計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

項目實施進(jìn)度與計劃時間安排 項目實施計劃和進(jìn)度篇一

一,、規(guī)劃編制的指導(dǎo)思想和目的

(一)指導(dǎo)思想：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，堅持以人為本和“五個統(tǒng)籌”的要求,，樹立人與自然和諧發(fā)展理念，立足廣東經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大戰(zhàn)略需求,，充分發(fā)揮國土規(guī)劃的指導(dǎo)作用,，統(tǒng)籌國土資源開發(fā)與保護(hù)，切實解決廣東國土開發(fā)面臨的主要矛盾和問題,。

(二)規(guī)劃目的：

1.合理配置國土資源,， 按照建設(shè)和諧廣東的戰(zhàn)略要求，在廣東省國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展總體目標(biāo)的指導(dǎo)下,，提出全省國土開發(fā)利用的基本框架和布局,，實現(xiàn)廣東經(jīng)濟(jì)社會的加快發(fā)展、率先發(fā)展,、協(xié)調(diào)發(fā)展,。

2.制定優(yōu)化整合珠江三角洲地區(qū)的國土資源開發(fā)和整治的方案，通過國土開發(fā)利用等重大項目安排,，為加快廣東省東西兩翼和粵北山區(qū)開發(fā)建設(shè)創(chuàng)造有利條件,。

3.科學(xué)規(guī)劃高效、節(jié)約利用國土資源的戰(zhàn)略途徑,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全省各部門,、各地區(qū)在未來15-20xx年對國土資源的需求,，提出國土資源在部門間、地區(qū)間的優(yōu)化配置方案,。

4.研究制定國土規(guī)劃實施的政策措施,，為廣東省編制階段性工作計劃u>

二、編制原則

以人為本,，可持續(xù)發(fā)展;統(tǒng)籌兼顧,，協(xié)調(diào)發(fā)展;開發(fā)與保護(hù)并重;因地制宜，突出地方特色;力求觀念創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新;政府主導(dǎo),、社會參與。

三,、規(guī)劃內(nèi)容

(一)規(guī)劃范圍：以廣東省行政管轄區(qū)域為基本規(guī)劃范圍,，包括陸域和海域。

(二)規(guī)劃期限：本規(guī)劃的規(guī)劃期限確定為20xx-20xx年,，規(guī)劃基期年為20xx年,。

(三)主要內(nèi)容：

1.揭示資源環(huán)境對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐能力。開展國土資源調(diào)查評價,，摸清全省國土資源實際情況,，重點明確資源開發(fā)利用與保護(hù)以及國土資源與生態(tài)環(huán)境對全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的承載能力和容量，提出資源開發(fā)戰(zhàn)略,，確定國土資源開發(fā)利用與保護(hù)的目標(biāo)和措施,。

2.提出國土開發(fā)空間戰(zhàn)略。對全省國土空間結(jié)構(gòu),、功能組織,、分區(qū)管理和建設(shè)引導(dǎo)等內(nèi)容開展研究，提出空間開發(fā)戰(zhàn)略,。明確規(guī)劃期全省國土空間結(jié)構(gòu)的變化趨勢和特征,，劃分全省國土開發(fā)功能區(qū)劃，對經(jīng)濟(jì)建設(shè)布局提出指導(dǎo)性意見,，以及空間開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo),、實施方案和對策建議。

3.設(shè)計國土安全保障體系方案,。分析研究全省當(dāng)前和規(guī)劃期面臨的包括生態(tài)安全,、地質(zhì)災(zāi)害、生物災(zāi)害等國土資源安全和生態(tài)環(huán)境問題;評價全省國土安全的現(xiàn)狀,，預(yù)測其發(fā)展趨勢,，提出建立國土安全保障體系的方案。

4.提出推進(jìn)區(qū)域國土開發(fā)合作的意見,。從泛珠三角以及更大區(qū)域范圍,，審視全省國土開發(fā)的作用和影響,，分析相關(guān)區(qū)域國土開發(fā)的優(yōu)劣勢，提出優(yōu)勢互補(bǔ)和區(qū)域聯(lián)合開發(fā)的意見和建議,。

5.國土規(guī)劃實施的政策與制度保障,。研究提出落實全省國土規(guī)劃政策與制度建設(shè)的建議，如規(guī)劃制度,、配套法規(guī),、資金保障、重點地區(qū)和項目支持政策等,。

(四)專題研究：圍繞國土規(guī)劃的總目標(biāo),，為滿足省國土規(guī)劃編制的要求，設(shè)立13個研究專題,，分別為：廣東省國土規(guī)劃理論與技術(shù)方法研究，廣東省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略與資源需求預(yù)測研究,，廣東省空間開發(fā)與區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展研究,，廣東省國土資源承載力與生態(tài)環(huán)境容量研究，廣東省土地供求預(yù)測與可持續(xù)利用研究,，廣東省能源和礦產(chǎn)資源保障戰(zhàn)略研究,，廣東省海岸帶和海洋資源的合理開發(fā)利用與保護(hù)戰(zhàn)略研究，廣東省水資源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究,，廣東省自然災(zāi)害防治及對策研究,，廣東省國土開發(fā)決策支持與評估管理地理信息系統(tǒng)研究，廣東省國土規(guī)劃實施保障機(jī)制研究,，廣東省國土規(guī)劃環(huán)境影響評價研究,，泛珠三角國土資源優(yōu)勢互補(bǔ)協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略研究(各專題具體內(nèi)容詳見附件1)。

總體規(guī)劃編制及其專題研究,，要與《廣東省全面建設(shè)小康社會總體構(gòu)想》,、《廣東省城鎮(zhèn)體系規(guī)劃》、《珠江三角洲城鎮(zhèn)群協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃》,、《廣東省東西兩翼地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃意見及其專項規(guī)劃》,，以及正在編制的《廣東省經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》和有關(guān)專項規(guī)劃相銜接。其中與省委,、省政府及相關(guān)部門現(xiàn)有專題研究類似的專題,，要充分利用已有研究成果，做到資源共享和口徑一致,，避免不必要的資金浪費(fèi)與重復(fù)建設(shè)規(guī)劃編制實施方案活動方案,。

四、技術(shù)路線

(一)理論基礎(chǔ)：編制國土規(guī)劃的理論基礎(chǔ)涉及地理學(xué),、資源學(xué),、環(huán)境學(xué),、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等多學(xué)科理論,，大體分為國土開發(fā)的戰(zhàn)略和開發(fā)模式的理論,、資源開發(fā)利用評價的理論、國土資源空間整合的理論,、環(huán)境重整理論和國土開發(fā)的保障系統(tǒng)的理論等(見附件2),。

(二)技術(shù)路線：國土規(guī)劃的編制通常包括以下9個程序：前期研究、編制工作大綱,、現(xiàn)狀調(diào)研,、專題研究、編制規(guī)劃綱要,、規(guī)劃方案,、規(guī)劃成果、規(guī)劃報批,、規(guī)劃實施,。在規(guī)劃方案形成的過程中，需經(jīng)過專家論證,、征求部門意見和公眾意見以及開展國際交流等環(huán)節(jié)(見附件3),。

五、規(guī)劃成果

規(guī)劃成果主要包括6項：廣東省國土規(guī)劃文本,、廣東省國土規(guī)劃說明,、廣東省國土規(guī)劃圖集、廣東省國土規(guī)劃專題研究報告匯編,、廣東省國土規(guī)劃技術(shù)總結(jié),、廣東省國土規(guī)劃實施的政策措施意見。

六、工作組織

為確保國土規(guī)劃編制工作的順利開展,，經(jīng)國土資源部以及省人民政府同意,，成立廣東省國土規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組(人員組成名單見附件4)、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(人員組成名單見附件5),、專家委員會(人員組成名單見附件6),、編制工作委員會(人員組成名單見附件7)等組織機(jī)構(gòu)(組織機(jī)構(gòu)圖見附件8),。

省國土規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室為領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu),，設(shè)在省國土資源廳，負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項工作。

專家委員會由聘請的國土規(guī)劃,、國土資源、經(jīng)濟(jì),、社會,、環(huán)境保護(hù)等方面的專家、領(lǐng)導(dǎo)組成,，主要負(fù)責(zé)對規(guī)劃編制工作進(jìn)行指導(dǎo),、咨詢和論證,。

在省國土規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，成立編制工作委員會，具體執(zhí)行省國土規(guī)劃的編制工作,。

七,、工作安排

(一)前期準(zhǔn)備階段(20xx年6月—10月25日)。研究制定規(guī)劃編制工作實施方案,，明確工作組織及領(lǐng)導(dǎo),，落實工作任務(wù)分工，召開全省國土規(guī)劃編制工作啟動大會,。上述工作由省國土資源廳負(fù)責(zé)推進(jìn),。

(二)制定具體工作計劃階段(20xx年10月26日—11月20日)。各小組組織工作班子,，制定具體工作計劃,，細(xì)化工作內(nèi)容，確定專題研究的承擔(dān)單位,，全面開展專題研究,。

(三)專題研究階段(20xx年11月—20xx年5月),。各專題研究單位進(jìn)行資料收集、實地調(diào)研,、分析論證，形成初步成果,，并進(jìn)行專家論證審查,，對總體規(guī)劃提出框架設(shè)想并進(jìn)行論證。

(四)規(guī)劃綱要起草階段(20xx年1月—6月),。修改完善專題研究成果,，在此基礎(chǔ)上編制完成《廣東省國土規(guī)劃(初稿)》。

(五)修改完善階段(20xx年7月—8月),。對總體規(guī)劃初稿廣泛征求意見,，進(jìn)一步修改完善,，形成《廣東省國土規(guī)劃(征求意見稿)》

(六)審定階段(20xx年9月—12月)?？傮w規(guī)劃征求意見稿送國土資源部以及省各有關(guān)部門征求意見,，并進(jìn)一步完善，形成《廣東省國土規(guī)劃(送審稿)》,，報請國土資源部和省人民政府聯(lián)合審批,，或由省政府提請省人大審批。

八,、規(guī)劃編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算

省政府安排專項研究經(jīng)費(fèi)對規(guī)劃編制予以保障,。具體經(jīng)費(fèi)安排由省國土資源廳提出并經(jīng)省財政廳審核后，報省政府審定,。

九,、其他事項

(一)省國土資源廳設(shè)立辦公室，抽調(diào)工作人員組成專門工作班子,，具體負(fù)責(zé)規(guī)劃編制過程中的日常工作;

(二)中科院地理所作為規(guī)劃編制的主要力量和技術(shù)支撐單位,，負(fù)責(zé)規(guī)劃編制的具體工作;

(三)綜合協(xié)調(diào)組在北京設(shè)立辦公室，辦公室設(shè)在國土資源部規(guī)劃司,，作為北京的聯(lián)系,、協(xié)調(diào)和工作單位;

(四)20xx年內(nèi)在省內(nèi)召開一次高層次的國際研討會，邀請國內(nèi)外知名專家學(xué)者對我省開展國土規(guī)劃編制工作進(jìn)行研討,。

項目實施進(jìn)度與計劃時間安排 項目實施計劃和進(jìn)度篇二

一,、項目背景

隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，信息在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中起的作用越此文來源于文秘寫作網(wǎng)來越此文來源于文秘寫作網(wǎng)大,，地位日益重要,。黨中央20xx年的一號文件，在保障以往支農(nóng)政策和給農(nóng)民實惠力度的同時,，又有許多惠及“三農(nóng)”的新政策,，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)就是其中之一。文件明確提出要“加強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)”,，并對通過信息化提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和農(nóng)村信息化建設(shè)提出了要求,。深入貫徹文件精神，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化建設(shè)步伐,，對于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,，加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程和我鎮(zhèn)信息化建設(shè)，實現(xiàn)市委,、市政府提前十年建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo),，具有重大意義。

近年來,，隨著經(jīng)濟(jì)及社會各項事業(yè)的快速發(fā)展,，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化建設(shè)進(jìn)展飛速,。全鎮(zhèn)電話入戶率和有線電視入戶率分別達(dá)到69%和59%,，寬帶通村入組的技術(shù)和設(shè)施條件也已具備20xx年最新建設(shè)項目實施方案范文策劃書,。一個以廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)為載體的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化體系的架構(gòu)已經(jīng)基本形成,。信息技術(shù)在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、改變農(nóng)民精神面貌和提高農(nóng)民生活質(zhì)量等方面發(fā)揮的作用越此文來源于文秘寫作網(wǎng)來越此文來源于文秘寫作網(wǎng)大，地位日益重要,。農(nóng)民群眾對信息及信息網(wǎng)絡(luò)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動中的作用認(rèn)識更加深刻,，參與農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的熱情不斷高漲，為我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)創(chuàng)造了良好條件,。同時,，通過“雙培雙帶”工作的開展，結(jié)合第三批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動在我鎮(zhèn)及在市上單位及廣大農(nóng)業(yè)技術(shù)干部與農(nóng)民群眾之間建立起了有效的的聯(lián)系機(jī)制,，也為我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供了人員及技術(shù)支持,。但是，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化建設(shè)也還面臨著資金缺乏,，投入不足等問題,。農(nóng)村信息化的總體水平相當(dāng)落后，互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)村的應(yīng)用和發(fā)展任重而道遠(yuǎn),，急需建立將有用的農(nóng)業(yè)信息及時,、高效傳遞至普通農(nóng)戶家中的信息網(wǎng)絡(luò),，并建立適宜農(nóng)民群眾瀏覽的的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息網(wǎng)站,，為真正實現(xiàn)寬帶通村入戶，在農(nóng)村推廣互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用打下堅實基礎(chǔ),。這也是當(dāng)前我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要任務(wù)

二,、項目建設(shè)條件

我鎮(zhèn)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)較好,，為我鎮(zhèn)下一步實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)村入戶創(chuàng)造了有利條件。一是設(shè)施條件好,，我鎮(zhèn)電話入戶率已達(dá)69%,，各村組都已經(jīng)具備了通過寬帶接入互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)施條件;二是鎮(zhèn)政府對信息化建設(shè)高度重視，把互聯(lián)網(wǎng)作為加大對我鎮(zhèn)宣傳和加快我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利手段,，各村也把信息化建設(shè)列入發(fā)展日程,，為我鎮(zhèn)信息化建設(shè)提供了保證;三是互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)在我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)生活中應(yīng)用較為廣泛，有一定的技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ),，近幾年,，鎮(zhèn)政府通過互聯(lián)網(wǎng)在中國農(nóng)業(yè)網(wǎng)、阿里巴巴商務(wù)網(wǎng)站等平臺對本鎮(zhèn)的洋蔥產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了大力宣傳,，取得了很好的效果;四是全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展為信息化建設(shè)奠定了其實基礎(chǔ),。近年來,，通過“雙培雙帶”工程的實施和第三批“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動的開展，建立并強(qiáng)化了駐村農(nóng)業(yè)技術(shù)人員,、黨員致富帶頭人,、普通農(nóng)戶等組成的幫扶和聯(lián)系機(jī)制，該機(jī)制的建立,，既為我鎮(zhèn)信息化建設(shè)向村組深入創(chuàng)造了可靠的人員及技術(shù)條件,，通過培訓(xùn)和在村級建立信息化中心平臺，可以最低成本的實現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息向普通農(nóng)戶的傳遞,。五是近年來我鎮(zhèn)洋蔥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，使我鎮(zhèn)農(nóng)民收入有了較快增長，群眾的經(jīng)濟(jì)實力明顯增強(qiáng),，為引導(dǎo)有能力和現(xiàn)實需要的致富帶頭人在家中接入寬帶,，實現(xiàn)寬帶進(jìn)村入戶的目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。

但是也應(yīng)當(dāng)看到,，今后一個時期,，推進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化仍存在以下制約因素。

項目實施進(jìn)度與計劃時間安排 項目實施計劃和進(jìn)度篇三

一,、項目概況

項目名稱：新城鎮(zhèn)移民點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目

編制單位：新城鎮(zhèn)政府

項目性質(zhì)：新建

項目期限：一年(20xx年)

實施單位：新城鎮(zhèn)橫溝村,、新城村、中溝村,、觀蒲村

二,、項目背景

新城鎮(zhèn)現(xiàn)有移民400多人，形成移民點5個,，分別位于橫溝村新四組,、新城村十組、觀蒲四組農(nóng)場,、中溝村六組和泥溝村四組,。近年來，通過多方支持和移民們的辛勤勞動,，移民點的生活和生產(chǎn)條件有了較大改善,。我鎮(zhèn)對移民點的建設(shè)也非常重視，20xx年積極爭取國家“三西”扶貧資金對我鎮(zhèn)觀蒲村,、新城村移民點的道路及人畜飲水設(shè)施進(jìn)行了改造,。但是由于歷史和自然原因，各移民點的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還非常落后,，移民們的生活條件還很艱苦,，道路難行、人畜飲水困難等題目比較普遍。由于鎮(zhèn)政府資金有限,，以上題目不能及時得到妥善解決,，因吃水、澆灌等題目引起的群眾上訪時有發(fā)生,，嚴(yán)重影響了農(nóng)村社會穩(wěn)定,。針對以上題目，鎮(zhèn)政府決定于20xx年爭取國家扶貧資金,，盡快完成中溝六組,、橫溝四組移民人畜飲水改造,、觀蒲農(nóng)場移民點道路,、新城九組移民點水利工程等建設(shè)項目20xx年最新建設(shè)項目實施方案范文20xx年最新建設(shè)項目實施方案范文。以解決各移民點存在的突出題目,。

三,、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

項目建設(shè)內(nèi)容如下：

1、觀蒲農(nóng)場移民點道路建設(shè),。新建觀蒲農(nóng)場至觀蒲五組道路1公里,、橋涵2座;

2、橫溝新四組移民點人畜飲水改造,。新建50立方米高位水塔1座,，展設(shè)管道1.5公里;

3、中溝村移民點水塔建設(shè)

新建40立小型水塔1座;

4,、新城村移民點水利設(shè)施建設(shè)

改造原有機(jī)井1眼,，配套安裝變壓器1臺，架設(shè)高壓輸電線路1.2公里,，新建“u”型渠道2公里,。

四、實施期限及步驟

項目計劃實施期限為一年(20xx年),。項目計劃批準(zhǔn)下達(dá)后由有關(guān)各村分別負(fù)責(zé)實施,，爭取于年內(nèi)完工。

五,、投資概算及來源

項目總投資55.9144萬元,，其中觀蒲村道路建設(shè)19.9144萬元，橫溝新四組人畜飲水改造13.5萬元,，中溝移民點水塔工程4萬元,，新城移民點水利工程建設(shè)18.5萬元

項目投資概算見后附投資概算表20xx年最新建設(shè)項目實施方案范文策劃書。

六,、項目效益分析

本項目投資意義為巨大的社會效益,。項目完成后，將使各移民點基礎(chǔ)設(shè)施條件得到極大改善，為移民點的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的設(shè)施環(huán)境,，村民生活水平和質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步,，群眾的思想道德水平和勞動技能得到大幅提升，這將推進(jìn)我鎮(zhèn)及全市城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程,。

七,、項目治理

黨委黨建

移民點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目實施方案(2)

新城水利站負(fù)責(zé)水利工程和人畜飲水工程技術(shù)設(shè)計，并負(fù)責(zé)完成觀蒲村道路路基實地丈量,。市農(nóng)林局和新城鎮(zhèn)政府作為項目主管單位,，在整個項目實施過程中進(jìn)行全方位的跟蹤檢查，組織項目驗收,，解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種題目,，嚴(yán)格控制資金使用方向，做到“三到位”即資金到位,、建設(shè)到位,、服務(wù)到位。

附表1

新城鎮(zhèn)移民點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目投資概算表

序號

工程項目

工程量

單位

單價

總投資

備注

1

觀蒲村道路建設(shè)

1

km

199144

路基寬6米,，其中硬化4米

1.1

路基展墊

6512

m3

12

78144

1.2

橋涵

2

座

500

1000

1.3

造面

4000

m2

30

120xx0

2

橫溝村人畜飲水改造

135000

2.1

50立高位水塔

1

座

120xx0

120xx0

2.2

展設(shè)管線

1500

m

10

15000

3

中溝村水塔建設(shè)

40000

3.1

40立水塔

1

座

40000

40000

4

新城村水利設(shè)施建設(shè)

185000

4.1

原機(jī)井改造

1

眼

50000

50000

4.2

變壓器

1

臺

15000

15000

4.3

高壓輸電線路

1.2

km

50000

60000

4.4

渠道建設(shè)

2

km

30000

60000

5

合計

559144

項目實施進(jìn)度與計劃時間安排 項目實施計劃和進(jìn)度篇四

按照貴州省,、市、縣扶貧辦文件要求,，為切實抓好我鎮(zhèn)20xx年種草養(yǎng)羊扶貧項目實施工作,，特制定本實施方案。

一,、項目區(qū)慨況

根據(jù)縣扶貧辦要求,，20xx年項目在瓢井鎮(zhèn)平塘村實施。

我鎮(zhèn)年均氣溫11—13.2c,，年降雨量1130—1300毫米,，無霜期221—245天，年日照時數(shù)1500—1600小時;最高海拔2325米,，最低海拔1400米,，各類人工草生長四季賞青，適宜多種植物和牲畜的繁衍生息,。

項目村“水,、電、路”三通,，通訊設(shè)施已建成,，村級公路基本建成，可保證項目建設(shè)物資和項目產(chǎn)品的運(yùn)輸,。

二,、產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)內(nèi)容

此次羊種為湖羊或小尾寒羊,，在平塘村共扶持農(nóng)戶5戶(其中2戶為扶貧戶)。飼養(yǎng)基礎(chǔ)母羊95只,，配置種公羊5只,，新建圈舍775平方米，建人工草地500畝,?？偼度胭Y金12萬元(其中縣級配套資金10萬元、籌資配套資金2萬元)

三,、項目實施進(jìn)度安排

(一)20xx年3月——4月,，開展建圈培訓(xùn)，完成羊圈的修建,。

(二)20xx年5月，開展種草現(xiàn)場培訓(xùn),，完成種草任務(wù),。

(三)20xx年6月，開展草地田間管理培訓(xùn),，完成建圈任務(wù)、配套設(shè)備和羊只采購培訓(xùn)工作,。

(四)20xx年7月，完成基礎(chǔ)母羊,、種公羊采購及發(fā)放，開展羊只飼養(yǎng)管理和疾病防治培訓(xùn),，制作安裝項目區(qū)和項目戶標(biāo)志牌,。

(五)20xx年9月——10月，完善檔案材料,，完成縣級自查驗收,。

四、項目效益分析

(一)社會效益,。項目扶持農(nóng)戶5戶,，到20xx年末養(yǎng)殖戶實現(xiàn)銷售收入4.5萬元，按每戶4.2人計算,養(yǎng)殖戶人均收入10714元,可使5戶農(nóng)民通過實施項目擺脫貧困轉(zhuǎn)化成牧民,1個良種繁育場建成,基本滿足下年度項目區(qū)種公羊配置和老項目區(qū)種公羊交換需求,以提高畜牧業(yè)生產(chǎn)總值,使農(nóng)村剩余勞動力就地轉(zhuǎn)移,切實增加農(nóng)民收入,促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)和快速發(fā)展,。

(二)生態(tài)效益

草場500畝建成后,，可提高植被覆蓋率，減少水土流失,，凈化空氣質(zhì)量,，羊群放牧給草場帶來羊糞、羊料等有機(jī)肥,，人工草場,、天然草坡和灌叢草實行劃區(qū)輪牧，減少人為生態(tài)破壞生態(tài),。同時,，充分利用秸桿和人工牧草，儲備冬季草料,，經(jīng)過腹還田,，提高土地肥力，促進(jìn)生態(tài)良性循環(huán),，使農(nóng),、林、牧相互促進(jìn),。

五,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

成立瓢井鎮(zhèn)草地生態(tài)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技扶貧種草養(yǎng)羊項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，其成員如下：

組長：張民(鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長)

常務(wù)副組長：陳杰(鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長,、分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作)

副組長：劉此昌(鎮(zhèn)人民政府科技副鎮(zhèn)長)

易斌(瓢井財政分局局長)

成員：羅莉(黨政辦主任)

梅福俊(農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任)

孫飛成(林業(yè)環(huán)保站站長)

宋順康(水利站負(fù)責(zé)人)

付玉(社會事務(wù)辦公室負(fù)責(zé)人)

胡貴霞(紀(jì)委工作人員)

張盛宇(農(nóng)業(yè)服務(wù)中心工作人員,，負(fù)責(zé)畜牧獸醫(yī))

龍震(農(nóng)業(yè)服務(wù)中心工作人員,，負(fù)責(zé)扶貧工作)

陳永(平塘村黨支部書記)

領(lǐng)導(dǎo)下組下設(shè)辦公室在農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，由龍震兼任辦公室主任,，負(fù)責(zé)項目的審批和資料收集工作;技術(shù)服務(wù)組設(shè)在鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站,，人員由畜牧獸醫(yī)站和項目村獸醫(yī)協(xié)勤員組成。

六,、主要措施

(一)明確職責(zé)

鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究,、解決項目實施和運(yùn)行中存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)項目實施日常工作,。負(fù)責(zé)項目建設(shè)的發(fā)動,、宣傳，與項目戶簽訂《承諾書》,、《協(xié)議書》,，并組織實施，完成項目建設(shè)內(nèi)容和任務(wù),。

成員單位職責(zé)為：

(1)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：負(fù)責(zé)編制項目規(guī)劃和年度實施方案,，采購供應(yīng)草種,、肥料和農(nóng)藥，指導(dǎo)種羊場建設(shè)和種公羊選(培)育,、調(diào)運(yùn),、交換等技術(shù)工作;制定項目實施技術(shù)操作規(guī)程，并督促項目村落實;督促指導(dǎo)項目生產(chǎn)運(yùn)行,、滾動發(fā)展和效益分成;積極引進(jìn)社會資金組建龍頭企業(yè),，形成產(chǎn)品加工、銷一條龍服務(wù)體系。

(2)財政所：負(fù)責(zé)項目資金撥付與報賬,、物資采購監(jiān)督及項目資金專項審計。

(3)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心(扶貧站、獸醫(yī)站)：負(fù)責(zé)組織審查項目實施方案,，督查項目進(jìn)度及質(zhì)量,，定期對項目進(jìn)行階段性檢查驗收;申報配套沼氣池,、項目村獸醫(yī)室、農(nóng)機(jī)具等項目并組織實施;對重大動物疫病,，農(nóng)藥、肥料,、獸藥、飼料使用進(jìn)行監(jiān)測;搞好在鎮(zhèn)外引進(jìn)羊只的監(jiān)督管理,，禁止疫病傳入,，做好項目區(qū)市場檢疫和產(chǎn)地檢疫，對發(fā)生重大動物疫病進(jìn)行處置;整合新農(nóng)村建設(shè)資金投入項目區(qū),，完善項目區(qū)村寨道路、庭院硬化和房屋美化,。

(4)水利水保站：負(fù)責(zé)配套項目村水利設(shè)施建設(shè)項目并組織實施。

(5)社會事務(wù)辦：切實解決好項目村貧困農(nóng)戶的生產(chǎn)生活困難,。

(二)資金和物資管理

1,、資金管理：嚴(yán)格執(zhí)行省、市,、縣財政扶貧資金管理辦法,，嚴(yán)格報賬管理制度。(1)公示：對項目實施農(nóng)戶花名冊,、物資發(fā)放或資金投入補(bǔ)助及標(biāo)準(zhǔn),、政府統(tǒng)一采購物資價格等，在項目村張榜公布,，接受群眾監(jiān)督,。(2)撥付報帳：嚴(yán)格執(zhí)行《大方縣種草養(yǎng)羊扶貧項目資金報帳實施細(xì)則》。

2,、物資采購管理：(1)基礎(chǔ)母羊由項目戶自行采購,，種公羊由草地中心采購、鎮(zhèn)負(fù)責(zé)發(fā)放;草種,、肥料采購由草地中心負(fù)責(zé)，草種實行詢價方式采購,。(2)實施單位對采購的物資實行專人發(fā)放管理和出入庫登記管理,。

3、檔案管理：鎮(zhèn)嚴(yán)格按照縣,、鎮(zhèn),、村項目建檔目錄要求，將項目實施過程中產(chǎn)生的資料,，進(jìn)行分類歸檔,，裝訂成冊,，作為項目技術(shù)服務(wù)、檢查指導(dǎo),、跟蹤管理和項目竣工驗收,、報帳的依據(jù)。

(三)政府引導(dǎo),，企業(yè)化運(yùn)行

1,、項目村要積極組建農(nóng)民專業(yè)合作社，培養(yǎng)技術(shù)二傳手和肉羊營銷隊伍,，爭取各級財政資金,、弓l導(dǎo)社會資金，適時建設(shè)項目區(qū)羊產(chǎn)地批發(fā)市場,。

2,、要按省規(guī)定，將投入農(nóng)戶的基礎(chǔ)母羊在第五年收回滾動發(fā)展,，第二年,、第三、第四年農(nóng)戶新增羊(每只35斤以上)按0.8分成,，實現(xiàn)項目長效持續(xù)發(fā)展,。

3、種羊場采取與本地經(jīng)濟(jì)能人聯(lián)合入股分成或技術(shù)人員帶薪領(lǐng)辦實行責(zé)任目標(biāo)考核及分成等方式建設(shè),，選育提供種公羊,，配置交換到項目區(qū)。即第一年為項目建設(shè)期,，不分成;第二年后(含第二年)每年新增羊數(shù)按投放基礎(chǔ)母羊數(shù)l.5倍計算,，實行l(wèi)：9分成(分成羊每只35斤以上)，且從第二年開始每年分別按投放基礎(chǔ)母羊數(shù)0.2倍,，按市場價向草地中心提供公羊(每只體重10月齡達(dá)30公斤以上)和母羊(每只體重10月齡達(dá)25公斤以上),。

(四)加強(qiáng)督查調(diào)度，嚴(yán)格項目管理

1,、對種草養(yǎng)羊項目和配套項目實施進(jìn)展情況,，實行鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度調(diào)度，每半個月督促指導(dǎo),，村每周調(diào)度一次,，獸醫(yī)員每周對農(nóng)戶巡查指導(dǎo)一次，采取縣表,、鎮(zhèn)冊,、村卡管理。

2,、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心牽頭,，每兩個月督促檢查項目實施進(jìn)度,、質(zhì)量和運(yùn)行生產(chǎn)管理情況一次;財政報牽頭，每季度檢查資金使用情況一次,。

(五)實行績效考核,，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲

1、項目鎮(zhèn)和草地中心共同與縣政府簽訂項目實施及運(yùn)行效益責(zé)任狀(責(zé)任狀另行制定),，配套項目成員單位與縣政府簽訂配套項目實施責(zé)任狀,，把種草養(yǎng)羊項目和配套項目實施納入單位年度綜合目標(biāo)管理。

2,、組成由黨政辦牽頭,、相關(guān)單位參與的考核組，對實施目標(biāo)完成情況和效益完成情況進(jìn)行考核,。

3,、項目實施和運(yùn)行考核結(jié)果，經(jīng)鎮(zhèn)政府審定后送縣組織部備案,，作為鎮(zhèn)選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù),。

4、種草養(yǎng)羊項目及其配套項目建設(shè)目標(biāo)和運(yùn)行效益目標(biāo)按時按質(zhì)超額完成和完成的,，鎮(zhèn)人民政府進(jìn)行表彰和獎勵;基本完成的鎮(zhèn)人民政府予以通報批評;未完成的鎮(zhèn)人民政府對單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話,，提出限期整改意見，對整改到期仍不落實的,，實行責(zé)任追究,，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分，失職的作組織處理,，涉嫌犯罪的,，移送司法機(jī)關(guān)依法處理(績效考核獎懲辦法另行制定)。

項目實施進(jìn)度與計劃時間安排 項目實施計劃和進(jìn)度篇五

為認(rèn)真貫徹黨中央,、國務(wù)院關(guān)于大力開展農(nóng)村土地整治的有關(guān)精神,，統(tǒng)籌安排、科學(xué)指導(dǎo)土地整治活動,，落實最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度和最嚴(yán)格的節(jié)約用地制度,，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，根據(jù)和省國土資源廳《轉(zhuǎn)發(fā)國土資源部<關(guān)于開展土地整治規(guī)劃編制工作的通知>》( 國土資耕發(fā)[20xx] 號)和市國土資源局的文件精神,，結(jié)合 的實際,，特編制本實施方案。

一,、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實黨中央國務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)土地整治的決策部署,，以落實“兩個最嚴(yán)格”土地管理制度,、促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)為根本目的,，以整體推進(jìn)田、水,、路,、林、村綜合整治為平臺,，以優(yōu)化城鄉(xiāng)用地結(jié)構(gòu),、增加有效耕地面積、提高耕地質(zhì)量和改善生態(tài)環(huán)境為重點,，統(tǒng)籌安排土地開發(fā)整理復(fù)墾等土地整治活動,，協(xié)調(diào)好土地整治與耕地保護(hù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、城鄉(xiāng)建設(shè)和生態(tài)建設(shè)的關(guān)系,，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展和跨越式發(fā)展。

二,、編制原則

1,、依法依規(guī)科學(xué)規(guī)劃。以《土地管理法》等有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù),，細(xì)化和落實《 區(qū)土地利用總體規(guī)劃(20xx-20xx年)》對土地整治的部署安排,，合理確定土地整治目標(biāo)，明確規(guī)劃期間的補(bǔ)充耕地任務(wù),、土地整治重大工程和相關(guān)政策措施等,，確保規(guī)劃的全面實施。

2,、促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,。圍繞協(xié)調(diào)推進(jìn)城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，以土地整治與城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤相結(jié)合為平臺,，整合資源,，聚合資金，統(tǒng)籌推進(jìn)田,、水,、路、林,、村綜合整治,，提高耕地綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)土地節(jié)約集約利用,，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件,，發(fā)揮土地整治綜合效益。

3、上下結(jié)合相互協(xié)調(diào),。堅持自上而下,、上下結(jié)合，充分考慮各地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求和土地整治潛力,，統(tǒng)籌安排全區(qū)土地整治目標(biāo)任務(wù),，廣泛聽取各方意見，做到上下銜接;加強(qiáng)部門協(xié)調(diào),，做好與城鄉(xiāng)規(guī)劃,、區(qū)域規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃的銜接,。

4,、專家領(lǐng)銜公眾參與。充分依靠高等院校,、科研院所及專家隊伍,，加強(qiáng)協(xié)作，廣泛聽取專家意見,，做好土地整治規(guī)劃的咨詢論證,。采取多種方式和渠道，擴(kuò)大規(guī)劃編制的公眾參與,，特別要考慮相關(guān)利益人的意見,，增強(qiáng)規(guī)劃修編的公開性和透明度，實行科學(xué),、民主決策,。

三、主要任務(wù)

土地整治規(guī)劃以20xx年為規(guī)劃基期,，20xx年為規(guī)劃期,，提出20xx年階段性目標(biāo)。規(guī)劃數(shù)據(jù)以第二次土地調(diào)查及土地變更調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，并與土地利用總體規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相銜接,。

1、全面評價上一輪規(guī)劃及相關(guān)工作情況,。全面總結(jié)u>

2,、深入分析土地整治潛力。充分利用第二次全國土地調(diào)查和國土資源大調(diào)查成果,，結(jié)合規(guī)劃編制重點,，做好補(bǔ)充調(diào)查，全面分析測算土地整治潛力,，包括土地整治補(bǔ)充耕地的規(guī)模,、質(zhì)量,、條件和空間分布，農(nóng)村建設(shè)用地整治及其節(jié)約土地的規(guī)模和范圍等,。

3,、開展土地整治重大問題研究。圍繞國家對土地整治工作提出的新要求和規(guī)劃目標(biāo),，結(jié)合地方實際，組織開展土地整治目標(biāo)任務(wù),、土地整治與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,、土地整治與農(nóng)業(yè)發(fā)展、土地整治與生態(tài)環(huán)境保護(hù),、土地整治權(quán)屬管理,、土地整治重點工程安排、城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤的土地收入使用,、實施土地整治規(guī)劃政策措施等重大問題研究,。

4、明確土地整治的目標(biāo)任務(wù),。研究提出規(guī)劃期間土地整治的總體目標(biāo),、主要任務(wù)，確定土地整治的規(guī)模,、結(jié)構(gòu),、布局和時序,。

5,、確定土地整治重點布局安排。以土地整治潛力為基礎(chǔ),，圍繞糧食產(chǎn)能核心區(qū)和戰(zhàn)略后備區(qū)建設(shè),、基本農(nóng)田集中區(qū)建設(shè)、城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會一體化發(fā)展示范區(qū)建設(shè),，科學(xué)劃定土地整治重點區(qū)域，確定土地整治重點工程和項目,，提出實施計劃u>

6,、制定保障規(guī)劃實施的政策措施,。包括經(jīng)濟(jì)、科技,、行政等措施和手段,。重點加強(qiáng)補(bǔ)充耕地管理體制改革、城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤等政策的研究,，加強(qiáng)制度創(chuàng)新,。

7、推進(jìn)土地整治規(guī)劃信息化建設(shè),。按照“一張圖”綜合監(jiān)管平臺建設(shè)的總體部署,，充分運(yùn)用信息技術(shù)與二調(diào)成果，與同級土地利用總體規(guī)劃數(shù)據(jù)庫建設(shè)相銜接,，推進(jìn)土地整治規(guī)劃數(shù)據(jù)庫的建設(shè),，實現(xiàn)規(guī)劃成果疊加上圖、動態(tài)更新,。

四,、規(guī)劃成果

1、規(guī)劃文本,。重點闡述土地整治的條件和要求,，土地整治戰(zhàn)略和目標(biāo)，土地整治規(guī)模,、結(jié)構(gòu),、布局和時序安排，土地整治重點區(qū)域,、重點工程,，資金安排與效益分析，環(huán)境影響評價,，規(guī)劃實施保障措施等,。

2、規(guī)劃說明,。簡述規(guī)劃編制的背景,，說明規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)、重點區(qū)域,、重大工程,、重點項目和資金安排等確定的依據(jù)，以及規(guī)劃方案擬定,、論證,、確定的情況。

3,、規(guī)劃圖件,。包括土地整治潛力分析圖,、土地整治規(guī)劃圖，以及土地整治重點區(qū)域圖,、重點工程,、重點項目和增減掛鉤等規(guī)劃專題圖。以基期年土地利用現(xiàn)狀圖為底圖,，比例尺與同級土地利用總體規(guī)劃圖相一致,。

4、規(guī)劃附件,。包括規(guī)劃專題研究報告,、基礎(chǔ)資料、評審論證材料等,。

5、規(guī)劃數(shù)據(jù)庫,。按照國家規(guī)定的數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),。

五,、工作步驟及時間安排

(一)準(zhǔn)備工作(20xx年4月),。制定規(guī)劃編制工作方案;成立規(guī)劃編制工作小組;收集整理相關(guān)規(guī)劃編制的文件、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),。

(二)調(diào)查分析(20xx年5月)。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單元,，收集自然資源條件、經(jīng)濟(jì)社會狀況,、生態(tài)環(huán)境狀況、土地利用現(xiàn)狀等基礎(chǔ)資料,，必要時進(jìn)行實地核查,，分析評價土地整治條件和潛力。

(三)擬定方案(20xx年6月),。在土地整治潛力評價和重大問題研究的基礎(chǔ)上,，明確土地整治戰(zhàn)略和目標(biāo)，根據(jù)土地利用總體規(guī)劃和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求等,，提出土地整治方案,。

(四)協(xié)調(diào)評審論證(20xx年7月),。采取多種方式廣泛征求公眾意見，組織有關(guān)部門,、專家對規(guī)劃供選方案進(jìn)行論證,。綜合各方面意見，修改完善規(guī)劃成果,。

(五)評審報批(20xx年8月),。規(guī)劃成果經(jīng)區(qū)人民政府審核同意后，報市國土資源局審批規(guī)劃編制實施方案規(guī)劃編制實施方案,。

六,、工作組織

(一)成立規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組。 土地整治規(guī)劃編制,，由分管國土資源工作的政府領(lǐng)導(dǎo)為組長,，區(qū)國土、發(fā)改,、農(nóng)牧,、財政、水利,、住建,、環(huán)保及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)規(guī)劃編制中重大問題,，做好與相關(guān)規(guī)劃的銜接,。

(二)成立規(guī)劃編制工作小組。工作小組由國土資源分局局長和分管副局長分別擔(dān)任組長和副組長,，整理中心,、地籍、耕保,、財務(wù),、登記中心等股室主要負(fù)責(zé)人為成員，具體承擔(dān)規(guī)劃的編制組織工作,。

項目實施進(jìn)度與計劃時間安排 項目實施計劃和進(jìn)度篇六

第一節(jié),、基本情況

大方鎮(zhèn)海拔在1500-1800m之間，夏秋氣溫涼爽,，具有“天然空調(diào)”優(yōu)勢,，無“三廢”污染，病蟲害少,，土地肥沃,，水源豐富，經(jīng)農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)環(huán)境質(zhì)量監(jiān)督檢驗測試中心(重慶)檢測,，空氣,、土壤,、灌溉水源無污染，五種重金屬,、碳酸鹽,、亞硝酸鹽及農(nóng)藥殘留均不超標(biāo)，非常適宜種植夏秋反季節(jié)無公害蔬菜,。

項目區(qū)地處大納公路,、貴畢公路兩測，距貴陽190公里,，距瀘州280公里,，距重慶400多公里，距廣西各主要城市500多公里,，汽車運(yùn)輸時間不超過12小時,。瀘州、重慶,、廣西等沿海及內(nèi)陸城市夏秋氣溫高,，濕度大，種植蔬菜病蟲害嚴(yán)重,，需大量施用農(nóng)藥，既達(dá)不到無公害標(biāo)準(zhǔn)而且成本又高,，所以夏秋季節(jié)蔬菜嚴(yán)重不足,，價格偏高，形成合同性經(jīng)營,，利用大方氣候資源優(yōu)勢,，大力發(fā)展夏秋反季節(jié)無公害蔬菜產(chǎn)業(yè)，市場前景十分廣闊,，目前已與周邊市場建立比較穩(wěn)定的銷售關(guān)系,。生產(chǎn)大量蔬菜供應(yīng)這些地方。

自1998年以來,，在縣委,、政府領(lǐng)導(dǎo)及各級扶貧部門的關(guān)心下，在省農(nóng)科院和大方縣農(nóng)業(yè)局技術(shù)人員的指導(dǎo)下,，項目區(qū)經(jīng)過試驗、示范、推廣,，開展技術(shù)培訓(xùn),，現(xiàn)在基地初具規(guī)模，培養(yǎng)了一批科技示范戶及農(nóng)技人員，并建立了較強(qiáng)的技術(shù)體系和營銷體系，為今后大規(guī)模的發(fā)展夏秋反季節(jié)無公害蔬菜打下良好基礎(chǔ),。

項目區(qū)蔬菜常年種植面積在8000左右,，其中大棚設(shè)施蔬菜種植面積300多畝。畝均產(chǎn)值,、純收益分別在3000元和20xx元以上。發(fā)展蔬菜生產(chǎn)已經(jīng)成為項目區(qū)農(nóng)民增收的主要來源,。通過長期以來的生產(chǎn)實踐,，探索了一套蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)和經(jīng)驗，對黃瓜、番茄,、芹菜,、辣椒、花椰菜,、芫荽,、茄子、菜豆等蔬菜的周年生產(chǎn)技術(shù)有了相當(dāng)?shù)恼莆?。種植夏秋無公害蔬菜,，取得明顯的效益，已與周邊市場建立比較穩(wěn)定的銷售關(guān)系,，并培養(yǎng)出一批能勝任種植無公害蔬菜的技術(shù)人員和農(nóng)民,。已探索出一條發(fā)展大方蔬菜產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營方式，基本形成政府引導(dǎo),、公司協(xié)會,、連接市場的產(chǎn)、供,、銷一體化的發(fā)展格局,，社會、經(jīng)濟(jì),、生態(tài)效益極為顯著,。

第二節(jié)、項目建設(shè)的可行性分析

1,、項目建設(shè)的必要性：大方鎮(zhèn)果蔬種植是經(jīng)過多年的培育發(fā)展形成目前規(guī)模的,，但由于基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，嚴(yán)重制約了全鎮(zhèn)果蔬產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大,，規(guī)?；I(yè)化,、科技化種植受到了很大的限制,，單位產(chǎn)量普遍不高，為使全鎮(zhèn)蔬菜種植高效,、增收,，實現(xiàn)100%以上農(nóng)田畝產(chǎn)萬元以上，切實提高農(nóng)戶的種植效益,，

2,、項目建設(shè)的可行性：大方鎮(zhèn)蔬菜種植歷史悠久,，農(nóng)民掌握了種植技術(shù)，降低了種植風(fēng)險;各地城市擴(kuò)容及城市開發(fā)建設(shè),，減少了城市周邊的蔬菜種植面積,，各地蔬菜種植總量下降，加之目前各種蔬菜價格上揚(yáng),，農(nóng)戶種植利潤空間大,，農(nóng)戶種植積極性高。

第三節(jié),、建設(shè)內(nèi)容,、規(guī)模及投資概算

一、資金投資概算

1,、標(biāo)志牌：在石關(guān)村核心區(qū)建總標(biāo)牌1塊,、育苗中心標(biāo)牌1塊、在小路村建產(chǎn)地批發(fā)市場標(biāo)牌1塊,，規(guī)模規(guī)范化種植區(qū)6個村建小型標(biāo)志牌6塊,，投入資金9.86萬元。

2,、病蟲害防治設(shè)施：太陽能殺蟲燈20臺(套),，每臺(套)投入6400元，需投入資金12.8萬元,。

3,、排灌系統(tǒng)：建容積為xx5m3的高位水池1座，容積為30m3的供水池3座,。

安裝輸水主管80級pe管dn75mm的1960m,。配備育苗大棚6400㎡棚內(nèi)灌溉管道80級pe管4000m，其中：dn40mm的20xxm,，dn32mm的20xxm,。

蔬菜基地3000畝，安裝灌溉管道80級pe管9000m,，其中：dn50mm的1000m,，dn40mm的4000m，dn32mm的4000m,。

工程投資41.22萬元。

4,、產(chǎn)地批發(fā)市場建設(shè)投資xx7.23萬元,，其中：

(1)建設(shè)彩鋼大棚800平方米,，場地硬化4000平方米,。

(2)水電附屬設(shè)施：變壓器,、電線,、供水管安裝,，

(3)市場信息網(wǎng)絡(luò),，戶外防水p10雙基色led顯示屏1塊,，電腦設(shè)備3套，控制設(shè)備,、軟件,、及線路安裝，

(4)管理用房建設(shè)面積150平方米,，其中：專業(yè)合作社辦公室50平方米,，質(zhì)檢室50平方米，市場管理辦公室50平方米,，

(5)公共廁所40平方米,，20個蹲位，

(6)場平土方開挖14000方(1#地塊工程量),。

5,、育苗中心建設(shè)投資170.66萬元，其中：

(1)建鋼架連4連棟大棚5棟,，每棟規(guī)格長40m，寬32m,，面積1280㎡,，總建設(shè)面積6400㎡，

(2)營養(yǎng)盤10000個,，營養(yǎng)杯10萬個,，

(3)可移動苗床架，規(guī)格18.5m×1.5m×0.6m,，熱度鋅鋼架結(jié)構(gòu),，每個27.75平方米，共計200個,，

(4)排水管溝,，規(guī)格80cm×80cm，長度80m,，

(5)電力設(shè)施：5000伏/安變壓器1臺,，線路4000米，

6,、辣椒育苗：在在石關(guān)村,、金魚村、大屯村,、小路村育苗500畝,，投入資金20.59萬元。

7,、育苗中心管理房：建設(shè)育苗中心管理房200平方米,，投入資金17.83萬元。

8、育苗中心進(jìn)場公路：建設(shè)育苗中心進(jìn)場公路1公里,，投入資金8萬元,。

二、資金籌措

項目總投資398.19萬元,。其中申請財政扶貧資金398.19萬元,，不足部分由項目區(qū)企業(yè)自行解決。

第四節(jié),、技術(shù)措施

1,、大力推廣無公害辣椒種植、綠色辣椒栽培技術(shù),，生產(chǎn)管理措施,、田間辣椒生產(chǎn)技術(shù)檔案、新技術(shù)推廣檔案,、科學(xué)用肥,，全理用藥，集約化的管理,，保證辣椒產(chǎn)品的質(zhì)量安全,。無公害技術(shù)到位率100%。

2,、開展新品種,、新技術(shù)、新模式的研究試驗,。①擇適宜大方項目區(qū)生態(tài)條件下種植,，周邊市場需求量大，耐運(yùn)輸,、貯藏,、產(chǎn)量高的品種示范推廣;②地自宜轉(zhuǎn)化利用科技成果，推廣抗旱增產(chǎn)栽培技術(shù);推廣節(jié)勞高產(chǎn)栽培技術(shù),，推廣生態(tài)農(nóng)業(yè)生物技術(shù)工程,，測土配方施肥工程。

3,、開展農(nóng)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)村入戶駐村指導(dǎo)服務(wù)工程,，承擔(dān)辣椒種植的產(chǎn)前、產(chǎn)中,、產(chǎn)后技術(shù)服務(wù),，聘請省、地辣椒專家規(guī)劃設(shè)計辣椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，培訓(xùn)農(nóng)技干部提高辣椒種植技能,，下派農(nóng)技干部駐村指導(dǎo)，每年駐村指導(dǎo)時間不少于6個月。

第五節(jié),、項目綜合評價分析

一,、市場分析

目前全國蔬菜種植面積1.95億畝，而無公害蔬菜僅占5%左右,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場需求,，全國性秋淡特別是項目區(qū)周邊的貴陽、四川,、重慶,、廣西等地夏秋季節(jié)蔬菜嚴(yán)重供應(yīng)不足，且價格偏高,，項目區(qū)已與這些地方蔬菜批發(fā)市場建立了比較穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò),，生產(chǎn)出的產(chǎn)品完全能銷售出去。

二,、社會需求

項目區(qū)一季可生產(chǎn)蔬菜3500萬公斤,，本縣可自行銷售450萬公斤，可在貴陽五里沖蔬菜批發(fā)市場銷售500萬公斤,，已與貴州省綠佳,、陳琦公司商定，經(jīng)他們外銷廣西市場800萬公斤,，已與重慶盤溪蔬菜批發(fā)市場、成都五塊石蔬菜批發(fā)市場,、瀘州小市蔬菜批發(fā)市場和南充桑園壩蔬菜批發(fā)市場商定銷售蔬菜1500萬公斤,。

三、生態(tài)效益

該項目屬高產(chǎn),、優(yōu)質(zhì),、高效產(chǎn)業(yè)，以施用有機(jī)肥為主,，病蟲害防治使用高效低毒農(nóng)藥,，不會對環(huán)境造成污染，大量施用有機(jī)肥可有效地改良土壤理化性狀,，增加土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu),，減輕土壤水、土,、肥的流失,，從而達(dá)到改善生態(tài)環(huán)境的作用。

四,、風(fēng)險分析

隨著人民生活水平的提高,，蔬菜的消費(fèi)趨勢正向無公害方向發(fā)展，國內(nèi)無公害蔬菜生產(chǎn)起步較晚，種植面積目前尚小,，僅占蔬菜種植面積的5%左右,，有較大的產(chǎn)品開發(fā)空間，市場前景看好,。另外,，為了保證蔬菜產(chǎn)區(qū)農(nóng)戶取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，在項目區(qū)組建村級專業(yè)合作社,，拓展經(jīng)營渠道,，建立蔬菜產(chǎn)品直銷網(wǎng)點，20xx年元月,，農(nóng)業(yè)局組織蔬菜專業(yè)合作社,，在長沙馬王堆蔬菜批發(fā)市場，南寧五里寧蔬菜批發(fā)市場,，廣州江南市場,，重慶盤溪市場，成都五塊石市場建立了大方蔬菜營銷窗口,，采取網(wǎng)上或傳真互通報價,，進(jìn)行產(chǎn)品的包裝預(yù)冷處理直銷，有較好的蔬菜流通體系,。

項目實施進(jìn)度與計劃時間安排 項目實施計劃和進(jìn)度篇七

為認(rèn)真貫徹落實《xx省人民政府關(guān)于加強(qiáng)推進(jìn)村莊規(guī)劃工作的意見》(云政發(fā)【20xx】143號),、《xx市人民政府辦公室關(guān)于加快村莊規(guī)劃編制工作的通知》(府辦明電【20xx】97號)和《xx縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx縣村莊規(guī)劃編制工作實施方案的通知》(政辦發(fā)【20xx】101號)文件精神，切實做好村莊規(guī)劃編制工作,，結(jié)合xx鎮(zhèn)實際,，制定本實施方案。

一,、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、整體推進(jìn),、優(yōu)化布局,、分類指導(dǎo)、典型示范的要求,，加快村莊規(guī)劃編制步伐,，提高村莊規(guī)劃編制水平，把全鎮(zhèn)農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)成布局合理,、配套完善,、村容整潔、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化社會主義新農(nóng)村,。

二,、基本原則

(一)堅持科學(xué)規(guī)劃原則,。科學(xué)確定村莊建設(shè)布局,，確保與土地利用總體規(guī)劃,、小城鎮(zhèn)規(guī)劃、重大基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃,、地質(zhì)災(zāi)害防治規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等相銜接,。

(二)堅持以人為本原則。調(diào)動人民群眾參與村莊規(guī)劃編制的積極性,，充分聽取村民意見,，尊重農(nóng)民意愿，維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益,，確保規(guī)劃符合農(nóng)村實際,，方便農(nóng)民生產(chǎn)生活。

(三)堅持體現(xiàn)民族特色原則,。根據(jù)各地自然條件,、風(fēng)俗民情、居住習(xí)慣等因素,，引導(dǎo)農(nóng)戶選擇符合當(dāng)?shù)貙嶋H的建筑風(fēng)格和建設(shè)戶型,，實現(xiàn)房屋內(nèi)部現(xiàn)代化與外部特色化的和諧統(tǒng)一。

(四)堅持適度集中原則,。積極探索在資源富集地,、集市、城鎮(zhèn)周邊,、公路沿線等區(qū)域集中規(guī)劃,、建設(shè)村莊，鼓勵生存條件惡劣,、基礎(chǔ)設(shè)施滯后,、地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)的居住點和小村并入大村建設(shè),。

(五)堅持可持續(xù)發(fā)展原則,。按照促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、改善農(nóng)村人居環(huán)境要求,，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展現(xiàn)狀和自然環(huán)境,、資源分布實際，統(tǒng)籌考慮近期建設(shè)和遠(yuǎn)期發(fā)展的關(guān)系,，建設(shè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系,，保護(hù)耕地，集約節(jié)約利用土地,，合理規(guī)劃布局,。

三,、目標(biāo)要求

到20xx年底，用兩年時間完成53個村莊編制目標(biāo)任務(wù),，其中20xx年12月底前完成2個行政村總體規(guī)劃和30個自然村建設(shè)規(guī)劃編制,、報批工作，20xx年底前完成1個行政村總體規(guī)劃和20個自然村建設(shè)規(guī)劃編制,、報批工作,。

四、編制要求

(一)把好規(guī)劃政策,。

1,、村莊規(guī)劃包括整治和建設(shè)兩部分，在鎮(zhèn)總體規(guī)劃指導(dǎo)下實施,，規(guī)劃編制或修編應(yīng)與土地利用,、基本農(nóng)田保護(hù)、交通,、水利和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展等規(guī)劃相銜接,，對村莊的性質(zhì)定位、人口和利用規(guī)模,、產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展,、基礎(chǔ)設(shè)施、公用服務(wù)設(shè)施等進(jìn)行預(yù)測和科學(xué)規(guī)劃,。

2,、村莊規(guī)劃建設(shè)要落實合理利用土地、切實保護(hù)耕地的基本國策,，引導(dǎo)拆舊建新,，以整治“空心村”和利用荒山,、荒坡地建設(shè)為主。占用耕地每戶宅基地不超過120平方米，占用荒山坡和拆舊建新每戶宅基地不超過150平方米,，堅持“一戶一宅”，禁止占用基本農(nóng)田,。

3,、村莊規(guī)劃要因地制宜，實事求是,，結(jié)合地形,，依山就勢，不搞“一刀切”,，不推山,、不砍樹、不填塘,、不大拆大建,，以“四通五清六改”(通路,、通水、通電,、通寬帶網(wǎng),，清垃圾、清污泥,、清路障,、清柴草炭堆,、清糞堆,，該路、改水,、改廁,、改溝、改圈,、改房)為主要內(nèi)容,，立足整治環(huán)境，抓好村莊,，搞好房屋立面整飾和地坪硬化,，拆除閑置舊房，集中建設(shè)畜廄,，配套建設(shè)農(nóng)村公共服務(wù)設(shè)施,，整治農(nóng)村人居環(huán)境。

4,、低于30戶的村莊原則上不做規(guī)劃,，可考慮整村搬遷至附近基礎(chǔ)設(shè)施條件好的村莊。

(二)注重地形地圖測量,。村莊規(guī)劃編制工作由鎮(zhèn)人民政府牽頭組織籌措資金和委托地形圖測量,，請縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。村莊地形圖要以村部為核心,，對近期擬定改造整理及新村建設(shè)的范圍進(jìn)行測繪,，測繪比例尺要求1:500或1:20xx，部分村莊采用衛(wèi)星圖片進(jìn)行現(xiàn)狀圖采集,。

(三)搞好宣傳發(fā)動,。充分發(fā)揮村民代表大會的作用,，讓村民參與規(guī)劃,，特別是規(guī)劃前期、中期,、后期都要征求村民的意見和建議,，提高規(guī)劃的針對性和時效性,。規(guī)劃經(jīng)報批后要公開展示，廣泛宣傳,，提高群眾參與執(zhí)行規(guī)劃的自覺性和積極性,。要結(jié)合實際開展法規(guī)宣傳活動，普及村莊規(guī)劃知識,，提高干部群眾法律意識,，使干部群眾了解、支持,、參與,、監(jiān)督村莊規(guī)劃工作。

(四)完善規(guī)劃內(nèi)容,、提高規(guī)劃編制質(zhì)量,。行政村按“兩圖一書”(現(xiàn)狀分析圖、總體規(guī)劃圖和總體規(guī)劃編制說明書)編制總體規(guī)劃,，自然村按“三圖一書”(現(xiàn)狀分析圖,、建設(shè)規(guī)劃圖、住房建筑方案圖和建設(shè)規(guī)劃編制說明書)編制建設(shè)規(guī)劃,。同時,，盡量采用《富源縣農(nóng)村民居通用圖集》，確保村莊規(guī)劃工作達(dá)到規(guī)范要求,，真正體現(xiàn)民族民居特色,。在村莊規(guī)劃編制過程中，必須結(jié)合實際,，按照村莊規(guī)劃編制工作目標(biāo)任務(wù),，把各個村莊規(guī)劃編制進(jìn)行捆綁打包委托具有資質(zhì)的設(shè)計部門進(jìn)行規(guī)劃編制，形成以規(guī)劃設(shè)計單位為主,，鎮(zhèn)、村委會,、自然村積極配合的工作格局,，優(yōu)質(zhì)、高效完成村莊規(guī)劃編制工作,。

(五)抓好規(guī)劃評審,。嚴(yán)格執(zhí)行《云南省村莊規(guī)劃編制辦法》(試行)報批程序,，行政村總體規(guī)劃需經(jīng)村民代表大會或村民代表會討論通過,，報鎮(zhèn)人民政府審核,，由縣人民政府批準(zhǔn);自然村建設(shè)規(guī)劃需經(jīng)村民代表大會或村民代表會討論通過，報村委會審核,，由鎮(zhèn)人民政府批準(zhǔn),。

(六)加強(qiáng)規(guī)劃成果管理使用。村莊規(guī)劃成果實行檔案化管理,，并按要求錄入云南省村(鎮(zhèn))規(guī)劃檔案管理電子信息系統(tǒng),，充分發(fā)揮規(guī)劃的引導(dǎo)、調(diào)控作用,。

五,、保障措施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保村莊規(guī)劃編制工作順利推進(jìn),，鎮(zhèn)人民政府決定成立xx鎮(zhèn)村莊規(guī)劃編制工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員如下：

組 長：xx鎮(zhèn)長

副組長： 人大主席

成 員：xx辦公室主任

鎮(zhèn)村建所所長

大河國土分局局長

鎮(zhèn)林業(yè)站站長

鎮(zhèn)環(huán)境保護(hù)所所長

鎮(zhèn)扶貧辦主任

大河財政所副所長

xx村委會總支書記

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鎮(zhèn)村建所，由擔(dān)任辦公室主任,，辦公室人員為各村(居)委會大學(xué)生村官和村建所干部,，具體負(fù)責(zé)鎮(zhèn)村莊規(guī)劃編制工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)、計劃任務(wù)分配和落實,。鎮(zhèn)人民政府作為村莊規(guī)劃編制工作的事實主體,，確保編制工作按時按期完成。

(二)提供資金保障,。按照分級負(fù)擔(dān)原則,，村莊規(guī)劃工作經(jīng)費(fèi)省補(bǔ)助1000元/村，市補(bǔ)助1000元/村,，縣財政補(bǔ)助1000元/村,，不足部分由鎮(zhèn)人民政府自籌。

(三)抓好人員培訓(xùn),。加強(qiáng)規(guī)劃編制隊伍建設(shè),，以鎮(zhèn)村建所干部為主，新農(nóng)村指導(dǎo)員和大學(xué)生村官為輔,，通過現(xiàn)場指導(dǎo)和組織技術(shù)培訓(xùn)等形式,，增強(qiáng)規(guī)劃編制技術(shù)力量，提高規(guī)劃編制技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

(四)強(qiáng)化規(guī)范管理,。按照“規(guī)劃一步到位，建設(shè)量力而行、分步實施”的原則,，抓好村莊規(guī)劃編制工作規(guī)范管理，切實維護(hù)規(guī)劃的嚴(yán)肅性,。

(五)嚴(yán)格監(jiān)督檢查,。鎮(zhèn)人民政府將村莊規(guī)劃編制工作列入對村委會、各單位工作考核的重要內(nèi)容,，對村莊規(guī)劃編制工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對工作不力、不能按時完成要求規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的,，將按規(guī)定進(jìn)行行政問責(zé),。

項目實施進(jìn)度與計劃時間安排 項目實施計劃和進(jìn)度篇八

根據(jù)市、縣兩級扶貧開發(fā)會議精神,，結(jié)合我村20xx—20xx年扶貧工作開發(fā)規(guī)劃,，緊緊圍繞“農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效,，農(nóng)村發(fā)展”這一核心,，以培植特色產(chǎn)業(yè)為重點，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。為切實抓好規(guī)劃的落實,，夯實農(nóng)民增收脫貧的根基，特制定新華村20xx-20xx年農(nóng)村產(chǎn)業(yè)項目實施方案：

一,、基本情況

新華村位于成溫邛高速公路旁,，距成都35公里，崇州市3公里,，雙向6車道懷華公路橫貫境內(nèi),，主干交通便利。現(xiàn)新華村共20個村民小組,，1024戶,，總?cè)丝?093人，其中婦女1267人,，勞動力1876人,，初中以下文化程度964人，常年外出打工383人,。全村低收入486戶,，1323人，低保戶34戶,。黨員91名,，黨小組17個。全村人均收入低于全鄉(xiāng)平均水平。

二,、指導(dǎo)思想

以“產(chǎn)業(yè)扶貧,、整村推進(jìn)、鞏固提高,、全面發(fā)展”為指導(dǎo);以群眾增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì),、社會可持續(xù)發(fā)展為主要目標(biāo);以搞好農(nóng)村產(chǎn)業(yè)扶貧為主線，堅持防止返貧與鞏固提高相結(jié)合,，產(chǎn)業(yè)扶貧與社會扶貧相結(jié)合;立足資源優(yōu)勢,，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，通過“政府引導(dǎo),、市場運(yùn)作,、企業(yè)帶動、群眾參與”的方式,，提高農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營的組織化,、協(xié)作化、規(guī)?；潭?，努力提高貧困人口收入水平，力爭綜合實力增強(qiáng),，加快全村脫貧致富步伐,。

三,、20xx-20xx年產(chǎn)業(yè)項目實施方案

全村20xx年-20xx年計劃總投資220萬元,，其中申請成都市扶貧資金50萬元,，申請縣級扶貧資金70萬元，對口幫扶單位40萬元,，村級公共服務(wù)資金60萬元,。

新華村是典型的農(nóng)業(yè)村，農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱,，近年來在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上作了一些嘗試，其中,，富硒大米種植,、蔬菜基地,、西瓜種植等有一定基礎(chǔ),，在這次扶貧開發(fā)中擬作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點進(jìn)行扶持。

(一)富硒大米基地建設(shè)

可行性分析：水稻種植是新華村傳統(tǒng),，種植技術(shù)較為簡單農(nóng)民易于掌握;新華村已與崇州市國家糧食儲備庫合作多年,，由國家糧食儲備庫提供種子和技術(shù)服務(wù)，對產(chǎn)品實行保護(hù)價收購;去年全村種植1800余畝,，每畝比種植一般水稻平均增收300元;經(jīng)濟(jì)效益明顯,，有技術(shù)和市場保障。

建設(shè)規(guī)模：3000畝

建設(shè)內(nèi)容：以改善基地內(nèi)道路,、溝渠等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主,。對19組、12組,、20組,、3組,、4組、5組,、6組,、15組、16組老陳堰到三公堰的溝渠約1800米,、深1米,、寬80厘米進(jìn)行整修，涉及300農(nóng)戶,，約需資金32萬元;機(jī)耕路2800米,、寬2米，約需資金6萬元;農(nóng)戶按20%投工投勞;補(bǔ)助350戶種植戶種子,、農(nóng)藥,、化肥，約需資金5.6萬元,。

運(yùn)行模式：以農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)股份合作社為主,，散戶種植為輔。新華村外出打工農(nóng)民較多,，土地閑置和種“應(yīng)付田”的現(xiàn)象普遍;合作社經(jīng)營管理能夠?qū)崿F(xiàn)種植的規(guī)?；C(jī)械化和生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一;截止目前新華村已成立土地承包經(jīng)營權(quán)股份合作社8個,，基礎(chǔ)條件成熟,。合作社涉及到312戶,、952人,、耕地面積xx00畝、轉(zhuǎn)移勞動力243人,、村民外出務(wù)工增收360余萬,。

資金需求：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)38萬元，物資補(bǔ)助5.6萬元,。

(二)蔬菜基地建設(shè)

可行性分析：該基地原為當(dāng)?shù)啬苋撕涡l(wèi)東,、林兵、林其鳳有情等發(fā)起,，引進(jìn)蜀興農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司為龍頭,，作為技術(shù)和市場支撐;在此基礎(chǔ)上成立了新隆蔬菜專業(yè)合作社，現(xiàn)有規(guī)模200余畝,，主要種植番茄,、辣椒、茄子,、黃瓜等蔬菜,，主要以訂單式生產(chǎn)為主,，基地常年務(wù)工人員50-60人;經(jīng)往年測算，每畝平均增收在1500元以上,。經(jīng)濟(jì)效益明顯,。

建設(shè)規(guī)模：500畝

建設(shè)內(nèi)容：以基地內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)業(yè)設(shè)施(大棚)為主,修復(fù)農(nóng)田機(jī)耕道約3 km,需資金約10萬元;修建u形槽溝渠約200m,需資金15萬。

運(yùn)行模式：土地承包經(jīng)營權(quán)合作社和新隆蔬菜合作社為運(yùn)行機(jī)制,。土地合作社以土地入股,，蔬菜合作社負(fù)責(zé)基地種植、銷售經(jīng)營管理,。

資金需求：25萬元

(三)農(nóng)資服務(wù)超市建設(shè)

可行性分析：該項目是崇州市農(nóng)發(fā)局扶持項目,，具有一定公益性質(zhì)，主要提供農(nóng)資服務(wù)和農(nóng)技服務(wù),，可降低新華村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本,，保障農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量，具備經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

建設(shè)規(guī)模：300平方米

建設(shè)內(nèi)容：經(jīng)營場所(房屋)建設(shè)和經(jīng)營設(shè)施建設(shè)

運(yùn)行模式：為村集體經(jīng)濟(jì)組織管理經(jīng)營,。主要在農(nóng)發(fā)局的指導(dǎo)下，購買正規(guī)廠家的農(nóng)資產(chǎn)品,，并以低于市場價的價格賣給農(nóng)民,，收益部分歸村集體統(tǒng)一管理,，并作為村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的公共服務(wù)資金。

資金需求：經(jīng)營場所和設(shè)施建設(shè)需10萬元,，經(jīng)營流動資金20萬元,。

(四)泡菜粗加工基地

可行性分析：泡菜加工原料如青菜等種植技術(shù)簡單易于掌握，生產(chǎn)季節(jié)主要為小春;新華村已成立8個土地承包經(jīng)營權(quán)股份合作社,，具備規(guī)?；a(chǎn)條件;與成都市古味覺食品有限公司合作，由公司提供技術(shù)和市場保障(訂單式生產(chǎn)),，按每畝凈收益600元計算,，種植戶就增收60萬元;新華村現(xiàn)有閑置廠房一座，可盤活資產(chǎn);基地建成后可解決20人常年務(wù)工,，按每人年收入18000元,，解決村民就地增收36萬元。

建設(shè)規(guī)模：生產(chǎn)基地1000畝,，加工基地年加工5500噸

建設(shè)內(nèi)容：舊廠房整修,、建25個泡菜池和相關(guān)設(shè)備購置，需資金約60余萬元,。

運(yùn)行模式：村集體經(jīng)濟(jì)組織和土地承包經(jīng)營權(quán)股份合作社采取股份合作形式運(yùn)行，由合作社負(fù)責(zé)原料蔬菜的種植,，由村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)泡菜的生產(chǎn)加工銷售,，收益部分歸村集體統(tǒng)一管理，并作為村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的公共服務(wù)資金,。

資金需求：改造資金約需20萬元,，設(shè)施設(shè)備購買約需20萬元,，基地流動運(yùn)轉(zhuǎn)資約需40萬元，共需投資約80萬元,。

雙流縣的扶貧資金主要用于我村資服務(wù)超市建設(shè)和流動資金運(yùn)轉(zhuǎn)項目上。

四,、保障措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

農(nóng)村產(chǎn)業(yè)項目的成功發(fā)展是關(guān)我村村民能否致富增收,，也是關(guān)系黨群,、干群關(guān)系的大事，是黨的溫暖在農(nóng)村的具體體現(xiàn),。按照鄉(xiāng)政府負(fù)總責(zé),，村“兩委”具體抓落實的要求,，嚴(yán)格落實產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展規(guī)劃，把責(zé)任落實到人,，措施到位,，確保扶貧項目的順利實施。

(二)做好服務(wù),，強(qiáng)化管理

根據(jù)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)項目在發(fā)展過程中遇到的困難,，鄉(xiāng)、村兩級積極組織協(xié)調(diào)做好服務(wù)工作,。并在日常工作中加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)項目的管理,。

(三)加強(qiáng)扶貧項目資金管理，用好扶貧資金,。扶貧項目資金實行專戶儲存,，專款專用,，報帳管理,。

全村通過發(fā)展特色支柱農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、建農(nóng)產(chǎn)品粗加工基地,、成立“農(nóng)資服務(wù)超市”等農(nóng)村扶貧產(chǎn)業(yè)項目逐步帶動全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，使全村貧困人口有計劃有步驟逐步減少，加快建設(shè)社會主義和諧新農(nóng)村的步伐,。

項目實施進(jìn)度與計劃時間安排 項目實施計劃和進(jìn)度篇九

一,、指導(dǎo)思想

按照集團(tuán)提出強(qiáng)總部項目管理的總體部署和要求，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀與特點,，以“三支持,、四集中、兩控制”為核心內(nèi)容;以推進(jìn)項目規(guī)范化,、信息化管理為目標(biāo)：強(qiáng)化總部服務(wù)功能,、集約經(jīng)營和管控責(zé)任;把項目部打造成為成本中心、項目執(zhí)行中心和實施主體：將總部構(gòu)建成為利潤中心,、項目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競爭力的龍頭,。

二、存在的障礙及基本對策

(一)存在的障礙

1,、管理中的慣性思維,，對強(qiáng)總部項目管理新模式有一定的排斥性。

2,、對強(qiáng)總部認(rèn)識不到位,、觀念轉(zhuǎn)變慢、受既得利益牽制的問題。

3,、實施強(qiáng)總部項目管理新模式的心理準(zhǔn)備不足,，缺乏“兩級管控，一級核算”的管控經(jīng)驗,。

4,、總部人才結(jié)構(gòu)不太合理，主要是缺乏熟悉項目經(jīng)營管理的行家里手,，短期內(nèi)難以得到解決,。

5、少數(shù)員工有畏難心理,，對強(qiáng)總部信心不足,，抱懷疑、觀望態(tài)度,。

(二)基本對策

1,、加強(qiáng)對集團(tuán)強(qiáng)總部項目管理制度體系的學(xué)習(xí)宣貫，在員工中開展培訓(xùn),，營造強(qiáng)總部項目管理的氛圍,。

2、理解消化集團(tuán)強(qiáng)總部項目管理制度體系,，結(jié)合實際,，創(chuàng)新與完善公司相關(guān)管理細(xì)則。

3,、學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項目管理經(jīng)驗,，培育新管控，改進(jìn)舊模式,，穩(wěn)步推進(jìn)新老項目管控模式的交替,。

4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，分別明確項目管理新老模式的負(fù)責(zé)人,，確保新模式的循序漸進(jìn)、老模式的平穩(wěn)終結(jié),。

5,、明晰新舊體制運(yùn)行與交替路徑，推進(jìn)“兩級管控,，一級核算”及“法人管項目”新體制的`落地,，逐步改進(jìn)舊的“多級管控，多級核算”模式;逐步規(guī)范組織結(jié)構(gòu)管理,，到20__年，公司項目管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)范程度達(dá)到零中間層標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)總部與市場的零距離對接,。

6,、完善項目管理責(zé)權(quán)利對等機(jī)制，優(yōu)化人才配置,，培育強(qiáng)總部項目管理團(tuán)隊;加強(qiáng)硬件設(shè)施等方面的建設(shè),，涵養(yǎng)人才成長與發(fā)展的環(huán)境，為培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才奠定基礎(chǔ),。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立公司強(qiáng)總部項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：胡建軍

副組長：謝幫銀

成員：肖云亮,、路惠明,、胡建偉、寧偉志,、付燕,、黎勝良、薛滄洋,、龍鐵橋,。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)制度機(jī)構(gòu)組,、人力資源組,、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機(jī)構(gòu)組,，謝幫銀分管人力資源組,，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責(zé)分工是：

⑴制度機(jī)構(gòu)組由辦公室,、管理審計部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,，主要負(fù)責(zé)公司管理制度的編制、組織架構(gòu),、人員總編制,、有關(guān)職級職數(shù)、部室職責(zé)職能的設(shè)計,。

⑵人力資源組由人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,，主要負(fù)責(zé)公司各部室、各子分公司及項目部定編,、定員,、定崗以及各崗位職責(zé)的設(shè)計;負(fù)責(zé)人員的競聘上崗以及培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗,、分流配置等工作,。

⑶綜合宣傳組由黨群工作部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,，主要負(fù)責(zé)公司強(qiáng)總部項目管理實施過程中的宣傳、發(fā)動及思想政治工作,。

3,、關(guān)于項目管理新老模式交替的工作分工?？紤]到目前新老模式的運(yùn)行處在相輔相成,、不可偏廢階段，為保證兩不誤,，對新模式推行與老模式交替的工作分工如下：

⑴董事長兼總經(jīng)理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負(fù)責(zé)人,，在新舊體系交替過程中，工作重心放在老項目的運(yùn)營與平穩(wěn)過渡上,，確保舊模式向新模式的順利交替,。

⑵黨委書記謝幫銀：協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的推行工作，公司各部室按照強(qiáng)總部運(yùn)行的分項方案及項目管理職能路徑予以推進(jìn),。

四.推行實施的分項方案

1,、公司強(qiáng)總部組織機(jī)構(gòu)建議。設(shè)“十一部一室”：辦公室,、黨群工作部,、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部,、管理審計部,、市場經(jīng)營部、成本預(yù)結(jié)算部,、財務(wù)部,、工程管理部、技術(shù)信息部,、安全環(huán)保部,、采購管理部。其中工程管理部,、技術(shù)信息部合署辦公,，實行兩塊牌子一套人馬。

2,、總部部室定編定員建議,。除10名公司領(lǐng)導(dǎo)外，總部部室人員總編制暫時控制在現(xiàn)有的113人以內(nèi),。下一步將依據(jù)集團(tuán)對各部室職能職責(zé)的劃分進(jìn)行人員的調(diào)整,，各部室現(xiàn)有人數(shù)情況如下：

⑴辦公室15人;

⑵黨群工作部10人;

⑶人力資源部9人;

⑷紀(jì)檢監(jiān)察部7人;

⑸管理審計部7人;

⑹市場經(jīng)營部12人;

⑺成本預(yù)結(jié)算部22人;

⑻財務(wù)部11人;

⑼工程(技術(shù)信息)管理部9人;

⑽安全環(huán)保部6人;

⑾采購管理部5人。

3,、部室負(fù)責(zé)人崗位編制基本原則,。公司總部各部室負(fù)責(zé)人的崗位編制,，分別按照各部室總編制控制;部室10人(含10人)以下設(shè)1正1副;部室11人(含11人)以上設(shè)1正2副。

4,、硬件設(shè)施建設(shè),。

⑴總部辦公樓設(shè)株洲市紅旗中路嘉盛華府456號;

⑵單身公寓設(shè)株洲市荷塘區(qū)紅旗北路新城一號,，建筑面積約1500平方米,，可容納單身員工60名。

5,、強(qiáng)總部建安項目的選擇,。根據(jù)強(qiáng)總部項目管理模式要求，擬將以下項目首批納入強(qiáng)總部項目管理體系：

⑴四川威遠(yuǎn)360㎡燒結(jié)項目,，簽約量約1個億;

⑵重慶鋼廠1350m?高爐項目,，簽約量約1.5～2個億;

⑶北京遼寧大廈項目，簽約量約1.6個億;

⑷友誼房地產(chǎn)康馨家園項目,，簽約量約1.5～2個億,。

6、強(qiáng)總部項目管理體系的啟動與考核,。

⑴項目啟動,。①公司總部及時與業(yè)主及內(nèi)部相關(guān)人員溝通明確，闡述有關(guān)要求,，并獲得相關(guān)支持;②明確項目目標(biāo)和定位;③召開開工會或項目管理策劃交底會,，統(tǒng)一思想，明確強(qiáng)總部項目管理工作標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)作制度,。

⑵項目考核,。依據(jù)強(qiáng)總部項目管理工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行考核規(guī)定，公司將細(xì)化考核辦法,，并按照強(qiáng)總部項目管理考核模塊,，從以下11個方面擬對總部各部室及項目部予以考核。

①組織管理：項目部部門設(shè)置;項目部部門負(fù)責(zé)人配置;項目部組建;分公司組織管理,。

②項目策劃：市場經(jīng)營策劃編制與執(zhí)行;項目實施策劃編制與執(zhí)行;項目交竣工策劃編制與執(zhí)行,。

③市場經(jīng)營支持：承接的項目質(zhì)量;市場經(jīng)營計劃編制與執(zhí)行;業(yè)務(wù)信息立項及跟蹤管理;項目投(議)標(biāo)管理;主合同簽訂與交底;客戶關(guān)系管理執(zhí)行;市場開拓獎勵方案制定與執(zhí)行。

④人力資源支持：人力資源整體規(guī)劃;項目部人力資源配置;定崗定編;人力資源的激勵;項目解散后人員分流管理,。

⑤技術(shù)支持：技術(shù)投入的年度預(yù)算編制;施工技術(shù)資料支持與管理;技術(shù)進(jìn)步與成果推廣;總部技術(shù)信息支持,。

⑥采購集中管理：物資采購權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行;采購計劃的編制與執(zhí)行;《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用;采購招標(biāo);采購合同的簽訂與管理;物資配送,、驗收,、結(jié)算;供應(yīng)商的評價。

⑦租賃集中管理：租賃權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行;租賃計劃的編制與執(zhí)行;《合格供應(yīng)商名錄》建立,、更新與應(yīng)用;租賃招標(biāo);租賃合同的簽訂與管理;配送,、驗收,、結(jié)算;供應(yīng)商的評價;自有設(shè)備資產(chǎn)的保值增值。

⑧分包集中管理：分包權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行;分包計劃的編制與執(zhí)行;《合格分包商名錄》建立,、更新與應(yīng)用;分包招標(biāo)

;分包合同的簽訂與管理;分包隊伍的現(xiàn)場管理,、考核;分包結(jié)算;分包商的評價。

⑨資金集中管理：項目財務(wù)人員管理;項目成本核算;資金賬戶管理;資金預(yù)算管理;資金收入管理;資金支付管理,。

⑩預(yù)結(jié)算控制：項目預(yù)結(jié)算人員管理;項目各項預(yù)算的編制與執(zhí)行;項目各項結(jié)算工作安排與執(zhí)行;預(yù)結(jié)算資料管理,。

?責(zé)任成本控制：項目成本管理策劃;項目成本控制;項目成本分析與考核;項目成本總結(jié)報告。

6.強(qiáng)總部項目管理制度建設(shè),。公司擬制組織與行政,、黨群工作、紀(jì)檢監(jiān)察,、人力資源,、市場營銷、商務(wù)合約,、工程,、技術(shù)、財務(wù),、項目等10個管理手冊,，共計100余個管理辦法。為對接集團(tuán)強(qiáng)總部項目管理體系,，以上公司管理手冊將按集團(tuán)強(qiáng)總部項目“兩級管控,，一級核算”模式予以修編，修編后的管理手冊計劃在四季度初頒發(fā),。

五,、公司強(qiáng)總部項目管理運(yùn)行的路徑

1、法人管項目體制運(yùn)行路徑,。

一是逐步推進(jìn)公司法人管項目體制,。即從20__年9月份開始，凡公司新開工項目,，一律納入強(qiáng)總部項目管理體系,。并實施“兩級管控、一級核算”模式,，公司總部為利潤中心,、經(jīng)營成本控制中心，主要實施項目經(jīng)營與效益的管控;項目部為施工生產(chǎn)成本中心,，主要實施項目施工組織與責(zé)任成本的管控,。

二是逐步改進(jìn)公司原有項目管理體制。即20__年8月份以前,，凡公司在建項目,，不納入強(qiáng)總部項目管理體系,，依然按原有的項目管控模式運(yùn)行;但老項目終結(jié)后，其原有的項目管理體制不再延續(xù),，若再接續(xù)新的項目,，則新項目一律納入公司法人管項目體系。

三是先行撤銷部分分公司,。即從20__年開始,，撤銷項目管理分公司，并視情組建項目部;撤銷物資設(shè)備租賃分公司,，建議并入集團(tuán)租賃公司,。

四是保留下來的安裝分公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司和各區(qū)域分公司,，其定位與運(yùn)營按集團(tuán)的要求進(jìn)行。

2,、強(qiáng)總部項目管理各階段職能運(yùn)行路徑

⑴項目經(jīng)營開拓階段,。

①市場經(jīng)營部：編制市場開拓計劃，制定業(yè)務(wù)承接范圍與標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)所有業(yè)務(wù)信息的匯總;進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的評審立項;組織市場策劃的編制,。

②管理審計部：負(fù)責(zé)項目經(jīng)營開拓全過程的風(fēng)險管理。

③辦公室：組織市場策劃的審議。

⑵項目投標(biāo)階段,。

①市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)投標(biāo)資料的準(zhǔn)備;組織投標(biāo)預(yù)審與投標(biāo)評審;負(fù)責(zé)投標(biāo)的實施,。

②成本預(yù)結(jié)算部：進(jìn)行成本預(yù)測，負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制,。

③工程管理部：負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制,。

④管理審計部：負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中的法律事務(wù),。

⑤紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對投標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管,。

⑶項目合同簽訂階段。

①市場經(jīng)營部：進(jìn)行合同的起草、洽談;組織合同的評審與簽訂,。

⑷項目部組建階段,。

①辦公室：歸口管理項目部的組建,。

②人力資源部：組織項目經(jīng)理的競聘;協(xié)助項目經(jīng)理完成項目部的人員配備工作,。

⑸項目實施策劃階段,。

①公司總經(jīng)理：為項目實施策劃總負(fù)責(zé)人,。

②辦公室：為項目實施策劃的組織部門;組織項目策劃書的審批,。

③工程管理部：協(xié)同技術(shù)信息部,、項目部編制施工方案、專項方案,、交竣工方案等,。

④市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)合同交底等相關(guān)事項。

⑤成本預(yù)結(jié)算部：編制施工預(yù)算,，總成本計劃,。

⑥采購管理部：編制物資采購、租賃,、分包總計劃,，及相應(yīng)的成本控制計劃。

⑹施工生產(chǎn)階段,。

①管理審計部：組織《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂,。

②采購管理部：負(fù)責(zé)采購、租賃,、分包工作,。

③財務(wù)部：負(fù)責(zé)項目資金的收支管理。

④技術(shù)信息部：負(fù)責(zé)項目施工與技術(shù)管理的支持與服務(wù),。

⑤安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)項目安全管理,、文明施工和環(huán)境保護(hù)等工作。

⑥管理審計部：負(fù)責(zé)招標(biāo)工作中的法律事務(wù)。

⑦紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管,。

⑧黨群工作部：監(jiān)管施工現(xiàn)場的企業(yè)宣傳與思想政治動員,。

⑨總部各部室：對項目部上報的信息或提出的需求進(jìn)行處理，及時反饋意見;工程管理部,、技術(shù)信息部,、安全環(huán)保部、管理審計部,、紀(jì)檢監(jiān)察部等部室對項目施工及時進(jìn)行過程檢查和監(jiān)督,。

⑺項目竣工驗收階段。

①辦公室：組織交竣工策劃,。

②工程管理部：組織工程的竣工驗收工作,。

③成本預(yù)結(jié)算部：完成工程的結(jié)算工作,。

④財務(wù)部：完成工程的回款工作,。

⑻項目審計兌現(xiàn)階段。

①管理審計部：進(jìn)行項目最終審計和兌現(xiàn)審計,。

②紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察。

⑼項目結(jié)束階段,。

①工程管理部：與項目部進(jìn)行項目資料及工程的移交,，以及歸檔總結(jié),。

②人力資源部：負(fù)責(zé)項目部解散后的人員分流工作。

③黨群工作部負(fù)責(zé)項目部解散后人員分流的維穩(wěn)工作,。

⑽工程回訪與維修階段,。

①市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)工程回訪工作。

②工程管理部：負(fù)責(zé)工程的維修和保修。

六,、強(qiáng)總部項目管理體系實施步驟,、措施及時間安排

1、由辦公室牽頭,，人力資源部配合,，在全司管理人員中開展集團(tuán)強(qiáng)總部項目管理體系21個相關(guān)制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并于20__年9月30日前完成,。

2,、由辦公室牽頭，管理審計部配合,，依據(jù)集團(tuán)強(qiáng)總部項目管理21個相關(guān)制度,，修編完善公司有關(guān)實施細(xì)則，并于20__年10月30日前完成,，11月頒布,。

3、由人力資源部牽頭,，實施強(qiáng)總部定編,、定崗、定員工作,，并于20__年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫,。

4、由黨群工作部牽頭,，做好公司單身公寓的改造,，并于20__年11月30日前完成。

5,、公司各部室依照強(qiáng)總部項目管理“兩級管控,，一級核算”要求，做好相關(guān)分公司的撤并工作,，并按規(guī)定的時間完成,。

6、以上實施意見若與集團(tuán)總體實施方案相左,，則以集團(tuán)的為準(zhǔn),。

項目實施進(jìn)度與計劃時間安排 項目實施計劃和進(jìn)度篇十

特色學(xué)校的建設(shè)，是全面實施素質(zhì)教育的需要,，是學(xué)校發(fā)揮優(yōu)勢,、開拓創(chuàng)新的有效載體。是學(xué)校是否可以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。因此,，為了深化課程改革,，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，提高辦學(xué)品位與辦學(xué)水平,，加快特色學(xué)校建設(shè)步伐,，切實做好創(chuàng)特色學(xué)校創(chuàng)建工作。結(jié)合我校實際,，確定“關(guān)注師生的發(fā)展,，優(yōu)化育人環(huán)境、提高育人質(zhì)量,，提升辦學(xué)品位”為我校特色學(xué)校創(chuàng)建的重點,，為此，特制訂本實施方案,。

一,、實施背景

以人為本，道德為先,，發(fā)展為本,，促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)內(nèi)涵的發(fā)展。實際上就是“以學(xué)生為本,，以教師為本,。”在學(xué)校建設(shè)過程中,，關(guān)注教師的培養(yǎng)和為學(xué)生的終身發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),，但更要關(guān)注教師與學(xué)生的發(fā)展，是教師和學(xué)生都能在和諧愉悅的氣氛中健康地成長,。而多年來,，我校也一直本著“以人為本，全面發(fā)展”的辦學(xué)理念,，以“優(yōu)化育人環(huán)境,，提高育人環(huán)境，提升辦學(xué)品位,，辦人民滿意的教育”為辦學(xué)宗旨和辦學(xué)目標(biāo),。因此，我校把“關(guān)注師生的發(fā)展,、優(yōu)化育人環(huán)境、提高育人質(zhì)量,、提升辦學(xué)品位”為我校創(chuàng)建特色學(xué)校的重點,。

二、指導(dǎo)思想

以鄧小平教育理論,、“三個代表”的重要思想為指導(dǎo),，樹立科學(xué)發(fā)展觀,，堅持“以質(zhì)量促發(fā)展，以特色鑄品牌”的辦學(xué)宗旨和“育人為本,、德育為先”的辦學(xué)理念,，加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)，走內(nèi)涵發(fā)展之路,。將以辦學(xué)特色為載體,，以關(guān)注學(xué)生的整體素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生,、教師,、學(xué)校的健康和諧發(fā)展，全面推進(jìn)素質(zhì)教育,，力爭從特色學(xué)校建設(shè)中求突破,，提升辦學(xué)品位，提高教育教學(xué)質(zhì)量,，真正使學(xué)校成為師生身心愉悅,、健康成長的樂園。

三,、具體的工作目標(biāo)

(一),、正確把握校園文化建設(shè)的內(nèi)涵和意義,。

創(chuàng)建具有現(xiàn)代化一時的校園文化建設(shè)的目的,，就是為學(xué)生的明天，為學(xué)生走向社會,，面向世界做準(zhǔn)備,。通過校園文化建設(shè)，關(guān)注師生的生命和發(fā)展,，改變師生對學(xué)校單一傳授知識的看法,，更重要的是通過提升校園的文化品位，構(gòu)建新的校園文化體系,，深入挖掘校園的文化精神,，從而使教師重新審視學(xué)校的辦學(xué)理念、辦學(xué)特色,、師生的價值取向,，以及學(xué)校與社會發(fā)展的關(guān)系。

(二),、以校園的文化建設(shè)來促進(jìn)師生生命與發(fā)展,。

基本目標(biāo)就是以優(yōu)美的校園環(huán)境，多彩的文化生活,，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，科學(xué)的人文精神,，優(yōu)良的學(xué)風(fēng)、班風(fēng),，帶動和促進(jìn)催人奮進(jìn)的精神,，引導(dǎo)師生樹立正確的人生觀，世界觀和價值觀,。

(三),、關(guān)注師生的生命與發(fā)展，積極主動為師生營造一個和諧,、愉悅,、健康發(fā)展的教育環(huán)境;把我一個中心：即“提高育人質(zhì)量?！辟|(zhì)量是學(xué)校的生命線,，在質(zhì)量上我們一是要抓課堂。要求每位教師要“精心備課,、精準(zhǔn)教學(xué),、精心指導(dǎo)、精簡練習(xí);其二：是抓德育,，切實把德育放在首位,，狠抓班風(fēng)、學(xué)風(fēng),、校風(fēng)和學(xué)生的思想道德建設(shè),。

(四)、加強(qiáng)教師隊伍建設(shè),，促進(jìn)教師隊伍的專業(yè)發(fā)展,，盡快地培養(yǎng)出一只既能滿足現(xiàn)在教育需求，又能適應(yīng)未來教育發(fā)展的高素質(zhì)的教師隊伍,。

(五),、充分發(fā)揮學(xué)校的優(yōu)勢，充分利用教育資源,，創(chuàng)新班級管理,，創(chuàng)建學(xué)校特色，達(dá)到校園有亮點,，班班有特色,，提升辦學(xué)品位。

四,、遵循的原則

1,、發(fā)展性原則。2,、整體劃分,、分項實施、逐步完善的原則,。

3,、校本性及循序漸進(jìn)的原則。

五,、實施運(yùn)作程序(分三個階段進(jìn)行)

第一階段：3月下旬至3月末,，學(xué)校制定活動實施方案，召開動員大會,，明確創(chuàng)建特色學(xué)校的意義及目的,。

第二階段：(組織實施階段)

20xx.4.初----20xx.10.30為實施運(yùn)作階段，具體工作如下：

(一),、打造德育教育品牌,。

1、重點抓好學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,。

認(rèn)真貫徹落實《小學(xué)生守則》,、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《小學(xué)生一日常規(guī)歌》,，以豐富多彩的德育活動為載體,，加強(qiáng)學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣,，進(jìn)一步健全周會,、班會制度，班主任,、認(rèn)真一周學(xué)校,、班級情況，表揚(yáng)先進(jìn),，指出問題,，明確努力的方向，保持優(yōu)良的校風(fēng),、班風(fēng),。同時，健全衛(wèi)生,、紀(jì)律檢查制度,。學(xué)校設(shè)衛(wèi)生、紀(jì)律監(jiān)察崗,，確?！皩W(xué)生一日常規(guī)歌”的執(zhí)行落實。

2,、認(rèn)真開展形式多樣的德育教育專題,。

利用升旗儀式,，重大節(jié)日等，對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育,，圍繞每月的教育主題開展教育專題活動,。如：三月份開展“綠色環(huán)保、構(gòu)建和諧”主題教育實施活動;六月份舉辦文藝節(jié)目演出;七月份可以結(jié)合黨的生日,，開展“祖國在我心中”征文演講比賽和德育知識競賽等,。除此，我校將通過校園廣播,、板報,、繪畫展覽、主題班隊會,、主題講座等多種形式的教育活動,。

3、學(xué)科教學(xué)中有機(jī)滲透德育教育,。

教師在教學(xué)過程中,，要充分發(fā)揮德育的核心輻射作用，把德育融合到各學(xué)科之中,，充分挖掘教材中的思想美,、意境美、人物美,、語言美,，提高學(xué)生分辨“真善美”與“假丑惡”的能力，是教學(xué)過程也因德育的滲透而變得更具有趣味性,。同時每位教師更要加強(qiáng)師德修養(yǎng),，為人師表，做到語言美,、行為美,、儀表美，從而以高尚的道德情操陶冶凈化學(xué)生的心靈,，樹立學(xué)生的榮辱觀及道德觀,。

4、加強(qiáng)教師的隊伍建設(shè),，促進(jìn)班主任隊伍向?qū)I(yè)化發(fā)展,。

加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)。教師是創(chuàng)建特色學(xué)校的關(guān)鍵,，要發(fā)掘本校內(nèi)在教師資源,，加大培養(yǎng)有獨(dú)特風(fēng)格的特長教師的力度，建立激勵機(jī)制，鼓勵廣大教師苦練內(nèi)功,，培養(yǎng)有一定專業(yè)特長且滿足特色學(xué)校建設(shè)需要的一大批教師,，確保特色學(xué)校建設(shè)的順利實施。加強(qiáng)對教師專業(yè)水平及能力的培訓(xùn)力度,，特別是對班主任的培訓(xùn),。抓好班集體建設(shè)，樹典型,、打造特色班級，行之有效地召開班主任例會,，班主任間相會交流,、匯報，共同提高,，以促進(jìn)班主任隊伍向?qū)I(yè)化發(fā)展,。

5、建立和完善“學(xué)校,、家庭,、社會”三位一體的德育教育網(wǎng)。

建立家長學(xué)校,，定時召開家長會,，班主任要經(jīng)常家訪，與家長取得聯(lián)系,，齊抓共管,，促使孩子們健康成長。

(二),、以校為本,，創(chuàng)新學(xué)校管理，搭建校本教研,、科研興校的平臺,。要創(chuàng)建特色學(xué)校，就必須以校為本,，以人為本,，優(yōu)化學(xué)校管理，搭建教科研平臺,。

1,、規(guī)范學(xué)校管理。

建立健全各項管理制度,，完善落實教職員工的崗位責(zé)任,，做到人人有事做，事事有人管，處處有人抓,，使各項工作有章可循,，有據(jù)可依，有據(jù)可查,。

2,、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新教育管理觀念。

本著堅持“以人為本’的管理思想,堅持以情感激勵為手段,，重視人,、凝聚人、感染人,、激勵人,，切實關(guān)心每一位個體的發(fā)展和需要，把以“教師發(fā)展為本”作為落實“以學(xué)生為本”的前提條件,。從多元,、多層面評價教師和學(xué)生，使師生們都能感到自己的進(jìn)步,，從而體驗到生命的價值,，運(yùn)用激勵的手段保護(hù)和調(diào)動教師工作的積極性和主動性，激勵師生共同成長,。

3,、關(guān)注課堂，體現(xiàn)自主,，要保證一個“質(zhì)”字,。

(1)、重視六課能力的訓(xùn)練,。把“備課,、上課、聽課,、說課,、議課、評課”能力的提高作為教師能力基礎(chǔ)提高的切入點,，作為教學(xué)管理的投入點,。

(2)、改變學(xué)習(xí)方式和教學(xué)方式,，向課堂要質(zhì)量,，發(fā)揮課堂的主渠道作用。每位教師要潛心探索和研究“有效課堂教學(xué)策略”,，用動態(tài),、發(fā)展的眼觀看待課堂教學(xué)和每一位學(xué)生,。在教學(xué)過程中，讓學(xué)生自主探索,、動手操作,、自主探究、合作交流,、實踐體驗,，是教育的過程稱為是生交往、互動合作,、共同發(fā)展的過程,。同時構(gòu)建“師生平等、民主和諧,、情感交融的新型師生關(guān)系,，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

(三),、加大校園顯性文化和隱形文化建設(shè)力度，力求突出“凈化,、美化,、綠化”等特點。我校將把其作為創(chuàng)建特色校的工作重點來落實,、實施,。

1、顯性文化建設(shè),，做好校園環(huán)境的布置,。如：校園、教室,、走廊,、辦公室、會議室及運(yùn)動場等環(huán)境的布置和文化氛圍的營造,，制作各種文化宣傳標(biāo)語,，警示標(biāo)牌的完善，各類管理制度狀況上墻,，規(guī)范?；铡⑿８?、校風(fēng),、校訓(xùn)等都將形成個性化的建設(shè)體系。

2,、隱性文化建設(shè),，結(jié)合實際落到實處。

(1)、加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行校園文化建設(shè)的常規(guī)教育,。為此,，我們將把《小學(xué)生一日常規(guī)歌》、《小學(xué)生守則》,、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》作為要求衡量學(xué)生言行的內(nèi)容,。各班要利用學(xué)科、課堂,、主題班隊會等形式對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育,、集體主義、社會主義,、理想,、信念、和諧,、八榮八恥,、法制、心理健康,、文明禮儀等教育,，重點進(jìn)行科技知識的普及教育，重點進(jìn)行科技知識的普及教育,。

(2),、加強(qiáng)教師行為的文化建設(shè)。

重點加強(qiáng)教師的職業(yè)道德建設(shè),，抓好教職工行為的文化教育,，更新老教師的教育教學(xué)理念;抓好學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建和教師素養(yǎng)的提高。樹立“以德育人,、用心育人”的思想理念,，以提高育人質(zhì)量，提升辦學(xué)品位,。

(3),、深入廣泛地開展興趣小組活動，調(diào)節(jié)校園文化氛圍,，打造我校的辦學(xué)品牌,，提高教育服務(wù)育人的功能。

為了能更好開展興趣小組活動,，實現(xiàn)教育的目的,，從而培養(yǎng)和發(fā)展孩子們的個性及特長，以便將來更好地為社會服務(wù),。為此,，我校根據(jù)本校的實際,，開設(shè)了繪畫、書法,、朗讀,、科技制作、表演等興趣活動小組,，并安排指定教師不定時地對其進(jìn)行輔導(dǎo),，學(xué)校指定專人抓此項工作。我們將對興趣小組的成果進(jìn)行展示,。如：繪畫,、正文、作業(yè),、手工,、書法、手抄報,、小制作等,，開放學(xué)校讀書室，為學(xué)生搭建創(chuàng)造,、展示自我的平臺,，創(chuàng)造機(jī)會。

第三階段(為總結(jié)階段)

20xx.11月初----20xx.12月末,，為總結(jié)階段。為此,，我校將進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的總結(jié),，對創(chuàng)建實施過程中存在的問題進(jìn)行反思、整改,、并進(jìn)一步完善!對取得的結(jié)果將進(jìn)行展示,，互相交流、匯報,、評定,，同時進(jìn)行表彰及獎勵!

六、工作措施

1,、明確特色興校是增強(qiáng)學(xué)校核心競爭的重要途徑,，是全面實施素質(zhì)教育，推進(jìn)基礎(chǔ)教育均衡協(xié)調(diào)發(fā)展和落實科學(xué)發(fā)展觀,，提高育人質(zhì)量,，提升辦學(xué)品位和辦人民滿意教育的需要。

2,、充分認(rèn)識加強(qiáng)學(xué)校特色建設(shè)的豐富內(nèi)涵和重要意義,，牢固樹立特色就是質(zhì)量,，特色就是品牌，特色就是發(fā)展的思想,，增強(qiáng)做好此項工作的責(zé)任感和緊迫感,。

3、成立特色創(chuàng)建學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組,，并做好分工,。落實工作責(zé)任制。校長是第一責(zé)任人,，要把特色項目建設(shè)按計劃將工作任務(wù)層層分解,，層層抓落實，確保特色項目建設(shè)工作長期有序高效地開展,。

4,、以活動為載體，注重師生的生命及發(fā)展,，優(yōu)化育人環(huán)境,，提高育人質(zhì)量，提升辦學(xué)品位,。

5,、完善校園文化建設(shè)，突出“綠化,、美化,、凈化”，做到’整潔,、醒目”,徹底清除亂涂亂畫的現(xiàn)象.

6,、做好校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，突出校園特色,。如：校園廣播站,、校園內(nèi)設(shè)施整齊劃一的標(biāo)語品牌，室內(nèi)壁廊,，教室的設(shè)置等,，一定要突出主題。

7,、建立檢查指導(dǎo)機(jī)制,。要建立特色項目檢查制度，定期和不定期對特色項目開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),，不斷完善和豐富活動內(nèi)容,，使特色項目活動有條不紊地開展。

8,、建立考評機(jī)制,。要制定特色項目建設(shè)考評方案,，對參與特色項目活動的教師，進(jìn)行過程性和終結(jié)性考評,，并把考評結(jié)果和評先評優(yōu),、職務(wù)晉升掛鉤。

9,、建立激勵機(jī)制,。要對積極參與特色項目建設(shè)，工作成績突出的教師進(jìn)行表彰獎勵,。開展特色學(xué)校建設(shè)工作先進(jìn)教職員工評選活動,，對特色學(xué)校建設(shè)成績突出的教職員工給予表彰獎勵。

七,、特色學(xué)校創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：徐復(fù)林

副組長：閆翠紅、李道峰

組員：王峰,、張珂以及各教研組長

項目實施進(jìn)度與計劃時間安排 項目實施計劃和進(jìn)度篇十一

1,、項目簡介

日光溫室的增溫保溫是我國北方寒冷地區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)重要的生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)，是推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的物質(zhì)基礎(chǔ),，是發(fā)展‘菜籃子’工程的重要保障,。日光溫室的生產(chǎn)與室內(nèi)的溫度有著重要的關(guān)系，當(dāng)冬天室外氣溫達(dá)到一10℃以下,，室內(nèi)溫度低于7℃時,，生產(chǎn)茄果類和瓜類等溫室蔬菜有較大困難。當(dāng)前日光溫室的增溫保溫技術(shù),，主要是燃煤,、燃電、燃?xì)忮仩t,、運(yùn)行成本高，勞動強(qiáng)度大,，制約了農(nóng)民的使用積極性,。我國建設(shè)的溫室，北緯35°左右地區(qū)冬季加溫耗能費(fèi)約占總成本的30%—40%;北緯40°左右地區(qū)約占總成本的40%—50% ;北緯43°以上地區(qū)約占總成本的60%—70%,。由此可見,，現(xiàn)有的裝備和技術(shù)成為設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的主要成本，為降低溫室運(yùn)行成本,，提高生產(chǎn)效益,，溫室運(yùn)行中，必須引進(jìn)與開發(fā)新型增溫保溫裝備,，促進(jìn)農(nóng)作物的豐產(chǎn),、豐收,，提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入，增加就業(yè)機(jī)會,，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,。

2、項目主要實施內(nèi)容

本項目是針對在我省設(shè)施農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)過程中,，室內(nèi)溫度的高低成為農(nóng)作物生長的關(guān)鍵因素,。我國目前采用的煤鍋爐熱水、電和輻射加熱方式中,，普遍存在耗電量大,、成本高等問題，效率低,、勞動強(qiáng)度大的因素依然是制約溫室增溫設(shè)備推廣的主要原因,。由我中心自主研發(fā)的日光溫室生物質(zhì)增溫?zé)犸L(fēng)爐，以農(nóng)村量大面廣的秸稈為原料,，采用自有的專利技術(shù),，在節(jié)省燃料的同時達(dá)到受熱均勻，熱能利用率高,、無灰塵污染,、綠色環(huán)保。其安裝占地面積小,，一次性投資小,，風(fēng)力足、結(jié)構(gòu)簡單,、操作簡便,，大大降低了大棚種植成本，滿足了高效,、優(yōu)質(zhì),、生態(tài)生產(chǎn)的要求。

推廣示范內(nèi)容

1,、針對北方地區(qū)傳統(tǒng)設(shè)施農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖冬季需利用化石燃料進(jìn)行增溫保溫存在成本高,、勞動強(qiáng)度大、環(huán)境污染嚴(yán)重等問題,，推廣示范我中心具有自主發(fā)明知識產(chǎn)權(quán)的日光溫室增溫增產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備,，引領(lǐng)我省設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)冬季高效低成本運(yùn)行，以促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收,，農(nóng)業(yè)綜合效益的提高,。

2、項目以太原市陽曲縣泥屯鎮(zhèn)為推廣示范核心區(qū),，太原市周邊蔬菜種植區(qū)為項目輻射區(qū),、帶動區(qū),，推動我市周邊地區(qū)設(shè)施蔬菜種植的發(fā)展速度與規(guī)模。

3,、項目實施方式為通過設(shè)備補(bǔ)貼方式,，激勵農(nóng)民安裝示范,，帶動自身效益提高。

3,、項目實施進(jìn)度與資金使用計劃

項目實施按進(jìn)度計劃和時間安排執(zhí)行,，項目總體目標(biāo)及階段性目標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)效果。具體內(nèi)容包括：

① 20__年3-5月完成項目推廣試驗設(shè)備材料的購置,。 ② 20__年5-7月完成首批6臺增溫設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù),。

③20__年7-9月在我省榆次、陽曲縣選擇三個示范,、培訓(xùn)基地,。在每個示范基地選擇一個示范村，并選擇示范戶達(dá)成示范協(xié)議,。④20__年9-11月為每個示范戶安裝一臺熱風(fēng)爐,，進(jìn)行技術(shù)跟蹤服務(wù)，并整理有關(guān)資料,，準(zhǔn)備驗收相關(guān)材料,。

⑤20__年12-20__年2月開展宣傳培訓(xùn);準(zhǔn)備項目驗收。

省財政資助 8 萬資金,，用于補(bǔ)助購置設(shè)備:

①,、日光溫室生物質(zhì)增溫?zé)犸L(fēng)爐6臺,，設(shè)備購置及樣機(jī)生產(chǎn)補(bǔ)助2.5萬元,。

② ,、推廣示范基地建設(shè)補(bǔ)助1.0萬元,。

③、樣機(jī)的安裝與調(diào)試費(fèi)用2萬元,。

④、項目的推廣與培訓(xùn)費(fèi)用2萬元,。

⑤、準(zhǔn)備驗收資料0.5萬元,。

4,、項目實施后的運(yùn)行情況

項目實施后,，日光溫室生物質(zhì)增溫關(guān)鍵設(shè)備(熱風(fēng)爐)工藝的推廣,，即解決了我省冬季氣溫低造成的農(nóng)作物生長緩慢,、不掛果、和果實形狀不佳的問題,，又解決日光溫室冬季增溫費(fèi)用高的問題，提高了日光蔬菜質(zhì)量和產(chǎn)量,，增加了農(nóng)民的收入,，提高了農(nóng)民種植冬季大棚蔬菜的積極性,。

5、項目實施后的經(jīng)濟(jì),、生態(tài)與社會效益分析

(1)經(jīng)濟(jì)效益

日光溫室生物質(zhì)增溫?zé)犸L(fēng)爐的試驗示范項目,，解決了我省日光溫室的加溫難,、加溫貴的難題,，提高了日光溫室的經(jīng)濟(jì)效益,，增加了農(nóng)民的收入，適應(yīng)了社會和市場的需求,，促進(jìn)了我國設(shè)施農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。以種植黃瓜為例每年每個溫室增產(chǎn)20%計算,，每個日光溫室可增產(chǎn)1000-20__公斤,，為用戶增加收入1-2萬萬元,。

(2)生態(tài)效益

日光溫室生物質(zhì)增溫?zé)犸L(fēng)爐的試驗示范創(chuàng)造了農(nóng)村廢棄秸稈的資源化、能源化利用的技術(shù)新平臺,，可使農(nóng)民每畝秸稈增收60元,，使我省的廢棄秸稈得到了利用，增加了農(nóng)業(yè)產(chǎn)出,，實現(xiàn)了循環(huán)利用,，杜絕了秸稈的隨意焚燒，保護(hù)了農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境,，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,。

(3)項目實施后,，產(chǎn)生的社會效益：

日光溫室生物質(zhì)增溫?zé)犸L(fēng)爐操作簡單，增溫快,、保溫性能好,，隨用隨開,?？墒箯V大農(nóng)民從繁重的燒水取暖的體力勞動中解放出來,，從事生產(chǎn)，增加收入,。

日光溫室生物質(zhì)增溫?zé)犸L(fēng)爐試驗示范，必將激發(fā)農(nóng)民建設(shè)日光溫室的積極性,，從而帶動鋼鐵,、建材,、塑料建筑等行業(yè)的發(fā)展,，為社會提供大量的就業(yè)機(jī)會。據(jù)測算,，每建一座日光溫室,，可創(chuàng)造7個就業(yè)機(jī)會,，如果我省每年建設(shè)5000座日光溫室,，則可為社會提供1.586萬個就業(yè)崗位,。這必將對實現(xiàn)我省的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義,。

項目實施進(jìn)度與計劃時間安排 項目實施計劃和進(jìn)度篇十二

一,、項目區(qū)及項目概況

(一)項目區(qū)情況

項目共涉及幸福村,、聯(lián)盟村,、金新村,、桃元村四個村，重點發(fā)展區(qū)在幸福村,，幸福村位于金沙縣城關(guān)鎮(zhèn)東部,，距縣城3公里，地理位置東經(jīng)106.288°,，北緯27.479°，東面是新壩鄉(xiāng)關(guān)平村,，西面是黎明村,，南面是金谷,、金坪村,，北面是玉屏金堡村,，總面積6.34平方公里,。東西地勢較高，地貌以山間盆地為主,，海拔900-1000米之間,。小洋溪水庫位于金豐村中央,，村民生活飲水以山間挖井蓄泉水為主,。全村有耕地342畝,，林地6500畝,，農(nóng)作物以水稻為主,，經(jīng)濟(jì)作物以油菜為主,。

(二)項目區(qū)建設(shè)概況

項目所涉及的四個村共有貧困戶313戶847人,，其中：低保戶245戶530人,，占貧困人口62%;五保及因病因殘喪失勞動力,，需民政救濟(jì)67戶,，199人。項目村總勞動力4551人,。其中：文盲半文盲勞力845人,，小學(xué)文化程度勞力2185人,，初中文化程度勞力1437人,，高中及以上文化程度勞力108人,。目前輸出的勞力只有715人,。除有部分打散工外，大部分勞動力都閑置在家,，勞動力較豐富,。

項目村重點發(fā)展區(qū)幸福村金豐組農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值374萬元,，其中：農(nóng)業(yè)238萬元,，牧業(yè)136萬元，人均純收入2760元,，農(nóng)民純收入1200元以下196人，占全村人口的18.2%,。目前沒有屬于村集體,、村民的企業(yè),。農(nóng)作物總播種面積342畝;糧食播種面積343畝;糧食總產(chǎn)量483.75噸,，人均占有糧食450公斤,。豬存欄數(shù)672頭;豬出欄數(shù)583頭;家禽存欄數(shù)1980只,，家禽出欄數(shù)1200只,。

幸福村金豐組村級公路3公路,，橋3座;東南面還沒有通公路,。飲水困難戶135戶375人，飲水困難牲畜310頭(只),，無自來水,，農(nóng)戶自己在山間挖井取泉水飲用。

二,、目標(biāo)任務(wù)

(一)目標(biāo)

項目實施1年后，受益農(nóng)戶戶均增收33000元,，人均增收7250元,，實現(xiàn)貧困群眾脫貧致富的目標(biāo)。

(二)任務(wù)

以貧困戶增收為目的,，著力提高勞動者素質(zhì),，開展農(nóng)民勞動力技能培訓(xùn),，農(nóng)民適用技術(shù)培訓(xùn)一戶一人,，開發(fā)人力資源和人力資本;加強(qiáng)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，搞好通村公路建設(shè)以及人畜飲水安全,，農(nóng)村環(huán)境整治和生態(tài)建設(shè)。

三,、項目建設(shè)內(nèi)容

(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

在充分尊重群眾意愿的基礎(chǔ)上,，圍繞以肉鵝養(yǎng)殖為主的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,，創(chuàng)建種鵝養(yǎng)殖基地,，開展農(nóng)民勞動力技能培訓(xùn)，農(nóng)民適用技術(shù)培訓(xùn)一戶一人,。

(二)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

強(qiáng)化配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，搞好通村公路建設(shè)以及人畜飲水安全，農(nóng)村環(huán)境整治和生態(tài)建設(shè);為扶貧開發(fā)創(chuàng)造條件,，打下堅實基礎(chǔ),。通過發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè),、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)，帶動就業(yè),，解決剩余勞動力。

(三)農(nóng)村社會事業(yè)

加強(qiáng)村級組織建設(shè),，提高干部理論水平,，修建村級綜合服務(wù)站,、群眾綜合活動室等,，做到醫(yī)保,、低保,、農(nóng)村新型養(yǎng)老保險對象全面覆蓋。

四,、項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)方式

(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目

走“循序漸進(jìn),、優(yōu)勢先行、以短養(yǎng)長,、長短結(jié)合,、種養(yǎng)加配套,、農(nóng)工貿(mào)一體”的路子。以養(yǎng)鵝為主導(dǎo),，養(yǎng)牛,、禽、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)為輔助,，帶動果蔬產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，使之形成畜(鵝、牛,、禽)——沼(沼氣)——果蔬——畜良性循環(huán)發(fā)展,，即鵝牛禽糞便用于發(fā)展沼氣,，沼氣廢料做為肥料發(fā)展經(jīng)果林,、糧食,、蔬菜,，糧食秸桿又作為牛的飼料來源。

(二)基礎(chǔ)設(shè)施項目

使自然村通公路,，擴(kuò)大黔西北民居改造范圍，加大農(nóng)村危房改造范圍,，改善生產(chǎn)生活條件，加大農(nóng)村沼氣池建設(shè)力度，修建飼養(yǎng)肉鵝所需的圈舍及其配套設(shè)備,。

(三)社會事業(yè)項目

做好送科技下鄉(xiāng),、農(nóng)民技能培訓(xùn),、村級遠(yuǎn)程教育,、農(nóng)家書屋文化信息資源共享等工作,。

五,、資金籌措及投資概算

(一)資金來源

項目投資規(guī)模：295.8萬元,。其中：中央和省財政扶貧資金186.354萬元,，地縣財政資金79.866萬元,，農(nóng)戶自籌資金 29.58萬元,。

(二)投資概算

1,、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：

(1)修圈：現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)為25元/㎡(包括新建圈舍、廢棄圈舍改建,、搭建簡易圈舍)。

(2)種1畝草養(yǎng)50只鵝,，1個平方按5只鵝喂養(yǎng)。

按技術(shù)部門測算,，1年可出欄3槽，每只鵝出欄時在7～8斤左右,，每只鵝純收入在20元左右,。

2,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展

購置鵝苗：43500只×26元/只=xx31000元

精飼料：43500只×4.5公斤/只=195750公斤

購買精飼料：195750公斤×2.4元/公斤=469800元

3,、基礎(chǔ)設(shè)施

修建圈舍：8700平方米×120元/平方米=1044000元

4,、種植飼草

種植飼草：870畝×360元/畝=313200元

六,、建設(shè)任務(wù)

(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

完成43500只肉鵝的飼養(yǎng)及其相應(yīng)的防疫,、出售等工作。

(二)農(nóng)村社會事業(yè)

依托村級遠(yuǎn)程教育中心播放戶,、科技示范園,，強(qiáng)化農(nóng)村適用技術(shù)宣教工作。

七,、項目進(jìn)度安排

1,、種植飼草870畝：20xx年3月——20xx年4月

2、圈舍8700平方米修建：20xx年4月——20xx年5月

3,、購置鵝苗43500只及發(fā)放時間：20xx年5——20xx年7月

4,、整合項目完成時間：20xx年12月

八、項目效益分析

(一)經(jīng)濟(jì)效益

項目實施完成后將為項目村的受益農(nóng)戶帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益,。飼養(yǎng)鵝4.35萬只,，每只鵝重4—5公斤，每公斤按15元計算,，一年三次出欄計算,，預(yù)計新增產(chǎn)值880萬元，受益農(nóng)民純收入約87萬元左右,，戶均增收33000元,，人均增收7250元。

(二)社會效益

規(guī)劃項目的實施,，從農(nóng)民群眾出發(fā),，針對貧困農(nóng)民缺資金,、少技術(shù),、市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變觀念等原因,，使他們靠扶貧項目，發(fā)揮他們的自我創(chuàng)造力,，變“輸血式”扶貧，為“造血式扶貧”,，達(dá)到脫貧致富目的，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村奠定基礎(chǔ),。

(三)生態(tài)效益

項目的實施，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時,，有效地改善了項目村的生態(tài)環(huán)境，提高綜合生產(chǎn)能力,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

九、項目管理

(一)資金管理

1,、縣成立“試點資金管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,，遵循“大扶貧”理念,，按照“來源不亂、渠道不變,、分頭實施,、各記其功”的原則，加大資金整合力度,，發(fā)揮資金的最大效益,。

2、成立縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資公司,，加強(qiáng)與國家開發(fā)銀行的合作加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展投融資力度，用以支持農(nóng)戶貸款貼息,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)保險,、建設(shè)農(nóng)村專業(yè)市場,、培育專業(yè)協(xié)會和合作社,、引領(lǐng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展,。安排投資超前實施內(nèi)項目,，爭取發(fā)展時間,。

3,、通過稅收,、土地等優(yōu)惠條件,，引進(jìn)企業(yè)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，為貧困戶提供技術(shù),、能力培訓(xùn)和資金支持,，發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè),，拓寬貧困戶脫貧門路。

(二)物資管理

一是嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律;二是建立專戶專人管理,，防止挪作它用;三是嚴(yán)格保障制度,，保證財務(wù)人員的工作獨(dú)立性，避免領(lǐng)導(dǎo)干擾

(三)建設(shè)管理

1,、紀(jì)委監(jiān)察部門進(jìn)行全方位監(jiān)督,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,，堅決從嚴(yán)查處,，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān),。

2,、審計部門定期不定期進(jìn)行工程跟蹤審計和資金審計,。

3,、建立群眾監(jiān)督制度。①是嚴(yán)格執(zhí)行公示制度,，對所有項目的資金、物資,、工程管理、投工投勞等都要進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督;②是充分發(fā)揮群眾監(jiān)測評價的職能,，加強(qiáng)過程群眾監(jiān)督,，對工程建設(shè)不符合要求的及時糾正;③是制定鄉(xiāng)規(guī)民約，建立工程管護(hù)制度,。

(四)檔案管理

項目規(guī)劃辦公室對項目檔案實行集中統(tǒng)一管理,。辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)檔案的收集,、整理、立卷,、歸檔工作管理工作,。歸檔的文件材料包括紙質(zhì)、照片,、光盤等各種載體形式,。

十、主要措施

(一)組織措施

1,、成立城關(guān)鎮(zhèn)黨委,、政府規(guī)劃實施領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記,、鎮(zhèn)長分別任組長,、副組長，并明確分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓此項工作,。

2、強(qiáng)化村級組織建設(shè),，發(fā)揮黨員,、共青團(tuán),、民兵組織的作用,，形成以黨支部為核心的村級組織管理體系,。

(二)宣傳措施

采用多種類型的訪談方式對各種類型農(nóng)戶貧困情況,、存在困難,、發(fā)展思路及意愿進(jìn)行了解,。同時對農(nóng)戶調(diào)查情況進(jìn)行核實,，基本掌握群眾的生產(chǎn)生活情況,、存在的主要問題、項目意愿等情況,。

(三)項目發(fā)展管理責(zé)任狀

由城關(guān)鎮(zhèn)人民政府與項目村簽訂項目發(fā)展管理責(zé)任狀。

(四)建立服務(wù)體系

通過政策引導(dǎo),，技術(shù)服務(wù)跟蹤，有計劃開展一些適用技術(shù)專業(yè)課培訓(xùn),，對缺乏技能的村民進(jìn)行技能培訓(xùn),，培養(yǎng)適用型人才，使規(guī)劃有足夠的人才保障,。

(五)運(yùn)行機(jī)制(大戶,、聯(lián)戶、合作組織,、中介機(jī)構(gòu),、企業(yè)、市場目標(biāo)等)

組織科技示范戶、規(guī)模種養(yǎng)和各類致富能手,，分期分批地進(jìn)行重點培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們的示范帶動作用,。依托幸福村生態(tài)養(yǎng)殖示范園形成“基地+養(yǎng)殖大戶+農(nóng)戶”的利益共同體。

項目實施進(jìn)度與計劃時間安排 項目實施計劃和進(jìn)度篇十三

一,、企業(yè)基本情況:

__專業(yè)生產(chǎn)鑄件已有20年歷史，主要以生產(chǎn)低合金鋼和高錳鋼材質(zhì)鑄件為主,。_公司主要面向礦山、鋼廠,、廢舊金屬回收等行業(yè)生產(chǎn)制造各種耐熱耐磨鑄件,。關(guān)于礦山領(lǐng)域，我們從露天采礦到井下施工,，從礦石粉碎到選礦等工序都可以看到我們白云的產(chǎn)品。鋼廠高爐,、燒結(jié),、連鑄、軋機(jī)等工序主要設(shè)備備件是_公司發(fā)家創(chuàng)業(yè)所擅長的領(lǐng)域,。psx廢鋼破碎生產(chǎn)線等廢舊再生資源領(lǐng)域,，從20__年_公司開始接觸這個行業(yè)并出口開始，我們的市場份額不斷擴(kuò)大,，終與全球幾大巨頭建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，終在全球廢舊金屬再生回收領(lǐng)域站得一席之地。隨著國內(nèi)外市場份額的不斷擴(kuò)大,，_公司隨即于20__年6月新建成年產(chǎn)5萬噸出口鑄件生產(chǎn)基地,。

近幾年，通過與國內(nèi)知名科研機(jī)構(gòu),、享譽(yù)全球的耐磨鑄造廠的合作,，_公司產(chǎn)品不斷推陳出新，更新升級,。我們在讓客戶收貨降低成本的喜悅同時,，_公司也取得了psx系列廢鋼破碎生產(chǎn)線的世界上新一代合金耐磨錘頭的發(fā)明專利。截止到目前為止,，白云擁有各項專利僅11項，申請中2項,。_公司不僅生產(chǎn)機(jī)器配件,，在重大設(shè)備國產(chǎn)化領(lǐng)域，我司成功為攀鋼集團(tuán)釩制品公司成功國產(chǎn)化價值上千萬的引進(jìn)德國的釩制品成套生產(chǎn)線多鏜爐等主要生產(chǎn)設(shè)備,。

_公司是國家高新技術(shù)企業(yè),、攀枝花民營企業(yè)50強(qiáng)、攀枝花市合金技術(shù)及裝備制造技術(shù)研發(fā)中心,。是寶鋼,、武鋼,、重鋼、攀鋼、昆鋼,、柳工等國內(nèi)知名企業(yè)合格供方。

主要裝備：堿酚醛樹脂砂生產(chǎn)線一條;消失模生產(chǎn)線一條,，5噸中頻爐、2噸中頻爐,、1噸中頻爐、5噸電弧爐,、爐外精煉裝置,、直徑5m的大型拋丸機(jī),、熱處理電阻爐10臺,、德國斯派克直讀光譜儀,、熒光磁粉探傷儀、布氏/里氏/洛氏硬度計,、超聲波探傷儀,、金相顯微鏡等檢測設(shè)備。

產(chǎn)品領(lǐng)域：psx廢舊金屬(汽車)破碎生產(chǎn)線領(lǐng)域,，psx-6080,psx750等型號廢鋼破碎生產(chǎn)線備件;礦用工程機(jī)械領(lǐng)域;鋼鐵冶金領(lǐng)域,。主要出口市場包括：美國,、加拿大、英國,、意大利,、瑞典、澳大利亞,、中東等國家和地區(qū),。

二、企業(yè)信息化建設(shè)情況：

1.思想?yún)R報專題企業(yè)信息化建設(shè)的必要性

目前,，_公司正處于大發(fā)展時期，有著較好的信息化基礎(chǔ),。在信息化建設(shè)方面，公司堅持“總體規(guī)劃,、分步實施,、重點突破,、效益驅(qū)動”的原則,，逐步推進(jìn)信息化技術(shù)的建設(shè)和應(yīng)用,。

隨著公司不斷的發(fā)展,，規(guī)模不斷擴(kuò)大,，過去單靠人工的管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的發(fā)展,，倉庫管理,、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購管理,、銷售管理等等信息孤島，已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了公司的發(fā)展,，為此公司決定推進(jìn)信息化建設(shè),，促進(jìn)公司快速發(fā)展,。

市場要求企業(yè)在第一時間內(nèi),，將產(chǎn)品投入到準(zhǔn)確的市場,，并通過(高效)的信息反饋,，進(jìn)行新一輪的設(shè)計投入——即實現(xiàn)以“產(chǎn)品為中心”的過程逐步轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的轉(zhuǎn)變,，而這些方面的實現(xiàn)就需要在信息技術(shù)方面有突破,，企業(yè)的信息化建設(shè)被推向運(yùn)用的前沿,。

在國際化的競爭面前“貿(mào)易壁壘”逐漸被“技術(shù)壁壘”所替代,，勞動密集型企業(yè)在知識密集型企業(yè)的面前顯得更加的乏力,，了解用戶的`需求、把握市場的技術(shù)前沿,、不斷自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)生存,、壯大的命脈,。

經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，以及投資,、貿(mào)易自由化,，給企業(yè)擴(kuò)大了資源配置空間,，盤活和共享社會資源成為企業(yè)信息化的迫切需要,，信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級,，我公司與_國際通團(tuán)隊一起攜手打造國際化的信息及品牌推廣平臺,，力求進(jìn)一步突破,，在全球經(jīng)濟(jì)信息一體化加速發(fā)展的今天進(jìn)一步發(fā)展,。

2.信息化具體實施方案及投入

為推進(jìn)我公司的信息化建設(shè),，公司預(yù)計將總投入約228萬元,，完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施,，實施兩化融合項目,。

目前已建設(shè)應(yīng)用管理系統(tǒng)四套,，主要包括：①行政管理及自動化辦公oa系統(tǒng)“藍(lán)天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”;②萬維網(wǎng)_國際通_公司獨(dú)立服務(wù)器;③_公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)④“藍(lán)天白云”財務(wù)儲存物資管理軟件系統(tǒng),。

現(xiàn)公司在南山工業(yè)園區(qū)的總部正在籌建自有標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房、數(shù)據(jù)處理中心?，F(xiàn)有的信息協(xié)同管理平臺包括采購、加工制造,、倉儲管理、物流配送,、分銷、公司財務(wù),、人力資源管理,、辦公自動化系統(tǒng)及車間生產(chǎn)線高清監(jiān)控攝像頭線路等,，建成后系統(tǒng)將涵蓋供應(yīng)鏈上、中,、下游和決策管理的全過程,，實現(xiàn)流程順暢,，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)和“三流”同步的目標(biāo)。公司已建立信息化建設(shè)和兩化融合的制度和流程,，為兩化融合創(chuàng)造了良好的制度環(huán)境,。兩化融在20_年底將成為公司科學(xué)決策和高效運(yùn)營的重要組成部分。

三,、信息化建設(shè)具體方案及措施

(一)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)模塊及技術(shù)方案

1,、oa系統(tǒng)功能模塊

2,、財務(wù)管理軟件功能

(二)系統(tǒng)硬件配置

1,、獨(dú)立兼容_國際通oa服務(wù)器一臺，客戶端180個,。

__有限責(zé)任公司兩化融合示范企業(yè)“__國際通”建設(shè)項目實施方案

2,、檢測控制服務(wù)器一臺。

3,、光纖接入轉(zhuǎn)換器40個,。

4、_國際通獨(dú)立服務(wù)器矩陣柜一套,。

5、車間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備,。

(三)、企業(yè)信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面的應(yīng)用狀況

1,、信息化建設(shè)在辦公上的應(yīng)用

目前公司配備電腦89臺,，涵蓋公司各個部門、車間,，公司辦公基本實現(xiàn)電算化,。組建了內(nèi)部局域網(wǎng),，實現(xiàn)了信息在各個部門之間的共享,，同時實現(xiàn)了公司文件,、通知通過網(wǎng)絡(luò)上傳下達(dá)。公司的生產(chǎn)調(diào)度會議采用電子版報告方式,，方便、直觀的反映公司的生產(chǎn)情況,，格式簡單，內(nèi)容明了,，用數(shù)據(jù)說話,，有效地提高了工作效率,。

2、信息化建設(shè)在網(wǎng)絡(luò)上的應(yīng)用

公司網(wǎng)站通過改版,，逐步向國際化靠攏;已委托全國最大的商務(wù)網(wǎng)站“阿里巴巴”推行網(wǎng)絡(luò)推廣共同搭建國際通平臺,，有效地拓寬了國際市場,，國外客戶紛紛來電、來函聯(lián)系洽談業(yè)務(wù),。為企業(yè)打開國際化市場提供了便捷的信息通道,。

3、企業(yè)erp物流平臺建設(shè)

(1)erp在物資管理方面的應(yīng)用;通八達(dá)我公司引進(jìn)erp進(jìn)銷存模塊,，有效地管理庫存的物資，實現(xiàn)了在各個客戶端都可以查詢公司的物資庫存,、在制品存量,、安全庫存、成品存貨情況,。達(dá)到了數(shù)據(jù)唯一,、實施共享、多路徑查詢功能,。為公司的生產(chǎn)計劃,、銷售決策、財務(wù)核算等提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持;

(2)erp在財務(wù)管理方面的應(yīng)用erp財務(wù)模塊,，真正實現(xiàn)了會計電算化,，實行電腦記賬,、打印憑證、電腦管理固定資產(chǎn);月底,、年底自動結(jié)轉(zhuǎn),，自動生成資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表;大大簡化了財務(wù)的結(jié)算工作,，提高了效率;

(3)erp在生產(chǎn)管控方面的應(yīng)用erp生產(chǎn)模塊，進(jìn)一步管控生產(chǎn),，標(biāo)準(zhǔn)化公司產(chǎn)品編號,、名稱;真正意義上實現(xiàn)按銷售訂單生產(chǎn),，按訂單安排生產(chǎn)計劃;簡化了公司計劃管理的工作，大大增強(qiáng)了企業(yè)快速應(yīng)對市場變化的能力。

四,、建設(shè)資金投入情況：

1.已建成投入試運(yùn)行成項目：

目前行政管理及自動化辦公oa系統(tǒng)“藍(lán)天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”已建成投入8萬;_公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)既車間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備、“藍(lán)天白云”財務(wù)儲存物資管理軟件系統(tǒng),，已進(jìn)入試運(yùn)行階段，總計投入約48萬,。

2.16年在建項目：

_國際通_公司獨(dú)立服務(wù)器矩陣柜及標(biāo)準(zhǔn)化接入機(jī)房正在搭建中預(yù)計將投入172萬左右,，預(yù)計20_年底建成并投入試運(yùn)行,。建成后將大大提高國際用戶的訪問速度,，提高企業(yè)的品牌知名度及銷售能力,。

五,、下一步發(fā)展設(shè)想

信息化建設(shè)是一個不斷擴(kuò)展,、不斷完善的過程,、不斷更新的過程,，下一步主要針對：生產(chǎn)管理,、財務(wù)管理,、計劃管理,、技術(shù)應(yīng)用,、需求規(guī)劃,、物料清單等,，有目標(biāo),、有重點的向生產(chǎn)管理深處推進(jìn),，力求從銷售接單---需求規(guī)劃---技術(shù)認(rèn)定---產(chǎn)能管理---質(zhì)量管理等實行全方位的軟件覆蓋,，包括：購買管理軟件、服務(wù)器,、新增站點配置電腦,、打印機(jī)等配套設(shè)施，相關(guān)軟件升級等,。主要從以下五個方面進(jìn)行建設(shè)：增加erp管理系統(tǒng)。優(yōu)化成生產(chǎn)在線高清監(jiān)視設(shè)備,。

3,、完成部分落后設(shè)備的淘汰更新工程。

4,、加強(qiáng)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)升級改造工程,。