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2023年倉庫的工作規(guī)劃(5篇)

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2023年倉庫的工作規(guī)劃(5篇)
時(shí)間:2023-03-21 11:29:59     小編:zdfb

在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,,聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友,。

倉庫的工作規(guī)劃篇一

一,, 一月份上旬,倉庫實(shí)施備料制,。倉庫按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料,。并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況,為計(jì)劃,,采購(gòu),,生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間,減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面,。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開,。

二, 在一月份之內(nèi),,解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問題,。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升,庫存數(shù)據(jù)失真,,對(duì)公司財(cái)務(wù),,計(jì)劃,采購(gòu),,生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,,同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi),,倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,,理順和優(yōu)化管理流程,提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,,按照工作日清日結(jié),,數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,,在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,,同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三,, 一月份之內(nèi),,完善倉庫的單據(jù),報(bào)表管理,。倉庫目前對(duì)單據(jù)管理很不到位,,不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,,無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫,,傳遞,,裝訂,保管,,存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù),、報(bào)表的審核,尤其是對(duì)進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核,。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,,規(guī)范各類型業(yè)務(wù),各類型單據(jù)的使用,,簽批流程,,目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,,需要重新設(shè)計(jì),、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成,。

四, 在一月份之內(nèi),,完善三包件的管理,。倉庫目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備,,業(yè)務(wù)流程,,賬目控制,物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理,。

五,, 春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員,,制定鋼材倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門,,將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六,, 在二月份起實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制,。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,倉庫在二月份實(shí)施庫存準(zhǔn)確率考核制度,,對(duì)庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整,,對(duì)不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

七, 加強(qiáng)物料控制工作,,提升物料管理水平,。完善不良品、呆滯物料的管理,,不良品要單獨(dú)建賬管理,,對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息,,為計(jì)劃,、采購(gòu)、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通,,倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,提升物料的收發(fā)效率,,同生產(chǎn)一部確定管理方案,,2月份開始執(zhí)行。

八,, 從一月份到三月份,,完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理,。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,,積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮,,否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局,。目前已與企管部,erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實(shí)施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案,,暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作,,在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估,,人員培訓(xùn),,業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化,,相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作,。

九, 從一月份到五月份,,完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃,。按照公司的發(fā)展規(guī)劃,包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象,包裝機(jī)類的物料將會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng),,而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求,。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求,在二月份之內(nèi),,完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強(qiáng)目視化管理,,二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理,,目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識(shí)牌;為了提升倉庫空間利用率,,解決倉庫庫容不足的問題,計(jì)劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架,,并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃;

十,, 用一到六個(gè)月的時(shí)間,加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作,,完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整,。要完成上述工作,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵,。目前面臨著在倉庫管理方式,,管理思路,管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,,員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,,管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。

必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,,做好相關(guān)的招聘,、培訓(xùn),、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系,,對(duì)倉庫管理人員的工作技能、工作績(jī)效,、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇,,希望倉庫組長(zhǎng)的工資能達(dá)到2800元/月左右,倉管員的工資達(dá)到2700元左右,,倉務(wù)員的工資能達(dá)到2500元/月左右;做到以環(huán)境留人,,待遇留人,感情留人,,創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,,打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,,針對(duì)員工技能上的不足之處,,有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),計(jì)劃在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn),。

十一,,對(duì)個(gè)人的工作要求,。三個(gè)月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程,并能對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議,。學(xué)習(xí)和熟悉好物料,,完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法,可通過現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性和有效性,。學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)知識(shí),了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn),。

倉庫的工作規(guī)劃篇二

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進(jìn)入倉庫工作,,我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天,,之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對(duì)高效,、專業(yè)化的流程操作感觸很深,。剛開始,看到同事們不停地忙碌,,忙著發(fā)貨,、備貨、做記錄,,每個(gè)人都分派有自己的任務(wù),,緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜,,但是有一套長(zhǎng)期以來積累的經(jīng)驗(yàn),,幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟,最后總能把工作圓滿地完成,,不出一點(diǎn)差錯(cuò),。

通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí),我開始試著發(fā)貨,,先是查詢備貨(按照先進(jìn)先出原則),,做好記錄(包括位置、日期,、數(shù)量),,出庫,最后核對(duì)票據(jù)和出門證的完整性,,做好發(fā)貨過程的記錄,,在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出,這樣,整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了,。學(xué)習(xí)階段,,對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼,認(rèn)真觀察,,并有了獨(dú)到的見解,。最近兩天,我開始試著頂崗,,在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下,,我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,提高了工作效率,,并將各種流程牢記在心,指導(dǎo)我今后的工作,。以后,,我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員,。

二,、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé),,票據(jù)與實(shí)物相符,,不得有絲毫懈怠

在工作中,對(duì)數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫管員工作者必備的素質(zhì),,發(fā)貨,、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn),都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng),,在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一,,沒有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時(shí),,第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息,,對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心,打好了這個(gè)基礎(chǔ),,之后的工作就好做了許多。

在數(shù)據(jù)的管理上,,不允許有絲毫的誤差,。工作中,同事經(jīng)常教導(dǎo)我說,,我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’,,只有‘是’與‘不是’,在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí),就要立即查詢,,這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生,,同時(shí)也消除了存在的隱患。

三,、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作過程中,,我雖然工作認(rèn)真、積極主動(dòng),、不斷與同事聯(lián)系與交流,、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí),但我感覺還不夠;今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),,做好個(gè)人工作計(jì)劃,,使自己的工作做到更好、更精,,不斷提高自己的管理水平,,不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),,我也認(rèn)為輪崗帶來的好處,,能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性,使每個(gè)人都成為全才,,成為專業(yè)的倉庫管理人員,。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評(píng)和指導(dǎo)。

現(xiàn)在是信息化,、自動(dòng)化時(shí)代,,有許多的體力和腦力勞動(dòng)都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡(jiǎn)單,但是這并不代表我們的工作輕松了,,相反我們應(yīng)該存在一種危機(jī)感,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不進(jìn)步就等于落后,,所以,,我一直在努力著,學(xué)習(xí)著,。我相信,,在不久一段時(shí)間內(nèi),我們的倉庫

進(jìn)入倉庫一個(gè)月工作學(xué)習(xí)總結(jié)

一個(gè)月過去了,,在馬主任的教育和領(lǐng)導(dǎo)下,、在同事們的幫助和支持下,我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度,、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),,使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作?,F(xiàn)在,我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程,、產(chǎn)品入出庫交接,,并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,堅(jiān)決杜絕小的安全隱患漫延,。當(dāng)然,,在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里,我也對(duì)自己出現(xiàn)的錯(cuò)誤,,以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn),。在這里,我將這段時(shí)間的學(xué)習(xí) ,、思想和認(rèn)識(shí)總結(jié)如下:一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進(jìn)入倉庫工作,,我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天,,之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對(duì)高效,、專業(yè)化的流程操作感觸很深,。剛開始,看到同事們不停地忙碌,,忙著發(fā)貨,、備貨、做記錄,,每個(gè)人都分派有自己的任務(wù),,緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜,,但是有一套長(zhǎng)期以來積累的經(jīng)驗(yàn),,幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟,最后總能把工作圓滿地完成,,不出一點(diǎn)差錯(cuò),。

通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí),我開始試著發(fā)貨,,先是查詢備貨(按照先進(jìn)先出原則),,做好記錄(包括位置、日期,、數(shù)量),,出庫,最后核對(duì)票據(jù)和出門證的完整性,,做好發(fā)貨過程的記錄,,在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出,這樣,,整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了,。學(xué)習(xí)階段,對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼,,認(rèn)真觀察,,并有了獨(dú)到的見解。最近兩天,,我開始試著頂崗,,在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,提高了工作效率,并將各種流程牢記在心,,指導(dǎo)我今后的工作,。以后,我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員,。

二、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感,、負(fù)責(zé),,票據(jù)與實(shí)物相符,不得有絲毫懈怠

在工作中,,對(duì)數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù)據(jù))敏感是一個(gè)庫管員工作者必備的素質(zhì),,發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn),,都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng),,在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一,沒有誤差,。在我進(jìn)入倉庫工作時(shí),,第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息,對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心,,打好了這個(gè)基礎(chǔ),,之后的工作就好做了許多。

在數(shù)據(jù)的管理上,,不允許有絲毫的誤差,。工作中,同事經(jīng)常教導(dǎo)我說,,我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’,,只有‘是’與‘不是’,,在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí),就要立即查詢,,這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生,,同時(shí)也消除了存在的隱患。

三,、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作過程中,,我雖然工作認(rèn)真、積極主動(dòng),、不斷與同事聯(lián)系與交流,、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí),但我感覺還不夠;今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),,做好個(gè)人工作計(jì)劃,,使自己的工作做到更好、更精,,不斷提高自己的管理水平,,不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),,我也認(rèn)為輪崗帶來的好處,,能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性,使每個(gè)人都成為全才,,成為專業(yè)的倉庫管理人員,。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評(píng)和指導(dǎo)。

現(xiàn)在是信息化,、自動(dòng)化時(shí)代,,有許多的體力和腦力勞動(dòng)都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡(jiǎn)單,但是這并不代表我們的工作輕松了,,相反我們應(yīng)該存在一種危機(jī)感,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不進(jìn)步就等于落后,,所以,,我一直在努力著,學(xué)習(xí)著,。我相信,,在不久一段時(shí)間內(nèi),我們的倉庫管理將更加高效,、精準(zhǔn),、協(xié)調(diào)。在以后的工作中,,我將以此為努力的方向,。

倉庫的工作規(guī)劃篇三

從20xx年x月,,我擔(dān)任后勤保管員以來,結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的實(shí)際,,認(rèn)真做好了物品歸類歸檔,,展廳布置和公司同事物品借用管理等工作,,也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng),,但本人認(rèn)為公司正在成長(zhǎng)階段,將來的發(fā)展還需要我們加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),,才能更好的服務(wù)于公司的發(fā)展,,現(xiàn)將20xx年度的學(xué)習(xí)計(jì)劃規(guī)劃如下:

一、業(yè)務(wù)進(jìn)修方面:

1. 產(chǎn)品入庫把好驗(yàn)收關(guān),,對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,,倉庫人員會(huì)迅速反映給公司領(lǐng)導(dǎo),采取相應(yīng)措施,。

2. 產(chǎn)品出庫把好復(fù)核關(guān),,對(duì)于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,,對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量定好,,標(biāo)志清楚,,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到產(chǎn)品不相符的情況發(fā)生,。

3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,,合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,,保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

4. 倉庫按照安全,、方便、節(jié)約的原則,,合理利用倉容,、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理,。

5. 根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件,,對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,合理堆碼,,妥善苫墊,,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,,對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

6.嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,,分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全,,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,,掌握各種安全知識(shí)和技能。

7.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,,安全工作,,確保準(zhǔn)確無誤,加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,,對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答,。

8.積極配合公司其他部門,及時(shí)盤點(diǎn)庫存,,對(duì)于庫存短缺的產(chǎn)品及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),,以便生產(chǎn)車間及時(shí)生產(chǎn)備貨,保證銷售渠道的暢通,。

二,、綜合學(xué)習(xí)方面:

1、加強(qiáng)運(yùn)用信息技術(shù)手段的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,,讓公司產(chǎn)品管理逐步納入信息化管理軌道,,為以后實(shí)現(xiàn)完全信息化管理打好良好基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的訓(xùn)練,,通過學(xué)習(xí)office辦公軟件,微信、qq等通迅軟件的綜合運(yùn)用,,提高自己信息辦公的能力,。

3、加強(qiáng)信息分析與研究,,保證為公司的發(fā)展做出自己力所能及的建議,。

4、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的交流與溝通,,保證更高的工作效率,。

20xx年是全新的一年,是公司蓬勃發(fā)展的一年,,我將在未來的工作中,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的大力支持下,主動(dòng)學(xué)習(xí),,努力工作,為公司的明天而奮斗!

倉庫的工作規(guī)劃篇四

光陰荏苒,,歲月如梭,。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,20xx年迎面而來,?;叵脒^去,面對(duì)眼前,,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),,為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。20xx年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下:

一、工作總結(jié)

1,、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度,,提高員工精神面貌;為了提高工作效率,確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成,,堅(jiān)持開早會(huì),對(duì)前一天的工作做總結(jié),,找出不足加以改善,,并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會(huì),提高內(nèi)部人員士氣,,加快了各類信息的流動(dòng),,能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2,、及時(shí)收發(fā)物料,,并定期進(jìn)行自盤;督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤,,合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉,,倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳,、物,、卡的一致,使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié),。

3,、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作,做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);改善工作環(huán)境,,做到讓人一目了然,,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4,、調(diào)整物料擺放,,實(shí)行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,,做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,,及找料時(shí)間太長(zhǎng),為了提高他們的工作效率,,要求他們對(duì)庫位表及時(shí)更新,,對(duì)于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?,F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,,做到了,方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn),在相關(guān)部門的協(xié)助下,,不良品得到了及時(shí)的處理,。

6、加大了物料的追蹤工作;對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,并和采購(gòu),、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通,,確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留,。

20xx年即將過去,,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,,許多工作還有不盡如意之處,,總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn):

二、存在的不足以及改進(jìn)措施:

1,、工作效率比較低:據(jù)調(diào)查,,倉庫工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),,但錯(cuò)誤也是天天都有,,工作缺乏條理性。即“有苦勞,,沒有功勞”,。 2、 倉庫區(qū)域劃分不明確,,沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,,如:合格區(qū),,不合格區(qū),待檢區(qū),,退料區(qū),,呆滯物料區(qū)等。

三,、解決方案:

1,、對(duì)工作效率比較低的解決方案:對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,并及時(shí)糾正錯(cuò)誤,,使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,,簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率,,提高工作效率,。

2、 對(duì)倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉庫必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),,不合格區(qū),。呆滯料區(qū),報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖,。

四,、20xx年工作計(jì)劃

1、保證工作順利開展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,,及時(shí)發(fā)料,,及時(shí)進(jìn)倉,保證車間的正常生產(chǎn),,做到及時(shí)處理各部門反映的問題,。

2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,,熟悉多的物料,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員,,作好人員儲(chǔ)備,為以后的工作打基礎(chǔ),。

3,、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā),、存,、管的業(yè)務(wù)流程,使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作,。

4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃,,規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌,。

5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;從帳,、物,、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計(jì)算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績(jī)效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6,、實(shí)行a、b,、c,、管理法,,做好物資盤點(diǎn)工作,確保帳卡物三相符;a,、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點(diǎn),方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn),,可做為每月全盤點(diǎn),。重點(diǎn)管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,且數(shù)量大,,資金小,。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理,。a類物資可做每月全盤點(diǎn),b,、c類物資可做為季度盤點(diǎn),。

7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計(jì)劃,,對(duì)員工進(jìn)行6s,、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。作為公司的職員,,我不要求什么,我只要求自己做得更好,,不斷的在進(jìn)步就好,,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,,態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,,我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,,把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,仔細(xì),,富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,就是公司的發(fā)展!

倉庫的工作規(guī)劃篇五

一,、庫管理應(yīng)注意的環(huán)節(jié)

1 ,、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬,、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一,,相互一致。合格品,、逾期品,、失效品、廢料,、應(yīng)分別建賬反映,。

2 、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,,倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳,,做到日清日結(jié),確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時(shí)登記臺(tái)帳,保證帳物一致.

3 ,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫保管員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),,并做到賬,、物、卡三者一致,。必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄,,如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,以便及時(shí)調(diào)整,。

4 ,、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,,對(duì)存放期限較長(zhǎng),,逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,,報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.

二,、入庫管理

1 、物料進(jìn)庫時(shí),,倉庫必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2 ,、入庫時(shí),倉庫必須查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號(hào),、合格證件等項(xiàng)目,,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí),,不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),,經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,,放在暫放區(qū)域,同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。

3 ,、收料單的填開必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重,。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,,并且字跡清楚。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致,。

三,、出庫管理

1 、各類材料的發(fā)出,,原則上采用先進(jìn)先出法,。物料(包括原材料、半成品)出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù),,并做到限額領(lǐng)料,,車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,,領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量狀況,,核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,,登記入卡,、入帳。

2 ,、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 , 并登記,。

3 ,、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,,以保障成本核算的正確性,。

4 ,、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,,并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮,、生銹,、或損壞等),應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào),。

四,、車間及工具管理

1 、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記,,用畢及時(shí)歸還并登記工具使用情況,。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理,。

2 ,、對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。

3 ,、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放,,其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對(duì)廢品要及時(shí)清理保持車間內(nèi)的整潔,。

五,、倉庫應(yīng)責(zé)任心強(qiáng),監(jiān)守崗位,,無故不能離崗,。對(duì)突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,,嚴(yán)防以外事故發(fā)生,。 倉庫管理工作流程

(一)、成品進(jìn)倉管理流程

1,、倉庫根據(jù)已審核《采購(gòu)訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨,。

2、廠家送貨到達(dá)后,,廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員,,《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名,、貨品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、采購(gòu)訂單號(hào),。收貨倉管員將《送貨清單》和對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)訂單》相核對(duì),。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購(gòu)訂單》驗(yàn)收貨品,,收貨量大于定購(gòu)量時(shí),,倉庫主管要通過營(yíng)銷部同意和取得營(yíng)銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。

3,、倉管員收貨無誤后,,在《送貨清單》上簽收,并加蓋收貨專用章,,一聯(lián)自留,,一聯(lián)交對(duì)方。

4,、倉管員在電腦上開具《采購(gòu)單》,,并由倉庫主管審核生效。將《采購(gòu)單》打印一式三聯(lián),,經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后,,第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù),,第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù),。

5、返修品回倉,,以對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨,,倉管員核實(shí)貨單無誤后在電腦上開具《采購(gòu)?fù)朔祮巍罚⒚髟恫少?gòu)?fù)素泦巍诽?hào),,并經(jīng)倉庫主管審核生效,。

(二)、成品出倉管理流程

1,、倉庫主管根據(jù)營(yíng)銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載,,將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,,審核裝箱單,。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉庫存放區(qū)域,。

2,、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》,等待營(yíng)銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。

3,、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對(duì)應(yīng)的《出倉單》(對(duì)于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉單》(對(duì)于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份,,由倉管員,、倉庫主管和客戶簽字,一份交客戶,,一份倉庫自留,。

(三)營(yíng)銷部業(yè)務(wù)流程

1、營(yíng)銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦,,并由營(yíng)銷部總監(jiān)審核,。查詢當(dāng)前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的,,將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購(gòu)訂單》并審核,。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨,就將《銷售訂單》傳給倉庫,,由倉庫撿貨裝箱,。

2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成),,由營(yíng)銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況,。若客戶有足夠的貨款余額,則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會(huì)自動(dòng)生成《出倉單》(對(duì)于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉單》(對(duì)于加盟商)傳給倉庫,,倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨,。)。若客戶貨款余額不足,,則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》,。

3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián),,并簽名蓋章,。第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù),,第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)交客戶,。

4、營(yíng)銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況,,并向加盟商提出補(bǔ)貨,、調(diào)撥等建議。

5,、分析分公司和自營(yíng)專賣店的庫存和銷售情況,,若需要補(bǔ)貨,則開具《轉(zhuǎn)倉單》,將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店,。若需要在分公司或?qū)Yu店之間調(diào)撥貨品,,開具《調(diào)撥單》。營(yíng)銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》,。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫,。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨,。

6,、營(yíng)銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單,沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款,。

7,、營(yíng)銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》,沖減加盟商庫存,。

8,、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》,調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存,。

9,、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點(diǎn)單》,調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存,。

10,、營(yíng)銷部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商。

(四),、倉庫盤點(diǎn)流程

1,、盤點(diǎn)準(zhǔn)備 倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼,并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資,。 營(yíng)銷部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。 財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳,。 倉庫主管組織倉庫人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,,存貨以成品區(qū)、輔料區(qū),、成品待檢區(qū),、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況,。

2、盤點(diǎn)進(jìn)行 倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨,,對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長(zhǎng),,2人配合,。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,,對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤,,出現(xiàn)差異倉庫自查原因。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,,將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部,,財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作,。抽盤人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤資料,從初盤資料中抽取30%對(duì)實(shí)物進(jìn)行抽盤,。抽盤量要求占總庫存的50%,。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料。差錯(cuò)率高于1%,,倉庫主管對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤,。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核,并打印一式二份,,由倉庫主管,、財(cái)務(wù)主管簽字,各持1份,。

3,、盤點(diǎn)后期工作 倉庫主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單,,電腦自動(dòng)生成《盤盈單》和《盤虧單》,。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,并將《庫存盤點(diǎn)匯總表》和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后,。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳,。

4、盤點(diǎn)其他規(guī)定 盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次,,時(shí)間為月末最后2天,。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,下午進(jìn)行抽盤工作,。 參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),,貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱,、貨號(hào),、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,真實(shí)準(zhǔn)確;絕對(duì)不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí),,責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。 對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失,實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,。 倉庫主管制訂計(jì)劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié),,重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任人,還要制訂日常檢查計(jì)劃,,這樣就比較完善了,。

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