工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

煤礦班組工作總結(jié)篇一

一、安全生產(chǎn)方面：

1,、全年出勤率98%

2,、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度,、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn),。

4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng),，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點(diǎn)過熱達(dá)100度,，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故,。

5,、配合檢修完成了機(jī)組大,、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng),，工作票407張,。

6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,，參考率10____,，成績(jī)優(yōu)秀。

7,、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過總廠團(tuán)委復(fù)查,。

8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”,，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象,。

9、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng),，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安,、秋安大檢查,，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問題及時(shí)整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn),。

10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天,。

11,、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量,，全年無違章,、違紀(jì)現(xiàn)象。

二,、培訓(xùn)方面：

1,、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果,。

2,、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率10____,，成績(jī)優(yōu)秀,。

3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí),掌握相關(guān)操作技能.

4,、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).

5,、黃建獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號(hào).

6,、班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名,、值班員兩名(吳非,、黃宜)。

7,、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn),。

8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃,。

三,、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù),，共投稿15篇,。特別是“5.18事故”征文及安全警示語(yǔ)均有獲總廠采納的。

2,、定期開展班務(wù)公開,。公布班費(fèi)收支、來源,、用途,。

3、定期開展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng),。

4,、積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會(huì)活動(dòng),，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié),、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力,。

5、積極參加工會(huì)開展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽,。

6,、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

7,、積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠”模范班組”,。

四、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本,。

1,、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理,。

2,、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。

3,、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

五,、存在問題及采取措施：

1,、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2,、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,。

3、措施：

1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職，各盡所能,，落實(shí)責(zé)任制,。

2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。

煤礦班組工作總結(jié)篇二

如何當(dāng)好班組長(zhǎng)

實(shí)踐證明，班組工作的好與壞,、優(yōu)與劣,、成與敗與班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力有著密切的關(guān)系。班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí),、安全意識(shí),、管理水平高低，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、安全質(zhì)量,、和諧穩(wěn)定起著非常重要的作用。班組長(zhǎng)具備思想強(qiáng),、作風(fēng)硬,、能吃苦,、善管理的能力、有責(zé)任心,，能夠發(fā)揮帶頭作用,，那么，他在職工中就會(huì)有威信,，有號(hào)召力,，職工就愿意跟著他干，圍著他轉(zhuǎn),，這樣的班組就能形成一種合力;反之,，班組長(zhǎng)的素質(zhì)低、管理無道,、工作無方,，簡(jiǎn)單粗暴，就無法形成合力,，職工雖然表面上怕他,，但心里不服，還會(huì)因此產(chǎn)生反感和抵觸情緒,。這種反感和抵觸情緒反映在工作中,，或消極怠工，或偷懶?；?，久而久之，整個(gè)班組的戰(zhàn)斗力就會(huì)下降,，甚至變成一盤散沙,。一個(gè)性格開朗、業(yè)務(wù)過硬的班組長(zhǎng),，在他的周圍一定有一群快樂活潑而又善于克難闖關(guān)的職工;與之相反,，如果班組長(zhǎng)一遇到麻煩就習(xí)慣于抱怨牢騷、唉聲嘆氣,，肯定難以帶出一個(gè)樂觀向上,、銳意進(jìn)取的班組?？傊?，班組長(zhǎng)的言談舉止,、儀表形象,、業(yè)務(wù)技能、方式方法等素質(zhì),、能力,、水平直接體現(xiàn)在生產(chǎn)上,，反映在管理中，影響著本班組的每一個(gè)人,。

那么,，當(dāng)好班組長(zhǎng)，發(fā)揮“兵頭將尾”作用,，以自己的模范行動(dòng)影響,、激勵(lì)、團(tuán)結(jié),、帶動(dòng)組員,，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作,，開拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)管理，提升質(zhì)量,，確保安全,，完成任務(wù)，維護(hù)穩(wěn)定,，共建和諧,，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)呢?認(rèn)為應(yīng)從下幾個(gè)方面著手：

一、以身作則,，率先垂范

牢固樹立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,、道德觀,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感,、緊迫感,、危機(jī)感，立足本職,，愛崗敬業(yè),，履行職責(zé)，以身作則,，要求別人做到的,，自己首先做到;要求別人不做的，自己帶頭不做,，遇事不慌,，處變不驚，關(guān)鍵時(shí)候能沖得上去，緊要關(guān)頭能豁得出去,，遇到技術(shù)難題則能手到病除,，遇到難活、重活,、累活身先士卒帶頭干,，隨時(shí)正確處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，塑造自己的形象,，樹立自己的威性,，贏得組員的佩服和尊敬。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升能力

一是刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能,，注重總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力,、組織協(xié)調(diào)能力,、開拓創(chuàng)新能力、解決實(shí)際問題的能力,。

二是自覺養(yǎng)成良好的工作,、生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣,，,，嚴(yán)格按本崗位的安全操作規(guī)程去做，認(rèn)真處理好每一件事情,，做到今天的任務(wù)不拖到明天,，保質(zhì)保量地完成當(dāng)班的安全、生產(chǎn)任務(wù),。

三是以良好的心態(tài),、積極的態(tài)度、迎難而上的決心和勇氣,，分析、研究,、解決日常工作,、生活、學(xué)習(xí)中遇到的新情況,、新問題,、新矛盾，正確處理好國(guó)家,、企業(yè),、個(gè)人三者之間的關(guān)系，珍惜崗位，發(fā)揮才能,，干好工作，用自己的工作精神狀態(tài)和工作熱情點(diǎn)燃組員的心,，用自己的良好職業(yè)品德給組員做榜樣,，用自己的嫻熟業(yè)務(wù)技能贏得組員的佩服，用自己的關(guān)心愛護(hù)照顧取得組員的支持,。

三,、講究方法，增強(qiáng)效果

一是站在置業(yè),、理家的角度去看待和思考“管家”問題,，從大處著眼，從小處著手,，將職工個(gè)人問題和班組管理實(shí)際統(tǒng)

籌兼顧起來,，將困擾職工身心的問題巧妙解決好，將職工內(nèi)部,、職工與班組之間的問題用心解決好,，創(chuàng)造出和諧共處的良好內(nèi)部環(huán)境，為創(chuàng)建自控型班組創(chuàng)造條件,。

二是在平時(shí)和工作生活中要細(xì)心觀察,，找出問題的癥結(jié)，當(dāng)組員違章違紀(jì)時(shí),，既要與職工交朋友,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和幫助職工解決生產(chǎn)、工作,、學(xué)習(xí)和生活中的各種實(shí)際問題,，協(xié)調(diào)關(guān)系，解決矛盾,，以誠(chéng)心換信任,，讓職工感到你在真心幫助他。又要對(duì)組員心平氣和地加以正確的引導(dǎo),，循循善誘,，使其心服口服，知錯(cuò)就改,，使他們切實(shí)感受到班組長(zhǎng)的愛心,，從而增強(qiáng)班組的凝聚力。還要積極尋找,、發(fā)現(xiàn)和捕捉他們身上的“閃光點(diǎn)”,，及時(shí)予以鼓勵(lì)，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助其重新認(rèn)識(shí)自己,、塑造自己,，促使其奮發(fā)向上，營(yíng)造“團(tuán)結(jié)友愛,、互幫互助,、和諧共事、積極向上”的班組工作氛圍,，增強(qiáng)班組的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力。

三是善于發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì),，全力凝聚集體智慧,，有問題要擺到桌面上來解決，不要背后議論,，在班組中形成“諒解,、支持和友誼比什么都重要”的氛圍，擰成一股繩,，形成超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,，取得“眾人拾柴火焰高”的效果，避免班組長(zhǎng)單打獨(dú)斗出現(xiàn),。

四是在安排班組工作時(shí),，尊重員工的意見，同時(shí)還適當(dāng)考慮員工的年齡大小,、個(gè)性特征,、生活經(jīng)歷、生活方式,、學(xué)識(shí)能力,、興趣愛好，給員工提供良好的學(xué)習(xí)條件和環(huán)境,，形成“互通情況,、互相交流、互相學(xué)習(xí)”的良好氛圍,。

五是開展班組之間手拉手活動(dòng),。把學(xué)習(xí)、相互交流,，推廣新技術(shù),、新工藝的做法以及技術(shù)創(chuàng)新成果用于相互學(xué)習(xí)，切磋

技藝,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互借鑒,，相得益彰，彼此激勵(lì),，共同進(jìn)步,。

六是善于察言觀色，善于掌握職工的心思,，找準(zhǔn)有效切入點(diǎn),，通過推心置腹地溝通，化除職工心頭的疑慮和思想疙瘩,。并盡自己和班組所能，解決職工生活,、工作中的實(shí)際問題,，把關(guān)懷和溫暖送到職工的心坎上，進(jìn)而凝聚人心,、強(qiáng)化班組合力,、提升整體戰(zhàn)斗力。

七是在班組管理中要積極營(yíng)造尊重人才,、發(fā)現(xiàn)人才的氛圍,，根據(jù)班組成員的技術(shù)特長(zhǎng)，有針對(duì)性地開展工作,。同時(shí),，不斷的開發(fā)職工原有的興趣，鼓勵(lì)他們不斷的學(xué)習(xí),，提高他們多方面的素質(zhì),，然后再運(yùn)用于工作中，形成人才脫穎而出,、人盡其才的良好氛圍,，增強(qiáng)班組的綜合素質(zhì)。

八是認(rèn)真組織班組學(xué)習(xí),、安全檢查分析,、傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議精神等信息，全面掌握班組職工各種動(dòng)態(tài)信息,，有針對(duì)性地做好班組管理工作,。

九是樹立正氣，用一雙慧眼,，發(fā)現(xiàn)和推舉那些業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、工作能力強(qiáng)的職工，把他們樹為典型,，鼓勵(lì)其他職工向先進(jìn)學(xué)習(xí),，讓技術(shù)能手現(xiàn)身說法,，使其他班組成員找到差距，從而迎頭趕上,。在此基礎(chǔ)上,，經(jīng)常組織開展綜合評(píng)比活動(dòng)，建議車間給安全有功人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，在班組中逐步形成良好重視安全氛圍

煤礦班組工作總結(jié)篇三

班組是企業(yè)的最小的細(xì)胞,，是企業(yè)基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，搞好班組管理,，增強(qiáng)班組活力，提高員工隊(duì)伍素質(zhì),，發(fā)揮每名班組成員的作用,，是班組建設(shè)的根本。熱電廠共有班組74個(gè),，其中運(yùn)行班組33個(gè),，日勤班組41個(gè)，在班組建設(shè)中,，分廠領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，把班組建設(shè)當(dāng)做各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是完成各項(xiàng)工作根本保證,。

一,、 高度重視組織保證

班組的組建跟企業(yè)的實(shí)際工作的需要，把班組同企業(yè)的生產(chǎn)聯(lián)系起來,，做到工作合并盡量減少班組的數(shù)量,，充分發(fā)揮班組的職能作用，從班組長(zhǎng)的選拔到任用,，做到有利于工作,，有利于班組，有利于員工,，做到了組織保證,。

二、 結(jié)合實(shí)際搞好班建

首先規(guī)范好班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和臺(tái)賬,，認(rèn)真做好班組的記錄,，進(jìn)一步做好班組的班容班貌管理，盡量為員工提供良好的工作生產(chǎn)環(huán)境,，把員工的素質(zhì)教育和管理結(jié)合起來,，調(diào)動(dòng)愛崗敬業(yè)熱情，把班組建設(shè)當(dāng)做建家一樣,，把關(guān)心班組就是關(guān)心自己企業(yè)一樣,，真心實(shí)意搞好班組的建設(shè),。

三、 設(shè)備管理安全生產(chǎn)

1,、

2,、 對(duì)班組的各項(xiàng)制度進(jìn)行修改和完善， 嚴(yán)格執(zhí)行了運(yùn)行三查,、消缺管理制度,，有效保證了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為熱電廠完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn),。

3,、認(rèn)真開展了班組的安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)了相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，對(duì)查出的安全隱患逐項(xiàng)進(jìn)行整改，有效保證了班組的安全生產(chǎn),。

煤礦班組工作總結(jié)篇四

站在年未回顧過去時(shí),，大家都會(huì)惋惜的說時(shí)間過的太快,，而收獲得太少,。今年與去年相比，我的這種感覺淡了很多,，多了幾份收獲與滿足的喜悅,。20_年的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī),。在工作中遇到的挫折,、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn)，更讓我從性格上,、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多,。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色，也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標(biāo)志,。

在這一年里,，我們?cè)赺總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安全焊接,，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手,，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定焊接，確保焊接流程穩(wěn)定運(yùn)行,并圓滿完成了年初制定的計(jì)劃?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一,、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施。

在20_年度的工作中,，我們高度重視安全工作,，充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效地避免了各類事故的發(fā)生,。車間堅(jiān)持每周日檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理,。每周一早點(diǎn)會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況,、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，通過我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作,，確保了我車間年安全生產(chǎn)無重大安全事故,。

二、以人為本,，搞好職工隊(duì)伍建設(shè),。具體，我們做了下面幾項(xiàng)工作：

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律,。 3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查,、監(jiān)督和考核,。

4、獎(jiǎng)懲分明,、加大力度,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

5,、開展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育,。

6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),。

7,、了解職工思想動(dòng)態(tài),，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。

8,、搞好干群關(guān)系,，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感,，有責(zé)任心和緊迫感,，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對(duì)性和可操作性。

9,、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

10,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助

當(dāng)然,，在過去的一年里,，我的工作也存在著許多問題,。

例如3月份上海易普森接線端子,，該份合同是我們質(zhì)量觀念不強(qiáng)，從而導(dǎo)致返工;由于原材料的質(zhì)量不穩(wěn)定,，導(dǎo)致部分加熱芯需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)做,。

再者，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的問題,，在制作計(jì)劃的過程中忽略了很多因素,。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確,，還有基層管理干部對(duì)《生產(chǎn)日計(jì)劃》的執(zhí)行力度,，都忽略了臨督，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行,，訂單的交期延遲,。

具體總結(jié)為以下幾點(diǎn)

一：生產(chǎn)計(jì)劃安排

1、《生產(chǎn)日計(jì)劃》無法執(zhí)行,，因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評(píng)審表上的物料交期是采購(gòu)內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期,，在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時(shí)候,，沒有對(duì)物料是否到位做最后的確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),，工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期,。

2、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底,，對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做,，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重,。

二：生產(chǎn)過程管理

每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃,，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。

1,、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,不會(huì)積極主動(dòng)江報(bào)工作,工作呈現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài),有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)江報(bào)工作不夠?qū)嶋H,較形式化,。

2、對(duì)同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出,，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無法達(dá)標(biāo),。對(duì)自己的做事沒有參照物，也無反饋信息,。無法了解到自己的某做法是否合理,。

新的一年，我的工作需要做出相應(yīng)的調(diào)整和改正,，初步計(jì)劃我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)基層管理人員,、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力. 建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練,，完成多能工培訓(xùn);

2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化,，合理分配工作量,，建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn),，使現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性,，加強(qiáng)品質(zhì)的過程控制，消除浪費(fèi)操作,，提高生產(chǎn)能力,。

3、進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

4、減省庫(kù)存、備頻,、維修庫(kù)存壓力,、大大提高生產(chǎn)成品率。

5,、大大提升品質(zhì),。減少產(chǎn)品的不良率，提高企業(yè)形象,。

總結(jié)一年以來的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

煤礦班組工作總結(jié)篇五

盛年不重來，一日難再晨,，及時(shí)當(dāng)勉勵(lì),，歲月不待人;轉(zhuǎn)眼間xx年很快就過去了，回首這一年,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以“想干事,、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo),，認(rèn)真履行職責(zé),，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。為了今后更好地做好工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率,，克服不足,。

一：抓好安全工作強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實(shí)做好班中巡檢工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡檢，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

二：注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以企業(yè)為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

三：愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量,。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉部門各生產(chǎn)工作流程,。經(jīng)常組織班內(nèi)人員參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修處理,，做什么事我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

四：強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育不斷提高員工思想素質(zhì)。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。本班不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

五：強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則，以誠(chéng)待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高職業(yè)水平,。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班長(zhǎng)管理水平上有所提高。

六：嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

七：強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作,。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。班里人員不穩(wěn)定,，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成,。

八：工作中的不足

1,、情感觀念過重。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的事情一位卷繞工用抹布擦洗卷繞機(jī)機(jī)臺(tái)內(nèi)部衛(wèi)生把抹布纏在機(jī)臺(tái)里造成撥叉損壞幾片差點(diǎn)把手纏在里面皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理,。

2,、立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。

3,、傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決,?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。

工作計(jì)劃

(一)安全：要以公司對(duì)xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防安全事故發(fā)生,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要會(huì)議日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

(二)管理：在明年的工作中,，要提升自己的管理能力，沒有規(guī)矩不成方圓,，在完成產(chǎn)量保證質(zhì)量同時(shí),，也要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求員工,，建立一個(gè)具有凝聚力,，有殺傷力和諧的班集體!目標(biāo)將人員流失率控制在1%以內(nèi)。并且在明年的工作我著力于做個(gè)有上進(jìn)心有責(zé)任心的班長(zhǎng),，為部門奉獻(xiàn)力量!

(三)深入精細(xì)化,。提高自己的細(xì)心程度,，多讓員工巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生,，使問題扼殺在搖籃里。

從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅(jiān)決落實(shí)，帶動(dòng)班組人員做好全面工作;當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好紡絲二部工作,。

(四)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),，為建設(shè)，經(jīng)理曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),，逐條實(shí)施,，循序完善。

(五)以人為本理性管理,。班里人員年齡距離大,，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議,，引導(dǎo)班內(nèi)成員思維認(rèn)識(shí),，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,，達(dá)到共同努力,、共同提高，攜手建立美好的家園,。

(六)以節(jié)能降耗為導(dǎo)向,。作為翔盛人，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

簡(jiǎn)單來說我把工作計(jì)劃劃分以下幾點(diǎn)

第一就是;安全：每個(gè)禮拜對(duì)操作工培訓(xùn)一次,，掌握一些安全操作,，培訓(xùn)內(nèi)容：1、卷繞機(jī)正常操作2,、勾刀的正確使用3,、組件的正確換法。

第二就是;技能：每個(gè)月舉行一次技能大比武提高操作技能;如果不合格者將每個(gè)禮拜對(duì)其培訓(xùn);培訓(xùn)內(nèi)容：1,、升頭成功率2,、升頭的速度3、修班的技術(shù)4,、紡絲的速度5,、操作規(guī)范。

第三就是;勞動(dòng)紀(jì)律：在xx年對(duì)操作工的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格要求管理,，屢教不改者采用蹲點(diǎn)法,，每天的看著他一直到做好為止。

第四就是;衛(wèi)生：衛(wèi)生也是一大問題嚴(yán)格的對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行要求,，對(duì)責(zé)任位衛(wèi)生每天進(jìn)行檢查,，打分制月底進(jìn)行考核，合格者有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)不合格者對(duì)其進(jìn)行處罰,。

第五就是;節(jié)能降耗：在車間內(nèi)線后的或其它不用的燈及時(shí)的關(guān)掉確保無長(zhǎng)明燈,，長(zhǎng)流水。

第六就是;愛惜公共物品：對(duì)公司的物品不進(jìn)行刻意的損壞,，愛護(hù)公共物品,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累,，不計(jì)得失,，緊密配合，積極進(jìn)取,，為我們紡絲二部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

煤礦班組工作總結(jié)篇六

自20__年以來，我綜合維修組在車間領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)下,，狠抓安全生產(chǎn),，不斷加強(qiáng)員工的自身建設(shè)以及提高員工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新性，更好地服務(wù)于公司,，服務(wù)于生產(chǎn),為車間建設(shè)安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20__年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下：

一、工作完成情況

1,、安全情況

安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作,，改善勞動(dòng)條件,，可以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性;可以減少勞動(dòng)力的損失;減少財(cái)產(chǎn)損失，可以增加車間收益,，無疑會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展;而生產(chǎn)必須安全,，則是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn),。為了質(zhì)量達(dá)標(biāo),，確保安全生產(chǎn)，班組做了一系列整改,。還專門針對(duì)每個(gè)工種制定了排版,，明確指出崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。把班組分為四個(gè)小版塊：機(jī)加工,、計(jì)量?jī)x表,、電焊及切割、設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù),。

2,、工作任務(wù)

綜合維修班組主要負(fù)責(zé)四大方面的任務(wù)：

(1)設(shè)備維修

我班組20__年上半年完成小修設(shè)備臺(tái)次，故障修臺(tái)次,，更換軟水設(shè)備樹脂、維修運(yùn)用段及丹洲營(yíng)的加油機(jī)及油泵,、以及沿線設(shè)備的檢查,、維修、保養(yǎng)等,。上半年各項(xiàng)任務(wù)完成良好,，設(shè)備運(yùn)行正常，未出現(xiàn)任何人員和設(shè)備事故,。

(2)機(jī)加工

20__年上半年共完成機(jī)加工件,。其中有檢修車間風(fēng)路改造，機(jī)車配件打孔,、車削,、銑削等，以及加工及修復(fù)設(shè)備配件,。為整備車間據(jù)割渡板所用鋼管及一度停車指示牌底架,，修復(fù)隔離開關(guān)操作棒等。為設(shè)備車間車削加工專用工具,、設(shè)備配件,，以及切割加工各種所需材料及工件。上半年機(jī)加工各項(xiàng)任務(wù)完成良好，且較去年有明顯提高,，工作過程中無人員及設(shè)備事故,。

(3)計(jì)量及儀表

計(jì)量工作上半年有：外委檢定安全閥10個(gè)，氧氣表,、乙炔表4套,。校驗(yàn)鐵路專用計(jì)量器具31件。去供電段校驗(yàn)電流表,、電壓表30塊,，為通信段校驗(yàn)壓力表__塊。為本段校驗(yàn)機(jī)車上的壓力傳感器__0個(gè),，校驗(yàn)檢修庫(kù)內(nèi)外地面設(shè)備上的壓力表280塊,。各項(xiàng)任務(wù)完成良好。

(4)電焊及切割

上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺(tái),，主要工作有車間設(shè)備的修配,、焊接，以及制作工器具及加工車間所需配件,、切割材料,。改造吊鉤起重機(jī)限位等。同時(shí)對(duì)中修庫(kù)的埋線管等進(jìn)行焊接,。

二,、工作中存在的問題

1、還需增強(qiáng)職工自主安保意識(shí),。

2,、由于專業(yè)性強(qiáng)，還需加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)及職業(yè)道德素質(zhì),。

3,、隨著各項(xiàng)工作任務(wù)的增加，需要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,。

4、節(jié)支增效還需繼續(xù)加強(qiáng),。

5,、沒有充分發(fā)揮職工能動(dòng)性，鼓勵(lì)職工科技小創(chuàng)新,。

總之,，上半年的工作，有成績(jī)也有不足,，有歡樂也有苦澀,，但收獲卻是主題,。在今后的工作中，綜合維修組將堅(jiān)持安全發(fā)展,，穩(wěn)中求進(jìn),，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面完成生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù),，為車間建設(shè)再做新貢獻(xiàn),。

20__年下半年為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階，綜合維修組在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)情后,，對(duì)下半年的工作做了如下安排：

1,、確保安全生產(chǎn)，根據(jù)車間每月工作計(jì)劃的安排,，做好各項(xiàng)任務(wù),。

2、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì),，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗的檢修,、加工隊(duì)伍,，以適應(yīng)更高難度的任務(wù)。

3,、繼續(xù)完善管理機(jī)制,，強(qiáng)化安全管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，完善組織機(jī)構(gòu)和職責(zé),，提高突發(fā)事故預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力，掌握必要的知識(shí)和技能,，提高班組職工自救、互救能力,。

在20__年下半年中,，綜合維修組的工作將會(huì)更加繁重，綜合維修組在下半年定會(huì)振奮精神,，共同迎接更大的挑戰(zhàn),，共同亨受更大的喜悅，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人不只是一個(gè)單調(diào)的音符,，只有當(dāng)每個(gè)音符都緊緊凝聚在一起的時(shí)侯,，才能成為一首氣勢(shì)磅礴的樂曲，才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮,。

煤礦班組工作總結(jié)篇七

一. 制定制度措施

班組建設(shè)工作總結(jié),在觀察研討的底子上,提出了班組建設(shè)工作思緒,從班組寧?kù)o文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),我們緊緊圍繞“字斟句酌,追求卓越”的企業(yè)精力,提出了“努力學(xué)習(xí),超越自我”的學(xué)習(xí)理念,、“存眷寧?kù)o,關(guān)愛生命”、“生命至上,寧?kù)o為天”的寧?kù)o理念、“字斟句酌,勇爭(zhēng)一流”的質(zhì)量理念, 明確了“零變亂,、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的寧?kù)o工作準(zhǔn)繩,進(jìn)一步提拔職工步隊(duì)本質(zhì),規(guī)范班組底子管理,構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng),使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上,。加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí)。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí),同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí),。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使企業(yè)向?qū)Ш凸芾砣藛T,、基層班組明確展開班組文化的功能,明確展開班組文化的意義,明確了經(jīng)過班組文化的引導(dǎo)、鼓勵(lì)和束縛作用,來增強(qiáng)全體職工的凝集力和向心力,使寬大職工的積極性,、創(chuàng)造性失掉最大限度的發(fā)揚(yáng),以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的.整合與完成,。

二. 組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng),注重實(shí)效

制度引導(dǎo)、向?qū)е匾?、各部門班組詳細(xì)實(shí)施,形成了的精良組織場(chǎng)合排場(chǎng),圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),以tmp, opl為重點(diǎn),聯(lián)合改進(jìn)提案,寧?kù)o生產(chǎn)主題活動(dòng),我們牢牢抓住切入點(diǎn),滲入滲出到生產(chǎn)工作中去,并把一些相干工作聯(lián)合起來,進(jìn)行細(xì)化,形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò),共同營(yíng)造精良的文化氣氛,使班組文化建設(shè)漸漸深化,。

三. 制定制度措施

班組建設(shè)工作總結(jié),在觀察研討的底子上,提出了班組建設(shè)工作思緒,從班組寧?kù)o文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),我們緊緊圍繞“字斟句酌,追求卓越”的企業(yè)精力,提出了“努力學(xué)習(xí),超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“存眷寧?kù)o,關(guān)愛生命”,、“生命至上,寧?kù)o為天”的寧?kù)o理念,、“字斟句酌,勇爭(zhēng)一流”的質(zhì)量理念, 明確了“零變亂、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的寧?kù)o工作準(zhǔn)繩,進(jìn)一步提拔職工步隊(duì)本質(zhì),規(guī)范班組底子管理,構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng),使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上,。

⒈整年出勤率__%,。

⒉對(duì)班組制度進(jìn)行了修正和美滿。

⒊嚴(yán)酷實(shí)行消缺管理制度,、運(yùn)行三查,。有效包管了設(shè)備康健運(yùn)行,為我廠寧?kù)o多發(fā)多供電作出了孝敬。

⒋整年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項(xiàng),其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點(diǎn)過熱達(dá)度,均實(shí)時(shí)關(guān)照檢驗(yàn)處置懲罰好,。根絕了可能發(fā)生的設(shè)備變亂,。班組建設(shè)總結(jié)

⒌共同檢驗(yàn)完成了機(jī)組大、小修工作及相干設(shè)備調(diào)換工作,。整年實(shí)行大型操作項(xiàng),工作票張,。

⒍組織全班參加了廠部組織的安規(guī)測(cè)驗(yàn),參考率%,成績(jī)優(yōu)秀。

⒎整年認(rèn)真展開“青年寧?kù)o生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并經(jīng)過總廠團(tuán)委復(fù)查,。

⒏整年完成了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不寧?kù)o現(xiàn)象,。

⒐認(rèn)真展開班組寧?kù)o活動(dòng),組織學(xué)習(xí)相干文件和有關(guān)技藝措施,針對(duì)相干寧?kù)o變亂汲取履歷教導(dǎo)。認(rèn)真展開春安,、秋安大檢查,根絕風(fēng)俗性違章,對(duì)查出的題目實(shí)時(shí)整改,有效包管了班組寧?kù)o生產(chǎn),。

四、培訓(xùn)方面

⒈每月按時(shí)保質(zhì)完成了通例培訓(xùn),取得精良結(jié)果,。

⒉組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)測(cè)驗(yàn),參考率__%,成績(jī)優(yōu)秀,。

⒊組織學(xué)習(xí)機(jī)變新調(diào)換設(shè)備知識(shí)掌握相干操作技藝。

⒋定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī),。

⒌黃建失掉總廠”及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技藝能手”稱呼,。

⒍班組培訓(xùn)出資歷班長(zhǎng)__一名,、專區(qū)__一名、值班員__,、__,。

⒏完成了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。

⒎兩名流員參加了總廠組織的“機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn),。

煤礦班組工作總結(jié)篇八

電廠班組工作總結(jié)

隨著新年的到來,，我們走過了20xx年度?；仡^看看,，有幾分耕耘，幾分收獲,。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力,，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：

一,、安全生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率98.8%,。

2,、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度,、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn),。

4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng),，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點(diǎn)過熱達(dá)100度,，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故,。

5,、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作,。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng)，工作票407張,。

6,、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率100%,，成績(jī)優(yōu)秀,。

7,、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

8,、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”,，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

9,、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng),，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。認(rèn)真開展春安,、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章,，對(duì)查出的問題及時(shí)整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

10,、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天,。

11、加強(qiáng)班組管理,，提高值班質(zhì)量,，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象,。

二,、培訓(xùn)方面：

1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),，取得良好效果,。

2、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試,，參考率100%,，成績(jī)優(yōu)秀。

3,、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí),掌握相關(guān)操作技能.

4,、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).

5、黃建獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號(hào).

6,、班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)(成洋)一名,、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非,、黃宜),。

7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn),。

8,、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃,。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1,、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù),，共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及安全警

示語(yǔ)均有獲總廠采納的,。

2,、定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支,、來源,、用途。

3,、定期開展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng),。

4、積極抓好職工小家建設(shè),，開展工會(huì)活動(dòng),，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象,，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力,。

5、積極參加工會(huì)開展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽,。

6,、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

7,、積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠”模范班組”,。

四、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本,。

1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬,，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理,。

2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。

3,、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作,。

五,、存在問題及采取措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2,、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

3,、措施：

1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職,，各盡所能,，落實(shí)責(zé)任制。

2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，針對(duì)不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

煤礦班組工作總結(jié)篇九

一,、班組簡(jiǎn)介

合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人,，女工3人，大專以上文化程度5人,。班組中有團(tuán)員6人,黨員1人,。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平,，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力,、分析能力、判斷能力,、問題

的解決能力,，從而使班組更具生機(jī)與活力。經(jīng)過班組全體組員的不懈努力,，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號(hào),，連續(xù)3年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號(hào),，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng),。

20__年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策,，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo),，進(jìn)行了方策分解,，并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開展,，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求,，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。

二,、現(xiàn)場(chǎng)5s與物流

1,、現(xiàn)場(chǎng)提升

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升,。

①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大,，不易控制，為此,，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng);

②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ),，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;

③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性;

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置,，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū),，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全,，因此，畫定操作區(qū)域,，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí),。

2、物流與產(chǎn)能提升

①20_年,，班組圍繞生產(chǎn)能力提升,，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善,，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間,，提高了工效。通過多方面的努力,，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo);

②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究,，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái);

③為了生產(chǎn)能力提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案,，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊,、合成線改造,、所需工具存?zhèn)?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成,。通過實(shí)驗(yàn),單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒,方案如果實(shí)行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺(tái)左右,。

三、成本控制與改善

1,、成本管理改善

㈠對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人,，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板,，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表,。

㈡制定了全年降耗減廢計(jì)劃，對(duì)前板防劃傷,、廢銷再利用及跑,、冒、滴,、漏進(jìn)行了改善和整治,。

㈢開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善,，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件,、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理,，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注,。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺(tái),，成本消耗1352377.30元,，定額1353709.70元，比值為99.902,，單臺(tái)消耗36.12元,，單臺(tái)生產(chǎn)成本比20_年36.33元下降了0.21元。

對(duì)在產(chǎn)品,，班組實(shí)行崗位責(zé)任制,，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn).

3,、工作改善

班組全年提出工作改善94條,，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施47項(xiàng)，有效改善實(shí)施率90.4,，人均提交改善6條,，參與率100%。

四,、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1,、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100，wsl達(dá)標(biāo)無不合格項(xiàng)目,。

②一年來,，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí),，建立缺陷信息反饋機(jī)制,，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長(zhǎng)處,。

③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè),，獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、第二名1個(gè),、第三名1個(gè),。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深入c在過程管理中的運(yùn)用,，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在c運(yùn)用的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持開展“工序診斷”活動(dòng),。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝,、案例)教育,。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，在技術(shù)科的安排下,，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。

②班組明晰工藝流程,，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng),。

③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題

,。

④班組根據(jù)工藝要求,，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。

五,、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

1,、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評(píng)”成果的基礎(chǔ)上,，全年無安全事故發(fā)生。

班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上,，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素、物的不安全

狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生,，為此，班組開展了形式多樣的安全活動(dòng),，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測(cè)試,、開展了當(dāng)一天安全員活動(dòng)、讀安全文章,、寫安全心得,、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說安全,，班組所有新員工100進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù),。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì)，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào),。

2,、設(shè)備、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻,。

②班組設(shè)備,、工具兩次校對(duì)性造冊(cè),。

③為配合生產(chǎn)能力提升,，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造,。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆,。

⑤完成部分工位器具的改造。

六,、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項(xiàng)管理制度,，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容

2,、民主管理

04年,，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理,。晨會(huì)進(jìn)行“大家談,、再總結(jié)”的方法，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見,，班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會(huì)制度,，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議,，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見面,，提高班委的工作和服務(wù)水平。

3,、精益推進(jìn)

班組從7月份開始,，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效,。班組實(shí)行月度計(jì)劃,、總結(jié)制，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、培訓(xùn),、安全、設(shè)備,、成本,、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新,、改善,，取得專業(yè)廠評(píng)比第一名3次、第二名1次,、第三名1次,。

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡(jiǎn)便化,、準(zhǔn)確化,、擴(kuò)大化，避免等待,、尋找,、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象,，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立,，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確,。

班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正,、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為,。

七、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

班組按照公司統(tǒng)一組織參加404培訓(xùn)和崗位練兵,，同時(shí)計(jì)劃實(shí)施多能工訓(xùn)練,，基本達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，原班組全能工人數(shù)有8人,，但由于工作崗位的變動(dòng),，從本班調(diào)離5人，新進(jìn)員工6人,，班組一段時(shí)間操作水平非常欠缺,，經(jīng)過有針對(duì)性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有6人,，占班組人數(shù)的43,，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。

為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍,，5月份，班組建立了學(xué)習(xí)角,，不斷自購(gòu)圖書,，讓組員業(yè)余時(shí)間翻閱。為了讓lt活動(dòng)開展的更有效,，班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探索,，并取得一定經(jīng)驗(yàn)。

二,、

為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員了解,，用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之。

八,、一年工作反思及下一步打算：

①成本控制還不夠完善,，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn);

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展,，05年計(jì)劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員;

④宣傳報(bào)道工作不佳,，要成立宣傳報(bào)道組,，由專人管理;

⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評(píng)議工作和開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng),，暴露出問題,。

這些，將是班組20__年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學(xué)習(xí)《豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it》,，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi),、提升質(zhì)量效益,、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì),、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。

我們有決心,、有信心在05年使班組的各項(xiàng)管理工作再大跨一步,。

煤礦班組工作總結(jié)篇十

隨著新年的到來，我們走過了20__年度,?；仡^看看，有幾分耕耘,，幾分收獲,。20__年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20__年度主要工作總結(jié)如下：

一、班組概況及建設(shè)

我們電氣檢修班是在今年7月份成立的一個(gè)新班組,，現(xiàn)有工作班成員7人,。某某某任班長(zhǎng)，班組成員有……,。

班組成立5個(gè)月以來,，班組成員做了大量的工作。逐步完善班組的各項(xiàng)工作,。認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬,，包括設(shè)備缺陷臺(tái)賬、工作票臺(tái)賬,、領(lǐng)取物資臺(tái)賬,、報(bào)廢物品存放、安全活動(dòng)記錄等各種臺(tái)帳,，對(duì)所有的工器具及班組資料實(shí)行管理,。

二,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

由于班組成員來自不同的單位，專業(yè)知識(shí)及相關(guān)的業(yè)務(wù)能力參差不齊,，為此,，我們收集了大量的設(shè)備資料，利用工作之余時(shí)間學(xué)習(xí),，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大的提高，為檢修工作打下了一定的基礎(chǔ),。

三,、 安全生產(chǎn)

每周二組織一次班組安全活動(dòng)。全體班組成員必須參加,。結(jié)合實(shí)際問題學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。結(jié)合實(shí)際問題討論安全生產(chǎn),。對(duì)查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn),。

四,、工作情況

班組自9月21日接管設(shè)備后，處理運(yùn)行提出的缺陷86項(xiàng),，點(diǎn)檢提出的缺陷213條,。辦理工作票178份。重點(diǎn)解決的問題：①運(yùn)行②基建遺留,。

五,、工作安排

1、做好安全工作

2,、加強(qiáng)班組建設(shè)

3、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)

4,、積極消缺,，保證設(shè)備運(yùn)行

進(jìn)入新的一年，我們班組全體職工決心克服工作中的缺點(diǎn)和不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力工作，以更加飽滿的工作熱情,，樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,，投入到新的工作中去。

20__年12月27日