人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

項(xiàng)目年度工作計(jì)劃安排 項(xiàng)目實(shí)施年度總結(jié)篇一

一,、全年主要工作

1.強(qiáng)化形勢(shì)教育，推動(dòng)執(zhí)行意識(shí)提高,。

公司工會(huì)用心宣傳市公司大政方針,，并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)行分析,，找準(zhǔn)著力點(diǎn),，緊扣工會(huì)工作，重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建設(shè),，并在推動(dòng)公司“三個(gè)建設(shè)”工作中,，整合資源提升執(zhí)行合力，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展,。公司工會(huì)用心組織公司職工進(jìn)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,、“三個(gè)建設(shè)”、形勢(shì)任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí),，透過會(huì)議,、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營(yíng)造輿論氛圍，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù),，增強(qiáng)職工的自覺性和職責(zé)感;團(tuán)結(jié)和動(dòng)員職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策上來,。

2.強(qiáng)化民主管理建設(shè),，認(rèn)真貫徹職工大會(huì)制度。

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹實(shí)施《__省__公司企業(yè)職工代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)》,，組織召開了三屆三次職工大會(huì),。會(huì)議全面回顧了公司在20__年工作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度對(duì)公司面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深刻的分析;確定了20__年“夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ),、提高二種潛力,、做強(qiáng)三大板塊、完善四化思路,、堅(jiān)持五條主線”的工作思路,，確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”，隊(duì)伍持續(xù)和諧穩(wěn)定,，禮貌建設(shè)爭(zhēng)取更大榮譽(yù),，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)__公司的平穩(wěn)較快發(fā)展,。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo),，對(duì)公司的工作成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)今后的工作提出了具體要求,，幫忙全體職工進(jìn)一步理清工作思路,，明確了工作方向。

3.強(qiáng)化職工素質(zhì)提升,，大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,。

為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置，提高班組整體素質(zhì)為抓手,，深化班組執(zhí)行力,。公司工會(huì)完善了班組建設(shè)管理信息，還開展了以發(fā)揮工會(huì)干部組織作用為龍頭,、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動(dòng),。鼓勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄,，撰寫讀書心得,。以這次活動(dòng)為契機(jī)，公司工會(huì)組織工會(huì)委員及工會(huì)小組長(zhǎng)對(duì)職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩,，并評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng)以資鼓勵(lì),。工會(huì)干部們透過交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄，找差距,、補(bǔ)不足,，確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效。

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神，用心開展“安全班組行”活動(dòng),。一是率先在市公司舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽,，競(jìng)賽圍繞__站和__公司兩個(gè)安全重點(diǎn)單位的日常安全工作，組織了8個(gè)班組進(jìn)行一,、二,、三名的角逐。在比賽過程中,，各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)則,，以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度，踴躍回答問題,，比賽現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張而激烈,。二是廣泛開展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)和“班組安全管理典型案例征集”活動(dòng)，公司工會(huì)共征集到11條優(yōu)秀合理化推薦,、3條典型案例,，這些優(yōu)秀推薦將促進(jìn)班組安全管理水平進(jìn)一步提升。

4.強(qiáng)化職工關(guān)愛,，深入實(shí)施送溫暖工作,。

公司工會(huì)深入貫徹《全民健身綱要》，創(chuàng)新工作思路,，組織職工以身心健康為宗旨,，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動(dòng)。今年是“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)___周年,，公司工會(huì)組織女職工參觀___,，并結(jié)合開展“先進(jìn)女員工”表彰活動(dòng)，還組織女職工代表參加市公司慶?！叭恕眹?guó)際婦女節(jié)聯(lián)歡會(huì);有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動(dòng),，并用心組隊(duì)參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊(duì)員們訓(xùn)練有素,、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象,，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎(jiǎng)”;為豐富職工娛樂生活，配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“__旅游年卡”,。透過活動(dòng)的開展,，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍,，滿足了職工的精神文化需求,，增強(qiáng)了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會(huì)高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作,，扎實(shí)細(xì)致地開展了特困職工調(diào)查及申報(bào)工作;在迎峰度夏時(shí)期,，公司工會(huì)成立防暑降溫慰問小組，用心籌備防暑降溫慰問品,，深入公司各工作現(xiàn)場(chǎng),、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問活動(dòng);組織全體職工體檢,、女職工婦檢，并不斷完善職工健康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動(dòng)陣地,，廣泛開展職工讀書活動(dòng),，為職工發(fā)放購(gòu)書券，組織“職工書屋”建設(shè),，用心建立“職工俱樂部”,，公司工會(huì)擬建立__名居物業(yè)管理處職工書屋為五“職工俱樂部”，為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍;為切實(shí)改善一線職工的生活條件,，提高職工身體健康水平,，公司工會(huì)開展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，申報(bào)了__管理處,、___管理處,、____管理處3個(gè)員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂。

為將工會(huì)建成職工貼心的家園,，公司工會(huì)總是在第一時(shí)間對(duì)住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問,，及時(shí)送去了公司黨、政,、工對(duì)職工的問候,。一年來，共慰問住院職工及家屬8人次,，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次,，繼續(xù)做好職工生日送祝福活動(dòng),，慰問費(fèi)過萬元,。

離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會(huì)從思想上關(guān)心離退休職工,，從生活上照顧離退休職工,。配合各有關(guān)職能部門，及時(shí)按政策落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇;公司工會(huì)及時(shí)探望生病住院的離退休職工,，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工;采取靈活多樣的形式,，組織老同志開展豐富多彩的文體活動(dòng)，用心為老同志的各項(xiàng)文體活動(dòng)帶給必要的條件,。3月份,，組隊(duì)參加市公司十九屆老年門球賽;5月份，組織老職工參加市公司釣魚比賽,、太極拳培訓(xùn)班,。10月份，組織退休老職工及家屬暢游__畫廊，歡度重陽(yáng)佳節(jié),。

公司工會(huì)站在講政治,、講大局的高度，開展“愛心活動(dòng)”,，其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛企業(yè),、關(guān)愛他人、關(guān)愛社會(huì)的良好風(fēng)尚,。4月份,，公司工會(huì)組織職工為“__地震”捐款，公司37名員工用心踴躍參加捐款活動(dòng),，共募集捐款4450元,。

5.強(qiáng)化自身建設(shè)，提高工會(huì)隊(duì)伍執(zhí)行力,。

公司工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)干部的橋梁作用,，進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)工作。工會(huì)定期召開小組長(zhǎng)會(huì)議,，安排部署近期的工會(huì)工作,，傳達(dá)工會(huì)文件，宣傳工會(huì)政策,。工會(huì)小組長(zhǎng)也充分利用小組會(huì)時(shí)間向職工宣傳工會(huì)政策,，開展工會(huì)法律、法規(guī)培訓(xùn),，傳達(dá)工會(huì)文件,，職工群眾能夠及時(shí)了解到工會(huì)信息和上級(jí)工會(huì)工作動(dòng)態(tài)，包括公司工會(huì)評(píng)先表優(yōu)工作也是由工會(huì)小組長(zhǎng)用心推薦,，再由工會(huì)干部民主評(píng)選,。工會(huì)小組長(zhǎng)及時(shí)向工會(huì)反映職工思想動(dòng)態(tài)，讓工會(huì)及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),，有針對(duì)性的開展工作,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn),，進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作上臺(tái)階,。為提升工會(huì)干部素質(zhì)，適應(yīng)形勢(shì)的要求,，公司工會(huì)經(jīng)常性組織工會(huì)干部學(xué)習(xí),，還鼓勵(lì)工會(huì)干部不僅僅要學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)法律,、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí),，優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)面,，增強(qiáng)為職工說話辦事的潛力,。

為更好的發(fā)揮工會(huì)理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會(huì)工作中的重要作用，公司工會(huì)用心組織工會(huì)會(huì)員圍繞公司的重點(diǎn)工作和實(shí)際狀況,，廣泛開展理論研討和調(diào)查研究工作,，共收集優(yōu)秀論文十余篇,，其中被市公司《20__年度工會(huì)理論研討論文集》采納3篇,。

今年公司工會(huì)還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料,，并及時(shí)做好會(huì)員檔案接轉(zhuǎn)工作,，規(guī)范和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理,。

二、20__年主要任務(wù)

20__年,，公司工會(huì)將充分發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用，幫忙公司廣大干部職工統(tǒng)一思想,、認(rèn)清形勢(shì)、查找差距、增強(qiáng)動(dòng)力，把行動(dòng)落實(shí)到各項(xiàng)工作任務(wù)之中，確保20__年全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展,。

1.繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動(dòng),。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求，也是是市公司禮貌檢查重點(diǎn)考核項(xiàng)目之一,。公司工會(huì)將繼續(xù)按照《工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求,，本著實(shí)事求是,、自我評(píng)估、自我完善的原則,，進(jìn)行自檢自查，針對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)一步健全規(guī)范班組建設(shè),。開展好崗位練兵,，透過培訓(xùn)、職工自學(xué)、知識(shí)競(jìng)賽,、技能比武等形式提升職工素質(zhì),。還要充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的橋梁紐帶作用,，引導(dǎo)基層干部在班組一線，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方略,，深入做好職工的思想工作,，真實(shí)反映職工愿望，穩(wěn)定隊(duì)伍,，用心協(xié)助公司工會(huì)解決涉及職工切身利益的問題,。

2.繼續(xù)辦好職工書屋活動(dòng)。實(shí)施“職工書屋”建設(shè)和開展職工讀書活動(dòng),，是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),，深化“建立學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng),，實(shí)施職工素質(zhì)工程的一項(xiàng)重要舉措,。公司工會(huì)計(jì)劃建立__公司職工書屋為三“職工書屋”。

3.做好“送溫暖”工作。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng),，用心做好對(duì)住院職工,、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問工作;二是關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體,，倡導(dǎo)公益愛心理念,，做好對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體的幫扶工作。

4.繼續(xù)加強(qiáng)精神禮貌建設(shè),，持續(xù)開展年終總結(jié)評(píng)比表彰和推優(yōu)選樹工作,。繼續(xù)做好基層先進(jìn)群眾和先進(jìn)模范人物的選樹、表彰工作,。

項(xiàng)目年度工作計(jì)劃安排 項(xiàng)目實(shí)施年度總結(jié)篇二

__年差不多已經(jīng)過去1個(gè)月了,，為了確保今年的項(xiàng)目能夠很順利的完成，在回顧過去的不足,，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),，聯(lián)系項(xiàng)目的實(shí)際基礎(chǔ)上，特制定以下計(jì)劃：

一,、提高與人溝通能力在項(xiàng)目施工過程中,，經(jīng)常會(huì)遇到甲方、監(jiān)理,、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候,，處理各方之間的關(guān)系,，加強(qiáng)溝通必不可少,。

二、提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范

1,、于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目,，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù),，驗(yàn)收付款就行了,，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候,，是一個(gè)必不可少的，在去年,，我所負(fù)責(zé)的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理,、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的流程,，文檔都有一個(gè)固定模式,，在今后的工作中，我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來,，留作以后施工,。

2、嚴(yán)格管理施工我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè),，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目,，包括裝修、監(jiān)控,、綜合布線,、防雷接地、配電,、空調(diào),、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多,，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的,。

三、提高室內(nèi)裝修施工能力裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng),，而在裝修這一塊,，我感覺是一個(gè)弱點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)的不足,，所造成材料的損耗浪費(fèi),，整體裝修效果不好，用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題,，而且材料的用量,，價(jià)格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力,。

四,、提高工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的能力在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候，都是要通過預(yù)算定額來報(bào)價(jià),，里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別,，非常復(fù)雜，這也是我以后長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的目標(biāo),。

五,、提高項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫圖的能力一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，好的方案決定著項(xiàng)目的組成,，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果,，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。這就是我__年的計(jì)劃，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時(shí),，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù),，不懂的要向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),，向師傅學(xué),，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和才干,，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。

項(xiàng)目年度工作計(jì)劃安排 項(xiàng)目實(shí)施年度總結(jié)篇三

時(shí)間如梭,、歲月如歌,，轉(zhuǎn)眼間20__已經(jīng)在忙碌中度過，回首舊年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下,順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,。展望新歲，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)，完善不足,，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去。

加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營(yíng)造良好的工作氛圍,。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力,，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，作到溝通、協(xié)調(diào),，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施,。

一、工作任務(wù)及重點(diǎn)控制

1,、文明施工控制：1#庫(kù)開工面積大,、施工場(chǎng)地狹小，一次性進(jìn)場(chǎng)材料多,，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,、材料進(jìn)場(chǎng)碼放是咱們工作的一個(gè)必控點(diǎn)，為使現(xiàn)場(chǎng)有序有秩咱們密切監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具使用情況,，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的使用碼放,、機(jī)械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)雜而有序,、錯(cuò)而不亂,。

2、進(jìn)度控制：咱們合理組織人員,、科學(xué)安排施工工序,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，做好施工過程中的檢查,，完成過程質(zhì)量預(yù)控,，減少因?yàn)榉倒ふ乃诱`的時(shí)間，確保一次成型,、一次驗(yàn)收通過,，為加快施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，配合安全組做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,。力爭(zhēng)做到質(zhì)量無隱患,、安全無事故。

3,、質(zhì)量控制：堅(jiān)決實(shí)行公司推行樣板先行制度,，各分部分項(xiàng)工程大面積施工前，必須通過項(xiàng)目部組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開,。對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)部位,，現(xiàn)場(chǎng)旁站，加強(qiáng)施工過程控制,。

4,、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度,，及時(shí)糾正,、制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)格危險(xiǎn)源(點(diǎn))監(jiān)控,，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中

二,、不足與改進(jìn)

建設(shè)工程具有時(shí)效性的特點(diǎn)，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí),，更應(yīng)該主動(dòng)、互相交流,、互相學(xué)習(xí),、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。今后咱們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識(shí),，循序漸進(jìn)，溫故知新,，持之以恒,，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到咱們的具體工作中去。

在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作,，在從事的各項(xiàng)工作中,，都能盡職盡責(zé),，以求完滿的完成工作任務(wù),。“不要急于出成績(jī),，埋下頭來干工作”,，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),，而要腳踏實(shí)地,，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積,。工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計(jì)師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程 ( 即完成圖紙的施工前會(huì)審 ) ，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度,，熟悉施工工序,。

盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是有提高,，但是自己仍然有非常多不足需要學(xué)習(xí)的地方，我相信通過不不斷的學(xué)習(xí),，努力的拼搏，在未來的一年里,，一定會(huì)有所突破,，有所成功,。 在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗(yàn)，找出其中的不足,，在今后的工作中加以克服避免,，以提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為公司的明天創(chuàng)造輝煌,。

項(xiàng)目年度工作計(jì)劃安排 項(xiàng)目實(shí)施年度總結(jié)篇四

20__年已經(jīng)過去,，在過去的一年里，國(guó)內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降,。__市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然無泡沫,，但也不可避免的受到上述全國(guó)性大環(huán)境的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面,。但是,，我們公司全體員工在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，能夠緊密的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍,，在董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門、各單位各級(jí)員工的積極努力,，發(fā)揚(yáng)敢于拼搏的精神,，克服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成績(jī),。因此,，我代表公司董事會(huì)，向全體員工,、各級(jí)主管干部表示衷心的感謝!

在過去的一年里,，__以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)__市場(chǎng)。上半年,，三期工程全部順利完成竣工驗(yàn)收,。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢,，銷售率達(dá)到98%,，別墅和商鋪單位已全部售空。去年,，公司全年銷售金額達(dá)到_億元,，回籠資金_億元,。元旦__的開盤銷售場(chǎng)面異常火熱,，銷售率節(jié)節(jié)攀升,，實(shí)現(xiàn)了20__年的開門紅，在__市房地產(chǎn)市場(chǎng)再次引起轟動(dòng)效應(yīng),。

一,、五期項(xiàng)目方面

地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成，1#樓主體工程也接近收尾階段,，項(xiàng)目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故,。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進(jìn)行中。在招商工作中,，成功引進(jìn)了____這樣的大型商家,，____的進(jìn)入，將成為__地區(qū)的第二家大型綜合超市,，也將會(huì)大大的提升了____社區(qū)檔次和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。

二,、物業(yè)管理方面

物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中,，以飽滿的熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、敬業(yè)求進(jìn)的精神,，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍,，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高,。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力,，持續(xù)進(jìn)行各種的員工培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí),，全體員工的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)技巧有了較大的提高,，專業(yè)素質(zhì)得到加強(qiáng)。現(xiàn)在,，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事,，遵守公司規(guī)章紀(jì)律和客戶服務(wù)程序的良好風(fēng)氣，各項(xiàng)工作基本實(shí)現(xiàn)有章可循,，有據(jù)可依,，有記錄可查。

三,、工程管理方面

通過工程部全體的努力,，不斷提高工程質(zhì)量，確保確保工程進(jìn)度,，各專項(xiàng)責(zé)任人全面負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量和施工安全工作,，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的任務(wù),。

四,、問題和不足

同事們，20__年的成績(jī)即將成為歷史,，新的一年已經(jīng)開始,，對(duì)于我們__房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁(yè)，續(xù)寫新的篇章,。新的一年,，將是新的形勢(shì)，新的挑戰(zhàn),，新的要求,，我們面臨新的任務(wù)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也要正視各種問題的存在，具體地講,，主要幾個(gè)方面：

1.物業(yè)管理方面,，物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們____在社會(huì)上的形象,，影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展,，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20__年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問題：

(1)是人員流動(dòng)性過高,，專業(yè)人才招聘困難,。去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員,。員工流動(dòng)性高,，必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù),，讓部分工作不能有效開展起來,。所以，針對(duì)此問題,，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因,，及時(shí)采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力,，體現(xiàn)更多的關(guān)懷,，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失,。與此同時(shí),，通過各種渠道和各種辦法,，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展,。

(2)是安全防范工作仍存在有漏洞,。由于保安人員不多，人員流動(dòng)性大,，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高,。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項(xiàng)手續(xù)要遵循“人性化,、服務(wù)性”原則的同時(shí),，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作,，對(duì)此,，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng),，做好“防火,、防盜、防人為破壞”三防工作,，確保小區(qū)安全無問題,。

(3)是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范。目前,，物業(yè)公司在__顧問公司的指導(dǎo)下,，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方,。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、工作指引、服務(wù)指引還不完善;管理層對(duì)一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識(shí)不足等,。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作滿意度不高,，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此,，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”,，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā),，強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶工作的重要性,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引,，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),，在實(shí)際工作尋求突破。

(4)是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高。去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目,，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶,，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì)其他同行相比無明顯優(yōu)勢(shì)，會(huì)所的功能也沒有充分的發(fā)揮,，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法,，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。

2.公司內(nèi)部管理方面

(1)是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度,，細(xì)化管理流程,。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌,，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展,。

(2)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，努力提高員工素質(zhì)。首先,，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作,，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫,，對(duì)全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習(xí),，提供交流平臺(tái)，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì),，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效,、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì),，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。

3.工程管理方面,。強(qiáng)化工程管理,，細(xì)化工作計(jì)劃。積極加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理工作,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解,，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點(diǎn),、工作時(shí)間等,，采取分段控制，責(zé)任到人的辦法，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。對(duì)工程安全,、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求,。嚴(yán)罰重獎(jiǎng),，充分調(diào)動(dòng)了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能,，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通,，了解施工單位的難處，及時(shí)排除工作中的困難,，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，從而保證了按期、保質(zhì),、保量,、順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

同事們,，在新的一年里,，光榮和夢(mèng)想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,，站在新的起點(diǎn)上,，讓我們團(tuán)結(jié)起來，攜手并肩,，振奮精神,，不斷創(chuàng)新，尋求突破,，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn),，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌!我相信，在全體員工群策群力,，齊心協(xié)力,，一定能完成好公司的各項(xiàng)任務(wù)，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績(jī),，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目年度工作計(jì)劃安排 項(xiàng)目實(shí)施年度總結(jié)篇五

20__年即將來臨，為了確保今年的項(xiàng)目能夠很順利的完成,，在回顧過去的不足,，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),，聯(lián)系項(xiàng)目的實(shí)際基礎(chǔ)上，特制定以下工作計(jì)劃：

一,、提高與人勾通能力

在項(xiàng)目施工過程中,，經(jīng)常會(huì)遇到甲方、監(jiān)理,、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候,，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)勾通必不可少,。

二,、提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范

1、規(guī)范文檔模板

對(duì)于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目,，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同,，不只是施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了,，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔全都是重要的組成部分，在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候,，就是一個(gè)必不可少的，在去年,，我所負(fù)責(zé)的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理,、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情,，這些相關(guān)的流程,，文檔都有一個(gè)固定模式，在今后的工作中,，我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來,，留作以后施工。

2,、嚴(yán)格管理施工

我們的項(xiàng)目建設(shè)主要就是機(jī)房建設(shè),，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工就是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目，包括裝修,、監(jiān)控,、綜合布線、防雷接地,、配電,、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多,，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工就是必需的,。

三、提高室內(nèi)裝修施工能力

裝修在機(jī)房建設(shè)中就是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng),，而在裝修這一塊,，我感覺是一個(gè)弱點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)的不足,，所造成材料的損耗浪費(fèi),，整體裝修效果不好，用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題,，而且材料的用量,，價(jià)格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點(diǎn)就是提高裝修施工的能力,。

四,、提高工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的能力

在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候，全都是要通過預(yù)算定額來報(bào)價(jià),，里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別,，非常復(fù)雜，這也就是我以后長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的目標(biāo),。

五,、提高項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫圖的能力

一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，好的方案決定著項(xiàng)目的組成,，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果,，在以后的工作中這些全都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

項(xiàng)目年度工作計(jì)劃安排 項(xiàng)目實(shí)施年度總結(jié)篇六

20__年,，集團(tuán)公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù),，積極推動(dòng)效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作,，為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理,，推進(jìn)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用,，現(xiàn)就20__年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：

一,、健全制度，完善監(jiān)察程序

集團(tuán)公司參考其他單位經(jīng)驗(yàn),，并結(jié)合自身實(shí)際,，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng),。同時(shí),，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)辦法,，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦資質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目成效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格,，細(xì)化了評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)了成果的考核。

二,、強(qiáng)化監(jiān)督,，確保監(jiān)察質(zhì)量

在檢查過程中，集團(tuán)公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化過程監(jiān)督,，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中存在的短板進(jìn)行梳理，并提出整改建議,，保證了監(jiān)察的質(zhì)量,。

1.加強(qiáng)檢查整改。在檢查中,，公司通過聽取匯報(bào),、實(shí)地查看，查閱資料等方式,，對(duì)各單位在工作中存在的問題,，有針對(duì)性的提出監(jiān)察建議560條，嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿,，詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問題,、分析原因、處理結(jié)果和整改建議,，并加強(qiáng)落實(shí)整改，跟蹤回訪,。對(duì)效能監(jiān)察工作差的單位,，列為重點(diǎn)單位通過幫助、指導(dǎo)促其趕上,。

2.加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié),。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對(duì)工作進(jìn)行總結(jié),，建立《效能監(jiān)察工作臺(tái)賬》,，將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題,、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡(jiǎn)明扼要的記錄在上,，也便于公司及時(shí)全面地掌握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后及時(shí)召開子公司和二級(jí)單位的效能監(jiān)察例會(huì),，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行通報(bào),，好的做法,、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣,。

三,、開展專項(xiàng)監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)督作用

針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷的形勢(shì),，為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制，提高管理效能的目的,，集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察,、系統(tǒng)對(duì)標(biāo)、收支情況專項(xiàng)檢查,、管理服務(wù)部門的作風(fēng)建設(shè)情況,、效能診斷、新井建設(shè)進(jìn)度情況,、非煤新建項(xiàng)目情況,、工程項(xiàng)目專項(xiàng)督查和干部履職情況九個(gè)方面開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手,，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，提升了管理水平,，減少了不必要浪費(fèi)和投入,，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。

四,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

公司十分注重加強(qiáng)提升子公司及二級(jí)單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中,，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查,，通過現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問題,、差距,，明確工作的方向，快速進(jìn)步;二是邀請(qǐng)擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專題培訓(xùn),，培訓(xùn)人員共計(jì)230余人;三是印發(fā)了《__煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編》,，匯編收集了國(guó)家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng),、實(shí)踐證明監(jiān)察效果好的做法,、操作流程、范本,，為集團(tuán)各級(jí)監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考,。

20__年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項(xiàng)203項(xiàng),，完成196項(xiàng)，查堵漏洞327個(gè),，建章立制746項(xiàng),，下達(dá)監(jiān)察建議876條，采納監(jiān)察建議857條,，推進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新,。在省國(guó)資委20__年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選中，__電力__熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察,、__電力__發(fā)電公司20__年市場(chǎng)煤采購(gòu)效能監(jiān)察,、__煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、__礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和___礦修舊利廢效能監(jiān)察5個(gè)項(xiàng)目榮獲優(yōu)秀項(xiàng)目,。公司將堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段,，務(wù)求實(shí)效，為企業(yè)規(guī)范管理,、健康發(fā)展,、做大做強(qiáng)保駕護(hù)航。

項(xiàng)目年度工作計(jì)劃安排 項(xiàng)目實(shí)施年度總結(jié)篇七

我們____在中石化集團(tuán)公司的熱情關(guān)注及西南管道項(xiàng)目經(jīng)理部的大力支持下,，有幸參加了管道工程的施工,，這給我們____提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實(shí)力的機(jī)會(huì)。在這一年的施工中,，西南管道項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦,，深入工地，積極協(xié)調(diào),，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴(yán)格要求,，認(rèn)真把關(guān)，武警部隊(duì)及其它相關(guān)單位的大力支持和配合,，為工程順利進(jìn)展提供了較好的保障,。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工,，我們____主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心布署,、確保施工快節(jié)奏,。

我們__承擔(dān)的___管道工程貴州標(biāo)段，起點(diǎn)為貴州省貴定縣的甲召寨,，終點(diǎn)為貴州省平壩縣的桃花園,，全長(zhǎng)98公里,，其中石方山區(qū)段74km，穿越各種河流72條,，道路57處,，鐵路11處，跨越河流,、沖溝5處,，穿越光纜、水管線等65處,，穿越隧道4條,，管道沿線山高路險(xiǎn)、穿河跨路,、地形復(fù)雜,，是整條管線難點(diǎn)最多的施工地段之一。

為了圓滿完成施工任務(wù),，我們組建了____貴州項(xiàng)目經(jīng)理部,，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī),、讓業(yè)主滿意,、為__爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入管線的施工,。

在施工之初,，我們組建了兩個(gè)焊接機(jī)組，采用國(guó)際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進(jìn)行施工,，然而經(jīng)過一段時(shí)間的施工,，工程進(jìn)度不甚明顯，由于貴州段施工山區(qū),、水田沼澤地及河流較多,，作業(yè)帶不連續(xù)，施工機(jī)組總處在“吃不飽”的狀態(tài),，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)貴州的地形,，以及土建的施工進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整施工布署,，在全線近100公里的管線上設(shè)立了七個(gè)焊接機(jī)組,，主體線路由7個(gè)焊接機(jī)組采用分段作業(yè)方式綜合推進(jìn)施工，在進(jìn)行線路管道施工的同時(shí),，完成各類穿越和連頭等任務(wù),。除了調(diào)整施工布署外，項(xiàng)目部技術(shù)人員針對(duì)高原山區(qū)的實(shí)際情況,，反復(fù)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘,，了解實(shí)際情況借鑒和查閱相關(guān)工程資料,，提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點(diǎn)的具體施工工藝，并把研究的施工工藝及時(shí)應(yīng)用到工程的施工實(shí)際,，施工進(jìn)度明顯提高,。8月中旬-10月中旬兩個(gè)月的時(shí)間共焊接主體線路50km，創(chuàng)造了單機(jī)組4位焊工在高原山區(qū)日焊接42道口的優(yōu)異成績(jī),。9月17日,，____貴州項(xiàng)目部在___管道工程貴州山區(qū)段創(chuàng)造了焊接128道口的貴州段記錄。

管線的施工,，也得到了__局,、公司總部的大力支持，__石油管理局領(lǐng)導(dǎo),、____公司領(lǐng)導(dǎo),，為了鼓舞士氣，激勵(lì)全體參戰(zhàn)將士迎難而上,，多次到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作,、慰問職工，為我們完成任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障,。目前,，我們____按時(shí)完成了全線100km主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越,，1條河流的跨越,，3條隧道的穿越，23條省,、縣級(jí)及軍用公路的穿越,，同時(shí)還完成了沿山變電所(ys05-ys08)、革老堡(4z452-453),、五子登科(4z522-4z523)等八處特難地段的施工,，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達(dá)到了業(yè)主的工期要求,。

二,、抓住關(guān)鍵、嚴(yán)密監(jiān)控,、團(tuán)結(jié)一心創(chuàng)優(yōu)質(zhì),。

___管道工程是中石化投資建設(shè)的“十五”規(guī)劃重點(diǎn)工程，也是落實(shí)黨中央,、國(guó)務(wù)院西部大開發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程。質(zhì)量要求高,。為此我們成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，按照公司“采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法,，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針，以焊接一次合格率95%以上和補(bǔ)口一次合格率達(dá)98%為質(zhì)量目標(biāo),，建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),，以此確保工程質(zhì)量。

施工中,，項(xiàng)目部對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn),，如焊接、河渠穿,、跨越等實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,。一手抓施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和管理，一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理,。全面落實(shí)了“三檢”制,、“三按”施工和工序交接制度，工序質(zhì)量責(zé)任到個(gè)人;堅(jiān)決執(zhí)行“三不”政策,，即原材料不合格(包括鋼管,、焊材)不使用，本工序不合格不交付,，上工序不合格不接收,。對(duì)管口組對(duì)、焊接工藝,、層間清理,、焊條保溫、焊工焊接任務(wù)分配,、焊縫外觀質(zhì)量檢查實(shí)行全方位監(jiān)控和記錄,。qhse部不定期查閱現(xiàn)場(chǎng)工序控制記錄，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況及時(shí)糾正,，統(tǒng)一了項(xiàng)目部各機(jī)組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量行為,。全體施工人員堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、按工藝要求來施工,。十一月份，在質(zhì)安處對(duì)全線的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查中,，連續(xù)抽檢我項(xiàng)目部施工人員16道口,，道道合格，質(zhì)安處專家對(duì)我項(xiàng)目部的施工質(zhì)量給予了充分的肯定,。一年來,，項(xiàng)目部完成主體焊接94.425km，總體口數(shù)為8394道，補(bǔ)口數(shù)8130道,，冷彎管1796只,，熱彎頭218只。累計(jì)焊接焊口8394道,，一次合格率為98.2%,。累計(jì)補(bǔ)口8130道，一次合格率100%,，冷彎管制作1950只,，一次合格率為100%，管道下溝94.425km,，合格率100%,。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、艱苦拼搏,，克服困難保大局。

西南管道工程全線施工單位多,，地形復(fù)雜,，施工難度大，為了確保管線按期投產(chǎn),，我們主要采用了以下措施來保大局,。一是多投入，根據(jù)西南管道工程工期緊,，任務(wù)重,、施工條件差的特點(diǎn)，我們?cè)谑┕り?duì)伍的安排上,，先后投入300多人(峰時(shí)達(dá)400人)參加管道的建設(shè),，同時(shí)投入大量的施工裝備，包括大型拖車,，半掛車,、吊車、吊管機(jī),、挖掘機(jī)等等,，項(xiàng)目部前后配備移動(dòng)電站、單斗,、各種焊接設(shè)備及其它配套機(jī)械139臺(tái)/套,。二是抓關(guān)鍵，著力解決施工中出現(xiàn)的“瓶頸”,。針對(duì)施工地形條件差,，設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)次數(shù)多,，有效作業(yè)時(shí)間有限的現(xiàn)實(shí)，項(xiàng)目部堅(jiān)持盯兩頭,，保中間,。在八月份，項(xiàng)目部承建的___管道工程主體工作量還有45公里尚未組對(duì)焊接,，并且所剩施工地段絕大部分是山區(qū)石方段等特殊地段。且部分地段還未征地,，部分地段尚在改線,，按照___管道建設(shè)工程的工期要求，我們所面臨的任務(wù)艱巨,，項(xiàng)目部已進(jìn)入攻堅(jiān)階段,，為了確保工期，項(xiàng)目部按照西南管道工程貴州項(xiàng)目經(jīng)理部的總體布署,，結(jié)合自身的實(shí)際,，從八月二十二日開始，組織了大戰(zhàn)七十天的會(huì)戰(zhàn),，職工早出晚歸,，中午送飯到工地，搶晴天,，戰(zhàn)雨天,，抓緊一切時(shí)間搶焊口，9月17日創(chuàng)下了日焊接128道口的貴州段施工記錄,。三是攻難點(diǎn),，貴州段全線穿鐵路22條，我們____就占了11條,，縣級(jí)以上公路23條,，除此還有五子登科陡陂，沿山變電所陡陂,、羊昌河跨越等,，花溪河和花溪大道的穿越，民族學(xué)院隧道等15處難點(diǎn)地段,。對(duì)這些難點(diǎn)地段,，項(xiàng)目部先期就組織技術(shù)人員實(shí)地勘察，研究制定可行的施工方法,，一旦具備施工條件,，馬上抽調(diào)精兵強(qiáng)將攻克難點(diǎn)。十月下旬沿山變電所(樁號(hào)ys05-ys08)翻越施工,，施工地段一側(cè)是懸崖峭壁,，一側(cè)是大沖溝,，陂陡達(dá)60度多度，管線在如刀脊的山坡繞彎而上,，有的施工地段作業(yè)面不足1米,，機(jī)械設(shè)備用不上。面對(duì)施工地段坡陡,、作業(yè)面狹窄等惡劣的施工環(huán)境,，在無法使用機(jī)械設(shè)備的情況下，施工人員發(fā)揚(yáng)__人特別能戰(zhàn)斗,，特別能吃苦的精神,，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上,，采用合理的施工方法,，利用人工和卷?yè)P(yáng)機(jī)等進(jìn)行布管、組對(duì),，精心施焊,，順利完成了貴州段難點(diǎn)之一的沿山變電所陡坡的翻越任務(wù)。

在羊昌河跨越施工中,，兩跨間距達(dá)75米,，跨高13.8米，施工難度大,，危險(xiǎn)性高,，從施工的第一天起，項(xiàng)目部經(jīng)理,、副經(jīng)理,、總工程師日夜盯在現(xiàn)場(chǎng)，跟班指揮作業(yè);施工人員在河上冒著凜列的寒風(fēng),，系著安全帶登高作業(yè),，鋼絲繩上跨、主管發(fā)送,、管托安裝,，一絲不茍地按制定的方案施工，由于組織嚴(yán)密,，施工方法得當(dāng),，我們按計(jì)劃安全地完成了羊昌河懸索跨的施工。

在整個(gè)施工過程中,，我們接受任務(wù)不講條件,，不講價(jià)錢，一切行動(dòng)聽指揮,，想建設(shè)單位之所想,，急建設(shè)單位之所急,，沒有條件創(chuàng)造條件上，全力以赴確保貴州項(xiàng)目經(jīng)理部總體工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

下一步工作安排

自開工以來,，項(xiàng)目部為確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，投入了大量的人力物力,，不僅做好合同范圍內(nèi)的工作,，而且積極主動(dòng)指導(dǎo)、配合土建單位的工作,，投入設(shè)備和提供技術(shù)指導(dǎo),，以及人力幫助，為質(zhì)量的提高和進(jìn)度的加快,，盡到了責(zé)任，焊接質(zhì)量一直保持在97.4%以上,。由于在多單位共同施工中,，施工現(xiàn)場(chǎng)存在許多非焊接單位所能控制的問題，影響著焊接施工能力的正常發(fā)揮,，如我們無法來控制我們所需要的施工便道,、施工作業(yè)帶、管溝的開挖等工作進(jìn)度和質(zhì)量,，這樣導(dǎo)致我們的工作布置不能按計(jì)劃實(shí)施,，焊接工作量不能按預(yù)期的安排推進(jìn)，使我們的工程進(jìn)展不甚理想,。目前存在的主要問題一是要加快鐵路穿越的前期工作,，二是擺郎地段能否加大征地力度，給我們提供可施工的作業(yè)帶,，我們也將采取積極的態(tài)度做好配合工作

根據(jù)目前工程進(jìn)展及存在的一些問題,，下一步我們將著重從以下兩方面著手：一是按照質(zhì)量管理目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理制度,、“三檢制”和“三按”施工,，確保項(xiàng)目部質(zhì)量體系全面有效的運(yùn)行，推進(jìn)質(zhì)量管理和工程實(shí)物量質(zhì)量的再提高;二是抓緊剩余地段的連頭施工,，三是積極準(zhǔn)備試壓工作,，爭(zhēng)取本月下旬開始通球、掃線和試壓,。

由于西南管道工程單位時(shí)間緊,，任務(wù)重，超常規(guī)運(yùn)行,，我們?cè)诮拥饺蝿?wù)后,，從_年九月份就緊急抽調(diào)精兵強(qiáng)將和各種大型施工裝備奔赴大西南,，但由于工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，大大增加了施工工程成本,，希望建設(shè)單位能理解我們的困難。,、

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項(xiàng)目年度工作計(jì)劃安排 項(xiàng)目實(shí)施年度總結(jié)篇八

工程項(xiàng)目部年終工作報(bào)告

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展為重點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作，并為整個(gè)項(xiàng)目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn),。工程部前期的工作情況主要有以下幾個(gè)方面：

一,、 積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極努力與市政府,、港區(qū)政府及所屬的交通局,、港務(wù)局、經(jīng)發(fā)局,、規(guī)劃局,、海洋局等機(jī)關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉(cāng)儲(chǔ)及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展,，充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力,。

二、 努力做好前期準(zhǔn)備工作

1. 20__年初,，采取超常規(guī)的工作方式,，購(gòu)買了20公頃的倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目用地，為企業(yè)節(jié)約資金0.8億元,。

2. 為有效推進(jìn)項(xiàng)目,，我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”，使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行,。

3. 根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況,，分別編制了倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備,。

4. 建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,，提高了辦公效率,。

5. 為做好碼頭、庫(kù)區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作,，通過了解股份公司的內(nèi)部要求,，我們對(duì)符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選,，并于20__年12月10日至14日分別與 7家倉(cāng)儲(chǔ)施工單位和2家?guī)r土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的了解,，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備,。

6. 通過各種渠道了主材供應(yīng)商、碼頭施工,、化工基建監(jiān)理,、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表，收羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍,、企業(yè)資質(zhì),、施工(監(jiān)理)業(yè)績(jī)、聯(lián)系方式等資料,，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備,。

7. 配合港經(jīng)濟(jì)區(qū)農(nóng)村局進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報(bào)批工作，目前需由我司提供的資料均已到位,。

8. 項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)批方面,，已書面向市(港區(qū))各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復(fù)函;其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中,。

9. 及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題與市各有關(guān)部門進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法,，并多次向港區(qū)及市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文,，為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)。

三,、 抓緊進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目填海造地工程

自20__年8月填海施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,，我部門定時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督填海情況，平均每周去2—3次,，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進(jìn)行協(xié)商,。其中，原有庫(kù)區(qū)內(nèi)的排洪溝問題,、施工便道問題及填海護(hù)岸的石料料源等問題,，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局、規(guī)劃局及設(shè)計(jì)院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決,。護(hù)岸海堤已經(jīng)于20__年1月25日完成合攏,。目前，填海工程施工單位正在抓緊時(shí)間進(jìn)行剩余水域施工,，截止到上周末剩余土方工程量43萬方,，預(yù)計(jì)將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù)。

__年2月15日下午,，我們又邀請(qǐng)了港區(qū)副主任和建設(shè)局局長(zhǎng)及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談,，就下一步與施工相關(guān)的問題進(jìn)行了協(xié)商,。其中，碼頭棧橋施工道路問題,，建設(shè)局答應(yīng)進(jìn)行兩條道路方案的對(duì)比工作,，盡快開展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)行修建工作;地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉(cāng)儲(chǔ)用地將在近期開標(biāo)動(dòng)工。

四,、 加強(qiáng)部門間的合作,，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)展

1. 部門人員積極主動(dòng)參與對(duì)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估報(bào)告、安評(píng)報(bào)告初稿的審查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,、錯(cuò)誤及時(shí)反饋給技術(shù)部門，為環(huán)評(píng)報(bào)告的順利通過做出了一定的貢獻(xiàn),。

2. 針對(duì)技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計(jì)方面需要的技術(shù)資料,，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后，都給予了及時(shí)答復(fù),。

3. 積極配合其他部門進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的論證審查會(huì),，如工程可研報(bào)告審查會(huì)、環(huán)評(píng)報(bào)告審查會(huì),、碼頭通航論證會(huì)等,，為會(huì)議的順利召開和報(bào)告的審查通過獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

我們相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，工程項(xiàng)目部全體員工將會(huì)更好的完成本職工作,，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。