光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
人力資源部年度工作總結匯報 人力資源部年度工作總結與計劃篇一
一,、工作總結
1、招聘
為了保證人員的及時到崗,，提高招聘員工層次,，人力資源部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關系。招聘工作是人事工作的一個重要內(nèi)容,，需考慮公司的招聘本,，各部門的用人要求。在招聘工作中,，權衡應聘人員的學歷背景,、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素,，對應聘人員進行初步簡歷甄選與面試,，推薦給公司的用人部門，經(jīng)用人部門面試考核后入職,。
20xx年度成功招聘46名新員工，目前在職40人,，員工適崗率超過86%,，人員穩(wěn)定程度相對比較高，目前,，崗位,、崗位、崗位人員已成為公司核心員工,。
2,、培訓
新員工入職是了解“不以規(guī)矩，不成方圓”,，入職后,，認真學習并深入理解公司的各項規(guī)章制度，不僅規(guī)范自已的行為,，在招聘新人后,，給予宣講和指導。讓每一個加入xx公司的員工都能盡快了解公司,，并融入于這個集體,，讓新員工入職后有強烈的歸屬感。人力資源部與各部門負責人溝通，安排本年度培訓課程表,，提高員工業(yè)務水平,，共舉辦培訓20場，培訓約500人次,，公司人均課時為：27小時/年,，培訓滿意度為92%。
二,、工作中存在的不足和明年工作改進建議：
1,、培訓：
(1)培訓課時不夠，目前培訓周期為二周一
(2)培訓質量有待提高,，培訓后要與員工溝通,，了解大家的想法與需求，改進方法,，加強內(nèi)部中工作培訓,，以業(yè)務知識為主，管理知識和職業(yè)素能為輔;
(3)分公司培訓,，總,、分公司之間多交流，總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關培訓;
(4)采用其它技術手段,，引用外腦,，聘請專業(yè)人士來為大家做培訓。
2,、員工關系：
(1)這個明年新的工作模塊,，目前公司的員工活動以會餐為主，其它活動較少;人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼,、比賽等其它活動,，提升企業(yè)形象，表達公司對員工的關愛之情,，聯(lián)絡員工之間的感情,，增加企業(yè)凝聚力;
(2)人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實想法與需求,，為大家更好的服務;
(3)做好與離職員工的面談記錄,，控制人員流失數(shù)量。以上是20xx年工作情況的匯總,，希望領導給予指導,，本人會繼續(xù)努力，爭取更大的進步,。有幸成為xx公司的人,，是我的自豪,，愿意與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑,。
人力資源部年度工作總結匯報 人力資源部年度工作總結與計劃篇二
時光如梭,，轉眼間20xx年即將結束，新的一年就要開始了,，很感謝來自于公司領導和同事對我的關心及工作上給予的支持和配合,，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負責：招聘與培訓這兩個人力資源模塊的工作,，現(xiàn)對20xx年的工作總結如下：
一,、工作總結
1、招聘
為了保證人員的及時到崗,，提高招聘員工層次,，人力資源部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關系。招聘工作是人事工作的一個重要內(nèi)容,，需考慮公司的招聘本,，各部門的用人要求。在招聘工作中,，權衡應聘人員的學歷背景,、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素,，對應聘人員進行初步簡歷甄選與面試,，推薦給公司的用人部門，經(jīng)用人部門面試考核后入職,。
20xx年度成功招聘46名新員工,，目前在職40人，員工適崗率超過86%,，人員穩(wěn)定程度相對比較高，目前,，崗位,、崗位、崗位人員已成為公司核心員工,。
2,、培訓
新員工入職是了解“不以規(guī)矩，不成方圓”,，入職后,，認真學習并深入理解公司的各項規(guī)章制度，不僅規(guī)范自已的行為,，在招聘新人后,，給予宣講和指導。讓每一個加入xx公司的員工都能盡快了解公司，并融入于這個集體,，讓新員工入職后有強烈的歸屬感,。人力資源部與各部門負責人溝通，安排本年度培訓課程表,，提高員工業(yè)務水平,，共舉辦培訓20場，培訓約500人次,，公司人均課時為：27小時/年,，培訓滿意度為92%。
二,、工作中存在的不足和明年工作改進建議：
1,、培訓：
(1)培訓課時不夠，目前培訓周期為二周一
(2)培訓質量有待提高,，培訓后要與員工溝通,，了解大家的想法與需求，改進方法,，加強內(nèi)部中工作培訓,，以業(yè)務知識為主，管理知識和職業(yè)素能為輔;
(3)分公司培訓,，總,、分公司之間多交流，總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關培訓;
(4)采用其它技術手段,，引用外腦,，聘請專業(yè)人士來為大家做培訓。
2,、員工關系：
(1)這個明年新的工作模塊,，目前公司的員工活動以會餐為主，其它活動較少;人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼,、比賽等其它活動,，提升企業(yè)形象，表達公司對員工的關愛之情,，聯(lián)絡員工之間的感情,，增加企業(yè)凝聚力;
(2)人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實想法與需求,，為大家更好的服務;
(3)做好與離職員工的面談記錄,，控制人員流失數(shù)量。以上是20xx年工作情況的匯總,，希望領導給予指導,，本人會繼續(xù)努力,，爭取更大的進步。有幸成為xx公司的人,，是我的自豪,，愿意與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑,。
人力資源部年度工作總結匯報 人力資源部年度工作總結與計劃篇三
2019年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作,，加強人力資源引進開發(fā)管理,，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序,，為公司長遠發(fā)展提供儲備了大量的高素質人才;進行薪酬績效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得,、按績?nèi)〕?、高效公平的,，兼顧激勵保障的薪酬制?構建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動合同法新版規(guī)定為契機,，完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化,、改善員工素質”的原則,，進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障,。
面對這即將過去的20xx年,，重組后的人力資源部以其應有的專業(yè)性、針對性,、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,，現(xiàn)歸納總結，示之于眾,，接受領導及兄弟部門的評價,。
人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，在部門主管領導王總經(jīng)理的關注與引導下,，部門負責人李經(jīng)理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范,，嚴格要求團隊成員，以身作則,，已然成為公司員工遵紀守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模,，成為公司一扇形象展示的窗戶,，一面自律管理的鏡子。
1.1不間斷的專業(yè)能力提升
人力資源部在部門李經(jīng)理的帶領下,，每周定期周五下午進行2小時的專業(yè)知識學習與探討,、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析,、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力,。
1.2內(nèi)部紀律與職業(yè)操守
人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定,，那便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定,，并要嚴律自身的職業(yè)操守,，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為,。這一不成文的規(guī)定是部門李經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調的重中之重,，也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準。
人力資源部是一個專業(yè)性較強,、理論與實踐并重,、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立,、成長與壯大的各個發(fā)展周期,，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,，結合人力資源管理專業(yè)知識,，積極進行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結構調整與重組,，分解為招聘培訓模塊,、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊。最終架構了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領導,，三個專業(yè)模塊并行運作,，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性,。
作為公司相關管理制度與流程的起草,、擬定、建設及執(zhí)行的主要責任部門,，人力資源部在公司領導的指引下,，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化,、專業(yè)理論實踐知識更新,，不斷更新、維護,、起草建設了公司各種相輔相成,、嚴謹實用、有效優(yōu)質的管理制度與運作流程,。20xx年以來,，完成的相關制度規(guī)定與流程建設如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓管理制度維護;員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制,、梳理、更新及維護,。
人力資源部深刻認識到,，新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢,，結合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀,，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新,，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法,。包括了以下幾個方面：
管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念,，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中,，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位,，服務的意識,，積極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值,，達到企業(yè)與自身共同成長,。
管理機制的創(chuàng)新，人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工,、手續(xù)辦理,、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性,、事務性,、非動態(tài)性、非連續(xù)性,、非系統(tǒng)性的工作,，而應是整體、全面,、系統(tǒng),、戰(zhàn)略的管理職能。在實際工作中,，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作,，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃,、人力資源發(fā)展導向,、培訓規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設計開發(fā)了公司人員能力素質模型系統(tǒng),、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的開展,，提供了很多超前的管理方法和工具,。
對于公司及人力資源部來說，20xx年是任務艱巨的一年,，改革巨變的一年,，在這一年里，完成了組織機構的重組再分工,，完成了薪酬績效體系的重塑再造,，完成了職稱評定體系開發(fā)制定，完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用,。
從20xx年底開始,，公司新的總經(jīng)理領導班子經(jīng)過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通,、訪談,、討論，進行外部行業(yè)比對及對公司長遠戰(zhàn)略目標的重置定位后,，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進行薪酬績效體系改革,。旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能,、屏除不利因素,、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應企業(yè)長遠目標及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措,。
從20xx年3月開始至8月新的薪酬方案的正式實施,，歷時半年之久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領導下全面深入的投入到了薪酬方案的分析,、探討及設計項目當中,。
在整個薪酬績效方案改革設計中，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的帶領下,，在完成本職工作的同時,，加班加點，全面投入到了方案的設計中,。完成近60批,，1000余人次的訪談調查;1000余人的問卷調查及統(tǒng)計總結;170多個崗位13輪次的評定打分統(tǒng)計及計算;20萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析匯總;近百個崗位的各薪酬結構對比分析;無數(shù)次的與外部管理專家的討論，50余遍的新制度方案細致入微逐行逐句的研讀修改,，多人無數(shù)次加班加點,，甚至多次工作至凌晨2點鐘后,合計多人次共計加班超過30工日。最終,，在公司總經(jīng)理領導班子的親力及大力支持下,，在人力資源部部門領導及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下,，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。
薪酬體系改革最終方案是公司高層,、人力資源部和管理咨詢公司專家一起經(jīng)過深入調研分析,、多輪探討研究、精確統(tǒng)計測算,，結合外部市場環(huán)境及公司實際生產(chǎn)特點,、崗位配置及員工構成情況，花費大量時間,、人力,、心血共同付出的成果，是公司從高層領導到普通員工共同努力的結晶,。
此次薪酬改革,，基本顛覆了公司原有薪酬評價方式、薪酬發(fā)放結構及員工對薪酬發(fā)放的認知,，制定建立了將員工職稱,、技能、績效,、質量,、價值等歸為一體的兼顧激勵性、控制性的薪酬體系,，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性,，提高了員工實際工作滿意度和貢獻力，也從根本上為公司節(jié)約了成本,，可謂是雙贏,。
公司成立以來，績效考核工作一直處于摸索的過程,，未成體系,，不曾連續(xù)，未起到對員工工作客觀的考核評估,、量化評價,、持續(xù)激勵。針對這種現(xiàn)狀,，順應公司相關體系改革的潮流,，人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧，參考公司項目生產(chǎn)運營的特性,，先后2輪次與公司高層,、公司各部門負責人長時間的溝通交流,設計了通過與項目業(yè)績掛鉤捆綁性考核，強調團隊績效，協(xié)同運作理念,，引導共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系,，同時建立了將員工試用轉正考核、員工年度考核,、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度,，實現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化,。
人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后,，又積極跟進,，對公司170多個崗逐級進行分類分級，制定了職稱技能評定體系,，體現(xiàn)公司對員工全面技能的重視和促進,，并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長提供了科學合理的動力源泉和制度保障。
4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代,，保證考勤有效管理所需
公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù),，為了做到科學管理，有效激勵,，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了第三代的考勤系統(tǒng),，期間調試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等,，同時進行了無數(shù)次機器測試,、試用安裝、考勤班次邏輯測算等,，最終根據(jù)公司的需要,、市場同類產(chǎn)品使用特性、員工的反饋建議,，為公司引進了指紋考勤管理系統(tǒng),，并于20xx年3月份正式啟用，至今運行良好,?；颈Ｕ狭丝记诘目茖W、合理,、公平,、有效的管理，避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn),，為公司節(jié)約相關管理成本,。
4.2考勤假期管理制度的完善及維護
在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準確和有效的前提下，人力資源部一直緊跟國家相關勞動休假制度條例的修訂步伐，積極學習研究,，結合公司實際情況,，先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法,、合理,、保障，為公司規(guī)避風險,，為員工謀得利益,。
公司領導一直對招聘培訓予以特別的重視和關注，對招聘培訓工作的需求計劃,、實施計劃,、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴格要求。人力資源部積極應對,，主動分析,，完善規(guī)范招聘、培訓各程序環(huán)節(jié)的工作,，100%的完成了公司年度人力資源需求計劃,、各部門各級人才的招聘配置，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎和核心作用,，做好“選聘,、吸納、任用,、培育”的每一項工作,，為企業(yè)人才資源的提供、使用,、發(fā)展和提升做好有力保障工作,，高質量、及時的完成了各項工作指標任務,，保證了公司人力資源的供應和提升,。
20xx年以來，人力資源部先后13次奔赴全國各地10省市招聘現(xiàn)場,、各大中專院參加各類招聘會,，收集登記人才信息5000人次，電話通知4000余人次,，有效面試達2600人次,，完成各類人才測試測評1700人次，最終共完成了75人次各類社會人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人員的招聘及相關手續(xù)的辦理;
公司領導高瞻遠矚,，運籌帷幄,，充分認識到人力資源是企業(yè)的一資源,，認識到人力資源就是人才資源，就是知識資源;認識到一線關鍵崗位的操作技能人才的充足及儲備是海洋工程行業(yè)成功的關鍵,。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應屆人才的招聘,、儲備及培育工作。為公司關鍵操作崗位注入了大量的新生力量,，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障,。
2.1本科及以上學歷應屆畢業(yè)生招聘儲備
20xx年人力資源部在對全國各地知名院校進行分析，比較選擇了15所具有對口專業(yè),、教育水平強,、知識度高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達25人次參加各地28所院校應屆本科及以上學歷專業(yè)人才招聘會,，選拔面試,、審核檢查并錄用接收50名應屆畢業(yè)生。
2.2各中專技工學校焊鉚工人才的招聘儲備
人力資源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓學校合作交流,，引進培訓了多批有較高素質的焊工、鉚工,。特別是20xx年,，在公司領導的支持下，通過對全國各地技工學校比較,、專業(yè)選擇,，先后與12家學校合作洽談、考查審核,，共7批次引進合格技校焊,、鉚工學員達200名。
本年度對各級大中專院校,，本科,、研究生高學歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學員的選擇招聘引進培訓的范圍之廣,、力度之大,、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最,。此項戰(zhàn)略措施為公司知識資源儲備打下堅實的基礎,，也為以后相關工作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗。
3.1充分完成需求計劃,，挖掘相關資源
人力資源部在公司領導的大力支持下,，至今完成了各級、各類培訓2600多人次,，其中如超過1000余人次4r執(zhí)行力培訓,、200余人次的班組長管理培訓,、各類安全培訓、技術專業(yè)類培訓,、超過200人次的各類英語培訓,、300余人次計算機辦公軟件類培訓、300余人次焊鉚工電工培訓,、200余人次的設備操作管理培訓等,，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識資源,，提升保障了公司人才技能資源的供應,。
3.2充分完成新接收各類各級應屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓工作
對于新接收錄用的20名高學歷應屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學習能力,、求知能力及團隊精神,，在公司領導支持，各部門的大力配合下,，先后30余次舉行了相關軍訓,、規(guī)章制度培訓、職業(yè)精神培訓,、公司各部門業(yè)務及流程培訓,、焊鉚工操作技能培訓等，使這些剛剛走出校門的學生型員工做好了身份轉變與職業(yè)認知培訓,，為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分準備,。
3.3勞務招聘與勞務管理
配合各項目生產(chǎn)，協(xié)助各部等招聘,、審核勞務人員,，并修改簽訂相關合同。在勞務工招用高峰時期,，在司人員超過400人,。
人力資源管理中勞動關系是一項彈性化、柔性化非常強的工作,，關系到企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍,、人際關系、企業(yè)文化,、企業(yè)形象及聲譽,，因此事務工作事無輕重大小，都必須親力而為,，可謂舉重若輕,、任重道遠。
薪酬績效工作關系員工切身利益,，涉及公司員工各類薪酬的核算,、發(fā)放,、統(tǒng)計;相關部門、各級員工,、轉正等層面的簽定考核及結果評估匯總,、員工考勤假期管理、各項統(tǒng)計及分析工作;負責各類薪酬管理,、績效管理,、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構,、更新和維護;直接影響到員工評價結果,、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和最為實際的通道,。
人力資源部根據(jù)薪酬績效工作過程復雜,、專業(yè)性強、工作量大,、涉及面廣,、結構項目繁多、精確性要求高的特性,，制定有針對性的工作方案,、崗位要求、人員考核標準,，規(guī)范、細化了相關工作,。
薪酬績效管理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3000余人次的薪酬費用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月的統(tǒng)計更新,、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計及年終近10萬人次和信息量的反復測算匯總統(tǒng)計及分析;每年近萬人次的保險系列工作的更新維護;每季每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及結果的匯總分析匯報,。
2.1規(guī)避風險,，保障權益、遵守法律,、適當調整勞動合同管理辦法
20xx年是國家《新勞動合同法》執(zhí)行元年,，人力資源部響應《新勞動合同法》的章程，積極學習探討,，根據(jù)公司實際情況及時簽訂無定期勞動合同,，并且轉變其它員工及新進員工勞動合同周期，對關鍵崗位實行5年合同周期,，普通員工實行3年合同周期,，規(guī)避了相應用工法律風險，降低了用工成本,，清晰了勞資關系,，保障了員工利益,。
20xx年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工188人次合同簽訂,。
2.2滿足企業(yè)發(fā)展需要,，吸納優(yōu)秀技術人才,充分保證了項目生產(chǎn)進度。
2.3接待處理員工爭議100余人次,，化解員工矛盾,，和諧勞資關系，提高雙方滿意度,，促進合理和諧發(fā)展,。接待溝通辦理離職人員267人次，做好人力資源管理的最末端管理,，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊,。
2.4據(jù)深圳市用工政策，及時為非深戶員工辦理深圳市居住證,，切實及時的保證了員工的相關需求和利益,。
為充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢，提升體系建設工作,，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率,，人力資源部積極做好人力資源管理體系建設、信息化建設工作,，強化了人力資源管理技術創(chuàng)新,，完成了人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設。人力資源部從20xx年6月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作,、檔案整理工作,、各模塊臺帳編制工作、完善薪酬福利,、培訓,、組織的崗位信息、報表系統(tǒng),、系統(tǒng)管理和績效管理各模塊的信息化,，包括人力資源基本信息、教育背景,、專業(yè)技術職務,、技術工種、繼續(xù)教育,、社會保險,、離職人員管理、信息查詢等強大的功能,，先后5次5000余人次員工檔案,、人員信息,、各類招聘、培訓,、薪酬,、合同信息進行歸類整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平,。
人力資源部在完成本職工作的同時,，積極拓展專業(yè)知識在企業(yè)內(nèi)部的實踐，將工作豐富化和興趣擴大化結合,，舉辦各類有益的拓展訓練,、執(zhí)行力培訓、班組長管理培訓,、員工素質培訓等各種業(yè)務相關的項目活動,，極大的提升規(guī)范了員工職業(yè)面貌，改善引導了企業(yè)工作氛圍,，延伸提升了企業(yè)文化,。
人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶,，一面鏡子,，將責無旁貸的完成各項本職工作。
20xx年將做好人力資源的招聘,、培訓,、配置各項需求計劃分析，有效實施各項人員配置及發(fā)展計劃;
繼續(xù)落實改革后的薪酬績效體系的執(zhí)行,，使改革成果得以有效發(fā)揮,、實踐和實現(xiàn);
不斷做好員工關系事務處理，改變員工的認知觀念,，進一步完成良性企業(yè)文化建構工作，切實改善員工與企業(yè)的關系,。
回顧20xx,，我們欣然坦然，展望20xx,，我們信心依然,。人力資源部將在公司領導運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞20xx年度工作目標,，揚長避短,，盡職盡責，開拓進取,，與時俱進,。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關工作,，高質高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，立足企業(yè),，節(jié)約成本，保障需要,，激勵員工,，為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作,，貢獻專業(yè)力量,。
人力資源部年度工作總結匯報 人力資源部年度工作總結與計劃篇四
20xx年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，加強人力資源引進開發(fā)管理,，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序,，為公司長遠發(fā)展提供儲備了大量的高素質人才;進行薪酬績效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得,、按績?nèi)〕?、高效公平的，兼顧激勵保障的薪酬制?構建職稱技能評定管理體系,，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動合同法新版規(guī)定為契機，完善合同用工管理,，創(chuàng)造了一個良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化,、改善員工素質”的原則，進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用,，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障,。
面對這即將過去的201x年，重組后的人力資源部以其應有的專業(yè)性,、針對性,、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總,，示之于眾,，接受領導及兄弟部門的評價。
一,、大力加強部門發(fā)展建設,，順應公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢
1.部門員工內(nèi)部管理
人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，在部門主管領導王總經(jīng)理的關注與引導下,，部門負責人李經(jīng)理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范,，嚴格要求團隊成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀守法,、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模,，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子,。
1.1不間斷的專業(yè)能力提升
人力資源部在部門李經(jīng)理的帶領下,，每周定期周五下午進行2小時的專業(yè)知識學習與探討、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析,、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等,，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力。
1.2內(nèi)部紀律與職業(yè)操守
人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定,，那便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約,，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴律自身的職業(yè)操守,，任何一名成員都必須以公司利益為重,，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調的重中之重,，也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準,。
2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化
人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重,、涉獵工作層面較廣的管理部門,，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個發(fā)展周期,，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變,。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況，合人力資源管理專業(yè)知識,，積極進行內(nèi)部專業(yè)劃分整合,、組織構調整與重組，分解為招聘培訓模塊,、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊,。最終架構了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領導，三個專業(yè)模塊并行運作,，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面,，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。
3.制度與流程建設
作為公司相關管理制度與流程的起草,、擬定、建設及執(zhí)行的主要責任部門,，人力資源部在公司領導的指引下,，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化,、專業(yè)理論實踐知識更新,，不斷更新,、維護、起草建設了公司各種相輔相成,、嚴謹實用,、有效優(yōu)質的管理制度與運作流程。20xx年以來,，完成的相關制度規(guī)定與流程建設如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓管理制度維護;員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制,、梳理、更新及維護,。
4.職能創(chuàng)新
人力資源部深刻認識到,，新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢,，合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀,，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新,，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法,。包括了以下幾個方面：
管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念,，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中,，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位,，服務的意識,，積極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值,，達到企業(yè)與自身共同成長,。
管理機制的創(chuàng)新，人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工,、手續(xù)辦理,、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性,、事務性,、非動態(tài)性、非連續(xù)性,、非系統(tǒng)性的工作,，而應是整體、全面,、系統(tǒng),、戰(zhàn)略的管理職能。在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作,，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導向,、培訓規(guī)劃,、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設計開發(fā)了公司人員能力素質模型系統(tǒng),、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,，為公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具,。
二,、責任艱巨而效果卓越的改革任務，摒除不利因素,，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊
對于公司及人力資源部來說,，20xx年是任務艱巨的一年，改革巨變的一年,，在這一年里,，完成了組織機構的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造,，完成了職稱評定體系開發(fā)制定,，完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用。
1.薪酬績效體系改革
從201x年底開始,，公司新的總經(jīng)理領導班子經(jīng)過近半年時間,，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談,、討論,，進行外部行業(yè)比對及對公司長遠戰(zhàn)略目標的重置定位后，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進行薪酬績效體系改革,。旨在提高員工有效收入,、激勵員工工作潛能、屏除不利因素,、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力,、順應企業(yè)長遠目標及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。
從201x年3月開始至8月新的薪酬方案的正式實施,，歷時半年之久,，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領導下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設計項目當中,。
在整個薪酬績效方案改革設計中,，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的帶領下,，在完成本職工作的同時，加班加點,，全面投入到了方案的設計中。完成近60批,，1000余人次的訪談調查;1000余人的問卷調查及統(tǒng)計總;170多個崗位13輪次的評定打分統(tǒng)計及計算;20萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析匯總;近百個崗位的各薪酬構對比分析;無數(shù)次的與外部管理專家的討論,，50余遍的新制度方案細致入微逐行逐句的研讀修改，多人無數(shù)次加班加點,，甚至多次工作至凌晨2點鐘后,，合計多人次共計加班超過30工日。最終,，在公司總經(jīng)理領導班子的親力及大力支持下,，在人力資源部部門領導及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前,。
薪酬體系改革最終方案是公司高層,、人力資源部和管理咨詢公司專家一起經(jīng)過深入調研分析、多輪探討研究,、精確統(tǒng)計測算,，合外部市場環(huán)境及公司實際生產(chǎn)特點、崗位配置及員工構成情況,，花費大量時間,、人力、心血共同付出的成果,，是公司從高層領導到普通員工共同努力的晶,。
此次薪酬改革，基本顛覆了公司原有薪酬評價方式,、薪酬發(fā)放構及員工對薪酬發(fā)放的認知,，制定建立了將員工職稱、技能,、績效,、質量、價值等歸為一體的兼顧激勵性,、控制性的薪酬體系,，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性，提高了員工實際工作滿意度和貢獻力,，也從根本上為公司節(jié)約了成本,，可謂是雙贏。
2.績效體系建構
公司成立以來,，績效考核工作一直處于摸索的過程,，未成體系,，不曾連續(xù)，未起到對員工工作客觀的考核評估,、量化評價,、持續(xù)激勵。針對這種現(xiàn)狀,，順應公司相關體系改革的潮流,，人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧，參考公司項目生產(chǎn)運營的特性,，先后2輪次與公司高層,、公司各部門負責人長時間的溝通交流，設計了通過與項目業(yè)績掛鉤捆綁性考核,，強調團隊績效,，協(xié)同運作理念，引導共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系,，同時建立了將員工試用轉正考核,、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度,，實現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化,、整體性及全面化。
3.員工職稱技能評定體系的制定
人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度,、績效考核體系的建立之后,，又積極跟進，對公司170多個崗逐級進行分類分級,，制定了職稱技能評定體系,，體現(xiàn)公司對員工全面技能的重視和促進，并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長提供了科學合理的動力源泉和制度保障,。
4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善
4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代,，保證考勤有效管理所需
公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，為了做到科學管理,，有效激勵,，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代考勤系統(tǒng)，期間調試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù),、員工資料等,，同時進行了無數(shù)次機器測試、試用安裝,、考勤班次邏輯測算等,，最終根據(jù)公司的需要、市場同類產(chǎn)品使用特性,、員工的反饋建議,，為公司引進了指紋考勤管理系統(tǒng),，并于20xx年3月份正式啟用，至今運行良好,?；颈Ｕ狭丝记诘目茖W、合理,、公平,、有效的管理，避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn),，為公司節(jié)約相關管理成本。
4.2考勤假期管理制度的完善及維護
在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準確和有效的前提下,，人力資源部一直緊跟國家相關勞動休假制度條例的修訂步伐,，積極學習研究，合公司實際情況,，先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度,，做到了合法、合理,、保障,，為公司規(guī)避風險，為員工謀得利益,。
三,、深具戰(zhàn)略意義的人才供應保證，為公司的長遠持續(xù)發(fā)展提供有力保障
公司領導一直對招聘培訓予以特別的重視和關注,，對招聘培訓工作的需求計劃,、實施計劃、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴格要求,。人力資源部積極應對,，主動分析，完善規(guī)范招聘,、培訓各程序環(huán)節(jié)的工作，100%的完成了公司年度人力資源需求計劃、各部門各級人才的招聘配置,，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎和核心作用,，做好“選聘、吸納,、任用,、培育”的每一項工作，為企業(yè)人才資源的提供,、使用,、發(fā)展和提升做好有力保障工作,，高質量、及時的完成了各項工作指標任務,，保證了公司人力資源的供應和提升,。
1.完成公司201x年相關招聘培訓計劃，滿足各部門招聘培訓需求,。
201x年以來,，人力資源部先后13次奔赴全國各地10省市招聘現(xiàn)場、各大中專院參加各類招聘會,，收集登記人才信息5000人次,，電話通知4000余人次，有效面試達2600人次,，完成各類人才測試測評1700人次,，最終共完成了75人次各類社會人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人員的招聘及相關手續(xù)的辦理;
2.各級人才儲備招聘工作的完成
公司領導高瞻遠矚，運籌帷幄,，充分認識到人力資源是企業(yè)的一資源,，認識到人力資源就是人才資源，就是知識資源;認識到一線關鍵崗位的操作技能人才的充足及儲備是海洋工程行業(yè)成功的關鍵,。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應屆人才的招聘,、儲備及培育工作。為公司關鍵操作崗位注入了大量的新生力量,，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障,。
2.1本科及以上學歷應屆畢業(yè)生招聘儲備
20xx年人力資源部在對全國各地知名院校進行分析，比較選擇了15所具有對口專業(yè),、教育水平強,、知識度高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達25人次參加各地28所院校應屆本科及以上學歷專業(yè)人才招聘會,，選拔面試,、審核檢查并錄用接收50名應屆畢業(yè)生。
2.2各中專技工學校焊鉚工人才的招聘儲備
人力資源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓學校合作交流,，引進培訓了多批有較高素質的焊工,、鉚工。特別是20xx年,，在公司領導的支持下,，通過對全國各地技工學校比較、專業(yè)選擇,，先后與12家學校合作洽談,、考查審核，共7批次引進合格技校焊,、鉚工學員達200名,。
本年度對各級大中專院校,，本科、研究生高學歷專業(yè)人才及焊工,、鉚工學員的選擇招聘引進培訓的范圍之廣,、力度之大、人數(shù)之多,，均創(chuàng)公司歷史之最,。此項戰(zhàn)略措施為公司知識資源儲備打下堅實的基礎，也為以后相關工作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗,。
3.大力完成公司各類培訓需求計劃
3.1充分完成需求計劃,，挖掘相關資源
人力資源部在公司領導的大力支持下，至今完成了各級,、各類培訓2600多人次,，其中如超過1000余人次4r執(zhí)行力培訓、200余人次的班組長管理培訓,、各類安全培訓、技術專業(yè)類培訓,、超過200人次的各類英語培訓,、300余人次計算機辦公軟件類培訓、300余人次焊鉚工電工培訓,、200余人次的設備操作管理培訓等,，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識資源,，提升保障了公司人才技能資源的供應,。
3.2充分完成新接收各類各級應屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓工作
對于新接收錄用的20名高學歷應屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學習能力,、求知能力及團隊精神,，在公司領導支持，各部門的大力配合下,，先后30余次舉行了相關軍訓,、規(guī)章制度培訓、職業(yè)精神培訓,、公司各部門業(yè)務及流程培訓,、焊鉚工操作技能培訓等，使這些剛剛走出校門的學生型員工做好了身份轉變與職業(yè)認知培訓,，為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分準備,。
3.3勞務招聘與勞務管理
配合各項目生產(chǎn)，協(xié)助各部等招聘,、審核勞務人員,，并修改簽訂相關合同,。在勞務工招用高峰時期，在司人員超過400人,。
四,、順應時代發(fā)展的新時期和諧勞動關系保證，提升企業(yè)影響力與知名度
人力資源管理中勞動關系是一項彈性化,、柔性化非常強的工作,，關系到企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍、人際關系,、企業(yè)文化,、企業(yè)形象及聲譽，因此事務工作事無輕重大小,，都必須親力而為,，可謂舉重若輕、任重道遠,。
1.員工薪酬福利保障與績效激勵管理
薪酬績效工作關系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算,、發(fā)放,、統(tǒng)計;相關部門、各級員工,、轉正等層面的簽定考核及果評估匯總、員工考勤假期管理,、各項統(tǒng)計及分析工作;負責各類薪酬管理,、績效管理、考勤假期管理,、加班管理等制度體系的建構、更新和維護;直接影響到員工評價果,、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和最為實際的通道,。
人力資源部根據(jù)薪酬績效工作過程復雜,、專業(yè)性強、工作量大,、涉及面廣,、構項目繁多、精確性要求高的特性,，制定有針對性的工作方案,、崗位要求、人員考核標準,，規(guī)范,、細化了相關工作。
薪酬績效管理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3000余人次的薪酬費用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月的統(tǒng)計更新,、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計及年終近10萬人次和信息量的反復測算匯總統(tǒng)計及分析;每年近萬人次的保險系列工作的更新維護;每季每年度的部門,、員工績效合同量表的制作考核及果的匯總分析匯報。
2.員工關系及勞動合同管理
2.1規(guī)避風險,，保障權益,、遵守法律、適當調整勞動合同管理辦法
20xx年是國家《新勞動合同法》執(zhí)行元年,，人力資源部響應《新勞動合同法》的章程,，積極學習探討，根據(jù)公司實際情況及時簽訂無定期勞動合同,，并且轉變其它員工及新進員工勞動合同周期,，對關鍵崗位實行5年合同周期，普通員工實行3年合同周期,，規(guī)避了相應用工法律風險,，降低了用工成本,，清晰了勞資關系,，保障了員工利益。
20xx年共完成315份新入職員工合同簽訂工作,。完成了公司在職員工188人次合同簽訂,。
2.2滿足企業(yè)發(fā)展需要，吸納優(yōu)秀技術人才,，充分保證了項目生產(chǎn)進度,。
2.3接待處理員工爭議100余人次，化解員工矛盾,，和諧勞資關系,，提高雙方滿意度，促進合理和諧發(fā)展,。接待溝通辦理離職人員267人次,，做好人力資源管理的最末端管理，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。
2.4據(jù)深圳市用工政策,，及時為非深戶員工辦理深圳市居住證,，切實及時的保證了員工的相關需求和利益。
五,、加強人力資源管理的體系建設,、信息化建設，充分保障部門及公司相關工作的高效有序
為充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢,，提升體系建設工作,，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率，人力資源部積極做好人力資源管理體系建設,、信息化建設工作,，強化了人力資源管理技術創(chuàng)新，完成了人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設,。
人力資源部從20xx年6月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作,、檔案整理工作、各模塊臺帳編制工作,、完善薪酬福利,、培訓、組織的崗位信息,、報表系統(tǒng),、系統(tǒng)管理和績效管理各模塊的信息化，包括人力資源基本信息,、教育背景,、專業(yè)技術職務、技術工種,、繼續(xù)教育、社會保險,、離職人員管理,、信息查詢等強大的功能，先后5次5000余人次員工檔案,、人員信息,、各類招聘、培訓,、薪酬,、合同信息進行歸類整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平,。
六,、積極開展各類項目活動，提升企業(yè)文化
人力資源部在完成本職工作的同時，積極拓展專業(yè)知識在企業(yè)內(nèi)部的實踐,，將工作豐富化和興趣擴大化合,，舉辦各類有益的拓展訓練、執(zhí)行力培訓,、班組長管理培訓,、員工素質培訓等各種業(yè)務相關的項目活動，極大的提升規(guī)范了員工職業(yè)面貌,，改善引導了企業(yè)工作氛圍,，延伸提升了企業(yè)文化。
七,、部門工作展望
人力資源部,，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子,，將責無旁貸的完成各項本職工作,。
20xx年將做好人力資源的招聘、培訓,、配置各項需求計劃分析,，有效實施各項人員配置及發(fā)展計劃;
繼續(xù)落實改革后的薪酬績效體系的執(zhí)行，使改革成果得以有效發(fā)揮,、實踐和實現(xiàn);
不斷做好員工關系事務處理,，改變員工的認知觀念，進一步完成良性企業(yè)文化建構工作,，切實改善員工與企業(yè)的關系,。
回顧20xx，我們欣然坦然,，展望20xx,，我們信心依然。人力資源部將在公司領導運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下,，緊緊圍繞20xx年度工作目標,，揚長避短,，盡職盡責,，開拓進取，與時俱進,。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關工作,，高質高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，立足企業(yè),，節(jié)約成本，保障需要，激勵員工,，為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持,，完成專業(yè)工作，貢獻專業(yè)力量,。
人力資源部年度工作總結匯報 人力資源部年度工作總結與計劃篇五
各位領導,、各位同事：
大家下午好。
根據(jù)上級部門的統(tǒng)一部署,，我將對自己的工作和思想情況進行總結,，現(xiàn)向各領導和同事做簡要的述職，請審議!
一,、端正態(tài)度,，忠實履行工作職責
綜合部工作職責繁雜，臨時性,、不確定性因素較多,。為了合理有效處理這些工作，去年以來,，我和部門同事圍繞公司整體工作思路和目標,，積極主動開展各項工作。
一是公文流轉實現(xiàn)自動化,。經(jīng)過前期充分的工作準備,，自動化辦公系統(tǒng)于去年年初在我公司全面應用。這項工作得到信息技術部的大力支持,，他們在本部門工作任務十分繁重的情況下,，專門抽調技術力量對全市系統(tǒng)辦公電腦進行設備調試、軟件安裝,，對人員進行綜合培訓,。辦公室得以通過系統(tǒng)及時將文件分發(fā)督辦，有效縮短了公文流轉時間,，并限度地減少了紙質文件的使用,，降低了管理成本。
二是單證管理實現(xiàn)規(guī)范化,。單證管理納入辦公室后,，我們按照公司領導的指示和合規(guī)經(jīng)營的要求，研究制定了《單證管理制度》,，對單證征訂,、發(fā)放、使用和管理等各個流程進行規(guī)范,，加大重點環(huán)節(jié)的管控力度和責任意識,。在單證費用結算方面,，我們推陳出新，堅持對印刷廠和基層公司按訂單結算,，并根據(jù)各支公司單證需求變化及時進行內(nèi)部調配,，在確保有單可用的同時，有效杜絕了單證征訂的隨意性和浪費現(xiàn)象,。
三是人力資源管理實現(xiàn)科學化,。為適應《勞動合同法》及相關法規(guī)的要求，我們在對全市系統(tǒng)編外用工行為進行規(guī)范的基礎上,，把在編員工和勞務派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng),，實現(xiàn)系統(tǒng)調配和管理，凡是發(fā)生人員,、崗位,、職務變動以及人員調離等情況，都要在系統(tǒng)上做出及時的變更和調整,，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時更新的動態(tài)管理模式,。面對各部門不斷調整變化的人員需求，我們有效行使招錄職能,，嚴格把關,，堅持原則，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響,，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個層面,，成為推動機關部門運轉的重要力量。
四是宣傳工作實現(xiàn)常態(tài)化,。我們把全市系統(tǒng)的內(nèi)部信息平臺作為我們的宣傳陣地,，不斷加大信息編采和報送力度。省公司信息刊載量由xx年的15條,、20xx年的22條,，提高至20xx年的108條，列全省系統(tǒng)第一位,。20xx年省公司信息考核機制調整后,，雞西公司在省公司內(nèi)網(wǎng)上刊發(fā)數(shù)量仍然達到36篇，在總公司信息網(wǎng)上刊發(fā)信息3篇,，保持全省各市地公司的先進水平,。此外，我們還注重加強與地方媒體的合作,，與全市九大新聞媒體建立良好的合作關系,，隨時隨地對公司重大活動及服務新策進行宣傳報道,。三年間共播發(fā)新聞稿件和軟性宣傳文章近百篇次,，制播專題片四部,。僅去年一年就在地方媒體刊發(fā)稿件18篇，交通臺,、人民臺播發(fā)新聞8次,，《中國保險報》刊發(fā)稿件2篇，《生活進行時》欄目專題1期,，較好地提升了公司的外部形象和公眾認知度,。
二、顧全大局,，積極協(xié)調公共關系
我把務實合作當作推動綜合部工作目標落實的手段,，堅持樹立大局觀念和整體意識。去年2月份在全市系統(tǒng)pose機安裝調試,、4月份金融行業(yè)經(jīng)營審計,、5月份政策性保險專項檢查和全市系統(tǒng)營銷員代理資格考試、7月份鏡泊峽谷半年會議和沈陽稽核中心專項稽查,、8月份地稅局稅查驗及10月份出單中心建設,，以及全年5次大型宣傳活動中，我們與機關各部門之間密切協(xié)作,、通力配合,，較好地完成了各項工作任務。在外部溝通方面,，我們積極協(xié)調xx部門檢查,、促成與xx局歷史欠賬抵抹、減少和xx部門費用征繳以及提升公司評議等級,，我都竭盡全力做好協(xié)調與平衡,，力爭使問題得到圓滿解決。
三,、擺正位置,，真心實意提供服務
在工作中，我把公司領導提出的機關為基層服務的要求落實到行動中,，積極為基層工作提供力所能及的服務,。日常中凡是基層公司向我和綜合部提出的合理要求，我堅持做到有問必答,、有求必應,，即使是我職責范圍內(nèi)難以解決的問題，我也會盡量協(xié)調相關部門及人員幫助解決,。一年間,，涉及到基層公司無論是戶外宣傳圖版設計、室內(nèi)形象墻構圖,，還是投標書編寫,、與職能部門檢查溝通,，我都做到全力以赴、毫無保留,。盡管有些工作取得的效果極其有限,，但是我能用行動讓大家感受到我為之服務的誠意。自去年9月中旬全市系統(tǒng)二級法人印信收歸分公司統(tǒng)一管理后,，審核基層公司用印工作量驟然增加,。基層人員到市公司辦事大多來去匆忙,，難免對用印審批程序有所疏忽,。我在堅持執(zhí)行用印規(guī)定的同時，充分體諒他們的辛苦,，積極主動幫助他們溝通,，盡量在第一時間把問題消化解決，最終達到既消除用印風險,，又能免去他們的奔波之累,。
四、以誠相待,，和諧處理同事關系
長期以來,，無論我在哪個崗位，無論我從事什么工作,，我都能做到平等地對待每一位同事和員工,，嚴以律己，寬以待人,，維護團結,，善于溝通，做到聽話不傳話,、補臺不拆臺,、化解矛盾不制造矛盾。在本部門同事之間做到工作時間認真緊張,、工作之余和諧愉快;對于機關同事和基層人員做到熱情周到;對于外來人員和電話詢問,，盡量做到一站式解決，讓大家充分感受到人保公司的規(guī)范化和責任心,。
轉眼間,，從xx年6月18日來公司報到，至今已經(jīng)過去了3年零6個月加12天,。期間,，我時時刻刻都能聽到、看到,、感受到一種強大的,、負責任的力量在推動雞西公司的事業(yè)不斷前進,。在這一進程中，始終得到領導,、同事,、朋友的關心,、幫助和支持的我,，也逐漸成長成熟和進步。在此,，我誠懇地向各位道一聲謝謝,。
與此同時，作為一個普通的社會人,，我的身上也存在很多不足,。在我的價值得不到認可時，我也曾一度消沉;在我的利益得不到主張時,，我也曾悲觀失望;在我的工作得不到理解時,，我也曾怨天尤人;在我的難題得不到破解時，我也曾試圖放棄,。但是,，每當我面臨壓力和困難，我總能及時感受到來自公司各位領導的關懷和包容,，感受到來自機關和基層朋友的支持和鼓勵,，感受到來自身邊同事的理解和幫助，就象是一股股暖流推動我不斷向前,，成為我克服困難,、頑強前進的動力。
今年,，我將繼續(xù)協(xié)同部門全體員工牢固樹立“三服務”意識,，圍繞市公司總體發(fā)展思路和目標，繼續(xù)轉變思維,、創(chuàng)新方法,，在辦公室職責履行、人力資源合理配置,、政策信息調研反饋等方面謀求新突破,，在自身素質和服務能力上實現(xiàn)新提高，在工作績效和成果上爭取新跨越,，圓滿完成公司領導交辦的各項工作任務,。
人力資源部年度工作總結匯報 人力資源部年度工作總結與計劃篇六
人事部門的工作期實也是我在領導關心指導下一個人的工作。下面我對本學期的人事工作總結如下,。
一,、立場鮮明講政治
人們說,，人事也是一個實權位置，當然他大概是指其他行業(yè)吧,，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作,，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的回答,，針對具體問題,，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣,，面對那一類人可以“不是這樣”,，更不可以帶著私心雜念，感情用事,，所以人事部門工作應該是一種原則性較強,，有著黨性作保證的很嚴肅的工作。在以往的工作中我也確實做到了這樣,，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神,。
二、擺正位置顧大局
學校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多,，與本校教師聯(lián)系的反而比較少,，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數(shù)據(jù)，包括資金管理,，人員管理,，工作管理及學校發(fā)展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干,，而不會被人發(fā)現(xiàn),，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性,。
1,、為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關人事資料整理成一本材料,，作為我的工作資料,，今后許多項目需要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領導提供資料,。許多老師想了解自己的某些情況,，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料,，感慨的說：要整理出這本東西,，那是一項很大的工程吧?是啊，我為了整理出這本東西，不知道設計了多少方案,，做了廢,，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程,。
2,、加工資今年共進行了三次，二次是工資調整,，一次是在暑期里,、一次是在元旦?？崾顕篮?，別人在空調中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時,，我冒著烈日,，冒著寒風，到學校為教師們的工資待遇的提高工作著,，暑期里我燒到38,、8度，由于時間緊迫,，不能停下來,，只能邊吃藥，邊干活,，元旦之時,，天冷的要命，為了及時完成工作,，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了,，但我不能停下來，因為時間緊迫,。馬上就要放寒假了,，老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待著一個美好假日、盛大節(jié)日之時,，我卻在為老師們的第三次加工資,，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事,，對我來說是喜事,，更是苦不堪言之事。當然這是我的工作,，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作,，我一直是這樣要求自己，我不可能是的，但我會為每一的“更好”而努力,。
三,、文明團結修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣,。
教師是人類靈魂的工程師,，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器,，怎樣才算是一臺好機器呢?我認為這臺機器應該具有無論外界條件多么的惡劣,，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納,，同時感化他,，我想我已經(jīng)做到了這一點。我是一名教師,，應該是學生的榜樣,，我又是一位中層干部還應該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴格要求自己,，做到上課絕不遲到早退,，不備課不進教室，不帶胸卡不站在學生面前,。穿著打扮樸實大方,，既不華眾取寵，也不怪模怪樣,。讓學生服我而不威我,，敬我而不遠我。讓同事和我相處,，既隨和又放心,。
關心同事的生活，積極幫助有困難的同事,，敞開胸懷,，容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行,，減少與同事產(chǎn)生的誤解,，有時靜不下心來之時，我也會感到很痛苦,，為什么別人可以誤解我,，我要怕傷害別人呢?但仔細一想我畢竟是一位中層干部，為了學校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應該配合學校領導盡可能的減少與同事,，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾,。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪惡”
四,、工作勤奮肯實干，鉆研業(yè)務能力強,，職責到位出成績,。
4、本學期的工作從大的方面講,，我完成了八,、九月份：1)人才引進工作2)學校統(tǒng)計法執(zhí)法大檢查3)非在編人員用工制度4)部分合同工的合同簽訂工作5)出缺勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作6)協(xié)保人員鑒合同7)農(nóng)民工的用工處理8)工資標準統(tǒng)計調整工作9)調整工資一人一表的填寫、蓋章,、審核工作10)xx學年度考核三類表格填寫工作11)學年度考核統(tǒng)計工作12)學年度考核一人一表填報工作,。
十月份：1)教師及職工編制的核編工作2)教工花名冊的編冊工作3)教師人事信息的修正工作包括a、人員基本情況表b,、學歷和學位表c,、專業(yè)技術資格情況表d工資表等信息4)調進調出人員的手續(xù)辦理工作5)中高級教師比例預測工作6)就引進人員的簽約工作7)醫(yī)保補貼性工資統(tǒng)計及計算工作8)醫(yī)補一人一表填寫、審核,、蓋章,、編號工作9)社保卡的登記填表工作,。
十一月份：1)獻血工作2)退休教師的教師資格證書的申辦工作3)初級職稱申報審批工作4)初級職稱人員晉升工資工作5)初級職稱人員職崗調整工作6)教職工基本情況匯總表二十五套表格7)出勤,。
統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作
十二月份：1)人才引進招聘工作2)年終報表共三十套表格個統(tǒng)計工作3)勞動福利統(tǒng)計工作4)勞動情況104表的統(tǒng)計工作5)第二次工資標準調整工作6)工資調整一人一表填寫,、審核,、蓋章、檔案調整號填寫工作7)退休人員增加養(yǎng)老金工作8)保險福利構成情況統(tǒng)計工作11)出勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作12)年度考核匯總表,、個人表審核,、蓋章工作13)社保卡的發(fā)放工作,。
xx年1月：1)退休人員養(yǎng)老金發(fā)放辦理工作2)第三次工資即二年一次正常晉升工資檔次工作3)年終一次性獎金發(fā)放辦理工作4)人才引進辦理工作5)葉銘玉退休手續(xù)辦理工作6)出勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作發(fā)7)教師資格證書辦理中補充條件辦理工作8)人事資料的存檔工作
五,、勇于科研求創(chuàng)新
探索創(chuàng)新是青年人應有的職責，也是社會向高層次發(fā)展的必由之路,。我順應時代付于給我們的歷史重任,，參與人事電腦操作培訓，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器,，不斷尋找能人事工作的科學性和規(guī)范性,，力求能在人事的工作領域尋找出一點有價值的東西。
總之,，我無愧于一個人民教師,，共產(chǎn)黨員的光榮稱號，無愧于學校領導所委托的重任,。
人力資源部年度工作總結匯報 人力資源部年度工作總結與計劃篇七
20xx年,，隨著對人力工作的逐漸熟悉和深入，我對人力資源工作有了更深刻的體會和理解。一年來,，本人在部門領導的悉心指導及同事的協(xié)同配合下,，密切結合部門的年度績效目標，結合崗位自身職責和年度績效要求開展工作,，重點做好薪酬福利管理,、績效管理、員工關系工作和部門基礎管理工作?，F(xiàn)將20xx年工作匯報如下：
一,、20xx年各項工作開展情況
完善制度，使各項工作程序化,、標準化,。
今年年初，根據(jù)公司組織架構調整及國家和地方關于勞動政策的調整,，重新審視與修訂了人力資源9項制度,，完成相關表單調整并發(fā)布，確保制度合法合規(guī),，規(guī)避勞動風險,，同時優(yōu)化流程，提高效率,。
不足/解決方案：
人力資源政策法規(guī)的理解和應用方面我仍有待加強和提升,。誠如所教導的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關政策法規(guī),，才能將勞動關系管理,、薪酬福利等工作做的更為專業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其服務,。
修訂與完善崗位說明書
今年3月,，根據(jù)公司組織架構調整，部門組織各部門崗位人員進行了崗位說明書整理,、修訂工作,。后續(xù)也根據(jù)各部門實際情況，再零星進行了相應的調整,。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會開展的的工作,，但確實崗位說明書的及時整理，將對公司,、部門人力資源的管理起著十分重要的基礎作用,。
不足/解決方案：
目前每年初周期性的修訂工作已形成習慣，組織地及時,、有序,，但當有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時,，相應的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導機制，還需加強時效性,，幫助員工快速了解職責要求,，明確其專業(yè)能力的提升路徑。
加強績效管理,。
為充分調動員工的積極性,，加強績效管理過程，提升工作效率,，3月協(xié)同辦公室修訂出臺了《績效管理考核辦法》,，同時針對月度績效考核中存在的問題，逐步完善崗位績效考核體系,。3月,，組織各部門崗位人員重新修訂了月度績效評價細則。
不足/解決方案：
通過對績效管理模塊的關注和思考,，發(fā)現(xiàn)一方面員工對月度績效考核的重視還需提高,，計劃和總結填寫的及時性需加強，同時目前公司部門負責人對員工的月度考核還缺少考核的過程監(jiān)控及溝通,。我想在下一年的工作中需進一步完善績效管理,，一方面可計劃每季度組織開展員工對績效考核滿意度的調查，通過隨機選擇員工發(fā)放問卷,，了解員工對績效考核過程與結果的看法或意見;二是要提醒各部門負責人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理,，在月度考核過程中記錄關鍵事件(主要優(yōu)點和主要缺點)。通過記錄,，能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題并及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步,，體現(xiàn)干好干壞不一樣，從而充分調動員工工作的積極性,。
薪酬福利管理
薪酬、福利工作對是人力資源的一項日常性重點工作,。20xx年年初,，我們?nèi)鎸徱曉袀€性化激勵機制，完成對20xx年度6項個性化激勵政策細則的修訂與完善,，廢除2項個性化激勵,，優(yōu)化了個性化激勵體系的激勵方式和激勵力度，更有效地調動了員工的積極性,。3月,，根據(jù)集團及產(chǎn)業(yè)工資工效掛鉤工資管理辦法及薪酬體系要求，完成20xx年度工資總額基數(shù)核定及再次分配方案,。5月底基于管理公司對職能類員工薪酬體系變革,，及時完成了職能類員工薪酬體系切換工作,，組織員工開展薪酬宣貫會，傳達了公司高管對員工薪資福利的關注,，向員工傳遞了管理層的關懷,。同時于都積極落實員工薪酬福利事宜，根據(jù)業(yè)務的時間節(jié)點,，月度積極做好員工的薪酬發(fā)放及社保,、公積金及年金的動態(tài)管理工作;及時為入職和離職的員工做好福利的轉移、變更工作,。
重視員工關系,，優(yōu)化溝通渠道。
馬云關于員工為什么要離職,，說過這樣的話,，員工的離職原因林林總總，其實原因就兩：錢沒到位,，心委屈了;總歸一句話,，干的不爽。我覺得分析的一針見血,。20xx年,，我本著將心比心的態(tài)度，與員工進行了一次次的面談(試用期滿和勞動期滿談話),。通過溝通,，也與每個員工建立良好的關系，并根據(jù)了解到的情況,，認真做了相應的評價和反饋,。通過此環(huán)節(jié)，使員工與部門負責人之間進行的良性溝通,，增進了員工與領導之間的感情,。截止11月底面談共計完成51人次，用心如我,，也只有認真做了這項工作,，我才能成長的更快。
積極落實其他工作,。
人力資源部門的日常工作還涉及到各個層面和許多不可預見的工作任務,，這些臨時性的工作和日常的基礎管理雖多是事務性和流程性的內(nèi)容，但都較好的完成了各項日常工作,，達到基礎管理各項要求,。
人力資源部年度工作總結匯報 人力資源部年度工作總結與計劃篇八
20xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎的一年，自己20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃,，切實做好招聘,、培訓,、薪酬管理、績效考核及社保事務,，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度應對工作,，主要開展以下工作：
一、招聘工作：
積極以維護現(xiàn)有渠道,、拓展額外渠道為主,，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作,。
1)積累了較大的儲備人才簡歷,，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備人員數(shù)目,，畢業(yè)大學生涵蓋銷售,、設計、文職及工人,，為開年招聘做好基礎工作
2)拓寬渠道,，建設公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護,、摸排,、調研，在必要時侯投入資金與時間,，效果就會明顯
3)利用招聘較好的調研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù),。
4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認可度在高校,、人才市場取得較好的宣傳與推廣,。
二、培訓工作
20xx年培訓工作主要堅持公司育人理念,，培養(yǎng)公司復合型人才為己任,，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與能力,，為工作開展注入活力,。20xx年3月份下發(fā)培訓安排，嚴格依據(jù)培訓計劃執(zhí)行,。20xx年培訓60余次。20xx年培訓方面主要開展以下工作：
(1)繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學合作關系,，做好中層,、業(yè)務人員、財務人員及部分生產(chǎn)管理人員對外輸送培訓,，舉辦42余次,，也及時通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓,，確保培訓效果及安排
(2)積極組織新員工入職培訓2次，較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度了解,，融入公司集體及團隊生活,。
(3)中干管理知識培訓10次，開春舉辦了全公司品質管理視頻學習,、姜嵐昕管理學習,、品質管控知識及團隊建設知識，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓;4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設論壇》;11月份輸送高管參加《團隊打造》管理培訓課程;12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓,。
(4)舉辦員工內(nèi)訓課程8次,，針對員工進行李強《優(yōu)秀員工》視頻學習、針對中干《中層危機》視頻學習,、針對業(yè)務開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學習;針對基層員工進行《禮儀知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責任》專題講座,，激發(fā)員工掌握新知識、新思想,，合理應用知識及針對性培訓,，起到一定效果。
(5)對外合作方面：積極調研了3家對外戶外團隊拓展公司,，20xx年舉辦員工對外拓展;調研了藍天咨詢公司,、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大emba,、楊智管理咨詢公司,、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠程教育等,，積極探索我公司培訓實際與對外課程設計,，取得一定效果與進展。
(6)更改培訓記錄,、起草培訓管理制度及做好培訓后效果評估及調查,，使得培訓有方向、有目標,、有思路,。
(7)培訓存在的問題：
1.對于培訓管理及組織放松。相關管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢,，培訓管理能力需加強,，對各單位及各部門培訓的監(jiān)管與指導不力，未做好培訓工作的調研與研究,。
2.針對培訓需求分析及培訓課程設計不合理,，體系不明。未做好每次培訓調研及問卷下發(fā),，未形成課程設計團隊,，確保培訓實效,。培訓調研及效果評價表格執(zhí)行流于形式。
3.經(jīng)費投入不足,，必要在設備,、外訓參加及培訓教材中投入資金。
三,、薪資管理方面：
20xx年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調及改革,，確保每月及時下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算,，逐步規(guī)范及步入正軌。
目前存在的問題：
1.核算不及時,，有時不能保證發(fā)放時間,。這個問題較多，在流程上規(guī)范,，及時規(guī)范各部門上報資料時間及質量,，必要納入考核及財務轉款時間縮減等
2.薪酬架構需改革。在原有工資基數(shù)普調已經(jīng)形成許多現(xiàn)實問題,，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結構及明確薪酬體系,，實現(xiàn)薪酬激勵作用
3.規(guī)范薪酬增減及核算程序,，確保出錯少,、漏洞小,。
4.大統(tǒng)公司工資與財務聯(lián)合做好有關項目檢查及成本估算，確保用工成本合理化,、規(guī)范科學化。
四,、社保管理工作方面：
一)主要針對社保主要是年審工作,，在年審過程中實現(xiàn)順利通過，17年主要研究了社會保險網(wǎng)絡申報,、年審流程,、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務流程，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡申報,、月度基數(shù)申報,、待遇報銷,、養(yǎng)老轉移等操作流程及規(guī)范。擔任2家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手,。
二)社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務。在公示拉張貼相關社保政策宣傳政策及關注政府動態(tài),，為員工謀福利,。做好失業(yè)保險登記、住房補貼登記及生育保險報銷,、個人賬戶信息變更維護等,。
三)加強業(yè)務知識學習，參加社會保險培訓3次,，積極與社會保險管理基金人員學習,，利用社保轉移機會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識,，不斷登陸網(wǎng)站學習政策及做好服務是職責所在,。
五、個人成長方面：
個人20xx年主要是專業(yè)知識轉化與不斷工作總結的一年,。主要學會了工作的執(zhí)行及目標的管理,。在人事部人員更替及工作環(huán)境復雜做出了巨大付出。也同時個人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的機會,。
1.20xx年招聘工作有點難,，都想去放棄，但是我學會了堅韌,、堅持及狠心,。在一部分崗位中自己取得成長、也算是經(jīng)驗;這是領導的栽培及鼓勵結果
2.利用機會較大的提高自己知識專業(yè)能力,。個人熱愛學習,，公司也給與較大平臺。20xx年參加了陜西人力資源峰會,、招聘建設論壇,、高新企業(yè)大學近10次課程、禮儀,、心靈,、執(zhí)行力、績效考核關鍵點等外訓課程,，讓自己建立了龐大思維及空間,，為工作注入較好的思路。
3.人力資源部門接觸的人不較多，自己在20xx年較大改善自己說話方式及溝通能力,，在行政事務處理,、員工投訴處理及政府公關、對外洽談合作取得一定進步,。
4.加入西安人力資源俱樂部,，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、qq群增加了自己的眼界,，擴充了自己的hr知識,，結識了hr同行。為專業(yè)化,、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺,。
六、對于公司的人力資源建議：
1.中國企業(yè)已經(jīng)進入戰(zhàn)略人力資源管理階段,，挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維,。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識,，但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想,。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足，如何較好的傳達并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關鍵
2.重視團隊的建設及打造,，對人力資源部門有必要給予資金或人員投入,，這將是對于企業(yè)未來的投資。
3.規(guī)范公司管理行為及人員素質,，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設,、管理思想轉軌、中層干部隊伍最為關鍵,。
20xx年即將過去,，留下來是知識及經(jīng)驗的積累。在工作中頓悟,、在工作中創(chuàng)新,。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標，在不斷提高自我工作能力,、工作績效,，在不斷切合公司實際、做好管理改革與創(chuàng)新;不斷地向專業(yè)化,、正規(guī)化發(fā)展而努力,。
人力資源部年度工作總結匯報 人力資源部年度工作總結與計劃篇九
回顧20xx年，人力資源部在公司領導的關心指導下,，恪守本部門的職能職責,，以積極的工作態(tài)度,，履行好了人力資源部為集團公司各部門、各分公司及公司全體員工服務的基本職責,。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務,，但也存在不足之處和需亟待改進的地方，在此作一小結：
(1)機構設置：現(xiàn)有職能部門7個和6個分公司,，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置,。
(2)集團公司xx部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工xx人(集團職能部門xx人、分公司xx人,、汽修公司xx人、分公司xx人,、分公司xx人,、分公司xx人、分公司xx人,，不含美容部員工),。
(3)高層領導6人(含董事長)、中層人員12人,、一般員工xx人,。
健全勞動人事制度以及相關資料：(1)凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動合同》份，勞動合同簽訂率100%,，確保了公司與員工雙方的合法權益關系,，(2)及時處理員工爭議，化解員工矛盾,，勞資關系和諧;(3)遵守《勞動合同法》基礎上,，規(guī)避風險，勞資關系良好,，本年度無勞動糾紛,，(4)加強了員工招聘及辭職(離職)程序的管理;(5)進一步強化了員工出勤情況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必須指紋打卡,，外出培訓,、出差、外出辦事等必須報集團公司批準后方可執(zhí)行,，請假,、換休必須提前書面申請經(jīng)批準后方可休假。
(1)招聘管理：
1,、為了對公司員工進行及時的補充,、跟進，保證各部門(分公司)在用人時有人可用,、有人才可選,。
2,、建立公司全方位招聘渠道：①開通網(wǎng)絡招聘渠道，滿足不同層次人才需求,。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng),、成都誠信網(wǎng)、前程無憂網(wǎng),、專業(yè)性網(wǎng)站,。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間使用，公司未支付任何招聘費用,，為公司節(jié)約了一筆招聘費用,。②、隆昌人才市場現(xiàn)場招聘,。③,、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹,。④,、周邊地區(qū)現(xiàn)場設點、中介招聘,、張貼公告,、相關院校合作等渠道進行招聘等。
3,、先將近期所有應聘本崗位人員按照嚴要求,、高標準進行甄選并經(jīng)用人部門面談，再將基本符合本崗位條件的應聘者提請總經(jīng)理面試,最終由集團公司研究確定是否錄用,。
4,、通過各種途徑招人、選人,，能夠滿足公司用人需求,，今年共計招聘46名員工(含7名分公司員工)。
(2)入職,、考核管理：被錄用人員進入入職程序,簽訂勞動合同,，組織入職培訓，使其知道應知應會的相關要求,、制度,，進行試用期間跟蹤了解，根據(jù)試用人員工作情況組織考核與轉正,。
離職管理：員工無論是什么原因離開公司前都必須在公司相關人員的監(jiān)督下進工作及公物移交,，交接完備后及時辦理終止勞動合同和相關部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%,。離職人員xx人(分公司xx人),。
(3)檔案資料管理：員工檔案(電子文檔,、書面文檔)是掌握人員的基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案,、辭職(離職)人員檔案以及應聘人員檔案(儲備用),。通過平常時間對在職員工檔案的清理、補充,，基本實現(xiàn)了一人一檔案;對辭離職人員及時辦好相關手續(xù)并及時歸入辭離職人員檔案內(nèi);應聘人員的檔案進行分專業(yè),、分應聘崗位整理，以備今后需要時查選,。
員工的基本綜合素質及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關系著公司的效益與核心競爭力,，因此，培訓工作一直是人資部的一項重要工作,。
(1),、新進員工的崗前培訓：人力部按照《新員工入職培訓大綱》內(nèi)容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓，通過入職培訓,，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型，能快速的認識公司,、了解公司歷史,、現(xiàn)狀及未來發(fā)展藍圖，認同公司企業(yè)文化,，明白公司機構設置,，清楚各項規(guī)章制度、本職崗位職責,、消防安全知識,。最終使新員工以最短的時間融入到集團公司這個大家庭中來。
(2),、員工在崗培訓：1,、根據(jù)年初培訓計劃工作安排，今年主要是以走出去培訓和學習為主,。針對各行業(yè)的具體工作特點和要求,，公司指派多人到相關機構接受培訓，先后派人參加《消防知識規(guī)范》,、《汽車后市場經(jīng)理人特訓》,、《長安汽車新三包法規(guī)》等培訓。2,、各部門,、分公司結合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓。
績效考核與評估,，公司通過對員工進行季度與年度相結合的績效考核,，將考核結果與員工的績效工資,、崗位調整,、年終績效獎掛鉤,，極大的提高了員工工作積極性和主動性,，建立起能上能下,、能進能出的企業(yè)自我約束的用人機制,，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，促進了公司人力資源開發(fā),、管理與合理使用,。
無論是對企業(yè)，還是對勞動者來說,，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一,，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關注的內(nèi)容,，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用,。薪酬制度必須在保證勞動力得到充分的報酬的前提下,，才能有效實現(xiàn)促進再生產(chǎn)的作用。另外，薪酬多少也從側面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強企業(yè)凝聚力，第二有利于促進人力資源管理的科學化,，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象,。每個月員工工資具體到個人工資需要變動、調整、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級以及員工工資表審核，20xx年支付員工工資共計多萬元,。未出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)現(xiàn)象,。
為配合公司戰(zhàn)略的有效實施,，根據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求,，對集團人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設想：集團在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設想是人才為本,、激勵創(chuàng)新,，努力培養(yǎng)、吸納,、造就一大批高素質的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)集團的發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源保障,。
社會保險費繳納,、增減人員申報、紙質報表申報,，做到了及時,，準確,、規(guī)范并于20xx年6月實現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報到網(wǎng)上申報的過度,。加強員工社會保險管理(年底人數(shù))：嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保,?；攫B(yǎng)老保險參保人數(shù)為xx人，基本醫(yī)療,、生育保險參保人數(shù)為xx人,，工傷保險參保人數(shù)為xx人(含xx項目部17人)，失業(yè)保險參保人數(shù)為xx人,。實繳各項社會保險費合計xx元,。
在今年5月前完成了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險,、失業(yè)保險繳費基數(shù)的稽核資料申報,、稽核工作。在不影響員工利益的基礎上為公司節(jié)約了一定的額外費用,。
(十)為促進4050人員,、失地農(nóng)民、轉業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè),，根據(jù)國家有關政策,，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補貼政策。20xx年度享受社保補貼資金近xx萬元,。
(十一)今年上半年已辦理5個公司20xx年度企業(yè)應安置殘疾人的《安置殘疾人認定書》,。
(十二)其他基礎性工作和日常管理工作以及完成公司領導交辦的各項工作任務。
(一)人力資源方面,，做得還不夠完善,，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調整招聘方案,、招聘策略及招聘策略,。
(二)留人方面：留人機制有待完善，造成了進得來，留不住局面,，20xx年員工辭離職人數(shù)33人,。
(三)績效考核方面：考核標準不夠細化，比較籠統(tǒng),，這樣就弱化了績效考核的作用;在考核員工工作績效時隨意性較大,，沒有嚴格按照公司績效考核制度考核;有些部門不夠重視此項工作，認為這樣做是在走過場;有些崗位缺少工作壓力與動力,，工作效率不高,，危機意識不強，缺乏創(chuàng)新思維,。
(四)培訓方面：人力資源部今年對員工在職培訓不到位,。
(五)相關工作方面的法律知識少，知道一些但又不系統(tǒng),，對開展工作造成困難,。
(六)開拓創(chuàng)新能力不夠強，在以后的工作當中,，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路,、改進工作方法,，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些,，將思維放的再開闊一些,，積極進取、開闊創(chuàng)新,。
(一)基于公司未來整體發(fā)展戰(zhàn)略,，制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，20xx年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關鍵技術崗位的人才的定位,，例如轎車維修高級工類,、汽車銷售類、汽車貿(mào)易管理類的崗位,。并做好關鍵崗位人員儲備,。
(二)積極推進公司人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成更加規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。修改和補充人力資源管理相關制度,、流程,，一個好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱情高漲,。這需要公司各項制度完善,，流程清晰。這就需要建立制度體系,，完善制度培訓,，梳理流程脈絡，工作有章遵循,。
(三)按照公司新組織構架完成公司各部門(分公司)的工作分析,，修訂、完善各崗位的職位說明書,，在2019年此工作已做,，但還未審核。
(四)完善用人制度,，推動員工的正常流動,，規(guī)避員工的不正常流動。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性發(fā)展;反過來,，不正常的員工流動又會阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展,。企業(yè)管理必須通過用人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流動。
(五)強化績效考核功能,，建立和完善績效考核體系,，量化考核指標，全面實施全員績效管理;績效考核20xx年人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務之一,，其目的就是通過建立完善運行績效評價體系,，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
(六)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險政策有較大變動,，在不影響員工利益的基礎上變動參保方式,。
(七) 招聘工作：開拓招聘渠道，快速補充人員,。以現(xiàn)場招聘,、員工介紹,、內(nèi)部推薦、人才尋訪,、網(wǎng)絡招聘為主要招聘渠道,，以培訓晉升與報刊廣告等為輔招聘方式，降低公司招聘成本和招聘周期,，及時補充各類所需崗位人員,。規(guī)范招聘工作流程和方法以及提升招聘效果。加強系統(tǒng)化,、結構化意識,。增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量,。
(八)加強本部門自身建設,。提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時,，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺,，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率,。深入學習人力資源相關專業(yè)知識和法律知識，用扎實的理論基礎武裝自己,，增強分析問題解決問題的能力,，使之更加專業(yè)化。
(九)日常性和基礎性工作,。
在新的一年里，人力資源部將嚴格根據(jù)公司的指示,，在做好日常工作的基礎上,，緊跟集團公司發(fā)展步伐，努力學習各種專業(yè)知識來完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng),。我們將積極貫徹“觀念決定行動，思路決定出路”的理念,，以公司大局觀為重,，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法,，深挖潛力能力,，面對困難問題時，我們有條件時要上,，沒有條件自己也要創(chuàng)造條件上,。我們堅信，在公司領導和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部一定盡我們所能,，在做好每一項基礎工作的同時,，向更高更好的發(fā)展方向前進，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻,。以上工作計劃和思路將在20xx年的工作中不斷補充,、完善，以更好的為全體員工服好務,，更好的促進公司的全面發(fā)展!
人力資源部年度工作總結匯報 人力資源部年度工作總結與計劃篇十
20xx年是收獲的一年,，是我們飛速發(fā)展的一年。今年,，本部門在公司領導的正確指導下,，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新,、創(chuàng)造的“三創(chuàng)”主線，努力學習,，積極工作,，同心協(xié)力，努力完成了上級和公司領導交給的各項工作任務,。
一,、積極學習，不斷開拓
在思想上,，我部同志積極學習了“三個代表”的重要思想,，積極參加了委組織“植樹”和中心組織的“兩思”教育活動，并結合本職本崗的實際進行討論,，不斷提高認識,，做好工作；組織參加了“市一年一小變”成果展覽,，參加了市科委舉辦的紀念中華人民共和國建國56周年的文藝演出,；出版了公司黑板報期；組織公司全體的干部職工參加了全市的普法考試,，全部成績優(yōu)良,。
二、考核工作方面
認真做好公司干部職工的績效考核工作,。在完成的年度考核后,，繼而進行了第一季度的工作考核，在公司領導的帶領下,，參加了每個部室的工作小結,，了解掌握部門領導對職工的考核意見和對下一季度的工作要求,，促進了各部室的工作開展。
三,、人力資源的管理和調配方面
1,、為了實現(xiàn)中心對服務公司的“減員增效”的目標，先后將摩托車,、自行車保管站兩幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉向由社會化服務機構承擔,，使服務公司的臨時工大幅減少人；同時重新調整核定臨時崗位的設置,，使原來多人的臨時工隊伍減至xx人,，并與之簽訂了勞動合同；為了充實加強公司的綜合檔案室管理,，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員,；及時為公司xx名同志辦理了調入公司一系列的手續(xù)；給產(chǎn)業(yè)服務公司的xx名職工簽訂了勞動合同,，保證了公司為進駐科技企業(yè)服務的正常工作,。
2、草擬公司機構改革和部門調整的方案,，制定了各部門和崗位的職責,，在公司班子的領導下，組織實施雙向選擇上崗,，一定程序調動職工的積極性和創(chuàng)造性,。
3、較好地完成了公司職工度工資標準的調整和職工正常晉升工資的工作,，完成了增加職工生活補貼的調整工作,。
4、制定實施《公司引進獎的管理規(guī)定》,、《公司安全防火管理規(guī)定》,、《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》、《公司具辦公用品管理規(guī)定》,。
5,、在實施孵化服務項目逐步社會化中完成了中心摩托車,、單車保管部和中心大院清潔衛(wèi)生工作的對外發(fā)包工作,，取得初步成效。
6,、加強了公司的安全防火工作,，除由公司總經(jīng)理與各部室領導簽訂領導防火安全責任書外，還與進駐的多家企業(yè)簽訂了防火安全責任人書,。組織實施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查,。兩個領導干部和一個專職安全員參加管理培訓班的培訓學習,。
7、及時做好了公司和服務公司職工的社會養(yǎng)老保險,、住房公積金的年度調整審核工作,，職工的社會養(yǎng)老保險金、住房公積金比上年度有所提高,，做好職工公費醫(yī)療的辦證,、補證、更改醫(yī)院等手續(xù),。制定實施了《公司公費醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》,，協(xié)助中心工會組織探訪慰問困難、生病,、生育的職工（家屬）xx人次,。
8、按照規(guī)定完成了公司的黨務,、廉政,、干部、工資,、財務,、職工教育人員變動等一系列的月度、季度,、年度統(tǒng)計報表,。
9、參加了在上海召開的全國工作年會,，并及時將年會的精神和部,、副部長的重要講話精神傳達到公司每個干部、職工,，以推進創(chuàng)新工作,。
10、嚴肅認真過細地做好文書工作,，一年來,，收文、送辦,、催辦的文件份,。完成公司黨務、政務等方面的會議記錄,、會議紀要共份,。嚴格執(zhí)行公司用印批務的規(guī)定，為公司把好各種印章使用的關,。
人力資源部年度工作總結匯報 人力資源部年度工作總結與計劃篇十一
轉眼一年有接近尾聲,，經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪后,，在年終歲未對自己進行一番“盤點”。希望在座各位同事能夠多提建議,，讓我在新的一年中有更大的進步,，現(xiàn)就近一年來的工作情況向各位同事作簡要匯報。
一,、年度工作總結
1,、員工薪酬管理方面
1.1、貫徹落實公司薪酬福利制度
工資及福利待遇是衡量一個員工價值的重要標準,，公平合理的薪酬福利待遇會很大程度上提高員工的積極性,，3月份，依據(jù)珠海市相關政策,，根據(jù)公司實際運營狀況,，人力資源部對公司整體的薪酬標準進行了調整，基本覆蓋公司除運作部球僮外的所有正式員工;6月份,，對運作部球僮班長及球僮的待遇進行調整;日常工作中注意收集各項相關政策文件和相關信息,，協(xié)助部門經(jīng)理做好薪酬管理相關工作。
1.2,、每月工資核算工作
(1)每月負責員工基本工資,、績效工資及各種補貼的核算工作，按規(guī)定核算工資及各項補貼的扣發(fā)標準,，建立各種薪酬信息臺帳;
(2)督促各部門提供準確的各項數(shù)據(jù);
(3)工資發(fā)放結束后,，并將個部門工資表發(fā)給部門經(jīng)理，做好溝通工作,，認真解答員工對薪酬的疑問及核對工作,。
1.3、員工入職,、轉正,、晉升、轉崗工資變動事宜及離職員工工資結算工作
(1)截止12月x日,，離職人數(shù)共人,，20xx年離職人數(shù)在，相比基本持平,。根據(jù)公司自20xx年x月x日至20xx年x月x日期間公司員工的離職情況(見附表)統(tǒng)計顯示,，員工主動離職(主動流失)的名，因員工本人工作態(tài)度或工作能力未達到公司用人部門的認可或其他個人原因而由公司辭退(被動流失)的名,。
2,、招聘方面
招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑,，而高效率的招聘是加速血液流動的動力,。我的工作主要包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應聘資料、安排面試人員,、跟蹤落實面試人員的情況等,。做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待,，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎,。
2.1、在信息化的時代,，準確的信息資料是公司進行戰(zhàn)略調整的重要依據(jù),，而準確的人力資源資料是進行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導。每月定期更新員工花名冊,，建立完整的員工信息檔案,。
2.2、招聘渠道的開拓和維護
中介公司：目前招聘一線員工主要是通過中介公司,，在今年x月中旬,，我與珠海市里多家中介公司建立合作關系，如仕通中介,、天天星中介,、藍龍中介、宏安中介,、新晨中介,、安源中介、智通中介等等,，將公司空缺崗位定期更新發(fā)布,，拓寬招聘渠道，中介合作模式大部分是公司免費發(fā)布信息,，節(jié)約成本,，同時起到很好的招聘效果。
網(wǎng)絡招聘：網(wǎng)絡招聘面向是公司二線員工及專業(yè)技術人才,，目前主要集中在珠海市人力資源網(wǎng),，此網(wǎng)站簡歷量較小，但面試成功率較高,，適合公司目前發(fā)展狀況,。年初曾試用過前程無憂一個月，簡歷量較大,，但外地居多,，篩選工作量較大，明年將根據(jù)具體情況考慮是否在開通一個招聘網(wǎng)站,。本月有一家招聘網(wǎng)站(卓博網(wǎng))進行免費使用一年的優(yōu)惠政策,，我們也積極爭取,。目前做后續(xù)工作，相信對公司明年招聘工作起到一定作用,。
內(nèi)部推薦：內(nèi)部推薦的員工入職率及穩(wěn)定性較高,，有合適空缺崗位，我都會第一時間張貼在公告欄及員工食堂等地點,，信息共享,，起到一定效果。
招聘會：定期參加珠海市人力資源中心組織的現(xiàn)場招聘,，校園招聘會等,。20xx年共參加招聘會20余場。
3,、建立,、健全、規(guī)范人事檔案管理
3.1對現(xiàn)有人員進行建檔工作：個人自然情況,、錄用資料,、教育資料、工資資料,、工作經(jīng)歷,、服務與離職資料、身份證,、員工工資卡等資料,，現(xiàn)有員工檔案齊全。每月更新員工花名冊,，對新進員工及時錄入,，離職員工進行分檔處理，為后續(xù)工作的順利開展奠定基礎,。
3.2離職,、入職檔案整理：今年8、9月份用了進2個月時間對員工離職檔案進行了歸檔整理,。時間跨度3年,，歸檔日期從20xx-20xx年，離職檔案進900份,，對員工離職檔案進行分類分類,、錄入，按照離職月份進行裝訂,，方便以后查找,。由于資料時間跨度大，數(shù)量多，工作量非常龐大,，期間感謝運作部球僮及我們部門冼小莉協(xié)助我順利完成這項工作,。將本年度新入職的員工檔案進行裝訂、按部門分類存檔,，及時多員工不分資料信息進行歸檔更新。
4,、公司文件方面：
4.1認真做好公司及部門的文字工作,。我主要負責草擬綜合性文件、公司及本部門相關報告,、公司及部門各類總結等文字工作,，配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度,。
5,、社會保險：
5.120xx年1—5月，負責公司員工社會保險增減員工作,。每月按時申報,、繳納員工社會保險費;根據(jù)當月員工轉正、離職,、調薪情況,，辦理員工參保、停保及調整繳費基數(shù);申報,、繳費成功后,，下載本月繳費明細，發(fā)給財務部;整理當月社保資料,，歸檔,。
5.220xx年1—5月社保統(tǒng)計數(shù)據(jù)：繳納社會保險共，平均每月人次;辦理新參保人次,，停保人次,。由于20xx年x月社保繳費基數(shù)調整，3月份公司員工工資大范圍調整等因素,，進行了2個大范圍的誰包繳費工資的調整,，修改工資464人次。下半年在社保方面我主要是負責提供購買弄社保的原始數(shù)據(jù),，并每月對社保增減員情況進行核對,，保證增減員及修改資料的準確定。
6,、員工培訓方面：
公司的員工培訓是管理上一個非常重要的環(huán)節(jié),，1——8月，在培訓專員到崗前，我主要負責公司員工培訓方面的工作,，協(xié)助部門經(jīng)理制定公司培訓制度,，收集各部門培訓需求，做好溝通協(xié)調工作,，在今年x月初新員工入職培訓,，負責主講公司人事管理制度、行政管理制度及公司組織構架,。此次雖然是一地刺站在講臺上向大家分享信息,，但由于提前做好了準備工作，還是收到了較好的效果,，同時自己也得到了一定的鍛煉,。在明年希望有更多的機會為各位同事分享好的課程。
7,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜：績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，我主要負責監(jiān)察,、協(xié)助各部門做好員工晉升述職考核工作,，20xx年轉崗員工16人。球會場地維護考核,、協(xié)助部門經(jīng)理做好公司及部門年終考核準備,、落實等工作。
8,、中秋晚會及20xx年春節(jié)晚會的組織籌備工作：雖然我只來公司1年多時間,，但參加組織了公司20xx年、20xx年2次迎春晚會,，2次中秋晚會?，F(xiàn)負責組織策劃20xx年迎春晚會各項工作，目前春節(jié)晚會的組織工作正在有條不紊的開展,，有了之前很多次成功的經(jīng)驗,，我相信今年一定能夠為大家呈現(xiàn)一場更加精彩紛呈的春節(jié)晚會。
9,、其他方面的工作
(1)負責本部門各項信息,，工作的傳達跟進工作
(2)協(xié)助部門其他同事做好日常工作
(3)收集公司員工對公司各類意見、建議
(4)幫助辦公室新同事盡快適應接手工作
(5)配合各部門工作,，協(xié)助處理員工各類突發(fā)事件
(6)對離職人員回訪,，了解離職真實原因及思想動態(tài)
二、工作中的不足
第一,、在工作中由于經(jīng)驗不足,，很多工作都是新接手,，對崗位技能上還有一定的欠缺。平時工作有時馬虎大意,，偶爾出現(xiàn)一些工作上的失誤,。
第二、在工作技巧上,，對待一些問題的解決方法過于單純,，工作方法過于簡單，看待問題有時比較片面,，以點蓋面,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。
第三,、專業(yè)知識還不夠完善,，現(xiàn)在我對人力資源各個模塊都有所涉及,，但是很多方面還是在不斷摸索學習階段,，對一些沒接觸的工作處理起來也有一點難度。
我深切的感受到公司一年發(fā)生的變化,，身邊的同事也都不斷地在進步,，辦公室同事都或多或少都增加或接手了新的工作內(nèi)容，但都是任勞任怨的努力工作,，大家朝著同一個目標奮斗,，我們部門不斷成長壯大，趨于完善,。金灣給我提供了一個金色的平臺,，給我機會讓我學習，謝謝領導同事們對我的教導關心,，有你們的高度配合才能使我在工作中得心應手,，也因有你們，才能令我在職業(yè)生涯有一個良好的開端,。
人力資源部年度工作總結匯報 人力資源部年度工作總結與計劃篇十二
各位領導,、各位同事：
大家下午好。
根據(jù)上級部門的統(tǒng)一部署,，我將對自己的工作和思想情況進行總結,，現(xiàn)向各領導和同事做簡要的述職，請審議!
一,、端正態(tài)度,，忠實履行工作職責
綜合部工作職責繁雜，臨時性,、不確定性因素較多,。為了合理有效處理這些工作,，去年以來，我和部門同事圍繞公司整體工作思路和目標,，積極主動開展各項工作,。
一是公文流轉實現(xiàn)自動化。經(jīng)過前期充分的工作準備,，自動化辦公系統(tǒng)于去年年初在我公司全面應用,。這項工作得到信息技術部的大力支持，他們在本部門工作任務十分繁重的情況下,，專門抽調技術力量對全市系統(tǒng)辦公電腦進行設備調試,、軟件安裝，對人員進行綜合培訓,。辦公室得以通過系統(tǒng)及時將文件分發(fā)督辦,，有效縮短了公文流轉時間，并限度地減少了紙質文件的使用,，降低了管理成本,。
二是單證管理實現(xiàn)規(guī)范化。單證管理納入辦公室后,，我們按照公司領導的指示和合規(guī)經(jīng)營的要求,，研究制定了《單證管理制度》，對單證征訂,、發(fā)放,、使用和管理等各個流程進行規(guī)范，加大重點環(huán)節(jié)的管控力度和責任意識,。在單證費用結算方面,，我們推陳出新，堅持對印刷廠和基層公司按訂單結算,，并根據(jù)各支公司單證需求變化及時進行內(nèi)部調配,，在確保有單可用的同時，有效杜絕了單證征訂的隨意性和浪費現(xiàn)象,。
三是人力資源管理實現(xiàn)科學化,。為適應《勞動合同法》及相關法規(guī)的要求，我們在對全市系統(tǒng)編外用工行為進行規(guī)范的基礎上,，把在編員工和勞務派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng),，實現(xiàn)系統(tǒng)調配和管理，凡是發(fā)生人員,、崗位,、職務變動以及人員調離等情況，都要在系統(tǒng)上做出及時的變更和調整,，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時更新的動態(tài)管理模式,。面對各部門不斷調整變化的人員需求,，我們有效行使招錄職能，嚴格把關,，堅持原則,，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個層面,，成為推動機關部門運轉的重要力量,。
四是宣傳工作實現(xiàn)常態(tài)化。我們把全市系統(tǒng)的內(nèi)部信息平臺作為我們的宣傳陣地,，不斷加大信息編采和報送力度,。省公司信息刊載量由xx年的15條、20xx年的22條,，提高至20xx年的108條,，列全省系統(tǒng)第一位。20xx年省公司信息考核機制調整后,，雞西公司在省公司內(nèi)網(wǎng)上刊發(fā)數(shù)量仍然達到36篇,，在總公司信息網(wǎng)上刊發(fā)信息3篇，保持全省各市地公司的先進水平,。此外,，我們還注重加強與地方媒體的合作,，與全市九大新聞媒體建立良好的合作關系,，隨時隨地對公司重大活動及服務新策進行宣傳報道。三年間共播發(fā)新聞稿件和軟性宣傳文章近百篇次,，制播專題片四部,。僅去年一年就在地方媒體刊發(fā)稿件18篇，交通臺,、人民臺播發(fā)新聞8次,，《中國保險報》刊發(fā)稿件2篇，《生活進行時》欄目專題1期,，較好地提升了公司的外部形象和公眾認知度,。
二、顧全大局,，積極協(xié)調公共關系
我把務實合作當作推動綜合部工作目標落實的手段,，堅持樹立大局觀念和整體意識。去年2月份在全市系統(tǒng)pose機安裝調試,、4月份金融行業(yè)經(jīng)營審計,、5月份政策性保險專項檢查和全市系統(tǒng)營銷員代理資格考試、7月份鏡泊峽谷半年會議和沈陽稽核中心專項稽查,、8月份地稅局稅查驗及10月份出單中心建設,，以及全年5次大型宣傳活動中,，我們與機關各部門之間密切協(xié)作、通力配合,，較好地完成了各項工作任務,。在外部溝通方面，我們積極協(xié)調xx部門檢查,、促成與xx局歷史欠賬抵抹,、減少和xx部門費用征繳以及提升公司評議等級，我都竭盡全力做好協(xié)調與平衡,，力爭使問題得到圓滿解決,。
三、擺正位置,，真心實意提供服務
在工作中,，我把公司領導提出的機關為基層服務的要求落實到行動中，積極為基層工作提供力所能及的服務,。日常中凡是基層公司向我和綜合部提出的合理要求,，我堅持做到有問必答、有求必應,，即使是我職責范圍內(nèi)難以解決的問題,，我也會盡量協(xié)調相關部門及人員幫助解決。一年間,，涉及到基層公司無論是戶外宣傳圖版設計,、室內(nèi)形象墻構圖，還是投標書編寫,、與職能部門檢查溝通,，我都做到全力以赴、毫無保留,。盡管有些工作取得的效果極其有限,，但是我能用行動讓大家感受到我為之服務的誠意。自去年9月中旬全市系統(tǒng)二級法人印信收歸分公司統(tǒng)一管理后,，審核基層公司用印工作量驟然增加,。基層人員到市公司辦事大多來去匆忙,，難免對用印審批程序有所疏忽,。我在堅持執(zhí)行用印規(guī)定的同時，充分體諒他們的辛苦,，積極主動幫助他們溝通,，盡量在第一時間把問題消化解決，最終達到既消除用印風險,，又能免去他們的奔波之累,。
四,、以誠相待，和諧處理同事關系
長期以來,，無論我在哪個崗位,，無論我從事什么工作，我都能做到平等地對待每一位同事和員工,，嚴以律己,，寬以待人，維護團結,，善于溝通,，做到聽話不傳話、補臺不拆臺,、化解矛盾不制造矛盾,。在本部門同事之間做到工作時間認真緊張、工作之余和諧愉快;對于機關同事和基層人員做到熱情周到;對于外來人員和電話詢問,，盡量做到一站式解決,，讓大家充分感受到人保公司的規(guī)范化和責任心。
轉眼間,，從xx年6月18日來公司報到,，至今已經(jīng)過去了3年零6個月加12天。期間,，我時時刻刻都能聽到,、看到、感受到一種強大的,、負責任的力量在推動雞西公司的事業(yè)不斷前進,。在這一進程中,，始終得到領導,、同事、朋友的關心,、幫助和支持的我,，也逐漸成長成熟和進步。在此,，我誠懇地向各位道一聲謝謝,。
與此同時，作為一個普通的社會人,，我的身上也存在很多不足,。在我的價值得不到認可時，我也曾一度消沉;在我的利益得不到主張時,，我也曾悲觀失望;在我的工作得不到理解時,，我也曾怨天尤人;在我的難題得不到破解時,，我也曾試圖放棄。但是,，每當我面臨壓力和困難,，我總能及時感受到來自公司各位領導的關懷和包容，感受到來自機關和基層朋友的支持和鼓勵,，感受到來自身邊同事的理解和幫助,，就象是一股股暖流推動我不斷向前，成為我克服困難,、頑強前進的動力,。
今年，我將繼續(xù)協(xié)同部門全體員工牢固樹立“三服務”意識,，圍繞市公司總體發(fā)展思路和目標,，繼續(xù)轉變思維、創(chuàng)新方法,，在辦公室職責履行,、人力資源合理配置、政策信息調研反饋等方面謀求新突破,，在自身素質和服務能力上實現(xiàn)新提高,，在工作績效和成果上爭取新跨越，圓滿完成公司領導交辦的各項工作任務,。
人力資源部年度工作總結匯報 人力資源部年度工作總結與計劃篇十三
20xx年,，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉型的一年,。我部在集團公司領導的正確領導下,、在開發(fā)區(qū)相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下,、在部門全體工作人員的共同努力下,，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結、務實,、開拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學習,，積極工作,，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務?，F(xiàn)將20xx年工作總結：
一,、開展全員培訓，提升員工素質
現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,。這就需要創(chuàng)造一個公司文化,，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度,，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》,、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施,。這次培訓歷時一個月,，參加培訓人數(shù)xx人，人均參加軍訓20學時,、接受理論知識授課60學時,、參觀考察3學時。參訓人員均寫出1000字左右的培訓心得,，紛紛表示將培訓中所學的知識,、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質服務,，去支持公司,，積極主動地去工作。通過節(jié)的檢驗,，員工的綜合素質和整體服務意識均有很大提高,，此次全員培訓收到了良好的效果。
二,、積極學習,、開拓創(chuàng)新
在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎工作,，在加強定崗定員,、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時,，不斷開拓人力資源管理人員視野,，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導“學習,、積累、總結,、提高,；“專業(yè)勤奮“工作、學習理念,。在思想上,，我部各位同志都充分認識到了學習型企業(yè)的深刻含義,，積極學習了重要思想，積極參加了市,、區(qū)相關部門組織的各種培訓活動,，在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎,。
三,、人力資源的管理和調配
今年，為了實現(xiàn)公司利益的化,，針對我們旅*業(yè)在不同的季節(jié),、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時,、合理調配工作人員,，保證了各崗位工作的有序運行。
一是年初,，我部門及時地完成了集團公司安置就業(yè)的收尾工作,。并與所安置的子子女并簽訂了勞動合同；
二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求,，為更換了技術等級證書,，并著手為符合條件的職工晉升初級職稱；
三是集團公司自xx年轉制后至20xx年6月末,，對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù),，致使2職工未按時辦理退休手續(xù)，導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付,。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調溝通逐一的理順了與市（區(qū)）勞動局,、市（區(qū)）保險公司的工作關系，而且極力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金1x余元,；
四是為適應公司發(fā)展的需要,，公司領導班子做出決定，面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術人才,，我部門立即著手通過知名招聘平臺——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息,，在兩周的時間里，共有2xx人通過電話,、email以及親自登門報名,。我部門對這些人員通過筆試、面試,、體檢等方式逐一篩選,，共有3被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液,；
五是根據(jù)市里的有關規(guī)定,，養(yǎng)老保險在20xx年元月開始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從20xx年3月份由事業(yè)繳費轉為企業(yè)繳費,，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題,，通過對集團公司賬戶進行核對,，在時間緊任務重的情況下整理出了6錯誤信息,，做實了以前未做實的x的個人賬戶,，并補齊了以前漏繳的養(yǎng)老保險，協(xié)助公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險x余元,；
六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息,；
七是認真做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項重要工作,。過去的一年里,，在本部門領導的帶領下對各級干部職工作了職能評價，了解并掌握了職工在崗位工作的適應能力,，在統(tǒng)一考核標準的情況下,，規(guī)范的管理了職工工作情況，促進了各部室的工作開展,；
八是10月份,，我部為進一步強化企業(yè)勞動人事管理，建立與市場經(jīng)濟體制相適應的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，指導員工理性和規(guī)范工作,，充分的調動廣大員工的創(chuàng)造力和積極性，切實圍繞集團公司發(fā)展的目標努力工作,，我部認真的起草了《勞動人事管理規(guī)定》,，在經(jīng)過職工代表大會討論通過后貫徹實施；
九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償,，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計為辦理了工傷保險及傷殘等級認定,；
十是共受理游客投訴，解決,，另有投訴由于涉及對方自身責任,，目前尚在解決當中。
十一是去年末,，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》,，這個改革方案目前正處于討論階段,。
十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī)定》,，我部先核對了發(fā)放標準,，進而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝套；棉鞋411雙,；毛巾x條；香皂塊。
四,、20xx年工作設想
繼續(xù)秉承“團結,、務實、開拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，將下一年度的工作設計
1,、制定《集團公司工資制度改革方案》,，通過后組織實施,。
2,、完成職工工齡確定工作,。
3,、建立績效考核評估方案并組織實施。
4,、干部,、技術人員信息臺帳。
5,、整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺少的相關錄用手續(xù),。
6,、設計并組織實施20xx年員工崗位培訓。
7,、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作,。
8、及時做好人員調配工作,。
20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展,、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中,，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步,，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。
人力資源部年度工作總結匯報 人力資源部年度工作總結與計劃篇十四
20xx 年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時,；加強定崗定員,、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設,；不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài)，吸收最新人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。
一、人力資源基本情況,。
截至20xx 年1月31日股份員工人數(shù)2499人（含精美特695人）,，其中公司總部4人,，xx公司674人，中心439人,，分公司34人,，xx公司48人人，xx公司299人,，xx公司695人,。結合新《勞動合同法》，完成了全員勞動合同的簽訂工作,。
二,、積極推進人力資源管理制度建設
基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。
公司總部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成薪酬管理辦法,、員工培訓辦法,、人力資源管理辦法、員工考勤管理辦法,、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。以上辦法已正式頒布并在施行中。
三,、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要,，公司人力資源招聘、開發(fā)與培訓工作大大加強,。
為不斷增強公司的競爭能力,，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法,，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強,。
精心組織,，認真做好各類招聘和培訓工作。20xx年招聘應屆大學生5人,，公司新增人員46人（不含應屆大學生）,。對新招應屆大學生進行上崗培訓，為期期2天共5人參加,。工程公司舉辦各類技術培訓班12次,，48人次參加了培訓。參加政府主辦的五大員、建造師,、安全生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓班,，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。
四,、以信息化建設為動力,，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創(chuàng)新,。
根據(jù)公司總體信息化建設部署,，為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建設工作,，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率,。我們要求所屬公司借助公司k3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng),、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設,。
同時，為配合人力資源管理信息化工作的順利開展,，人事部正在根據(jù)公司架構變化進行k3資料的相應調整,，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利兩大模塊,，包括人力資源基本信息,、教育背景、專業(yè)技術職務,、技術工種、繼續(xù)教育,、社會保險,、離退人員管理、信息查詢等強大的功能,，該系統(tǒng)的有效應用,，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。
五,、完成公司專業(yè)技術職稱申報工作,。
人事部積極同貴航專業(yè)技術評定部門聯(lián)系，圓滿的完成了公司專業(yè)技術職稱評定工作,。20xx年報正高級職稱2人,、高級職稱17人、中級職稱16人,。
六,、圓滿完成年初生產(chǎn)基地開業(yè)慶典和工作會議的后勤組織工作。
人力資源部年度工作總結匯報 人力資源部年度工作總結與計劃篇十五
年的工作快要結束，在本年度的工作當中,，公司人力資源部認真建立,、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化,、規(guī)范化,，制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃,，提前完成了公司年度總目標?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結匯報
一、公司基本人力狀況分析
年底對公司基本人力狀況進行總結,，包括各部門的人數(shù)對比,，學歷結構分析，性別比例構成,，司齡結構分析及年齡結構分析,。
1、各部門人數(shù)對比
相比于上一年度,，員工總數(shù)增加13人,，約12.5%?？偨?jīng)辦由于財務組合并至集團財務中心,，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時擱置，人數(shù)減少,。20年公司的重心在運營,，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達員工人數(shù)占總人數(shù)的56%,。
2,、學歷結構分析
如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學歷,，總經(jīng)辦,、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20年度招聘的新員工,，除部分設計崗位,，其他崗位都是要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部,，中專及中專以下學歷只有個別,，其中一名是行政的保潔員。
3,、司齡結構分析
我司平均司齡為1.4年,，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運營部,，因為公司工作重心的調整,，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大,。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看,，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動,，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定,。
二、招聘工作總結,，相關數(shù)據(jù)分析
1,、招聘完成率分析。
除運維部招聘完成率達100%,，其他部門的招聘工作尚未完成,，接下來1個月，要繼續(xù)緊抓招聘,，爭取完成年度目標,。
2、招聘人數(shù)相關性分析,。
本年度電話通知面試1127人,，實際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36.02%,，較低,，這和電話通知的話術及面試邀請郵件的撰寫有關，要優(yōu)化話術及邀請郵件內(nèi)容,，吸引應聘者過來面試,。另外，20年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運營部的運營專員,，這類員工大多是從年-年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人,，占實際面試人數(shù)比為16.01%,，要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人,，占面試合格人數(shù)的80%,，未報到or錄用的原因主要是應聘者個人的考慮，包括薪酬,、行業(yè)選擇等原因,，而且主要集中在運營專員，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人,，主要是剛畢業(yè)一兩年的學生比較迷茫,，選擇較多，不太穩(wěn)定,。試用合格人數(shù)為47人,，占錄用入職人數(shù)的90.38%，試用不合格原因主要是不適應創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化,，跟不上公司的快節(jié)奏,。不到10%的不合格率，說明面試精準度較高,，把關嚴格,，試用期的考核和跟進比較到位。
3,、招聘渠道分析,。
公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡招聘，99.9%的招聘來源于前程無憂,、智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大網(wǎng)站,，只有個別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層管理比較穩(wěn)定,，招聘人數(shù)非常少,，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展狀況進行調整，而且創(chuàng)業(yè)型團隊需要的是上手快能盡快適應工作崗位的員工,，再結合公司的規(guī)模,，故沒用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要,。
以運營專員這個崗位為例,，網(wǎng)絡招聘三大網(wǎng)站的實際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下針對運營專員這個崗位，三大網(wǎng)站提供的簡歷,，實際面試總人數(shù)為207人,，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多，分別占比42%和40%,，智聯(lián)招聘人數(shù)最少,，占比18%，差距很大,。從面試合格率來看,，三大招聘網(wǎng)站差距不大。
內(nèi)部推薦渠道不容忽視,，今年集團總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦,。后續(xù)會重視內(nèi)部推薦,，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎”。
另外,，下半年完善了公司人才庫的建設,。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等,，還增加了“黑名單”,，如個別“面試者”、無正當理由未報到且未溝通說明者,。
4,、離職率分析。
(1)新員工的離職率,。今年公司新入職員工48人,，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%,。
(2)關鍵崗位離職率,。公司的關鍵崗位主要是研發(fā)項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理,，運營主管及設計師等,。這些崗位的離職率為0，說明公司關鍵崗位,，核心員工的留存率較高,，團隊凝聚力非常好。
三,、培訓工作總結
年,，公司的培訓主要以內(nèi)部培訓為主，基本無外部培訓,。內(nèi)訓的重點是新員工入職培訓,，具體情況總結
1、落實和優(yōu)化“伙伴制度”,。
“伙伴制度”其實跟導師制差不多,，“伙伴”的主要職責包括
入職當天，認識各部門負責人及本部門所有同事等;入職一周內(nèi),，“伙伴”將引導您or與您共進第一周的午餐,，并引導您熟悉公司周邊交通、就餐,、購物、就醫(yī)等生活配套設施;入職一個月內(nèi),，“伙伴”將引導您了解公司文化,、制度,、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助,。
員工入職前,，就會提前與部門負責人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上,，大多都會選擇小組的負責人,，直接帶新人，以前主要是安排職位相關的,。另外,，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會”，公司每兩周舉辦一次,，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”,，員工轉正后不參加此會。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”,、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面;伙伴點評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評,，提出指導意見。hr會記錄每位新員工的發(fā)言,，建立臺賬,，跟進其中提到的問題。
2,、定期舉辦新員工入職培訓,。
新員工入職培訓主要由三部分組成：入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓,。
20年共組織新員工入職培訓6次,，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓,，但某些月份入職員工不多,，一般新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓,?？紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓，所以在培訓的內(nèi)容上做了調整,，入職當天的指引相比去年會更詳細一些,，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。
需要改善的地方：新員工入職培訓是重點,，但同時要加強業(yè)務部門的操作流程培訓,，以及業(yè)務相關理論知識的培訓。
人力資源部年度工作總結匯報 人力資源部年度工作總結與計劃篇十六
20年,，是人力資源部收獲的一年,。是人力資源管理從事務性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉型的一年,。我部在集團公司領導的正確領導下、在開發(fā)區(qū)相關部門的正確指導下,、在公司各部門的大力支持下,、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結,、務實,、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，勤奮學習,，積極工作，同心協(xié)力,，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務?，F(xiàn)將20年工作總結：
一、開展全員培訓,，提升員工素質
現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能,，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。這就需要創(chuàng)造一個公司文化,，讓所有的員工都了解,，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》,、下發(fā)了員工手冊,，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施。這次培訓歷時一個月,，參加培訓人數(shù)人,，人均參加軍訓20學時、接受理論知識授課60學時,、參觀考察3學時,。參訓人員均寫出1000字左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識,、理念,、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質服務，去支持公司,，積極主動地去工作,。通過節(jié)的檢驗，員工的綜合素質和整體服務意識均有很大提高,，此次全員培訓收到了良好的效果,。
二、積極學習,、開拓創(chuàng)新
在人力資源管理與開發(fā)方面,，我部為進一步做好人力資源管理基礎工作,，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野,，把握人力資源動態(tài),，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。形成了人力資源管理人員月例會制度,，在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累,、總結,、提高;“專業(yè)勤奮“工作、學習理念,。在思想上,，我部各位同志都充分認識到了學習型企業(yè)的深刻含義，積極學習了重要思想,，積極參加了市,、區(qū)相關部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時,。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎,。
三、人力資源的管理和調配
今年,，為了實現(xiàn)公司利益的最大化,，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況,，我部及時,、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行,。
四,、20年工作設想
繼續(xù)秉承“團結、務實,、開拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設計
1,、制定《集團公司工資制度改革方案》,，通過后組織實施。
2,、完成職工工齡確定工作,。
3,、建立績效考核評估方案并組織實施。
4,、干部,、技術人員信息臺帳。
5,、整理檔案,，補辦檔案內(nèi)缺少的相關錄用手續(xù)。
6,、設計并組織實施20年員工崗位培訓,。
7、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作,。
9,、及時做好人員調配工作。
20年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展,、大發(fā)展的催化劑,，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步,，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石,。
人力資源部年度工作總結匯報 人力資源部年度工作總結與計劃篇十七
回顧20xx年，在公司領導的關心指導下,，順利地完成了各項工作任務,。20xx年重點在于做好人力資源管理基礎性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設,；新員工招聘與錄用工作,；績效考核工作；員工入,、離職手續(xù)辦理,，勞動關系維護與管理工作；社會保險及住房公積金繳納,、員工工資核算等日常事務性工作,。
一、20xx年度工作總結：
(一)人力資源規(guī)劃與管理
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標及內(nèi)部具體環(huán)境的情況,，進行20xx年人力資源需求預測,，編制了總部組織架構圖、定崗定編,、薪酬方案,。初審各項目公司組織架構、定崗定編、薪酬方案,。
(二)人力資源基本情況
截止20xx年12月,，公司總部共計24人。其中：總經(jīng)辦4人,；企管部6人,；財務部3人；工程技術部3人,；行政文化部8人,。
(三)招聘與錄用工作
1、20xx年采用的網(wǎng)絡招聘渠道收集人員信息,、發(fā)掘人才、建立人力資源庫,。網(wǎng)絡招聘渠道有：網(wǎng)站,、英才網(wǎng)。
2,、嚴格遵照公司“招聘與配置管理制度”,，根據(jù)各部門人員需求計劃，每月初填報“人員招聘計劃表”,，經(jīng)執(zhí)行總廠批準后開展招聘工作,。
3、20xx年公司總部新員工25人(包括合資公司及外派財務經(jīng)理),，通過網(wǎng)絡招聘到職員工13人,。
(四)培訓管理
為做好公司的培訓工作，促進公司培訓體系的建立和實施,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，公司下發(fā)了《培訓與開發(fā)管理辦法》。對培訓規(guī)劃與要求,，以及培訓體系的建立相應的安排,。但是，各部門未提交培訓需求計劃,，以至于公司未出臺明確的20xx年培訓計劃,。
20xx年開展的培訓有：財務部參加成都市財政部組織的“會計從業(yè)繼續(xù)教育”培訓。此次培訓按培訓管理辦法先提交外派培訓申請,，領導批示同意后參加培訓,，培訓結束后，員工提交培訓小結,。
(五)績效管理
為了充分調動員工的積極性,，開展公平的工作競爭，促進工作，提高效率,，公司于20xx年5月新出臺了《績效考核補充管理辦法》,，按員工所在部門的“月度重點工作計劃”為主導的考核方式。
每月督促各部門,、各項目公司提交“月度計劃考核表”,，收集后上報總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見,，下發(fā)各部門,、各項目公司執(zhí)行。
針對績效考核過程中存在的問題,，逐步完善績效考核體系,。12月份，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》,。二級考核辦法暫定于20xx年元月開始實行,。
(六)薪酬福利
薪酬、福利,、社會保險,、勞動關系等工作是人力資源的一項日常性工作。認真完成了以下工作任務：
1,、準確,、及時的擬制每月工資表；
2,、每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工申報社會保險,、公積金等相關手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)、工傷,、生育五險的新增,、轉移、續(xù)接等手續(xù),；
3,、每季度按時填寫、匯總,、上報《人力資源統(tǒng)計報表》,；
(七)勞動關系
1、認真做好員工檔案管理工作,，做到員工檔案一人一檔,，人事檔案一事一檔,，并及時更新；
2,、做好公司員工入職,、轉正、晉升,、調薪,、調動、離職等相關手續(xù)的辦理,；
3,、做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關手續(xù)的辦理。
二,、在20xx年的工作中,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯匀淮嬖谠S多不足的地方需改進：
(一)在新員工招聘選拔方面,，還需加強學習相關面試技巧,，以提高面試效率，降低用人風險,。
(二)做好新員工入職培訓工作，使新員工更快融入公司氛圍,，熟悉公司工作流程,，認同公司企業(yè)文化。
(三)做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務,，后續(xù)我們應多渠道,、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型,、綜合型人才儲備,，還要有管理型人才儲備。根據(jù)企業(yè)人力需求,，及時將合適的人才補入合適的崗位,，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
(四)開拓創(chuàng)新能力不夠強,。在以后的工作當中,，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路,、改進工作方法,，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些,，積極進取,、開闊創(chuàng)新。
三、20xx年工作目標：
(一)完善各崗位考核績效指標,，建立績效二級考核體系,。完善績效結果使用，績效改進機制,。
(二)對公司各職能崗位,、職位進行職能分析，及時完善崗位說明書,。
(三)加強員工崗位知識,、技能和素質及執(zhí)行力的培訓，管理人員管理理念和管理方法的培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。
(四)確保社保、公積金申報,、停辦的及時性,、準確性。
(五)確保人員進,、出,、調動等人事基礎資料的及時更新，保持資料及時有效,。
(六)加強各項目公司人事專員的管理,、培訓、溝通,，確保人事工作的高質,、高效。
在新的一年里,，我將嚴格根據(jù)公司領導的指示,，在做好日常工作的基礎上，緊跟公司發(fā)展步伐,，努力學習專業(yè)知識來完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“誠信,、合作,、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)理念,，加強主動學習,、創(chuàng)新觀念方法。我堅信,，在公司領導和全體員工的共同努力下,，我們的明天一定會更好,。
篇二：20xx人力資源部年終工作總結
自x年3月23日來公司上班，被擔任人事,，在此工作中,，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃,，現(xiàn)實告訴我“只有管好人,，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新,，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作,，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關規(guī)章制度及公司實際情況進行完善,，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度,。
在9月底因公司人事調整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政,、人事,、辦公室、總務后勤事務工作,，在上級領導的關心,、支持、指導下以及各部門的配合下,，按照公司方針政策,，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作,，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備,、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等,。自10月1日起擔任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作,。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營,，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路,。
回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多,，領導對我的支持與關愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：
一,、人事管理
1,、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善,，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,，并做進一步指導實施。
2,、建立,、建全、規(guī)范人事檔案(新進,、離職,、調動、升級)管理,。
⑴,、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全,。
⑵,、對各部門、人員進行分組建檔,，便于工作操作和核查,、調動和管理。
⑶,、辦理公司新進,、離職、調動等手續(xù);對離職人員的自離,、辭工,、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動,、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進、離職,、調動人員資料到財務部,。
⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計,，并對離職人員,、新進,、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門,、人事,、財務查找、結算管理,，增強了人力資源管理,。
⑸、及時做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔。
3,、人員招聘,。
⑴、各部門傳遞人員增補單,。
⑵,、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工,，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘,、定點招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效。
4,、員工住宿情況,。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務部,，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放,。
二、行政,、辦公室、總務
1,、貫徹執(zhí)行公司領導指示,。做好上、下聯(lián)絡溝通工作,，及時向領導反映情況,，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查,。
2,、根據(jù)領導意圖,，起草有關規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿,。負責公司來往信函的處理及收發(fā),、登記、傳閱,、批示;做好公司文件的通知,、審核、傳遞,、催辦,、檢查。加強辦公文件,、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神,、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時,，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成,。
3、協(xié)助公司領導,，完善,、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。
4,、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循,，做到違紀有據(jù)可查,，使他們了解、支持后勤工作,，取得了良好的效果,，并注重后勤質量的提高。
5,、能很好地履行崗位職責,，辦事效率的提高。
三,、20xx年計劃
根據(jù)部門x年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標管理,。
行政人事總務部在x年里除做好日常管理工作外,，重點做好以下幾方面工作：
⑴,、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況,，對后勤服務有關規(guī)章制度修改,、完善，使其更加符合公司工作實際的需要,。
⑵,、配合公司促建工作，加大行政管理力度,，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布,，通過“以點帶面、以薪帶譽”,，促使工作質量進一步提高,。
⑶、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事事檔案及合同的管理,，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗,，人盡其才,。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù),。
⑷,、完成日常人力資源招聘與配置。
⑸,、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等,。
⑹,、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。
⑺,、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人。
⑻,、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理等記錄,。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益,。
四,、建議
行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵,。所以行政人事總務部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助。
20xx年公司是緊張忙碌的,，行政人事總務部工作責任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政,、人事、總務等各項工作職責,、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項工作任責。當然,，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足,，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進行人才招聘,、加大行政、人事,、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作,，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，為此，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻!
