計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

網(wǎng)咖市場調(diào)研計劃書篇一

我公司在充分考察現(xiàn)在化妝品市場競爭狀態(tài)的情況下,，結(jié)合我公司目前對輪藻的研究水平,，決定進行化妝品的研發(fā)生產(chǎn)。為了了解市場需求,，為制定公司的相關策略,，我們決定進行一次新產(chǎn)品開發(fā)前的市場調(diào)研，迎合消費者之需,，做到有的放矢,。

為了給新產(chǎn)品開發(fā)提供客觀數(shù)據(jù)支持，本次市場研究工作的主要目的是:

1,、了解消費者對男士護膚霜的消費現(xiàn)狀,，分析男士護膚霜市場的競爭態(tài)勢，了解男士護膚霜的市場容量,，為新產(chǎn)品市場定位提供依據(jù);

2,、研究男士護膚霜消費者的消費心理、動機及其消費行為特點,，為新產(chǎn)品確定目標消費群并為制作廣告提供參考依據(jù);

3,、了解消費者獲取化妝品的具體渠道，為新產(chǎn)品上市推廣策略的制定提供依據(jù);

4,、了解消費者對本公司新產(chǎn)品--男士護膚霜的接受程度

根據(jù)上述研究目的,，我們本次調(diào)研內(nèi)容主要包括如下各項:

1、了解消費者對男士護膚霜的消費現(xiàn)狀,，分析男士護膚霜市場的競爭態(tài)勢,，了解男士護膚霜的市場容量，為新產(chǎn)品市場定位提供依據(jù),。所需信息主要有:

了解消費者購買男士護膚霜時所考慮因素(包裝,、渠道等)

了解現(xiàn)在男士護膚霜市場上的競爭對手，以及其市場占有率(明確自己的市場地位及競爭對策)

2,、探究男士護膚霜消費者的消費心理,、動機及其消費行為特點:

了解消費者購買男士護膚霜的目的(廣告訴求點)

消費者了解男士護膚霜的主要途徑(廣告宣傳渠道選擇)

了解消費者的在化妝品方面的消費水平(據(jù)消費水平進行市場細分)

3、了解消費者對本公司新產(chǎn)品-男士護膚霜的接受程度:

被訪者對我公司所開發(fā)新產(chǎn)品的接受程度

被訪者對新產(chǎn)品開發(fā)的建議及意見

因本次調(diào)查是一項探索性研究,，要求樣本要有廣泛的代表性,，以期能夠基本反映消費者對男士護膚霜的認知和評價，以及對本產(chǎn)品的接受程度和期望:

其親戚朋友不在化妝品公司或廣告公司工作

年齡在20-50歲之間,，衣著講究者

根據(jù)本調(diào)研的特點,，本次調(diào)查方法與抽樣設計為:

本次調(diào)研采用問卷式

訪問采用街頭攔截式

考慮到本次市場研究對樣本量的要求、成本方面的經(jīng)濟性及時間問題,，本次研究對消費者調(diào)查所需要的樣本量約為300個,。(由于時間等原因?qū)嵤r為110個)

1.本次調(diào)查由我公司營銷部門人員完成

2.正式調(diào)查前由新產(chǎn)品開發(fā)的技術人員對訪員進行專業(yè)知識的培訓,，以確保調(diào)查工作質(zhì)量

1.為保證調(diào)查質(zhì)量，我們采取2人/組調(diào)查方式,，一審二審復核制

2.我們將實行一票否決值,，即發(fā)現(xiàn)調(diào)查員一份問卷作弊，該調(diào)查員所有問卷作廢

參與本產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研的數(shù)據(jù)錄入人員及編碼人員將參與問卷的制作與調(diào)查培訓;在數(shù)據(jù)錄入后需抽取10%的樣本進行錄入復核,，以保證錄入質(zhì)量;數(shù)據(jù)處理采用spss軟件進行

4月16日-4月20日:方案與問卷設計

4月21日-4月24日:調(diào)查實施

4月25日-4月27日:數(shù)據(jù)處理與分析

4月28日-5月1日:報告撰寫與發(fā)布

項目費用預算約為元,，其用途分別如下:

1、問卷設計,、問卷印刷150

2.調(diào)查與復核費用 500

3.數(shù)據(jù)處理(編碼、錄入,、處理,、分析)500

4.報告撰寫與制作700

合計:1850

網(wǎng)咖市場調(diào)研計劃書篇二

一. 前言

二. 調(diào)查目的

三. 調(diào)查內(nèi)容

四. 調(diào)查對象及抽樣

五. 調(diào)查方法

六. 調(diào)查程序及安排

七. 調(diào)查經(jīng)費預算

健身器材市場是近一、兩年新興起來的消費品市場之一,，搖擺機更是新興之中的新興者,。據(jù)宏觀預測，該市場成長曲線呈上升趨勢,。

為配合北京“三來”搖擺機進入北京市場,，評估搖擺機行銷環(huán)境，制定相應的廣告策略及營銷策略,，預先進行北京地區(qū)健身器材市場調(diào)查大有必要,。

本次市場調(diào)查將圍繞策劃金三角的三個立足點:消費者、市場,、競爭者來進行,。

1. 為該產(chǎn)品進入北京市場進行廣告運動策劃提供客觀依據(jù)。

2. 為該產(chǎn)品的銷售提供客觀依據(jù),。

具體為:

(1) 了解北京地區(qū)搖擺機市場狀況,。

(2) 了解北京地區(qū)消費者的人口統(tǒng)計學資料，測算搖擺機的市場容量及潛力,。

(3) 了解北京地區(qū)消費者對健身器材的消費的觀點,、習慣。

(4) 了解北京地區(qū)已購買搖擺機的消費者的情況,。

(5) 了解競爭對手的廣告策略,、銷售策略。

(一) 消費者

1. 消費者的統(tǒng)計資料(年齡,、性別,、收入、文化程度,、家庭構(gòu)成)

2. 消費者對健身器材的消費形態(tài)(健身方式,、健身花費,、健身習慣、健身看法等)

3. 消費者對健身器材購買形態(tài)(購買過什么器材,、購買地點,、選購標準、付款方式等)

4. 消費者理想的健身器材描述,。

5. 消費者對健身器材類產(chǎn)品廣告的反映,。

(二) 市場

1. 北京地區(qū)健身器材種類，品牌,，銷售情況

2. 北京地區(qū)消費者需求及購買力狀況

3. 北京地區(qū)市場潛力測評

4. 北京地區(qū)健身器材銷售通路狀況

(三) 競爭者

1. 北京地區(qū)上有哪幾類健身器材,，搖擺機的品牌、產(chǎn)區(qū),、價格

2. 市場上現(xiàn)有搖擺機銷售狀況

3. 個品牌,、各類型搖擺機的主要購買者描述

4. 競爭對手的廣告策略和銷售策略

因為搖擺機為新興商品，目前北京市場上多以進口品牌為主,，高檔次,、高價位，一時尚未能進入工薪階層,，購買者都位收入較高者,，所以，在確定調(diào)查對象時,，適當針對目標消費者,，點面結(jié)合，有所側(cè)重,。

調(diào)查對象組成及抽樣如下:

消費者:300戶 其中家庭月收入3000元以上占50%

經(jīng)銷商:20家 其中大型綜合商場 6家

中型綜合商場 4家

健身器材專業(yè)店 4家

體育器材專業(yè)店 4家

小型綜合商場 2家

消費者樣本要求:

1. 家庭成員中沒有人在健身器材生產(chǎn)單位或經(jīng)銷單位工作,。

2. 家庭成員沒有人在市場調(diào)查公司工作。

3. 家庭成員沒有人在廣告公司工作,。

4. 家庭成員沒有人在最近半年中接受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查測試,。

以訪談為主:

戶訪

售點訪問

訪員要求:

1. 儀表端正、大方,。

2. 舉止談吐得體,，態(tài)度親切、熱情,、具有把握談話氣氛的能力,。

3. 經(jīng)過專門的市場調(diào)查培訓，專業(yè)素質(zhì)較好,。

4. 具有市場調(diào)查訪談經(jīng)驗,。

5. 具有認真負責、積極的工作精神及職業(yè)熱情,。

第一階段:初步市場調(diào)查

第二階段:計劃階段

制定計劃 2天

審定計劃 2天

確認修正計劃 1天

第三階段:問卷階段

問卷設計 2天

問卷調(diào)整,、確認 2天

問卷印制 3天

第四階段:實施階段

訪員培訓 2天

實施執(zhí)行 10天

第五階段:研究分析

數(shù)據(jù)輸入處理 2天

數(shù)據(jù)研究分析 2天

第六階段:報告階段

報告書寫 2天

報告打印 2天

調(diào)查實施自計劃,、問卷確認后第四天執(zhí)行

網(wǎng)咖市場調(diào)研計劃書篇三

隨著人民生活水平的不斷提高，人們的消費觀念也在不斷地轉(zhuǎn)變,，簡潔流暢的線條,，亮麗素雅的色彩，配以精致的剪裁越來越受到人們的喜愛,，特別是受到了廣大女性朋友的青睞,。

為了更好地開發(fā)溫州地區(qū)的時尚服飾市場，了解溫州女性對服裝的偏好及需求,，確立休閑時尚服裝在溫州地區(qū)的市場地位,，拓展服裝在溫州地區(qū)的發(fā)展空間，滿足消費者的消費需求,，充分把握市場特點和產(chǎn)品發(fā)展機,，更好地制定營銷方案，因此我們提議在近期內(nèi)就此進行溫州地區(qū)內(nèi)的市場調(diào)查,。

本次市場調(diào)查將圍繞市場環(huán)境、消費者,、競爭者為中心來進行,。

要求詳細了解休閑時尚服裝的市場需求等各方面情況，為該類產(chǎn)品在溫州地區(qū)的擴展制定科學合理的營銷方案提供依據(jù),，特撰寫此市場調(diào)研計劃書,。

1、了解休閑時尚服飾在溫州地區(qū)的銷售現(xiàn)狀,。

2,、了解溫州地區(qū)女性消費者對休閑時尚服飾消費的態(tài)度和習慣。

3,、了解目前溫州地區(qū)休閑時尚服飾的價格,、廣告、促銷等營銷策略,。

4,、了解休閑時尚服飾在溫州地區(qū)中的知名度、滲透率,、美譽度和忠誠度,。

5、了解與確定休閑時尚服飾在溫州地區(qū)的主要市場競爭對手

6,、了解溫州的人口統(tǒng)計資料,，預測休閑時尚服飾市場容量及潛力。

7,、了解溫州面料的供應商,、面料的價格等情況

8,、了解溫州服裝企業(yè)對于工人、廠房以及其他的成本情況

9,、了解服裝企業(yè)生產(chǎn)設備供應商場,、以及價格的基本情況

10、了解溫州近幾年服裝企業(yè)的動態(tài),。

1,、市場環(huán)境調(diào)查

1) 溫州地區(qū)休閑時尚服飾業(yè)的營銷特點;

2) 溫州該行業(yè)與其他服飾行業(yè)的競爭狀況;

3) 當前溫州地區(qū)休閑時尚服飾種類、品牌及銷售狀況;

4) 溫州地區(qū)休閑時尚服飾市場的市場容量及其發(fā)展?jié)摿?

5) 溫州地區(qū)生活環(huán)境,、消費習慣對休閑時尚服飾業(yè)銷售的影響;

6) 溫州地區(qū)服裝原材料及輔料基本狀況;

7) 溫州地區(qū)服裝材料供應商及供應點的分布情況;

8) 溫州地區(qū)服裝生產(chǎn)企業(yè)的近幾年的經(jīng)營現(xiàn)狀

2,、消費者調(diào)查

(1)、溫州地區(qū)女性的消費水平及購買休閑時尚服飾的頻率;

(2),、溫州地區(qū)女性對理想的休閑時尚服飾樣式的喜好

(3),、溫州地區(qū)女性對休閑時尚服飾的購買形態(tài)與消費心理;

(4)、溫州地區(qū)女性對休閑時尚服飾特點,、價格,、品牌等的了解程。

3,、競爭者調(diào)查

(1),、競爭者的市場概況;

(2)、競爭者產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢;

(3),、競爭者的營銷模式與營銷策略以及;

(4),、競爭者在消費者心中的受歡迎程度。(價格,、質(zhì)量服務質(zhì)量等方面)

(5),、競爭者的生產(chǎn)模式以及生產(chǎn)規(guī)模，

1,、與經(jīng)銷商訪談:訪問溫州地區(qū)各大商場內(nèi)服裝店的經(jīng)銷商了解各類服飾的銷售情況;(暫定10家)

2,、與材料供應商訪談:訪問溫州地區(qū)各大材料供應點的供應商了解時尚休閑服飾材料的基本情況(暫定10家)

3、消費者問卷調(diào)查:以問卷的形式隨機抽取樣本,，擬發(fā)放問卷50份;

4,、小組座談會:針對溫州地區(qū)女性的消費心理，消費現(xiàn)狀,，購買能力,，主要消費的休閑時尚服飾品牌和品牌形象等方面通過座談會的方式進行深入探索，在此基礎上再進行下一步定量分析,。在有經(jīng)驗的研究主持人帶領下,，事先邀請8~10個女性，在擬定的研究大綱基礎上,，就某些問題一起進行探討,，所有參與者說出自己的經(jīng)驗和看法,，對會議進行記錄，之后進行分析,。共召開5組,，并記錄討論內(nèi)容。

5.二手資料:上網(wǎng)收集溫州地區(qū)服裝材料供應商的資料,。

1,、調(diào)查流程

明確調(diào)查目的與內(nèi)容→制定調(diào)查計劃→確定市場調(diào)查各環(huán)節(jié)與細節(jié)→確定調(diào)查組主要成員，明確分工,、培訓,、督導→實施調(diào)查→整理材料、復核,、驗證→數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計分析→內(nèi)部討論,、分析、總結(jié)→報告撰寫,、制圖,、制表

2、調(diào)查時間及人員安排

201x年10月27日----201x年11月2日

具體時間,、人員安排如下:

實施時間

實施項目

具體事項

項目負責人

10.27

訪談

內(nèi)容擬定

肖麗敏,、梁紫東

10.28

實地訪問

肖麗敏、梁紫東

10.28~10.29

研究分析及報告

溫州伊可人服飾有限公司

10.27~10.28

問卷調(diào)查

問卷設計及確認

陳宣宣,、薛繼紅

10.30

問卷發(fā)放及收集

陳宣宣、薛繼紅

10.30~10.31

資料分類,、整理,、統(tǒng)計

陳宣宣、薛繼紅

10.31~11.01

研究分析及報告

溫州伊可人服飾有限公司

10.28

座談會

座談會大綱設計及確認

林乃鵬,、薛繼紅

10.28

召開座談會

陳宣宣,、梁紫東

10.29

研究分析

溫州伊可人服飾有限公司

11.02~11.03

研究成果

綜合分析報告

溫州伊可人服飾有限公司

六、調(diào)查費用

項目名稱

影印費

小禮品

訪談等

其他費用

分項預算

2500

1500

1000

500

總計

5500

七,、附錄

網(wǎng)咖市場調(diào)研計劃書篇四

為了能使本公司更好的為客戶服務,，提升公司銷售額，提高市場占有率,，共同健全企業(yè)管理,，完善公司制度，讓本公司的產(chǎn)品品質(zhì),、品規(guī),、交期、服務滿足客戶要求,，特進行此項市場調(diào)研,。本次市場調(diào)研將圍繞三個方面進行：衛(wèi)生院,、診所、藥店,。

1,、為普藥運營策劃方案提供客觀依據(jù)。

2,、為自產(chǎn)品,、代理品種擴大銷售額，提高市場占有率提供客觀依據(jù),。

3,、為引進終端暢銷品種提供依據(jù)。

具體為：

(1)了解新余地區(qū)普藥市場狀況,。

(2)了解新余地區(qū)主要競爭對手情況,、競爭對手的廣告策略、銷售策略,。

(3)了解新余地區(qū)終端客戶的用藥觀點及用藥習慣,。

(4)了解新余地區(qū)已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因。

(5)了解新余地區(qū)鄉(xiāng)村一體化實施情況,。

(6)了解藥店購銷聯(lián)盟,、藥店加盟實施的可能性。

(一)衛(wèi)生院

1,、鄉(xiāng)村一體化實施情況,。

2、基藥占比,、銷售情況,。

3、主要進貨渠道,、月平均購進量等,。

(二)診所(衛(wèi)生所)

1、主要進貨渠道,、返點情況,。

2、月進貨量,、常銷品種,、用藥習慣。

3,、競爭對手情況,、競爭對手的廣告策略、銷售策略。

4,、已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因,。

5、影響合作及上量的主要因素在哪等等,。

(三)藥店

1,、藥店購銷聯(lián)盟的可行性。

2,、藥店加盟的可行性,。

3、主要進貨渠道,、返點情況,、競爭對手情況、競爭對手的廣告策略,、銷售策略,。

4、公司直接按進價供貨,、業(yè)務員配送模式的可行性,。

以訪談為主，輔與調(diào)查問卷,。

第一階段：制定市場調(diào)查計劃(6月6日)

第二階段：計劃實施階段(6月6日至)

第三階段：研究分析(6月10日至6月11日)

第四階段：報告階段(6月11日至6月13日)

1,、派車費用150元/天左右

2、餐費30元每人每天

3,、其他費用大概50元每天

網(wǎng)咖市場調(diào)研計劃書篇五

隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展和人們消費觀念的改變,，越來越多的人選擇通過網(wǎng)絡購買自己需要的東西。為了了解本校區(qū)大學生網(wǎng)絡購物情況以及他們對網(wǎng)絡購物的看法,，特開展此次調(diào)查,。

通過此次調(diào)查，對本校區(qū)大學生網(wǎng)絡購物情況以及其對網(wǎng)絡購物的看法做初步了解,。同時，通過本小組成員親自動手,、共同努力,，提高本小組成員的動手能力和與陌生人的交往能力。

1,、了解大學生對網(wǎng)上購物的認知與消費情況,。

2、對影響大學生網(wǎng)上購物的主要因素及消費渠道進行調(diào)研分析,。

3,、對影響其銷售的因素如：價格、包裝、促銷等因素調(diào)研分析,。

1,、采用問卷調(diào)查法：

就調(diào)查中所需的信息設計調(diào)查問卷，通過訪問員對被訪者的面訪,，采用被訪者填寫問卷的形式從被訪者那里收集調(diào)查中所需的信息,。初步設定問卷量為150份每份問卷內(nèi)容規(guī)范統(tǒng)一，調(diào)查過程進行嚴格監(jiān)督,，調(diào)查完畢后對問卷進行仔細審核,，篩選出有效問卷。

2,、調(diào)查過程：

訪問員攜帶問卷到達樣本所在地對符合要求的調(diào)查對象進行隨機訪問并保證訪問結(jié)果真實有效,，訪問過程中不得給予被訪者任何的暗示，或其它改變被訪者本來意愿的言行,，對被訪問者熱情禮貌,。

3、調(diào)研數(shù)據(jù)錄入與分析：

對回收的問卷中的有效問卷中的信息進行初步整理統(tǒng)計,。統(tǒng)計后對數(shù)據(jù)進行詳細分析并形成書面報告,。

1、調(diào)研進度：

(1),、第一階段：總體方案的確定

(2),、第二階段：初步市場調(diào)查

(3)、第三階段：計劃階段

制定計劃

審定計劃

確認修改計劃

(4),、第四階段：問卷設計階段

問卷設計

問卷調(diào)整確認

問卷印刷

(5),、第五階段：調(diào)查實施階段

執(zhí)行問卷調(diào)查

(6)、第六階段：數(shù)據(jù)處理分析階段

數(shù)據(jù)統(tǒng)計

數(shù)據(jù)分析

(7),、第七階段：報告形成階段

書寫報告

2,、經(jīng)費預算：

調(diào)研問卷印刷費：150×0、20元=30,、00元,。

調(diào)研報告印刷費：預計10、00元

網(wǎng)咖市場調(diào)研計劃書篇六

隨著科技的發(fā)展,，計算機的出現(xiàn)及發(fā)展帶動了一批以數(shù)字為記載標識的產(chǎn)品,，我們把這種產(chǎn)品統(tǒng)稱為數(shù)碼產(chǎn)品。數(shù)碼產(chǎn)品作為高科技產(chǎn)品,，一直因為其昂貴的價格而使大眾消費者望而卻步,。

近年來，隨著中國老百姓收入的增長,，同時數(shù)碼產(chǎn)品的價位也逐漸放下了“高貴”的姿態(tài),，表現(xiàn)得越來越“親民”,，其辦公、娛樂,、休閑等各種功能也越來越受到消費者的青睞,，作為當前最熱門的新興市場而方興未艾。

而今,，數(shù)碼產(chǎn)品已經(jīng)成為我們生活中不可缺少的一部分,，小到我們身邊的u盤、手機,，大到我們的相機和電腦,，我們幾乎每時每刻都在和數(shù)碼產(chǎn)品打交道。作為大學生,，我們理應關心自己對數(shù)碼產(chǎn)品的消費情況以及數(shù)碼產(chǎn)品的品牌偏好,。本次市場調(diào)查主要以大學生消費人群為中心來進行。

(1),、此次調(diào)查,，主要是個小小的鍛煉，是為以后調(diào)查工作做一個奠基,。我們是大學生,，當然非常關心我們大學生自己的生活和消費情況。我們選擇“大學生數(shù)碼產(chǎn)品的消費情況”,，主要是因為現(xiàn)在的大學生隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展,，他們消費的數(shù)碼產(chǎn)品日趨廣泛以及品牌也趨于多樣化。所以呢,，我們選擇了這一個課題,。

(2)、在這項調(diào)查中,，我們主要是想了解我們大學生目前擁有的數(shù)碼產(chǎn)品數(shù)量,，數(shù)碼產(chǎn)品占他們消費的總額，數(shù)碼產(chǎn)品的品牌偏好,。從而得出,，我們大學生目前主要使用的數(shù)碼產(chǎn)品是什么，以及什么品牌的數(shù)碼產(chǎn)品最受大學生歡迎,，大學生最向往的數(shù)碼產(chǎn)品是什么等,。

(3)、個人認為這些數(shù)據(jù)可以提供給一些數(shù)碼產(chǎn)品的經(jīng)銷商和生產(chǎn)商;他們都是以市場為導向的,，而目前大學生正成為這些數(shù)碼產(chǎn)品消費的主流人群。這些數(shù)據(jù)有利于他們了解我們大學生的數(shù)碼偏好,，從而可以幫助他們決定選擇哪種品牌,、數(shù)量以及何種宣傳銷售渠道。

(1)、大學生對數(shù)碼產(chǎn)品的購買行為(購買的品牌及選購的標準等)于消費心理(面子,、從眾,、個性、攀比等),。

(2),、大學生對數(shù)碼產(chǎn)品的品牌了解程度以及理解數(shù)碼產(chǎn)品的渠道等。

(3),、大學生的月生活費是多少,，初步估計其對數(shù)碼產(chǎn)品的購買力。

(4),、大學生最向往的數(shù)碼產(chǎn)品及未來幾年的消費計劃,，初步估計潛在的消費市場。

因為此次調(diào)查是以大學生消費人群為中心的,，所以全體在校的大學生都是調(diào)查對象,。但因為在校大學生由于月生活支出存在較大的差距，以及專業(yè)的不同,，進而導致消費習慣的差異,。為了保證調(diào)查的客觀性，我們采取的簡單隨機抽樣調(diào)查的方法,。

對于大學生數(shù)碼產(chǎn)品的調(diào)查采取問卷調(diào)查的方法,。考慮到春節(jié)放假回家以及經(jīng)濟方面的原因,，我們主要采取的是電子問卷調(diào)查的方法,。在完成市場調(diào)查問卷的討論和設計之后，小組的每個成員通過各自的人脈向其同學發(fā)放問卷并統(tǒng)一收回,。

市場調(diào)查基本上可以分為準備,、實施和數(shù)據(jù)處理三個階段。

(1),、準備階段:它一般分為界定調(diào)研問題,、設計調(diào)研方案、設計調(diào)研問卷或調(diào)研提綱三個部分,。

(2),、實施階段:根據(jù)調(diào)研要求，采用問卷的形式,，由小組人員廣泛地收集與調(diào)查活動有關的信息,。

(3)、結(jié)果處理階段:將收集的信息進行匯總,、歸納,、整理和分析,，并將調(diào)研結(jié)果以書面的形式--調(diào)研報告表述出來。

時間安排如下:

(1),、調(diào)查的方案及問卷設計 1周

(2),、問卷的修改以及確認 1周

(3)、問卷發(fā)放和收回 寒假期間

(4),、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、處理、分析 3天

(5),、調(diào)查報告撰寫及論證 2天

由于我們是通過電子問卷的形式進行,，而學校網(wǎng)絡是不計流量的，所以呢,，基本上是綠色的市場調(diào)查!只是花費了一點人情!人情是無法用數(shù)字計算的!

參與人員:

網(wǎng)咖市場調(diào)研計劃書篇七

隨著市場經(jīng)濟的進入,，越來越多的經(jīng)商者都在觀注每個城市的市場動態(tài)。服裝行業(yè)也不例外!隨著人們生活水平的提高,，人們對生產(chǎn)商的要求也越來越高,。從一個簡單紐扣到復雜的裁剪都有了一定的新的要求!各種不同的服裝設計必須要適應不同的群體，對群體的了解和掌握對市場的占據(jù),、利潤的大小都有著很大的影響,。所以，我們有必要去對服裝的需求者做進一步調(diào)查,，以便自身的發(fā)展!!

對西寧服裝市場進一步了解,，開拓西寧服裝市場新局面。

對不同的服裝有什么樣不同的的追求,，不同的群體對

相同的服裝有什么共同追求,。

面向西寧市各大服裝街面上的的服裝購買者(顧客)。

以問卷的形式調(diào)研,，并帶有小禮品贈送!

1,、調(diào)研時間安排:5月1日---5月4日

2、調(diào)研人員安排:分四小組,，每小組兩人,。對各大服裝商場進行同時間調(diào)查

3、具體安排:

第一小組:負責商業(yè)巷(5月1日)

第二小組:負責大十字商城(5月2日)

第三小組:負責地下商城(5月3日)

第四小組:負責小商品市場(5月4日)

經(jīng)費預算:2人/每小組×4/小組=8人

40元/每天×8人=320元

小禮品:70元

調(diào)查問卷打印:10元

共計:400元

網(wǎng)咖市場調(diào)研計劃書篇八

一,、重慶市微波爐背景分析

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，人們的工作生活變得日益繁忙，被世界譽為現(xiàn)代化廚房革命的標志產(chǎn)品微波爐以環(huán)保,、健康,、省時、省力,、方便,、衛(wèi)生,、安全的特點以及多種烹調(diào)方式迅速走入尋常百姓的家庭。人們?nèi)找骟w會到了微波爐烹飪帶來的高效和便利,，微波爐在大城市的家庭保有率不斷的提升。

目前微波爐在重慶的普及率還是很低的,，重慶市城鎮(zhèn)居民的百戶擁有量尚不足20臺,，在主要的家電產(chǎn)品中，微波爐的百戶擁有量是最低的,。重慶市的微波爐市場已經(jīng)進入快速的增長期,，微波爐的生產(chǎn)和銷售每年均保持在相當高的增長水平。在這樣的形勢下,，重慶市的微波爐企業(yè)應該一方面抓緊時間進行生產(chǎn)規(guī)模的擴張,，另一方面積極拼爭國內(nèi)、國際市場,，以期在未來的市場競爭中處于更為有利的市場位置,。

但是由于現(xiàn)今產(chǎn)品的同質(zhì)化程度較高，差異化縮小,，消費者購買趨向個性化發(fā)展,，大多數(shù)企業(yè)運用價格戰(zhàn)的手段已經(jīng)不能吸引顧客，所以企業(yè)從考慮微波爐外觀,、售后服務,、促銷活動等出發(fā)來吸引顧客購買產(chǎn)品。

重慶格蘭仕微波率近期所推出“以舊換新”“微波爐沒事培訓班”等促銷活動來招攬顧客,，為了了解這次促銷活動的可行性,，我們做了這次市場調(diào)研來得出結(jié)果。

——20xx5月國內(nèi)微波爐市場前十強

名次品牌零售量份額零售額份額

1,、格蘭仕52,、10％51、17％

2,、美的39,、43％36、31％

3,、松下3,、18％5、61％

4,、lg2,、41％3、16％

5,、三洋1,、48％2,、09％

6、海爾1,、31％1,、50％

7、三星0,、04％0,、04％

8、西門子0,、02％0,、07％

9、惠而浦0,、01％0,、01％

10、澳柯瑪0,、01％0,、01％

（備注：中怡康時代（cmm）的零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，20xx年5月國內(nèi)微波爐市場零售量為41,、80萬臺,，零售總額為2、49億元,。）

二,、調(diào)查目的

本次市場調(diào)查在特定的微波率賣場中對目標顧客進行調(diào)查訪問和觀察法等以達到以下目標：

1、了解顧客在購買微波爐時是否看重品牌,，以及是哪些品牌,。

2、了解顧客看重微波爐的那些功能,，外觀,、價格、售后服務等,。

3,、了解顧客在購買微波爐時，促銷活動對購買行為的影響,。

4,、了解顧客對格蘭仕微波爐現(xiàn)行促銷活動的評價。

5,、了解顧客對“以舊換新”“微波爐美食培訓班”活動的認可程度,，并作消費者背景特征分析。

6、了解顧客對促銷措施的期望,。

三,、調(diào)查內(nèi)容

（一）消費者

1、消費者對微波爐的消費形態(tài)（消費觀念,、消費習慣）

2,、消費者對微波爐品牌的看法（看重品牌、哪些品牌）

3,、消費者對微波爐功能的要求

4,、消費者對格蘭仕微波爐現(xiàn)行促銷活動的看法

5、消費者對格蘭仕微波爐“以舊換新”和“美食培訓班”等促銷活動的認可程度

（二）市場

1,、重慶市微波爐行業(yè)市場狀況

2、重慶市消費者購買力

3,、重慶市微波爐行業(yè)促銷活動

（三）企業(yè)自身

1,、格蘭仕微波爐的產(chǎn)品特征

2、格蘭仕微波爐進行的促銷活動

3,、格蘭仕微波爐售后服務狀況

四,、調(diào)查方法

以問卷調(diào)查為主：在特定的賣場對消費者進行問卷調(diào)查。

原因：1,、調(diào)查時間和調(diào)查人員有限,，只能在特定的地點進行訪問，數(shù)據(jù)代表性可能不夠,。

2,、問卷調(diào)查形勢比較簡單，方便我們對消費者進行調(diào)查

3,、問卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計,，數(shù)據(jù)真實可靠

4、問卷調(diào)查費用低,，成本低

五,、樣本設計

調(diào)查決定采用配額抽樣方法來進行樣本的設計，調(diào)查對象及抽樣如下：

消費者100位其中：家庭收入高35%中50%低15%

促銷活動對其有影響的50%沒影響的30%無所謂的20%

男50%女50%

交叉控制表沒做

要求：被調(diào)查者或被調(diào)查者家屬沒有從事這一行業(yè)的,。

被調(diào)查者沒有在調(diào)查公司工作的,。

調(diào)查人員不要有意或無意的提示被調(diào)查者。

六,、調(diào)查進度

第一階段：初步市場調(diào)查1天

第二階段：制定計劃2天

審定計劃半天

確定修正計劃半天

第三階段：問卷設計1天

問卷修改確認半天

第四階段：實施計劃2天

第五階段：研究分析2天

調(diào)查實施自計劃問卷確認后的第二天開始執(zhí)行,。

網(wǎng)咖市場調(diào)研計劃書篇九

為了更好地開發(fā)某集團的手機市場，確立某品牌手機產(chǎn)品在本市的市場地位,，拓展本品牌手機的市場發(fā)展空間,，為更好地滿足消費者的消費需求，計劃對大學生手機市場進行一次較系統(tǒng)的市場調(diào)查,。

針對目前大連手機市場的基本情況,，本次市場調(diào)查須本著科學嚴謹,、真實可靠、調(diào)查與論證相結(jié)合的原則,，對此項調(diào)查進行深入的研究,。本次市場調(diào)查的目的包括:

1.明確手機市場的品牌認知與競爭情況;

2.了解和分析各層次消費群體的消費需求和消費行為;

3.掌握手機銷售終端對各手機品牌的銷售狀況;

4.了解消費者及各手機銷售終端對大顯手機的認知和建議，以及與其它品牌相比的優(yōu)缺點;

5.掌握其它品牌手機產(chǎn)品的營銷策略與推廣方式;

6.最終目的:一是為調(diào)整本公司手機產(chǎn)品的營銷策略提供市場依據(jù);二是為確立本公司在大連市場的營銷定位,。

1.各手機品牌的認知與競爭情況

(1)各手機品牌的認知度;

(2)各手機品牌的購買頻率;

(3)不同檔次手機的購買頻率;

(4)各手機品牌的購買意向;

(5)各手機品牌的市場份額;

2.消費者的消費行為與需求

(1)消費者對各品牌手機產(chǎn)品質(zhì)量的評價;

(2)消費者對各手機產(chǎn)品款式的認知與要求;

(3)不同層次消費者對手機產(chǎn)品價格的接受程度;

(4)影響消費者購買手機產(chǎn)品的主要因素;

(5)消費者對手機產(chǎn)品功能的要求;

(6)不同層次消費者購買手機產(chǎn)品的場所;

3.銷售終端各手機品牌的銷售狀況

(1)各銷售終端銷售不同手機品牌的數(shù)量與月銷售總量;

(2)各銷售終端銷售各手機品牌的喜好程度;

(3)各銷售終端銷售各手機品牌的價格;

(4)各銷售終端對各手機品牌質(zhì)量,、款式、功效的評價與要求;

(5)各銷售終端不同品牌手機產(chǎn)品的促銷與推廣方式;

(6)各銷售終端對本公司手機產(chǎn)品的評價以及與其它品牌相比的優(yōu)缺點;

(7)請各銷售終端提出本公司手機產(chǎn)品存在的問題(質(zhì)量,、價格,、包裝、客戶服務,、促銷)及建議;

1.校園定點攔截調(diào)查法:對一般的,、不同層次的消費者采用校園定點攔截訪問的方式進行調(diào)查，即在本院校的繁華地帶租用場地,，由訪問員對消費者進行講解后,，進行一對一的訪問，樣本數(shù)不宜過多,，建議為30人~50人,。

2.深訪調(diào)查法:對各手機產(chǎn)品銷售終端采用深度訪問法進行深度訪問，目的是了解各零售商對手機產(chǎn)品認識情況,，設定訪問樣本為10個銷售終端:

1.統(tǒng)計采用小組合作分析銷售結(jié)果進行分析;

2.問卷調(diào)查的準確率為80%;

3.系統(tǒng)分析誤差為80%,。

時 間

內(nèi) 容

4月8日-4月9日

設計問卷、選擇樣本,、了解品牌

4月9日-4月10日

調(diào)查前的準備(踩點,、問卷試調(diào)查)

4月11日

調(diào)查實施(深訪調(diào)查、定點攔截調(diào)查)

4月15日4月20日

問卷的復核與審核

4月21日-4月30日

統(tǒng)計分析,、編寫調(diào)查報告

5月7日-5月15日

印刷和提交調(diào)查報告

共印刷70份問卷

一份問卷共5張

70*5*0.2=70(元),。