總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

建設(shè)單位土建工程師工作總結(jié)篇一

作為一名工作多年的施工員，一直以來,，我不斷豐富自己的專業(yè)知識,，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度,，在實踐中摸索,、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力,。在多個項目完成的同時,，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在,，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新,、更強(qiáng)的面貌去面對工作,。

一、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為項目部的管理人員,，我重視控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。重要以下幾個方面闡明：

1,、工程質(zhì)量管理

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工項目,。施工前期,，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當(dāng)一面,，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升,。

3,、安全管理工作

在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分,。

4,、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員,，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實,，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式,。

5、技術(shù)管理

對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

二、工作中存在的問題

1,、自身方面,，有時對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信,。

2,、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足,。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

三,、今后的工作打算

通過總結(jié)以往的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作,。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步,、共同成長,。

建設(shè)單位土建工程師工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間，201x年即將離去,，我來到公司一年多了,，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣,，我熱愛施工管理工作,，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù),，先后承擔(dān)了：發(fā)行中心工程,，工程建筑面積35000㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號,、技術(shù)學(xué)院35#,、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號,、文化街c區(qū),、d區(qū)，該工程為群體工程,、花園9#住宅樓工程,，工程建筑面積5521㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號,、花園小區(qū)工程,，工程建筑面積80000㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”,、“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號,。

作為一名工作多年的施工員，一直以來,，我不斷豐富自己的專業(yè)知識,，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度,，在實踐中摸索,、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時,，我也完善了自身,，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在,，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足,，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對工作,。

一,、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質(zhì)量管理

以要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點要求每一個施工項目,。施工前期，重視對班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處置各種問題,，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升,。

3、安全管理工作

在工作過程中,，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分,。

4、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員,，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實,，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式,。

5、技術(shù)管理

對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

二、工作中存在的問題

1,、自身方面,，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信,。

2,、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足,。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本,，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中,。

三、今后的工作打算

通過總結(jié)以往的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步,、共同成長。

建設(shè)單位土建工程師工作總結(jié)篇三

我叫,，從20xx年畢業(yè)參加工作到現(xiàn)在一直從事施工測量工作,。參加工作的二年里，讓我從剛畢業(yè)的稚嫩逐漸變得成熟,，在工作學(xué)習(xí)和思想上都取得了很大的進(jìn)步,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我的工作和生活有了新的開始,，逐漸掌握了專業(yè)技能,，使自己有了一技之長，為我以后人生奮斗目標(biāo)指明了方向,。讓我在工作和生活中體會到公司這個大家庭的溫馨和關(guān)愛,，學(xué)會了為了實現(xiàn)共同的目標(biāo)如何去與身邊的人配合，在生活和工作上怎么去幫助新畢業(yè)的學(xué)生適應(yīng)工地環(huán)境,。為了更好的完成201x年的工作任務(wù),，下面我將我在201x年的工作、學(xué)習(xí)和思想情況總結(jié)如下：

一,、工作方面

20xx年從事測量工作,。在這一年里，我不斷學(xué)習(xí)測量專業(yè) 知識，把理論與實際相結(jié)合,。在公館二標(biāo)段項目領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，迅速打開工作局面，同時也學(xué)會了房建坐標(biāo)放樣,、路基坐標(biāo)和高程程序的編制與放樣,。對項目中每個結(jié)構(gòu)物的坐標(biāo)及尺寸反復(fù)推算和驗證，保證了施工放樣的精確性,，及時和測量監(jiān)理、現(xiàn)場監(jiān)理以及現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人溝通,，保證了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

對每一道工序,，我們測量人員都做到了干前放樣,，干中檢測和干后復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時反應(yīng),、及時解決,，對自己不懂的，拿不準(zhǔn)的請教老職工或領(lǐng)導(dǎo),，弄懂了以后再去放樣或告訴施工隊技術(shù)人員,，減少了工程材料不必要的浪費,，降低了工程成本。測量是貫穿工程施工始末的,，施工的任何地方都離不開測量,，如果測量人員在工作中不認(rèn)真負(fù)責(zé)，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，將會的工程造成不可彌補(bǔ)的損失,。特別是在公館二標(biāo)段項目對房建的施工放樣和檢 測中，讓我深深地體會到,，測量人員對施工的重要性,。

二、思想方面

在工作中,，自己也有迷茫的時候,，對未知的事物有害怕的心理。不知道自己到底應(yīng)該怎樣去面對,，總是害怕把事做錯,。當(dāng)我每次有這樣的想法時,，我總是告訴自己：“我要排除一切困難和挫折，我要勇敢地面對一切,，不管對錯,。”但同 時,，我也會不斷地詢問和查找解決困難的辦法,，總是在干活前把所有的準(zhǔn)備工作做好，不斷地向身邊的人求證來減少和避免自己的錯誤,。時常調(diào)整自己的心情,，讓自己在工作中保持良好的工作心態(tài)，用積極向上,、樂觀的心態(tài)來工作和生活,。

三、做好“傳,、幫,、帶”工作

傳、幫,、帶工作一直以來都是我公司的優(yōu)良傳統(tǒng),，是公司培養(yǎng)人才和技術(shù)骨干的重要先進(jìn)理念。我從畢業(yè)到公司參加工作后,，就一直受到公司老職工的幫助,，他們把自己的工作經(jīng)驗和技術(shù)技能傳授給我，并幫助我們解決在生活,、工作和學(xué)習(xí)中遇到的各種難題,，他們在工作中為我們起到了很好的帶頭作用,，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

所以,，我更應(yīng)該把這個傳統(tǒng)繼續(xù)下去,，我要把我所知道的毫無保留的告訴新畢業(yè)的學(xué)生，做到有問必答,，幫助他們盡快的進(jìn)入自己的工作角色，使他們能盡快的適應(yīng)環(huán)境并獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各種任務(wù),。同時,，我也要不斷學(xué)習(xí)各種知識來充實自己,，與同事互幫互助,，不斷加強(qiáng)自己的思想素質(zhì)修養(yǎng)，關(guān)心他人,，在生活和工作中盡量去幫助有困難的同事。用積極向上的工作熱情帶動他們,，影響他們,，起到積極良好的帶頭作用。

建設(shè)單位土建工程師工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼之間,，201x年將過去,，為了以后的工作更好地開展，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、履行工作職責(zé)

作為項目部的管理人員,，單體樓7#的總樓號長,，我注重控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、主動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本,，施工員年度總結(jié)報告,。主要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理

針對華府項目工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點,。施工前期,，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。我一直本著“質(zhì)量是今天的飯碗，明天的招牌”為宗旨,，在7#樓施工過程中嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,，保證鋼筋,、模板、混凝土施工過程中的各項質(zhì)量,，并歡迎其他單體的班組提出寶貴意見,，此措施取得良好成效。也為了后期的施工如期完成奠定良好的基礎(chǔ),，達(dá)到監(jiān)理單位驗收,，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評,。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制,，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問,，形成一種大家庭氣氛。熱心協(xié)調(diào)班組長,、工人及施工員之間的矛盾,。

(3)注重對四個單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當(dāng)一面,，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高,。

4,、 安全管理工作

在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體,。

二,、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度,。我作為一分子,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

2,、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,。

3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心,，這些問題我將在嶄新的xx年多加注意克服,。

xx年，對于我來說是探索,、學(xué)習(xí),、進(jìn)步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考,。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會開闊了自己的視野,。

春風(fēng)春雨春燦爛,，新年新歲新起點。20xx年是我們建筑有限公司在建筑業(yè)的改革之年,，創(chuàng)新之年,，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明,，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始,。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響,。航建鐵軍定將不負(fù)使命,，再譜新篇，共同創(chuàng)造xx公司美好的明天,。

建設(shè)單位土建工程師工作總結(jié)篇五

選擇了建筑這一行業(yè)，懷著對建筑行業(yè)的熱愛,，以及懷著對未來的美好憧憬,，我又來到了公司。

不覺已有一年的時間,，然而初來乍到的情景卻歷歷在目,。七月下旬經(jīng)過事業(yè)部、分公司培訓(xùn),，對公司的概況,、公司管理體制及制度有了一定的了解后,。我被分配到__，開始了在__天的項目生活,。

初到__項目上,，從工作和生活上都比較陌生。為響應(yīng)公司以師帶徒的號召,，弘揚公司“以師帶徒”優(yōu)良傳統(tǒng)以及加快青年人才的培養(yǎng),，幫助青年員工在崗位上盡快成長，項目部為我安排了一名具有豐富施工經(jīng)驗的幫帶師父,。就這樣開始了我在__的學(xué)習(xí)工作生活。

在師父的帶領(lǐng)和悉心教導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下以及通過自身的努力,，使我在工作上有了本質(zhì)性的進(jìn)步和飛躍,。記得剛到項目上的時候，一切都是那么陌生,，陌生的生活環(huán)境,，陌生的工作。經(jīng)過師父的口傳身授,，我漸漸的適應(yīng)了現(xiàn)場的生活環(huán)境,，工作上也逐漸的步入了軌道。剛開始主要進(jìn)行的是識圖和工程量計算方面的學(xué)習(xí),。識圖的過程既是熟悉圖紙和熟悉現(xiàn)場的過程,，工程量計算則是熟悉施工方法的過程，二者相輔相成,，使我很快的學(xué)會了這兩項內(nèi)容,。

工程量計算基本掌握后，又開始了物資需求計劃編制工作,，物資編制計劃主要要求材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格要明確,。材料進(jìn)場時間與編制時間之間的時間差要有所控制，計劃編制宜盡量提前,，以便為材料部門提供充足的采購時間,。

通過參與和監(jiān)理單位的現(xiàn)場工序驗收，逐漸的積累了各個工序的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，并與此同時積累了和甲方及監(jiān)理單位的溝通經(jīng)驗,。在工序驗收及材料進(jìn)場前，準(zhǔn)備相應(yīng)的工程報驗資料,。隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)和日常信息的收集和學(xué)習(xí),，使我的竣工資料編制能力有了進(jìn)一步的提升。

在現(xiàn)場施工管理方面由師父親身講解和自己觀察提問,，使我逐漸掌握的相關(guān)技能,，并能很好的和分包及現(xiàn)場的施工人員和其他工作單位人員進(jìn)行很好的溝通和交流,。對于處置部分現(xiàn)場施工和協(xié)調(diào)問題可以獨立進(jìn)行。

此外基本掌握了項目二次經(jīng)營的若干內(nèi)容,，包括工程簽證,、技術(shù)核定、圖紙洽商記錄,、材料批價等手續(xù)的辦理,。建筑類年終工作總結(jié)在各項技術(shù)工作的學(xué)習(xí)過程中，同時也注重了提高分析問題,，解決問題的能力,。對于工作過程中的問題，能夠根據(jù)實際情況分析問題原因和關(guān)鍵之處,，并結(jié)合自己的分析結(jié)論,，給出解決意見。通過分析和解決問題,，不斷提高自身的綜合能力,。

由于施工現(xiàn)場實際情況的特殊要求，在積累技術(shù)經(jīng)驗和能力的同時,，對安全和質(zhì)量方面的控制也有一定的學(xué)習(xí),，并參與項目上安全和質(zhì)量方面的檢查及文件的編制等方面的工作。對公司安全和質(zhì)量體系的相關(guān)制度措施進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和了解,。

結(jié)合一年的工作過程,，總結(jié)了自己目前仍存在的一些不足之處。由于施工經(jīng)驗有限,，施工過程中仍有一些技術(shù)上的問題不能獨自解決,，需要尋求師父和其他同事的幫助。對于跨專業(yè)內(nèi)容,，如通風(fēng)工程工藝過程了解較少,，對此部分工程內(nèi)容理解不夠透徹，希望能夠通過日后的學(xué)習(xí)來彌補(bǔ),。此外對于工程預(yù)算方面的內(nèi)容接觸不夠多,，目前還不能獨立完成套價和報量工作。

目前工作內(nèi)容主要從事__項目的技術(shù)工作,。

在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認(rèn)真和負(fù)責(zé)的態(tài)度，將自己的本職工作做好,。認(rèn)真完成技術(shù)員崗位責(zé)任制里要求的相關(guān)工作內(nèi)容,。工作過程中不斷學(xué)習(xí)，不斷提高,，利用自己精力充沛,、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識和先進(jìn)技術(shù),，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

建設(shè)單位土建工程師工作總結(jié)篇六

因公司人力調(diào)配本人在20xx年1月份從**項目調(diào)離到世界村項目任職土建工程師,，在總經(jīng)理及其他項目同事的幫助指導(dǎo)下,，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作,，現(xiàn)將本人一年以來的工作,、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：

本人20xx年1月至7月負(fù)責(zé)世界村h區(qū)7#樓工程管理及交樓維修，7月至9月負(fù)責(zé)i區(qū)1#,、7#樓工程管理,，9月至今負(fù)責(zé)i區(qū)7#樓工程管理,。

1,、履行監(jiān)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程分部、分項,、檢驗批等驗收工作；負(fù)責(zé)編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料,；深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應(yīng)解決措施,。

2、履行甲方職責(zé)：負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作,，收集、整理,、保存資料管理資料,。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算,、結(jié)算,、施工組織設(shè)計,、各項施工方案,、材料計劃、現(xiàn)場簽證,、設(shè)計變更等,。負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審,、設(shè)計變更、驗槽,、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通,、書面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題,。

1,、在1月至7月h區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動力,、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題,。負(fù)責(zé)分戶驗收工作,，交樓前與物業(yè)的移交工作。

2,、在7月至9月i區(qū)1#,、7#樓精裝施工過程中，主責(zé)1#樓施工樣板間設(shè)計變更,，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求,，負(fù)責(zé)審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案,。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部,、分項、檢驗批驗收,。負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場原施工單位（中建四局）結(jié)構(gòu)問題并確認(rèn)工程量,。負(fù)責(zé)與設(shè)計溝通圖紙問題。負(fù)責(zé)甲分包材料計劃,。負(fù)責(zé)編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志,。

3、在9月至今i區(qū)1#樓精裝施工過程中,，主責(zé)施工組織設(shè)計審查,、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計竣備寶貴圖紙問題,。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨,、防水施工、廚衛(wèi)貼磚,、外立面保溫,、墻面石膏等驗收工作。負(fù)責(zé)編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志,。

1,、h區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主,，當(dāng)時來收樓業(yè)主73戶，已收樓業(yè)主69戶,，當(dāng)時收樓率達(dá)到95%,。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件。

2,、i區(qū)實體樣板間目前進(jìn)度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝,、壁紙未貼、水柜臺面未裝,，其他分項工程已完成,。

3、i區(qū)7#樓施工進(jìn)度：墻面膩子完成一遍,，木飾面木龍骨完成,，吊頂龍骨完成，防水完成4~16層（驗收完成16~10層）,。廚房貼磚完成16~4層,，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成,，外立面保溫完成,，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%,，外掛電梯拆除完成，消防打壓完成16~9層,，室內(nèi)電梯安裝完成2部,。

4、i區(qū)loft防水方案,、吊頂方案,、施工組織設(shè)計方案審批完成；施工資料與進(jìn)度同步,，監(jiān)理日志及旁站紀(jì)錄與施工進(jìn)度同步,；鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設(shè)計變更，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計下發(fā)設(shè)計變更,。

5,、i區(qū)1#、7#樓a,、b及甲供材料備料完成,，已滿足后續(xù)施工進(jìn)度。

1,、發(fā)現(xiàn)不足

（1）從工程質(zhì)量上結(jié)合h區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，在i區(qū)施工過程中避免loft吊頂多處開裂,、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平,、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。

（2）工程進(jìn)度上i區(qū)精裝更換施工單位,，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進(jìn)入正軌,。h區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應(yīng)商不及時提供施工材料,，中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期,。

（3）安全文明施工上不足：i區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患,。

2、改正措施

（1）吊頂開裂問題已溝通設(shè)計采取雙層石膏板,，薄弱部位采取加固措施,。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案,，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固,，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差,；防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進(jìn)行多方驗收,，嚴(yán)格要求防水厚度和高度；在貼磚過程中要求項目工程師進(jìn)行旁站,，避免防水層破壞,。壁紙不平問題要求自身嚴(yán)格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自身嚴(yán)格把控材料進(jìn)場,。

（2）進(jìn)度上要求自身每天巡視現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)材料、勞動力不足問題及時協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

（3）安全文明施工上要求自身每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

1、施工進(jìn)度計劃：

（1）20xx年3月份i區(qū)7#樓完成吊頂封板,，鋁窗玻璃安裝完成,，大堂及竣備層基本完善，室內(nèi)電梯完成。

（2）20xx年4月份i區(qū)7#樓組織竣備,，完善外立面真石漆,，內(nèi)室膩子完成，防水完成,，貼磚完成,，樓梯欄板完成，木飾面完成50%,，戶門安裝完成,，防火門安裝完成。

（3）20xx年5月份i區(qū)7#樓竣備層恢復(fù)整個施工,，壁紙完成60%,，內(nèi)門安裝完成80%，燈具完成,。暖氣片安裝完成50%,，櫥柜完成50%，淋浴玻璃完成50%,。

（4）20xx年6月份i區(qū)7#樓完成油煙機(jī),、燃?xì)庠睢崴靼惭b,，淋浴玻璃完成,，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成,，木地板完成,。

（5）20xx年7月i區(qū)7#樓分戶驗收，移交物業(yè),，交付業(yè)主,。

1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大,，項目部工作無法全力推進(jìn)，項目建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款,。

2,、建議公司定期對項目工程師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

3,、希望公司能針對個人工作情況上調(diào)工資,。

建設(shè)單位土建工程師工作總結(jié)篇七

我于20__年11月2日進(jìn)入ccc工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團(tuán)隊,，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊中,，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙,，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況,。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。

進(jìn)入工程管理部時,，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí),，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料,，在同事們的幫助下,，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié)。

一,、工作任務(wù)完成情況

1,、由中太建設(shè)集團(tuán)(合肥)公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進(jìn)行樁基退場工作,。

2、由安徽巖土樁基公司施工的1#,、2#,、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束,，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段,，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計在12月26日前后完成樁基施工。

二,、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況

1,、熟悉施工圖紙及地勘報告，結(jié)合施工單位所提報的施工方案,，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范,，對樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。

2,、對原始地貌進(jìn)行抄平,，做好記錄，根據(jù)設(shè)計樁頂標(biāo)高計算好樁鋼筋籠長度,，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制,，對孔深進(jìn)行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進(jìn)行控制,。

3,、要求施工單位按照公司要求提報進(jìn)度計劃,，檢查計劃執(zhí)行情況,，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，增加機(jī)械及人員的投入,，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),。

4,、在樁基施工過程中,，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a,、首先對樁位進(jìn)行復(fù)核,，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊,，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi);

b、樁基就位后,，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣,、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時孔深記錄,，依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進(jìn)入巖層70公分(地下車庫為1m),，現(xiàn)場進(jìn)行查看是否達(dá)到標(biāo)記尺寸，并要求此時進(jìn)行第一次清孔;

c,、清孔到位后更換擴(kuò)孔鉆頭,，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴(kuò)孔鉆頭擴(kuò)徑1m的縮小尺寸，計算擴(kuò)孔到位后的鉆桿尺寸,，現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位,，擴(kuò)孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔;

d、鋼筋籠在制作時進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距,、加密區(qū)進(jìn)行檢查,，確保吊放進(jìn)孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度,，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查,，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求;

e、在鋼筋籠吊放結(jié)束后,，下放導(dǎo)管,，要求導(dǎo)管距離孔底部不超過五十公分，并進(jìn)行第三次清孔,，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位,，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi);

f,、最后進(jìn)行砼澆筑時，要求施工單位嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行攪拌，并在第一灌時聚集滿斗料,，以將孔底沉渣排擠掉,，要求砼澆筑時導(dǎo)管提升要滿足要求，澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成;

g,、在鉆進(jìn)的過程中,，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用,，防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查,，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),，較好的控制了成樁質(zhì)量,。

三、存在的不足以及改進(jìn)措施

在這一個多月的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,，自己也在及時的檢討和總結(jié)，希望在后期的各項工作中加以改進(jìn),，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力,。

1、溝通協(xié)調(diào)能力不足,，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí),，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力,。

2、預(yù)見性不足,，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性,，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行預(yù)控,，盡量做到少出問題或不出問題,，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。

3,、知識面狹窄,，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄,，對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠,。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一名合格的土建工程師。

4,、對監(jiān)理利用不足,，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,，在后期施工期間,，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,。

四,、下一年工作計劃

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程,、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對各項工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、及安全控制，工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平,，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

建設(shè)單位土建工程師工作總結(jié)篇八

我于20__年11月2日進(jìn)入ccc工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團(tuán)隊,，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊中,，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙,，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個團(tuán)隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。

進(jìn)入工程管理部時，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段,，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí)，遇到疑問及不懂的時候,，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料,，在同事們的幫助下,，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控。現(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié),。

一,、工作任務(wù)完成情況

1、由中太建設(shè)集團(tuán)(合肥)公司施工的6#,、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進(jìn)行樁基退場工作。

2,、由安徽巖土樁基公司施工的1#,、2#、4#,、5#樓的樁基工程已結(jié)束,，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計在12月26日前后完成樁基施工,。

二,、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況

1、熟悉施工圖紙及地勘報告,，結(jié)合施工單位所提報的施工方案,，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制,。

2,、對原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄,，根據(jù)設(shè)計樁頂標(biāo)高計算好樁鋼筋籠長度,，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制，對孔深進(jìn)行測量記錄,，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),，對樁基成本進(jìn)行控制。

3,、要求施工單位按照公司要求提報進(jìn)度計劃,，檢查計劃執(zhí)行情況，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，增加機(jī)械及人員的投入,，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

4,、在樁基施工過程中,，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a,、首先對樁位進(jìn)行復(fù)核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊,，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi);

b,、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣,、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層,，并做好入巖時孔深記錄，依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進(jìn)入巖層70公分(地下車庫為1m),，現(xiàn)場進(jìn)行查看是否達(dá)到標(biāo)記尺寸,，并要求此時進(jìn)行第一次清孔;

c、清孔到位后更換擴(kuò)孔鉆頭,，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴(kuò)孔鉆頭擴(kuò)徑1m的縮小尺寸,，計算擴(kuò)孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位,，擴(kuò)孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔;

d,、鋼筋籠在制作時進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進(jìn)行檢查,，確保吊放進(jìn)孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品,，根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查,，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求;

e,、在鋼筋籠吊放結(jié)束后，下放導(dǎo)管,，要求導(dǎo)管距離孔底部不超過五十公分,，并進(jìn)行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位,，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi);

f、最后進(jìn)行砼澆筑時,，要求施工單位嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行攪拌,，并在第一灌時聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉,，要求砼澆筑時導(dǎo)管提升要滿足要求,，澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成;

g、在鉆進(jìn)的過程中,，檢查泥漿的粘稠度,，以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用，防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查,，及施工單位自檢后提報驗收,，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),，較好的控制了成樁質(zhì)量。

三,、存在的不足以及改進(jìn)措施

在這一個多月的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總結(jié),，希望在后期的各項工作中加以改進(jìn),，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。

1,、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,，在后期的工作過程中,，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力,。

2,、預(yù)見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性,，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性,，將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題,，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理,。

3、知識面狹窄,，作為一個甲方土建工程師,，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠,。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一名合格的土建工程師。

4,、對監(jiān)理利用不足,，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,，在后期施工期間,，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,。

四,、下一年工作計劃

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程,、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對各項工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、及安全控制,，工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平,，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

建設(shè)單位土建工程師工作總結(jié)篇九

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點進(jìn)行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障,。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。

4,、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強(qiáng)烈的合同意識,。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計,。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3,、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去,，展望未來，20xx年工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

建設(shè)單位土建工程師工作總結(jié)篇十

回眸即將過去的20xx年,，進(jìn)入**公司已經(jīng)有將近一年的時間,，靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,，同時自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù),，很好的履行崗位職責(zé),，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績,、喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作情況作如下總結(jié)：

一,、圖紙規(guī)范是管理的根本,。

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風(fēng)涼話，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,，那種嘲笑與不屑,，已深深烙在我的腦海里，我認(rèn)為這既是挑釁也是挑戰(zhàn),。施工藍(lán)圖是施工的依據(jù)和根本,。經(jīng)歷過諸多項目,，開工都比較急,。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來,，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照,，那個尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍(lán)圖,，所有的施工方案,、施工工序,、施工工藝都離不開施工藍(lán)圖，所有的工程成本控制都離不開施工藍(lán)圖,，可見圖紙會審的重要性,，可惜許多項目都還沒認(rèn)識到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點，不說別人一碗水,，你要有一桶水,，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的。怎樣做到手中有糧,，心里不慌,。

二、企業(yè)要有核心文化,。

百科一下,，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享,，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知,。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為,。企業(yè)文化,，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀,、信念,、儀式、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形式,。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐,。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象,。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,，企業(yè)要真正步入市場,，走出一條發(fā)展較快、效益較好,、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè),。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會,。

三,、建設(shè)凝聚力團(tuán)隊、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,。

說到團(tuán)隊建設(shè)不得不說凝聚力,，說到凝聚力不得不說正能量。百科一下,，"正能量本是物理學(xué)名詞,，而正能量的流行源于英國心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場,，通過激發(fā)內(nèi)在潛能,，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我，從而更加自信,、更加充滿活力,。正能量指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情感,。當(dāng)下,，中國人為所有積極的、健康的,、催人奮進(jìn)的,、給人力量的、充滿希望的人和事,，貼上正能量標(biāo)簽,。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號，與我們的情感深深相系,，表達(dá)著我們的渴望,，我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度,，正能量是一種可傳遞的能量,，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽光,。

記得看過一句話：裝了一半水的杯子,，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯,。--無論你怎么看,，那個杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移,，那還不如讓自己滿足一點,、快樂一點好了。除非你有足夠的意志力,，否則不要和負(fù)能量的人交朋友,。團(tuán)隊建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要。團(tuán)隊學(xué)習(xí)是指一個單位的集體性學(xué)習(xí),，它是學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行學(xué)習(xí)的基本組成單位,，便于單位成員之間的互相學(xué)習(xí)、互相交流,、互相啟發(fā),、共同進(jìn)步。團(tuán)隊學(xué)習(xí)是發(fā)展團(tuán)體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程,。歲月是我們最大的敵人,，只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬變的社會。團(tuán)隊學(xué)習(xí)對組織與個人來說是雙贏的選擇,，也是雙贏的結(jié)果,。團(tuán)隊建設(shè)好了是個團(tuán)隊，建設(shè)不好就是個團(tuán)伙,。團(tuán)隊是一種精神,，是一種力量，是現(xiàn)代社會中不可缺少的!

四,、合理化建議,。

1、現(xiàn)代化管理,。工地會議室配備投影儀,，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來，對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí),，直至思想轉(zhuǎn)變,。2、工程應(yīng)該有自己的細(xì)部做法,。

20xx年,，對于我來說是探索、學(xué)習(xí),、進(jìn)步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會開闊了自己的視野。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度還不夠;處理問題還不是太細(xì)心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,。

建設(shè)單位土建工程師工作總結(jié)篇十一

今年是我成為上班族以來的第二個整年,。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜,，盡努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就10年的工作情況總結(jié)如下：

一,、一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期,、二期工程施工資料整理及移交工作,、二期工程景觀、綠化工作,、c組團(tuán)前期開工準(zhǔn)備工作,、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

1、一,、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱,，力爭做到一張不漏,、一張不缺、目錄整齊,、保證資料齊全,，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書,、使用說明書,，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性,，需移交公司檔案室保管,，移交期間,，我必須對一,、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費大量精力,，花費將近一月的時間，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢,。

2,、二期工程景觀、綠化工作

年初,，我接手二期工程景觀,、綠化工作。景觀,、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小，但是意義重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀,、綠化工作進(jìn)行的很順利,。

但是，后期驗收時,，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終,，我通過與技術(shù)部通力合作,，把所有苗木的種類、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作。

3,、工程

9月初,，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是20xx年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定c組團(tuán)開工,，組建加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,，同時也是公司今年即b組團(tuán)銷售情況不樂觀后的一項新舉措,，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后,，我快速的投入到實際工作當(dāng)中去,，為了達(dá)到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線,，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果,。在施工過程中，我不懼辛苦,，任勞任怨,，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作,。后期由于裝飾公司的介入,，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在順利開盤后,，我又與技術(shù)部合作,。參與了樣板房后期的決算事宜。

二,、一年來的工作心得

1,、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為一分子,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護(hù)公司的形象和利益不受損害,。

2、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,。

3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠,；處理問題還不是太細(xì)心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。

20xx年,，對于我來說是探索,、學(xué)習(xí),、進(jìn)步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會開闊了自己的視野。

建設(shè)單位土建工程師工作總結(jié)篇十二

今年是我成為上班族以來的第二個整年,。土建工程師是我從事的第一份工作,，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜,，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位,。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多,，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一,、一年來經(jīng)過我的不懈努力,，完成了一期,、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀,、綠化工作,、c組團(tuán)前期開工準(zhǔn)備工作、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

1,、一,、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱,，力爭做到一張不漏、一張不缺,、目錄整齊,、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖,、質(zhì)保保證書,、使用說明書，我都要提前準(zhǔn)備齊全,，已備交房時給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管,，移交期間,，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間,，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢,。

2、二期工程景觀,、綠化工作

年初,，我接手二期工程景觀、綠化工作,。景觀,、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小,，但是意義重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足,，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順利,。

但是，后期驗收時,，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終,，我通過與技術(shù)部通力合作,，把所有苗木的種類、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作。

3,、工程

9月初,，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房,。它是20xx年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定c組團(tuán)開工，組建加這種新戶型的一個縮影,。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團(tuán)銷售情況不樂觀后的一項新舉措,，它的成敗直接影響到公司今年的成敗,。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實際工作當(dāng)中去,，為了達(dá)到預(yù)期效果,，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果,。在施工過程中,，我不懼辛苦，任勞任怨,，努力做到了上班在現(xiàn)場,，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入,，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力,。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

在順利開盤后,，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜,。

二,、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度,。我作為“”一分子,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

2,、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中,，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,。

3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。

20xx年,，對于我來說是探索,、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考,。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會開闊了自己的視野,。

建設(shè)單位土建工程師工作總結(jié)篇十三

20xx年12月我應(yīng)聘到東方藍(lán)海置業(yè)有限公司，被安排在7#地塊,，擔(dān)任土建工程師工作,，現(xiàn)就半年來的工作情況作如下回報：

進(jìn)入公司后為了更好地融入公司這個團(tuán)隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自身,，廉潔自律。

目前7#地塊的1#,、2#,、3#樓主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，4#在進(jìn)行32層結(jié)構(gòu)施工,；2#,、3#樓砌筑工程基本完成，1#和4#分別砌筑25和15層,。

進(jìn)入7#號地塊后,，工程已進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工，主要檢查施工單位是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨,、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,；在主體施工階段，在每層的鋼筋驗收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎,、模板的支護(hù)；在砌筑階段,，對砂漿的飽滿度、窗臺壓頂?shù)热菀壮霈F(xiàn)質(zhì)量通病的工序進(jìn)行認(rèn)真檢查,，帶著問題下工地,。同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

定期組織監(jiān)理單位,、施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全文明檢查,，對較容易出現(xiàn)安全事故的地方，如：臨邊洞口,、特種設(shè)備,、特殊工種、外腳手架等進(jìn)行全面細(xì)致檢查,，就檢查出的問題,，要求施工單位在一定時間內(nèi)整改完畢,，把問題消滅在萌芽中。

溝通協(xié)調(diào)能力不足,，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí),，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力,。對監(jiān)理的利用不足，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,，在后期施工期間,，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用,。

工程部與策劃部多溝通,，確保工程變更單、技術(shù)核定單及時到各個地塊,，不影響后續(xù)工作施工,。

加強(qiáng)公司流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡,，形成合理有效的程序文件,。

組織拓展培訓(xùn)，可以提高員工之間的團(tuán)結(jié)配合意識,，也可以提升個人的業(yè)務(wù)水平,。

建設(shè)單位土建工程師工作總結(jié)篇十四

一、工作內(nèi)容

本人自20--年3月入司以來,，一直在鼓樓新天地項目部擔(dān)任土建工程師,，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中,，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn),。

在施工現(xiàn)場管理過程中,，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計,、監(jiān)理工程師,、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決,，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施,。20--年中完成的主要工作如下：

1.負(fù)責(zé)一、三、四,、五,、六、七組團(tuán)的土建施工監(jiān)督管理,。通過督促施工單位,，優(yōu)化施工方案，積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系,，化解了施工中的問題和矛盾,。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時支撐不牢固導(dǎo)致脹模的問題,，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點,。

2.參加、配合質(zhì)監(jiān)站,、監(jiān)理對工程關(guān)鍵部位的驗收,。

二、工作具體情況

截止目前：1,、控制一組團(tuán)1#,、2#樓、地下車庫;三組團(tuán)7#樓;四組團(tuán)1#樓;五組團(tuán)12#樓,、2#,、3#、4#樓的坐標(biāo)點和高程及土方開挖線,。

2,、檢查驗收三組團(tuán)8#樓;四組團(tuán)2#樓(八層以上)、3#a樓,、3#b樓;七組團(tuán)1#,、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等,。

3,、檢查三組團(tuán)1#、2#,、5#,、8#樓;六組團(tuán)1#樓的砌體質(zhì)量，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等,。

4、檢查三組團(tuán)4#,、5#,、6#樓;六組團(tuán)1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。

三,、質(zhì)量控制

在各組團(tuán)的質(zhì)量管理中,，采取以下辦法：

(1)嚴(yán)格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴(yán)格把關(guān),，明確驗收程序。工序進(jìn)行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制,，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗,，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗收，甲方至少有一名到場,，監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場,，甲方、監(jiān)理一致認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下道工序,。此項驗收程序有效的促進(jìn)了質(zhì)量意識,，防止驗收流于形式。

(2)用好圖紙,、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總,，做到檢查時有憑有據(jù)。

(3)組織專項驗收：在各組團(tuán)施工過程中,，多次組織各專項工程驗收,，如砌體驗收，鋼筋安裝驗收,，電渣壓力焊驗收,，模板平整度驗收等，每次驗收形成書面資料,，如不符合要求,，追查整改到底。必要時采取發(fā)整改通知單和罰款等手段,。

鋼筋工程：重點檢查鋼筋制作,、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距,，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等

模板工程：重點檢查幾何尺寸,、水平度、標(biāo)高控制等,。

混凝土工程：重點檢查澆搗質(zhì)量,、混凝土強(qiáng)度等級、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護(hù),、混凝土冬季施工等,。砌筑工程：重點檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等,。

四,、安全文明施工控制

在各組團(tuán)施工過程中不定時組織安全文明檢查，并及時掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單,，并限期整改,，檢查結(jié)束后，立即召開會議,，對被檢查單位進(jìn)行總結(jié)評比,，進(jìn)一步落實現(xiàn)場的施工情況;同時要求各施工單位必須做好安全資料。

五,、日常工作情況

本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的安排及工程部的安排,，落實工程上的工作計劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報的各項方案,，各項需要跟進(jìn)的工作及時到位,，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

六,、其它

在今后的工作當(dāng)中,，我將與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn);我的知識還存在很多的不足,，以后要多利用業(yè)余時間加強(qiáng)專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí),，提升自己的工作能力,。

建設(shè)單位土建工程師工作總結(jié)篇十五

因公司人力調(diào)配本人在20xx年1月份從**項目調(diào)離到世界村項目任職土建工程師，在總 經(jīng)理及其他項目同事的幫助指導(dǎo)下,，踏踏實實,，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作,、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：

一,、工作情況說明

本人20xx年1月至7月負(fù)責(zé)世界村h區(qū)7#樓工程管理及交樓維修，7月至9月負(fù)責(zé)i區(qū)1#,、7#樓工程管理,，9月至今負(fù)責(zé)i區(qū)7#樓工程管理。

二,、明確崗位職責(zé)

1,、履行監(jiān)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程分部、分項,、檢驗批等驗收工作;負(fù)責(zé)編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應(yīng)解決措施,。

2,、履行甲方職責(zé)：負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作,，收集、整理,、保存資料管理資料。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算,、結(jié)算,、施工組織設(shè)計、各項施工方案,、材料計劃,、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等,。負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審,、設(shè)計變更、驗槽,、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通,、書面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題,。

三,、日常工作情況

1、在1月至7月h區(qū)7#樓交樓施工過程中,，主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動力,、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題,。負(fù)責(zé)分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作,。

2,、在7月至9月i區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中,，主責(zé)1#樓施工樣板間設(shè)計變更,，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上報衛(wèi)生間防水方案,、吊頂方案,。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、分項,、檢驗批驗收,。負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場原施工單位(中建四局)結(jié)構(gòu)問題并確認(rèn)工程量。負(fù)責(zé)與設(shè)計溝通圖紙問題,。負(fù)責(zé)甲分包材料計劃,。負(fù)責(zé)編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志,。

3、在9月至今i區(qū)1#樓精裝施工過程中,，主責(zé)施工組織設(shè)計審查,、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計竣備寶貴圖紙問題,。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨,、防水施工、廚衛(wèi)貼磚,、外立面保溫,、墻面石膏等驗收工作。負(fù)責(zé)編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志,。

四,、工作成果

1、h區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主,，當(dāng)時來收樓業(yè)主73戶,，已收樓業(yè)主69戶，當(dāng)時收樓率達(dá)到95%,。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件,。

2、i區(qū)實體樣板間目前進(jìn)度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝,、壁紙未貼,、水柜臺面未裝，其他分項工程已完成,。

3,、i區(qū)7#樓施工進(jìn)度：墻面膩子完成一遍，木飾面木龍骨完成,，吊頂龍骨完成,，防水完成4~16層(驗收完成16~10層)。廚房貼磚完成16~4層,，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層,，地面墊層完成，外立面保溫完成,，真石漆完成30%,，鋁窗固玻安裝完成80%，外掛電梯拆除完成,，消防打壓完成16~9層,，室內(nèi)電梯安裝完成2部。

4,、i區(qū)loft防水方案,、吊頂方案,、施工組織設(shè)計方案審批完成;施工資料與進(jìn)度同步，監(jiān)理日志及旁站紀(jì)錄與施工進(jìn)度同步;鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設(shè)計變更,，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計下發(fā)設(shè)計變更,。

5、i區(qū)1#,、7#樓a,、b及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施工進(jìn)度,。

五,、經(jīng)驗總結(jié)

1,、發(fā)現(xiàn)不足

(1)從工程質(zhì)量上結(jié)合h區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，在i區(qū)施工過程中避免loft吊頂多處開裂,、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平,、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。

(2)工程進(jìn)度上i區(qū)精裝更換施工單位,，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進(jìn)入正軌,。h區(qū)7#樓因工程欠款,，材料供應(yīng)商不及時提供施工材料，中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期,。

(3)安全文明施工上不足：i區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時,，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患,。

2,、改正措施

(1)吊頂開裂問題已溝通設(shè)計采取雙層石膏板,，薄弱部位采取加固措施,。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案,，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固,，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差;防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進(jìn)行多方驗收,，嚴(yán)格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項目工程師進(jìn)行旁站，避免防水層破壞,。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗收墻面基層施工,。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場。

(2)進(jìn)度上要求自己每天巡視現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)材料,、勞動力不足問題及時協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

(3)安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

六,、20xx年工作計劃

1、施工進(jìn)度計劃：

(1)20xx年3月份i區(qū)7#樓完成吊頂封板,，鋁窗玻璃安裝完成,，大堂及竣備層基本完善，室內(nèi)電梯完成,。

(2)20xx年4月份i區(qū)7#樓組織竣備,，完善外立面真石漆，內(nèi)室膩子完成,，防水完成,，貼磚完成，樓梯欄板完成,，木飾面完成50%,，戶門安裝完成，防火門安裝完成,。

(3)20xx年5月份i區(qū)7#樓竣備層恢復(fù)整個施工,，壁紙完成60%，內(nèi)門安裝完成80%，燈具完成,。暖氣片安裝完成50%,，櫥柜完成50%，淋浴玻璃完成50%,。

(4) 20xx年6月份i區(qū)7#樓完成油煙機(jī),、燃?xì)庠睢崴靼惭b,，淋浴玻璃完成,，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成,，木地板完成,。

(5)20xx年7月i區(qū)7#樓分戶驗收，移交物業(yè),，交付業(yè)主,。

建設(shè)單位土建工程師工作總結(jié)篇十六

回眸即將過去的20xx年，進(jìn)入**公司已經(jīng)有將近一年的時間,，靜思往事清晰再現(xiàn),。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,，同時自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài),，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé),，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績,、喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作情況作如下總結(jié)：

一,、圖紙規(guī)范是管理的根本,。

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風(fēng)涼話，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,，那種嘲笑與不屑,，已深深烙在我的腦海里，我認(rèn)為這既是挑釁也是挑戰(zhàn),。施工藍(lán)圖是施工的依據(jù)和根本,。經(jīng)歷過諸多項目，開工都比較急,。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促,，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照，那個尺寸不符等一系列的問題,。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍(lán)圖,，所有的施工方案、施工工序,、施工工藝都離不開施工藍(lán)圖,，所有的工程成本控制都離不開施工藍(lán)圖，可見圖紙會審的重要性,，可惜許多項目都還沒認(rèn)識到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點,，不說別人一碗水，你要有一桶水,，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的,。怎樣做到手中有糧，心里不慌,。

二,、企業(yè)要有核心文化。

百科一下,，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知,。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化,，或稱組織文化,，是一個組織由其價值觀、信念,、儀式,、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式,。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門,，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象,。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快,、效益較好,、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè),。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會,。

三、建設(shè)凝聚力團(tuán)隊,、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,。

說到團(tuán)隊建設(shè)不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量,。百科一下,，"正能量本是物理學(xué)名詞，而正能量的流行源于英國心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專著《正能量》,，其中將人體比作一個能量場,，通過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我,，從而更加自信,、更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀,、積極向上的動力和情感,。當(dāng)下，中國人為所有積極的,、健康的、催人奮進(jìn)的,、給人力量的,、充滿希望的人和事,，貼上正能量標(biāo)簽,。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號,，與我們的情感深深相系,，表達(dá)著我們的渴望，我們的期待,。正能量是一種積極向上的態(tài)度,，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極,，更加陽光,。

記得看過一句話：裝了一半水的杯子,，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯。--無論你怎么看,，那個杯子都是裝了一半的水,，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿足一點,、快樂一點好了,。除非你有足夠的意志力，否則不要和負(fù)能量的人交朋友,。團(tuán)隊建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要,。團(tuán)隊學(xué)習(xí)是指一個單位的集體性學(xué)習(xí)，它是學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行學(xué)習(xí)的基本組成單位,，便于單位成員之間的互相學(xué)習(xí),、互相交流,、互相啟發(fā)、共同進(jìn)步,。團(tuán)隊學(xué)習(xí)是發(fā)展團(tuán)體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程,。歲月是我們最大的敵人,，只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬變的社會,。團(tuán)隊學(xué)習(xí)對組織與個人來說是雙贏的選擇,，也是雙贏的結(jié)果。團(tuán)隊建設(shè)好了是個團(tuán)隊,，建設(shè)不好就是個團(tuán)伙,。團(tuán)隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!

四、合理化建議,。

1,、現(xiàn)代化管理。工地會議室配備投影儀,，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來,，對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí)，直至思想轉(zhuǎn)變,。2,、工程應(yīng)該有自己的細(xì)部做法。

20xx年,，對于我來說是探索,、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考,。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會開闊了自己的視野,。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度還不夠;處理問題還不是太細(xì)心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,。

建設(shè)單位土建工程師工作總結(jié)篇十七

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到日子的匆匆,在這一年的工作時間里我在公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心和幫助下。工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高,。

我是20__年5月1日到公司報道,，被聘為上海++++++監(jiān)理公司++萬達(dá)項目土建監(jiān)理工程師。什么是“監(jiān)理”?顧名思義,，怎樣才能成為一名合格監(jiān)理,，是向我充當(dāng)監(jiān)理工作提出新的課題對象。雖然過去從事土建工程多年,，按理說應(yīng)當(dāng)具備一定實踐經(jīng)驗,，也頻繁接觸監(jiān)理，但對監(jiān)理專業(yè)知識認(rèn)識甚少,，應(yīng)該說只是一個新兵,。我一直沒有監(jiān)理工程，為適應(yīng)工作需要,，拓寬在這一專業(yè)理論知識面,，不斷提高豐富自己專業(yè)知識，在這期間除公司項目總監(jiān)理工程總監(jiān)(++)和項目蘇成區(qū)高級土建監(jiān)理工程師(++)幫助下,，深入工地進(jìn)行了解認(rèn)識外,，自己著重學(xué)習(xí)了在關(guān)監(jiān)理專業(yè)書刊，對監(jiān)理專業(yè)有了初淺的認(rèn)識,。為今后開展監(jiān)理工作打下良好基礎(chǔ)

在這年終歲末之時,總結(jié)自己工作中的成績和收獲,。從而找出不足。以利于今后能夠更好的完成工作任務(wù),。也衷心希望大家對總結(jié)不妥之處給與糾正,。對我來說是極大的幫助。

在過去的一年,，我在鞍山萬達(dá)項目部,，擔(dān)任土建監(jiān)理工程師職務(wù)。該項目涉及到土建,，園林,。電氣設(shè)備，市政管網(wǎng),，消防設(shè)施,，裝飾裝修，等多種專業(yè),，比較復(fù)雜商業(yè)綜合體項目,，作為土建監(jiān)理工程師的我，感到任重而道遠(yuǎn)，特別是主體施工階段,，工程量大,，而且施工難度和質(zhì)量要求比較高。針對該特點在項目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下,，制定了具有針對性的,、切合實際的監(jiān)理方案。

從樁基礎(chǔ)到主體每道施工工序嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,、圖紙設(shè)計國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作,，你抓好建筑材料的質(zhì)量控制。和對施工工序的質(zhì)量控制為重點工作確保建筑物的結(jié)構(gòu)安全,。對工程所需要的原材料審查其材料質(zhì)保單復(fù)驗報告。見證取樣,、送檢,，審查其試驗結(jié)果確保原材料質(zhì)量

在主體結(jié)構(gòu)施工中嚴(yán)格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護(hù)層厚度以及混凝土的澆筑振搗，對各施工過程中的巡視,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次復(fù)核檢查,，并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,。

盡自己的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制，盡職盡責(zé)的做好我應(yīng)該做的工作,，堅持了嚴(yán)格按圖,、按規(guī)范、按合同實施監(jiān)理,，確保各分項,、分部工程的合同驗收。

主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中,，我深感自己對主體結(jié)構(gòu)工程的不足之處,，對此我查閱了大量的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖解，施工驗收規(guī)范,。通過自身的學(xué)習(xí)和實踐掌握了與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗,，從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋綁扎和混凝土澆筑及懸挑外架搭設(shè)，嚴(yán)格檢查每道工序施工質(zhì)量,，鋼筋型號,、鋼筋錨固、搭接長度,，鋼筋進(jìn)廠前認(rèn)真審核相關(guān)資料是否齊全,，核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致，同時對有關(guān)材料進(jìn)行見證取樣送檢，全部符合設(shè)計及規(guī)范要求,。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交施工方案，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見,，檢查進(jìn)廠材料的原始憑證,，檢測報告等質(zhì)量證明文件。做好事前控制,，確保工程質(zhì)量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生,。

例如冬季施工氣溫較低，混凝土澆筑,、砌體砌筑墻面抹灰等都不易保證質(zhì)量因此要求施工單位提供冬季施工方案提前預(yù)防避免凍害發(fā)生,，

對重要工程部位。極易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,。

例如,，土建工程，混凝土澆筑工程施工中梁板柱是工程的重點部位,，涉及到模板,，鋼筋綁扎，混凝土澆筑等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重。

因此，在該部位施工中加強(qiáng)監(jiān)控,。采取旁站監(jiān)理措施,，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案從而保障了梁板柱的施工質(zhì)量,。

為加強(qiáng)事中控制,，施工過程中蘇成區(qū)域是用的商品混凝土存在質(zhì)量問題是其局部樓板存在開裂現(xiàn)象，雖然承包商有實驗室的指檢報告,，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時對該批混凝土采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢,，確信其各項強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。

蘇成區(qū)域砌體砌筑墻面抹灰施工中也存在質(zhì)量問題為保障施工質(zhì)量本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷部位修補(bǔ)處理并達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中要求施工單位在施工過程按照設(shè)計內(nèi)容設(shè)計要求施工驗收規(guī)范按質(zhì)量施工確保了施工質(zhì)量無無安全隱患

在各項工序施工中要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行和家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報驗制度對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表和隱蔽資料及時檢查簽認(rèn)根據(jù)設(shè)計文件及及承包合同中有關(guān),。工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核，簽認(rèn),，并做好記錄,。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日志,，旁站記錄及平行檢查記錄,，驗收記錄及混凝土澆筑令,。詳細(xì)的記錄每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠依據(jù),。

本人在蘇成區(qū)域的監(jiān)理,。過程中及協(xié)調(diào)各勞務(wù)分包單位間的關(guān)系使他們相互配合，相互支持，搞好銜接，保障了施工質(zhì)量和進(jìn)度的按期完成,，并且在20__年9月11日完成蘇成區(qū)域主題封頂。

通過上述工作本人完成了主體結(jié)構(gòu)的土建工程監(jiān)理情況,，一年的監(jiān)理工作收獲很大,，但是也有不足,。

例如：本人是土建專業(yè)對水電專業(yè)知識了解不多有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科多行業(yè)豐富的知識。因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。提高自己的溝通能力和環(huán)境適應(yīng)能力,，才能更好地服務(wù)于工程建設(shè)，才能使自己得到更好的發(fā)展,。

在工作中各種不同的壓力,。對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗盡管一年來的工作中有很多困難和曲折，但回首過去也使我懂得了很多,、認(rèn)識了很多,，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

新的一年已經(jīng)到來,，在這新的一年里，我將不斷地完善自身的不足,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實自己,。

20__年主體施工陸續(xù)結(jié)束,，裝飾裝修工程陸續(xù)開始進(jìn)行施工，監(jiān)理工作量也將加大,，我會用自己所掌握理論知識和積累的實踐經(jīng)驗,，按照施工規(guī)范,、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容對工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗收確保工程質(zhì)量從而是項目監(jiān)理部能順利的履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容是,，是業(yè)主對監(jiān)理工作更加滿意。

最后我用微信朋友圈一句話總結(jié)：不是因為有了希望才堅持,，而是因為堅持才有了希望,。不是因為有了機(jī)會才爭取，而是因為爭取了才有機(jī)會,。不是因為會了才去做,，而是因為做了才能會,。不是因為成長了才去承擔(dān)，而是因為承擔(dān)了才會成長,。不是因為擁有了才付出,，而是因為付出了才擁有。

我堅信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和++萬達(dá)項目總監(jiān)和各位同事的幫助下,，一定能更好地完成我的各項工作任務(wù)，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

建設(shè)單位土建工程師工作總結(jié)篇十八

我于----年--月有幸加入湖南德客隆置業(yè)投資有限公司這個大家庭,，入職工程部任土建工程師一職。主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建單位與各分包單位工作上的銜接,，在工程部經(jīng)理的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場工作,，按照合同要求對施工單位的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制,，協(xié)調(diào)解決土建及分包單位的現(xiàn)場問題,，跟時落實工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排。

現(xiàn)就----年工作情況總結(jié)如下：

(一)入職以來,，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊適應(yīng)新公司的

要求,，我加緊對公司的管理流程和運行模式進(jìn)行了解，熟悉公司的企業(yè)文化,，以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，更快更好地完成各項工作任務(wù),。有碩果累累的喜悅,，工作之余，我自覺學(xué)習(xí)順利通過了工程師職稱考試及湖南建造師執(zhí)業(yè)資格考試,，但工作中也有遇到困難和挫折時的惆悵,。部分施工單位工作上不配合，監(jiān)理監(jiān)督力度不夠,，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),，施工進(jìn)度上不去等，本著強(qiáng)烈的敬業(yè)精神在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，最終找到了切入點,，把握住了工作的重點和難點。

(二)在----年工作內(nèi)容主要有：我入職后----棟主體及外墻面磚工程已基本完成,，室內(nèi)裝修及安裝工程正在進(jìn)行施工,大量的工作銜接還需與各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)落實,，在架空層等施工環(huán)節(jié)上嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照公司的要求施工，以保證房屋的質(zhì)量,。認(rèn)真組織協(xié)調(diào)土建與各分包單位進(jìn)行交叉作業(yè),，確保工程進(jìn)度,。會同監(jiān)理在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時及時跟進(jìn)落實現(xiàn)場影響工程進(jìn)度的問題,，為驗收交房創(chuàng)造了良好的條件,。對分戶驗收土建及各分包單位存在的問題跟進(jìn)督促施工單位進(jìn)行整改，盡量把存在的問題減到最少,。在-----棟工程上,，主體工程已全部完成，進(jìn)行室內(nèi)的砌磚抹灰及外墻貼磚施工,，裝飾的好壞直接影響到工程的觀感質(zhì)量及業(yè)主收房存在的一系列問題,。在堅持質(zhì)量求生存的原則上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過施工單位責(zé)任心不強(qiáng),，在質(zhì)量上意識淡薄，工作上不配合,，在嚴(yán)格的督促及公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，后續(xù)工程質(zhì)量有所改善，一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,。

在前期施工過程中,，由于設(shè)計人員的疏忽，施工圖紙不統(tǒng)一及施工單位現(xiàn)場管理的不負(fù)責(zé)任,，造成施工單位未按設(shè)計圖紙及規(guī)范要求施

工,。我及時審閱施工圖紙，熟悉技術(shù)要點及施工流程,，提出了部分問題的設(shè)計修改及整改,，盡量走在施工進(jìn)度之前，避免影響工程施工進(jìn)度,，例如：臥室空調(diào)洞的留設(shè)不合理,，導(dǎo)致空調(diào)管線需從窗戶玻璃中穿過、外墻陽臺線條圖紙尺寸不統(tǒng)一及外立面空調(diào)板線條施工單位未按圖施工等問題,。到目前為止大部份問題已整改,，工程除室內(nèi)的電梯、入戶門葉的安裝及電梯前室的裝修及收尾工作外已基本完成,，目前正在協(xié)調(diào)首層室外工程及地下室施工等工作,。-----棟進(jìn)行前期的樁基礎(chǔ)工程施工，于--月--日完成壓樁,，合計完成壓樁---條(含補(bǔ)樁-條),，目前樁基已經(jīng)完成靜載檢測,，待鋸樁后進(jìn)行小應(yīng)變動測驗收樁基礎(chǔ),。

(三)總結(jié)下來：在這半年的工作中遇到一些影響工程質(zhì)量及進(jìn)度等問題,，列舉幾個問題如下：

1、本人剛?cè)肼毠静痪?，在深入施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督時發(fā)現(xiàn)---棟土建單位在進(jìn)行廁所落水管預(yù)留洞口的澆注封堵時,，未嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范及施工技術(shù)要求進(jìn)行施工，對預(yù)留管口垃圾未進(jìn)行清理,，基層面未用水沖洗及掃漿,，采用的是混合砂漿進(jìn)行澆灌(混合砂漿起不到抗?jié)B作用，應(yīng)用細(xì)石混凝土或水泥砂漿加微膨脹劑澆灌),，而且未分次澆灌,，上述情況存在滲水隱患，第一時間通知監(jiān)理到場,，及時對施工單位予以制止,，責(zé)令施工單位即刻進(jìn)行整改。后續(xù)未完成的預(yù)留管口澆灌施工有了大的改善,。

2,、--棟在進(jìn)行外墻貼磚裝修階段，外墻貼磚未嚴(yán)格按照正常程序進(jìn)行報驗且外墻磚的平整度,、垂直度及灰縫飽滿度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出施工合同要求及工程裝飾合格標(biāo)準(zhǔn),，在監(jiān)理簽發(fā)《責(zé)令停工整改單》后施工單位未整改繼續(xù)進(jìn)行施工，在工作實在執(zhí)行不下去的情況下,，把現(xiàn)場情況匯報

給了公司領(lǐng)導(dǎo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的督辦下，工程質(zhì)量后來有所改善,。

3,、--地下室澆注底板后澆帶時，規(guī)范要求鋼筋應(yīng)該進(jìn)行除銹處理,，對松散的混凝土應(yīng)先進(jìn)行鑿除,，混凝土澆注前還必需進(jìn)行沖洗干凈。但施工隊在澆注時又未按正常程序進(jìn)行報驗,，在工程部及監(jiān)理單位不知情的情況下進(jìn)行澆注,。發(fā)現(xiàn)施工單位在澆注前對后澆帶根本沒進(jìn)行清理，連塑料袋,、飯渣等垃圾都有(因地下室住了施工人員,，還在下面做飯)，更別用說鋼筋除銹,。在協(xié)同監(jiān)理責(zé)令施工單位停止?jié)沧⒉慌浜系那闆r下,，也及時把問題情況匯報給了公司領(lǐng)導(dǎo)，施工單位方停止混凝土澆注進(jìn)行整改。

總的來說,，監(jiān)理公司對施工單位缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同代表建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)理，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量達(dá)不到圖紙設(shè)計及規(guī)范要求,，施工進(jìn)度不能達(dá)到公司計劃目標(biāo),。最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部各專業(yè)工程師的勞動強(qiáng)度,。

----年的工作計劃與安排

(一)對----棟交房業(yè)主提出存在的問題及時跟進(jìn)，督促施工單位整改落實,，確保房子順利移交物業(yè),，對各分包單位提交的工程量予以復(fù)核。

(二)協(xié)調(diào)-----棟土建與各分包單位之間工作上的交叉作業(yè),，在對分包單位的管理上,，以合同、規(guī)范為依據(jù),，在實際工作中,，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點,，站在公司利益的立場上處理事情,，堅持原則，保證工程質(zhì)量,，進(jìn)度更快,，成本最低，整體效

果最好,。

(三)在----棟上要認(rèn)真審閱施工圖紙,，對存在的問題提出合理化建議，在投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,，確認(rèn)其合理性,、必要性，避免增量多報和減量漏報,。在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況,，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行,，常常深入施工第一線了解工程的實際狀況并能及時解決各分包方的實際困難，協(xié)同監(jiān)理進(jìn)行施工質(zhì)量控制,、監(jiān)督施工進(jìn)度,，協(xié)調(diào)解決土建及各分包單位的現(xiàn)場問題,，真正做到對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé),。

結(jié)束語：

回顧過去的大半年時間,，雖沒有轟轟烈烈的成績，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在此非常感謝公司給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),、進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。正是有公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來的支持才使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，能很好的完成各項工作任務(wù),。在這段時間里我遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、求真務(wù)實，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，老老實實做人勤勤懇懇做事,。總結(jié)過去,，展望未來,，本年度工作多，任務(wù)重,，對于我來說又是一種挑戰(zhàn),。如何協(xié)調(diào)配合好----棟土建與各分包單位間的工作、嚴(yán)格按照合同要求對施工單位的施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制,，是一個土建工程師應(yīng)考慮的課題。在以后的工作中,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能一如既往給我更多的理解和更大的支持，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，工作積極,，任勞任怨的完成好本職工作及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排,，爭取為公司的發(fā)展強(qiáng)大貢獻(xiàn)自己的力量,。

最后祝愿公司的房屋銷售越來越好，房價越漲越高,。