質(zhì)控每月檢查一次;三級質(zhì)控每月檢查一次,。對存在的問題做到有原因分析,，有整改措施、有反饋,、有復查,。根據(jù)科室質(zhì)控情況完成科室的質(zhì)控總結。

五,、培訓情況：根據(jù)護理部,、大科的培訓計劃結合科室的情況制定每月培訓計劃并組織實施，包括“三基”“三嚴”培訓,、中醫(yī)知識與中醫(yī)技能培訓計劃,、供應室人員專科知識培訓及應知應會培訓,，新入科護士培訓等,。1月完成全院業(yè)務小講課一次。

科內(nèi)每月對工作人員進行院內(nèi)感染知識學習,，提高工作人員的消毒隔離意識,，嚴格各項技術操作規(guī)程，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行,。

六,、教學情況：完成20__年-20__年實習護士的帶教總結，根據(jù)護理部的教學計劃，制定20__年實習生教學計劃,。明確帶教內(nèi)容,，組織實施。

七,、新業(yè)務,、新技術：上半年開展新業(yè)務兩項，分別為全自動清洗消毒器和凱斯普低溫生物培養(yǎng)箱,，根據(jù)生產(chǎn)廠家的指導,，分別制定操作規(guī)程、流程,，并組織科室人員培訓,。

下半年繼續(xù)在主管院長、護理部,、院感科及大科的領導下開展工作,，針對科室的不足，加以改進整改并逐步落實,。