做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。
車間班長個人總結(jié)及工作計劃 生產(chǎn)車間班長工作計劃篇一
一,、認真學習會議精神
切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學以致用,，用以修身，用黨的精神完善自身,。進一步明確本部門的具體奮斗目標,，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展,。
二,、加強政治思想教育
我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓,，只有提高車間的全體素質(zhì),，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習,，敢于創(chuàng)新,。 繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理,，打造和—諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制。
三,、深化管理,，優(yōu)化班組建設(shè)
根據(jù)總廠相關(guān)條例,，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度,。開展6s管理標準化建設(shè),，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。
四、規(guī)劃生產(chǎn),，提高工作效率
維修保養(yǎng)工作進行期間,，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配,，執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
1,、生產(chǎn)工具規(guī)范使用,，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時,，定點擺放,；生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報,，做到即時配備生產(chǎn),。
2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。
3,、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。
4、是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現(xiàn)配件不足時,，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行,。
5,、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù),，真實反映工作情況，避免總廠效益受損,。
上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。 在201x年,，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推進6s管理制度,，力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,?？傊瑸閷崿F(xiàn)201x年預(yù)計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標,。
車間班長個人總結(jié)及工作計劃 生產(chǎn)車間班長工作計劃篇二
一、加強班組建設(shè)和管理
1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，努力向新的方向邁進,。
2,、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,，因此,，在09年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學習,，同時為班組成員團隊學習的機會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二,、狠抓安全管理
1,、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。
2,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產(chǎn),。
三,、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強,。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四,、現(xiàn)場管理得到改善,。
1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。
2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。
五,、對設(shè)備進行技術(shù)改造,。
1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。
2、通過公司組織處出學習,，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,?？傊?1年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。
2,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人。
3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。
4,、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立,，準備限期解決。
二,、生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：
1,、交接—班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交—班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量,。
2,、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次
（二）
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步,，為公司做出了應(yīng)有的貢獻,。為確保車間201x年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒201x年的管理工作經(jīng)驗,，不斷推動車間的綜合管理,，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間201x年度工作計劃,。
一,、認真學習會議精神
切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學以致用,，用以修身，用黨的精神完善自身,。進一步明確本部門的具體奮斗目標,，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展,。
二,、加強政治思想教育
我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓,，只有提高車間的全體素質(zhì),，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習,，敢于創(chuàng)新,。
繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理,，打造和—諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制。
三,、深化管理,，優(yōu)化班組建設(shè)
根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度,。開展6s管理標準化建設(shè),，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。
四、規(guī)劃生產(chǎn),，提高工作效率
維修保養(yǎng)工作進行期間,，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配,，執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
1,、生產(chǎn)工具規(guī)范使用,，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時,，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放,，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即配備生產(chǎn),。
2,、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。
3,、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。
4、是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行,。
5,、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù),，真實反映工作情況,，避免總廠效益受損。
上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
在201x年,，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn)，推進6s管理制度,，力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)201x年預(yù)計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標,。
（三）
班組是企業(yè)的“細胞”,，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,，企業(yè)的正常生產(chǎn)運行要靠班組來維持,。班組長作為班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全班組人員的能動性和安全責任心,，認真貫徹落實公司的各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,。根據(jù)我公司特點,，將從以下幾個方面抓好安全生產(chǎn)工作：
1、牢記安全管理職責,，作為班組安全生產(chǎn)的第一責任人,，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項安全生產(chǎn)責任制,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，抓好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患,，做到不安全不生產(chǎn),。
2、抓好班組團隊建設(shè),，加強和班組人員溝通,，及時了解員工思想動態(tài)，通過班組安全活動及有針對性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能,、安全意識和應(yīng)急技能,，將公司的安全培訓(xùn)計劃落到實處。對班組安全人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，指導(dǎo)員工開展安全工作,，搞好員工安全技術(shù)操作。
3,、深入現(xiàn)場檢查,，解決安全問題，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況,、各工序的運轉(zhuǎn)情況定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，并及時交出處理,，防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位,，集合班組人員一起分析原因,，提出解決方案。
4,、正確行使安全管理權(quán)。檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作,，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè),。
5、認真落實公司檢維修作業(yè)安全管理制度,，特別是動火,、進入受限空間,、登高等危險作業(yè)時，嚴格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行,，并確保各項安全措施落實后方可實施,。
6、督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔,，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品,，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。
7,、做好交接,，嚴格執(zhí)行交接—班管理制度，當面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚,。
車間班長個人總結(jié)及工作計劃 生產(chǎn)車間班長工作計劃篇三
在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步,，為公司做出了應(yīng)有的貢獻,。為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗,，不斷推動車間的綜合管理,，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間20xx年度工作計劃,。
一,、認真學習會議精神
切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學以致用,，用以修身，用黨的精神完善自身,。進一步明確本部門的具體奮斗目標,，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展,。
二,、加強政治思想教育
我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓,，只有提高車間的全體素質(zhì),，才能保障各項工作的順利進行,。踏實學習，敢于創(chuàng)新,。
繼續(xù)落實“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，以落實安全責任制為主線,，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制,。
三、深化管理,，優(yōu)化班組建設(shè)
根據(jù)總廠相關(guān)條例,，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度,。開展6s管理標準化建設(shè),，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。
四、規(guī)劃生產(chǎn),，提高工作效率
維修保養(yǎng)工作進行期間,，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配,，執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
1,、生產(chǎn)工具規(guī)范使用,，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時,，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放,，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即配備生產(chǎn),。
2,、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。
3、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。
4,、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現(xiàn)配件不足時,，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行,。
5,、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù),，真實反映工作情況,，避免總廠效益受損。
上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
在20xx年,，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn)，推進6s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標。
車間班長個人總結(jié)及工作計劃 生產(chǎn)車間班長工作計劃篇四
一,、加強班組建設(shè)和管理
1,、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，努力向新的方向邁進。
2,、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此,，在20xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓(xùn)與學習，同時為班組成員團隊學習的機會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。
二、狠抓安全管理
1,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
三,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。
四,、現(xiàn)場管理得到改善。
1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。
2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。
五,、對設(shè)備進行技術(shù)改造,。
1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。
2,、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：
一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人,。
3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。
4、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立,，準備限期解決。
二,、生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：
1,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產(chǎn)量。
2,、設(shè)備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次
車間班長個人總結(jié)及工作計劃 生產(chǎn)車間班長工作計劃篇五
班組是企業(yè)的“細胞”,，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的正常生產(chǎn)運行要靠班組來維持,。班組長作為班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,，需要充分發(fā)揮全班組人員的能動性和安全責任心，認真貫徹落實公司的各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,。根據(jù)我公司特點,，將從以下幾個方面抓好安全生產(chǎn)工作：
1、牢記安全管理職責,，作為班組安全生產(chǎn)的第一責任人,，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項安全生產(chǎn)責任制,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，抓好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患,，做到不安全不生產(chǎn),。
2、抓好班組團隊建設(shè),，加強和班組人員溝通,，及時了解員工思想動態(tài)，通過班組安全活動及有針對性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能,、安全意識和應(yīng)急技能,，將公司的安全培訓(xùn)計劃落到實處。對班組安全人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，指導(dǎo)員工開展安全工作,，搞好員工安全技術(shù)操作。
3,、深入現(xiàn)場檢查,，解決安全問題,，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況,、各工序的運轉(zhuǎn)情況定時巡檢,，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時交出處理,，防止事故發(fā)生,。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位，集合班組人員一起分析原因,，提出解決方案,。
4、正確行使安全管理權(quán),。檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作,，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。
5,、認真落實公司檢維修作業(yè)安全管理制度,，特別是動火、進入受限空間,、登高等危險作業(yè)時,，嚴格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項安全措施落實后方可實施,。
6,、督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔,，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品,，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。
7,、做好交接,，嚴格執(zhí)行交接班管理制度，當面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚,。
車間班長個人總結(jié)及工作計劃 生產(chǎn)車間班長工作計劃篇六
為確保車間下半年的生產(chǎn)工作的順利開展,，充分借鑒上半年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理,，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況,，擬定了下半年的工作計劃。
切實做好車間的各項工作,，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學以致用，用以修身,，用黨的精神完善自身,。進一步明確本部門的具體奮斗目標,，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動車間工作的全面發(fā)展。
我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓,，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進行,。踏實學習,，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線,，嚴抓本車間末端安全管理,，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制,。
根據(jù)總廠相關(guān)條例,，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度,。開展6s管理標準化建設(shè),，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況,，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配,，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
車間將定期清點整理工具,，明確維修過程使用時，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放,，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報,，做到即時配備生產(chǎn)。對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源,，以保證生產(chǎn)正常進行。定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù),。做到不缺少數(shù)據(jù),，真實反映工作情況，避免總廠效益受損,。
上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。
車間班長個人總結(jié)及工作計劃 生產(chǎn)車間班長工作計劃篇七
踏入高等?？茖W校，來到了我們xx級護理1班,，并榮幸的當上了我們班的第一把手,，感到非常榮幸和激動，也深深體會到我肩頭的擔子是重大的,！要想帶理好一個班級自然要有一個完整的計劃,！
在新學期里我們的工作具體安排如下：
一、分析班級的班風,，學風和班級凝聚力等問題,，經(jīng)班委會會議討論以往經(jīng)驗,，取長補短,。繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的經(jīng)驗，改正補充不足的方面,，吸取其它班級經(jīng)驗并向其它優(yōu)秀班級學習,。
二、加強班級凝聚力,，加大各班干部之間的溝通交流,，提高班干部的工作效率和工作熱情。監(jiān)督各班干部做好以身作則,，做好帶頭作用,，再以各班干部為中心監(jiān)督其周圍同學遵守學校班級的各項規(guī)章制度,，帶動全班同學的集體榮譽感。
其中,，對于班上紀律,，學習，衛(wèi)生等其它方面都有全面計劃,。
1,、衛(wèi)生：組織班上同學認真打掃好衛(wèi)生，積極進行義務(wù)打掃,。班上同學還要養(yǎng)成愛衛(wèi)生的良好習慣并做到不亂丟垃圾,，愛護環(huán)境的美好品德。
2,、紀律：針對班上紀律不是很好的現(xiàn)象,，我們一定要組織班干部負起責任，行動起來,，認真管理好班上紀律,。可借以學校迎評之風抓好班上紀律,。在班委會議上促使大家對迎評引起重視,，使大家思想上達成共識，以身作則,。
3,、學習：能讓同學們很認真的認識到學習的重要性，認真聽課,，做好筆記并積極發(fā)言,，遵守上課紀律，不講小話,，不玩手機,，與老師處成良好的學習關(guān)系。
班干部還要認真組織好班上舉行的每一個班會活動并積極帶動全班同學參加學?；顒?，力爭第一。體現(xiàn)我們護一團結(jié)向上的奮斗精神,！
希望通過以上計劃能夠盡快改變班上目前較為松散的學風,，提高同學們的學習熱情，促進我們的學習效率,。為學校舉行的迎評做出一份我們力所能及的貢獻并能通過全班的共同努力能將護一帶成為一個文體德都具備的優(yōu)秀班級,！
作為班長，對于班級的大小事務(wù)都應(yīng)有一個周密的安排和計劃,。我們要根據(jù)輔導(dǎo)員老師及分團委,、學生會的要求,，保持并發(fā)揮我們的工作優(yōu)勢，避免并克服工作上的缺點,，帶領(lǐng)好整個班委會,，以爭創(chuàng)優(yōu)秀班集體為目標，努力學習,，踏實肯干,，不斷創(chuàng)新，積極搞好班級各項工作,，高質(zhì)量的完成每學期的工作計劃,，確保本班班級工作順利開展，為本班的健康發(fā)展做出新的更大的貢獻,。
目的很明確可以讓我們的班級變得更團結(jié),，同時，也將更容易調(diào)動大家的學習積極性以及積極參與社會活動的熱情,。希望班級可以成為一個德智體美勞全面發(fā)展的優(yōu)秀班集體,。為了更好地做好班級工作，需要對下個學期工作做具體的計劃,。計劃如下：
一,、工作目標
曾聽過這么一句話：在一個班級中，如果全班同學都擰成一股繩,，勁往一處使,，那么沒有什么事情是不能辦到的。同時,，我知道一個大學生學習是首位,。于是下個學期我工作的主要目標是：
1.學生以學為本，力求班級整體成績更上一層樓,。
2.增強同學們的集體榮譽感,、增強集體凝聚力。
二,、工作宗旨
沒有優(yōu)秀的個人,，只有優(yōu)秀的團隊。盡自己的努力和班委及班級同學互相討論研究,，互助學習,，共同進步,！
三,、工作計劃
1.下個學期將開展更多的有意義的戶外活動，組織集體活動,，如春游,，唱k,。讓同學們在集體活動中培養(yǎng)集體精神。增加同學間的友誼,，讓同學們互相之間更加了解,。
活動應(yīng)該以節(jié)儉開支和盡量快樂為宗旨?；顒右骱糜涗?，積極的為評優(yōu)做素材。同時活動要盡量滿足大家的興趣,，讓每一個人都參與到其中,，活動期間要注意安全！
2.和體育委員商量舉辦班級體育比賽,，或和其他班級聯(lián)賽,，具體形式待定。以此來豐富大家的課外生活,，同時起到鍛煉身體的目的,。
4.繼續(xù)定期召開班委會（暫定為維持原來的一個星期一次不變），并做好會議記錄,，加強班委隊伍建設(shè),。在上個學期中，班委已經(jīng)基本熟悉了班級工作的流程和具體操作,，因此班委更要起帶頭作用,，合理安排好時間，確立明確的目標,、強化自己的能力,、全面發(fā)展，為以后打下良好的基礎(chǔ),。還有布置各班委的任務(wù),，如生活、衛(wèi)生委員繼續(xù)進行宿舍衛(wèi)生安全檢查等,。
5.保證班費使用透明,，繼續(xù)在班會上公布班費使用狀況。
6.任何決策都要集中民意,，聽取同學們的意見,。
7.和學委探討怎樣使全班成績更上一層樓。如建立學習互助對子,，讓學習成績成績較為落后的同學得到及時的幫助,，同時也能培養(yǎng)同學們的互助精神，增強同學間的友誼；或者成立不同學科的興趣小組,。
以上就是我在第二學期的工作計劃,。計劃不如變化，一切還是要依據(jù)當時當?shù)厍闆r具體而定,。
回顧過去的半學期,，有過歡樂，,，有過悲傷,，這些都是屬于x班特有的回憶。聽學長學姐說過,，大一如果管不好,，大二可能就更難了，到大三大家都找工作去了,，相處的時間就更短了,，所以抓好大一很關(guān)鍵！
在接下來的半學期,，班委一定要做好自身的建設(shè),，在輔導(dǎo)員的指導(dǎo)下，發(fā)揚工作的優(yōu)勢,，克服工作上的缺點,，帶領(lǐng)好x班！
車間班長個人總結(jié)及工作計劃 生產(chǎn)車間班長工作計劃篇八
20xx年,，我即將面臨一份新的工作――車間綜合管理員,。這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作,，特擬定了這份工作計劃：
一,、進一步深刻了解車間各個崗位的工作細節(jié)，為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ)
在車間工作的六個月里,，我先后完成了對二甲工段硝化,、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學習和實踐操作。在接下來的日子里,，我會去了解車間三唑磷和增效磷兩個工段的各崗位的生產(chǎn)工藝,，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ)。
二,、認真學習新崗位的各項基礎(chǔ)知識,，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算
在新崗位上崗后，我會認真向車間領(lǐng)導(dǎo)學習本崗位的日常工作事宜,，及時做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算,，積極參加公司和車間的培訓(xùn)活動,，努力提高自己的工作能力。
三,、做好正常統(tǒng)計工作的同時,，積極了解車間的現(xiàn)狀,，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作
在日常工作中,，在完成本崗位的基本工作后，我會去車間巡視,，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況,，為配合上級的管理打好基層基礎(chǔ)車間工作計劃書及安排_精品范文車間工作計劃書及安排_精品范文。
四,、高效完成上級交代的工作任務(wù),，認真落實公司的政策方針
工作期間，我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,，認真學習公司的政策方針,，并加以貫徹和實施到基層，從而提高公司和車間管理效率,。
在車間實習的六個月期間,，我學習基礎(chǔ)崗位技能，初步了解車間結(jié)構(gòu)和基層,。隨著時間的增長以及和老師傅們的交流加深,，我對車間和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認知向領(lǐng)導(dǎo)們提出部分管理上的建議：
1,、在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后,，建議車間召開全體員工總結(jié)會議。會議上應(yīng)當對現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié),，包括員工個人小結(jié),、班組長小結(jié)、操作技能的交流,、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導(dǎo)作最后總結(jié),，并對表現(xiàn)突出的個人及班組予以適當?shù)莫剟睢?/p>
2、不定期對員工進行培訓(xùn)教育,。車間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時段,，為員工進行培訓(xùn)，內(nèi)容可包括技能,、文化,、個人素養(yǎng)等方面。在員工素質(zhì)得到提高的同時,，車間及整個公司的素質(zhì)都會得到提高,，我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力。
3、加強車間規(guī)范化考核及日常車間管理,，對不規(guī)范行為及時予以考核并糾正
隨著車間新員工的增多,，車間的規(guī)范化考核工作任務(wù)會加劇，車間管理層的工作任務(wù)也會增重,，尤其是各位班長,。他們應(yīng)更多的去了解新員工的學習和工作現(xiàn)狀，并及時向主任匯報工作,。與此同時,，每位老師傅當認真負責的起好帶頭模范作用，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人,，并對他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育,，為提高整個車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻。
車間班長個人總結(jié)及工作計劃 生產(chǎn)車間班長工作計劃篇九
車間班組是企業(yè)的“細胞”,，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的正常生產(chǎn)運行要靠班組來維持,。班組長作為班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,，需要充分發(fā)揮全班組人員的能動性和安全責任心，認真貫徹落實車間的各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,。根據(jù)我車間特點,，制定下半年的工作計劃。
牢記安全管理職責,，作為班組安全生產(chǎn)的第一責任人,，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項安全生產(chǎn)責任制,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，抓好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患,，做到不安全不生產(chǎn),。
抓好班組團隊建設(shè)，加強和班組人員溝通,，及時了解員工思想動態(tài),，通過班組安全活動及有針對性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能、安全意識和應(yīng)急技能,，將車間的安全培訓(xùn)計劃落到實處,。對班組安全人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開展安全工作,，搞好員工安全技術(shù)操作,。
深入現(xiàn)場檢查,，解決安全問題，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況,、各工序的運轉(zhuǎn)情況定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，并及時交出處理,，防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位,，集合班組人員一起分析原因,，提出解決方案,。
正確行使安全管理權(quán),。檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè),。認真落實車間檢維修作業(yè)安全管理制度,，特別是動火、進入受限空間,、登高等危險作業(yè)時,，嚴格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項安全措施落實后方可實施,。
督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔,，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生,。做好交接,，嚴格執(zhí)行交接班管理制度，當面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚,。
車間班長個人總結(jié)及工作計劃 生產(chǎn)車間班長工作計劃篇十
在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步,，為公司做出了應(yīng)有的貢獻,。為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗,，不斷推動車間的綜合管理,，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況,，擬定了本車間20xx年度工作計劃。
切實做好車間的各項工作,，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學以致用，用以修身,，用黨的精神完善自身,。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動車間工作的全面發(fā)展,。
我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓,，只有提高車間的全體素質(zhì),，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習,，敢于創(chuàng)新,。
繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理,，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制。
根據(jù)總廠相關(guān)條例,，綜合實際情況組織人員制定合理,，細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建設(shè),，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核,，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。
維修保養(yǎng)工作進行期間,，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配,，執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
1,、生產(chǎn)工具規(guī)范使用,，車間將定期清點整理工具,，明確維修過程使用時，定點擺放,；生產(chǎn)完畢后即時存放,，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時
配備生產(chǎn),。
2,、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。
3、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。
4、是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源,，以保證生產(chǎn)正常進行,。
5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù),。做到不缺少數(shù)據(jù),，真實反映工作情況，避免總廠效益受損,。
上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。
在20xx年,，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn)，推進6s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標,。
車間班長個人總結(jié)及工作計劃 生產(chǎn)車間班長工作計劃篇十一
一,、指導(dǎo)思想
今年，本班在安全工作上,，要以科學發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅持安全第一，預(yù)防為主,，認真落實國家,、集團公司、分廠,、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞車間、班組確定的安全工作目標,，以控制事故為重點,，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動,，強化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本單位安全生產(chǎn)工作,。
二,、工作目標
全年，本班將完成一個目標,、突出三個重點,、加強三大建設(shè)，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。
一個目標：保證本班全年不出任何安全事故,。
三個重點：把安全學習,、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點,。
三大建設(shè)：一是加強班組安全思想建設(shè),，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設(shè),，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建設(shè)，進一步學習和掌握安全管理與防范知識,，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,，確保三不傷害。
三,、工作措施
(一)加強安全知識學習,。利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī),、集團公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動,，豐富安全知識,，強化安全理念。
(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。要求每個員工在工作中,，從小事做起，從我做起,，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定,，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章,，做到不傷害他人,，不傷害自己，不被他人傷害,。
(三)履行安全職責,，強化安全責任。要結(jié)合本班,、每個員工,、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內(nèi)容,，明確安全管理責任,，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實把各項安全工作落到實處。
(四)協(xié)助車間,、分廠搞好安全工作,。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事,，協(xié)助車間,、分廠和同事，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。
(五)積極為安全工作獻計獻策。動員全班員工,，隨時思考安全問題,，及時查找安全隱患，針對本崗位,、本班組,、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際,，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法,，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議,。
車間班長個人總結(jié)及工作計劃 生產(chǎn)車間班長工作計劃篇十二
今年，本車間班組在安全工作上,，要以科學發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅持安全第一，預(yù)防為主,，認真落實國家,、集團公司、分廠,、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞車間、班組確定的安全工作目標,，以控制事故為重點,，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動,，強化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。以下是我下半年的工作計劃
下半年,，本班將保證本班全年不出任何安全事故,。把安全學習、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點,。加強班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習,，從思想上增強每個員工的安全意識;重視安全制度建設(shè),，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);強化安全防范能力建設(shè),，進一步學習和掌握安全管理與防范知識,，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力。
利用安全學習時間和業(yè)余時間,，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī),、集團公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項安全活動,，豐富安全知識，強化安全理念,。
要求每個員工在工作中,，從小事做起，從我做起,，時刻警鐘常鳴,，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定,，堅持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到不傷害他人,，不傷害自己,，不被他人傷害。
要結(jié)合本班,、每個員工、每個崗位的安全工作職責,，認真細化職責內(nèi)容,，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實把各項安全工作落到實處,。
以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間,、分廠和同事,，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。
動員全班員工,，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患,，針對本崗位,、本班組、本車間,、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際,，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意,，想辦法,，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。
車間班長個人總結(jié)及工作計劃 生產(chǎn)車間班長工作計劃篇十三
踏入湖南中醫(yī)藥高等?？茖W校,，來到了我們10級護理1班，并榮幸的當上了我們班的第一把手,，感到非常榮幸和激動,，也深深體會到我肩頭的擔子是重大的！要想帶理好一個班級自然要有一個完整的計劃,！
一,。分析班級的班風，學風和班級凝聚力等問題,，經(jīng)班委會會議討論以往經(jīng)驗,，取長補短。繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的經(jīng)驗,，改正補充不足的方面,，吸取其它班級經(jīng)驗并向其它優(yōu)秀班級學習。
1,、衛(wèi)生：組織班上同學認真打掃好衛(wèi)生,，積極進行義務(wù)打掃。班上同學還要養(yǎng)成愛衛(wèi)生的良
好習慣并做到不亂丟垃圾,，愛護環(huán)境的美好品德,。
2、紀律：針對班上紀律不是很好的現(xiàn)象,，我們一定要組織班干部負起責任,，行動起來,，認真管理好班上紀律?？山枰詫W校迎評之風抓好班上紀律,。在班委會議上促使大家對迎評引起重視，使大家思想上達成共識,，以身作則,。
3、學習：能讓同學們很認真的認識到學習的重要性,，認真聽課,，做好筆記并積極發(fā)言，遵守上課紀律,，不講小話,，不玩手機，與老師處成良好的學習關(guān)系,。班干部還要認真組織好班上舉行的每一個班會活動并積極帶動全班同學參加學?；顒樱幍谝?。體現(xiàn)我們護一團結(jié)向上的奮斗精神,！
希望通過以上計劃能夠盡快改變班上目前較為松散的學風，提高同學們的學習熱情,，促進我們的學習效率,。為學校舉行的迎評做出一份我們力所能及的貢獻并能通過全班的共同努力能將護一帶成為一個文體德都具備的優(yōu)秀班級！班長工作總結(jié)
時間似流水,，大學中的第一學期很快就過去了,。半年以前，我還在為高考打拼,，心無旁騖,。而半年后的現(xiàn)在，我在大學里倘佯,，心中不在裝滿考試,，還有太多的責任和夢想。
回想這一學期經(jīng)歷的許多許多,，有的是自己組織策劃的,，有的是自己參與的，每一個活動或多或少地都在我心中留下痕跡,。
思想組織建設(shè)篇：思想組織建設(shè)是建設(shè)一個班良好的班級班風的關(guān)鍵,，既然身為班長，就應(yīng)該搞好班上的思想組織建設(shè),。我們班有52名團員,，其中有40幾名遞交了入黨申請書，而且每一次通知交納團費,，每一個同學都很積極,，對團支部的活動更是非常積極，每月團評排名都是前幾名,。這些都說明了我們班是一個和偕融洽的大家庭,。學風建設(shè)篇：
對于學風的建設(shè)，我們班的每一位同學都非常積極的配合,，每一個學習活動,，我們班都認真參加，出勤率都很高,。各科老師對我們班的評價也是相當滿意的,。我們班的學習氛圍也較濃，圖書室,、自習室,、教室都會有我們班同學學習的身影。而且我們班在系部的每周周評都能有個相當不錯的地位,。這都與我們班的同學辛勤勞動分不開的,。
大學不能單單只是學習，實踐活動學習也很重要,。在假期的社會實踐活動中,，我班同學到不同的單位進行了為期一月左右的實踐活動。所以,，開學以后都得到了許多的寶貴經(jīng)驗,，并都提交了社會實踐活動總結(jié)，便于與同學們交流經(jīng)驗,。對于我們班每次組織的班會,，如：準備好了嗎？感恩等等,，我們都有份詳細的策劃和匯報總結(jié),。每次活動也都有相應(yīng)的照片留在那里，以便于以后我們?nèi)ふ椅覀兊幕貞洝?/p>
對于系部和校部組織的活動,，我們班更是積極參加,。學校紅歌匯，我們班是第二名,；校運動會中,，單項就有鄒榮同學獲得了男子跳遠第四名，女子更是強中之強,，參加的陽光伙伴,、集體跳繩都榮幸得到了冠軍,；中醫(yī)藥文化節(jié)更是有陳娟同學進入迷彩服設(shè)計大賽決賽給我們帶來了精彩的表演。,。,。還有我們班同學的許多優(yōu)秀表現(xiàn)，言之不盡,。
因為學校這一學期正值評估階段,，所以我們班的宣傳活動也是搞的非常好的，出黑板報,，我們每一位同學也都是盡心盡力,，尤其是我們的宣傳委員更是值得表揚。班上更是出了三四個宣傳攔,，將一些重要信息與我們有關(guān)的優(yōu)秀信息及時高效的傳給我們的每一個同學,。而且同學們的綜合素質(zhì)都是非常高的，都積極參加系,、校組織的各項宣傳活動,。
以上的陳述也許有點太模式化了，但都很必要,，而且有許多細節(jié)沒提到,，但是這些都不重要了，重要的是我們擁有了一個積極向上的集體,。我們在這一期里都學到了許多許多,，在工作中學到了怎樣與同學相處怎樣密切同學間的關(guān)系；再學習中我們更是相互扶持,、相互鼓勵,，所以我們班在一步一步的前進著。 團支書工作計劃作為大一的新生,，我漸漸明白團支書的主要工作就是盡力將團支書的分內(nèi)工作做好,，并且了解文藝委員.宣傳委員.組織委員的工作，讓同學們有更好的施展才華的機會和平臺,，在能力提升的同時使校園生活更加豐富多彩,。在今后的日子中我們將攜手走過漫長的道路，共同努力把我班團支部建設(shè)得更好,。對于未來如何打算,，如何把團支部建設(shè)得更好，以下是我對本學期的工作計劃：
(一)做好黨員發(fā)展工作,，加強日常管理,，并教育團員端正政治態(tài)度，提高政治修養(yǎng),，主動遞交入黨申請書,。
（二）嚴格按照推優(yōu)條例向黨組織推優(yōu),，做到有推薦、有計劃,、有效果,、有材料。
（三）建立長期的青年志愿者服務(wù)隊,，定期開展青年志愿者學雷鋒活動，開展多種形式的尊師活動,，并形成制度,，下學期至少組織兩次。
（四）圍繞學校中心工作及校團委,、院系團委（團總支）工作安排,，做好宣傳工作。
（五）結(jié)合時代特點,、專業(yè)特色開展創(chuàng)新活動 ,，
一個班級的思想建設(shè)無疑會影響到這個班的整體面貌，這給我以及團支部提出了更高的要求,。但是我們相信在老師,、同學們的大力支持和鼓勵下，我們有信心把我班團支部建設(shè)成為文化素質(zhì)好,，思想覺悟高,，各方面綜合素質(zhì)優(yōu)秀的優(yōu)秀團支部。
車間班長個人總結(jié)及工作計劃 生產(chǎn)車間班長工作計劃篇十四
通過目前對生產(chǎn)情況,，從生產(chǎn)管理的角度,，對車間生產(chǎn)有以下幾點想法或計劃：
一、加強生產(chǎn)流程管理
目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工,，再加上生產(chǎn)任務(wù)重,，很多時候要分成兩組或三組同時進行作業(yè)，新員工多就容易造成管理混亂,，再加上空間受限,，生產(chǎn)和庫房在一起，原料和成品在一起,，流程不清楚混亂作業(yè),，就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和安全問題。
1,、確定早生產(chǎn)例會制度,。每日上班前開生產(chǎn)會議(時間控制在10分鐘內(nèi))，指出上階段生產(chǎn)問題,，安排當日生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)質(zhì)量,、安全等問題
2,、按照接收生產(chǎn)任務(wù)書/生產(chǎn)配方通知單→領(lǐng)取包裝物→領(lǐng)取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包裝前由質(zhì)檢人員檢測)→包裝稱重(每批次產(chǎn)品抽查不少于三個產(chǎn)品重量)→碼垛→清點入庫(負責人同庫管共同清點入庫簽字)的流程。嚴格執(zhí)行各流程的要求,，如發(fā)現(xiàn)問題及時通知負責人解決,，不可隱瞞，否則計入個人考評,，視情況予以處罰,。
3、規(guī)范管理,，流程中包裝物核心料等請領(lǐng)需當時簽字,，配料人員需對每批料配比簽字同時由質(zhì)檢部門復(fù)稱后確認簽字，防止遺漏,。生產(chǎn)任務(wù)單,、配料通知書等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔，如實填寫生產(chǎn)日報,，及時歸納原材料使用及損耗情況,，改進工藝解決問題把損耗控制在合理范圍。
二,、加強人才隊伍建設(shè)和管理
1,、對主要崗位和關(guān)鍵崗位實現(xiàn)定人定崗，并盡可能實現(xiàn)雙崗制(即每個關(guān)鍵崗位或生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達到熟練勝任程度)定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率,，雙崗制防止人員流動或其他原因影響生產(chǎn)的正常進行,，保證生產(chǎn)效率，便于人員統(tǒng)籌安排,，合理作業(yè)提高效率,。
2、建立個人考評,，依據(jù)其出勤情況,、加班情況、工作表現(xiàn),、工作態(tài)度等確定其考評得分,，與獎金掛鉤。實現(xiàn)多勞多得,，對消極怠工,、影響他人、不服從管理的考評差的予以教育,，無效的予以辭退,。
三、加強質(zhì)量管理
所有產(chǎn)品按照配方嚴格生產(chǎn)，成品進行檢測合格后方可入庫,，對于有問題產(chǎn)品分類放置,，查找原因，及時與研發(fā)人員溝通盡量回料,，減少損耗浪費,。生產(chǎn)中配料人員實現(xiàn)批次簽字，以便于查找原因區(qū)分責任,。對于每包裝產(chǎn)品進行不定量抽檢,，保證足夠包裝量，維護產(chǎn)品信譽,。
四,、加強設(shè)備管理
建立各設(shè)備的日常保養(yǎng)制度，建立維保檔案和保養(yǎng)記錄,，實現(xiàn)專人負責，出現(xiàn)問題及時處理,，保證生產(chǎn)安全和人身安全,。
五、做好庫房維護工作
由于生產(chǎn)庫房在一起和公司生產(chǎn)的實際情況,，對原料取放,、生產(chǎn)用具的取放、定單產(chǎn)品出庫后的多余成品,、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實現(xiàn)定位擺放,，實現(xiàn)生產(chǎn)及庫房管理的有序化，提高生產(chǎn)效率避免產(chǎn)品問題出現(xiàn)
車間班長個人總結(jié)及工作計劃 生產(chǎn)車間班長工作計劃篇十五
風風雨雨的20__年上半年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20__年下半年,，回顧20__年上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學到的多，得到的也多;20__年上半我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神,，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞,，面對著種種困難,，方法總比困難多，在這半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結(jié)合實踐經(jīng)驗對20__年下半年的工作做以下計劃：
一,、不斷提升服務(wù)質(zhì)量
我們將在認真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動服務(wù)意識,。加強維修現(xiàn)場管理,，做好車輛維修后自檢與互檢工作。
二,、減少客戶報怨量
針對20__年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題,，我們將在20__年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率,。
第一,，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工服務(wù)意識,。將與售后各部門合作,，對相關(guān)人員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次,。
第二,，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對返修情況記錄在案,，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究,。
第三,，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。
通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率,。
三,、提升維修產(chǎn)值
在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度,，建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰,。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計,，然后逐漸遞增)
四、加強現(xiàn)場管理,，推進6s管理制度(每周檢查)
在20__年下半年,，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進6s管理制度,，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20__年下半年售后車間6s管理工作不斷提高,，走上新臺階,。
五、加強車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)
針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責人,，減少設(shè)備及工具使用不當造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率,，設(shè)備及工具負責人對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護,。
上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持,。
六,、做到以身作則，以德服人,，良性競爭
作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴于律己,，以身作則，遇到困難不退縮,，迎難而上,，做好帶頭人。采用能者上,，平者讓,，庸者下的用人原則!對經(jīng)常違反紀律，不聽從指揮,，惡性競爭,，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,。
在20__年下半年我們將知難奮進,、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意,，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標!
車間班長個人總結(jié)及工作計劃 生產(chǎn)車間班長工作計劃篇十六
20__年,，我即將面臨一份新的工作——車間班長。這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn),。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作,，特擬定了這份工作計劃：
一、進一步深刻了解車間各個崗位的工作細節(jié),，為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ)
在車間工作的某月里,，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學習和實踐操作,。在接下來的日子里,，我會去了解車間三唑磷和增效磷兩個工段的各崗位的生產(chǎn)工藝，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ),。
二,、認真學習新崗位的各項基礎(chǔ)知識，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算
在新崗位上崗后,，我會認真向車間領(lǐng)導(dǎo)學習本崗位的日常工作事宜,，及時做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓(xùn)活動,，努力提高自己的工作能力,。
三、做好正常統(tǒng)計工作的同時,，積極了解車間的現(xiàn)狀,，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作
在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后,，我會去車間巡視,，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層基礎(chǔ),。
四,、高效完成上級交代的工作任務(wù),，認真落實公司的政策方針
工作期間，我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,，認真學習公司的政策方針,，并加以貫徹和實施到基層，從而提高公司和車間管理效率,。
在車間實習的某個月期間,，我學習基礎(chǔ)崗位技能，初步了解車間結(jié)構(gòu)和基層,。隨著時間的增長以及和老師傅們的交流加深,，我對車間和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認知向領(lǐng)導(dǎo)們提出部分管理上的建議：
1,、在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后,，建議車間召開全體員工總結(jié)會議。會議上應(yīng)當對現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié),，包括員工個人小結(jié),、班組長小結(jié)、操作技能的交流,、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導(dǎo)作最后總結(jié),，并對表現(xiàn)突出的個人及班組予以適當?shù)莫剟睢?/p>
2、不定期對員工進行培訓(xùn)教育,。車間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時段,，為員工進行培訓(xùn)，內(nèi)容可包括技能,、文化,、個人素養(yǎng)等方面。在員工素質(zhì)得到提高的同時,，車間及整個公司的素質(zhì)都會得到提高，我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力,。
3,、加強車間規(guī)范化考核及日常車間管理，對不規(guī)范行為及時予以考核并糾正,。
最后,，在新的一年里，我會好好珍惜這次晉升的機會,，我將更努力地學習和工作,，希望我能為車間的建設(shè)注入新的活力，爭取成為一個能為某成長做出微薄貢獻的人,。
車間班長個人總結(jié)及工作計劃 生產(chǎn)車間班長工作計劃篇十七
在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎(chǔ)上,，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展“比學趕幫”活動,，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上,，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學發(fā)展,，進一步提升x廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平,，為公司“安全，效率,，發(fā)展,，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻。現(xiàn)制定新一年的工作計劃：
1,，不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。
——1)是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全,。
——2)是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作,。
——3)是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,，巡回檢查，設(shè)備檢修,，交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。
2,，開源節(jié)流，降本增效
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。
3,，提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
應(yīng)對201x實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在201x年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
4,，加強設(shè)備管理
在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保，周保,，月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,，穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
5,，保證工藝貫徹率
在201x年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。
6,，加強現(xiàn)場管理,，推進5s管理制度
在201x年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,，設(shè)備,，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度，力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。
最后,，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員,，解決工人的實際困難,，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn),。
車間班長個人總結(jié)及工作計劃 生產(chǎn)車間班長工作計劃篇十八
切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學以致用,，用以修身，用黨的精神完善自身,。進一步明確本部門的具體奮斗目標,，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展,。
我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì),，才能保障各項工作的順利進行,。踏實學習，敢于創(chuàng)新,。
繼續(xù)落實“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，以落實安全責任制為主線,，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制,。
根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理,，細致的車間考核制度,。開展6s管理標準化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核,，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。
維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況,，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用,，車間將定期清點整理工具,，明確維修過程使用時，定點擺放,；生產(chǎn)完畢后即時存放,，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn),。
2,、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。
3、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。
4,、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現(xiàn)配件不足時,，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行,。
5,、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù),，真實反映工作情況,，避免總廠效益受損。
上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
在xx年，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推進6s管理制度，力爭在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。總之,，為實現(xiàn)xx年預(yù)計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標。
車間班長個人總結(jié)及工作計劃 生產(chǎn)車間班長工作計劃篇十九
為加強生產(chǎn)工作的管理,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴格遵照車間整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展,，對2020__年初的工作做以下計劃：
一,、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理
安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹 ,，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi),，確需進車間參觀,，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項,。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習,，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度。
二,、加強勞動紀律，促進管理工作
要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化,、規(guī)范化,，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生生產(chǎn)部工作計劃工作計劃,。對于個別違反制度,，不服從管理者，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓(xùn)和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行,。
三,、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率
為保證設(shè)備維修質(zhì)量,，要加強維修工及操作工的責任心,，把車間設(shè)備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰,，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。
四,、保證產(chǎn)品的安全庫存
由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。
在20__年我依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動各方面的積極性,，發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成車間交給我的一切任務(wù)。
車間班長個人總結(jié)及工作計劃 生產(chǎn)車間班長工作計劃篇二十
進入大學也有一段時間了,，同學們已適應(yīng)大學生活,，工作和學習已經(jīng)步入正軌，班級建設(shè)也取得了良好的成績,。為了給同學們營造一個良好的學習和生活環(huán)境,，在本學年我們有了新的計劃。 工作要求：明確職責 力求創(chuàng)新 依靠集體
集思廣益 腳踏實地 實現(xiàn)目標
工作目標：
1.增強同學們的集體榮譽感和凝聚力,。
2.以學為本,，力求成績上一個新的臺階。
3.嚴抓紀律,，學習,，考勤，年終取得好的成績,。
4.樹立良好的班級形象,，做文明優(yōu)秀的湘南學子，爭取被
評為先進班集體,。
一,、大學里,學習都是基礎(chǔ),無論何時,都應(yīng)該放在第一位.所以要抓好班級一日常規(guī)，杜絕遲到曠課現(xiàn)象,，抓好自修課紀律,，提高效率。通過各種方式促進老師和同學之間的交流溝通,，隨時隨地把班里的學習請況反映給老師,，以便老師針對具體情況采取具體的教學方案，使老師達到多樣教學,同學樂于積極參與,并做好課前預(yù)習,課后復(fù)習,、以此提高課堂聽課效率,。
二、班委要以身作則,，帶頭做好領(lǐng)導(dǎo)同學認真學習的工作,。配合班長開展各項工作,使班級工作能夠更好的執(zhí)行下去,。對學校、學院布置的突擊性工作,，調(diào)動各方力量,，全力以赴。
三,、考勤與請假制度：嚴格考勤制度,，專人負責，專人記錄,，保障上課的出勤率,。嚴格請假制度，杜絕無故夜不歸宿和曠課現(xiàn)象,。具體由學習委員負責,，各個宿舍長協(xié)助。需請假時一定寫出正式的假條,，如：病假，必須是輔導(dǎo)員或班長親自簽字的假條,；事假必須有輔導(dǎo)員的簽字,。由副班長保存.凡點名時無故遲到或未到的均記錄留底.凡點名后又請假者，堅決無效.考勤記錄會在年終上交給輔導(dǎo)員審查.
四,、為了大家能夠更好的溝通,定期召開班會,在班會之前要提前召開班委會,。所有班委必須準時參加，如有事必須請假,，不請假者,，按曠課處理；實行班務(wù)公開,。設(shè)立班務(wù)公開日（一月一次）,，是班級事務(wù)更加公開化、透明化,，使班級里的同學人人都可以參與到集體事務(wù)中來,。同時，廣泛采納同學們對班級事務(wù)的意見,，集思廣益,，爭取使班級工作更上一層樓。
五,、適時組織班級的娛樂活動,，讓大家在輕松的氣氛中進一步加深了解，增進感情,。鼓勵班級同學積極,、主動參加學校,、學院組織的各項活動，讓每一個人都有機會展示能力與才能,。
六,、衛(wèi)生和心理方面：為同學們創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，衛(wèi)生委員要督促同學們搞好衛(wèi)生,。不僅是教室,，還有寢室及公共衛(wèi)生；班干部和各舍長密切注意本班同學的學習,、生活和隨時關(guān)注同學們的心理動態(tài),，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。
七,、安全方面：讓同學們提高安全防范意識，在個人安全,、財產(chǎn)安全,、用電安全等各方面。注意宿舍安全用電,，晚上外出盡可能告知室友或其他同學提高警惕,，隨時保持通訊工具暢通。 八,對于班費的管理,使各項收入和出納透明化,在班會中向大家說明班費的用處,并規(guī)定班費的報銷制度,使大家了解班費支出情況,。 以上就是我作為班長在本學期的工作計劃.總而言之,在這個學期,我要好好工作,努力為同學們服務(wù),使同學們更加團結(jié),、友愛,使我們的班級更加優(yōu)秀。
車間班長個人總結(jié)及工作計劃 生產(chǎn)車間班長工作計劃篇二十一
20__年,，我即將面臨一份新的工作——車間班長,。這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作,，特擬定了這份工作計劃：
一,、進一步深刻了解車間各個崗位的工作細節(jié)，為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ)
在車間工作的某某月里,，我先后完成了對二甲工段硝化,、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學習和實踐操作。在接下來的日子里,，我會去了解車間三唑磷和增效磷兩個工段的各崗位的生產(chǎn)工藝,，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ)。
二,、認真學習新崗位的各項基礎(chǔ)知識,，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算
在新崗位上崗后，我會認真向車間領(lǐng)導(dǎo)學習本崗位的日常工作事宜,，及時做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算,，積極參加公司和車間的培訓(xùn)活動,，努力提高自己的工作能力。
三,、做好正常統(tǒng)計工作的同時,，積極了解車間的現(xiàn)狀，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作
在日常工作中,，在完成本崗位的基本工作后,，我會去車間巡視，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況,，為配合上級的管理打好基層基礎(chǔ),。
四、高效完成上級交代的工作任務(wù),，認真落實公司的政策方針
工作期間,，我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，認真學習公司的政策方針,，并加以貫徹和實施到基層,，從而提高公司和車間管理效率。
在車間實習的某某個月期間,，我學習基礎(chǔ)崗位技能,，初步了解車間結(jié)構(gòu)和基層。隨著時間的增長以及和老師傅們的交流加深,，我對車間和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認知向領(lǐng)導(dǎo)們提出部分管理上的建議：
1,、在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后,，建議車間召開全體員工總結(jié)會議。會議上應(yīng)當對現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié),，包括員工個人小結(jié),、班組長小結(jié)、操作技能的交流,、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導(dǎo)作最后總結(jié),，并對表現(xiàn)突出的個人及班組予以適當?shù)莫剟睢?/p>
2、不定期對員工進行培訓(xùn)教育,。車間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時段,，為員工進行培訓(xùn)，內(nèi)容可包括技能,、文化,、個人素養(yǎng)等方面。在員工素質(zhì)得到提高的同時,，車間及整個公司的素質(zhì)都會得到提高,，我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力,。
3、加強車間規(guī)范化考核及日常車間管理,，對不規(guī)范行為及時予以考核并糾正,。
最后，在新的一年里,，我會好好珍惜這次晉升的機會,，我將更努力地學習和工作，希望我能為車間的建設(shè)注入新的活力,，爭取成為一個能為某某成長做出微薄貢獻的人,。
車間班長個人總結(jié)及工作計劃 生產(chǎn)車間班長工作計劃篇二十二
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步,，為公司做出了應(yīng)有的貢獻。為確保車間2**5年的生產(chǎn)工作的順利開展,，充分借鑒2**4年的管理工作經(jīng)驗,，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況,，擬定了本車間2**5年度工作計劃,。
一、認真學習會議精神
切實做好車間的各項工作,，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學以致用，用以修身,，用黨的精神完善自身,。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動車間工作的全面發(fā)展,。
二、加強政治思想教育
我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓,，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進行,。踏實學習,，敢于創(chuàng)新,。
繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理,，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制。
三,、深化管理,，優(yōu)化班組建設(shè)
根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理,，細致的車間考核制度,。開展6s管理標準化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核,，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。
四,、規(guī)劃生產(chǎn),，提高工作效率
維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況,，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配,，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
1,、生產(chǎn)工具規(guī)范使用,，車間將定期清點整理工具,，明確維修過程使用時，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放,，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報,，做到即時配備生產(chǎn)。
2,、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。
3,、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。
4、是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源,，以保證生產(chǎn)正常進行,。
5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù),。做到不缺少數(shù)據(jù),，真實反映工作情況，避免總廠效益受損,。
上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。
在2**5年,，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推進6s管理制度,，力爭在2**5年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,?？傊瑸閷崿F(xiàn)2**5年預(yù)計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標.
