時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

項目實施計劃書 項目實施計劃書編制時間篇一

1）項目組織結(jié)構(gòu)

對于此次的項目建設(shè),，我公司將成立專門的項目組，由公司副總經(jīng)理主管,，項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項目實施,，同時由公司質(zhì)量保障部獨立地對項目進(jìn)行質(zhì)量控制、保障管理,。

2）項目實施各方職責(zé)

任何一個項目的實施,，是需要項目的中標(biāo)方和用戶方緊密配合，高度合作,，共同保證項目的順利實施,。為此，我們認(rèn)為有必要對各方的職能分工進(jìn)行一個明確的界定,，以便在項目實施中明確各方的工作職能,，更好地進(jìn)行項目實施的配合。

用戶方職能：配合中標(biāo)方的實施安排,，提供必要的人員,、空間、時間,、工具等,；負(fù)責(zé)配合中標(biāo)方進(jìn)行的系統(tǒng)培訓(xùn)活動，為活動提供必要的地點,，安排相應(yīng)人員參加,；根據(jù)雙方約定的項目驗收方式，主持進(jìn)行對項目的驗收,。

中標(biāo)方職能：制定項目具體實施計劃,，經(jīng)招標(biāo)方同意后，進(jìn)行項目實施工作,；負(fù)責(zé)采購

的訂貨,、裝運、安裝,、調(diào)試,、試運行等全部工作,，并在系統(tǒng)驗收通過后，負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持服務(wù),。負(fù)責(zé)硬件系統(tǒng)平臺的構(gòu)建,，硬件設(shè)備的安裝、配置,；負(fù)責(zé)對用戶方的相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作,，保證招標(biāo)方工作人員掌握系統(tǒng)使用方法，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,；配合用戶方進(jìn)行項目驗收工作,，提供驗收過程中需要出示相關(guān)資料。

3）用戶方組織機(jī)構(gòu)建議

針對用戶系統(tǒng)的現(xiàn)狀,，我們建議用戶方在項目啟動時,，首先成立相應(yīng)的項目領(lǐng)導(dǎo)、管理和技術(shù)等方面的固定組織,，以保證充分溝通,、有效協(xié)調(diào)、綜合管理,、和項目的持續(xù)運行,。我公司建議在本項目中，用戶方的項目組織結(jié)構(gòu)如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組：建議由負(fù)責(zé)信息化的領(lǐng)導(dǎo)組成,，全面負(fù)責(zé)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作,，承擔(dān)項目建設(shè)過程中的審核批準(zhǔn)職責(zé)，以及針對重大問題的協(xié)調(diào)和決策工作,；

管理協(xié)調(diào)小組：建議由相關(guān)人員組成,，負(fù)責(zé)項目實施,、維護(hù)過程中的組織,、管理,、溝通、協(xié)調(diào)工作,；

業(yè)務(wù)操作小組：建議由各派出所中參與業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和運行的工作人員等組成,，負(fù)責(zé)本所的應(yīng)用操作，參與項目實施與運行,；

技術(shù)支持小組：建議由各派出所信息技術(shù)人員組成,，負(fù)責(zé)項目實施、應(yīng)用過程中的本部門技術(shù)支持工作,。

4）公司項目組織機(jī)構(gòu)

項目實施進(jìn)度計劃

根據(jù)項目要求,，我公司將項目的實施計劃分為四個階段：

第一階段：合同簽訂后10個工作日內(nèi)將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品運抵買方指定場所,。

第二階段：應(yīng)在7個工作日將所有硬件,、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品在買方指定場所安裝完畢,。

第三階段：應(yīng)在5個工作日內(nèi)給買方相關(guān)人員培訓(xùn)完畢,，系統(tǒng)投入試運行。

項目溝通管理

項目溝通管理是指對于項目過程中各種不同方式和不同內(nèi)容的溝通活動的管理,。這一管理的目標(biāo)是保證有關(guān)項目的信息能夠適時,、以合理的方式產(chǎn)生、收集,、處理,、貯存和交流。在本項目中,，項目溝通管理的目標(biāo)是及時且恰當(dāng)?shù)貏?chuàng)建,、收集、發(fā)送,、儲存和處理和本項目建設(shè)相關(guān)的各類信息，并通過計劃編制,、信息發(fā)送,、績效報告、管理收尾等一系列管理環(huán)節(jié),，形成完整的項目溝通體系,。因此，本項目的溝通實際是以各個組織單位為主體,，通過系統(tǒng)實施的項目經(jīng)理進(jìn)行,。

1）項目溝通的方式

信息發(fā)送方式和結(jié)構(gòu)是描述什么信息送給誰，什么時候和如何發(fā)送的信息傳遞結(jié)構(gòu),。被發(fā)送的信息包括信息格式,、具體內(nèi)容、權(quán)限和級別,、使用的協(xié)議/定義等在項目計劃中明確的條款,。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法，無論是會議,、討論,、協(xié)商還是任務(wù)布置、通知等,，凡是正式的信息溝通都以書面文字形式的發(fā)送為主,，同時根據(jù)實際情況結(jié)合口頭交流。在書面報告的同時，我們大量采用會議,、討論等多方直接面對的溝通方式,，注重在技術(shù)人員之間的口頭的、非正式的交流,，促進(jìn)信息溝通的及時,、準(zhǔn)確和有效。

在本項目中,，我們將主要采用以下的方式進(jìn)行項目中的溝通：項目備忘錄,、電子郵件、項目會議,、電話,、傳真等

2）溝通信息收集和歸檔

信息收集和文件歸檔結(jié)構(gòu)主要用于收集和保存不同類型的項目信息，建立詳細(xì)的檔案制度,，保證信息的更新,。在本工程項目中，信息收集和歸檔的來源主要是與客戶,、供應(yīng)商以及項目外部環(huán)境相關(guān)信息的收集和歸檔

項目團(tuán)隊內(nèi)部的信息收集工作主要由質(zhì)量保證小組負(fù)責(zé),，收集的信息主要是項目實施過程中產(chǎn)生的記錄、報告,、資料,、文檔等。項目團(tuán)隊外部的信息收集工作主要由項目經(jīng)理承擔(dān),，整理后再轉(zhuǎn)交質(zhì)量保證小組統(tǒng)一歸檔,。信息收集的方式和途徑包括電話、傳真,、電子郵件,、書面文檔、討論,、會議等,。

項目實施質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的目的是提供一種有效的人員組織形式和管理方法，通過客觀地檢查和監(jiān)控“過程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”,，從而產(chǎn)生客戶滿意的產(chǎn)品,。我公司在通過iso9000的基礎(chǔ)上，

結(jié)合cmm 2的主要kpa,，通過專職質(zhì)保部門全程監(jiān)控開發(fā)過程,，保證產(chǎn)品和工程實施的質(zhì)量。

1）質(zhì)量控制管理組織機(jī)構(gòu)

我公司目前設(shè)有專門的質(zhì)保部門（qa）,，目前的質(zhì)保部門（qa）下屬sqa小組（軟件質(zhì)量保證小組）,、測試小組和配置管理小組。在項目的實施過程中，各成員,、小組將互相配合,，共同完成項目中主要的質(zhì)量控制、保證工作,。

2）項目質(zhì)量管理措施

我公司在通過iso9000的基礎(chǔ)上,，結(jié)合cmm 2的主要kpa，通過采用以下的幾種方法,，保證項目開發(fā)過程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量,。

質(zhì)量保證：質(zhì)量保證人員通過有計劃地檢查“工作過程以及工作成果”是否符合既定的規(guī)范，來監(jiān)控和改進(jìn)“過程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”,。

同行評審：請同行專家,、技術(shù)人員對工作成果進(jìn)行評審，盡早發(fā)現(xiàn)工作過程,、工作成果中的缺陷,。

質(zhì)量保證既要關(guān)心過程質(zhì)量又要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量。如果“工作過程和工作成果”不符合既定的規(guī)范,，那么產(chǎn)品的質(zhì)量肯定有問題,。但是“工作過程和工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產(chǎn)品的質(zhì)量一定合格，因為僅靠規(guī)范無法識別出產(chǎn)品中可能存在的大量缺陷,，這是質(zhì)量保證方法不足之處,。所以單獨的“質(zhì)量保證”其實并不能“保證質(zhì)量”。

而同行評審關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量而不是過程質(zhì)量,。同行評審能彌補(bǔ)質(zhì)量保證的不足，二者是相輔相成的質(zhì)量管理方法,。

3）項目質(zhì)量保證計劃

項目的質(zhì)量保證過程將是貫穿整個項目的實施過程的,，也是整個項目質(zhì)量控制、保證管理的核心,。在該系統(tǒng)建設(shè)中,，我公司的質(zhì)量控制小組將主要采用以下的幾種措施來保證項目質(zhì)量：

制定、維護(hù)《質(zhì)量保證計劃》：根據(jù)項目實施計劃,，制定關(guān)于項目的檢查實施中的過程質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量的計劃；保持《質(zhì)量保證計劃》與《項目實施計劃》以及質(zhì)量控制,、保證活動的一致性,。

匯總和分析度量數(shù)據(jù)：根據(jù)項目實際進(jìn)展?fàn)顩r，按照項目制訂的質(zhì)量目標(biāo)提取度量數(shù)據(jù),，進(jìn)行分析,，并向質(zhì)保部門經(jīng)理及其他相關(guān)方通報度量結(jié)果，以取得支持決策和采取糾正措施。

質(zhì)量保證活動審計：由公司副總經(jīng)理或質(zhì)保部經(jīng)理定期或事件驅(qū)動審計質(zhì)量控制,、保證的活動,，檢查sqa人員是否按照《質(zhì)量保證計劃》和《軟件質(zhì)量保證程序》執(zhí)行質(zhì)量控制、保證活動,。

質(zhì)量保證活動報告：向公司副總經(jīng)理,、項目經(jīng)理以及相關(guān)人員提交質(zhì)量控制的活動報告，闡述的質(zhì)量控制的狀況,、問題,，并取得反饋，以便改進(jìn),。

投標(biāo)單位:x科技有限公司

項目實施計劃書 項目實施計劃書編制時間篇二

公司：在合同簽定后,，指定項目經(jīng)理，成立項目組,，授權(quán)項目組織完成項目目標(biāo),。

公司項目組：進(jìn)行前期項目調(diào)研，與用戶共同成立項目實施組織,，編制《總體項目計劃》,，召開項目啟動會。

商務(wù)經(jīng)理：配合公司項目組,，將積累的項目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項目組,。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系,。

用戶：成立項目實施組織,，配合前期調(diào)研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》,。

方法/步驟

成立項目組,。

部門經(jīng)理接到實施申請后，任命項目經(jīng)理,，指定項目目標(biāo),，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務(wù)，并報總經(jīng)理簽署《項目任務(wù)書》,。

前期調(diào)研,。

項目經(jīng)理及項目組成員，在商務(wù)人員配合下,，建立與用戶的聯(lián)系,，對合同、用戶進(jìn)行調(diào)研,。填寫《用戶及合同信息表》,。在項目商務(wù)談判中,，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息,，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人,，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求,、期望以確保項目能夠成功,。

編制《項目總體計劃》。

《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合,，隨著項目信息不斷豐富和變化,，會被不斷變更，主要介紹項目目標(biāo),、主要項目階段,、里程碑、可交付成果,。通常包括以下幾方面內(nèi)容：項目描述,，項目目標(biāo)、主要項目階段,、里程碑,、可交付成果。所計劃的職責(zé)分配（包括用戶的）,；溝通管理計劃,，確定項目干系人。

啟動會,。

項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議,。

項目實施計劃書 項目實施計劃書編制時間篇三

一、項目概況

項目名稱：新城鎮(zhèn)移民點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目

編制單位：新城鎮(zhèn)政府

項目性質(zhì)：新建

項目期限：一年(20xx年)

實施單位：新城鎮(zhèn)橫溝村,、新城村,、中溝村、觀蒲村

二,、項目背景

新城鎮(zhèn)現(xiàn)有移民400多人，形成移民點5個,，分別位于橫溝村新四組,、新城村十組、觀蒲四組農(nóng)場,、中溝村六組和泥溝村四組,。近年來，通過多方支持和移民們的辛勤勞動,，移民點的生活和生產(chǎn)條件有了較大改善,。我鎮(zhèn)對移民點的建設(shè)也非常重視,，20xx年積極爭取國家“三西”扶貧資金對我鎮(zhèn)觀蒲村、新城村移民點的道路及人畜飲水設(shè)施進(jìn)行了改造,。但是由于歷史和自然原因,，各移民點的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還非常落后，移民們的生活條件還很艱苦,，道路難行,、人畜飲水困難等題目比較普遍。由于鎮(zhèn)政府資金有限,，以上題目不能及時得到妥善解決,，因吃水、澆灌等題目引起的群眾上訪時有發(fā)生,，嚴(yán)重影響了農(nóng)村社會穩(wěn)定,。針對以上題目，鎮(zhèn)政府決定于20xx年爭取國家扶貧資金,，盡快完成中溝六組,、橫溝四組移民人畜飲水改造、觀蒲農(nóng)場移民點道路,、新城九組移民點水利工程等建設(shè)項目20xx年最新建設(shè)項目實施方案范文20xx年最新建設(shè)項目實施方案范文,。以解決各移民點存在的突出題目。

三,、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

項目建設(shè)內(nèi)容如下：

1,、觀蒲農(nóng)場移民點道路建設(shè)。新建觀蒲農(nóng)場至觀蒲五組道路1公里,、橋涵2座;

2,、橫溝新四組移民點人畜飲水改造。新建50立方米高位水塔1座,，展設(shè)管道1.5公里;

3,、中溝村移民點水塔建設(shè)

新建40立小型水塔1座;

4、新城村移民點水利設(shè)施建設(shè)

改造原有機(jī)井1眼,，配套安裝變壓器1臺,，架設(shè)高壓輸電線路1.2公里，新建“u”型渠道2公里,。

四,、實施期限及步驟

項目計劃實施期限為一年(20xx年)。項目計劃批準(zhǔn)下達(dá)后由有關(guān)各村分別負(fù)責(zé)實施,，爭取于年內(nèi)完工,。

五、投資概算及來源

項目總投資55.9144萬元,，其中觀蒲村道路建設(shè)19.9144萬元,，橫溝新四組人畜飲水改造13.5萬元,，中溝移民點水塔工程4萬元，新城移民點水利工程建設(shè)18.5萬元

項目投資概算見后附投資概算表20xx年最新建設(shè)項目實施方案范文策劃書,。

六,、項目效益分析

本項目投資意義為巨大的社會效益。項目完成后,，將使各移民點基礎(chǔ)設(shè)施條件得到極大改善,，為移民點的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的設(shè)施環(huán)境，村民生活水平和質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步,，群眾的思想道德水平和勞動技能得到大幅提升,，這將推進(jìn)我鎮(zhèn)及全市城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程。

七,、項目治理

黨委黨建

移民點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目實施方案(2)

新城水利站負(fù)責(zé)水利工程和人畜飲水工程技術(shù)設(shè)計,，并負(fù)責(zé)完成觀蒲村道路路基實地丈量。市農(nóng)林局和新城鎮(zhèn)政府作為項目主管單位,，在整個項目實施過程中進(jìn)行全方位的跟蹤檢查,，組織項目驗收，解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種題目,，嚴(yán)格控制資金使用方向,，做到“三到位”即資金到位、建設(shè)到位,、服務(wù)到位,。

附表1

新城鎮(zhèn)移民點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目投資概算表

序號

工程項目

工程量

單位

單價

總投資

備注

1

觀蒲村道路建設(shè)

1

km

199144

路基寬6米，其中硬化4米

1.1

路基展墊

6512

m3

12

78144

1.2

橋涵

2

座

500

1000

1.3

造面

4000

m2

30

120xx0

2

橫溝村人畜飲水改造

135000

2.1

50立高位水塔

1

座

120xx0

120xx0

2.2

展設(shè)管線

1500

m

10

15000

3

中溝村水塔建設(shè)

40000

3.1

40立水塔

1

座

40000

40000

4

新城村水利設(shè)施建設(shè)

185000

4.1

原機(jī)井改造

1

眼

50000

50000

4.2

變壓器

1

臺

15000

15000

4.3

高壓輸電線路

1.2

km

50000

60000

4.4

渠道建設(shè)

2

km

30000

60000

5

合計

559144

項目實施計劃書 項目實施計劃書編制時間篇四

一,、項目區(qū)及項目概況

(一)項目區(qū)情況

項目共涉及幸福村,、聯(lián)盟村、金新村,、桃元村四個村,，重點發(fā)展區(qū)在幸福村，幸福村位于金沙縣城關(guān)鎮(zhèn)東部,，距縣城3公里,，地理位置東經(jīng)106.288°，北緯27.479°,，東面是新壩鄉(xiāng)關(guān)平村,，西面是黎明村，南面是金谷,、金坪村，北面是玉屏金堡村,，總面積6.34平方公里,。東西地勢較高,，地貌以山間盆地為主，海拔900-1000米之間,。小洋溪水庫位于金豐村中央,，村民生活飲水以山間挖井蓄泉水為主。全村有耕地342畝,，林地6500畝,，農(nóng)作物以水稻為主，經(jīng)濟(jì)作物以油菜為主,。

(二)項目區(qū)建設(shè)概況

項目所涉及的四個村共有貧困戶313戶847人,，其中：低保戶245戶530人，占貧困人口62%;五保及因病因殘喪失勞動力,，需民政救濟(jì)67戶,，199人。項目村總勞動力4551人,。其中：文盲半文盲勞力845人,，小學(xué)文化程度勞力2185人，初中文化程度勞力1437人,，高中及以上文化程度勞力108人,。目前輸出的勞力只有715人。除有部分打散工外,，大部分勞動力都閑置在家,，勞動力較豐富。

項目村重點發(fā)展區(qū)幸福村金豐組農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值374萬元,，其中：農(nóng)業(yè)238萬元,，牧業(yè)136萬元，人均純收入2760元,，農(nóng)民純收入1200元以下196人,，占全村人口的18.2%。目前沒有屬于村集體,、村民的企業(yè),。農(nóng)作物總播種面積342畝;糧食播種面積343畝;糧食總產(chǎn)量483.75噸，人均占有糧食450公斤,。豬存欄數(shù)672頭;豬出欄數(shù)583頭;家禽存欄數(shù)1980只,，家禽出欄數(shù)1200只。

幸福村金豐組村級公路3公路,，橋3座;東南面還沒有通公路,。飲水困難戶135戶375人，飲水困難牲畜310頭(只),，無自來水,，農(nóng)戶自己在山間挖井取泉水飲用,。

二、目標(biāo)任務(wù)

(一)目標(biāo)

項目實施1年后,，受益農(nóng)戶戶均增收33000元,，人均增收7250元，實現(xiàn)貧困群眾脫貧致富的目標(biāo),。

(二)任務(wù)

以貧困戶增收為目的,，著力提高勞動者素質(zhì)，開展農(nóng)民勞動力技能培訓(xùn),，農(nóng)民適用技術(shù)培訓(xùn)一戶一人,，開發(fā)人力資源和人力資本;加強(qiáng)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搞好通村公路建設(shè)以及人畜飲水安全,，農(nóng)村環(huán)境整治和生態(tài)建設(shè),。

三、項目建設(shè)內(nèi)容

(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

在充分尊重群眾意愿的基礎(chǔ)上,，圍繞以肉鵝養(yǎng)殖為主的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,，創(chuàng)建種鵝養(yǎng)殖基地，開展農(nóng)民勞動力技能培訓(xùn),，農(nóng)民適用技術(shù)培訓(xùn)一戶一人,。

(二)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

強(qiáng)化配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搞好通村公路建設(shè)以及人畜飲水安全,，農(nóng)村環(huán)境整治和生態(tài)建設(shè);為扶貧開發(fā)創(chuàng)造條件,，打下堅實基礎(chǔ)。通過發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè),、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè),，帶動就業(yè)，解決剩余勞動力,。

(三)農(nóng)村社會事業(yè)

加強(qiáng)村級組織建設(shè),，提高干部理論水平，修建村級綜合服務(wù)站,、群眾綜合活動室等,，做到醫(yī)保、低保,、農(nóng)村新型養(yǎng)老保險對象全面覆蓋,。

四、項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)方式

(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目

走“循序漸進(jìn),、優(yōu)勢先行,、以短養(yǎng)長、長短結(jié)合、種養(yǎng)加配套,、農(nóng)工貿(mào)一體”的路子,。以養(yǎng)鵝為主導(dǎo)，養(yǎng)牛,、禽、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)為輔助,，帶動果蔬產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，使之形成畜(鵝、牛,、禽)——沼(沼氣)——果蔬——畜良性循環(huán)發(fā)展,，即鵝牛禽糞便用于發(fā)展沼氣，沼氣廢料做為肥料發(fā)展經(jīng)果林,、糧食,、蔬菜，糧食秸桿又作為牛的飼料來源,。

(二)基礎(chǔ)設(shè)施項目

使自然村通公路,，擴(kuò)大黔西北民居改造范圍，加大農(nóng)村危房改造范圍,，改善生產(chǎn)生活條件,，加大農(nóng)村沼氣池建設(shè)力度，修建飼養(yǎng)肉鵝所需的圈舍及其配套設(shè)備,。

(三)社會事業(yè)項目

做好送科技下鄉(xiāng),、農(nóng)民技能培訓(xùn)、村級遠(yuǎn)程教育,、農(nóng)家書屋文化信息資源共享等工作,。

五、資金籌措及投資概算

(一)資金來源

項目投資規(guī)模：295.8萬元,。其中：中央和省財政扶貧資金186.354萬元,，地縣財政資金79.866萬元，農(nóng)戶自籌資金 29.58萬元,。

(二)投資概算

1,、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：

(1)修圈：現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)為25元/㎡(包括新建圈舍、廢棄圈舍改建,、搭建簡易圈舍),。

(2)種1畝草養(yǎng)50只鵝，1個平方按5只鵝喂養(yǎng),。

按技術(shù)部門測算,，1年可出欄3槽，每只鵝出欄時在7～8斤左右，每只鵝純收入在20元左右,。

2,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展

購置鵝苗：43500只×26元/只=xx31000元

精飼料：43500只×4.5公斤/只=195750公斤

購買精飼料：195750公斤×2.4元/公斤=469800元

3、基礎(chǔ)設(shè)施

修建圈舍：8700平方米×120元/平方米=1044000元

4,、種植飼草

種植飼草：870畝×360元/畝=313200元

六,、建設(shè)任務(wù)

(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

完成43500只肉鵝的飼養(yǎng)及其相應(yīng)的防疫、出售等工作,。

(二)農(nóng)村社會事業(yè)

依托村級遠(yuǎn)程教育中心播放戶,、科技示范園，強(qiáng)化農(nóng)村適用技術(shù)宣教工作,。

七,、項目進(jìn)度安排

1、種植飼草870畝：20xx年3月——20xx年4月

2,、圈舍8700平方米修建：20xx年4月——20xx年5月

3,、購置鵝苗43500只及發(fā)放時間：20xx年5——20xx年7月

4、整合項目完成時間：20xx年12月

八,、項目效益分析

(一)經(jīng)濟(jì)效益

項目實施完成后將為項目村的受益農(nóng)戶帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益,。飼養(yǎng)鵝4.35萬只，每只鵝重4—5公斤,，每公斤按15元計算,，一年三次出欄計算，預(yù)計新增產(chǎn)值880萬元,，受益農(nóng)民純收入約87萬元左右,，戶均增收33000元，人均增收7250元,。

(二)社會效益

規(guī)劃項目的實施,，從農(nóng)民群眾出發(fā)，針對貧困農(nóng)民缺資金,、少技術(shù),、市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變觀念等原因，使他們靠扶貧項目,，發(fā)揮他們的自我創(chuàng)造力,，變“輸血式”扶貧，為“造血式扶貧”,，達(dá)到脫貧致富目的,，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村奠定基礎(chǔ)。

(三)生態(tài)效益

項目的實施,，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時,，有效地改善了項目村的生態(tài)環(huán)境,，提高綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

九,、項目管理

(一)資金管理

1、縣成立“試點資金管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,，遵循“大扶貧”理念,，按照“來源不亂、渠道不變,、分頭實施,、各記其功”的原則，加大資金整合力度,，發(fā)揮資金的最大效益。

2,、成立縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資公司,，加強(qiáng)與國家開發(fā)銀行的合作加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展投融資力度，用以支持農(nóng)戶貸款貼息,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)保險,、建設(shè)農(nóng)村專業(yè)市場、培育專業(yè)協(xié)會和合作社,、引領(lǐng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展,。安排投資超前實施內(nèi)項目，爭取發(fā)展時間,。

3,、通過稅收、土地等優(yōu)惠條件,，引進(jìn)企業(yè)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目,，為貧困戶提供技術(shù)、能力培訓(xùn)和資金支持,，發(fā)展二,、三產(chǎn)業(yè)，拓寬貧困戶脫貧門路,。

(二)物資管理

一是嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律;二是建立專戶專人管理,，防止挪作它用;三是嚴(yán)格保障制度，保證財務(wù)人員的工作獨立性,，避免領(lǐng)導(dǎo)干擾

(三)建設(shè)管理

1,、紀(jì)委監(jiān)察部門進(jìn)行全方位監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,，堅決從嚴(yán)查處,，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)。

2、審計部門定期不定期進(jìn)行工程跟蹤審計和資金審計,。

3,、建立群眾監(jiān)督制度。①是嚴(yán)格執(zhí)行公示制度,，對所有項目的資金,、物資、工程管理,、投工投勞等都要進(jìn)行公示,，接受群眾監(jiān)督;②是充分發(fā)揮群眾監(jiān)測評價的職能，加強(qiáng)過程群眾監(jiān)督,，對工程建設(shè)不符合要求的及時糾正;③是制定鄉(xiāng)規(guī)民約,，建立工程管護(hù)制度。

(四)檔案管理

項目規(guī)劃辦公室對項目檔案實行集中統(tǒng)一管理,。辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)檔案的收集,、整理、立卷,、歸檔工作管理工作,。歸檔的文件材料包括紙質(zhì)、照片,、光盤等各種載體形式,。

十、主要措施

(一)組織措施

1,、成立城關(guān)鎮(zhèn)黨委,、政府規(guī)劃實施領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記,、鎮(zhèn)長分別任組長,、副組長，并明確分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓此項工作,。

2,、強(qiáng)化村級組織建設(shè)，發(fā)揮黨員,、共青團(tuán),、民兵組織的作用，形成以黨支部為核心的村級組織管理體系,。

(二)宣傳措施

采用多種類型的訪談方式對各種類型農(nóng)戶貧困情況,、存在困難、發(fā)展思路及意愿進(jìn)行了解,。同時對農(nóng)戶調(diào)查情況進(jìn)行核實,，基本掌握群眾的生產(chǎn)生活情況,、存在的主要問題、項目意愿等情況,。

(三)項目發(fā)展管理責(zé)任狀

由城關(guān)鎮(zhèn)人民政府與項目村簽訂項目發(fā)展管理責(zé)任狀,。

(四)建立服務(wù)體系

通過政策引導(dǎo)，技術(shù)服務(wù)跟蹤,，有計劃開展一些適用技術(shù)專業(yè)課培訓(xùn),，對缺乏技能的村民進(jìn)行技能培訓(xùn)，培養(yǎng)適用型人才,，使規(guī)劃有足夠的人才保障,。

(五)運行機(jī)制(大戶、聯(lián)戶,、合作組織,、中介機(jī)構(gòu)、企業(yè),、市場目標(biāo)等)

組織科技示范戶,、規(guī)模種養(yǎng)和各類致富能手，分期分批地進(jìn)行重點培訓(xùn),，充分發(fā)揮他們的示范帶動作用。依托幸福村生態(tài)養(yǎng)殖示范園形成“基地+養(yǎng)殖大戶+農(nóng)戶”的利益共同體,。

項目實施計劃書 項目實施計劃書編制時間篇五

一,、指導(dǎo)思想

按照集團(tuán)提出強(qiáng)總部項目管理的總體部署和要求，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀與特點,，以“三支持,、四集中、兩控制”為核心內(nèi)容;以推進(jìn)項目規(guī)范化,、信息化管理為目標(biāo)：強(qiáng)化總部服務(wù)功能,、集約經(jīng)營和管控責(zé)任;把項目部打造成為成本中心、項目執(zhí)行中心和實施主體：將總部構(gòu)建成為利潤中心,、項目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競爭力的龍頭,。

二,、存在的障礙及基本對策

(一)存在的障礙

1,、管理中的慣性思維，對強(qiáng)總部項目管理新模式有一定的排斥性,。

2,、對強(qiáng)總部認(rèn)識不到位、觀念轉(zhuǎn)變慢,、受既得利益牽制的問題,。

3,、實施強(qiáng)總部項目管理新模式的心理準(zhǔn)備不足，缺乏“兩級管控,，一級核算”的管控經(jīng)驗,。

4、總部人才結(jié)構(gòu)不太合理,，主要是缺乏熟悉項目經(jīng)營管理的行家里手,，短期內(nèi)難以得到解決。

5,、少數(shù)員工有畏難心理,，對強(qiáng)總部信心不足，抱懷疑,、觀望態(tài)度,。

(二)基本對策

1、加強(qiáng)對集團(tuán)強(qiáng)總部項目管理制度體系的學(xué)習(xí)宣貫,，在員工中開展培訓(xùn),，營造強(qiáng)總部項目管理的氛圍。

2,、理解消化集團(tuán)強(qiáng)總部項目管理制度體系,，結(jié)合實際，創(chuàng)新與完善公司相關(guān)管理細(xì)則,。

3,、學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項目管理經(jīng)驗，培育新管控,，改進(jìn)舊模式,，穩(wěn)步推進(jìn)新老項目管控模式的交替。

4,、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，分別明確項目管理新老模式的負(fù)責(zé)人，確保新模式的循序漸進(jìn),、老模式的平穩(wěn)終結(jié),。

5、明晰新舊體制運行與交替路徑,，推進(jìn)“兩級管控,，一級核算”及“法人管項目”新體制的`落地，逐步改進(jìn)舊的“多級管控,，多級核算”模式;逐步規(guī)范組織結(jié)構(gòu)管理,，到20__年，公司項目管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)范程度達(dá)到零中間層標(biāo)準(zhǔn),，實現(xiàn)總部與市場的零距離對接,。

6,、完善項目管理責(zé)權(quán)利對等機(jī)制，優(yōu)化人才配置,，培育強(qiáng)總部項目管理團(tuán)隊;加強(qiáng)硬件設(shè)施等方面的建設(shè),，涵養(yǎng)人才成長與發(fā)展的環(huán)境，為培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才奠定基礎(chǔ),。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立公司強(qiáng)總部項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：胡建軍

副組長：謝幫銀

成員：肖云亮,、路惠明,、胡建偉、寧偉志,、付燕,、黎勝良、薛滄洋,、龍鐵橋,。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)制度機(jī)構(gòu)組,、人力資源組,、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機(jī)構(gòu)組,，謝幫銀分管人力資源組,，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責(zé)分工是：

⑴制度機(jī)構(gòu)組由辦公室,、管理審計部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司管理制度的編制,、組織架構(gòu),、人員總編制、有關(guān)職級職數(shù),、部室職責(zé)職能的設(shè)計,。

⑵人力資源組由人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司各部室,、各子分公司及項目部定編,、定員、定崗以及各崗位職責(zé)的設(shè)計;負(fù)責(zé)人員的競聘上崗以及培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗,、分流配置等工作。

⑶綜合宣傳組由黨群工作部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,，主要負(fù)責(zé)公司強(qiáng)總部項目管理實施過程中的宣傳,、發(fā)動及思想政治工作,。

3、關(guān)于項目管理新老模式交替的工作分工,?？紤]到目前新老模式的運行處在相輔相成、不可偏廢階段,，為保證兩不誤,，對新模式推行與老模式交替的工作分工如下：

⑴董事長兼總經(jīng)理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負(fù)責(zé)人，在新舊體系交替過程中,，工作重心放在老項目的運營與平穩(wěn)過渡上,，確保舊模式向新模式的順利交替。

⑵黨委書記謝幫銀：協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的推行工作,，公司各部室按照強(qiáng)總部運行的分項方案及項目管理職能路徑予以推進(jìn),。

四.推行實施的分項方案

1、公司強(qiáng)總部組織機(jī)構(gòu)建議,。設(shè)“十一部一室”：辦公室,、黨群工作部、人力資源部,、紀(jì)檢監(jiān)察部,、管理審計部、市場經(jīng)營部,、成本預(yù)結(jié)算部,、財務(wù)部、工程管理部,、技術(shù)信息部,、安全環(huán)保部、采購管理部,。其中工程管理部,、技術(shù)信息部合署辦公，實行兩塊牌子一套人馬,。

2,、總部部室定編定員建議。除10名公司領(lǐng)導(dǎo)外,，總部部室人員總編制暫時控制在現(xiàn)有的113人以內(nèi),。下一步將依據(jù)集團(tuán)對各部室職能職責(zé)的劃分進(jìn)行人員的調(diào)整，各部室現(xiàn)有人數(shù)情況如下：

⑴辦公室15人;

⑵黨群工作部10人;

⑶人力資源部9人;

⑷紀(jì)檢監(jiān)察部7人;

⑸管理審計部7人;

⑹市場經(jīng)營部12人;

⑺成本預(yù)結(jié)算部22人;

⑻財務(wù)部11人;

⑼工程(技術(shù)信息)管理部9人;

⑽安全環(huán)保部6人;

⑾采購管理部5人,。

3,、部室負(fù)責(zé)人崗位編制基本原則。公司總部各部室負(fù)責(zé)人的崗位編制,，分別按照各部室總編制控制;部室10人(含10人)以下設(shè)1正1副;部室11人(含11人)以上設(shè)1正2副,。

4,、硬件設(shè)施建設(shè)。

⑴總部辦公樓設(shè)株洲市紅旗中路嘉盛華府456號;

⑵單身公寓設(shè)株洲市荷塘區(qū)紅旗北路新城一號,，建筑面積約1500平方米,，可容納單身員工60名。

5,、強(qiáng)總部建安項目的選擇,。根據(jù)強(qiáng)總部項目管理模式要求，擬將以下項目首批納入強(qiáng)總部項目管理體系：

⑴四川威遠(yuǎn)360㎡燒結(jié)項目,，簽約量約1個億;

⑵重慶鋼廠1350m?高爐項目,，簽約量約1.5～2個億;

⑶北京遼寧大廈項目，簽約量約1.6個億;

⑷友誼房地產(chǎn)康馨家園項目,，簽約量約1.5～2個億,。

6、強(qiáng)總部項目管理體系的啟動與考核,。

⑴項目啟動,。①公司總部及時與業(yè)主及內(nèi)部相關(guān)人員溝通明確，闡述有關(guān)要求,，并獲得相關(guān)支持;②明確項目目標(biāo)和定位;③召開開工會或項目管理策劃交底會,，統(tǒng)一思想，明確強(qiáng)總部項目管理工作標(biāo)準(zhǔn)及運作制度,。

⑵項目考核,。依據(jù)強(qiáng)總部項目管理工作標(biāo)準(zhǔn)運行考核規(guī)定，公司將細(xì)化考核辦法,，并按照強(qiáng)總部項目管理考核模塊,，從以下11個方面擬對總部各部室及項目部予以考核。

①組織管理：項目部部門設(shè)置;項目部部門負(fù)責(zé)人配置;項目部組建;分公司組織管理,。

②項目策劃：市場經(jīng)營策劃編制與執(zhí)行;項目實施策劃編制與執(zhí)行;項目交竣工策劃編制與執(zhí)行,。

③市場經(jīng)營支持：承接的項目質(zhì)量;市場經(jīng)營計劃編制與執(zhí)行;業(yè)務(wù)信息立項及跟蹤管理;項目投(議)標(biāo)管理;主合同簽訂與交底;客戶關(guān)系管理執(zhí)行;市場開拓獎勵方案制定與執(zhí)行。

④人力資源支持：人力資源整體規(guī)劃;項目部人力資源配置;定崗定編;人力資源的激勵;項目解散后人員分流管理,。

⑤技術(shù)支持：技術(shù)投入的年度預(yù)算編制;施工技術(shù)資料支持與管理;技術(shù)進(jìn)步與成果推廣;總部技術(shù)信息支持。

⑥采購集中管理：物資采購權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行;采購計劃的編制與執(zhí)行;《合格供應(yīng)商名錄》建立,、更新與應(yīng)用;采購招標(biāo);采購合同的簽訂與管理;物資配送,、驗收、結(jié)算;供應(yīng)商的評價,。

⑦租賃集中管理：租賃權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行;租賃計劃的編制與執(zhí)行;《合格供應(yīng)商名錄》建立,、更新與應(yīng)用;租賃招標(biāo);租賃合同的簽訂與管理;配送、驗收,、結(jié)算;供應(yīng)商的評價;自有設(shè)備資產(chǎn)的保值增值,。

⑧分包集中管理：分包權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行;分包計劃的編制與執(zhí)行;《合格分包商名錄》建立,、更新與應(yīng)用;分包招標(biāo)

;分包合同的簽訂與管理;分包隊伍的現(xiàn)場管理、考核;分包結(jié)算;分包商的評價,。

⑨資金集中管理：項目財務(wù)人員管理;項目成本核算;資金賬戶管理;資金預(yù)算管理;資金收入管理;資金支付管理,。

⑩預(yù)結(jié)算控制：項目預(yù)結(jié)算人員管理;項目各項預(yù)算的編制與執(zhí)行;項目各項結(jié)算工作安排與執(zhí)行;預(yù)結(jié)算資料管理。

?責(zé)任成本控制：項目成本管理策劃;項目成本控制;項目成本分析與考核;項目成本總結(jié)報告,。

6.強(qiáng)總部項目管理制度建設(shè),。公司擬制組織與行政、黨群工作,、紀(jì)檢監(jiān)察,、人力資源、市場營銷,、商務(wù)合約,、工程、技術(shù),、財務(wù),、項目等10個管理手冊，共計100余個管理辦法,。為對接集團(tuán)強(qiáng)總部項目管理體系,，以上公司管理手冊將按集團(tuán)強(qiáng)總部項目“兩級管控，一級核算”模式予以修編,，修編后的管理手冊計劃在四季度初頒發(fā),。

五、公司強(qiáng)總部項目管理運行的路徑

1,、法人管項目體制運行路徑,。

一是逐步推進(jìn)公司法人管項目體制。即從20__年9月份開始,，凡公司新開工項目,，一律納入強(qiáng)總部項目管理體系。并實施“兩級管控,、一級核算”模式,，公司總部為利潤中心、經(jīng)營成本控制中心,，主要實施項目經(jīng)營與效益的管控;項目部為施工生產(chǎn)成本中心,，主要實施項目施工組織與責(zé)任成本的管控。

二是逐步改進(jìn)公司原有項目管理體制,。即20__年8月份以前,，凡公司在建項目，不納入強(qiáng)總部項目管理體系，依然按原有的項目管控模式運行;但老項目終結(jié)后,，其原有的項目管理體制不再延續(xù),，若再接續(xù)新的項目，則新項目一律納入公司法人管項目體系,。

三是先行撤銷部分分公司,。即從20__年開始，撤銷項目管理分公司,，并視情組建項目部;撤銷物資設(shè)備租賃分公司,，建議并入集團(tuán)租賃公司。

四是保留下來的安裝分公司,、鋼結(jié)構(gòu)分公司和各區(qū)域分公司,，其定位與運營按集團(tuán)的要求進(jìn)行。

2,、強(qiáng)總部項目管理各階段職能運行路徑

⑴項目經(jīng)營開拓階段,。

①市場經(jīng)營部：編制市場開拓計劃，制定業(yè)務(wù)承接范圍與標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)所有業(yè)務(wù)信息的匯總;進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的評審立項;組織市場策劃的編制,。

②管理審計部：負(fù)責(zé)項目經(jīng)營開拓全過程的風(fēng)險管理,。

③辦公室：組織市場策劃的審議。

⑵項目投標(biāo)階段,。

①市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)投標(biāo)資料的準(zhǔn)備;組織投標(biāo)預(yù)審與投標(biāo)評審;負(fù)責(zé)投標(biāo)的實施,。

②成本預(yù)結(jié)算部：進(jìn)行成本預(yù)測，負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制,。

③工程管理部：負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制,。

④管理審計部：負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中的法律事務(wù)。

⑤紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對投標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管,。

⑶項目合同簽訂階段,。

①市場經(jīng)營部：進(jìn)行合同的起草、洽談;組織合同的評審與簽訂,。

⑷項目部組建階段,。

①辦公室：歸口管理項目部的組建。

②人力資源部：組織項目經(jīng)理的競聘;協(xié)助項目經(jīng)理完成項目部的人員配備工作,。

⑸項目實施策劃階段,。

①公司總經(jīng)理：為項目實施策劃總負(fù)責(zé)人。

②辦公室：為項目實施策劃的組織部門;組織項目策劃書的審批,。

③工程管理部：協(xié)同技術(shù)信息部,、項目部編制施工方案、專項方案,、交竣工方案等,。

④市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)合同交底等相關(guān)事項,。

⑤成本預(yù)結(jié)算部：編制施工預(yù)算，總成本計劃。

⑥采購管理部：編制物資采購,、租賃、分包總計劃,，及相應(yīng)的成本控制計劃,。

⑹施工生產(chǎn)階段。

①管理審計部：組織《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂,。

②采購管理部：負(fù)責(zé)采購,、租賃、分包工作,。

③財務(wù)部：負(fù)責(zé)項目資金的收支管理,。

④技術(shù)信息部：負(fù)責(zé)項目施工與技術(shù)管理的支持與服務(wù)。

⑤安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)項目安全管理,、文明施工和環(huán)境保護(hù)等工作,。

⑥管理審計部：負(fù)責(zé)招標(biāo)工作中的法律事務(wù)。

⑦紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管,。

⑧黨群工作部：監(jiān)管施工現(xiàn)場的企業(yè)宣傳與思想政治動員,。

⑨總部各部室：對項目部上報的信息或提出的需求進(jìn)行處理，及時反饋意見;工程管理部,、技術(shù)信息部,、安全環(huán)保部、管理審計部,、紀(jì)檢監(jiān)察部等部室對項目施工及時進(jìn)行過程檢查和監(jiān)督,。

⑺項目竣工驗收階段。

①辦公室：組織交竣工策劃,。

②工程管理部：組織工程的竣工驗收工作,。

③成本預(yù)結(jié)算部：完成工程的結(jié)算工作。

④財務(wù)部：完成工程的回款工作,。

⑻項目審計兌現(xiàn)階段,。

①管理審計部：進(jìn)行項目最終審計和兌現(xiàn)審計。

②紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察,。

⑼項目結(jié)束階段,。

①工程管理部：與項目部進(jìn)行項目資料及工程的移交，以及歸檔總結(jié),。

②人力資源部：負(fù)責(zé)項目部解散后的人員分流工作,。

③黨群工作部負(fù)責(zé)項目部解散后人員分流的維穩(wěn)工作。

⑽工程回訪與維修階段,。

①市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)工程回訪工作,。

②工程管理部：負(fù)責(zé)工程的維修和保修,。

六、強(qiáng)總部項目管理體系實施步驟,、措施及時間安排

1,、由辦公室牽頭，人力資源部配合,，在全司管理人員中開展集團(tuán)強(qiáng)總部項目管理體系21個相關(guān)制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并于20__年9月30日前完成。

2,、由辦公室牽頭,，管理審計部配合，依據(jù)集團(tuán)強(qiáng)總部項目管理21個相關(guān)制度,，修編完善公司有關(guān)實施細(xì)則,，并于20__年10月30日前完成，11月頒布,。

3,、由人力資源部牽頭，實施強(qiáng)總部定編,、定崗,、定員工作，并于20__年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫,。

4,、由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造,，并于20__年11月30日前完成,。

5、公司各部室依照強(qiáng)總部項目管理“兩級管控,，一級核算”要求,，做好相關(guān)分公司的撤并工作，并按規(guī)定的時間完成,。

6,、以上實施意見若與集團(tuán)總體實施方案相左，則以集團(tuán)的為準(zhǔn),。

項目實施計劃書 項目實施計劃書編制時間篇六

為認(rèn)真貫徹黨中央,、國務(wù)院關(guān)于大力開展農(nóng)村土地整治的有關(guān)精神，統(tǒng)籌安排,、科學(xué)指導(dǎo)土地整治活動,，落實最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度和最嚴(yán)格的節(jié)約用地制度，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,，根據(jù)和省國土資源廳《轉(zhuǎn)發(fā)國土資源部<關(guān)于開展土地整治規(guī)劃編制工作的通知>》( 國土資耕發(fā)[20xx] 號)和市國土資源局的文件精神,，結(jié)合 的實際,，特編制本實施方案。

一,、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，全面落實黨中央國務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)土地整治的決策部署，以落實“兩個最嚴(yán)格”土地管理制度,、促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)為根本目的，以整體推進(jìn)田,、水,、路、林,、村綜合整治為平臺,，以優(yōu)化城鄉(xiāng)用地結(jié)構(gòu)、增加有效耕地面積,、提高耕地質(zhì)量和改善生態(tài)環(huán)境為重點,，統(tǒng)籌安排土地開發(fā)整理復(fù)墾等土地整治活動，協(xié)調(diào)好土地整治與耕地保護(hù),、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、城鄉(xiāng)建設(shè)和生態(tài)建設(shè)的關(guān)系，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展和跨越式發(fā)展,。

二,、編制原則

1、依法依規(guī)科學(xué)規(guī)劃,。以《土地管理法》等有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù),，細(xì)化和落實《 區(qū)土地利用總體規(guī)劃(20xx-20xx年)》對土地整治的部署安排，合理確定土地整治目標(biāo),，明確規(guī)劃期間的補(bǔ)充耕地任務(wù),、土地整治重大工程和相關(guān)政策措施等，確保規(guī)劃的全面實施,。

2,、促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。圍繞協(xié)調(diào)推進(jìn)城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)的總體要求,，以土地整治與城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤相結(jié)合為平臺,，整合資源，聚合資金,，統(tǒng)籌推進(jìn)田,、水、路,、林,、村綜合整治,，提高耕地綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)土地節(jié)約集約利用,，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件,，發(fā)揮土地整治綜合效益。

3,、上下結(jié)合相互協(xié)調(diào),。堅持自上而下、上下結(jié)合,，充分考慮各地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求和土地整治潛力,，統(tǒng)籌安排全區(qū)土地整治目標(biāo)任務(wù)，廣泛聽取各方意見,，做到上下銜接;加強(qiáng)部門協(xié)調(diào),，做好與城鄉(xiāng)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃,、行業(yè)規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃的銜接,。

4、專家領(lǐng)銜公眾參與,。充分依靠高等院校,、科研院所及專家隊伍，加強(qiáng)協(xié)作,，廣泛聽取專家意見,，做好土地整治規(guī)劃的咨詢論證。采取多種方式和渠道,，擴(kuò)大規(guī)劃編制的公眾參與,，特別要考慮相關(guān)利益人的意見，增強(qiáng)規(guī)劃修編的公開性和透明度,，實行科學(xué),、民主決策。

三,、主要任務(wù)

土地整治規(guī)劃以20xx年為規(guī)劃基期,，20xx年為規(guī)劃期，提出20xx年階段性目標(biāo),。規(guī)劃數(shù)據(jù)以第二次土地調(diào)查及土地變更調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，并與土地利用總體規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相銜接。

1,、全面評價上一輪規(guī)劃及相關(guān)工作情況,。全面總結(jié)u>

2、深入分析土地整治潛力,。充分利用第二次全國土地調(diào)查和國土資源大調(diào)查成果,，結(jié)合規(guī)劃編制重點,，做好補(bǔ)充調(diào)查，全面分析測算土地整治潛力,，包括土地整治補(bǔ)充耕地的規(guī)模,、質(zhì)量、條件和空間分布,，農(nóng)村建設(shè)用地整治及其節(jié)約土地的規(guī)模和范圍等,。

3、開展土地整治重大問題研究,。圍繞國家對土地整治工作提出的新要求和規(guī)劃目標(biāo),，結(jié)合地方實際，組織開展土地整治目標(biāo)任務(wù),、土地整治與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、土地整治與農(nóng)業(yè)發(fā)展,、土地整治與生態(tài)環(huán)境保護(hù),、土地整治權(quán)屬管理、土地整治重點工程安排,、城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤的土地收入使用,、實施土地整治規(guī)劃政策措施等重大問題研究。

4,、明確土地整治的目標(biāo)任務(wù),。研究提出規(guī)劃期間土地整治的總體目標(biāo)、主要任務(wù),，確定土地整治的規(guī)模,、結(jié)構(gòu)、布局和時序,。

5,、確定土地整治重點布局安排。以土地整治潛力為基礎(chǔ),，圍繞糧食產(chǎn)能核心區(qū)和戰(zhàn)略后備區(qū)建設(shè),、基本農(nóng)田集中區(qū)建設(shè)、城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會一體化發(fā)展示范區(qū)建設(shè),，科學(xué)劃定土地整治重點區(qū)域,，確定土地整治重點工程和項目，提出實施計劃u>

6,、制定保障規(guī)劃實施的政策措施,。包括經(jīng)濟(jì)、科技,、行政等措施和手段,。重點加強(qiáng)補(bǔ)充耕地管理體制改革,、城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤等政策的研究，加強(qiáng)制度創(chuàng)新,。

7、推進(jìn)土地整治規(guī)劃信息化建設(shè),。按照“一張圖”綜合監(jiān)管平臺建設(shè)的總體部署,，充分運用信息技術(shù)與二調(diào)成果,，與同級土地利用總體規(guī)劃數(shù)據(jù)庫建設(shè)相銜接,，推進(jìn)土地整治規(guī)劃數(shù)據(jù)庫的建設(shè),，實現(xiàn)規(guī)劃成果疊加上圖,、動態(tài)更新,。

四、規(guī)劃成果

1,、規(guī)劃文本。重點闡述土地整治的條件和要求,，土地整治戰(zhàn)略和目標(biāo)，土地整治規(guī)模,、結(jié)構(gòu)、布局和時序安排,，土地整治重點區(qū)域,、重點工程,，資金安排與效益分析,，環(huán)境影響評價,，規(guī)劃實施保障措施等,。

2,、規(guī)劃說明,。簡述規(guī)劃編制的背景，說明規(guī)劃目標(biāo)任務(wù),、重點區(qū)域、重大工程,、重點項目和資金安排等確定的依據(jù)，以及規(guī)劃方案擬定,、論證,、確定的情況。

3,、規(guī)劃圖件。包括土地整治潛力分析圖,、土地整治規(guī)劃圖,，以及土地整治重點區(qū)域圖,、重點工程、重點項目和增減掛鉤等規(guī)劃專題圖,。以基期年土地利用現(xiàn)狀圖為底圖，比例尺與同級土地利用總體規(guī)劃圖相一致,。

4、規(guī)劃附件,。包括規(guī)劃專題研究報告,、基礎(chǔ)資料、評審論證材料等,。

5、規(guī)劃數(shù)據(jù)庫,。按照國家規(guī)定的數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

五,、工作步驟及時間安排

(一)準(zhǔn)備工作(20xx年4月)。制定規(guī)劃編制工作方案;成立規(guī)劃編制工作小組;收集整理相關(guān)規(guī)劃編制的文件,、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

(二)調(diào)查分析(20xx年5月),。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單元，收集自然資源條件,、經(jīng)濟(jì)社會狀況、生態(tài)環(huán)境狀況,、土地利用現(xiàn)狀等基礎(chǔ)資料，必要時進(jìn)行實地核查，分析評價土地整治條件和潛力,。

(三)擬定方案(20xx年6月),。在土地整治潛力評價和重大問題研究的基礎(chǔ)上，明確土地整治戰(zhàn)略和目標(biāo),，根據(jù)土地利用總體規(guī)劃和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求等，提出土地整治方案,。

(四)協(xié)調(diào)評審論證(20xx年7月),。采取多種方式廣泛征求公眾意見，組織有關(guān)部門,、專家對規(guī)劃供選方案進(jìn)行論證,。綜合各方面意見，修改完善規(guī)劃成果,。

(五)評審報批(20xx年8月)。規(guī)劃成果經(jīng)區(qū)人民政府審核同意后,，報市國土資源局審批規(guī)劃編制實施方案規(guī)劃編制實施方案,。

六、工作組織

(一)成立規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組,。 土地整治規(guī)劃編制，由分管國土資源工作的政府領(lǐng)導(dǎo)為組長,，區(qū)國土、發(fā)改,、農(nóng)牧、財政、水利,、住建,、環(huán)保及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)規(guī)劃編制中重大問題,，做好與相關(guān)規(guī)劃的銜接。

(二)成立規(guī)劃編制工作小組,。工作小組由國土資源分局局長和分管副局長分別擔(dān)任組長和副組長，整理中心,、地籍,、耕保,、財務(wù),、登記中心等股室主要負(fù)責(zé)人為成員,，具體承擔(dān)規(guī)劃的編制組織工作。

項目實施計劃書 項目實施計劃書編制時間篇七

一,、項目背景

隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，信息在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中起的作用越此文來源于文秘寫作網(wǎng)來越此文來源于文秘寫作網(wǎng)大,，地位日益重要。黨中央20xx年的一號文件,，在保障以往支農(nóng)政策和給農(nóng)民實惠力度的同時，又有許多惠及“三農(nóng)”的新政策,，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)就是其中之一,。文件明確提出要“加強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)”,，并對通過信息化提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和農(nóng)村信息化建設(shè)提出了要求,。深入貫徹文件精神，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化建設(shè)步伐,，對于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程和我鎮(zhèn)信息化建設(shè),，實現(xiàn)市委、市政府提前十年建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo),，具有重大意義,。

近年來,，隨著經(jīng)濟(jì)及社會各項事業(yè)的快速發(fā)展,，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化建設(shè)進(jìn)展飛速,。全鎮(zhèn)電話入戶率和有線電視入戶率分別達(dá)到69%和59%，寬帶通村入組的技術(shù)和設(shè)施條件也已具備20xx年最新建設(shè)項目實施方案范文策劃書,。一個以廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)為載體的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化體系的架構(gòu)已經(jīng)基本形成,。信息技術(shù)在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、改變農(nóng)民精神面貌和提高農(nóng)民生活質(zhì)量等方面發(fā)揮的作用越此文來源于文秘寫作網(wǎng)來越此文來源于文秘寫作網(wǎng)大，地位日益重要,。農(nóng)民群眾對信息及信息網(wǎng)絡(luò)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動中的作用認(rèn)識更加深刻，參與農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的熱情不斷高漲,，為我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)創(chuàng)造了良好條件。同時,，通過“雙培雙帶”工作的開展，結(jié)合第三批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動在我鎮(zhèn)及在市上單位及廣大農(nóng)業(yè)技術(shù)干部與農(nóng)民群眾之間建立起了有效的的聯(lián)系機(jī)制,，也為我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供了人員及技術(shù)支持。但是,，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化建設(shè)也還面臨著資金缺乏，投入不足等問題,。農(nóng)村信息化的總體水平相當(dāng)落后，互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)村的應(yīng)用和發(fā)展任重而道遠(yuǎn),，急需建立將有用的農(nóng)業(yè)信息及時、高效傳遞至普通農(nóng)戶家中的信息網(wǎng)絡(luò),，并建立適宜農(nóng)民群眾瀏覽的的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息網(wǎng)站，為真正實現(xiàn)寬帶通村入戶,，在農(nóng)村推廣互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用打下堅實基礎(chǔ)。這也是當(dāng)前我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要任務(wù)

二,、項目建設(shè)條件

我鎮(zhèn)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)較好，為我鎮(zhèn)下一步實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)村入戶創(chuàng)造了有利條件,。一是設(shè)施條件好,，我鎮(zhèn)電話入戶率已達(dá)69%,，各村組都已經(jīng)具備了通過寬帶接入互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)施條件;二是鎮(zhèn)政府對信息化建設(shè)高度重視,，把互聯(lián)網(wǎng)作為加大對我鎮(zhèn)宣傳和加快我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利手段,，各村也把信息化建設(shè)列入發(fā)展日程,，為我鎮(zhèn)信息化建設(shè)提供了保證;三是互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)在我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)生活中應(yīng)用較為廣泛,，有一定的技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)，近幾年,，鎮(zhèn)政府通過互聯(lián)網(wǎng)在中國農(nóng)業(yè)網(wǎng)、阿里巴巴商務(wù)網(wǎng)站等平臺對本鎮(zhèn)的洋蔥產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了大力宣傳,，取得了很好的效果;四是全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展為信息化建設(shè)奠定了其實基礎(chǔ)。近年來,，通過“雙培雙帶”工程的實施和第三批“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動的開展，建立并強(qiáng)化了駐村農(nóng)業(yè)技術(shù)人員,、黨員致富帶頭人、普通農(nóng)戶等組成的幫扶和聯(lián)系機(jī)制,，該機(jī)制的建立，既為我鎮(zhèn)信息化建設(shè)向村組深入創(chuàng)造了可靠的人員及技術(shù)條件,，通過培訓(xùn)和在村級建立信息化中心平臺，可以最低成本的實現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息向普通農(nóng)戶的傳遞,。五是近年來我鎮(zhèn)洋蔥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使我鎮(zhèn)農(nóng)民收入有了較快增長,，群眾的經(jīng)濟(jì)實力明顯增強(qiáng)，為引導(dǎo)有能力和現(xiàn)實需要的致富帶頭人在家中接入寬帶,，實現(xiàn)寬帶進(jìn)村入戶的目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。

但是也應(yīng)當(dāng)看到,，今后一個時期，推進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化仍存在以下制約因素,。

項目實施計劃書 項目實施計劃書編制時間篇八

一,、企業(yè)基本情況:

__專業(yè)生產(chǎn)鑄件已有20年歷史,，主要以生產(chǎn)低合金鋼和高錳鋼材質(zhì)鑄件為主,。_公司主要面向礦山,、鋼廠,、廢舊金屬回收等行業(yè)生產(chǎn)制造各種耐熱耐磨鑄件,。關(guān)于礦山領(lǐng)域,，我們從露天采礦到井下施工，從礦石粉碎到選礦等工序都可以看到我們白云的產(chǎn)品,。鋼廠高爐、燒結(jié),、連鑄、軋機(jī)等工序主要設(shè)備備件是_公司發(fā)家創(chuàng)業(yè)所擅長的領(lǐng)域,。psx廢鋼破碎生產(chǎn)線等廢舊再生資源領(lǐng)域，從20__年_公司開始接觸這個行業(yè)并出口開始,，我們的市場份額不斷擴(kuò)大,，終與全球幾大巨頭建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，終在全球廢舊金屬再生回收領(lǐng)域站得一席之地,。隨著國內(nèi)外市場份額的不斷擴(kuò)大，_公司隨即于20__年6月新建成年產(chǎn)5萬噸出口鑄件生產(chǎn)基地,。

近幾年,，通過與國內(nèi)知名科研機(jī)構(gòu),、享譽(yù)全球的耐磨鑄造廠的合作,，_公司產(chǎn)品不斷推陳出新，更新升級,。我們在讓客戶收貨降低成本的喜悅同時，_公司也取得了psx系列廢鋼破碎生產(chǎn)線的世界上新一代合金耐磨錘頭的發(fā)明專利,。截止到目前為止，白云擁有各項專利僅11項,，申請中2項。_公司不僅生產(chǎn)機(jī)器配件,，在重大設(shè)備國產(chǎn)化領(lǐng)域，我司成功為攀鋼集團(tuán)釩制品公司成功國產(chǎn)化價值上千萬的引進(jìn)德國的釩制品成套生產(chǎn)線多鏜爐等主要生產(chǎn)設(shè)備,。

_公司是國家高新技術(shù)企業(yè)、攀枝花民營企業(yè)50強(qiáng),、攀枝花市合金技術(shù)及裝備制造技術(shù)研發(fā)中心,。是寶鋼、武鋼,、重鋼、攀鋼,、昆鋼、柳工等國內(nèi)知名企業(yè)合格供方,。

主要裝備：堿酚醛樹脂砂生產(chǎn)線一條;消失模生產(chǎn)線一條，5噸中頻爐、2噸中頻爐,、1噸中頻爐、5噸電弧爐,、爐外精煉裝置,、直徑5m的大型拋丸機(jī),、熱處理電阻爐10臺、德國斯派克直讀光譜儀,、熒光磁粉探傷儀、布氏/里氏/洛氏硬度計,、超聲波探傷儀、金相顯微鏡等檢測設(shè)備,。

產(chǎn)品領(lǐng)域：psx廢舊金屬(汽車)破碎生產(chǎn)線領(lǐng)域，psx-6080,psx750等型號廢鋼破碎生產(chǎn)線備件;礦用工程機(jī)械領(lǐng)域;鋼鐵冶金領(lǐng)域,。主要出口市場包括：美國、加拿大,、英國、意大利,、瑞典、澳大利亞,、中東等國家和地區(qū)。

二,、企業(yè)信息化建設(shè)情況：

1.思想?yún)R報專題企業(yè)信息化建設(shè)的必要性

目前，_公司正處于大發(fā)展時期,，有著較好的信息化基礎(chǔ)。在信息化建設(shè)方面,，公司堅持“總體規(guī)劃、分步實施,、重點突破、效益驅(qū)動”的原則,，逐步推進(jìn)信息化技術(shù)的建設(shè)和應(yīng)用。

隨著公司不斷的發(fā)展,，規(guī)模不斷擴(kuò)大，過去單靠人工的管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的發(fā)展,，倉庫管理、財務(wù)管理,、生產(chǎn)管理、采購管理,、銷售管理等等信息孤島，已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了公司的發(fā)展,，為此公司決定推進(jìn)信息化建設(shè),，促進(jìn)公司快速發(fā)展。

市場要求企業(yè)在第一時間內(nèi),，將產(chǎn)品投入到準(zhǔn)確的市場，并通過(高效)的信息反饋,，進(jìn)行新一輪的設(shè)計投入——即實現(xiàn)以“產(chǎn)品為中心”的過程逐步轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的轉(zhuǎn)變，而這些方面的實現(xiàn)就需要在信息技術(shù)方面有突破,，企業(yè)的信息化建設(shè)被推向運用的前沿,。

在國際化的競爭面前“貿(mào)易壁壘”逐漸被“技術(shù)壁壘”所替代,，勞動密集型企業(yè)在知識密集型企業(yè)的面前顯得更加的乏力，了解用戶的`需求,、把握市場的技術(shù)前沿、不斷自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)生存,、壯大的命脈,。

經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，以及投資,、貿(mào)易自由化,，給企業(yè)擴(kuò)大了資源配置空間，盤活和共享社會資源成為企業(yè)信息化的迫切需要,，信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，我公司與_國際通團(tuán)隊一起攜手打造國際化的信息及品牌推廣平臺,，力求進(jìn)一步突破，在全球經(jīng)濟(jì)信息一體化加速發(fā)展的今天進(jìn)一步發(fā)展,。

2.信息化具體實施方案及投入

為推進(jìn)我公司的信息化建設(shè)，公司預(yù)計將總投入約228萬元,，完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，實施兩化融合項目,。

目前已建設(shè)應(yīng)用管理系統(tǒng)四套，主要包括：①行政管理及自動化辦公oa系統(tǒng)“藍(lán)天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”;②萬維網(wǎng)_國際通_公司獨立服務(wù)器;③_公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)④“藍(lán)天白云”財務(wù)儲存物資管理軟件系統(tǒng),。

現(xiàn)公司在南山工業(yè)園區(qū)的總部正在籌建自有標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房、數(shù)據(jù)處理中心?，F(xiàn)有的信息協(xié)同管理平臺包括采購、加工制造、倉儲管理,、物流配送、分銷,、公司財務(wù)、人力資源管理,、辦公自動化系統(tǒng)及車間生產(chǎn)線高清監(jiān)控攝像頭線路等，建成后系統(tǒng)將涵蓋供應(yīng)鏈上,、中、下游和決策管理的全過程,，實現(xiàn)流程順暢，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)和“三流”同步的目標(biāo),。公司已建立信息化建設(shè)和兩化融合的制度和流程，為兩化融合創(chuàng)造了良好的制度環(huán)境,。兩化融在20_年底將成為公司科學(xué)決策和高效運營的重要組成部分。

三,、信息化建設(shè)具體方案及措施

(一)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)模塊及技術(shù)方案

1,、oa系統(tǒng)功能模塊

2、財務(wù)管理軟件功能

(二)系統(tǒng)硬件配置

1,、獨立兼容_國際通oa服務(wù)器一臺,，客戶端180個。

__有限責(zé)任公司兩化融合示范企業(yè)“__國際通”建設(shè)項目實施方案

2,、檢測控制服務(wù)器一臺。

3,、光纖接入轉(zhuǎn)換器40個,。

4,、_國際通獨立服務(wù)器矩陣柜一套。

5,、車間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備。

(三),、企業(yè)信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面的應(yīng)用狀況

1、信息化建設(shè)在辦公上的應(yīng)用

目前公司配備電腦89臺,，涵蓋公司各個部門、車間,，公司辦公基本實現(xiàn)電算化。組建了內(nèi)部局域網(wǎng),，實現(xiàn)了信息在各個部門之間的共享，同時實現(xiàn)了公司文件,、通知通過網(wǎng)絡(luò)上傳下達(dá)。公司的生產(chǎn)調(diào)度會議采用電子版報告方式,，方便,、直觀的反映公司的生產(chǎn)情況，格式簡單,，內(nèi)容明了,，用數(shù)據(jù)說話，有效地提高了工作效率,。

2、信息化建設(shè)在網(wǎng)絡(luò)上的應(yīng)用

公司網(wǎng)站通過改版,，逐步向國際化靠攏;已委托全國最大的商務(wù)網(wǎng)站“阿里巴巴”推行網(wǎng)絡(luò)推廣共同搭建國際通平臺,，有效地拓寬了國際市場，國外客戶紛紛來電,、來函聯(lián)系洽談業(yè)務(wù)。為企業(yè)打開國際化市場提供了便捷的信息通道,。

3、企業(yè)erp物流平臺建設(shè)

(1)erp在物資管理方面的應(yīng)用;通八達(dá)我公司引進(jìn)erp進(jìn)銷存模塊,，有效地管理庫存的物資，實現(xiàn)了在各個客戶端都可以查詢公司的物資庫存,、在制品存量、安全庫存,、成品存貨情況。達(dá)到了數(shù)據(jù)唯一,、實施共享,、多路徑查詢功能。為公司的生產(chǎn)計劃,、銷售決策,、財務(wù)核算等提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持;

(2)erp在財務(wù)管理方面的應(yīng)用erp財務(wù)模塊，真正實現(xiàn)了會計電算化,，實行電腦記賬、打印憑證,、電腦管理固定資產(chǎn);月底、年底自動結(jié)轉(zhuǎn),，自動生成資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表;大大簡化了財務(wù)的結(jié)算工作,，提高了效率;

(3)erp在生產(chǎn)管控方面的應(yīng)用erp生產(chǎn)模塊,，進(jìn)一步管控生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化公司產(chǎn)品編號,、名稱;真正意義上實現(xiàn)按銷售訂單生產(chǎn)，按訂單安排生產(chǎn)計劃;簡化了公司計劃管理的工作,，大大增強(qiáng)了企業(yè)快速應(yīng)對市場變化的能力。

四,、建設(shè)資金投入情況：

1.已建成投入試運行成項目：

目前行政管理及自動化辦公oa系統(tǒng)“藍(lán)天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”已建成投入8萬;_公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)既車間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備、“藍(lán)天白云”財務(wù)儲存物資管理軟件系統(tǒng),，已進(jìn)入試運行階段，總計投入約48萬,。

2.16年在建項目：

_國際通_公司獨立服務(wù)器矩陣柜及標(biāo)準(zhǔn)化接入機(jī)房正在搭建中預(yù)計將投入172萬左右，預(yù)計20_年底建成并投入試運行,。建成后將大大提高國際用戶的訪問速度，提高企業(yè)的品牌知名度及銷售能力,。

五、下一步發(fā)展設(shè)想

信息化建設(shè)是一個不斷擴(kuò)展,、不斷完善的過程、不斷更新的過程,，下一步主要針對：生產(chǎn)管理,、財務(wù)管理、計劃管理,、技術(shù)應(yīng)用、需求規(guī)劃,、物料清單等,，有目標(biāo),、有重點的向生產(chǎn)管理深處推進(jìn)，力求從銷售接單---需求規(guī)劃---技術(shù)認(rèn)定---產(chǎn)能管理---質(zhì)量管理等實行全方位的軟件覆蓋,，包括：購買管理軟件、服務(wù)器,、新增站點配置電腦,、打印機(jī)等配套設(shè)施,，相關(guān)軟件升級等,。主要從以下五個方面進(jìn)行建設(shè)：增加erp管理系統(tǒng),。優(yōu)化成生產(chǎn)在線高清監(jiān)視設(shè)備,。

3、完成部分落后設(shè)備的淘汰更新工程,。

4,、加強(qiáng)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)升級改造工程,。

項目實施計劃書 項目實施計劃書編制時間篇九

根據(jù)市,、縣兩級扶貧開發(fā)會議精神,，結(jié)合我村20xx—20xx年扶貧工作開發(fā)規(guī)劃,，緊緊圍繞“農(nóng)民增收,，農(nóng)業(yè)增效,，農(nóng)村發(fā)展”這一核心，以培植特色產(chǎn)業(yè)為重點,，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。為切實抓好規(guī)劃的落實,，夯實農(nóng)民增收脫貧的根基，特制定新華村20xx-20xx年農(nóng)村產(chǎn)業(yè)項目實施方案：

一,、基本情況

新華村位于成溫邛高速公路旁，距成都35公里,，崇州市3公里，雙向6車道懷華公路橫貫境內(nèi),，主干交通便利。現(xiàn)新華村共20個村民小組,，1024戶，總?cè)丝?093人,，其中婦女1267人，勞動力1876人,，初中以下文化程度964人,，常年外出打工383人,。全村低收入486戶，1323人，低保戶34戶,。黨員91名,，黨小組17個,。全村人均收入低于全鄉(xiāng)平均水平,。

二,、指導(dǎo)思想

以“產(chǎn)業(yè)扶貧,、整村推進(jìn)、鞏固提高,、全面發(fā)展”為指導(dǎo);以群眾增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì),、社會可持續(xù)發(fā)展為主要目標(biāo);以搞好農(nóng)村產(chǎn)業(yè)扶貧為主線,，堅持防止返貧與鞏固提高相結(jié)合,，產(chǎn)業(yè)扶貧與社會扶貧相結(jié)合;立足資源優(yōu)勢,，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),，通過“政府引導(dǎo),、市場運作、企業(yè)帶動,、群眾參與”的方式，提高農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營的組織化、協(xié)作化,、規(guī)模化程度,，努力提高貧困人口收入水平，力爭綜合實力增強(qiáng),，加快全村脫貧致富步伐。

三,、20xx-20xx年產(chǎn)業(yè)項目實施方案

全村20xx年-20xx年計劃總投資220萬元，其中申請成都市扶貧資金50萬元,，申請縣級扶貧資金70萬元，對口幫扶單位40萬元,，村級公共服務(wù)資金60萬元。

新華村是典型的農(nóng)業(yè)村,，農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，近年來在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上作了一些嘗試,，其中，富硒大米種植,、蔬菜基地、西瓜種植等有一定基礎(chǔ),，在這次扶貧開發(fā)中擬作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點進(jìn)行扶持。

(一)富硒大米基地建設(shè)

可行性分析：水稻種植是新華村傳統(tǒng),，種植技術(shù)較為簡單農(nóng)民易于掌握;新華村已與崇州市國家糧食儲備庫合作多年,，由國家糧食儲備庫提供種子和技術(shù)服務(wù),，對產(chǎn)品實行保護(hù)價收購;去年全村種植1800余畝,，每畝比種植一般水稻平均增收300元;經(jīng)濟(jì)效益明顯,，有技術(shù)和市場保障,。

建設(shè)規(guī)模：3000畝

建設(shè)內(nèi)容：以改善基地內(nèi)道路、溝渠等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主,。對19組,、12組,、20組,、3組,、4組,、5組、6組,、15組、16組老陳堰到三公堰的溝渠約1800米,、深1米、寬80厘米進(jìn)行整修,，涉及300農(nóng)戶，約需資金32萬元;機(jī)耕路2800米,、寬2米，約需資金6萬元;農(nóng)戶按20%投工投勞;補(bǔ)助350戶種植戶種子,、農(nóng)藥、化肥,，約需資金5.6萬元。

運行模式：以農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)股份合作社為主，散戶種植為輔,。新華村外出打工農(nóng)民較多，土地閑置和種“應(yīng)付田”的現(xiàn)象普遍;合作社經(jīng)營管理能夠?qū)崿F(xiàn)種植的規(guī)?；C(jī)械化和生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一;截止目前新華村已成立土地承包經(jīng)營權(quán)股份合作社8個,，基礎(chǔ)條件成熟。合作社涉及到312戶,、952人、耕地面積xx00畝,、轉(zhuǎn)移勞動力243人、村民外出務(wù)工增收360余萬,。

資金需求：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)38萬元，物資補(bǔ)助5.6萬元,。

(二)蔬菜基地建設(shè)

可行性分析：該基地原為當(dāng)?shù)啬苋撕涡l(wèi)東、林兵,、林其鳳有情等發(fā)起,，引進(jìn)蜀興農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司為龍頭，作為技術(shù)和市場支撐;在此基礎(chǔ)上成立了新隆蔬菜專業(yè)合作社,，現(xiàn)有規(guī)模200余畝，主要種植番茄,、辣椒、茄子,、黃瓜等蔬菜，主要以訂單式生產(chǎn)為主,，基地常年務(wù)工人員50-60人;經(jīng)往年測算,，每畝平均增收在1500元以上,。經(jīng)濟(jì)效益明顯,。

建設(shè)規(guī)模：500畝

建設(shè)內(nèi)容：以基地內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)業(yè)設(shè)施(大棚)為主,修復(fù)農(nóng)田機(jī)耕道約3 km,需資金約10萬元;修建u形槽溝渠約200m,需資金15萬,。

運行模式：土地承包經(jīng)營權(quán)合作社和新隆蔬菜合作社為運行機(jī)制。土地合作社以土地入股,，蔬菜合作社負(fù)責(zé)基地種植、銷售經(jīng)營管理,。

資金需求：25萬元

(三)農(nóng)資服務(wù)超市建設(shè)

可行性分析：該項目是崇州市農(nóng)發(fā)局扶持項目,，具有一定公益性質(zhì),，主要提供農(nóng)資服務(wù)和農(nóng)技服務(wù),，可降低新華村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，保障農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量,，具備經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

建設(shè)規(guī)模：300平方米

建設(shè)內(nèi)容：經(jīng)營場所(房屋)建設(shè)和經(jīng)營設(shè)施建設(shè)

運行模式：為村集體經(jīng)濟(jì)組織管理經(jīng)營,。主要在農(nóng)發(fā)局的指導(dǎo)下，購買正規(guī)廠家的農(nóng)資產(chǎn)品,，并以低于市場價的價格賣給農(nóng)民,，收益部分歸村集體統(tǒng)一管理,，并作為村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的公共服務(wù)資金。

資金需求：經(jīng)營場所和設(shè)施建設(shè)需10萬元,，經(jīng)營流動資金20萬元。

(四)泡菜粗加工基地

可行性分析：泡菜加工原料如青菜等種植技術(shù)簡單易于掌握,，生產(chǎn)季節(jié)主要為小春;新華村已成立8個土地承包經(jīng)營權(quán)股份合作社，具備規(guī)?；a(chǎn)條件;與成都市古味覺食品有限公司合作，由公司提供技術(shù)和市場保障(訂單式生產(chǎn)),，按每畝凈收益600元計算，種植戶就增收60萬元;新華村現(xiàn)有閑置廠房一座,，可盤活資產(chǎn);基地建成后可解決20人常年務(wù)工，按每人年收入18000元,，解決村民就地增收36萬元。

建設(shè)規(guī)模：生產(chǎn)基地1000畝,，加工基地年加工5500噸

建設(shè)內(nèi)容：舊廠房整修、建25個泡菜池和相關(guān)設(shè)備購置,，需資金約60余萬元。

運行模式：村集體經(jīng)濟(jì)組織和土地承包經(jīng)營權(quán)股份合作社采取股份合作形式運行,，由合作社負(fù)責(zé)原料蔬菜的種植，由村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)泡菜的生產(chǎn)加工銷售,，收益部分歸村集體統(tǒng)一管理，并作為村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的公共服務(wù)資金,。

資金需求：改造資金約需20萬元，設(shè)施設(shè)備購買約需20萬元,，基地流動運轉(zhuǎn)資約需40萬元，共需投資約80萬元,。

雙流縣的扶貧資金主要用于我村資服務(wù)超市建設(shè)和流動資金運轉(zhuǎn)項目上,。

四、保障措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任

農(nóng)村產(chǎn)業(yè)項目的成功發(fā)展是關(guān)我村村民能否致富增收，也是關(guān)系黨群,、干群關(guān)系的大事，是黨的溫暖在農(nóng)村的具體體現(xiàn),。按照鄉(xiāng)政府負(fù)總責(zé)，村“兩委”具體抓落實的要求,，嚴(yán)格落實產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展規(guī)劃，把責(zé)任落實到人,，措施到位，確保扶貧項目的順利實施。

(二)做好服務(wù),，強(qiáng)化管理

根據(jù)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)項目在發(fā)展過程中遇到的困難，鄉(xiāng),、村兩級積極組織協(xié)調(diào)做好服務(wù)工作。并在日常工作中加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)項目的管理,。

(三)加強(qiáng)扶貧項目資金管理，用好扶貧資金,。扶貧項目資金實行專戶儲存，?？顚Ｓ茫瑘髱す芾?。

全村通過發(fā)展特色支柱農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、建農(nóng)產(chǎn)品粗加工基地,、成立“農(nóng)資服務(wù)超市”等農(nóng)村扶貧產(chǎn)業(yè)項目逐步帶動全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，使全村貧困人口有計劃有步驟逐步減少,，加快建設(shè)社會主義和諧新農(nóng)村的步伐,。

項目實施計劃書 項目實施計劃書編制時間篇十

一,、指導(dǎo)思想

按照省委、省政府提出的“建設(shè)畜牧業(yè)大省”的戰(zhàn)略決策,，“增點擴(kuò)面做大規(guī)模，重點突破做強(qiáng)大縣,，一般項目縣鞏固提高”的目標(biāo)要求;以資源為依托，以項目為載體,，切實調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入,，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展;緊緊抓住新階段扶貧開發(fā)和發(fā)展畜牧業(yè)大省的戰(zhàn)略機(jī)遇,，堅持以市場為導(dǎo)向、以科技為支撐,、以龍頭企業(yè)為依托，積極探索,，勇于創(chuàng)新，努力實踐巖溶地區(qū)石漠化治理及扶貧開發(fā)與生態(tài)建設(shè)相結(jié)合的模式,，結(jié)合縣委、縣政府的周密安排部署和上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo),，探索我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化扶貧和草地生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展新路子,。

二,、基本情況

項目主要安排在順場,、高枧槽,、洗腳溝、梨箐,、戛坭等5個村實施。項目區(qū)平均海拔1700-1800米,，屬高原山地類型，氣候?qū)贉貨鲂透咴絽^(qū)氣候,，冬無嚴(yán)寒、夏無酷暑,，年平均氣溫12.7℃,，年降雨量1300毫米左右，無霜期280天左右,，有輕微凝凍災(zāi)害,。土壤以黃棕土壤為主,。糧食作物為玉米、洋芋,、水稻,、蕎子等，而且單產(chǎn)低,，土地復(fù)種指數(shù)幾乎為一年一季和輪歇利用,?？衫锰烊徊萆讲萜?.6萬余畝,，農(nóng)民人均占有土地面積0.8畝以上，人均純收入2162元,。

三、資金投入,、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

總投入資金345.9萬元。扶持農(nóng)戶127戶(其中70戶大戶,，57戶一般戶),，飼養(yǎng)基礎(chǔ)母羊4640只，飼養(yǎng)種公羊197只,。

(一),、扶持大戶70戶(其中高槽枧村40戶,，洗腳溝村18戶,，戛坭村7戶,，順場村3戶，梨箐村2戶),。

1、每戶投放基礎(chǔ)母羊50只,，70戶需購基礎(chǔ)母羊3500只;

2、每戶投放種公羊2只,，70戶需購種公羊140只;

3、每戶建圈舍80平方米,，70戶需建圈5600平方米;

4、每戶種草50畝,，70戶需種植牧草3500畝。

(二),、扶持一般戶57戶(其中戛坭村30戶,，梨箐村14戶，順場村13戶),。

1、每戶投放基礎(chǔ)母羊20只,，57戶需購基礎(chǔ)母羊1140只;

2、每戶投放種公羊1只,，57戶需購種公羊57只;

3、每戶建圈舍30平方米,，57戶需建圈1710平方米,。

4,、每戶種草20畝,，57戶需種植牧草1140畝。

四,、建設(shè)目標(biāo)

(一)生產(chǎn)目標(biāo)：

項目建成后，共投放基礎(chǔ)母羊4640只,。扣除10%死亡率,，;20xx年存欄6994只{(4176×150%產(chǎn)羔率×50%)×(100%-10%死亡,、不育率)+4176};同上計算，20xx年存欄11714只;20xx年存欄19620只;到20xx年末羊存欄32864只,。

(二)技術(shù)指標(biāo)：

1、人工草地,。年產(chǎn)草量達(dá)4000公斤/畝以上，每畝飼養(yǎng)山羊2—4只,。

2、商品羊,。8—12月齡的商品羊出欄體重30公斤以上，出欄率20xx年扶貧養(yǎng)羊項目實施方案,。

3,、羊群成活率95%以上，繁殖率達(dá)95%以上,。

五、資金概算

總投入資金345.9萬元,。

(一)、扶持大戶70戶：共需投入資金260.4萬元,。每個大戶平均扶持3.72萬元,。其中高槽枧村40戶投入資金148.8萬元,、洗腳溝村18戶投入資金66.96萬元,、順場村3戶投入資金11.16萬元、梨箐村2戶投入資金7.44萬元,、戛坭村7戶投入資金26.04萬元。

1,、每戶投放基礎(chǔ)母羊50只，每只基礎(chǔ)母羊補(bǔ)助500元,，70戶需購基礎(chǔ)母羊3500只,，需資金175萬元;

2、每戶投放種公羊2只,，每只種公羊補(bǔ)助1200元，70戶需購種公羊140只,，需資金16.8萬元，由縣草地中心統(tǒng)一供應(yīng);

3,、每戶建圈舍80平方米，每平方米補(bǔ)助資金60元,，70戶需補(bǔ)助資金33.6萬元,。

4,、每戶種草50畝，每畝補(bǔ)助資金100元，70戶需種植牧草3500畝,，需資金35萬元，用于草種,、肥料采購，由縣草地中心配送,。

(二)、扶持一般戶57戶：共需投入資金85.5萬元,。每個一般戶平均扶持1.5萬元。其中順場村13戶投入資金19.5萬元,、梨箐村14戶投入資金21萬元、戛坭村30戶投入資金45萬元,。

1、每戶投放基礎(chǔ)母羊20只,，每只基礎(chǔ)母羊補(bǔ)助500元，57戶需購基礎(chǔ)母羊1140只,，需資金57萬元;

2,、每戶投放種公羊1只，每只種公羊補(bǔ)助1200元,，57戶需購種公羊57只，需資金6.84萬元,，由縣草地中心統(tǒng)一供應(yīng);

3、每戶建圈舍30平方米,，每平方米補(bǔ)助資金60元，57戶需補(bǔ)助資金10.26萬元,。

4,、每戶種草20畝,，每畝補(bǔ)助資金100元,，57戶需種植牧草1140畝，需資金11.4萬元,，縣草地中心配送,。

六、方法及步驟

(一)成立組織機(jī)構(gòu),，明確職責(zé)任務(wù)。

1,、成立順場鄉(xiāng)草地生態(tài)畜牧業(yè)科技扶貧種草養(yǎng)羊項目實施小組，負(fù)責(zé)組織實施順場鄉(xiāng)草地生態(tài)畜牧業(yè)科技扶貧種草養(yǎng)羊項目,。鄉(xiāng)長對項目實施負(fù)總責(zé)，分管農(nóng)業(yè)副鄉(xiāng)長直接負(fù)責(zé),，各包村領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。

2,、各項目村在鄉(xiāng)項目實施小組的領(lǐng)導(dǎo)下和包村工作組(即項目行政組)的指導(dǎo)下相應(yīng)組建村民委員會主任或支部書記為組長的草地生態(tài)畜牧業(yè)科技扶貧種草養(yǎng)羊項目實施工作組,，負(fù)責(zé)組織項目農(nóng)戶成立養(yǎng)羊?qū)I(yè)合作社組織，由村民召開會議推選組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),、有一定文化知識、道德品質(zhì)好,、思想上進(jìn)、村民信賴的能人擔(dān)任理事會長,，負(fù)責(zé)組織項目實施農(nóng)戶配合選購基礎(chǔ)母羊和種公羊,，及時在本村召開會議,，作好項目實施前和實施中農(nóng)戶思想工作，研究和解決存在的困難和問題,，落實好實施農(nóng)戶、種草地塊,、建設(shè)物資供運等工作;配合縣、鄉(xiāng)技術(shù)人員作好羊群防疫,、商品羊銷售、種羊調(diào)換等工作,，作好項目農(nóng)戶年收入分配決算，根據(jù)市場信息及時組織農(nóng)戶銷售商品羊,，調(diào)整商品羊生產(chǎn)方案，同時作好項目物資發(fā)放,、督促和指導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)行圈舍修建等。

七,、運行機(jī)制

(一)運行模式。采取“政府主導(dǎo),，企業(yè)帶動，專業(yè)合作社參與,，多方支持”的晴隆模式。按照縣草地畜牧發(fā)展中心的指導(dǎo),，鄉(xiāng)項目實施小組負(fù)責(zé)組織該項目的實施,，積極爭取縣政府在政策和資金上給予扶持,，包村工作組、項目村與專業(yè)合作社組織農(nóng)戶參與,，按項目實施進(jìn)度督促項目戶完成建設(shè)內(nèi)容，鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站作好業(yè)務(wù)指導(dǎo),，鄉(xiāng)項目實施小組積極協(xié)調(diào)爭取水利、林業(yè),、農(nóng)業(yè)、交通,、發(fā)改部門基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目資金,，完善供水,、沼氣池,、通村公路、農(nóng)村電網(wǎng)等配套設(shè)施建設(shè),。

(二)運行機(jī)制。

1,、建立健全政府,、企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)動機(jī)制。將龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的利益緊密聯(lián)系起來,，鄉(xiāng)畜牧技術(shù)干部包保農(nóng)戶，提供技術(shù)服務(wù),，即包成活率,、產(chǎn)羔率，出欄參與農(nóng)戶分成,。積極協(xié)調(diào)縣草地中心按當(dāng)?shù)厥袌鰞r回收或組織農(nóng)戶對外銷售商品羊或引進(jìn)資金進(jìn)行羊產(chǎn)品深加工。

2,、完善扶貧資金效益擴(kuò)大機(jī)制。一是將扶貧資金作為政府投資,，以物代地，發(fā)放到戶,，在提供服務(wù)的前提下,，參與農(nóng)戶分成，縣草地中心和鄉(xiāng)政府負(fù)責(zé)技術(shù),、協(xié)調(diào)、市場營運等工作,，按2：8參與分成，項目戶負(fù)責(zé)建圈,、種草、管草,、放羊;二是經(jīng)過幾年的發(fā)展以后，把基礎(chǔ)羊群收回來仍按原辦法在規(guī)劃區(qū)發(fā)放給其他貧困戶循環(huán)扶持,，逐步將項目覆蓋擴(kuò)大，形成以養(yǎng)羊為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),。

3、政府建立為項目服務(wù)的激勵機(jī)制,，建立和完善項目運行管理制度，激勵鄉(xiāng)技術(shù)人員、管理人員全力以赴投入項目建設(shè),。

4、以貧困群體為扶持重點,。在發(fā)展種草養(yǎng)羊中針對貧困戶的貧困程度、勞力狀況,、技術(shù)掌握程度區(qū)別對待。分別采取無償提供基礎(chǔ)羊群,，無償提供技術(shù)服務(wù)，降低收入分成比例,，延長畜群的收回時間等措施，穩(wěn)定弱勢群體經(jīng)濟(jì)收入,，最終達(dá)到共同發(fā)展。

八,、保障措施

(一)生產(chǎn)管理措施

在項目實施過程中，層層簽訂項目實施責(zé)任狀,，明確目標(biāo)任務(wù)及工作要求，按照一級抓一級的方式,，鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站、包村工作組和村民委員會與鄉(xiāng)政府簽訂責(zé)任狀,，將任務(wù)目標(biāo)和技術(shù)措施落實到業(yè)務(wù)部門、工作組和項目村,，鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，包村工作組和村民委員會負(fù)責(zé)項目實施,，將項目建設(shè)任務(wù)落實到組到戶。分別將土地落實及面積丈量,、種草、建圈、購羊,、技術(shù)服務(wù)等落實到包村干部,、村組干部和技術(shù)干部頭上,，定期對項目實施情況,、生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)度,，成立以村為單位的專業(yè)合作社，使項目建設(shè)成為項目區(qū)全體農(nóng)民的共同事業(yè),，讓全體項目農(nóng)戶都投入到生產(chǎn)管理中來,，共同參與生產(chǎn)經(jīng)營活動,，統(tǒng)一生產(chǎn)經(jīng)營秩序,。

項目實施計劃書 項目實施計劃書編制時間篇十一

為了充分利用我鎮(zhèn)自然資源的優(yōu)勢,，逐步實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加快畜牧業(yè)的發(fā)展,、促進(jìn)農(nóng)民增收的致富步伐,。根據(jù)縣政府20xx年種草養(yǎng)羊項目實施細(xì)則要求，特制定本實施方案：

一,、指導(dǎo)思想

按照貴州省草地生態(tài)畜牧種草養(yǎng)畜項目實施要求,，立足本鎮(zhèn)自然資源,，瞄準(zhǔn)貧困群體,，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，更新發(fā)展理念,，以增加農(nóng)民收入為核心,，全面提升草地畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會及生態(tài)效益,。通過“政府主導(dǎo),、中心服務(wù),、協(xié)會組織,、公司領(lǐng)辦,、群眾參與”等形式，組織廣大養(yǎng)殖戶,，選擇優(yōu)良草畜品種,，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)服務(wù),，廣泛開展坡地種草半舍飼養(yǎng)畜,、田土種草全舍飼養(yǎng)畜,、草山草坡灌木林劃區(qū)輪牧養(yǎng)畜,、經(jīng)果林地林下種草養(yǎng)畜,，并引進(jìn)企業(yè)運作機(jī)制,，逐步實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,。

二,、區(qū)域布局

以先鋒村,、坪豐村為項目實施主體區(qū)域,，逐步輻射帶動大河溝村,、杜家寨村、王家寨村,、官上村、沙槽村及大龍頭村等,。

三、目標(biāo)任務(wù)

以一戶飼養(yǎng)能繁殖基礎(chǔ)母羊20只,、種公羊1-2只,，圈舍1.5㎡/只為一個標(biāo)準(zhǔn),。先鋒村完成養(yǎng)殖戶35戶,，坪豐村完成養(yǎng)殖戶30戶,，其他村完成養(yǎng)殖戶不限,。以規(guī)模戶,、大戶帶動散戶,，以基地帶動全鎮(zhèn)面上,，形成一個邵家橋鎮(zhèn)山羊生產(chǎn)養(yǎng)殖基地鎮(zhèn),。

四,、工作責(zé)任

1,、鎮(zhèn)項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核每個養(yǎng)殖戶的基本情況,，經(jīng)初審合格后報縣產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批,，同時還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)的一些協(xié)調(diào)工作,，并組織項目實施方案,。

2,、項目實施的村,、支兩委負(fù)責(zé)本村內(nèi)的宣傳動員,，登記工作,，組織開好群眾動員會,，傳達(dá)項目實施有關(guān)政策,。

3,、鎮(zhèn)畜牧站負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)工作,，搞好技術(shù)培訓(xùn),、疾病預(yù)防和疾病治療、種草,、圈舍建設(shè)及飼養(yǎng)管理的技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)督促每個養(yǎng)殖戶做好檔案記錄,。業(yè)務(wù)技術(shù)干部實行分戶包干負(fù)責(zé)制,，村獸防員負(fù)責(zé)防疫注射具體操作,。

4,、鎮(zhèn)扶貧站負(fù)責(zé)擬定項目資金使用計劃,，完善扶貧資金結(jié)算,、報賬,、審計等有關(guān)手續(xù),。

5,、鎮(zhèn)財政分局負(fù)責(zé)建立項目專項資金賬戶,，并對資金使用情況進(jìn)行全程監(jiān)控,。

6,、其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決的圈舍用地、用水,、用電及項目區(qū)道路等配套設(shè)施建設(shè),。

五,、物資采購及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助辦法

物資采購及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助辦法按縣政府規(guī)定的辦法執(zhí)行,。

六,、成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組

以鎮(zhèn)政府實施發(fā)展為主體,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧站,、畜牧站,、實施項目的村委會具體主抓為原則,。成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組,，鎮(zhèn)長為項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，政府分管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任為副組長,，鎮(zhèn)扶貧站,、畜牧站,、財政分局,、土管所,、供電所,、項目實施的村委會等部門負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組不設(shè)辦公室,，由鎮(zhèn)畜牧站,、扶貧站抽調(diào)專職干部具體辦公,。

項目實施計劃書 項目實施計劃書編制時間篇十二

為深入貫徹落實中央和省,、市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的相關(guān)精神,，切實加大農(nóng)村扶貧開發(fā)工作力度,，加快我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢村發(fā)展步伐,，現(xiàn)就20xx年產(chǎn)業(yè)扶貧工作提出如下方案:

一,、 指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

以黨的xx大和xx屆五中全會精神為指導(dǎo),，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，按照建設(shè)“世界現(xiàn)代田園城市”的歷史定位和長遠(yuǎn)目標(biāo)，以縣域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對緩慢村為幫扶對象,，以產(chǎn)業(yè)幫扶為重點,，以全面增強(qiáng)造血功能,，增加農(nóng)民收入為目標(biāo),，扶持發(fā)展地方特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，逐步縮短貧富差距,，為協(xié)調(diào)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),、構(gòu)建和諧小康社會作出貢獻(xiàn),。

總體目標(biāo)是:通過產(chǎn)業(yè)扶貧,，突出體現(xiàn)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢村的支柱地位,，把地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng);著力解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢村發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支撐問題,，促進(jìn)農(nóng)民穩(wěn)定增收,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

二,、幫扶范圍和工作重點

唐昌鎮(zhèn)留駕村,、花園鎮(zhèn)麻柳村,、安德鎮(zhèn)紅專村等13個經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后,、具有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),、農(nóng)民致富愿望特別強(qiáng)烈,、已建成或在今年內(nèi)將建農(nóng)民專業(yè)合作社的村納入20xx年產(chǎn)業(yè)扶貧范圍,。重點圍繞特色蔬菜,、花卉苗木等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，做好規(guī)?；N植,、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，因地制宜搞好發(fā)展,，全力打造一村一品,。重點從以下幾個方面進(jìn)行扶持:

(一)結(jié)合各村實際,，統(tǒng)籌規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域規(guī)模,、經(jīng)營形式,，扶持一批與產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、農(nóng)民脫貧致富關(guān)系緊密的專合組織,，帶動農(nóng)戶開展土地適度規(guī)模經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展,。

(二)促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品提檔升級,，支持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，鼓勵生產(chǎn)無公害,、綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品,，以適應(yīng)市場需求,。

(三)加大農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)力度,，培養(yǎng)思想先進(jìn),、懂技術(shù),、會經(jīng)營的新型農(nóng)民;加大科技成果的轉(zhuǎn)化和運用力度,，支持推廣農(nóng)業(yè)新品種,、新技術(shù),。

(四)支持新型集體經(jīng)濟(jì)組織和專業(yè)大戶延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,，開展農(nóng)產(chǎn)品初,、精,、深加工;鼓勵對特色農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行包裝,，打造地方品牌,，提高產(chǎn)品附加值。

三,、進(jìn)一步落實工作措施

(一)全面加強(qiáng)項目和資金監(jiān)管

產(chǎn)業(yè)幫扶項目一經(jīng)確定不得再作調(diào)整,，產(chǎn)業(yè)扶貧資金一律用于經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢村發(fā)展產(chǎn)業(yè),，不得挪作它用,。各鎮(zhèn)要成立專門的工作組，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)幫扶項目所在村做好項目實施方案,，要嚴(yán)格按照扶貧資金的使用管理辦法和項目實施方案管好用好扶貧資金,，要指導(dǎo)督促相關(guān)村在項目實施的各階段,，及時將有關(guān)資料(包括有關(guān)文件資料,，原始資料,、票據(jù),、影像,、圖片資料)整理歸檔,，為項目竣工驗收、報帳提供依據(jù),。年底,，要形成1篇項目運行報告報縣扶貧辦,。縣農(nóng)發(fā)局聯(lián)系項目所在鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)要整合力量支持和指導(dǎo)鎮(zhèn)村加快項目實施進(jìn)度,?？h扶貧辦要加大產(chǎn)業(yè)幫扶項目實施方案的審查力度;同時將不定期地會同財政,、紀(jì)檢等部門對項目實施及資金使用情況進(jìn)行檢查，確保扶貧資金發(fā)揮最大的使用效益,，年底,，要形成1篇全縣產(chǎn)業(yè)扶貧項目的運行分析評估報告。

(二)經(jīng)費保障

產(chǎn)業(yè)扶貧實行報賬制,。由縣扶貧辦落實資金并根據(jù)項目進(jìn)度劃撥到鎮(zhèn)財政所,，相關(guān)村作為項目實施的主體,，在項目實施到一個階段或完畢后,，持相關(guān)票據(jù)到鎮(zhèn)上報賬，經(jīng)鎮(zhèn)上審查核實后,，鎮(zhèn)上可先期墊支,。各鎮(zhèn)要根據(jù)項目實施的進(jìn)展情況適時向縣農(nóng)發(fā)局申請扶貧資金，申請資金時要附上相關(guān)票據(jù)的復(fù)印件,，同時要合理安排扶貧資金,，確保扶貧資金落實到項目、落實到村,。

項目實施計劃書 項目實施計劃書編制時間篇十三

為貫徹落實全市"項目建設(shè)年"活動安排部署,，充分發(fā)揮項目建設(shè)在加快發(fā)展速度、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,、加快民生改善中的重要作用,，根據(jù)《株洲市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)<株洲市項目建設(shè)年活動實施方案>的通知》(株政辦函〔20xx〕6號文件精神，結(jié)合我縣實際,，制定本實施方案,。

一,、工作目標(biāo)

充分調(diào)動各級各部門的力量，形成合力,，著力解決制約項目用地,、融資以及建設(shè)環(huán)境、服務(wù)效能等存在的問題,。集中包裝策劃一批事關(guān)全縣國民經(jīng)濟(jì)和社會長遠(yuǎn)發(fā)展的重大項目,，實現(xiàn)儲備項目的滾動開發(fā)，重點籌劃一批單項投資10億元以上重大前期項目;推進(jìn)一批重大建設(shè)項目,，實現(xiàn)早日竣工投產(chǎn)達(dá)效,，確保全縣重大建設(shè)項目年度完成投資31.85億元以上，全縣固定資產(chǎn)投資過50億元;廣泛籌措項目建設(shè)資金,，著力用好國家政策,，拓寬融資渠道，激活民間投資,，全力爭取國家及省市專項資金,。

二、工作重點

㈠做實項目前期工作,。各級各部門要對""項目庫和各部門專業(yè)項目庫逐一進(jìn)行落實,，抓緊規(guī)劃論證，完善相關(guān)條件,，做好項目可行性研究報告,，明確項目選址，落實土地預(yù)審,，開展環(huán)境和節(jié)能評價,，搞好項目立項等前期工作，成熟一批,、開發(fā)一批,。搶抓長三角、珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,、長株潭"退二進(jìn)三"戰(zhàn)略和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚機(jī)遇,，瞄準(zhǔn)市場和尋找政策機(jī)遇，力爭今年6月底以前對原有項目庫進(jìn)行認(rèn)真梳理,，新增和滾動開發(fā)一批項目,，形成一批項目前期資料充實，建設(shè)條件具備,，能夠指導(dǎo)""期間項目爭取及招商引資的項目庫,。全年做實5個以上單項投資過10億元、10個以上投資過億元的項目前期工作,。

㈡全面參與市"十大"主題活動,。認(rèn)真落實項目建設(shè)責(zé)任,，加強(qiáng)部門聯(lián)動，協(xié)助辦理立項,、征地,、報建等相關(guān)手續(xù)，推進(jìn)項目集中開工,，重點解決一批重大建設(shè)項目存在的突出問題,，積極參與"銀企對接會"活動，籌措項目建設(shè)資金,，積極參與全市"問題集中銷號月",、"重大前期項目推廣會"、"項目集中竣工月"和"項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比"活動,。

㈢強(qiáng)化要素保障,。堅持節(jié)約集約用地，從嚴(yán)控制項目投資強(qiáng)度,、建筑密度,、綠化率、附屬設(shè)施用地比例等關(guān)鍵指標(biāo),，挖掘土地潛力,，促進(jìn)土地可持續(xù)利用。加大土地報批,、土地征拆,、土地儲備、土地出讓工作力度,，力爭全年報批土地4000畝以上,，確保全縣重點工程、重點項目,、企業(yè)發(fā)展土地有效供給,。主動適應(yīng)國家宏觀政策特別是貨幣政策調(diào)整的新形勢，積極爭取國家,、省、市政策對我縣的適當(dāng)傾斜,，多措并舉緩解項目建設(shè)資金矛盾,。搭建銀企合作平臺，完善信貸擔(dān)保體系建設(shè),，引導(dǎo)鼓勵各類資金投入十大產(chǎn)業(yè)項目,、十大基礎(chǔ)工程、十大民生實事和"四創(chuàng)四化"建設(shè),。

㈣積極參與全市"鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽"活動,。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全方位,、多領(lǐng)域爭項目引資金，提高全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模和水平,。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計辦法,，著重從固定資產(chǎn)投資、項目引進(jìn),、項目開工建設(shè)等三個方面開展全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽活動,，形成上下齊抓項目工作合力，積極爭取株洲市年度"二十佳"項目投資鄉(xiāng)鎮(zhèn),，掀起我縣新一輪項目建設(shè)高潮,。

三、工作步驟

㈠前期準(zhǔn)備階段(20xx年1-2月)

組織申報省市重點項目,，擬定全縣重大前期項目和重大建設(shè)項目名單,，制定工作方案，成立工作機(jī)構(gòu),。

㈡組織實施階段(20xx年3-12月)

積極參與全市"十大"主題活動,，實施重大項目月調(diào)度，季講評,，年考核,。

1.3月份參與全市"項目集中開工月"活動，力爭3月份全年新建項目開工三分之一以上20xx年最新建設(shè)項目實施方案范文20xx年最新建設(shè)項目實施方案范文,。

2.4月份參與全市"現(xiàn)場集中辦公月"活動,，集中解決一批重大建設(shè)項目存在的突出問題。

3.5月份參與全市"重大項目現(xiàn)場經(jīng)驗交流會"活動,。

4.6月份參與全市"項目現(xiàn)場講評"活動,。

5.7月份參與全市"銀企對接會"活動，促進(jìn)銀行與企業(yè)深度對接,，籌措項目建設(shè)資金,。

6.8月份組織"'三個十'工程攻堅戰(zhàn)"活動，推進(jìn)全縣十大設(shè)施,、十大產(chǎn)業(yè)項目和十大民生事業(yè)項目建設(shè),。

7.9月份參與全市"問題集中銷號月"活動，集中解決每月項目調(diào)度累積的問題,。

8.10月份參與全市"重大前期項目推廣會"活動,，將開發(fā)儲備的重大項目進(jìn)行深度包裝，面向全社會推介,。

9.11月份參與全市"項目集中竣工月"活動,，力爭11月份全縣重大項目竣工40%以上。

10.12月份參與全市"項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比"活動。

㈢總結(jié)表彰階段(20xx年2月)

召開總結(jié)表彰大會,?？偨Y(jié)經(jīng)驗，研究建立持續(xù)推進(jìn)項目建設(shè)長效機(jī)制,。

四,、保障措施

㈠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識,。為加強(qiáng)對全縣項目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),，成立株洲縣項目建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委副書記,、縣長任組長,，縣委、常務(wù)副縣長任常務(wù)副組長,，各分管副縣長任副組長,，縣委組織部、縣委宣傳部,、縣委政法委,、縣政府辦、縣監(jiān)察局,、縣發(fā)改局,、縣經(jīng)信局、縣招商局,、縣農(nóng)辦,、縣科技局、縣公安局,、縣檢察院,、縣法院、縣財政局,、縣國土資源局,、縣住建局、縣規(guī)劃局,、縣環(huán)保局,、縣交通運輸局、縣商務(wù)局,、縣統(tǒng)計局等為成員單位,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局，由縣發(fā)改局局長兼任辦公室主任,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)"一室四組"：即辦公室、宣傳組、調(diào)度組,、檢查考核組,、環(huán)境保障組(相關(guān)職責(zé)見附件3)。通過新聞媒體加大對項目建設(shè)的宣傳報道力度,，集中一切力量開展招商引資和項目建設(shè),，形成良好的氛圍。全縣各級各部門要積極主動爭項目,，想方設(shè)法引項目,，千方百計上項目，集中精力抓項目,，掀起項目建設(shè)新高潮,。

㈡強(qiáng)化服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境,。一是進(jìn)一步優(yōu)化行政審批流程,，壓縮審批時限，推進(jìn)集中辦理和網(wǎng)上審批,。二是強(qiáng)化項目調(diào)度和服務(wù),，全面了解項目信息、全程調(diào)度項目進(jìn)展,、全力推進(jìn)項目建設(shè),，實現(xiàn)重大項目日監(jiān)控、周分析,、月調(diào)度,、季點評、年考核,。三是進(jìn)一步下放審批權(quán)限,。縣直相關(guān)部門要對現(xiàn)有的項目辦理制度和規(guī)定進(jìn)行研究和梳理,，按照"能放則放,、能簡則簡、能免則免"的原則,，在不違反國家及省,、市有關(guān)政策和規(guī)定的前提下，盡力為基層和企業(yè)"松綁,、讓利,、開綠燈、出政策",。

㈢健全機(jī)制,，嚴(yán)格考核,。一是建立健全重大項目建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制。將全縣重大項目納入常態(tài)管理,，建立聯(lián)席會議制度,、縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項目制度和項目聯(lián)絡(luò)員制度，定期召開項目建設(shè)工作協(xié)調(diào)會議,。二是建立健全重大項目工作落實機(jī)制,，實行重大項目"一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo),、一套班子,、一張時間表、一套督促機(jī)制",，服務(wù)單位每周不少于1次到項目建設(shè)所在地現(xiàn)場調(diào)查,、跟蹤進(jìn)度、實地解決問題,。三是完善責(zé)任考核機(jī)制,。實行定期通報制度，每季度對項目工作進(jìn)展情況進(jìn)行通報,，對全縣重點項目進(jìn)行考核,，考核結(jié)果納入縣政績考核。四是建立經(jīng)費保障機(jī)制,?？h財政部門要安排專項資金，用于縣重大建設(shè)項目和前期項目工作,。

項目實施計劃書 項目實施計劃書編制時間篇十四

為認(rèn)真貫徹落實遂市財社[20__]72號文件精神,，做好勞務(wù)品牌培訓(xùn)項目工作，努力提升勞務(wù)品牌質(zhì)效,，增強(qiáng)就業(yè)競爭能力,，推進(jìn)我區(qū)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，保持全區(qū)就業(yè)局勢穩(wěn)定,，特制定20__年勞務(wù)品牌培訓(xùn)項目實施方案,。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

20__年,，全區(qū)勞務(wù)品牌項目培訓(xùn)任務(wù)400人,。培訓(xùn)合格率達(dá)90%，出勤率達(dá)95%,，就業(yè)率達(dá)80%以上,。

二、培訓(xùn)的重點

一是對新成長的勞動力(初,、高中未升學(xué)人員)和失去工作返鄉(xiāng)的農(nóng)民工;二是區(qū)內(nèi)家庭服務(wù)業(yè)從業(yè)人員;三是失業(yè)人員(包括參加失業(yè)登記的大學(xué)畢業(yè)生,、留在城里的失地農(nóng)民工)針對個人實際情況和用工需求開展中短期的職業(yè)技能培訓(xùn),。

三、培訓(xùn)的實施

(一)邀請招標(biāo),。由區(qū)勞務(wù)開發(fā)辦公室組織邀請招投標(biāo),，于7月30前刊登招標(biāo)公告,，對參與投標(biāo)的各類職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(具有培訓(xùn)資格)篩選擇優(yōu),，在評標(biāo)會上綜合核定各中標(biāo)機(jī)構(gòu)承擔(dān)20__年勞務(wù)品牌培訓(xùn)項目任務(wù)。

(二)操作辦法

1,、參與招投標(biāo)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)范圍及條件

(1)范圍：凡經(jīng)區(qū)人力資源和社會保障局和區(qū)財政局共同認(rèn)定的區(qū)內(nèi)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),。

①年培訓(xùn)(教學(xué))規(guī)模應(yīng)不低于500人。

②有與技能培訓(xùn)工種,、人數(shù)相適應(yīng)的培訓(xùn)場所和辦公用房,，教學(xué)、實習(xí),、實驗設(shè)施和設(shè)備,，有充足的學(xué)習(xí)工位。

③配備有專職校長與教學(xué)管理人員,，有從事職業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)服務(wù)的相關(guān)人員,，財務(wù)管理人員應(yīng)具有財會人員資格證書;配備有與技能培訓(xùn)相適應(yīng)、結(jié)構(gòu)合理的專兼職教師隊伍,。

④具有與技能培訓(xùn)專業(yè)(職業(yè),、工種)相對應(yīng)的教學(xué)(培訓(xùn))計劃、大綱和教材,。

⑤建立有包括辦學(xué)章程與發(fā)展規(guī)劃,、教學(xué)管理、教師管理,、學(xué)生管理,、財務(wù)及衛(wèi)生安全管理、設(shè)備管理等各項管理制度,。

2,、參訓(xùn)對象

法定勞動年齡，自愿參加勞務(wù)品牌培訓(xùn)的城鄉(xiāng)勞動者,。

3,、投標(biāo)程序

(1)符合品牌培訓(xùn)條件的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，可向我區(qū)勞務(wù)開發(fā)辦公室提交與基礎(chǔ)條件相符的相關(guān)證明和資料,。

(2)區(qū)勞務(wù)開發(fā)辦公室對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提交的資料進(jìn)行復(fù)核認(rèn)定;

(3)經(jīng)復(fù)核,、認(rèn)定符合培訓(xùn)條件的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可向勞務(wù)開發(fā)辦公室提出勞務(wù)品牌培訓(xùn)招投標(biāo)要求，并提交與招投標(biāo)相符的各類資料;在規(guī)定的時限內(nèi)向區(qū)勞務(wù)開發(fā)辦公室投標(biāo);投標(biāo)書遞交7份(其中正本1份,，副本6份),，遞交的投標(biāo)書在密封后加蓋單位和法定代表人的印鑒,，于具體公告日后的10天內(nèi)交勞務(wù)開發(fā)辦公室。

(4)區(qū)勞務(wù)開發(fā)辦公室將于投標(biāo)結(jié)束的5天內(nèi)邀請有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和專家,，組成評審小組,，采取集體評議方式對投標(biāo)的單位進(jìn)行評審，確定各單位中標(biāo)情況,，并將評標(biāo)結(jié)果書面通知中標(biāo)單位,，中標(biāo)單位在三日內(nèi)交繳履約保證金并簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

(5)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)中標(biāo)的勞務(wù)品牌培訓(xùn)專業(yè)(職業(yè),、工種)和人數(shù),，組織符合參訓(xùn)對象條件的人員進(jìn)行培訓(xùn);在每期培訓(xùn)班開班時必須書面請示(附參訓(xùn)人員詳細(xì)花名冊)，由培訓(xùn)驗收監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組對參訓(xùn)人員進(jìn)行復(fù)核后方可開班,。

4,、驗收程序

(1)在培訓(xùn)結(jié)束前3日內(nèi)向區(qū)勞務(wù)開發(fā)辦公室書面申請，由區(qū)勞務(wù)辦公室,、培訓(xùn)驗收領(lǐng)導(dǎo)小組組織對參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考試考核,。對需要進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的，試卷必須從國家職業(yè)技能鑒定試題庫中提取,，否則考試無效,。考試合格率達(dá)到90%以上的,，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)才有資格申請培訓(xùn)補(bǔ)貼,。

5、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

該項目培訓(xùn)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為500元/人執(zhí)行,。

四,、工作要求

(一)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，做好宣傳發(fā)動,。要繼續(xù)發(fā)揮區(qū)勞務(wù)辦開發(fā)辦公室的協(xié)調(diào)作用,，充分調(diào)人社、財政,、就業(yè)等部門的積極性,，切實履行職能職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)對勞務(wù)品牌培訓(xùn)項目的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào),。同時強(qiáng)化對培訓(xùn)的監(jiān)管,，加強(qiáng)綜合管理，建立由培訓(xùn),、監(jiān)督,、就業(yè)等工作的協(xié)調(diào)機(jī)制，研究制定政策,，提高好銜接工作,，并精心組織實施,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。要圍繞技能就業(yè)培訓(xùn)的主題,，加大技能就業(yè)培訓(xùn)工作實施的宣傳力度,，努力擴(kuò)大技能就業(yè)培訓(xùn)的社會影響，形成全社會關(guān)注和支持技能就業(yè)培訓(xùn)的良好氛圍,，推動勞務(wù)品牌培訓(xùn)項目工作的順利開展,。抓好一批技能就業(yè)培訓(xùn)學(xué)員典型，樹立樣板,，用致富學(xué)員事跡進(jìn)一步激發(fā)廣大城鄉(xiāng)勞動力參加培訓(xùn)和外出務(wù)工的積極性,。

(二)嚴(yán)格項目管理，公開招投標(biāo),。繼續(xù)實行培訓(xùn)項目管理，公開進(jìn)行勞務(wù)品牌培訓(xùn)項目招投標(biāo),。要分別根據(jù)本級所承擔(dān)的農(nóng)民工培訓(xùn)任務(wù),，確定分布合理的培訓(xùn)工種，嚴(yán)格按照招投標(biāo)要求規(guī)范操作,，在招投標(biāo)過程中,，勞務(wù)開發(fā)辦公室要繼續(xù)邀請紀(jì)委(監(jiān)察局)、招標(biāo)辦等有關(guān)單位的相關(guān)人員對招投標(biāo)進(jìn)行全程監(jiān)督,，要強(qiáng)化過程監(jiān)督和效果評估,。要現(xiàn)場隨機(jī)抽取人員組成評標(biāo)委員會，獨立評標(biāo),，新聞媒體參與并追蹤報道,，確保招投標(biāo)的公正、公開,、公平,。

(三)注重績效考核。要加強(qiáng)對勞務(wù)品牌培訓(xùn)的督導(dǎo)檢查,，對承擔(dān)勞務(wù)品牌培訓(xùn)任務(wù)的定點培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要堅持實名制和動態(tài)管理,，必須建立學(xué)員基本情況、培訓(xùn)情況及就業(yè)情況等方面內(nèi)容的臺帳,，嚴(yán)格按培訓(xùn)要求進(jìn)行規(guī)范運作,，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。注重將培訓(xùn)與就業(yè)掛鉤,，加強(qiáng)培訓(xùn)效益評估,，通過培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)，切實提高培訓(xùn)的針對性,、實用性和有效性,。每月及時上報工作進(jìn)展情況,，做好半年、年終工作自查總結(jié),。同時要按照工作的目標(biāo)任務(wù)及要求,，對各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作的實際效果作出評估，并予以通報,，確保農(nóng)村就業(yè)培訓(xùn)順利實施,、取得實效。

(四)監(jiān)督管理,。中標(biāo)單位必須按照項目管理要求,，根據(jù)所中標(biāo)的培訓(xùn)項目組織實施培訓(xùn)，并隨時接受項目過程監(jiān)督,，切實規(guī)范培訓(xùn),，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

項目實施計劃書 項目實施計劃書編制時間篇十五

按照貴州省,、市,、縣扶貧辦文件要求，為切實抓好我鎮(zhèn)20xx年種草養(yǎng)羊扶貧項目實施工作,，特制定本實施方案,。

一、項目區(qū)慨況

根據(jù)縣扶貧辦要求,，20xx年項目在瓢井鎮(zhèn)平塘村實施,。

我鎮(zhèn)年均氣溫11—13.2c，年降雨量1130—1300毫米,，無霜期221—245天,，年日照時數(shù)1500—1600小時;最高海拔2325米，最低海拔1400米,，各類人工草生長四季賞青,，適宜多種植物和牲畜的繁衍生息。

項目村“水,、電,、路”三通，通訊設(shè)施已建成,，村級公路基本建成,，可保證項目建設(shè)物資和項目產(chǎn)品的運輸。

二,、產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)內(nèi)容

此次羊種為湖羊或小尾寒羊,，在平塘村共扶持農(nóng)戶5戶(其中2戶為扶貧戶)。飼養(yǎng)基礎(chǔ)母羊95只，配置種公羊5只,，新建圈舍775平方米,，建人工草地500畝?？偼度胭Y金12萬元(其中縣級配套資金10萬元,、籌資配套資金2萬元)

三、項目實施進(jìn)度安排

(一)20xx年3月——4月,，開展建圈培訓(xùn),，完成羊圈的修建。

(二)20xx年5月,，開展種草現(xiàn)場培訓(xùn),，完成種草任務(wù)。

(三)20xx年6月,，開展草地田間管理培訓(xùn),，完成建圈任務(wù)、配套設(shè)備和羊只采購培訓(xùn)工作,。

(四)20xx年7月,，完成基礎(chǔ)母羊、種公羊采購及發(fā)放,，開展羊只飼養(yǎng)管理和疾病防治培訓(xùn)，制作安裝項目區(qū)和項目戶標(biāo)志牌,。

(五)20xx年9月——10月,，完善檔案材料，完成縣級自查驗收,。

四,、項目效益分析

(一)社會效益。項目扶持農(nóng)戶5戶,，到20xx年末養(yǎng)殖戶實現(xiàn)銷售收入4.5萬元,，按每戶4.2人計算,養(yǎng)殖戶人均收入10714元,可使5戶農(nóng)民通過實施項目擺脫貧困轉(zhuǎn)化成牧民,1個良種繁育場建成,基本滿足下年度項目區(qū)種公羊配置和老項目區(qū)種公羊交換需求,以提高畜牧業(yè)生產(chǎn)總值,使農(nóng)村剩余勞動力就地轉(zhuǎn)移,切實增加農(nóng)民收入,促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)和快速發(fā)展。

(二)生態(tài)效益

草場500畝建成后,，可提高植被覆蓋率,，減少水土流失，凈化空氣質(zhì)量,，羊群放牧給草場帶來羊糞,、羊料等有機(jī)肥，人工草場,、天然草坡和灌叢草實行劃區(qū)輪牧,，減少人為生態(tài)破壞生態(tài)。同時,，充分利用秸桿和人工牧草,，儲備冬季草料,，經(jīng)過腹還田，提高土地肥力,，促進(jìn)生態(tài)良性循環(huán),，使農(nóng)、林,、牧相互促進(jìn),。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確職責(zé)

成立瓢井鎮(zhèn)草地生態(tài)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技扶貧種草養(yǎng)羊項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，其成員如下：

組長：張民(鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長)

常務(wù)副組長：陳杰(鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長、分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作)

副組長：劉此昌(鎮(zhèn)人民政府科技副鎮(zhèn)長)

易斌(瓢井財政分局局長)

成員：羅莉(黨政辦主任)

梅?？?農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任)

孫飛成(林業(yè)環(huán)保站站長)

宋順康(水利站負(fù)責(zé)人)

付玉(社會事務(wù)辦公室負(fù)責(zé)人)

胡貴霞(紀(jì)委工作人員)

張盛宇(農(nóng)業(yè)服務(wù)中心工作人員,，負(fù)責(zé)畜牧獸醫(yī))

龍震(農(nóng)業(yè)服務(wù)中心工作人員，負(fù)責(zé)扶貧工作)

陳永(平塘村黨支部書記)

領(lǐng)導(dǎo)下組下設(shè)辦公室在農(nóng)業(yè)服務(wù)中心,，由龍震兼任辦公室主任,，負(fù)責(zé)項目的審批和資料收集工作;技術(shù)服務(wù)組設(shè)在鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站，人員由畜牧獸醫(yī)站和項目村獸醫(yī)協(xié)勤員組成,。

六,、主要措施

(一)明確職責(zé)

鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究、解決項目實施和運行中存在的問題,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)項目實施日常工作,。負(fù)責(zé)項目建設(shè)的發(fā)動、宣傳,，與項目戶簽訂《承諾書》,、《協(xié)議書》，并組織實施,，完成項目建設(shè)內(nèi)容和任務(wù),。

成員單位職責(zé)為：

(1)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：負(fù)責(zé)編制項目規(guī)劃和年度實施方案，采購供應(yīng)草種,、肥料和農(nóng)藥,，指導(dǎo)種羊場建設(shè)和種公羊選(培)育、調(diào)運,、交換等技術(shù)工作;制定項目實施技術(shù)操作規(guī)程,，并督促項目村落實;督促指導(dǎo)項目生產(chǎn)運行、滾動發(fā)展和效益分成;積極引進(jìn)社會資金組建龍頭企業(yè),，形成產(chǎn)品加工,、銷一條龍服務(wù)體系。

(2)財政所：負(fù)責(zé)項目資金撥付與報賬、物資采購監(jiān)督及項目資金專項審計,。

(3)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心(扶貧站,、獸醫(yī)站)：負(fù)責(zé)組織審查項目實施方案，督查項目進(jìn)度及質(zhì)量,，定期對項目進(jìn)行階段性檢查驗收;申報配套沼氣池,、項目村獸醫(yī)室、農(nóng)機(jī)具等項目并組織實施;對重大動物疫病,，農(nóng)藥,、肥料、獸藥,、飼料使用進(jìn)行監(jiān)測;搞好在鎮(zhèn)外引進(jìn)羊只的監(jiān)督管理,，禁止疫病傳入，做好項目區(qū)市場檢疫和產(chǎn)地檢疫,，對發(fā)生重大動物疫病進(jìn)行處置;整合新農(nóng)村建設(shè)資金投入項目區(qū),，完善項目區(qū)村寨道路、庭院硬化和房屋美化,。

(4)水利水保站：負(fù)責(zé)配套項目村水利設(shè)施建設(shè)項目并組織實施,。

(5)社會事務(wù)辦：切實解決好項目村貧困農(nóng)戶的生產(chǎn)生活困難。

(二)資金和物資管理

1,、資金管理：嚴(yán)格執(zhí)行省,、市、縣財政扶貧資金管理辦法,，嚴(yán)格報賬管理制度,。(1)公示：對項目實施農(nóng)戶花名冊、物資發(fā)放或資金投入補(bǔ)助及標(biāo)準(zhǔn),、政府統(tǒng)一采購物資價格等，在項目村張榜公布,，接受群眾監(jiān)督,。(2)撥付報帳：嚴(yán)格執(zhí)行《大方縣種草養(yǎng)羊扶貧項目資金報帳實施細(xì)則》。

2,、物資采購管理：(1)基礎(chǔ)母羊由項目戶自行采購,，種公羊由草地中心采購、鎮(zhèn)負(fù)責(zé)發(fā)放;草種,、肥料采購由草地中心負(fù)責(zé),，草種實行詢價方式采購。(2)實施單位對采購的物資實行專人發(fā)放管理和出入庫登記管理,。

3,、檔案管理：鎮(zhèn)嚴(yán)格按照縣、鎮(zhèn)、村項目建檔目錄要求,，將項目實施過程中產(chǎn)生的資料,，進(jìn)行分類歸檔，裝訂成冊,，作為項目技術(shù)服務(wù),、檢查指導(dǎo)、跟蹤管理和項目竣工驗收,、報帳的依據(jù),。

(三)政府引導(dǎo)，企業(yè)化運行

1,、項目村要積極組建農(nóng)民專業(yè)合作社,，培養(yǎng)技術(shù)二傳手和肉羊營銷隊伍，爭取各級財政資金,、弓l導(dǎo)社會資金,，適時建設(shè)項目區(qū)羊產(chǎn)地批發(fā)市場。

2,、要按省規(guī)定,，將投入農(nóng)戶的基礎(chǔ)母羊在第五年收回滾動發(fā)展，第二年,、第三,、第四年農(nóng)戶新增羊(每只35斤以上)按0.8分成，實現(xiàn)項目長效持續(xù)發(fā)展,。

3,、種羊場采取與本地經(jīng)濟(jì)能人聯(lián)合入股分成或技術(shù)人員帶薪領(lǐng)辦實行責(zé)任目標(biāo)考核及分成等方式建設(shè)，選育提供種公羊,，配置交換到項目區(qū),。即第一年為項目建設(shè)期，不分成;第二年后(含第二年)每年新增羊數(shù)按投放基礎(chǔ)母羊數(shù)l.5倍計算,，實行l(wèi)：9分成(分成羊每只35斤以上),，且從第二年開始每年分別按投放基礎(chǔ)母羊數(shù)0.2倍，按市場價向草地中心提供公羊(每只體重10月齡達(dá)30公斤以上)和母羊(每只體重10月齡達(dá)25公斤以上),。

(四)加強(qiáng)督查調(diào)度,，嚴(yán)格項目管理

1、對種草養(yǎng)羊項目和配套項目實施進(jìn)展情況,，實行鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度調(diào)度,，每半個月督促指導(dǎo)，村每周調(diào)度一次,，獸醫(yī)員每周對農(nóng)戶巡查指導(dǎo)一次,，采取縣表,、鎮(zhèn)冊、村卡管理,。

2,、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心牽頭，每兩個月督促檢查項目實施進(jìn)度,、質(zhì)量和運行生產(chǎn)管理情況一次;財政報牽頭,，每季度檢查資金使用情況一次。

(五)實行績效考核,，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲

1,、項目鎮(zhèn)和草地中心共同與縣政府簽訂項目實施及運行效益責(zé)任狀(責(zé)任狀另行制定)，配套項目成員單位與縣政府簽訂配套項目實施責(zé)任狀,，把種草養(yǎng)羊項目和配套項目實施納入單位年度綜合目標(biāo)管理,。

2、組成由黨政辦牽頭,、相關(guān)單位參與的考核組,，對實施目標(biāo)完成情況和效益完成情況進(jìn)行考核。

3,、項目實施和運行考核結(jié)果,，經(jīng)鎮(zhèn)政府審定后送縣組織部備案，作為鎮(zhèn)選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù),。

4,、種草養(yǎng)羊項目及其配套項目建設(shè)目標(biāo)和運行效益目標(biāo)按時按質(zhì)超額完成和完成的，鎮(zhèn)人民政府進(jìn)行表彰和獎勵;基本完成的鎮(zhèn)人民政府予以通報批評;未完成的鎮(zhèn)人民政府對單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話,，提出限期整改意見,，對整改到期仍不落實的，實行責(zé)任追究,，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分,，失職的作組織處理，涉嫌犯罪的,，移送司法機(jī)關(guān)依法處理(績效考核獎懲辦法另行制定),。