報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

前臺個人述職報告 前臺個人述職報告(非常實用篇一

一,、在過去的一年中,，紅專路店房間硬件設(shè)施得到了更新升級，前臺員工服務(wù)水平逐漸得到了提高，人員穩(wěn)定無大的流動,，取得了以下主要成績：

(1)房間大的維修,、更換酒店系統(tǒng)軟件，使大家得到了鍛煉,，整體素質(zhì)

逐步提高,。從二月份開始，組織大家學(xué)習(xí)新的前臺住房收費軟件,，及余樂軟件,，四月份開始正式使用該軟件。開始使用的第一個月到第二個月的日子里,，結(jié)合我們的理念,，發(fā)現(xiàn)了許多問題，通過和余樂專門人員的溝通,，學(xué)會了許多操作方法,，隨著掌握程度越來越來熟練，已不會再出現(xiàn)錯誤的操作,。其次,，在五月份開始酒店房間進行了一次大的維修，這個過程勢必會影響營業(yè)狀況,，造成一些客人投訴,，同時也鍛煉了大家應(yīng)對能力，積累了一些處理客投的經(jīng)驗,。

(2)定期開展的員工培訓(xùn),，大家及時得到了新能量的補充。在走過的20_

里,，我們圍繞喜鵲理念、客人利益,、員工權(quán)利等方面做了基礎(chǔ)的培訓(xùn),。隨后在微笑服務(wù)禮儀、服務(wù)問候,、站姿坐姿走姿等方面做了專門的針對性的培訓(xùn),，員工都積極的參加，我從中也看到了一些改變,，大家工作積極性得到提高,，服務(wù)態(tài)度也有了大的改善。

(3)在內(nèi)部溝通上,，前臺與其他部門關(guān)系一直都不錯,。喜鵲是一個大家庭，各部門在工作當中難免會發(fā)生一些沖突，作為酒店的中樞部門,，與其他部門的溝通對我們的服務(wù)效率起著至關(guān)重要的作用,。而大家的目標只有一個，那就是為客服務(wù),，讓客人乘興而來滿意而歸,，酒店盈利，員工也盈利,。進而良性發(fā)展,。

二、然而,，在我們成長的同時,，也在飽受著壓力。

(1)就從四月份起至今,，酒店出租率和營收狀況整體下滑,，出租率四月到十一月就從91%一直下降到72%，當中最底時是九月份的65%,，作為酒店前臺領(lǐng)班,，作為前臺的員工，倍感壓力,。嘗試了諸多努力,，效果不明顯、不穩(wěn)定,。在服務(wù)上,，不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，注重細節(jié)上邊的環(huán)節(jié),。比如坐在大廳的`客人我們必須給倒一杯純凈水,，天氣變化、節(jié)日祝福及時告知出門的客人和打電話過來的客人,，以表示問候和關(guān)心,，等等。

(2)在總臺衛(wèi)生質(zhì)量上邊,，需要改善,，前臺擁有五臺電腦，三臺打印機,，一臺傳真機,，四部電話，六部對講,，各種單據(jù)和賬單,，客人的遺留物品、寄存物品等，物品數(shù)量多,、種類雜,，維持一個全新有序的工作場所對客人的第一印象很重要，特別是電腦桌子下邊電線多,，衛(wèi)生不好打理,，還需要實時維護，這方面我們做的尚未不夠好,，需要改善這方面的工作方法,。

三、面對即將走進的20_,，我充滿了信心和期待,，特別是我們引入了新的管理力量之后，我對明年更是充滿了激情,。辭舊迎新,，對20_信心滿滿，計劃滿滿：

首先,，為使得我們的服務(wù)更加高效,，在加強內(nèi)部溝通的同時，還應(yīng)該關(guān)注客人需求,，為單位上層調(diào)整和制定新方案提供依據(jù);其次,，繼續(xù)我們的員工培訓(xùn)，而且要常常檢驗查收培訓(xùn)效果,，有效提升員工綜合素質(zhì)才能有效提高服務(wù)質(zhì)量,，提升細節(jié)服務(wù)的能力和水平，讓客人感覺在喜鵲服務(wù)無微不至;再者,，積極響應(yīng)和落實上層領(lǐng)導(dǎo)的所有決定,，使所有工作走到正確、規(guī)范的道路上來;最后,，要穩(wěn)定自己員工,，減少員工的流動性，從而降低我們的培訓(xùn)流失率,。說一道萬，目標只有一個,，那就是向優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)索要豐厚的營業(yè)利潤,，提高營收和入住率。

20_喜鵲必然煥然一新,，我們不能怠慢,，門面一定要做好、做漂亮，整改一下前臺物品,，電腦線路合理規(guī)整一下,，全員大掃除，我堅信,，我們?nèi)碌拿婷布由闲碌膬?yōu)秀的管理能量,，喜鵲的20_是不平凡的一年，謝謝大家,。

2022年前臺個人述職報告?篇3

前臺個人述職報告 前臺個人述職報告(非常實用篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁，大家好,。我叫楊凱利,，是紅專路店的前臺領(lǐng)班。走過了忙碌而又不乏壓力的20_年,，我們即將跨入富有挑戰(zhàn)而又充滿希望的20_,。在此，我僅代表我們紅專路店前臺部,，謝謝一年來領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和各位同胞對我們的支持,，感謝大家。

一,、在過去的一年中,，紅專路店房間硬件設(shè)施得到了更新升級，前臺員工服務(wù)水平逐漸得到了提高,，人員穩(wěn)定無大的流動,，取得了以下主要成績：

(1)房間大的維修、更換酒店系統(tǒng)軟件,，使大家得到了鍛煉,，整體素質(zhì)

逐步提高。從二月份開始,，組織大家學(xué)習(xí)新的前臺住房收費軟件,，及余樂軟件，四月份開始正式使用該軟件,。開始使用的第一個月到第二個月的日子里,，結(jié)合我們的理念，發(fā)現(xiàn)了許多問題,，通過和余樂專門人員的溝通,，學(xué)會了許多操作方法，隨著掌握程度越來越來熟練,，已不會再出現(xiàn)錯誤的操作,。其次,，在五月份開始酒店房間進行了一次大的維修，這個過程勢必會影響營業(yè)狀況,，造成一些客人投訴,，同時也鍛煉了大家應(yīng)對能力，積累了一些處理客投的經(jīng)驗,。

(2)定期開展的員工培訓(xùn),，大家及時得到了新能量的補充。在走過的20_

里,，我們圍繞喜鵲理念,、客人利益、員工權(quán)利等方面做了基礎(chǔ)的培訓(xùn),。隨后在微笑服務(wù)禮儀,、服務(wù)問候、站姿坐姿走姿等方面做了專門的針對性的培訓(xùn),，員工都積極的參加,，我從中也看到了一些改變，大家工作積極性得到提高,，服務(wù)態(tài)度也有了大的改善,。

(3)在內(nèi)部溝通上，前臺與其他部門關(guān)系一直都不錯,。喜鵲是一個大家庭,，各部門在工作當中難免會發(fā)生一些沖突，作為酒店的中樞部門,，與其他部門的溝通對我們的服務(wù)效率起著至關(guān)重要的作用,。而大家的目標只有一個，那就是為客服務(wù),，讓客人乘興而來滿意而歸,，酒店盈利，員工也盈利,。進而良性發(fā)展,。

二、然而,，在我們成長的同時,，也在飽受著壓力。

(1)就從四月份起至今,，酒店出租率和營收狀況整體下滑,，出租率四月到十一月就從91%一直下降到72%，當中最底時是九月份的65%,，作為酒店前臺領(lǐng)班,，作為前臺的員工，倍感壓力,。嘗試了諸多努力,，效果不明顯、不穩(wěn)定,。在服務(wù)上,，不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，注重細節(jié)上邊的環(huán)節(jié),。比如坐在大廳的`客人我們必須給倒一杯純凈水,，天氣變化、節(jié)日祝福及時告知出門的客人和打電話過來的客人,，以表示問候和關(guān)心,，等等。

(2)在總臺衛(wèi)生質(zhì)量上邊,，需要改善,，前臺擁有五臺電腦，三臺打印機,，一臺傳真機,，四部電話，六部對講,，各種單據(jù)和賬單,，客人的遺留物品、寄存物品等,，物品數(shù)量多,、種類雜，維持一個全新有序的工作場所對客人的第一印象很重要,，特別是電腦桌子下邊電線多,，衛(wèi)生不好打理，還需要實時維護,，這方面我們做的尚未不夠好,，需要改善這方面的工作方法。

三,、面對即將走進的20_,，我充滿了信心和期待，特別是我們引入了新的管理力量之后,，我對明年更是充滿了激情,。辭舊迎新，對20_信心滿滿,，計劃滿滿：

首先,，為使得我們的服務(wù)更加高效,，在加強內(nèi)部溝通的同時，還應(yīng)該關(guān)注客人需求,，為單位上層調(diào)整和制定新方案提供依據(jù);其次,，繼續(xù)我們的員工培訓(xùn)，而且要常常檢驗查收培訓(xùn)效果,，有效提升員工綜合素質(zhì)才能有效提高服務(wù)質(zhì)量,，提升細節(jié)服務(wù)的能力和水平，讓客人感覺在喜鵲服務(wù)無微不至;再者,，積極響應(yīng)和落實上層領(lǐng)導(dǎo)的所有決定,，使所有工作走到正確、規(guī)范的道路上來;最后,，要穩(wěn)定自己員工,，減少員工的流動性，從而降低我們的培訓(xùn)流失率,。說一道萬,，目標只有一個，那就是向優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)索要豐厚的營業(yè)利潤,，提高營收和入住率,。

20_喜鵲必然煥然一新，我們不能怠慢,，門面一定要做好,、做漂亮，整改一下前臺物品,，電腦線路合理規(guī)整一下,，全員大掃除，我堅信,，我們?nèi)碌拿婷布由闲碌膬?yōu)秀的管理能量,，喜鵲的20_是不平凡的一年，謝謝大家,。

2022年前臺個人述職報告?篇3

前臺個人述職報告 前臺個人述職報告(非常實用篇三

尊敬的_,，親愛的各位同事：

大家下午好!我是前廳部經(jīng)理助理_，眾所周知,，前廳是酒店的信息集散中心;是房務(wù)部銷售的排頭兵;前廳匯聚了全酒店形象氣質(zhì)最佳,，個人能力最突出的精英，是帶給客人最初和最后印象的地方,，是酒店的形象窗口,，是最容易產(chǎn)生口碑效益的地方。所以,，如何打造前廳部核心競爭力,，提升普客服務(wù)水平,，促進評定性星級復(fù)核圓滿完成是_年需要重點展開的工作。今天我述職的主題就是“塑造品牌,，打造前廳部核心競爭力”,。

我將從以下四個方面展開工作：

一、精兵打造客房預(yù)訂班組,，讓客人“閑”下來，塑造品牌價值

預(yù)訂是客房銷售非常重要的一個環(huán)節(jié),，與之相關(guān)聯(lián)的各項工作可以直接影響到客房的出租率,。去年客房年平均出租率_%，散客占到總出租率的_%,，是客房營收的主體,。而散客當中，上門散客只占_%不到,，其余散客均為預(yù)定形式,。一直以來我們都是由前臺兼做預(yù)訂的，隨著客房出租率的節(jié)節(jié)攀升,，逐漸出現(xiàn)諸多工作效率問題,，影響服務(wù)質(zhì)量。

經(jīng)詳細考證,，組建和打造客房預(yù)訂班組優(yōu)勢如下：

1,、節(jié)省人力資源;

2、可以進一步規(guī)范預(yù)定程序,，將此項工作做得更深入,，更細致，比如預(yù)訂回復(fù),、預(yù)訂跟蹤就可以把服務(wù)做在客人開口之前,，讓客人真正閑下來;

3、減輕前臺工作壓力,，讓前臺員工能更加專心致志的做好接待和賓客問訊工作,，體現(xiàn)快捷和高效。

4,、加強與銷售部的良好溝通與對接,，提高信息準確性，減少賓客投訴,。

5,、創(chuàng)造良好的無嘈雜的預(yù)定環(huán)境，迎評定性星級復(fù)核,。

6,、將預(yù)定班組置于商務(wù)中心,，有效整合商務(wù)中心員工工作量，改變“閑時太閑,，忙時太忙”的狀態(tài),。

在進行預(yù)訂和商務(wù)中心整合后，將開展以下的工作：首先擬訂崗位說明書,，再根據(jù)崗位說明書擬訂崗位工作清單,，完善sop操作流程，挑選合適人員,，集中培訓(xùn)等一系列工作,。

二、精練前臺技能,，讓接待班組“立”起來,，塑造品牌形象

1、硬件改造立起來

前臺因臺面設(shè)計的原因,，導(dǎo)致員工在進行單據(jù)填寫,、電腦資料錄入、客人信息查詢等工作時均需低頭彎腰操作,，對于員工來說,，勞動強度加大。今年通過_的指導(dǎo),，決定在前臺里面的臺面上再增加小接待臺,，方便員工操作，解決實際困難,，提升服務(wù)形象,。

2、軟件升級立起來

現(xiàn)在大部份高星級酒店前臺接待入住登記全部實現(xiàn)科技信息化,，如果我們升級后能使客人身份證掃描進治安系統(tǒng)的同時,，其基本資料連入_系統(tǒng)，直接完成入住登記單,、押金單,、歡迎卡的打印，減少手工抄寫的話,，整個登記入住過程將節(jié)約大量時間,。我們已將情況與電腦房進行了溝通，聯(lián)系_工程師進行軟件升級,，即便不能按我們的設(shè)想完成所有的改造,，哪怕只是解決掉一半的問題都能幫助員工減輕很大的工作負擔。

3、精簡程序立起來

_年即將建立和實施的sop操作流程,，我們會使用文字,、圖片、錄像的形式結(jié)合顧客需求及新版星評標準,，創(chuàng)建最佳工作方案,，訂立服務(wù)規(guī)則，以期在員工培訓(xùn)和規(guī)范化操作方面發(fā)力,，樹立服務(wù)品牌,。

三、打造專業(yè)的管家服務(wù),，塑造品牌專業(yè)

行政管家一直是酒店對客服務(wù)的亮點工程,，但我們知道，管家服務(wù)還有很大的提升空間,。我們的行政管家在為vip客人提供服務(wù)時特別不自信，究其原因主要是行政管家對于要掌握的技能心里沒底,。如何幫助員工有效提升呢?我們設(shè)想了兩套解決方案：

1,、 外聘專業(yè)人員對員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)，或者外派人員參加專業(yè)學(xué)習(xí)：

管家的服務(wù)理念是倡導(dǎo)酒店的各種服務(wù)要做到‘精細,、周到,、圓滿、美好,，讓客人永世不可忘記’,。” 據(jù)了解,，_年底正式成立并開始培養(yǎng)的中國酒店皇金管家服務(wù),，旨在為酒店高端商旅客人提供超值服務(wù)?！爸鲃印笔腔疽庾R,，“精細、周到”是服務(wù)技能的完美體現(xiàn),，“圓滿,、美好”是不斷追求的服務(wù)效果。在他們的培訓(xùn)中,，涵蓋了酒店經(jīng)營,、管理、服務(wù)的理念和基本操作標準,。每一位皇金管家接受的專業(yè)訓(xùn)導(dǎo),，均注重與實踐的結(jié)合，以案例分析的形式與標準和規(guī)范相對照，他們強調(diào)“為了一切客人”：樹立“創(chuàng)造舒適,、卓爾不凡”的經(jīng)營理念;“為了客人的一切”：履行“誠信服務(wù),、和諧致親”的服務(wù)理念;“一切為了客人”：踐行“小事做透、大事做精,、日常事做細”的管理理念,。從標準化、規(guī)范化,，到個性化服務(wù),，從賓至如歸、金鑰匙服務(wù),，到皇金管家服務(wù),，我們一直力求突破。

2,、 店內(nèi)交叉培訓(xùn)：

制定出系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃,，包括中餐服務(wù)、西餐服務(wù),、酒水服務(wù),、客房服務(wù)、禮賓服務(wù)等,。我們各場點都有經(jīng)歷過省級技能大賽的精兵強將,，他們是最寶貴的財富，也是最能幫助到我們的導(dǎo)師,。我們計劃從班組內(nèi)挑選合適的1-2人進行換崗培訓(xùn),，確保專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

四,、打造無所不能的大副班組,，塑造品牌效應(yīng)b

我們現(xiàn)在的大副班組其實比其他崗位員工要熱情、主動,，但總覺得還是缺了點什么,。六年前我在_大酒店看到過這樣一位老禮賓員，他的服務(wù)很簡單,，問候進出酒店的所有客人,，提供詳細而周到的問詢服務(wù)時隔六年，匆匆一瞥為何給我留下這么深刻的印象呢?因為我從那位同行身上看到了很多優(yōu)秀的品質(zhì)：他的眼中進出酒店的都是客人;他的問候體貼,、周到;他的笑是從心里,、眼里透出來的，真誠,，親切,，極富感染力讓人打心眼里尊敬他,、欣賞他，愿意親近他,。我想我們的大堂副理,、gro如果能多一點落落大方的氣質(zhì)，多一點讓人過目不忘的風采(親切),，那我們的大副班組就有更大亮點!

1,、大門崗做熱情：

1)、必須保證16小時在崗服務(wù),，不論什么情況都不能缺崗;

2),、現(xiàn)場服務(wù)應(yīng)把面部表情、肢體動作,、語言表達三個方面作為基礎(chǔ),，將服務(wù)意識、心理暗示等貫穿始終,。

2,、電梯崗做周到：

一樓電梯間應(yīng)該是酒店客流量最大的地方，gro定崗電梯間除了迎送梯服務(wù)以外,，還需要提供大量的問詢服務(wù),。所以，條件允許的話,，電梯間也必須有專人16小時在崗服務(wù),。

3,、前臺崗做專業(yè)：

每天早07:00-09:30是退房高峰期,，下午17:00-21:30是入住高峰期，這兩個時段我們的大副或gro是會在現(xiàn)場跟進服務(wù)的,，但是現(xiàn)在做得還不夠,，如果能系統(tǒng)、全面的學(xué)習(xí)和掌握前臺接待和收銀的相關(guān)操作流程,，實打?qū)嵉臑榈群蛸e客解決問題將對我們的服務(wù)有很大的提升,。

4、客戶拜訪做真誠：

如果說以上服務(wù)都是為了樹品牌形象的話,，那么客戶拜訪就是建立忠實客戶關(guān)系的良好渠道,。我們現(xiàn)在的店內(nèi)拜訪主要為電話拜訪，很少會至房間當面拜訪,。當面拜訪可以通過與客人的正面接觸了解到客人的習(xí)慣,、喜好、禁忌等,，對于收集賓客信息和意見更為直觀有效,，同時我們還可以向客人傳遞積極、友善的信息，建立良性互動,。

尊敬的_,，親愛的各位同事，我一直相信“個人的優(yōu)秀不足以說明什么,，只有團隊的優(yōu)秀才可以證明你是真的優(yōu)秀!”,，只要我們前廳部全體干職員工團結(jié)一致，用心做,，做精細,，堅持做，我們就一定可以不斷提煉前廳核心競爭力,，塑造酒店服務(wù)品牌,。我愿意和大家共同努力，在這個風起云涌的時代,，打造最具競爭力的_前廳部,。

我的述職報告完畢，謝謝大家!

2022年前臺個人述職報告?篇4

前臺個人述職報告 前臺個人述職報告(非常實用篇四

回顧入職以來,，作為公司的前臺接待,，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，順利完成了本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，自身在各方面都有所提升,，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí),、不斷積累工作經(jīng)驗,，通過自己的努力彌補自身還存在的缺陷。現(xiàn)將這入職來的工作情況總結(jié)如下：

一,、前臺日常接待工作

1,、來賓接待，能夠做到問清身份后及時禮貌引見,，對于沒有提前預(yù)約的來賓妥善接待后盡快電話通知相關(guān)部門,，接待做到笑臉相迎、耐心細致,、溫馨提示等;

2,、負責前臺電話的接聽和轉(zhuǎn)接，認真接聽每一部電話,，熟練各部門分機號,，重要事項認真記錄并傳達給相關(guān)人員，做到了不遺漏,，不延誤;

3,、能夠及時更新公司通訊錄,，方便公司各部門間工作溝通;

4、前臺衛(wèi)生工作,，前臺是展示公司形象,、服務(wù)的起點，打造良好的前臺環(huán)境,，不僅要注意自身的形象,，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，讓來訪客人有種賞心悅目的感覺,。

二,、行政及其他臨時性工作

1、學(xué)習(xí)了公司各項規(guī)章制度;熟練掌握公司各個產(chǎn)品功效,，為電話推廣打基礎(chǔ);

2,、協(xié)助行政打電話催促加入瑪卡協(xié)會和學(xué)會的人員遞交資料，資料收集齊后做電子版明細表;

3,、簽收快遞信件,，及時轉(zhuǎn)交，人不在的物品在前臺妥善保存;

4,、做電話推廣,，每周上報有興趣或意向客戶名單至銷售部，截止12月底,，意向客戶13個,。

在這一個月的前臺工作體驗中，雖然都認真完成了各項工作,，但有時也有不足的地方,，不夠細心，有時候解決問題也所欠缺,，在15年里我要不斷提高自身形象,，做好新一年的工作計劃,，提高工作質(zhì)量,、效率，還有責任心,。新的計劃如下：

(1)努力提高服務(wù)質(zhì)量,，做事麻利，有效率,，不出差錯,。服務(wù)態(tài)度要良好，接待客人要不斷積累經(jīng)驗,，要給客人留下良好印象,。接電話時,，也要不斷提高用語技巧;巧妙的問答客人。盡量讓每一個客戶滿意,。

(2)加強禮儀知識學(xué)習(xí),。如業(yè)余時間認真學(xué)習(xí)禮儀知識，公共關(guān)系學(xué),。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識,，包括坐姿、站姿,、說話口氣,、眼神、化妝,、服飾搭配,，以及回答客戶提問技巧等等。

(3)加強與公司各部門的溝通,。了解公司的發(fā)展狀況和各部門的工作內(nèi)容,，有了這些知識儲備，一方面能及時準確地回答客戶的問題,，準確地轉(zhuǎn)接電話,。另一方面也能在力所能及的范圍內(nèi)，簡要的回答客戶的問題,，同時也能抓住適當機會為公司作宣傳,。

希望在新的一年里通過自己的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平,，適應(yīng)新形勢下的工作需要,，在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法揚長避短，踏實工作,，力求把今后的工作做得更好,，同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂,。

最后,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高,、共同進步;感謝每位同事在這1個月來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信,，勤能補拙,，只要我們彼此多份理解、多份溝通,，加上自己的不懈努力,，相信金諾的明天會更好!

2022年前臺個人述職報告?篇5

前臺個人述職報告 前臺個人述職報告(非常實用篇五

尊敬的_,，親愛的各位同事：

大家下午好!我是前廳部經(jīng)理助理_，眾所周知,，前廳是酒店的信息集散中心;是房務(wù)部銷售的排頭兵;前廳匯聚了全酒店形象氣質(zhì)最佳,，個人能力最突出的精英，是帶給客人最初和最后印象的地方,，是酒店的形象窗口,，是最容易產(chǎn)生口碑效益的地方。所以,，如何打造前廳部核心競爭力,，提升普客服務(wù)水平，促進評定性星級復(fù)核圓滿完成是_年需要重點展開的工作,。今天我述職的主題就是“塑造品牌,，打造前廳部核心競爭力”。

我將從以下四個方面展開工作：

一,、精兵打造客房預(yù)訂班組,，讓客人“閑”下來，塑造品牌價值

預(yù)訂是客房銷售非常重要的一個環(huán)節(jié),，與之相關(guān)聯(lián)的各項工作可以直接影響到客房的出租率,。去年客房年平均出租率_%，散客占到總出租率的_%,，是客房營收的主體,。而散客當中，上門散客只占_%不到,，其余散客均為預(yù)定形式,。一直以來我們都是由前臺兼做預(yù)訂的，隨著客房出租率的節(jié)節(jié)攀升,，逐漸出現(xiàn)諸多工作效率問題,，影響服務(wù)質(zhì)量。

經(jīng)詳細考證,，組建和打造客房預(yù)訂班組優(yōu)勢如下：

1,、節(jié)省人力資源;

2、可以進一步規(guī)范預(yù)定程序,，將此項工作做得更深入,，更細致,，比如預(yù)訂回復(fù),、預(yù)訂跟蹤就可以把服務(wù)做在客人開口之前，讓客人真正閑下來;

3,、減輕前臺工作壓力,，讓前臺員工能更加專心致志的做好接待和賓客問訊工作,，體現(xiàn)快捷和高效。

4,、加強與銷售部的良好溝通與對接,，提高信息準確性，減少賓客投訴,。

5,、創(chuàng)造良好的無嘈雜的預(yù)定環(huán)境，迎評定性星級復(fù)核,。

6,、將預(yù)定班組置于商務(wù)中心，有效整合商務(wù)中心員工工作量,，改變“閑時太閑,，忙時太忙”的狀態(tài)。

在進行預(yù)訂和商務(wù)中心整合后,，將開展以下的工作：首先擬訂崗位說明書,，再根據(jù)崗位說明書擬訂崗位工作清單，完善sop操作流程,，挑選合適人員,，集中培訓(xùn)等一系列工作。

二,、精練前臺技能,，讓接待班組“立”起來，塑造品牌形象

1,、硬件改造立起來

前臺因臺面設(shè)計的原因,，導(dǎo)致員工在進行單據(jù)填寫、電腦資料錄入,、客人信息查詢等工作時均需低頭彎腰操作,，對于員工來說，勞動強度加大,。今年通過_的指導(dǎo),，決定在前臺里面的臺面上再增加小接待臺，方便員工操作,，解決實際困難,，提升服務(wù)形象。

2,、軟件升級立起來

現(xiàn)在大部份高星級酒店前臺接待入住登記全部實現(xiàn)科技信息化,，如果我們升級后能使客人身份證掃描進治安系統(tǒng)的同時，其基本資料連入_系統(tǒng),，直接完成入住登記單,、押金單,、歡迎卡的打印，減少手工抄寫的話,，整個登記入住過程將節(jié)約大量時間,。我們已將情況與電腦房進行了溝通，聯(lián)系_工程師進行軟件升級,，即便不能按我們的設(shè)想完成所有的改造,，哪怕只是解決掉一半的問題都能幫助員工減輕很大的工作負擔。

3,、精簡程序立起來

_年即將建立和實施的sop操作流程,，我們會使用文字、圖片,、錄像的形式結(jié)合顧客需求及新版星評標準,，創(chuàng)建最佳工作方案，訂立服務(wù)規(guī)則,，以期在員工培訓(xùn)和規(guī)范化操作方面發(fā)力,，樹立服務(wù)品牌。

三,、打造專業(yè)的管家服務(wù),，塑造品牌專業(yè)

行政管家一直是酒店對客服務(wù)的亮點工程，但我們知道,，管家服務(wù)還有很大的提升空間,。我們的行政管家在為vip客人提供服務(wù)時特別不自信，究其原因主要是行政管家對于要掌握的技能心里沒底,。如何幫助員工有效提升呢?我們設(shè)想了兩套解決方案：

1,、 外聘專業(yè)人員對員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)，或者外派人員參加專業(yè)學(xué)習(xí)：

管家的服務(wù)理念是倡導(dǎo)酒店的各種服務(wù)要做到‘精細,、周到,、圓滿、美好,，讓客人永世不可忘記’,。” 據(jù)了解,，_年底正式成立并開始培養(yǎng)的中國酒店皇金管家服務(wù),，旨在為酒店高端商旅客人提供超值服務(wù)?！爸鲃印笔腔疽庾R,，“精細、周到”是服務(wù)技能的完美體現(xiàn)，“圓滿,、美好”是不斷追求的服務(wù)效果,。在他們的培訓(xùn)中,，涵蓋了酒店經(jīng)營,、管理、服務(wù)的理念和基本操作標準,。每一位皇金管家接受的專業(yè)訓(xùn)導(dǎo),，均注重與實踐的結(jié)合，以案例分析的形式與標準和規(guī)范相對照,，他們強調(diào)“為了一切客人”：樹立“創(chuàng)造舒適,、卓爾不凡”的經(jīng)營理念;“為了客人的一切”：履行“誠信服務(wù)、和諧致親”的服務(wù)理念;“一切為了客人”：踐行“小事做透,、大事做精,、日常事做細”的管理理念。從標準化,、規(guī)范化,，到個性化服務(wù)，從賓至如歸,、金鑰匙服務(wù),，到皇金管家服務(wù)，我們一直力求突破,。

2,、 店內(nèi)交叉培訓(xùn)：

制定出系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，包括中餐服務(wù),、西餐服務(wù),、酒水服務(wù)、客房服務(wù),、禮賓服務(wù)等,。我們各場點都有經(jīng)歷過省級技能大賽的精兵強將，他們是最寶貴的財富,，也是最能幫助到我們的導(dǎo)師,。我們計劃從班組內(nèi)挑選合適的1-2人進行換崗培訓(xùn)，確保專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。

四,、打造無所不能的大副班組，塑造品牌效應(yīng)b

我們現(xiàn)在的大副班組其實比其他崗位員工要熱情,、主動,，但總覺得還是缺了點什么。六年前我在_大酒店看到過這樣一位老禮賓員，他的服務(wù)很簡單,，問候進出酒店的所有客人,，提供詳細而周到的問詢服務(wù)時隔六年，匆匆一瞥為何給我留下這么深刻的印象呢?因為我從那位同行身上看到了很多優(yōu)秀的品質(zhì)：他的眼中進出酒店的都是客人;他的問候體貼,、周到;他的笑是從心里,、眼里透出來的，真誠,，親切,，極富感染力讓人打心眼里尊敬他、欣賞他,，愿意親近他,。我想我們的大堂副理、gro如果能多一點落落大方的氣質(zhì),，多一點讓人過目不忘的風采(親切),，那我們的大副班組就有更大亮點!

1、大門崗做熱情：

1),、必須保證16小時在崗服務(wù),，不論什么情況都不能缺崗;

2)、現(xiàn)場服務(wù)應(yīng)把面部表情,、肢體動作,、語言表達三個方面作為基礎(chǔ)，將服務(wù)意識,、心理暗示等貫穿始終,。

2、電梯崗做周到：

一樓電梯間應(yīng)該是酒店客流量最大的地方,，gro定崗電梯間除了迎送梯服務(wù)以外,，還需要提供大量的問詢服務(wù)。所以,，條件允許的話,，電梯間也必須有專人16小時在崗服務(wù)。

3,、前臺崗做專業(yè)：

每天早07:00-09:30是退房高峰期,，下午17:00-21:30是入住高峰期，這兩個時段我們的大副或gro是會在現(xiàn)場跟進服務(wù)的,，但是現(xiàn)在做得還不夠,，如果能系統(tǒng)、全面的學(xué)習(xí)和掌握前臺接待和收銀的相關(guān)操作流程,，實打?qū)嵉臑榈群蛸e客解決問題將對我們的服務(wù)有很大的提升,。

4,、客戶拜訪做真誠：

如果說以上服務(wù)都是為了樹品牌形象的話，那么客戶拜訪就是建立忠實客戶關(guān)系的良好渠道,。我們現(xiàn)在的店內(nèi)拜訪主要為電話拜訪,，很少會至房間當面拜訪。當面拜訪可以通過與客人的正面接觸了解到客人的習(xí)慣,、喜好,、禁忌等，對于收集賓客信息和意見更為直觀有效,，同時我們還可以向客人傳遞積極,、友善的信息,，建立良性互動,。

尊敬的_，親愛的各位同事,，我一直相信“個人的優(yōu)秀不足以說明什么,，只有團隊的優(yōu)秀才可以證明你是真的優(yōu)秀!”，只要我們前廳部全體干職員工團結(jié)一致,，用心做,，做精細，堅持做,，我們就一定可以不斷提煉前廳核心競爭力,，塑造酒店服務(wù)品牌。我愿意和大家共同努力,，在這個風起云涌的時代,，打造最具競爭力的_前廳部。

我的述職報告完畢,，謝謝大家!

2022年前臺個人述職報告?篇4

前臺個人述職報告 前臺個人述職報告(非常實用篇六

回顧入職以來,，作為公司的前臺接待，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，順利完成了本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，自身在各方面都有所提升，但也有不足,，需要將來不斷學(xué)習(xí),、不斷積累工作經(jīng)驗，通過自己的努力彌補自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這入職來的工作情況總結(jié)如下：

一,、前臺日常接待工作

1、來賓接待,，能夠做到問清身份后及時禮貌引見,，對于沒有提前預(yù)約的來賓妥善接待后盡快電話通知相關(guān)部門,，接待做到笑臉相迎、耐心細致,、溫馨提示等;

2,、負責前臺電話的接聽和轉(zhuǎn)接，認真接聽每一部電話,，熟練各部門分機號,，重要事項認真記錄并傳達給相關(guān)人員，做到了不遺漏,，不延誤;

3,、能夠及時更新公司通訊錄，方便公司各部門間工作溝通;

4,、前臺衛(wèi)生工作,，前臺是展示公司形象、服務(wù)的起點,，打造良好的前臺環(huán)境,，不僅要注意自身的形象，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生,，讓來訪客人有種賞心悅目的感覺,。

二、行政及其他臨時性工作

1,、學(xué)習(xí)了公司各項規(guī)章制度;熟練掌握公司各個產(chǎn)品功效,，為電話推廣打基礎(chǔ);

2、協(xié)助行政打電話催促加入瑪卡協(xié)會和學(xué)會的人員遞交資料,，資料收集齊后做電子版明細表;

3,、簽收快遞信件，及時轉(zhuǎn)交,，人不在的物品在前臺妥善保存;

4,、做電話推廣，每周上報有興趣或意向客戶名單至銷售部,，截止12月底,，意向客戶13個。

在這一個月的前臺工作體驗中,，雖然都認真完成了各項工作,，但有時也有不足的地方，不夠細心,，有時候解決問題也所欠缺,，在15年里我要不斷提高自身形象，做好新一年的工作計劃,，提高工作質(zhì)量,、效率,，還有責任心。新的計劃如下：

(1)努力提高服務(wù)質(zhì)量,，做事麻利,，有效率，不出差錯,。服務(wù)態(tài)度要良好,，接待客人要不斷積累經(jīng)驗，要給客人留下良好印象,。接電話時,，也要不斷提高用語技巧;巧妙的問答客人。盡量讓每一個客戶滿意,。

(2)加強禮儀知識學(xué)習(xí),。如業(yè)余時間認真學(xué)習(xí)禮儀知識，公共關(guān)系學(xué),。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識,，包括坐姿,、站姿,、說話口氣、眼神,、化妝,、服飾搭配，以及回答客戶提問技巧等等,。

(3)加強與公司各部門的溝通,。了解公司的發(fā)展狀況和各部門的工作內(nèi)容，有了這些知識儲備,，一方面能及時準確地回答客戶的問題,，準確地轉(zhuǎn)接電話。另一方面也能在力所能及的范圍內(nèi),，簡要的回答客戶的問題,，同時也能抓住適當機會為公司作宣傳。

希望在新的一年里通過自己的學(xué)習(xí),，努力提高工作水平,，適應(yīng)新形勢下的工作需要，在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法揚長避短,，踏實工作,，力求把今后的工作做得更好，同時做好后勤服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂,。

最后,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高,、共同進步;感謝每位同事在這1個月來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信,，勤能補拙,，只要我們彼此多份理解、多份溝通,，加上自己的不懈努力,，相信金諾的明天會更好!

2022年前臺個人述職報告?篇5

前臺個人述職報告 前臺個人述職報告(非常實用篇七

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室支持下，客戶服務(wù)部較好的完成了一年各項工作,，取得了一定成績,。回顧一年來的工作,，我們主要做了以下幾點：

一,、管理精細化

商場工作在商場業(yè)務(wù)中具有舉足輕重的地位，它不僅事關(guān)商場公司自身的經(jīng)濟效益和發(fā)展,，也影響到商場職能作用的發(fā)揮及社會效益的實現(xiàn),，對保障社會穩(wěn)定和人民的安居樂業(yè)發(fā)揮著積極的作用。為此我們在商場管理中,，本著各自的工作崗位和分工,，認真履行職責，努力學(xué)習(xí)有關(guān)理論和規(guī)定,。隨著公司精細微管理的深入,，制定了本部一系列規(guī)章制度，崗位到人,，職責到人,，獎罰到人。在商場數(shù)據(jù)管理中,，嚴抓落實,，保證了數(shù)據(jù)的真實性、一致性,、正確性,、及時性和規(guī)范性，使商場管理工作,，達到了上級公司的要求,。

二、工作標準化

商場工作中我們堅持實事求是,、迅速,、及時,、準確、合理的原則,，狠抓商場和防災(zāi)防損質(zhì)量的提高,，工作講究高標準嚴要求。首先從抓第一現(xiàn)場的查勘率入手,。只要接到報案,，無論事故大小，無論白天黑夜,，始終堅持趕到第一現(xiàn)場,，掌握第一手資料，嚴格按照快速賠付流程,，為客戶提供力所能及的方便,。堅持雙人查勘，雙人定損,，賠付,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量;堅持24小時值班制度，積極參與三個中心建設(shè),，進一步提高了服務(wù)水平;加大了考核力度;積極做好防災(zāi)防損工作,，及時擬訂了重大客戶防災(zāi)防損工作預(yù)案、夏季防汛安全檢查辦法,、冬季防火防爆安全檢查辦法,，始終做到提前把握，提前介入,，增強了防范風險的能力，收到了良好的社會效果,。我們狠抓商場管理,，加快商場速度，加強隊伍建設(shè),，提高服務(wù)水平,，改善服務(wù)形象，切實擠壓商場水分,，實現(xiàn)有效降賠,，較好的完成了各項商場指標。

三,、服務(wù)規(guī)范化

商場市場競爭不外乎是價格競爭,、品牌競爭、服務(wù)競爭,，而服務(wù)競爭在商場市場競爭中具有十分重要的作用,。作為客戶服務(wù)部來說,，服務(wù)的好壞直接關(guān)系到公司的發(fā)展與生存。因此,，我們部把商場服務(wù)工作放在了重要位置,。組織大家學(xué)習(xí)，充分認識客戶服務(wù)的重要性,，扎扎實實抓好客戶服務(wù)工作,，建立健全了服務(wù)制度，服務(wù)措施,，規(guī)范了服務(wù)行為,，于細微處見精神。比如客戶隨時隨地上門辦理業(yè)務(wù),，我們都能提供周到的服務(wù);能一次辦好的業(yè)務(wù),，不讓客戶跑第二次，每理算好一件賠案都會及時的電話通知保戶前來領(lǐng)款,。半年來我們不斷改進工作作風,，提高了服務(wù)質(zhì)量，提高了客戶滿意度,，盡職盡責的完成了工作,。

流火的_月，屢屢攀升的氣溫,，象征著我們?nèi)吮９镜母黜椆ぷ魉?，正在發(fā)生著一天天的變化和提高，令人欣喜,、振奮,。是的，成就代表過去,，輝煌鑄就未來,。今后我們要加強學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)技能,，精誠團結(jié),、扎實工作、奮力拼搏,，為確保全年目標順利完成而努力奮斗,。衷心祝愿我們的人保事業(yè)蒸蒸日上，公司大而富強,。

前臺個人述職報告 前臺個人述職報告(非常實用篇八

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室支持下,，客戶服務(wù)部較好的完成了一年各項工作，取得了一定成績?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們主要做了以下幾點：

一、管理精細化

商場工作在商場業(yè)務(wù)中具有舉足輕重的地位,，它不僅事關(guān)商場公司自身的經(jīng)濟效益和發(fā)展,，也影響到商場職能作用的發(fā)揮及社會效益的實現(xiàn)，對保障社會穩(wěn)定和人民的安居樂業(yè)發(fā)揮著積極的作用,。為此我們在商場管理中,，本著各自的工作崗位和分工，認真履行職責,，努力學(xué)習(xí)有關(guān)理論和規(guī)定,。隨著公司精細微管理的深入，制定了本部一系列規(guī)章制度,，崗位到人,，職責到人，獎罰到人,。在商場數(shù)據(jù)管理中,，嚴抓落實，保證了數(shù)據(jù)的真實性,、一致性,、正確性、及時性和規(guī)范性,，使商場管理工作,，達到了上級公司的要求。

二,、工作標準化

商場工作中我們堅持實事求是,、迅速、及時,、準確,、合理的原則，狠抓商場和防災(zāi)防損質(zhì)量的提高,，工作講究高標準嚴要求。首先從抓第一現(xiàn)場的查勘率入手,。只要接到報案,，無論事故大小，無論白天黑夜,，始終堅持趕到第一現(xiàn)場,，掌握第一手資料，嚴格按照快速賠付流程,，為客戶提供力所能及的方便,。堅持雙人查勘,，雙人定損，賠付,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量;堅持24小時值班制度,，積極參與三個中心建設(shè)，進一步提高了服務(wù)水平;加大了考核力度;積極做好防災(zāi)防損工作,，及時擬訂了重大客戶防災(zāi)防損工作預(yù)案,、夏季防汛安全檢查辦法、冬季防火防爆安全檢查辦法,，始終做到提前把握,，提前介入，增強了防范風險的能力,，收到了良好的社會效果,。我們狠抓商場管理，加快商場速度,，加強隊伍建設(shè),，提高服務(wù)水平，改善服務(wù)形象,，切實擠壓商場水分,，實現(xiàn)有效降賠，較好的完成了各項商場指標,。

三,、服務(wù)規(guī)范化

商場市場競爭不外乎是價格競爭、品牌競爭,、服務(wù)競爭,，而服務(wù)競爭在商場市場競爭中具有十分重要的作用。作為客戶服務(wù)部來說,，服務(wù)的好壞直接關(guān)系到公司的發(fā)展與生存,。因此，我們部把商場服務(wù)工作放在了重要位置,。組織大家學(xué)習(xí),，充分認識客戶服務(wù)的重要性，扎扎實實抓好客戶服務(wù)工作,，建立健全了服務(wù)制度,，服務(wù)措施，規(guī)范了服務(wù)行為,，于細微處見精神,。比如客戶隨時隨地上門辦理業(yè)務(wù)，我們都能提供周到的服務(wù);能一次辦好的業(yè)務(wù)，不讓客戶跑第二次,，每理算好一件賠案都會及時的電話通知保戶前來領(lǐng)款,。半年來我們不斷改進工作作風，提高了服務(wù)質(zhì)量,，提高了客戶滿意度,，盡職盡責的完成了工作。

流火的_月,，屢屢攀升的氣溫,，象征著我們?nèi)吮９镜母黜椆ぷ魉剑诎l(fā)生著一天天的變化和提高,，令人欣喜,、振奮。是的,，成就代表過去,，輝煌鑄就未來。今后我們要加強學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)技能,，精誠團結(jié)、扎實工作,、奮力拼搏,，為確保全年目標順利完成而努力奮斗。衷心祝愿我們的人保事業(yè)蒸蒸日上,，公司大而富強,。