計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

綜合管理部工作計劃講解篇一

一,、部門內(nèi)部工作

整合部門內(nèi)部資源,，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整,，整合部門內(nèi)部資源,，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé),。加強部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn),。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

二,、后勤保障工作

綜合部對內(nèi)與公司所有部門,，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能,，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜,，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低,，直接影響著公司各個部門的工作目標(biāo)實現(xiàn),，直接間接的對公司總體工作目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響,。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，xx年綜合部將做好以下工作;

(一)做好后勤保障工作,，加強與各部門工作的配合,，保證公司各項工作正常有序進(jìn)行。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強化對各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率。

2,、做好辦公物品的采購和配給工作;

3,、證件年檢。

3月底前完成;

4,、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況,，每季度或半年進(jìn)行一次登記。

(二)配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加強制度制定落實工作,，做到有據(jù)可依。

1,、加強制度更新管理工作,，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布,、匯總,、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔;

2,、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督,、檢查、落實情況,，并做好整理和反饋工作;

3,、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用,。

(三)確定公司的組織機構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制,，為績效考核提供依據(jù),。

1,、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門的職責(zé)清晰明朗,，春節(jié)前完成;

2、根據(jù)各部門的實際情況,，制定合理的部門崗位職責(zé),，并貫徹執(zhí)行;同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》，6月底前完成,。

(四)配合公司發(fā)展規(guī)劃,，加強企業(yè)形象建設(shè)。

因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大,，新員工隨時都在增強,，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多,，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識,，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升,。

(五)加強企業(yè)文化建設(shè),，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。

1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動(春游,、秋游);

2、進(jìn)一步提高員工福利,，為員工提供工作餐,、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動;正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品;五一、十一發(fā)放過節(jié)費;

3,、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會,，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計劃,。

4,、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓,。

(六)對外協(xié)調(diào)工作,，保證各項工作的有序開展。

加強訂餐,、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資源的儲備,，以保證有序更替,。

(七)做好部門財務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制,。

在保證公司正常運作的運物資供應(yīng)的同時，盡量降低采購費用,，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購,、維修費用;

(八)根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市場調(diào)研,、信息收集,、對外聯(lián)系等等。

三,、人事工作

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部05年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知,、員工入職,、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷,、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容,。xx年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作,。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，經(jīng)驗的不足也嚴(yán)重影響著此項工作的開展,。鑒于此,，綜合部xx年對人事工作主要從以下方面開展：

(一)制作完整的員工手冊，完善人事管理;

員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認(rèn)識的第一本手冊,，因此制定好員工手冊,，是20xx年人力資源的重要工作。

(二)制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu),，推行薪酬管理,。

確定各崗位級別工資，服務(wù)年限工資等,，使之更加科學(xué)合理化,，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：

(三)加強招聘管理,，做好人員儲備配給。

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘,，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預(yù)計每月一期小版位),，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會;目標(biāo)責(zé)任人：

2,、配合各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷,、工作經(jīng)驗、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行),、入職通知,、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作,。目標(biāo)責(zé)任人：

3,、加強新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷,。目標(biāo)責(zé)任人：

(四)完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險,。

員工檔案內(nèi)容逐步完善,，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同,。加強員工薪資,、崗位調(diào)整、保險資料,、個人資料,、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人：

(五)員工福利與激勵政策,。

1,、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作,，做好相應(yīng)的方案,，以備隨時啟用;目標(biāo)責(zé)任人：

2、設(shè)立全勤獎(獎勵方式),、加班補助,、

3、員工聚餐,、生日會,、婚嫁等福利;

4、設(shè)立部門及各人獎項,。

(六)建立績效考評制度,。

確定考核形式、考核項目,、考核辦法,、考核結(jié)果及考核重申等制度。

四,、財務(wù)工作

預(yù)算管理：項目預(yù)算費用控制,、各部門預(yù)算費用控制,。

財務(wù)核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理,、費用的審核與報銷,、會計報表的編制、會計審核,、財務(wù)核算,、內(nèi)部報表、銷售管理,、稅務(wù)政策及納稅申報,。

綜合管理部工作計劃講解篇二

1.新同事入職反饋;

2.同事轉(zhuǎn)正溝通;

3.同事合同續(xù)簽溝通;

4.同事離職溝通。

以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面,。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù)。

5.建立并完善公司溝通平臺

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外,，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地,。

規(guī)范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

1.郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動,，增強了團(tuán)隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團(tuán)隊合作有了更近一層的體會,。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動

為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動，除此之外,，在共享上準(zhǔn)備獎勵投訴信箱,。

綜合管理部工作計劃講解篇三

一、公司文件體系初步規(guī)范

更新公司《員工手冊》v,、0更新公司行《政管理手冊》

二,、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系

開展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通,、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果,。

啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,，爭取全員參加。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識,。

三,、完善公司的溝通機制

1.新同事入職反饋;

2.同事轉(zhuǎn)正溝通;

3.同事合同續(xù)簽溝通;

4.同事離職溝通。

以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面,。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù)。

5.建立并完善公司溝通平臺

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外,，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地,。

四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境

規(guī)范了考勤管理機制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

五、營造溫馨和諧的文化氛圍

1.郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動,，增強了團(tuán)隊凝聚力,，讓同事們輕松之余對團(tuán)隊合作有了更近一層的體會。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動

為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動，除此之外,，在共享上準(zhǔn)備獎勵投訴信箱,。

綜合管理部工作計劃講解篇四

從綜合部成立至今，我們綜合部一直處在穩(wěn)步成長中,，綜合部的工作也取得了一定的成績，同時，綜合部的管理制度也逐漸走上完善和正規(guī),，我們綜合部新的成員也已經(jīng)都熟悉了自己的工作,，綜合部將繼續(xù)本著全心全意為同學(xué)們服務(wù)的工作態(tài)度，搞好綜合部的各項工作,。我們本學(xué)期的工作重點是做好綜合部的本職工作;加強管理力度;并積極配合其他部門的各項工作;改進(jìn)上一學(xué)期的工作,，為此制定了新學(xué)期的工作計劃。

具體工作如下：

一,、部門內(nèi)部工作

整合綜合部內(nèi)部資源,，提高工作效率。根據(jù)服務(wù)站對綜合部得調(diào)整,，整合綜合部得內(nèi)部資源,，從新確定部門內(nèi)部人員工作內(nèi)容，相應(yīng)的進(jìn)行崗位調(diào)整,，明確個人的工作范圍和職責(zé),。

二、部門本職工作

綜合部作為服務(wù)站的核心部門，兼具著服務(wù)與管理的職能,，是各部門的橋梁紐帶,，綜合部的工作相對瑣碎復(fù)雜，但主要是配合站長對服務(wù)站的各項工作進(jìn)行統(tǒng)籌,，協(xié)調(diào)各部門的工作,，妥善處理好服務(wù)站的各項工作，更好的為同學(xué)們服務(wù),。

綜合部工作質(zhì)量的好壞,，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著各部門工作目標(biāo)的實現(xiàn),，直接或間接的影響服務(wù)站總體工作目標(biāo)的實現(xiàn),。因此，我部將做好以下本職工作：

1,、值班考勤：

及時制定出本學(xué)期值班簽到表,，考勤表，以保證值班工作及時,、有序地開展,。同時，認(rèn)真負(fù)責(zé)整個服務(wù)站值班的考勤工作,，對值班情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計整理,，而且今年會保證值班的質(zhì)量，嚴(yán)抓簽到后但不值班的這種現(xiàn)象,，來提高工作效率!

2,、文檔管理：

在這一學(xué)期綜合部仍由專人負(fù)責(zé)服務(wù)站日常文件的印發(fā)與管理。同時以書面和電子檔兩種方式進(jìn)行統(tǒng)一及時的整理與存檔,。進(jìn)一步規(guī)范文檔格式與文件管理,。做到所有公務(wù)文件具有統(tǒng)一格式與樣板，全面實現(xiàn)服務(wù)站文件管理規(guī)范化,，統(tǒng)一化,。

3、事務(wù)通知：

及時傳達(dá)老師及各部長的各類通知,，使信息及時準(zhǔn)確傳達(dá)到各部門,，方便工作正常開展。應(yīng)急機制的制作與初步宣傳,。制作站員空閑時間表,，使人力資源的調(diào)度達(dá)到化，提高服務(wù)站的工作效率,。

4,、書寫招聘信息

本學(xué)期書寫招聘信息是綜合部工作的重要組成部分,，綜合部將及時書寫招聘信息以確保招聘會的順利進(jìn)行，同時做到書寫格式正確,、書寫內(nèi)容的完整,、不浪費紙張，并將寫好的招聘信息按序號排好以便查詢,。安排專人負(fù)責(zé)“招聘會周周見”宣傳單的張貼,，做到及時將招聘信息發(fā)布到各個系。我們會集思廣益聽取大家的意見,，從中吸取經(jīng)驗,，提高書寫的質(zhì)量，更好的為招聘會服務(wù),。

5,、相關(guān)活動：

如果有可能的話綜合部會和各部商量對青蛙市場進(jìn)行改革創(chuàng)新，還希望有更多的人提出建議,，對于每個意見綜合部都會認(rèn)真考慮的,。對于服務(wù)站舉辦的各項活動，我們綜合部作為服務(wù)站的大本營,，都將積極配合相關(guān)部門投入到活動的前期準(zhǔn)備工作以及一系列的后勤工作中,。我們會與各部門共同努力，為我們服務(wù)站取得更加輝煌的成績而不斷努力!

三,、部門建設(shè)

1,、首先，我們會加強對部員的管理,，我們會通過例會、培訓(xùn),、集體學(xué)習(xí)等方式,，提高部員的整體素質(zhì)，增強部員的工作積極性,。讓每位部員都要有較高的工作熱忱,，認(rèn)真的工作態(tài)度，以及敏銳的工作頭腦,。

2,、其次，進(jìn)一步完善制度,。在學(xué)期初針對本學(xué)期實際工作情況對《大學(xué)生自主就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)站的管理制度》,、《文檔送呈細(xì)則》等制度進(jìn)行增補與修訂，使綜合部制度日益全面化,、規(guī)范化,。

3、最后，我們會對各部門的例會情況進(jìn)行統(tǒng)計,，會制定服務(wù)站內(nèi)部獎懲制度,，力求將各部門、各成員工作進(jìn)行量化考核,，同時制定出較完善的內(nèi)部處分機制,。

四、加強管理,，提高效率

為了提高工作效率,，我們部將切實貫徹實施責(zé)任分工制，量化工作,，充分調(diào)動每位成員的工作積極性,，培養(yǎng)成員責(zé)任意識，使部門成員真正得到鍛煉,。我們還將實行強化管理,，制定出統(tǒng)一的工作時間表，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時間,。加強管理,，提高服務(wù)站的工作效率，為服務(wù)站美好的明天做出自己的貢獻(xiàn),。

綜合管理部工作計劃講解篇五

綜合部在20xx年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo),，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利,，加強人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作,。

一,、部門內(nèi)部工作

整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率,。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整,，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容,，明確各人的工作范圍及職責(zé),。加強部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整,。

二,、后勤保障工作

綜合部對內(nèi)與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道,，兼具服務(wù)與管理雙重職能,，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜,，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低,，直接影響著公司各個部門的工作目標(biāo)實現(xiàn),，直接間接的對公司總體工作目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況,，xx年綜合部將做好以下工作;

(一)做好后勤保障工作,，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進(jìn)行,。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程,，強化對各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度，提高工作效率,。

2,、做好辦公物品的采購和配給工作;

3、證件年檢,。

3月底前完成;

4,、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進(jìn)行一次登記,。

(二)配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依,。

1,、加強制度更新管理工作，制定制度的編號,，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布,、匯總、保存公司的全部制度,，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔;

2,、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督,、檢查,、落實情況，并做好整理和反饋工作;

3,、加強公司資料檔案,、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計各部門文件檔案情況,，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。

(三)確定公司的組織機構(gòu),，明確部門職能及合理的崗位編制,，為績效考核提供依據(jù)。

1,、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門的職責(zé)清晰明朗，春節(jié)前完成;

2,、根據(jù)各部門的實際情況,，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行;同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》,，6月底前完成,。

(四)配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設(shè),。

因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大,，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立,，大家溝通的機會不多,，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識，建議為員工胸卡便于大家互相了解,，同時對外公司的形象亦會有提升,。

(五)加強企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力,。

1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動(春游、秋游);

2,、進(jìn)一步提高員工福利,，為員工提供工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動;正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品;五一,、十一發(fā)放過節(jié)費;

3,、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰,，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計劃,。

4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球,、游泳比賽等活動為員工減壓,。

(六)對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展,。

加強訂餐,、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資源的儲備,，以保證有序更替,。

(七)做好部門財務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制。

在保證公司正常運作的運物資供應(yīng)的同時,，盡量降低采購費用,，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購、維修費用;

(八)根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解,、市場調(diào)研,、信息收集、對外聯(lián)系等等,。

三,、人事工作

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高,，綜合部05年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知,、員工入職、崗位調(diào)動,、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息,，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容,。xx年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學(xué)習(xí)的摸索階段,，經(jīng)驗的不足也嚴(yán)重影響著此項工作的開展,。鑒于此，綜合部xx年對人事工作主要從以下方面開展：

(一)制作完整的員工手冊,，完善人事管理;

員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認(rèn)識的第一本手冊,，因此制定好員工手冊，是20xx年人力資源的重要工作,。

(二)制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu),，推行薪酬管理。

確定各崗位級別工資,，服務(wù)年限工資等,，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力,。4月底以前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：

(三)加強招聘管理,，做好人員儲備配給,。

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘，以保證公司各崗位人員的儲備,，同時加強紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預(yù)計每月一期小版位),，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會;目標(biāo)責(zé)任人：

2、配合各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷,、工作經(jīng)驗,、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行)、入職通知,、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人：

3,、加強新聘人員資料的審核力度,，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標(biāo)責(zé)任人：

(四)完善人事檔案管理,，規(guī)避用工風(fēng)險,。

員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險,，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同,。加強員工薪資、崗位調(diào)整,、保險資料,、個人資料、離職交接等檔案的完善,。目標(biāo)責(zé)任人：

(五)員工福利與激勵政策,。

1、做好養(yǎng)老,、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作,，做好相應(yīng)的方案，以備隨時啟用;目標(biāo)責(zé)任人：

2,、設(shè)立全勤獎(獎勵方式),、加班補助、

3,、員工聚餐,、生日會、婚嫁等福利;

4,、設(shè)立部門及各人獎項,。

(六)建立績效考評制度。

確定考核形式,、考核項目,、考核辦法,、考核結(jié)果及考核重申等制度。

四,、財務(wù)工作

預(yù)算管理：項目預(yù)算費用控制,、各部門預(yù)算費用控制。

財務(wù)核算：發(fā)票開據(jù),、現(xiàn)金的收支管理,、費用的審核與報銷、會計報表的編制,、會計審核,、財務(wù)核算、內(nèi)部報表,、銷售管理,、稅務(wù)政策及納稅申報。

綜合管理部工作計劃講解篇六

一,、公司文件體系初步規(guī)范

更新公司《員工手冊》v,、0更新公司行《政管理手冊》

二、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系

開展新同事入職培訓(xùn),，內(nèi)容涉及公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果,。

啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系，爭取全員參加,。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識,，增強了管理人員的管理意識。

三,、完善公司的溝通機制

1.新同事入職反饋;

2.同事轉(zhuǎn)正溝通;

3.同事合同續(xù)簽溝通;

4.同事離職溝通,。

以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面,。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù),。

5.建立并完善公司溝通平臺

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地,。

四,、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境

規(guī)范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

五,、營造溫馨和諧的文化氛圍

1.郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動,，增強了團(tuán)隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團(tuán)隊合作有了更近一層的體會,。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動

為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動,，除此之外,，在共享上準(zhǔn)備獎勵投訴信箱。

綜合管理部工作計劃講解篇七

綜合部在20xx年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo),，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作。

一,、部門內(nèi)部工作

整合部門內(nèi)部資源,，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整,，整合部門內(nèi)部資源,，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé),。加強部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn),。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

二,、后勤保障工作

綜合部對內(nèi)與公司所有部門,，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能,，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜,，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低,，直接影響著公司各個部門的工作目標(biāo)實現(xiàn),，直接間接的對公司總體工作目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況,，xx年綜合部將做好以下工作;

(一)做好后勤保障工作,，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進(jìn)行,。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強化對各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率。

2,、做好辦公物品的采購和配給工作;

3,、證件年檢。

3月底前完成;

4,、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況,，每季度或半年進(jìn)行一次登記。

(二)配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加強制度制定落實工作,，做到有據(jù)可依。

1,、加強制度更新管理工作,，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布,、匯總,、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔;

2,、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督,、檢查、落實情況,，并做好整理和反饋工作;

3,、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用,。

(三)確定公司的組織機構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制,，為績效考核提供依據(jù),。

1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門的職責(zé)清晰明朗,，春節(jié)前完成;

2、根據(jù)各部門的實際情況,，制定合理的部門崗位職責(zé),，并貫徹執(zhí)行;同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》,，6月底前完成。

(四)配合公司發(fā)展規(guī)劃,，加強企業(yè)形象建設(shè),。

因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強,，各部門工作相對獨立,，大家溝通的機會不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識,，建議為員工胸卡便于大家互相了解,，同時對外公司的形象亦會有提升。

(五)加強企業(yè)文化建設(shè),，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力,。

1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動(春游,、秋游);

2、進(jìn)一步提高員工福利,，為員工提供工作餐,、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動;正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品;五一、十一發(fā)放過節(jié)費;

3,、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會,，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計劃,。

4,、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓,。

(六)對外協(xié)調(diào)工作,，保證各項工作的有序開展。

加強訂餐,、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資源的儲備,，以保證有序更替,。

(七)做好部門財務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制。

在保證公司正常運作的運物資供應(yīng)的同時,，盡量降低采購費用,，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購、維修費用;

(八)根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解,、市場調(diào)研,、信息收集,、對外聯(lián)系等等。

三,、人事工作

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部05年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知,、員工入職,、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷,、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容,。xx年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作,。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，經(jīng)驗的不足也嚴(yán)重影響著此項工作的開展,。鑒于此,，綜合部xx年對人事工作主要從以下方面開展：

(一)制作完整的員工手冊，完善人事管理;

員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認(rèn)識的第一本手冊,，因此制定好員工手冊,，是20xx年人力資源的重要工作。

(二)制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu),，推行薪酬管理,。

確定各崗位級別工資，服務(wù)年限工資等,，使之更加科學(xué)合理化,，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：

(三)加強招聘管理,，做好人員儲備配給。

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘,，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預(yù)計每月一期小版位),，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會;目標(biāo)責(zé)任人：

2,、配合各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗,、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行),、入職通知、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作,。目標(biāo)責(zé)任人：

3,、加強新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷,。目標(biāo)責(zé)任人：

(四)完善人事檔案管理,，規(guī)避用工風(fēng)險。

員工檔案內(nèi)容逐步完善,，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險,，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資,、崗位調(diào)整,、保險資料、個人資料,、離職交接等檔案的完善,。目標(biāo)責(zé)任人：

(五)員工福利與激勵政策。

1,、做好養(yǎng)老,、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應(yīng)的方案,，以備隨時啟用;目標(biāo)責(zé)任人：

2,、設(shè)立全勤獎(獎勵方式),、加班補助,、

3、員工聚餐,、生日會,、婚嫁等福利;

4、設(shè)立部門及各人獎項,。

(六)建立績效考評制度,。

確定考核形式、考核項目,、考核辦法,、考核結(jié)果及考核重申等制度。

四,、財務(wù)工作

預(yù)算管理：項目預(yù)算費用控制,、各部門預(yù)算費用控制。

財務(wù)核算：發(fā)票開據(jù),、現(xiàn)金的收支管理,、費用的審核與報銷、會計報表的編制,、會計審核,、財務(wù)核算,、內(nèi)部報表、銷售管理,、稅務(wù)政策及納稅申報,。

綜合管理部工作計劃講解篇八

20xx年，綜合部將真正貫徹落實公司提出的“銷售突破,，產(chǎn)品定點,，加快開發(fā)，有序管理”指導(dǎo)方針,，積極推進(jìn)公司的快速發(fā)展,。人才引進(jìn)方面要做到招聘程序規(guī)范化，嚴(yán)把人才入口關(guān),，提高人才引進(jìn)的質(zhì)量,。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培訓(xùn)程序,，建立和完善培訓(xùn)機制,，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果,。管理方面要以點帶面,，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用,，努力推動管理制度化的進(jìn)程,。文化宣傳方面要抓重點、抓典型,，樹立公司正面形象,，鼓舞員工士氣，激勵員工上進(jìn),，加強公司與員工的交流與團(tuán)結(jié),，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標(biāo),。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制,，改善公司基本面貌與員工工作、生活,、娛樂環(huán)境,，提升公司價值影響力。后勤服務(wù)方面要熱忱,、周到,，保障水、電供應(yīng),，確保膳食質(zhì)量,，搞好環(huán)境衛(wèi)生,，提高服務(wù)水平，做好后勤支持,，加強安全防范,，營造和諧園區(qū)。

20xx年,，綜合部的工作圍繞“抓管理,、出效果、保安全”思路開展,，實現(xiàn)工作業(yè)績新突破!

一,、招賢納士、聚集人才,。

產(chǎn)品研發(fā)靠人,，銷售靠人，管理靠人,，生產(chǎn)靠人,，服務(wù)靠人，公司的發(fā)展,，一切都離不開人,。為公司招募人才，是綜合部的重心工作,。針對公司當(dāng)前情況,，深入各部進(jìn)行人才需求調(diào)研，向外及時發(fā)布招聘需求信息,，合理組織人才招聘,，規(guī)范人才招聘過程控制程序,，嚴(yán)把人才入口關(guān),，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求,，100%完成招聘計劃,。

二、主動培訓(xùn),、儲備人才,。

社會在發(fā)展，科技在發(fā)展,，公司在發(fā)展,，人才也需要發(fā)展，才能滿足公司發(fā)展的需求,。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè),，不能把員工完全看作公司成本,，而要看作公司資源，要通過主動培訓(xùn),，有效開發(fā)資源,，提升企業(yè)競爭力。

通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系,，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序,，提高培訓(xùn)效果，合理組織,，有效推進(jìn),，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑸楣鹃L遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲備,。多年來,，這項工作均無明顯成績，隨著公司的發(fā)展,，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破,，要完成培訓(xùn)體系的建立，制定好本年度的培訓(xùn)計劃,，穩(wěn)步推動計劃的實施,，通過培訓(xùn)評估手段，衡量培訓(xùn)效果,，力求挖掘員工綜合潛力,，為公司創(chuàng)造更大價值。

三,、加強制度建設(shè),、推進(jìn)管理制度化。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價,，很多問題不知如何處理,，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨立的一門學(xué)科——管理學(xué),。企業(yè)的規(guī)模越大,，管理的重要性就越發(fā)明顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì),，就有了質(zhì)量管理體系,，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系,，為了提高員工素質(zhì)與工作能力,，也就有了人力資源管理。

作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面,。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”,，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖。今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用,，對員工實行合理的工作評估,，對員工工作作出正確的業(yè)績評價，激勵員工更加努力地,、全身心地投入工作;要建立月報,、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用;要完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為;要建立培訓(xùn)制度來推動培訓(xùn)體系建設(shè),，達(dá)到提高培養(yǎng),、開發(fā)人才的目的;要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整,、薪資調(diào)整工作;要完善薪酬控制程序,，使員工薪資分配更加合理，留住人才,，穩(wěn)定員工隊伍;要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理,，激勵員工上進(jìn)，增強員工工作責(zé)任心;要完善評優(yōu)細(xì)則來評估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊,，樹立公司人才標(biāo)桿;要完善門衛(wèi)管理制度,、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度,、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù),，加強日常安全防范與檢查，確保園區(qū)的安全與和諧,。

四,、加強文化宣傳、提升人文氛圍,。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力,，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍,，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任,。今年提煉出公司的核心文化，要加強活動投入,，提高活動效果;要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物,、事跡,，及時報道、渲染，來提高員工的認(rèn)識,，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化,，提高整個團(tuán)隊的凝聚力，提高員工對公司的滿意度,，穩(wěn)定員工隊伍,，營造良好的人文環(huán)境。

五,、加快后勤建設(shè),、改善公司形象、提升企業(yè)品味,。

20xx年,，公司在全面發(fā)展，后勤建設(shè)也需加快步伐,。要建設(shè)員工娛樂,、休閑場地與設(shè)施，豐富員工生活;要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè),，來提高企業(yè)品味,，樹立公司良好的外部形象;要嚴(yán)格控制成本開支，避免浪費,。

六,、提高后勤服務(wù)質(zhì)量、營造安全和諧園區(qū),。

加強后勤服務(wù)工作人員的思想教育,、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督,，依據(jù)公司相關(guān)制度,，嚴(yán)格要求，增強后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識,，不斷提高服務(wù)水平,。加強后勤管理，及時落實具體事項,，提高警惕,，做好安全教育與防范，對公司員工組織一次消防知識學(xué)習(xí)和消防演練,，做到無事故發(fā)生,，確保公司人身、財產(chǎn)安全,。

公司的明天,，也是我們的明天，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致、親密協(xié)作,、勤奮工作,，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心，要能正確面對困難,、敢于迎接挑戰(zhàn),、樹立工作榜樣，創(chuàng)造工作新的突破,。

綜合管理部工作計劃講解篇九

從綜合部成立至今,，我們綜合部一直處在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也取得了一定的成績,，同時,，綜合部的管理制度也逐漸走上完善和正規(guī)，我們綜合部新的成員也已經(jīng)都熟悉了自己的工作,，綜合部將繼續(xù)本著全心全意為同學(xué)們服務(wù)的工作態(tài)度,，搞好綜合部的各項工作。我們本學(xué)期的工作重點是做好綜合部的本職工作;加強管理力度;并積極配合其他部門的各項工作;改進(jìn)上一學(xué)期的工作,，為此制定了新學(xué)期的工作計劃,。

具體工作如下：

一、部門內(nèi)部工作

整合綜合部內(nèi)部資源,，提高工作效率。根據(jù)服務(wù)站對綜合部得調(diào)整,，整合綜合部得內(nèi)部資源,，從新確定部門內(nèi)部人員工作內(nèi)容，相應(yīng)的進(jìn)行崗位調(diào)整,，明確個人的工作范圍和職責(zé),。

二、部門本職工作

綜合部作為服務(wù)站的核心部門,，兼具著服務(wù)與管理的職能,，是各部門的橋梁紐帶，綜合部的工作相對瑣碎復(fù)雜,，但主要是配合站長對服務(wù)站的各項工作進(jìn)行統(tǒng)籌,，協(xié)調(diào)各部門的工作，妥善處理好服務(wù)站的各項工作,，更好的為同學(xué)們服務(wù),。

綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低,，直接影響著各部門工作目標(biāo)的實現(xiàn),，直接或間接的影響服務(wù)站總體工作目標(biāo)的實現(xiàn),。因此,，我部將做好以下本職工作：

1,、值班考勤：

及時制定出本學(xué)期值班簽到表，考勤表,，以保證值班工作及時,、有序地開展。同時,，認(rèn)真負(fù)責(zé)整個服務(wù)站值班的考勤工作,，對值班情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計整理，而且今年會保證值班的質(zhì)量,，嚴(yán)抓簽到后但不值班的這種現(xiàn)象,，來提高工作效率!

2、文檔管理：

在這一學(xué)期綜合部仍由專人負(fù)責(zé)服務(wù)站日常文件的印發(fā)與管理,。同時以書面和電子檔兩種方式進(jìn)行統(tǒng)一及時的整理與存檔,。進(jìn)一步規(guī)范文檔格式與文件管理。做到所有公務(wù)文件具有統(tǒng)一格式與樣板,，全面實現(xiàn)服務(wù)站文件管理規(guī)范化,，統(tǒng)一化。

3,、事務(wù)通知：

及時傳達(dá)老師及各部長的各類通知,，使信息及時準(zhǔn)確傳達(dá)到各部門，方便工作正常開展,。應(yīng)急機制的制作與初步宣傳,。制作站員空閑時間表，使人力資源的調(diào)度達(dá)到化,，提高服務(wù)站的工作效率,。

4、書寫招聘信息

本學(xué)期書寫招聘信息是綜合部工作的重要組成部分,，綜合部將及時書寫招聘信息以確保招聘會的順利進(jìn)行,，同時做到書寫格式正確、書寫內(nèi)容的完整,、不浪費紙張,，并將寫好的招聘信息按序號排好以便查詢。安排專人負(fù)責(zé)“招聘會周周見”宣傳單的張貼,，做到及時將招聘信息發(fā)布到各個系,。我們會集思廣益聽取大家的意見，從中吸取經(jīng)驗,，提高書寫的質(zhì)量,，更好的為招聘會服務(wù),。

5、相關(guān)活動：

如果有可能的話綜合部會和各部商量對青蛙市場進(jìn)行改革創(chuàng)新,，還希望有更多的人提出建議,，對于每個意見綜合部都會認(rèn)真考慮的。對于服務(wù)站舉辦的各項活動,，我們綜合部作為服務(wù)站的大本營,，都將積極配合相關(guān)部門投入到活動的前期準(zhǔn)備工作以及一系列的后勤工作中。我們會與各部門共同努力,，為我們服務(wù)站取得更加輝煌的成績而不斷努力!

三,、部門建設(shè)

1、首先,，我們會加強對部員的管理,，我們會通過例會、培訓(xùn),、集體學(xué)習(xí)等方式,，提高部員的整體素質(zhì)，增強部員的工作積極性,。讓每位部員都要有較高的工作熱忱,，認(rèn)真的工作態(tài)度，以及敏銳的工作頭腦,。

2,、其次，進(jìn)一步完善制度,。在學(xué)期初針對本學(xué)期實際工作情況對《大學(xué)生自主就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)站的管理制度》,、《文檔送呈細(xì)則》等制度進(jìn)行增補與修訂，使綜合部制度日益全面化,、規(guī)范化,。

3、最后,，我們會對各部門的例會情況進(jìn)行統(tǒng)計,，會制定服務(wù)站內(nèi)部獎懲制度，力求將各部門,、各成員工作進(jìn)行量化考核,，同時制定出較完善的內(nèi)部處分機制。

四,、加強管理,，提高效率

為了提高工作效率，我們部將切實貫徹實施責(zé)任分工制,，量化工作,，充分調(diào)動每位成員的工作積極性,，培養(yǎng)成員責(zé)任意識，使部門成員真正得到鍛煉,。我們還將實行強化管理,，制定出統(tǒng)一的工作時間表，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時間,。加強管理,，提高服務(wù)站的工作效率,，為服務(wù)站美好的明天做出自己的貢獻(xiàn),。

以上就是我們綜合部在這一學(xué)期的工作計劃，以后會根據(jù)實際情況來改進(jìn)與完善,，為同學(xué)們貢獻(xiàn)一份微薄之力,，幫助老師完成各項工作，真正體現(xiàn)我們綜合部的價值,。希望各部門積極配合與支持我們綜合部的工作,，共同把服務(wù)站的工作做好!

綜合管理部工作計劃講解篇十

一、公司文件體系初步規(guī)范

更新公司《員工手冊》v,、0更新公司行《政管理手冊》

二,、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系

開展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通,、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果,。

啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,，爭取全員參加。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識,，增強了管理人員的管理意識,。

三、完善公司的溝通機制

1.新同事入職反饋;

2.同事轉(zhuǎn)正溝通;

3.同事合同續(xù)簽溝通;

4.同事離職溝通,。

以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù),。

5.建立并完善公司溝通平臺

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外,，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。

四,、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境

規(guī)范了考勤管理機制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

五、營造溫馨和諧的文化氛圍

1.郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動,，增強了團(tuán)隊凝聚力,，讓同事們輕松之余對團(tuán)隊合作有了更近一層的體會。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動

為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動,，除此之外，在共享上準(zhǔn)備獎勵投訴信箱,。

綜合管理部工作計劃講解篇十一

一,、公司文件體系初步規(guī)范

更新公司《員工手冊》v、0更新公司行《政管理手冊》

二,、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系

開展新同事入職培訓(xùn),，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu),、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通,、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。

啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,，爭取全員參加,。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識,。

三,、完善公司的溝通機制

1.新同事入職反饋;

2.同事轉(zhuǎn)正溝通;

3.同事合同續(xù)簽溝通;

4.同事離職溝通。

以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面,。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù)。

5.建立并完善公司溝通平臺

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外,，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地,。

四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境

規(guī)范了考勤管理機制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

五、營造溫馨和諧的文化氛圍

1.郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動,，增強了團(tuán)隊凝聚力,，讓同事們輕松之余對團(tuán)隊合作有了更近一層的體會。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動

為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動,，除此之外,，在共享上準(zhǔn)備獎勵投訴信箱。

我隊本著“奉獻(xiàn),、友愛,、互助、進(jìn)步”的宗旨,，以建立優(yōu)秀志愿者團(tuán)隊為目標(biāo),，結(jié)合以往經(jīng)驗和現(xiàn)實情況，對本學(xué)期工作做出如下規(guī)劃,。

內(nèi)容主要分三部分：

一,、整理活動資源，改進(jìn)完善工作,，增強團(tuán)隊凝聚力;

二,、圍繞新生開展招新、培訓(xùn)等一系列工作和活動;

三,、繼承和利用上屆積累資源，重點對品牌活動進(jìn)行前期準(zhǔn)備和初步開展,，打好活動基礎(chǔ),，逐步進(jìn)行完善。

我們本學(xué)期將圍繞三條既相對獨立,、又相互交叉的主線開展工作和其他一系列活動,，一方面搞好團(tuán)隊建設(shè)，使青志隊能規(guī)范而扎實地發(fā)展;另一方面搞好活動,，展示青志隊的活力和志愿者的優(yōu)秀品質(zhì),。

第一部分

青志隊歷來沒有把整理資源作為一項基礎(chǔ)性工作來做，有關(guān)經(jīng)驗,、資源,、工作方法等沒有文字載體，因此保存和交流不便;另外團(tuán)隊凝聚力還較少地體現(xiàn)在隊伍戰(zhàn)斗力上,，略有不足,。鑒于此，我們將在下面三部分下力氣：

一,、我們在暑假期間建立了公共網(wǎng)盤(方便隊內(nèi)共享資源),，并將在假期和以后活動中整理有關(guān)需要的資料，包括世博會志愿者有關(guān)知識,，策劃,、新聞稿等的寫作，有關(guān)活動想法和已有活動介紹等,。

二,、以文字的形式介紹一些好的工作方法和活動理念,，從例會、品牌建設(shè),、素質(zhì)拓展等方面著手改進(jìn)工作,，從活動流程(如策劃和宣傳)方面著手完善工作。同時,，我們將在提高工作效率和執(zhí)行力方面下功夫,。

三、對比其他部門,，團(tuán)隊凝聚力對青志隊有著更深的要求,。我們將關(guān)注隊伍內(nèi)部成員間的關(guān)系，如隊長平時多給予干事指導(dǎo),，借助公共記錄本大家多交流等,。

這部分工作貫穿我們整個學(xué)期，也將貫穿以后青志隊的建設(shè),。我們將在虛心和扎實中前行,，緊緊把握“青志隊是我們的，我們要一屆一屆地繼承地發(fā)展”的信念,，建成一支優(yōu)秀的隊伍,，做成幾個有品牌的活動。

第二部分

本學(xué)期首先迎來的是新生,。針對新生,，我們的工作和活動分為四部分：

一、新生志愿者注冊和針對新生的宣傳,。注冊表見“附錄1”,，各個班的志愿者注冊將通過臨時召集人進(jìn)行。宣傳方面以小貼士的形式,，介紹世博志愿者和我們的活動,。

二、書本傳遞活動,。我們將在軍訓(xùn)期間對大二同學(xué)的舊書進(jìn)行回收和整理,，將其傳遞給大一新生，借此也可為兩個年級的學(xué)生提供一個交流的機會,。

三,、幫助新生熟悉環(huán)境，引導(dǎo)他們關(guān)注校園,。開學(xué)初,，我們將帶領(lǐng)新生走進(jìn)圖書館做志愿者工作，方便他們熟悉圖書館，早日浸染圖書館的良好氛圍;此外我們將聯(lián)系學(xué)校后勤部,，合作搞新生幫助老工作人員的活動,，引導(dǎo)他們?nèi)リP(guān)注和了解校園里的其他群體。

四,、招新后,，面對新鮮血液的流入，一方面,，我們要鼓勵新干事積極融入團(tuán)隊中,，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，用志愿者的優(yōu)秀精神品質(zhì)去感染他們,，讓新干事熱愛志愿者活動和有關(guān)工作;另一方面,，考慮到新生特點，我們將對干事進(jìn)行包括策劃,、新聞稿,、資料整理等方面的培訓(xùn)，促使其更好地適應(yīng)工作,。為此,，我們將舉行靈活的聚會、請老隊長介紹經(jīng)歷體會以拉近隊長干事的距離,，開輕松的討論例會幫助他們了解這個團(tuán)隊,，整理有關(guān)資料并指導(dǎo)他們自學(xué)。

新生是我隊未來的活動主體,，搞好有關(guān)針對新生的活動，意義重大,，對于新生和青志隊而言是一種共贏,。正副隊長將做充分準(zhǔn)備，借助團(tuán)委的力量,，著手打造有特色的新生志愿者活動,。

第三部分

老一屆班子帶領(lǐng)所打下的基礎(chǔ)和積累的寶貴資源，這一屆班子的有力繼承,、創(chuàng)新和完善,，都為特色、品牌活動的出現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件,。本學(xué)期我們將組織不少活動,，一邊鍛煉干事，一邊打下長期活動的基礎(chǔ),。

“世博文明站崗”地鐵站活動

上學(xué)期我隊曾舉行過此項活動,，這學(xué)期繼續(xù)搞此活動有幾點考慮：1.此活動受到地鐵站方面的歡迎，可以將有關(guān)活動固定下來，是可行的;2.此活動對志愿者有幫助;3.提供城市文明志愿者崗位滿足大家參與世博志愿者的愿望,。

地點：劍川路/東川路地鐵站

時間：中段前開始

注：活動集合志愿者舉行簡單的宣講會(或更簡單的模式),，活動規(guī)模不需要大，關(guān)鍵讓每一個志愿者獲得鍛煉,。

“閔行二中”系列

上學(xué)期我隊曾帶領(lǐng)志愿者走進(jìn)閔行二中,，和即將升入高三的同學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)、生活交流,，獲得中學(xué)方面的歡迎,。經(jīng)和中學(xué)有關(guān)老師詳細(xì)交談后，我隊覺得此活動很有繼續(xù)開展的必要,，可以利用我們學(xué)習(xí)和生活上的經(jīng)驗優(yōu)勢和校方方便的資源,，進(jìn)行密切的合作。

活動：學(xué)習(xí)交流座談會,，黨員黨校面對面交流活動,，英語角

在逐步熟悉信任的基礎(chǔ)上將相繼開展其他類型的活動

時間：軍訓(xùn)期間聯(lián)系準(zhǔn)備，中段前開始

“走進(jìn)社區(qū)”系列

活動理念：引導(dǎo)志愿者走出校園,，關(guān)注社區(qū),，服務(wù)社區(qū)，同時為志愿者提供實踐機會,，助其成長,。

主要包括兩項活動：一、高年級同學(xué)街道掛職鍛煉;二,、低年級同學(xué)“溫暖社區(qū)”系列活動,。

掛職鍛煉上一屆已經(jīng)搞得比較成功，我們可以適當(dāng)完善活動,、擴大活動的影響力,，為更多的人提供更好的實踐機會。

“溫暖社區(qū)”這一社區(qū)慰問活動曾有策劃,，曾搞過一次學(xué)生和老干部交流活動,。我隊準(zhǔn)備在本學(xué)期中，聯(lián)系三兩戶空巢老人家庭,，定期拜訪,，以小的切入口進(jìn)行此活動。初期活動我們不求大,，而要注重細(xì)節(jié),，關(guān)注活動效果，等初期搞成功了我們再準(zhǔn)備后期的宣傳,，以及做些調(diào)整,，形成一個班級與一戶老人結(jié)對活動的模式,。

“掛職”時間：節(jié)假日

“溫暖社區(qū)”：初期活動主要為隊內(nèi)人員參加(也可從團(tuán)委中招人)，時間為中段前;活動進(jìn)一步發(fā)展為中段后(暫定設(shè)想),。

“迎世博”志愿者活動

此活動分兩方面,，一方面來自校總隊的安排,，配合其進(jìn)行有關(guān)宣傳,、志愿者選拔培訓(xùn)等活動，此活動可在?？傟牶蛨F(tuán)委的指導(dǎo)下進(jìn)行,，我們將做思想上和行動上的準(zhǔn)備;

另一方面我隊將幫助社區(qū)舉辦有關(guān)活動，承擔(dān)一部分工作,。

綜合管理部工作計劃講解篇十二

一,、強化形象，提高自身素質(zhì),。為做好文秘工作,，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合部工作地規(guī)律就是“無規(guī)律”,，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè),，白天草擬文件、收發(fā)公文,，晚上撰寫信息稿件，從而保證各項工作的高效運轉(zhuǎn),。二是錘煉業(yè)務(wù)講提高,。經(jīng)過大半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在文字工夫上取得一定的進(jìn)步,。撰寫匯報,、總結(jié)5份，報送《湖北簡報》信息6條,。利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱或為各部門校稿的同時,，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在文字材料上有所提高。

二,、強化職能,，做好服務(wù)工作。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。一是認(rèn)真辦文,。公文是傳達(dá)公司政策,、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,，今年9月,，我開始負(fù)責(zé)擬寫公文后，堅持發(fā)文前請同事幫忙,，多次校對,，確保無誤,先后發(fā)文71份，收文718份,。二是嚴(yán)格辦會,，對于公司的電視電話會議、現(xiàn)場會議等,，我都協(xié)調(diào)好各個部門,、布置好各方面和環(huán)節(jié),，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠,，服務(wù)上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊,，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸,，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。

1,、發(fā)揚吃苦耐勞精神,。面對文秘事務(wù)雜,、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦,，主動找事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干。

2,、發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐,，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底,、辯證的思維方法、正確的思想觀點,、踏實的工作作風(fēng),。

隨著*年年尾工作的進(jìn)行，*年的工作也即將展開,。新的一年是分公司實施趕超對手的第二年,，也是出成果的關(guān)鍵年，針對公司發(fā)展的目標(biāo)將把加強和提高自身的綜合素質(zhì)和能力,、不斷求新求變做為服務(wù)于公司拓展的宗旨,。

1、起草公司領(lǐng)導(dǎo)講話,、報告,，快速而詳細(xì)的記錄領(lǐng)導(dǎo)講話，并及時的以書面形式系統(tǒng)而準(zhǔn)確的整理出來;匯報,、計劃、總結(jié)和以公司名義上報下發(fā)的有關(guān)文件,、來往函信件等,，把工作做的更加系統(tǒng),、全面并對過程給予詳細(xì)記載，在方便回查的同時更避免了錯誤的發(fā)生,。

2,、收集、匯總公司綜合性行政工作計劃,、總結(jié)等材料,，并加以集中分類管理。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理,，而且同時均以電腦文件的形式全面存儲,。在擬定、修改和審核公司性規(guī)章制度方面,，也不斷深化了解相關(guān)法規(guī)政策,，在具體工作時將其用活用好并用更加細(xì)致規(guī)范的態(tài)度來加以對待。

3,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公會議及全公司性行政會議,、大型綜合性活動的有關(guān)準(zhǔn)備工作，加強與各方面的溝通與合作,，建立起良好的伙伴關(guān)系,，進(jìn)一步提高各類活動給公司帶來的效益，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)謀求與其更加長遠(yuǎn)的發(fā)展空間,。做好記錄,，草擬紀(jì)要，檢查,、催辦會議決定等事項,，制定詳盡的工作計劃表，讓工作開展起來條理清晰,、僅僅有條,。

4、掌握好尺度,，運用好政策從嚴(yán)謹(jǐn)出發(fā),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司公文的審核把關(guān)工作。

5,、進(jìn)一步加強公司公文的簽收,、登記、傳送,、催辦,、歸檔及保密等管理工作。

6,、針對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，將以精,、細(xì)、準(zhǔn)為原則同時迅速的辦理好,。