報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

公司上半年的工作總結(jié)報(bào)告篇一

第一部：工作總結(jié)

一：20__年紫圜項(xiàng)目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期準(zhǔn)備和打樁工作,。

1.完成1.1期1#.2#.3#.8#.12#二次結(jié)構(gòu)的施工,，主要包括：室內(nèi)墻體砌筑，構(gòu)造柱的澆筑,，室內(nèi)墻體外粉刷等工作,。

2.完成1.2期9棟房子主體結(jié)構(gòu)封頂及地下室結(jié)構(gòu)施工。

3.完成1#樓.2#樓門前景觀綠化工程施工及外墻干掛石材,。

4.完成二期工程前期準(zhǔn)備工作：工程地質(zhì)勘查工作,，場內(nèi)場地平整，臨時(shí)施工道路,、臨時(shí)排水,，臨時(shí)施工用電、等各項(xiàng)現(xiàn)場管理工作,。

5.二期工程樁基工程：樁基工程前期準(zhǔn)備工作,，樁型選擇，施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會(huì)審,，現(xiàn)場配樁及現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)管理對接工作,。

二：20__年藍(lán)白領(lǐng)項(xiàng)目主要工作就是工程前期準(zhǔn)備工作和項(xiàng)目展示廳的主體結(jié)構(gòu)施工及裝修工作。

1.工程前期的準(zhǔn)備工作：施工現(xiàn)場臨時(shí)板房的搭設(shè),，施工臨時(shí)道路的鋪設(shè)和硬化,，項(xiàng)目用地紅線復(fù)核，大門及洗車池砌筑,，施工臨時(shí)水電的安裝等各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,。

2.項(xiàng)目展示廳的主體結(jié)構(gòu)施工：項(xiàng)目展示廳工期緊，任務(wù)重,，結(jié)構(gòu)跨

度大,，梁柱結(jié)構(gòu)尺寸大。現(xiàn)場克服種種困難,，突破技術(shù)難題,，整個(gè)工程加班加點(diǎn)在施工單位的全力配合下在20天的時(shí)間內(nèi)完成了正個(gè)展示廳主體結(jié)構(gòu)的施工。

3.項(xiàng)目展示廳室內(nèi)裝修工程：玻璃幕墻工程及外立面鋼構(gòu)造型,，室內(nèi)天花吊頂工程,，室內(nèi)水電安裝工程，中央空調(diào)系統(tǒng),，立面造型裝飾,，室內(nèi)石材鋪貼工程。

4.室外綠化景觀工程：室外景觀水池造型及基礎(chǔ)處理,，造型砌筑粉刷,，水池防水施工，水池石材鋪貼,，入口廣場石材鋪貼,，綠化種植。

第二部分:工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

一：工作進(jìn)度比計(jì)劃拖延滯后,，工作的效率有待提高,，需要加強(qiáng)對公司進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的落實(shí)度。做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

二：在工作流程中,，規(guī)范操作性不強(qiáng),，對施工單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

三：專業(yè)技術(shù)知識需要進(jìn)一步提升,，達(dá)到一專多能多用的水平,。

四：和各個(gè)部門的銜接還不是很完美，需要加強(qiáng)與公司各個(gè)部門的銜接,，需要加強(qiáng)溝通,，協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系,。

第三部分: 20__年下半年的工作計(jì)劃

下半年隨著公司項(xiàng)目的發(fā)展,，工程部的工作任務(wù)會(huì)更重，我將嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)計(jì)劃和目標(biāo)做好本職工作,，并對20__年工作做以下計(jì)劃：

1.切實(shí)做好公司藍(lán)白領(lǐng)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作，下半年公司的藍(lán)白領(lǐng)項(xiàng)目將要開工,，我將與公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們共同對項(xiàng)目建設(shè)施工過程的組織實(shí)施,、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控,，確保達(dá)到公司對工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。我要積極深入工地現(xiàn)場對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,，積極參與對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查,、處理,，確保工程按期順利進(jìn)行。

2.提高工作效率,，盡自己的全力完成公司的銷售節(jié)點(diǎn),。

3.注重專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，“學(xué)無止境”,，從這段時(shí)間的工作情況來看,，我還是要不斷的學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)理論知識更重要的是要學(xué)習(xí)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。社會(huì)是不斷進(jìn)步的,，建筑也是不斷發(fā)展的，只有不斷的補(bǔ)充能量,，才能創(chuàng)新，才能進(jìn)步，才能為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

第四部分：個(gè)人覺得公司項(xiàng)目管理存在的問題

1.決策機(jī)制不完善,。決策階段的匆忙、猶豫及其引起的問題一定會(huì)在以后的項(xiàng)目建設(shè),、銷售,、交付及使用過程中反映出來,，項(xiàng)目決策階段的問題在項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)造成項(xiàng)目管理的諸多困難,，例如在紫

圜一期建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)很多變動(dòng),、變更遲遲定不下來,，公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)常為建設(shè)過程中不時(shí)出現(xiàn)的地下室防水調(diào)整，戶型面積調(diào)整,、外墻材料調(diào)整,、裝修效果、窗型,，管線布置等工作親自操心，工程現(xiàn)場經(jīng)常處于等圖狀態(tài),，要么沒有圖紙,、要么改圖，決策階段工作效率低下,，導(dǎo)致參與項(xiàng)目的施工單位及政府規(guī)劃,、建設(shè)、房地產(chǎn)管理部門和購房客戶等各個(gè)方面都不滿意,。

2.施工圖設(shè)計(jì)文件供應(yīng)遲慢,，變更多，在工程項(xiàng)目管理方面的表現(xiàn)就是施工圖技術(shù)文件慢,、建設(shè)過程中變更多,。

3.工程施工承包合同不嚴(yán)密，項(xiàng)目收尾階段交叉施工作業(yè)時(shí),，發(fā)包工程內(nèi)容及接口界定不清,，甲方分包工程項(xiàng)目管理難，因小區(qū)的參建施工單位眾多,、交叉作業(yè)多,，進(jìn)場、退場的時(shí)間也各不相同,，甲方除了與單位工程的土建及安裝施工企業(yè)簽訂所謂總承包工程施工合同之外,，其中許多專業(yè)工程或配套工程的施工單位也直接與甲方簽訂工程施工合同。使工程項(xiàng)目管理困難重重,，總是在腳手架,、垂直運(yùn)輸,、臨時(shí)水電使用及費(fèi)用分?jǐn)?、材料堆放,、垃圾清運(yùn),、安全文明施工管理,、交接驗(yàn)收、成品保護(hù),、工程資料銜接和整合管理,、配合費(fèi)用等工程接口、配合方面糾纏不清,，也是造成工期拖延的重要因素,。同時(shí)給甲方工程項(xiàng)目管理帶來很大的工作壓力、工作難度和工作量,。

4.對工程監(jiān)理公司缺乏管理制度,，沒有系統(tǒng)成熟的監(jiān)理管理系統(tǒng)，監(jiān)理單位工作效率低,，監(jiān)理工作懶散,，監(jiān)管不到位，經(jīng)常出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失職情況

5.工程項(xiàng)目管理的人員分工不明確,，崗位職責(zé)不明確,，嚴(yán)重影響工作效率和工作質(zhì)量，公司各個(gè)部門之間缺乏溝通,，跨部門協(xié)助工作效率底,。

第五部分：總結(jié)

20__年上半年已經(jīng)過去，總結(jié)過去,，展望未來,，20__下半年年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好藍(lán)白領(lǐng)項(xiàng)目,，是我作為公司的工程技術(shù)人員該思考的課題,。在以后的工作中，我要作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。力爭做一個(gè)優(yōu)秀的專業(yè)工程師,我相信在我們晴川盛景公司幾個(gè)老總的領(lǐng)導(dǎo)下和我們?nèi)w員工的共同努力下我們公司的明天會(huì)越來越美好。

公司上半年的工作總結(jié)報(bào)告篇二

在開發(fā)區(qū)管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我按照開發(fā)區(qū)管委會(huì)的工作精神和工作部署,，結(jié)合自身崗位職責(zé)，樹立服務(wù)意識,，以黨的精神為指導(dǎo)，刻苦勤奮,、兢兢業(yè)業(yè),、認(rèn)真努力做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，圓滿地完成了工作任務(wù),，取得良好成績?，F(xiàn)將20xx年個(gè)人工作情況具體總結(jié)如下：

一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能

20xx年,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)自治區(qū)黨委,、市委和開發(fā)區(qū)管委會(huì)工作精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財(cái)務(wù)法律法規(guī)，提高自身綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能,，在思想上,、工作上、行動(dòng)上與開發(fā)區(qū)管委會(huì)保持一致,，堅(jiān)定理想信念,，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，做到刻苦勤奮工作,，忠誠于開發(fā)區(qū)管委會(huì)，把開發(fā)區(qū)管委會(huì)利益放在各項(xiàng)工作的首位,，時(shí)刻維護(hù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)的利益,，促進(jìn)開發(fā)區(qū)管委會(huì)整體工作發(fā)展,。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新,、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則,，認(rèn)真對待每一件事,，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好,，實(shí)現(xiàn)工作的完美和高效,，努力獲得開發(fā)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的滿意。

二,、盡心盡職工作,，努力完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作任務(wù)

我是開發(fā)區(qū)財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)，知道自己崗位的重要,，知道自己的工作跟開發(fā)區(qū)的整體工作緊密相關(guān),。為此，我嚴(yán)格按照開發(fā)區(qū)管委會(huì)的工作精神和工作要求,，認(rèn)真努力做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作,，為開發(fā)區(qū)健康,、持續(xù),、快速發(fā)展作貢獻(xiàn),。

1,、認(rèn)真細(xì)致編制20xx年開發(fā)區(qū)財(cái)政收支預(yù)算草案,。按照《預(yù)算法》規(guī)定,，結(jié)合開發(fā)區(qū)20xx年總體工作思路,，根據(jù)市委,、市政府對20xx年預(yù)算編制的總體要求,，我認(rèn)真細(xì)致編制了20xx年開發(fā)區(qū)財(cái)政收支預(yù)算草案,。在財(cái)政收支預(yù)算草案編制過程中，我按照“量入為出,，保障重點(diǎn),，統(tǒng)籌兼顧，留有余地”的財(cái)政預(yù)算編制原則,，做到財(cái)政預(yù)算編制合理有效,，壓縮行政消耗性開支，堵塞管理上的漏洞,，實(shí)現(xiàn)年度收支綜合平衡,，保障開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)發(fā)展的需要，該財(cái)政預(yù)算編制經(jīng)市政府批準(zhǔn)后在開發(fā)區(qū)執(zhí)行,。

2,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好各項(xiàng)財(cái)政工作,。我協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好財(cái)政收入管理，加強(qiáng)與各征收部門的配合,，共同完成20xx年組織收入任務(wù),。將開發(fā)區(qū)財(cái)政收入向市財(cái)政局申請撥回，為開發(fā)區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)基礎(chǔ)配套資金返還提供資金保障,。同時(shí),，每月將開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和財(cái)政收入情況以書面分析的形式報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)。我協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與國,、地稅,、土地等部門協(xié)調(diào)，認(rèn)真完成20xx年稅收征管和基金收入工作,，每月召開財(cái)稅分析會(huì),，研究收入執(zhí)行情況，每月3號之前集中匯總各征收部門的收入情況,，掌握各征收部門征收動(dòng)態(tài),，確保全年財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。

3,、努力完成非稅收入,、城市配套費(fèi)收繳等相關(guān)工作。我每月與開發(fā)區(qū)征收單位,、金庫、市財(cái)政局國庫科進(jìn)行對帳,，保證非稅資金帳帳相符,，并將預(yù)算內(nèi)資金及時(shí)足額繳入國庫，做好非稅票據(jù)的領(lǐng)銷,、登記,、對帳工作，20xx年全年收入土地出讓金億元,，城市配套費(fèi)xx萬元,，行政性收費(fèi)xx萬元，一并上交國庫,。與此同時(shí),，我積極做好以往年度企業(yè)欠繳土地出讓金、城市配套費(fèi)的清繳工作,，20xx年共清理欠繳城市配套費(fèi)x家共計(jì)xx萬元;清理欠繳土地出讓金x家共計(jì)xx萬元,，清理欠款x筆共計(jì)xx萬元。我認(rèn)真扎實(shí)做好企業(yè)享受財(cái)政補(bǔ)貼優(yōu)惠政策兌現(xiàn)工作,，20xx年共計(jì)執(zhí)行稅收返還金額xx萬元,，對企業(yè)土地出讓金收繳和政策返還實(shí)行限時(shí)辦結(jié)的全流程服務(wù),，20xx年返還x家企業(yè)土地出讓金共計(jì)xx萬元。

4,、認(rèn)真做好相關(guān)財(cái)政工作,。一是按照契稅及交通運(yùn)輸業(yè)征收管理辦法要求，增設(shè)契稅及交通運(yùn)輸業(yè)征收點(diǎn),，配備標(biāo)準(zhǔn)化辦公設(shè)備和征收開票人員,，提高開發(fā)區(qū)財(cái)政收入。二是積極為開發(fā)區(qū)和企業(yè)爭取各類專項(xiàng)資金支持,，全年獲得貸款貼息資金2280.06萬元，州財(cái)源建設(shè)專項(xiàng)資金500萬元,，新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地1000萬元,，有力促進(jìn)了開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。三是配合奎屯市審計(jì)局做好每年的例行審計(jì)，全面提供開發(fā)區(qū)財(cái)政財(cái)務(wù)相關(guān)資料,，認(rèn)真答復(fù)審計(jì)相關(guān)問題,，協(xié)助自治區(qū)審計(jì)組完成延伸審計(jì)工作,，認(rèn)真應(yīng)對市財(cái)政會(huì)計(jì)誠信檢查,，完成全部工作。四是按照自治區(qū)總工會(huì)的要求及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)工會(huì)經(jīng)費(fèi),，與金庫對賬，確認(rèn)集中戶調(diào)出數(shù)據(jù),，補(bǔ)充并審核各個(gè)基層工會(huì)單位的資料，為工會(huì)工作發(fā)展提供經(jīng)費(fèi)保障,。

5,、大力強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,。我著力抓好各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)、準(zhǔn)則制度的貫徹落實(shí),，營造崇尚誠實(shí)守信,、規(guī)范會(huì)計(jì)核算,、強(qiáng)化內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)文化,，按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，進(jìn)一步健全單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度,，全面提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,。我按照總預(yù)算會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,，審核和控制財(cái)政收支,，登記有關(guān)收入,、支出帳簿，辦理相關(guān)業(yè)務(wù),，按期編制開發(fā)區(qū)財(cái)政收支月報(bào)表,，每月3號前完成財(cái)政資金的執(zhí)行分析工作及預(yù)算分析情況,，并報(bào)送管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo),。我按照會(huì)計(jì)檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作,，確保會(huì)計(jì)檔案全面、完整,，便于以后日常查閱和利用,。

三,、積極參加活動(dòng)，活躍開發(fā)區(qū)文化建設(shè)

我積極組織參加管委會(huì)迎新春文藝表演,、開發(fā)區(qū)財(cái)政潤盛公司“愛與奉獻(xiàn)”徒步走園區(qū)等文體活動(dòng),，獲得了良好的成績,，既為單位爭得集體榮譽(yù)，又活躍了開發(fā)區(qū)文化建設(shè),，促進(jìn)開發(fā)區(qū)社會(huì)主義精神文明發(fā)展,。我積極推進(jìn)非公黨組織建設(shè),，成功與華盛熱力結(jié)對共建,，激發(fā)爭創(chuàng)活力，促進(jìn)公黨組織健康,、深入發(fā)展,。

四,、存在的不足問題和今后努力方向

20xx年,，我刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作,，雖然完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了良好成績,，但還是存在一定的不足問題,，一是學(xué)習(xí)還不夠抓緊，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠,，致使工作發(fā)展還不夠快,。二是工作還不夠認(rèn)真細(xì)致,，有些工作沒有完全做到位,，與規(guī)范化、精細(xì)化的要求存在一定差距,。三是工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn),，工作干勁還不夠大,，在一定程度上影響了工作效率和工作質(zhì)量,。今后，我要認(rèn)真對待存在的不足問題,，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷提高綜合素質(zhì),，加強(qiáng)工作的規(guī)范化和精細(xì)化，努力做好各項(xiàng)工作,，力爭取得更大成績,，促進(jìn)開發(fā)區(qū)科學(xué)發(fā)展和快速發(fā)展,。

20xx年，我們開發(fā)區(qū)將進(jìn)入開拓創(chuàng)新,，創(chuàng)造輝煌的新時(shí)期，我要把自己的工作崗位作為揮灑激情，成就夢想的廣闊舞臺(tái),，牢記自己的莊嚴(yán)使命,，承擔(dān)自己的神圣職責(zé),，振奮精神，鼓足干勁,，以全新的面貌,、全新的姿態(tài),，全新的步伐,，投入到各項(xiàng)工作中，在平凡的工作崗位上干出不平凡的業(yè)績,，為助推開發(fā)區(qū)又好又快發(fā)展,，奔向光輝燦爛的明天，作更大的貢獻(xiàn),。

看了公司20xx年上半年工作總結(jié)的人還看了

總結(jié)的寫作過程，既是對自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回顧過程,，又是人們思想認(rèn)識提高的過程,。今天第一范文網(wǎng)小編給大家為您整理了公司20xx年上半年工作總結(jié)，希望對大家有所幫助,。

公司20xx年上半年工作總結(jié)范文一

今天上午我們歡聚一堂,，隆重召開公司20xx年半年度工作總結(jié)大會(huì)，在此,，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在上半年工作中付出艱辛努力,、取得卓越成績的部門,、門店及個(gè)人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!

20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動(dòng)頻繁,，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動(dòng),，目標(biāo)達(dá)成情況離年初制定的目標(biāo)計(jì)劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離,，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響,，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了很多障礙,，但我們xx人仍逆市奮進(jìn),、積極拼搏、勇于競爭,，在上半年取得了很大的成績,。同時(shí)很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討,，有句話說得好：大發(fā)展就會(huì)有大困難，小發(fā)展要面臨小困難,，只有不發(fā)展才不會(huì)有困難,，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅(jiān)決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活,，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動(dòng)克服前進(jìn)路上的一切障礙,，乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸，所以今天這個(gè)半年度總結(jié)會(huì)很及時(shí)很重要,，是一個(gè)反思總結(jié)和謀劃未來的大會(huì),，希望大家在會(huì)后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會(huì)議精神,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。

一,、上半年小結(jié)

首先,，我借此機(jī)會(huì)，就上半年工作的成績與不足做個(gè)簡單的小結(jié),。

1,、剛才幾位老總對公司上半年運(yùn)營情況都做了詳細(xì)的匯報(bào)，這里不再重復(fù),，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。

a,、直營門店全年任務(wù)及達(dá)成

前年同期我們在為月銷售突破萬而努力,，去年同期我們的月銷售才剛剛突破萬，今年比去年同期將近增長50%,，比前年同期翻了一番,，這就是一個(gè)很大的成績，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大,，大家的努力看得見成績。

我們再來看一組數(shù)據(jù)：

b,、1-6月虧損門店情況

其中一區(qū),、洪西,、湘江北尚店因?yàn)殚_業(yè)前期費(fèi)用比較大，而現(xiàn)在經(jīng)營狀況良好未納入虧損門店,，實(shí)際虧損了34000元,，其他虧損的16家門店前5個(gè)月就虧掉了公司凈利潤297000元,，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時(shí)市調(diào)不深入,、評估不科學(xué),，隨意性太大,。除開選址的原因，也說明公司運(yùn)營還缺失核心競爭力,，對虧損門店重視不夠,、決心不夠、辦法不多,，扭虧能力不強(qiáng),。很多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯,，只有真正做到天時(shí)地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng),，怎么樣做強(qiáng)是我們下半年要重點(diǎn)解決的問題,。

當(dāng)然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個(gè)永恒的主題,，所有部門和門店為推動(dòng)公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),，在這里要表揚(yáng)月銷售業(yè)績達(dá)到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店,，要表揚(yáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭虧的一區(qū),、湘江北尚,、伍家?guī)X分店、洪西,、益欣,、福音,、一橋、新合店的店長,，上述門店已連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，更要表揚(yáng)以盛x,、付x,、胡x、任x,、張x,、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長,，沒有他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拼搏奮斗,，讓這些月銷售20萬以上的門店存在,，公司發(fā)展肯定舉步維艱,。同時(shí)門管,、人資,、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn)，在工作中做出了成績,。從上個(gè)月開始門管部和其他部門同志與劉總一起,，進(jìn)行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題,，傾聽員工心聲,，制定優(yōu)化方案，解決實(shí)際問題,，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個(gè)良好的開端,，希望能繼續(xù)保持;培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華,、耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電,、酷暑難耐等種種困難,，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員,，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí);人資部楊部長到任后努力學(xué)習(xí),、鉆研業(yè)務(wù),，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點(diǎn),、花費(fèi)了無數(shù)心血,，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破,。

2、上半年工作的不足之處

(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：

上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一,，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達(dá)不到評估的要求,。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入,，作風(fēng)不扎實(shí),，業(yè)務(wù)不熟悉，評估走過場,，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強(qiáng)將,，把工作落到實(shí)處,，在下半年把落后的工作趕上來。同時(shí)洽談合同時(shí)要注意談判技巧,，簽訂相關(guān)合同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實(shí)事求是,，切實(shí)維護(hù)公司利益,。

(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：

該線的同志很有實(shí)干精神，付出了辛勤勞動(dòng)做了大量工作,，但結(jié)果往往不令人滿意,，究其原因主要是不能與時(shí)俱進(jìn),，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù),，做事沒有計(jì)劃性和預(yù)見性，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事按喜好辦事,，缺乏管理能力和溝通能力,，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理,、空調(diào)維護(hù),、招牌更新,、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動(dòng),，從來沒有主動(dòng)規(guī)劃按步推進(jìn)的，工作總是處于被動(dòng)地位,。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流，仔細(xì)謀劃該部的工作,，加強(qiáng)計(jì)劃性和為門店主動(dòng)服務(wù)的自覺性,，改善該部的工作不是一件很困難的事。

二,、下半年的工作規(guī)劃

剛才劉總對下半年的工作做了個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃,，重新分解了下半年任務(wù)，有目標(biāo)有措施有辦法切實(shí)可行,，我很贊同,，根據(jù)劉總下達(dá)的業(yè)績?nèi)蝿?wù),，各門店店長要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)切實(shí)保障完成，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作,，同時(shí)就下半年的工作我補(bǔ)充幾點(diǎn)意見,。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 提升聚客能力

大家都知道,，做零售連鎖落實(shí)到門店層面講服務(wù)和商品是兩個(gè)永恒不變的主題,，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺得把服務(wù)做好至少要做好兩個(gè)方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個(gè)舒適溫馨,、值得信賴的購物環(huán)境,，同時(shí)讓顧客享受一個(gè)關(guān)懷體貼,、物有所值的購物過程,。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標(biāo)，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個(gè)較大的提升,，所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來抓,。

(1)、提升門店形象

門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別,。企業(yè)可以通過門店形象vi設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)視覺識別,，對內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感,，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力;對外樹立企業(yè)的整體形象,，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾,，通過視覺符碼,，不斷地強(qiáng)化受眾的意識，從而獲得認(rèn)同的目的,。

門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺,，相當(dāng)于公司對內(nèi)對外的一張臉,。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化,，以后凡新店裝修都必須先做施工圖,，從設(shè)計(jì)到用材都必須人性化及環(huán)保化,，比如招牌,、裝修材質(zhì),、貨架等要耐用且環(huán)保,，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān),，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等,。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利,，以及員工的儲(chǔ)物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置,、收銀臺(tái)多設(shè)電源插頭等等,，同時(shí)帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。

a,、列出常用材料清單,，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì),。

b,、修訂供銷合同,，保證同質(zhì)同價(jià)持續(xù)供應(yīng)，并直接與公司結(jié)賬,。

c,、統(tǒng)一門店裝修標(biāo)準(zhǔn)。

d,、對褪色,、陳舊的招牌逐步更換。

(2),、提升服務(wù)品質(zhì)

裝修把關(guān)建立良好的第一印象后,，要想讓顧客更深層次的認(rèn)同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理,。很難想象一個(gè)天上有蜘蛛網(wǎng),、地上有雜物、商品有灰塵,、員工工裝不整,、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生,、陳列,、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當(dāng)作大事來抓,，要按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣,，培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位,，從進(jìn)店的微笑,、招呼以及一杯迎客茶,，到消費(fèi)過程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習(xí)慣,，并堅(jiān)持做好,。由營運(yùn)部門牽頭,，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核,，利用三個(gè)月時(shí)間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣,。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴,，基礎(chǔ)管理抓好了,，品牌形象也就上來了。

當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時(shí)更要抓我們的服務(wù)品質(zhì),，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化,，這就要求我們有扎實(shí)的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐,，用得安心有質(zhì)量保障,，用后開心健康實(shí)惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務(wù)教材,，這是個(gè)利企利民的好項(xiàng)目,，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程,，希望這本書趕緊出來,，也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。

2、 完善商品體系 轉(zhuǎn)變盈利模式

(1),、大家都知道,，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點(diǎn)基礎(chǔ)上的,，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利模式,，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道,，要走出去,，要建立全國性的采購平臺(tái)，下半年公司要引進(jìn)資深的采購職業(yè)經(jīng)理,，要到全國大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí),，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。

(2),、盡快將商品梳理完善,，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個(gè)商品每一個(gè)價(jià)格帶有品牌商品,、補(bǔ)充商品,、主導(dǎo)商品這樣的一個(gè)合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個(gè)商品都有品質(zhì)保證和較高的性價(jià)比,。

3,、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進(jìn)步作為公司發(fā)展的基石

(1)、改善員工工作生活條件

要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感,、安全感,，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動(dòng)糧草先行”,，只有員工沒有了后顧之憂,，才能全身心地投入工作，才能真心實(shí)意地?zé)釔酃?，對公司產(chǎn)生依賴和信任,，將公司當(dāng)成自己的家，同時(shí)也能緩解員工流失的壓力,。這項(xiàng)工作已經(jīng)移交到人資部,，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對宿舍進(jìn)行改造完畢，人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實(shí)行有效的管理,。

a,、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn),，比如電視、廚房用品等,，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。

b,、無宿舍的門店,，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置,，解決員工后顧之憂,。

c、以后開新店必須同時(shí)將員工宿舍裝修到位,。

以上工作要求在2個(gè)月改造完畢,。

(2)、要關(guān)注員工的成長和進(jìn)步

人資部建立人才庫,，對每一位員工都有需求說明,，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上,。同時(shí)要傾聽員工的心聲,，反映員工的要求，工作安排時(shí)盡可能的考慮和解決員工的實(shí)際困難,，使人資部成為員工的知心人,，讓企業(yè)成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利,，根據(jù)工作實(shí)際需要建立對應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫,，鼓勵(lì)員工參與學(xué)習(xí)和考試,，對通過考試的員工每月給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激勵(lì)員工,。讓每一位員工成為社會(huì)的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任,。

4、建立全員績效考評系統(tǒng)

年初的工作報(bào)告我對要完善各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述,，這里不再重復(fù),，董事會(huì)只有一個(gè)要求，公司下半年一定要推行全員績效考評?，F(xiàn)在楊部長在做方案,，如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點(diǎn)費(fèi)用在所不惜,，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它,。績效考評以結(jié)果論英雄，開始推行時(shí)可能會(huì)引起部分人的抱怨甚至誤解,，但不管阻力多大也要堅(jiān)定不移的推行,，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運(yùn)營和興旺發(fā)達(dá),。在企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺(tái),，想做事不能做事的下臺(tái)學(xué)習(xí)再來，不想做事的不能做事的自動(dòng)離開”,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)同步發(fā)展,。

同志們，和平,、發(fā)展,、共贏是當(dāng)今社會(huì)的主旋律，行業(yè)正處在一個(gè)大變革,、大發(fā)展,、大洗牌的非常時(shí)期，我們要抓住機(jī)遇,、聚精會(huì)神,、全力以赴、勇于競爭,、積極探索,、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強(qiáng)者,。萬丈高樓平地起,，宏偉藍(lán)圖都是靠一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，有良好的用人機(jī)制和管理體制,，相信只要每個(gè)人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地,、埋頭苦干,，永遠(yuǎn)把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動(dòng)力，一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)每一個(gè)年度目標(biāo),，我們必將有一個(gè)更加美好的明天,。

公司20xx年上半年工作總結(jié)范文二

20xx年以來，*煙草分公司在市公司及縣分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)全市煙草工作會(huì)議精神,，根據(jù)市公司下達(dá)的工作重點(diǎn)和責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合我縣分公司工作實(shí)際,，以科學(xué)發(fā)展觀和精神為指導(dǎo),，以行業(yè)內(nèi)部改革為動(dòng)力,，解放思想、更新觀念,，拉高標(biāo)桿,、真抓實(shí)干，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益,，實(shí)現(xiàn)了卷煙銷售收入,、利潤穩(wěn)定增長的同時(shí)，卷煙營銷市場化運(yùn)作模式和品牌培育等各項(xiàng)工作也取得了明顯成效,，現(xiàn)將上半年目標(biāo)完成情況及重點(diǎn)工作開展情況總結(jié)如下：

一、經(jīng)營目標(biāo)完成情況及營銷服務(wù)情況

(一)卷煙銷售質(zhì)量穩(wěn)步提升,。20xx年,，我縣分公司始終把確保卷煙銷量、提升銷售結(jié)構(gòu)放在卷煙銷售工作的第一位,，積極應(yīng)對市場變化，加強(qiáng)市場分析研究，準(zhǔn)確把握投放節(jié)奏,，積極推薦替代品牌,，實(shí)現(xiàn)了銷量平穩(wěn)增長和銷售結(jié)構(gòu)的提升。

截至今年6月21日,，我縣分公司累計(jì)共銷售卷煙*箱,，占年度目標(biāo)*箱的*0%;累計(jì)銷售省內(nèi)卷煙*箱，占銷量比重*%,，省外卷煙*箱,，占銷量比重*%;累計(jì)銷售一二類卷煙*箱,

銷售比重為*%。

(二)卷煙營銷市場化運(yùn)作模式運(yùn)行良好,。6月份卷煙營銷市場化運(yùn)作模式在臺(tái)前運(yùn)行以來,，我縣局分公司黨組高度重視，精心組織,，認(rèn)真部署,，制定了《*煙草專賣局(分公司)卷煙營銷市場化運(yùn)作模式試運(yùn)行階段實(shí)施方案》，成立了卷煙營銷市場化運(yùn)作模式工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，科學(xué)劃分客戶檔位,，優(yōu)化緊俏卷煙投放策略，認(rèn)真組織客戶及客戶經(jīng)理進(jìn)行卷煙營銷市場化運(yùn)作模式培訓(xùn),，扎實(shí)開展商定總量工作,，狠抓銷售進(jìn)度，堅(jiān)持邊運(yùn)行邊總結(jié)邊整改的工作機(jī)制,，確保卷煙營銷市場化運(yùn)作模式良好運(yùn)行,。

(三)品牌培育態(tài)勢良好,。圍繞“兩上兩深化”工作要求，堅(jiān)持以品牌培育促進(jìn)結(jié)構(gòu)提升,，將二類卷煙培育與卷煙營銷市場化運(yùn)作模式相結(jié)合,，制定《省產(chǎn)二類卷煙品牌培育考核辦法》，科學(xué)量化重點(diǎn)品牌培育目標(biāo),，大力促進(jìn)品牌培育工作上水平,。20xx年上半年，預(yù)計(jì)銷售省產(chǎn)一二類卷煙*箱,，省產(chǎn)百元價(jià)位預(yù)計(jì)銷售*箱,。

(四)持續(xù)提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行水平和質(zhì)量。大力推廣電子商務(wù),，強(qiáng)化提升電子結(jié)算率和資金在線劃撥率,。截至6月18日，臺(tái)前煙草分公司電子結(jié)算率為100%,，在線劃撥率及電子結(jié)算成功率均達(dá)到*%,。

(五)持續(xù)加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營管理。認(rèn)真落實(shí)省,、市公司對規(guī)范經(jīng)營的各項(xiàng)工作要求,，不斷增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營的自覺性，從要我規(guī)范變成我要規(guī)范,，切實(shí)維護(hù)了卷煙市場秩序,。

(六)加強(qiáng)信息采集工作。制定信息采集考核辦法,，加強(qiáng)對每天上報(bào)的信息采集表的監(jiān)管,，確保信息采集工作的扎實(shí)開展。

(七)持續(xù)加大“天價(jià)煙”市場的管理,。做到條包有標(biāo)簽,、標(biāo)簽有標(biāo)價(jià)。同時(shí)要求客戶經(jīng)理在日常實(shí)地拜訪中,，向客戶宣傳國家局卷煙價(jià)格管理相關(guān)規(guī)定,，指導(dǎo)零售客戶按照統(tǒng)一零售指導(dǎo)價(jià)銷售卷煙，不斷規(guī)范卷煙零售戶誠信銷售行為,，切實(shí)做到明碼實(shí)價(jià)銷售,。

二、下一步工作打算

(一)加強(qiáng)卷煙銷售,，完成全年銷售目標(biāo),。

(二)深入推行卷煙營銷市場化運(yùn)作模式，堅(jiān)持邊運(yùn)行邊整改,，確保新模式的良好運(yùn)行,。

(三)以省產(chǎn)二類煙為主,，強(qiáng)力推進(jìn)品牌培育工程，著力構(gòu)建科學(xué)優(yōu)化的品牌極為體系,，促進(jìn)卷煙結(jié)構(gòu)的穩(wěn)步提升,。

(四)保持電子結(jié)算率在100%，在線劃撥率及電子結(jié)算成功率持續(xù)在99%以上,。

(五)做好信息采集工作,，確保市場信息采集系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。

(六)嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營,，規(guī)范貨源供應(yīng)政策,，不斷增強(qiáng)貨源供應(yīng)的公平公正性，提高客戶對貨源供應(yīng)的滿意度,。

公司20xx年上半年工作總結(jié)范文三

在開發(fā)區(qū)管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我按照開發(fā)區(qū)管委會(huì)的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責(zé),，樹立服務(wù)意識，以黨的精神為指導(dǎo),，刻苦勤奮,、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真努力做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作,，圓滿地完成了工作任務(wù),，取得良好成績。現(xiàn)將20xx年個(gè)人工作情況具體總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真努力學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能

20xx年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)自治區(qū)黨委,、市委和開發(fā)區(qū)管委會(huì)工作精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財(cái)務(wù)法律法規(guī),，提高自身綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能,，在思想上、工作上,、行動(dòng)上與開發(fā)區(qū)管委會(huì)保持一致,，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，做到刻苦勤奮工作，忠誠于開發(fā)區(qū)管委會(huì),，把開發(fā)區(qū)管委會(huì)利益放在各項(xiàng)工作的首位,，時(shí)刻維護(hù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)的利益,，促進(jìn)開發(fā)區(qū)管委會(huì)整體工作發(fā)展。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新,、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,，堅(jiān)持把工作做完做好,，實(shí)現(xiàn)工作的完美和高效，努力獲得開發(fā)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的滿意,。

二,、盡心盡職工作，努力完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作任務(wù)

我是開發(fā)區(qū)財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì),，知道自己崗位的重要,，知道自己的工作跟開發(fā)區(qū)的整體工作緊密相關(guān)。為此,，我嚴(yán)格按照開發(fā)區(qū)管委會(huì)的工作精神和工作要求,，認(rèn)真努力做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，為開發(fā)區(qū)健康,、持續(xù),、快速發(fā)展作貢獻(xiàn)。

1,、認(rèn)真細(xì)致編制20xx年開發(fā)區(qū)財(cái)政收支預(yù)算草案,。按照《預(yù)算法》規(guī)定，結(jié)合開發(fā)區(qū)20xx年總體工作思路,，根據(jù)市委,、市政府對20xx年預(yù)算編制的總體要求，我認(rèn)真細(xì)致編制了20xx年開發(fā)區(qū)財(cái)政收支預(yù)算草案,。在財(cái)政收支預(yù)算草案編制過程中,，我按照“量入為出，保障重點(diǎn),，統(tǒng)籌兼顧,，留有余地”的財(cái)政預(yù)算編制原則，做到財(cái)政預(yù)算編制合理有效,，壓縮行政消耗性開支,，堵塞管理上的漏洞，實(shí)現(xiàn)年度收支綜合平衡,，保障開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)發(fā)展的需要,，該財(cái)政預(yù)算編制經(jīng)市政府批準(zhǔn)后在開發(fā)區(qū)執(zhí)行,。

2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好各項(xiàng)財(cái)政工作,。我協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好財(cái)政收入管理,，加強(qiáng)與各征收部門的配合，共同完成20xx年組織收入任務(wù),。將開發(fā)區(qū)財(cái)政收入向市財(cái)政局申請撥回,，為開發(fā)區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)基礎(chǔ)配套資金返還提供資金保障。同時(shí),，每月將開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和財(cái)政收入情況以書面分析的形式報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo),。我協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與國、地稅,、土地等部門協(xié)調(diào),，認(rèn)真完成20xx年稅收征管和基金收入工作，每月召開財(cái)稅分析會(huì),，研究收入執(zhí)行情況,，每月3號之前集中匯總各征收部門的收入情況，掌握各征收部門征收動(dòng)態(tài),，確保全年財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長,。

3、努力完成非稅收入,、城市配套費(fèi)收繳等相關(guān)工作。我每月與開發(fā)區(qū)征收單位,、金庫,、市財(cái)政局國庫科進(jìn)行對帳，保證非稅資金帳帳相符,，并將預(yù)算內(nèi)資金及時(shí)足額繳入國庫,，做好非稅票據(jù)的領(lǐng)銷、登記,、對帳工作,，20xx年全年收入土地出讓金億元，城市配套費(fèi)xx萬元,，行政性收費(fèi)xx萬元,，一并上交國庫。與此同時(shí),，我積極做好以往年度企業(yè)欠繳土地出讓金,、城市配套費(fèi)的清繳工作，20xx年共清理欠繳城市配套費(fèi)x家共計(jì)xx萬元;清理欠繳土地出讓金x家共計(jì)xx萬元,，清理欠款x筆共計(jì)xx萬元,。我認(rèn)真扎實(shí)做好企業(yè)享受財(cái)政補(bǔ)貼優(yōu)惠政策兌現(xiàn)工作,，20xx年共計(jì)執(zhí)行稅收返還金額xx萬元，對企業(yè)土地出讓金收繳和政策返還實(shí)行限時(shí)辦結(jié)的全流程服務(wù),，20xx年返還x家企業(yè)土地出讓金共計(jì)xx萬元,。

4、認(rèn)真做好相關(guān)財(cái)政工作,。一是按照契稅及交通運(yùn)輸業(yè)征收管理辦法要求,，增設(shè)契稅及交通運(yùn)輸業(yè)征收點(diǎn)，配備標(biāo)準(zhǔn)化辦公設(shè)備和征收開票人員,，提高開發(fā)區(qū)財(cái)政收入,。二是積極為開發(fā)區(qū)和企業(yè)爭取各類專項(xiàng)資金支持，全年獲得貸款貼息資金2280.06萬元,，州財(cái)源建設(shè)專項(xiàng)資金500萬元,，新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地1000萬元，有力促進(jìn)了開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。三是配合奎屯市審計(jì)局做好每年的例行審計(jì),，全面提供開發(fā)區(qū)財(cái)政財(cái)務(wù)相關(guān)資料，認(rèn)真答復(fù)審計(jì)相關(guān)問題,，協(xié)助自治區(qū)審計(jì)組完成延伸審計(jì)工作,，認(rèn)真應(yīng)對市財(cái)政會(huì)計(jì)誠信檢查,，完成全部工作,。四是按照自治區(qū)總工會(huì)的要求及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)，與金庫對賬,，確認(rèn)集中戶調(diào)出數(shù)據(jù),，補(bǔ)充并審核各個(gè)基層工會(huì)單位的資料，為工會(huì)工作發(fā)展提供經(jīng)費(fèi)保障,。

5,、大力強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。我著力抓好各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī),、準(zhǔn)則制度的貫徹落實(shí),，營造崇尚誠實(shí)守信、規(guī)范會(huì)計(jì)核算,、強(qiáng)化內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)文化,，按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，進(jìn)一步健全單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度,，全面提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,。我按照總預(yù)算會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，審核和控制財(cái)政收支，登記有關(guān)收入,、支出帳簿,，辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，按期編制開發(fā)區(qū)財(cái)政收支月報(bào)表,，每月3號前完成財(cái)政資金的執(zhí)行分析工作及預(yù)算分析情況,，并報(bào)送管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。我按照會(huì)計(jì)檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的整理,、歸檔工作,，確保會(huì)計(jì)檔案全面、完整,，便于以后日常查閱和利用,。

三、積極參加活動(dòng),，活躍開發(fā)區(qū)文化建設(shè)

我積極組織參加管委會(huì)迎新春文藝表演,、開發(fā)區(qū)財(cái)政潤盛公司“愛與奉獻(xiàn)”徒步走園區(qū)等文體活動(dòng)，獲得了良好的成績,，既為單位爭得集體榮譽(yù),，又活躍了開發(fā)區(qū)文化建設(shè)，促進(jìn)開發(fā)區(qū)社會(huì)主義精神文明發(fā)展,。我積極推進(jìn)非公黨組織建設(shè),，成功與華盛熱力結(jié)對共建,，激發(fā)爭創(chuàng)活力,，促進(jìn)公黨組織健康、深入發(fā)展,。

四,、存在的不足問題和今后努力方向

20xx年,，我刻苦勤奮,、認(rèn)真努力工作，雖然完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了良好成績,，但還是存在一定的不足問題,，一是學(xué)習(xí)還不夠抓緊,，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠，致使工作發(fā)展還不夠快,。二是工作還不夠認(rèn)真細(xì)致,，有些工作沒有完全做到位，與規(guī)范化,、精細(xì)化的要求存在一定差距,。三是工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工作干勁還不夠大,，在一定程度上影響了工作效率和工作質(zhì)量,。今后，我要認(rèn)真對待存在的不足問題,，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷提高綜合素質(zhì),，加強(qiáng)工作的規(guī)范化和精細(xì)化，努力做好各項(xiàng)工作,，力爭取得更大成績，促進(jìn)開發(fā)區(qū)科學(xué)發(fā)展和快速發(fā)展,。

20xx年,，我們開發(fā)區(qū)將進(jìn)入開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造輝煌的新時(shí)期,，我要把自己的工作崗位作為揮灑激情,，成就夢想的廣闊舞臺(tái)，牢記自己的莊嚴(yán)使命,，承擔(dān)自己的神圣職責(zé),，振奮精神，鼓足干勁,，以全新的面貌,、全新的姿態(tài)，全新的步伐,，投入到各項(xiàng)工作中,，在平凡的工作崗位上干出不平凡的業(yè)績，為助推開發(fā)區(qū)又好又快發(fā)展,，奔向光輝燦爛的明天,，作更大的貢獻(xiàn)。

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總結(jié)的寫作過程,，既是對自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回顧過程,，又是人們思想認(rèn)識提高的過程。今天第一范文網(wǎng)小編給大家為您整理了公司20xx年上半年工作總結(jié),，希望對大家有所幫助,。

公司20xx年上半年工作總結(jié)范文一

今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司20xx年半年度工作總結(jié)大會(huì),，在此,，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門,、門店及個(gè)人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!

20xx年上半年是公司多事之秋,，由于公司高管工作調(diào)整變動(dòng)頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動(dòng),，目標(biāo)達(dá)成情況離年初制定的目標(biāo)計(jì)劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離,，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸,。盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了很多障礙,，但我們xx人仍逆市奮進(jìn),、積極拼搏、勇于競爭,，在上半年取得了很大的成績,。同時(shí)很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會(huì)有大困難,，小發(fā)展要面臨小困難,，只有不發(fā)展才不會(huì)有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊,，xx人堅(jiān)決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活,，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動(dòng)克服前進(jìn)路上的一切障礙,，乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸,，所以今天這個(gè)半年度總結(jié)會(huì)很及時(shí)很重要，是一個(gè)反思總結(jié)和謀劃未來的大會(huì),，希望大家在會(huì)后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會(huì)議精神,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。

一,、上半年小結(jié)

首先,，我借此機(jī)會(huì)，就上半年工作的成績與不足做個(gè)簡單的小結(jié),。

1,、剛才幾位老總對公司上半年運(yùn)營情況都做了詳細(xì)的匯報(bào)，這里不再重復(fù),，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù),。

a、直營門店全年任務(wù)及達(dá)成

前年同期我們在為月銷售突破萬而努力,，去年同期我們的月銷售才剛剛突破萬,，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番,，這就是一個(gè)很大的成績,，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，大家的努力看得見成績,。

我們再來看一組數(shù)據(jù)：

b,、1-6月虧損門店情況

其中一區(qū)、洪西,、湘江北尚店因?yàn)殚_業(yè)前期費(fèi)用比較大,，而現(xiàn)在經(jīng)營狀況良好未納入虧損門店，實(shí)際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個(gè)月就虧掉了公司凈利潤297000元,，說明公司不良門店太多,，說明公司門店選址時(shí)市調(diào)不深入、評估不科學(xué),，隨意性太大,。除開選址的原因，也說明公司運(yùn)營還缺失核心競爭力,，對虧損門店重視不夠,、決心不夠、辦法不多,，扭虧能力不強(qiáng)。很多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯,，只有真正做到天時(shí)地利人和,，才能在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng)，怎么樣做強(qiáng)是我們下半年要重點(diǎn)解決的問題,。

當(dāng)然成績是主要的,，畢竟發(fā)展是個(gè)永恒的主題，所有部門和門店為推動(dòng)公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),，在這里要表揚(yáng)月銷售業(yè)績達(dá)到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店,，要表揚(yáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭虧的一區(qū)、湘江北尚,、伍家?guī)X分店,、洪西、益欣,、福音,、一橋、新合店的店長,，上述門店已連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利,，更要表揚(yáng)以盛x、付x,、胡x,、任x、張x,、張x,、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拼搏奮斗,，讓這些月銷售20萬以上的門店存在,，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時(shí)門管,、人資,、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn),，在工作中做出了成績。從上個(gè)月開始門管部和其他部門同志與劉總一起,，進(jìn)行每星期3次的定期巡店,，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲,，制定優(yōu)化方案,，解決實(shí)際問題，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個(gè)良好的開端,，希望能繼續(xù)保持;培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華,、耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電,、酷暑難耐等種種困難,，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗,、寄勤于樂的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí);人資部楊部長到任后努力學(xué)習(xí),、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求,，加班加點(diǎn),、花費(fèi)了無數(shù)心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破,。

2,、上半年工作的不足之處

(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：

上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達(dá)不到評估的要求,。雖然原因很多,，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風(fēng)不扎實(shí),，業(yè)務(wù)不熟悉,，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，組織精兵強(qiáng)將,，把工作落到實(shí)處，在下半年把落后的工作趕上來,。同時(shí)洽談合同時(shí)要注意談判技巧,，簽訂相關(guān)合同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實(shí)事求是,，切實(shí)維護(hù)公司利益,。

(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：

該線的同志很有實(shí)干精神，付出了辛勤勞動(dòng)做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意,，究其原因主要是不能與時(shí)俱進(jìn),，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒有計(jì)劃性和預(yù)見性,，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事按喜好辦事,，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作,，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理,、空調(diào)維護(hù),、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等,，沒一樣工作不是被推著走還走不動(dòng),，從來沒有主動(dòng)規(guī)劃按步推進(jìn)的，工作總是處于被動(dòng)地位,。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流,，仔細(xì)謀劃該部的工作,，加強(qiáng)計(jì)劃性和為門店主動(dòng)服務(wù)的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事,。

二,、下半年的工作規(guī)劃

剛才劉總對下半年的工作做了個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù),，有目標(biāo)有措施有辦法切實(shí)可行,，我很贊同，根據(jù)劉總下達(dá)的業(yè)績?nèi)蝿?wù),，各門店店長要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)切實(shí)保障完成,，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時(shí)就下半年的工作我補(bǔ)充幾點(diǎn)意見,。

1,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 提升聚客能力

大家都知道，做零售連鎖落實(shí)到門店層面講服務(wù)和商品是兩個(gè)永恒不變的主題,，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法,，我覺得把服務(wù)做好至少要做好兩個(gè)方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個(gè)舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境,，同時(shí)讓顧客享受一個(gè)關(guān)懷體貼,、物有所值的購物過程。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標(biāo)，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個(gè)較大的提升,，所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來抓,。

(1)、提升門店形象

門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別,。企業(yè)可以通過門店形象vi設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)視覺識別,，對內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感,，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力;對外樹立企業(yè)的整體形象,，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾,，通過視覺符碼,，不斷地強(qiáng)化受眾的意識，從而獲得認(rèn)同的目的,。

門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺,，相當(dāng)于公司對內(nèi)對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化,，以后凡新店裝修都必須先做施工圖,，從設(shè)計(jì)到用材都必須人性化及環(huán)?；?，比如招牌、裝修材質(zhì),、貨架等要耐用且環(huán)保,，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān),，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商,，簽訂供應(yīng)合同等,。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利,，以及員工的儲(chǔ)物柜,、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺(tái)多設(shè)電源插頭等等,，同時(shí)帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位,。

a,、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談,，保證品質(zhì),。

b、修訂供銷合同,，保證同質(zhì)同價(jià)持續(xù)供應(yīng),，并直接與公司結(jié)賬。

c,、統(tǒng)一門店裝修標(biāo)準(zhǔn),。

d、對褪色,、陳舊的招牌逐步更換,。

(2)、提升服務(wù)品質(zhì)

裝修把關(guān)建立良好的第一印象后,，要想讓顧客更深層次的認(rèn)同,，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個(gè)天上有蜘蛛網(wǎng),、地上有雜物,、商品有灰塵、員工工裝不整,、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴,，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列,、著裝,、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當(dāng)作大事來抓,，要按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣,，培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位,，從進(jìn)店的微笑,、招呼以及一杯迎客茶，到消費(fèi)過程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情,，而且要讓員工形成習(xí)慣,，并堅(jiān)持做好。由營運(yùn)部門牽頭,，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核,，利用三個(gè)月時(shí)間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。管理無小事,，千里之堤毀于蟻穴,，基礎(chǔ)管理抓好了,，品牌形象也就上來了。

當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時(shí)更要抓我們的服務(wù)品質(zhì),，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化,，這就要求我們有扎實(shí)的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐,，用得安心有質(zhì)量保障,，用后開心健康實(shí)惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用,。劉總打算編一本門店專業(yè)服務(wù)教材,，這是個(gè)利企利民的好項(xiàng)目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程,，希望這本書趕緊出來,，也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

2,、 完善商品體系 轉(zhuǎn)變盈利模式

(1),、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大,，我們的盈利是建立在廠商返點(diǎn)基礎(chǔ)上的,，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利模式，我們要痛下決心改變它,。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道,，要走出去，要建立全國性的采購平臺(tái),，下半年公司要引進(jìn)資深的采購職業(yè)經(jīng)理,，要到全國大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)系,。

(2),、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu),，盡可能的確保每一個(gè)商品每一個(gè)價(jià)格帶有品牌商品,、補(bǔ)充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個(gè)合理商品結(jié)構(gòu),，并且每一個(gè)商品都有品質(zhì)保證和較高的性價(jià)比,。

3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進(jìn)步作為公司發(fā)展的基石

(1),、改善員工工作生活條件

要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感,、安全感，首先必須解決員工住宿問題,。俗話說“兵馬未動(dòng)糧草先行”,，只有員工沒有了后顧之憂,，才能全身心地投入工作，才能真心實(shí)意地?zé)釔酃?，對公司產(chǎn)生依賴和信任,，將公司當(dāng)成自己的家，同時(shí)也能緩解員工流失的壓力,。這項(xiàng)工作已經(jīng)移交到人資部,，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對宿舍進(jìn)行改造完畢，人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實(shí)行有效的管理,。

a,、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn)，比如電視,、廚房用品等,，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。

b,、無宿舍的門店,，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置,，解決員工后顧之憂,。

c、以后開新店必須同時(shí)將員工宿舍裝修到位,。

以上工作要求在2個(gè)月改造完畢,。

(2)、要關(guān)注員工的成長和進(jìn)步

人資部建立人才庫,，對每一位員工都有需求說明,，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上,。同時(shí)要傾聽員工的心聲，反映員工的要求,，工作安排時(shí)盡可能的考慮和解決員工的實(shí)際困難,，使人資部成為員工的知心人,，讓企業(yè)成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。

培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利,，根據(jù)工作實(shí)際需要建立對應(yīng)科目的學(xué)習(xí),、考試題庫，鼓勵(lì)員工參與學(xué)習(xí)和考試,，對通過考試的員工每月給予一定獎(jiǎng)勵(lì),，以此來激勵(lì)員工,。讓每一位員工成為社會(huì)的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任。

4,、建立全員績效考評系統(tǒng)

年初的工作報(bào)告我對要完善各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述,，這里不再重復(fù)，董事會(huì)只有一個(gè)要求,，公司下半年一定要推行全員績效考評?，F(xiàn)在楊部長在做方案，如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦,，花點(diǎn)費(fèi)用在所不惜,，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它?？冃Э荚u以結(jié)果論英雄,，開始推行時(shí)可能會(huì)引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅(jiān)定不移的推行,，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為,，才能換來企業(yè)的高效運(yùn)營和興旺發(fā)達(dá),。在企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺(tái),，想做事不能做事的下臺(tái)學(xué)習(xí)再來,，不想做事的不能做事的自動(dòng)離開”,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)同步發(fā)展,。

同志們,，和平、發(fā)展,、共贏是當(dāng)今社會(huì)的主旋律，行業(yè)正處在一個(gè)大變革,、大發(fā)展,、大洗牌的非常時(shí)期，我們要抓住機(jī)遇、聚精會(huì)神,、全力以赴、勇于競爭,、積極探索,、接受挑戰(zhàn),，爭做行業(yè)的強(qiáng)者。萬丈高樓平地起,，宏偉藍(lán)圖都是靠一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)描繪而成,，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有良好的用人機(jī)制和管理體制,，相信只要每個(gè)人團(tuán)結(jié)一心,、腳踏實(shí)地,、埋頭苦干,，永遠(yuǎn)把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動(dòng)力，一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)每一個(gè)年度目標(biāo),，我們必將有一個(gè)更加美好的明天,。

公司20xx年上半年工作總結(jié)范文二

20xx年以來，*煙草分公司在市公司及縣分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全市煙草工作會(huì)議精神,，根據(jù)市公司下達(dá)的工作重點(diǎn)和責(zé)任目標(biāo),，結(jié)合我縣分公司工作實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀和精神為指導(dǎo),，以行業(yè)內(nèi)部改革為動(dòng)力,，解放思想、更新觀念,，拉高標(biāo)桿,、真抓實(shí)干，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益,，實(shí)現(xiàn)了卷煙銷售收入,、利潤穩(wěn)定增長的同時(shí)，卷煙營銷市場化運(yùn)作模式和品牌培育等各項(xiàng)工作也取得了明顯成效,，現(xiàn)將上半年目標(biāo)完成情況及重點(diǎn)工作開展情況總結(jié)如下：

一,、經(jīng)營目標(biāo)完成情況及營銷服務(wù)情況

(一)卷煙銷售質(zhì)量穩(wěn)步提升。20xx年,，我縣分公司始終把確保卷煙銷量,、提升銷售結(jié)構(gòu)放在卷煙銷售工作的第一位，積極應(yīng)對市場變化,，加強(qiáng)市場分析研究,，準(zhǔn)確把握投放節(jié)奏，積極推薦替代品牌,，實(shí)現(xiàn)了銷量平穩(wěn)增長和銷售結(jié)構(gòu)的提升,。

截至今年6月21日，我縣分公司累計(jì)共銷售卷煙*箱,，占年度目標(biāo)*箱的*0%;累計(jì)銷售省內(nèi)卷煙*箱,，占銷量比重*%，省外卷煙*箱,，占銷量比重*%;累計(jì)銷售一二類卷煙*箱,

銷售比重為*%,。

(二)卷煙營銷市場化運(yùn)作模式運(yùn)行良好。6月份卷煙營銷市場化運(yùn)作模式在臺(tái)前運(yùn)行以來,，我縣局分公司黨組高度重視,，精心組織，認(rèn)真部署,，制定了《*煙草專賣局(分公司)卷煙營銷市場化運(yùn)作模式試運(yùn)行階段實(shí)施方案》,，成立了卷煙營銷市場化運(yùn)作模式工作領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)劃分客戶檔位,，優(yōu)化緊俏卷煙投放策略,，認(rèn)真組織客戶及客戶經(jīng)理進(jìn)行卷煙營銷市場化運(yùn)作模式培訓(xùn),，扎實(shí)開展商定總量工作，狠抓銷售進(jìn)度,，堅(jiān)持邊運(yùn)行邊總結(jié)邊整改的工作機(jī)制,，確保卷煙營銷市場化運(yùn)作模式良好運(yùn)行。

(三)品牌培育態(tài)勢良好,。圍繞“兩上兩深化”工作要求,，堅(jiān)持以品牌培育促進(jìn)結(jié)構(gòu)提升，將二類卷煙培育與卷煙營銷市場化運(yùn)作模式相結(jié)合,，制定《省產(chǎn)二類卷煙品牌培育考核辦法》,，科學(xué)量化重點(diǎn)品牌培育目標(biāo)，大力促進(jìn)品牌培育工作上水平,。20xx年上半年,，預(yù)計(jì)銷售省產(chǎn)一二類卷煙*箱,，省產(chǎn)百元價(jià)位預(yù)計(jì)銷售*箱。

(四)持續(xù)提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行水平和質(zhì)量,。大力推廣電子商務(wù),，強(qiáng)化提升電子結(jié)算率和資金在線劃撥率。截至6月18日,，臺(tái)前煙草分公司電子結(jié)算率為100%,，在線劃撥率及電子結(jié)算成功率均達(dá)到*%。

(五)持續(xù)加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營管理,。認(rèn)真落實(shí)省,、市公司對規(guī)范經(jīng)營的各項(xiàng)工作要求，不斷增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營的自覺性,，從要我規(guī)范變成我要規(guī)范,，切實(shí)維護(hù)了卷煙市場秩序。

(六)加強(qiáng)信息采集工作,。制定信息采集考核辦法,，加強(qiáng)對每天上報(bào)的信息采集表的監(jiān)管，確保信息采集工作的扎實(shí)開展,。

(七)持續(xù)加大“天價(jià)煙”市場的管理,。做到條包有標(biāo)簽、標(biāo)簽有標(biāo)價(jià),。同時(shí)要求客戶經(jīng)理在日常實(shí)地拜訪中,，向客戶宣傳國家局卷煙價(jià)格管理相關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)零售客戶按照統(tǒng)一零售指導(dǎo)價(jià)銷售卷煙,，不斷規(guī)范卷煙零售戶誠信銷售行為,，切實(shí)做到明碼實(shí)價(jià)銷售,。

二、下一步工作打算

(一)加強(qiáng)卷煙銷售,，完成全年銷售目標(biāo),。

(二)深入推行卷煙營銷市場化運(yùn)作模式，堅(jiān)持邊運(yùn)行邊整改,，確保新模式的良好運(yùn)行,。

(三)以省產(chǎn)二類煙為主，強(qiáng)力推進(jìn)品牌培育工程,，著力構(gòu)建科學(xué)優(yōu)化的品牌極為體系,，促進(jìn)卷煙結(jié)構(gòu)的穩(wěn)步提升。

(四)保持電子結(jié)算率在100%,，在線劃撥率及電子結(jié)算成功率持續(xù)在99%以上,。

(五)做好信息采集工作，確保市場信息采集系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行,。

(六)嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營,，規(guī)范貨源供應(yīng)政策，不斷增強(qiáng)貨源供應(yīng)的公平公正性,，提高客戶對貨源供應(yīng)的滿意度,。

公司20xx年上半年工作總結(jié)范文三

在開發(fā)區(qū)管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照開發(fā)區(qū)管委會(huì)的工作精神和工作部署,，結(jié)合自身崗位職責(zé),，樹立服務(wù)意識，以黨的精神為指導(dǎo),，刻苦勤奮,、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真努力做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作,，圓滿地完成了工作任務(wù),，取得良好成績。現(xiàn)將20xx年個(gè)人工作情況具體總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真努力學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能

20xx年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)自治區(qū)黨委,、市委和開發(fā)區(qū)管委會(huì)工作精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財(cái)務(wù)法律法規(guī),，提高自身綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能,，在思想上、工作上,、行動(dòng)上與開發(fā)區(qū)管委會(huì)保持一致,，堅(jiān)定理想信念,，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，做到刻苦勤奮工作,，忠誠于開發(fā)區(qū)管委會(huì)，把開發(fā)區(qū)管委會(huì)利益放在各項(xiàng)工作的首位,，時(shí)刻維護(hù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)的利益,，促進(jìn)開發(fā)區(qū)管委會(huì)整體工作發(fā)展。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新,、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,，堅(jiān)持把工作做完做好,，實(shí)現(xiàn)工作的完美和高效，努力獲得開發(fā)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的滿意,。

二,、盡心盡職工作，努力完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作任務(wù)

我是開發(fā)區(qū)財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì),，知道自己崗位的重要，知道自己的工作跟開發(fā)區(qū)的整體工作緊密相關(guān),。為此,，我嚴(yán)格按照開發(fā)區(qū)管委會(huì)的工作精神和工作要求，認(rèn)真努力做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作,，為開發(fā)區(qū)健康,、持續(xù)、快速發(fā)展作貢獻(xiàn),。

1,、認(rèn)真細(xì)致編制20xx年開發(fā)區(qū)財(cái)政收支預(yù)算草案。按照《預(yù)算法》規(guī)定,，結(jié)合開發(fā)區(qū)20xx年總體工作思路,，根據(jù)市委、市政府對20xx年預(yù)算編制的總體要求,，我認(rèn)真細(xì)致編制了20xx年開發(fā)區(qū)財(cái)政收支預(yù)算草案,。在財(cái)政收支預(yù)算草案編制過程中，我按照“量入為出,，保障重點(diǎn),，統(tǒng)籌兼顧,，留有余地”的財(cái)政預(yù)算編制原則，做到財(cái)政預(yù)算編制合理有效,，壓縮行政消耗性開支,，堵塞管理上的漏洞，實(shí)現(xiàn)年度收支綜合平衡,，保障開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)發(fā)展的需要,，該財(cái)政預(yù)算編制經(jīng)市政府批準(zhǔn)后在開發(fā)區(qū)執(zhí)行。

2,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好各項(xiàng)財(cái)政工作,。我協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好財(cái)政收入管理，加強(qiáng)與各征收部門的配合,，共同完成20xx年組織收入任務(wù),。將開發(fā)區(qū)財(cái)政收入向市財(cái)政局申請撥回，為開發(fā)區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)基礎(chǔ)配套資金返還提供資金保障,。同時(shí),，每月將開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和財(cái)政收入情況以書面分析的形式報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)。我協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與國,、地稅,、土地等部門協(xié)調(diào)，認(rèn)真完成20xx年稅收征管和基金收入工作,，每月召開財(cái)稅分析會(huì),，研究收入執(zhí)行情況，每月3號之前集中匯總各征收部門的收入情況,，掌握各征收部門征收動(dòng)態(tài),，確保全年財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。

3,、努力完成非稅收入,、城市配套費(fèi)收繳等相關(guān)工作。我每月與開發(fā)區(qū)征收單位,、金庫,、市財(cái)政局國庫科進(jìn)行對帳，保證非稅資金帳帳相符,，并將預(yù)算內(nèi)資金及時(shí)足額繳入國庫,，做好非稅票據(jù)的領(lǐng)銷、登記,、對帳工作,，20xx年全年收入土地出讓金億元，城市配套費(fèi)xx萬元,，行政性收費(fèi)xx萬元,，一并上交國庫,。與此同時(shí)，我積極做好以往年度企業(yè)欠繳土地出讓金,、城市配套費(fèi)的清繳工作,，20xx年共清理欠繳城市配套費(fèi)x家共計(jì)xx萬元;清理欠繳土地出讓金x家共計(jì)xx萬元，清理欠款x筆共計(jì)xx萬元,。我認(rèn)真扎實(shí)做好企業(yè)享受財(cái)政補(bǔ)貼優(yōu)惠政策兌現(xiàn)工作,，20xx年共計(jì)執(zhí)行稅收返還金額xx萬元，對企業(yè)土地出讓金收繳和政策返還實(shí)行限時(shí)辦結(jié)的全流程服務(wù),，20xx年返還x家企業(yè)土地出讓金共計(jì)xx萬元,。

4、認(rèn)真做好相關(guān)財(cái)政工作,。一是按照契稅及交通運(yùn)輸業(yè)征收管理辦法要求,，增設(shè)契稅及交通運(yùn)輸業(yè)征收點(diǎn)，配備標(biāo)準(zhǔn)化辦公設(shè)備和征收開票人員,，提高開發(fā)區(qū)財(cái)政收入,。二是積極為開發(fā)區(qū)和企業(yè)爭取各類專項(xiàng)資金支持，全年獲得貸款貼息資金2280.06萬元,，州財(cái)源建設(shè)專項(xiàng)資金500萬元,，新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地1000萬元，有力促進(jìn)了開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。三是配合奎屯市審計(jì)局做好每年的例行審計(jì),，全面提供開發(fā)區(qū)財(cái)政財(cái)務(wù)相關(guān)資料，認(rèn)真答復(fù)審計(jì)相關(guān)問題,，協(xié)助自治區(qū)審計(jì)組完成延伸審計(jì)工作,，認(rèn)真應(yīng)對市財(cái)政會(huì)計(jì)誠信檢查，完成全部工作,。四是按照自治區(qū)總工會(huì)的要求及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)，與金庫對賬,，確認(rèn)集中戶調(diào)出數(shù)據(jù),，補(bǔ)充并審核各個(gè)基層工會(huì)單位的資料，為工會(huì)工作發(fā)展提供經(jīng)費(fèi)保障,。

5,、大力強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。我著力抓好各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī),、準(zhǔn)則制度的貫徹落實(shí)，營造崇尚誠實(shí)守信,、規(guī)范會(huì)計(jì)核算,、強(qiáng)化內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)文化，按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求,，進(jìn)一步健全單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，全面提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,。我按照總預(yù)算會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,，審核和控制財(cái)政收支,，登記有關(guān)收入、支出帳簿,，辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，按期編制開發(fā)區(qū)財(cái)政收支月報(bào)表,，每月3號前完成財(cái)政資金的執(zhí)行分析工作及預(yù)算分析情況,，并報(bào)送管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo),。我按照會(huì)計(jì)檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作,，確保會(huì)計(jì)檔案全面、完整,，便于以后日常查閱和利用,。

三,、積極參加活動(dòng)，活躍開發(fā)區(qū)文化建設(shè)

我積極組織參加管委會(huì)迎新春文藝表演,、開發(fā)區(qū)財(cái)政潤盛公司“愛與奉獻(xiàn)”徒步走園區(qū)等文體活動(dòng)，獲得了良好的成績,，既為單位爭得集體榮譽(yù)，又活躍了開發(fā)區(qū)文化建設(shè),，促進(jìn)開發(fā)區(qū)社會(huì)主義精神文明發(fā)展,。我積極推進(jìn)非公黨組織建設(shè)，成功與華盛熱力結(jié)對共建,，激發(fā)爭創(chuàng)活力，促進(jìn)公黨組織健康,、深入發(fā)展。

四,、存在的不足問題和今后努力方向

20xx年,，我刻苦勤奮,、認(rèn)真努力工作，雖然完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了良好成績，但還是存在一定的不足問題,，一是學(xué)習(xí)還不夠抓緊,，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠,，致使工作發(fā)展還不夠快。二是工作還不夠認(rèn)真細(xì)致,，有些工作沒有完全做到位，與規(guī)范化,、精細(xì)化的要求存在一定差距,。三是工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn),，工作干勁還不夠大，在一定程度上影響了工作效率和工作質(zhì)量,。今后，我要認(rèn)真對待存在的不足問題,，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷提高綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工作的規(guī)范化和精細(xì)化，努力做好各項(xiàng)工作,，力爭取得更大成績，促進(jìn)開發(fā)區(qū)科學(xué)發(fā)展和快速發(fā)展,。

20xx年,，我們開發(fā)區(qū)將進(jìn)入開拓創(chuàng)新,，創(chuàng)造輝煌的新時(shí)期，我要把自己的工作崗位作為揮灑激情,，成就夢想的廣闊舞臺(tái)，牢記自己的莊嚴(yán)使命,，承擔(dān)自己的神圣職責(zé),，振奮精神,，鼓足干勁，以全新的面貌,、全新的姿態(tài)，全新的步伐,，投入到各項(xiàng)工作中,，在平凡的工作崗位上干出不平凡的業(yè)績,，為助推開發(fā)區(qū)又好又快發(fā)展，奔向光輝燦爛的明天,，作更大的貢獻(xiàn)。

公司上半年的工作總結(jié)報(bào)告篇三

：公司黨支部在上級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹黨的xx大精神,，積極實(shí)踐“三個(gè)代表”,，堅(jiān)持“抓教育、強(qiáng)素質(zhì),，抓黨建、促供水”的原則，堅(jiān)持以科技興企為己任,，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，全力推進(jìn)安全優(yōu)質(zhì)供水,，使黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng),，黨員干部職工的作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變,，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的發(fā)展。201x年,，被區(qū)委區(qū)政府評為文明單位，黨支部連續(xù)兩年被區(qū)直工委和局評為“先進(jìn)基層黨支部”,。

一,、抓好班子自身建設(shè),，當(dāng)好企業(yè)的“火車頭”。

黨支部始終把抓好自身建設(shè)放在首位,，使黨員隊(duì)伍成為企業(yè)改革的先鋒隊(duì)。支委一班人認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大精神和“三個(gè)代表”重要思想,，提高了班子成員的決策水平和政治業(yè)務(wù)素質(zhì),。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制,，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。堅(jiān)持勤政廉政,，以領(lǐng)導(dǎo)成員的良好形象影響黨員隊(duì)伍，使黨員隊(duì)伍成為企業(yè)改革的先鋒隊(duì),，以此帶動(dòng)全體員工?！盃幭冗M(jìn),，講奉獻(xiàn)”已成為公司廣大干部職工的自覺行動(dòng),。

組織方面,，做到機(jī)構(gòu)健全、隊(duì)伍安定、制度落實(shí),，有計(jì)劃發(fā)展新黨員,。我們在吸收新黨員時(shí)嚴(yán)格質(zhì)量關(guān),，吸收培養(yǎng)政治上合格，業(yè)務(wù)上優(yōu)秀的員工入黨,，如今年新吸收的黨員蔡仲銘、蔡偉雄兩人,，他們都是在各自崗位上認(rèn)認(rèn)真真,，腳踏實(shí)地,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，做出了一定成績,，德、能,、勤,、績等方面表現(xiàn)突出的同志,。

制度建設(shè)。公司支部修訂有《支委會(huì)工作責(zé)任制》,、《支部書記工作責(zé)任制》,、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》,，支委會(huì),、支部大會(huì)、黨小組會(huì)的學(xué)習(xí)活動(dòng)制度等,。同時(shí)還有支委會(huì)與經(jīng)理會(huì)的聯(lián)席會(huì)議制度,、黨政班子民主生活會(huì)制度以及廠務(wù)公開制度等。

二,、狠抓思想政治教育，提高全員素質(zhì)

為建設(shè)一支作風(fēng)正,、業(yè)務(wù)精的職工隊(duì)伍，公司黨支部著力抓好隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè),。一方面,，針對去年公司發(fā)生的職工違法違紀(jì)事例,，以法紀(jì)教育為重點(diǎn)，用身邊事教育身邊人,。堅(jiān)持“警鐘長鳴，教育優(yōu)先,，主動(dòng)出擊,，防范在前”的原則,，從源頭抓起，從思想上解決問題,，有計(jì)劃、有步驟,、分層次抓好全體干部職工的思想教育,。并開展經(jīng)常性的職業(yè)道德教育,、法制教育和廉政教育，倡導(dǎo)遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè)精神。舉辦形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，如開展“加強(qiáng)教育,、強(qiáng)化監(jiān)管”主題教育活動(dòng)等,。另一方面,，開展崗位培訓(xùn)及崗位技能比武,，提高職工的業(yè)務(wù)技能。支部鼓勵(lì)廣大職工學(xué)技術(shù),、練本領(lǐng),，不斷提高技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。結(jié)合各部門的工作特點(diǎn),，開展一系列豐富多彩的競賽活動(dòng),，如供水總廠開展以“夯實(shí)基礎(chǔ)，提高素質(zhì)”為主題的班組創(chuàng)先活動(dòng)以及開展以獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策為載體的“主體使用,、局部改造、逐步完善”的設(shè)施,、設(shè)備技術(shù)改造升級為主題的競賽活動(dòng),。又如技術(shù)科組織員工參加省水協(xié)舉辦的化驗(yàn)員培訓(xùn)班,，提高水質(zhì)檢測能力。

三,、抓好文明服務(wù)，樹立公司新形象

供水工作是服務(wù)性很強(qiáng)的行業(yè),，能否求得企業(yè)較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，必須突出在服務(wù)上下工夫,。今年，公司廣大黨員和干部職工在學(xué)習(xí)xx大精神和“三個(gè)代表”重要思想中,，帶著如何搞好供水服務(wù)工作問題，理論聯(lián)系實(shí)際,，用實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”,。

一是兌現(xiàn)服務(wù)承諾，近年來,，公司對外服務(wù)窗口，如報(bào)裝,、安裝,、維修,、抄表、收費(fèi)等,，都制訂出具體的服務(wù)承諾制度和措施，對這些承諾,，我們嚴(yán)格管理,，認(rèn)真實(shí)施,，并時(shí)刻接受社會(huì)監(jiān)督。

二是改變服務(wù)作風(fēng),。每年，我們都召開了供水服務(wù)工作座談會(huì),，虛心聽取供水義務(wù)監(jiān)督員和社會(huì)各方意見,，針對一些職工存在的作風(fēng)不正,、服務(wù)不周的問題，以及個(gè)別有刁難用戶的傾向進(jìn)行了嚴(yán)肅的整頓,，有效地改變了服務(wù)作風(fēng)不正問題。一是糾正了“以水謀私”,、“吃,、拿,、卡、要”的行業(yè)不良風(fēng)氣;二是改變了“臉難看,，話難說”作風(fēng),，如一些服務(wù)人員對用戶的提問表示不耐煩的態(tài)度;三是轉(zhuǎn)變了對工作不甚負(fù)責(zé)，馬虎應(yīng)付的態(tài)度,，如個(gè)別抄表員抄表不準(zhǔn)確等。

三是辦實(shí)事,，做奉獻(xiàn),。我們通過學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”,，為群眾辦好事辦實(shí)事，服務(wù)意識不斷提高,，主要做了幾件事連續(xù)幾年為駐澄演習(xí)部隊(duì)安裝供水管道，使廣大官兵飲上清潔自來水,，此項(xiàng)投入資金約x元。今年黨支部還組織黨員到上華鎮(zhèn)太蛟村,，慰問困難黨員和困難戶，為他們送去慰問金及慰問品等,。在預(yù)防“禽流感”時(shí)期,，黨支部帶領(lǐng)全體黨員積極投身防“禽流感”工作,，在開展的防治“禽流感”活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，全體黨員干部對飲水保護(hù)區(qū)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，增大巡視范圍,，同時(shí)加強(qiáng)凈水管理,，確保市民飲用水安全,。

四、加強(qiáng)對工青婦的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),，發(fā)揮群眾組織的“橋梁紐帶”作用

1、工會(huì)工作,。今年公司工會(huì)在上級工會(huì)和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)深化職工之家建設(shè)，為公司發(fā)展凝心聚力,。幾年來,，始終抓了四個(gè)結(jié)合：(1)建家同班組建設(shè)相結(jié)合;(2)新觀念,、新情況同單位實(shí)際相結(jié)合;(3)改善工作環(huán)境同文明生產(chǎn)相結(jié)合;(4)典型引路同個(gè)別指導(dǎo)相結(jié)合，有力地促進(jìn)了建家工作的全面開展,。結(jié)合“五一”節(jié)紀(jì)念活動(dòng)，開展軍事射擊比賽,、組織職工外出學(xué)習(xí)參觀,，開闊視野,，充實(shí)內(nèi)涵，使干部職工的積極性,、創(chuàng)造性得到了調(diào)動(dòng)。今年來,，工會(huì)通過民主參與,，向公司提出了很多寶貴的意見,，多數(shù)已被公司采納。組織職工進(jìn)行身體健康檢查,，并舉辦健康知識講座，針對體檢情況,，為部分職工注射乙肝疫苗,，提高防病抗病能力,，受到廣大職工的歡迎。

2,、共青團(tuán)工作。今年團(tuán)支部在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞公司的中心任務(wù)開展工作,，發(fā)揮團(tuán)員的模范作用,，根據(jù)青年特點(diǎn),，生動(dòng)活潑、扎實(shí)有效地開展活動(dòng),。今年結(jié)合紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)八十五周年，舉辦網(wǎng)上愛國主義知識競賽以及組織團(tuán)員進(jìn)行聯(lián)誼活動(dòng)等,。繼續(xù)在班組中開展創(chuàng)“青年文明號”活動(dòng),。同時(shí)還結(jié)合區(qū)“創(chuàng)衛(wèi)”工作,，配合行政部門組織青年團(tuán)員參加創(chuàng)衛(wèi)義務(wù)勞動(dòng)，受到公司的表揚(yáng),。

3、婦女工作,。公司歷來把婦女工作做為精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓,，婦委會(huì)經(jīng)常組織女工開展適合自身特點(diǎn)的活動(dòng)，結(jié)合“三八節(jié)”,、“母親節(jié)”開展紀(jì)念活動(dòng),，發(fā)揮婦女“半邊天”的作用,，舉辦供水知識有獎(jiǎng)問答和婦女衛(wèi)生講座，發(fā)動(dòng)廣大婦女獻(xiàn)愛心助殘活動(dòng),，同時(shí)婦委會(huì)還配合公司做好計(jì)劃生育工作，組織完成每季度育齡對象的查環(huán)查孕任務(wù),。收費(fèi)大廳在去年被省婦聯(lián)授予“巾幗文明示范崗”的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)深入開展“誠信優(yōu)質(zhì)為用戶,，團(tuán)結(jié)拼搏創(chuàng)一流”活動(dòng)，把“誠信優(yōu)質(zhì)”作為規(guī)范服務(wù)的靈魂，著重強(qiáng)調(diào)知與行的一致性,，促進(jìn)企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階。

4,、配合公司抓好安全和防“禽流感”工作,。堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合供水安全生產(chǎn)管理的實(shí)際,，制訂了《公司年度安全生產(chǎn)工作意見》等安全生產(chǎn)工作制度，推動(dòng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，做到安全優(yōu)質(zhì)高效供水,。針對全國各地安全事故,、水質(zhì)污染、投毒,、爆炸事件頻繁發(fā)生的嚴(yán)峻形勢，及時(shí)制訂相應(yīng)的崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程,，認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)防范措施》,、《安全保衛(wèi)值班制度》并切實(shí)做好防范工作,，在二廠各車間及圍墻安裝閉路監(jiān)控和一廠圍墻及取水頭部安裝了紅外線報(bào)警和閉路監(jiān)控系統(tǒng)。加強(qiáng)水源保護(hù),，防止水源污染。定期組織對水源保護(hù)區(qū)進(jìn)行巡查,，對保護(hù)區(qū)內(nèi)河道堤段的垃圾,、灌木,、雜物進(jìn)行清理;對二座水廠的取水頭部進(jìn)行全面檢修、加固,，并加裝了防油污隔離帶,，在水源一級保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)堤段架設(shè)鐵絲網(wǎng)，有效地加強(qiáng)了水源的保護(hù)力度,。針對防治“禽流感”的嚴(yán)峻形勢，公司及早采取防范措施：第一,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳,，使防范的各項(xiàng)措施人人知道,，層層落實(shí)。第二,，嚴(yán)格巡檢制度，加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測,。對原水,、出廠水,、管網(wǎng)水增加巡檢、監(jiān)測頻率,，確保出廠水、管網(wǎng)水達(dá)到國家飲用水標(biāo)準(zhǔn),。第三,，關(guān)心和了解職工的健康狀況,，不斷解決工作場所和職工食堂的消毒通風(fēng)、衛(wèi)生問題,。第四通過防突出事件逐步建立供水企業(yè)的突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制,。此外在節(jié)日期間，注意做好水廠安全保衛(wèi)工作,，嚴(yán)禁一切外來人員進(jìn)入水廠,。

一年來,，公司黨支部雖然做了大量的工作,，并取得一定成績,，但還存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

1,、職工素質(zhì)有待提高,，

2,、對企業(yè)改革認(rèn)識滯后，

3,、責(zé)任制度還不夠健全，出現(xiàn)違法違紀(jì)事件,，反映了支部的教育工作不過硬,、不到位,。

今后工作打算

1、繼續(xù)加強(qiáng)黨支部的建設(shè),，探索新形勢下黨建工作新路子，

2,、把提高職工的素質(zhì)作為今年教育工作的重點(diǎn)

公司上半年的工作總結(jié)報(bào)告篇四

今年以來,，在財(cái)政廳及某某控股的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，某某管理公司按照年初制定的計(jì)劃，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作,，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，取得了一定成績,，現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下:

一,、關(guān)于大廈工程方面的工作

(一)辦公室搬遷及酒店試營業(yè)

經(jīng)過全體工程人員的艱辛努力,，1月中旬，大廈辦公區(qū)域裝修和酒店裝修相繼完成,?？毓晒局苊懿渴穑毓杉白庸居?月18日開始陸續(xù)搬入大廈開始辦公,。管理公司與上海錦江充分溝通、通力合作,，某某國際商務(wù)酒店于1月21日如期開始試營業(yè),。

(二)關(guān)于大廈整改工作

隨著各單位的進(jìn)駐和酒店的試營業(yè),，大廈在使用中陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了一些細(xì)小的問題。大廈指揮部廣泛征求包括酒店在內(nèi)的各單位意見,，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總列明。3月5日召集長大,、23冶,、亞太等15家施工單位召開工程掃尾和問題整改專項(xiàng)會(huì)議,，明確了各施工單位整改職責(zé)和期限(即4月底全部完成整改工作)，要求各相關(guān)單位進(jìn)行自查自糾,，確保大廈每一系統(tǒng)交付后能正常運(yùn)轉(zhuǎn),。到目前為止,，餐廳及酒店客房運(yùn)行良好，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

其后，根據(jù)某市市公安消防支隊(duì)建筑設(shè)計(jì)防火審核意見書和建筑工程竣工消防驗(yàn)收意見書的要求,，公司就增加滅火器材等方面完善了初步滅火系統(tǒng)的安全性,。某某大廈等工程(5層和26,、27層除外)已通過了公共場所投入使用前的消防驗(yàn)收許可。

(二)兩個(gè)會(huì)所施工

1.商務(wù)會(huì)所

由于廚房設(shè)計(jì)和材料定廠定價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的原因,，商務(wù)會(huì)所在5月份之前進(jìn)度趨緩;5月下旬,，為完成財(cái)政廳和控股公司指示的政治任務(wù),，采取一系列措施狠抓質(zhì)量和進(jìn)度:

(1)建立每周例會(huì)制度。每周定期召集以深圳南利為主的各施工單位,，通報(bào)進(jìn)度、提出問題,、解決困難，起到了很好的效果;明確要求各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理每天到施工現(xiàn)場進(jìn)行人員調(diào)配,，對各單位在施工中的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,。同時(shí)要求總承包單位南利公司要克服困難,，務(wù)必在6月底全部完成會(huì)所工程。

(2)嚴(yán)把材料關(guān),。由造價(jià)工程師會(huì)同材料組確定材料的品牌和價(jià)格。材料組多次赴深圳,、上海,、南京,、廣州等地到廠家實(shí)地考察，對品牌質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行摸底調(diào)查,，后又具體督促廠家加強(qiáng)生產(chǎn)工藝,，加快生產(chǎn)進(jìn)度和運(yùn)輸期限,，保證材料如期運(yùn)抵施工現(xiàn)場。

(3)積極籌措資金,，確保工程進(jìn)度。財(cái)務(wù)部經(jīng)過周密核算向控股提交資金預(yù)算,，并得到控股的支持;通過各種措施嚴(yán)密審核,，確保到位資金?？顚Ｓ糜跁?huì)所材料的定購等會(huì)所建設(shè)，防止施工單位挪作它用,，保證工程進(jìn)度,。

(4)深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決。項(xiàng)目部重新排了值班表,，全體工程人員節(jié)假日值班,，不怕苦,、不怕累，堅(jiān)守工地,，督促進(jìn)度和質(zhì)量,，同時(shí)也為施工單位創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境,。

截至到7月2日，商務(wù)會(huì)所的大項(xiàng)施工已基本結(jié)束,，家具、地毯等已經(jīng)到位,，綠化,、漆畫等細(xì)項(xiàng)正在緊鑼密鼓地布置安裝,。7月8日財(cái)政廳李友志廳長、某某控股胡軍董事長等領(lǐng)導(dǎo)陪同省長蒞臨商務(wù)會(huì)所考察指導(dǎo),，會(huì)所工程得到了省長的高度贊揚(yáng)，同時(shí)也提出了很好的建議,，下一步項(xiàng)目部將加大力度,，把會(huì)所打造成精品會(huì)所,。

2.休閑會(huì)所順利開業(yè)

大廈5樓休閑會(huì)所由深圳晶宮裝飾公司于3月1日開始施工，于4月底完成全部施工,，現(xiàn)已交由某某體育公司于6月初開始試營業(yè),。

(三)大廈零星工程情況

從年初開始至5月份,，財(cái)苑廣場和大廈北向廣場和大廈南向臨時(shí)停車場相繼完工，有利支持了廳行政樓的辦公和酒店,、金水灣的正常營業(yè)活動(dòng),。

(四)大廈分項(xiàng)驗(yàn)收及資料歸檔工作

從春節(jié)前開始到6月底，工程指揮部陸續(xù)對深圳晶宮,、深圳建藝,、廣州四裝,、中建五局的內(nèi)裝飾工程，武漢保全,、衛(wèi)星公司的弱電工程，興立升公司的直飲水工程,，亞太公司的消防工程,，二十三冶公司的空調(diào)工程,，歐朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墻外裝飾工程等工程進(jìn)行了分項(xiàng)驗(yàn)收,。大廈資料進(jìn)一步整理歸檔，某某大廈工程順利評為省優(yōu)工程并獲得“芙蓉獎(jiǎng)”,，且獲得深圳市裝飾協(xié)會(huì)評定的“金鵬獎(jiǎng)”,。根據(jù)控股公司的指示,，現(xiàn)正積極配合施工單位爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。

二、關(guān)于大廈管理方面的工作

(一)加強(qiáng)消防工作，確保大廈安全

作為高層建筑,，防火安全是必須擺在重要位置的一環(huán),。首先，與駐大廈各單位簽訂消防安全責(zé)任書,，把責(zé)任落實(shí)到人,。其次,，組織消防安全培訓(xùn)，普及消防知識,。物業(yè)部門聯(lián)系某市市消防支隊(duì)開展消防專業(yè)知識培訓(xùn),，駐大廈的單位的全體工作人員共三百余人參加學(xué)習(xí)講座,，收到了良好的效果。再次,，公司兩位物業(yè)管理人員參加某市地區(qū)消防安全重點(diǎn)崗位職業(yè)培訓(xùn)并取得消費(fèi)a類合格證書，有力提高了大廈的消防安全管理水平,。最后,，聘請專業(yè)人員開展組織滅四害工作,。投入使用的半年以來，大廈安全運(yùn)行,，未發(fā)生火災(zāi)事故或安全隱患。

(二)出臺(tái)大廈物業(yè)管理規(guī)定

4月初,，為共同建設(shè)和諧某某大廈,，創(chuàng)造文明,、安全、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境,，經(jīng)過充分討論,，在聽取駐大廈各單位的意見后,，制定《某某大廈文明公約》。5月份物業(yè)部制定出某某大廈管理規(guī)定匯編。

(三)提升大廈品位,，樹立某某形象

經(jīng)過大家的辛勤努力，大廈的酒店,、餐飲,、休閑等服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營狀況良好,，先有泛珠三角經(jīng)貿(mào)論壇廣東代表團(tuán)入住，后相繼有省委書記張春賢,、省長,、省委副書記梅克保、云南省省長秦光榮蒞臨指導(dǎo),，原財(cái)政部部長劉仲黎,、項(xiàng)懷誠下榻某某大廈,，并給與了高度評價(jià)。某某大廈凝聚了建設(shè)者和管理者的智慧與心血,，同時(shí)也體現(xiàn)了某某管理人不怕困難、迎難而上的拼搏精神,，是某某發(fā)展史上新的里程碑,，為公司樹立了雄厚實(shí)力形象,。目前，某某大廈已經(jīng)成為某市又一地標(biāo)性的建筑,，也成為各地消費(fèi)者向往之地。

三,、與酒店銜接方面的工作

(一)管理權(quán)限和職責(zé)劃分

通過數(shù)次開會(huì)溝通,，我們擬定了控股公司,、管理公司、某某酒店的管理權(quán)限和職責(zé)范圍的具體營運(yùn)方案，該方案已經(jīng)于5月初上報(bào)控股公司審核,。

(二)加強(qiáng)人才交流，培養(yǎng)酒店管理團(tuán)隊(duì)

管理公司研究決定于4月11日派三名工作人員分別擔(dān)任酒店的保安部副經(jīng)理,、工程部副經(jīng)理和采購部副經(jīng)理,，以提高我公司人員的管理水平,，為日后托管期限結(jié)束后實(shí)現(xiàn)酒店的自我管理打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

(三)銜接政府關(guān)系,，辦理酒店手續(xù)

為保證酒店的順利開業(yè),，我們按照控股公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，盡快與天心區(qū)政府、衛(wèi)生局,、公安局、城管局,，某市市公安局,、市消防支隊(duì),、市工商局等政府部門加強(qiáng)溝通，辦理酒店正常營業(yè)所需的各種證照手續(xù),。1月底相繼將酒店衛(wèi)生許可證、營業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼證辦理完畢,。特種行業(yè)許可證等正在積極辦理之中,。

截至到6月末，酒店實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入763萬元,，營業(yè)利潤329萬元,，客房出租率呈穩(wěn)步上升趨勢,，平均達(dá)到53.7%,，其中6月份達(dá)到73%,，在同等檔次酒店為偏上水平。酒店的總體良好運(yùn)行是某某控股正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是上海錦江優(yōu)秀管理的結(jié)果,，也是管理公司全力配合和大力支持的結(jié)果,。

四、關(guān)于黨建工作

(一)加強(qiáng)廉政建設(shè)

首先,，組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。黨支部先后組織5次黨員會(huì)議或擴(kuò)大會(huì)議,，學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神,、控股黨委__年工作要點(diǎn),、胡董在升旗儀式上講話精神等，用先進(jìn)的理論武裝頭腦,。其次，組織一系列活動(dòng),，加強(qiáng)教育工作,。4月中下旬組織黨員同志和員工開展“紅色之旅”活動(dòng),，赴陜西延安等地學(xué)習(xí)我黨“自力更生、艱苦奮斗”的創(chuàng)業(yè)精神,，學(xué)習(xí)老一輩無產(chǎn)階級革命家在艱苦條件下的勤儉作風(fēng);5月中旬組織參觀某市監(jiān)獄進(jìn)行警示教育,，提高反腐拒變能力,。通過一系列的教育活動(dòng)，公司同志增強(qiáng)了大局意識和崗位責(zé)任意識,，綜合素質(zhì)有了新的提高,，精神面貌有了新的變化，同時(shí)帶動(dòng)和促進(jìn)了公司的整體建設(shè);公司黨的廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),，大廈建設(shè)過程中未發(fā)現(xiàn)有貪污受賄等腐敗行為，真正做到了“樓要立起來,，人不倒下去”,。

(二)吸納新黨員

經(jīng)過認(rèn)真考察,，從員工中吸納兩名工作積極、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工為預(yù)備黨員,，在日常工作中起到了模范帶頭作用,。

總之,，半年以來管理公司在以上幾個(gè)主要方面的工作中取得了一定成績，這是公司全體同志共同努力,、勤奮工作的結(jié)果，也是與財(cái)政廳和控股公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,、理解和支持分不開的,。在總結(jié)成績的同時(shí),，我們清醒的認(rèn)識到，我們的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,，特別是在督促工程進(jìn)度、提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率等方面亟待進(jìn)一步加強(qiáng),，在今后的工作中要引起高度重視,，采取得力措施,，認(rèn)真加以解決。

公司上半年的工作總結(jié)報(bào)告篇五

一,、上半年工作基本情況

1,、加班加點(diǎn),，緊抓進(jìn)度,，鉚足勁頭進(jìn)入布展施工

20__年初我館在完成布展提升方案初步設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上,，為做到精益求精，逐層確定展示內(nèi)容并經(jīng)過四次內(nèi)容匯報(bào)會(huì)推敲,，逐步完善布展設(shè)計(jì)內(nèi)容,，對規(guī)劃館各層展示內(nèi)容進(jìn)行了合理安排,。布展提升施工是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工作，涉及多個(gè)行業(yè)的方方面面,。為了建設(shè)高水平的規(guī)劃展館，確保布展提升的水平和質(zhì)量,，我們與設(shè)計(jì)單位詳細(xì)溝通設(shè)計(jì)內(nèi)容并吸取天津規(guī)劃館等先進(jìn)布展經(jīng)驗(yàn),。特別對沙盤改造,、主秀影片、led顯示屏,、室外廣場等設(shè)計(jì)嚴(yán)格把關(guān),。半年來,，確定了室外廣場和大廳方案,，召開了主秀影片創(chuàng)意方案征集會(huì),，組織了施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo),，led屏制作招標(biāo)，監(jiān)理公司招標(biāo),，布展提升施工招標(biāo)，室外廣場景觀提升招標(biāo),，完成了施工前的一切準(zhǔn)備工作,。

近期為保證順利,、高效,、高質(zhì)量完成布展施工任務(wù)，我館成立了布展提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，制定了《安全保障制度》、《晨會(huì)制度》,、《周例會(huì)制度》,、《信息上報(bào)制度》,，成立了安全施工監(jiān)督組、施工質(zhì)量監(jiān)督組,、施工進(jìn)度督導(dǎo)組，確保施工順利完成,。目前施工隊(duì)伍已進(jìn)場,，布展提升已全面開展,。

2、完善考評制度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提升整體素質(zhì)

規(guī)劃館作為城市規(guī)劃對外宣傳的窗口,，服務(wù)接待由為重要，我館十分注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，制定了《規(guī)劃館工作人員績效考評制度》，現(xiàn)已進(jìn)入試運(yùn)行階段,，使得考評制度更加合理化,、實(shí)用化,。在此基礎(chǔ)上我館制定了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)措施。一是進(jìn)行深層次全方面的職業(yè)道德培訓(xùn),，開展談心活動(dòng),，了解工作人員心理動(dòng)向,，調(diào)動(dòng)其工作積極性,。二是注重業(yè)務(wù)培訓(xùn),，開展規(guī)劃專業(yè)知識和技巧培訓(xùn)，通過專家授課,，崗位培訓(xùn),，實(shí)地參觀,，技能訓(xùn)練等多種培訓(xùn)方式，進(jìn)行集體觀摩,、互動(dòng)學(xué)習(xí)。三是加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),，2月份我館帶領(lǐng)工作人員前往西柏坡紀(jì)念館進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)考察,，就展館管理體制,、觀眾接待、講解服務(wù)等問題進(jìn)行深入廣泛座談式溝通,，為我館從服務(wù),、講解等多方面提升工作開拓了思路,。四是引入新鮮力量，經(jīng)多種渠道,，如從各大院校和社會(huì)招賢,、世博會(huì)河北館講解員中層層初選,，6月中旬聘請專業(yè)評委進(jìn)行面試選拔,，擇優(yōu)選聘了三名講解員，為我館注入新活力,，提高講解隊(duì)伍整體素質(zhì),。

3、兼顧提升,，運(yùn)行品質(zhì)不動(dòng)搖,，管理水平不斷提高

我館延續(xù)打造對外接待的優(yōu)質(zhì)品牌，按照展現(xiàn)“國內(nèi)一流,，省會(huì)領(lǐng)先”的展館形象的標(biāo)準(zhǔn)，抓住市總體規(guī)劃道路紅線在市規(guī)劃館公示的契機(jī),，人潮涌入，接待新高潮的趨勢,，搞好講解接待服務(wù),，牢固樹立服務(wù)意識，注重接待程序細(xì)節(jié)化管理,，從參觀預(yù)約、保障接待,、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)微之處都慎而又慎,，確保講解整個(gè)過程完美無缺,。今年來我們創(chuàng)新理念，改革接待服務(wù),，實(shí)施定點(diǎn)講解，提高講解服務(wù),，使得參觀的游客都有所收獲，并得到最優(yōu)質(zhì)的講解體驗(yàn),。上半年成功接待省內(nèi)外黨政團(tuán)體及社會(huì)各界代表團(tuán)133個(gè),，參觀團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)5025人次，散客人數(shù)達(dá)48506人次,。

我館吸取其他兄弟展館先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合運(yùn)行兩年實(shí)際工作,，進(jìn)一步完善管理體制，提升規(guī)劃館的建設(shè)和管理水平,。逐一完善規(guī)章制度并著力推進(jìn)制度的落實(shí),。年初，為使得接待流程更加細(xì)致,、保證各部門聯(lián)動(dòng)、銜接暢通,，各項(xiàng)工作規(guī)范化,、程序化,、制度化，我館制定了《規(guī)劃館日常運(yùn)行規(guī)定》,，有力地提高工作效率,。在保證正常運(yùn)行同時(shí)不忘安全工作,，我館整合出一套《市規(guī)劃館消防制度匯編》，填補(bǔ)了消防制度的漏洞,，防患于未然。我館檔案庫更加具體,、分工更加明確,。從各項(xiàng)事務(wù)資料,、固定資產(chǎn)資料、接待記錄,、接待文件,、布展資料,、展示設(shè)備資料等方面分別由綜合部、策展部,、技術(shù)部分類整理保存，使得檔案更加明確,，方便查閱,。

二、下半年工作計(jì)劃

1,、施工有序安排，確保布展提升工作圓滿完成

根據(jù)布展提升施工總進(jìn)度表,，充分發(fā)揮規(guī)劃館組織協(xié)調(diào)作用，拿出具體組織實(shí)施方案,，為布展提升提供組織保障,。安排安全保障小組、質(zhì)量監(jiān)督小組,、進(jìn)度督導(dǎo)小組、影片設(shè)計(jì)小組使得布展提升施工工作確保安全下按時(shí)保質(zhì)完成,。

7月1日施工人員已進(jìn)場，開始全面施工,。施施工期間工作重點(diǎn),，放在施工的安全保障上，確保10月1日布展完畢,。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，保障提升后參觀接待

預(yù)計(jì)布展提升后,，我館會(huì)迎來一個(gè)參觀高峰期,，因此從現(xiàn)在開始，我館將根據(jù)布展新內(nèi)容,，撰寫講解詞，并在施工期間對講解員進(jìn)行系統(tǒng),、全面的規(guī)劃知識,、講解禮儀,、歷史文化等方面的培訓(xùn)，做好迎接布展提升后的講解接待工作,。

另外我館將組織專業(yè)人員對館內(nèi)布展提升后的聲光電設(shè)備進(jìn)行全面的摸底培訓(xùn),，列出設(shè)備參數(shù),、使用方法、維修指南等能夠讓技術(shù)人員全部熟練地掌握，確保開館后接待任務(wù)的順利進(jìn)行,。

3、樹立城市規(guī)劃新形象,，提升品牌做文章

通過布展提升施工這個(gè)有利契機(jī),，加大規(guī)劃館宣傳力度,，擴(kuò)大知名度和影響力。